成本核算制度细则完整版
成本核算财务制度范本
成本核算财务制度范本第一章总则第一条为规范企业的成本核算管理，提高企业的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有部门和所有员工。
第三条成本核算财务制度是企业实施成本核算管理，确定产品成本和费用成本的规范性文件。
第四条企业应建立和实施完善的成本核算财务制度，保证成本核算信息的准确、及时、完整和透明。
第五条企业应根据自身的发展需求和特点，不断完善和调整成本核算财务制度，确保其符合企业的实际情况。
第二章成本核算的基本内容第六条成本核算的基本内容包括：（一）产品成本核算：主要是对产品的生产成本进行核算，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
（二）费用成本核算：主要是对企业的各项费用进行核算，包括销售费用、管理费用和财务费用。
（三）成本控制：通过定期分析成本核算信息，发现问题并及时采取措施，控制成本的增长。
第七条企业的成本核算应遵循以下原则：（一）全面性原则：对企业的各项成本都进行核算，确保信息的全面性。
（二）准确性原则：确保成本核算信息的准确性，尽量减少误差。
（三）实用性原则：成本核算信息应具有实用性，能够为企业决策提供参考。
（四）时效性原则：成本核算信息应具有时效性，及时为企业的决策提供支持。
第八条企业应建立健全的成本核算体系，包括成本核算制度、成本核算方法和成本核算流程。
第三章成本核算的具体要求第九条企业应按照财务会计准则的规定，对产品的直接材料成本、直接人工成本和制造费用进行核算。
第十条企业应根据产品的特点和生产工艺，选择适合的成本核算方法，确保成本核算信息的准确性和完整性。
第十一条企业应根据成本核算信息，制定合理的成本控制措施，降低成本，提高经济效益。
第四章成本核算的监督与评价第十二条企业应建立相应的监督机制，对成本核算工作进行监督和评价。
第十三条企业应定期对成本核算工作进行评估，查找存在的问题，及时进行整改。
第十四条企业应加强对成本核算人员的培训和管理，提高其成本核算水平和工作效率。
成本核算管理制度
成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强公司成本核算工作，提高成本管理水平，促进公司可持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条成本核算是指对公司生产经营过程中发生的各种费用进行归集、分配和计算，以确定产品成本和期间费用，为公司的经营决策、成本控制和绩效考核提供依据。
第三条本制度适用于公司所有部门和子公司，包括生产、销售、采购、研发、人力资源等部门。
第二章成本核算原则第四条成本核算应当遵循真实性、全面性、及时性和准确性原则。
第五条真实性原则要求成本核算数据真实反映公司生产经营实际情况，不得虚报、瞒报。
第六条全面性原则要求成本核算涵盖公司生产经营全过程，包括直接费用和间接费用。
第七条及时性原则要求成本核算及时进行，以便公司及时了解成本状况，采取有效措施。
第八条准确性原则要求成本核算数据准确无误，为公司的经营决策提供可靠依据。
第三章成本核算组织第九条公司成立成本核算领导小组，负责领导和管理公司成本核算工作。
第十条成本核算领导小组由公司总经理担任组长，财务部、生产部、采购部等部门负责人担任成员。
第十一条财务部设立成本核算岗位，负责具体执行成本核算工作。
第十二条生产部、采购部等部门设立兼职成本核算员，负责本部门成本核算工作。
第四章成本核算对象和项目第十三条公司根据产品类型、生产工艺、销售渠道等因素确定成本核算对象。
第十四条成本核算项目包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等。
第十五条公司根据实际情况，可以增设或调整成本核算项目，以适应公司经营发展的需要。
第五章成本核算程序第十六条成本核算程序包括成本核算准备、成本归集、成本分配、成本计算和成本分析等步骤。
第十七条成本核算准备包括制定成本核算计划、培训成本核算人员、准备相关资料等。
第十八条成本归集包括将发生的费用按照成本核算项目归集到相应的成本核算对象。
第十九条成本分配包括将归集到成本核算对象的费用按照一定标准分配到具体的产品或服务。
成本核算实施细则
成本核算实施细则一、总则成本核算是企业管理的重要组成部分，通过对生产和经营活动中产生的成本进行核算，可以有效地指导企业经营决策，优化资源配置，提高经济效益。
本细则旨在规范企业成本核算的实施过程，确保成本核算结果的准确性和可靠性。
二、成本核算方法1.根据成本核算的需求，选择适当的成本核算方法，包括直接成本法、间接成本法和标准成本法等。
在选取成本核算方法时，应根据企业的特点和实际情况进行综合考虑，以确保所选方法的科学性和适用性。
2.对于直接成本的核算，应明确直接成本的界定和计算方法，确保直接成本与生产或经营活动的直接关系。
3.对于间接成本的核算，应明确间接成本的分配基础和分配方法。
其中，间接成本的分配基础可以根据生产或经营活动的特点来确定，分配方法可以采用直接法、间接法或双重分配法等。
4.对于标准成本的核算，应根据标准成本的设定标准和实际成本之间的差异进行核算，并及时进行差异分析和控制。
三、成本分类和编码2.成本分类和编码的设计应充分考虑企业的特点和需求，可以根据不同部门、产品、项目等来确定，以便对成本进行有效的控制和管理。
3.成本分类和编码的设计应与企业的财务会计体系相衔接，确保成本核算结果能够与财务报表相一致，并便于进行成本的预测和决策。
四、成本收集和记录1.在成本核算过程中，应建立健全的成本收集和记录制度，确保成本数据的准确性和完整性。
2.成本收集和记录应及时进行，并采用适当的记录方式和工具。
可以通过手工记录、电子记录等方式进行，以便实现成本的集中管理和使用。
3.成本收集和记录的过程中，要注意杜绝成本数据的遗漏和错误，并及时进行核对和修正，以确保成本数据的准确性和可靠性。
五、成本核算与控制1.成本核算结果应及时与实际发生的成本进行对比，并进行差异分析。
对于差异的产生原因，应积极采取措施加以控制和改进。
2.成本核算结果应向管理层和相关部门进行及时报告，并提供可操作的决策依据。
3.引导和推动成本控制，不断提高企业盈利能力和核心竞争力。
成本核算管理制度
成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关财务制度和企业实际情况，制定本成本核算管理制度。
第二条成本核算的任务是：通过核算反映企业生产经营过程中的各项耗费，计算产品实际成本，提供成本信息，为企业经营决策提供依据，同时加强成本控制，降低成本，提高企业竞争力。
第三条成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性等原则。
第二章成本核算的组织与分工第四条企业应设立专门的成本核算部门，负责成本核算工作。
成本核算部门应配备具有相应专业知识和经验的人员。
第五条成本核算部门的主要职责包括：制定和完善成本核算制度；收集、整理和审核成本核算相关的原始凭证；进行成本核算和成本分析；编制成本报表；提出成本控制建议等。
第六条企业内部各部门应密切配合成本核算部门的工作，按照规定提供真实、准确、完整的成本核算资料。
第三章成本核算对象和成本项目第七条成本核算对象是指为计算产品成本而确定的生产经营过程中的各种产品、劳务或作业。
企业应根据生产特点和管理要求，合理确定成本核算对象。
第八条成本项目包括直接材料、直接人工、制造费用等。
（一）直接材料：指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料等。
（二）直接人工：指直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴，以及按规定提取的职工福利费等。
（三）制造费用：指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费、差旅费等。
第四章成本核算的基本程序第九条成本核算的基本程序包括：（一）确定成本计算对象和成本项目。
（二）收集和整理成本核算相关的原始凭证。
（三）确定成本计算期。
（四）归集和分配生产费用。
（五）计算完工产品成本和在产品成本。
第十条企业应根据生产特点和管理要求，确定成本计算期。
一般情况下，成本计算期与会计期间一致，但对于单件、小批生产的企业，成本计算期可以与产品生产周期一致。
某单位产品成本核算制度
某单位产品成本核算制度单位产品成本核算制度范本：第一章总则第一条为规范单位的产品成本核算工作，科学合理地核算单位产品成本，提高资源利用率，减少生产成本，增强单位竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位生产销售的各类产品成本核算。
第三条本制度的目的是建立全过程的产品成本核算体系，准确地计量和分配成本，科学地评价和分析产品成本构成及变动情况，为单位的经营决策提供准确的成本数据。
第二章成本核算的基本原则第四条成本核算必须按照真实性原则进行，并遵循以下基本原则：（一）完整性原则：核算范围包括所有与产品生产直接相关并能确认的费用。
（二）直观性原则：核算方式用于清晰地显示和体现各种成本。
（三）可比性原则：核算数据必须保持统一的计量和计算方法。
（四）明确性原则：核算过程必须符合明确的程序和规定。
第三章成本核算的具体内容第五条产品成本核算的具体内容包括：直接材料成本、直接人工成本、制造费用。
第六条直接材料成本是指直接用于产品生产的原材料、零部件的采购成本。
第七条直接人工成本是指直接参与产品生产的直接人工工资与附加费用。
第八条制造费用是指与产品生产直接相关的其他费用，包括厂房、设备折旧费用、水电费、维修费用等。
第九条其他与产品生产直接相关的间接费用，如办公费用、管理人员工资、销售费用等，不纳入产品成本核算范围。
第四章成本核算的程序第十条成本核算的程序包括：预算编制、实际核算、成本分析。
第十一条预算编制是指在每个会计期间开始时，根据销售计划和生产计划，编制出相应的产品成本预算。
第十二条实际核算是指对每个会计期间内的实际成本进行核实和计算，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
第十三条成本分析是指对实际核算结果进行比较和分析，以确定成本控制和降低成本的措施。
第五章审计监督第十四条为保证成本核算的真实和准确性，单位应定期进行内部审计，并接受外部审计机构的审计。
第十五条单位应建立健全的成本核算档案，对核算数据进行妥善保存，以备审计需要。
成本核算制度
项目成本核算制度为规范项目部各项基础管理工作，完善项目核算机制，加强项目成本核算工作力度，确保公司两级管理、两级核算机制得落实，结合本项目部成本核算工作实际情况，特制定本制度。
一、财务收入得核算月度或年度财务收入得确定，一律以公司工程技术管理科及财务科核准得月度或年度统计产值为准，两部门提供得统计产值包括以下内容：㈠完成清单内工作量：完成已计量、已申报未批复得计量及已形成工程实体但未计量得工作量。
㈡完成清单外变更增加得项目1、业主已确定单价得全部进入统计产值。
2、业主未确定单价得，按与业主协商得价格与一定比例进入统计产值。
项目部就此作出说明并分别提供给公司工程技术管理科、财务科。
㈢可能拿到索赔金额得30％－50％部分进入统计产值，项目部作出说明并提供给公司工程技术管理科、财务科。
㈣对于没有确定清单单价得项目，项目工程部与财务部应结合工程得实际情况，依据工程得难易程度、与业主洽商得情况、企业内部定额以及当期得工程造价信息等，核定、编制一个把握性较高得内部清单单价，报请项目经理批复后，上报至公司工程技术管理科及财务科，公司工程技术管理科及财务科批复后发至各相关部门。
各相关部门以此作为统计产值、确定当期财务收入得依据。
二、成本核算项目工程成本核算执行两级核算制度，即由项目部具体实施成本控制与进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体合同核算与项目成本监管。
㈠成本核算程序每项工程开工前，由项目财务部编制项目成本计划建议书，经相关部门与项目部核实修正，报项目经理与公司主管领导批准后，形成项目成本控制计划。
由财务部按部位预算分解工、料、机成本控制指标，发至相关部门作为工、料、机控制得依据。
人工费与机械费采用费用方式进行核算，材料费采用费用与实物量方式进行核算。
各职能部门依据每月工程进度情况与成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标，然后与项目当月实际成本进行对比分析。
开工前，项目部要依据成本控制计划，采取降低成本措施，编制项目成本预控计划，确定成本降低额。
成本核算的规章制度
成本核算的规章制度第一章总则第一条为规范企业成本核算工作，提高管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业生产经营中的成本核算工作。
第三条成本核算应当依据国家有关成本核算规定和相关法律、法规进行。
第四条企业应当建立健全成本核算内部控制制度，加强成本核算的准确性和可靠性。
第五条企业成本核算工作应当坚持经济、准确、及时、透明的原则，确保成本核算数据的真实性和准确性。
第六条企业应当加强成本核算的管理，提高成本核算的效率和质量。
第七条企业应当进行成本核算分析，为企业经营决策提供依据。
第二章成本核算基本原则第八条成本核算应当遵循以下基本原则：（一）直接成本与间接成本相分离，确保成本核算数据的准确性；（二）成本分摊应当公平、合理，体现各部门、各产品的成本；（三）费用归集应当精确、明细，确保费用发生的准确性；（四）成本核算依据应当清晰明确，遵循统一的核算标准。
第九条成本核算应当加强对成本项目的分类和管理，确保相关成本能够有效控制和监督。
第十条企业应当建立健全成本核算标准，明确各成本项目的核算方法和依据。
第十一条企业应当建立成本核算定价机制，确保产品定价的合理性和公平性。
第十二条企业应当加强对成本核算数据的监督和审计，确保成本核算数据的真实性和准确性。
第三章成本核算流程第十三条企业成本核算应当按照以下流程进行：（一）成本数据采集：包括直接成本、间接成本、费用等数据的收集和整理；（二）计算成本：根据成本核算标准和方法，计算各成本项目的总额；（三）成本分配：根据成本项目和成本中心，进行成本分配；（四）成本核算：对各成本项目进行核算，形成成本报表；（五）成本分析：对成本报表进行分析，为经营管理提供依据。
第十四条企业应当建立健全成本核算报告制度，定期向管理层报告成本核算结果。
第十五条企业应当建立成本核算数据保密制度，确保成本核算数据的安全和保密。
第四章成本核算管理第十六条企业应当建立成本核算管理团队，明确各成员的责任和任务。
成本核算制度细则完整版
成本核算制度细则完整版一、成本的分类根据成本的性质和分类原则，可以将成本分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、产品成本和期间成本、历史成本和标准成本等。
在成本核算制度中，需要根据实际情况制定相应的成本分类细则，确保成本的准确归类。
二、成本核算方法成本核算方法是指按照一定的程序和要求进行成本核算的方法，包括直接成本法、间接成本分配法、边际成本法、标准成本法等。
企业需要根据自身的特点选择适合的成本核算方法，确保成本核算的准确性和实用性。
三、成本计算表成本计算表是成本核算制度的重要组成部分，包括直接材料成本计算表、直接人工成本计算表、制造费用计算表等，用于记录和计算不同成本项目的具体金额和分配方法。
成本计算表需要结合企业实际情况进行制定，并根据需要进行动态调整和补充。
四、成本核算记录成本核算记录是指企业对成本核算信息进行记录和管理的过程，包括成本台账、成本凭证和成本报表等。
成本台账用于记录成本的发生和变动情况，成本凭证用于记录成本的起源和去向，成本报表用于展示成本的总体情况和分项数据。
成本核算记录需要规范和细致，以确保成本核算的完整性和可追溯性。
五、成本控制措施成本控制措施是指企业为实现成本控制目标而采取的各种措施和方法，包括成本管控过程中的监控、评价和预防措施等。
企业需要制定相应的成本控制措施，确保成本在可控范围内，并且能够及时发现和解决成本控制方面的问题。
以上是成本核算制度的一些细则内容，企业应根据自身的具体情况和需要进行进一步的制定和完善。
成本核算制度的完整性和科学性对于企业的经营和管理至关重要，需要不断地进行调整和改进，以适应不同环境下的经济发展和竞争压力。
只有建立健全的成本核算制度，企业才能更好地把握经营成本，提高竞争力，并实现可持续发展的目标。
成本核算制度细则
成本核算制度细则一、概述成本核算制度是企业管理的重要组成部分，在企业生产经营活动中有着重要的作用，它可以帮助企业准确地计算生产成本，指导企业合理控制成本，提高企业的经济效益。
二、成本核算的定义成本核算是指在生产经营过程中，通过核算和分析各项成本，把产品的综合成本计算出来。
成本核算主要包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指直接影响产品成本的费用，如原材料、直接人工等，其特点是可以直接与产品挂钩。
间接成本是指未直接参与产品生产，但对产品成本有影响的费用，如间接人工、设备维护费用等。
三、成本核算的目的成本核算的主要目的是为了确定企业产品的成本，从而能够为企业提供对生产经营活动的合理决策支持。
根据产品的成本情况，企业可以制定相应的产品价格，并通过对成本的控制，提高企业的盈利能力。
四、成本核算的原则为了保证成本核算的准确性和可靠性，成本核算需要遵循一定的原则。
以下是成本核算的原则：1.实际成本原则：成本核算要以实际发生的成本为基础，确保成本核算的准确性和可靠性。
2.独立成本原则：成本应该按照各个成本对象自己的成本，进行核算，防止相互干扰。
3.全面成本原则：成本核算应该充分考虑所有可能影响到产品成本的因素。
4.经济性原则：成本核算应该追求经济、合理的成本计算方式。
5.统一成本原则：成本核算需要按照统一的方法和标准进行核算，确保数据的可对比性。
五、成本核算的方法成本核算有多种方法，以下是常用的几种方法：1.直接原价法（或全盘成本法）：把所有直接成本的费用和间接成本的费用，全部分摊到产品上，并以产品实际生产数量来进行核算。
2.直接材料成本法：只计算生产产品所使用的材料成本。
3.直接人工成本法：只计算生产产品所使用的人工成本。
4.直接成本加间接成本法：在计算产品的成本时，同时考虑直接成本和间接成本，常用于大型企业的成本核算。
六、成本核算的应用成本核算可以为企业提供丰富的信息，可以应用于以下几个方面：1.产品定价：通过对产品的成本分析，确定产品的价格。
成本核算实施细则
成本核算实施细则(草案)一基本要求1 成本核算人员负责本部门成本费用资料的收集和整理。
复核相关部门传送的入、出库单据，统计报表及其他资料，保证数据的正确无误以及各部门间数据的勾稽关系；2 成本核算人员负责检查和指导基层统计工作，辅助公司生产部门设置台帐，登记在产品的加工数量、完工数量、废品数量，转出数量和结存数量，并定期进行实地盘点；3 成本核算人员负责本部门各生产费用的归集和分配，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料；4 根据公司生产经营的特点，成本核算在机械部、电镀部、电装部三个车间，采用综合逐步结转法进行结转；5 月末在产品只结存直接材料；直接人工、制造费用等当月发生的其他费用，全部由当期完工产品分摊，不留余额。
二机械部成本核算1 按产品(零部件)品种设置成本核算对象，对能确定归属于某产品的直接材料费用，直接计入其产品生产成本，不能确定归属的，作部门领用间接材料，按定额机械工时在各完工产品(零部件)间进行分配。
2 按照部门和规定的项目归集直接人工(应付工资和应付福利费)和制造费用，按定额机械工时在各完工产品(零部件)间进行分配。
3 分别计算月末在产品成本和完工产品成本。
4 运用下述公式计算机械部各完工产品(零部件)单位成本。
某完工产品本期实际消耗材料金额= 上月在线材料金额+ 本期领用材料金额–本月在线材料金额某完工产品单位材料成本= 本期实际消耗材料金额/本期完工产品数量某完工产品单位人工成本= (本期实际直接人工总额/本期全部完工产品工时定额总数)×完工产品单位工时定额某完工产品单位制造费用= (本期实际制造费用总额/本期全部完工产品工时定额总数)×完工产品单位工时定额某完工产品单位成本＝单位材料成本＋单位人工成本＋单位制造费用5 自制件和外购半成品(供应商提供原材料并完成部分加工工序，本公司购买后继续加工的)按上述方法计算单位成本，外协件(本公司提供原材料，供应商完成部分或全部加工工序的)的加工费用，计入其生产成本，其他核算参照上述方法。
成本核算制度模板
成本核算制度模板第一章总则第一条为了加强成本核算管理，规范成本核算工作，提高成本核算质量，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体成本核算工作，包括生产成本、管理成本和财务成本等。
第三条本制度所称成本核算，是指对公司生产经营过程中所发生的各种成本和费用进行归集、分配和结转，以确定产品成本和期间费用的工作。
第四条成本核算应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则，确保成本核算信息的真实、准确和完整。
第二章成本核算组织第五条公司设立成本核算机构，负责组织、协调和监督公司成本核算工作。
第六条成本核算机构应配备具备专业素质和经验的工作人员，负责成本核算的具体工作。
第七条各部门应积极配合成本核算机构的工作，及时提供成本核算所需的资料和信息。
第三章成本核算范围和对象第八条成本核算范围包括公司生产经营过程中的直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料、直接人工、直接生产费用等；间接成本包括制造费用、管理费用和财务费用等。
第九条成本核算对象应根据公司生产经营特点和管理要求确定，可以按照产品、批次、订单等不同方式进行核算。
第四章成本核算程序第十条成本核算程序包括成本核算准备、成本核算实施和成本核算分析三个阶段。
第十一条成本核算准备：（一）制定成本核算计划，明确成本核算的范围、对象和周期；（二）建立成本核算账务体系，包括成本核算账户和成本核算明细账；（三）收集和整理成本核算所需的资料和信息。
第十二条成本核算实施：（一）根据成本核算计划，对发生的成本和费用进行归集；（二）按照成本核算对象和成本项目，对归集的成本和费用进行分配和结转；（三）定期对成本核算情况进行检查和调整，确保成本核算的准确性。
第十三条成本核算分析：（一）对成本核算结果进行分析，查找成本管理的不足和问题；（二）提出成本降低和改进的建议和措施；（三）定期向公司领导报告成本核算分析和改进情况。
第五章成本核算管理第十四条成本核算应建立健全成本核算管理制度，包括成本核算规程、成本核算标准和成本核算考核等。
成本核算财务制度范本
成本核算财务制度范本第一条总则为了加强成本核算管理，规范成本核算行为，确保成本核算的真实性、准确性和及时性，根据国家有关法律法规和财务制度的规定，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条成本核算原则1. 真实性原则：成本核算应当真实、完整地反映公司的成本状况，不得虚构、隐瞒或歪曲事实。
2. 准确性原则：成本核算应当准确计算各项成本，确保成本数据的正确性。
3. 及时性原则：成本核算应当及时进行，确保成本信息能够反映公司经营活动的实际情况。
4. 合规性原则：成本核算应遵守国家有关法律法规和财务制度的规定，符合公司内部管理要求。
第三条成本核算范围本制度适用于公司的全部成本核算工作，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、管理费用、销售费用等。
第四条成本核算组织结构1. 公司设立成本核算部门，负责组织、指导和监督公司的成本核算工作。
2. 成本核算部门设成本核算 Manager、成本核算员等岗位，明确各岗位的职责和权限。
第五条成本核算程序1. 成本核算部门根据公司的生产计划和销售计划，制定成本核算计划，明确成本核算的时间、范围和内容。
2. 各部门按照成本核算计划，提供相关成本数据，包括原材料消耗、直接人工工时、制造费用等。
3. 成本核算员对提供的成本数据进行审核、汇总和分析，确保成本数据的准确性。
4. 成本核算 Manager 对成本核算员提供的成本数据进行审批，确认成本核算结果。
5. 成本核算部门将成本核算结果报告给公司高层管理人员，为公司决策提供参考。
第六条成本核算方法1. 原材料成本核算采用先进先出法或加权平均法。
2. 直接人工成本核算按照工时比例法或工资率法进行。
3. 制造费用核算按照实际发生法进行。
4. 管理费用和销售费用核算按照权责发生制进行。
第七条成本核算资料管理1. 各部门应当妥善保管与成本核算相关的原始资料，包括原材料进货单、工资单、制造费用单据等。
2. 成本核算部门应当建立成本核算档案，保存成本核算资料，确保资料的完整性和可追溯性。
成本核算制度细则
成本核算制度细则成本核算制度是企业中非常重要的管理制度之一，它能够帮助企业合理控制成本，提高公司的综合竞争力。
下面是成本核算制度的一些细则：一、成本核算对象成本核算对象是指企业所生产的产品或提供的服务。
对于产品，应按照产品生产的不同阶段或功能进行成本核算；对于服务，应按照服务的不同类型或方式进行成本核算。
二、成本分析方法成本分析方法主要包括：确定成本核算基期、分类处理成本、成本汇总、成本计算和成本分配等步骤。
1. 确定成本核算基期：通常以月为一计算周期，企业应在月末结转上月的成本。
2. 分类处理成本：将产品或服务所涉及的直接成本和间接成本分别处理，分别计入生产成本和制造费用。
3. 成本汇总：对于同一种产品或服务，在同一计算周期内将直接成本和间接成本进行汇总，得出该周期内总的生产成本和制造费用。
4. 成本计算：将总成本按照单位产品或单位服务进行计算，得出单位成本。
5. 成本分配：按照不同贡献因素，如各个生产环节的直接劳动时间、间接费用占比等，将制造费用分摊到每一单位产品或服务上。
三、成本核算内容成本核算内容主要包括直接成本和间接成本。
1. 直接成本直接成本是指产品或服务直接产生的成本，包括原材料、直接工资、直接制造费用等。
这些成本可以明确归属到具体的产品或服务上，且可以直接算入产品或服务的成本中。
2. 间接成本间接成本是指生产或服务所涉及的固定成本和费用，如水电费、折旧、修理费用等。
这些成本不能直接归属到某一具体产品或服务上，并且需要通过间接费用分配的方式进行分摊。
分摊的方法可以通过人力、设备、时间等来确定。
四、成本管理控制通过成本核算，企业可以及时了解到自身的成本情况，及时找出成本的短板以及优化成本的潜力，并制定相应的成本管理措施。
例如，优化原材料采购渠道、提高产品质量、降低生产成本等。
总之，成本核算是企业管理的重要环节，涉及生产环节中的方方面面。
企业只有在严格贯彻成本核算制度、设立科学合理的成本分析方法的基础上，才能做好成本管理工作，从而增强企业的实力和核心竞争力。
成本核算制度细则
成本核算制度细则成本核算制度是企业内部的一套规范，用于按照一定的原则和方法核算企业的成本，包括直接成本和间接成本，以便于企业管理决策、成本控制和利润分析。
成本核算制度的细则是指具体的实施细节和操作规范，下面是一份包含1200字以上的成本核算制度细则的示例：一、总则1.1本制度适用范围：适用于公司内部所有项目和部门的成本核算。
1.2制度遵循原则：公正、合理、科学、客观。
1.3目的：通过成本核算，实现成本控制、资源优化和利润最大化的目标。
二、成本分类2.1直接成本分类：包括原材料成本、直接人工成本和直接费用成本。
2.1.1原材料成本：指直接用于产品生产的原材料、半成品和包装材料的购买成本。
2.1.2直接人工成本：指直接用于产品生产的劳动力成本，包括工资、津贴和福利等。
2.1.3直接费用成本：指与产品直接相关的费用，包括能源费用、设备维护费用和产品质检费用等。
2.2间接成本分类：包括间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本。
2.2.1间接材料成本：指用于产品生产过程中的非直接材料的购买成本。
2.2.2间接人工成本：指用于产品生产过程中的非直接劳动力的成本，包括管理人员的工资和福利等。
2.2.3间接费用成本：指与产品间接相关的费用，包括管理费用、销售费用和财务费用等。
三、成本核算方法3.1直接成本核算方法：3.1.1原材料成本核算方法：按照购买数量和单价计算，并记录到产品的直接材料成本明细表中。
3.1.2直接人工成本核算方法：按照工时和工资标准计算，并记录到产品的直接人工成本明细表中。
3.1.3直接费用成本核算方法：按照实际发生的费用计算，并记录到产品的直接费用成本明细表中。
3.2间接成本核算方法：3.2.1间接材料成本核算方法：按照使用量和成本分摊比例计算，并记录到产品的间接材料成本明细表中。
3.2.2间接人工成本核算方法：按照间接人工的工时和工资标准计算，并记录到产品的间接人工成本明细表中。
3.2.3间接费用成本核算方法：按照间接费用的实际发生额和分摊比例计算，并记录到产品的间接费用成本明细表中。
成本核算管理制度实施细则
成本核算管理制度实施细则一、制度概述成本核算管理制度是指为了更好地管理企业的经营成本，对成本进行全面、系统、精确的核算和分析，以便经营决策和经营评估的需要，根据企业规模和经营特点，制定的一套成本核算管理规定和程序。
成本核算管理制度应该是既能适应企业经营发展的需要，又能具体、明确、规范，遵循成本核算的基本原则。
二、制定成本核算管理制度的意义合理的成本核算管理制度是企业实施成本管理的前提和保障，可以有效地增强企业的经济效益、竞争力和创新能力，促进企业经营管理水平的提高。
制定成本核算管理制度的意义在于：1.为企业经营决策提供重要参考。
2.为企业节约成本提供精确的计算依据。
3.为企业合理设置售价提供依据。
4.为企业发展提供目标和方向。
三、成本核算管理制度的内容1. 成本核算的基本原则成本核算应严格遵循基本原则，包括：独立性原则、实质性原则、一致性原则、全面性原则和准确性原则。
2. 成本核算核心要素成本核算核心要素包括：成本的收入和支出、分摊基础、核算单价，以及成本核算程序和制度。
3. 成本核算的方法根据企业经营特点和成本类型的不同，成本核算的方法可以分为：历史成本法、实际成本法、标准成本法、直接形成成本法、辅助形成成本法等。
4. 成本核算的执行程序通过执行适合企业特点的成本核算程序，对特定业务的成本收入、支出、分摊、计算、分析和反馈等作业进行规范化处理，提高成本核算的准确性和及时性。
5. 管理制度的调整和维护随着企业经营环境的变化，成本核算管理制度也需要不断地调整和维护，以适应不同的经营形式，提高经营效益和竞争力。
四、成本核算制度的实施1. 预备工作制定成本核算管理制度的第一步，是在企业领导的带领下，设立成本管理工作组，并由专门人员负责成本管理的规划、编制、执行、监督、评估等工作。
2. 梳理和制定成本管理制度在梳理企业经营流程并理清经营过程中各种成本的收入支出方式的基础上，制定适合企业的成本管理制度，并正式在企业范围内发布和执行。
产品成本核算细则
第一章总则1.1为了进一步加强本公司成本核算工作，保障本公司生产经营活动健康、有序地进行，根根国家颁布的《XX会计法》、《XX会计准则》《XX 产品成本核算制度》等制定本制度。
1.2 根据生产经营特点和管理要求，确定成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
1.3成本核算制度是经营管理制度的重要组成B分，各生产经营管理B门应结合本制度完善内B管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。
1.4 本制度适用于本公司所属全资或控股子公司以及分公司和分公司性质的分支机构。
第二章成本核算的基础工作成本核算是成本和费用管理的基础，各B门应认真组织好成本核算的基础工作。
成本核算的基础工作包括：原始记录、计量验收。
2.1 原始记录2.1.1 各单位应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：2.1.1.1 材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。
包括：材料物资的分类编码、入库单、领料单、退料单、材料物资盘点表等，并做好登记簿和材料仓库台账的记账工作。
2.1.1.2 劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
2.1.1.3 设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录。
2.1.1.4 生产方面的原始记录，应能反映产品从材料投入至验收入库的过程，如产品存货编码、生产指令单号、产成品入库库单等。
2.1.1.5 设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，等等。
2.1.2 各单位应指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。
2.2 计量验收各单位应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。
生产企业成本核算制度范本
生产企业成本核算制度范本第一章总则第一条为了加强生产企业成本核算工作，规范成本核算行为，提高成本核算质量，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业成本核算的各项工作，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三条成本核算应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则，确保成本数据真实反映企业生产经营状况。
第四条企业应设立成本核算机构，配备合格的专业人员，负责成本核算工作。
第二章成本核算对象和成本项目第五条企业应根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象和成本项目。
第六条成本核算对象应包括产品、产品批次、生产过程、生产部门等。
第七条成本项目应包括原材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三章成本核算方法第八条企业应根据生产特点和成本管理要求，选择适当的成本核算方法。
常用的成本核算方法有品种法、分批法、分步法等。
第九条品种法是根据产品品种计算成本的方法，适用于单步骤、大量生产的企业。
第十条分批法是根据生产批次计算成本的方法，适用于单件、小批生产的企业。
第十一条分步法是根据生产过程的各个步骤计算成本的方法，适用于多步骤生产的企业。
第四章成本核算程序第十二条成本核算程序应包括成本核算准备、成本数据收集、成本核算、成本分析等环节。
第十三条成本核算准备包括制定成本核算计划、确定成本核算方法、准备成本核算资料等。
第十四条成本数据收集包括原材料领用、直接人工工资、制造费用发生等数据的收集。
第十五条成本核算根据收集的成本数据，按照确定的成本核算方法进行。
第十六条成本分析对成本核算结果进行分析，提出降低成本的措施和建议。
第五章成本核算管理第十七条企业应建立健全成本核算管理制度，明确成本核算的职责和权限。
第十八条企业应加强成本核算原始记录管理，确保原始记录真实、准确、完整。
第十九条企业应定期对成本核算工作进行检查和评估，不断提高成本核算质量。
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成本核算制度细则Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】成本核算制度细则第一章总则为了规范公司所属单位的成本和费用管理及核算工作,根据公司实际和建立现代企业制度的需要，制定本制度。
成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和费用管理的基本工作要点：（一）贯彻执行国家有关政策、法规，执行公司相关管理规章，一切以公司利益为出发点；（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参予生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本和费用执行情况，进行成本和费用分析；（八）运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。
公司要结合经营责任，贯彻成本管理责任制。
依靠全体生产经营管理人员和财务会计人员，组成成本管理体系。
同时也要注意学习借鉴其他公司成本管理的先进经验，进行对比分析，找出差距，促进公司的经营管理水平在市场竞争中不断提高。
各级成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。
成本管理责任承担者对所承担的经济责任，要具备下列三项条件：（一）能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源；（二）能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据；（三）能调节、控制所分管成本费用指标的耗费数第二章成本和费用管理的基础工作公司应在高层领导下组织各职能部门，认真做好成本和费用管理的基础工作。
其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。
定额管理集团公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。
在定额制订过程中应遵循以下原则：（一）要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。
但随着公司生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
原始记录?集团公司应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。
包括：材料、物资验收入库单、领料单、退料单、材料物资盘点报告单、工具请领单等，并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。
（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、停工情况、有关津贴等项记录。
（三）生产方面的原始记录，应能反映产品从毛坯投入至验收入库的过程，如派工单、返工单、工艺流程卡、坯料投料单、半成品领用单，以及产成品交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。
（四）设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
（五）动力消耗方面的原始记录，应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、气的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。
公司应指定专职管理原始记录的统计人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。
计量验收?公司应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。
（一）对于购入材料的计量验收。
材料运达仓库后，由仓库管理人员根据供应部提供的到货清单所列的品名、规格和数量，分别采取点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法，准确计算数量，经质检部质量检定后，按实际合格数量入库。
属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗范围内点收入库。
对于数量和质量不符，以及破损等情况，要查明原因，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。
（二）对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移，应根据工艺流程卡记录单，经质量检验合格后进行点数、交接。
在产品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。
（三）对于车间完工的产成品，经检验合格签证后，应由车间填制入库单，送交仓库，点收入库。
价格体系和内部结算公司内部各单位之间，在生产经营过程中，经常会发生互相提供产品、材料或劳务等经济事项，如生产部门之间转移半成品，辅助生产部门为基本生产部门提供劳务，管理部门为生产部门提供服务等。
因此，为了正确评价各单位的工作业绩，分清各自的经济责任，公司必须建立适应市场经济的内部价格体系，实行以货币形式进行等价交换的内部结算，对内实行价值管理。
内部结算价格的制订?（一）内部转移的材料物资等，由物资供应部门以当时市场价格为基础，制订内部计划价格，编制价格目录，经财务部门审核后，作为内部结算价格。
（二）公司辅助部门劳务供应，可以市场价为基础，由公司主管职能部门根据实际成本情况审定结算价格。
第三章成本预测、计划、控制、分析公司必须通过成本计划管理和控制经济活动，以实现有效的成本管理，包括预测、决策、计划、控制、分析等管理工作，达到有效地降低成本的目的。
第一节成本预测和目标成本成本预测应在生产预测和选择最佳经济效益方案的基础上进行，并以目标成本控制产品的工艺技术和生产的耗费，实现产品的最低成本。
成本预测应包括：制订计划阶段的成本预测和计划实施阶段的成本预测。
（一）制订计划阶段成本预测的基本内容是，根据生产经营目标确定成本预测对象，收集整理成本数据和历史资料，分析可能影响成本水平的社会因素，按照技术经济分析提出降低成本的方案，根据目标利润、生产发展及消耗水平，测算目标成本。
（二）计划实施阶段成本预测的基本内容是，分析上一阶段成本计划完成情况，制订下一阶段生产技术经济措施，调查市场物价等社会因素，预计计划期内生产发展水平和降低成本计划的实施效果，预测公司成本计划的完成程度。
预测目标成本的方法?（一）根据市场调查制订销售价格，在预测销售收入、应交税金和目标利润的基础上，确定目标成本，计算公式是：1．按全部产品进行目标成本预测?目标成本=预计销售收入－预计应交税金－目标利润?对公司的目标利润，可根据公司计划销售利润率或资金利润率，结合期间费用水平计算确定，也可按公司的方针目标测算。
2．按单项产品进行目标成本预测?单位产品目标成本=预计单位产品销售价格－预计单位产品税金－单位产品目标利润?成本计划和费用预算为了保证产品目标成本和公司经营目标的落实，公司必须在制订降低成本措施，综合编制公司各专业计划的前提下，编制成本计划，开展经济核算，组织公司内部的成本管理。
编制成本计划应进行反复试算综合平衡，使其具有可行性、先进性与完整性，避免随意估计，产生保守或冒进偏差。
成本计划中成本项目的内容、费用的分摊、产品成本的计算，必须和计划期内实际成本核算的方法口径一致，以便检查计划的执行情况。
计划期成本项目内容如有变动和上年实际成本不一致时，要调整上年实际成本的成本项目，以统一核算的口径和内容。
公司根据成本管理的需要，应编制车间产品成本计划或生产费用预算。
成本计划应根据下列依据进行编制：（一）成本降低指标；（二）计划期内公司的生产、劳动工资、物资供应、技术组织措施等计划；（三）计划期内原料及主要材料、辅料、工具等现行消耗定额和劳动工时定额；（四）计划期内各生产部门的费用预算；（五）内部计划价格目录以及价格差异水平的预计；（六）上期成本水平和成本分析资料。
成本计划一般按下列步骤编制：（一）作好准备工作。
包括：收集整理各项基础资料和历史资料，掌握计划期内原材料、工时定额、工艺技术改进等方面的变化情况，研究降低成本的具体措施。
（二）进行试算平衡。
编制成本计划要以提高经济效益为中心，进行生产、供应、销售、资金、费用等方面计划的综合平衡。
这些平衡关系包括：1．产品生产计划，劳动工时计划与成本之间的关系；2．物资供应计划与产品材料成本计划之间的关系；3．工资计划或工资总额基数与产品工资成本计划之间的关系；4．各项费用预算与成本计划之间的关系；5．资金计划与成本计划之间的关系；6．成本计划与利润计划之间的关系。
（三）正式编制计划。
根据综合平衡后确定的成本指标，如主要产品单位成本、可比产品成本降低率等，由财务部门报经公司领导审批后，正式编制成本计划。
公司编制成本计划应在财务总监的领导下，由财务部门牵头，组织各有关职能部门和各方面的有关人员共同参加。
成本控制和分级归口管理?公司应结合内部经济责任制，将成本计划和目标成本的各项指标细化，层层分解，实行成本分级归口管理，并对实际的生产耗费进行严格审核，保证有效地控制经济活动，实现成本控制，完成目标成本和成本计划。
公司实行成本分级归口管理和成本控制的基本内容和方法是：（一）设计成本控制，要从掌握市场信息入手，运用价值工程等方法，合理设计，合理选材，设计性能优良、成本具有竞争力的产品。
（二）材料成本的控制，要从材料采购、价格、计量、检验、入库、领退、下料、用料、回收等方面加以控制。
1．采购价格的控制。
公司应成立专职的价格监控部门，作为公司物价管理和监督的常设机构，它的主要职责是：1-1制订价格审批管理条例和奖惩办法；1-2对外购物资进行价格监督；1-3搜集市场信息，掌握各种物资的最低价格的客户资料；1-4审批各有关部门的物资采购价格审批单；1-5监督检查审批后价格执行情况。
2．材料耗用的控制。
严格执行限额发料制度和维修用材料的计划发料制度，严格超限额领用和补料的审批制度，严格各项材料收发的手续，严格执行余料退库及假退规定，保证降低产品用料单耗。
（三）劳动资料的控制，要控制各种工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗，建立限额领用和结合生产量浮动的考核制度。
严格执行设备的责任保养制度，加强机器设备、厂房的合理利用，从数量、时间、能力和综合利用等几方面提高设备利用率。
（四）劳动力耗费的控制，要控制定编、定员、保持一线生产工人的比例相对稳定，保证提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，及时解决停工、窝工问题，要控制工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度。