与中国企业共同成长,合作创新增值(技术管理咨询业务)
华海清科简介
华海清科简介华海清科（QingKe）是一家专注于为企业提供海外投资和并购咨询服务的公司。
成立于2015年，总部位于北京市朝阳区。
公司创始人兼CEO周峰先生曾担任过多家跨国公司的高管职务，具有丰富的国际商务经验和广泛的人脉资源。
华海清科的业务范围涵盖了欧洲、北美、亚洲和大洋洲等全球主要市场，以及多个细分领域，包括医疗健康、高科技、金融服务、教育培训、能源环保等。
华海清科的团队成员均来自国内外知名的投行、咨询公司和企业，拥有丰富的行业经验和专业技能。
公司致力于为客户提供全方位的服务，包括市场研究、交易结构设计、尽职调查、谈判协议、资金筹集和后期管理等环节，以确保客户在海外投资和并购过程中获得最佳的投资回报和风险控制。
华海清科的核心价值观是专业、诚信、创新和服务。
公司始终坚持以客户为中心的理念，注重与客户的沟通和合作，以实现双方共赢的目标。
公司也积极参与社会公益事业，为促进中国企业的国际化进程做出贡献。
华海清科的业务发展迅速，已经成为国内领先的海外投资和并购咨询机构之一。
公司的客户遍布各行各业，包括国有企业、上市公司、私募股权基金、投资银行等。
华海清科也与国际知名的投行和咨询公司建立了合作关系，共同为客户提供更加优质的服务。
未来，华海清科将继续坚持以客户为中心的理念，不断提高服务质量和水平，不断拓展业务领域和地域，为客户创造更大的价值。
同时，公司也将积极参与国际市场的竞争和合作，为中国企业在全球化进程中提供更多的机会和支持。
华海清科的成功离不开客户的信任和支持，也离不开员工的辛勤付出和团队的协作精神。
在未来的发展中，华海清科将继续秉持专业、诚信、创新和服务的核心价值观，为客户和员工创造更加美好的未来。
中小企业是自主创新的生力军
中小企业是自主创新的生力军发布时间：2009-4-13信息来源：胡锦涛同志在全国科学技术大会上明确指出：“要使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，全面提高企业的自主创新能力。
”只有企业创新工作取得成效，国家的整体创新才会有坚实的基础。
如果说大企业是自主创新的中坚力量，中小企业就是自主创新的生力军。
中小企业是大企业的摇篮。
支持和推动中小企业创新，是推动整个国家自主创新的重要环节，是着眼于未来发展的长远之策。
一改革开放以来，伴随着社会主义市场经济的繁荣，我国中小企业发展迅速，目前已超过4000万家，占全国企业总数的99%以上。
中小企业经营机制灵活、决策迅速、反应灵敏，适应市场变化能力强，创新激励比较充分，企业家有较强的创新倾向，因而在自主创新方面具有比较优势。
技术创新的重要力量。
我国中小企业提供了全国约66%的专利发明、74%以上的技术创新、82%以上的新产品开发。
全国14万民营科技企业成为我国发展高新技术产业的重要力量，为我国自主创新战略作出了重大贡献。
2005年底，上海民营科技企业已达4.5万户，经认定的高新技术企业1538家，占高新技术企业总数的66.8%；经认定的高新技术成果转化项目2492项，占全市总数的70.1%，民营企业申请专利1.05万件，占内资企业专利量的70%。
国家高新区的生力军。
2005年，我国高新区内共有高新技术企业4.5万家，高新区全年营业总收入超过3万亿元。
在全国53个高新技术开发区中，中小型民营科技企业占到80%以上，已成为经济增长和高新技术产业化的重要生力军。
2005年，北京中关村科技园区高新技术企业有16452家，从业人员达69.1万人，总收入达4875.1亿元，R&D投入224.8亿元，占总收入的4.7%。
在中关村从业的留学人员有7000多人，上市公司83家，其中在美国纳斯达克上市的有13家，占中国大陆在纳斯达克上市公司总数的一半。
咨询公司价值观念和经营理念
罗兰贝格
麦肯锡
科尔尼企业咨询有限公 司 埃森哲
价值观念 诚信 合作 敬业 创新 专长
针对性 操作性 前瞻性 系统性
为客户创造核心价值，客户利益第一位；注重对人 才的吸引、发展和培养；以及全球一体化的运作理 念，
帮助世界一流公司取得并保持竞争优势，为我们的 客户赢得意义深远的实质性成果。 传承卓越 最优人才 创造客户价值 全球化公司 尊重个人 恪守诚信
经营理念 1. 纵横的咨询模式通过严格的过程控制与强互动既能发挥双方的优
势，又能够控制咨询目标的有效实现 2. 项目管理和考核机制的核心是一切以客户为中心，体现了北大纵横
团队总体作战的特点 1. 以行业与工作方法上的专长作为高质量咨询服务的基础，并以此满
足中国客户的需要 2. 用有针对性的方案替代标准模式来帮助我们的客户建立真正的竞
波士顿咨询公司
凭借独特的解决方案创造竞争优势 培养能力和具有动员性的组织 推动持续影响 为个人发展提供无可比拟的机遇 在激情和信任中走向成功
用共同组成紧密配合的项目小组来制定具有可操
作性的方案 4. 务实的方案和在实施阶段提供的支持保证了项目的成功 我们提供客户服务的关键在于，我们有能力整合全球各专业领域的实际 经验与深厚的行业知识。为了协助大中华区的客户应对日益艰巨的特殊 挑战，我们将公司组织依行业及职能分成不同的咨询业务。我们的各项 咨询业务开发商务知识及特殊洞见，并建立了庞大的专业知识库，以提 供卓越的客户服务。 把广泛的商业知识与对特定行业的深入了解结合在一起。我们的咨询顾 问以极强的团队合作精神而著称，这无论是体现在与客户的合作中，还 是同事共事中。 基于我们在管理咨询、信息技术及外包服务领域的专长，我们为客户制 定“卓越绩效企业”战略，帮助他们成就卓越绩效，为其客户和股东创 造可持续的价值。借助独到的行业知识，精深的服务研究以及领先的技 术能力，我们始终立足于商业和技术的前沿，为我们的客户量身订制解 决方案
汉普介绍09版(中文)
受到业界广泛好评
2009年
中国管理咨询二十佳
中国企业联合会
2008 年
中国十大企业财富智囊机构
世界杰出华商大会
工业机械与组件行业解决方案编辑推荐奖
《E制造》
2007 年
卓越管理咨询奖
国际管理学会中国管理大会
管理咨询与IT实施一体化编辑推荐奖
《E制造》
2006 年
中国制造业信息化十大优秀咨询服务商
《e-works》
上海分公司 地址：上海市向城路58号东方国际科技大厦10楼A2室 电话：021-61003288
广州分公司 地址：广州市天河区天河北路233号中信广场2003室 电话：020-85560588
2010-3-2
Han Consulting (China) Ltd..
8
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色
准准的的质质量量
高高质质量量的的人人才才队队伍伍和和技技 术术能能力力
完完备备的的售售后后维维护护和和支支持持 体体系系
具具业业务务价价值值的的管管理理咨咨询询 和和信信息息化化实实施施服服务务
在在项项目目实实施施过过程程中中降降低低
风风险险，，快快速速见见效效；；
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高高性性价价比比、、高高水水准准的的专专
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经营理念
正文区或图像区 字号20-24P, 宋体
汉普咨询
Han Consulting
尊重每一个人 发挥团队力量 恪守专业精神 成就客户价值
企业管理咨询公司简介【企业管理咨询公司简介范本】
企业管理咨询公司简介【企业管理咨询公司简介范本】企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，可分为企业传统管理咨询及新型第四代管理咨询。
下面是本文库整理的企业管理咨询公司简介范本，以供大家阅读。
企业管理咨询公司简介范本(一)广州红海企业管理咨询有限公司(以下简称：红海咨询)隶属于国内最大的人力资源运营商--红海人力集团，前身为红海管理咨询策划项目中心，其杰出的专业诊断能力，为集团完成了全国上百家项目咨询，涉足各个行业，受到企业一致好评和赞赏，由于业务的不断发展壮大，于20xx年独立为集团属下分子公司。
红海咨询借助集团庞大的平台支持，全国100多家分子公司，3000多家合作单位和企业，十多年经营数据库积累，包含大量客户案例，海量薪酬数据数据及各行业咨询案例实践，并且结合国内外商业数据库支持，红海咨询能够以独一无二的视野为企业诊断，红日培训集团和红海网络科技公司专业技术支持，多年成功案例经验积累，红海咨询已成为行业内领先的综合管理咨询公司。
红海咨询自主研发了一系列咨询工具，为方案的制定奠定了坚实的方法论基础，我们不断创新，积极进取，始终走在行业最前端，多年来培养了实战型专家团队，国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英的慕名加入，组成的行业内专业技术和创新能力领先的咨询队伍。
红海咨询以战略咨询为导向，运用独创的战略理论和咨询工具，通过全程＂驻场式＂咨询模式，对企业存在的问题进行调研诊断，提出切合实际的解决方案，并教练式辅导实施落地，培养企业发展中坚团队，解决中小企业在发展中面临的战略问题、管理问题、人才问题，全面实现企业信息化管理，加入伟大企业行列!红海咨询以卓越的服务品质和严谨的专业精神得到广大客户的认可，我们将一如既往，帮助中国企业走向卓越，为中国梦奉献自己的力量!企业管理咨询公司简介范本(二)苏州骏景企业管理咨询有限公司是由审核机构资深高级审核员成立，并逐渐发展壮大，现已成为由众多知名审核机构资深审核员以及世界500强企业质量专家、环境、职业健康和安全专家，生产管理专家组成的一家致力于提供专业质量、环境以及职业健康安全和生产管理以及企业管理类，课程培训、ISO体系认证咨询、现场安全环境改善、EHS法律法规外包，(M)SDS翻译和调整以及精益改善的一站式管理咨询公司。
金地物业精品服务见恒心
金地物1U1Gemdale金地物业：精品服务见恒心2021年是“十四五”规划开局之年，是我国物业管理行业发展40周年。
扎根改革开放前沿阵地的金地物业管理集团，用恒心做服务、铸品牌，连续多年获得物业行业服务企业品牌TOP10。
金地物业目睹了深圳所取得的成就，并且亲自参与其中，为建设深圳贡献了一己之力。
与此同时，不断累积技术与管理的经验，和中国物业管理行业共同成长与发展。
以精品服务、真情关爱、精益谋远、质量发展的服务理念，凭借科学理性的发展战略、人性化的管理模式、个性化的品牌形象、举贤任能的人才理念，持续不断的更新迭代，已成为行业实现社区服务与资产管理双核驱动的整合运营商，走出了一条超常规发展、艰辛而又充满喜悦的发展之路。
品牌效应凸显，助力规模向大而为金地物业成立于1993年,是金地集团旗下提供物业管理服务、资产和客户资源运营的平台，物业管理一级资质企业，中国物业管理协会名誉副会长单位，广东、深圳、北京、武汉等省市物业管理协会副会长单位。
金地物业经过20余年的经营发展，在全国布点布局，服务近100家政府机构、开发商、知名大型企业总部、物业企业，管理项目包括中高端住宅、产业园、学校、商写、政府机关等多种业态，管理地域覆盖220余座大中城市及美国东西海岸的8个不同城市和地区。
在互联网+时代，金地物业立足服务之本，充分挖掘“互联网+物联网”的科技应用，依托住宅类业态向多业态（高校物业、办公物业、产业园物业）服务延伸，为向业主和客户提供优质服务而不懈努力。
金地物业启动“3+X”战略布局，打造“三横九纵”服务矩阵，重新定义物业服务的广度和深度一一服务遍及中国220余座大中城市，线下签约面积近3亿平米，用SaaS来进行线上服务的面积则有3亿平米，服务客户累计达700余万人。
三横九纵产业布局战略“三横”是发展的事业基础，指的是住宅物业、商办物业和城市服务，从社区走向城区，定位于全业态覆盖的综合服务运营商。
“九纵”是提高增值服务，包括金地楼宇、金地置家、房屋配套、资产经营、享新家、享家帮、社区生活服务和智能家居。
CBS基础知识
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提升员工个人能力
▪ ▪ ▪ ▪
拉系统 单件流 生产节拍 平衡生产
持续改善
▪ ▪ ▪
Andon Poka Yoke 标准化工作
员工满意度 稳定 (流程, 人员) 员工和管理层的相互信任
公司上下统一的的运营 管理系统和标准的工具， 旨在打造内部质量和消 除浪费
▪ ▪ ▪ ▪ ▪
内部咨询师团队 标准方法 评估系统与实施 项目指导 文化推广持续改进
设
注入运营转型， 推进持续改进
司
机制、体制配套建 设，基础管理先进
中铝价值观 – 责任、诚信、卓越
▪ ▪ ▪
全球领先的业务规模，稳定的增长 掌握全球重要矿产资源和市场话语权 先进的机制和体制
▪ ▪ ▪
技术和人才竞争力 产品、服务和成本竞争力 品牌、形象和企业文化影响力
是实现世界一流矿业公司战略的需要
世界先进的企业都有优秀的业务系统
成功业务系统的好处
▪ 1
实施公司总体战略的业务指导原则 – 向整个组织明确公司的愿景和目标， 以及关键的业务指导原则 – 将公司的战略分解落实到各厂到各 人的日常工作流程 2 公司上下统一的工作方法与语言 ▪ – 创造共同的文化和词汇，便于跨区 域的知识和经验共享 ▪ 3 推动持续改进的标准与总结分享最佳 实践的平台 – 通过清晰定义改进路线图，推进持 续改进 – 提供标准的工具箱，分享最佳实践 ▪ 4 加速人才培养速度，吸引优秀人才 加入 – 通过最佳实践的分享和持续改进的 开展，加快人才培养速度 – 提供更多更广泛的学习机会，帮助 吸引优秀人才加入
贯彻“ 造车先造人”的理念，通过不 断的省思与持续改善提升个人能力
宜信CE-Brochure-Chinese-English
>电话 |（8610）57382000 地址 | 北京市朝阳区建国路88号SOHO现代城C座16层（100022）公司介绍业务介绍公司理念 | 03创始人介绍 | 04公司简介 | 06普惠金融 | 10财富管理 | 16公益理财助农平台——宜农贷 | 22目录CONTENTSCompany ProfilePhilosophyCompany OverviewFounder and CEO of CreditEaseInclusive Finance Products & ServicesCooperationsWealth ManagementPhilanthropic Farmer-dedicated Microcredit Platform:合作伙伴 |26合作Partners全国网点分布地图 | 24Locations人人有信用 信用有价值信用是每个人至关重要的社会资本。
人人有信用，能使自己和他人的独立自尊、信用价值得以实现。
人人有信用的“信任结构”，是国家、社会、企业、个人成长与发展的重要基础。
通过建立、释放和创造信用价值，将有助于降低社会和经济活动的交易成本，提高效率，有助于获得发展所需的物质资本和社会资本，并且创造新的商业价值和社会价值。
Everyone has credit, credit has valueAs the essential social capital for everyone, credit canhelp empower people by allowing them access to thevalue of their credit worthiness. A financial structure inwhich everyone is eligible for credit is the fundamentalbasis of growth for individuals, businesses, society andeven a country.The initiation, release and creation of credit values canhelp lower the costs of social and economic activities,improve efficiency, make it easier to access materialsand social capital necessary for development, andcreate new commercial and social values.普惠信用 普惠金融无论社会地位、财富水平、教育水平、年龄长幼，信用是每个人的责任、每个人的权利、每个人的义务。
黑马会
黑马会黑马会(Dark Horse Club)，是创业黑马集团旗下的主力服务产品之一，集合其创业服务业领跑地位的平台资源，倾力打造服务中国创新创业企业的成长孵化器，加速器。
黑马会是中国唯一的创新型企业加速器, 它的会员构成了经济转型期最具未来的企业创始人共同体，他们以理解共建商圈，以势能聚集力量，推动着市场浪潮，拓展人脉、对接资源、互助学习。
黑马会就是一个创始人商圈，一个由创业家传媒整合多年积淀的优质创业服务资源，联合地方机构、连接中小企业创始人，打造的一个中国最大最活跃的创新创业商圈。
一个创业者帮助创业者，创业者学习创业者，创业者成就创业者的创始人合作体。
以“优术，明道，蓄势”为核心价值，以分享、交流和互助为特色，团结最广大的创业者，以明星企业家为依托，以黑马导师团为支撑，通过经验分享，资源对接，在共同学习和交流中助力会员企业的成长与发展。
创业家传媒，是国家科技部认证的全国首批七家创新性孵化器之一，是服务高成长创新企业的综合创业服务机构，旗下有创业家传媒、黑马大赛、黑马学院、创始人俱乐部、黑马会、黑马基金等机构，以“推进中国商业新力量的成长，发现培养下一代中国商业领袖”为愿景，为可资本化的中小创新企业提供深度全方位的创业辅导、创新报道、融资服务、培训孵化、学习交际的全链条综合服务，助力企业飞速发展。
黑马会收取每个会员每年3000元会费，提供针对创业者的线上线下服务，第一批黑马会成员约500名，第一年年收入预计150万，且黑马会的成员在不断增加中。
经营理念：整合分享对接主营业务聚焦于帮助创新创业企业成长的综合性创业服务提供商经营范围：技术推广服务;创业服务;组织文化艺术交流活动(不含演出);经济贸易咨询;教育咨询;投资咨询;投资管理;企业管理咨询;会议及展览服务;企业策划;设计、制作、代理、发布广告;计算机技术培训;技术培训。
(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。
大中小企业融通创新工作机制
大中小企业融通创新工作机制大中小企业在当前的经济环境下，面临着越来越多的挑战和机遇。
在市场竞争日益激烈的背景下，大中小企业之间的融通创新成为推动经济发展和实现产业转型升级的关键。
为此，建立关于大中小企业融通创新的工作机制势在必行。
本文将就大中小企业融通创新的重要性、现状及存在的问题以及相应的工作机制进行详细阐述。
一、大中小企业融通创新的重要性1. 促进产业升级和转型大中小企业之间融通创新可以促进技术、管理和市场等多方面的资源共享与融合，有利于推动产业的升级和转型。
大企业在技术和资金实力上具有独特优势，而中小企业则灵活机动、创新能力强。
二者之间的合作与创新可以使行业更具竞争力，并带动整个产业的发展。
2. 提升创新能力与市场竞争力通过大中小企业之间的融通创新，可以有效整合各自的优势资源，共同开发新产品、新技术和新服务，提升企业自身的创新能力和市场竞争力。
这有助于企业在市场竞争中不断探索和开拓新的市场空间，以更好地适应市场的需求。
3. 促进经济可持续发展大中小企业之间的融通创新有利于形成产业链和价值链的良性循环，能够促进资源的合理配置和效率的提升，从而推动经济的可持续发展。
也有利于推动就业增加、创造更多的税收和社会财富。
二、大中小企业融通创新的现状及存在的问题目前，尽管大中小企业之间已经出现了一些合作的现象，但仍存在一些问题和障碍，主要表现在以下几个方面：1. 资源限制很多中小企业在资金、技术、人才等方面存在严重的限制，难以进行自主的创新。
大企业虽然资源丰富，但在创新过程中受到体制机制和管理模式的制约，创新能力相对薄弱。
2. 信息不对称在合作过程中，由于信息流通不畅、对接不足，大中小企业之间往往存在信息不对称的情况。
这使得双方在资源共享和合作创新中难以形成有效的合作，甚至出现互相猜忌、担心资源被占用的情况。
3. 体制机制不畅现有的体制机制并不完善，大中小企业之间缺乏有效的合作渠道和机制，导致难以实现资源、技术和市场的有效对接。
企业管理咨询有限公司主要做什么业务
企业管理咨询有限公司主要做什么业务一、导言企业管理咨询有限公司是一家专业从事企业管理咨询服务的公司。
通过提供全方位的咨询和解决方案，帮助客户在日益竞争激烈的市场中获得竞争优势，实现持续增长和可持续发展。
二、业务范围企业管理咨询有限公司的业务范围涵盖多个方面，包括但不限于：1.战略规划和执行我们帮助企业制定明晰的战略规划并提供有效的执行方法，以帮助客户在快速变化的市场环境中适应和应对挑战。
我们与客户合作，分析市场趋势、竞争对手和内部资源，并制定适合其业务的战略计划。
同时，我们通过建立有效的执行框架和绩效管理体系，确保战略的落地和可持续的业绩。
2.组织设计和变革管理企业管理咨询有限公司提供专业的组织设计和变革管理服务，帮助企业适应变化，提高组织效能。
我们与客户一起评估和改进组织结构、流程和文化，提供合适的变革策略和方法，以确保变革的成功并最大限度地减少对组织的冲击。
3.领导力发展与培训领导力发展是企业成功的关键因素之一。
企业管理咨询有限公司提供多种领导力发展课程和培训，帮助领导者提升个人的领导能力和团队的管理能力。
我们通过实践性的培训和指导，帮助领导者更好地应对挑战，并鼓励他们激发团队成员的潜力，推动整个组织的发展。
4.绩效管理和激励体系优秀的绩效管理和激励体系能够激发员工的工作积极性和创造力，从而提高组织的整体绩效。
企业管理咨询有限公司提供专业的绩效管理和激励体系设计服务，根据客户的需求和实际情况，量身定制符合其业务目标和文化的绩效管理模型，并帮助客户建立有效的激励机制。
5.市场营销和销售策略市场竞争激烈，企业需要有明确的市场营销和销售策略来获得竞争优势。
企业管理咨询有限公司提供市场营销和销售策略咨询服务，通过市场研究、品牌定位、产品定价等方法，帮助企业制定切实可行的市场推广策略，提高销售业绩。
三、客户价值作为企业管理咨询服务的提供者，企业管理咨询有限公司致力于为客户创造持续的商业价值。
我们通过以下方式实现客户价值：•提供专业的咨询服务，帮助客户解决管理问题和挑战。
我与祖国共奋进我与企业共成长
我与祖国共奋进我与企业共成长篇一：我与企业共成长经典范文我与企业共成长经典范文记得雷锋在他的日记中有这样一段话：“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远坚守你生活的岗位？”这句话告诉我们无论在什么样的岗位，无论做着什么样的工作，都要发挥最大的能力，做出最大的贡献。
今天，我们再重新体会这段话的含义，便发现它被赋予了更深刻的内涵，那就是爱岗敬业，无私奉献。
爱岗敬业是人类文明和公民道德中的瑰宝。
热爱、珍惜自己所在的岗位，不惜为自己所从事的工作付出和奉献，是爱岗敬业的真谛。
爱岗敬业是社会责任感的具体化，是一种做人做事的境界。
责不在大小，位不在高低，爱岗敬业，就是尽己所能作贡献。
曾几何时，我无数次的梦想着自己的未来，在心中谱写着人生中最美的那束光环；曾几何时，我无数次的感叹着自己的人生，在人世苍茫谁主沉浮中苦寻着自己的目标，定位自己的位置。
岁月如白驹过际，经过十几年学海无涯苦做舟的学习，在面对人生道路延伸的方向，无悔的选择了电力这片广袤的热土。
带着青春的，带着对未来的憧憬，不知不觉我已与电力相伴了三年。
当我们坐在宽敞明亮的办公大楼里使用着办公自动化的时候，当你步入鸟语花香、绿树环抱的生活小区享受现代生活的时候，您难道不为我们临供的今天感到骄傲和自豪吗？这一切的一切都是我们供电人开拓进取、勇于创新、科学管理、努力奋斗的结果，这一切的一切都是我们用辛勤与汗水、智慧和力量铸就的辉煌企业发展的核心价值观就是“追求企业价值与员工价值的和谐”。
企业可持续发展意味着艰难，意味着压力，意味着我们每一名员工都要团结一致、倾力奉献。
“人心齐、泰山移”，今天的困难就是我们明天企业发展的动力。
作为一名普通员工，我们的一份责任，一份细心、一份奉献都会累计成实现企业发展的动力。
每一名员工都是企业的财富，不要忽视每一个微小的沙砾，因为千千万万的它会汇聚成茫茫无际的沙漠，不要小看每一滴细密的水珠，因为万万千千的它会奔流成滔滔无垠的洪流。
红塔集团文化理念
红塔集团⽂化理念红塔企业⽂化理念体系企业精神——⼭⾼⼈为峰愿景——受尊重的企业公民红塔使命：我们对员⼯的使命：创造平台我们对社会的使命：创造和谐我们对客户的使命：创造满意我们对国家的使命：创造财富我们对环境的使命：创造绿⾊红塔的战略：国际跨越——红塔战略的⽬标品牌强企——红塔战略的核⼼实⼒固本——红塔战略的保障红塔的管理：效率提升效益◆流程顺畅——⾼效管理的基础◆机构精简——⾼效管理的关键◆权责分明——⾼效管理的核⼼⼈本成就卓越◆团队合作——同⼼管理的基⽯◆机制创新——同⼼管理的内在驱动⼒◆员⼯成长——同⼼管理的⽬的协同创造价值◆⼯商协同——红塔与商业企业同⼼◆组织协同——所属单位与集团同⼼◆⽬标协同——员⼯与红塔同⼼◆⾏为协同——员⼯与员⼯同⼼同⼼管理◆个⼈修养准则◆岗位⼯作准则◆客户服务准则◆同事合作准则执⾏的3R法则◆正确地⽤⼈◆做正确的事◆正确地做事团队的“三合”理念◆合⼼——团队合作的基础◆合⼒——团队效能的保证◆合拍——团队和谐的关键⾏动造就⼈企业精神——⼭⾼⼈为峰“⼭⾼⼈为峰”寄托了红塔集团的价值追求和精神境界。
它是红塔⼈艰苦奋⽃、努⼒拼搏的历史见证，是红塔⼈以⼈为本、求真务实的的精神⽓度，更是红塔⼈超越⾃我、永攀⾼峰的⾏动宣⾔。
◆“⼭⾼⼈为峰”是红塔⼈追求的精神境界“⼭⾼⼈为峰”体现了⼀种攀登精神，展现了红塔⼈勇于拼搏、坚持不懈、⾃我超越的精神境界。
“⼭⾼⼈为峰”是勇于拼搏的宏伟⽓魄，它激励我们艰苦奋⽃、积极进取、迎难⽽上；“⼭⾼⼈为峰”是坚持不懈的执着精神，它激励我们持之以恒、永不放弃、坚持到底；“⼭⾼⼈为峰”是⾃我超越的远⼤理想，它激励我们勇于突破、不断超越、敢为天下先。
全体红塔⼈都要在这⼀精神引领下，志存⾼远，脚踏实地，共创辉煌。
◆“⼭⾼⼈为峰”是集团价值观的集中体现“⼭⾼⼈为峰”集中体现了集团的价值观——⼈本⾄上，务实为先，创新求远。
它包含着三个层⾯的含义：对于社会⽽⾔，“⼭”是红塔集团，“⼈”是社会⼤众，⽆论红塔集团再⾼，都离不开社会环境的⼟壤，体现了积极回报社会的责任理念；对于消费者⽽⾔，“⼭”是红塔集团，“⼈”是消费者，“⼭⾼⼈为峰”寓意⽆论红塔集团再⾼，消费者永远都在它之上，体现了以消费者为中⼼的经营宗旨；对于员⼯⽽⾔，“⼭”是红塔集团，“⼈”是红塔⼈，“⼭⾼⼈为峰”寓意⽆论红塔集团再⾼，也是靠红塔⼈的努⼒得来的，体现了以⼈为本的管理思想。
中博信息技术研究院有限公司简介
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公司 贯重视科技投八、人才培养和业务创新．１ Ｔ 技术支撑服务在通信行业内有较强竞争优势 公司是 “ 江苏省高
新 技术 企业 ” 、 “ 江 苏省 软件企 业 ” 、 “ 江 苏省 骨干 型国 际服 务９ห้องสมุดไป่ตู้ １ 包企 业” ． 拥 有建 筑智 能化 工程 设计 与施 工一 体化
一
级等顶级资质，并先后通过了Ｉ Ｓ ￣９ ｏ ｏ ｏ 质量体系认证和ＣＭ ＭＩ ４ 认证、Ｉ Ｓ Ｏ１ ４ ０ ０ ０ 环境管理体系认证。２ ０ １ １ 年． 公司被
－
中博信息技术研究院有限公司 （ 前身为江苏省电信科学技术研究院有限ｔ 司 ）． 是中国通信服务江苏公司的专业子
公 司 公 司注册 资本 ５ ｏ ｏ ｏ ￣元 ２ ０ ０ ７ 年８ 月 在香 港上 市 ．专业 从事 软件 开发 、系 统集 成 、管理 咨询 与培 训 、互联 网增 值 业 务研 发及 运营 服务
商 务部 评为 “ 国 内百 家成 长型服 务 外包企 业 ”和 “ 中 国软 件与 信息服 务 业最 具潜 力企 业” ，被 列为 江苏 省重 点规 划布 局 内软 件 企业 和省 软件企 业 技术 中心 ，
“ 与客户共拓市场．与客户共同成长”． 公司与中国电信、中国移动、中国联通等运营商在产品应用和服务领域密 切台作，并为其它集团型企业提供管理咨询与管理支撑系统软件：与微软、富士通、 联想 Ｄ Ｅ Ｌ Ｌ 、 华为、中兴等诸多 知名厂家长期台作． 形成了良 好的战略合作伙伴关系：与业内科研院所展开了密切的技术、人员和业务合作，技术业务
美国运通:与中国市场共成长
美国运通：与中国市场共成长姜大伟【期刊名称】《中国信用卡》【年(卷),期】2016(000)001【总页数】5页(P58-62)【作者】姜大伟【作者单位】美国运通【正文语种】中文2015年，意义非凡的一年。
首先，中国信用卡产业喜迎而立之年。
三十载的丰硕成果为世界所瞩目，而未来的巨大潜力更是令人期待。
作为拥有165年历史的知名全球服务品牌和高端信用卡市场的引领者，美国运通有幸一路见证并亲身参与了这段激动人心的发展历程。
凭借丰富的行业经验/强大的全球网络以及国内合作伙伴的优势资源和市场洞悉能力，我们与合作伙伴精诚合作，共同为国内会员打造了众多世界级的优质产品及服务，同时也为国内会员提供了一系列精彩绝伦乃至“千金难买”的非凡体验，涵盖海淘、出境游、高端餐饮、顶级赛事等领域。
其次，美国运通中国区也是捷报频传。
新产品、新服务、新团队、新合作伙伴，一派欣欣向荣的景象：从针对高端客户的全新民生美国运通百夫长黑金卡、民生美国运通百夫长白金卡和中信美国运通白金卡，到面向大众市场优质客户的创新力作——浦发美国运通白金梦卡；从新成立的专门服务高端会员的美国运通旅游及生活礼宾服务中国团队，到精彩纷呈的会员活动和独一无二的尊崇礼遇；从功能强大的商务卡产品，到面向国内签约商户的各类服务……一直以来，美国运通都是高端信用卡市场的绝对领导者，专注于高端市场也是美国运通在中国发展的重要市场战略和优势所在。
2015年，美国运通与国内合作银行先后推出了多款高端信用卡产品，用最优质的产品和服务来满足高端会员的个性化需求。
同时，针对大众市场的优质客户、潜力客户以及企业客户，美国运通也大胆突破，推出了更多定制化产品和服务，以满足不同客群在消费、生活方式以及商务领域的不同需求。
随着近几十年中国经济的高速稳步发展，各行各业都涌现出一批有诚信的成功精英人士，他们对生活有着越来越高的品位和追求，并主动寻求独一无二的体验以及最好的产品和服务，这直接助推了市场对高端信用卡乃至顶级信用卡需求的不断高涨。
中国电信市场运营线题库
13. 政企客户跨省业务一站服务标准，4008 业务入网服务必须在（
A. 1 个工作日 B. 2 个工作日 C. 3 个工作日 D. 4 个工作日 答案：C
）内完成。
14. 按照电信网服务的性质来分类，电信网可以分为（
）。
A. 数据网和话音网 B. 公用网和私用网 C. 公用网和专用网 D. 交换网和传输网 答案：C
合办公、无线全球眼、任翼行、院线通。
3. “我的 e 家”目前主要有哪些套餐？套餐的主要产品构成是什么？ 答案：e6 手机版套餐（1 固话+1 手机后付费）、全家 e6（1 固话+2~5 部手机后付费）、
e8（含尊享 e8）套餐（1 固话+1 宽带）、e9 共享版套餐（1 固话+1 宽带+1 手机）、e9 加装版 套餐、全家 e9 套餐（基础套餐包（1 固话+1 宽带+1 手机）+融合加装包（多加 1 部固话或 2~5 部手机后付费））、全家 e9 套餐 3G 版。
16. 中国电话移动号段是 (
)
A、133
B、135 C、153 D、189 答案：ACD
17. 以下属于中国电信重点转型业务的是（
）。
A.DID B.IDC C.ICT D.IDD 答案：BC
三、 判断题（共 20 题）
1. 追求企业价值与客户价值共同成长，是企业永续经营、基业常青的内在要求。 （）
市场运营线题库
通用类
一、 单项选择题（共 17 题）
1. 中国电信经营理念是（
）。
A. 让客户尽情享受信息新生活 B. 做世界级综合信息服务提供商 C. 追求企业价值与客户价值共同成长 D. 用户至上，用心服务 答案：C
GEI长城战略咨询简介
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我们的服务
以战略为核心，综合性的咨询与研究服务
企业咨询 • 企业及业务发展战略 • 企业改制与公司变革 • 高成长企业发展 政府与公共组织咨询 • 产业战略规划 • 区域战略规划 • 开发区发展咨询
战略咨询
管理咨询
• 运营与绩效管理 • 组织与人力资源管理 • 品牌与营销管理 • 技术与创新管理
–新材料促进中国制造发展战略研究
–中国显示技术与产业发展战略研究 –超大规模集成电路配套材料技术与 产业发展战略
–北京市“十一五”循环经济发展规划
–北京市工业节能现状与战略对策研究 –北京农业产业高端发展战略 –北京市产业结构调整与退出战略研究
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• 高新区（开发区 管 理 部
合 作 拓 展 部
综 合 管 理 部
财 务 管 理 部
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我们的服务
• 帮助客户把握战略机遇、提升管理绩效
–长城战略咨询（GEI）率先拓展中国本土战略咨询服务，和众多行业、领域、区域的 客户共同工作，帮助他们把握战略机遇、管理组织成长、创造卓越绩效。 –企业在选择战略发展方向、创新商业模式、提升管理团队能力、提高运营绩效、发挥 IT技术作用、把握新的商业机会的时候，会寻求我们的帮助。 –政府和公共组织在制订区域发展战略、重点产业选择与发展战略，公共政策创新，提 升管理运营绩效的时候，会需要我们的咨询服务。 –面向企业、政府和公共组织客户，长城战略咨询提供以战略咨询为核心，管理咨询、 信息化咨询为两翼的综合性咨询与研究服务。
企业管理咨询公司简介(共7篇)
企业管理咨询公司简介（共7篇）篇：企业管理咨询有限责任公司简介WORD格式整理.企业管理咨询烟台东宏企业管理咨询有限责任公司是一家全部由在校大学生创建的管理咨询服务公司，公司创建以来坚持以诚实守信为原则，秉承学校淳朴风气，力图依靠信誉立足于世。
主要业务范围：介绍服务，协助实习生安置，后勤保障，广告设计、制作，企业形象策划，房产经纪，货运代理，企业管理咨询等。
作为经营的企业，我们始终坚持诚信和让利于客户，坚持用自己的服务去打动客户。
公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。
！经营理念以顾客为关注焦点为顾客提供高质量和满意的咨询服务，解决企业所面困境，赢得顾客的认同与信赖，使之成为长期合作伙伴。
谋求发展打造善于学习、不断创新、技术领先、合作无间的团队，创造以人为本和体现贡献的经营环境，令员工与企业共同成长。
树立品牌通过提供令顾客满意的咨询服务，赢得顾客口碑，树立行业服务品牌。
专业资料第2篇：企业管理咨询有限责任公司简介企业管理咨询烟台东宏企业管理咨询有限责任公司是一家全部由在校大学生创建的管理咨询服务公司，公司创建以来坚持以诚实守信为原则，秉承学校淳朴风气，力图依靠信誉立足于世。
主要业务范围：介绍服务，协助实习生安置，后勤保障，广告设计、制作，企业形象策划，房产经纪，货运代理，企业管理咨询等。
作为经营的企业，我们始终坚持诚信和让利于客户，坚持用自己的服务去打动客户。
公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。
！经营理念以顾客为关注焦点为顾客提供高质量和满意的咨询服务，解决企业所面困境，赢得顾客的认同与信赖，使之成为长期合作伙伴。
谋求发展打造善于学习、不断创新、技术领先、合作无间的团队，创造以人为本和体现贡献的经营环境，令员工与企业共同成长。
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与中国企业共同成长，合作创新增值（技术管理咨询
业务）
——长城战略的技术管理咨询业务
长城战略咨询（GreatwallStrategyConsultants）的前身长城企业战略研究所(GreatwallEnterpriseInstitute)创建于1993年，致力于与中国企业共同成长，合作创新增值。
基于十余年的咨询实践经验，高水准的专业知识和执著的专业精神，长城战略咨询在国内咨询业和企业界，树立了崇高的声誉，成为中国创立时间最早，业绩卓著的战略与管理咨询公司。
在中国经济转型和经济全球化的时期，获取成功具有众多的路径，但随着市场竞争的加剧以及经营环境日趋复杂，只有依赖专业知识，才能获取竞争优势，提升组织价值，促进区域经济发展。
长城战略咨询根植中国本土，洞察全球商业运营之规律，藉于卓越的专业能力和公正的职业操守，致力于促进中国经济和中国企业发展。
长城战略咨询和技术创新有着不解的渊源。
公司的多位创始人，在创业之初，便在科技和技术管理、科技政策研究等方面累积了丰富的经验。
长城所运营的早期，便与中国科技型企业，如四通、方正、联想等中关村第一批创业型企业，发展了稳固的业务关系。
多年来，长城战略咨询心系国家和民族的发展，始终以战略为根本，致力于围绕科技与经济、技术与市场的结合，面向企业和科技管理组织，从区域、行业、组织的不同层面，为中国企业提供技术管理咨询服务，这当中包含了：
技术需求与科技资源调研
技术发展战略规划
技术管理体制创新
技术计划管理体制
技术项目管理体制
新产品开发与上市管理
技术研发组织结构设计
技术创新机制设计
长城战略咨询面向企业已经完成了数十项技术管理研究与咨询项目，为客户保证业绩的持续增长，奠定了良好的发展基础。
如四通集团的二次创业咨询（对外部R&D资源的投资）、北大方正集团公司战略与管理咨询（技术战略与发展模式）、青海三普药业发展战略咨询项目（与外部R&D资源的合作）、’97希望集团长期企业咨询顾问项目（与外部R&D资源的合作）、北
大方正集团技术创新工程实施方案、BCC技术创新体系的诊断与设计、跨国公司在京R&D投资研究、外地大企业在京R&D机构调研等等。
创立之初，长城战略咨询就已经将对企业的技术创新体系的建设纳入了对企业的战略管理视野当中。
1997年，长城战略咨询协助新希望集团完成了广泛的技术调研、分析和诊断，并对如何选择和发展饲料技术，制定了合理的发展策略，为新希望集团日后的持续稳健发展发挥了关键性作用。
1997年，“跨国公司在华R&D机构案例调研”是GEI捕捉市场信息能力与研发管理良好结合的体现。
此项研究使长城战略咨询始终掌握先进研发中心的运作机制和组织以及技术项目管理，始终走在技术管理理论研究的前列。
1998-2002年，GEI进行持续跟踪研究。
目前，长城战略咨询的“R&D机构数据库”已经发展成为权威的信息中心。
1999年，北大方正集团作为国家经贸委确定的中国六家技术创新工程试点企业之一，邀请长城战略咨询为其制定技术创新工程实施方案。
适应知识经济和技术发展规律，依托知识经济、全球化和IT行业创新的宏观背景，长城战略咨询从技术、组织、制度和管理的角度，帮助方正确立技术创新的方针、目标、领域、项目，并制定创新实施的具体措施。
根据长城战略咨询提出的发展战略，进一步帮助方正确立了清晰的技术路线；从追求重大的、自上而下的、飞跃式的、线性的、过分注重技术本身的创新模式转变到基于市场的、自下而上的、渐进式的、簇状的、包含技术、制度和管理的全面的多方向、多资源的创新模式；并且从组织、制度和管理等角度帮助方正解决技术创新所必须面临的一系列问题。
1999年12月，由长城战略咨询主编的创新中国研究系列之《管理创造性》一书问世，引起了社会上极大的轰动和反响，很多企业将本书作为技术战略与管理培训的经典教材。
该书对当前国内企业技术创新能力普遍较弱，市场与技术结合能力缺乏，技术基本上未被纳入战略管理等一系列引人深思的问题进行剖析，提出了很多重要的观点，如：技术组织发挥作用的前提在于其渗透性，技术路线要服从于企业战略，创新发生于适宜的企业制度、组织和文化环境中。
该书从战略的高度来认识技术管理，论证了企业战略同企业技术管理之间的关系，以及现代企业家如何从战略管理层次来选择正确的企业战略、搭设技术管理架构、调配社会技术资源和企业内部资源。
《管理创造性》的出版，对我们的社会和企业产生了深远的影响，有很多企业是因为看了这本书产生很大触动，找上门来请求咨询的。
2003年3月，长城战略咨询接受国家科技部委托，为国家863超大规模集成电路配套材料重大专项提供产业和技术发展规划的咨询服务工作。
该项目运用一系列的工具和方法，包括价值链分析方法、钻石模型、Ontology分类方法等，在对庞大的集成电路配套材料体系进行科学分类的基础上，长城战略咨询从不同维度分析了超大规模集成电路配套材料的产业和技术体系，对未来集成电路材料的发展提供技术选择和分析、技术规划及技术预测。
该项目已经取得
了阶段性成果，并得到863专家组的一致高度评价。
在长期的咨询过程当中，长城战略咨询积累了丰富的行业发展经验和研究成果，涉足制造业、农业、服务业、高新技术产业等各个领域，探索出一系列成熟的研究方法和研究工具，包括企业战略五要素分析法、价值链分析方法、技术选择（GEI）钻石模型、基准分析法等。
长城战略咨询立志与中国企业共同成长，促进中国经济发展。
长城战略咨询愿为更多的民营企业、市场导向型国有企业和高成长性中小企业等提供发展战略与管理选择与技术预测、技术发展规划、组织管理模式的建设和标准检测等力所能及的服务，与企业共同实现合作创新增值。
长城战略咨询一直以运筹帷幄著称，我们能为客户制定和实施一个合理的战略，提供实际并精辟的建议。
我们深信我们丰富的舵手经验，协助客户洞察商业运营之关键，达致成功。
为此，我们深感自豪。