人事专员绩效考核表
人事行政专员绩效考核表---模板-专员
人事行政专员绩效考核表---模板-专员考核信息
- 员工姓名：
- 考核周期：
- 部门：
- 直属上级：
- 考核日期：
工作态度
- 工作积极主动，对待工作充满热情和动力。
- 对工作认真负责，能够按时完成任务。
- 尊重他人，与同事和谐相处，愿意与他人分享知识和经验。
工作能力
- 具备较强的组织和安排能力，能够高效地完成工作任务。
- 熟练掌握人事行政相关工作的知识和技能，能够独立完成各
项工作。
- 具备较好的沟通能力，能够与各个部门进行有效的沟通合作。
工作成效
- 成功完成指定的工作任务，达成目标并具有质量保障。
- 具备良好的问题解决能力，能够快速应对和解决工作中的难题。
- 积极参与团队合作，并对团队目标做出实际贡献。
综合评价
请根据以上内容进行评价，并提出进一步改进的建议。
签字
评价人：日期：
员工：日期：
补充说明
请根据具体岗位要求进行调整和补充。
以上内容仅为参考，可根据实际情况进行修改和定制。
人事绩效考核表模板
人事绩效考核表模板
一、基本信息
姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________
二、考核指标
1. 工作质量（权重：30%）：对工作的准确性、细致性、及时性等进行评估。
2. 工作效率（权重：25%）：对工作的完成速度、资源利用效率等进行评估。
3. 团队合作（权重：20%）：对与同事的沟通、协作、互助等进行评估。
4. 工作态度（权重：15%）：对工作态度、职业精神等进行评估。
5. 创新能力（权重：10%）：对提出新思路、新方法、新建议等进行评估。
三、考核标准及评分
1. 工作质量
考核标准：工作准确率达到98%，工作细致度达到95%，无延误工作。
评分：__________
2. 工作效率
考核标准：按时完成工作任务，资源利用效率达到85%。
评分：__________
3. 团队合作
考核标准：积极与同事沟通协作，乐于助人，有效解决团队问题。
评分：__________
4. 工作态度
考核标准：积极主动，认真负责，遵守职业操守。
评分：__________
5. 创新能力
考核标准：提出至少一条有价值的创新建议。
评分：__________
四、综合评价及改进建议
（根据具体情况填写）
综合评价：__________ 改进建议：__________。
人事专员绩效考核表
表彰1次得2分，嘉奖1次得4分， 小功1次得8分，大功1次得10分
（最高得分10分）
部门主管/经理 事业部总经理
执行力 沟通协作能力
团队协作能力
2 发现一项不符合扣1分
2 有效一篇得2分，否则0分 2 有安排的任务能按时 按要求完成
5
无人关于不协作、配合投诉，投 诉一次无分
5
不仅能完成自己的任务还能积极 协助部门其他同事
工作态度 （10%）
工作态度、工作纪律、 考勤
每月无请假、早会迟到等现象，
得分）
平均招聘周期
≤25天
≤25天
①≤25天,得15分 10 ②26-29,得8分
③30天以上3分
招聘适岗率 员工流失率
≥80% ≤7%
≥80% ≤7%
2 ≥80%得5分，否则0分 2 ≤7%得3分，否则0分
人事资料及时更 新，人事档案管理 工作业绩
资料及时 资料及时 更新，档 更新，档 案无缺漏 案无缺漏
为更好的完成工作主动加班超过4
5
次8小时 工作积极热情，上班时间不做与
工作无关的事情，如浏览网页、
QQ聊天、看小说等
加分情况
此项作为 晋升有效
条件
考核平均分：
未完成目标 说明
改进计划 C级员工需提出绩效辅导计划 C-级员工需提出绩效改善计划
被评分人
评分人
主管总监
公司意见
人力资源部人事专员绩效考核表（季度）
姓名：
考核 项目
考核要素
工号：
年度目标
季度目标
权重 分数
考评标准
考核时间：
完成
自评得 分
上级评 分
备注
招聘计划达成率
人力资源部人力资源专员绩效考核表
人力资源部人力资源专员绩效考核表
背景
本绩效考核表旨在评估人力资源部人力资源专员在工作中的表现和绩效，为部门和个人制定发展计划和绩效奖励提供依据。
请根据以下指标对人力资源专员进行评分。
评分指标
1. 工作质量和效率（30%）
- 按时保质完成分配的工作任务
- 准确处理员工的人事事务，不出现重大错误或遗漏
- 高效解答员工关于人力资源政策和流程的问题
2. 团队合作（20%）
- 积极参与团队活动和讨论，为团队建设做出贡献
- 与团队成员合作完成共同任务
- 主动分享知识和经验，帮助他人解决问题
3. 沟通能力（15%）
- 清晰、准确地传达和表达自己的意见和建议
- 有效倾听、理解他人的需求和问题
- 能够与各级员工进行有效的沟通和协调
4. 问题解决能力（20%）
- 针对出现的问题，能够及时分析、解决或寻求帮助
- 对重复出现的问题提出改进方案，避免再次发生
- 主动提供解决方案，为员工提供有价值的帮助和建议
5. 专业知识和能力（15%）
- 熟悉并遵守相关法律法规和公司政策
- 持续研究和提升人力资源管理专业知识
- 能够有效地运用专业知识解决实际问题
总结
以上评分指标旨在客观评估人力资源部人力资源专员的绩效，并为其制定个人发展计划和绩效奖励提供参考。
希望评分人员根据实际情况进行评分，并在评分结果基础上与人力资源专员进行绩效反馈和讨论，共同促进个人和团队的发展。
谢谢合作！。
人力资源专员绩效考核表
工作态度
协作精神
不推不动,但求自己方便合 适
只考虑本职工作,对其他事 情不闻不问,人际关系不协 调
理解领导意图,主动为领导 分担责任,帮助同事解决问 题
充分理解群体目标,乐意为 群体目标的实现做贡献,人 际关系协调良好
不惜牺牲自我,通力合作, 人际关系融洽
2
遵章守纪\以 身作则
不遵守规章制度3次以上
错误次数达5次以上
平均水平，
好
高
出,技术水平出众
工作效率
办事拖拉,经常需要催促， 规定时间内完不成任务
有时需要催促,效率一般
工作效率一般，基本能按 时完成任务，基本保证质 量
工作效率较高，一般用规 守时惜时,超前完成任务,
定时间的80%-90%，能及时 一般只用规定时间的50%-
保质保量完成任务
80%，解决问题迅速,准确
机立断,雷厉风行,解决问 题,解决问题,且不出现差
题能力较强
错
分析判断能力
思维混乱,反应迟钝,逻辑 性差,经常判断失误
思维较清晰,但呆板\片面, 思维较清晰准确,反应较
有时判断有失误
快,无较大判断失误
思维清晰准确,反应迅速, 分析问题全面,逻辑性强,
逻辑性强,无判断失误
判断准确
计划性
混乱
工作前有不太周全详细的 计划
2
人力资源技能及法律法规 人力资源技能 基本不了解，又不肯努力
学习
人力资源技能及法律法规 掌握30%以上并能加以运用
人力资源技能及法律法规 掌握60%以上并能加以运用
人力资源技能及法律法规 掌握80%以上并能加以运用
熟悉人力资源管理的基本 技能、法律政策掌握熟练 并成功运用
行政人事专员绩效考核
证打印等相关工作，无疏漏； 2、每月9日前核算工资并交由财务核查，
无差错；
满分10分，出现问题一次扣5分 满分10分，出现问题一次扣5分
数据 来源
钉钉周报
完成 情况
未完成 事项说
明
自评 终评 得分 得分
部门主管 工资表
1、依据月度培训计划按时提醒授课讲师和
工作指
员工参加并进行培训效果的收集与反馈。
3
朋友圈
部门主管
人资中心抽查 检查记录表 早会登记表 培训记录 后台数据
执行人签名：
审批人签名：
月度工作完成情况总分：
标
30%
教育培训工作，及时 按要求完成，无疏漏
2、证书注册、续费、调转、微盘更新等相 关工作及时、无疏漏
满分10分，出现问题一次扣5分 满分10分，出现问题一次扣5分
培训计划表 培训反馈表
企业微盘
3、12月积分管理制度、排名、积分等统计 、发布工作
未完成（0分），完成（10分）
部门主管
4
20%
行政工作
做好负责水电、物业、房租、油费等办公费 用的缴纳及费用报销；
满分10分，出现问题一次扣5分
钉钉付款流程
5
5% 积极配合营销工作
配合公司全民营销工作，朋友圈、抖音等平 台转发；
完成领导交办的其他 工作意愿强，主动争取工作，遇事不推诿，
10% 事项
重视团队整体发展，保质保量完成交办任
务；
6
通用指 5% 工作素养 标
1、上班期间佩戴工牌 2、按时按量做好卫生轮值工作
5%
遵守规章制度，配合 公司集体活动
遵守公司各项规章制度，积极参与公司组织 的各项集体活动（如：培训、直播、问卷调 查、创意征集、早会等）
人事专员岗位月度绩效考核表KPI
人事专员岗位月度绩效考核表KPI
姓 名
职 务
直接上级
自评总分
部 门ห้องสมุดไป่ตู้
评价区间
年 月
实得总分
评价尺度及分数
（一）总分低于60分者此月无绩效奖金。
（二）总分高于90分（含）者当月可获全额绩效奖金。
（三）总分60-89分者，当月绩效奖金=绩效奖金总额/100*绩效实得总分。
（四）对上级评分有疑义者可去行政部提出申诉，由行政部进行具体调查。
4.合同管理
10%
及时有效的完善员工合同，使其达到完整、准确，并有义务对其进行保密。
5.每月考勤等提交的及时性
10%
在规定的时间内提交各类相关考勤、并确保无差错、无遗漏、无延误现象。如有以上现象发生，一次扣2分。
6.文件起草的及时性
10%
能圆满有效的在规定的时间内起草各类公文，保证较高的工作效率。
7.协调/沟通能力
财务
考核
20%
9.财务制度遵守与执行
财务制度的遵守，员工社保与公积金的及时性与准确性。
总经办
10.事故责任
当月行政事务问题处理不及时、处理不当，给公司造成损失者，一般事故扣30分，重大事故全扣。
员工对本考核期内的自我总结和建议
上级领导对员工本考核期内的评语及下考核期内的要求和建议
财务部对员工的考评
行政部对员工的考评
10%
能与各方面进行很好的沟通，善于协调、化解矛盾，乐意与人沟通。能积极配合团队开展工作，与大家团结一致、和睦共处。
8.责任感/
全局观念/企业认同感/
10%
勇于承担责任、忠于职守，尽心尽职的完成岗位工作，有良好的职业道德。
人力资源员工绩效考核表
培养人才
参加培训、对他人进行培训
4
其他 管理 （18分）
能源管理
节约能源（水、电、天然气等）
3
设备管理
爱护设备、及时保养
3
财务管理
节约开支、开源节流、遵守财务制度
3
物资管理
按计划领用物资、杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强
3
环保意识
积极响应环保政策
3
总计
100
员工绩效考核表
编号：员工姓名：时间：年月日
考核项目
考核要素
考核内容
标准
加、扣分
自评
考核小组
考核得分
职业 道德 （20分）
忠于职守
热爱本岗位工作
4
工作素质
热爱集体、尊重领导、配合工作安排
4
团结精神
关心他人、团结协作
4
业务学习
钻研业务、勤奋好学、要求上进
4
服务态度
对内、对外用户服务周到、热情
4
工作 态度 （20分）
遵守制度
是否遵守公司制度
4
出勤情况
是否满勤
4
工作责任性
高标准做好职务范围内工作
4
工作积极性
完成本职工作的持续性和完整性
4工作Leabharlann 调性与同事、上司的合作情况
4
工作 成果 （32分）
完成任务
是否完成工作任务计划安排
10
成本意识
努力减少时间、成本上的损失
8
创新能力
提出对工作有意义的建议
5
特殊成果
解决公司某方面重大问题
人力资源部人事专员绩效考核表
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次；
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷 管理 工一次扣5分；
20
9、关注员工关系，对相关人员做好沟通记 录表，每遗漏一次扣2分；
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网 站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次。
三
工作 态度 3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
3、个人办公范围内卫生合格，办公用品 摆放不整齐，扣1-5分/次；
备注
1、未按《招聘流程》操作，扣2分/次；
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到 扣3分/人；
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须 做好背景调查，附《背景调查记录表》， 未做到扣3分/次；
4、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次
5、招聘信息发布操作规范化、岗位职责及
二
工作 任职要求填写完整，每遗漏一次扣2分/次 职责
70
6、未完成公司月度招聘计划，差10%以上
扣5分，差20%以上扣20分，依次类推
人力 资源部
见各部门 评议表
7、每月10号之前上交新增及变动考核表至 相关部门，每延迟一天扣2分；
8、每月15号之前完成二级部门人员绩效考 核，每延迟一天扣2分；
人力资源部人力资源专员绩效考核表
人力资源部人力资源专员绩效考核表背景信息本考核表用于对人力资源部人力资源专员的工作表现进行全面评估，旨在通过考核指标量化评价员工绩效，为后续人力资源管理相关决策提供科学依据。
考核指标1. 业务能力- 能否熟练掌握人力资源管理相关法律法规和政策文件，能准确解读并应用到实际工作中。
- 能否高效处理员工入职、离职、转岗等人事手续，确保流程规范、及时。
- 能否参与员工绩效考核工作，准确评估员工绩效，为管理层提供可靠的数据支持。
- 能否独立完成招聘、培训等人力资源管理项目，如招聘岗位分析、职位描述撰写、面试组织等，保证项目顺利实施。
2. 沟通协调能力- 能否与部门其他成员进行良好的沟通和协作，保证团队工作和谐顺畅。
- 能否准确把握与员工交流的技巧，主动解决员工问题，提供专业的咨询和建议。
- 能否与外部合作伙伴建立良好的合作关系，确保合作项目的顺利进行。
3. 问题解决能力- 能否及时、准确地解答员工关于人力资源管理的问题。
- 能否独立分析和解决人力资源管理过程中的各种问题，如招聘难题、绩效评估评分标准等。
- 能否有效预防和应对因人力资源管理不当而引起的风险和问题。
4. 自我研究与提升- 能否不断研究和掌握人力资源管理的新知识、新方法，提升自身职业素养。
- 能否通过阅读、参加培训等方式开展自我研究，持续提高个人素质和能力。
- 能否利用研究成果改进日常工作，为部门和公司带来更高的绩效和效益。
评分标准针对上述考核指标，我们将按照以下评分标准进行绩效评价：- 优秀：在各项考核指标上均表现出色，能独立完成各项工作，绩效达到90%以上。
- 良好：在大部分考核指标上表现良好，能独立完成绝大部分工作，绩效达到80-89%。
- 合格：在部分考核指标上有一定进步，能基本独立完成工作，绩效达到60-79%。
- 不合格：在多个考核指标上表现不佳，需要改进并提高工作能力，绩效低于60%。
结语本绩效考核表将为人力资源部人力资源专员的工作绩效提供全面评估。
人事行政专员月度绩效考核表
/
严格执行公司车辆管理制度，按 照流程进行车辆的管理，包括钥 匙保管、用车登记、保险管理、 事故协助处理等
考核人根据业务日常用车 反馈及用车记录表，对车
辆管理进行评分
部分评分细则： 用车未登记：-2分/次 保险购买不及时：-20分/次
绩效考核总分
备 注
1.量化考核指标自评得分仅作为受考核人的自我工作评估，不作为考核得分依据，月度考核周期与取数周期均为自然月，绩效评估总分不超过100分； 2.评分等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差； 3.每月绩效评分做为岗位晋升与降级、年终奖评估的主要依据之一；绩效考核指标、考核要求、评分标准将根据公司发展规划及岗位发展不定期进行调整。
评分细则
上级 评分
指通过个人邀约到场面试的人
80%
数；根据当月的招聘目标，按照 完成率=到面人数÷到面目
面试通过率及入职率计算出当月
标×100%
的邀约到场面试目标数
完成率“N” N＜60%得0分 60%≤N＜70%得10分 70%≤N＜80%得20分 N≥80%得30分
100%
完成当月招聘入职目标，通过培 完成率=入职人数÷招聘目
人事部月度绩效考核表
部门：
考核 类型
序号
考核指标
数据来源
受考核人： 数据统计表
权重 分值
1
到面目标达 成率
人事部
招聘统计表
15
量化 考核
2
招聘目标达 成率
人事部
招聘统计表
45
指标
3 新人流失率 人事部
招聘统计表
20
定性 考核 4 指标
车辆管理
人事专员绩效考核表
姓名 序号 1 指标 部门 定义 综合管理部 权重 30% 目标值 100% 实际值 A = N2/N1*100%； 培训计划完 N2=当期实际培训课时； 成率 N1=当期计划培训课时 A = N2/（N1+N2)*100% 员工流失率 N2=当期离职员工总数 N1=当期员工实际人数 选料工、七类拆解工系数为0.2，其 招聘计划完 实际招聘人数/计划招聘人数 成率
效考核指标表
人事管理员 评分规则 1）比目标值每提高1%，加1分 2）比目标值每降低1%，减1分 3）介于其中按线性关系计算 1）比目标值每提高 1 %，减 1 分，最低0分 2）比目标值每降低 1 %，加 1 分，最高120分 1）完成为满分 2）未完成按实际值乘以权重 1)目标值≥90% 2）比目标值每降低 5 %，减 2分 0.00 评分规则 1）满分100分，每出现一次减_10_分 2）超过_3_次得0分 1）满分100分，每出现一次减_5分 2）超过_5次得0分 1）满分100分，每出现一次投诉减 _2_分 每月20-25日内发放工资； 出现一次扣2分。 0.00 权重 40% 10% 30% 30% 得分 得分 修正得分 得分 修正得分 数据来源 人事部主管
管理部
人事管理员
用人部门 全员 数据来源 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
带来实际效益（超过2000元），则根据
有绩效得分，如果是因为该员工间接原
接经济损失5万元以上，则当月工厂所
重大经济、名誉损失的，则扣除当月所 小扣除相应绩效得分 年 月 日
KPI 量化指标 55%
2
25%
小于3%Biblioteka 320%100%
4 员工满意度 员工对工厂工作及其它事项的认可程 25% 90% 度 KPI加权合计： 定义 序号 指标 关键事项完 部门月度计划中分配给个人的工作安排、领导临时交办的其他关键性工作 1 成情况 培训分析报 GS 及时对每周每月培训资料进行存档分析，每月提交培训分析报告及改进措 2 告及改进计 非量化指 施并落实 划完成情况 标 部门配合情 45% 由直接上级根据其他部门对该员工及其领导部门的反馈意见进行评分 2 况 工资发放及 每月工资计算发放时间和错误次数 3 时准确率 GS加权合计： 定义/评分方法 序号 指标 加分指标 如果该员工对公司有突出贡献，或者有合理化建议并为公司带来实际效益（超过2000元），则根据 1 突出贡献 贡献大小加分，最高不得超过_ 20__分 违法,违纪, 如果该员工发生重大违法、违纪、违规事件，则扣除当月所有绩效得分，如果是因为该员工间接原 1 违规事件 因，则根据责任大小扣除相应绩效得分 单项否决 重大安全事 发生重大安全事故造成死亡1人、或者重伤1人以上、或者直接经济损失5万元以上，则当月工厂所 2 指标 故 有员工绩效分数为0。 重大泄密事 因该员工的疏忽或蓄意违反公司的保密制度,而对公司造成重大经济、名誉损失的，则扣除当月所 3 件 有绩效得分，如果是因为该员工的间接原因，则根据责任大小扣除相应绩效得分 加权总分 = KPI加权合计*KPI权重 + GS加权合计*GS权重 + 加分 - 单项否决扣分 = 加权总分 考核人 签字：
人力资源公司所有岗位绩效考核表
人力资源公司所有岗位绩效考核表岗位信息
绩效评估方法
1. 360度反馈：邀请员工、同事和上级对被评估员工的绩效进行匿名评价。
2. 绩效指标指标：根据岗位职责和绩效目标，员工和直接上级共同设定指标并进行评估。
3. 反馈会议：由绩效评估专员主持，与被评估员工一起回顾绩效评估结果并讨论改进计划。
绩效考核流程
1. 员工和直接上级共同设定岗位绩效指标。
2. 岗位绩效考核周期为一年，分为四个季度。
3. 每个季度结束时，员工和直接上级进行绩效评估，并记录结果。
4. 绩效评估结果由绩效评估专员进行汇总和审查。
5. 绩效反馈会议由绩效评估专员主持，并与被评估员工一起确定绩效改进计划。
6. 绩效评估结果和改进计划记录在员工个人档案中。
岗位绩效奖励
岗位绩效评估结果将作为奖励和晋升的参考依据。
优秀表现的员工将有机会获得以下奖励：
1. 绩效奖金：按照绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。
2. 晋升机会：优秀表现的员工将有机会晋升到更高职位。
3. 培训机会：给予优秀员工参加培训课程的机会，提升个人能力和职业发展。
总结
人力资源公司所有岗位绩效考核表是为了对各岗位的员工进行绩效评估和奖励而制定的。
通过明确的岗位职责和绩效指标，以及有效的绩效评估方法和流程，可以为公司提供清晰的绩效参考和员工发展机会。
绩效评估结果将作为奖励和晋升的重要依据，通过绩效考核的有效实施，可以提高员工的工作动力和整体绩效水平。
人事行政专员绩效考核表
绩效考核面谈记录
受考核人所具备的优点简述：
受考核人在工作上有待改善的地方：
受考核人对考核结果意见：□接受 □不接受 □反对
受考核人意见陈述：
受考核人签名/日期： 面谈人签名/日期：
上级评估意见
部门考核评定意见:
签名/日期：
总经理审批意见:
签名/日期：
30
工作能力
处理问题的能力
5
同部门或者跨部门沟通协调能力
5
工作表现
执行力强
5
工作上主动合理化建议
5
分 数 小 计
100
根据受考核人本季度奖罚记录，给予附加分
评 估 总 分
备注：
1、考核人为受考核人的直接上级；
2、等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差
30
公司招聘工作，发布和更新招聘信息，邀约面试；
目标N=100%
当月招聘计划人数/当月招聘需求数量*100%=N。
应聘人员入职满3天判定该招聘工作达成，招聘到位。
当目标值为N，当N=100%时，基本分*1，当80%≤N＜100%，基本分*0.6；当N<80%时，基本分*0。
20
完成公司考勤管理汇总统计，出现错漏一处扣5分
招聘绩效考核表
部门：人事行政受考核人：职务：人事专员考核期间：年月至月
考 核 项 目
标准分
评分
工作安排
邀约到场面试人数
目标N=100%
当月到场面试人数/当月招聘需求数量*2*100%=N。
当目标值为N，当N=100%时，基本分*1，当80%≤N＜100%，基本分*0.6；当N<80%时，基本分*0。
人事专员绩效考核表
人事专员考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%招聘达成20%提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上达到目标要求20分在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分其余0分劳动纠纷解决20%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分发生劳动仲裁事件 0分统计报表10%及时上报政府机关、辖区各类统计报表，无差错达到目标要求20分有延误但未造成损失10分其余0分社保、公积金办理20%办理及时、准确，无延误、无遗漏、无查错达到目标要求 20分出现小差错，但未造成影响 10分造成损失或劳动争议0分员工奖惩处理10% 按制度执行，公平公正按公司制度执行，员工普遍接受得10分出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分员工关系管理20%员工日常关系维护，提高员工满意义及忠诚度员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分态度指标15% 商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分被考核人签字：考核人签字：。
人事专员绩效考核表
人力资源部人事专员绩效考核表被考评人：直接上级：考核周期：双月/半年 / 年终考核项目考核说明任日常工作较为及时上交工作计划，并按时完成工作计划为优秀；需要督促上交工务作计划的，但基本按时完成工作计划的为良好；能上交工作计划，但是绩不能按时完成的为及格；不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不效及格85%职位描述更新及职位描述更新及时率 =当期招聘职位描述更新按时完成次数/ 当期招聘时率职位总数 *100% ，90%以上为优秀； 80%-90%为良好； 70%-80%为及格；70%以下为不及格王燕权重评分得分（评良好及格不及格评分分*10 ）优秀10%10-98-76-54-05%10-98-76-54-0招聘工作按时完成率员工入职、调岗、离职手续办理出错次数合同管理出错次数工资核算出错次数工资报表提交及时率员工保险、福利计算出错次数人事档案归档率招聘工作按时完成率 =当期招聘工作按时完成次数 / 当期招聘员工总数 *100% ，90%以上为优秀； 80%-90%为良好； 70%-80%为及格； 70%以下为不及格0 为优秀； 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格；造成严重后果的该项不计算。
0 为优秀； 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格；造成严重后果的该项不计算。
0 为优秀， 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格。
造成严重后果的该项不计算。
工资报表提交及时率 =提交及时的次数 / 应提交总数 *100% ， 90%以上为优秀； 80%-90%为良好； 70%-80%为及格； 70%以下为不及格。
0 为优秀； 1-3 次轻微差错为良好； 3-5 次轻微差错为及格； 5 次以上为不及格。
人事档案归档率 =及时归档的次数 / 应归档的总数 *100% ， 90%以上为优秀；80%-90%为良好； 70%-80%为及格； 70%以下为不及格。
人事薪酬绩效专员KPI绩效考核表
2、绩效等级标准告知：S级绩效系数为1，A级绩效系数为0.9，B级绩效系数为0.8，C级绩效系数为0.7，D级绩效系数为0.6 3、连续三个月考核为D类，且在年度考核中出现6次以上D类等级，将予以调岗、降级、淘汰（解聘或劝退）方式处理 4、考核者应先行向被考核者沟通并反馈考核结果，此表需由被考核人、考核人、审批人三方签字确认方可生效
向其他部门提出参考意见具有 较高的实效性
工作汇报的及时性
月
在规定时间内向上级汇报工作
打分区间 1-7分 1-5分 1-5分 1-5分 1-8分 1-5分 1-5分 1-5分 1-5分 1-5分 1-10分 1-5分 1-8分 1-5分 1-5分
16
员工协作满意度
月
员工协作的满意度的97%以上
1-7分
审批人签字：
人力资源薪酬绩效专员KPI绩效考核 KPI Performance Appraisal Form for HR Salary Performance
岗位名称 所在部门
薪酬绩效专员 人事行政部
直接上级 直接下级
人事行政主管 ——
岗位编号 岗位编制
QT00001 正式员工
工资等级 编制日期
B 20xx.08.08
绩效考核结果在计划时间内完 成
绩效培训工作在规定时间完 成，并效果显著
申诉处理在规定时间内妥善处 理
绩效考核差错率
月
考核期内，绩效考核出错率为0
绩效评估报告提交及时性
月
工资发放及时性
月
工资台账制作完整性
月
福利政策执行准确及时性
月
考核期内绩效评估报告提交及 时率在97%以上
工资奖金在规定时间内足额发 放
得分 7 3 3 3 7 5 2 4 3 4 9 5 7 4 5 6 3 80
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绩效考核表
被考核者所属部门人力资源处职位名称招聘专员考核者考核者职位副处长考核期
指标分类考核
指标
权重
（%）
量化标准
得分得分依据
打分标准区间
工作业绩招聘计
划完成
率
20
90≤P≤100，P＝实际招聘人数/计划招聘人数91－100
80≤P<90，P＝实际招聘人数/计划招聘人数81－90
70≤P<80 ，P＝实际招聘人数/计划招聘人数71－80
50≤P<70， P＝实际招聘人数/计划招聘人数51－70
0≤P<50， P＝实际招聘人数/计划招聘人数0－50
招聘工
作
40
在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公司
需求91－100
严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公
司需求81－90
基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准
71－80 偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定
的工作标准
51－70
工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定
的工作标准相距甚远0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50 工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常0－50 团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0－50 服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0－50
考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：。