「20个丰田海报看板」
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1
豐田模式看板
連續流(Continuous Flow)
工序 連 續化每個步驟只執行下一 步 驟所必需的工作。
2
豐田模式看板
先入先出 Firs In, First Out (FIFO)
維持生產和運輸順序的實踐方法。
3
豐田模式看板
五個“為什麼”(Five Whys)
當遇到問題的時候,不斷重複問“五個為什 麼”,目的要發現隱藏在表面下的根源。
ct-2020.10.16
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.1605:37:0216 October 202005:37
4
豐田模式看板
庫存週轉率(Inventory Turns)
庫存週轉率=
年度銷售產品成本 當年平均庫存價值
5
豐田模式看板
總體設備效率 Overall Equipment Effectiveness(OEE)
可利用率×效率×A級率＝OEE
例:織布機390台,有四台故障,即
可利用率:(390-4)/390*100=99%
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月16 日星期 五上午 5时37 分2秒05 :37:022 0.10.16
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 5时37 分20.10. 1605:3 7October 16, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月16日 星期五 5时37 分2秒05 :37:021 6 October 2020
11
豐田模式看板
節拍時間 Takt Time
12
豐田模式看板
即時生產 Just-in-Time
-後製程只要在必要的時間,向前製程拿取必要 數量的必要物品。
13
豐田模式看板
水蜘蛛
14
豐田模式看板
三現主義-現場‧現物‧現事
15
豐田模式看板
品質三不政策
16
豐田模式看板
自働化 Automatic Line Stop
自働化 (就地品管) 使問題顯現
•ㄧ出現問題便 自動停止
•安燈 •人員與機器分開 •防止錯誤 •就地品管 •解決問題的根本原因 (五個「為什麼」)
均一的生產 (平準化)
穩定且標準化的流程
視覺管理 「豐田模式」理念
7
豐田模式看板
標準化作業 Standardized Work 三要素
‧節拍時間 ‧準確的工作順序 ‧標準手持量
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 5时37 分2秒上 午5时3 7分05: 37:0220 .10.16
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/16/
2020 5:37:02 AM05:37:022020/10/16
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/16/
8
豐田模式看板
後拉式生產 Pull Production
一種由下游向上游提出生產需求的控制 方法。 拉動生產力求能夠消除過量生產, 它也組成一個即時生產系統的三要素之一。
9
豐田模式看板
七大浪費 Muda
10
豐田模式看板
庫存超市與看板 Supermarket And Kanban
庫存超市系指預定存放標準庫存的地方。
豐田模式看板
從直線型生產縣到U字型生產線
26
豐田模式看板
前製程是神明
後製程是客戶
27
豐田模式看板
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.1620. 10.16Fr iday, October 16, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:3 7:0205: 37:0205 :3710/ 16/2020 5:37:02 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.1 605:37: 0205:3 7Oct-20 16-Oct-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:37:0 205:37: 0205:3 7Friday , October 16, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.1 620.10. 1605:3 7:0205: 37:02October 16, 2020
17
豐田模式看板
致力成為『零廢料』工廠
18
豐田模式看板
製程的同時就做好品質
19
豐田模式看板
安燈管理 Andon
20
豐田模式看板
縮短換模時間，實踐平準化製造
21
豐田模式看板
標準作業的多能工化
22
Hale Waihona Puke Baidu
豐田模式看板
『看板』的種類及應用
23
豐田模式看板
『看板』的應用
24
豐田模式看板
看板的規則
25
效
率--------------------95%
A 級 率---------------------98%
OEE＝0.99*0.95*0,98=0.92(92%)
6
豐田模式看板
豐田生產制度
即時生產 在正確的時間生產 正確數量 •零組件 •花時間規劃 •持續性流程 •後拉式制度 •快速切換 •整合後勤作業
谢 谢 大 家 2020 5:37 AM10/16/2020 5:37 AM20.10.1620.10.16
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Oct-2016 October 202020.10.16
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Friday, October 16, 202016-O
豐田模式看板
連續流(Continuous Flow)
工序 連 續化每個步驟只執行下一 步 驟所必需的工作。
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先入先出 Firs In, First Out (FIFO)
維持生產和運輸順序的實踐方法。
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豐田模式看板
五個“為什麼”(Five Whys)
當遇到問題的時候,不斷重複問“五個為什 麼”,目的要發現隱藏在表面下的根源。
ct-2020.10.16
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.1605:37:0216 October 202005:37
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豐田模式看板
庫存週轉率(Inventory Turns)
庫存週轉率=
年度銷售產品成本 當年平均庫存價值
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豐田模式看板
總體設備效率 Overall Equipment Effectiveness(OEE)
可利用率×效率×A級率＝OEE
例:織布機390台,有四台故障,即
可利用率:(390-4)/390*100=99%
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月16 日星期 五上午 5时37 分2秒05 :37:022 0.10.16
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 5时37 分20.10. 1605:3 7October 16, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月16日 星期五 5时37 分2秒05 :37:021 6 October 2020
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豐田模式看板
節拍時間 Takt Time
12
豐田模式看板
即時生產 Just-in-Time
-後製程只要在必要的時間,向前製程拿取必要 數量的必要物品。
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豐田模式看板
水蜘蛛
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豐田模式看板
三現主義-現場‧現物‧現事
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豐田模式看板
品質三不政策
16
豐田模式看板
自働化 Automatic Line Stop
自働化 (就地品管) 使問題顯現
•ㄧ出現問題便 自動停止
•安燈 •人員與機器分開 •防止錯誤 •就地品管 •解決問題的根本原因 (五個「為什麼」)
均一的生產 (平準化)
穩定且標準化的流程
視覺管理 「豐田模式」理念
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豐田模式看板
標準化作業 Standardized Work 三要素
‧節拍時間 ‧準確的工作順序 ‧標準手持量
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 5时37 分2秒上 午5时3 7分05: 37:0220 .10.16
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/16/
2020 5:37:02 AM05:37:022020/10/16
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/16/
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豐田模式看板
後拉式生產 Pull Production
一種由下游向上游提出生產需求的控制 方法。 拉動生產力求能夠消除過量生產, 它也組成一個即時生產系統的三要素之一。
9
豐田模式看板
七大浪費 Muda
10
豐田模式看板
庫存超市與看板 Supermarket And Kanban
庫存超市系指預定存放標準庫存的地方。
豐田模式看板
從直線型生產縣到U字型生產線
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豐田模式看板
前製程是神明
後製程是客戶
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豐田模式看板
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.1620. 10.16Fr iday, October 16, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:3 7:0205: 37:0205 :3710/ 16/2020 5:37:02 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.1 605:37: 0205:3 7Oct-20 16-Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:37:0 205:37: 0205:3 7Friday , October 16, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.1 620.10. 1605:3 7:0205: 37:02October 16, 2020
17
豐田模式看板
致力成為『零廢料』工廠
18
豐田模式看板
製程的同時就做好品質
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豐田模式看板
安燈管理 Andon
20
豐田模式看板
縮短換模時間，實踐平準化製造
21
豐田模式看板
標準作業的多能工化
22
Hale Waihona Puke Baidu
豐田模式看板
『看板』的種類及應用
23
豐田模式看板
『看板』的應用
24
豐田模式看板
看板的規則
25
效
率--------------------95%
A 級 率---------------------98%
OEE＝0.99*0.95*0,98=0.92(92%)
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豐田模式看板
豐田生產制度
即時生產 在正確的時間生產 正確數量 •零組件 •花時間規劃 •持續性流程 •後拉式制度 •快速切換 •整合後勤作業
谢 谢 大 家 2020 5:37 AM10/16/2020 5:37 AM20.10.1620.10.16
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Oct-2016 October 202020.10.16
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Friday, October 16, 202016-O