物料员绩效考核

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生产部周转仓库物料员绩效考核规定

一、背景介绍

随着物流行业的发展，周转仓库作为物流过程中不可缺少的环节，其重要性无需赘言。在生产部周转仓库中，物料员是起到重要作用的员工之一，对于保证物流效率以及生产工作的正常进行具有重要的意义。因此，建立一套规范的考核制度不仅可以激励员工提高工作效率和工作质量，而且可以有效地落实管理要求，推进生产目标的实现。

二、考核内容

物料员在仓库工作期间，将接受以下考核内容的评判，请各位员工认真履行工作职责，遵守本规定，积极参与评选。

1. 生产计划的执行情况

对于每天生产依据计划所需的物料，物料员需要按照计划配送或移交，如移交过程中产生的问题要及时处理，确保生产计划正常运转。

2. 处理物料入库出库问题

对于物料入库出库时出现的问题，物料员需要及时沟通并解决，确保物料的及时、准确发放以及配送计划顺利进行。

3. 物料采购和物料备货情况

在采购物料和备货方面，物料员需要及时、准确的进行物资采购计划、备货计划，并与仓库管理员协商，确保物资备货符合实际需求。

4. 物料库房管理的好坏

物料员需要对库房物料进行分类存放并建立分类标志，并

做好库存管理工作，包括每天逐项盘点和日常清洁工作，确保库房信息及时准确，避免出现过多耗时的盘点工作。

5. 工作场所文明程度

物料员要注意自身行为举止和仓库整体卫生和谐情况的维护，确保工作场所保持良好的工作环境。在工作期间不允许存在打闹、抽烟等不文明行为的行为。

6. 工作效率

物料员需要将工作质量和工作效率人性化结合，落实物流

和生产工作，满足计划生产的需求。并且做好数据的收集和上报工作，及时沟通交流工作情况，保证工作效率。

物料员绩效考核

1安德丰⽣产部门职员⽉度考核表

姓名:部门:岗位:物料员直接领导(签字确认):计划制订⽇期:评估期间:年⽉1.

⼯作态度考核(10%)项⽬考核要点

较差

待改

进

⼀般良好优秀卓越

说明

012345

⼯作敬业性

敬业爱岗，组织纪律意识强，不说消极的话，不做消极的

事，帮扶他⼈，降低部门⼈员流失率

⼯作执⾏⼒

积极执⾏上级任务安排，快速响应，不折不扣，准确执⾏，

保障计划执⾏到位

⼯作主动性

求实进取，积极主动吸收新的想法，对现有⼯作有改进、创

新和追求更⾼标准的具体⾏动

⼯作责任⼼

责任⼼强，勇于承担，坚持原则，⼯作踏实，遵守规则，出

现⽣产异常时积极沟通保障⽣产⽬标

⼯作努⼒度

对⼯作全⼒以赴，发挥潜能，努⼒完成⼯作任务，不断促进

⼯作⽬标达成和个⼈成长

本栏得分以最终得分*20%

计划任务考核(10%)本⽉任务计划

下达任务说明或要求

（完成时间、措施、要

求）

权重任务完成情况说明

完成情况评价

加权

得分

备注

0607080100

单据保管各类数据表单的.整理和

归档

25%

⽉度盘点每⽉⽉度最后⼀天完成

盘点

35%

辅料和办公⽤品的管理和

领⽤

每⽉按时领取⽣产所需

的辅料和办公⽤品，并

有相关台账。

20%

上级交办的临时任务20%

合计100%

KPI

指标考核

(80%)KPI指标定义计算⽅法权重

KPI值(标准)

完成

情况

数据

来源

成果评价

加权

得分

备注

必达挑战

挑战2

06080100120

60100120

物料及时率物料从仓库到产线的

及时性

统计待料⼯时30%2、3部

分权重

共计

90%数据管理（误

差率）

实物数量的管理误差数/⽣产数40%

包装出货达成

物料员绩效考核细则

物料员绩效‎考核细则

根据公司员‎工薪资改革‎的有关规定‎，结合生产物‎控实际情况‎，为激励员工‎的积极性和‎对本职工作‎的责任心，特制定物料‎员绩效考核‎实施办法。

从2012‎年02月起‎，物料员参照‎相关公司规‎定，结合物料员‎业务流程情‎况，加强综合绩‎效考评管理‎制度，实行月度考‎核方法，累计各项考‎核积分纳入‎到月度绩效‎考核中，绩效考评区‎分为四部分‎组成：

1、工作任务完‎成质量（25分）

（1）物料的领取‎于发放做到‎了按工位要‎求投放到相‎应的工位，没有错投错‎放，得绩效考核‎分5分；反之每次扣‎1分，直到扣完累‎计分5分。

（2）做到了严格‎按发料单、领料单、BOM单的‎物料编码相‎对应的标示‎，得绩效考核‎分5分；反之每次扣‎1分，直到扣完累‎计分5分。

（3）上线前做到‎了在拆包区‎完成拆包后‎方可进入生‎产现场，可以在现场‎拆包的物料‎，需将拆包后‎的纸屑带回‎了车间纸屑‎存放区，并能保证所‎有物料有点‎细数。得绩效考核‎分5分；反之每次扣‎1分，直到扣完累‎计分5分;

（4）不良品退料‎能及时退补‎，并做到标示‎，整理速度快‎。得绩效考核‎分10分；反之每次扣‎一分，直到扣完累‎计分10分‎

2、劳动纪律（25分）

（1）物料员按生‎产作业作息‎上下班，不迟到早退‎并坚守工作‎岗位，得绩效考核‎分5分，反之每次扣‎绩效考核1‎分。直到扣完累‎计分5分

（2）员工做到遵‎循车间日常‎管理制度上‎班时间内不‎能干与车间‎工作无关事‎情，如：无事聚在一‎起闲聊，上班不见人‎影等，得绩效考核‎分5分，违者每次扣‎2分，累计分5分‎；（3）上班工时是‎否达到相关‎要求，累计分10‎分，反之则扣1‎0分。

物料计划员kpi绩效考核指标

物料计划员KPI绩效考核指标

作为物料计划员，KPI绩效考核指标对于评估工作表现和达成目标非常重要。下面是一些常见的物料计划员KPI绩效考核指标，用于衡量他们的工作表现和业绩。

1. 准确性和及时性：物料计划员负责确保物料的准确、及时供应。他们应该遵循准确的计划，以满足生产需求，并在必要时进行调整。准确性和及时性是衡量物料计划员绩效的重要标准。

2. 库存控制：物料计划员需要根据需求和供应情况合理控制库存水平。他们应该能够准确预测需求，避免过度库存或缺货的情况。库存控制是评估物料计划员绩效的重要因素之一。

3. 供应商管理：物料计划员负责与供应商进行有效的合作和沟通。他们需要评估供应商的能力和可靠性，并与他们保持良好的合作关系。供应商管理能力是评估物料计划员绩效的重要指标之一。

4. 成本控制：物料计划员需要通过合理的采购和库存管理控制成本。他们应该寻找降低成本的机会，并与供应商进行有效的谈判。成本控制能力是评估物料计划员绩效的重要考核指标。

5. 过程改进：物料计划员应该能够识别并改进物料计划过程中的问题和瓶颈。他们应该能够提出改善建议，并实施有效的改进措施。

过程改进能力是评估物料计划员绩效的重要指标之一。

6. 团队合作：物料计划员需要与其他团队成员密切合作，以确保供应链的顺畅运作。他们应该能够有效沟通和协调，解决问题并达成共识。团队合作能力是评估物料计划员绩效的重要考核指标。

物料计划员KPI绩效考核指标涵盖了准确性和及时性、库存控制、供应商管理、成本控制、过程改进和团队合作等方面。通过评估这些指标，可以综合评估物料计划员的工作表现和业绩，并提供改进的方向和机会。

物料员绩效考核表格模板

工号

查核项目

工作

业绩

工作

能力

工作

态度

精心整理

物料员岗位绩效查核表

姓名岗位日期年代日查核指标权重评论标准

自主得

评管分库存帐目差别率10% 每发现 1笔扣 1分

定进出库差错率10% 收发货能否正确，进出库手续齐备，与单事人交接清楚，每发现一笔扣 1 分

量

仓储帐目管理10% 出、入库帐目做到日结、月结，

指

标达成实时率10% 依据生产订单进行发料作业，无特别原由未实时发货每发现一次扣 1 分服务满意度5% 客户（含企业员工）每投诉一次扣 2 分，扣到该项为 0 分为止

团队协作5% 因个人原由此影响整个团队工作的状况出现一次，扣除该项 5 分

定

制度履行状况10% 每违规一次扣 1 分

性

指没按规定作好物料防备工作每发现一次扣 1 分

标

库存优化管理 5

对呆板、质差物料不实时上报办理每发现一次扣 1 分

提出合理化建议并给采用的奖 2 分

除去不安全隐患防止安全事故的发生一次奖赏 3 分

1 分：基本认识库房工作所具备的专业知识

专业知识4%

2 分：认识库房工作所具备的专业知识

3分：娴熟的掌握库房工作所具备的专业知识，但对其余有关知识认识不多

4分：掌握娴熟的业务知识及其余有关知识

1 分：较弱，不可以实时的做出正确的剖析与判断

剖析判断能力4%

2 分：一般，能对问题进行简单的剖析和判断

3 分：较强，能对复杂的问题进行剖析和判断，但不可以灵巧的运用到实质工作中

4 分：强，能快速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵巧运用到实质工作中

1 分：能较清楚的表达自己的思想和想法

交流能力6%

2 分：有必定的说服能力

3 分：能有效地化解矛盾

物料员绩效考核表自我评价

基本信息：

姓名：

部门：

职位：物料员

考核周期：

一、工作态度评分（25%）

对工作认真负责、积极主动，遵守公司规章制度；具有良好的职业道德和团队合作精神。

自评分： /25

二、工作绩效评分（50%）

1. 物料采购和供应（25%）

及时掌握实际物料需求情况，确保物料供应及时、充足；能结合实际情况合理控制库存；与供应商保持良好合作关系。

自评分： /25

2.物料管理（25%）

仓库物料分类管理有序，定期盘点，账实相符；注重物料保养维护，合理使用和利用。

自评分： /25

三、工作技能评分（25%）

熟练掌握物料管理相关知识和操作技能；具备一定的计算机应用能力；保持良好的沟通协调能力。

自评分： /25

总评分： /100

优秀表现和工作亮点：

需要改进和提升的方面：

总体自我评价：

物料员-绩效考核表

4级20分
贯彻并完成上级任务，并产生良好结果
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%=
确认
主管上级被考核人
签字：日期：年月日签字：日期：年月日
3级15分
超出本职工作范围时积极征求上级意见
4级20分
很好地完成本职工作，定时汇报，结果良好
5级25分
2
学习力
25％
无学习计划及行动
1级5分
按要求参加公司的各项培训
2级10分
有学习计划并从学习中提升工作技能
3级15分
学习后用于实践并有记录
4级20分
学习后实践并得到良好效果
5级25分
3
承担责任
25％
有时会找理由推卸责任
1级5分
承认结果,而不是强调愿望
2级10分
承担责任，不推卸，不指责
3级15分
着手解决问题，产生良好的效果
4级20分
做事有预见,有防误设计
5级25分
4
工作服从
25%
有时找理由推拖上级安排的工作任务
1级5分
服从工作安排，工作结果一般
2级10分
服从工作安排，并能做好工作
3级15分
服从工作安排并提出建设性的合理化建议
3
物料标识清晰

班组五大员绩效考核

班组五大员绩效考核是指对班组中的五个关键岗位员工的工作绩效进行评估和考核。这五个关键岗位员工分别是班组长、技术员、质检员、安全员和物料员。

班组长的绩效考核主要包括团队管理能力、工作分配和协调能力、员工培训和发展能力等方面的评估。

技术员的绩效考核主要包括技术能力、工作质量和效率、技术创新等方面的评估。

质检员的绩效考核主要包括产品质量检验和控制能力、质量问题处理能力等方面的评估。

安全员的绩效考核主要包括安全生产管理能力、事故预防和处理能力等方面的评估。

物料员的绩效考核主要包括物料管理能力、库存控制和供应链协调能力等方面的评估。

绩效考核可以通过定期的评估和考核，采用定量和定性的评价指标，对员工的工作表现进行评估和排名，从而激励和奖励表现优秀的员工，促进班组的整体工作效能提升。

物料管理绩效考核方案

背景

物料管理是制造业企业中非常重要的部门之一，物料管理的好坏关系到企业生产经营的成败。为了提高物料管理水平，企业常常采用绩效考核来激励员工，提升管理水平。

目的

制定物料管理绩效考核方案，是为了能够全面客观地评价物料管理人员的业绩和能力，为物料管理人员提供激励和指引，并推动物料管理水平不断提升。

考核指标

进料管控

•物料进料情况（紧急物料）

•物料入库情况（标准时间内完成）

•入库资料完备性

物料周转

•物料库存周转率

•物料周转天数

出料管理

•周转料清

•出库操作流程（手续）

•出库数量准确性(包括数量和种类准确性)

库存管理

•合理与否

•库存更新及时性

•物料盘点准确性

物料采购

•采购计划率准确性

•采购成本控制

•供应商评估

考核流程

设定考核目标

每年初由公司领导与物料管理人员共同确定本年度物料管理工作的目标及考核指标。

考核周期

采用年度考核制度，每年度年底进行评估考核。

评估周期

每月对上月的工作进行评估，每季度总结上季度工作成果，每半年作为总结和反思，与下半年考核进行衔接。

考核方法

考核主要由上级主管对下属进行现场考核和绩效考核。对每项考核指标都要进行绩效评价，以达到客观、科学、公正的目标。

总结考核结果

年底综合考虑各考核指标的权重，综合评价物料管理人员的业绩和能力，给予员工绩效评级，并根据评级给与相应奖惩。

结论

以上是本企业的物料管理绩效考核方案，具有科学性、有效性，并且可以全面反映物料管理的业绩和能力，为企业推动物料管理水平提高做出了积极的贡献。

公司原料部绩效考核指标

1.原料采购成本控制能力：这是原料部的核心职责之一，需要考核原

料采购成本的管理能力。指标包括原料采购金额、采购价格与合同价格的

差异率、原料库存周转率等。在考核中，需要对采购成本与质量进行平衡，选择合适的供应商与原料，并采取有效的措施降低采购成本。

2.原料质量管理能力：原料的质量直接关系到产品的质量，因此考核

中需要关注原料部门的原料质量管理能力。指标包括原料质量达标率、原

料质量合格率、原料不良品率等。同时，需要建立原料质量管理体系，包

括合格供应商的评估与管理、原料抽检与检测等工作。

3.原料库存管理能力：原料部门需要根据生产计划与需求进行库存管理，考核中需要关注原料库存周转率、库存周转天数、库存金额等指标。

合理的原料库存管理，可以降低库存成本，减少资金占用，并避免过期或

报废的风险。

4.供应商管理能力：原料部门需要与供应商建立良好的合作关系，确

保原料的供应稳定与质量可靠。考核中可以通过供应商绩效评估、供应商

的交付准时率、供应商的合作与支持度等指标来评估供应商管理能力。

5.原料部门的工作效率：原料部门需要与其它部门进行协调与合作，

保证原料的及时供应与生产的顺利进行。因此，考核中可以关注原料部门

的工作效率，包括订单的处理时间、采购流程的简化与优化、原料交付的

及时性等。

6.原料部门的团队协作能力：原料部门需要建立良好的团队协作机制，实现内部与外部协作，保证工作的高效完成。因此，考核中可以关注团队

的沟通与协作能力、协调解决问题的能力、团队成员的培训与发展情况等

指标。

综上所述，公司原料部绩效考核指标主要包括原料采购成本控制能力、原料质量管理能力、原料库存管理能力、供应商管理能力、原料部门的工

物料员绩效考核表

物料员岗位绩效考核表

工号

姓

名

岗位日期年月日

考核项目考核指标权重评价标准

自

评

主

管

得

分

工作业绩定

量

指

标

库存帐目差异率10% 每发现1笔扣1分

出入库差错率10% 收发货是否正确，出入库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分仓储帐目管理10% 出、入库帐目做到日结、月结，

完成及时率10% 根据生产订单进行发料作业，无特殊原因未及时发货每发现一次扣1分服务满意度5% 客户（含公司员工）每投诉一次扣2分，扣到该项为0分为止

定

性

指

标

团队协作5% 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分

制度执行情况10% 每违规一次扣1分

库存优化管理 5

没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分

对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分

提出合理化建议并给采纳的奖2分

消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分

工作能力

专业知识4%

1分：基本了解仓库工作所具备的专业知识

2分：了解仓库工作所具备的专业知识

3分：熟练的掌握仓库工作所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多

4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识

分析判断能力4%

1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断

2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断

3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中

4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中沟通能力6%

1分：能较清晰的表达自己的思想和想法

2分：有一定的说服能力

3分：能有效地化解矛盾

4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通

灵活应变能力5% 应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评估

SMT车间物料员绩效考核方案

SMT课绩效考核评分说明：

一、低于60分，罚款50元。

二、连续两个月低于50分，返回（900元）底薪+（6元）加班费。

三、60分-70分之间岗位工资为：50元

四、70分-80分之间岗位工资为：60元

五、80分-90分之间岗位工资为：80元

六、90分-100分之间岗位工资为：100元

七、100分以上岗位工资为：100元-500元之间

月度绩效考核评分表(物料主管)(1)

月度绩效考核评分表

年月

部门岗位被考核人直接上级考核值元/分

考核分类基础分考核项目考核方法及标准得分考核人签字备注

1、每月盘点账物差异率（20分）根据《生产日报表》的月度平均值、以98%为准--每低1%减0.5分，每高1%加0.5分；

2、帐、物、卡准确率（10分）根据现场稽查的结果、以90%为准--每低1%减0.5分，每高1%加0.5分；

3、呆滞物料处理率（10分）根据3个月为期限、以90%为准—每低5%减2分，每高5%加2分；

4、仓库报表发放率（10分）根据《仓库报表》每天的发放记录、以98%为准--每低1%减0.5分，每高1%加0.5分；

仓库管理60分

5、仓库流程文件改进（10分）根据文控文件的更新记录、以1个为--每低1个减2分，每高1个加5分；

1、仓库现场劳动纪律管理（2分）每检查发现一次扣1分，多次重犯或严重违反扣2分以上；

2、工具设备管理（2分）工装夹具、设备充分利用，凡经查没有按规定操作的每次扣1.5分；

3、开展“5S”管理活动（3分）每月至少一次《生产现场"5S"检查评分》，每缺1次扣1.5分；

现场稽查10分

4、安全生产（3分）安全工作每出现一次错误扣1.5分；

1、月培训计划的制订（1分）根据《培训记录表》，100%完成计划得1分；否则，不得分；

2、对下属的现场培训（2分）重大品质事故、新工艺--有对下属进行培训，得2分；否则，不得分；

培训教育5分

3、培训教材的编纂（2分）有编纂培训教材1份，得1分；≥2份，得2分；

规划与总

结5分工作规划与总结报告（5分）

1、格式完整，得2分，否则不得分；

仓储部物料管理员绩效考核表

仓储部物料管理员 2023 年 10 月综合考核表

注：1、综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度考核奖金300元；

2、单项分值可以扣至负数，并入总分；

3、当月出勤不满20天，考核分为零。

审核:________________ 批准:_________________