一页纸嵌入式软件项目管理方案
一页纸的项目管理
共同讨论
主题二：关于项目管理，你有哪些成功经验？
经验汇总： 1、时间上留有余地；前紧后松； 2、标出关键点（关键的时间和任务），根据关 键点安排时间，控制质量； 3、与项目相关的人员充分做好沟通工作； 4、遇到问题及时调整计划，采取应对措施； 5、团队紧密合作；
延伸阅读
项目管理（维基百科）
/w/index.php?title=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86&variant=zh-cn
重要特征：
独特性 时限性
项目的五个基本元素
目标
时间线
任务
成本
负责人
什么是项目管理
定义：
为了满足甚至超越项目干系人对项目的需求和 期望，而将理论知识、技能、工具和技巧应用 到项目的活动中去。（PMBoK）
项目干系人：参与或可能受到项目影响的个体和组织， 项目干系人 项目发起人、项目团队、客户、合作伙伴等。
阅读顺序：目标——任务——时间——责任人——成本
(项目的五个基本元素)
目录
项目管理的内容 进行一页纸项目管理的步骤及实例 共同讨论
共同讨论
主题一：你在项目管理中遇到哪些问题？
问题汇总： 1、遇到计划外的任务； 2、实际需要的时间超出了预期； 3、突发的事情打乱了原来的计划； 4、团队内部或者与外部人员的沟通出现问题； 5、客户的需求发生改变；
项目管理的过程
启动
计划
执行
控制
收尾
目录
项目管理的内容 进行一页纸项目管理的步骤及实例 共同讨论
七步走
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
了解项目； 确定负责人； 确定目标； 细化任务； 安排时间； 预计成本； 调整优化；
一页纸项目管理模板by光环APP
450万
报告日期：
2014年4月30日
负责人/优先级
A
A
B
A
B
B
A
B
B
C
A
A
C
B
A
B
A
B
ห้องสมุดไป่ตู้
B
A
B
B
A
C
B
A
B
B
A
A
B
C
A
B
C
B
A
李冲 张润 靳阳——>刘军
1、○表示计划；◎表示进行中；●表示完成。●在计划时间线前表示提前完成，在其后表示滞后完成 2、A表示第一负责人；B表示第二负责人；C表示第三负责人。 3、绿色——绩效充分；黄色——绩效令人担忧；红色——危险的信号。
项目名称： 统一IT运维管理平台
件监控准确率达到90%，从而能够更快的处理事件。
进度计划
公 司
项目负责人：
王旭
项目目标：顺利通过验收，按时上线后使事件监控准确率达到90%，从而
子目标
● ● ● ● 1 设计平台建设项目方案
◎
2 事件流程模块
◎
3 变更流程模块
◎
4 知识库模块
◎
5 网络监控模块
◎
6 网络拓扑展现
◎
7 流量统计展现
◎
8 工单数量及处理数量展现
●
9 配置管理数据库设计
◎
10 配置管理数据库安装与优化
◎
11 配置管理数据库测试
○ 12 IT系统监控平台测试
○ 13 门户展现测试
○ 14 项目测试与验收
15
16
主要任务
一页纸项目管理
一页纸项目管理引言随着社会的不断发展和进步，各行各业的工作越来越复杂，需要采用科学的方法进行管理和执行。
而项目管理作为一种有系统性、规范性的管理方法，逐渐成为了现代企业管理的重要组成部分。
一份简洁明了的一页纸项目管理，可以帮助团队成员更好地把握项目的重点、目标、进展和成本等重要信息，提升项目的管理效率和工作质量，实现项目的成功。
一、项目概况名称：XXXX项目目标：实现XXXXX时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月预算：XXXXX元二、项目组织项目发起人：XXX公司项目经理：XXX项目组成员：XXX、XXX、XXX、XXX三、项目管理1.项目指南制定项目管理计划：包括时间、范围、成本、质量、资源和风险等方面的管理明确项目目标：确立项目的主要目标，明确实现目标需要完成的具体任务挑选管理工具：在软件工具中选用适合的项目管理工具，包括 Microsoft Office 和 Project 等搭建项目团队：为了达到项目目标，需要组建一支具有专业素质和团队合作能力的团队2.时间管理确定项目时间表：针对项目目标确定项目时间表，明确项目的每一个阶段需要完成的任务和时间节点优化项目进度：通过合理的调整资源和任务安排来提高项目的工作效率，缩短项目的执行时间3.成本管理预算管理：明确项目的经费预算和使用情况，尽可能降低成本，提高效益监控成本：随时关注项目成本的变化和预算执行情况，及时调整成本管理策略4.质量管理制定质量标准：明确项目的质量标准，制定相应的质量检查流程质量控制：执行一系列质量控制措施，确保项目可交付物符合质量标准5.资源管理优化资源配置：根据项目需求合理分配资源，提高资源利用率和工作效率招聘员工：根据项目的需要招聘项目成员，保证团队具有良好的渗透性和适应性6.风险管理确定和规避风险：识别和分析项目中可能出现的风险，制定相应的风险规避和控制策略风险管理：定期进行风险评估和控制，确保项目顺利实施四、项目进展每周例会：定期举行项目成员会议，汇报项目进展、解决问题和寻求协作进度报告：根据项目时间表和任务安排制作进度报告，及时了解项目进度和问题五、项目总结项目总结：项目完成后进行总结，总结项目汇报和团队建设，总结经验和教训，做出改进和完善方案项目结论：针对项目目标评估项目成果，做出结论六、结语一份一页纸项目管理计划，可以让每个项目成员明确任务和责任，在团队内部形成清晰、高效的沟通和合作机制，提升团队的开发效率和质量水平，实现项目的成功。
项目管理实践——一页纸项目管理
2. 目标：是什么和为什么——项目的目标就是它的前景3. 时间线：何时——根据时间线来监测预计做某些事情的时间（以及做这些事情的实际时间）4. 成本：是多少——每个项目都需要会计专业人员的参与5. 负责人：是谁——强调责任的重要性一页纸项目管理的创建步骤1. 标题2. 负责人3. 矩阵——文件的根基4. 项目目标5. 主要项目任务6. 使任务和目标一致7. 目标日期8. 使任务与时间线一致9. 将任务分配给负责人10. 主观任务11. 成本12. 概述和预测如下图，是一页纸项目管理的一个图示说明作报告的五个步骤1. 用粗体表示目标日期2. 填好主要任务进展情况3. 指定定性绩效4. 报告花费5. 写下概述和预测项目的实践思考在负责的一个项目中，结合自己的实践经验，谈一下对项目的一些个人看法：第一，在项目开展前制定项目计划。
如果我们在负责一个项目，则需要在项目启动之前，需要与领导或相关人员确定好整个项目的具体计划，尤其需要明白项目的目标是什么，项目的完成日期是什么时候。
很经常，在做一个项目计划的时候，我们并不清楚项目的具体目标是什么，为了什么而做，实际中，这个问题我们通常也难以确定。
所以，在实践中，更多的我们需要确定的是为了完成这个计划需要通过哪些任务来完成，尤其是在对一个项目不熟悉，没有较多经验的时候，另外有些任务存在着关联性，因此也需要明白任务之间是否存在先后顺序，即某些任务的开展需要前项任务的完成。
第二，当清楚了项目的目标后，需要明确好实现该项目所需要做的每个任务，并明确每个任务的相关负责人。
这部分经常遇到的问题在于跨部门的协作，如果一个项目涉及到很多相关部门，由于人员的不熟悉及沟通的难度，往往这一步很难做好。
就这一部而言，或许定期进行相关负责人的简短沟通会议是一个比较好的解决方式。
第三，项目进度的把控。
通常在做项目的时候，项目的分散性，难以确定每个项目组成部分的完成情况，容易造成项目脱离了原定的计划安排。
一页纸项目管理模板
一页纸项目管理模板一、前言项目管理是现代企业管理的一项重要任务，有效的项目管理能够帮助企业在竞争中立于不败之地。
而在进行项目管理时，一个好的项目管理模板可以大大提高项目管理的效率和质量。
因此，在这篇文章中，我将带您了解一页纸项目管理模板。
二、什么是一页纸项目管理模板一页纸项目管理模板，顾名思义，是指能够在一页纸上呈现整个项目的管理流程、时间轴、任务分配、资源规划等信息的项目管理模板。
其中，一页纸项目管理模板通常包含以下内容：1. 项目的基本信息，如项目名称、项目负责人、项目成员等。
2. 项目的目标和里程碑，即需要完成的任务和关键节点。
3. 项目的时间轴，即项目的时间安排和进度计划。
4. 项目的资源规划，即项目需要的人力、财力、物力资源的分配和使用。
5. 项目的风险评估，即项目可能面临的风险和应对措施。
6. 项目的成本预算，即项目的预算和开支情况。
三、一页纸项目管理模板的优势相比传统的项目管理方式，一页纸项目管理模板具有以下优势：1. 简洁明了：一页纸项目管理模板将项目的管理流程、时间轴、任务分配、资源规划等信息简洁地呈现在一页纸上，让项目管理者可以一目了然地了解整个项目的情况。
2. 提高效率：一页纸项目管理模板将项目的管理流程、时间轴、任务分配、资源规划等信息集中化管理，减少了管理者之间的沟通和重复工作，提高了项目管理的效率。
3. 方便修改：一页纸项目管理模板的信息呈现方式简洁明了，方便进行修改和更新，让项目的管理者可以随时根据项目的实际情况进行调整和改进。
4. 便于追踪：一页纸项目管理模板将项目的管理流程、时间轴、任务分配、资源规划等信息集中化管理，让项目管理者可以随时关注项目的进度和质量，便于追踪项目的进展情况。
四、如何使用一页纸项目管理模板要使用一页纸项目管理模板，首先需要明确项目的目标和任务，并将其分解为可管理的任务和关键节点。
接着根据项目的实际情况，确定资源的分配和使用，以及项目风险的评估和应对措施。
一页纸项目管理-OPPM
12步创建一页纸项目管理2矩阵 项目负责人 负责人时间 项目目标 制作时间项目名称 分项目 完成日期完成时间 主要项目任务 项目目标 分项成本 负责人 优先等级预测与概述 分项叙述主观任务栏黑圈：计划 绿点：情况良好 黑点：完成 黄点：无法确定 红点：情况不好创建一页纸项目管理的12步骤1.明确目标2.明确负责人3.内容划分4.关键目标5.分解任务6.任务目标 关联7.时间规划8.确定任务 周期9.指定主次 负责人 10.主观任务 11.成本跟踪 12.摘要预测第一步：明确目标1、项目名称2、项目领导3、项目目标4、完成日期第二步：明确负责人创建一页纸项目管理的12步骤（3）第三步：内容划分最有价值的东西以便捷、简单的方式展示第四步：关键目标1、项目分成3-4个子目标2、可测量性、可验证性第五步：任务分解1、至少一个主要负责人2、必要是可调整第六步：任务目标关联每项任务至少一个目标第七步：时间规划创建一页纸项目管理的12步骤（8）第八步：确定任务周期创建一页纸项目管理的12步骤（9）第九步：指定主次负责人创建一页纸项目管理的12步骤（10）第十步：主观任务1、很难把握的任务2、可以有多个主要负责人创建一页纸项目管理的12步骤（11）第十一步：成本跟踪和目标、时间、负责人关系创建一页纸项目管理的12步骤（12）第十二步：摘要预测1、必需的解释2、没有解决的疑问提交一页纸的时候需要完成的步骤• 1、任务时间线标记• 2、主观任务跟踪标记• 3、成本标记• 4、概述与预测填写• 5、项目整体进度情况标记。
一页纸项目管理
一页纸项目管理
一页纸项目管理是为高层管理者准备的一种工具或者说是一份报告。
这个工具帮助项目经理可以方便地与高层管理者就项目情况进行沟通，激励并确保各项任务所有者对自己的工作负责。
如有需要可联系作者赠送
1、适度的忽略精确性
2、轻而易举地看清项目负责人的一举一动
3、一页纸项目管理并不是要替代已有的工具，它的作用是在原有的基础上锦上添花
4、可以帮助统一团队的沟通方式
创建一页纸项目管理的12步
整体过程与项目经理实施项目管理过程类似，主要围绕项目三大基准：范围、时间、成本的管理。
1-6项是在项目启动前可以完成的，可以理解为启动阶段的制定项目章程、识别干系人、组建核心项目团队、制定职责分工、收集需求、确认范围、WBS与工作包与目标之间的关联。
7-10项是在WBS的基础上，进行项目时间管理计划的制定，明确工作任务的时间及责任人
11-12项是项目的另外一项基准--成本基准的监控。
12步说明：
另外，一页纸项目管理，也可以拓展为其他场景的使用，例如公司战略支撑，战略目标即项目目标，核心工作包则是项目组合。
页纸项目管理案例
页纸项目管理案例项目名称：页纸项目管理案例项目概述：页纸项目是一个在线文档协作平台的开发项目。
该平台旨在提供一个方便、高效、安全的在线文档编辑和协作环境，帮助用户在团队中实现文件共享、版本控制、任务分配和沟通交流。
项目目标：1. 开发一个易于使用的在线文档编辑器，支持多种文档格式，如Microsoft Word、Excel和PowerPoint。
2. 实现团队成员之间的实时协作，包括同时编辑文档、评论留言和查看修改历史。
3. 提供强大的权限控制功能，确保只有授权的用户才能访问和编辑文档。
4. 支持任务分配功能，允许团队成员在文档中标记任务和提醒其他成员完成任务。
5. 提供统计和报告功能，帮助团队领导和项目经理了解项目进展情况和团队成员的工作状态。
项目里程碑：1. 需求调研和分析：确定用户需求和功能需求，编写需求文档。
2. 原型设计和评审：根据需求文档设计界面原型，与用户进行评审和修改。
3. 开发文档编辑器：根据原型设计实现在线文档编辑器功能。
4. 实现实时协作功能：开发文档协同编辑和评论留言功能。
5. 开发权限控制功能：实现用户登录、角色管理和文档访问权限控制。
6. 实现任务分配功能：开发任务标记和提醒功能。
7. 开发统计和报告功能：实现项目进展和团队成员工作状态的统计和报告功能。
8. 测试和质量保证：对项目进行全面测试，确保功能稳定和性能优良。
9. 发布和部署：将项目部署在服务器上，并进行线上发布。
项目资源：1. 人力资源：项目经理、开发人员、测试人员、设计师、产品经理等。
2. 技术资源：开发环境、测试环境、数据库、服务器等。
3. 财务资源：预算、成本控制、支出管理等。
4. 时间资源：项目计划、进度控制、时间管理等。
风险管理：1. 技术风险：开发过程中可能遇到技术难题和Bug，需要及时解决。
2. 用户需求变更：用户需求可能会发生改变，需要及时与用户沟通和调整开发计划。
3. 人力资源问题：项目组成员可能面临离职、调动等问题，需要及时调整团队组成。
一页纸项目管理 oppm one page project management
5、通过使用一页纸项目管理，项目的胜利果实就能得以进一步地巩固，项目本身也 会有更大的提高。
项目综述
项目的定义：项目就是有着明确参数、时限和目标的活动，他们处 于工作过程或者说公司的日常事务之外。 项目管理的定义：项目管理就是对公司的资源进行规划、组织、指 示和控制，从而实现短期特定的目的与目标。项目管理是通过将具 体项目（水平层面）分派给职能部门（垂直层面)，利用系统方法进 行管理的活动。 有效项目管理的几个方面： 1、沟通。 2、团队取向。 3、采取主动（法式面包原则）。 4、一个领导。
项目的五个基本部分
项目要素：
1、目标：是什么。
2、任务：怎么做。
负责人
3、时间线：何时。
4、成本：是多少。
时间线 计划vs绩效
任务
成本 预算vs实情
目标
5、所有者：是谁。
一页纸项目管理
项目负责人 项目目标 项目名称 完成时间 制作时间
分项目 完成日期 负责人 优先等级 主观任务栏 负责人 预测与概述 分项叙述 项目目标 主要项目任务 矩阵 分项成本 时间
第五步：主要项目任务
1、每项任务都应该是便于管理的。 2、每项任务都分配给至少一个负责人。 3、明确任务从哪里开始、到哪里结束。 4、每个报告期2个任务是比较合适的。 5、任务分配到人。 6、使用人人看得懂的词语。 7、不断进步，必要时调整。
创建一页纸项目管理的12步骤（6）
第六步：使任务和目标一致 1、任务和目标要匹配。 2、深入到结构中不断改进。 3、每项任务都至少有一个 与之对应的目标。
一页纸项目管理作报告的五个步骤一页纸项目管理作报告的五个步骤21一页纸项目管理的操作实际案例一页纸项目管理的操作实际案例项目早期报告项目早期报告22一页纸项目管理的操作实际案例一页纸项目管理的操作实际案例项目期中报告项目期中报告23一页纸项目管理的操作实际案例一页纸项目管理的操作实际案例项目期末报告项目期末报告24胡萝卜文化胡萝卜文化一页纸项目管理的基本格式所体现的是胡萝卜文化也就是通过直接对员工进行奖励来增强公司实力的企业文化
OPPM一页纸项目管理
作业
分组：4人/组 项目题目自选 内容
计划 早期报告 中期报告 晚期报告
提交时间：11.11
谢谢大家
•
忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。 —三国·曹植《 求自诚 表》。 22.3.22 22.3.22 Tuesday , March 22, 2022
•
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏 首畏尾 ，不是 企业家 的气质 。。16: 17:4416 :17:441 6:173/ 22/2022 4:17:44 PM
•
每个人都是自己命运的建筑师。。22. 3.2222. 3.2216: 17:4416 :17:44 March 22, 2022
•
沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支 奋进歌 却在跋 涉者的 心中长 久激荡 。。202 2年3月 22日下 午4时1 7分22. 3.2222. 3.22
•
君子务本，本立而道生。—《论语》 。2022 年3月22 日星期 二下午 4时17 分44秒1 6:17:44 22.3.22
每项任务的时间线
1 OPPM的作用—组成
按照项目进程绘制费用横道图
1 OPPM的作用—组成
重点解释与计划冲突之处 预测性补救
1 OPPM的作用—组成
可测量性与可行性 每项任务至少有一个目标与之关联
提纲
OPPM的作用 如何创建OPPM OPPM的实际操作
2 创建OPPM—标题
2 创建OPPM—标题
提前 完成
预计可能 拖期，需 要补救
3 OPPM的实际操作—中期报告
系统预算 费用处于 预计意外 范围之内
解释误工 原因
预算 之内
3 OPPM的实际操作—后期报告
任务提前 完成
一页纸一页纸项目管理计划模板举例(推荐1)
里 程 碑 名 称
前 期 准 备 完 成
施 工 准 备 完 成
项 目 实 施 完 成
验 收 移 交 完 成
里 程 碑
交 果付
结
主要任务 风险与应对
6 4
时间与资源 2
0
100000
成 本
0
计划完成 2017/2/15 2017/3/15 2017/4/15 2017/5/30
wk1 wk2 wk3 wk4
项目负责人:
项目管理计划书模
项 目 名 称
项目目标：
项目里程碑
√
√
√
√
√
√√
√
√
相√
关√
性
√
√
√
√
√
√
√
√
√
1234
项目任务
分 类
任务名称
1，项目立项手续整理
2，初步设计概算
3，招投标
4，现场勘察
5，编制施工组织设计
6，其他准备工作
7. 临建设施搭建
8，七通一平
9，图纸会审
10，其他准备工作
11，土方工程
12，种植工程
13，给排水工程
14，景观亮化电气工程
15，自检
16，消缺
17，五方验收移交
18，其他专项验收移交
19，运行维护
状态 WK1 WK2 WK3 WK4 WK5 WK6
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 30% 80% 75% 40%
45% 60% 0% 0% 0% 0子项目的执 行
2 因人力问题，车间无法执行行动方案
提前要求各项目组成员制定执行人 调整岗位职责，重新划分职能
一 纸一 纸项目管理计划模板举例
项目管理计划书模
项 目 名 称 :
项目目标：
项目里程碑
√
√
√
√
√
√√√ຫໍສະໝຸດ √相√关√
性
√
√
√
√
√
√
√
√
√
1234
项目任务
分 类
任务名称
1，项目立项手续整理
2，初步设计概算
3，招投标
4，现场勘察
5，编制施工组织设计
6，其他准备工作
7. 临建设施搭建
8，七通一平
9，图纸会审
10，其他准备工作
11，土方工程
时间
WK1 WK1 WK1 WK1 WK1 WK1 WK1 WK1 WK1 WK1 WK2 WK2 WK2 WK2 WK2 WK2 WK7 WK8 WK9
0123456789012345
责任分配
AR I I I I I C AR I I I I R C AR I R R I R C AR I I I I R C AR I R I I R C ARRR I I R C ARRR R R R C ARRR R R R C AR I I I I I C AR I I I I I C AR I I I I I C AR I I I I I C AR I I I I I C ARRR R R R C RIAI I RC I R I RR I R I C RRRA R R C I ARRR A R R C RI I I I ARR
团队成员
马文硕 张弛 李泽涌
蒋万贵 李波涛 王志明 曹召友 方遥
wk3 wk4 wk5 wk6 wk7 wk8 wk9 wk10 wk11 wk12 wk13 wk14 wk15 wk16 wk17 wk18
建文进度管理,一页纸项目管理
建文进度管理，一页纸项目管理建文进度管理，一页纸项目管理随着现代企业的发展，项目管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
然而，在项目管理过程中，为了让项目更加规范高效地进行，需要一种高效、简单的管理工具，来提高项目进度、质量、成本以及沟通效率，这就是一页纸项目管理。
页纸项目管理的核心理念是将项目管理的关键信息放在一页纸上，形成项目管理的概览，方便管理者和相关成员查看和管理。
在企业中实行页纸项目管理，可以大大提高项目的管理效率和管理质量。
以下是关于建文进度管理和一页纸项目管理的详细阐述：1. 建文进度管理建文进度管理是项目管理中非常重要的一步。
在项目进程中，进度管理可以帮助项目管理者及时了解项目的进展情况，以便调整和优化项目规划。
以下是建文进度管理的步骤：1.1 确立项目目标和计划在项目开始前，需要明确项目的目标和计划，以便在项目进程中根据计划实现项目目标。
计划需要包含明确的时间节点和目标，以方便进度管理。
1.2 制定项目进度计划制定项目进度计划是确保项目进度控制的关键步骤。
必须根据项目目标确定项目完成的关键控制点，以及达成目标的时间和资源要求。
并根据项目计划，制定出可行的工时和资源分配，以确保工作进度和时间控制。
1.3 分配任务和组织进度安排为了有效地进行建文进度管理，每个项目参与者都需要分配任务，确保任务的分配和进度安排与项目计划相符合。
1.4 监控和调整进度在项目进度管理过程中，必须对项目进度进行监控和调整。
可以通过工作计划表、会议记录、会议纪要等方式及时了解项目进展情况，并根据情况调整进度，确保项目进度控制在预定时间内。
2. 一页纸项目管理一页纸项目管理的实践需要两个步骤。
首先，需要定义一张一页纸来概述和总结整个项目。
然后，根据这张纸，更新和调整项目计划和管理。
2.1 定义一页纸项目管理概览一页纸项目管理概览可以包含项目的目标、计划、重要的里程碑、以及需要注意的风险和问题。
通过页面的布局，可以使整个项目内容清晰明了，让管理者和相关人员在短时间内了解整个项目的情况，并且可以根据概览进行反馈和调整。
一页纸项目管理
一页纸项目管理在当今快节奏的工作环境中，项目管理变得越来越复杂和具有挑战性。
各种项目管理方法和工具层出不穷，但有一种简洁而高效的方法逐渐受到关注，那就是“一页纸项目管理”。
什么是一页纸项目管理呢？顾名思义，就是将整个项目的关键要素和重要信息浓缩在一页纸上。
这听起来似乎有些不可思议，毕竟一个项目通常涉及众多的任务、资源、时间节点和风险等，但一页纸项目管理却能够做到以简洁明了的方式呈现项目的全貌。
它的优势首先在于其简洁性。
我们都知道，信息过多往往会导致混乱和难以理解。
而一页纸项目管理通过精心筛选和整合，只保留了最关键的信息，让项目团队成员、利益相关者以及决策者能够在短时间内快速掌握项目的核心内容。
其次，它增强了沟通的效率。
在项目团队中，成员们来自不同的背景和专业领域，如果使用冗长复杂的文档来交流项目信息，很容易出现理解偏差和沟通障碍。
而一页纸项目管理以直观清晰的方式展示项目信息，大大减少了误解和歧义的可能性。
再者，它有助于聚焦重点。
在项目执行过程中，很容易被各种细节和琐碎的事务分散注意力。
一页纸项目管理能够让我们始终关注项目的关键目标、重要任务和关键节点，确保项目始终朝着正确的方向前进。
那么，如何来制作这样一页纸呢？首先，要确定页面的布局。
通常，一页纸可以分为几个主要区域，比如项目目标、主要任务、时间进度、负责人、资源分配、风险与问题等。
每个区域都要有明确的标题，以便于快速定位和阅读。
项目目标部分要清晰明确地阐述项目的最终目标是什么。
这个目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
比如，“在三个月内完成新产品的研发并推向市场，销售额达到_____万元。
”主要任务部分则要列出实现项目目标所需要完成的关键任务。
这些任务要按照逻辑顺序和重要程度进行排列。
每个任务都要简要描述其内容和预期的成果。
时间进度是非常关键的一部分。
可以使用甘特图的形式，将每个任务的开始时间和结束时间直观地展示出来。
一页纸项目管理范例
目标 主要任务项目时限：1995年12月31日 负责人/优先级~ 1 授标合同 ~ ~ A~2 工地拆迁 ~ ~AB~ 3 系统软件设计 ~~ ~ ~BA B~4 ~~ ~A™ 5 工作站设计 ~~~™ ™B CA ™ 6™ ™™™A B™ 7 地基与基础 ~~™ ™A ™ 8 梁柱 ~™ ™A ™ 9顶盖™™ ™A™ 10 ™ ™ ™ ™A CB ™11 外墙与玻璃 ™™™ ™ ™AB™ 12™ ™B AC ™ ™ 13 安装支架 ™ ™ B A B B ™ ™ 14 安装自动起重机 ™™B A B B ™™ 15 安装传送带™ ™ ™BA AB ™16~~~™™™™™™ ™ ™ ™ B CB™ 17 用户训练™ ™ ™™AB ™18 阁楼完工™ ™ ™ ™A B B ™ 19 工作台与器具 ~~~~~™™™™™™ BB A™ 20 职工身份转变 ™B BA ™ 21 存货转让™™A B ™ 22~™™™™BA™ A 内部软件运行A B™ B 外部软件运行 B A™ C 软件测试操作 B A B ™ ™ D 完全合并操作 B A B ™ EAAA完 成 修 建系 统 操 作人 员 部 署2. 任务分解3. 时间1. 目标4. 成本5. 概述和预测95年1月95年2月 95年3月 95年4月 95年5月 95年6月 95年7月 95年8月 95年9月 95年10月 95年11月 95年12月 丹尼期 韦恩 克劳斯戴天自动化分配中心项目从1995年1月开始，1995年12月结束。
它将花费1 000 万美元，获得30% 的初步投资回报率 ( ROI ) 。
按时上线人员安排 软件设计及安装计算机硬件安装 主楼完工 泊车与景观 计算机硬件说明状态日期：1995/04/30项目目标：重新设计分配中心——获得30%投资回报率 ( R O I )项目领导：项目目标：重新设计分配中心——获得30%投资回报率 ( ROI ) 项目领导：克拉克·坎贝尔状态日期：1995/04/30目标主要任务项目时限：1995年12月31日负责人/优先级~ 1 授标合同~ ~ A~ 2 工地拆迁~ ~ A B ~ 3 系统软件设计~ ~ ~ ~ B A B ~ 4 计算机硬件说明~ ~ ~ A ™ 5 工作站设计~ ~ ~ ™™ B C A ™ 6 泊车与景观™™™™ A B ™7 地基与基础~ ~ ™™ A™8 梁柱~ ™™ A™9 顶盖™™™ A™10 主楼完工™™™™ A C B ™11 外墙与玻璃™™™™™ A B ™12 计算机硬件安装™™ B A C ™™13 安装支架™™ B A B B ™™14 安装自动起重机™™ B A B B ™™15 安装传送带™™™ B A A B ™16 软件设计及安装~ ~ ~ ™™™™™™™™™ B C B ™17 用户训练™™™™ A B ™18 阁楼完工™™™™ A B B ™19 工作台与器具~ ~ ~ ~ ~ ™™™™™™ B B A ™20 职工身份转变™ B B A ™21 存货转让™™ A B ™22 人员安排~ ™™™™ B A™ A 内部软件运行a b a a A B ™ B 外部软件运行b a a B A ™ C 软件测试操作b B A B ™™ D 完全合并操作a a a B A B ™ E 按时上线 A A A完成修建系统操作人员部署2. 任务分解3. 时间1. 目标4. 成本概述和预测5. 概述和预测95年1月95年2月95年3月95年4月95年5月95年6月95年7月95年8月95年9月95年10月95年11月95年12月丹尼期韦恩克劳斯戴天自动化分配中心项目从1995年1月开始，1995年12月结束。
一页纸项目管理案例
一页纸项目管理案例项目名称：实施Hadoop数据平台项目目标：实施Hadoop数据平台，利用Hadoop技术处理和存储公司各类数据，提高数据分析和决策能力。
项目计划：1.需求分析明确定义和收集公司各类数据，确定Hadoop数据平台的应用场景和实际需求，建立数据集成方案。
2.架构设计根据需求分析结果，设计满足需求的Hadoop数据平台架构，确定硬件和软件配置。
3.竞标评选根据Hadoop数据平台架构设计方案，寻找合适的供应商进行竞标评选，选定合适的供应商和方案。
4.实施部署根据竞标选定的方案，进行数据平台的实施部署，包括硬件、网络和软件等方面的实施。
5.测试验收进行数据平台的测试和验收，进行各项功能和性能测试，验证其可靠性和稳定性。
6.上线运维数据平台上线运行后，进行数据维护和运维，保持其稳定性和可靠性，并提供培训和支持。
项目成果：1.建立完善的数据集成方案，实现数据的集成和存储。
2.实现数据分析和决策能力的提升，提高业务效率和竞争力。
3.优化数据处理和存储效率，提高数据平台的性能和稳定性。
4.提供优秀的技术支持和服务，满足用户的需求和要求。
项目风险：1.数据平台过于复杂，难以实施和维护。
2.数据集成的过程中，数据质量不稳定或出现错误，影响数据分析和决策。
3.硬件和软件的选型不合理，导致功能无法满足需求或性能不良。
4.数据平台的成本和投入过高，不能带来良好的收益。
项目管理：1.项目经理负责项目计划的制定和实施管理，确保项目按照计划执行。
2.组建优秀的项目团队，包括技术人员、测试人员和运维人员。
3.制定有效的项目进度管理和风险管理计划。
4.实行有效的沟通和协作机制，包括每日例会、周报和月报等。
5.追踪项目进度和问题，并及时采取措施，确保项目顺利完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一页纸嵌入式软件项目管理方案,, 王晓伟胡杨,,, 智能手机软件部上海,,中兴通讯软件开发三部 ,,,:,,:,, ,中兴通讯测试部上海 ,,,,, ,:,,:,,。
,摘要重点介绍一页纸项目管理在嵌入式软件研发中的应用以智能手机的软件研发项目为例对新时代, 。
嵌入式软件研发的问题和流程进行了一些思考提出了一页纸嵌入式软件项目管理方案同时针对智能手, 。
机开发中的功耗优化问题给出了应用实例,,,,关键词一页纸项目管理软件项目管理嵌入式, , 行及时的调整将有限时间和精力落到实处从引言 :。
而不断优化产品性能和满足客户需求本文的一页纸嵌入式软件项目管理方案正是基于以上的思、 , 随着信息技术通信技术的飞速发展。
考提出的 , 通信产品中软件的比重和规模越来越庞大特别是以智能手机为代表的嵌入式产品领, , 域主流芯片按照摩尔定律快速更新着每嵌入式软件项目管理现状与需求分析 ,, 隔相应的软件功能个月性能提升一倍 ,,、、 , 扩展也随之提升将近一倍当多 ,,,,,, 现阶段嵌入式产品的新功能和新需求的范, 点电容触摸等新颖应用开始普及商用时双 , 围不断扩大已经不再是单个团队作坊式开发方、、核处理器系统软件近距离无线通信 ,,, 式能完成的很多企业都引入了项目化运作的方 ,,、、高清视频技术等已经处在规，,:，,,，。
式嵌入式软件项目管理作为嵌入式项目管理的。
划和开发阶段了 , 。
一个子集已经广为业界所关注 ,,在智能手机领域产品直接面对消费者竞 , 目前成熟的软件项目管理方式有些采用的 ,,,,,,。
, 争相当激烈同时在移动互联网浪潮的推动下, 是按照的软件研发项目管理的理念, ,，, , 新功能层出不穷需求更新非常快一般一款智涉及到大项目管理知识领域的个项目管理 ,,,, 能手机的生命周期在其软件研发周年, , 过程需要步步文档化相关项目计划是依托于 ,,,,:, 清晰的人力资源日历制订的且变更流程相当烦 , , 期只能控制在在短时间内保质保个月 ,,:,, 琐这种管理模式比较适合于人力资源较为固 , 量地开发出新的性能优越的产品才能使企业立。
, , 于不败之地因此在如此短的时间内急需一, ,,, 定开发时间较长在全新开发的年以上, , 种快速有效的软件管理方式来规范知识工作。
纯软件产品项目,,,,“” , 者使其时刻从事对的工作并随时对所还有些是采用从软件工程中提出的敏捷开发, 做的工作效果进行有效的评估对下一步工作进 ,,,, , ,,理念进行的项目管理比如极限编程 ,,欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁,, ,,, ,刘泽在秦山二期扩建工程进度计划管理中的应用杨庆浩山东海阳核电项目项目管理软件的实施 ,,,,;:,,,,;:,,,,,,实践及经验项目管理技术，, ,,,,,,,,,,,,,,::, 项目管理技术,，, ,,,,,,:,:, ,,王振军基于项目管理软件的浦东国际机场二期扩建,,,, 收稿日期, ,:,,,:,,,,,,,,,,工程进度管理实践建筑经济，, ,,,,,,,,::, , , , 嵌入式软件项目需要的是一种快捷实综上和在仅规划了一个纲要后就开始迭代 ,:,～,,,,过程即软件以增量式方式快速进行开发并交付用责任到人便于跟踪和变更处理的管理模。
,, , 式结合目前和敏捷开发的一些理念以客户从客户得到反馈后再进行新一轮迭代需 ,,，, , 求和设计是一起开发和渐进明细弱化文档要及从事嵌入式软件开发几年来的工程实践笔者。
、求这种管理模式比较适合客户紧密参与团队 ,, 的方法引认为可以将一页纸项目管理:,,,、成员可长时间集中在该项目上项目规模相对较入到嵌入式软件项目管理中形成一页纸嵌入式软、。
小可接受大量变更的软件产品项目。
件项目管理方案相信这种化繁为简的管理方 , 在嵌入式产品领域特别是在智能手机软件 ,。
法正是嵌入式软件项目所需要的 , 项目中嵌入式软件项目管理主要关注的是软件。
,,研发管理对象方面是知识工作者主要工作 , :,,,, , 是基于一个相对成熟的手机软件平台比如目、, 前比较流行的在平台软件的等: ,,,:,,,,,利用一张表格恰到好处地把一个项 :,,,, 、、基础上快速实现定制化的硬件板触、、目需要关注的关键点和时间成本责任人等有，:,, , “序地排列起来、 , 使人一目了然把复杂问题简屏传感器等部件的驱动以及软件平台性能需。
” 、 , , 单化是其核心其具体内容参见参考文献求客户需要的新功能等研发周期方面单个, 软件项目在同时由于是消费类电子 ,,, 。
个月基本内容如图所示,, : ,,, 通过图其进行项目状态跟踪和绩效报告, 产品需要快速迎合上市产品多样性和差异性的 ,。
优点就是在一张表格中展现了项目的方方面面, , 要求大都是多个软件项目并发进行各项目可, 能在部件上或硬件上或定制需求上略有差异研, , 发团队方面智能手机软件的系统相当庞大涉、、、、一页纸嵌入式软件项目管理方案的及内核接口抽象层中间层应用层等 ,,，，, , 很多组成部分所以研发人员也较多很多项目具体内容, , 会涉及到外包地点可能分散各地且目前软件,,行业人员流动性比较大水平层次上很难统 , ,在实践中发现按照上文中的方式 :,,, , ,一交付策略方面消费类电子产品都有明确的 , 虽直观但应用到着重点在软件研发的嵌入式软, 卖点规划和上市策略一般会有固定的交付时 , ,件项目管理中有很多需要删减和改造的地方 , , 限在研发前期进行需求封闭确定好项目目 ,,, 适用于整体项目状态通知看 ,:,,, ,,标中后期会进行一些增量交付及时获得客户。
不到具体的问题和相关的问题记录图中的 , ,,,的反馈进行产品优化需求变更方面嵌入式 , 表更适合向领导汇报不适合用来指导项，,:;,、、 , 产品与成本硬件部件以及可批量生产性等。
目的研发工作 , 息息相关且又受研发周期和交付时间点的限, , , 制不能接受大的变更特别在项目后期基本 ,, , ,嵌入式软件涉及到多个模块比如 ,, 。
上以稳定性为主不能进行任何变更、、、、 , 功耗数据业务定制应用等这 ,,,,,,, ,基于上述特点嵌入式软件项目管理与其他 , , 些模块不是割裂开的主要任务而是有相互关, 。
软件项目管理相比有很大的独特性如果照搬 , , 联的比如功耗从启动过程组开始一直到收尾, 目前常用的软件研发管理方式会消耗很多宝贵 , , 过程组贯穿整个项目始终在这期间任何模块 , 的时间引发软件的开发滞后于行业的需求发 , , 出了问题都有可能使功耗不正常所以在软件, 。
展或无法按时交付等危机但如果没有健全的项目管理中需要将各个模块的问题及时地暴露出,,软件管理机制就会造成软件不稳定性软件研 , 。
来以便进行波及分析和优化,, , , 产品研发过程中常常多项目并行一,, 个项目上的代码修改很有可能影响到另外一个, , 已经稳定的项目所以经常需要可追溯的信息 ,,。
等级相当低发的能力成熟度:,,，图架构图 , :,,,,。
跟踪表如能体现历史各版本的状况及解决记录便有的放矢地进行开发和比对,, , “。
这样相应的图任务和时间中将对问题定位非常有利 ,, ,,,,嵌入式软件项目管理是嵌入式项目管理” 线相匹配就改造为记录各版本这一开发步骤是 ,,“, , 否完成各细节功能指标如何的各版本相关数的一个子集对象是研发工程师他们多是各自”。
据 ,领域的技术专家着重点也都是在自己的模块, 。
,, “”、“”,上所以一些成本等信息没有必要体现图主观任务成本中 ,, ,:,,,,。
,,暂不需要综上以指导开发为目的为使软件研发更, ,,, “”, 规范高效笔者进行了以下改造图中概述和预测改造成,, ,,,,, “”将图的表改造为针对每个模块的项目说明问题分析总结记录模块开发时的 ,, , ,。
, ,,管理跟踪表即一个模块一张表图中的注意事项和问题小结使该文档可读性更强以 ,便后续出现问题时参照之前的经验进行问题定“” 项目目标也就相应地改为了该模块的开 ,,, 。
位以及模块的开发负责人变更时进行移交。
,发目标同时嵌入式产品常常有多家竞争产, , ,,针对该特定模块不同的项目开发基 ,品可 ,、 , 本步骤方法以及所关心的数据基本上都是相“”以将竞品较为出众的性能也放到竞品目标 ,,同的所以这一页纸就可以通用到各个产品项目 , 。
项中以便进行比对和超越,, 上且还可进行项目间横向比较以便不同的项,, , “针对单个模块图中主要任 ,, ,,, 。
目间出现明显差异时进行对比定位”,务改造为针对此模块需要进行的开发步骤和 ,,综上一页纸嵌入式软件项目管理方案融合“”。
各细节的功能描述的主要任务 ,了和敏捷开发的一些思想就是以版本计划为,,，“ ,,“”,测将图目标日期改为中的 ,, ,,”, 试日期版本情况这样给出明确的时间规 ,, , 。
划并以版本状态进行跟踪方便追溯 ,,开始一个新的项目后基础进行软件研发的管理,, , “针对单个模块图目标和任中 ,, ,, , 先进行需求工程在需求的基础上形成版本计,划然后通过上述表格跟踪整个软件项目的开发”,“”务相匹配意义不大将其改为竞品目标 ,,, ,,,的实际指标为各项主要任务树立一个标杆以情况每个模块对应一页纸表格如图所示 ,图一页纸嵌入式软件项目管理方案架构图,“”, 、、 , 主要任务即各功同时整理出功耗开发的分别有功耗模块等模块模块，:, ,, ,,, , ,,,等分别放置在下面的页中这里只是截耗的场景如图整理出并确定各所示条～, ,: ,;;,、、, 种场景功耗优化的责任人电流数据的测量人各了一个模块的示意说明图具体内容都依，:,“”,,场景的说明以便测试条件统一保证数据可 , 照上面的思想依靠具体研发和测试工程师进行, , , 确定的跟踪项并责任到人且一旦确定下来,, 信度这些细节同时也可以用来进行问题的定位。
可以推广到所有类似的嵌入式项目上这样在实 ,可以通过各场景下的功耗情况定位出功耗大是 ,际软件开发过程中就可以有针对性地进行阶段 ,。
发生在什么场景下进而确定出相关的解决方案。
评估以及跟踪,,,“ 在执行过程阶段针对各版本的相关,关于一页纸嵌入式软件项目管理方案的应”, , 数据进行问题分析和解决同时将数据得出, , 。
用以功耗模块为例具体见下文的日期和版本记录在“”测试日期版本情况 ,, “中分析和解决过程记录在说明问题分析 ,, 。
” 中以便回溯问题和状态总结一页纸嵌入式软件项目管理方案的 , ,,, , 在监控过程阶段在功耗已经达到目标 , 应用, , 后对后续的版本还要进行数据测量进行监, , 控比如为系统版本时底电流突然偏大,:, ,随着各种互联网应用大的屏等提升，:, , 其原因是其他模块的修改波及到了功,,,,,, 用户体验但耗电更多的模块在智能手机上大量 ,, 耗通过表格发现了问题同时通过表格上的记 , , 应用目前功耗问题成为了智能手机的最短板, , 基于上述思想在功耗模块开发中引入了一页 , ,定位到是录和直接的修改造成的 ,:,,:,。