企业管理之员工考核激励全攻略.doc
企业员工激励机制及考核方案
企业员工激励机制及考核方案清晨的阳光透过窗棂，洒在办公室的每一个角落，新的一天又开始了。
员工们陆陆续续走进办公室，开始忙碌的一天。
然而，如何让员工保持高昂的斗志，提高工作效率，成为企业发展的关键。
下面，我将结合自己的经验，为大家分享一份企业员工激励机制及考核方案。
一、员工激励机制1.设立明确的职业发展通道企业应设立明确的职业发展通道，让员工看到自己的成长空间。
通过设立实习生、助理、专员、主管、经理等不同级别的职位，让员工明确自己的职业发展方向，激发他们的工作热情。
2.制定富有竞争力的薪酬体系薪酬是员工最关心的问题之一。
企业应制定富有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
基本工资要根据市场行情和员工的工作经验、能力等因素制定，确保员工的基本生活水平。
绩效奖金要根据员工的工作表现和公司业绩挂钩，让员工感受到付出与收获的关系。
3.建立完善的福利制度除了薪酬，企业还应建立完善的福利制度，如五险一金、带薪年假、节假日福利等。
还可以提供一些特色福利，如员工体检、团队建设活动、生日礼物等，让员工感受到企业的关爱。
4.激发员工的创新意识企业要鼓励员工创新，设立创新奖金，对有突出贡献的员工给予奖励。
同时，要营造一个开放、包容的工作氛围，让员工敢于提出自己的意见和建议。
5.建立健全的培训机制企业应定期组织内外部培训，提高员工的业务能力和综合素质。
通过培训，让员工感受到企业的重视，激发他们的学习热情。
二、员工考核方案1.设立明确的考核指标企业要设立明确的考核指标，包括业务指标、工作态度、团队协作等。
考核指标要具有可量化、可操作的特点，确保公平、公正。
2.制定合理的考核周期企业可以根据业务特点和员工岗位，制定合理的考核周期。
一般来说，业务岗位可以采用月度考核，管理岗位可以采用季度或年度考核。
3.实施多元化的考核方式企业要实施多元化的考核方式，包括上级评价、同事评价、下属评价、自我评价等。
通过多角度、全方位的考核，确保考核结果的客观性。
企业员工奖惩激励考核制度
企业员工奖惩激励考核制度企业需要一套完整的员工奖惩激励考核制度，以便让员工有明确的工作目标，找到激励并受到奖惩的鼓励。
这个制度是企业管理的基础，也是实现企业发展目标的关键因素之一。
奖励制度绩效奖金绩效奖金是企业对员工绩效的明确认可。
绩效奖金由以下几种方式构成：•个人绩效奖金：根据员工个人的绩效表现给予相应的奖金。
•团队绩效奖金：在团队合作中，给予整个团队的绩效奖金，激励员工共同完成任务。
•额外绩效奖励：公司在某些节假日，特别的场合，或其他情况下，为员工挑选出彰显出色的绩效表现进行额外奖励。
特别提成特别提成是对于在销售行业的公司，提倡员工以更出色的成绩完成任务达成销售目标。
公司可以给出特别靠前的奖励，这些奖励个别员工更加努力战斗的动力，也是一种非常好的奖励选择。
公司股份公司股份是企业发展的特殊奖励形式，可以使员工从根本上认同公司目标和愿景，激发员工对企业长期发展的热情和积极性。
惩罚制度弹性制度弹性制度是指在合理的扣款范围内，根据员工违规行为的轻重，行为类型的不同，向员工施加不同程度的处罚。
此机制非常重要，因为它让员工明白他们的错误成本，并让员工试图遵守规则。
违规行为警告如果员工违规，他们需要得到一种明确的、先进的警告。
该警告可能是口头的或者书面的，目的是让员工对于自己的行为有所反思。
同时，如果员工不听劝告，该警告还可能被用于后续被用于证明员工已经知道自己的错误。
立即解聘如果员工的行为严重违反公司规定，扰乱公司正常生产和工作秩序，公司必须在适当的时间给该员工一份解聘通知。
这样的做法是非常严肃的，也是非常必要的，既能保护公司的正常运营，也能让员工明确自己的任职义务。
考核制度考核周期公司通常会使用考核来评估员工所取得的业绩和贡献。
考核周期的常见选项包括：•季度考核，使公司能够及时响应员工可能遇到的困难或需要改进的问题。
•半年度考核，允许更广泛的业绩发生。
•年度考核是考检员可以全年取得的目标。
考核标准与考核周期一样重要的是制定基准和标准以确保考核的公正和标准化。
员工考核激励管理办法
员工考核激励管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条以提高员工绩效为导向。
第四条公平、公正。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、年度考核, 月度考核以考勤为主，年度考核以《员工考核表》为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见《员工考核表》，共有4大类16 个指标组成考核指标体系。
第十一条员工考核表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有： 1. 上级评议；2. 自我鉴定。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法：部门、员工提供总结报告；第八章员工考核的具体评分标准第十五条员工年度考核的具体评分标准按以下标准进行：1. 优秀（90-100分）：自觉遵守各项规章制度, 纪律性强，精通业务，勤奋敬业，乐于奉献，积极主动，创新能力高，工作效率高，协调能力强，有很强的责任心和事业心，出色地完成工作任务；或在领导交办难度较大的重要专项任务中成绩突出者。
2. 良好（80-90分）：能够遵守各项规章制度，业务熟悉，工作比较积极主动，有一定的创新能力和协调能力，有较强的责任心和事业心，能够较好地完成工作任务。
公司员工绩效考核与激励管理制度
公司员工绩效考核与激励管理制度公司员工绩效考核与激励管理制度是指公司根据员工的表现和工作成果来评估其绩效，并以此为基础设计相应的激励措施的一套制度。
该制度的目的是激励员工提高工作效率和业绩，促进公司整体发展。
一、绩效考核标准在公司员工绩效考核与激励管理制度中，首先需要明确员工绩效考核的标准。
这些标准应当与公司的战略目标和业务需求相一致。
一般来说，可以从以下几个方面进行评估：1. 工作质量：员工完成的工作是否准确、高效，是否符合公司的要求；2. 工作态度：员工对工作的积极程度、责任心、合作态度等；3. 个人能力：员工的专业技能、创新能力、学习能力等；4. 业绩成果：员工在工作中取得的具体成果和贡献；5. 团队合作：员工在团队中的协作和贡献等。
二、绩效评估流程公司员工绩效考核与激励管理制度的核心是绩效评估流程的设计。
绩效评估流程应该具备以下要素：1. 目标设定：明确每个员工的工作目标和指标，与公司的整体目标和战略相衔接；2. 考核周期：设定绩效考核的时间节点和周期，通常为一年一次，也可以根据公司的实际情况进行调整；3. 评估方法：采用多种评估方法，如自评、上级评估、同事评估、客户评估等，以获得全面客观的评价结果；4. 数据收集：收集员工的工作数据和绩效指标数据，通过系统、表格等方式进行记录，确保数据的准确性和可比性；5. 绩效评定：根据绩效评估结果进行绩效评定，将员工的绩效划分为不同的等级，以便区分不同绩效水平；6. 反馈和激励：向员工提供绩效评估结果的反馈，并根据绩效等级给予相应的激励或奖励。
三、激励措施激励是公司员工绩效考核与激励管理制度的核心内容。
通过合理的激励措施，可以激发员工的工作动力和积极性，进而提高公司的整体绩效。
常见的激励措施包括：1. 薪酬激励：根据员工的绩效等级提供相应的加薪或年终奖金等；2. 晋升机会：给予绩效优秀的员工晋升的机会，提升其职位和薪资水平；3. 培训发展：为员工提供培训和发展机会，提高其个人能力和职业素质；4. 项目奖励：向在项目中表现突出的员工给予额外奖励和表彰；5. 形象塑造：通过员工表彰、媒体宣传等方式，塑造优秀员工的形象，激发其他员工的工作激情。
员工绩效考核与激励方案(5篇)
员工绩效考核与激励方案（5篇）员工绩效考核与激励方案（篇1）针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱礼品口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务饭菜质量某些辅助生产工具是否合手省力某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2便于了解第一线员工的思想。
3可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效工作态度出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币2等奖30元人民币3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
此措施可能达成的效果：1员工感觉受公司重视。
企业员工激励机制与考核方案
企业员工激励机制与考核方案清晨的阳光透过窗户，洒在办公室的每一个角落，员工们忙碌的身影在光影中交错。
在这个充满活力的时刻，我坐在办公桌前，开始梳理这十年的经验，为这个企业量身打造一份员工激励机制与考核方案。
一、明确目标我们要明确激励机制的目的是什么。
是为了提高员工的积极性、创造性和工作效率，进而推动企业的发展。
那么，我们就需要设定一个清晰的目标：通过激励，让员工在工作中充满热情，实现个人价值与企业发展的共赢。
二、激励机制设计1.物质激励（1）薪酬激励：提高基本工资，设立绩效奖金，让员工的收入与工作业绩挂钩。
（2）福利激励：提供完善的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日礼品等。
（3）股权激励：对核心员工实行股权激励，让员工分享企业成长的果实。
2.精神激励精神激励同样重要，它能满足员工内心的需求，提升员工的归属感和自豪感。
（1）荣誉激励：定期评选优秀员工，给予表彰和奖励。
（2）晋升激励：为员工提供晋升通道，让有能力的人得到提升。
（3）培训激励：提供丰富的培训机会，让员工不断提升自己。
三、考核方案设计1.考核指标（1）工作业绩：以完成任务的质和量为主要考核指标。
（2）工作态度：以敬业精神、团队协作、责任心为主要考核指标。
（3）创新能力：以提出创新性建议、改进工作方法为主要考核指标。
2.考核流程（1）自我评价：员工对自己过去一段时间的工作进行自我评价。
（2）部门评价：部门负责人对员工的工作表现进行评价。
（3）综合评价：结合自我评价和部门评价，对员工进行综合评价。
3.考核结果运用（1）奖励：对考核结果优秀的员工给予奖励。
（2）晋升：对考核结果优秀的员工提供晋升机会。
（3）培训：对考核结果不理想的员工提供培训机会，帮助其提升能力。
四、实施与反馈1.实施步骤（1）制定方案：根据企业实际情况，制定具体的激励与考核方案。
（2）宣传推广：通过会议、培训等方式，让员工了解方案内容。
（3）执行落实：严格按照方案执行，确保激励与考核的公平、公正。
企业员工激励机制全套方法
企业员工激励机制全套方法1.目标设定：设定明确的工作目标对员工进行激励。
目标要具体、可衡量，并与企业发展目标相一致。
员工只有有明确的目标，才能有动力去实现它。
2.薪酬激励：制定合理的薪酬制度，根据员工的工作表现给予相应的薪酬奖励。
可以考虑设置绩效奖金、岗位津贴、年终奖金等激励措施，以激发员工的工作积极性。
3.培训和晋升机会：为员工提供各种培训机会，提升其工作技能和职业素养。
同时，设立明确的晋升制度，将晋升机会与员工的工作表现相挂钩，让员工有明确的晋升目标。
4.奖励制度：制定奖励制度，鼓励员工提出创新的建议和解决问题的方法。
可以设立奖项，如“最佳创新奖”、“优秀团队奖”等，以奖励员工的创造力和团队合作精神。
5.工作环境改善：关注员工的工作环境，提供良好的办公设施和工作条件。
为员工创造一个舒适、自由和开放的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
6.反馈和沟通：定期进行员工绩效评估，向员工提供明确的反馈和建议，指导其工作改进。
同时，开展员工满意度调查和员工意见征集活动，听取员工的需求和意见，建立畅通的沟通渠道。
7.人性化关怀：给予员工一定的人性化关怀，关注员工的工作和生活需求。
可以设置灵活的工作时间和休假制度，提供员工福利、保险和健康管理等，增强员工对企业的认同感和归属感。
8.团队合作：鼓励员工之间的团队合作和知识共享，强化员工之间的互助精神和合作意识。
可以设置团队目标，开展团队建设活动，增强员工的凝聚力和主动性。
9.职业发展规划：与员工共同制定职业发展规划，为员工提供个人成长的机会和平台。
可以设置员工培养计划、交叉培训和轮岗制度，帮助员工拓宽职业发展路径。
10.激励政策评估：定期对企业员工激励机制进行评估，了解员工对激励政策的反馈和改进意见。
根据评估结果，及时调整和优化激励机制，保持其有效性和吸引力。
通过以上完整的企业员工激励机制方法，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，促进企业的健康发展。
单位考核激励方案
单位考核激励方案根据公司发展需要和员工实际工作表现，我们制定了以下考核激励方案：一、考核指标1. 绩效考核：根据员工工作职责和目标，制定评定标准，包括工作态度、执行能力、团队合作等方面。
2. 考勤考核：严格执行公司考勤制度，对员工的迟到早退、旷工等情况进行考核。
3. 项目绩效：根据员工所在项目的完成情况和客户满意度进行绩效评定。
二、激励措施1. 绩效奖金：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予绩效奖金激励。
2. 职称晋升：通过绩效考核结果，对晋升岗位的员工进行晋升职称。
3. 岗位津贴：对高标准完成项目任务的员工给予相应的项目津贴。
4. 个人表彰：定期组织表彰优秀员工，对其进行表扬和奖励。
三、考核周期1. 绩效考核周期以年度为准，对员工全年的工作表现进行评定。
2. 项目绩效考核以项目周期为准，对员工项目期间的工作表现进行评定。
四、考核结果反馈1. 考核结果将由直接主管与员工进行沟通，对优秀表现和不足之处进行明确反馈。
2. 针对不同的考核结果，将制定个性化的发展计划，帮助员工提升自身能力。
通过以上考核激励方案的执行，我们旨在激励员工提升工作积极性，促进团队协作，推动公司发展。
希望员工们能够在工作中不断进步，取得更好的成绩。
五、实施细则1. 绩效考核指标的确定：每个员工在年初与直接主管共同确定本年度的工作目标和绩效考核指标，确保目标明确、实施可行。
2. 考核结果公平公正：考核结果由专门组织的考核委员会审核并确认，确保考核结果公平、公正。
3. 奖惩并重：除了对优秀员工进行奖励，对表现不佳的员工也将采取相应的激励措施，如培训、调整岗位等。
4. 考核结果公示：将考核结果在公司内部进行公示，充分展现优秀员工的工作成绩，促进员工之间的学习和交流。
六、考核激励的意义1. 激发员工工作积极性：通过绩效考核激励，激发员工的主动性和创造力，提升工作积极性。
2. 提升团队凝聚力：公平的激励机制有助于促进团队协作，增强员工对团队和公司的归属感。
员工绩效考核激励措施
员工绩效考核激励措施
员工绩效考核是企业管理中非常重要的一环，而激励措施则是激发员工工作积极性和提高工作效率的重要手段。
以下是一些常见的员工绩效考核激励措施：
1. 奖金制度，设立绩效奖金，根据员工的工作表现和绩效考核结果发放奖金，可以有效激励员工积极工作。
2. 晋升机会，给予表现优秀的员工晋升机会，让员工看到努力工作的回报，从而激发其工作动力。
3. 培训和发展机会，为员工提供各种培训和发展机会，让他们感受到企业对他们的重视，从而增强其工作积极性。
4. 股权激励，通过股权激励计划，让员工成为企业的股东，从而让员工更加关注企业的发展，提高工作投入度。
5. 表彰和荣誉，定期对表现突出的员工进行表彰和奖励，让员工感受到自己的价值和被认可的重要性。
以上是一些常见的员工绩效考核激励措施，企业可以根据自身情况和员工需求制定适合的激励计划，从而提高员工绩效和工作积极性。
企业员工奖惩激励考核制度
企业员工奖惩激励考核制度背景介绍在现代企业管理中，制定科学的奖惩激励考核制度，对于员工的工作积极性、创新意识以及企业竞争力的提升具有重要意义。
而企业员工奖惩激励考核制度的完善，需要在保证公平、公正的前提下，尽可能地激发员工的积极性和创造力，并且在考核中注重全员参与、考核结果反馈等多个环节。
奖励考核制度奖金制度•突出贡献奖：对在岗业绩突出的员工，发放一定比例的奖金。
–计算公式为：基本工资 × 突出贡献倍率。
–突出贡献倍率由公司根据业绩和市场环境进行调整。
•优秀员工奖：对工作积极、业务熟练、团队协作能力强、领导满意的员工，发放一定比例的奖金。
–计算公式为：基本工资 × 优秀员工倍率。
–优秀员工倍率由公司根据工作表现和市场竞争动态进行调整。
•月度优秀个人奖：对每月表现突出的员工，发放固定比例的奖金。
–计算公式为：月度工资 × 奖金比例。
–奖金比例为公司规定的比例。
荣誉激励制度•金牌员工：根据该员工的工作表现、工作质量、业务水平评选出一名，每年颁发一次，附有奖金及荣誉证书。
•优秀团队奖：评选出月度、季度、年度优秀团队。
获奖团队成员均可获得荣誉证书及奖金。
激励方面的考核标准公司根据不同职位和部门的特点，制定相应的考核标准，包括业务表现、团队协作、工作效率、客户满意度等方面的考核。
惩罚考核制度惩罚方面的考核标准公司根据企业文化和部门特点，针对不同违纪情况，制定相应的惩罚级别和标准。
惩罚级别和标准•警告：因错误操作或违反公司制度，第一次发生轻微过错者，用口头或书面方式发出警告。
•记过：情节较轻的过失，或者二次以上有较小过错的员工，一般给予记过处分。
•记大过：情节较重的过错，包括违规操作、工作态度恶劣、对公司造成重大损失等不当行为。
•开除：情节严重或多次犯错、造成公司巨大损失或危害公司生彩的行为，一律开除。
惩罚措施的执行公司对于员工在工作中出现的违规行为或管理上的不合法行为，应及时采取相应的惩罚措施，并指定专人负责监督执行惩罚的过程，确保执行结果的公开、公正、合法，做到实事求是，以事实为依据，不搞惩罚的随意性和简单化。
企业内部员工绩效考核与激励制度
企业内部员工绩效考核与激励制度第1章绪论 (3)1.1 考核与激励制度的重要性 (3)1.2 考核与激励制度的设计原则 (3)第2章员工绩效考核体系 (4)2.1 绩效考核的目的与意义 (4)2.2 绩效考核的流程与方法 (5)2.3 绩效考核指标体系构建 (5)第3章绩效考核的实施 (6)3.1 绩效考核的主体与客体 (6)3.1.1 绩效考核主体 (6)3.1.2 绩效考核客体 (6)3.2 绩效考核的周期与时间 (6)3.2.1 绩效考核周期 (6)3.2.2 绩效考核时间 (6)3.3 绩效考核数据的收集与分析 (6)3.3.1 数据收集 (6)3.3.2 数据分析 (7)3.3.3 数据应用 (7)第4章绩效考核结果的应用 (7)4.1 绩效考核结果的反馈与沟通 (7)4.1.1 反馈机制 (7)4.1.2 沟通原则 (7)4.1.3 反馈流程 (8)4.2 绩效考核结果在员工发展中的应用 (8)4.2.1 培训与发展 (8)4.2.2 职业规划 (8)4.2.3 激励措施 (8)4.3 绩效考核结果在企业决策中的应用 (8)4.3.1 人才选拔与任用 (8)4.3.2 奖金分配与激励 (8)4.3.3 管理优化 (8)4.3.4 企业战略调整 (8)第5章激励制度概述 (9)5.1 激励制度的定义与作用 (9)5.1.1 定义 (9)5.1.2 作用 (9)5.2 激励理论及其在企业中的应用 (9)5.2.1 马斯洛需求层次理论 (9)5.2.2 赫茨伯格双因素理论 (9)5.2.3 斯金纳强化理论 (9)5.2.4 麦克利兰成就动机理论 (10)5.2.5 亚当斯公平理论 (10)5.2.6 企业中的应用实践 (10)第6章薪酬激励制度 (10)6.1 基本薪酬设计 (10)6.1.1 薪酬构成 (10)6.1.2 薪酬水平 (10)6.1.3 薪酬调整机制 (10)6.2 奖金与福利制度 (10)6.2.1 奖金制度 (10)6.2.2 福利制度 (11)6.2.3 特殊奖励 (11)6.3 长期激励机制 (11)6.3.1 股权激励 (11)6.3.2 员工职业发展 (11)6.3.3 企业文化建设 (11)6.3.4 企业绩效分享 (11)第7章非薪酬激励制度 (11)7.1 工作激励 (11)7.1.1 目标设定与任务挑战 (11)7.1.2 工作环境优化 (11)7.1.3 工作自主性与创新 (11)7.2 成长与发展激励 (12)7.2.1 培训与晋升机会 (12)7.2.2 职业规划与指导 (12)7.2.3 岗位轮换与挂职锻炼 (12)7.3 企业文化激励 (12)7.3.1 企业价值观传播 (12)7.3.2 企业文化活动 (12)7.3.3 企业内部沟通 (12)7.3.4 企业形象与声誉 (12)第8章员工激励制度的实施 (12)8.1 激励制度的制定与调整 (12)8.1.1 制度制定原则 (12)8.1.2 制度内容 (13)8.1.3 制定程序 (13)8.1.4 制度调整 (13)8.2 激励制度的宣传与培训 (13)8.2.1 宣传 (13)8.2.2 培训 (13)8.3 激励制度的执行与监督 (13)8.3.1 执行 (13)8.3.2 监督 (13)8.3.3 激励效果评估 (14)第9章绩效考核与激励制度的融合 (14)9.1 考核结果在激励制度中的应用 (14)9.1.1 考核结果与薪酬激励 (14)9.1.2 考核结果与晋升激励 (14)9.1.3 考核结果与荣誉激励 (14)9.2 激励制度在绩效考核中的作用 (14)9.2.1 激发员工工作积极性 (14)9.2.2 引导员工行为 (14)9.2.3 促进员工能力提升 (15)9.3 绩效考核与激励制度的协同优化 (15)9.3.1 完善考核指标体系 (15)9.3.2 设定差异化激励措施 (15)9.3.3 加强激励机制与考核结果的联动 (15)9.3.4 持续优化激励制度 (15)第10章绩效考核与激励制度的持续改进 (15)10.1 绩效考核与激励制度的评估 (15)10.1.1 评估指标体系的构建 (15)10.1.2 评估方法的选择 (15)10.1.3 评估结果的分析 (15)10.2 员工满意度调查与分析 (16)10.2.1 调查问卷的设计 (16)10.2.2 调查数据的收集与处理 (16)10.2.3 员工满意度分析 (16)10.3 绩效考核与激励制度的优化建议与实践 (16)10.3.1 优化绩效考核指标体系 (16)10.3.2 完善激励机制 (16)10.3.3 提高员工参与度 (16)10.3.4 建立动态调整机制 (16)10.3.5 加强制度培训和宣传 (16)10.3.6 建立健全反馈机制 (16)第1章绪论1.1 考核与激励制度的重要性在现代企业管理中，绩效考核与激励制度作为核心环节，对提高员工工作积极性、促进企业目标实现具有举足轻重的作用。
员工考核与激励管理制度
员工考核与激励管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业员工的考核与激励管理工作，为员工供应公平、公正的发展环境，激励员工乐观自动地为企业的发展做出贡献。
本制度依据企业相关政策和法律法规的规定订立。
第二条适用范围本制度适用于企业全体员工的考核与激励管理工作，包含但不限于正式职工、临时工、劳务派遣人员等。
第二章考核管理第三条考核目标1.考核目标应与企业整体战略目标相全都，并通过不同层级的绩效指标予以具体化。
2.考核目标应具体、明确，并能量化，以便于员工进行监控和自我反思。
第四条考核周期1.考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
2.每年初，应向员工明确公布当年的考核周期和重点工作内容。
第五条考核方法1.考核采取综合评价的方式，包含日常工作表现、目标达成情况、个人本领提升、团队协作本领等方面的评估。
2.考核评估将结合员工自评、直接上级评价、同事互评、下属评价等多角度进行。
3.考核评分采用百分制，满分100分。
第六条考核结果1.考核结果将依据评分排名由高到低分为五个等级：优秀、良好、合格、待提升、不合格。
2.优秀员工将获得相应的激励措施，以嘉奖其突出的工作表现和贡献。
第七条考核权责调配1.考核权由员工的直接上级行使，上级要负责确保考核评价的公正、客观和科学。
2.考核结果对员工的晋升、薪酬调整、培训发展等方面产生紧要影响，员工要乐观搭配并供应真实、准确的业绩和本领数据。
第八条考核结果反馈与申诉1.考核结果将在正式公布后，由上级与员工进行面谈，对考核过程进行反馈和沟通。
2.如员工对考核结果有异议，可向上级提出申诉，上级将组织相关部门进行复核，并及时予以回复。
第三章激励管理第九条激励对象1.本制度针对表现优秀的员工进行激励，表现包含但不限于工作成绩、创新本领、团队协作等方面。
2.激励对象包含月度、季度、年度表现突出的员工。
第十条激励制度1.对于月度和季度激励对象，将予以奖金、荣誉证书、个人表扬等形式的嘉奖。
企业考核与激励制度
企业考核与激励制度第一章总则第一条为了激励员工乐观性，提高企业绩效，特订立本制度。
本制度适用于本企业全体员工。
第二条本制度遵从公平、公正、公开的原则，旨在激励员工提升工作本领和业绩，推动企业整体发展。
第二章考核制度第三条工作目标设定1.上级领导依据企业战略目标订立全年、季度和月度工作目标，并与员工进行沟通确认。
2.工作目标重要包含业务目标、绩效目标和个人发展目标。
第四条考核方式1.年度考核：每年底依据员工全年绩效进行评定，确定嘉奖及晋升。
2.季度考核：每个季度末依据季度目标完成情况进行评定，确定季度嘉奖。
3.月度考核：每个月末依据月度目标完成情况进行评定，确定月度嘉奖。
第五条考核指标1.业务目标考核：考核员工的销售业绩、市场份额、客户满意度等指标。
2.绩效目标考核：考核员工的工作质量、工作效率、团队合作等指标。
3.个人发展目标考核：考核员工的专业技能、职业发展规划及培训成绩等指标。
第六条考核评定1.考核结果与员工工资、晋升、嘉奖等直接相关，由人力资源部门进行评定，并向员工通报。
2.考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个级别。
3.不合格者将被调整调配工作或进行培训提高机会。
第七条考核记录1.全年的考核结果将作为员工绩效档案的紧要内容，记录员工的工作表现和优劣势。
2.考核记录将作为员工个人评优评先和紧要岗位选拔的紧要依据。
第三章激励制度第八条基本工资1.依据员工工作岗位和工作经验，确定基本工资标准。
2.基本工资与员工岗位职责和本领要求相匹配，依据市场行情进行适当调整。
第九条奖金制度1.绩效奖金：依据员工绩效考核结果，依照绩效奖金方案发放。
2.工龄奖金：依据员工在公司工作年限的长短，依照工龄奖金方案发放。
第十条各类津贴1.交通津贴：依据员工工作地方和交通情况，依照肯定比例发放交通津贴。
2.通讯津贴：依据员工工作需要，依照肯定比例发放通讯津贴。
3.住房补贴：依据员工工作地方和条件，依照肯定标准发放住房补贴。
企业服务管理的员工绩效考核与激励
评估标准：根据 员工的绩效表现、 满意度、工作投 入度等指标进行 评估
评估方法：采用 问卷调查、访谈、 数据分析等多种 方法
调整策略：根据 评估结果，针对 性地调整激励措 施，提高激励效 果
持续改进：定期 进行激励效果的 评估与调整，不 断完善和优化激 励体系
绩效考核是激励的基础，通过合理的考核制度激发员工的积极性和创造力。 绩效考核结果直接影响员工的薪酬、晋升和培训等激励措施，促进员工个人发展。 绩效考核能够发现员工的优点和不足，为针对性地制定激励措施提供依据。 良好的绩效考核体系能够提高员工的工作满意度和归属感，增强企业凝聚力。
考核周期：按季 度、年度进行考 核
考核内容：工作 业绩、工作能力、 工作态度等方面
考核方式：上级 评价、同事评价、 自我评价等多种 方式
考核结果应用： 与薪酬、晋升、 培训等方面挂钩
晋升和降职：根 据考核结果，对 员工进行晋升或 降职处理
薪酬调整：根据 考核结果，对员 工的薪酬进行相 应的调整
培训和发展：根 据考核结果，为 员工提供相应的 培训和发展机会
表扬与认可：对 员工的优秀表现 给予及时的表扬 和认可，提高员 工的自信心和归 属感。
培训与发展：提 供学习和培训的 机会，帮助员工 提升技能和知识， 促进个人职业发 展。
弹性工作：提供 灵活的工作时间 和工作地点，增 加员工的工作满 意度和幸福感。
健康关爱：关注 员工的身心健康， 提供健康保险、 健身津贴等福利， 提高员工的生活 质量。
员工激励：根据 考核结果，对表 现优秀的员工进 行奖励和激励
奖金制度：根据员工的工作表现和业绩给予额外的奖金 福利制度：提供健康保险、住房补贴等福利，提高员工的生活质量 晋升机制：通过评估员工的工作表现和潜力，给予晋升机会和薪酬提升 股票期权：给予员工公司股票或股票期权的奖励，激励员工的工作积极性
企业管理的绩效考核与员工激励制度
激励制度的效果评 估：定期评估、及 时调整、持续优化
激励制度的风险防 范：避免过度激励、 确保公平性、防止 滥用
员工满意度提升：激励制度能够提 高员工的满意度和归属感
员工流失率降低：激励制度能够降 低员工的流失率，提高员工稳定性
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
绩效提升：激励制度能够激发员工 的积极性和工作动力，提高工作绩 效
制度透明化：确保激励制度的透明度，让员工清楚了解自己的权益和义务，增强员工的归属 感和责任感。
PART SIX
绩效考核能够为员工提供明确的努力方向
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
绩效考核能够为员工的晋升和奖惩提供依据
单击此处输入你的项正文，文Βιβλιοθήκη 是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
添加标题
实施方式：360度反馈法通常包括上级、下级、同事、客户等多个评价角度，通过问卷调查、面谈等方式 收集意见和评价。
添加标题
优点与不足：360度反馈法的优点在于能够全面了解员工的工作表现，提高员工的参与度和积极性，但也 存在评价标准不明确、评价结果可能受到主观因素影响等不足。
定义：平衡计分卡 法是一种综合性的 绩效考核方法，将 企业的战略目标与 员工的工作表现相 结合，从财务、客 户、内部业务过程、 学习和成长四个角 度进行评估。
PART FOUR
薪酬构成：基本工资、奖金、TUP分配方案 薪酬水平：与市场做个对比计算出来的 薪酬结构：基本分为岗位、绩效、市场做个对比计算出来的 薪酬激励制度：根据岗位、绩效、能力、市场做个对比计算出来的
晋升通道设计：明确晋升条件、流程和机会 培训与发展：提供培训和发展机会，提升员工能力 薪酬与福利：增加薪酬和福利，提高员工满意度 企业文化：营造积极向上的企业文化，增强员工归属感
企业管理中的绩效考核与员工激励
企业管理中的绩效考核与员工激励绩效考核和员工激励是企业管理中的重要环节，对于组织的发展和个体的个人成长起着至关重要的作用。
本文将探讨企业管理中的绩效考核和员工激励，并分析其对组织和员工的影响。
一、绩效考核的意义与目的绩效考核是对员工工作表现进行评估和衡量的过程。
它的目的在于激发员工的工作动力，提高工作绩效，促进组织的发展。
通过对员工工作表现的评估和反馈，绩效考核能够让员工认识到自己的优势和不足，并根据评估结果制定个人发展计划，提高自身能力和素质。
在绩效考核中，除了考核员工的工作成果和业绩外，还需要综合考虑员工的工作态度、与他人的合作能力、专业知识与技能等方面。
这样的综合考核能够更全面地评价员工的绩效，并能够为员工提供更有针对性的反馈和改进建议。
二、绩效考核方法与工具绩效考核方法和工具多种多样，每种方法都有其适用的场景和局限性。
常见的绩效考核方法包括360度评估、结果导向评估和行为导向评估等。
其中，360度评估是一种多角度的评估方法，通过收集来自员工、上级、同事、下属以及客户的评价，全面评估员工的工作能力和表现。
而结果导向评估则主要关注员工工作的结果和成果，通过对目标的完成情况进行评估来判断绩效。
行为导向评估则侧重于评估员工的行为和工作方法的合理性和有效性。
在选择绩效考核方法时，企业应根据自身的特点和目标进行选择。
不同的企业有不同的业务特点和文化背景，需要选择适合自己的评估方法和工具。
此外，企业在使用绩效考核工具时，要注意科学性和公平性，避免主观因素的干扰，确保评价的准确性和公正性。
三、绩效考核的影响与挑战绩效考核对企业和员工都有着重要的影响。
对于企业来说，绩效考核可以帮助企业识别和奖励高绩效的员工，激发员工的工作动力，提高整体的工作绩效。
同时，绩效考核还能够发现和纠正员工的不足，提供改进的机会。
然而，绩效考核也存在一些挑战和问题。
一方面，绩效考核容易被主观因素和个人偏见所影响，影响评价的客观性和公正性。
职工考核与激励管理制度
职工考核与激励管理制度第一章总则为了提高企业的运营效率和员工的工作乐观性，依据《劳动法》及相关管理法规，订立本《职工考核与激励管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章考核流程第一节岗位目标设定1.每位职工依照岗位职责，与上级沟通确认本岗位的工作目标和任务，确保目标具有可衡量性和可操作性。
2.岗位目标的设定应具备肯定的挑战性，同时也要考虑到职工的本领和资源限制。
3.上级主管应供应明确的引导，对岗位目标进行详尽的解释和说明。
第二节考核周期1.职工的岗位考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到次年的12月31日结束。
2.考核周期过程中，可以设立适当的中心考核节点。
第三节评价指标1.职工的考核评价指标重要包含绩效指标、行为典范和协作贡献等方面。
2.绩效指标应与岗位目标相对应，明确量化和衡量标准。
3.行为典范评价重要从职业道德、团队合作和自我学习等方面进行评估。
4.协作贡献评价重要考察职工在团队协作中所起到的乐观作用和贡献。
第四节考核方法1.职工考核采用综合评价方法，包含自评、上级评、同事评和下属评等几个方面。
2.自评要求职工对本身的工作进行全面客观的评价，并供应相应的工作证据。
3.上级评重要由直接上级对下属的工作进行评价，考察其工作完成情况和本领表现等。
4.同事评重要由团队成员对每位成员的工作进行评价，注意评价对象的匿名性。
5.下属评重要由下级对上级的领导本领和管理效果进行评价，以促进上级的进步和改进。
第三章考核结果处理第一节考核结果评定1.依据考核周期结束后的评估和评价，对各项考核指标进行综合评定。
2.考核结果依照绩效等级进行评定，包含优秀、良好、合格和不合格等级。
3.各项评定结果必需经过相关部门和公司领导的审核确认后方可生效。
第二节奖惩机制1.绩效优秀者将获得相应的嘉奖，包含薪资调整、岗位晋升、奖金发放等激励措施。
2.绩效不合格者将受到相应的惩罚，包含薪资降低、降职或解雇等处理措施。
3.奖惩机制的具体布置应依据公司的激励政策和管理要求进行订立，并在公司内部进行宣传和公示。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理之员工考核激励全攻略8
企业管理之员工考核激励全攻略(1)来源：互联网2008-08-08 12:50:19 文字大小：【大】【中】【小】我要评论
人力资源管理是企业管理的重要课题，企业存在的重大使命有两个，一是满足人们的某种需要，这是企业存在的社会价值;另一个使命是实现企业本身的增值，这是企业存在的经济价值。
企业资本之所以能增值，都是依靠劳动来实现的，因此对于人力资源的合理利用和管理成为企业能否生存和发展的关键。
人力资源管理包括以下招聘、培训、考核、激励等多个方面。
本文讨论的重点是典型企业的考核和激励课题。
人的能力有高低，对企业的贡献有大小，这是客观存在的事实，必须充分尊重这样的事实，并且加以区别对待和相应的刺激，才能起到鼓励先进、鞭策后进的导向作用，这就是激励的重要作用，而考核就是对人的能力、素质和贡献大小的一个甄别过程。
考核和激励是企业人力资源管理的重点，而且考核是激励的基础，二者是密不可分的。
首先谈激励，从作用的方向划分，激励可以分为正向激励即奖励和负向激励即惩罚两个方面。
国内外专家多年来对人性的研究表明，正向激励的作用要远远大于负向激励，因此在企业内要多用正向激励，慎用负向激励。
特别是对于今天的白领员工们，他们要求更多的人性化管理，具有更高的尊重和自我价值实现方面的需求，因此更应该多进行积极的鼓励，而慎用批评、警告等手段。
激励的方式可以是多种多样的，可以采用的手段包括薪酬变动、奖金、级别和职务变动、礼品、表扬、休假等等，无法尽述。
北大纵横管理咨询公司研究的实际经验表明：不同的激励方式对于不同的人群有着不同的效果，
通过大量的研究发现，不同职务、年龄、性别、经历、个性的员工对于激励的偏好都有所不同，从而都影响着激励的效果。
从这些分析中我们也得出了一些规律性的结论，简单的说，在企业内部，高层管理者更加看重精神层面的激励，依次是承担更重的责任、得到更大程度的尊重和信任、休假等;而中低层员工更看重物质激励特别是现金激励。
把握这一原则，对于我们合理使用激励手段是有着一定帮助的。
不管是什么样的员工，薪酬激励都是激励中的重要内容，薪酬设计的发展有着漫长的历史，管理学界有着形形色色的薪酬理论，例如“薪酬以贡献大小为基础”、“薪酬以能力为基础”、“薪酬以岗位为基础”等等，不足而一。
现代人力资源理论和实践中最认同的是“薪酬以贡献大小为基础”观点，即以薪酬跟着贡献走，与贡献的大小成正比，以贡献大
小而定薪酬是非常有道理的，然而存在着一个操作上的问题即很多工作的价值大小难以评定。
因此在此基础上派生各种对贡献大小的评价和比较技术。
对于蓝领工人而言，采用“计件或计时工资制度”对贡献进行量化是很简单的，对于销售人员，采用“提成报酬制度”的技术也很成熟，但是对于其他的很多工作岗位和管理岗位，要准确量化对企业的价值贡献大小是比较困难的。
目前人力资源界的一种趋势是对薪酬技术进行大胆简化和锐意改革，取消各种名目，强调贡献对薪酬的重要作用，并且重视80-20法则的影响，拉大薪酬差距。
所谓80-20法则即认为在企业内部，20%的员工作出了80%的贡献，因此在薪酬激励方面对这20%员工进行倾斜。
这样大胆打破了“大锅饭”和平均主义的影响，是一种可喜的尝试。
前已述及：考核是薪酬的基础。
目前北大纵横管理咨询公司在考核方面也针对目前的人力资源管理现实进行了大胆的尝试，并取得了一定的突破。
对于便于进行计件考核的员工或者销售员工，采用直接的量化考核，这种做法是最简单也最有效的。
为了对财务、技术、办公室等其他人员进行量化考核，近年来业界长期使用KPI(关键考核指标)和GS(目标设定)等技术进行考核，北大纵横在咨询实践中发现，对于某些企业而言，这种考核还是存在着考核周期过短、难以量化、走过程等问题，而且在进行这些程序化的操作后进行排序，拉开差距，存在着人为的为了结果而修改过程的现象，因此北大纵横在技术上作了一个一定的尝试：即对于这一部分员工，不采用复杂的考核程序，而是直接由直接上级进行排序，并在此理念基础上进行了大量的革新，取得了较好的效果。
对于企业部门经理层员工(有的情况下还包括副总经理)，由于人数少而且承担着较大的责任，因此可以采用较为复杂的考核方式，这种情况下，可以适当引入多维度考核，考核周期应设为一年或半年，对于承担不同职能的部门经理，如人力资源部部门经理和财务部门经理的贡献大小如何比较?这个问题在这种情况下也较为简单，如果企业薪酬实行的是级别制，部门经理的薪酬级别相同，那么根据评议结果确定二者谁的贡献大，谁的薪酬相对较高;如果已经进行了科学的岗位评价，不同岗位的薪酬标准不同，则根据综合评议的最终结果得出系数即可得出结论，这样得出得最终结果较为科学，能起到相应的激励效果。
对于企业决策层和经营层的考核，目前主要是通过董事会/股东或上级单位根据企业整体经营目标进行考核，目前技术已经较为成熟，
因此不予赘述。