市政类工程施工单位考核管理办法
市政工程设计单位考核制度
市政工程设计单位考核制度一、背景市政工程设计单位是城市建设的重要力量，承担着城市规划、建筑设计等重要任务。
为了确保市政工程设计单位能够高质量、高效率地完成工作，市政府需要建立一套科学合理的考核制度，为设计单位提供明确的工作目标和激励机制。
二、考核内容1.项目质量：考核设计单位完成的项目质量，包括设计方案的创新、技术水平、细节处理等方面。
2.项目效率：考核设计单位项目的进度控制、资源利用的效率等方面。
3.客户满意度：考核设计单位与客户的沟通、合作情况，客户对设计成果的满意度等。
4.创新能力：考核设计单位的设计理念、技术创新、人才培养等方面。
5.社会责任：考核设计单位对环境保护、社会责任的履行等方面。
三、考核方式1.定期考核：市政府每年对设计单位进行一次定期考核，评分并给予奖惩措施。
2.项目考核：对每个具体项目进行单独考核，客户满意度作为关键指标。
3.第三方评估：定期邀请第三方专业机构对设计单位进行独立评估，为考核提供参考依据。
四、考核标准1.工作量：完成项目数量、项目规模、设计难度等指标。
2.项目质量：项目成果是否达到规定标准，是否获得客户认可等。
3.效益：项目进度控制、成本控制等方面。
4.客户满意度：客户反馈、投诉情况等。
5.创新能力：科研项目参与、相关奖项、专利等。
6.社会影响：参与的公益活动、环保措施等。
五、考核奖惩1.考核优秀单位：市政府将对考核评定为优秀的设计单位给予表彰和奖励。
2.考核不合格单位：市政府将对考核评定为不合格的单位进行警告、限期整改等处理。
3.综合奖惩：考核结果综合考虑，根据情况对设计单位进行综合奖惩。
六、建议及展望市政工程设计单位考核制度的建立对于提高设计单位的工作质量和效率具有积极意义。
建议市政府根据实际情况持续完善考核标准和奖惩措施，建立激励机制，推动设计单位不断提升专业水平，为城市建设贡献更多力量。
希望通过市政工程设计单位的考核制度，建立良好的设计单位和市政府之间的合作机制，推动城市建设工作不断取得进步，实现城市建设的可持续发展。
建筑工程施工单位考核制度
建筑工程施工单位考核制度一、考核制度的背景和意义建筑工程施工单位负责承担建筑工程的具体施工任务，是工程质量和工程进度的直接责任方。
为了保证工程施工单位能够按照国家相关法律法规和工程质量标准进行施工，提高施工单位的综合素质和管理水平，必须建立完善的考核制度。
建筑工程施工单位的考核制度主要对施工单位的施工管理水平、施工质量、安全生产、成本控制等方面进行综合考核，通过考核的结果来评价施工单位的绩效，为相关部门提供参考，促进施工单位改进工作，提高工程质量和施工效率。
二、考核对象和范围建筑工程施工单位的考核对象主要包括以下几个方面：1. 施工管理水平：包括项目管理、人员管理、信息管理等方面的考核。
2. 施工质量：包括工程质量、进度控制等方面的考核。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施等方面的考核。
4. 成本控制：包括施工成本、材料使用等方面的考核。
考核的范围主要包括建筑工程施工单位在某一工程项目中的实际表现，也可以涵盖历史工程项目的表现情况。
三、考核方法和依据建筑工程施工单位的考核方法主要包括定性考核和定量考核两种方式。
1. 定性考核：通过对施工单位的实际表现进行综合评价，给予优良、合格、基本合格、不合格等等级评定，主要依据包括工程质量、进度控制、安全生产、成本控制等方面的表现情况。
2. 定量考核：通过对施工单位的具体数据进行分析和比较，给予具体的分数评定，主要依据包括工程质量合格率、工程进度控制率、事故率、成本控制率等具体指标。
考核依据主要包括建筑工程施工管理规范、相关技术标准、建筑工程施工质量验收标准、国家安全生产法规等文件和文件精神。
四、考核内容和依据建筑工程施工单位考核的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理：包括项目组织结构、施工计划、进度控制等方面的表现情况。
2. 施工质量：包括工程质量、工程验收、材料质量、工程验收等方面的表现情况。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施、事故处理等方面的表现情况。
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法一、背景为了规范工程建设市场行为，促进施工质量和施工进度的提高，保障施工安全和文明施工，制定施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法。
二、施工质量检查考核1. 检查内容施工质量检查内容包括建筑工程和市政工程，具体包括：1.对执行标准及验收规范的检查2.对施工质量管理的检查3.对施工现场拍照、取证等2. 考核原则1.对施工过程中发现的问题及时处理，防止事后追责2.对施工质量管理的不良行为及时通报、通报负责人3.对问题排查和整改的结果及时跟踪，确保问题得到彻底解决3. 考核方法1.定期抽查现场施工，组织检查2.对发现的问题进行及时整改3.现场检查结果评分，统计得出总分数三、施工进度检查考核1. 检查内容施工进度检查内容包括项目计划的制定与调整情况、进度计划质量、监测管控情况等。
2. 考核原则1.监管单位应定期检查工程进展情况，及时发现问题和短板，提高整体进度。
2.监管单位应根据批示文号、规划图纸、设计文件、招标文件等文件约束性内容，进行监管。
3.监管单位应从施工计划、施工过程控制、材料供应、物流管理等方面，严格监管各项工程进程。
3. 考核方法1.对计划与进度的编制进行随机抽查，检查是否满足工程需求。
2.定期对施工进度情况进行抽查，评估进度计划的质量3.统计得出总分数四、安全文明施工检查考核1. 检查内容安全文明施工检查内容包括现场施工状况、安全用电、劳动保护、保洁情况等。
2. 考核原则1.安全文明施工是工程建设的基本条件，应得到重视。
2.监管单位应通过加强安全技术措施，提高劳动保护水平，防范并解决各种安全事故和环境污染问题。
3.扩大负责人、职工安全生产责任，加强安全、文明教育，增强安全意识。
3. 考核方法1.随机抽查施工现场，并进行现场检查。
2.对施工现场安全环保设施进行现场检查，评估施工现场环保状况。
3.对安全教育做出全面检查，包括现场教育、培训等。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
宁海县建筑施工企业考核管理办法
宁海县建筑施工企业考核管理办法第一条为进一步加强对我县建筑活动的监督管理，不断提高建筑业企业的综合素质，促进建筑业企业诚信经营，维护建筑市场秩序，根据有关法律法规的规定，结合我县建筑市场实际，制定本办法。
第二条本办法适用于在我县从事房屋建筑、市政公用等工程施工活动的建筑施工企业。
第三条本办法考核的主要内容是建筑施工企业在我县的企业机构设置、内部管理、生产经营、市场行为、工程质量、施工安全、民工管理、社会综治、计划生育等各方面的工作情况。
第四条宁海县住建局负责实施全县建筑施工企业考核工作。
第五条本办法实行季度动态考评与年度综合考核相结合的方式。
第六条季度动态考评主要通过专项检查与日常检查相结合的方式进行考评。
季度动态考评专项检查每季度不少于一次，采用不定期抽查方式，不再另行通知。
（一）检查内容及扣分标准见附表1、附表2、附表3、附表4。
（二）检查方式及频率1、企业机构设置、内部管理、生产经营、市场行为检查：以每季度一次的专项检查为主，结合稽（巡）查等其它方式。
2、工程质量、施工安全检查：以县质安站对在建工程的日常检查为主，专项检查、大检查、稽（巡）查等多种形式相结合。
3、文明施工、综合治理、计划生育情况检查：以在建项目的日常检查和季度考评专项检查并重。
4、民工管理检查：每半年组织一次专项检查；以检查在建项目为主，对有投诉或举报的企业实施重点检查。
第七条县质安站负责对在建项目现场工程质量、施工安全、文明施工、综合治理、计划生育、民工管理等情况进行日常检查，并在3月、6月、9月和12月底前将本季度日常检查情况汇总表（详见附件5，纸质加电子文档）报县住建局建管科。
第八条建管科会同法规科负责对施工企业的企业管理、市场行为进行督查、稽查和考评。
季度动态考评实行加权计分法。
其中保证项目不设权数，针对企业层面的计分权数为1，涉及项目的计分权数为：（一）季度动态考评专项检查时权数为1除以该工程承建单位在该季度内的在建项目总数。
施工队考核管理制度
施工队考核管理制度
是指对施工队在施工过程中的绩效进行评估和管理的一套制度。
其目的是为了提高施工队的工作效率、质量和安全水平，确保工程顺利完成。
施工队考核管理制度通常包括以下内容：
1. 考核指标：明确施工队需要达到的考核指标，例如工程进度、工程质量、安全生产、材料使用等方面的要求。
2. 考核方法：确定考核方法和程序，包括对施工队进行定期或不定期的检查、复核、评估和评分，可以采用定量评分、考评表、现场检查等手段。
3. 考核周期：设定考核周期，通常是按照施工阶段、工程节点或时间段来划分，可以是每周、每月、每季度或每年。
4. 考核结果：根据考核指标和考核方法，对施工队的考核结果进行评估和处理，可以对不同考核结果进行奖惩措施，例如奖励优秀施工队，对不合格施工队进行警告、惩罚甚至解约等。
5. 考核报告：编制考核报告，对施工队的考核结果进行总结和分析，并提出改进和提升的建议，同时将考核结果向相关部门进行通报。
6. 考核监督：建立考核监督机制，确保考核工作的公正、公平和可信度，可以由专门的考核督导人员或委员会来负责。
总之，施工队考核管理制度是对施工队工作绩效进行评估和管理的正式程序和规范，通过科学、公正的考核方法和制度，可以提高施工队的工作质量和效率，促进工程的顺利进行。
市政工程质量考核管理制度
市政工程质量考核管理制度一、总则为加强对市政工程质量的监督和管理，提高市政工程施工质量水平，确保市政工程质量安全，根据国家有关法律法规，结合本市实际情况，制定本制度。
二、考核的原则1.依法合规原则：遵守国家有关法律法规的要求，确保市政工程的施工质量符合相关标准。
2.科学规范原则：依据科学、合理的考核标准和方法，对市政工程施工质量进行考核。
3.公正公平原则：考核过程中应做到公正、公平，各方权益得到平等保护。
4.激励约束原则：通过考核结果对企业给予奖励和处罚，激励施工单位提高市政工程施工质量，同时加强对不合格工程的整改和处罚，提高市政工程质量水平。
三、考核的内容1.质量管理体系建设（1）市政工程施工单位应建立完善的质量管理体系，包括质量控制过程、施工标准、验收规范等。
（2）定期进行内部质量审核，确保施工质量符合相关标准。
（3）对质量管理体系进行持续改进，提高市政工程施工质量水平。
2.施工过程管理（1）市政工程施工单位应做好施工组织设计，合理安排施工进度，做好施工计划。
（2）进行施工现场管理，加强对施工人员操作技能的培训，确保施工过程中的安全与质量。
（3）做好施工现场文明施工工作，保持施工环境整洁，减少污染。
3.质量验收（1）市政工程施工单位应按照相关标准进行质量验收，确保工程质量符合验收要求。
（2）对工程质量不合格的部分，应及时进行整改并重新验收。
（3）对合格的工程质量进行记录和归档，为日后的工程质量考核提供数据支持。
四、考核标准1.质量管理体系建设：市政工程施工单位的质量管理体系应符合国家相关标准。
2.施工过程管理：市政工程施工单位的施工组织设计、施工进度安排、施工现场管理等方面应符合相关标准。
3.质量验收：市政工程施工单位的质量验收应符合相关标准，工程质量合格率达到一定要求。
五、考核方法1.定期考核：市政工程施工单位每年进行一次质量考核，对质量管理体系建设、施工过程管理、质量验收情况进行评分。
2.现场检查：定期组织对市政工程施工单位进行现场检查，检查施工现场管理、施工质量等情况。
建设单位对施工单位考核怎么写
建设单位对施工单位考核怎么写XXXX有限公司施工单位考核管理办法第一章目的第一条为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。
第二章适用范围第二条适用于XXXX有限公司、子公司或代管公司自行实施的工程项目施工单位管理。
第三章考核相关主要工作内容及要求第一节人员配备第三条签订施工合同后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。
项目现场人员需与合同备案的人员名单一致。
第四条项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位和相关主管部门的管理，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。
第五条项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
项目经理及其他施工管理人员从项目开工至竣工验收期间不可更换且需常驻现场。
第六条施工管理人员因其他事务需离开施工现场时，应向建设单位请假，经批准后方可离开。
如无相关手续，按不在岗处理。
项目经理离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
第二节施工准备第七条认真审核收到的设计文件，按时参加设计文件会审，在设计文件会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件问题造成施工困难或须变更设计等。
第八条根据设计情况及施工需要，结合建设工程管理相关要求，及时办理项目施工所需的占道许可证以及市政、路政、公安、城管等部门要求办理交通疏解的其他有关审批手续。
第九条资源准备（一）施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。
（二）施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。
确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。
市政工程企业绩效管理及考核办法
绩效管理及考核办法为全面提高员工的责任意识和发展意识，不断提高员工的技术技能和综合素质，调动员工工作积极性提高工作效率和工作质量，促进员工个人绩效和团队绩效的提升，特制定本办法。
一、凡被公司聘任，有固定岗位并在施工生产季节工作的人员，均实行绩效管理，参加绩效考核。
二、公司员工绩效管理工作由综合办公室负责组织，由员工所在部门具体实施。
三、绩效管理实行主管负责制。
即：主管协助下属制定绩效计划并帮助下属实现绩效目标，同时对下属进行绩效考核，按考核评定条件评定档次。
四、员工绩效管理实行“月考核、年度综合评价”。
(一)月考核l、主管根据员工业绩实录结果，按各档次评定条件进行考核评定。
被评定为良好以上档次的，考核小组审定，并在公司进行公示。
高管人员的月绩效考核，无主管领导的由总经理直接考核评定。
2、员工月绩效考核在施工生产季节的绩效考核评定分为标兵、优秀、良好、合格、不舍格五个档次：非施工生产季节的绩效考核评定分为优秀、良好、台格、不合格四个档次。
3、员工月评定结果作为计发员工月绩效工资的依据，绩效考核评定档次系数为：标兵2.0、优秀1.5、良好l.2、合格1.0、非主观原因被评为不合格0.5、主观原因被评为不合格0。
4、公司对各单位评定的优秀以上人员和不合格人员按月进行通报。
5、各部门的《员工业绩实录表》由综合办公室存档备案，个人年度考核结果存入个人档案。
(二)年度综合评价l、每年由公司综合办公室会同各各部门对管理骨干、技术骨干和后备人员按工作成果、责任意识、技术技能三个方面进行综合评价。
其中：工作成果占80％，责任意识占10％，技术技能占10％；2、年度综合评价确定为标兵、优秀、良好、合格和不合格五个档次，评定结果存入个人档案；3、年度综合评价结果同时作为职位调整、岗位聘任的参考条件；4、年度综合评价结果报公司考核小组审定；5、员工的年度综合评价需由员工所在单位负责人和综合办公室共同对被考核人提出一年来的主要工作业绩、存在问题及今后改进方向等内容进行评价；6、各部门年度综合评价结果由综合办公室存档备案；7、各档次评定条件：(I)标兵档次工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施创新超前，成果显着，贡献突出。
市政工程施工单位奖罚制度
市政工程施工单位奖罚制度一、前言市政工程是城市建设和发展的重要组成部分，对于提升城市形象、改善市民生活质量具有重要意义。
施工单位作为市政工程的承担主体，其施工质量和进度直接影响到工程的质量和进度。
为了规范市政工程施工单位的行为，提高施工质量，加快工程进度，建立一套完善的奖罚制度势在必行。
二、奖励措施1、质量奖励（1）按照工程质量标准和施工单位承诺的质量要求，对达到及以上标准的工程给予一定金额的质量奖励。
（2）对施工单位在施工过程中主动发现并及时纠正存在的质量问题，给予一定金额的奖励。
（3）对有出色表现的施工人员进行表彰和奖励。
2、进度奖励（1）对提前完成工程进度的施工单位给予一定金额的奖励。
（2）对施工单位在遇到困难时能够主动采取措施加快进度的给予一定金额的奖励。
3、安全奖励（1）对在施工过程中做好安全管理，保证施工人员安全的施工单位给予一定金额的奖励。
（2）对施工单位在遇到危险情况时能够迅速处理并保证安全的给予一定金额的奖励。
4、环保奖励（1）对在施工过程中做好环保工作，减少对环境的影响的施工单位给予一定金额的奖励。
（2）对施工单位在处理环保问题上取得突出成绩的给予一定金额的奖励。
5、其他奖励（1）对在市政工程施工中发挥重要作用的施工单位进行嘉奖。
（2）对施工单位在市政工程中表现出色的技术人员进行奖励。
三、处罚措施1、质量处罚（1）对因施工单位质量问题而导致工程质量不达标的，处以一定金额的罚款。
（2）对施工单位在施工过程中发现质量问题未及时纠正的，处以一定金额的罚款。
（3）对施工单位在施工过程中故意破坏工程质量的，采取停工等措施并处以罚款。
2、进度处罚（1）对因施工单位拖延工程进度而导致工程延期的，处以一定金额的罚款。
（2）对施工单位在施工过程中不按照进度要求进行施工的，处以一定金额的罚款。
3、安全处罚（1）对因施工单位安全管理不到位导致施工事故的，处以一定金额的罚款。
（2）对施工单位在施工中不遵守相关安全规定的，处以罚款并责令整改。
市政工程质量监督、控制要点及考核管理办法
目录第一章总则第一条编制目的 (4)第二条基本原则 (4)第三条适用范围……………………………………。
4 第二章质量监督、控制管理责任划分第四条勘查设计阶段质量监控、管理责任划分...。
5 （一）准备阶段.............................................。
5 （二）设计阶段.............................................。
5 （三）成果验收阶段.......................................。
6 第五条施工阶段质量监控、管理责任划分. (6)（一）准备阶段 (6)（二）施工过程阶段.......................................。
7 （三）保修和缺陷通知期阶段 (13)第三章质量监督、控制管理内容及要点第一节城市道路工程第六条道路工程质量监督检查要点 (14)（一）主要检查内容 (14)（二）检查要点 (15)第二节城市桥梁工程第七条桩基础质量监督、检查要点..................。
29 （一）主要检查内容 (29)（二）检查要点 (30)第 1 页共99 页第八条钢筋砼结构质量监督检查要点……………。
32（一）主要检查内容 (32)（二）检查要点 (34)第九条预应力砼质量监督检查要点 (39)（一）主要检查内容 (39)（二）检查要点 (41)第十条桥跨安装质量监督检查要点………………。
47（一）主要检查内容 (47)（二）检查要点 (48)第十一条桥梁钢结构质量监督检查要点 (53)（一）主要检查内容 (53)（二）检查要点 (56)第十二条桥面及附属工程质量监督检查要点……。
60（一）主要检查内容 (60)（二）查要点………………………………………。
61 第三节地下构筑物工程第十三条地下工程、构筑物工程质量监督检查要点 (63)（一）主要检查内容 (63)（二）检查要点 (65)第四节排水工程第十四条排水工程质量监督检查要点 (74)第 2 页共99 页（一）主要检查内容 (74)（二）检查要点……………………………………。
市政基础设施养护管理考评办法
市政基础设施养护管理考评办法第一章总则第一条为进一步加强市政基础设施综合管理，保障市政基础设施的使用功能，规范市政基础设施管理行为，提升公司市政基础设施管理水平，科学合理使用和管理养护经费，根据国家及有关法律、法规和规范性文件，结合我公司所辖市政基础设施的实际情况，制定本办法。
第二条考评办法所称市政基础设施是指道路、桥梁、排水管道、泵站、照明和绿化设施等。
第三条本办法制定依据：《城市道路管理条例》、《城市桥梁养护技术规范》、《公路养护技术规范》、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》、《城镇排水管渠与泵站维护技术规程》、《城镇道路养护技术规范》、《市政设施养护管理标准化手册》等相关标准、规范。
第四条市政基础设施养护管理考评，坚持公平、公正、公开原则；坚持责、权、利相统一原则；坚持过程与结果并重原则；坚持奖惩并举原则。
第五条经验收移交纳入养管的市政基础设施维护检查考评适用本办法。
凡在公司范围内承担市政基础设施养护施工的单位，都应按本办法的规定执行。
第二章考评主体、职责、对象第六条设立考评组，组长由工程管理部部长担任，成员包括各专业负责人、监理人员及各专业养护施工单位负责人（考评人员不得参加对本单位的考评打分）。
第七条主要职责：根据考评管理办法、规则和标准，对负责道路、桥梁、排水管道、泵站、照明和绿化专业市政基础设施养护管理工作的养护单位实施考评。
第八条考评对象：负责基础设施养护管理的施工单位。
第三章考评范围及内容第九条考评范围：养管范围内的道路、桥梁、排水管道、泵站、照明和绿化等设施。
第十条考评内容包括：基础设施共分6个专业：道路、桥梁、排水管道、泵站、照明和绿化专业。
1、道路考评车行道、人行道（包括路缘石等）及附属设施（包括挡墙、护坡、隔离带、声屏障、防护网等）。
要求车行道路面平整，无坑槽现象，路井平顺、无跳车，路肩整齐；人行道侧石、缘石顺直，无缺损现象，人行道花砖无塌陷，无缺损，纵横缝整齐，路面平整；路名牌标志齐全、规范、顺直、清洁。
市政工程样板考评制度规范
市政工程样板考评制度规范一、总则城市市政工程建设是城市建设的重要组成部分，直接关系市民的生产生活和城市形象，因此市政工程的质量不仅关系到城市的整体形象，也关系到市民的切身利益。
为了规范市政工程建设，提高市政工程建设质量，制定市政工程样板考评制度，对市政工程建设进行全面评估，为市政工程建设提供科学、准确、公正、透明的评价依据。
二、考评内容市政工程样板考评内容主要包括工程质量、工程进度、安全生产、环境保护等方面，具体包括以下内容：1.工程质量：包括建筑工程的设计、施工、材料选用、工艺流程等方面的评估，评估工程是否符合相关法规标准，是否达到预期的使用效果。
2.工程进度：评估工程建设的进度是否符合计划要求，是否按时完工交付使用。
3.安全生产：评估工程建设中是否严格遵守安全生产规章制度，是否对工程施工中的安全隐患及时处理。
4.环境保护：评估工程建设过程中对环境的保护措施是否得力，是否遵守环境相关法规。
三、考评标准市政工程样板考评的标准应当科学、准确、公正、透明。
具体包括以下方面：1.建立科学的考评指标体系，包括工程质量、工程进度、安全生产、环境保护等方面的指标，并根据工程建设的实际情况进行划分和权重分配。
2.建立公正的考评机构，确保考评工作的独立性和客观性，避免出现利益冲突。
3.公开考评标准和结果，对考评标准和结果进行公示，接受社会监督，确保考评工作的透明度。
4.建立完善的考评流程，明确考评的程序和要求，确保考评工作的规范性和有效性。
四、考评程序市政工程样板考评程序分为以下几个环节：1.申报：各单位按照要求填写市政工程样板考评申报表，包括工程基本情况、施工进度、质量标准等内容，申报材料必须真实、准确。
2.初审：由市政工程样板考评机构对申报材料进行初审，初审合格的工程进行现场核查。
3.核查：对初审合格的工程进行现场核查，包括工程质量、工程进度、安全生产、环境保护等方面，对工程的实际情况进行评估。
4.考评：根据核查结果，对工程进行综合评估，确定考评结果。
市政工程项目部月考核制度
市政工程项目部月考核制度一、背景介绍市政工程项目部是市政工程项目的管理机构，负责规划、设计、建设和维护市政基础设施。
为了提高市政工程项目部的管理水平和服务质量，确保项目按时、按质、按量完成，制定了月度考核制度。
二、考核内容1. 项目进度考核：对每个项目的进度进行考核，包括计划进度、实际进度和延期情况等，及时发现并解决项目进度延误的问题。
2. 质量管理考核：对每个项目的质量管理情况进行考核，包括施工质量、材料质量、工程检测等，确保项目质量符合标准要求。
3. 安全管理考核：对每个项目的安全管理情况进行考核，包括施工现场安全、工人安全、设备安全等，确保施工过程中没有安全事故发生。
4. 成本控制考核：对每个项目的成本进行考核，包括预算控制、采购成本、人工成本等，确保项目在预算范围内完成。
5. 绩效考核：对项目部的整体绩效进行考核，包括项目管理能力、团队协作能力、创新能力等，评价项目部在市政工程项目管理中的综合能力。
三、考核方法1. 考核指标确定：项目部根据月度计划确定考核指标，明确考核内容、考核标准和考核权重。
2. 数据收集：项目部在月底前提交项目进度、质量、安全、成本和绩效等相关数据，由考核小组进行汇总整理。
3. 考核评分：考核小组根据考核指标和数据，对项目部进行评分，同时听取项目部的意见和反馈。
4. 考核结果通报：考核小组将考核结果通报给项目部，同时进行分析和解读，为项目部提出改进措施和建议。
5. 考核奖惩：根据考核结果，项目部将对考核表现出色的个人和团队进行奖励，并对表现不佳的个人和团队进行处罚。
四、考核效果1. 激励团队：通过月度考核，激励项目部团队提高工作效率和质量，提升服务水平和竞争力。
2. 发现问题：通过月度考核，及时发现并解决项目中存在的问题和隐患，保证项目的顺利进行。
3. 提升管理水平：通过月度考核，提升项目部的管理水平和服务质量，不断完善管理制度和工作流程。
4. 促进发展：通过月度考核，推动项目部的发展和壮大，提高市政工程项目管理水平和品牌形象。
工程考核制度
工程考核制度一、目的和原则为了确保工程建设项目的质量和进度，提高项目管理水平，规范工程建设各方行为，根据国家有关法律法规和工程建设的实际情况，制定本考核制度。
本考核制度遵循公平、公正、公开的原则，对工程建设项目的各方进行全面的评估和监督。
二、考核对象本考核制度适用于下列工程建设项目的各方：1. 项目法人：负责项目的申报、组织和实施工作。
2. 设计单位：负责项目的设计工作。
3. 施工单位：负责项目的施工工作。
4. 监理单位：负责项目的监理工作。
5. 材料供应单位：负责项目所需材料的供应。
6. 其他与项目实施有关的单位。
三、考核内容考核内容包括工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、环境保护等方面，具体如下：1. 工程质量：包括设计质量、施工质量、监理质量等，主要评估项目是否符合国家相关标准、规范和设计要求，是否存在质量问题和安全隐患。
2. 工程进度：包括项目前期工作、设计、施工、监理等各个阶段的完成情况，主要评估项目是否按照既定的时间表和进度要求进行。
3. 安全生产：包括施工现场的安全管理、安全事故的处理等情况，主要评估项目是否实现了安全生产目标，是否存在安全事故隐患。
4. 文明施工：包括施工现场的环境卫生、噪声控制、扬尘控制等情况，主要评估项目是否符合文明施工的要求。
5. 环境保护：包括施工现场的环境保护措施、废水处理、废渣处理等情况，主要评估项目是否符合环境保护的要求。
四、考核方式考核方式分为现场检查、资料审查、第三方评估等，具体如下：1. 现场检查：考核组对施工现场进行实地查看，了解工程质量、进度、安全生产等情况，并对现场存在的问题进行记录。
2. 资料审查：考核组对项目相关资料进行审查，包括设计文件、施工记录、监理报告等，了解项目实施情况。
3. 第三方评估：委托具有资质的第三方评估机构对项目进行评估，出具评估报告。
五、考核程序1. 项目法人根据工程进度定期组织考核，并向相关单位发出考核通知。
施工质量考核制度
施工质量考核制度施工质量是衡量一个工程项目成功与否的重要指标，也是保证工程项目安全和可持续发展的基础。
为了提高施工质量，许多企业和机构建立了施工质量考核制度。
本文将重点讨论施工质量考核制度的内容及其重要性，并提出一些建议以优化该制度。
一、施工质量考核制度的内容1.施工质量目标：明确工程项目的质量目标，例如保证工程质量符合国家标准或特定的设计要求。
2.考核指标体系：建立合理的考核指标体系，包括施工过程中的关键环节、质量控制点和重要质量指标。
3.考核方法：制定科学的考核方法，包括定性和定量的指标评价，如抽样检查、现场验收和专业人员评估等。
4.考核周期：明确考核的频率和时间周期，例如每个工程阶段结束后进行一次综合考核，以及半年或一年一次的全面考核。
5.考核结果反馈和应对措施：根据考核结果及时进行反馈，对偏离质量目标的工程项目进行整改和追责，并制定相应的应对措施。
二、施工质量考核制度的重要性1.促进施工质量改进：通过对施工质量进行定期考核，可以及时发现质量问题和不足之处，促使相关方面改进工作方法和技术，提高施工质量水平。
2.提高工程可持续发展能力：通过施工质量考核制度，可以对项目质量进行全面监控和管理，确保项目的稳定运行和可持续发展。
3.建立良好的企业形象：高质量的施工工程可以提升企业形象，增加客户和投资者对企业的信任和认可，从而获得更多的商机和合作机会。
4.保障工程安全：施工质量考核制度有助于发现和纠正施工工程中的安全隐患和缺陷，提高工程的安全性和可靠性，防止事故发生。
5.推动行业发展：施工质量考核制度可以促使施工企业和从业人员不断提高技术能力和质量意识，推动行业技术和管理水平的提升。
三、优化施工质量考核制度的建议1.及时获取和应用最新的技术和管理方法，更好地适应不断变化的施工环境和需求。
2.鼓励企业主动参与国家标准和行业规范的修订和制定，提高施工质量的标准化水平。
3.强化质量控制和监督体系的建设，确保施工质量考核的公正性和客观性。
施工安全考核规章制度
施工安全考核规章制度第一章总则第一条为了提高施工现场安全管理水平，防范事故风险，保障施工人员的生命财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条施工安全考核是指对施工现场进行定期、不定期的安全检查，评定施工单位安全管理水平，发现存在的安全隐患，及时整改并提出改进措施的过程。
第三条本规章制度适用于公司内部所有施工单位，包括总包单位、分包单位、供应商等。
第四条施工安全考核的目的是提高施工单位安全管理水平，降低事故发生的风险，保障施工人员身体和财产安全。
第五条所有施工单位必须严格遵守本规章制度的规定，配合公司安全管理部门的工作，接受安全考核。
第二章考核内容第六条施工安全考核内容主要包括以下几个方面：（一）安全管理制度：包括施工单位的安全管理制度是否完善，定期是否对施工人员进行安全教育、培训，是否建立安全生产责任制等。
（二）现场安全管理：包括施工单位是否配备安全员，施工现场是否设置明显的安全警示标识，是否配备必要的安全设备等。
（三）作业安全管理：包括施工单位是否建立作业安全措施，施工人员是否经过专业培训，是否按照规定操作设备等。
（四）应急预案管理：包括施工单位是否建立应急预案，防范事故的发生，是否进行定期演练等。
第七条安全考核主要分为定期考核和不定期考核两种形式，其中定期考核按季度进行，不定期考核根据实际情况进行。
第八条公司安全管理部门将根据考核结果进行等级评定，根据等级不同采取相应的措施，包括嘉奖、警告、罚款等。
第三章考核流程第九条施工安全考核的流程如下：（一）安全管理部门向施工单位发出考核通知，确定考核时间和考核内容。
（二）施工单位接到通知后，及时做好准备工作，提前组织好人员参加考核。
（三）安全管理部门对施工单位进行现场安全检查，并填写安全考核表格。
（四）根据考核结果进行等级评定，向施工单位反馈意见和建议。
（五）施工单位根据意见和建议进行整改，并报告整改情况。
（六）安全管理部门对整改情况进行复核，确定整改是否到位。
工程制度考核办法
工程制度考核办法一、总则1. 为了加强工程项目管理，提高工程质量和效益，特制定本考核办法。
2. 本办法适用于本单位承担的所有工程项目，包括但不限于建筑、安装、维修、装修等各类工程。
3. 考核工作坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
二、考核目标1. 确保工程项目按照预定的时间、质量、成本和安全标准完成。
2. 通过考核，发现问题，总结经验，提升工程项目管理水平。
3. 激励员工积极性，提高团队协作能力，促进企业文化建设。
三、考核内容1. 工程质量：包括材料使用、施工工艺、成品保护等方面。
2. 工程进度：是否按计划执行，节点完成情况，以及延误处理等。
3. 成本控制：预算执行、成本节约措施、资金使用效率等。
4. 安全生产：安全制度的执行、事故预防和应急处理能力等。
5. 环境保护：施工现场环境管理、废弃物处理等环保措施。
四、考核方式1. 日常监督：项目管理团队应对工程进展进行日常监督，确保各项工作按计划进行。
2. 定期检查：组织定期的工程检查，对照考核标准进行评估。
3. 节点评审：在关键节点完成后进行评审，确保阶段性目标的实现。
4. 结果反馈：考核结束后，应及时向相关人员和部门反馈考核结果。
五、考核标准1. 工程质量应符合国家及行业标准，无重大质量事故。
2. 工程进度应满足合同约定，节点完成率不低于95%。
3. 成本控制应在预算范围内，力争有所节约。
4. 安全生产无重大安全事故，轻伤事故率低于行业平均水平。
5. 环境保护符合相关法律法规要求，现场管理达到规定标准。
六、奖惩机制1. 对于考核成绩优秀的项目组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于考核成绩不合格的项目组和个人，根据情况给予批评教育或者相应的处罚。
七、附则1. 本办法自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 对于本办法中未尽事宜，由项目管理部根据实际情况制定补充规定。
绵阳市房屋建筑及市政工程安全文明施工考核办法
绵阳市房屋建筑及市政工程安全文明施工考核办法第一条为进一步加强全市建设工程安全生产监督管理，规范建筑安全文明施工行为，切实贯彻《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，将在建工程的安全日常巡查监管情况、安全季度大检查情况有机结合起来，更加科学、客观地综合评定建设工程的施工安全评价等级，现结合实际，特制定本考核办法。
第二条本办法适用于绵阳市行政区域内的建设工程。
本办法所称建设工程，是指绵阳市城市规划区内（含涪城区、游仙区、高新区、科创园区、经开区、农科区、仙海区等规划控制区域）的各类房屋建筑工程、市政基础设施建设工程。
房屋建筑工程，是指各类房屋建筑和其附属设施以及与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。
市政基础设施工程，是指城市道路（桥涵）、公共交通、供水、给排水、燃气、热力、园林绿化、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、公共设施及附属设施的土建、管道、设备安装工程。
第三条工程造价在30万元人民币以上或建筑面积在300平方米以上的建设工程，均为本办法所规定的安全文明施工考核管理对象。
第四条按照谁许可、谁监管以及属地管理的原则，市住建局办理行政许可的建设工程，由市城建监察支队负责实施安全文明施工动态巡查监管及安全文明施工考核；各县（市）、区（园区）建设行政主管部门负责实施本县（市）、区（园区）行政区域范围内的安全文明施工巡查监管及安全文明施工考核。
市住建局负责监督、指导各县（市）、区（园区）建设行政主管部门落实安全文明施工巡查管理及安全文明施工考核工作。
第五条施工安全监督管理部门对建设工程的安全文明施工考核，应严格依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）等法律法规及《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》（劳社办发[2004]22号）、《四川省建筑施工现场安全监督检查暂行办法》、《四（川建发[2006]107川省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法》号）、《关于加强建筑业企业农民工劳动工资管理和监督工作的通知》（川劳社办[2003]135号）等相关规定进行。
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施工单位考核管理办法第一章总则（一）、考核办法施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。
（二）、奖罚办法各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。
1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。
2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000元的奖励。
3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。
4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。
（三）、基本要求1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。
会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。
内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。
用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。
在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。
2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。
3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。
4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。
确保本工程自开工到竣工验收，工期有保障，质量保优质，安全廉政无问题。
5、按要求在驻地、施工现场、拌和场悬挂有关标语、口号及安全警示标志。
按照文明施工管理办法的规定，切实做到文明施工。
6、积极配合业主（业主代表）、总监代表处、驻地监理处的工作，积极主动的完成工程建设任务。
（四）、否决条件检查考核过程中发现下列问题的实行一票否决，取消该月评比资格，处以5000-10000元的罚款，并通报全线，同时抄送上级主管部门。
1、外业检查中若发现重大质量问题、因工程质量问题被责令停工、返工，严重影响工程施工计划完成，造成重大经济损失，或受到上级主管部门、质检部门、业主代表、总监代表处通报批评的。
2、因施工单位自身管理不善，安全措施落实不到位，发生重大安全责任事故的。
3、廉政建设不利，发生重大廉政责任事故的。
4、在检查考核中，若发现施工单位对监理指令落实不力，或对业主（业主代表）、总监代表处交办的工作执行不力而对工程质量、进度造成重大影响的。
第二章考核细则（一）、工程质量（50分）1、自检资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范和监理工程师要求，达不到要求，每项扣0.5分。
2、已完工的分项工程达到《工程质量检验评定标准》要求，分项工程质量检验评定及时、准确，每查出合格率达不到100%,扣2分，检验评定不及时，扣2分。
外业抽查中无质量问题，存在问题需进一步处理的每项次扣2分，造成局部返工的，每项次扣5分，问题较严重，返工处理影响工程进度的，该项不得分。
3、原材料进场前应经监理检查认可，同意后方可进场，检测频率符合要求，不合格材料不能用于工程，应及时清理出场，达不到要求，每项扣3分。
4、工地试验室满足中心试验室和监理要求，试验频率符合要求，全面反映工程总体质量状况，试验数据真实、正确、及时、有效。
资料签字齐全、字迹清晰可辨、整洁，符合标准文件要求，达不到要求，每项扣0.5分。
（二）、进度计划（20分）1、按照形象进度完成情况评分，形象进度完成必须≥100%，每超过计划1%,加0.5分,最多加5分；每低1%，扣1分，低于90%者不得分。
2、按批复计划，工作量完成不得低于100%，每超过计划1%,加0.5分,最多加5分；每低1%，扣1分；低于90%不得分。
3、招标文件规定的阶段控制目标执行，每有一项不达标，该项得0分。
（三）、支付管理（5分）1、计量支付按时报送、计量范围及内容准确、数据正确，填写清晰，签字齐全，达不到要求,每项扣1分。
2、工程资金流向清晰，管理规范，专款专用，每发现一笔不规范资金扣2分。
3、及时报送旬、月统计报表、数据准确、项目齐全，达不到要求,每项扣0.5分。
（四）、履约情况（10分）1、项目经理、总工、主要技术人员每月驻现场时间不少于专用本规定，每人次少一天扣0.5分，每人次每月少于15天,按项目主要人员不在执行；未经业主（业主代表）、监理批准不得更换或减少技术管理人员，若有则每人次扣0.5分。
2、按批复的施工组织设计中列明的设备按时、足额进场，每缺1台(套)扣0.5分；完好率不低于85%，每低于1%扣0.3分, 低于80%扣1.5分；设备型号符合合同的要求，每更换1台(套)扣0.5分。
3、项目经理、总工、质检工程师离开现场，按规定向监理工程师办理请假手续；如无相关手续，按不到位处理。
（五）、内业管理（5分）1、专人管理，及时分类、整理并按要求归档，档案存放条件符合要求，达不到要求,每项扣0.5分。
2、资料齐全完整，施工日志填写准确、及时，达不到要求,不得分。
3、严格遵守设计变更有关规定，达不到要求,不得分；文件格式符合国标或有关规定，达不到要求,每项扣0.5分。
4、收发文登记制度健全，达不到要求,每项扣0.5分。
5、建立公文处理制度，无积压、丢失现象。
达不到要求,每项扣0.5分。
（六）、安全生产及文明施工（5分）1、成立组织机构，配备专职安全员，有书面的安全工作记录，达不到要求，每项扣0.2分。
2、健全规章制度，责任明确，安全生产责任状签订率达100%，定期召开安全会议，不定期进行安全自查，形成安全检查记录，并及时处理安全隐患，达不到要求，每项扣0.2分。
3、施工现场设置规范、必要的标志、照明、隔离等安全设施；交通管制：指示标志齐全，封闭措施得力，配备专职人员指挥；拌和站安全制度建立，落实措施得力，无安全隐患，防火、防电等安全措施符合要求，易燃易爆物品妥善保管，达不到要求，每项扣0.2分。
4、现场不得存在安全隐患，无火灾、失窃、交通肇事、用电、中毒事故和治安刑事案件，加强卫生防疫，一经发现，扣0.5分。
5、采取环保措施，避免夜间在居民和村庄附近进行强噪声工程作业，施工便道、拌和场、作业现场定时洒水降尘，达不到要求,每次扣0.2分；及时维护施工便道、作业现场内道路，保证晴雨通车。
达不到要求,每次扣0.2分；管理、技术人员挂牌上岗，特殊岗位和场地施工人员必须使用安全防护物品，每人次扣0.1分；驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。
达不到要求,酌情扣0.1-0.3分。
（七）、廉政建设（5分）1、建立组织机构，签订廉政合同，达不到要求，每项扣0.5分，2、不违反合同和有关规定实施工程建设；不以隐瞒、作弊等行为躲避检查、监督；不采取伪造证据或其他欺骗手段，在工程评估、预结算中谋利；出现廉政问题每项次扣0.5分。
不得以任何理由向工程有关人员行贿或馈赠礼金、有价证券（卡）和贵重物品，不得为工程目的而宴请相关人员，出现廉政问题每项次扣0.5分。
不得为业主和监理单位的工作人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办工用品等，出现廉政问题每项次扣0.5分。
第三章附则对施工单位考核评分表序号考核指标分值考核内容评分标准赋分 1 工程质量50% 15 自检资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范和监理工程师要求达不到要求，每项扣0.5分15 已完工的分项工程达到《工程质量检验评定标准》要求，分项工程质量检验评定及时、准确每查出合格率达不到100%，扣2分，检验评定不及时，扣2分。
外业抽查中无质量问题，存在问题需进一步处理的每项次扣2分，造成局部返工的，每项次扣5分，问题较严重，返工处理影响工程进度的，该项不得分。
10 原材料进场前应经监理检查认可，同意后方可进场，检测频率符合要求不合格材料不能用于工程，应及时清理出场，达不到要求，每项扣3分10 工地试验室满足中心试验室和监理要求，试验频率符合要求，全面反映工程总体质量状况，试验数据真实、正确、及时、有效。
资料签字齐全、字迹清晰可辨、整洁，符合标准文件要求达不到要求，每项扣0.5分 2 进度计划20% 10 按照形象进度完成情况评分，形象进度完成必须≥100% 每超过计划1%，加0.5分，最多加5分；每低1%，扣1分。
低于90%者不得分 5 按批复计划，工作量完成不得低于100% 每超过计划1%，加0.5分，最多加5分；每低1%，扣1分。
低于90%者不得分 5 招标文件规定的阶段控制目标执行每有一项不达标，该项得0分 3 支付管理5% 2 计量支付按时报送、计量范围及内容准确、数据正确，填写清晰，签字齐全达不到要求，每项扣1分 2 工程资金流向清晰，管理规范，专款专用每发现一笔不规范资金扣2分 1 及时报送旬、月统计报表、数据准确、项目齐全达不到要求，每项扣0.5分4 履约情况10% 4 项目经理、总工、主要技术人员每月驻现场时间不少于专用本规定，每人次少一天扣0.5分，每人次每月少于15天，按项目主要人员不在执行；未经业主（业主代表）、监理批准不得更换或减少技术管理人员，若有则每人次扣0.5分 4 按批复的施工组织设计中列明的设备按时、足额进场每缺1台（套）扣0.5分；完好率不低于85%，每低于1%扣0.3分，低于80%扣1.5分；设备型号符合合同要求，每更换1台（套）扣0.5分 2 项目经理、总工、质检工程师离开现场，按规定向监理工程师办理请假手续如无相关手续，按不到位处理5 内业管理5% 1 专人管理，及时分类、整理并按要求归档，档案存放条件符合要求达不到要求，每项扣0.5分 1 资料齐全完整，施工日志填写准确、及时达不到要求，不得分 1 严格遵守设计变更有关规定达不到要求，不得分；文件格式符合国标或有关规定，达不到要求，每项扣0.5分1 收发文登记制度齐全达不到要求，每项扣0.5分 1 建立公文处理制度，无积压、丢失现象达不到要求，每项扣0.5分 6 安全生产及文明施工5% 1 成立组织机构，配备专职安全员，有书面的安全工作记录达不到要求，每项扣0.2分 1 健全规章制度，责任明确，安全生产责任状签订率达100%，定期召开安全会议，不定期进行安全自查，形成安全检查记录，并及时处理安全隐患达不到要求，每项扣0.2分 1 施工现场设置规范、必要的标志、照明、隔离等安全设施；交通管制：指示标志齐全，封闭措施得力，配备专职人员指挥；拌合站安全制度建立，落实措施得力，无安全隐患，防火、防电等安全措施符合要求，易燃易爆物品妥善保管达不到要求，每项扣0.2分1 现场不得存在安全隐患，无火灾、失窃、交通肇事、用电、中毒事故和治安刑事案件，加强卫生防疫一经发现，扣0.5分0.5 采取环保措施，避免夜间在居民区附近进行强噪声工程作业，施工便道、拌合场、作业现场定时洒水降尘；及时维护施工便道、作业现场内道路，保证晴雨通车达不到要求，每次扣0.2分0.5 管理、技术人员挂牌上岗，特殊岗位和场地施工人员必须使用安全防护物品；驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定达不到要求，酌情扣0.1-0.3分7 廉政建设5% 2 建立组织机构，签订廉政合同达不到要求，每项扣0.5分 1 不违反合同和有关规定实施工程建设；不以隐瞒、作弊等行为躲避检查、监督；不采取伪造证据或其他欺骗手段，在工程评估、预结算中谋利出现廉政问题每项次扣0.5分 1 不得以任何理由向工程有关人员行贿或馈赠礼金、有价证券（卡）和贵重物品，不得为工程目的而宴请相关人员出现廉政问题每项次扣0.5分 1 不得为业主和监理单位的工作人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等出现廉政问题每项次扣0.5分8 得分合计市政工程管理制度1、认真执行公司领导层的决策，严格遵守公司的各项制度，做好公司与各基层单位的工作协调部署，执行、监督、检查各基层单位任务执行情况，对公司项目管理直接负责。