毕业设计论文企业风险管理课件
风险管理案例PPT课件
企业应建立风险监控机制,定期对风险进行跟踪和评估, 并及时向上级管理部门报告。
未来风险管理趋势探讨
智能化风险管理 随着人工智能、大数据等技术的 发展,未来风险管理将更加智能 化,实现自动化风险识别、评估 和应对。
国际化风险管理 随着企业国际化程度的提高,未 来风险管理将更加注重国际化风 险管理,加强跨国企业间的风险 合作和信息共享。
应急措施
建立应急响应机制,制定针对不同风险的应急预案,确保在风险发 生时能够迅速应对。
持续改进
定期对供应链风险管理进行审查和评估,不断完善和优化风险管理措 施。
实施效果评价
风险降低
通过实施风险管理措施,企业成 功降低了供应链中断、原材料价
格波动等风险的发生概率。
业务连续性保障
在应对突发事件时,企业能够 迅速启动应急响应机制,确保 业务连续性和稳定性。
风险管理案例ppt课件
目录
CONTENTS
• 风险管理概述 • 案例分析:某企业市场扩张风险 • 案例分析:某金融机构信用风险 • 案例分析:某制造业企业供应链风险 • 案例分析:某互联网公司技术风险 • 总结与展望
01 风险管理概述
CHAPTER
风险定义与分类
风险定义
风险是指在特定环境下和特定时间内 ,某种损失发生的可能性。它具有客 观性、不确定性、可测性、损害性和 潜在性等特点。
企业风险管理课件
风险会给企业带来哪些成本?
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风险会给企业带来哪些成本?
期望损失成本
直接损失 间接损失
风险成本
损失控制成本
损失融资成本
内部风险抑制成本 残余不确定性成本
提高损失预防能力 减少风险行为数目
ຫໍສະໝຸດ Baidu
自留与自保 保险
套期保值 其它风险转移手段
分散化 信息建设
对股东的影响 对其它利益人的影响
直接损失:
期望值本身
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1.1.1 风险的定义
对风险定义的理解
风险通常具有以下特征 – 某一事件发生的可能性该事件的影响程度 – 发生损失或获得收益的机会 – 具有不确定性 – 通常和不利事件的发生联系在一起 – 和原来期望之间具有偏差(波动性)
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1.1.2 风险的分类
企业风险管理
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主要内容
1. 企业风险与风险管理概述 2. 风险管理与企业价值 3. 风险管理与资本管理 4. 风险管理策略 5. 损失融资方法
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1、企业风险与风险管理概述
1.1 企业风险 1.2 企业风险管理 1.3 企业风险管理的目标和意义 1.4 企业风险管理的过程 1.5 企业风险管理的组织
第五章 风险与风险管理PPT课件
【解析】每一个国家和地区都有自己的文化特性,善用当地的员工
并提升当地员工为管理人员,可以更好地使公司尊重当地的风俗习
惯,融入当地的社会生活。而当企业遭到政治风险时,很有可能造
成当地的员工失去工作机会,这会迫使当地的劳工组织同政府交涉,
让当地政府不得不重新考虑自己的政策。所以,选项A正确;向国 际保险公司对该项目政治风险投保,把被保险人的政治风险转移给
编辑版pppt
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第三节 风险管理流程
一、收集风险管理初始信息
4.分析运营风险 ①产品结构、新产品研发
②新市场开发、市场营销策略包括产品定价与销售渠道、营销环境状况等
③企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程 中专业人员的知识结构、专业经验
④期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节
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第一节 风险与风险管理概述
4.技术风险
从技术活动过程所处的不同阶段考察,技术风险可以 划分为: • 技术设计风险(提出想法、构思) • 技术研发风险(将想法转变为实物的过程) • 技术应用风险(大规模商业化)
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第一节 风险与风险管理概述
5.自然环境风险
自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的 其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。
第五章 风险与风险管理
风险管理详解PPT课件
•
危险源的辨识是指一个过程,该过程包括以下两个方面:
•
一是识别危险源的存在,即采用一些特定的方法和手段找出所有与企业的运行
有关的危险源。二是确定危险源的特性,即对识别出的危险源进行分析并确定其
类别和特点。
• 首先识别第一类危险源,再识别第二类危险源,第二类危险源的识别较为复杂。
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• 在事故的发生、发展过程中,两类危险源相互 依存、相辅相成。第一类危险源在发生事故时释 放出的能量是导致人员伤害或财物损坏的能量主 体,决定事故后果的严重程度;第二类危险源出 现的难易决定事故发生的可能性的大小。两类危 险源共同决定危险源的危险性。因此,危险源辨 识的首要任务是辨识第一类危险源,在此基础上 再辨识第二类危险源。
• 危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质 释放危险的、在一定的触发因素作用下可转化为 事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及 其位置。
• 安全科学理论根据危险源在事故发生发展过 程中所起作用不同,把危险源划分为两类,即: 第一类危险源(根源危险源 ) 第二类危险源(状态危险源 )
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安全管理缺陷
策划、控制、运行管理和检查不到位 是由于制度不健全、检查不到位 、人的能力不具备等因 素导致人的失误和物的故障。
1) 设计、 监测方面缺陷或事故(件)纠正措施不当; 2) 人员控制管理缺陷:教育培训不足,雇用选择或缺乏检查 ; 3) 工艺过程、作业程序缺陷,如工艺、技术错误或工艺、技术不当,
企业风险管理(经典)PPT教学课件
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风险管理
企业风险管理主要包括以下几个要素: 1.调整风险偏好和战略 2.加强风险应对决策 3.降低经营性意外和损失 4.识别和管理多重和跨企业的风险 5.抓住机遇
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风险管理
风险管理中的个人责任 风险管理理念中,风险管理是企业内每个
人的责任。风险管理不单是行政管理层的角色, 所有的雇员均对监察和维持内部控制负有一定 的责任。从处于企业上层为内部控制确立基调 的董事会及首席执行官,到负责就该系统的有 效性作报告的外聘审计师,都属于监察角色。 业务部门的领导通常负责制定明确的内部控制 政策和程序,而雇员负责执行和遵守内部控制 政策和程序。
制和职责分离四个部分。
4 信息与沟通 信息与沟通是指为了有效的实现企业目标,企业要对
内部信息和外部信息进行识别、记录和交流。
5 监督与控制 监督与控制指对内部控制活动进行评价和监督。以上
五个因素是相互联系、相互制约和配合的,从而形成一个完整的内部控
制系统。
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风险管理
风险管理的定义
经营风险
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经营风险
市场风险(财务风险或价格风险):利率风险、汇率 风险、商品价格风险、股票价格风险)
政治风险
操作风险:员工、技术、舞弊、外部依赖、过程和程 序、外包
企业风险管理ppt课件
➢好的内部控制塑造企业文化,增强 核心竞争力
.
风险导向是原则
➢企业面临日益复杂的内外部环境, 可持续发展成为企业追求的目标
➢风险是潜在的不确定性,预则立, 不预则废
➢重视风险,就是要将风险控制在可 以接受的水平上
.
监督执行是保证 ➢内部控制是企业的自律系统 ➢关键是形成内部控制的运行机制 ➢促进与公司治理结构的结合
• 从内控是动态管理的角度出发,审视业务的变化、目标 的变化、风险的变化,检查公司是否制定及时调整控制 措施的政策。
.
内控独立评估工作方案--对所属企业
• 进行业务风险分析,确定审计重点
确定评估对象。应考虑所属单位发生重大错漏的可能性以及对公司 财务数据的相对重要性。首先确定具有较高内控失效风险的单位, 根据业务性质、内外部环境影响因素、控制环境的有效性、业务性 质和交易量发生的变化、管理层遭受的压力及变动情况、以往是否 出现过重大内控缺陷、接受内控评估及内部部审计等检查的时间间 隔进行判断。其次考虑对公司具有重大影响的单位,如某单位资产 规模或销售收入占公司总资产或总收入的5%以上。 建立风险因素及其衡量标准,分析确定高风险业务流程和主要交易类 型。
企业内部控制与风险管理
周新迁 2010年7月
.
主要内容
一、内部控制理论实务演变与发展 二、中国石化内部控制体系简介 三、内部控制自我评估与内部审计评价 四、如何做好企业内部控制与风险管理 五、讨论互动
企业风险管理与内部控制ppt课件
审批:经理层与董事会
生产设备减值报告
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目标 风险容限 风险
财务报表可靠性(生产设备减值计提准确性)
5%以内
固有风险
风险应对 剩余风险
原始数据收集不确 认,甚至缺乏反映 收集过程的表格
通过经验判断确定 设备价值和减值额
人为操纵减值从而 人为调节利润
可能性 中等
高 高
影响 资产计价和 利润计量的 误差超过可 接受水平
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原始数据提供:车 间及质检、售后服 务、资产管理部门
减值计算:财务部
审核:内审部
生产车间:提供设备耗 水、耗电、耗材数据
质检部:提供该设备生产 产品等级品率和废品率信息
售后服务部:产品返 修率和保修支出的信息
资产管理部:同类设备市 场价格及重置成本的信息
内审部门:实施减值计提的审核 1、原始数据对比分析; 2、原始数据现场验证 3、计算过程验证
则》第四条
近一期经审计净资产10%以上、
或绝对金额超过1000万元由董事
会批准。
与《公司章程》 及《对外投资 管理制度》矛 盾
《对外投资管理 交易涉及资产总额占上市公司最 制度》第六条均 近一期经审计总资产5%以上、绝
对金额超过1000万元等由董事会 批准。
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(二)风险评估
企业层面目标 风险分析
企业风险管理PPT课件
组织架构紊乱:
组织架构不能配合企业战略的实施,难以整合提
升资源
业务流程松散:
业务部门之间联系松散,职能重叠,缺乏信息共
享机制,无法为企业创造附加价值
激励机制不足:
缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制,人才
的成长落后于企业的发展
信息技术缺乏:
信息系统较落后,信息技术运用程度较低,难以
为企业提供决策支持
寻求企业潜在的商业机会及威胁,探讨企业未来发展目标和方向。 确定企业必须具备的竞争力,明确企业的共同愿景并拟定具有综合性
及可行性的行动计划。
将来
市场渗透
多样化
客户
现在
产品开发
目前
目前 产 品
将来
安达信价值动态模型
有形资产
• 土地 • 建筑物 • 机器设备 • 存货
财务资产
• 现金 • 应收帐款
资金管理低效:
企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能,造成
资金运用的低效率
中国企业转型面临的挑战
员工观念落后,难以接受新的管理理念 大部分员工缺乏管理的专业背景与技能,难以接受新的管理体系和不
适应与国际接轨的管理运作方式 企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感,并对于企业变革存在抵触 员工习惯于在平均主义的环境中生存,对打破现有分配体制有一定的
战略三 策略性采购
运用计算机网络,与供应商建立虚拟化企业,强化与供应商 的合作关系
《风险管理案例》课件
• Qualitative Analysis • Quantitative Analysis
Risk Response Planning
• Avoid • Transfer • Mitigate • Accept
风险管理的未来
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新技术在风险管理中的应用
2
风险控制
采取风险控制策略和方案,降低风险发生概率和影响。
风险评估流程
• 明确风险管理目标 • 风险识别 • 风险分析 • 风险评估 • 风险处理
风险控制策略
减少
转移
控制
通过停止或减少风险事件的发生, 例如安全检查和维护。
将风险转移给另一个实体,例如 购买保险或跨地理位置分布风Hale Waihona Puke Baidu。
采用控制措施来限制风险的发生, 例如设备安全和紧急情况响应计 划。
企业管理中的风险管理
1 实践案例分析
从风险评估和控制策略的角度分析了企业管理中的风险管理,并提出了改善建议。
项目管理中的风险管理
Risk Identification
• Brainstorming • Checklists • Assumption Analysis
Risk Assessment
《风险管理案例》PPT课 件
这个PPT课件将帮助您了解风险管理的定义、重要性、技术和应用,以及未来 发展趋势。
企业全面风险管理ppt课件
调查发现: 巴林银行的高层对里森所从事的业务并不了解 巴林缺乏职责划分的机制 巴林银行的高层对财务报告不重视
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如何构建一个有利风险管理的公司治理结构?
建立一个健全的、以董事会为首的公司治理结构 订立企业的目标和战略,包括企业的风险政策和极限 贯彻一套重视风险管理的企业文化和价值观
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第一道防线:业务单位防线
业务单位包含了企业大部分的资产和业务,它们在日常工作中面对各类的风险,是企业的前线 企业必须把风险管理的手段和内控程序融入到业务单位的工作与流程中,才能建立好防范风险的第一道防线
*
股东对企业风险ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理最关心的四个问题:
企业知道它所面对的主要风险吗? 例如:什么风险正在或将会影响企业的业务? 企业的品牌 新产品、新市场的开发 战略联盟 客户或供应链的管理
理想的情况: 企业能开发一套标准的、共通的风险语言,从而识别企业所面对的风险,并就其严重的程度进行排序。共通的风险语言亦有利于企业上下层就风险的管理进行沟通
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第二部分 企业风险管理框架
《企业风险管理》PPT课件
审。
风险
灾难损失 业务中断多日 业务中断一天 业务中断<1 天
频率
目标 区域
1
2
确定风险 战略
风险 识别
3
风险 估计
4
5
风险 减缓
灾害
风险 处理
管理
6
业务 连续性
根据过程识别 图2:血液成分与血浆衍生物的生产
• 增加对各种风险的认识 • 根据概率和影响对活动进行平衡 • 指定灾害与业务连续性组织 • 开展培训增加了解 • 提高技能并改善结果的实践 • 可测量的结果直接引导做出重大改进
Tecan为降低您的风险提供支持
Tecan依托在企业风险管理领域的丰富经验,可以为您提供:
➢ 确定符合组织需要的风险战略的支持 ➢ 确定风险接受准则的帮助 ➢ 帮助您识别所在组织相关风险的洞察力 ➢ 制定灾害管理和业务连续性计划以及相关程序的指导 ➢ 风险降低= 更好地保证医院血液的安全供应,从而保障中国社会的健
康
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保密
业务连续性= 风险与灾害管理
业务连续性(全球过程) 业务风险管理(全球SOP)
风险意识 风险评估
风险识别
风险估计
风险评价
风险降低
风险控制
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毕业设计论文企业风险
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目 录
摘 要....................................................................................Ⅰ Abstract ....................................................................................Ⅱ 前 言 (1)
一、 企业风险管理简介 (1)
(一)企业风险管理概述...............................................................1 (二)企业风险管理的含义...............................................................2 (三)企业风险管理的意义 (2)
二、企业风险管理新趋势 (3)
(一)我国企业风险管理现状 (3)
(二)集成风险管理 (3)
(三)全面风险管理 (4)
(四)项目化企业风险管理 (5)
三、完善我国企业风险管理对策的建议 (6)
(一)中国中小企业进行国际化经营的对策 (6)
(二)完善我国企业风险管理的对策…………………………………………8 结 论………………………………………………………………………8 参考文献………………………………………………………………………9 致 谢……………………………………………………………10 毕业设计论文-企业风险管理
【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】
摘要
随着全球化的发展,市场竞争越来越激烈,任何企业都处在多变的环境中,随时面临着风险,风险管理成为当今企业管理的热点问题。建立体系的重要性和紧迫性逐步突显出来。企业的风险管理是企业经营的重要内容,风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的,对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。因此,有必要对我国企业风险管理进行研究。本文介绍了风险管理的理论,并对风险管理的内涵及过程进行了阐述,指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平,从而创造更好的经济效益。讨论分析了我国企业风险管理发展的新趋势,并指出风险管理新趋势对我国企业实施风险管理的启示。本文总结了风险管理的意义及我国的风险管理现状,并讨论了完善我国企业的风险管理体系
关键词:风险 ,企业风险管理,启示
Abstract
With the development of globality and the drastic market competition, all the enterprise are in the variational environment and face to such risk all the time, so risk management become a focus of enterprise management. the importance and urgency that Establishment of risk management system gradually exposed. enterprise risk management is an important part of business, risk management will be very useful for business goals ,operating efficiencies,reliability and enterprise reporting on the implementation of policies and regulations . risk management plays an irreplaceable role for enhancing business viability, and enhance their core competitiveness .Therefore, it is necessary to conduct a study of enterprise risk management for China.This article describes the theory of risk management, content and process of risk management,pointing out that the establishment of risk management system will help to enhance the enterprise risk management, thereby creating a better economic efficiency. This thesis gathers up the study and practice of risk management, analyses the new trends of risk management’s development, and points out the trends’ influence on the enterprise of China.This paper
summarizes the significance of risk management and risk management of China's current situation, and discussed the improvement of China's enterprise risk management system.
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前言
20世纪80年代中期,自改革开放、实行市场经济体制以来,国外各种介绍风险管理的理论与书籍被介绍到中国,风险管理的课程已经逐步在走进大学课堂。风险管理教学、研究和应用开始起步,企业经营领域的风险管理专着开始面世,在许多大型工程的建设过程中,也已开始应用风险分析的理论,风险管理研究已成为科研究领域中重要的课题。
风险管理力求把风险导致的各种不利后果减少到最低程度,使之正好符合有关方在时间和质量方面的要求。一方面,风险管理能促进的科学化、合理化、减少决策的风险性;另一方面,风险管理的实施可以使生产活动中面临的风险损失降至最低。
目前我国大部分企业没有专门的人员或机构进行企业风险管理活动,每个人或部门往往只针对自己工作中的风险独立地采取一定对策,缺乏系统性、全局性。企业中的风险管理基本上是一种被动式管理;企业中风险管理活动往往是间断性的,缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导。
构建企业风险管理体系,是在对相关信息采集的基础上,分析可能导致生产活动中出现风险的根源性因素,通过定性与定量相结合的方法发现企业各生产环节管理与运作过程中的潜在风险。充分重视企业风险管理,建立风险管理体系,并对风险分析的理论方法进行全面、深入、细致的研究,将对实现企业目标,达到资源的优化配置起到重要的理论指导作用。
一、企业风险管理简介
(一)企业风险管理概述
风险是客观存在不可避免的,人们只能把风险缩减到最小程度。这就要求社会各部门积极主动认识管理风险,以保证社会生产正常运行,在此背景下,20世纪30年代产生了风险管理。风险管理是指经济单位对风险进行识别、衡量、分析,并在此基础上有效地处置风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
企业风险管理是企业管理层根据战略决策的要求,对影响战略目标实现的不确定因素进行识别、分析评价、管理与处理,为使风险损失、可能性、发生频率降到适当低的水平