(项目管理)项目压缩软件使用

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【Windows 7+office2010自学教程】项目七使用常用工具软件

二、解压缩文件
要将压缩文件解压缩，可用鼠标右击压缩文件，在弹出的快捷菜单中选择“解压到当前文件夹”或“解压到×××”项， WinRAR会自动将该压缩文件解压到当前文件夹或指定的文件夹中。
若双击压缩文件，将打开WinRAR软件的操作界面。在该界面中可以进行的常用操作如下。
查看文件：在界面下方的列表中可查看压缩文件中的文件。
任务六使用光盘刻录大师
光盘刻录大师是一款涵盖了数据刻录、影音光盘制作、音乐光盘制作、音视频文件转换、音视频编辑、光盘备份与复制、CD/DVD音视频提取等多种功能的多媒体软件。
安装并启动光盘刻录大师，在打开的主界面中单击刻录类型。此处以“刻录数据光盘”为例进行说明。
刻录数据光盘：数据光盘主要用来备份文件或在不同的电脑之间传输文件。
将数码相片添加到时间链列表中：依次双击载入到“选择图片”窗格中的数码相片，将其添加到下方的时间链列表中。也可以单击“插入所有图片” 按钮，一次性将所有数码相片添加到时间链播放列表中
保存电子相册
要将相册输出为视频文件，可单击“生成视频文件”按钮，在打开的对话框中设置好视频格式和保存目录等选项后，单击“开始”按钮，开始生成视频。等待一段时间后，出现一提示框提示视频文件生成完成。此时打开保存视频的文件夹，双击输出的视频文件，即可开始播放电子相册。
在“美化”选项卡界面左侧的“基础”、“高级”和“调色”标签页中可以调整相片的亮度、对比度、清晰度、色彩等，利用下方的各种画笔还可以对相片进行修改。根据需要，可切换到其他选项卡中对相片进行处理。
数码相片处理完毕，单击界面右上角的“保存与分享”按钮，在弹出的 “保存与分享”对话框中重新输入相片名称，单击 “保存”按钮保存相片

Foxtable(狐表)使用指南

狐表使用指南关于菜单绝大多数的日常操作都是通过菜单来完成的，所以我们首先介绍一下Foxtable的菜单。

一、菜单的构成Foxtable的菜单和传统的菜单有所不同，它是由功能区组成的。

系统菜单默认包括日常工作、数据表、管理项目、打印输出、杂项等五个功能区；而每一个功能区又是由功能组构成的，例如日常工作这个功能区，包含剪贴板、数据、排序与筛选、数据统计、编辑、窗口等功能组；通过功能区和功能组，我们可以将各种按钮按照功能分类，有序地组合起来。

除了功能区外，菜单还包括程序菜单，快速访问栏和配置栏，如下图所示：单击"文件"按钮会出现程序菜单，程序菜单包括与文件和打印相关的命令：配置栏位于窗口的右上角：初次使用，您可能会对这种风格的菜单布局感到不适应，其实这种风格是一种趋势，越来越多的软件会采用；相信你习惯之后，肯定会感到这样的布局其实是非常方便的；例如当你完成一个管理项目的设计工作后，之后录入数据、查询、筛选、统计、打印报表等几乎所有的日常工作，都可以在菜单的日常工作区完成，无需像传统的菜单那样，需要反复选择不同的菜单。

二、按钮的类型按钮分为三种类型：1、标准按钮绝大部分按钮都是标准按钮，单击标准按钮即可执行某一项操作，例如复制、剪切、粘贴等按钮。

2、下拉按钮单击下拉按钮将出现一个下拉菜单，用以选择具体的操作，例如功能组“排序与筛选”中的“表视图”按钮。

3、组合按钮组合按钮其实就是标准按钮和下拉按钮的组合，组合按钮分成两部分，单击上半部分会立即执行某项操作，而单击下半部分，将出现一个下拉菜单，用以选择更多的类似操作。

例如“数据”功能组中的“增加行”按钮，就是一个组合按钮，单击按钮的上半部分，将直接增加一行，而单击按钮的下半部分，将出现一个下拉菜单，用以选择是增加一行还是增加多行，如下图所示：之所以专门介绍一下按钮的种类，是因为不少用户会忽略组合按钮所包含的下拉菜单，而这些下拉菜单中有不少功能是相当重要的。

jira项目管理系统使用指南

JIRA项目管理系统使用指南深圳市银骏科技有限公司修订历史记录A - 增加M - 修订D - 删除目录1 JIRA项目管理系统简介....................................................................................................... 1-11.1 系统涉及的角色........................................................................................................ 1-11.1.1 企业管理人员................................................................................................ 1-11.1.2 项目管理者.................................................................................................... 1-11.1.3 开发人员....................................................................................................... 1-21.1.4 测试人员....................................................................................................... 1-21.1.5 其他人员....................................................................................................... 1-22 JIRA的基本概念.................................................................................................................. 2-32.1 什么是问题............................................................................................................... 2-32.1.1 问题类型...................................................................................................... 2-42.1.2 优先级.......................................................................................................... 2-42.1.3 状态............................................................................................................... 2-52.1.4 解决结果....................................................................................................... 2-62.2 什么是项目............................................................................................................... 2-72.2.1 什么是模块? .................................................................................................2-82.2.2 什么是版本? ................................................................................................. 2-92.3 其他资源................................................................................................................... 2-92.4 什么是工作流........................................................................................................... 2-93 开始使用JIRA .................................................................................................................... 3-113.1 登录到JIRA ............................................................................................................ 3-113.2 了解JIRA页面布局................................................................................................ 3-113.3 项目的管理............................................................................................................. 3-123.3.1 项目的创建................................................................................................. 3-123.3.2 问题类型的设定......................................................................................... 3-123.3.3 工作流的设定..............................................................................................3-133.3.5 权限管理..................................................................................................... 3-143.3.6 版本管理..................................................................................................... 3-153.3.7 模块管理..................................................................................................... 3-15 3.4 问题的基本操作..................................................................................................... 3-163.4.1 创建问题..................................................................................................... 3-163.4.2 上传附件..................................................................................................... 3-183.4.3 上传截图.................................................................................................... 3-223.4.4 处理问题.................................................................................................... 3-223.4.5 关闭问题.................................................................................................... 3-243.4.6 为问题添加备注........................................................................................ 3-243.4.7 查看历史变动记录..................................................................................... 3-253.4.8 记录工作日志............................................................................................. 3-263.4.9 链接问题..................................................................................................... 3-293.4.10 复制问题.................................................................................................... 3-32 3.5 搜索问题................................................................................................................. 3-333.5.1 简单搜索模式............................................................................................. 3-333.5.2 保存搜索条件（“问题过滤器”）............................................................. 3-38 3.6 JIRA邮件发送........................................................................................................ 3-433.6.1 JIRA上邮件服务器的配置........................................................................ 3-433.6.2 通知方案的配置........................................................................................ 3-443.6.3 通知方案的应用......................................................................................... 3-453.6.4 邮件的接收................................................................................................. 3-47 3.7 JIRA与SVN的整合 .............................................................................................. 3-473.7.1 SVN上操作 ................................................................................................ 3-473.7.2 JIRA上体现................................................................................................3-48 3.8 报告与分析............................................................................................................. 3-493.8.2 人员工作量报告......................................................................................... 3-51 3.9 浏览项目................................................................................................................. 3-523.9.1 浏览项目的概要......................................................................................... 3-523.9.2 浏览项目的问题......................................................................................... 3-533.9.3 浏览项目的路线图..................................................................................... 3-543.9.4 浏览项目的变动日志................................................................................. 3-55 3.10 自定义面板......................................................................................................... 3-55 3.11 使用快捷键......................................................................................................... 3-593.11.1 全局快捷键................................................................................................ 3-593.11.2 “查看问题”和”问题导航器”快捷键.......................................................... 3-603.11.3 表单快捷键................................................................................................ 3-623.11.4 辅助键........................................................................................................ 3-623.11.5 打开快捷键对话框.................................................................................... 3-633.11.6 禁止与开启快捷键功能............................................................................ 3-64 3.12 管理你的用户信息............................................................................................. 3-643.12.1 查看用户信息............................................................................................ 3-673.12.2 修改你的密码............................................................................................ 3-673.12.3 选择语言.................................................................................................... 3-681JIRA项目管理系统简介JIRA项目管理系统是项目跟踪及管理的平台。

用WinRAR压缩解压缩软件

解压文件
➢ 标准压缩的解压缩 ➢ 自解压文件的解压缩 ➢ 分卷压缩文件的解压缩 ➢ 加密压缩文件的解压缩
项目七常用工具软件应用
任务实施
项目七常用工具软件应用
2. 解压文件（1）自解压文件的解压缩
① 双击自解压压缩文件“kd.exe”。 ② 单击“解压到”，出现“解压路径和选项”对话框，均为系统默认，单击“确定”，完成自解压文件的解压缩。
任务实施
项目七常用工具软件应用
步骤3 选择压缩方式。
（4）压缩为加密压缩文件 ① 在“压缩文件名和参数”对话框中，“压缩文件名”为“kd.rar”，在“压缩文件格式”中，选择ZIP，压缩文件名自动变为“kd.zip”；
② “设置密码”：单击“设置密码…”按钮，打开“输入密码”对话框，如图7-1-4所示。在“输入密码(E)”文本框里输入密码（winRAR压缩支持中文密码），在“再次输入密码以确认(R)”文本框中再次输入密码确认，单击“确定”按钮，生成加密压缩文件“kd.zip”。
任务实施
项目七常用工具软件应用
（2）分卷压缩文件的解压缩 ① 选中分卷压缩文件，选中后缀名为“.part01.rar”分卷文件
“电子商务.part01.rar”，双击“电子商务.part01.rar”，出现分卷压缩文件“电子商务.part01.rar”窗口。
② 单击“解压到”按钮，弹出“解压路径和选项”对话框，单击 “确定”，系统即开始解压缩，完成分卷压缩文件的解压缩。
任务实施
项目七常用工具软件应用
步骤3 选择压缩方式。 1 标准压缩：在“压缩文件名和参数”对话框中，全部取默认值，直接单击“确定”按钮，生成简单压缩格式文件kd.rar。
2 压缩为自解压格式的文件：在“压缩文件名和参数”对话框中，选择“创建自解压格式压缩文件”复选框，“压缩文件名”为系统默认kd.exe，其他部分为系统默认，单击“确定”，生成自解压格式文件kd.exe。

全球顶级项目管理软件p3新增功能 e

全球顶级项目管理软件p3 e/c 6.0 (Primaera Project Management)P6是美国Primavera 公司的一个工程项目计划管理软件。

它是由从事工程计划管理的土木工程师开发的管理软件，该软件比较切合工程的实际，可操作内容多，功能完备。

P3软件得到了国外工程界的推崇并被广泛采用，是世行贷款项目推荐使用的项目管理软件之一。

Primavera Project Planner (P3)是为大型研发/制造企业、大型设计院、大型连续运行装置的检修维护(核电/火电厂的检修等)、投资企业项目管理的企业级等等项目管理软件。

据著名的工程新闻记录（ENR）调查，Primavera的P3和小P3软件在工程界（AEC行业，即建筑、设计、施工行业）的市场份额高达81%，尽管国内国外市面上有五花八门的用于工程计划编制和进度控制的软件。

P3长期以来被认为是一种标准，它在如何进行进度计划编制、进度计划优化、以及进度跟踪反馈、分析、控制方面一直起到方法论的作用。

P6有60多项新增和增强功能，可用性大大提高，可帮助企业开展多项目管理，全面提升企业项目管理水平。

新功能主要包括：■ 全新的用户界面；■全新的项目组合（Portfolio）计划编制和建模；■ 全新的项目状况仪表盘（Dashboards）；■ 基于Web(B/S结构)的项目管理功能增强；■ 项目级的角色分配和角色计划功能增强；■ 综合的建设项目管理功能的增强；■ 全新的资源分配周期值输入功能；■ 与费用管理模块（Cost Management）集成的增强；■ Timesheet功能的增强；■ 全新的复合Section 508规范的设计；■ 全新的报表解决方案；Usability Improvements提高易用性New User Interface and Navigation新用户接口和导航(PV)Easy Creation of New Projects简化新增工程操作(PV)Configurable Business Case Forms自行设置业务流程(PV)Bookmarking Recently Visited Pages记录近期访问的页面(PV)Update Calendars from Web修改日历(PV)Role-Based User Configuration and Experience基于角色的设置和知识Client Usability Improvements - P3 Parity客户端使用增强功能Saving Filters with Layout视图中保存过滤器Activity Layout Graphics作业视图图表功能增强Copy Project and Baselines复制工程时可同时复制目标工程Dashboards仪表盘(PV)Portfolio Management组合管理新功能(PV)Easy Capture of New Projects and Ideas新增工程和组合更容易Portfolio Views and Scorecards组合视图和记分卡功能增强(PV)(记分卡可直接输出到EXCEL) Support for Multiple Graphics支持多种图型(横道图、叠加直方图、泡泡图、饼图、折线图、条形图等)Calculated KPIs and Configurable Stoplight Indicators增加栏位计算功能和警示器种类What-if Scenarios 增加What-if功能Saving/Baselining Scenarios保存或对比分析结果Scenario-Based Resource Capacity Planning基于分析结果的资源负荷计划Web-Based Project Management基于Web的项目管理(PV)Simple Navigation导航简单Easy Data Entry数据录入容易Customizable Activity Table自行设置作业表格Activity Grouping对作业进行分组Configurable Bar Chart自定义横道图Filters过滤器Progress Spotlight进展指示灯Layouts视图功能Printing打印功能Resource Planning Enhancements资源计划增强功能(PV)Role Planning角色计划Planning at all levels of WBS所有WBS层次上的资源计划Multiple Resource Analysis Charts多资源分析图Assign by Percentage按百分比加载Assign Multiple Resources to a Single Role Request单角色上加载多种资源Display Rollups in Spreadsheet在计算表上显示滚动数据Assign Projects in Spreadsheet在计算表上加载项目Automatic Summarization自动汇总Copy and Paste Support支持复制/粘贴Fill Over Support支持向下填充Customizable Spreadsheet Columns自定义计算表栏位Exposing Search Criteria in API显示API中的搜索参数Granular Security Rights细化加密权限Integrated Construction Management增强与EXP的接口(PM)Backend Support后台支持Cost Control费用控制Future Period Bucket Planning未来时段计划(PM)Cost Manager Enhancements费用管理功能加强(PM)Timesheets Improvements Timesheets(PR)功能加强Reporting and Data warehouse Solution报表和报表库功能加强(PM)Improved Performance and Security权限设置与操作加强(PM)Supported Platforms支持平台■将支持MS SQL Server 2005和原来的MS SQL Server 2000■将支持Oracle 9i（9.2.0.8）和Oracle 10g Release 2（10.2.0.1或更高）■将支持Windows Vista(32位和64位系统)以及原先的windows XP sp2(32&64bit)、windows 2003 sp1和R2(32&64bit)Databases数据库(SQL SERVER/ORACLE)Browser and JRE Support支持浏览器和JREOperating Systems操作系统Application Servers应用服务器80年代中期P3开始进入我国，最初是在煤炭部的常村煤矿和水电部的水口电站两个世行贷款项目上使用，效果较好。

软件项目管理方案

软件项目管理方案软件项目管理方案一引言1．编写目的说明本项目规范流程化的管理方案，包括启动过程，计划过程，执行过程，控制过程，结束过程的科学管理控制。

涵盖了项目管理的九大领域：整体管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理。

预期读者：项目经理、需求设计者、系统分析员和程序员二项目管理过程1．启动过程分析人员必须以系统科学的方式进行项目需求分析，选择制定好的项目方案，进行严格筛选和可行性分析和研究等文档。

2.计划过程在项目计划的过程中，要用计划应对变化，明确的预防措施和补救措施，制定项目标准和规章制度，要避免计划不现实，不切实际，过于繁琐等可能造成计划无效和项目失控等因素。

1.项目经理根据需求分析做出项目成本预算，进度预算，定义项目质量标准，风险组织和项目综合计划书等，要求项目控制和执行人员必须高度明确项目目标，确定项目范围，并以该目标与项目利益相关者(客户)取得一致意见；2.与项目组织(开发团队)就这一目标进行给沟通交流，一起制定出实现该项目目标的各项具体计划和集成计划，并成功的完成目标所应做的工作达成共识。

3. 定义明细的进度计划甘特图，任务分配矩阵，资源计划分配图；4.把计划过程提交给公司领导，并作详细汇报；获得项目计划的批准。

3. 执行过程1项目实施动员大会，发布项目信息；2 分析和设计程序的模型，要求统一建模，统一规划模型，模型必须与现实情况紧密相连；3 实时跟踪项目进展，实施阶段性评审，严格遵守项目开发准则(1分阶段的生命周期计划严格管理，2坚持进行阶段评审，3实行严格的产品控制，4采纳现代成熟的程序设计技术，5结果应能清楚的审查，6开发小组的人员应少而精，7承认不断改进软件工程实践的必要性)；4．控制过程项目的控制和执行处在同一时间段，项目控制遵循以下几点：1 客户需求控制在项目的执行过程中，可能会出现客户需求的变动，尽量控制可能会出现的情况，和客户进行沟通，找到合适的解决方案；2 人员管理控制对任务进行跟踪，避免“镀金”，所谓镀金是项目开发人员下意识的想做的更完美，擅自增加程序功能，结果导致扩大范围和需求脱离，或者是开发人员误解任务意图等问题。

软件项目管理试题库及答案

第零章-软件项目管理概述一.选择1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本C. 确定期限D. 利用网络进行跟踪2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)A. 甲方和乙方的利益B. 范围，时间，成本，质量C. 有不同需求和期望的项目干系人D. 明确的和未明确表达的需求3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C)A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D)A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D)A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合8. 下列（D ）不属于项目管理的特征A. 独特性B. 通过渐进性协助实施的C. 拥有主要顾客或项目发起人D. 具有很小的确定性9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。

A. 组合B. 项目群C. 投资D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做（B ）A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter二.填空1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。

智多星计价软件操作基本流程

第一节功能特点与操作流程................错误!未定义书签。

第二节项目工程预算编制.................错误!未定义书签。

第三节单位工程预算编制..................错误!未定义书签。

第四节施工措施费的编制.................错误!未定义书签。

第五节工料机汇总分析...................错误!未定义书签。

第六节其他项目清单计价的编制...........错误!未定义书签。

第七节单位工程汇总取费表...............错误!未定义书签。

第八节报表.............................错误!未定义书签。

第九节工程项目造价对审.................错误!未定义书签。

第十节服务端的安装，加密锁注册及启动....错误!未定义书签。

第一节功能特点与操作流程一、软件简介《智多星工程项目造价管理软件》系湖南智多星软件股份有限公司自主研发的一款用于工程项目预算、招标、投标、项目审计审核、竣工结算的专业性工程造价管理软件。

随着 GB50500-2013与湘建价【2016】72 号文的全面实施，从全过程到全生命周期的造价管理成为建设工程造价管理的一种必然模式。

一个完整的工程项目不论是在编制工程量清单、招标控制价、投标报价还是在编制竣工结算时，将不再是分解成若干个单位工程文件进行编制，而应该是一个项目工程造价文件能够完成包括从桩基础到楼层主体结构、建筑、装饰、安装工程等，甚至是多个单项工程所组成的整个建设项目造价编制。

智多星工程项目造价管理软件的成功推出，采用国内最优秀、最独特的 PMOC（Project Manage Of Cost）技术，支持多单项工程与多专业单位工程的造价管理，为建设项目全过程到全生命周期的造价管理提供了最完美的解决方案。

功能特点：技术的文件架构整体工程项目由 1 个工程文件构成，便于项目管理、汇总、成批打印及导出电子招投标文件显示投资百分比，自动分析投资比例，有利于造价各方的投资决策分析3.支持多人协同办公工程项目文件可以互相导入，解决分工与合作的工程数据处理、有利于投标报价数据保密4.清单编码流水号唯一跨单位工程实现整体项目编码唯一，轻松响应计价办法要求避免出现清单重码5.与电子标书接口标准无缝衔接智多星公司是湖南省招投标电子标书接口标准的唯一参编单位，与接口标准无缝对接6.历史清单单价直接借用在招投标过程中，可以调用历史清单子目，清单组价更为高效7.批量设置项目内各单位工程的费率将工程项目内各单位工程费率一次性批量设置完成8.输出整体工程项目造价指标分析表与备案报审表根据造价各方要求提供全面的造价指标分析表，软件提供我省造价管理站备案报审表，方便送审项目数据汇总与审核结果输出9. 反查现浇构件模板来源软件自动根据含模量系数表计算模板到计量措施项目中，并能反查模板来源10.同步对审施工图预算与竣工结算对送审工程进行对审，并输出各项对审报表二、软件操作基本流程注：为了软件功能讲述方便，本教材以湘建价【2016】72号文计价办法为依据进行讲解。

《软件项目管理》课程设计

《软件项目管理》2020-2021第2学期期末课程设计认真阅读教材第130页到第131页、第157页到第158页、第188页到第189页、第215页到第216页，“运行案例”的相关内容，完成以下任务：任务一：完成一个全球分子项目的项目章程。

（假设该项目将需要6个月才能完成，并有12万美元的预算，使用“表1”提供的项目章程模板作为指导。

你将成为项目经理，博士K将是项目发起人，其他的团队成员将包括博比、阿肖克、金和阿弗丽达。

你打算举办4场与“鲨鱼坦克”类似的活动来发展全球分子网站和应用。

）任务二：使用课堂上学习过的WBS绘制模式或Project等软件工具为项目开发一个WBS，将项目恰当地分解至层级3或层级4。

针对你的WBS中的2个条目建立类似于图1的“WBS词典”。

任务三：为项目开发一个范围确认和变更控制的策略，用思维导图的形式总结该策略的关键点（可以手绘截图）。

任务四：依据所开发的项目WBS和案例有关时间和成本要求，绘制项目甘特图，要求甘特图中能够体现项目中相应的里程碑、估算的任务工期、依赖关系等内容，项目进度目标为6个月。

（注：此处不要求绘制成跟踪甘特图，绘制甘特图使用工具软件不做限制。

）任务五：1、仿照“图1”设计项目成本模型。

（使用以下WBS或你开发的WBS，并确保把设计成本模型的各项假设记录下来。

假设自己和团队成员的劳动力成本为20美元/小时，你将支付你的IT伙伴博比30美元/小时，该项目将为4个“鲨鱼坦克”提供茶点、获胜者的奖品等，每个事务的费用为1000美元。

）WBS用例：===========================================================1.项目管理2.硬件（金、阿肖克和阿弗丽达的3台笔记本电脑和互联网）3.软件3.1外包3.1.1域名和网站托管3.1.2网站的捐赠接受功能3.1.3创建网站的视频3.2内部开发3.2.1事件的准则和模板3.2.2接受所需的新产品或服务的想法3.2.3自定义网站的20个实践3.3测试4.商业计划4.1内部劳动4.2法律信息/协助5.旅行6.事件6.1内部劳动6.2顾问劳动6.3茶点6.4奖品=========================================================== 2、假设项目进行了3个月。

技术人员常用工具和软件推荐

技术人员常用工具和软件推荐1. 引言1.1 概述在当今数字化快速发展的时代，技术人员使用各种工具和软件来辅助他们进行开发、设计和协作。

这些工具和软件不仅可以提高工作效率，还能提供更好的开发环境和用户体验。

本文将介绍一些常用的技术人员工具和软件推荐，涵盖了编辑器、版本控制工具、调试工具、文件管理与压缩软件、可视化工具和设计软件、数据库管理工具、项目管理与团队协作工具、自动化测试与持续集成工具以及开发助手插件及扩展程序等方面。

1.2 文章结构本文将按照以下结构进行介绍：首先是引言部分，概述了文章的主题和内容；接下来是技术人员常用工具推荐，包括编辑器和集成开发环境(IDE)、版本控制工具以及调试工具；然后是技术人员常用软件推荐，包括文件管理与压缩软件、可视化工具和设计软件以及数据库管理工具；之后是工作效率提升工具和软件推荐，包括项目管理与团队协作工具、自动化测试与持续集成工具以及开发助手插件及扩展程序；最后是结论部分，总结了本文的主要内容和观点。

1.3 目的本文旨在为技术人员提供一份常用工具和软件的推荐清单，帮助他们在工作中更高效地进行开发、设计和协作。

通过介绍这些工具和软件的特点和优势，读者可以根据自身需求选择适合自己的工具和软件，提高个人能力和团队协作效率。

2. 技术人员常用工具推荐2.1 编辑器和集成开发环境(IDE)对于技术人员来说，选择一个合适的编辑器或集成开发环境是非常重要的。

以下是一些常见的工具推荐：- Visual Studio Code：这是一个免费且强大的代码编辑器，支持多种编程语言，并拥有丰富的插件生态系统。

它具有智能代码补全、版本控制集成等实用功能。

- Sublime Text：这是一款经典而轻量级的文本编辑器，提供了快速的响应速度和强大的搜索与替换功能。

它可通过插件进行扩展，满足不同编程需求。

- IntelliJ IDEA：这是一款面向Java开发环境的集成开发工具，支持其他语言如Kotlin、Scala等，并提供智能代码补全、静态代码分析等高级功能。

施工进度计划的编制及Prject软件的应用-全文可读

• 《规范》7.1.1条还进一步规定： “项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标” 。
• 竣工日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。
• 为实现这个目标，项目管理者
应做好三项基本工作，一是对进度控制目标进行分解，编制施工进度计划，二是建立施工进度计划控制体系，三是严格实施施工进度计划的程序。
• 如我们在电子城星城国际项目，
总面积15万m2,裙楼五层为商场，裙楼以上由一个18层的办公楼和两栋26层的公寓楼组成。根据甲方要求，我们先完成裙楼结构验收，交业主招商；然后再进行办公楼验收；两栋公寓一栋买，一栋出租。我们就先把要买的楼交工，再装修要租的楼。总工分了四个子单位工程进行验收。
• 不是我们一味的要索赔，实在是现在建筑业竞争太激烈了，有很多工程我们的报价上一压再压，就那仍有很多比我们报价还低的。（如外交齐家园公审改造工程我们让利到了18%，结果新兴比我们还低10万元）所以我中标的很多工程基本上没有太大的利润空间，现在已不再利润空间，面是称利润空隙了；如果我们不采取些有利索赔措施，亏损的可能性就很大。
期相对较短，故具有作业指导性。
并可作为年、季、月、周计划
编制的依据。
• 二、编制施工进度计划的作用
• 1、项目施工管理的必需
• 作为一个项目的施工，不是一朝一夕的事，不是做一件、二件事情就可以完成的；而是一个系统工程，短则半年几个月，长则一年、二年，甚至数十年（如三峡工程）。而这么一个工程我们要一天一天的完成，如果我们没一个详细的计划，就会不知道每天该干些什么，心中无数。编制施工进度计划，就是把整个施工项目做一个总体规划，明确什么时候开工、什么时候竣工；每天、每月、每年要完成的内容、工程量等。

PMP项目经理的项目管理工具和技术应用

PMP项目经理的项目管理工具和技术应用项目管理是现代组织运作的一项重要工作。

在项目管理过程中，项目经理需要运用一系列的工具和技术来有效地规划、执行和控制项目。

PMP（Project Management Professional）项目经理通过掌握多种项目管理工具和技术，能够更好地管理项目，确保项目按时、按质量完成。

本文将介绍PMP项目经理常用的项目管理工具和技术的应用。

1. 项目整体管理1.1 项目章程：项目章程是项目启动的关键文件，其中包括项目的目标、范围、风险等信息。

项目经理需要使用项目章程来确保项目的目标明确，并向团队和相关方传达项目的重要信息。

1.2 项目管理计划：项目管理计划是规划项目管理活动的文件，包括范围管理、时间管理、成本管理等子计划。

项目经理需要使用项目管理计划来指导项目的执行，确保项目顺利进行。

1.3 WBS（工作分解结构）：WBS是将项目可交付成果分解为可管理的工作包的方法。

项目经理需要使用WBS来定义项目工作的层次结构，帮助组织和分配工作，确保项目按时完成。

2. 范围管理2.1 作业分解结构（OBS）：OBS是将项目工作分解为可管理的任务的方法。

项目经理可以使用OBS来确定任务的责任人和执行顺序，确保项目工作有条不紊地进行。

2.2 核对单：核对单是用来记录任务完成情况的文件。

项目经理可以使用核对单来跟踪任务的执行情况，及时发现和解决问题。

2.3 范围变更控制：范围变更控制是管理项目变更的过程。

项目经理需要使用范围变更控制来评估和控制项目范围的变更，确保项目的目标不被偏离。

3. 时间管理3.1 甘特图：甘特图是一种用来显示项目进度的条形图。

项目经理可以使用甘特图来规划和跟踪任务的开始和结束日期，确保项目按时完成。

3.2 关键路径法（CPM）：关键路径法是一种用来确定项目最短完成时间的方法。

项目经理可以使用CPM来确定项目的关键路径和紧前任务，及时调整资源和时间，确保项目进度不被延误。

项目管理的主要作用-软件项目管理的作用-软件工程

项目管理的作用目前，市场上的项目管理软件主要分为两类：一类是高端项目管理软件，主要包括P3、Artemis、OpenPlan等，这些软件的共同特点是功能强大，主要应用于大规模项目。

另一类则是以Microsoft Project为代表的低端项目管理软件，它们适用于一些中小型项目。

一些国内项目管理软件开发提供商如邦永科技、梦龙科技公司等，也推出了自己的产品，并在市场上取得了不错的成绩。

这些项目管理软件都是开发商依照项目管理的知识体系而设计和开发，并融合了先进的管理理念，因此可以大大提高管理效率。

几乎所有的项目管理软件都具备制定项目实施计划的功能。

计划中，项目经理可以根据需要把项目细化到每个步骤。

在项目进行过程中，项目人员可以通过查看提前定义的计划，了解每一步的工作，也能够合理他安排各种工作的顺序。

一旦出现突发事件，项目经理还可以及时调整计划。

这一点对于成本较高的资源调配尤为重要。

如果在一个建筑项目中项目经理准备把一个吊车调往现场，但是发现有些施工环节拖期了。

项目经理就可以立即调整计划，推迟调运吊车，这将会为企业节约许多不必要的成本开支。

使用标准的项目管理软件有助于企业和国际接轨，实现真正意义上的国际化。

实施标准的项目管理已经成为了不成文的国际惯例，一些重要的国际性组织和投资机构如联合国工业发展组织、世界银行、亚洲开发银行等所涉及的项目，都要求应用项目管理。

因为实施项目管理，可以在保证项目工期、降低成本、提高质量、预防和控制风险等诸多方面起到至关重要的作用。

有些国际化的项目在招标过程中更是明确标注，实施过程甚至项目标书的制订过程，必须采用项目管理软件。

中设国际工程有限责任公司的业务范围主要集中在国外项目。

到目前为止，他们已经帮助巴基斯坦、孟加拉国等国家完成了十几个火力电站项目的建设。

采购部经理宗翔辉介绍，该公司开始使用项目管理软件是1998年的事情，当时在伊朗的一个项目中投标时，客户就明确要求使用项目管理软件。

压缩软件项目进度的方法探析

维普资讯
２０年５月０８第３（期总第１３）３期
山东省青年管理干部学院学报ＪｒｌｆｈｎｏｇｏｔＡｍｎｔｔｅａｌｏｅｅｏｎＳａｎＹｕｄｉｓａｖＣｄＳｒｇｕａｏｄｈｉｒｉ＇Ｃｔ￣
中图分类号：Ｐ１．６文献标识码：文章编号：０８６５２０）３１０２Ｔ３１５Ａ１０ —７０（０８０ —０６ —０
ＡｓａｔＯｅｃｍｏｒｂｍｆａｅｐｏｃａｔｍｗｙｏｅｏｇ．ｎｗｐｊｔｃｎｂｎｓｅｍｂｔｃ：ｎｏｍｎｐｏｌｉｓｔｒｒｅｔｉｔｔｈｔｅｉａａｓｎｔｎｕｈＯｌａｆｒｅｓａｅｆｉｄｏｔｅ．ｒｅｎｏｗｊｓｓｈｅｉｓｌｙｅｏｃｉｈｎｉ
Ｉｅｐｏｅｓｆｅｐｏｃｄｖｌｍｎ，ｅｐｅｅｄａｃｌａｅｐｏｅｓｏｍｋｐｆｅｌｇｇｐｒｏｃｍｒｓｅｅｔｅｓｅｕｎｔｒｓｏｔｒｅｔｅｅｐｅｔｐｏｌｎｅｃｅｒｅｔｒｓｔａｅｕｒｇｉａｒｏｐｓｔｎｒｃｄｌｈｃｈｊｏｅｔｈｃｏｔａｎｈｔｅｈｉｈｅ
软件项目管理中最重要的三项指标是进度、成本和质同度越强，那么绩效也会越好。在软件项目开发时，如果管量，一般情况下三者难以兼顾，通常以时间进度最为重要。理者预料到项目进度要被压缩，目开始进行的时候，在项就压缩软件项目开发的时间是项目进行时普遍面临的问题，如应该让项目组成员知道整个项目的目标之一是要压缩时间。何在进度与成本和质量之间做出取舍，已成为一个非常重要对于项目组成员来说设定了进度压缩的目标要比没有设定的问题。目标更能激发成就动机，产生更高的工作绩效。项目管理方面３获得高层管理者的．支持１增加项目．组成员人们都明白，离开了公司中高层管理者的支持，几乎没在项目进行时，如果途中发生延期或是需要加快目前的有任何一个项目能够成功。因为项目小组的成员一般都来进度，通常最直接的方法就是增加项目组成员来加快整个项自不同部门，有自己的优势。而且他们也都有自己的直接领目的运作。这样就可以将原有的工作量由新加入的成员一导。当他们手上已经有多个任务，还要参与这样一个缺乏支起分担，以达到加快项目进度的目的。持的项目项目是很难保证成功的。有４％的软件项目延时，２但是一些学者却有着不同的看法。Ｂｏｓｒｋ认为，新增迟是因ｏ “ 为缺少高层管理者的支持。因而一个具有高层管理的人员必须花时间熟悉系统，而培训他们的又是那些正在工者支持的项目，目本身具有较高的优先级，项在资源的协调作的人。另外，新增人员会增加沟通的路径，从而使得整个上就会比较容易。如果高层管理者还愿意为项目承担风险，项目中沟通的复杂度增加。所以在实际软件项目 ” 运作时，如使得项目组成员可以感受到获得的支持，就容易激发成员的果需要对进度进行压缩，目盲增加项目组成员并不可取。但动力以完成项目。对于项目本身来说，较高的优先权同时也对于一些技术成熟、研发较少的项目可以适当采用增加项目会避免浪费时间，目组成员也会花更多的精力去注意细项组成员的方法来压缩进度。节。２设定压缩进度的目．标但是应当注意的是，并非所有的高层管理者的支持都有目标设定理论强调，目标是个人重要的动机之一，对于助于项目的进度。如果高层管理者过于关注某个项目，有时难度较大的具体的目，标一旦被接受，将会比难度较小的目反而会干涉到项目的进度，特别是在项目设计阶段，过分的标更能激发高水平的工作绩效。因此设定恰当而具有挑战关注会使项目产生无谓的中断，进而延误整个进度。性的目标能够产生强烈的激励作用，团队成员若对目标的认４．明确项目任务目标

如何利用Project软件进行项目时间压缩和加速

如何利用Project软件进行项目时间压缩和加速在项目管理中，时间是一个至关重要的因素。

项目经理需要在有限的时间内完成项目，同时确保项目质量和成本的控制。

为了有效地管理项目时间，许多项目经理选择使用Project软件。

Project软件是微软公司开发的一款专业项目管理软件，它提供了强大的功能和工具，可以帮助项目经理进行项目时间压缩和加速。

1. 制定合理的项目计划在使用Project软件进行项目时间压缩和加速之前，首先需要制定一个合理的项目计划。

项目计划应该包括项目的目标、范围、任务、里程碑和关键路径等信息。

通过合理地安排任务的先后顺序和时间长度，可以有效地控制项目的时间进度。

2. 识别关键路径关键路径是项目中最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。

通过识别关键路径，项目经理可以确定项目中最关键的任务和里程碑，从而有针对性地进行时间压缩和加速。

3. 建立任务依赖关系在Project软件中，可以通过建立任务依赖关系来确保任务的顺序和时间安排。

任务依赖关系包括：开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）等类型。

通过合理地建立任务依赖关系，可以减少项目中的等待时间，提高项目的效率。

4. 资源分配和优化在Project软件中，可以为每个任务分配资源，并进行资源优化。

资源分配可以确保每个任务都有足够的资源支持，资源优化可以最大程度地提高资源利用率和项目效率。

通过合理地分配和优化资源，可以有效地压缩项目的时间。

5. 使用里程碑和进度追踪里程碑是项目中的重要节点，可以用来标识项目的进展和完成情况。

在Project 软件中，可以设置里程碑，并进行进度追踪。

通过及时地更新进度和调整计划，可以确保项目按时完成，并及时采取措施进行时间压缩和加速。

6. 风险管理和应急计划在项目管理中，风险是不可避免的。

在使用Project软件进行项目时间压缩和加速时，项目经理需要及时识别和评估项目风险，并制定相应的应急计划。

软件项目管理时间压缩例题及解析

软件项目管理时间压缩例题及解析下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目进度与时间管理的时间压缩技术

项目进度与时间管理的时间压缩技术在现代社会，时间被视为一种宝贵的资源。

对于项目管理来说，时间的合理利用和压缩是确保项目成功的关键之一。

项目进度与时间管理的时间压缩技术可以帮助项目团队更有效地利用时间，提高项目的执行效率。

本文将重点介绍一些常用的时间压缩技术，帮助项目团队更好地管理项目进度。

1. 快速跟进（Fast Tracking）快速跟进是一种常用的时间压缩技术，它通过将原本依次进行的活动并行进行，以减少项目的总体工期。

当某些活动的前置条件不是非常严格时，可以将它们并行执行，提高项目的执行效率。

例如，在软件开发项目中，测试阶段通常是在开发阶段完成之后进行的，但在快速跟进的情况下，可以将测试与开发同时进行，以节省时间。

2. 碰头会（Crash Meeting）碰头会是一种有效的沟通方式，可以帮助项目团队更好地了解项目的进展情况，并找出耗时较长的活动或问题所在。

通过在碰头会上讨论并解决这些问题，可以提高项目的执行效率，并减少项目的总体工期。

碰头会通常由项目经理主持，参会人员包括项目团队成员以及相关利益相关者，可以提供对项目执行过程中的建议和意见。

3. 并行工作（Parallel Working）并行工作是一种将多个活动同时进行的时间管理技术。

通过将某些活动重叠进行，可以缩短项目的总体工期。

并行工作要求项目团队具有良好的协作能力和沟通能力，确保各个活动可以顺利进行，并在合适的时候相互衔接。

例如，在建筑项目中，可以同时进行土建和装饰的工作，从而节省时间和成本。

4. 奖励机制（Incentive Mechanism）奖励机制是一种通过激励来提高项目团队成员的执行效率的方法。

通过设置奖励制度，例如给予项目团队成员额外的奖金或提升机会，可以激励他们更加努力地工作，以达到时间压缩的目标。

奖励机制可以促使项目团队成员主动参与项目，并积极寻找解决方案，提高项目的执行效率。

5. 迭代开发（Iterative Development）迭代开发是一种将项目分为多个阶段进行的时间管理技术。

如何压缩项目进度

如何压缩项目进度随着经济的快速发展，企业在日常运营中面临着日益紧张的时间压力。

在这个快节奏的时代，项目进度压缩是许多企业面临的重要问题。

然而，要想在项目周期缩短的情况下保持高品质和高质量，需要企业对项目管理方法进行优化和改进。

在本文中，我将探讨如何压缩项目进度，并提出一系列在实践中被证实有效的方法。

一、识别并消除时间浪费的因素首先要考虑的是，如何避免在项目过程中浪费时间。

在项目经理的职责范围内，对此问题的解决方法包括使用独特的方法来检测，并解决时间浪费的因素。

有一些常见的时间浪费因素，如与实际任务无关的会议、等待收到他人的回复、过于频繁的资源调度等，这些因素对项目进度的滞后都会产生负面影响。

因此，项目经理应该致力于识别出这些消耗时间的因素，并采取措施解决。

二、提高沟通效率与项目相关的所有人员需要保持良好的沟通，从而确保项目进程能够顺畅进行。

因此，项目经理应着眼于加强沟通效率。

一种方法是通过规定具体的项目计划，以增强决策过程的透明度，并使每个人都清楚他们的任务和角色。

此外，可以考虑将一些沟通转向在组内进行在线互动，这样可以迅速进行答疑环节，节省时间并减少错误。

三、简化流程和步骤通常项目经理们把项目过程划分为许多步骤，每个步骤负责人都必须完成这些任务才能进入下一个步骤。

在这种情况下，项目周期就会变得过于冗长而缓慢。

因此，项目管理组织应该为实现问题的解决，提供简单、快速且容易控制的处理方案。

这样的处理方案将使项目进程的时间更短、使质量更高，并有助于减轻项目负担。

四、应用优质的软件工具项目管理需要大量的数据收集，安排以及处理程序。

这些数据往往显得相当庞大，因此，您需要一款完备、高质量的项目管理软件。

这些工具减少了错误，迅速且精确地分布任务，并用一种简单、良好的方式为所有参与者提供任务状态。

这样可以消除许多人工成本并缩短项目周期。

五、激发团队的高效协作成员之间的相互合作是确保项目顺利进行的关键。

因此，项目管理组织应鼓励团队之间的主动协作，以减少任务冲突和重复成本，并加快项目进度。