与中国企业共同成长,合作创新增值(技术管理咨询业务)

与中国企业共同成长，合作创新增值（技术管理咨询

业务）

——长城战略的技术管理咨询业务

长城战略咨询（GreatwallStrategyConsultants）的前身长城企业战略研究所(GreatwallEnterpriseInstitute)创建于1993年，致力于与中国企业共同成长，合作创新增值。基于十余年的咨询实践经验，高水准的专业知识和执著的专业精神，长城战略咨询在国内咨询业和企业界，树立了崇高的声誉，成为中国创立时间最早，业绩卓著的战略与管理咨询公司。

在中国经济转型和经济全球化的时期，获取成功具有众多的路径，但随着市场竞争的加剧以及经营环境日趋复杂，只有依赖专业知识，才能获取竞争优势，提升组织价值，促进区域经济发展。长城战略咨询根植中国本土，洞察全球商业运营之规律，藉于卓越的专业能力和公正的职业操守，致力于促进中国经济和中国企业发展。

长城战略咨询和技术创新有着不解的渊源。公司的多位创始人，在创业之初，便在科技和技术管理、科技政策研究等方面累积了丰富的经验。长城所运营的早期，便与中国科技型企业，如四通、方正、联想等中关村第一批创业型企业，发展了稳固的业务关系。

多年来，长城战略咨询心系国家和民族的发展，始终以战略为根本，致力于围绕科技与经济、技术与市场的结合，面向企业和科技管理组织，从区域、行业、组织的不同层面，为中国企业提供技术管理咨询服务，这当中包含了：

技术需求与科技资源调研

技术发展战略规划

技术管理体制创新

技术计划管理体制

技术项目管理体制

新产品开发与上市管理

技术研发组织结构设计

技术创新机制设计

长城战略咨询面向企业已经完成了数十项技术管理研究与咨询项目，为客户保证业绩的持续增长，奠定了良好的发展基础。如四通集团的二次创业咨询（对外部R&D资源的投资）、北大方正集团公司战略与管理咨询（技术战略与发展模式）、青海三普药业发展战略咨询项目（与外部R&D资源的合作）、’97希望集团长期企业咨询顾问项目（与外部R&D资源的合作）、北

大方正集团技术创新工程实施方案、BCC技术创新体系的诊断与设计、跨国公司在京R&D投资研究、外地大企业在京R&D机构调研等等。

创立之初，长城战略咨询就已经将对企业的技术创新体系的建设纳入了对企业的战略管理视野当中。1997年，长城战略咨询协助新希望集团完成了广泛的技术调研、分析和诊断，并对如何选择和发展饲料技术，制定了合理的发展策略，为新希望集团日后的持续稳健发展发挥了关键性作用。

1997年，“跨国公司在华R&D机构案例调研”是GEI捕捉市场信息能力与研发管理良好结合的体现。此项研究使长城战略咨询始终掌握先进研发中心的运作机制和组织以及技术项目管理，始终走在技术管理理论研究的前列。1998-2002年，GEI进行持续跟踪研究。目前，长城战略咨询的“R&D机构数据库”已经发展成为权威的信息中心。

1999年，北大方正集团作为国家经贸委确定的中国六家技术创新工程试点企业之一，邀请长城战略咨询为其制定技术创新工程实施方案。

适应知识经济和技术发展规律，依托知识经济、全球化和IT行业创新的宏观背景，长城战略咨询从技术、组织、制度和管理的角度，帮助方正确立技术创新的方针、目标、领域、项目，并制定创新实施的具体措施。根据长城战略咨询提出的发展战略，进一步帮助方正确立了清晰的技术路线；从追求重大的、自上而下的、飞跃式的、线性的、过分注重技术本身的创新模式转变到基于市场的、自下而上的、渐进式的、簇状的、包含技术、制度和管理的全面的多方向、多资源的创新模式；并且从组织、制度和管理等角度帮助方正解决技术创新所必须面临的一系列问题。

1999年12月，由长城战略咨询主编的创新中国研究系列之《管理创造性》一书问世，引起了社会上极大的轰动和反响，很多企业将本书作为技术战略与管理培训的经典教材。该书对当前国内企业技术创新能力普遍较弱，市场与技术结合能力缺乏，技术基本上未被纳入战略管理等一系列引人深思的问题进行剖析，提出了很多重要的观点，如：技术组织发挥作用的前提在于其渗透性，技术路线要服从于企业战略，创新发生于适宜的企业制度、组织和文化环境中。该书从战略的高度来认识技术管理，论证了企业战略同企业技术管理之间的关系，以及现代企业家如何从战略管理层次来选择正确的企业战略、搭设技术管理架构、调配社会技术资源和企业内部资源。《管理创造性》的出版，对我们的社会和企业产生了深远的影响，有很多企业是因为看了这本书产生很大触动，找上门来请求咨询的。

2003年3月，长城战略咨询接受国家科技部委托，为国家863超大规模集成电路配套材料重大专项提供产业和技术发展规划的咨询服务工作。该项目运用一系列的工具和方法，包括价值链分析方法、钻石模型、Ontology分类方法等，在对庞大的集成电路配套材料体系进行科学分类的基础上，长城战略咨询从不同维度分析了超大规模集成电路配套材料的产业和技术体系，对未来集成电路材料的发展提供技术选择和分析、技术规划及技术预测。该项目已经取得

了阶段性成果，并得到863专家组的一致高度评价。

在长期的咨询过程当中，长城战略咨询积累了丰富的行业发展经验和研究成果，涉足制造业、农业、服务业、高新技术产业等各个领域，探索出一系列成熟的研究方法和研究工具，包括企业战略五要素分析法、价值链分析方法、技术选择（GEI）钻石模型、基准分析法等。

长城战略咨询立志与中国企业共同成长，促进中国经济发展。长城战略咨询愿为更多的民营企业、市场导向型国有企业和高成长性中小企业等提供发展战略与管理选择与技术预测、技术发展规划、组织管理模式的建设和标准检测等力所能及的服务，与企业共同实现合作创新增值。

长城战略咨询一直以运筹帷幄著称，我们能为客户制定和实施一个合理的战略，提供实际并精辟的建议。我们深信我们丰富的舵手经验，协助客户洞察商业运营之关键，达致成功。为此，我们深感自豪。