东风日产发动机QC小组全国成果发表会资料

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QC小组活动成果发布会模板

一、简介

本文档为QC小组活动成果发布会模板，旨在帮助QC小组成员在

活动结束后进行成果发布会，展示QC小组在一段时间内的工作成果和效果。

二、活动概述

在这一部分，介绍QC小组的活动概述，包括活动目标、参与人员、活动时间等。

活动目标

我们QC小组旨在通过一系列活动，提高团队成员的质量控制能力

和协作能力，从而提升整个团队的质量和效率。

参与人员

此次活动的参与人员包括QC小组所有成员，以及相关部门的管理

人员和其他相关人员。

活动时间

此次活动的开始时间为[活动开始时间]，结束时间为[活动结束时间]。

三、活动内容及成果

在这一部分，介绍QC小组在活动期间的具体工作内容和取得的成果。

工作内容

QC小组在活动期间的工作内容主要包括以下几个方面：

1.进行产品质量评估和改进：对公司的产品进行质量评估，

发现问题并提出改进建议。

2.编写和优化质量管理流程：根据团队的实际情况，编写和优化质量管理流程，确保质量控制工作能够高效进行。

3.指导和培训团队成员：为团队成员提供质量控制方面的指导和培训，提高整个团队的质量控制水平。

成果展示

QC小组在活动期间取得了以下成果：

1.成果1：通过对产品质量的评估和改进，成功提高了产品的质量水平，减少了产品缺陷率。

2.成果2：通过对质量管理流程的优化，提高了团队的工作效率，减少了重复劳动和资源浪费。

3.成果3：通过培训和指导，提升了团队成员的质量控制能力，增强了团队的协作精神。

四、未来计划

在这一部分，介绍QC小组未来的工作计划和目标，以及QC小组

对于活动成果的进一步改进和利用。

汽车行业质量管理QC发布PPT案例与模板

?课题选定1降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本质量管理部检查3系机能组课题选定02?课题选定2改善的要求度小组的实际能力评价点合计问题点重要度紧急度经济性成员是否都能参加是否能解决问题是否按期完成课题降低引取岗位行人惊吓次数16递减大灯调整岗位作业时间22降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本28降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本质量管理部检查3系机能组课题选定02?课题介绍降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本质量管理部检查3系机能组现状把握03发现问题是由于座椅端子损坏损坏位置初步定在mi岗位上打下下线返修检查原因终检组接车时发现座椅无法调整降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本质量管理部检查3系机能组目标设定04020406080100120现状4月5月目标1050挑战马达端子0损耗降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本质量管理部检查3系机能组活动计划05与实施表序号项目担当4月5月6月1主题选定全员2计划编制陈国俊3现状分析郭晓鹏4目标设定罗振力5要因分析冯子荣6对策拟定汤晓非7对策实施全员8效果确认何永靖9标准化李德才10反省改进全员降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本质量管理部检查3系机能组要因分析106人机熟练度不足技能不达标作业不到位培训不足加压器压力调节开关过大加压器加压速度快加压器手持部位与座椅饰板有接触加压器手持部位过高加压器手持部位过硬座椅调整间隙过小无明确操作要领加压器放置手法不当加压器摆放位置不当作业环境过暗岗位照明过高保养不足点检周期长环法物材料设计过硬作业空间小车辆结构设计降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本1培训时间不足2岗位照明过高3加压器压力开关过大降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本质量管理部检查3系机能组要因验证07?要因验证一培训时间不足对走行班全员进行作业观察得出作业遵守率为98降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本质量管理部检查3系机能组要因验证0727m?要因验证二降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本质量管理部检查3系机能组要因验证07?要因验证三联系设备组调查加压器节流阀

QC成果报告word

XXXXX装置的研发

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

小组概况

XXXXXXXXXXXXXXXXXXQC小组成立于XXX年XXXX月，小组成员现有XX名。本次活动课题为创新型课题。

表1 小组简介

一、实施背景

输电线路所经之处大都为旷野、丘陵、高山，土壤电阻率有突变的地带，土地质断层地带，岩石与土壤、山坡与稻田的交界区，风口、山顶、水库河流、矿区地带等多种复杂环境。由于输电线路长，同一条线路多处遭遇雷击的机率较大，是雷害重灾区。

近年来,为了减少输电线路的雷击跳闸，在国家电网特定的标准框架下，采取了多种综合防雷措施，如：降低杆塔接地电阻、架设避雷线、提高线路绝缘水平、采用负角保护、装设耦合地线，安装避雷针技术措施等，其效果并不理想。经统计，近年来我国广大地区雷击跳闸率有上升趋势。特别是分布在高土壤电阻率的部分线路，降低杆塔接地电阻难度较大，现有接地技术措施对雷电流的有效泄放仍没有好的对策。

本小组在进行设计工作过程中深受上述问题困扰，因此我们针对输电线路杆塔接地装置应用问题展开研究。

（一）选择课题

1．传统接地装置存在安全性问题。

以往对于接触电压和跨步电压的安全性问题主要集中于变电站、发电厂等大型接地网。随着高压输电线路的建设规模不断扩大，输电线路逐渐出现在农田、工厂、学校、居民区等人员活动密集的地区，由于输电线路电压等级高，其入地故障电流也相应较高。因此这些区域高压输电线路除了考虑防雷性能外，杆塔接地装置向土壤散流时所产生的地表点位对周围人员的人身安全也应引起重视。

传统的接地是用金属材料敷设在地中，在欧姆定律的基础上，以线性状态下的电压、电流理念，指导、发展接地技术，并以追求较低的接地电阻为目标。其适合工频电流或类似工频电流的泄放，但对冲击雷电流波头的泄放能力差，电力杆塔设施宜遭受雷击，且大部分处在土壤电阻率较高地区，导致地电位反击和杆塔瞬态电压升高，严重影响供电系统的安全运行。

【精品】QC小组成果发布PPT案例PPT课件

开裂
起皱
拉伤
其他
裂纹
出现频数
82
54
27
18
14
百分比
42.1
27.7
13.8
9.2
7.2
累积 %
42.1
69.7
83.6
92.8
100.0
统计时间： 2010.10.25
统计数量： 5829只
统计人：鱼佩芳
由排列图可看出开裂、起皱是最重要的问题因素。根据现状调查，这些因素导致了新风暴油箱上壳一次合格率低的主要因素。减少开裂、起皱的问题就能提高新风暴油箱的一次性合格率。
实施三：建立模具更换规程（7.29-8.2)
此对策有效
油箱上壳开裂问题
严重
对策后的油箱上壳表面无开
裂
八、效果检查
如下图所示：新风暴油箱上壳在活动后一次合格率达到了98.2%,高于目标值98%。油箱上壳在活动后一次合格率达到了98.8%,符合目标值。
新风暴油箱上壳活动前后合格率对比图
98.50%
97.00% 96.659%6.80%
96.50%
96.00%
95.50% 6月 6月 7月 7月 7月 8月 8月 8月 9月 18日 30日 10日 20日 31日 10日 20日 31日 10日
合格率 96.6 96.8 97.2 97.5 97.9 98% 98.1 97.9 98%

QC小组活动成果报告

新乡市市政工程处机械设备修造厂

提高红叶石楠、大叶黄杨成活率

部门（项目部）：平原路东延绿化工程

课题名称：提高红叶石楠、大叶黄杨成活率

小组名称：上善天成绿化

活动编号： xxsz-16-01 小组类型：现场型

一、工程概况

二、QC小组概况

三、选题理由

四、现状调查

五、目标设定

六、原因分析

七、要因确认

八、制定对策

九、制定对策

十、检查效果

十一、巩固措施

十二、总结

提高红叶石楠、大叶黄杨成活率

一、工程概况

本工程为新乡市平原路东延（新直路至经八路）工程勘察项目绿化工程，包括道路绿化及浇花系统工程，两侧机非隔离带各宽6米，两侧人行道绿化带各宽2.5米，两侧绿化带各宽11米。

根据海绵城市设计理念，机非隔离带和人行道绿化带绿地采用下沉式设计，收集自然降水及路面雨水径流，沉淀过滤后，多余雨水进入市政雨水官网。

二、QC小组概况

三、选题理由

四、现状调查

对本项目部正在平原路东延绿化施工的（新直路至经一路）部分苗木（红叶石楠、大叶黄杨）成活率进行统计。统计如下：

成活率（％）

图1：平原路东延绿化工程（新直路至经一路）苗木成活率统计

：时间：2016年6月19日

经统计红叶石楠成活率为76.3%,大叶黄杨成活率为79.1％。红叶石楠、大叶黄杨成活率较低，还需进一步调查研究，在实践中找出问题从而达到预计的目标。

五、目标设定：

通过调查研究在实践中发现问题，从而应用到平原路东延绿化工程（经一路至东三干渠桥）使苗木成活率达到设定目标95%

95%

图2：活动目标柱状图

日期：2016年7月21日

可行性分析：

根据现场调查发现大叶黄杨成活率为79.1％、红叶石楠成活率为76.3%其普遍低于优质绿化施工企业的成活率95％，且低于绿化行业平均水平80％，所以红叶石楠、大叶黄杨成活率有很大的提高空间，通过现场查看和学习交流，我们认为：大叶黄杨和红叶石楠成活率提高到95％的目标可以实现。

东风汽车锻造厂QCD改善报告PPT课件

2
一、“QCD”含义（1）
➢QCD是日本汽车行业的俗语，类似中国汽车
业质量、成本、交货期的说法，但含义范围上差异很大。
➢Q是广义的质量－产品质量、工作质量、服
务质量、开发质量、维修质量、管理质量、售后服务质量…….。
➢C是广义的成本－象采购成本，内制成本、销售成本、物流成本……。
➢ D是时间，也是广义的－同期生产，在要求
厂长（车间主任）车间主任（班长）负责人
2020/2/24
QCD改善规划管理部
26
方针管理
• 方策、目标展开“I”图
目标
方策（管理项目）上级
目标
方策（管理项目）下级
目标、方策展开的阿里斯托图
特点： 1：上级的目标为下级的目标，下级可从上级的目标出发制定自己的方策和目标管理项目。 2：重视目标之间的联系和展开
2020/2/24
思想三现（现场、现物、现实），数据说话标杆管理（国内爱知，国外日产） 5次为什么？问题摆到桌面上多人同时拿方案，再优化计划上墙，立即行动（团队推进）可视化管理（动态目视管理）形成标准及按标准作业
QCD改善规划管理部
意识细致挑战斟酌创新务实客观反省
12
五、 QCD改善的方法及特点（3）
4. 方针管理是在组织内，有计划、持续实施改善的管理系统

《QC成果汇报》课件

实施细节
对于一些关键的、技术性较强的实施细节进行深入的描述，以便让听众更好地理解实施过程。
遇到的问题和解决方法
在实施过程中可能遇到的问题和挑战，以及如何采取有效措施解决这些问题。
实施效果
效果评估标准
明确效果评估的标准和方法，以便对QC成果的实施效果进行客观的评价。
实施效果分析
根据评估结果，对QC成果的实施效果进行分析，包括优点、不足和改进方向等。
效果总结
对整个QC成果的实施效果进行总结，给出明确的结论和建议。
04 QC成果汇报的展示方式
文字描述
文字描述
通过文字描述，详细阐述QC成果的内容、方法和结论，使听众能够全面了解QC成果的背景、目的
、过程和结果。
文字描述的优点
文字描述可以清晰、准确地传达信息，使听众能够更好地理解QC成果的内容和意义。
建立QC成果汇报的数据库和案例库，为后续工作提供参考和借鉴。
鼓励QC小组在汇报中提出新的思路和方法，推动持续改进和创新。
提升QC小组的综合素质和能力
加强QC小组的专业培训和教育，提高其综合素质和能力。
鼓励QC小组之间的交流和合作，促进知识和经验的共享。
建立QC小组的评价和激励机制，激发其积极性和创造力。
扩大QC成果的应用范围和影响力
加强QC成果的宣传和推广，提高其在行业内的影响力。

优秀qc小组案例分享

实操得分：
评分参考标准：
A、0-14分出来吓人就不对了
B、15-28分不堪入目
C、29-42分还算过得去
D、43-56分哟！还不错哦
E、57-70分哇！美女啊
70
60
50
58
60
49
40 42
43
30
38 35
28
20
10
14
0
A1
B2 C3
D4
5E F6
7G 8H 9I
最高分60分，最低分14分，差异较大，
需要改善的是什么？ A：发型 B：妆容 C：仪态 D：其它
调查方法：随机抽取公司各部门的员工共50名，其中包括
日方派驻员及支援者。
调查结果：
其它8% 发型12% 仪态20%
妆B容妆60容% ：
60%
调查结果显示： 60%认为最需要改善妆容，因此，迫切需要采取改善措施！！
现状调查二
■我们通过全国初级化妆师理论考核试卷（A卷），对小组女成员的化妆理论知识进行摸底考试。试题分填空题、选择题、判断题三大类，满分30分。
目标设定理由
100
90
80
70
60
50 57
40
48.5 50
30
20
10
0
A 1 B2 C3

QC发布会稿件

煤化公司成功举办QC成果发表会

为进一步加强技术创新和小改小革工作，不断促进“创新型”班组建设，解决工作中的重点和难点问题，鼓励员工大胆创新、节能降耗、挖潜增效，提高服务质量和产品质量，煤化公司于2012年11月9日在董事楼西报告厅举办了QC成果发表会，来自11个部门的QC 小组进行了16个QC成果的公开发表。发表会由企管组承办，本次活动的评审组由副经理许常宁、副经理张世春、机械动力科科长乔金涛等5人组成，公司经理刘建生、副经理马勇、副经理徐仰新等参加了发表会。

发表会采取成果介绍、接受提问、评委打分三步进行。此次发表的16个QC成果，从抓关键、抓薄弱环节入手，均紧扣公司的生活、生产来展开，充分发挥了基层QC小组“小、实、活、新”的特点，严格按照PDCA循环，运用多种数据统计方法，做到了选题务实，目标明确、图表说话、无冗长的文字。在发表过程中，两位经理从选题、原因分析、对策与措施、效果检查、报告质量等方面对各QC小组课题进行了评审和精彩点评，客观分析了存在的不足和需改进的地方，为下一步QC活动的深入开展提供了宝贵的经验和意见。

经过一天半的紧张角逐，《降低五大车液压控制系统PLC故障次数》、《解决精煤带矸石》等6个优秀成果脱颖而出。颁奖后，许副经理针对发表会上出现的一些共性问题及不足，从QC活动小组的创建、课题的选取、活动的程序、目标的确定、方案的选择、原因及要因的分析，到效果的评价及成果的推广应用等几个方面，肯定了通过

此次各QC小组的努力工作和积极攻关，解决了许多技术难题和生产瓶颈。同时给在场的所有评委及发表者，阐明了本次QC成果发表会成功发表对今后煤化公司开展QC活动具有的积极指导意义。

优秀qc小组案例分享

东风本田发动机有东风限本公田发司动“机有S限im公p司le”小组课题：提高小组女员工的化妆水平
东风本田发动机有限公司
广州
东风本田发动机有限公司是由东风汽车集团股份有限公司、本田技研工业株式会社和本田技研工业（中国）投资有限公司共同投资，于1998年7月1日创建的合资企业。东风本田负责开发、生产、销售轿车用的发动机及其零部件，并提供相应的售后服务，与广州本田汽车有限公司共同构成新的广州汽车项目.
• 要点：妆容应讲究和精细，既要适于对内外人士近距离的接触与交流，也要能够表达你的品位。粗糙的妆容会影响
你的素质和职场形象，也会因妆容不得体产生与他人的距离感。
• 色彩：色彩淡雅是办公室妆容的基本要求
• 手法：洁净、自然、生动，走线精细、色泽淡雅。
东风本田发动机有限公司
活动计划
时间 NO. 项目
是否能按期完成课题
点合计
335
5
4
5
39
554
5
5
5
44
443
5
5
5
41
结论:
10 20 30 40 5（0 点）
提高小组女员工的化妆水平是首要问题！
化妆分类
东风本田发动机有限公司
职业办公妆
晚宴妆
舞台妆
新娘妆 …
妆容特点

整理QC成果发布演讲稿

QC成果发布演

讲稿

整理人尼克

尊敬的各位领导、小组代表大家好：受协会及本次质量管理小组成果发布会评委的委托，对2010年度成果发布会评审工作进行总结。本次总结点评时间短，总结仓促敬请指正2009年是我市重点工程建设全面提速，加快城市建设特别是滨海新区建设的关键一年，广大建筑施工企业紧紧围绕抓好20项重大市政设施建设和20项民心工程建设，强化施工质量控制和现场管理，取得了优异的成绩。

本次成果交流会是在这样的背景下召开的，它既是对２００9年我市建筑行业ＱＣ小组活动的一个总结交流，也展示了各个施工企业群众性质量管理活动在施工管理、质量控制、技术改进、技术攻关和创新管理等各方面取得的优异成果。我们感到，四天的成果交流会，给从事群众性质量管理活动的小组和同志们，提供了互相交流学习、展现自身价值的机会。从这次发布的成果看，一年来我市城建系统ＱＣ小组活动深入施工一线，紧密结合施工中的重点、难点扎实开展质量改进活动和创新管理，所取得的成果令人欣慰。

经评委会总结、归纳，本次QC发布会有以下几个方面特点：

（一）、成果发布的积极性和参与意识明显增强

本次会议有73家企业积极推荐小组参加会议，共有200多个成果进行了交流，共有300余人参加了会议。是近年来参加企业最多、发布成果数量最多、参加人数最多的一年。其中本市施工企业36家，占49.3%、中央驻津施工单位11家，占15.1%、

外地进津单位26家，占35.6%。中央住津企业和外地进津企业的QC小组数量较去年明显增加。体现了我市建筑业协会认真贯彻市建委“高起点规划、高水平建设、高效能管理”号召，广泛调动各方面积极性，着力抓好和推动基层群众性质量管理活动的开展。会议期间，我们了解到，各个企业成果发布的积极性较高，推荐上来的成果绝大多数经过了层层发布、逐级选拔，一些成果发布前就进行了多次修改，进行了精心的准备。有不少小组，特别是初次参与成果发布的小组，在会议发布过程中，积极学习他人好的成果总结技法和好的制片经验，分析自己的不足和差距，对已经提交的成果资料进行了改进和完善，以保证将优秀的一面更清晰、更准确的展示给大家，这种不断学习和自我完善精神是值得学习。我们也看到，不少小组成员带着活动中或总结中遇到的问题，认真地听、认真记录，相互交流，参与的氛围浓厚，两个分会场保持着良好的会议秩序。（二）、各级领导高度重视，为小组活动持续开展提供保障

qc发布演讲稿

qc‎发布演讲稿

‎篇一：‎

QC‎发布演讲稿尊敬的各‎位评委、各位同仁大家‎下午好！我叫史家驹，‎来自陕西煤业化工建设‎集团有限公司！我今天‎代表小组与大家分享的‎课题名称为：

‎“提高钢筋直螺纹套筒‎接头外露丝纹一次验收‎合格率”。接下来，‎我会从这十二个方面，‎逐一向大家介绍我们的‎成果。第一项：

‎工程概况本次Q‎C活动是陕煤化建设集‎团办公楼工程，该工程‎位于咸阳西咸新区秦汉‎新城兰池大道中段，属‎于西咸新区规划中的C‎B D 核心区域。总建筑‎面积为53647㎡，‎地上二十四层，地下两‎层，结构类型为框剪结‎构。建筑物总高9

‎9.8m。此次Q‎C课题来自本工程的直‎螺纹施工，由图所示，‎该工程直螺纹使用量大‎致为14万4千7百2‎4。第二项：

‎小组概况本次QC‎小组于201X年5月‎10日成立，从小组概‎况表可以看出：

‎小组名称为陕西煤业‎化工建设（集团）基地‎建设第一项目部QC小‎组，课题类型为现场‎型。由项目经理高振山‎担任本次QC活动小组‎组长，小组每一个人都‎进行了详细的分工，我‎在小组中的职务是成果‎编写与发布。针对这一‎课题我们的小组活动进‎行了周密的计划，总共‎分为4个步骤，

‎1、QC知识培训。

‎ 2、规范学习。

‎ 3、分析讨论。

‎ 4、月评会议。出‎勤率统计为9

3‎.44% 第三项：

‎我们选题的理由‎有以下4点：

‎

1、社会影响‎大：

陕煤化建‎设集团办公楼属集团重‎点工程，同时是西咸新‎区首开工

程，其当地政‎府部门特别重视

‎2、树形象、扩市场‎：

本工程为开‎拓西安市场，赢业主满‎意的重点工程，必须外‎树形象内树品牌

国家优秀QC小组成果案例(攻关型)

设备设备打痕
结论1：
加热
淬火
投料
98%
主要原因－设备打痕
◆06年6~12月活塞打痕不良部位分析:
不良数
不良率
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
3579 37.1% 外倒角
2830 66.4%
端面
83.3%
96.3%
1633
1250
内倒角
外径
120.0% 100.0%
■减少输送淬火时产生的碰撞
16
对策实施二网带横木间距的改善
Before
After
Shang Ao
隔木
砰
隔木
下传送带
淬油槽
横木距离长.工件滚下打痕
骤留与后淬火工件碰撞
■效果检查：
试验确认:
检验数量
轻微打痕
40000PC 152PC
20000PC
77PC
严重打痕
24PC
15PC
打痕占率
制表：刘鹏、时间：2007年2月
检查数
不良率
300000 250000 200000 150000 100000
50000 0
0.78% 0.75% 215000
232000
0.76%
0.71% 186000

全国优秀QC成果ppt课件

0 1 .20 2 1060 1 1 0. 5 0 3 1 0 1 0 6 0 6 20 0 0 (3 4 0 0) 8 0 0 2 0 3 0 05 0 .22 30 V 0 1 .2a 0 2 1 r060 1 1 0. 5 0 3 1 0 1 0 6 0 6 20 0 0 (3 4 0 0) 8 0 0 2 0 3 0 05 0 .22 30 Va
100% 90% 80% 70% 60% 50% 8月
10月
横向比较
12月 2月
30段电压合格
率
部门要求现状横向比较
23段
4月电压合格率
将厂用23段电压合格率提高至90%是可以实现的
-7-
原因分析
发电机无功输出不足
未及时切除线路或设备故障
主变带高阻抗
机端电压低
无调压措施
变压器变比不合
确认一发电机无功输出不足
小组成员陆元明查阅《电力系统分析》无功功率与电压水平关系图。
1为Q与 V关系曲线
2为负荷电压特性曲线
非要因
代表发电机无功输出满足无功平衡的需求
代表无功输出不满足无功平衡的需求
2011年3月7日，小组成员陆元明、谈炯查阅220KV出口电压数据，并计算2010年 5月至2011年1月电压合格率。（《288点电压考核值》规定220KV出口电压须维

【20140209】东风汽车QCD改善报告第二部分

诊断诊断的的内容和方法
3、诊断者在确认被诊断部门的方针目标完成状况的同时，还要在方法和管理上对被诊断部门进行明确且必要的指导，并对他们无法解决的问题予以帮助 4、领导要亲临现场，并与被诊断部门人员进行对话，了解他们工作的实际情况。并要和下级充分沟通，使下级能充分理解领导意图和方针管理的内容
管理项目
• 管理项目就是对方针及实现方针的方策展开后，确定方针、方策实施过程及最终实施结果的评价管理办法。在管理项目中要明确完成的进度时间、明确的目标值、评价目标值的尺度方法、项目计划和实际业绩差异的评价尺度及定量方法；对不能明确定量化的项目，要明确评价、报告方法及管理周期
管理项目 • 管理项目种类 • 管理项目按两大类别，即：结果系统（目标管理项目）、方策系统（要因系统）分别进行管理。比如：把保证品质结果、成本目标、设备完好状况等等的结果目标按“关于**的目标管理项目”。对如何保证品质结果、如何保证成本目标、如何保证设备完好结果等等按“关于**方策的管理项目”来管理。也就是说将目标值的完成情况和确保目标值的方策执行进度情况分别进行管理
如何进行KPI诊断
诊断报告说明
被诊断者报告所负责的主要 KPI （目标和方策管理项目中的主要内容）进展情况，总数最好控制在 10项 KPI 以内。（在表1-1、表1-2格式的基础上，可以直接放映 excel或另做幻灯片,视需要而定）。未完成的项目要分析并制定下一步措施，措施要求有计划时间、人员和达到的标准等（按表 2 格式，图、表和文字说明相结合）。单位QCD 改善活动报告及现场确认（按表 3 格式，本次暂未安排）。在每项报告结束后，上级领导或会议参加人员可以提问。领导对报告内容给予确认并评价，需改进的问题记入“工厂领导评价”表中（按表4格式）。

QC成果发布演讲稿

QC成果演讲稿

各位专家评委、在座的同行嘉宾大家好，我是XXX，这是我的拍挡XXX ，现在我代表XX省基础工程公司机械技术研发QC小组，介绍我们的活动成果，课题名称是“提高成槽机主油管上升速度”。

一、设备简介：

我司自编30＃抚顺QUY50B成槽机, 是土木工程中的地下基础工程施工的主要施工设备之一，广泛应用于车站，码头，多层地下室基础工程施工中。

近年来在地铁连续墙深度挖掘中，由于机械故障等原因。出现主油管上升速度下降，滞后起斗速度，主油管出现松落，影响施工进度。为了提高工作效率，增创收益。所以本次机械QC小组以“提高主油管上升速度”为课题展开了讨论。

二、小组简介：小组成员由8人组成，平均年龄为32岁，请看小组成员概况表。小组活动从2009年2月2日—5月1日。

三、QC小组活动计划，我们从选题、现状调查一直到总结和打算都有目标地进行本次QC活动。

四、选题理由

①根据客户反映，该机出现主油管上升速度下降而导致挖掘效率低达不到施工

进度要求，影响到施工进度。

②2009年2月6日，小组成员到广佛线南桂站工地测试。经过整理得出：现

平均主油管上升速度仅为30米每分钟。落后正常平均速度10米每分钟。

③由于施工工期紧张，现状主油管上升速度会影响挖掘进度，使施工单位经济

严重受到损失；此外提高我司的设备完好率，为顾客创造效益始终是我们的服务宗旨，所以提高主油管上升速度是我们选题理由

五、现状调查

于2009年2月9日，小组成员，对影响主油管上升速度的问题点进行了测试，经过分析与归纳了50个不合格问题点。见调查统计表：