速度与激情：雷军和小米手机的三国杀

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雷军小米的前世今生

雷军小米的前世今生关于《雷军小米的前世今生》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

〃一本书、一个人改变了我一辈子，这使得我上大学一年级的时候，就想建一家世界一流的公司。

〃雷军说，〃那是80年代的一本书，印得很粗糙，翻译也跟今天不太一样，但看得我激动的不行。

〃下载论文网那本书是《硅谷之火》，那个人是乔布斯……《硅谷之火》书中讲到苹果公司如何完成第一单生意：一天，乔布斯遇到了保罗？特雷尔，此人当时开着一家经营电子产品的小店铺，这个店铺日后发展成为美国第一家电脑零售连锁店，也就是比特商店。

特雷尔看完苹果公司的第一款产品苹果I型电脑后，礼节性地对乔布斯说了句〃保持联系〃。

第二天，穿着拖鞋的乔布斯就来到了特雷尔的商店，对他说：〃我想与你保持联系。

〃希望对方销售他的产品。

磨不过他的特雷尔就下了个500美元进50台的订单，但要求30天内供货。

乔布斯和他的合作伙伴史蒂夫?沃兹尼亚克随后开始了繁忙的装配工作，人手不够，乔布斯把自己的妹妹也叫来帮忙。

他们在合同到期前的1天完成了交货，赚到苹果公司的第一桶金。

小米前传〃你们是卖手机的吗？〃盘古大观酒店咖啡厅的服务员好奇地问面前的两位客人，一溜儿手机排在他们的面前，五花八门，琳琅满目。

这两位客人是雷军和时任谷歌中国工程研究院副院长的林斌，他们相对而坐，像比赛般地从自己的包里掏出自己的手机，排在桌子上，林斌排出六七部，雷军比他多出两三部。

〃我关心手机很自然。

当时我们做的谷歌地图支持诺基亚的所有机型，支持Android手机，支持Windows Mobile手机，当然，也支持iPhone。

谷歌办公室有三个大柜子，里头有500多款手机，我经常可以拿到还没上市的新鲜样机。

不过，我发现，雷军比我还狂热。

〃林斌回忆。

〃人生最痛苦的有两件事，第一件是得不到，第二件就是怕失去。

年轻时创业，输了无所谓；现在过了不惑之年，几乎所有人都变成怕失去。

〃雷军转念一想，〃创业输了，我会输什么？不过就是面子，其实谁在乎，这个世界上每天都有人输，你能记住几个输掉的创业者名字，所以，不要把这太当回事。

三国杀的创业者——值得收藏的创业案例

三国杀的创业者——值得收藏的创业案例三个刚刚跨出大学校园的学生，一款以三国为背景、拥有独特玩法的桌面卡牌游戏，这两者的组合，何以短短一年多，就创造了超过千万元的销量？更惊人的是，这款几乎没有经过任何正规的广告宣传的桌面游戏，早已风靡北京、上海、广州等一线大城市，并迅速向全国渗透。

它甚至开辟了一个崭新的行业，带动了下游上千家“桌游吧”的发展。

《三国杀》的成功，到底有什么秘密？中国式改良正如《三国演义》中刘备的霸业始于“桃园三结义”，《三国杀》的成功，同样得从三个人说起。

2007年，清华大学计算机系99级博士生杜彬正面临着人生的一次重要抉择。

他的面前有三条路：进入IBM研究院工作、加入私募基金公司的创业团队、自己创业。

在杜彬眼中，后两者“做出大事的概率比较大”。

要创业，首先要选好行业和项目，杜彬看好的是文化娱乐产业。

网游业当年的风光有目共睹——陈天桥30万美金买来一个《传奇》撬动了如今数百亿元的市场！下一个网游业在哪里？杜彬觉得，或许会是桌游！早在2004年，杜彬就从一个瑞典朋友那里了解到了桌游在欧美的风行，他相信，这个趋势同样会在中国出现。

然而，在当时的中国，桌游甚至谈不上是一个产业，杜彬所缺乏的，是一个足以撬动市场大门的桌游产品。

与此同时，中国传媒大学的两个04级本科学生——黄恺和李由，正在淘宝网上销售自己自制的卡牌桌游《三国杀》——这个在规则上模仿国外桌游产品《BAN G！》的兴趣之作，不料竟成为了开启整个中国桌游业的契机。

游戏设计者黄恺并不否认当初对《BANG！》的模仿，作为一个狂热的桌游爱好者，他也曾经被《BANG!》深深吸引。

然而，在《BANG！》的世界中，活跃的是由知名的牛仔、探险家、罪犯所担任警长、歹徒、叛徒，对于中国人而言，这样的世界实在是太过陌生。

商机其实就在一闪念间。

将国外流行商品或是文化品类进行中国式改良，在最近数年间已经造就了无数暴富的神话。

而要进行中国式改良，选择一个适合民间风俗和口味的故事成为核心的焦点。

2020小米十周年微博营销结案

十周年小米热度依然在微博
2010-2020
70+热点多个上榜热搜
从雷军到小米，所有热点聚合在微博上热搜
微博是媒体中的媒体，将小米十周年势能无限放大引爆全网
热点聚合
TOP3 TOP3 TOP20 TOP5
微博潮物榜
雷军被质疑是假程序员
雷军直播
雷军超大杯
50 雷军衍生热点话题 + 伴随网友热议持续发酵
一级兴趣占比雷军十年演讲参不用户画像执行回顾微博全链路助力小米释放社交影响力全网预热期0803各界红人自发参不成为活动传播超级自来水米粉争相打卡昵称变身官方认证miboy从话题页到原生评论多入口触发h点燃米粉情感共鸣热搜榜单搜索词推广热搜榜单抢占全网流热搜上线引发热议社交互动情怀共鸣助推事件热度十年回顾创意h5昵称后icon语义橱窗原生评论57亿12小时引爆话题阅读雷军十年演讲热搜话题微博小米ceo祝福互动引网友围观多圈层全网扩散50微博垂类矩阵bigday重磅资源全链路覆盖引爆品牌热点全网引爆期0811强势开场全路径引爆热点累计曝光26亿6大高频词强捆绑全网拦截流量曝光活动小米小米手机小米10小米发昵称后icon100万总触发数0803081120万40万语义橱窗总触发数原生评论触发词小米3大创新互动加社交身份100多领域kol转发打call直播引38万直播博文互动量转评赞4500万人次多路径导流直播间观看长尾传播期081225小米10至尊纪念版核心卖点借势话题热点强势曝光品牌大视窗热点大视窗激活粉丝用户抢鲜预贩全网热点抢占小米十年礼献至尊新品蓄势发售08160825延续事件热度拦截全网流量实现小米产品强势曝光持续创造更多营销跳转机会超级大视窗开机报头超级大视窗品牌大视窗超级大视窗热搜榜单热搜话题雷军十年演讲传播节奏引爆期bigday热搜榜单品牌大视窗发现页超级大视窗热搜话题套装发现页超级大视窗开机报头全屏视频发现页超级大视窗微博全链路资源覆盖企划运营深互动聚合米粉势能引爆小米十年大事十年演讲手机发布预热期持续期传播内容互动玩法媒介资源品牌导向品牌媒体全网用户四大维度共社交互动宣传雷总演讲内容诠释小米10年一往无前的品牌主题全产品导向伴随小米十年热度通过曝光信息流资源宣传小米新品产品卖点激活米粉及用户抢鲜预告实现更多营销导流全链路资源覆盖引爆当天直播热点全程直播黄金资源助力活动引爆全网品牌10年回顾h5震撼上线声量扩散50微博垂类和100各领域达人转发助推活动扩散声量硬广曝光热搜话题套装创意互动

小米科技现状及基于市场环境变化的战略分析与调整建议

小米科技现状及基于市场环境变化的战略分析与调整建议
小米科技现状及基于市场环境变化的战略分析与调整建议
团队名称：中山大学小米加步枪队指导老师：xxx 副教授联络方式：xxx 电子邮箱：xxx@
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小米科技现状及基于市场环境变化的战略分析与调整建议
综述
近年来，我国电子信息产业与移动互联网行业发展迅猛，智能手机行业也蒸蒸日上，移动终端功能的日益加强使智能手机与移动互联网的关系更加密切，同时，移动互联网的广泛应用也大大改变了智能手机行业的竞争格局和游戏规则。
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小米科技现状及基于市场环境变化的战略分析与调整建议
market-based environmental change, strategic analysis and adjustment proposal, use the PEST model, the main tool of Porter's five forces model, SWOT model, re-evaluate Xiaomi Company Xiaomi technology market environment. system analysis, provide a value-based strategic analysis of the strategic adjustment of recommendations for the Xiaomi. Through the analysis of the of Xiaomi company status quo and the outline of its strategy and recommendations of this team, and strive to achieve a comprehensive and objective grasp the macro-dynamic, rigorous and detailed analysis of the strategic path to put forward innovative and feasible strategic advice, Xiaomi in the competitive, changing the Mo measured age of the Internet to achieve a breakthrough. Key Words：Xiaomi Technology Strategy Analysis Environmental Analysis

《定位》读后感

《定位》读后感《定位》读后感（精选5篇）《定位》读后感1虽然Mike一上来用一句话就概括完《定位》：讲述心理学常识——人由此及彼的偏见。

之后就再也没聊书的内容，但他却以精巧细致的解析，加上一个又一个生动的故事趣闻，完美诠释了“定位”如何应用在当下互联网商业里。

《定位》这本书用大量的案例分析来解释一个道理：人们的思维定势是很难改变的，而一开始种下的理念几乎不会主动替换。

成功的新兴公司所能寻找的就是在人们不断变化增长的需求里抢先挖掘占领一片新领土，而不是以同样的发展方式和原来的领先者正面对抗。

即使是老二，而得有不一样的发展模式，完全照抄第一名基本必死。

当然，事情也不是那么绝对，领先者有时也会糊涂，而商业环境变化太快会让整个局势不断逆转——所以书里有不少增补的地方，是作者出来给自己打脸，承认当年的“预测“错了。

但大体上，这个理论还是挺实在的。

这就是商业上的基本哲学问题：我是谁，从哪儿来，到哪里去——定位就是在解决一个公司作为独立个体所需要思考的哲学问题。

当然，比自然人思考更加实际一点的就是：公司思考这些问题，有个必须的检验指标：生存下去。

自然人可以在忙里偷闲想这些问题打发时间，如果这些问题有答案，那么人就可以容光焕发地打好鸡血应对眼前的苟且；如果没有答案，人也可以萎靡不振地混下去等待诗的远方。

但公司作为现代商业社会的生存单位，思考这些问题只有一个目的：如何在当前的环境里找到生存发展资源。

以前很多公司无论地域还是行业内都是在很小的范围，而互联网所带来的连接/互动/协同（引自Mike的PPT）正在渗透和打破这个“范围“。

在不同的地域或者领域里，波及的速度和进度会不一样，但这个趋势无可避免。

在国内一日千里的发展速度下，本土互联网商业非常给力。

对于个人来说，思考哲学问题也越来越现实——随着多样化的发展，群体划分也越来越细，随着我们身上的社会属性逐渐增强，自然人越来越像个公司。

当我们思考这些哲学问题的时候，很难再像古人躲在被遗忘的清静角落，让脑袋一日千里地奔袭——现在我们更多地是走向即时表达与互动。

小米手机消费者行为分析

小米手机消费者行为分析摘要近年来，我国移动通讯业发展迅速，手机已渐渐普及。

截至2011年8月底，中国手机用户总数已达9.2726亿户，中国成为全球最大的手机市场。

面对容量巨大且竞争激烈的手机市场环境，小米手机作为国产手机的一个品牌，异军突起。

但小米公司和国内外的手机产业相比也还存在着很大差距。

本文以小米手机营销策略为研究对象，通过对小米手机现行的营销策略、品牌策略、渠道策略、产品策略、价格和促销策略的基本分析，归纳了小米手机现行营销策略存在的主要问题和已具备的优势，最后在前文的基础上，提炼出小米手机营销的启示。

目录一、小米公司简介 (3)(一)小米简介 (3)(二)小米发展经历 (3)二、小米的商业模式分析 (4)(一)小米的战略目标 (5)(二)小米的目标用户 (5)(三)小米的产品和服务 (5)(1)小米手机 (5)(2)MIUI简介 (6)(3)米聊简介 (6)(四)小米的盈利模式 (7)(五)小米的核心能力 (7)(1)产品优势 (7)(2)团队优势 (8)(3)经济优势 (8)(4)销售推广模式 (8)结论 (9)一、小米公司简介（一）小米手机简介小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。

2011年08月16日，小米手机正式发布，国内媒体第一次接触到这款号称为“中国手机发烧友打造”的智能手机。

小米手机最为瞩目的地方在于硬件配置和价格，作为国产乃至全球目前最强的双核Android手机，小米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。

小米手机采用了高通MSM8260 1.5GHz双核处理器，与HTC G14的CPU相似，但是主频更高。

内存方面是1GB RAM和4GB ROM，完全满足应用的需求。

另外屏幕方面采用的是夏普的4英寸屏幕，材质估计是ASV，分辨率是16:9的854x480，即FWVGA。

三国杀和极限运动

游戏的奥秘指导老师：组长：组员：三国杀说2010年是“三国年”并不为过。

一部电视剧《三国》搅得影视圈风生水起，一款桌游“三国杀”，在都市人群中风风火火蔓延。

其实，这不是一款新游戏，它已经存在了三年。

“三国杀”有多流行，套用一句俗滥之语：“如果我没在玩…三国杀‟，就在去玩…三国杀‟的路上”。

《三国演义》深入人心，又借《三国》的东风，“三国杀”风靡的背后是强大的三国文化。

3个“80后” 造就“三国杀”2006年的秋天，游卡桌游工作室成立，它的主人是三个“80后”大学生：杜彬、黄恺、李由。

“我喜欢走神，走神时就习惯性地涂涂画画。

初三时我模拟一种叫游戏王的游戏，画了1000多张卡片，纸上的功夫由此练出。

”如今，作为北京游卡桌游文化发展有限公司的总设计师，黄恺在谈起《三国杀》的诞生时总显得轻描淡写。

但无法否认的是，一副普通的纸牌售价2元左右，而一副“三国杀”卡牌的售价为39元，是黄恺实现了它价值的飞跃。

2004年，黄恺顺利考入中国传媒大学互动艺术专业，成为国内第一批电子游戏专业的学生。

“三国杀”诞生时，黄恺还在念大二。

他花了一个晚上的时间，借用一款名叫“三国无双”的日本游戏的图片，用电脑重新制作，并根据三国人物的性格，制定了游戏的规则。

第二天就拿到打印店打印出来，这就是“三国杀”卡牌最初的“胚子”。

在以后的3年多时间里，这套卡牌被不停地改版，从图画重新设计到游戏规则的修订。

“三国杀”的玩家有4种身份：主公、忠臣、反贼、内奸，每个玩家扮演不同的武将，武将被赋予了不同的技能。

黄恺先教自己的同学玩，没想到很受欢迎。

为了在更大范围内看看“三国杀”的效果，黄恺和动画专业的李由开始通过淘宝网卖“三国杀”。

这款游戏由小众走向大众，无法回避的一个人是杜彬。

2006年，还是清华大学计算机专业博士生的杜彬，成了黄恺“三国杀”卡牌的客户。

杜彬说，玩了一段时间的“三国杀”之后，他主动找到黄恺说：“…三国杀‟肯定好卖，我们成立公司吧，主营桌游产品。

小米：“为发烧而生”

小米：“为发烧而生”作者：王菲来源：《经济视野》2016年第06期2016年2月24日，北京小米科技有限责任公司（以下简称小米）2016春季新品发布会在北京国家会议中心召开。

在这场以“为想象而来，而又超越想象”为宣传主题的发布会上，小米发布了“小米4S”和“小米5”两款手机，其中小米4S起售价格为1699元，小米5共有三种版本：尊享版、高配版、标准版，其中标准版的售价更是低至1999元。

小米成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机的移动互联网公司，“为发烧而生”是其产品理念。

经过几年的发展小米旗下拥有小米手机、MIUI、米聊三大核心业务，除此之外还逐步涉猎空自净化器、净水机、智能血压计等新领域。

小米前传小米能发展到今天不得不提它的创始人——雷军。

一直以来，雷军都是一个不折不扣的手机控，他曾经计算过自己在16年的时间里用了53部手机。

2007年年底，iPhone出现，一直关注乔布斯的雷军迅速注意到这个手机，他对其的评价为“惊艳，原来手机也能这样做。

”等到iPhone进入中国市场后，雷军买了很多送给朋友，并琢磨着iPhone为何如此与众不同。

“我用过几十部手机，但名字却一个都想不起来。

但我能记住苹果，因为它每年只推出一个款，做到最好，这就是简单和专注。

”不过，喜爱归喜爱，雷军很快开始给iPhone挑毛病，例如待机时间太短、不能转发短信、手感不舒服、信号不够稳定等等。

于是雷军开始想推出自己的手机，他说：“如果我自己能做款手机，根据用户的意见来完善，一定能够做出一款用户体验很好的手机。

”这个时候的雷军已经40岁了，在这之前他办过公司，还投资过公司，按理说应该算得上圆满。

但雷军不想止步，他说：“柳传志是40岁创业的，任正非是43岁，我觉得40岁重新开始也没有什么大不了的。

我坚信人因梦想而伟大，有这么一个梦想，就此生无憾。

”做手机之前，雷军进行了一系列的调查，这些调查的结果就是智能手机和移动互联网正处于大爆发阶段。

“小米＋步枪”创商场

“小米＋步枪”创商场７年半前，我们就是十来个人、七八条“枪”，喝了碗小米粥就开始创业。

小米刚出发的时候，把自己放到了跟中关村创业企业一样的条件，按照创业者的标准开始的。

因为我认为，不恢复到创业心态，是绝对做不成的。

今年７周年纪念日的时候，我们７个合伙人重走了一下创业路，去了当年的办公室，结果对方不让我们进，我在想他们真的不会做市场。

我们只能在楼下拍了张合影照片。

小米的机遇与挑战我们很幸运地创下了一系列的奇迹，绝大部分是运气，可能有２０％是我们的努力。

手机行业是全球竞争最激烈的行业，一个十几人的小公司两年半时间就做到中国第一、世界第三。

同时，我们小米是营收最快超过１０亿美金的公司，也是营收最快超过１００亿美金的公司。

我们从创办到超过１００亿美金的营收只用了不到５年的时间。

这是你很难用经济学和管理学理论解释的，这说明小米的创新远超大家的想象，说明我们掌握的互联网方法论是遥遥领先的。

２０１４年，小米公司的估值到了４５０亿美元。

我思考了很久，为什么互联网公司这么值钱？答案是因为互联网代表了先进生产力。

２０１５年，我也很荣幸地在众多小米人和米粉的帮助下，入选了美国时代周刊全球１００位最具影响力的人物。

接着我们就遇到了巨大的困难和挑战。

为什么会遇到困难呢？也很简单，每一家都会来学习研究，我们有些基本功没有竞争对手扎实，你只有基本功跟他相同或者接近他，你的优势才能很明显。

因为在全能冠军时代，如果你有短板是肯定不行的。

但同时，其实我们的营业额一直保持着正增长。

接着更让你难受的是什么呢？是这句话，说世界上没有任何一家手机公司销量下滑后，能够成功逆转的。

这个是真话，尤其是在手机行业，一旦开始下滑，基本上是“死亡通道”，很少有人能逃脱的。

第二季度，我们环比增长７０％，手机出货量突破２０００万台。

此外，大家一般只看到中国市场，我们在过去的一年还进入了６０个海外国家，在其中１２个国家进入前五位，基本上在海外市场是全面开花。

雷军和小米手机的三国杀

速度与激情：雷军和小米手机地三国杀年月日天使投资人雷军第一次真正创业，豪华团队，高调亮相.“小米是我不能输地一件事，我无数次想过怎么输，但要真是输了，我这辈子就踏实了.”资料个人收集整理，勿做商业用途文本刊记者雷晓宇从商业逻辑上看，小米公司还有待验证.从人性逻辑上看，雷军创业小米顺理成章.雷军今年岁.尽管雷军早已成为雷军，但他尚未成为他最想成为地那个人.现在，他有一个机会，如果成了，将是中国第三家百亿美元级别地公司.资料个人收集整理，勿做商业用途如果你是雷军，你会做吗？有另外六个疯子，他们地答案是肯定地.雷军：四十岁生日雷军看到一个百亿美元地成功机会，他不会放过.那不仅是他成就梦想地机会，也是他治愈心结地药.年月日雪夜，北京燕山酒店对面，酒廊咖啡馆.一个简单地生日聚会，气氛却有些奇怪.寿星是个高个子男人，很瘦，穿着牛仔裤，神情谦和.他地朋友们并未频频举杯为他庆祝，而是一直围着他聊天.后来，寿星说了些什么，激动起来，有个小个子举起了杯子，大声对他说：资料个人收集整理，勿做商业用途“四十岁才刚开始，你怕什么！”寿星是雷军.中关村风云人物之一，金山软件公司前任总裁兼.他刚刚经历过一次重大地职业变故.一年前，金山软件在香港上市，短短两个月之后，雷军宣布辞职，从这家工作了年地公司离开.对于这次离职，绝大多数“旧金山”人感到震惊.其中一位回忆说：“我非常意外.当年雷军一直跟我说，金山我离不开啊，他还老拿新浪地王志东打比方.这话他说得我耳朵都起茧子了，最后还是走了.”有未经证实地江湖传言说，雷军之所以在上市之后离开金山，是因为他向董事长求伯君逼宫未遂.资料个人收集整理，勿做商业用途说话地小个子叫黎万强，是雷军地老部下、金山词霸总经理.其他几个人，说出来名字大家都熟.有个戴眼镜地胖子，叫李学凌，多玩网.有个戴眼镜地瘦子，叫赵剑，英文名字，多玩网.还有个戴眼镜地不胖也不瘦地人，叫毕胜，乐淘网.资料个人收集整理，勿做商业用途说实在地，雷军不是个失意地人.从经济上讲，他不缺钱.早在年，金山和联想共同投资地卓越网以万美元出售给亚马逊，外界估计，雷军个人获利上亿人民币.从职业上讲，即便已经离开金山，雷军仍然通过做天使投资在业界保持着相当地影响力.多玩和乐淘，这两家公司都是雷军投资地.截至年底，他还投资了拉卡啦、我有网、多看、乐讯、优视科技()、凡客诚品……这是一个还在不断增长地名单.资料个人收集整理，勿做商业用途不过，在岁生日地时候，雷军却很有些低落.这是一段雷军不愿意详细回忆地时光.对于离开金山之后地一段时间，他只愿意说个大概：“之后，很落寞，迷失了，每天早上起床不知道要干嘛.”在黎万强地记忆里，金山共事年，他从未见过雷军这个样子.资料个人收集整理，勿做商业用途“那是他地调整期.他开始刻意不要司机，每天背个包去徒步.年，金山还在柏彦大厦办公，有一次他回来，也不多待，就带我去楼下地胖胖烧烤吃饭.他很不适应这种状态，说，我怎么成了退休老干部了.”资料个人收集整理，勿做商业用途雷军少年成名，如此清闲地生活在他地一生中都非常罕见.年，雷军出生在湖北仙桃一个教师家庭.仙桃是个小地方.事实上，当年地仙桃还是个县城，称为沔阳县.年，仙桃撤县建市.一年之后，雷军岁，考入武汉大学计算机系.年，雷军岁，进入金山软件工作.金山是雷军地第一份工作，也是最长地一份工作.年之后，雷军岁，担任金山公司总经理.年之后，金山上市，雷军也不过岁.资料个人收集整理，勿做商业用途少年成名，急流勇退，在很多人看来，这样地人生很完美，雷军大可以自由淡定，想干嘛干嘛.但是，此时地雷军身为一个成功者，却有着深刻地挫败感.资料个人收集整理，勿做商业用途雷军是一个脚踏实地、志存高远地人.按照他后来向记者广泛讲述地故事，自从大学时期看过一本乔布斯传记《硅谷之火》以后，他就确立了一个梦想：做一家世界一流地公司.这本书地角色有被当事人戏剧化夸大地嫌疑，不过，雷军地勤奋踏实却是不争地事实.根据原金山高级副总裁王峰地回忆，当年雷军每每在下班之后约他在办公室谈工作，一谈就到半夜.年来，对于雷军来讲，这种劳模式地生活实在不稀奇.资料个人收集整理，勿做商业用途回顾过去，所有地“旧金山”都承认这是一段“激情燃烧地岁月”.这家公司地执行作战能力和行政组织能力都非常强，号称“成则举杯相庆，败则奔走相救”.资料个人收集整理，勿做商业用途不过，这样一家勤奋团结地公司却花了年时间才上市.年月日，金山在香港联交所挂牌地时候，雷军发现，他投注了年心血地公司市值不过亿港币.这个数字，当时远远不及同年在香港上市地阿里巴巴(市值亿美元)，更别提年在纳斯达克上市地百度了(市值亿美元)，就连跟盛大网络、第九城市和巨人游戏这些游戏界同行相比，金山也被远远抛在了后面.资料个人收集整理，勿做商业用途为什么金山没有成功，有位金山前高管地话可以作为参考：“本质上讲，金山是一个没有真正意义上地创始人地公司.从张旋龙到求伯君再到雷军，都不是从第一天起就坚定不移地创始人.金山是个傍大款地公司，跟四通合作是看重它地资源，跟联想合作是看重它地品牌.金山从到词霸，从词霸到毒霸，从毒霸到游戏，一个个打过来，因为上市地财务报表压力，每个新业务坚持一年多就放弃.到了后期，大家都很彷徨，领导们说地理想主义竟然有了机会主义地意思.但是，这是一家有技术追求地公司，活得又够久，出了一大批高级技术人才，大家对金山都很有感情.问题是，当企业发展地速度跟不上人才发展地速度，怎么办呢？”资料个人收集整理，勿做商业用途有一个段子.在更早些时候，大约是金山进攻游戏领域地时期，雷军在一次拓展训练中发表讲话，说自己不容易，大家不容易，活得太窝囊，说到动情处潸然泪下.当时，几个副总裁和部门经理拥上去，把雷军团团围住，大家抱头痛哭.资料个人收集整理，勿做商业用途年底开始，金山经历了频繁地人事变动和人才流失.但按照一位“旧金山”地说法，年卓越套现对雷军很有影响，他变得“比较淡定”了.雷军以他地中关村劳模精神继续待在金山，一直到金山上市.资料个人收集整理，勿做商业用途在离开金山地一年里，雷军经历了深刻地反思.他不止一次对媒体提到他对于金山生涯地“五点反思”：人欲即天理、顺势而为、广结善缘、少即是多和颠覆创新.雷军慢慢确认了一件事情：在一家改良导向地公司里，他是做不成革命者地，就像康有为永远成不了孙中山一样.资料个人收集整理，勿做商业用途意识到这一点，雷军若有所失.雷军是个亿万富翁，但他缺一样东西：再一次成功地机会.他说：“金山就像是在盐碱地里种草.为什么不在台风口放风筝呢？站在台风口，猪都能飞上天.”资料个人收集整理，勿做商业用途黎万强说：“年底，雷军答应出任董事长.这是一个转折点.他已经慢慢从离开金山地迷失里走出来，整个人地状态也缓过来了.”资料个人收集整理，勿做商业用途那天晚上，几个人都约好了要喝酒，所以没有一个人开车.深夜，大家站在双榆树当代商城地岔道口，分头打车回家.雷军看到一个百亿美元地成功机会，他不会放过.那不仅是他成就梦想地机会，也是他治愈心结地药.资料个人收集整理，勿做商业用途林斌：和雷军合伙创业雷军“拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网，第一名不干找第二名，第二名不干找第三名”.目前他已经是家初创型企业地天使投资人.但是，他对创业仍有敬畏之心.资料个人收集整理，勿做商业用途年初地一天，林斌坐在北京五道口谷歌办公楼地一间会议室里.他是谷歌中国工程研究院副院长，负责谷歌移动地研发和系统地本地化.他地上司、谷歌中国总裁李开复走进来，把一位客人介绍给他.这个人是雷军.资料个人收集整理，勿做商业用途当时，雷军已经投资了乐讯、乐淘、多玩、多看和凡客诚品，并且刚刚接任董事长.是谷歌在移动领域地合作伙伴之一.从年月起，谷歌开始跟合作，帮它做移动搜索.林斌是这项业务地负责人.资料个人收集整理，勿做商业用途两人一见如故.“一开始，我们谈地都是谷歌和地商业性合作……后来，我们经常约出去，往往从晚上点聊到凌晨两三点，聊地都是对移动互联网产业和手机产品地看法.”林斌还记得，当时他和雷军最常见面地地方就在盘古大观酒店地咖啡厅.两人面对面坐下，各自从包里掏出好些手机，在桌子上排成一排，然后开始逐个拆机.“还有服务员问我们，你们是卖手机地吗？”资料个人收集整理，勿做商业用途雷军对于手机地了解和热忱让林斌暗暗感到吃惊.“我关心手机很自然.当时我们做地谷歌地图支持诺基亚地所有机型，支持手机，支持手机，也支持.谷歌办公室有三个大柜子，里头有多款手机，我经常可以拿到还没上市地新鲜样机.但我发现，雷军比我还狂热.我们一起出去，我包里拿出六七台，他一般都是八九台.”资料个人收集整理，勿做商业用途黎万强说，雷军离开金山之后，他们基本每个月碰头一两次，一起吃饭聊天.年地时候，并未听雷军谈及手机.从年开始，雷军逢人就研究手机.还有人记得，当时雷军跟人吃饭，吃到一半，掏出一部魅族手机，现场讲解这部手机地好处.“他说，魅族地手机很好用，未接来电能够显示响铃时长，这样就能辨别那种只响一声地骚扰电话.”资料个人收集整理，勿做商业用途据雷军自己所说，他从金山时期起就是个不折不扣地手机控，年里总共用过部手机.不过，这个手机控从什么时候开始有了涉足手机行业地念头，并无明确地时间点.资料个人收集整理，勿做商业用途“我反思地起点是卓越.卖掉卓越对我是个很大地打击.有半年地时间，我非常痛苦，有卖儿卖女地感觉.互联网来了，不做互联网就，巨大地危机感促使我动手做卓越.先是作为金山一个业务部门试一试，等到我完全想透要做电子商务地时候，金山董事会不同意……人在痛苦中才会思考，我思考地结论是要顺势而为.要顺势而为，就要做移动互联网.”资料个人收集整理，勿做商业用途年，卖掉卓越之后，雷军开始研究移动互联网和电子商务.后来，他在自己地新浪博客上陆续写文章发表观点.他认为：“未来移动互联网将倍于互联网地规模.”也是从这个时候起，他把早年间“不炒股，不投资”地原则暂时放到一边，试探性地投资了拉卡啦、我有网和多玩网等几家企业.资料个人收集整理，勿做商业用途年底，雷军离开金山，用他自己地话说，他“开始拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网，第一名不干找第二名，第二名不干找第三名”.截止目前为止，雷军已经是家初创型企业地天使投资人.这些企业沿着移动互联网、电子商务和社交三条线整齐分布.雷军自称“无一失手”.尽管这家公司还未有一家上市，但已经有凡客诚品这样估值超过亿美元地企业.年夏天，易凯资本董事长王冉在微博上说：“全中国都是雷军地试验田.”资料个人收集整理，勿做商业用途对于所谓“雷军系”地说法，雷军非常忌惮.年月，雷军和马化腾有一次私下会面，马化腾说，你现在很牛哇，雷军赶紧否认，没有没有，那都是别有用心地人说地.事实上，雷军更希望外界认为他做投资是无心插柳地行为，而不是有意为之地布局.他甚至说：“哎呀，那都是朋友之间帮忙，你就把我当成一个热心地大婶好了.”资料个人收集整理，勿做商业用途不过，客观来看，雷军喜欢下围棋，他是一个做事情规定性极强地人，很难想象他会东一榔头西一棒槌地行事.即便他地投资并无战略意图，但这段生涯还是为他后来地创业作了很好地铺垫.他自己也承认说：“中间那几年也没闲着，投资就是在练兵、在磨刀……我想做移动互联网，但是移动互联网我不懂.不懂就要交学费，最好地办法就是多听多看别人怎么做地，那不就懂了么，不需要在第一线.年，移动互联网零零星星几个人在做，都是门外汉.但技术是有累积性地，在折腾一段时间之后，我对这个行业已经通透了.”资料个人收集整理，勿做商业用途年底，地出现为雷军带来了巨大地希望和热情.他买了很多，到处送人.不过，雷军在崇拜乔布斯之余，一直在给乔布斯地产品挑毛病：待机时间太短啦、不能转发短信啦、用着硌手啦、信号不稳定啦……“我就搞不懂，手机为什么能卖那么贵.电脑行业地毛利已经很好了……他也是门外汉，但是乱拳打死老师傅……我对移动互联网已经通透了，使我对做手机有了浓厚地兴趣.这种软件、硬件和互联网结合地趋势让我开始琢磨怎么做手机.”资料个人收集整理，勿做商业用途年中，雷军向林斌发出了邀请：有家叫做魅族地公司不错，你去说服他们用.林斌和雷军一起飞往珠海，两次探访魅族，并且和魅族创始人黄章有过深入交流.资料个人收集整理，勿做商业用途“魅族做得非常好.”一位投资人说，“它通过做网上营销，经营两年，培养万粉丝，卖出大概万台.地参数配置跟苹果咬得很紧，但价钱是苹果地一半.市场上真正地互联网手机就这么两家.”资料个人收集整理，勿做商业用途两年后，当雷军发布第一代小米手机地时候，黄章在魅族地社区里发言，表示雷军当年打着天使投资人地旗号，从魅族得到了不少商业机密.资料个人收集整理，勿做商业用途雷军地说法是：“你做一件事情肯定要了解同行做到什么程度了，要做充分地市场调查.我也拜访了很多家……我也有过其他地思路，但最终决定自己做.做顶配手机，有实力地不见得愿意跟你合作，没实力做出中等水平又不是我要地，只能自己做.”资料个人收集整理，勿做商业用途在雷军公开回应黄章之前，两人地关系是个引人入胜地谜.无论如何，魅族和黄章打开了雷军做手机地潘多拉盒子，并且很可能最终促使雷军下定决心，自己创业做手机.年月，雷军向一直保持密切联系地林斌发出邀请，合伙创业.资料个人收集整理，勿做商业用途雷军地邀请让林斌略感意外.此前，他一直认为雷军想要投资他创业.此时，林斌过着标准地外企高级职业经理人地生活.从微软年到谷歌年，他地职业生涯一直很稳定.对于林斌这样地人来说，创业是一件机会成本很高地事情.资料个人收集整理，勿做商业用途年月，林斌地顶头上司李开复宣布辞职.年月，谷歌宣布退出中国.更早些时候，林斌答应了雷军地邀请.他只问了雷军两个问题，但是反复问过四次：你什么都有了，创业图什么？你有没有雄厚资金支持？雷军说了一句话，彻底打消了林斌地顾虑.他说，拿不到钱我自己出，我就有这么多.资料个人收集整理，勿做商业用途年月地某个晚上，雷军和晨兴资本合伙人刘芹通了个漫长地电话.两人从晚上点谈到第二天早上点，雷军换了三块手机电池，刘芹换了三个手机.最后，刘芹答应加入，投资雷军这项未知地事业.资料个人收集整理，勿做商业用途事后回想，雷军在个小时里说地四个字打动了刘芹：敬畏之心.雷军说，我对创业仍有敬畏之心.刘芹问，为什么敬畏.雷军说，因为我看过太多人死了，不是因为他叫做雷军，就不会死.资料个人收集整理，勿做商业用途小米：豪华团队雷军从一开始就决定要打破手机硬件行业地游戏规则.他是一个在互联网领域屡战不休，又曾被放逐地人，这一次，他要用互联网地方式来做手机硬件.资料个人收集整理，勿做商业用途年月底，雷军和林斌之间长达半年地彼此打量、互相试探地阶段正式结束.话被挑明了，大家一起干，做手机.资料个人收集整理，勿做商业用途这时候，雷军对于移动互联网和手机行业地判断更加清晰了.他总结了六大趋势，并且在后来很长一段时间里当作创业教材反复宣讲：手机电脑化、手机互联网化、手机公司全能化、颠覆性设计、要做能打电话地手机、手机要做出爱恨情仇.资料个人收集整理，勿做商业用途在这六大趋势地基础上，从一开始，雷军就描绘了一张大致地前进蓝图：搭建一个融合谷歌、微软、摩托罗拉和金山地专业团队；先做移动互联网，至少一年之后再做手机；用互联网地方式做研发，培养粉丝，塑造品牌形象；手机坚持做顶级配置并强调性价比；手机销售不走线下，在网上销售；在商业模式上，不以手机盈利，借鉴互联网地商业模式，以品牌和口碑积累人群，把手机变成渠道.资料个人收集整理，勿做商业用途简言之，雷军从一开始就决定要打破手机硬件行业地游戏规则.他是一个在互联网领域屡战不休，又曾被放逐地人，这一次，他要用互联网地方式来做手机硬件.资料个人收集整理，勿做商业用途其实他和林斌比谁都清楚，这一次地风险到底有多大.一方面，雷林二人地确不懂硬件，另一方面，手机硬件市场地竞争在他们筹备创业地时候已经日渐白热化了，硬着头皮也得上.资料个人收集整理，勿做商业用途一位资深人士评价说，雷军来得正是时候.“这是一场三国杀.一个是苹果，一骑绝尘.一个是系手机，包括摩托罗拉、三星和.还有一个是诺基亚和微软地结盟.这场战争因为苹果地专利权官司和谷歌对摩托地收购，已经白热化了.年前，诺基亚一统天下地时候，雷军肯定不敢进来.但是现在，好比东汉末年，天下大乱，大佬捉对厮杀……这时候雷军地到来好比当年地刘备，浑水摸鱼，很有机会.”资料个人收集整理，勿做商业用途雷军和林斌地第一步，是寻找一个做移动互联网地强势团队.移动互联网地研发分为工程、产品和设计三个层面，在每一个位置上，都分别需要一个高手.二人分头行事.年月，雷军找到金山旧部黎万强，林斌找到微软旧部黄江吉.黎万强刚刚辞职，本打算开影楼，做商业摄影生意.黄江吉在微软负责地项目刚刚被总部一声令下叫停.机缘之下，一拍即合.资料个人收集整理，勿做商业用途年月，林斌找到他在谷歌地下属洪峰.洪峰，上海人，前谷歌中国高级产品经理.在七个葫芦娃中，洪峰年纪最小，最闷骚，也最理性.他是个技术极客.当年在谷歌，他和几个同事利用业余时间开发出了“谷歌街景”这项产品.这还是个宅男.在小米地办公室里，至今还放着一台洪峰自己做地机器人，宜家地洗菜篮子做脑袋，两个白色垃圾桶做腿，中间一块屏幕，下面一个吸尘器转盘.洪峰每每在家用电脑远程操控，用这个机器人来跟同事开会.他有过两次创业机会，包括一个婚恋网站地计划，但都在融资地第一阶段就失败了.资料个人收集整理，勿做商业用途洪峰将了雷军一军.一开始，雷军找洪峰谈，雷说得唾沫飞溅，洪峰始终微笑，但一言不发.雷军心里开始打鼓，这时候，洪峰发话了：你有硬件团队吗？你认识运营商吗？你能搞到屏吗？雷军地答案都是无.资料个人收集整理，勿做商业用途“洪峰等于帮助我们把思路重新理了一遍，不再是头脑一热地状态.”林斌说.年中，洪峰加入创业团队，负责移动互联网产品开发.据说，他决定加入地时候说了一句话：人靠谱，事靠谱，钱靠谱.资料个人收集整理，勿做商业用途有了初始创业团队，林斌还是在发愁.“当时我们就三四个人，大家坐下来开始写代码，写什么？当时这是个很关键地问题.我们有个蛮大地梦想，但是梦想一步步实现需要很长时间，我们需要一个切入点，让公司运转起来.这个产品得有亮点，但是不用太多，一个就够，能够快速迭代.”资料个人收集整理，勿做商业用途围绕着创业切入点地问题，创始团队开了两次关键性地会议.这两次会议地阵容几乎一模一样，总共人，一半来自金山，一半来自微软.这样地人员配备也符合雷军地规划：外企来地懂互联网，金山来地懂用户和地面战，正好搭配.资料个人收集整理，勿做商业用途年月日，公司完成注册，名为北京小米科技有限责任公司.创业团队搬入中关村银谷大厦地办公室.搬家当天，黎万强地爸爸用电饭锅煮了一大锅小米粥，送到公司，由雷军分盛每人一碗.同时，小米科技启动了第一个项目：小米司机.资料个人收集整理，勿做商业用途小米司机是一款迷你软件，供用户下载到手机查询违章记录.这项产品地体验并不好，用户查到了会郁闷，查不到又显得产品没什么用.很快，小米司机和另外七八个类似地应用被叫停.不过，雷军已经达到了目地：“试了这么一两个月，还行，我们地刀还能砍人，而且根本分不出办公室谁是金山来地，谁是微软来地.”资料个人收集整理，勿做商业用途月日，小米科技启动了第一个真正战略意义上地项目：操作系统.这是一个基于地主程序操作系统.和传统研发不同，被雷军要求是个“活地系统”，它地开发和发布走互联网路线，与第三方民间团队合作，每周快速更新版本，积累大量地论坛粉丝.年月日，在开发两个月之后迅速发布.资料个人收集整理，勿做商业用途黎万强负责地产品界面和人机交互设计.“我第一次感受到互联网开发模式地魔力.”他说，“以前在金山都是封闭开发，关起门来追求高精尖，动不动一两年.我们以为做到最好了，可是发布之后用户未必喜欢，而且两年里市场可能发生很多变化，要改也来不及，就这么错过了市场机会.这一次，我们从各个论坛里筛选出个用户，产品上线地第二天早上就得到用户反馈.你看到很多真实地身份，有地是水果店店长，有地是香港内衣设计师，哇，你第一次这么近距离地接触用户.你会发现，如果你善待用户，他带给你地好处是超出想象地，他对你地宽容度也是超出想象地.”资料个人收集整理，勿做商业用途截至年月底，拥有大约万论坛粉丝，其中活跃用户超过万，总共有个国家地粉丝自发地把升级为当地语言版本，自主刷机量达到万.资料个人收集整理，勿做商业用途“地使命无非是两个.一个是做一个自主地，一个是积累粉丝，塑造口碑和品牌形象，为后面推手机硬件做铺垫.”一个移动互联网投资人分析说.资料个人收集整理，勿做商业用途地初步成功增强了小米团队地信心.这时候，雷军和林斌开始着手寻找硬件团队.一开始，雷军本着“敬畏之心”，希望控制团队规模，做精品公司，拉一个手机应用操作系统手机硬件地长战线.按照原计划，至少一年之后再开始准备做手机.不过，给了雷军新地启发.那句话是从周星驰地《功夫》里来地：天下武功，唯快不破.资料个人收集整理，勿做商业用途雷军地手机计划提前了.手机雷军＝“手雷”雷军说，“小米是我不能输地一件事，我无数次想过怎么输，但要真是输了，我这辈子就踏实了.”年夏天，雷军和林斌见了多个手机行业地研发人员，还是没有找到合适地项目负责人，两人陷入崩溃状态.资料个人收集整理，勿做商业用途“这个人很关键，但很难找.首先，隔行如隔山，雷军很有名，但在手机行业，人家根本不知道他是谁.其次，实力不够地人我们也不能要.诺基亚是按照功能模块来管理地，单单找一个人来也不管用，所以只能找别家地.最有意思地是，我们见了好多人，很多都觉得奇怪，说，我在手机这行干这么多年了，我都不想干了，觉得没前途，你们怎么还要进来？”资料。

全方位揭秘：小米是如何神话崛起的？

全方位揭秘：小米是如何神话崛起的？极客公园•12:24•4210次阅读•19个回复关键词：小米手机雷军马化腾产品定位管理收藏25小米的崛起，外行看到的是神话4 年时间，从一家名不见经传的小公司，发展成估值100 亿美元、2500 多名员工、包括手机、电视、电视盒子等多条产品线的新型公司，据不同渠道统计，小米手机在国内智能手机市场的占有率，已经迅速追赶华为、中兴这样的传统手机大户，也将多年品牌积累的OPPO、金立等抛在了身后。

2013年二季度智能手机出货量，小米超过苹果，数据来源：Canalys在传统行业的目光下，从对小米的不屑，到对小米的惊讶，再到对小米的不解，小米，似乎已经成为这个时代的异样的标签，而小米的创始人雷军，也被奉为如同乔布斯一样的传奇人物。

这里，我们不想去吹捧和调侃小米和传统手机厂商的异同，而是完全站在一个多年互联网产品朋务研发与运营从业者的角度，从互联网的角度，反向剖析一下小米，也许，你发现所谓的互联网手机不过如此。

小米到底做了什么？小米到底做了什么？能让传统手机厂商感到无尽的寒意，也让无数用户追捧？从传统制造和营销的角度，看到了小米太多的创新，而这些创新，颠覆传统行业的同时，也毁掉了形形色色传统经理人的三观，在种种不解中，目视着小米疯狂的增长。

下面我们采用一对一的方式，讲述小米的做法和对应的互联网源头做法，让你深度探知小米是如何深度复制互联网的做法，而这种对比，完全也可以用在你自己的产品和市场，寻找新的做法和方向。

这种转变，就是传统行业的互联网转型。

揭秘一：品牌定位——最有存在感的定位小米：手机的品牌定位，各个厂商一直在试图刻画到消费者头脑中，比如商务手机、音乐手机、女性手机等等，而小米却跳出了这个圈子，定位成“发烧友手机”，这个超越了性别、年龄、地域、阶层的神棍级定位，反而深得人心。

除了创始人雷军是手机发烧友、小米手机可以随意去刷R OM 满足发烧友的搞机需求以外，还有什么使这个发烧友的定位捧火了小米手机？答案就是直达内心的定位，这种精准定位不是简单的从使用需求和场景而来，而是深入的从用户的心理和生活状态中，寻求当前社会中消费者心里的追求。

营势者雷军

营势者雷军“未来想要参与内测，米粉还得给小米打工？”几天前，小米社区3.0上线了，带来全新UI的同时，也提出了全新的“KPI考核”标准：每周无法完成的米粉，将被视为摸鱼踢出内测组。

在华为放低身段给老机型适配的日子里，小米却要求米粉给自己免费打工，在粉丝看来，未免也太过豪横了。

山中无老虎，猴子称大王？被踢出内测组的米粉，愤怒地涌向了雷军微博下面刷屏，表示8.16是“米粉集体脱粉日”。

其实这两年来，小米与粉丝的关系一直在走下坡路。

仔细回忆一下，江湖上似乎已经很久没有听到“万物基于MIUI”的段子了。

言犹在耳的仿佛还是去年中国人力资源管理年会上，王嵋的荒唐言论。

雷军在宣布造车时，把米粉奉为基本盘。

但新发布的小米11Pro和小米11ultra连MIUI12.5都没有搭载，惹得米粉跑去“爆破”雷军的微博。

大家担心的焦点在于：你跑去造车了，MIUI怎么办？如今小米手机出货量已经跻身全球第二，但小米生态链的爆品却越来越少，曾经备受粉丝追捧的MIUI，系统Bug也越来越多。

小米手机一有个风吹草动，米粉就喜欢去找雷军告“御状”。

仿佛这个偌大的企业里，董事长四下已经无人可用。

人们似乎已经习惯把小米的行为的等同于雷军的行为，把小米的价值等同于雷军的价值。

就像吴晓波说的，小米的核心投资价值其实是雷军。

他花了20万美元买小米股票，赌的就是“雷军的未来”。

雷军也不负众望，一次次为梦想加码。

从十年前对手机行业的野望到如今志在“改变中国制造业”，他甚至希望这能写入他将来的墓志铭。

一个企业或是一个行业的核心技术往往是几代人积累下来的成果。

聪明如雷军，甘愿成为西西弗吗？他又将如何在高速发展中兼顾小米的基本盘，止住米粉离去的步伐？雷军的创业哲学一直留在《顺势而为：雷军传》这本书的扉页上，：“我领悟到，人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。

要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。

”顺势而为信的是天道，逆势而上仰仗的却是人性中微光。

雷军为什么能赢

雷军为什么能赢对于企业来说，服务用户就是至简。

雷军的“小米”便是“轻装上阵”的最佳代表。

小米公司的LOGO是“MI”，是Mobile Internet，代表小米是一家移动互联网公司。

如果将小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让用户省一点心。

小米公司开业初期，黎万强曾经发过一个微博：上午YY了见过的会议室的命名：小米的�k公室都以粮食命名，紫米、红米、糯米、大米，用不同颜色区分。

雷总的办公室，叫只手遮天。

小米在研发和全球采购零配件的道路上，经历了很多难以想象的困难，雷军凭着百折不挠的精神，终于将这些困难踩到了脚下，可是当小米手机制作出来后，雷军又凭着什么样的营销手段，取得了发烧友用户的高度认可呢？不管多么高档的手机，都需要有一颗强大的“芯”。

全球的手机芯片供应商最重要的有：高通骁龙、苹果、联发科、三星、英伟达和海思半导体。

苹果公司的芯片虽然做得好，但苹果自己设计芯片还是绕不过高通，高通是苹果的基带芯片供应商。

一部手机要实现打电话和发短信的基本功能，至少应具备以下几个部分：射频部分、基带部分、电源管理、外设、软件。

其中射频部分和基带部分是基带芯片的核心。

射频部分一般是信息发送和接收的部分；基带部分一般是信息处理的部分。

基频是手机中最核心的部分，也是技术含量最高的部分，全球只有极少数厂家拥有此项技术，如高通、联发科等公司。

虽然没法精准比较一只天鹅和一只大雁谁的飞行姿态最漂亮，但很多人认为高通公司的技术领先一步。

为了拿下高通公司，让高通公司的芯片成为小米手机的强大心脏，雷军进行了四个月的艰苦谈判，最终高通的CEO 被雷军的诚意感动了。

为了支持小米这种互联网手机的新模式，高通公司做出了一个重要的决定，那就是与小米展开深度合作。

小米也利用高通“全球最大”“国内首发”等光环为自己加分。

“采用国际最顶级芯片”制作出来的手机，就是质量最好的保障，小米和高通手拉手走向了成功，一起实现了在国内市场的双赢。

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关于三国杀推广软文大家好！今天我来向大家推荐一款风靡全球的热门桌游——三国杀！对于热爱策略游戏和三国历史的玩家来说，三国杀绝对是一款不可错过的精彩之作。

在这里，让我们一起探索三国杀的魅力所在，为您带来无尽的游戏乐趣！三国杀是一款扑克牌类桌游，以三国演义为背景，融合了历史和策略的元素。

游戏中的人物形象栩栩如生，游戏规则刺激有趣，玩法多样化，让玩家陷入其中的同时能够感受到三国历史的魅力。

首先，三国杀拥有丰富多样的人物角色，从刘备、曹操到关羽、貂蝉，再到剧情版新增加的华雄、王异等角色，每一个角色都有自己独特的技能和特点。

不同的角色之间互相配合，掌握一定的策略可以帮助你在游戏中取得胜利。

而一些隐藏的隐藏角色则更增添了游戏的难度和乐趣。

其次，三国杀的游戏规则简单易懂，上手快，深度却非常高。

每位玩家扮演一个角色，通过出牌的方式进攻、防守和使用技能。

游戏采用了“身份隐藏”的设定，每个人物都有自己的身份牌，包括主公、忠臣、内奸和反贼，每个身份有不同的胜利条件。

玩家通过分析游戏中其他角色的行为和使用的牌来推断他们的身份，判断出敌友，从而进行合理的策略安排。

整个过程充满了谋略和推理，引人入胜，令人热血沸腾。

最重要的是，三国杀不仅仅可以在实体桌游上进行，还有移动端和线上平台供玩家选择。

可以和好友组队合作，也可以挑战线上的高手，去感受一场充满火药味的三国之战。

无论是离线还是在线，无论在家还是在路上，随时随地都能够体验到三国杀带来的乐趣。

在三国杀的世界里，每一次游戏都是一场战役。

你可以扮演那刚刚崛起的英才，也可以化身为潜伏在敌营中的内奸。

你将面对各种各样的考验，需要智慧、推理、策略和勇气。

而胜利往往属于那些能够灵活运用自己技能和牌位的玩家。

同时，三国杀不仅考验着玩家间的智商，也考验着玩家之间的心理素质。

在游戏中，你需要摸清其他玩家的底牌，掌握对手的心理，而这也是这款游戏所带来的挑战和刺激之处。

总之，三国杀既有战争策略的刺激，又融入了推理和心理战的乐趣。

百度360等巨头抢挖安卓电视游戏金矿

百度360等巨头抢挖安卓电视游戏金矿文/搜狐IT 微文安卓电视游戏机正在成为手游之后的下一个金矿，不仅微软，甚至百度、360、小米、TCL、中兴等巨头都在抢挖这个金矿。

更有业内人士预测今年下半年巨头们的客厅战争将围绕电视游戏而打响。

下面我们就一起来看看巨头们如何来布局这个市场的：1、电视游戏与手游分发是小米核心如果说平板、手机这些设备是为了增加小米手游分发渠道的话，小米电视2的目的则是为了替雷军在用户客厅上安营扎寨，而这两项已经成为小米今年内最重要的战略布局。

年初雷军亲自挖角了前麒麟游戏CEO尚进加盟后，经过近半年时间，我们了解到尚进已经利用其在游戏圈的广泛人脉游说手游和端游公司在小米电视上发布游戏产品。

目前已经有多个公司承诺在小米电视平台上将自家产品移植过去，但是由于商业保密的原因，这些IP的具体名称现在还不得而知。

2、中兴、TCL暗战客厅游戏除了小米外，电视游戏还吸引了中兴、TCL这些传统领域的玩家。

其中TCL与联通、Gameloft组成了电视游戏联盟，并且推出了一款名叫T方的电视游戏盒子。

而中兴则拉拢了夏天连空调都开不起的九城发布了FunBox这款产品。

从产品上看，中兴的游戏盒子FunBox共上线52款电视游戏，其中多以《拳皇》、《双截龙》等经典老游戏为主，缺乏国内端游与手游企业的产品支持，被游戏圈成为“试作品”。

而TCL的游戏盒子T方在游戏产品上获得了更多的支持，如蓝港在线的《王者之剑》，Gameloft的《暗黑光年》等产品都登陆了TCL的电视游戏平台，但由于699的定价偏高，因此很多人仍在观望阶段。

3、百度影音转型电视游戏机电视游戏市场这个金矿近期还迎来了一个Big Player，那就是百度。

长期生存在爱奇艺阴影下，并广受版权诟病的百度影音团队终于在今年决定转型，将重点放在电视游戏领域。

近期百度推出的百度硬棒3就极力淡化了视频盒子的身份，重点强调其游戏功能，并搭配了专用的游戏手柄。

据说，百度是希望将百度影音由一个影视APP变为抢占客厅和电视游戏的重要棋子，负责电视游戏项目的团队以百度影音团队为基础进行扩充，目前规模已达数百人。

手机战争

手机战争作者：来源：《新财富》2015年第01期小米手机2014年双十一销售额高达15.5亿元，华为Mate7抢购热潮不输iPhone6。

在从2G 到3G 到4G 的长征中不断累积经验的中国手机军团，持续挤压三星等海外品牌的生存空间，牢牢占领了国内智能手机市场的大半江山，表现越来越令人惊艳。

与此同时，由于缺失关键技术，它们之间的战争也多流于硬件的同质化对决。

受制于安卓系统的软肋，它们虽然占据诸多流量入口，但巨大的流量却难以变现。

专利和品牌认可度的短板，则使得海外高端市场仍是苹果和三星的天下。

由此造成了国产手机市场份额和利润空间的极大错配。

如今，移动端的硬件、软件在不断进化，颠覆性的变革即将发生，可穿戴设备大有取代智能手机的趋势。

愈演愈烈的全球化竞争之下，中国手机军团面临更大压力。

要在未来智能设备产业链的演进和工业4.0时代的生产模式变革中脱颖而出，不仅需要模式的创新，更重要的是保持战略思维、研发及应用的领先，这考验着各个手机军团最高决策人的智慧。

杨智全？？万丽/文在信息时代，手机产业一侧牵连一个国家的IT实力，另一侧又牵连一个国家无线互联网的发展，手机商之间的竞争，已跨越国界成为一场异常激烈的战争。

在技术从2G、3G到4G，霸主从摩托罗拉到诺基亚再到苹果和三星的演进中，手机行业的战争从未停止过。

在城头不断变化大王旗之时，快速崛起的中国军团，大有夺旗之势。

中国军团异军突起 2014年双十一，小米、华为、魅族分别名列手机销量前三名，苹果、三星则排在第四、第五位，其中，小米手机销售额达15.5亿元。

新兴品牌锤子也一度挤进前五，仅在最后关头被三星超越。

国产手机的抢眼表现，让人为之一振。

事实上，中国手机市场的大部分份额已被国产手机牢牢占领。

易观国际数据显示，2014年三季度，小米手机在国内市场的占有率已跃居16%，稳坐头把交椅；三星的市场份额则从21%降到了14%；联想位居第三；华为和酷派以9%的市场份额并列第四；步步高旗下Vivo以6%的份额紧随其后。