变更管理制度正式版

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变更管理制度范本

变更管理制度范本以下是一个变更管理制度的范本：一、制度目的本制度的目的是为了确保组织内对变更的有效管理，以保证变更的合理性、可控性和可靠性，最大程度地降低变更实施对组织运营的风险。

二、适用范围本制度适用于组织内所有变更管理活动，包括但不限于系统、流程、政策等方面的变更。

三、变更管理的定义变更管理是指对组织内已有的系统、流程、政策等进行修改、更新、删除或添加的过程。

变更管理需要经过明确的流程和程序，并严格遵守相关规范和标准，以确保变更的质量和可控性。

四、变更管理流程1. 变更请求提交：任何对组织内已有系统、流程、政策等的修改、更新、删除或添加的需求，都需要由变更请求人员填写变更请求表，明确描述变更的内容、原因、影响、优势等，并提交给变更管理委员会。

2. 变更评估：变更管理委员会对变更请求进行评估，包括但不限于变更的影响范围、风险评估、资源需求等。

评估结果将决定是否批准变更请求。

3. 变更计划制定：如果变更请求被批准，变更管理委员会将组织相关人员制定详细的变更计划，明确变更的时间、地点、执行人员、风险管理措施等。

4. 变更实施：根据变更计划，执行变更操作。

变更执行人员需要严格按照变更计划的要求进行操作，记录变更过程中的关键信息和问题。

5. 变更评估：变更完成后，进行变更评估，包括但不限于验证变更的实施结果、评估影响范围和风险，以及对变更过程中的问题进行总结和反馈。

5. 变更审批和关闭：变更管理委员会对变更的执行结果和评估结果进行审批，并决定是否确认并关闭变更请求。

六、责任与义务1. 变更请求人员：需要提供准确、完整的变更请求信息，并按照变更管理流程的要求提交变更请求。

2. 变更管理委员会：负责评估、审批和关闭变更请求，并进行变更计划的制定和变更过程的监控。

3. 变更执行人员：负责按照变更计划执行变更操作，并记录变更过程中的关键信息和问题。

4. 相关部门和人员：需要配合变更管理委员会的工作，提供必要的支持和资源，并积极参与变更管理流程。

变更管理制度模板范本

变更管理制度模板范本第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理工作，保障项目的顺利进行，提高项目管理的效率，并依据相关法规和公司规章制度，制定本变更管理制度。

第二条适用范围本变更管理制度适用于公司所有内部项目的变更管理工作。

第三条定义1. 变更：指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等要素进行调整或修改的行为。

2. 变更管理：是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和方法。

3. 变更管理委员会：是指由项目相关人员组成的专门负责变更管理工作的机构。

4. 变更请求：是指项目相关人员对项目变更提出的书面或口头请求。

5. 变更评估：是指对变更请求进行分析和评估，判断变更对项目的影响程度和可能带来的风险。

6. 变更审核：是指对变更请求进行审核和决策，判断是否应予以批准。

7. 变更实施：是指变更请求经过审批后，按照变更计划进行具体实施。

8. 变更记录：是指对变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等过程进行记录和归档的文档。

第二章变更管理流程第四条变更请求的提出1. 项目相关人员对项目变更需求进行调研和分析，编写变更请求。

2. 变更请求需明确说明变更的原因、变更的内容及变更的影响等信息，并提供相应的附件和支持材料。

第五条变更评估1. 变更管理委员会对变更请求进行评估，进行初步分析和预估变更对项目的影响程度和带来的风险。

2. 变更评估结果应详细记录，并反馈给变更请求者。

第六条变更审核1. 变更管理委员会根据变更评估结果，对变更请求进行审核。

2. 变更审核结果应明确指出变更是否批准，并告知变更请求者。

第七条变更实施1. 变更请求获得批准后，由变更管理委员会指定相关人员负责变更实施。

2. 变更实施人员应根据变更计划进行具体实施，并及时记录和汇报变更实施情况。

第八条变更记录1. 变更记录应包括变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等所有相关文档。

2. 变更记录应按照规定的归档流程进行存档。

第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1. 负责制定和完善变更管理制度和相关规范。

变更管理制度范本(3篇)

变更管理制度范本为了加强变更规范管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作制度化、规范化、特制订本制度。

____人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报劳资处审核，主管经理审核，方可人员调动。

2.管理的改变，任何人无权做出管理改变，确需管理改变，由单位写出申请报主管经理审核，总经理批准，方可进行管理的改变。

3.工艺操作指标的变更3.1使用单位不准随意变更工艺控制指标，尤其是各种化学反应的压力温度、原辅材料及产品质量等重要控制指标。

3.2各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术定额的查定，监督工艺指标执行，优化操作技术及工艺技术，消化吸收外来经验和技术。

从实践中找出影响安全，成本和生产过程控制的不合理的工艺指标，及时提出变更意见。

3.3各级技术管理人员要深入现场，督促检查工艺指标的执行情况，了解存在的问题，及时提出变更意见。

3.4工艺指标变更程序一般指标变更由生产车间技术负责人向公司主管部门提交工艺控制指标变更申请表。

由生产技术负责人协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部门，对工艺指标变更申请进行论证。

由技术部门编制工艺指标变更通知单，经公司技术负责人批准，下发生产单位，调度室，并报总工办备案。

重要或较大的工艺控制指标变更，需报总工程师批准签发。

3.5.工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更3.5.1生产单位不准私自变更工艺配方(优化试验配方除外)，降低原辅材料质量标准，变更品种。

3.5.2对于优化配方的试验和新型原辅材料的采用、替代，由生产单位和生产处提出可行性分析报告及试验方案，编制试验计划，上报总工程师批准，总经理签发后，由生产处和相关单位组织实施。

3.5.3关键设备及装置的更新、大修要由生产处、总工办、设备处和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，研究在用设备、装置存在的问题，提出改造方案，经公司负责人审核，报总工程师同意，经经理办公会批准后，适时安全实施。

3工程变更管理制度

3工程变更管理制度第一章总则一、为了规范工程变更管理，确保工程建设过程中变更的合理性、及时性和稳定性，提高工程建设效率，保障工程质量，制定本制度。

二、本制度适用于工程建设过程中的变更管理工作，包括但不限于工程设计、施工、监理等各个阶段的工程变更。

三、本制度的执行主体为工程项目相关部门和人员，各相关部门和人员应遵守本制度的规定，认真执行变更管理工作，保证工程正常进行。

第二章变更管理的定义和原则一、变更是指在工程建设过程中，由于客观条件或主观因素导致原有设计、施工方案需要进行调整或修改的情况。

二、变更管理的原则包括：1. 变更应符合相关法律法规和工程标准规范，保证工程质量不受影响；2. 变更应经过合理的论证和审批程序，保证变更的合理性和必要性；3. 变更应及时通知相关部门和人员，保证变更信息的准确性和透明度；4. 变更应记录完整，保留变更过程的证据，以备后续查证和追溯。

第三章变更管理流程一、变更申请阶段：1. 工程项目相关部门接受变更申请，对变更需求进行评估和初步论证；2. 工程项目相关部门组织召开变更评审会议，对变更申请进行深入分析和论证；3. 工程项目相关部门对变更申请进行审批，并形成变更通知书；4. 工程项目相关部门将变更通知书传达给相关施工单位、设计单位和监理单位，并进行变更协调。

二、变更实施阶段：1. 工程项目相关部门组织变更实施会议，详细说明变更内容和要求；2. 施工单位按照变更要求进行实施，并确保变更工作符合相关标准和规范；3. 监理单位对变更实施过程进行监督和检查，保证变更工作的质量和安全性。

三、变更验收阶段：1. 工程项目相关部门组织变更验收会议，对变更工作进行终验；2. 施工单位提交变更工作的竣工资料和验收报告；3. 监理单位对变更工作进行验收，出具变更工作的结论和评价。

四、变更结算阶段：1. 工程项目相关部门组织变更结算会议，对变更工作进行结算；2. 施工单位提交变更工作的结算单据和费用清单；3. 监理单位对变更工作进行费用核算和结算，出具变更工作的结算报告。

变更管理制度(三篇)

变更管理制度为了加强对新建、改建、扩建项目工程施工阶段的施工图管理，以及装置运行后原料介质、工艺流程及操作条件、设备的改进、操作规程和工艺参数、大型设备更新改造、安全设施、设备材料代用、临时用电情况变更的合理控制，减少因工艺、技术、设备设施，操作参数变化和改造变更而带来的造价增加或延误施工工期以及对装置开工运行带来不必要的麻烦，现就施工期间施工图工艺工程、技术、设施设计和装置运行后的操作工艺参数、工艺警戒线变更作如下规定。

（一）、工艺工程、技术、设施设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。

（二）、工艺工程、技术、设施设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假。

（三）、所有的工艺工程、技术、设施设计变更（或变更通知）应先由施工人员和技术科现场监理人员根据施工中遇到的设计问题，填写设计变更单，经专业负责人、技术负责人审核后出具设计变更（或变更通知）。

（四）、工艺工程、技术、设施设计变更申请报告应包括：1、设计变更申请人（即现场代表）；2、设计变更原因；3、单元名称、单元所在的工程名称；4、变更实施后验收情况。

（五）、设计变更申请报告一式三份，建设单位、施工单位和设计单位各一份。

（六）、工艺工程、技术、设施设计变更的程序：1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经技术科____公司领导会议讨论确认后下发。

2、设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求技术科意见，经技术科____公司领导会议讨论批准后，方可出设计变更图（或变更通知），由技术科确认后下发。

3、技术科现场技术负责人根据现场施工情况提出的设计变更要求，由技术科现场技术负责人填写设计变更申请报告由技术科专业负责人、公司技术负责人签字确认后，再经总经理签发。

4、施工单位因不可抗拒等原因要求对施工图作出变更，技术科现场技术负责人到现场察看后确实需要变更，由技术科现场技术负责人填写设计变更申请报告，由技术科专业负责人、公司技术负责人审核确认签字后，再经总经理签发。

国有公司工程变更管理制度

XX公司工程变更管理制度第一条设计变更必须按“先立项、再实施、后报审、再计量” 的原那么进行。

对未经立项的设计变更，一律不得实施；对未经批准的设计变更，一律不得办理变更工程量的计量与支付。

第二条设计变更是因建设单位要求，施工单位、监理单位在工程施工过程中发现施工图设计与现场情况不符或明显不合理时提出的修改、变更、处理方法等。

第三条工程实施部门负责设计变更的日常管理。

负责协调设计单位及时完成设计变更方案，负责组织重大设计变更方案的专家论证，负责设计变更完成后统一对外签发设计变更通知。

第四条工程实施部门负责设计变更的费用审核，负责协调审计单位对设计变更工程进行跟踪审核。

第五条设计变更单是由设计单位应建设单位要求出具的变更。

第六条技术核定单是指由施工单位、监理单位在工程施工过程中提出的修改、变更、处理方法等。

技术核定单须经提出单位项目技术负责人、总监签字后报工程实施部门，工程实施部门根据现场工程实际情况、按公司制度确定是否要修改或变更，如确实需要修改变更，应报公司办公会。

第七条材料（设备）核价单指施工中的工程材料、设备无生产厂家、无定额价、无信息价等，由甲乙双方协商确定，核价单由乙方提出，工程实施部门负责组织相关单位审核，审核后双方书面确认后执行。

第八条工程签证单是指工程施工过程中，凡发生引起工程造价变化，且不属于包干合同范围内的事项时，均属于工程签证。

施工单位上报的工程签证单必须是内容详尽、具体、明确、必要时要有图或照片、计算式以及预算报表。

工程实施部门按照合同规定的原那么，对引起工程签证的原因首先进行核实、确认，并签署明确意见和日期。

工程签证本着先算后干的原那么，按照先报批、后履行、再复核的程序，施工完毕后，施工单位及时上报实施单位验收，监理单位和实施单位对完成情况验收复核。

第九条工程投资在不突破概算的前提下，单次工程变更金额超过2万元或者N合同价1%由工程实施部门审批；单次工程变更金额超过5万元或者，合同价3%需经公司分管领导审批；单次工程变更金额超过10万元或者2合同价5%需经公司主要领导审批；单次工程变更金额超过20万元或者N合同价10%需报公司办公会讨论。

变更管理制度变更管理制度(优秀9篇)

变更管理制度变更管理制度(优秀9篇)在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，本页是细心的小编小鱼儿帮助大家收集整理的变更管理制度【优秀9篇】，希望可以帮助到有需要的朋友。

变更管理制度篇一1.目的为确保本公司各种变更（工艺、生产、设计、设备设施等）不引发安全事故，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于生产工艺、设计、设备设施等变更的管理。

3.职责3.1生产、技术部门负责工艺参数变更的归口管理。

3.2设备管理部负责联锁摘除与恢复、设备设施机械变更的归口管理。

3．3安全生产部负责监督变更的实施、管理。

3．4人力资源部负责人员变更的归口管理，并负责变更后相关人员的培训。

4.内容4.1变更管理制度流程图见附录一4.2变更类型确定4.2.1生产、工艺、设计变更4.2.1.1生产装置的（新建、）改建、扩建；4.2.1.2工艺流程、生产方案的变化；4.2.1.3工艺控制参数的修订；4.2.1.4工艺技术改进引起的变化；4.2.1.5原料、产品、及化学药剂性质的变化；4.2.1.6工艺操作规程和大机组设备操作规程的改变；4.2.1.7电力及公用介质的变化。

4.2.2机械设备设施变更4.2.2.1设备设施的更新、改造；4.2.2.2设备材料的代用；4.2.2.3更换与原设备材质、结构、型号、处理能力不同的设备；4.2.2.4临时的配管、接头；4.2.2.5临时增加的电气设备；4.2.2.6新增加的设备、容器或储罐。

4.2.3管理变更4.2.3.1法律、法规及技术标准的变更；4.2.3.2工作制度的变更；4.2.3.3安全管理体系的变更；4.2.4无需进行变更管理的情况4.2.4.1设备的检修和维护；4.2.4.2更换同一型号的设备和管线；4.2.4.3更换同一型号的配件；4.2.4.4清扫容器、管线或其它设备；4.2.4.5日常的设备、设施防腐保温处理；4.2.4.6修理或重新标定的仪器、仪表；4.2.4.7工艺参数在控制指标范围内的调整。

变更管理制度完整版

变更管理制度一、变更定义变更是指在产品、服务、流程、系统等方面进行的任何改变，包括改进、优化、升级、迁移等。

二、变更分类1. 按变更类型分为：产品变更、服务变更、流程变更、系统变更等。

2. 按变更影响程度分为：重大变更、一般变更和小变更。

三、变更流程1. 变更申请：变更申请人填写《变更申请表》，说明变更原因、变更内容、变更影响、变更时间等信息。

2. 变更评估：变更申请人提交《变更申请表》后，相关部门对变更进行评估，包括变更的必要性和可行性、变更的影响范围、变更的风险等。

3. 变更审批：评估通过后，变更申请人将《变更申请表》提交给上级领导审批。

对于重大变更，需要经过更高级别的审批。

4. 变更实施：审批通过后，变更申请人按照变更计划实施变更。

在实施过程中，需要做好变更记录，以便追溯和查询。

5. 变更测试：变更实施完成后，需要进行变更测试，确保变更后的产品、服务、流程、系统等能够正常运行。

6. 变更上线：测试通过后，变更可以正式上线。

在上线过程中，需要做好备份和应急准备，以防止出现意外情况。

7. 变更后评估：变更上线后，需要对变更效果进行评估，包括变更是否达到预期目标、变更带来的收益和风险等。

四、变更管理要求1. 变更必须经过审批，未经许可不得擅自变更。

2. 变更实施前必须进行充分的评估和测试，确保变更的可行性和安全性。

3. 变更过程中必须做好记录和备份，以便追溯和查询。

4. 变更后必须进行评估，以便总结经验教训，不断优化和改进。

五、变更管理制度监督与执行本制度自发布之日起实施，由公司管理层进行监督和执行。

对违反本制度的个人或部门，公司将视情节轻重给予相应的处罚。

变更管理制度范文（五篇）

变更管理制度范文1.经批准的设计文件是施工的主要依据。

各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工，确保工程质量。

在施工过程中，如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。

2.设计变更分为三种2.1.小型变更。

不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。

2.2.普通变更。

不涉及变更原设计原则，不削弱部件强度(性能)，不影响部件的质量和工艺，不影响生产运行和经济性，一次变更工程费用在____万元-____万元以内(不含____万元)的设计变更。

2.3.重大变更。

变更原设计原则，变更系统方案和主要结构、布置。

修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。

(一次变更经济费用在____万元及以上)3.设计变更审批手续3.1.在工程施工中，由施工单位提出设计变更事项，由项目部以《工程联系单》向工程监理提出；3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更，由项目部直接向监理提出，重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后，方能按3.1.条执行。

3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。

3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单，并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。

3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单，当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。

并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。

3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施，重大设计变更必须收到原件后方能实施。

4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。

5.设计变更实施后，项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。

6.凡有关变更的文件资料，如设计变更联系单、设计变更通知书，变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管，并作为工程竣工资料移交。

变更管理制度范本(4篇)

变更管理制度范本尊敬的员工：根据公司不断发展、变革和适应市场变化的需求，我们决定对变更管理制度进行修改和完善。

变更管理制度的目的是为了确保所有变更都能够得到有效和合理的管理与控制，最终实现变更的顺利实施和目标的实现。

以下是变更管理制度的范文，供大家参考和遵守：1. 变更管理的定义变更管理是指在公司运营过程中，所有对现有系统、流程、策略或其他业务相关方面进行的任何变更的规范化管理过程。

变更管理的目标是确保变更的正确性、合理性和有效性，最小化对业务运作的影响。

2. 变更管理流程（1）变更需求的识别和分类：任何变更需求均需通过正式的渠道进行提交，由变更管理小组进行评估和分类。

常见的分类有紧急变更、计划变更和非计划变更。

（2）变更影响评估和优先级排定：对于每个变更需求，变更管理小组需进行详细的评估，包括变更的范围、风险和影响等方面。

根据评估结果，确定变更的优先级和排期。

（3）变更执行计划的制定：根据变更需求的优先级和排期，制定详细的变更执行计划，包括变更的时间、地点、执行人员和资源等方面的安排。

（4）变更的执行和监控：在执行变更过程中，需要确保变更按照计划进行，过程中产生的问题需及时解决。

变更管理小组需对变更的执行过程进行监控和记录。

（5）变更后的验证和审批：在变更执行完成后，需进行变更结果的验证和审批。

验证的目的是确保变更产生的效果与预期一致，审批的目的是确认变更的成功和完成。

（6）变更的文档和沟通：在变更管理过程中，需要进行详细的文档记录，包括变更需求、执行计划、执行过程和变更结果等。

同时，还需要及时进行相关人员的沟通和反馈。

3. 变更管理的责任和角色（1）变更管理小组：负责整个变更管理流程的运行和控制，包括变更需求的评估、变更计划的制定、变更执行的监控和变更结果的验证和审批等。

（2）变更申请者：向变更管理小组提交变更需求，配合变更管理小组进行评估和执行，提供必要的支持和配合。

（3）变更执行人员：根据变更计划执行变更任务，确保变更按照计划进行，及时解决变更过程中出现的问题和风险。

变更管理制度

变更管理制度变更管理制度〔一〕：为了标准变更管理，去除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，建立变更管理制度，对管理制度、操作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、报警等永久性或暂时性的变化进展有方案的风险辨识和控制。

一、职责1技术员负责对操作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、报警等变更施行管理。

2办公室负责对管理制度等文件变更施行管理。

3其它各部门负责其职责范围内有关变更的管理。

二、程序1变更管理要求(1)明确变更资料；(2)规定施行变更的程序；(3)对由于变更可能导致的风险进展评价；(4)根据评价结果，制定控制措施；(5)将变更的资料，及时传达给相关人员，对操作人员进展培训。

2变更类型(1)工艺、技术变更，主要包括:新建、改建、扩建工程引起的技术变更；原料介质变更；工艺流程及操作条件的重大变更；工艺设备的改善和变更；操作规程的变更；工艺参数的变更；公用工程的水、电、汽、气的变更等。

(2)设备设施的变更，主要包括:设备设施的更新改造；平安设施的变更；更换与原设备不一样的设备配件；设备材料代用变更；临时的电气设备等。

(3)管理变更，主要包括:法律法规和标准的变更；人员的变更；管理机构的较大变更；管理制度和操作规程的变更；管理职责的变更；平安标准化管理的变更等。

3变更程序(1)管理制度、操作规程、法律法规和标准等文件变更按、执行。

(2)其它变更按以下变更程序执行:变更申请。

在施行变更前，变更申请人应填写，并由专人负责管理。

变更审批。

应逐级签署意见，并经主管领导审批，以确定是否需要进展变更及对变更进展风险评价，制定控制措施。

变更施行。

变更批准后，由相关职能部门负责施行，施行过程严格按制定的风险控制措施进展风险控制。

变更验收。

变更施行后，变更主管部门应组织有关人员进展验收。

验收合格，投入使用前，应将变更状况书面告知相关人员，并对其进展教育培训。

(3)设备设施的更新改造应满足、和等规章制度的要求。

制度变更管理制度

制度变更管理制度
标题：制度变更管理制度
引言概述：制度变更管理制度是组织内部管理的重要环节，通过合理的管理制度变更，可以提高组织的运作效率和适应性。

本文将从制度变更的必要性、变更管理的原则、变更流程、变更沟通和变更评估等方面进行详细探讨。

一、制度变更的必要性
1.1 提高组织运作效率
1.2 适应外部环境变化
1.3 提升组织竞争力
二、变更管理的原则
2.1 确定变更需求
2.2 制定变更计划
2.3 严格控制变更过程
三、变更流程
3.1 制度变更申请
3.2 制度变更审批
3.3 制度变更实施
四、变更沟通
4.1 内部沟通
4.2 外部沟通
4.3 沟通反馈
五、变更评估
5.1 评估变更效果
5.2 收集反馈意见
5.3 不断优化改进
结论：制度变更管理制度的建立和完善对于组织的长期发展至关重要，只有通过科学合理的变更管理，才能使组织在不断变化的环境中保持竞争力和适应性。

希望本文的探讨能对相关管理人员有所启发，促进组织管理水平的提升。

变更管理制度

变更管理制度导读：规章制度变更管理制度【篇一：变更管理制度】1目的规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。

2范围本标准规定了对公司人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划地控制，以避免或减轻对安全生产的影响。

3编制依据《危险化学品从业单位安全标准化工作指南》《危险化学品从业单位安全标准化规范》4职责4、1变更申请人负责填写《安全生产变更申请表》。

4、2各处室负责归口单位的变更审核。

4、3分管副总负责变更的审批。

4、4变更的审核处室负责对变更情况进行验收。

5变更程序5、1变更分类5、1、1工艺技术变更包括以下内容：1）原料介质变更；2）工艺流程及操作条件的重大变更；3）工艺设备的改进和变更；4）操作规程的变更；5）工艺参数的变更；6）公用工程的水、电、气、风的变更等。

5、1、2设备设施变更包括以内容：1）设备设施的更新改造；2）安全设施的变更；3）更换与原设备不同的设备或配件；4）设备材料代用变更；5）临时的电气设备变更等；6）监控、测量仪表的变更；7）计算机及其软件的变更。

5、1、3管理变更包括以下内容：1）法律、法规和标准的变化；2）人员的变更；3）管理机构的较大变更；4）管理职责的变更；5）安全标准化管理的变更等。

5、2变更申请人填写《安全生产变更申请表》，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请单位负责人签字认可。

5、3申请变更单位将《安全生产变更申请表》报至变更审核处室，审核处室负责人对变更的情况进行审核。

5、4申请变更单位将《安全生产变更申请表》报至分管副总处，进行变更审批。

5、5变更审批后，变更申请单位组织相关单位进行变更的实施。

5、6变更实施前，变更的实施单位对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。

5、7变更审核处室对变更的实施结果进行验收。

6相关制度《风险评价程序》7相关记录7、1变更申请表。

7、2变更验收表。

企业工商变更管理制度

企业工商变更管理制度第一章总则第一条为规范企业工商变更管理行为，加强对企业变更事项的监督管理，维护国家工商秩序，保护社会公共利益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有经营者和加盟商，包括企业设立、投资者变更、企业股权转让、企业名称变更、注册地址变更、经营范围变更、法定代表人变更、投资人变更、组织结构变更、公司类型变更等所有与工商注册相关的变更。

第三条企业工商变更管理应遵循公开、公平、公正的原则，依法合规办理，严格按照相关规定进行程序管理。

第四条企业应充分认识工商变更管理的重要性，依法经营，主动遵守相关法律法规，建立合规意识，保持良好的社会信誉。

第二章变更管理程序第五条企业工商变更管理应当根据情况选择合适的变更方式，在法定期限内办理变更手续，确保符合法律法规和政策规定。

第六条变更管理应推行电子化、信息化办理，采用网络审批，方便快捷。

第七条工商变更应当通过注册资格的调整、设立新的分支机构、增加新的经营范围与现行批准的经营范围不同、设立新的经济体的合并、分立、更名等行为，需要提请企业工商局审批。

第八条变更管理应该提交完整的申请材料，必须经过企业工商局审核批准。

变更不符合法律法规和政策规定，不得予以办理。

第九条变更应加强监督管理，防范变更中存在的法律风险与经济风险；同时，加强对企业工商变更手续的监督检查，严禁违法违规行为。

第十条变更的办理反馈功能应完善，及时告知变更结果，便于企业及时了解变更结果。

第三章变更管理责任第十一条企业工商变更管理责任应当明确，依法依规办理变更手续。

第十二条企业工商变更管理应指定专人负责，确保办理变更手续合规、完整。

第十三条变更管理人员应当具备良好的法律法规和业务知识，能够正确适用相关法律法规。

第十四条变更管理人员应服从上级安排，认真办理管理工作，确保变更的合法、合规。

第十五条变更管理人员应对办理的工商变更事项承担法律责任，确保不违反国家法律法规和政策。

第十六条变更管理人员应及时将工商变更有关事项的处理结果报告上级领导，确保办理的公开、公平、公正。

变更管理制度

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变更管理制度变更管理制度第一章总则第一条目的为了加强对公司变更的管理，清除或削减因为变更而引起的潜在事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作规范化和标准化，按照《危急化学品从业单位平安标准化通用规范》（AQ3013-2022）要求，按照北方华锦变更管理制度，特编制适合公司的变更管理制度。

其次条适用范围本方法适用于公司范围内的生产运行、技术、设备设施、管理、场所、三剂化学品及原材料等方面存有永远性或暂时性的变更。

第三条名词解释（一）生产运行工艺、技术及设备设施变更：涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超浮现有设计范围的转变。

（二）极小变更：影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的转变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的转变”。

（三）同类替换：符合原设计规格的更换。

（四）人员变更：是指员工岗位发生变化，分成永远变动和暂时性变动，其中永远变动即调转包括调离、调入、转岗；暂时性变动即暂时担当有关工作，主要表现形式为替岗。

（五）变更管理：是指对生产运行、技术、设备设施、管理、场第1页/共3页千里之行，始于足下所、三剂化学品及原材料等永远性或临时性的变化举行有方案的控制，以避开或减轻对平安生产的影响。

其次章变更的类型第四条生产运行变更，主要包括：（一）产品的变更；（二）生产负荷的变更；（三）公用工程系统水、电、汽、风等的变更。

第五条技术变更，主要包括：（一）新、改、扩建项目规划设计的变更；（二）工艺操作规程的变更；（三）工艺参数的变更；（四）工艺技术改造的变更。

第六条仪表、电气、设备设施的变更，主要包括：（一）仪表、电气、设备设施的变更；（二）更换与原设备不同的设备或配件变更；（三）设备材料代用变更；（四）仪表、电气、设备设施操作规程的变更。

第七条平安、环保设施的变更，主要包括：（一）平安、环保设施的变更；（二）平安、环保设施操作规程的变更。

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第八条管理的变更，主要包括：文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。

变更管理制度

为了规范变更管理，消除或者减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度。

合用于本公司对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或者暂时性变化的控制。

3.1 总经理负责公司管理变更的批准。

3.2 安全部负责安全管理体系的变更，是本程序的归口管理部门。

3.3 生产、质管、技术部负责工艺、技术标准的变更。

3.4 设备部负责机械、设备、电气仪表、设施变更。

3.5 人力资源部负责人员的变更。

3.6 行政厂务负责建造、锅炉、高压配电等设施的变更。

3.7 各部门负责本部门的变更提出申请并实施。

4.1 定义4.1.1 变更(改变)：指任何在公司范围内技术上的 (如工艺、设备、设施等)或者组织管理上的(如程序、人员或者机构等)修改 , 或者不属于整体替代(RIK)的替代单元；4.1.2 整体替代(RIK)：是指一个单元(设备, 化学品, 程序等), 它满足需替代单元的设计规范。

这可以是统一的替代, 或者在设计规范中特定的选择性设计, 只要这种选择性设计不会以任何方式对该单元的或者与该单元相关单元的使用产生负面的影响；4.1.3 暂时变更：是指为短期使用或者试验性质的安装或者修补, 期望的使用期少于六个月；4.1.4 紧急变更：是指在某些情况下需要的变更, 如果按照正常的 MOC 程序, 需要的时间很长 , 会导致不可接受的安全危（wei）险 , 严重的环境事故或者严重的设备损坏以及工厂停工；4.1.5 危（wei）险评估：是指利用工艺安全分析技术识别要解决的潜在的问题, 还指建立在变更先后要实施的控制和管理手段；4.1.6 危（wei）险分析的资质人员：是指通过培训或者实践经验能够为危（wei）险评估带来特殊知识的人；4.1.7 开工(机)前安全审核(PSSR)：是一种格式化的调查, 能确保与工艺安全(包括硬件, 程序和控制软件)相关的所有要素在开工 (机) 前就已到位, 而且所有受到关注的问题都已解决；4.1.8 关闭审核：是一种审计机制, 用来核实与变更相关的所有任务已经完成；4.1.9 工艺：任何一个用以生产或者影响生产过程所设计的或者要求的活动；4.1.10 受影响的员工：任何一个员工，在可能受变更影响的操作、控制、维修工艺、生产设备维修工作，他是受影响的员工；4.1.11 授权的工厂员工(变更起草人)：认为需要一个变更，并提出变更的员工；4.1.12 设计的标准和具体要求：书面的文件、导则、设计极限用于保证设备和工艺能够安全地施工、改造和操作；4.1.13 责任人： MOC 实施对象(设备、工艺)的责任人，具体保证 MOC 的实施和关闭；4.1.14 批准人： MOC 实施对象(设备、工艺)部门负责人，具体批准相关MOC 的核准。

变更管理制度新版

变更管理制度新版第一章总则第一条为了规范组织变更的管理，提高变更管理效率，保障变更管理工作的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于组织内所有具有变更管理需求的部门、岗位和人员。

第三条变更管理是指对组织内各种变更进行有效规划、控制和实施的一套管理活动，包括变更申请、评审、批准、实施、测试、记录和监控等一系列流程。

第四条变更管理的目的是确保组织变更的合理性、安全性和有效性，最大程度减少变更带来的风险和影响，并不断改进组织的服务质量和运营效率。

第五条变更管理应遵循“最小化变更、最大化利益”的原则，对变更进行合理评估和控制，提高变更成功率和整体效益。

第六条变更管理应落实到组织的日常管理工作中，各相关部门负有组织和实施变更管理工作的责任，并保障变更管理工作的顺利进行。

第二章变更管理流程第七条变更管理应当建立完整的变更管理流程，明确变更管理流程的各个环节和相关责任人，确保变更管理工作有序进行。

第八条变更管理流程包括变更申请、评审、批准、实施、测试、记录和监控等环节，各环节应相互协调、衔接，确保变更管理工作的连续性和完整性。

第九条变更管理流程的具体内容包括：（一）变更申请：当发现需要变更某项服务、系统、流程等内容时，相关部门应填写变更申请表，明确变更内容、原因、影响等相关信息。

（二）变更评审：组织专门成立变更评审委员会，负责对变更申请进行评审，并根据评审结果做出变更批准或拒绝的决定。

（三）变更实施：经批准的变更需由专门的变更团队负责具体实施，确保变更的操作规范和安全性。

（四）变更测试：在变更实施前，应对变更内容进行充分测试，确保变更的质量和稳定性。

（五）变更记录：变更管理工作应保留详细的变更记录，包括变更申请、评审意见、实施情况、测试结果等信息。

（六）变更监控：变更管理工作还包括对变更后的影响进行监控和评估，持续改进变更管理流程，提高管理效率和变更成功率。

第十条各部门在进行变更管理工作时，应根据自身实际情况，建立相应的变更管理手册，明确变更管理流程和相关工作要求，确保变更管理工作有序进行。

公司变更人员管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员管理，确保公司组织结构的合理性和人员配置的优化，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。

第三条公司变更人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，维护公司利益。

第二章变更类型第四条变更类型包括但不限于以下几种：1. 职位变动：员工因工作需要或个人发展等原因，调整至不同职位；2. 岗位调动：员工因工作需要或个人能力等原因，调整至不同岗位；3. 员工离职：员工因个人原因或公司原因提出离职；4. 员工入职：公司根据业务发展需要，招聘新员工；5. 员工晋升：员工因工作表现突出，被提升至更高职位；6. 员工降职：员工因工作能力不足或其他原因，被降职；7. 员工退休：员工达到法定退休年龄，办理退休手续。

第三章变更程序第五条人员变更程序如下：1. 提出申请：员工或部门负责人根据工作需要，向人力资源部提出人员变更申请；2. 审核审批：人力资源部对变更申请进行审核，并报公司领导审批；3. 通知员工：人力资源部将审批结果通知员工，并安排相关交接工作；4. 人力资源部办理手续：根据变更类型，人力资源部负责办理相关手续，如劳动合同变更、社会保险变更等；5. 部门负责人配合：部门负责人应积极配合人力资源部完成人员变更工作。

第四章变更手续第六条人员变更手续如下：1. 职位变动、岗位调动：签订《职位变动/岗位调动协议书》，明确双方权利和义务；2. 员工离职：办理离职手续，包括解除劳动合同、办理社会保险转移等；3. 员工入职：签订《劳动合同》，办理入职手续，包括办理社会保险、劳动合同备案等；4. 员工晋升、降职：签订《晋升/降职协议书》，明确双方权利和义务；5. 员工退休：办理退休手续，包括办理退休手续、转移社会保险等。

第五章监督与责任第七条人力资源部负责人员变更工作的监督与实施，确保变更程序合规、手续齐全。

第八条员工在变更过程中，应积极配合人力资源部完成相关手续，如实提供相关信息。

变更管理制度范本(2篇)

变更管理制度范本网络变更管理制度第一章新的网络设备接入的流程第一条相关部门根据实际应用情况提出接入需求和方案，向网络中心提交接入申请。

第二条网络中心将讨论方案的安全性决定方案是否需要进行修改，若不需要修改则进入下一步，否则反馈提交申请人员对方案进一步完善并重新提交申请。

第三条由申请人进行非上线实施测试，并配置其安全制度。

第四条系统管理员对安全配置进行确认，检查安全配置是否安全，若安全则进入下一步，否则重新进行配置。

第五条系统维护人员进行在线实施方案，并确定方案的正确性。

第六条由系统维护人员更新《系统资产管理清单》，并根据接入设备类型考虑是否更新《系统安全管理维护手册》。

第二章流程管理范围第一条系统中接入新的网络设备的情况。

禁止在没有任何审批的情况下私自接入网络设备。

第二条应对所有新接入的网络设备进行登记，任____的网络设备的接入都应进行记录备案，记录内容应包括：接入人，接入时间，接入原因等。

第三条任____的网络设备接入前，都应做好详细的应急预案，以备紧急情况时的应用。

第四条新的网络设备在正式上架运行前应由系统维护人员进行功能测试，安全测试并确认签字后方能正式运行使用。

严禁在不测试或测试不成功的情况下接入网络。

需要测试的内容如下：查看硬件和软件系统的运行情况是否正常、稳定；新的网络设备是否影响整个网络系统的性能和安全；查看os版本和补丁是否最新；os是否存在已知的系统漏洞或者其他安全缺陷。

第五条新的网络设备在正式上架运行前，应严格按照“网络运行维护的安全制度”中的内容进行配置，并记录备案。

第六条新的网络设备在正式上架运行后，应经过一段时间的试运行，在试运行阶段，应严密监控其运行情况，以及对网络是否带来影响；当发现网络运行不稳定或者出现明显可疑情况时，应立即启动应急预案；试运行阶段后，应按照日常运维管理制度进行管理。

变更管理制度范本（2）尊敬的各位员工，鉴于公司业务的快速发展以及市场环境的变化，我们经过深入的研究和讨论，决定对公司的变更管理制度进行调整和优化。