雷军的_小米_梦想
雷军与他的小米精神
雷军与他的“小米”精神当今手机市场，小米、魅族、努比亚、荣耀、锤子、一加、IUNI 等数十种国内外手机品牌竞争激烈，无数手机用户正在享受着“低价格，高性能”手机带来的便捷，高性能手机再也不像之前那样动辄四五千元，让用户望而却步了。
然而你可曾想过，是谁改变了整个手机行业？2010年四月，雷军等九个“老男人”在一个小屋子里，本着“小米加步枪”的艰苦创业精神，创立了小米科技。
小米是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
软件、硬件、互联网服务一起做的“铁人三项”是小米的创业特色。
颠覆传统手机行业的小米有着自己独特的企业文化。
雷军说小米精神概括起来，就是海底捞精神加同仁堂精神。
所谓海底捞精神，即保障顾客满意度的“用户至上”精神。
小米注重用户体验，很多新品发布前，总会举行公测活动，一小部分互联网用户只需要花一元甚至零元，就可以提前拿到小米的新品，在经过自己的使用、评测以后，将意见反馈回去，小米改进以后，再正式发布新产品。
而小米的手机系统——MIUI，同样也是这样。
在汲取大量用户建议的基础上。
每周迭代更新，逐渐完善。
当用户的手机出现问题时，只要在网上申请了售后服务，24小时内必然会收到客服打来的电话。
而小米的营销内部手册——《参与感》，更是从书名上就点明了这一点。
而同仁堂精神，即所谓的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。
小米注重细节，从产品中一点点的人性化的设计乃至包装，都极其精致。
拿小米的一款手机红米Note来说，其装配过程使用大量自动化设备，可以保障品质、提高产能，降低制造成本，大量工序自动化生产，但小米绝不会因为它的定位是千元机，就在生产和品质上打折扣。
而小米推出的2014年旗舰机型小米4，其工艺更是复杂，虽然耗时耗力，但小米却一点没有松懈。
产能不足是，小米的高层也常常回去生产线上现场监督产品生产。
一切源于18岁时的梦想——雷军在励志演讲稿
一切源于18岁时的梦想——雷军在励志演讲稿大家好：非常快乐有时机来这里和大家一起分享我们小米的创业故事。
四年半前，小米在中关村创业，那一天，我们十来个人一起喝了一碗小米粥就开始创业。
后来，很多人问我，你们为什么叫“小米科技〞我说，我们就是希望用“小米加步枪〞的精神开始新一轮的创业。
我们的产品是三年前这个时间段上市的，这三年来我们总共只发布了6款，三年前的10月底，我们发布了小米1，两年前我们发布了小米2，去年我们发布了小米3，这中间我们发布了红米和红米Note，前不久发布了小米4。
可能一般的消费者不知道这意味着什么，作为一个厂商，你们所知道的除苹果之外，绝大局部的巨头，每年都要做50到100款，你永远不可能记住每年他们上市的那些型号叫什么。
大家信奉的是“机海战术〞——总有一款适合你。
三年前我做的时候就这样想，我能不能只做几款，为非常在乎性能、体验的20到30岁的理工科男生做一款，让他们发自内心喜欢这个东西有了这个想法，我们就想把每款认真做好。
少做一点事情，把这些事情做到极致，就是最好的策略。
我们发布小米4的时候再看最初做的5款，都是爆款，这说明什么当你要做的事情更少的时候，你才真正有更多的精力把它做好。
我卖的每一款我包里都有，几乎每天拿出来用用看，看它好在哪里、不好在哪里。
去年7月份发布红米，到现在已经卖出了2500万部。
前不久我又拿了一部量产版用，想看看一年半前的现在用起来感觉如何，事实证明用起来还是非常好。
当你每年做50到100款的时候，你不可能认真用自己的产品，如果你自己的产品都没有用过，你卖给消费者的时候，就不知道他们的感受是什么样的。
小米明后年进入世界500强正是因为我们很专注地只做了6款，达成了什么奇迹我们2022年底上市，刚上市两个月就做到5.5亿人民币、2022年上半年、下半年我们以每半年为一个曲线，它是一个近乎完美的增长曲线。
2022年全年126亿人民币，去年全年330亿人民币，我们成为全球创业公司里面最快到10亿美金的公司，最快销售额到100亿美金的公司，它像一个完美曲线一样地在增长。
雷军的成功励志名言
雷军的成功励志名言（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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我心中最伟大的企业家雷军作文
我心中最伟大的企业家雷军作文在商业的浩瀚星空中，有一颗璀璨耀眼的明星，他就是雷军。
在我心中，他可不是那种只存在于财经杂志和新闻头条里的冰冷企业家形象，而是一个充满热血、执着又有点可爱的追梦大男孩，哦不，是超级企业家。
我最初知道雷军啊，那是因为小米手机。
那时候手机市场可谓是“群魔乱舞”，各种品牌让人眼花缭乱。
可是雷军带着他的小米就这么横冲直撞地杀进来了。
就像是一个手持宝剑的侠客闯进了一个龙蛇混杂的江湖。
他说要做“感动人心、价格厚道”的产品，这可不是一句空话。
你想啊，在那个时候，智能手机动不动就好几千块，对于像我这样的普通消费者来说，简直就是割肉啊。
但是小米出现了，它就像一股清流，让我们用很亲民的价格就能享受到超酷的科技体验。
雷军这人吧，特别接地气。
他可不像有些企业家，高高在上，整天只知道在豪华办公室里发号施令。
他会亲自到小米的发布会上，穿着一身普通的衣服，就像隔壁家的大叔一样站在台上，操着略带口音的普通话给大家介绍新产品。
他一开口，就感觉特别实在，没有那些花里胡哨的东西。
他说小米的产品怎么怎么好，不是在吹牛，而是像在跟你分享一个他精心准备的礼物一样。
我就想啊，这样的企业家可真是少见，他是真的把消费者当成自己的朋友了。
而且雷军特别有毅力。
小米在发展的过程中可不是一帆风顺的，遇到过各种困难和挑战。
就像爬山一样，刚爬上一个小山坡，又掉进了一个大坑里。
但是雷军就像是一个不知疲倦的攀登者，不管掉进去多少次，他都能拍拍身上的土，重新找到攀爬的路线。
比如说在供应链上遇到问题的时候，他肯定是四处奔波，到处去求爷爷告奶奶的，就是为了能让小米手机按时生产出来。
这种坚韧不拔的精神，真的很让人佩服。
还有啊，雷军的眼光特别长远。
他不仅仅满足于做手机，在他的带领下，小米开始涉足智能家居、智能穿戴等各种领域。
他就像是一个下棋的高手，早早地就在布局整个智能生活的大棋盘了。
现在你看看，小米的智能家居产品已经走进了千家万户。
你可以用手机控制家里的灯、空调、扫地机器人等等，这在以前简直就是科幻电影里的场景啊。
雷军的公开信：小米是谁 小米为什么而奋斗
雷军的公开信：小米是谁小米为什么而奋斗亲爱的小米用户和小米伙伴们：大家好！我是小米的创始人雷军。
今天，我想和大家分享一些关于小米的故事，让大家更加了解小米是谁，小米为什么而奋斗。
小米，最初是一家生产智能手机的公司，但在我的心里，它更像是一场革命。
在这场革命中，我们不仅仅是想打造一款好的手机，更重要的是要改变人们对手机的使用习惯，让每个人都能享受到科技的便利。
我曾经说过，小米的愿景是让每个人都能享受科技带来的快乐生活。
这并不是一句口号，而是我们每个小米人的信仰和追求。
在小米，我们不仅仅是谈论利润和市场份额，更关注的是如何为用户创造更好的产品和服务。
回顾小米的发展历程，我们经历了很多坎坷和挑战，但每一次困境都让我们更加坚定原来的信念。
在我看来，小米的成功不仅仅在于我们拥有出色的产品和营销策略，更重要的是我们有一支对产品充满热情的团队。
小米是怎样一支团队呢？在小米，我们有一个共同的信念，那就是以用户为中心。
无论是产品设计、功能更新，甚至是售后服务，我们都会以用户的需求为出发点，不断追求卓越。
我们相信，只有真正关心和尊重用户的公司，才能在市场上立于不败之地。
除了对用户的关怀，小米还有独特的文化和价值观。
在小米，我们推崇拼搏和创新，鼓励员工放手去做，敢于尝试新的事物。
我们坚信，只有通过持续的创新，才能不断超越自我，保持竞争力。
小米的发展离不开大家的支持和鼓励。
在创业的艰难时期，很多人都曾对小米的前景表示怀疑，但我们相信，只要我们坚持初心，愿景终将实现。
今天的小米已经成为了一家全球知名的科技公司，我们在智能手机、智能家居、物联网等领域都取得了不俗的成绩。
小米的征途还远未终止。
我们将继续不断推出更多创新产品，拓展新的业务领域，让更多的人能够享受到科技的红利。
我们也将持续投入到技术研发和用户体验提升中，让小米成为用户信赖和喜爱的品牌。
我想再次感谢所有支持小米的用户和伙伴们。
正因为有了你们的支持和信任，小米才能不断成长和进步。
小米的故事
∙七个老男人的小米梦！知道他们都是谁吗？∙2011-11-09 09:35 发表系统分类：消费电子自定义分类：转帖标签：互联网雷军手机小米雷军不太愿意承认小米是手机公司：“我们是移动互联网公司。
”互联网是他的心结，看起来，小米手机更像是实现这位理想家互联网梦的载体。
他曾错过了互联网发展的黄金阶段。
最为遗憾的是——马化腾曾经希望金山收购QQ，被他拒绝了。
2011年8月16日，是雷军离梦想最近的一天：在798艺术中心北京会所的舞台上，小米科技CEO雷军，对着台下听众讲述一款“顶级智能手机”的诞生史。
虽然，雷军已经离开湖北在外打拼多年，但他仍带有浓浓的仙桃乡音：类似“人民”这样声母带R的词语，他通常会发出“嗯民”的口音。
发布会700个位置被塞满，很多米粉甚至与保安起了冲突，试图挤进来。
更多人席地而坐，仰望露天液晶屏幕观看现场直播，与场内一起欢呼尖叫“雷布斯”。
另一侧，“小米限量版工程机”的预售队伍，排到了100米开外。
在发布会之前，雷军曾要求市场部请一千名小米粉丝到场，市场部觉得有压力，计划用两周时间来邀请。
结果邀请函发出去后，没有推广，两天报名人数就超过了一千人，还有粉丝说要骑几百公里的自行车来参加。
而在看到一众为小米手机站台的互联网大佬之后，有媒体评价说，这不像发布会，更像一场现实版的投名状。
一帮互联网的风头人物齐聚一堂，他们集体拍了一段短片，作为给雷军和小米的礼物。
短片中，凡客诚品董事长陈年、UCWEB董事长兼首席执行官俞永福、乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人，一起摔掉手里的苹果手机，高呼：我们要小米!他们都曾接受雷军的风投，是老友，亦是曾经或者未来的合作伙伴，当然雷军更愿意称他们为“兄弟”。
雷军的兄弟们都看好小米。
俞永福说：“他做什么我都支持。
”李学凌这个手机发烧友对小米推重备至，小米创办之前，雷军经常凌晨两三点打电话给他，聊关于手机的事情。
陈年如此祝福小米：“我祝小米手机上线以后，像凡客的T恤一样卖的好，凡客T恤最好的时候是一天20多万件，所以我希望小米手机一年能卖6000万部。
介绍雷军的作文
介绍雷军的作文说起雷军，那可真是个了不起的人物。
在科技圈，他就像一颗璀璨的明星，光芒四射。
雷军出生于湖北仙桃的一个普通家庭。
小时候的他，就展现出了对知识的强烈渴望和聪明才智。
据说，他在学校里的成绩那是相当出色，特别是在数学方面，简直就是天赋异禀。
大学时代的雷军，成功考入了武汉大学计算机系。
在那个年代，计算机可算是个稀罕玩意儿，但雷军却对它痴迷得不行。
他可不是那种在大学里混日子的人，别人在玩耍、休息的时候，他总是泡在图书馆或者实验室里，埋头钻研计算机技术。
那股子认真劲儿，就像在寻找宝藏一样。
雷军在大学期间的表现，那叫一个牛。
他仅用两年时间就修完了所有学分，提前完成了学业。
这可不是一般人能做到的啊！而且，他写的程序代码那叫一个漂亮，干净利落，效率还特别高。
当时，他在学校里就已经小有名气了。
毕业之后，雷军进入了金山软件公司。
这一待，就是好多年。
在金山，他从一个小小的程序员开始，一步步往上爬。
他的努力和才华，大家都看在眼里。
他带领团队开发出了一系列优秀的软件产品，为金山的发展立下了汗马功劳。
然而，雷军并没有满足于此。
他心里一直有个更大的梦想，那就是打造一家属于自己的伟大的科技公司。
于是，在2010 年，小米诞生了。
小米刚起步的时候，那可真是困难重重。
市场竞争激烈，资金紧张，技术难题一个接一个。
但雷军没有被这些困难打倒。
他带着团队没日没夜地研发产品，不断改进和优化。
还记得小米第一代手机发布的时候，那场面简直火爆得不行。
大家都被这款高性价比的手机惊艳到了。
雷军站在台上，自信满满地介绍着产品的各种亮点，那一刻，他就像一个骄傲的父亲在向大家展示自己最得意的孩子。
雷军对产品的细节要求简直苛刻到了极点。
就拿手机的外观设计来说吧，他会亲自参与讨论，对每一个线条、每一个弧度都要反复琢磨，力求做到完美。
有一次，为了确定手机背面的纹理效果，雷军拿着几个不同的样品，在灯光下看了又看，摸了又摸，足足研究了好几个小时。
他说：“这一点点的细节，可能用户不会一下子注意到，但当他们发现的时候，会感受到我们的用心。
创业_雷军创业故事
雷军创业故事雷军创业故事(一)雷军创业：把产品的细节打磨到极致四年前，雷军开创的小米团队为14人，现在其旗下拥有2400名员工，卖了716万台手机，完成126亿元的销售额。
但这两年雷军依然一直用小公司形式运营着小米，目的是以小项目团队的方式，把产品的细节打磨到极致。
产品细节：“逼疯”自己与员工创办小米四年来，雷军一直保持着一个习惯，就是每周一9：30至13：30不吃饭，专心只干一件事：与一线的工程师、设计师、产品经理讨论，怎么把产品细节做好。
他曾经发起一宗交易，要花100万元人民币购买一张手机主题壁纸。
他发了一条微博状态：不工作了，画壁纸去!有点调侃的味道。
因为时间过去一个月了，心目中合格的壁纸还没出现，他有些迫不及待：“谁若是跟我谈公司战略，我就会直接问他‘壁纸画好没有’，没画好继续回去画，画好我给你100万现金。
”小米UIV5发布。
其中有一款多看的阅读应用，研发了两年时间，里面有3000本书。
“3000本书都是从76家出版社几十万本书中挑出来的，每本书都精排过，如图文混排、数学公式、化学。
”雷军还发现PC端许多扫描版文件没法看，于是把它们切成一个个小方块，按照手机屏幕尺寸进行重排，让它们在手机上也能阅读。
用这样的理念，雷军逼着员工去打磨产品细节。
“把自己逼死，把别人逼疯，如果自己都没被逼疯的话，那可能还没到极致。
”雷军说，用自己朋友一句话来解释就是这样。
口碑营销：产品超用户预期但雷军认为，单把产品做好远远不够，因为用户没办法知道，这是个“黑盒子”，还需要口碑营销。
雷军坦言这套思路主要学自海底捞，核心在于让产品超用户预期。
这一点雷军深有体会。
几年前，他曾去过阿拉伯朝圣，拜访了当地全球最豪华的酒店——迪拜帆船酒店，殿内金碧辉煌，服务员热情又漂亮，一进门就带他四处参观。
但雷军内心总感觉不怎么样，装饰也有点老土。
又一次，雷军去了一家海底捞，这家店面看上去挺一般，心里认为服务也肯定不会好，接待他的是一位40多岁的中年女性。
小米董事长雷军：抱着必输的信念来创业
小米董事长雷军：抱着必输的信念来创业雷军，生于1969。
他谨慎有余，喜欢平衡，有退路就很难下定决心。
创新像把火，之前的雷军多数时候离火焰还有几分距离就停下脚步，那是他留给自己的安全界限。
可最后，做出中国最具颠覆性创业公司的人，是雷军。
2007年，离开与求伯君一起创立的金山，是雷军一生中重要的结点。
当他被命运扔在十字路口，才终于有了一次破釜沉舟的勇气。
雷军说，他年过四十才走出低谷，抱着不是必赢就是必输的信念创办小米，绝不做一家半死不活的中庸企业。
因此得以体会到创业时“跳下悬崖”的感觉。
离开金山对雷军是莫大的打击，却也是命运给他最大的帮助。
如果没离开金山，雷军会怎样?结果显而易见，雷军会像在金山一样，永远是一名优秀但不够卓越的商业领袖，永远是和成功只差一步的创业者。
如今回头来看，他的人生历经三个转折点，一是离开金山，一是创建小米，最后一个是此刻。
人们往往对他的第二个转折点津津乐道，前后两个少有提及。
雷军是中国创业者中所做之事最像乔布斯的一个。
乔布斯也曾离开苹果后再度回归。
但不经历当年，以乔布斯的天资和偏执，乔布斯仍是乔布斯，而雷军没有当年的挫折，也许不能成为今日的雷军。
小米市值已经突破100亿美元，对雷军来说，100亿门槛只是一个勉强可以接受的底线。
如今，雷军处在了一个新的关口。
从最初到现在，雷军的梦想从来不曾改变，就是要做一家苹果一样伟大的公司。
苹果市值千亿，苹果在音乐、手机、平板等多个领域持续颠覆持续创新，小米还有距离。
雷军已成为雷军，但还没有成为他梦想中最渴望成为的那个人，他还需要二次革命、二次创新。
如果用一个伟大创业者的标准来评价，雷军最伟大的一刻就是他不顾一切、往悬崖下奋力一跳的那一刻。
可现在小米成功已无悬念，这时候如果出现新的趋势，雷军还愿不愿意去抛弃去颠覆?所有人都在看。
永远离成功只差一步2007年12月，金山软件上市后两个月，雷军卸任CEO。
对于离开金山的原因，雷军从来没解释过，但比为何离开更有意思的问题是，雷军为什么不早点离开?或者说，如果不离开他会怎样?互联网大佬中，雷军成名最早，经验最丰富，程序员出身，96年做为金山软件总经理已是国内互联网十大杰出青年，非常耀眼。
雷军演讲：不被耻笑的梦想不算梦想
雷军演讲：不被耻笑的梦想不算梦想雷军是小米科技创始人、董事长兼首席执行官，金山软件公司、欢聚时代、顺为基金董事长，中国大陆著名天使投资人，今天小编给大家分享一篇雷军的精彩演讲，希望对大家有所帮助。
雷军演讲：不被耻笑的梦想不算梦想作为创业者来说，重要的不是年龄而是心态。
谈到年轻，谈到创业，最重要的关键字就是“梦想”，梦想是最能给每个人激励的词汇，我自己也是深深被梦想所激励。
两个月前我参加在乌镇举行的世界计算机大会，参加了一个对话节目。
台上有七、八位嘉宾，其中有马云，也有苹果的高级副总裁BruceSewell。
主持人问我，小米今天的梦想是甚么?我就直接讲了我的梦想：“我希望小米在5～20xx年时间，能够在智能手机市场(智慧型手机)成为世界的老大。
”我觉得我想像这个梦想，应该没有什么问题吧?因为作为一个年轻创业者，就应该有这样的梦想，不管我们能不能做得到，至少我们应该也要去想一下吧?这个主持人马上就问台上这位苹果高级副总裁：你怎么看?他也很厉害，回我：“itsea sytosay，hardtodo.”我在台上，脸一下唰地就红了，哎，但我觉得，不被耻笑的梦想，就不算梦想!毫无疑问，我说小米5～20xx年的目标是世界第一，就被人耻笑了。
可是这时主持人又马上问我：“你怎么看?”哈，我能怎么看呢?反正在那一瞬间，我真的不知该说什么。
可是我又不能不礼貌，我又必须度过这个尴尬的时刻。
我看到了坐在中间的马云，想起了他在阿里巴巴上市的时候讲起的、极其励志的一段话。
他说，像他这样的人，如果能成功的话，百分之八十的中国人都能够成功。
因为像他这样的人，高考了三次才考上大学。
大学毕业后找不到工作，去做保安人家都不要。
所以梦想还是有的，万一实现了呢?所以在苹果高级副总裁讲了“itseasytosay，hardtodo”后，我就回答：“梦想还是要有的，万一实现了呢?”不被耻笑的梦想，就不算梦想!谈到梦想，大家可能觉得未来小米在未来5～20xx年成为世界的老大，有可能是吹牛。
小米创始人雷军励志演讲稿：要永远相信梦想的力量
小米创始人雷军励志演讲稿：要永远相信梦想的力量导读：6月27日，小米科技创始人兼董事长雷军出席了武汉大学2015年毕业典礼，这是继去年11月参加武大校友企业家联谊会后，雷军第二次回母校发表讲话。
确立梦想容易，坚持梦想却很难。
雷军结合自己的创业故事，对毕业生提出了两条建议，一是要永远相信梦想的力量，二是要勇于相信坚持梦想的力量。
雷军透露，为了准备讲话内容，他前天晚上没怎么睡好觉。
以下为雷军演讲实录：同学们大家好，站在这里话，我的心情和大家一样激动，因为24年前我也和大家一样，带着小板凳，坐在这个小操场，参加毕业庆典，所以我特别能理解大家的心情。
大家参加毕业典礼，即将迎来人生新的征程，一定是有一点点紧张、一点点迷茫，但是更多的是激动是兴奋，是对未来美好生活的憧憬。
所以在这个时刻，我能跟大家讲点什么呢?昨天我想了一晚上，也没怎么睡好觉。
我在想，我比大家年长24岁，早24届，作为一个学长，面对这么多学弟学妹即将开始人生征程的关键时刻，我能讲点什么呢?说实话，千言万语，真的不知道应该从哪讲起，而且讲太多是不是真的对大家有帮助，这是我昨天晚上觉得压力巨大的地方。
我后来想，我们只讲两点。
第一点，要永远相信梦想的力量。
为什么在这里谈梦想，这是因为回顾我过去走过的路，在我的人生中，我最难忘的就是武汉大学，因为武汉大学在我的人生历程中起着不可磨灭的作用。
那还是我18岁的时候，大学一年级，一个非常偶然的机会，我在图书馆里看了一本书。
这本书在我的人生里起到决定性的作用。
书名我非常清楚地记得，叫《硅谷之火》，这本书大概是2块1毛4，1987年出版，书里讲述了乔布斯这些硅谷英雄创业的故事。
看着这本书后，我的内心像是有熊熊火焰在燃烧，激动得好几个晚上没睡着觉。
接着我就在旁边的体育场上走了一遍又一遍，心情很难平静。
在武大操场一遍又一遍地走的过程中，我奠定了人生的梦想——日后一定要干些惊天动地的事情。
天生我材必有用，日后自己一定要做个伟大的人。
雷军作文例子
雷军作文例子提起雷军，我就想起了那些年他在科技领域掀起的阵阵波澜。
记得几年前，我有个朋友是个疯狂的科技迷，对各种电子产品那叫一个如数家珍。
有一次，我们聚在一起聊天，他突然就开始滔滔不绝地说起了雷军。
他说雷军创立的小米，那可真是改变了手机市场的格局。
当时我还不太了解，只是听他说得眉飞色舞，心里不禁对雷军这个人产生了好奇。
后来，因为想要换一部新手机，我开始认真研究起各个品牌。
这一研究，就更加深入地了解到了雷军和他的小米。
雷军，这个名字在科技界如雷贯耳。
他不是那种含着金钥匙出生的幸运儿，而是靠着自己的智慧和努力，一步一个脚印地打拼出了属于自己的一片天地。
他身上有着一股不服输的劲儿，那种对梦想的执着和追求，让人不得不佩服。
小米刚起步的时候，面临着诸多的困难和挑战。
但雷军没有退缩，他带着团队不断地研发、改进，力求给消费者带来性价比超高的产品。
就拿小米手机来说吧，以前那些大品牌的智能手机，价格高得让人望而却步。
可小米的出现，打破了这种局面。
雷军让大家能用相对较低的价格，享受到高性能的智能手机。
我记得有一次，在网上看到了一个关于雷军的采访视频。
视频里的他，穿着简单的衬衫和牛仔裤，没有那种大老板的架子，特别平易近人。
他认真地回答着记者的问题，谈到小米的未来发展时，眼神里充满了坚定和自信。
他说，他的目标就是要让每个人都能享受科技带来的美好生活。
还有一次，我去参加一个科技展会。
在展会上，看到了小米的展台。
那场面，真是人山人海。
大家都围在那里，体验着小米的各种新产品。
我凑过去看了看，发现工作人员都特别热情，耐心地给大家讲解产品的特点和优势。
我在旁边听了一会儿，心里不禁感叹，这雷军领导下的团队，真是有活力又专业。
再后来，身边越来越多的人开始用小米的产品。
从手机到家电，到处都能看到小米的身影。
我的邻居买了个小米的智能音箱，天天在家跟音箱对话，让它放歌、讲故事，玩得不亦乐乎。
我问他为啥选小米，他说：“性价比高啊，而且质量也不错，这雷军真有两下子！”雷军的成功，不仅仅在于他创造了一个知名的品牌，更在于他改变了人们的生活方式。
雷军谈人生感言
尊敬的各位朋友，大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的人生感悟。
我叫雷军，是小米科技的创始人。
从一个小小的程序员到如今的企业家，我经历了无数的挫折与挑战，也收获了许多宝贵的经验和感悟。
在此，我想与大家分享一下我的人生观和价值观。
一、梦想与坚持人生如梦，梦想是人生的指南针。
在我的人生旅程中，梦想是我前进的动力。
我始终相信，只要心中有梦想，就能勇往直前。
正如我国古人所言：“志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。
”回想起我创立小米科技的初衷，就是希望通过技术创新，让更多人享受到科技的便利。
这个梦想驱使着我不断努力，克服重重困难。
在这个过程中，我深刻体会到了坚持的重要性。
坚持不仅是一种品质，更是一种信仰。
正如鲁迅先生所说：“世上本没有路，走的人多了，也便成了路。
”二、创新与突破创新是引领发展的第一动力。
在科技行业，创新更是生存和发展的关键。
小米科技之所以能够在短时间内取得如此辉煌的成就，离不开我们对创新的执着追求。
我认为，创新不仅仅是指技术上的突破，更包括思维方式的转变。
在过去，我们总是习惯于跟随别人的脚步，而如今，我们需要学会独立思考，勇于突破。
正如爱因斯坦所说：“创新思维是科学进步的灵魂。
”在小米的发展过程中，我们始终坚持以用户为中心，不断优化产品体验。
从手机、平板电脑到智能家居，我们都在努力为用户提供更好的产品和服务。
正是这种创新精神，让小米在竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、团队与协作一个优秀的团队是企业成功的关键。
在我的人生经历中，我深刻体会到了团队协作的重要性。
一个团结协作的团队，可以激发出无限的潜能。
在小米，我们提倡“以人为本，以德为先”的价值观。
我们尊重每一位员工，关心他们的成长和发展。
同时，我们鼓励员工敢于担当，勇于创新。
在这样的氛围下，小米的团队凝聚力不断增强，为企业的快速发展提供了有力保障。
在我看来，团队协作的核心是沟通。
只有通过有效的沟通，才能让团队成员明确目标，齐心协力。
雷军访台演讲全文-以小米精神激励年轻人追梦
雷军访台演讲全文:以小米精神激励年轻人追梦----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！以下为小米创办人雷军在“CSMIC 2015 移动互联网两岸年”演讲全文：大家早晨好!刚才萧先生(前副总统萧万长)才跟我一起感慨我们台湾媒体朋友的敬业，让每一个来的人感到非常非常的激动，谢谢大家呀!昨天的话我问了一下我们主办活动的同事，我说今天来的客人会主要是哪些方面的客人，他说主要是台湾的年轻人、台湾的创业者，这个萧先生也提醒我说，要多跟年轻人打打气，我一想，我说我都已经算是老头子了，该跟年轻人讲些什么呢?但是我认为做为创业者来说“重要的不是年龄，而是心态!”我一直觉得我是一个年轻的创业者，能够有机会来这里跟台湾的年轻人、年轻的创业者一起讨论创业，我认为还是一个非常难得的机会。
谈到年轻、谈到创业，最重要的关键就是梦想，为什么谈梦想呢?因为我觉得梦想是最能给每一个人激励的词汇，我自己也是深深被梦想所激励。
两个多月前，我参加“世界计算机大会”，参加了一个对话节目，大概台上有7、8位佳宾，其中有马云(阿里巴巴创办人)，还有苹果的高级副总裁，主持人问我一个问题说“小米今天的梦想是什么?”我直接跟他讲我的梦想，我说“希望小米在5～10年的时间里，能够在智能手机成为世界的老大”我觉得这个梦想应该没有问题吧?(鼓掌)因为做为一个年轻的创业者，就应该有这样的梦想，不管我们能不能做得到，我们至少也想一下吧!这个主持人很厉害，他马上就问在台上这位苹果高阶副总裁“你怎么看?”这个苹果的高阶副总裁也很厉害，他说：“It's easy to say，hard to do(说的容易，做到很难)。
”大家仔细想想，我也在台上，脸“唰”得就红了!唉!我觉得不被耻笑的梦想就不算梦想。
(鼓掌)毫无疑问的，我说了一下小米的目标是不到10年要成为世界第1，就被人耻笑“It's easy to say，hard to do”。
雷军为发烧而生,为梦想而生
商界94Business中国互联网界的活化石雷军说自己曾经是不怕累、不怕苦，人定胜天，但现在他决心要换一种活法，让小米和小米精神传承下去。
早在2012年，商界记者采访雷军的时候，他对当时自己所拥有的一切表示很欣慰。
如今互联网+时代，再去看雷军的来路，有不一样的感觉。
2007年金山上市后，雷军在当年12月辞去了金山CEO 一职，本打算退出“江湖”。
那时他的生活就像退休一样悠闲，每天睡到自然醒。
2008年的冬天格外冷，南方冻灾，雷军从金山辞职快一年了，雷军约金山的老同事们在燕山饭店对面的酒吧相聚。
酒过三巡，雷军聊着对未来的规划，情绪有些激动。
这时，人群中站起来一个小个子男人，他对雷军大声说：“40岁才刚开始，你怕什么！”那一天，雷军踏入不惑之年。
这个男人就是雷军在金山的老部下，爱将黎万强。
酒桌上的黎万强当时也没有想到，无意中的一句话，就像寒冬中的一把火，点醒了雷军。
进入40不惑之年，雷军其实并没有忘记18岁的梦想。
他一直都想做点什么，觉得人不能这样过一辈子，还是得有点追求和梦想，“万一实现了呢？”2010年的雷军，早已财务自由的他决定重启创业，在中关村的银谷大厦里，雷军、林斌、黎万强、黄江吉喝了一碗黎万强父亲早上5点钟起来熬好送到公司的小米粥后，开始了追梦之路，当时的小米全体职工只有14个人。
那时候，雷军已经看到了当时的中国手机市场酝酿着功能机转智能机的巨大机会。
“站在风口上，猪都能飞起来。
”这是雷军广为流传的一句话。
事实上，在当时的行业环境中，小米也的确是如同坐火箭一样快速地崛起。
国内首款双核手机一经推出之后，在市面上引起了轰动。
很快，小米便在智能手机市场上撕开了一个口子，从2012年的719万台、2013年的1 870万台，到2014年的时候，小米凭借年出货量6 112万台成为中国市场第一。
对于小米和雷军，风口理论、互联网七字诀还有“硬件+新零售+互联网”铁人3项大家都已经耳熟能详。
实际上，小米公司的本质就是2个字：效率。
我的榜样雷军作文
我的榜样雷军作文《我的榜样雷军》篇一在科技的浩瀚星空中，有一颗璀璨的明星闪耀着独特的光芒，他就是雷军。
对我来说，雷军就像是一本行走的励志教科书，每一页都写满了奋斗与创新的故事。
我第一次真正认识雷军是在小米手机发布的时候。
那时候，手机市场仿佛是一片被几个巨头割据的战场，而雷军就像一个带着梦想的勇士，手持小米这把“宝剑”冲进了这个看似坚不可摧的领地。
他就像那种在游戏里不按套路出牌的玩家，别人都在卖高价手机赚得盆满钵满，他却喊出了“性价比”的口号。
嘿，这可真是个新鲜玩意儿！你想啊，就像在一个高档餐厅里，大家都在比拼谁的菜价更高，显得更有档次，雷军却在旁边开了个小饭馆，菜又好吃又便宜。
当时很多人可能都觉得他这是在闹着玩儿呢，也许觉得他坚持不了多久。
可是，雷军就这么倔强地做下去了。
他像是一个不知疲倦的工匠，精心打磨着小米这个品牌。
我记得有一次看到一个关于小米的纪录片，雷军在办公室里对着一堆手机零件和工程师们讨论得热火朝天。
他眼睛里那种专注的神情，就像一个孩子在摆弄自己最心爱的玩具一样。
他一会儿拿着这个零件，像是在对它说：“你呀，得给我好好表现，可不能掉链子。
”一会儿又和工程师们争得面红耳赤，我想他心里肯定在想：“这事儿就得这么办，不然怎么能做出最好的手机呢？”看到这一幕，我突然觉得，成功也许就是这么回事儿，得有那种对事情执着到有点“轴”的劲儿。
雷军的故事也激励着我在学习上努力。
有时候我遇到难题，就想放弃，心里想着：“这题这么难，肯定做不出来，算了算了。
”可是一想到雷军在那么复杂的商业竞争中都没有退缩，我就觉得自己像个胆小鬼。
于是，我就重新拿起笔，对自己说：“雷军能行，我为啥不行呢？”他就像我身后的一个小喇叭，时刻在喊着：“加油，别放弃！”但是，也有人说雷军不过是赶上了智能手机发展的好时机。
我觉得这有点不公平。
没错，时机是很重要，可是你看看那么多人在同样的时机下，为什么只有雷军能把小米做到这个程度呢？就像在同一片土地上种庄稼，大家都有阳光雨露，可是只有那些精心耕种、用心呵护的人才能收获满满的粮食啊。
雷军自述小米追梦之旅
雷军自述小米追梦之旅掘土百亿美金我自己创业的时间比较早，时间也比较长。
第一家公司上市之后我就专职做了几年天使投资，到了40岁的时候总觉得还有一些梦想没有完成，所以我就创办了小米。
大会指定的题目叫“小米的梦想”，我创立小米时候内心有这样或那样的梦想，我有一个很低速的目标，我说：“我自己干了二十多年的创业，我能不能亲手创办一个百亿美金的公司？”因为今天创业市场里面4年前能够做到一百亿美金应该是很了不起的目标。
我这么提这个目标好像觉得这个梦想太低俗、太物质了，但是不瞒大家说，我真的是这么想的。
我觉得有了“百亿美金”这个目标之后对我们帮助是挺大的。
有了这个目标以后怎么做？我非常认真学习、研究、琢磨大佬的创业历史，比如马化腾的，比如马云的。
我在琢磨他们创业历程时候真的收获挺大的，尤其是马云的创业史。
今年1月份我专门去杭州跟马云聊了三个小时，主要表达的是感谢。
我说我认真琢磨阿里巴巴十多年创业的历史，我从中学到了三点，这三点是我在办小米之前就总结了的。
我觉得阿里创业成功有重要的三点：第一点，要有一个巨大的市场。
任何一个大公司的成功，它的创业背景一定是巨大的市场，如果没有一个巨大的市场需求，想把公司做成是不可能的。
我几年前讲了这句话，就是怎么做一个最肥的市场。
第二点，要找一个超级靠谱的人。
第三点，相对同行而言，要有一笔永远也花不完的钱。
这是我总结阿里成功很重要的三个因素。
可能大家会说：“为什么要有永远花不完的钱？”钱对你看到的东西和你有勇气去做有非常大的帮助，你有胆量去试一些东西。
那么我们创业过程中怎么做到这三点？怎么做一个成功的公司？2008年Google发布安卓，2009年第一部安卓手机发布了。
看到第一部安卓手机的时候，我就看到机会来了。
我认为在智能手机行业里面会重现30年前PC击败苹果机的这个历史。
我认为这是个巨大的机会。
当我看到这个巨大机会之后，这件事对我是很有挑战的。
它的挑战在什么地方？我自己在过去二三十年里没有做过任何跟这相关的事情，我今天要做智能手机？想一想都不靠谱。
雷军创办小米的励志故事
雷军创办小米的励志故事雷军创办小米的励志故事励志故事”的“励志”是唤醒一个人的内在创造力。
惟有从内心深处展开的力量,用心灵体验总结出的精华,才是一个人真正获得尊严和自信的途径。
下面是店铺收集整理的雷军创办小米的励志故事，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
2007年12月的一个深夜，北航北门的柏彦大厦。
金山软件的CEO雷军需要做一次告别，他也许想过，这是最后一次待在金山的办公室了。
有人记录了当时情形，"掐灭手中的烟头，雷军从办公室的沙发上站了起来，拎起双肩背包搭向背上。
包比平时沉，他的动作比平时有些迟缓。
"那时候的雷军，已成名多年，被称为中国互联网业的"活化石"。
2011年岁末，在卷石天地大厦12层的办公室内，他似漫不经心地说："我是1992年1月4号加入，2007年12月24号辞职，总共差了十来天，正好整16年。
"2011年7月7日，金山软件宣布雷军接替求伯君担任董事长，求伯君"因为健康原因"将于半年后退休。
2007年12月，刚刚上市两个月的金山发布声明，雷军"因为健康原因"辞去公司总裁兼CEO。
重回金山后不到一周，雷军作为创始人的小米科技就揭开了面纱。
如何分配精力，雷军说："实在没有办法拒绝张老板和求老板20年来的情谊。
对于金山，只有义不容辞。
"这些都是看得见的、时空变化后的权力更迭，而关乎人心的，寥寥数语，被一带而过。
试想，一个劳模般的CEO，每天平均工作超过16个小时，这种工作习惯坚持了十多年，忽然他离开了，一下子成了退休老干部，离开了原来的舞台，生活变得万籁俱寂。
重回董事长，对2011年的雷军来说，似乎只是一个预热。
一个多月后，雷军归来，他再次站到了舞台中央。
2011年8月16日，798艺术中心北京会所的舞台中央，雷军身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤，身份是小米科技CEO，他带着"一款顶级智能手机"，对台下800多名听众讲述诞生历史。
雷军创新励志演讲稿
尊敬的各位领导、亲爱的同学们：大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能与大家分享一些关于创新与励志的故事。
我是一名普通的创业者，也是小米科技的创始人——雷军。
今天，我想和大家聊聊创新的力量，以及它是如何推动我们走向成功的。
一、创新，是时代的召唤我们生活在一个充满变革的时代，科技的飞速发展，正在深刻地改变着我们的生活方式。
在这个时代，创新已经成为推动社会进步的重要力量。
创新，不仅仅是一种技术上的突破，更是一种思维方式、一种生活态度。
我想起小米科技成立之初，我们面临的挑战和机遇。
当时，智能手机市场已经被苹果、三星等国际巨头垄断，国内品牌很难有立足之地。
但我们没有退缩，我们坚信，只要我们不断创新，就能为消费者带来更好的产品和服务。
二、创新，源于对用户的热爱创新不是空谈，它需要源于对用户的热爱。
小米科技的成功，离不开我们对用户需求的深刻理解。
我们始终坚持以用户为中心，不断优化产品体验，提升用户满意度。
我记得有一次，我们接到一个用户反馈，说我们的手机电池续航时间不够长。
我们立刻成立了专项小组，经过多次实验和改进，最终推出了电池容量更大、续航能力更强的产品。
这样的例子，在小米科技的发展历程中比比皆是。
三、创新，需要团队的力量创新不是一个人的战斗，它需要团队的力量。
在小米科技，我们拥有一支充满激情、富有创造力的团队。
我们鼓励每个人发挥自己的特长，敢于挑战，勇于突破。
我记得有一次，我们为了解决一个技术难题，团队连续工作了48个小时。
尽管疲惫不堪，但大家都没有放弃，最终成功攻克了难关。
这种团结协作、攻坚克难的精神，是我们创新成功的关键。
四、创新，要有勇气面对失败创新的道路上，难免会遇到挫折和失败。
但正是这些失败，让我们更加坚定了创新的信念。
小米科技在发展过程中，也经历过许多失败，但我们从未放弃。
我记得有一次，我们推出了一款新产品，但市场反响不佳。
我们认真分析了原因，总结了经验教训，然后继续改进产品，最终赢得了市场的认可。
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有激情, 有着很强的极客精神
洪锋 , 前 谷歌中国高级产品经理 ,
而是在有了经验之后 , 用敏锐的 洞察力去 做的分析与判断 你为什么不做? 候 , 猪都会飞 这次操 盘小米公 司 , 我们一定要 开开心心的, 顺势而为 我不想把小米公 快速崛起 , 有很多人都在做 , 都做成了,
, 整架去 日 本的飞机上只有十多个人 对方对于他们危机时候的拜访表示感动, 但在商言商, 谈判并不顺利 往成绩证明的公司只能讲未来
后 , 连 自己都被 自己感动 了
忆
我们 主要 讲到最
刘德 回
小时 我讲这一点 , 希望大家能理解我从
去年7月1号开始, 跟小米同事保证三个月 之内一定能找到最棒的团队 , 这背后有很 多困难 开始 , 我找软件公司圈子里的, 这个行业大家都熟悉我 , 很快找得到, 但
雷爷爷 并没有沉迷其中 以 他过
去二十多年的工作经历 人脉资源为基础
搭 建 的明星 效应 , 能 否带 到市场 , 是 不是
邀请, 他从美国来到中国, 跟小米的几个
核心层谈工业设计 他是雷军找来做工业
设计的高手, 一手创建 r 某高校的工业设 计系 在美国工作八年的他压根不知道雷 雷总逻辑思维很强, 语速很快
公司 , 丁磊的网易也有 声有 色 周鸿伟
的360虽然刚上市 , 但 是他早已当了董事
长
了了 . .
普 后
, 他们一起乘坐飞机赶到日本拜访夏
早早进人[ 江湖的先驱雷军本尊呢? T
人尽皆知的中关村劳模 , 在金山巧年, 带 着金山8年间5次冲击I o , 终于上市 P 上 我们俩一见如故 , 虽然第 一面只谈了两个
候, 我见 了10 0 个人 , 才找到光平博士 ,
20lljlol24 商月 9 1 j f J
齐
明 气
{了 粼 汽:
人
对雷军精力是否集中 够用的怀疑 谈 到当年为什 么要 辞任 金山总裁和 CEO 的职位时, 雷军说, 尽管放弃金山对
对手360软件卸载7 % 以上的 珍珠港事 5 件 , 金山内部受到很大震动 很多金山
故事, 雷军对供应商说, 你们为什么要错
过中国下一个十年的机会? 这是雷军看来
最肥的市场
联网未来
称得上伟大的企业, 一件在雷军的评判标
准上 大成 的案例
20 一 l年s月 , 在北京798的小米手机发 布会上 , 他开始了另一轮征途
D I G 的熊晓鸽 凡客陈年 苹果的供 在雷
多人, 我跟每一个人介绍我是谁谁谁, 我
要一场质的变化 , 而这个变化要从他开 始 过去很长一段 时间里 , 金 山对 自己 的定位一直是一家软件公司 一边与微软 等跨国巨头竞争, 一边面临严重的盗版问 题, 这导致金山上市之路很不平坦 彼时
金山一半以上 的资源全押在W PS (文字处 理系统 ) 上, 财力吃紧
显得越来越紧迫 , 它必须以此告别逐底融资了4 0 万 1 1 美元 , 按照雷军 的说法 , 公司 目前估价 . 2 5亿美元左右 雷军崇拜乔布斯 他说, 乔爷是神. 是 自己无法企及的高度 他甚至打扮也像
人都意识到, 金山必须改变渐进式改革 ,
实施剧变 金山需要有一位干练 凶猛之将领
他来说是个艰难的决定 , 但当时的金山需
时尚 叛逆的概念和生活方式 而雷军的
有网游业的成功, 金山上市的可能性会微
乎其微
R EA D Y 了, 所以出来做了小米
说 曾有朋友问雷军:
雷军
问题是 , 虽 然成功上市 , 但金 山的
根本问题没有解决 求伯君对W P 的感情 S
很深 , 有着强烈的挑战微软霸权的民族情 绪, 而雷军则是个实用主义者, 认 为光有 理想不能 当饭吃 雷军和求伯君之间产生分歧 , 雷军的
乔布斯 , 一样 的黑体恤. 牛仔裤_ 一个早 年间采访过雷军的记者回忆 , 20 7年之前 0 见到的雷军 , 绝不是现在的样子 , 当时习
惯穿白衬衫西服裤黑皮鞋 , 有点土
旋下, 求伯君 三十次顾茅庐 请雷军出
山 20 1 年6月 , 雷军全面出山 , 接替求 伯君担任金山董事长 ; 7月初 , 这一消息
对外正式发布
有人说 , 雷军在模仿乔布斯 在小米
手机发布会上 , 雷军也不断拿苹果手机的 参数和小米手机做比较 这等于向外 界宣
20 3年, 雷军提出应将网络游戏调整 0
搁 置了2 年 的创业 梦 0
0 o 2 r 年, 雷军创办了小米科技 前
示 , 小米的竞争对手 , 可以是苹果 但实 际上 , 雷军选择 了和乔布斯截
应商等一众在商业领域小有名气的人坐在
台下 , 或者有人有机会上去露个脸
同道合的人 这三个月对我真是巨大的煎
熬 , 每天都很痛苦
军讲解小米手机的间隙, 不时迎来掌声和 欢呼 甚至有粉丝叫他 雷爷爷
刘德就属于雷军所说的那类 不知道
傲独立 进取心盛 , 但又是一个在中国传 统教育中成长起来的 乖孩子 , 讲究辈 份 长次, 为人着想 , 表现谦虚 , 温良恭
永远在学 , 没有打破旧世界的勇气 一
如果拿现在一般互联网创业公司的标
准来比较 , 小米是个绝对的异类 这家创 业公司从最初 开班 的14人到如今超过
0 2 0人 , 几乎没有一个应届毕业生 , 平均
个互联网公司中 层说,
习
乔布斯善于重塑
行业 , 但是雷军 , 善于跟在第一名后面学
年龄3 岁, 大都拖家带 口, 是个不折不扣 0
的 中老年团队 主要创始人雷军 , 知
名职业经理人, 知名天使投资人 , 如果排
奇怪的公司与雷军悟道
与雷军的奇特一样, 小米也是一家奇
怪的公 司
除2 年前在大学时的 0 创业经验 , 小米公司
那就是做智能手机, 做出世界级的好手
机
是他自己真正意义上的 第一次创业 ,
时年4 岁 2 更奇怪的是, 这样一个团队还确实富
革命 , 带来整个电脑技术 的 变革 雷军心
里就此种下了乔布斯情结 雷军从最初的
加盟 金 山到现 在 , 正好2 年 了 , 他 说他 的 0
中产阶层的基础
的缘 由
这是雷军们的共识 ,
也是小米手机199 元价格和力求功能取胜 9
他 们希 望上 至 银行 家 , 下至 大学 生都能 用得 起 , 喜欢 用
做了什么事情 , 我想找什么人, 能不能给 我一个机会见面谈谈 几乎来小米的侮个
同事我都打过电话, 每天面试 , 恨不得从
早上谈到晚 上 一两点, 仍旧迟迟找不到志
, 超过十亿用户的移动互
重掌金山帅印
已经有人在将他 与当年重返苹果的乔 布斯作比, 但那些吹捧起哄的人不太了解 雷军 雷聪明 勤奋 追求高远 内心骄
吃的第二顿饭
这是小老 乡周鸿 伟来 北京
雷军派来和供应商谈判, 起初都拒绝了
5 8 % 的供应商
刘德只好不厌其烦地跟
这是数年前的事 了 转 眼间 , 马化
人家一谈再谈 , 见了1 0 多人, 五个月瘦 0 了 20斤 他拉着雷军一起去 , 要用雷军的 明星效应作为额外的筹码 福岛核电事故
腾的腾讯公司成为中国市值最高的互联网
你啥都有了, 4 0 雷
小米手机如同名字一样低调 朴实 负责
工业设计的刘德说, 小米手机眼下 是章子怡, 而只是一个普通人
炫 , 有多酷 这是因为中国社会是混阶层 , 还没
多岁了还出来创业, 你到底图个啥?
业梦想
绝不
军的回答是, 希望实践1 岁时候的那个创 8 雷军1 岁在武汉大学图书馆看了 8 硅
俭让 这两种特质蹂合在一起 , 某种程度
上构成了雷军的纠结 可 以说 , 他4 年前退走金山 , 今天 又 接过金山董事长帅印, 正是该纠结的一种 折射 这种纠结与求全的特质会给他终极闯 关带来什么影响 , 不好说 总之 , 人们看 到 的 , 是 一个 与所有 人一 样 的血 肉之躯 ,
雷军是谁
的人 5月份, 收到老朋友的
进人20 1 1
年 , 他 儿 乎 全部 精 力都 与一 家创 立 一 年 柑 直 已 到2 . 美 金 的公 司绑 在 if 却 5亿
9 0 商J 习 习f
. . 进硬
业的第一步 七个老男人的梦想要靠手机
圳 , 一个在J 州
产业链上数百个供应商的支持 开过公 司的刘 德除了做设计 , 还 被
他工作六七年的时候 , 请过一个湖北 小老乡吃饭
雷军本人称这是
顺势而 为
在
作为创业公司, 它竟然有7个联合创
始人 , 来 自 微软 风格 谷歌 摩托罗拉等5个 不同的地方 这些公司所做的事 做事的 流程 , 甚至气质都大为不同 表面 看来, 光是 多文化 的融合, 就够这家
新生公 司头疼 了 更何况 , 大家还都是 主事人
他看来,
势 并不是一个很虚的概念,
是讲故事 一个从来没做过手机 , 没有既
市后离开 今年又被请 回来当董事长 期 间 , 他离开金山后转身当起 了天使投 资 人, 投资了一大批成功的企业
他当然成功 不缺钱 不缺 闲不缺 声
这也是雷军当初讲给他的中国成长的
誉 但跟那些互联网当时的小兄弟相比, 他又有点寂寞 他缺一家量级庞大, 甚至
是硬件公司的人一个也找不来 那时候我 跟林斌 (小米联合创始人之一 )每天见很
为核心业务 金山最终凭借 剑侠情缘
的成功, 奠定 了在网游业的地位 现在网
6 1 年在金 山都在练基本功 , 这几年是在 练一 些 无形 的东 西 , 去 年我 感觉 自己
然不同的道路 苹果从一出生起就代表着
络游戏占据金山总收人的7 % 0
而如果没
乔布斯 改变世界 的梦想 产品设计先
行 , 一经推出就引领潮流 卖 的是先锋