面向新世纪的财务管理与首席财务官
《首席财务官》杂志简介
《首席财务官》简介强大的投资人实力《首席财务官》杂志的投资人为计算机世界传媒集团（中国计算机世界出版服务公司），该公司成立于1980年9月，是信息产业部电子科技情报研究所与美国国际数据集团（IDG）共同投资创办的中国第一家、也是迄今为止唯一一家中外合资新闻出版企业。
计算机世界传媒集团经过25年发展已经成为国内最成功媒体集团之一，旗下拥有数十家著名媒体，连续多年跻身中国报业广告销售额十强。
计算机世界传媒集团的美资股东IDG （国际数据集团）成立于1964年，拥有13000名员工，遍及世界各个国家。
IDG集世界顶尖的科技媒体、研究、活动策划和风险投资公司于一身，40年来先后出版了超过300种杂志和报纸。
独具慧眼的编辑方针《首席财务官》的内容编辑方针紧紧围绕“一个人群、三大板块”展开，其定位为“国内第一本公开发行的面向CFO人群提供服务的专业资讯媒体”，核心内容紧紧围绕CFO们所关心的“竞争（COMPETITIVE）、资本（FINANCIAL）和运营（OPERATIONS）”展开，以CFO 视角解读公司金融，注重CFO实务，充当CFO群体的代言人，其核心使命是与中国CFO共同成长。
在杂志风格上，追求“深入、深度和深远”的研究式报道风格，注重实用性，结合新闻和资讯，为促进中国CFO阶层的成长提供具有全球视野、专业实用的资讯服务和知识读本。
量身定制的特色栏目封面文章：以业务变革、资本运营、风险防范等重要新闻背景为切入点的主题报道，是杂志每期内容的核心，也是杂志思想水平、价值判断的集中体现。
特别报道：围绕企业重大金融事件，体现本刊新闻报道的独特发现和深刻挖掘，与读者进行深度沟通和交流。
资本：以CFO的独特视角解读企业资本运作个案（投融资、并购等），引发CFO对资本运作的深层次理解和共鸣，为读者提供最深入、最透彻的经典资本运作案例和经验判断力。
竞争：全面关注CFO必须了解的每月国内外宏观经济环境、产业竞争、资本市场等相关商业资讯，为企业运营者提供专业、全方位和全球视野的资讯服务。
入世后企业财务管理的发展对策
全方位更新企业财务管理观念
财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思 考财务管理问题的出发点。 面对崭新的理财环境， 企业若 不全方位更新财务管理观念 ， 就很难在澈烈的国际竞争 中 赢得一席之地。 所以， 人世后我们公司在财务管理上将 树立以下观念： 第一， 财务管理战略国际化观念。企业财 务管理战略国际化是顺应经营战略国际化而产生的， 现 阶殷， 我们公司正处于上市前的辅导阶段， 上市后， 随着 公司融资的成功， 公司的经营规模和范围将进一步扩大，
场。我们这些在国民经济中占重要地位的传统企业应勇
于面对这一机遇和挑战， 积极寻求与外资台作， 实现投资 主体多元化 ， 进一步提高企业管理水平， 优化法人治理结 构。第三， 人本化财务管理观念。加人ｗ ｍ后， 我国将融
人全球性的知识经济浪潮，人力资源将成为企业最宝贵 的资源之一， 所以， 企业树立人本化的财务管理观念势在 必行。以人为本的财务管理观念就是以人的培养和发展 为出发点，我们公司将围绕人的价值来开展财务管理活 动， 协调以财务关系为表现的人的关系． 充分发挥人的积 极性和剖造性、 最终促进公司的发展 第四， 风险防范观 念 公司防范风险将通过两个重要途径： 一是制定全面详 实的财务计划， 通过计划列出公司将面临的不确定因素， 建立公司应对变化的机｛ ，以尽可能降低未来不确定风 ５ Ｉ 险因索对公司的影响程度 ； 二是建立风险预测模型， 通过 运用科学合理的预测模型． 进行全面的、 系统的分析和论 证可能出现的风险， 变被动为主动， 防患未然。 另外， 随着 资本市场的逐步开放和金融工具的不断创新和发展， 公 司还将充分利用各种保值手段， 主动规避风险。比如． 对
工作尚处于较低水平， 管理手段和管理方法落后， 常财 日 务管理工作以货币资金、 应收应付款、 存货等营运资金的
国际财务总监(CFO)、英国资深财务会计师(FFA)高级研
国际财务总监（CFO）、英国资深财务会计师（FFA）高级研修班Executive Education for Global CFOs with FFA Qualification在新的经济环境和形势下，企业财务负责人开始被赋予更多的职责，担当除一般财务会计管理以外的更多角色，IBM甚至将CFO定位为“价值整合者”，对CFO提出了更高期望。
在当今全球化的时代，我们认为CFO的角色已经完全超越了会计的范畴，走向了战略参与、价值创造等更高层面，除了财务会计等一般职能管理的角色以外， CFO的角色至少已经向以下几个方面延伸：价值创造、战略规划编制、资源优化配置和企业全面信息化等。
上海交通大学海外教育学院凭借国内一流的师资力量，借鉴世界著名商学院培养财务总监（CFO）的成功模式，在我院与英国注册财务会计师公会（IFA）长期合作的基础之上，结合目前市场对财务复合型人才的迫切需求，从培养财务总监实战技巧高度，联合IFA英国注册财务会计师公会共同推出《国际财务总监（CFO）、英国资深财务会计师（FFA）高级研修班》。
本课程注重企业实际需要和操作性、注重个人综合能力训练和培养，全方位打造出适合现代市场需求的复合型高端专业人才。
➢ 两大权威机构（IFA+上海交通大学）The Institute of Financial Accountants (IFA):英国注册财务会计师公会（The Institute of Financial Accountants,简称IFA）创立于1916年，是英国第一大为工商业会计师授予资格证明的专业机构，也是世界上历史最长的专业会计团体之一，其专业资格考试认证始于1920年，目前在全球80多个国家拥有68000多名会员。
IFA专业资格为英国工贸部所认可，可作为英国工作签证的认可资格。
IFA英国注册财务会计师公会于2008年11月正式成为总部设在美国纽约的IFAC(国际会计师联合会)的成员。
CFO定位剖析
明 星 电 力
明星康桥 投资2.7亿元 控股77％ 进入房地产 领域
明星商社
？
投资1.5亿元 控股75％ 进入国际贸 易领域
掏空1：对外投资 转移资产
货币资金 新设子公司B/S 现金 4.2亿
B/S2004-12-31
货币资金 2.3亿 货币资金 4.6亿 6.5亿 短期借款 短期借款 0.2亿 6.5亿
1、股权转让单位的CFO失察： 应该请专业机构对此进行尽职调查：法律、财务、人力资源、技术方 面。而不是凭个人常识与目测。 2、贷款单位的CFO失察： 中国转型经济的股权质押是最没有价值的经济权利。一定要质押，就 要限制其所有可能出现的掏空行为：如不得再投资、再贷款、应收帐款比 例、现金比例、不得担保等行为，并随时予以监督。
一；过去的精典学术理论，正在逐步成为CFO职业的常识：
ＧＡＡＰ，FＩＦＯ除了理解这些术语之外，理解下面 公式吗？
S 2 S 2 ln r T ln r T 2 2 K K e rT N K C SN T T
变革时代CFO的视野与知识储备
——兼论高级财务管理的学习
温州大学城市学院会计分院 王华兵
财务管理，我们继续学什么？
1. 我们已经学过哪些财务管理基础知识？能
列举几点吗？
21世纪需要新型CFO，增加企业价值与财富
美国CFO网站清楚地描绘出21世纪新型CFO的基本功
能：
CFO=政治家(组织协调）+ 增值能手（价值链
银行划走资金 对外投资 4.6亿
新经济环境下公司理财和CFO角色
如何提高企业经济效益?
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东南大学会计系
第一、单价上涨20%： 2元（1+20%）=2.4元
新利润=收入-（固定成本+变动成本） =2.4*10万件-（4万+1.2*10万件) =8万
利润增长率=(新利润-原利润)/新利润 =(8-4)/4=100%
敏感系数=利润增长率/变动成本变动率= =60%/20%=3
提高企业经济效益 3倍!!
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东南大学会计系
第四、销量上升20%： 10万件（1+20%）=12万件
新利润=收入-（固定成本+变动成本） =2.4*12万件-（4万+1.2*12万件) =5.6万
利润增长率=(新利润-原利润)/新利润 =(5.6-4)/4=40%
企业管理 环境
发生变化
企业信息 化手段 支撑
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东南大学会计系
三、会计学科与 会计工作区别
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东南大学会计系
会计理论
会计学 （1）财务会计 （2）管理会计 （3）审计学
财务管理 是finance的分支
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东南大学会计系
会计工作
会计学 （1）财务会计 --（2）管理会计 ----T Q C S （3）审计
账面盈利4000万，但企业连工资到发不出来！
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东南大学会计系
[案例2]某企业2000年财务状况如下：
生产A产品,单位成本为7000元,单价为10000元,现生产能力仅 为50%,
其中:单位成本
1、材料成本 3000元
2、人工成本 1000元
首席财务官财务总监岗位职责、要求以及未来可以发展的方向
首席财务官/财务总监岗位职责、要求以及将来可以进展的方向首席财务官（CFO）或财务总监（FD）是公司中负责财务部门的高级管理职位。
财务总监或首席财务官是企业决策层的一员，负责财务方面的全部战略决策和管理，以确保公司运营的财务稳定和业务成功，对公司财务表现和业务走向负直接的责任。
本篇文章将重点介绍此职位的职责，要求以及将来进展方向。
职责：1. 精通公司财务战略的规划和执行，订立并监督公司财务计划和预算。
2. 负责公司的财务报表、预算和现金流管理，精准记录公司的财务业务，共享并解释财务数据以支持企业决策。
3. 领导公司全球财务策略与财务管理，领先订立公司财务战略和策略计划，并负责沟通其战略聚焦点之外的财务事务。
4. 管理和领导财务部门，监督内部财务和法规合规事务。
5. 协调外部审计师和其他外部合作伙伴，为公司供给专业学问和见解，解决全部与企业金融有关的问题。
6. 建立内部掌控程序，监督公司财务的精准性和透亮度，确保结算和推测的精准性。
要求：1. 高等学位或同等学历，至少拥有15年以上的财务管理阅历，至少5年以上的高管领导的阅历。
2. 精通财务和会计软件，以及财务和监管法律的理解。
3. 部门领导本领，杰出的管理和沟通技巧，以便在公司内部构建有效的业务关系。
4. 阅历丰富的整合者，具备行业和跨行业信息的综合技能和视野。
将来进展方向：1. 在新技术方向取得优势，为公司引入新的数字化工具，实行先进的科技创新，以优化公司财务、管理和预算决策。
2. 在有关公司的战略决策中发挥更为紧要的作用。
除了帮助订立财务策略，财务总监凭借其丰富的阅历，可以在公司最核心的策略订立过程中供给建议和看法。
3. 在全球化领域扩展其影响力，强调跨国集团的财务管理和合规性，参加管理其他国家的财务模式，并在经济全球化取得优质的投资机会。
4. 深入企业风险管理，参加企业风险管理和企业整治，对公司的整体经营和风险整治提出更为完整的建议，成为可持续企业的紧要角色。
1[1].财务管理概论
![1[1].财务管理概论](https://img.taocdn.com/s3/m/466980c6aa00b52acfc7caa2.png)
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1.6 财务管理目标
两种最具代表性的观点：
1. 企业利润最大化； 优点：经济学的观点；最综合的财务指标；最容易被接受的财务概 念。 缺点：概念含糊, 不明确，没有区分公司总利润、投资利润率还是 每股利润；没有考虑货币的时间价值； 没有考虑风险因素， 高额利润往往要承担过大的风险；片面追求利润最大化，可 能导致企业短期行为，如忽视科技开发、产品开发、入才开 发、生产安全，技术装备水平、生活福利设施、履行社会责 任等；利润容易被操纵；在现在资本市场下，利润与企业价值 之间的关系并不明确。 2. 股东财富最大化－每股收益最大化。
财务会计与财务管理（理财） 财务会计是为证券市场服务的一套信息生产和发 布系统，提供完整的财务报告——资产负债表、 利润表与现金流量表等是其基本目标。 财务管理，又称理财，是企业管理的核心组成部 分，是对企业资金的科学运作，包括投资管理、 融资管理、短期财务管理、股利政策等。增加企 业价值是财务管理的基本目标。
筹资组 合的确 定，即 股权与 债权的 安排。
融资种 类－最 低资本 成本， 最优资 本结构
流 动 资 产 管 理
流 动 负 债 管 理
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股东财富：股票投资报酬率
股票投资报酬率＝股利收益＋资本利得 股利报酬率＝每期股利／期初股票价格 资本利得＝（期末股票价格－期初股票价格）／ 期初股票价格＝股利增长率 通常情况下，股利收益较大时，资本利得会减少， 因为公司将更多的税后盈利用于向股东分派股利， 用于公司内部投资的资金就会减少。
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1.4 财务管理的组织结构
股 东
选
大
举
会 会
董
聘
事
中国人民大学商学院首席财务官(CFO)高级管理课程
支晓强中国人民大学财务与金融系教授、博士生导师，2006年入选首批全国会计领军后备人才（学术类）。兼任中国会计学会财务成本分会副会长、中国会计学会内部控制专业委员会委员。曾任多家上市公司独立董事。
吕景胜中国人民大学商学院教授、博士生导师。曾为燕化集团、美的集团、齐鲁石化集团、TCL集团等50多家大型企业及政府授课并提供法律咨询。着有《经济法实务》、《经济法MBA教授案例》等。研究方向：企业法律政策环境与企业法律实务、公司治理。
吴申军厦门大学经济学博士，现任北京中博财智管理咨询有限公司董事长，具有25年的财务管理和税务领域工作经验，曾先后就职于国家税务机关、四大会计师事务所、拟上市公司及世界知名管理咨询等各种类型的企业。
全面预算管理方法
全面预算管控案例分享
企业绩效考评体系设计
企业绩效考评和激励机制
平衡记分卡、EVA考核等
从种子到PE
市值管理与再融资
《公司理财》-公司价值的关键
CFO-被忽略的核心问题
收购-维持公司价值的战略常态
公司价值管理-全球案例
公司价值管理-中国现状和展望
企业融资路演
资本运作&资本战略模块
资本市场的春夏秋冬（2天）
当前财务管理的环境分析
企业需要的四种类型的人才
财务思维方式
税法解读及税收筹划
最新税收政策与动态(2天)
国地税合并及税收改革最新动态分析
2019年个税大改要点及应对思路
2019年“社保移交”的认知与应对
企业纳税筹划与风险控制
财务管理的新要义：从总会计师走向首席财务官
财务管理的新要义：从总会计师走向首席财务官
李懿东
【期刊名称】《财会通讯：综合版》
【年(卷),期】2003(000)010
【摘要】当前,我国企业管理的水平与世界上发达国家的企业管理水平尚有非常大的差距,企业管理已经成为现今经济发展的大瓶颈,而其中一个重要的方面就是财务管理水平的落后。
在财务管理方面,大多数国有及国有控股企业仍然将财务负责人称为“总会计师”,也有少部分称为“财务总监”的,许多人认为这些名称的涵义没有太大的区别,但其实大大不然。
并且,上述两个名称与发达国家的企业中对财务负责人所称的首席财务官(Chief FinancialOfficer CFO)也大有差别。
这些差异。
【总页数】2页(P33-34)
【作者】李懿东
【作者单位】广州经济开发区
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.改革国企公司首席财务官制度的思索:从总会计师走向CFO [J], 戴娟萍
2.2006中国企业财务管理峰会暨首届优秀总会计师颁奖典礼隆重召开——首届优秀总会计师、财务管理优秀企业、财务管理优秀案例推选活动揭晓 [J],
3.管理会计助推总会计师职能变革——访新华人寿保险股份有限公司副总裁兼首席财务官陈国钢 [J],
4.总会计师职能应向首席财务官看齐 [J], 兰云升
5.总会计师就是首席财务官——2008中国首席财务官论坛开幕词 [J], 刘长琨因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
世界一流财务管理体系建设的框架、推进与迭代
世界一流财务管理体系建设的框架、推进与迭代0 引言2022年2月18日，中央国有企业财务领域的一份简称“指导意见”的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》由国务院国资委正式发布，它明确加快建设世界一流财务管理体系，更好地匹配和适应中央企业高质量发展。
《指导意见》指出要“通过5年左右的努力，中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶，通过10～15年左右的努力，绝大多数中央企业建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系，一批中央企业财务管理水平位居世界前列。
”[1]因此，应秉承怎样的专业使命去构造一个科学完整的体系框架？如何在现有基础上积极推进并进行持续的适配改造？这些问题关系到中央企业建设世界一流财务管理体系的方向与效应，有必要进行深入探讨。
1 世界一流财务管理体系的基本使命世界经济发展与企业竞争至今，无论是学术界还是实务界并没有形成一个明确而统一的概念和内涵，但总结全球经验与本土认知，世界一流企业存在着明确的共通性特征，如：持续创新、社会价值、专注可持续、企业家精神等。
创新是一流企业的DNA，丰富了公众消费，促进了商业成长，也推动了人类社会进步；社会价值就是超越眼前挣钱，并最终促进企业可持续发展与成长，引领社会变得更加美好；专注可持续就是讲究专注并坚持长期主义，通过品牌影响力带动可持续发展；企业家精神重在能够吸引一代又一代人，也能一批一批地培养优秀人才。
作为镶嵌在成功企业上的明珠，财务管理体系自然倍受重视。
当加快培育具有全球竞争力的世界一流企业时，开展对标世界一流管理提升行动势在必行。
中国企业要发展成为世界一流企业，必须创新出世界一流的企业管理方式，这也正是创新发展中国情境下企业管理理论所要求的[2]。
很显然，作为企业强大肌体的“心脏”，财务管理必须走在前列，不能有丝毫松懈。
因此，建设世界一流财务管理体系的事业非常重要。
财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和内在保障，也是新时期中央企业高质量发展所必须匹配和适应的重要构件。
我国有关首席财务官的法规与制度
Continue
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《Business Week/China》0303
同上
COCA-COLA Enterprises
现任CEO、前任CFO艾华士简历：
佐治亚大学阿森斯分校，会计本科； Ernst & Whinney会计师事务所，CPA，
任COCA-COLA审计小组组长； COCA-COLA副审计主任； CFO助理； CFO（37岁）； CEO。
中国CFO最关心的问题：
比例
调查选项
1、CFO与管理层（董事长、CEO）的关系
22%
2、会计信息，合理性与合法性无法统一
27
3、资金紧张，解不开的“钱愁” （怎么找钱）
22
4、投资决策，部门之间的协调（怎么花钱） 17
5、企业改制重组中的财务创新问题
10
（四）CFO为公司发展战略提供决策支持的主要 经验
（二）跨国公司需要什么样的CFO？
H&S公司（从事高级管理人员职业规划）对“财富1000强”中的 170位 CEO
访谈，CEO认为，合格的CFO需要具备： 系统思维能力，战略规划能力，领导能力，创造力，沟通能力，人
力资源开 发能力，合作精神，知识结构（如公司治理，公司理财，资本预算，风
险管理， 会计程序等）。 （21世纪经济报道030102） 世界级的CFO意味的是决策支持。CEO和CFO是“决策搭档”。
国际财务管理师(IFMSIFM)报考指南
国际财务管理师（IFM/SIFM）报考指南考试介绍国际财务管理协会（International Financial Management Asso ciation，英文缩写IFMA）是一家专业从事财务管理理论和应用研究、推动财务管理全球化、研究和推广财务管理职业标准的全球性财经专业团体。
其前身国际管理会计师协会（International Management Accountants Association）。
IFMA秉承的一贯宗旨，即：推动财务管理全球化，研究和推广全球适用的财务管理职业知识体系和认证标准，为各国培养现代企业管理所必需的财务管理、资本运作、企业决策、企业管理、专业理财、风险管理、投资决策等方面的中高级专业人才。
IFMA名誉主席为W.J. 菲尔斯爵士，是国际著名投资家、社会活动家，现任国际狮子协会会长，美国北拉斯韦加斯州政府长官。
IFM A在美国设有IFM研究院（IFM Institute，英文缩写IFMI），专业从事于国际财务管理知识体系和职业标准研究，现任院长兼首席科学家詹姆斯.柯曼教授，曾担任纽约大学风险管理系主任，终身教授，是世界著名的财务管理、企业风险管理和风险控制专家。
协会现任轮值主席JD 西蒙.邓教授，拥有法学博士、经济学博士学位，是著名资本运作专家、信用管理专家和律师。
协会实行理事会领导下的国际联动发展模式，各国、各地分支机构执行IFMA的统一标准和规则，共同推动IFMA全球使命的达成。
伴随着工业产业经济在整个经济体系中所占的比例迅速下降，管理会计学在全球范围内走向衰落。
以企业财务管理为核心的财务管理科学逐渐走入广大雇主和财经从业者的视野。
经济结构的变化、资本市场的丰富使得财务管理相对于传统会计的独立性越来越强，对企业发展发挥的作用越来越大。
经济全球化、企业国际化和集团化发展使得跨越国界的投资、融资、兼并拆分活动成为一种普遍的现象和趋势。
国际财务管理协会（IFMA）在全球率先提出国际财务管理师这一全新的职业概念，并通过多年来在前沿国际财务管理理论知识和职业标准新领域的潜心研究，成功面向全球推出国际财务管理师（Internati onal Finance Manager，英文缩写IFM）知识体系和职业标准体系。
浅谈新时代下高级会计人员如何做好财务管理
浅谈新时代下高级会计人员如何做好财务管理发表时间：2020-09-17T14:47:27.377Z 来源：《基层建设》2020年第14期作者：苗中伟[导读] 摘要：在现代企业财务管理工作开展中，高级会计人才作为比较关键的核心要素，必然在其中承担着重要职责和任务，为了更好提升高级会计人才的工作价值，必然需要首先确保其具备相符合的岗位资质要求，不断提升自身岗位胜任力。
齐翔建工集团有限公司黑龙江齐齐哈尔 161000摘要：在现代企业财务管理工作开展中，高级会计人才作为比较关键的核心要素，必然在其中承担着重要职责和任务，为了更好提升高级会计人才的工作价值，必然需要首先确保其具备相符合的岗位资质要求，不断提升自身岗位胜任力。
基于此，明确现代企业财务管理对高级会计人才提出的素质需求，进而予以针对性培养，成为重要研究任务。
本文就此展开了探究。
关键词：高级会计人员；财务管理；财会工作引言：财务管理的职能作为企业管理水平的体现，直接影响企业经济效益及其发展。
而财务人员是企业财务管理的主体所在，在财务管理阶段有着重要作用。
会计法就规定企业财务人员任职资格、素质能力和其他有关要求。
在我国经济建设快速发展下，企业财务人员在职业道德和综合素质方面有着一些问题，所以我们需要加强提升财务人员综合素质，推进企业健康的发展。
1财务管理工作中的高级会计人才作用财务管理在企业工作中有着重要作用，就企业来讲，财务管理是必须要做的内容，高级会计理论在财务管理阶段又是必不可少的，高级会计在企业财务管理中的作用比较显著。
高级会计是一种特殊的工作，对于人员在岗位方面的要求较为苛刻。
所以，高级会计能够帮助财务管理工作在企业中做出正确决策，保证企业经营利益。
就企业来讲，财务管理作为企业灵魂所在，不要将企业财务管理的工作当成摆设，还需充分注重财务管理在企业中的作用，进而增强企业经济实力。
2高级会计人员在财务管理工作中存在的问题 2.1高级会计人员专业素质有待提升高级会计工作未受到企业重视，与高级会计人员专业素质有着直接联系，高级会计人员因为没有对专业知识掌握，就不能给企业发展做出更好的建议，自然得不到企业重视。
财务管理发展史
财务管理的目标
利润最大化 管理当局收益最大化
企业财富（价值）最大化
社会责任最大化
财务管理的内容
筹资管理 投资管理
营运资金管理
利润分配管理
财务管理的基本理论
(1)资本结构理论(Capital Structure) 资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理 论.1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是:在完善和有效率的金融市场上,企 业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。米勒因MM理论获1990年诺 贝尔经济学奖,莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖. (2)现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)
随着数学方法、应用统计、优化理论与电子计算机等先进方法和手段在 财务管理中的应用，公司财务管理理论发生了一场“革命”。财务分析向精 确方向飞速发展。 80年代诞生了财务管理信息系统。 90年代中期以来，计算机技术、电子通讯技术和网络技术发展迅猛。财 务管理的一场伟大革命—网络财务管理， 电子商务将成为新世纪主要的经贸 活动方式。相应地，财务管理必须研究电子货币系统、数字签章、电子凭证 等新技术，研究电子商务对财务理论与实务的影响及相应策略。
出了期权定价模型,又称B—S模型.90年代以来期权交易已成为世界金融领域 的主旋律.斯科尔斯和莫顿因此获1997年诺贝尔经济学奖。
(4)有效市场假说(Efficient Markets Hypothesis,EMH)
有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论.若资本 市场在证券价格中充分反映了全部相关信息,则称资本市场为有效率的。在这 种市场上,证券交易不可能取得经济利益.理论主要贡献者是法玛. (5)代理理论(Agency Theory) 代理理论是研究不同筹资方式和不同资本结构下代理成本的高低,以及如 何降低代理成本提高公司价值.理论主要贡献者有詹森和麦科林。 (6)信息不对称理论(Asymmetric Information) 信息不对称理论是指公司内外部人员对公司实际经营状况了解的程度不 同,即在公司有关人员中存在着信息不对称,这种信息不对称会造成对公司价值 的不同判断。
从课程计划的优化透视课程改革的趋势
关键词 课程计划 课程 目标 课程 内容 课程改革 中图分 类号 Ｇ ４ ． ６２ ０ 文献标 识 码 Ａ 课程计划指学校所提供的教学科 目和教育教学活动的系统 ，是对学生毕业前所要完成 的所有
学习任务 的总体安排。如何优化课程计划 ，使课程设置满足人才培养需要 １ ６ 一）女 ， 东澄海人 ，副研究员 ，主要从 事高等学校 课程论与高等学校教学管理研究 ． 广
一
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维普资讯
高等理科教育
２ ６ 第２ （ 第６期 ０年 期 总 ６） ０
的行为 ， 出学生要达成的能力种类或要做出的活动性质 。“ 指 现代工商管理 的基本概念、基础知 识和基本技能” 市场运作的方式和企业内、外部 的管理架构” 国内外的财务与会计惯例”等 、“ 、“
维普资讯
高等理 科教 育
从课程计 划的优化透视课程改革的趋势
从课程计划 的优化透视课程改革 的趋 势
蔡 映辉
（ 汕头大学 教务处 ，广东 汕头 ５５６ ） １０３
摘 要 文章 以一个优化 了的商学院课程计划为个案，从课程编制理论的视 角对该课程计划 进行 了分析 ，尝试指 出课程计划编制 中的普遍规律和高校课程改革的趋势，以期指导高等学校课
构”两种结构和关系。 ］ 【商学院的课程计划在纵 向结构上把学生分为两个 阶段 ：低年级 （ 、二 ５ 一 年级）段和高年级 （ 三、四年级 ）段。在低年级段着重培养学生 的商用语言与沟通能力 、资料分 析与逻辑能力、计算机与外语能力、商用工具与概念 的运用能力等 ，学生就读时不分专业 ；在高 年级阶段根据学生专业兴趣和特长实行分专业方向培养 ，着重培养学生创新与实践能力、领导艺 术与谈判能力． 、商务案例分析及商务知识的综合应用能力等。纵向结构体现在课程设置方面，低 稿ｉ 级阶段学生必须修读 ４门商学院公共基础课 （ 主要是数学 ）和 ｌ ５门专业核心基础课程 ，高年 级阶段必须修读 ５门专业方向课 程 （ 分为会计学方 向、运营管理方 向和传媒管理方 向）和 ５ 个 Ｏ 学分 的专业选修课程 ， 中学院选修课不少于 ２ 其 Ｏ学分。学生在大学期间必须修读 ３ 个学分的学 ３ 校公共基础课和 １ 个学分的通识教育课程 。这样 ，既保证 了学生在一 、二年级宽厚 的知识基础 ， ５ 又给予学生更大的选课 自由和幅度。这种 “ 公共基础课 与核心基础课程一专业方 向课程一专业选 修课程” ，同时穿插通识教育 的课程设置方式不断地 、连续地为学生达到上述课程计划 目标提供 了机会 ，体现 了课程结构 “ 连续性”和 “ 程序性”的原则 。 在横 向结构上 ，商学院的课程计划一定程度上体现了各学科之 间、学科与社会之间以及学科 与学习者之间的相互关联性 。如体现管理学科与经济学科之间、管理学科与会计学科之间关联性 的 “ 市场营销管理 ” 物流与供应链管理” 管理会计 ”等课程 ，这些跨学科课程以融合或广域 、“ 、“ 的形式表明了学科间某种程度 的 “ 统合” ，利 于学生掌握学科间的关联性 ，打破学科 间的壁垒 ， 实现知识的迁移；“ 世界经济” “ 公司战略” 法律与商务环境”等主题形式的核心课程却是将 、“ 各学科主要原理融汇在一起 ，让学生进行深入的研究 ，举一反三 ，使学科互相渗透 ，真正收到效 果。“ 中国经济发展专题” 市场调研 ” 商务 网站设计 ”等课程又将学科知识 同解决社会问题 、“ 、“ 统合于课程组织之中 ， 培养学生在实际工作 中解决社会问题的能力 ，这些课程与社会实践 、毕业 实习和毕业论文 （ 设计）一起 ， 同促进学科知识与社会实际之间、理论与实践之间的联系。学 共 科与学习者之间的相互关联性在课程计划中以培养 目标的方式明确提 出，即培养学生 “ 具有宽广 的视野 、创新的思维和优 良的品德 ；注重发展学生的人文精神、社会责任感 、诚信和 团队合作意
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良好的经营成果与堪忧的财务状况是否同时存并？
追求基于现金流量的投资回报能力。 4、树立新的公司价值观,把握价值动因 股东财富之价值=公司价值—负债； 公司价值=未来自由现金流量x 加权平均资本成本贴现率； 未来自由现金流量=经营活动现金净流量—资本性支出。
杜邦公司现金流量分析
下级公司的CFO
（二）中国
CASE1：上海电器集团：事业部制
董事会
审计委员会
稽查室 集团CEO 集团CFO
事业部部长
事业CFO
子公司CEO
子公司CFO
CASE2：蛇口招商港务股份有限公司：职能部制
股东大会
监事会
董事会
投资委员会
CFO
CEO
董事会秘书处
行政人事部
计划财务部
企业管理部
审计稽查部
投资经营部
无度扩张，大肆举债，管理不善 按韩国政府的要求，企业的资产负债率应降到200%，但目前韩国 的前30家最大的企业均达不到。以前5家为例： 资产负债率 子公司(97年) 企 业 (1998年底) 关闭 尚存 482.8% 354.9 252.1 314.5 240.3 25 26 22 9 9 32 10 37 38 25
相对独立：保持财务组织与财务工作的独立性， 力排干扰，但决不孤立；
规范高效：合法理财，依法披露，追求效率。
· 公司财务资源的的第一把关人 资金调配—资本运作—资源配置经手人。
· 保持对公司财务风险和经营风险的独立发言权
对市场保持一种敬畏，并有一种虔诚的心态；
对风险的判断具有权威性。
韩国企业悬了？？？
9、提高风险的防范能力
清晰把握风险何在，成为风险的把关人
（Risk-taker).
10、财务相对独立观 财务管理不是一般的附庸，应具有一定的独 立性。 11、跳出传统会计的局限性 会计工作是财务管理（广义）的重要部分， 但决非 是后者之全部。市场经济环境下，财务 管理（狭义比会计更重要，任务更艰巨，工作难 度更大。
· 财务问题的分析师、咨询师 · 视己为企业家（经理人）队伍中的一个重要成员，
善于合作
· 职业判断能力强，善于运筹帷幄，不拘泥于
会计思维 · 知识面广，思维敏捷，反应迅速，决策果断
· 敬业精神
四、中外企业财务组织结构之比较：委派与监控
（一）
西方 董事会 各种专业委员会 （如发展战略、预算、 审计、薪酬、法律等）
（1）杜邦公司自由现金流量Free Cash Flow
（$ in millions） Cash from operations Capital expenditures Free cash flow (FCF) 1992 $4388 4448 $ (60) 1993 3621 1994 3050 $5380 $5664 $1759 $2614
港务公司
石化公司
地产公司
供电公司
供水公司
CASE3：上海港务局——财务会计主管委派制
港务局局长
财务处
财务会计主管委派制
子公司总经理
财务会计主管 （兼子公司财务经理）
五、CFO需要思考的问题
1、怎样通过建立一个一流的财务支持系统以适应公司的战略管
理，提升公司的管理水准？
2、怎样从战略管理出发，制定具有风险防范功能的财务规划？
Cash flow Statement （$ in millions） Cash collections Cash for inputs Cash gross margin 1992 1993 1994 (21786)
$33249 $32724 $34072 (21752) (21177) $11497 $11547 $12286
面向新世纪的财务管理与首席财务官
The Financial Management & CFO for The New Century
孙
铮
上海财经大学 上海 国定路777号 200433
E-mail：sunzhen@
一、现代企业制度与财务管理 二、树立新的财务理念 三、跨国公司的财务管理与CFO
（三）
政企分开与财务目标
政府与企业的功能不同，行为不同。 政府
角色1
企业
角色2
行使统治权，进行宏观调控 追求股东利益 （税率、利率、汇率、物价） 强制征税和实施必要管制 行使业主权，加入董事会， 追求经营者利润 分享利润
（四）
管理科学与财务管理
1、企业内部科学化管理，需要加强财务管
理和会计核算。 2、利用会计信息进行管理。
3、通过加强财务管理，落实经理人员的经 管责任。
经营风险
营销管理
市场导向
财务风险
管理科学
财务管理：加强财务分析 选择筹资方式 配置有限资金 降低经营成本
合理分配利润
加强财务监控
二、树立新的财务理念
1、最高理财目标
追求所有者财富最大化。 2、注重战略管理 公司经营战略与财务战略的高度融合。
3、愈加强调现金流量在公司战略管理中的重要地位
Hamilton CFO
Otis CFO
Carrier CFO
Treasurer Controller FP&A
Treasurer Controller FP&A
Treasurer Controller FP&A
Treasurer Controller FP&A
2、集团内部的双向汇报制
上级公司的CFO 下级公司的CEO
现代集团 大宇集团 三星集团 LG SK
-------《北京青年报》99年7月28日 蔡来兴：《全球500强》
· 统一的财权控制和银行业务控制 严防财务失控。
· 及时提供财务信息和管理信息
高效的信息流, 理解信息披露的规范环境
中国财务报告与信息披露规范环境：
经济法 公司法、证券法、税法、银行法、会计法、注册会计师法
（2）杜邦公司现金流量与经营业绩
Income statement （$ in millions） Sales 1992 1993 1994
$33291 $32621 $34042
CGS
Gross margin %
(22046) (21624) (21977)
$11245 33.8 $10997 $12065 33.7 35.4
获得持续发展能力的财务支持系统。
（二）跨国公司的CFO 1、工作要点 · 建立一个反应灵敏、分工明确、监控严密、相对 独立、规范高效的财务支持系统 反应灵敏：对风险、突发事件的敏感性和应变能 力—— 风险控制； 分工明确：优化的财务组织机构； 监控严密：严格有效的内部审批制度（尤其是信
用审批和投资审批程序）；
管理费用：管理人员的利益
销售费用：客户（消费者）的利益
财务费用： 债权人的利益
税
金： 政府的利益
净 利 润： 所有者（股东）的利益
信息披露： 一切利益相关者的关系
财务报告用户：
国家
中国*
财务报告用户
国家（政治） 有关各方 企业内部经营管理 业主 owners 贷款人 Lenders 供货方 Suppliers 潜在投资人 Potential Investors 信贷人 Creditors 员工 Employees 管理当局 Management 董事 Directors 客户 Customers 财务分析师 Financial Analysts 咨询人员 Advisors 经纪人 Brokers 证券承揽人 Underwriters 证券交易所 Stock Exchanges 律师 Lawyers 经济学家 Economics 税务机构 Taxing Authorities 政府管制机构 Regulatory Authorities 立法部门 Legislators 财经媒介 Financial Press & Reporting Agencies 工会组织 Labor Unions 同业公会 Trade Associations 商务研究人员 Business Researchers
信息披露准则 （证监会）
会计准则（财政部） （企业会计准则：基本准则、具体准则）
行业、专业会计制度
独立审计准则 （中注协） 具体准则 具体准则与实物公告 职业规范指南
企业自行制定 企业会计制度、内部控制制度、信息披露制度 财务报告
· 把握财务控制的关键点和警戒点
关键点：成本控制，信用控制，存货控制。
1、一般财务组织结构
首席执行官CEO 或财务总监 CFO HR副总 营销副总 R&D副总 制造副总 信息总监 CIO
内部审计官
商业行为官 BPO
财务主任 主计长 财务计划与分析师 Treasurer Controller FP&A 资金筹集 会计制度设计 预算控制 资金投放 财务会计 财务分析 资金结算 成本管理会计（内部报告） 税金计划 财务报告与信息披露 信用管理 数据处理 股利分配 内部控制 养老金管理 保险管理 债权人、股东关系处理
%
34.6
35.3
36.1
Financial ratios
（$ in millions） Cash collections / Sales(%) Cash for inputs / CGS 1992 99.9 98.7 1993 100.3 97.9 1994 100.1 99.1
5、紧随会计变革
3、怎样促使自己在制定财务战略、增加股东财富中发挥重要的 作用，并且使这一作用的发挥通过投资管理和预算控制得到 不断的加强？
4、怎样将被动的财务监控理念，转变成为预先和过程的积极干 预与渗透？ 5、怎样建立一个合理的财务支持系统，以协调、规范不同企业