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企业风险管理实践ppt课件

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董事会任命的某些附属委员会应该完全由外部独立董事组成 ,以便保障健康的公司治理实践。对审计委员会而言,这一 点尤为重要。
独立董事的重要作用越来越多地在公司治理准则和金融机构 管理法规中得到反映和体现。
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第二章 企业风险管理在各国的实践16
第二节 企业风险管理在美国的实践
美国作为当前全球对风险管理控制最为严厉的国家,其风险
➢ 适用范围扩大,包括公众上市公司、专业服务公司、非上市 公司、私人股权公司、非商业部门以及外资企业中的商业和 非商业部门;
➢ 为董事会成员提供正式的培训和评估;
➢ 形成新的组织,对董事会的构成提供常规的、可靠的评估。
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第二章 企业风险管理在各国的实践13
九、公司治理联合条例
2003年的公司治理联合条例取代了1998年由哈姆贝尔委员会 发布的条例。
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第二章 企业风险管理在各国的实践11
七、西格斯报告(Higgs Report)
2002年4月,英国财政部和贸易中心为了提高英国各 行业的生产效率,发起了对公众上市公司非执行董 事有效性的调研,对非执行董事的角色和效率提高 进行彻底澄清
就独立非执行董事在独立性、雇佣、任命、就职、任期、薪 酬、辞职、审计委员会、职责和投资者关系各个方面提出了 长达6页纸的改进建议。
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第二章 企业风险管理在各国的实践6
二、格林伯利报告(Greenbury Report)
格林伯利董事薪酬研究委员会成立于1995年,重点关 注董事薪酬增长速度与水平与公司业绩表现严重脱钩的 问题。该委员会的主旨在于建立董事薪酬决策的最佳实
践,尤其针对以前所忽视的与公司绩效挂钩的薪酬支付 。该委员会提交的董事薪酬最佳指引最终成为1995年上 市准则(Listing Rules)的附属文件。格林伯利报告的 核心思想有以下几个方面:

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2019/11/14
8
1.1.2 风险的分类
中国国资委在《中央企业全面风险管理指引》中对风险的分类
企业风险分类(1) 内部
外部
战略风险
新技术,新产品,购并风险,品 市场需求变化,法律改变,诉
牌建立,收益变化
讼,失去主要客户或供应商,
竞争对手
财务风险
现金流,资产流动性,
经济周期,股票市场,价格风 险,利率风险,汇率风险,信 用风险
•内部因素:通常指和管理者的选择相关的因素,如组织结构、人员、
程序、技术等因素
识别风险因素的定性化方法:
和专家面谈
资料文档
面谈应该涉及整个企业的范围,对象包括:
高管人员 运作部门人员 职能部门人员
财务 出纳 法律 人力资源 风险管理
稽核 安全
战略规划 环境
2019/11/14
28
风险识别
纯粹风险和投机风险
纯粹风险
纯粹风险是指只有损失的可能性而无获利的可能性的风险。 纯粹风险所导致的结果只有两种:有损失或无损失。如火 灾、水灾、车祸、坠机、死亡、疾病和战争等都属于纯粹 风险。
投机风险
投机风险是指既存在损失的可能性,也存在获利的可能性 的风险。纯粹风险所导致的结果可能有三种:有损失、无 损失、获利。如股市的波动、商品价格的变动、赌博等都 属于投机风险。
因公司股价下滑导致公司股本削减或致使公司易于被他人 收购
通过降低现金流的波动,把公司投资计划被打乱的可能性降到 最低,保证了未来的收益。
稳定收入和利润的另一个动机来自于税收制度。
累进税制增加了利润不稳定的公司的纳税额
降低波动性可以增加公司的杠杆比率,用更多的利息冲销 纳税

《企业风险管理》PPT课件

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1
企业风险管理
2
保密
我们都知道存在风险,为什么不加以管理呢?
风险管理是一个多阶段的过程
• 风险战略确定边界,明确风险的重要因素 • 风险评估对风险的接受程度做出有价值的判断
– 风险识别来自于多种渠道和影响 – 风险分析估计风险的的性质和概率 • 风险处理确定规避或降低风险的措施
3
保密
当风险成为现实时,会发生什么? 发生严重的、不可避免的风险,即为灾难
灾害管理是在严重与不可避免的风险发生之前,对其发生进行评估 • 通过适当评价进行的风险评估,可提高这些最可能和最严重事件的优先
级 • 宝贵的时间就可花在管理和减轻影响的计划上
业务连续性,是在严重与不可避免的风险发生之后,降低其影响 • 连续性计划确保在现实生活中实现最佳的预期结果。
风险战略考虑因素
教育
招募
选择
收到
捐献
系统血袋进入 标签 离心 提取 储存
废物 处置
批准 分发 运输
血小板分离
测试:
HIV 乙肝 丙肝
HTLV 梅毒
ABO+RhD 其他表现型 红细胞抗体 (CMV、HBs、 疟疾)
加工成血液成分 过滤清除白细胞
红细胞 筛选/血小板 新鲜/冷冻血浆
35天 确认匹配性
5天 患者
分馏
24个月 血浆衍生物,如 血蛋白、免疫球 蛋白
什么时候 – 这通常为年度过程。初步确定需要经历多次工作 会议和最终批准,公司在该时期的变化会影响年度更新和评
审。
风险
灾难损失 业务中断多日 业务中断一天 业务中断<1 天
频率
目标 区域
1
2
确定风险 战略
风险 识别

企业全面风险管理ppt课件

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信贷风险
*
市场风险是指因市场价格或利率波动而使公司产生经济损失的风险 构成市场风险的三大因素: 因买卖或投资金融产品而产生的风险 因资产与负债错配、或原材料与产成品价格不能同步浮动而产生的风险 资金流动性风险 常见的市场风险包括: 利率风险 外汇风险 股票与债券市场风险 商品价格风险 期货、期权与衍生工具风险
战略性风险
与战略性伙伴的合作 投资和融资的策略 员工的素质和雇员关系 企业的信息及监控系统
*
信贷风险是指贷款人或合同的另一方因不能履行合约而使公司产生经济损失的风险 常见的信贷风险包括: 贷款未能回收 应收帐款未能回收 债券跌价 (因信贷评级的减值或债务人未能履行付款义务) 买卖金融市场产品而未能兑现 企业因合资、合作、联盟、外包等经济活动而产生或暴露的信贷风险
*
公司治理与风险管理有什么关系?
公司治理是风险管理的一个必要的组成部份,因为它提供了对风险由上而下的监控与管理 近年多个国家都订立了公司治理的最佳守则: 美国:纽约证交所最佳治理守则 英国:Cadbury/Hampel Report、The Combined Code 加拿大:Dey Report OECD Report 这些最佳守则均清楚指出建立风险管理是董事会及管理层的责任
案例六:投资与出售股权权益
*
调查发现: 国企A未有就对外投资建立完善的风险管理,投资前既没有清楚考虑其高级管理层缺乏汽车制造业的经验,亦没做好可行性研究的各种分析。 在出售投资权益予该马来西亚公司时,并未充分考虑对方的信誉和偿付能力,亦未有利用买卖协议为可能出现的违约事件提供保障。 在转售投资权益予该三家公司时,并未披露这三家公司均为关联的 “空壳公司”。财务报表亦没有如实反映交易中断的情况。 汽车公司从成立至19X9年的5年间,一直未能调试投产,亦未有竣工验收,最终,该国企以大幅度低于成本的价钱,把该汽车公司出售,造成严重亏损。
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毕业设计论文企业风险管理课件标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]目 录摘 要....................................................................................Ⅰ Abstract ....................................................................................Ⅱ 前 言 (1)一、 企业风险管理简介 (1)(一)企业风险管理概述...............................................................1 (二)企业风险管理的含义...............................................................2 (三)企业风险管理的意义 (2)二、企业风险管理新趋势 (3)(一)我国企业风险管理现状 (3)(二)集成风险管理 (3)(三)全面风险管理 (4)(四)项目化企业风险管理 (5)三、完善我国企业风险管理对策的建议 (6)(一)中国中小企业进行国际化经营的对策 (6)(二)完善我国企业风险管理的对策…………………………………………8 结 论………………………………………………………………………8 参考文献………………………………………………………………………9 致 谢……………………………………………………………10 毕业设计论文-企业风险管理【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】摘要随着全球化的发展,市场竞争越来越激烈,任何企业都处在多变的环境中,随时面临着风险,风险管理成为当今企业管理的热点问题。

建立体系的重要性和紧迫性逐步突显出来。

企业的风险管理是企业经营的重要内容,风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的,对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。

因此,有必要对我国企业风险管理进行研究。

本文介绍了风险管理的理论,并对风险管理的内涵及过程进行了阐述,指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平,从而创造更好的经济效益。

讨论分析了我国企业风险管理发展的新趋势,并指出风险管理新趋势对我国企业实施风险管理的启示。

本文总结了风险管理的意义及我国的风险管理现状,并讨论了完善我国企业的风险管理体系关键词:风险 ,企业风险管理,启示AbstractWith the development of globality and the drastic market competition, all the enterprise are in the variational environment and face to such risk all the time, so risk management become a focus of enterprise management. the importance and urgency that Establishment of risk management system gradually exposed. enterprise risk management is an important part of business, risk management will be very useful for business goals ,operating efficiencies,reliability and enterprise reporting on the implementation of policies and regulations . risk management plays an irreplaceable role for enhancing business viability, and enhance their core competitiveness .Therefore, it is necessary to conduct a study of enterprise risk management for China.This article describes the theory of risk management, content and process of risk management,pointing out that the establishment of risk management system will help to enhance the enterprise risk management, thereby creating a better economic efficiency. This thesis gathers up the study and practice of risk management, analyses the new trends of risk management’s development, and points out the trends’ influence on the enterprise of China.This papersummarizes the significance of risk management and risk management of China's current situation, and discussed the improvement of China's enterprise risk management system..前言20世纪80年代中期,自改革开放、实行市场经济体制以来,国外各种介绍风险管理的理论与书籍被介绍到中国,风险管理的课程已经逐步在走进大学课堂。

风险管理教学、研究和应用开始起步,企业经营领域的风险管理专着开始面世,在许多大型工程的建设过程中,也已开始应用风险分析的理论,风险管理研究已成为科研究领域中重要的课题。

风险管理力求把风险导致的各种不利后果减少到最低程度,使之正好符合有关方在时间和质量方面的要求。

一方面,风险管理能促进的科学化、合理化、减少决策的风险性;另一方面,风险管理的实施可以使生产活动中面临的风险损失降至最低。

目前我国大部分企业没有专门的人员或机构进行企业风险管理活动,每个人或部门往往只针对自己工作中的风险独立地采取一定对策,缺乏系统性、全局性。

企业中的风险管理基本上是一种被动式管理;企业中风险管理活动往往是间断性的,缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导。

构建企业风险管理体系,是在对相关信息采集的基础上,分析可能导致生产活动中出现风险的根源性因素,通过定性与定量相结合的方法发现企业各生产环节管理与运作过程中的潜在风险。

充分重视企业风险管理,建立风险管理体系,并对风险分析的理论方法进行全面、深入、细致的研究,将对实现企业目标,达到资源的优化配置起到重要的理论指导作用。

一、企业风险管理简介(一)企业风险管理概述风险是客观存在不可避免的,人们只能把风险缩减到最小程度。

这就要求社会各部门积极主动认识管理风险,以保证社会生产正常运行,在此背景下,20世纪30年代产生了风险管理。

风险管理是指经济单位对风险进行识别、衡量、分析,并在此基础上有效地处置风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。

企业风险管理是企业管理层根据战略决策的要求,对影响战略目标实现的不确定因素进行识别、分析评价、管理与处理,为使风险损失、可能性、发生频率降到适当低的水平的系统管理过程。

企业风险管理所涉及的范围十分广泛,从目前的市场环境看现代企业主要针对投资风险、产品风险、市场风险、政策风险等风险采取相应的措施进行预防和防范[1]。

(二)企业风险管理的含义风险管理涉及到各个,每个行业都有其自身的特点,企业风险管理是指生产过程中,风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估,以最低成本实现最大的安全保障的过程。

从表层上分析,风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理,从深层上研究,风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动,对风险进行规划、控制、监督,从而增大应对威胁的机会,以成功地完成并实现总目标。

风险管理的主体是管理人员,客体是生产活动中的风险或不确定性,大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。

风险管理是一个过程,由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成,通过计划、组织、指挥、控制等职能,综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成;风险管理技术的选择要符合经济性原则,充分体现风险成本效益关系,不是技术越高越好,而是合理优化达到最佳,制定风险,科学规避风险;风险管理具有生命周期性,在实施过程的每一阶段,均应进行风险管理,应根据风险变化状况及时调整风险应对策略,实现全生命周期的动态风险管理。

(三)企业风险管理的意义由于各种不确定因素的存在,企业的经营活动难免存在各种风险,企业必须及时采取必要措施对风险进行控制,才能避免或降低风险给企业带来的损失,从而确保企业经营目标的实现。

因此,有效的风险管理对企业来说具有重要意义[2]。

1.有利于实现企业的经营方针和经营目标。

企业经营活动的目标是追求股东价值最大化,但在实现这一目标的过程中,会受到各种不确定性因素的影响,从而影响企业经营活动目标的实现。

因此,企业有必要进行风险管理,化解各种不利因素的影响,以保证经营目标的实现。

健全的风险控制制度,可以增强企业的管理功能,会计信息可以在会计系统中畅通无阻地传递,对于偏离企业经营方针和经营目标的经济行为,可以立即予以发现并及时反馈到企业各级管理机构,便于采取措施,使企业的经营活动按照既定的方针进行。

2.有利于提高业务处理的工作效率。

风险控制系统要求企业各个职能部门的工作能够相互协调和制约,通过业务处理的授权,使企业各职能部门明确工作范围和职权,使各个职能部门能够各司其职,各负其责,从而提高工作效率。

风险控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代化企业管理的重要手段。

在信息产业已经发达的现代社会,不断完善企业内部风险控制制度,对于防范舞弊、减少损失、提高资本的增值能力具有非常积极的意义。

二、企业风险管理新趋势(一)我国企业风险管理现状1.风险意识淡薄。

目前,我国有很大部分企业缺乏风险管理意识,没有积极地进行风险管理工作。

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