高速公路运营管理文化建设实施方案

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高速公路有限公司文化品牌系统建设实施方案

高速公路有限公司文化品牌系统建设实施方案

**交投鄂西北高速公路运营管理**文化品牌系统建设方案企业文化是企业综合实力的体现,是一个企业凝聚力、意志力和文明程度的反映,更是推动企业转型发展的不竭动力.为提高谷竹公司的创新力、形象力和核心竞争力,全面打造平安和谐的谷竹高速品牌形象,就必须提炼培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略.谷竹高速公路**文化品牌建设的总体思路是:深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神,以宣贯交投行业和本企业核心价值体系为主线,通过深入开展创建、深化、巩固、升华企业文化品牌实践活动,充分发挥文化引领、推动、示范、传播作用,以"**交投"文化品牌体系为依托,全面建设和打造谷竹高速公路**"畅美谷竹"文化子品牌,为公司运营管理事业转型跨越发展提供强劲的文化动力.一、谷竹公司文化品牌建设的内容包括:文化建设主要包括培育、提炼和整合鲜明的企业核心价值观和企业精神,初步形成"立身以德为本、管理以人为本、服务以诚为本、工程以质为本"核心价值观念:谷竹公司文化核心品牌:畅美谷竹,风雨兼程具体体现在"三畅四美五心":服务目标:道路通畅服务舒畅人心欢畅服务形象:路美景美人美站点美服务宗旨:热心,诚心,精心,专心,恒心结合企业经营发展战略,紧紧围绕企业核心价值观抓好八大业务板块<高速公路、铁路、物流、港航、建设、资源、信息、金融投资>的企业经营理念建设,提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营管理理念;突出抓好安全、质量和廉政三个理念的建设,形成以诚信为核心的企业道德,依法经营,规避风险,推动企业沿着正确的方向发展;进一步完善相关管理制度,寓文化理念于制度之中,规范员工行为,提高管理效能;加强道德建设,提高员工综合素质,促进人的全面发展;推进执行文化建设,提高全员执行力;建立完善企业标识体系,加强企业文化设施建设,美化工作生活环境,提高产品、服务质量,打造企业品牌,提升企业的知名度、信誉度和美誉度,树立企业良好的公众形象;按照现代企业制度的要求,构建协调有力的领导体制和运行机制,不断提高企业文化建设水平.<一>企业形象标识<CI><二>办公区文化建设<三>站所文化建设<四>对外形象展示二、文化品牌建设的基本原则文化建设要遵循以下几项基本原则:一是前瞻性原则.既积极吸收企业发展过程中沉淀的优秀文化因子,又面向未来,体现文化的前瞻性、创新性,构建支撑公司未来战略发展要求的文化体系.二是以人为本原则.树立企业即人、文化是魂的理念,重视从企业和员工和谐发展以及实现员工价值出发,以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展.三是循序渐进原则.集团文化建设过程中,要综合考虑所属单位不同成长背景及处于不同发展阶段的实际,分阶段、分层次地对所属单位进行文化整合.四是统一性原则.防止和纠正在主体文化上各行其是,树立交投集团统一形象,强力推行交投集团文化,增强集团战略管控力、团队凝聚力和品牌影响力.五是突出特色原则.企业文化建设贵在特色,要正确处理共性与个性的关系,在体现行业特点、展现时代精神的同时,要充分突出谷竹高速特色,打造谷竹文化品牌.六是全员参与原则.以广大员工为主体,充分发动和依靠群众广泛参与,使企业文化建设具有坚实的群众基础,化为员工的自觉行动.三、主要内容及工作思路<一>主要内容<二>工作思路集团企业文化建设要根据行业特征和自身特点,确定企业的使命、愿景和发展战略;要总结本企业多年形成的优良传统,挖掘企业文化底蕴;要着眼于企业文化的长远发展,避免走过场.在实施过程中要与时俱进,常抓常新,随着企业内外部环境的变化,及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善,促进企业文化的巩固与发展.各级各单位企业文化建设必须坚持以集团文化为主导,以保持集团文化的一致性,形成集团上下一心、建设同心的文化氛围.在此基础上,鼓励所属单位从实际出发,在集团母文化的指导下探索和培育各具特色的子文化,丰富和完善集团公司企业文化体系.四、工作目标及实施步骤<一>工作目标集中用两年时间,通过对集团已形成的优秀企业文化的提炼、整合、提升,建立起适应时代发展要求、符合企业发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益的"高速文化"体系,再通过丰富多彩的宣贯活动让文化"落地",实现员工综合素质、基础管理水平、团队执行力"三个提升",使集团成为全国企业文化建设示范基地和企业文化品牌建设先进单位,企业文化建设跨上新台阶,为集团"十二五"冲击"世界500强"提供文化动力.<二>实施步骤结合"精细化管理与创新·提升年"活动,今明两年集团企业文化建设以"整合提升"为主题,分提炼、宣贯、落地、测评四个阶段实施.第一阶段<2012年9月——11月>:提炼阶段制定《**高速集团企业文化建设实施方案》;聘请专业机构开展调研,提炼整合集团企业核心理念;编制完善《**高速集团企业文化手册》及VI目视文化、文化解读手册.第二阶段<2012年12月——2012年3月>:宣贯阶段举行企业文化手册首发仪式;组织专家在集团机关和权属单位举办4-5期企业文化主题培训,以增强员工对企业文化的理解力;各权属单位、机关各部室利用一切可以利用的形式,宣传集团企业文化核心内容.第三阶段<2013年4月——9月>:落地阶段各权属单位按照集团文化的主要理念<核心价值观、使命、愿景>建立完善各自的企业文化,凡与集团核心理念不一致的,要尽快重新修订完善,确保集团母文化与权属单位子文化在价值观、核心理念上的高度统一.编写《集团企业文化案例故事》,宣传单位或个人践行企业文化的先进事迹,用案例对员工进行企业文化理念培训,使之入脑入心.召开企业文化建设现场会,交流经验,推动企业文化在每个单位每个岗位落地生根.第四阶段<2013年10月——12月>:测评阶段对企业文化落地和推进效果进行测评,建立长效考核机制,争创全国企业文化示范基地.五、保障措施一是加强组织领导.企业文化建设是"一把手工程",是一项系统性工程.各单位要高度重视,把企业文化建设工作摆在突出位置,纳入重要工作日程,做到专门部署,切实抓紧抓好.集团企业文化建设工作由党委工作部牵头,党委工作部和精细化管理办公室共同负责,从相关单位、机关部室抽调工作人员,成立企业文化建设办公室,负责组织企业文化建设各项工作的具体落实.各单位也要明确牵头部门并组织专人抓好企业文化建设工作.二是健全工作机制.要建立健全企业文化建设的长效管理机制.集团设立企业文化建设专项经费并纳入年度预算;加大对企业文化软硬件建设的投入,设立企业文化展览室或企业文化走廊;加强人员培训,培养企业文化建设骨干,建立企业文化的人才保障机制;建立科学管理制度,引入考核评价和奖惩机制,将企业文化建设绩效列入工作考核指标体系,定期对企业文化建设成效进行考评和奖惩.三是广泛开展宣传.各单位要充分发挥典型引路的作用,深入挖掘和树立先进典型,用丰富鲜活的案例启发、引导企业开展企业文化建设.要认真做好企业文化建设典型经验推荐工作,每个单位不少于1个企业文化案例;做好企业文化建设信息管理上报工作,每个月不少于1篇,通过多种形式、途径和传媒载体,传播公司核心价值观,塑造和展示企业良好形象.一、形象标志设计<LOGO><完成时间:2015年4月30日前><一>设计思路:与**或**本地专业广告设计公司合作,对公司形象标志进行设计,基本要求为:1、设计图标中应以"谷竹"<guzhu>为主体符号,通过变形、抽象符号,融入高速公路行业特征,使之具有明显的本公司业态属性和特征.2、与"**交投"的形象标识关联,但与其他公司的标识有明显区别.3、充分体现设计主题,彰显公司良好发展愿景,激发斗志,催人奋进.4、寓意贴切,富有创意,令人遐想.5、应用性强,可在各种场合和载体上使用.6、作品庄重大方、构思新颖、创意独特、色彩明快,给人耳目一新的感觉.设计稿要附文案创意说明,包括创意及象征意义.7、作品可以包含谷竹高速公路**标准字体名称.8、所有内容必须是原创,若构成侵权责任,由设计单位自行负责.9、设计单位要提供3套以上设计方案供公司领导备选.<二>费用预算标志设计10000元,包含标志及标志创意说明、标志墨稿、标志反白效果图、标志标准化制图、标志方格坐标制图、标志预留空间与最小比例限定、标志特定色彩效果展示.附谷竹公司概况:**交投谷竹高速公路**<以下简称"谷竹公司">成立于2014年12月26日,是**省交投公司旗下全资国有公司,承担着鄂西北山区谷竹、十房、郧十等三条高速公路建设、收费、养护等运营管理工作. 谷竹公司秉承诚信、高效、创新、超越的经营理念,以"畅美谷竹"为主题,全面实施规范化、精细化管理,围绕打造**独具特色的山区生态高速公路、东进西出的交通通道这一战略定位,向社会提交安全、畅通、优美、舒适的交通运输产品,力争成为交投旗下经营效益与人文管理的品牌.二、办公楼顶标志牌、门前旗帜<2015年5月10日前完成><一>楼顶标志牌办公楼顶现有郧十指挥部"郧十高速"四个发光字及LOGO一套,根据公司对外宣传需要,现急需对该标志牌进行更换.更换内容为:"谷竹高速"或"谷竹公司",中间LOGO位置暂时留空,待谷竹公司标志设计完成后再行施作.费用预算:单字4.23米X3.6米=15.2平方米,另外还要对标志牌进行基础加固、防锈处理,四个字加上中间标志共计约需40000元.<二>门前旗帜门前现有三根旗杆,计划设置为:正中为国旗,左侧为**交投标志旗,右侧为谷竹公司形象标志旗.整个三面旗帜制作费用约2000元.三、办公室门牌及员工桌牌目前,公司已使用办公室数量为20个,从长远看,办公楼所有门牌均需更换,数量为42个.公司现有管理人员73人<含监控中心、收费所管理人员48人>,需制作"一岗双责"廉洁警示牌73套.费用预算:门牌约需2000元,桌牌约需5000元,共计7000元.四、名片及公司形象宣传页、纸杯、扑克牌<一>名片根据公司发展业务需要,计划为公司领导、中层管理干部印制名片,主要内容包括公司名称、形象标志、经营发展理念等.预计需印制名片26套,每套50张,约需费用2500元.<二>形象宣传页宣传页主要包括公司概况、主营业务、发展前景等内容,用彩色铜版纸印刷,对开或四折.预计初期印制1000张,费用约3000元.<三>纸杯定制纸杯用于公司及沿线各站所公务接待时,一个设计精美、制作精良的纸杯,能给公司形象宣传增添色彩,给人留下深刻的印象,这种手段已经成为公认的有效的广告宣传方式,同时也能够降低成本.经市场调查,10000个约需1800元,100000个约需10000元.<四>扑克牌扑克牌是宣传企业文化、展示企业形象的一种手段,让人们玩扑克的时候让宣传的内容得以传播.预算:1.5元每副,1000副约1500元.五、实施方式及费用总计计划由综合办公室采用比价招标方式,邀请**、**实力较强的公司参与竞争,从中择优确定一家公司来完成.实施以上四项共计约需费用76000元.。

2024年公路管理站安全文化建设方案范文(二篇)

2024年公路管理站安全文化建设方案范文(二篇)

2024年公路管理站安全文化建设方案范文一、背景和目标公路管理站是保障道路交通安全畅通的重要环节,在维护公共安全和交通秩序方面具有重要职责。

然而,在实际工作中,公路管理站也面临着一些安全隐患和问题,需要通过加强安全文化建设来提高管理站工作人员的安全意识和素质,保障公路管理站的安全运营。

因此,制定并实施2024年公路管理站安全文化建设方案具有重要意义。

本方案的目标是通过建设安全文化,提高管理站工作人员的安全意识和素质,降低事故发生的风险,确保公路管理站的安全运营。

二、方案内容(一)建立安全文化管理机制1. 设立安全文化委员会,由管理站领导任命安全部门主管负责,并组建工作小组,负责具体的安全文化建设工作。

2. 制定安全文化建设规章制度,包括安全行为规范、安全管理制度、安全巡查制度等,明确管理职责和安全要求。

3. 开展安全教育培训,定期组织相关培训,提高工作人员的安全意识和素质。

(二)加强事故预防和应急管理1. 建立健全事故预防机制,制定预防措施和风险评估制度,提高事故发生的预判能力,并采取相应的措施加以预防。

2. 完善应急管理制度,包括事故应急预案、应急演练等,提高应对突发事件的能力和效率。

3. 加强安全设施建设,包括警示标志、防护设施等,提供安全保障。

(三)营造良好的安全文化氛围1. 建立健全奖惩机制,对安全表现突出的工作人员进行表彰,对安全违规行为进行严肃处理,形成良好的安全氛围。

2. 开展安全文化宣传活动,组织安全知识竞赛、安全演讲比赛等,提高工作人员的安全意识,增强他们的责任感。

3. 加强安全意识教育,组织安全教育活动,提供安全知识培训,定期开展安全宣传教育活动。

三、实施措施1. 加强安全文化培训,定期组织职工进行安全教育培训,提高他们的安全意识和素质。

2. 建立安全文化评估机制,定期对公路管理站的安全文化进行评估,发现问题并进行整改。

3. 定期组织安全演练,提高工作人员的应急处理能力和安全意识。

关于公路文化实施方案

关于公路文化实施方案

关于公路文化实施方案公路文化是指以公路为载体,通过文化活动、文化产品和文化景观等形式,展现公路的历史、地域、风情和特色,提升公路旅游的文化内涵和吸引力,推动公路旅游产业发展的一种文化形式。

为了更好地实施公路文化,我们制定了以下实施方案:一、加强公路文化资源整合。

1.建立公路文化资源数据库,收集整理各地公路文化资源,包括历史文化、民俗风情、地方特色等,为公路文化活动提供丰富的素材和支持。

2.加强公路文化资源挖掘和保护,对具有历史、文化价值的公路文化景观和遗迹进行认定和保护,确保公路文化的传承和发展。

二、推动公路文化活动开展。

1.组织举办公路文化节、主题展览、文化演艺等活动,吸引游客参与,增加公路旅游的文化体验和趣味性。

2.开展公路文化创作比赛,鼓励广大文化爱好者和艺术家参与公路文化创作,丰富公路文化产品和内容。

三、加强公路文化宣传推广。

1.制作公路文化宣传片,通过各种媒体渠道进行推广,提升公路文化的知名度和影响力。

2.加强公路文化产品推广,开发公路文化衍生品,如纪念品、图书、音像制品等,增加公路文化的可视性和吸引力。

四、建设公路文化交流平台。

1.建立公路文化交流平台,包括线上平台和线下活动,促进公路文化资源共享和交流合作。

2.加强公路文化人才培养,组织公路文化培训和交流活动,提升从业人员的文化素养和服务水平。

五、加强公路文化监督管理。

1.建立公路文化监督管理机制,加强对公路文化活动和产品的质量监督,保障公路文化的良好发展环境。

2.加强公路文化政策法规的制定和完善,为公路文化的发展提供政策支持和法律保障。

综上所述,通过以上实施方案的落实,我们将能够更好地推动公路文化的传承和发展,提升公路旅游的文化内涵和吸引力,促进公路旅游产业的健康发展。

希望各地相关部门和广大公众共同努力,共同推动公路文化事业取得更大的成就。

2023年公路管理站安全文化建设方案

2023年公路管理站安全文化建设方案

2023年公路管理站安全文化建设方案一、背景介绍公路管理站是保障公路运营安全、促进交通畅通的重要组成部分,也是实施交通管理和服务的前沿单位。

为了落实国家交通安全和管理工作要求,加强公路管理站的安全文化建设,提高公路管理站工作人员的安全意识和工作质量,制定了以下的2023年公路管理站安全文化建设方案。

二、目标与任务目标:建立和培育贯彻安全第一的文化氛围,推动公路管理站安全管理水平持续提升。

任务:1. 加强安全教育培训,提高公路管理站工作人员的安全意识和素质;2. 建立健全公路安全管理制度,完善安全管理流程;3. 加强安全事故隐患排查,及时消除安全隐患;4. 加强安全检查和监督,确保公路管理站工作的安全性;5. 提高公路管理站工作人员的应变能力和危机处理能力;6. 加强与相关部门的协作,共同推动公路管理站安全文化建设。

三、具体措施1. 加强安全教育培训(1)制定安全培训计划,每季度组织安全培训活动;(2)开展安全知识竞赛活动,提高工作人员对安全知识的理解和应用能力;(3)邀请专家进行安全教育讲座,增加工作人员的安全意识;(4)开展模拟演练,提高工作人员的应急处理能力。

2. 建立健全公路安全管理制度(1)制定公路管理站安全管理制度,明确责任和流程;(2)建立安全管理档案,记录安全事故及隐患处理情况;(3)加强安全监测和报警系统,及时发现和处理安全问题。

3. 加强安全事故隐患排查(1)定期进行安全隐患排查,制定整改措施;(2)建立隐患排查和整改台账,记录排查和整改情况;(3)加强对公路设施设备的巡检和维护,确保其安全可靠性;(4)组织安全检查和演练,提高工作人员的应急处理能力。

4. 加强安全检查和监督(1)开展定期安全大检查,确保公路管理站各项工作符合安全要求;(2)建立安全奖惩制度,激励工作人员主动投身安全工作;(3)加强对外来车辆和人员的安全管控,确保不安全因素不进入公路管理站。

5. 提高工作人员的应变能力和危机处理能力(1)加强领导干部的安全意识和应变能力培训;(2)定期组织工作人员参加应急演练和培训活动;(3)建立应急处理机制,明确责任和流程。

2023年公路文化建设工作实施方案

2023年公路文化建设工作实施方案

2023年公路文化建设工作实施方案2023年公路文化建设的目标是加强公路文化的宣传和推广,提升公路文化的影响力和凝聚力,推动公路文化事业持续发展。

具体的实施方案如下:一、加强公路文化宣传1. 利用各种媒体平台,开展公路文化宣传活动,包括发布公路文化活动信息、推广相关公路文化产品等。

2. 设立公路文化宣传展览馆,展示公路文化的历史、特色和发展成果,向社会公众普及公路文化知识和教育意识。

3. 制作公路文化宣传片,以形象生动的方式展示公路文化的内涵和价值。

4. 开展公路文化主题讲座、论坛等专业活动,吸引学者、专家和公众参与,促进公路文化研究和交流。

5. 加强对公路文化从业者的培训,提高他们的工作素质和专业能力,增强公路文化事业的发展动力。

二、丰富公路旅游文化产品1. 开发公路旅游线路,将公路文化与旅游资源相结合,推出精品旅游产品,提升公路旅游的吸引力和竞争力。

2. 加强对公路旅游景点和公路沿线文化遗产的保护和利用工作,提高公路旅游的文化内涵和品质。

3. 打造公路旅游线路的标志性景区和地标性建筑,增强公路旅游的品牌形象和认知度。

4. 开展公路旅游文化节庆活动,吸引游客参与,丰富公路旅游的文化体验和互动性。

5. 推动公路旅游产业发展,促进公路旅游与其他相关行业的融合,实现互利共赢。

三、推动公路文化产业发展1. 支持企业和团队开展公路文化创意产品研发,推出具有自主知识产权和市场竞争力的公路文化产品。

2. 加强公路文化产业园区建设,提供良好的创业环境和配套服务,吸引和培育一批有实力和潜力的公路文化企业。

3. 加强公路文化创意设计人才的培养和引进工作,提高产业研发和创作的水平和质量。

4. 鼓励公路文化产业与传统文化、科技创新等领域的融合,推动公路文化产业的转型升级和创新发展。

5. 加强公路文化产权保护工作,维护公路文化产业的合法权益和市场秩序。

四、加强公路文化志愿者服务1. 开展公路文化志愿者招募和培训工作,建立健全志愿者管理制度,提高公路文化志愿者的服务水平和专业能力。

高速公路运营管理文化建设实施方案

高速公路运营管理文化建设实施方案

高速公路运营管理文化建设实施方案一、前言随着我国经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,高速公路建设规模也在不断扩大。

高速公路是衔接城市经济发展和交通运输体系的重要组成部分,建设和运营管理是保障交通安全和促进经济社会发展的关键。

然而,做好高速公路的运营管理却是非常艰巨的工作,需要运营企业在技术、管理、文化等方面全方位发力。

二、高速公路运营管理文化现状分析高速公路运营管理文化是指高速公路运营过程中形成的,具有特定的价值观、行为方式、组织结构和管理手段等一系列文化现象。

目前,我国高速公路运营管理文化存在以下几个问题:(一)文化建设缺乏深度:对文化建设的重视程度和理解程度还不足。

文化建设的宣传和培训工作还未形成一套完善的体系。

(二)管理手段不够完善:高速公路运营管理的手段相对单一,管理手段过于注重罚款,缺少宣传教育、奖励激励等手段。

(三)员工素质亟待提升:高速公路运营员工数量增长较快,但大部分员工由于教育程度低以及工作压力大,素质与职业要求存在明显差距。

(四)运营企业文化差异性:随着高速公路运营企业的不断发展,企业文化呈现出多元化发展的趋势,但文化差异性导致管理困难、服务质量参差不齐。

三、高速公路运营管理文化建设方案(一)文化建设深度加强1.开展文化建设宣传活动,形成良好的文化氛围;2.大力发展文化建设的培训计划,加强教育培训力度,提高员工知识水平;3.建立一套完善的文化建设评估机制,让整个机构文化建设得以全面提升。

(二)管理手段丰富1.完善高速公路运营管理制度体系,增加奖惩措施,确保各项规章制度得到有效执行;2.采取多种形式开展文明行车宣传教育,提高公路运输行业从业人员道德素质和行业从业能力,不断为全社会树立行业标准;3.运动促进档案管理和人才培养,以达到职业素质的提高。

(三)员工素质提升1.提高企业内部的职业素质,实现员工素质与工作岗位要求的匹配;2.全方位进行职业技能培训,逐步提高工作效率,提高岗位职能的合理性和科学性;3.Intranet内设技术论坛和学习中心,在休息之余进行技术交流和知识分享。

公路文化建设工作实施方案

公路文化建设工作实施方案

公路文化建设工作实施方案为推进具有高速公路管理特色的文化建设步伐,努力以优秀的管理文化塑造队伍形象,增强管理的内在动力和活力,为我省高速公路管理事业蓬勃发展和长久进步提供强有力的精神支持,在吉林省高速公路管理局成立十周年之际,拟开展系列文化建设活动,总结高速公路管理在改革开放和现代化建设中取得的辉煌成就,推进高速公路文化创新,努力开创高速公路管理事业新局面。

具体活动方案如下:一、活动主题此次系列活动以“回顾、展望、创新、发展”为主题,通过回顾建局十年来吉林省高速公路管理的成就,展望高速公路管理事业的广阔前景,创新高速公路文化建设和管理内容,推动高速公路管理文化建设和事业的发展。

二、活动时间XX年9月中旬至XX年2月底三、参加范围局机关及直属各单位,东北高吉林分公司、长春绕城高速公路公司、各服务区根据实际情况参与部分活动。

四、活动内容及时间安排开展“五个一”活动,即“讲述一段故事”、“总结一种精神”、“描绘一个愿景”、“践行一个承诺”、“打造一流团队”。

(一)以“讲述一段故事”、“总结一种精神”、“描绘一个愿景”为内容,举办吉林高速礼仪规范推广活动、文化艺术比赛、“情系吉林高速”专题文艺广播节目、DV拍摄大赛、“十年回顾”板报展、出版《十年高速人》文集。

(XX年9月14日--XX年2月28日)1、吉林高速礼仪规范推广活动制定高速公路窗口服务部门的工作礼仪规范,制作以礼仪语言和礼仪形象为内容的海报、展板,通过海报张贴、展板悬挂、媒体传播、网站发布等形式宣传推广,逐步在全行业统一使用,树立吉林高速公路窗口新形象。

10月1日前完成礼仪规范设计方案,11月中旬完成礼仪培训。

牵头部门:人事处2、文化艺术比赛活动具体安排详见《关于开展吉林省高速公路管理局文化艺术比赛活动的通知》(吉高管工会字[XX]5号文件)。

牵头部门:工会3、“情系吉林高速”专题文艺广播节目与吉林交通文艺台联合举办“情系吉林高速”专题文艺广播节目。

高速公路服务区的文化建设与管理

高速公路服务区的文化建设与管理

高速公路服务区的文化建设与管理随着我国高速公路网络的快速发展,高速公路服务区成为旅途中不可或缺的一部分。

为了提供优质的服务和愉悦的旅行体验,高速公路服务区不仅需要注重基础设施建设,还需要着重发展文化建设与管理。

本文将就高速公路服务区的文化建设与管理进行论述,探讨如何提升服务区的文化内涵和管理效率。

一、服务区的文化建设在高速公路服务区中,文化建设是提供旅客综合服务的重要一环。

服务区的文化建设主要从以下几个方面展开:1. 提供多样化的文化活动服务区可以设置文化广场、展览馆等,举办各类文化活动,如艺术展览、文化表演等。

这不仅可以为旅客提供丰富多彩的文化享受,还能打造服务区特色,增加归属感。

2. 引入地方文化元素服务区应充分利用所在地区的文化资源,将其融入到服务区的建筑设计、景观布置以及餐饮、购物等经营业态中。

以此展示地方独特的文化底蕴,吸引游客的同时也提升文化的传承与发展。

3. 提供教育培训机会服务区可以开设继续教育中心、培训基地等机构,为员工和旅客提供培训和学习机会。

通过举办各类培训班、讲座等形式,提升员工的服务质量,同时也满足旅客对知识学习的需求。

二、服务区的文化管理文化管理是服务区顺利运营和提供优质服务的保障。

为了高效管理服务区的文化建设,需要采取以下措施:1. 设立专门文化管理部门服务区应设立专门的文化管理部门,负责文化建设与管理工作。

该部门可负责策划文化活动、管理文化设施,同时还要与服务区其他部门密切合作,确保文化建设与服务区运营的无缝对接。

2. 建立文化管理制度服务区应制定相应的文化管理制度,明确各项管理事项的责任与流程。

包括活动申请与批准制度、文化设施使用规章制度等,以规范文化活动的开展和设施的合理利用。

3. 加强文化活动的宣传与推广服务区应加强对文化活动的宣传与推广工作。

通过服务区内的宣传栏、电子显示屏、广播电台等渠道,向旅客宣传文化活动的信息及时间地点,增加吸引力和参与度。

4. 加强人员培训为保障文化建设与管理的质量,对从事相关岗位的员工进行必要的培训是必不可少的。

2023年公路管理站安全文化建设方案范本

2023年公路管理站安全文化建设方案范本

2023年公路管理站安全文化建设方案范本公路管理站安全文化建设方案一、背景介绍近年来,我国公路事故频发,给人民生命财产安全带来了严重的威胁,公路管理站作为经营公路安全的重要单位,其安全文化建设显得尤为重要。

本方案旨在通过建设良好的安全文化,提高公路管理站安全管理水平,减少事故发生,保障人民生命财产安全。

二、建设目标1. 培养全员安全意识:使所有公路管理站员工都具备安全意识和责任意识,时刻保持警惕,主动预防事故的发生。

2. 完善安全管理制度:建立健全全面的安全管理制度,确保管理规范、流程清晰,提高事故预防和应急处理能力。

3. 培养良好安全行为习惯:通过培训和激励,引导员工养成良好的安全行为习惯,从源头上减少事故的发生。

4. 提高员工安全技能水平:定期组织安全培训,提升员工安全技能水平,增强应对突发事件的能力。

三、建设内容1. 安全知识培训通过定期举办安全知识培训,向全体员工普及公路安全知识、事故预防和应急处理技能。

培训内容包括但不限于:交通规则、事故案例分享、常见隐患和预防措施等。

同时,鼓励员工参加相关的安全培训和获得相关安全资格证书,提升专业知识和技能水平。

2. 安全责任制度建立建立健全的安全责任制度,明确各个层级的安全责任和任务。

要求各级管理人员落实安全工作责任,带头遵守交通规则和安全操作规程;责任到岗,一人一岗一责,形成全员参与、共同推动的安全文化氛围。

3. 安全管理制度完善制定并完善与公路管理站相关的安全管理制度,包括但不限于:- 安全检查制度:定期进行安全检查,发现问题及时整改,确保各个环节和设备的安全性。

- 事故报告和研究制度:对发生的事故及时进行报告和研究,并提出相应改进措施,避免类似事故再次发生。

- 应急救援预案制度:制定应急救援预案,明确各类事故应急处理程序和责任分工,提前做好应急准备工作。

- 安全奖惩制度:建立健全安全奖惩制度,对安全先进单位和个人进行表彰,并对违反安全规定的行为进行惩戒。

公路管理站安全文化建设方案范本

公路管理站安全文化建设方案范本

公路管理站安全文化建设方案范本公路管理站是保障道路交通安全、管理和维护公路设施的重要机构。

为了提升公路管理站的安全管理水平,建立良好的安全文化,制定科学、系统、可操作的方案非常必要。

以下是一份公路管理站安全文化建设方案的范本,供参考:一、方案背景和目标1.1 背景:公路管理站作为公路运营、管理和维护的重要环节,其安全工作的完善与否直接关系到公路交通的安全性和可持续发展。

目前,公路管理站在安全管理方面存在一些问题,如安全隐患较多、员工安全意识薄弱、安全制度不健全等。

1.2 目标:本方案的目标是建立和完善公路管理站的安全文化,提升员工的安全意识和责任意识,减少安全事故的发生,确保公路管理工作的安全和有效进行。

二、方案内容和实施步骤2.1 安全文化建设理念和重点内容2.1.1 理念:以人为本,全员参与。

建立安全是责任、安全是文化的理念,通过全员参与和个人责任的落实,逐步形成良好的安全文化。

2.1.2 重点内容:安全培训和教育、安全制度建设、安全设备和技术保障、安全风险评估和控制等。

2.2 实施步骤2.2.1 制定详细的安全管理制度:根据公路管理站的实际情况和安全需求,制定和完善安全管理制度,包括安全管理责任制、安全操作规程、事故应急预案等。

2.2.2 安全培训和教育:开展定期的安全培训和教育活动,包括安全操作培训、安全知识普及、安全意识提升等,提高员工的安全意识和技能水平。

2.2.3 安全设备和技术保障:配备必要的安全设备和技术手段,如安全防护装备、监控设备、报警系统等,确保公路管理站的安全运营。

2.2.4 安全风险评估和控制:定期进行安全风险评估,发现和解决存在的安全隐患,采取合理的措施控制和降低安全风险。

2.2.5 安全责任落实:明确安全管理的责任分工和落实情况,建立健全的安全责任体系,使安全管理成为每个人的责任和义务。

2.2.6 安全管理目标评估和改进:建立安全管理目标评估和改进机制,定期对安全管理工作进行评估,发现问题和不足,及时改进和提升安全管理水平。

最新整理公路文化建设工作实施方案.docx

最新整理公路文化建设工作实施方案.docx

最新整理公路文化建设工作实施方案为推进具有高速公路管理特色的文化建设步伐,努力以优秀的管理文化塑造队伍形象,增强管理的内在动力和活力,为我省高速公路管理事业蓬勃发展和长久进步提供强有力的精神支持,在xxx省高速公路管理局成立十周年之际,拟开展系列文化建设活动,总结高速公路管理在改革开放和现代化建设中取得的辉煌成就,推进高速公路文化创新,努力开创高速公路管理事业新局面。

具体活动方案如下:一、活动主题此次系列活动以“回顾、展望、创新、发展”为主题,通过回顾建局十年来xxx省高速公路管理的成就,展望高速公路管理事业的广阔前景,创新高速公路文化建设和管理内容,推动高速公路管理文化建设和事业的发展。

二、活动时间9月中旬至 2月底三、参加范围局机关及直属各单位,东北高xxx分公司、xxx绕城高速公路公司、各服务区根据实际情况参与部分活动。

四、活动内容及时间安排开展“五个一”活动,即“讲述一段故事”、“总结一种精神”、“描绘一个愿景”、“践行一个承诺”、“打造一流团队”。

(一)以“讲述一段故事”、“总结一种精神”、“描绘一个愿景”为内容,举办xxx高速礼仪规范推广活动、文化艺术比赛、“情系xxx高速”专题文艺广播节目、DV拍摄大赛、“十年回顾”板报展、出版《十年高速人》文集。

( 9月14日-- 2月28日)1、xxx高速礼仪规范推广活动制定高速公路窗口服务部门的工作礼仪规范,制作以礼仪语言和礼仪形象为内容的海报、展板,通过海报张贴、展板悬挂、媒体传播、网站发布等形式宣传推广,逐步在全行业统一使用,树立xxx高速公路窗口新形象。

10月1日前完成礼仪规范设计方案,11月中旬完成礼仪培训。

牵头部门:人事处2、文化艺术比赛活动具体安排详见《关于开展xxx省高速公路管理局文化艺术比赛活动的通知》(吉高管工会字[ ]5号文件)。

牵头部门:工会3、“情系xxx高速”专题文艺广播节目与xxx交通文艺台联合举办“情系xxx高速”专题文艺广播节目。

2023年公路文化建设工作实施方案

2023年公路文化建设工作实施方案

2023年公路文化建设工作实施方案一、背景概述公路文化建设是推动公路建设与社会发展相结合、公路与文化相融合的重要举措。

2023年是我国交通强国建设的关键年份,也是进一步加强公路文化建设的重要时期。

本方案旨在加强公路文化建设,促进公路建设与文化传承发展的有机融合,助力打造全球交通强国。

二、总体目标通过加强公路文化建设,提升公路文化形象和软实力,推动公路交通事业与社会文明、文化价值相融合,达到以下目标:1. 提升公路形象:通过宣传公路文化故事、弘扬公路文化精神,全面展示公路建设的历史、现状和成就,树立公路的良好形象和品牌。

2. 促进文化传承:通过公路文化建设,弘扬中国传统文化和地方文化,培育和传承公路文化的核心价值观。

3. 丰富文化活动:通过公路文化建设,组织丰富多样的文化活动,提供丰富多样的文化产品和服务,满足人民群众多样化的文化需求。

4. 增强公路发展的社会支持:通过公路文化建设,提高公众对公路建设的认同感和支持度,为公路发展提供社会支撑。

三、重点工作1. 宣传公路文化故事通过多种形式和渠道,宣传公路文化故事,推动公路文化传播。

组织选题和撰写公路文化故事,编写推广材料和手册,开展公路文化宣传推广活动,利用新媒体平台进行传播,增强公众对公路建设的关注和认同。

2. 弘扬公路文化精神开展公路文化主题教育活动,以公路建设者为典型代表,弘扬公路文化精神。

组织公路建设者事迹宣讲、讲座、培训等活动,传承和弘扬公路建设者的敬业奉献、创新精神和团队合作等公路文化精神。

3. 推动文化资源整合利用整合公路沿线的文化资源,推动文化资源与公路建设有机融合。

重点挖掘公路沿线的历史文化、自然风光、民俗特色等资源,通过景观设计、标识建设、宣传推介等手段,将文化资源转化为公路发展的重要资源。

4. 建设公路文化设施建设公路沿线的文化设施,提升公路文化建设水平和品位。

重点建设公路休息区的文化氛围,打造公路文化主题公园、文化美食街等,增强公路服务设施的文化内涵,提供旅途中的文化体验。

大行道广人文高速高速公路运营中心文化建设实施专题方案

大行道广人文高速高速公路运营中心文化建设实施专题方案

大行道广人文高速高速公路运营中心文化建设实施专题方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在了我的办公桌上,眼前是一片待开发的空白文档。

我闭上眼睛,让思绪自由飘散,回忆起这十年来的方案写作经验,脑海中渐渐浮现出这个专题方案的轮廓。

一、方案背景人文高速高速公路运营中心,承载着连接城市与城市、人与人之间的使命,是现代社会发展的重要枢纽。

在这个基础上,我们致力于打造一个具有特色文化内涵的运营中心,使之成为展示我国人文精神的窗口。

二、文化建设目标1.提升员工文化素养,增强团队凝聚力。

2.营造浓厚的文化氛围,展现人文高速的特色。

3.提高服务质量,树立良好品牌形象。

4.促进文化交流,传播正能量。

三、实施步骤1.调研阶段(1)对运营中心现有文化状况进行深入了解,分析优势和不足。

(2)搜集相关资料,了解人文高速的发展历程、文化内涵和市场需求。

2.规划阶段(1)确定文化建设主题,如“人文之光”、“道行天下”等。

(2)制定详细的实施计划,包括时间节点、责任人和预期效果。

3.实施阶段(1)开展员工培训,提升文化素养。

(2)营造文化氛围,设置文化墙、读书角等。

(3)举办文化活动,如知识竞赛、文艺演出等。

(4)加强服务质量,提高客户满意度。

4.评估阶段(1)定期对文化建设效果进行评估,及时调整方案。

(2)收集员工和客户的反馈意见,优化文化建设措施。

四、具体措施1.员工培训(1)开展入职培训,让新员工了解人文高速的发展历程、文化内涵和价值观。

(2)定期举办专业培训,提升员工业务水平。

(3)开展心理培训,增强员工抗压能力。

2.文化氛围营造(1)设置文化墙,展示人文高速的发展历程、文化活动、优秀员工等。

(2)设立读书角,提供各类书籍,鼓励员工阅读。

(3)举办文艺演出,展示员工才艺,增进团队凝聚力。

3.文化活动(1)举办知识竞赛,激发员工学习热情。

(2)开展志愿服务活动,传递正能量。

(3)组织团队建设活动,增强团队凝聚力。

4.服务质量提升(1)优化服务流程,提高工作效率。

公路管理站安全文化建设方案

公路管理站安全文化建设方案

公路管理站安全文化建设方案
一、文化建设意义
公路管理站是道路交通的重要组成部分,负责管理、维护和监控路段,保障交通安全畅通。

因此,建立安全文化,提高公路管理站职工安全意识和安全素养,对于维护交通安全具有重要意义。

另外,公路管理站是一个特殊的工作场所,管理人员需要面对复杂、多变的情况,因此共同拥有一种安全文化,可以更好地规范行为、提高工作效率,保证安全生产。

二、安全文化建设目标
1、提高公路管理站职工安全意识和安全素养。

通过加强安全知识宣传和教育,提高职工自我防范意识和安全意识。

2、建立良好的安全行为习惯。

强化对安全行为的要求,推动职工形成良好的安全行为习惯,提高安全生产责任感。

3、完善公路管理站安全管理制度。

建立完善的安全制度和规章制度,规范安全行为,确保公路管理站安全生产。

三、安全文化建设措施
1、开展安全知识宣传教育。

定期组织安全知识培训,提高职工安全意识和安全素养。

同时,通过安全教育,推动职工形成良好的安全行为习惯,增强安全意识。

2、强化安全管理。

建立规范、严格的安全管理制度和流程,规范安全行为,对违反安全规定的行为进行严厉惩罚和处罚。

2023年公路管理站安全文化建设方案范文

2023年公路管理站安全文化建设方案范文

2023年公路管理站安全文化建设方案范文公路管理站是维护公路交通运营安全、保障行车人员安全的重要环节,安全文化的建设是公路管理站工作的重要内容。

为了进一步提高公路管理站的安全文化建设水平,确保公路管理站的安全管理工作做到位,本文将从建立安全文化理念、加强安全教育培训、规范安全操作流程、改进安全设施设备、完善应急管理措施等方面出发,提出____年公路管理站安全文化建设方案。

一、建立安全文化理念公路管理站应树立安全第一的理念,将安全放在首位,将防范事故风险、保障人员安全作为头等大事。

要通过组织理论学习、召开安全宣讲会等形式,强化全体员工的安全意识,使安全意识深入到每个岗位、每个环节。

1.制定安全文化建设规划公路管理站需要制定一份详细的安全文化建设规划,包括目标、任务、措施、责任等内容,确保安全文化建设工作有条不紊地推进。

规划要体现安全文化建设的科学性、针对性和可操作性,注重提高全体员工的安全文化素养。

2.建立安全文化评估机制公路管理站应建立安全文化评估机制,定期对全体员工的安全文化素养进行评估,并根据评估结果进行激励和奖惩。

评估内容可以包括安全意识、安全知识、安全技能等方面,评估结果可以作为选拔用人的重要参考。

3.营造安全宣传氛围公路管理站应加强安全宣传力度,通过悬挂标语、张贴海报、播放宣传片等形式,宣传安全理念、安全知识和安全技能,提高员工和司机的安全意识。

同时,可以组织安全宣传活动,如安全知识竞赛、安全演练等,增强宣传效果。

二、加强安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识和技能的重要手段,公路管理站应加强对全体员工的安全教育培训,使员工具备安全防范能力和应对突发事件能力。

1.制定安全教育培训计划公路管理站应制定一份全面的安全教育培训计划,并按照计划有序开展教育培训工作。

计划要围绕着公路管理站的工作特点和风险隐患,注重培训内容的实用性和针对性。

2.开展安全培训课程公路管理站应组织各类安全培训课程,包括安全意识教育、安全知识培训、安全技能培训等。

2023年公路管理站安全文化建设方案

2023年公路管理站安全文化建设方案

2023年公路管理站安全文化建设方案一、背景分析公路管理站是通过对公路进行管理、监控和服务的重要机构。

在公路管理站的工作中,安全是首要的,而安全文化建设是确保公路管理站工作安全的基础。

2023年公路管理站安全文化建设的目标是全面提升公路管理站的安全意识和安全管理水平,有效预防和控制事故的发生,保障人员和设施安全,提高公路管理站的工作效率和服务质量。

二、目标设定1. 提高安全意识:通过安全培训、宣传教育等方式,提高公路管理站全体员工的安全意识和防范意识。

2. 加强安全管理:建立健全公路管理站的安全管理体系,并完善相关政策和制度,确保安全管理工作得到有效推进。

3. 预防事故:通过风险评估、隐患排查和安全检查,全面预防和控制事故的发生。

4. 提高应急能力:加强应急演练和培训,提高公路管理站应对突发事件的能力。

5. 提供高质量服务:将安全文化建设与服务工作相结合,为公路用户提供更安全、更便捷的服务。

三、主要工作内容1. 安全培训和宣传教育定期组织安全培训,并结合实际情况制定培训计划,培训内容包括安全知识、事故案例分析、应急预案等,提高员工的安全意识和应对能力。

同时,通过宣传栏、宣传画册、安全提示等方式,普及安全知识,提高公众的安全意识。

2. 建立安全管理体系制定并完善公路管理站的安全管理制度和规章制度,明确安全工作职责和权限,建立安全考核激励机制,并定期组织安全管理评估和巡查,确保制度的有效执行。

3. 风险评估和隐患排查组织专业人员对公路管理站进行风险评估,确定安全风险等级,并根据评估结果制定相应的风险控制措施。

定期组织隐患排查行动,对存在的安全隐患进行整改,确保公路管理站的安全运行。

4. 安全检查和监控建立完善的安全检查制度,定期对设施设备进行安全检查和维护,确保设施的正常运行。

同时,增加安全监控设备,对公路管理站的安全状况进行实时监控和记录,及时发现和处理安全问题。

5. 应急演练和培训定期组织应急演练,提高公路管理站应对突发事件的能力。

公路管理站安全文化建设方案样本(2篇)

公路管理站安全文化建设方案样本(2篇)

公路管理站安全文化建设方案样本____年公路管理站安全文化建设方案一、背景和意义公路管理站是公路运输系统中的重要组成部分,其安全管理工作直接关系到公路系统的安全运行。

为了提高公路管理站的安全管理水平,保障公路运输的安全畅通,必须加强对公路管理站安全文化的建设。

本方案旨在通过加强安全教育培训、完善安全制度规范、营造安全文化氛围等举措,全面提升公路管理站的安全管理水平,确保运输安全。

二、目标和任务目标:建设一支具有高度安全意识、专业素养过硬、能够有效应对各类安全风险的公路管理站队伍;构建一套有效的安全管理体系,保障公路管理站的安全运行。

任务:1. 加强安全教育培训,提高员工的安全意识和安全技能;2. 完善安全制度规范,建立健全公路站点管理制度;3. 提升安全检查监督能力,确保各项安全措施的落实;4. 构建安全文化氛围,培育安全责任意识和安全习惯。

三、具体措施1. 加强安全教育培训(1)制定培训计划:根据岗位职责和需求,制定年度培训计划,明确培训内容和时间安排。

(2)提供基础培训:针对所有新入职员工,开展基础安全知识培训,包括安全法律法规、安全生产常识等。

(3)组织岗位培训:针对各个岗位的员工,根据其职责特点,组织相关的岗位培训,包括应急处置、危机管理等。

(4)开展专项培训:定期组织开展专项培训,如驾驶员安全培训、消防安全培训等,提升员工在特定领域的安全技能。

2. 完善安全制度规范(1)建立健全制度体系:制定公路管理站安全制度和管理规定,明确岗位职责、安全操作规程等。

(2)梳理安全流程和标准:对公路管理站运营流程进行梳理和优化,制定标准化的安全操作流程和作业规范。

(3)设立安全管理岗位:设立专门的安全管理岗位,负责安全管理体系的建设和运行监督,提高管理效能。

3. 提升安全检查监督能力(1)制定安全检查计划:根据安全风险评估结果,制定年度安全检查计划,明确检查内容和频次。

(2)落实安全检查责任:明确安全检查岗位的责任和权力,落实定期、不定期的安全检查工作。

高速安全文化建设管理制度

高速安全文化建设管理制度

一、目的为了加强高速公路安全管理,提高员工安全意识,构建和谐、安全的工作环境,确保高速公路运营安全,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、操作人员等。

三、引用标准及相关文件3.1 《中华人民共和国安全生产法》3.2 《高速公路安全管理规定》3.3 《高速公路安全生产标准化建设指南》3.4 《企业安全生产标准化基本规范》四、职责4.1 安全生产委员会(以下简称“安委会”)负责本制度的编制、修订、考核与日常管理。

4.2 各部门负责人对本部门的安全文化建设工作负总责,确保制度的有效实施。

4.3 各岗位员工按照本制度要求,积极参与安全文化建设,履行安全责任。

五、安全文化理念5.1 公司安全理念:以人为本,安全第一,预防为主,持续改进。

5.2 安全文化理念:珍爱生命,关爱安全,共建和谐。

5.3 安全管理理念:领导重视,责任落实,制度健全,措施到位。

六、管理内容及要求6.1 安全文化建设指导思想:6.1.1 坚持以人为本,将安全文化建设融入企业文化建设全过程。

6.1.2 以安全生产法律法规和专业规范为基础,建立健全安全管理制度。

6.1.3 加强安全教育培训,提高员工安全意识和技能。

6.1.4 强化安全监督检查,及时发现和消除安全隐患。

6.2 安全文化建设内容:6.2.1 安全理念文化建设:树立“安全第一”的思想,倡导“关爱生命,关爱安全”的理念。

6.2.2 安全制度文化建设:建立健全安全生产规章制度,确保制度落实到位。

6.2.3 安全行为文化建设:规范员工安全行为,养成良好安全习惯。

6.2.4 安全环境文化建设:改善工作环境,营造安全氛围。

6.3 安全文化建设要求:6.3.1 各部门要结合实际,制定具体的安全文化建设实施方案。

6.3.2 加强安全教育培训,提高员工安全意识和技能。

6.3.3 定期开展安全检查,及时发现和消除安全隐患。

6.3.4 加强安全文化建设宣传,营造良好的安全氛围。

公路文化建设工作实施方案

公路文化建设工作实施方案

公路文化建设工作实施方案随着交通运输业的不断发展,公路在人们的生产生活中扮演着重要的角色。

然而,公路文化的建设工作一直被人们忽视,导致公路文化的内涵不够丰富,缺乏可持续发展的动力。

因此,本文提出了一份关于“公路文化建设工作实施方案”的文档,希望能够在公路文化建设工作中发挥一定的作用。

一、工作目标1.建立完善的公路文化建设机制;2.丰富公路文化内涵,提高公路文化品位;3.构建公路文化产品体系,培育公路文化产业;4.加强公路文化宣传,提高公众对公路文化的认可度。

二、工作任务1.制定公路文化建设规划,完善公路文化建设机制。

建立公路文化建设专班,组织专门人员进行公路文化规划和建设,确保公路文化建设步入法制化、规范化和系统化轨道。

2.加强公路文化保护和修缮工作,充分挖掘和利用公路文化资源。

在公路建设中保护公路沿线的历史文化遗迹和地标性建筑,完善公路沿线标识,设计和设置旅游路线。

3.积极推进公路文化创意产品研发,构建公路文化产业链。

通过设计各种文化特色产品,在公路文化中创造更多的价值,有针对性地推出公路旅游等文化产品。

同时,可以引导相关企业在公路沿线建设主题餐厅、住宿酒店、咖啡馆、网吧等综合性服务设施,推动公路文化产业的发展。

4.加强公路文化宣传,提高公众对公路文化的认识和接受度。

通过宣传公路文化标识、公路文化历史、公路文化活动等内容,提高公众对公路文化的认识和喜爱度,增加对公路文化的关注度和参与度。

三、工作重点1.基础工作:建立公路文化建设工作专班,建立规范的公路文化管理和服务标准,确定公路文化的保护级别、旅游线路等。

2.文化资源整合与开发:开展公路沿线文化资源的调研工作,确立文化资源的保护和开发任务,整合文化资源,使公路文化成为公路旅游的重要组成部分。

3.文化产品创意与开发:利用公路文化资源开发有亮点和特色的文化产品,例如旅游指南、地图、路牌、标识等。

4. 网络宣传推广:在公路景区中建立网站、微博、微信等,及时发布公路文化的信息与动态。

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资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载高速公路运营管理文化建设实施方案地点:__________________时间:__________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容大行道广人文高速——实施标准化管理,全面推进**省高速公路运营管理文化建设实施方案目录1前言(1)1.1文化是人的灵魂(1)1.2行业文化及文化建设(1)1.3行业文化建设任重道远(3)1.4交通行业文化建设的总体思路(4)1.5实施标准化管理,整体推进**省高速公路文化建设(5)1.5.1**省高速公路运输的地位与作用(5)1.5.2**省高速公路运营与管理(6)1.5.3高速公路文化建设势在必行(9)2**省高速公路文化建设实施方案(12)2.1文化建设的意义(12)2.2指导思想(13)2.3文化建设的必要性(13)2.4文化建设的主要内容(15)2.4.1凝精神文明建设成果,铸高速公路人文之魂(15)2.4.1.1精神文明建设内涵(15)2.4.1.2精神文明现状(16)2.4.1.3凝练、提升精神文化内核(19)2.4.1.3.1运营管理理念设计(19)2.4.1.3.2价值体系提炼(23)2.4.1.3.2.1行业使命设计(23)2.4.1.3.2.2共同愿景设计(24)2.4.1.3.2.3行业精神设计(24)2.4.1.3.2.4职业道德设计(26)2.4.1.3.3行为准则设计(27)2.4.1.3.4文化品牌设计(28)2.4.1.4精神文明建设目标(28)2.4.2聚制度文明建设成果,塑高速公路人文精神(30)2.4.2.1制度文明建设内涵(30)2.4.2.2制度文明建设现状(31)2.4.2.3制度文明建设目标(34)2.4.3强物质文明建设成果,树**高速公路标准形象(35)2.4.3.1物质文明建设内涵(35)2.4.3.2物质文明建设现状(36)2.4.3.3物质文明建设目标(38)2.5实施文化建设步骤(39)2.5.1启动宣传阶段(39)2.5.2实施推进阶段(40)2.5.3成果汇编阶段(40)2.5.4教育培训阶段(41)2.5.5总结、汇报、表彰阶段(42)2.5.6长效建设阶段(42)2.5.7谱写**省高速公路运营管理历史(43)2.6实施文化建设的保障措施(43)3展大行道广雄姿,扬**人文高速精神(45)4附件: **省高速公路运营管理文化建设组织与内容流程图(47)1前言1.1文化是人的灵魂文化是人类在社会历史发展过程中创造的物质和精神财富的总和,是人的灵魂,是一个民族的精神。

文化与人俱来,其作用正如胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确指出:“当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富的精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。

”文化“是国家发展和民族振兴的强大力量。

”文化建设凝聚众人思想而成为一种共同的精神,积聚众人精神而升华为一种共同的理念和价值体系,用这种理念指导创造生活、丰富生活,推动社会文明发展。

1.2行业文化及行业文化建设行业文化是集体思想的结晶,与行业同步发展。

行业的主体是人,职能是服务于社会。

在促使行业人服务于社会的过程中,管理者需要以行业发展目标为理念,用政治思想教育人、管理制度约束人、分配机制调动人、岗位技能培训人、激励机制鼓舞人、文娱生活丰富人、工作条件满足人等方式,把不同性格特点的众人凝聚起来,达到众人同愿、同心、同力、同德地服务于行业或者代表行业服务于社会的目的。

这种凝聚众人,教育、约束、调动、培训、鼓舞、丰富、满足人的过程就是行业文化建设的过程。

行业文化建设的根本是人,基本内容一是凝练提升同一的管理理念和共同的使命、愿景、精神、道德等,使之成为行业的灵魂,犹如人的大脑,指挥一切作为,在行业文化建设中属于精神文明范畴;二是以人为本,制定协调适合的经营管理制度,使之成为人的行为准则和操作程序规范,在行业文化建设中,属于制度文明范畴;三是以人为本,创造人的物质生活和工作条件,在文化建设中属于物质文明范畴。

提升理念、制定制度、提供物质条件即精神文明、制度文明和物质文明,三者合一,构成现代行业管理理论——文化建设。

行业文化建设没有固定的模式,总的原则是遵循社会主义价值观,结合本行业特点而制定适宜的实施方案。

近年,交通行业文化建设理论研究日臻成熟,得到广泛认同的是“三个文化圈”论。

这是我国史学家庞朴在20世纪初80年代提出的文化建设理论——文化是同心圆上的三个文化圈,即物质文化、制度文化和精神文化。

行业与企业异曲同工,前者销售产品,后者销售服务,因此我们把“三个文化圈”论引入行业,作为行业文化建设理论,指导实践。

物质文化:即同心圆的最外一层,如人的外表、衣服,包括行业从事服务的物质条件及对外宣传展示的整体形象。

制度文化:即同心圆的中间一层,如人的躯干。

主要包括行业的经营管理制度、分配制度、用人制度等规章、守则以及组织机构、行为规范等。

精神文化:即同心圆的中心层。

它是行业的灵魂,主要包括行业价值观、行业经营管理理念、行业使命、行业愿景、行业精神、行业道德等。

还包括员工教育、文娱、体育等活动和设施,是精神文化的外在表现。

物质文化、制度文化、精神文化三者相互影响,相互渗透,才能使行业文化建设和谐统一。

其关系如图所示:行业文化建设1.3行业文化建设任重而道远行业文化伴随行业发展而发展,无处不在,无处不有。

行业文化建设不是单纯的提炼理念,也不是单纯的制定制度,更不是单纯的购置设施满足生活工作条件。

而是在满足物质条件基础上,把经过凝聚、提炼、升华后的共同理念和价值体系渗透到经营制度、管理制度和人的行为中的文化,其渗透过程涵盖广泛、复杂错综。

所以行业文化建设任重道远。

其作用有三:引导功能。

行业文化以高度概括和富有哲理性的语言明示行业发展目标和方向,提升成行业经营理念,并逐步深入到职工的精神世界,使职工意识、行为自觉与经管管理理念相融合。

激励、凝聚功能。

行业文化教育职工树立共同的目标、理想、志向和期望,培养职工的积极健康心态、主动优质服务理念,增强职工凝聚力和向心力。

约束、调适功能。

行业文化从价值观、道德规范、行为标准等方面对职工进行软约束;用落实、检查和奖惩等行业制度对职工进行硬约束;通过为职工提供良好的工作、生活环境和丰富多彩的业余文化生活等物质文化调适职工心理,调动职工积极性。

1.4交通行业文化建设的总体思路交通行业文化建设既有行业文化建设以人为本的共性,又有其自身特点。

国家交通运输部提出的总体思路和构想是——全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,以建设社会主义核心价值体系为根本,巩固已有成果,正视存在问题,深化文化实践,构建交通运输行业核心价值体系,打造交通运输文化建设“十百千”工程,即打造十大交通运输文化品牌,创建一百家交通运输文化建设示范单位,培养一千名交通运输时代楷模,不断开创交通运输文化建设工作的新局面。

总体思路中提出的核心价值体系是交通运输行业的灵魂和精神支柱,由行业使命、共同愿景、交通精神、职业道德构成。

交通行业使命:发展现代交通,做好“三个服务”。

交通行业共同愿景:建设一个更安全、更通畅、更便捷、更经济、更可靠、更和谐的现代化公路水路交通运输系统,实现人便于行、货畅其流,让人们享受高品质的运输服务,让经济社会发展更加充满活力,让交通与自然、交通与社会更加和谐。

交通行业精神:艰苦奋斗、勇于创新,不畏风险、默默奉献。

交通行业职业道德:爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会。

1.5实施标准化管理,整体推进**省高速公路文化建设1.5.1**省高速公路运输的地位与作用**省地处内陆,独特的地形承东启西,南拓北展,早在四千多年前就成为夏禹随山刊木以通达东西,奠定九州统一大业之要地之一。

在四千多年的历史长途中,**之路如贯长虹承载着祖国东西方经济乃至世界经济,交融和传承着中华民族的文化,谱写着东西交通历史,凸显出重要的战略通道作用。

**省高速公路始建于1994年,虽然里程只有从天水至北道区13公里,但标志着**省高速公路实现了零的突破,具有时代意义。

“十一五”以来,**省交通运输厅全面落实**省委和省政府提出的区域发展战略,加大交通基础设施建设力度,加快国省干线和省际通道的高速化进程。

截至2009年底,全省已建成高速公路19条1643公里,以国家高速公路网为基础的高等级公路网主骨架基本形成。

主要承担省际间和省内区域间及大中城市间的快速客货运输,提供高效、便捷、安全、舒适、可持续的服务,并为抢险救灾等应急突发事件提供快速交通保障;服务于国家和**省社会稳定、经济发展、社会进步和国防现代化,满足强省富民、安全稳定、科学发展的需要。

高速公路的发展,不仅使**成为“连接欧亚大陆桥的战略通道和沟通西南、西北的交通枢纽”,而且在**省委、省政府实现“中心带动、两翼齐飞、组团发展、整体推进”的区域发展战略中,发挥出重要的助推作用。

1.5.2**省高速公路运营与管理**省高等级公路运营管理中心(以下简称中心)是**省交通厅领导下的高速公路运营管理机构,实行党委领导下的“中心—管理处—收费所—收费站”四级行政管理机制,并随着高速公路的迅速发展及运营管理需求,不断健全和完善组织机构。

自2002年12月成立以来,中心党委在**省交通运输厅领导下,全面贯彻落实科学发展观,根据省厅提出的“深化对省情和路情的认识,以队伍建设为主线,以收费管理为重点,加强体制创新与改革,在行业文明和行业文化建设方面狠下功夫,不断提高行业凝聚力,以新的理念,推动新的实践,以新的实践开创新的局面”的总体思路;按照省厅提出的“运用先进的理念,科学的管理,优质的服务,提升高速公路运营管理水平”的总体要求,解放思想,开拓创新,积极研究和探索高速公路运营和管理规律。

在通行费征缴、养护监督、机电管理、路政协调、消防救援、应急保障、内部管理等方面取得了显著成绩,总结、积累了比较全面而丰富的运营管理经验:——用标准化建设铸起道通路坦、环境绿美、岗亭标准、智能高速、服务规范、视觉统一的人文高速公路网,成为**省综合交通运输的形象工程,向全国乃至世界一展**省交通现代化的傲然雄姿。

——以优质服务促进交通费征缴。

随着高速公路的发展形势,为了保持通行费收入稳定增长以回馈社会满足再投入建设,中心紧紧围绕“三个服务”的大交通、大高速理念,转变观念,探索创新,不断提升优质服务水平,保证了全省高等级公路安全、快捷、高效运行,车辆通行费征收额逐年上升。

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