新老员工座谈会议程
员工座谈会方案流程
员工座谈会方案流程一、前期准备1、确定座谈会目的：明确座谈会的目标，如了解员工对公司目标的理解、收集员工对公司运作的建议等。
2、制定座谈会议程：根据座谈会目的制定议程，包括时间安排、议题内容等。
3、确定座谈会地点和时间：选择适宜的地点和时间，确保员工能够参加，并预留适当的时间和空间，能够充分表达自己的想法。
4、邀请参会人员：确定应邀请参加座谈会的员工人数和名单，并向他们发出邀请函，说明座谈会的目的、议程和预期参与方式。
二、开展座谈会1、主持人开场致辞：主持人简要介绍座谈会的目的和议程，并强调座谈会的重要性和参与的意义。
2、员工发言环节：按照议程逐一征求员工的意见和建议，鼓励员工积极参与、坦诚表达自己的看法，可以设置提问环节或发放问卷等来引导员工的讨论和发言。
3、主持人整理并总结发言：主持人对员工的发言进行记录和整理，突出重点意见和建议，并实时进行总结汇报，让员工知道他们的声音被听到和重视。
4、深入探讨：对于一些关键性的问题或较有争议的意见，可以组织小组讨论或分组讨论，以便更深入地探讨和解决问题，收集更多的意见和建议。
5、主持人总结发言结果：根据整理和收集的员工意见和建议，主持人进行总结，并就问题表述清晰，提出初步解决方案。
三、方案落实1、与员工分享总结结果：将整理和总结好的员工意见和建议向员工反馈，让员工知道他们的意见被采纳和重视，并说明下一步的工作方向。
2、制定行动计划和时间表：根据总结结果，制定具体的行动计划和时间表，明确解决问题的责任部门和人员，并设定合理的时间表以确保问题的解决。
3、执行行动计划：按照行动计划开展相应的工作，解决问题或改进相关方面工作环境。
4、定期跟进和评估：在一定的时间周期内，跟进行动计划的执行情况，并进行评估和反馈，确保问题得到解决并取得期望的效果。
四、总结和回顾1、召开座谈会回顾会议：在一定时间内，召开座谈会回顾会议，总结和评估座谈会的效果和成果。
2、反馈和感谢：向员工反馈座谈会的成果和改进，感谢员工的参与和建议。
新员工座谈会方案及流程安排
新员工座谈会方案及流程安排一、方案介绍在企业发展过程中，新员工的融入和适应是非常重要的。
为了帮助新员工快速了解企业文化、业务流程和相关规定，提高他们的工作效率和工作积极性，我们计划组织一次新员工座谈会。
座谈会旨在为新员工提供一个互动的平台，使他们与各部门的员工进行交流，了解企业的发展方向和团队合作的重要性，帮助他们快速融入企业大家庭。
二、流程安排1.座谈会筹备阶段（1）确定时间和地点：根据公司工作安排和新员工到岗时间，选择一个适合的时间和地点，最好在公司会议室。
（2）邀请和准备嘉宾：邀请一些资深员工，他们在公司已经工作多年，对企业文化和业务流程非常熟悉，并且具有较强的沟通能力。
（3）准备座谈会议程：根据座谈会的目标，制定一份议程，包括时间安排、议题等内容。
（4）准备座谈会材料：准备一份新员工手册，介绍公司的发展历程、业务范围、核心价值观等，以便新员工可以事先了解公司的基本情况。
2.座谈会执行阶段（1）会前准备工作：a.在会议室布置好座位，确保每位新员工都能与至少一位嘉宾员工坐在一起。
b.为每位新员工准备一份座谈会材料包，包括公司手册、笔记本、笔等。
（2）开场致辞：由公司高层领导或人力资源部负责人发表开场致辞，欢迎新员工加入企业并介绍本次座谈会的目的和意义。
（3）嘉宾介绍：请嘉宾依次介绍自己的职责、在公司的工作经历和对新员工的期望。
（4）公司介绍：由公司高层领导或人力资源部负责人介绍公司的发展历程、核心价值观、业务范围等。
（5）经验分享：由嘉宾员工分享他们在公司工作的心得和体会，包括如何适应企业文化、与同事合作、发展个人职业规划等。
（6）新员工提问环节：邀请新员工提出问题，嘉宾员工或公司领导进行解答。
（7）小组讨论环节：将新员工分为几个小组，组织小组讨论有关工作环境、团队合作、工作技巧等话题，鼓励新员工积极参与，分享自己的观点和经验。
（8）总结和展望：由公司高层领导或人力资源部负责人进行总结发言，展望新员工的未来和企业的发展。
新老员工座谈会议程
新老员工座谈会议程
一、座谈会目的
（一）构建新进员工与公司的有效沟通渠道，营造良好的沟通氛围。
（二）让新进员工进一步了解公司，充分调动新职工的积极性与主动性，增加员工的归属感。
（三）倾听新进员工的心声，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。
二、会议时间
2016年8月4日16时至17时（暂定）。
三、会议地点
公司一层会议室
四、参会人员
主持人：
与会人员：
参会人员共计人。
五、会议议程
（一）欢迎新员工入职一个月，由主持人说明本次座谈会的主题和目的，并提出座谈会的要求；
（二）新入职员工分别发言，讲述入职以后在工作、生活中遇到的问题；
（三）听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，相关部门老员工进行当面解答或给出指导建议；
（四）由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
六、注意事项
（一）引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
（二）注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。
（三）与会人员名单应具有广泛的代表性及积极的参与性。
（四）前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。
（五）提前确定新老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。
（六）在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
（七）座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。
整理好后交由综合办予以答复。
（八）应将综合办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。
新老员工座谈会方案
新老员工座谈会方案1. 方案背景在一个公司经历了一段时间之后，定期举行新老员工座谈会是很有必要的。
新员工可以通过座谈会更好地了解公司的文化和价值观，同时也可以和老员工进行交流，获得他们的经验和建议。
老员工则可以通过座谈会了解新员工的意见和想法，从而更好地支持和指导他们。
本文档将详细介绍新老员工座谈会的方案。
2. 方案目标•加强新老员工之间的沟通和交流•增进新员工对公司文化和价值观的了解•提供老员工给予新员工支持和指导的机会•收集新员工对公司的意见和建议，以持续改进3. 方案内容3.1 座谈会形式座谈会将采用小组讨论的形式进行，每个小组由一名老员工和若干名新员工组成。
每个小组的人数最好控制在5-8人之间，以保证高质量的交流和互动。
3.2 座谈会议题座谈会的议题将根据新员工的需求和公司的情况进行调整。
一般而言，可以围绕以下几个方面展开讨论：1.公司文化和价值观：介绍公司的核心价值观和文化，让新员工更好地融入公司；2.工作经验和分享：老员工分享自己的工作经验，并与新员工进行互动和交流；3.问题和困惑解答：新员工可以提出自己在工作中遇到的问题和困惑，并得到老员工的解答和指导；4.建议和改进：收集新员工对公司的建议和改进意见，以促进公司的持续发展。
3.3 座谈会筹备为了保证座谈会的顺利进行，需要进行充分的筹备工作。
主要的筹备工作包括：•确定座谈会的时间和地点，并提前通知参会人员；•确定座谈会的议题和议程，以便参会人员有充分的准备；•分配座谈会的主持人和记录员，他们将负责会议的组织和记录；•准备必要的会务材料，如会议议程、纸张和笔等。
4. 方案执行4.1 座谈会流程下面是一个典型的座谈会流程示例，实际的座谈会流程可以根据需要进行调整：1.开场白：主持人简要介绍座谈会的目的和议程；2.公司介绍：公司高层领导或人力资源相关人员介绍公司的背景、文化和价值观；3.分组讨论：参会人员按照事先分配的小组进行讨论，每个小组分配一个老员工带领讨论；4.小组报告：每个小组派出一名代表汇报小组的讨论结果；5.老员工分享：老员工分享自己的工作经验和心得；6.Q&A环节：新员工提出问题和困惑，老员工进行解答和指导；7.收集建议：主持人收集新员工对公司的建议和改进意见；8.总结发言：主持人总结座谈会的内容和收获，并进行总结发言；9.结束语：主持人致辞，宣布座谈会结束。
新员工座谈会方案范本(二篇)
新员工座谈会方案范本座谈会目的:为了解新员工的思想动态（范本）和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工融入。
活动时间:活动地点:具体负责人:参会人员:相关负责人、老员工、新员工、___一、前期准备:1、确定参会的人员___、日期和场地，并提前通知到个人。
2、场地布置，购置水果等。
二、会议流程:1、参会人员签到。
2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。
3、领导发言。
4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。
5、员工畅所欲言、互动及问题解答。
6、老员工经验之谈。
7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。
8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。
新员工座谈会方案范本（二）如下：欢迎各位新员工加入我们的团队，很高兴能够和大家在这里见面。
作为公司的新成员，你们将承担起重要的责任，带着激情和信心，共同打造一个更加美好的未来。
首先，我想向大家介绍一下公司的文化和核心价值观。
我们公司倡导团队合作、创新创造、以客户为中心的理念，希望每一位员工都能够将这些价值观融入到工作中，并不断提升自己，为公司的发展做出贡献。
接下来，我将向大家介绍一下公司的发展历程和未来规划。
公司成立于XX年，经过多年的发展，已经取得了一定的成绩。
未来，公司将继续致力于技术创新、市场拓展等方面的工作，为员工提供更多的发展机会。
在今天的座谈会上，我们将重点讨论以下几个方面：首先是岗位职责和工作要求，希望每一位新员工都能够明确自己的职责和目标，努力实现工作目标。
其次是团队协作和沟通技巧，团队合作是公司成功的重要因素，希望大家能够建立良好的团队关系，共同努力。
最后是个人发展规划，每一位员工都应该明确自己的职业目标和发展方向，不断学习和提升自己。
在今后的工作中，公司将定期组织培训和交流活动，为员工提供更多的学习机会和发展空间。
新老员工入职座谈会方案
新老员工入职座谈会方案公司新老员工入职座谈会方案为了有效地帮助新员工快速融入公司文化，了解公司制度，并建立良好的工作关系，公司特制定了新老员工入职座谈会方案。
该方案旨在促进新员工的快速适应和融合，同时加强老员工对新员工的支持和帮助。
下面将详细介绍本方案的主要内容和流程。
第一部分：入职前准备在新员工入职前，人力资源部门将准备一份入职手册，包括公司背景介绍、组织架构、制度规定、福利待遇等内容，供新员工提前了解。
同时，人力资源部门会发送入职通知邮件，告知新员工入职座谈会的时间、地点和流程，以及需要准备的相关材料。
第二部分：座谈会流程1. 欢迎致辞：公司领导或人力资源负责人主持开场，对新老员工表示热烈欢迎，并简要介绍座谈会的目的和安排。
2. 公司介绍：人力资源部门负责人进行公司概况介绍，包括公司使命、愿景、价值观等，让新员工对公司有更深入的了解。
3. 新老员工互相介绍：新员工逐个自我介绍，包括个人背景、工作经历、兴趣爱好等，同时老员工也对新员工进行简要介绍，拉近彼此距离。
4. 公司文化分享：公司文化是公司的灵魂所在，人力资源负责人详细介绍公司文化内涵、核心价值观，让新员工深刻理解公司文化的重要性。
5. 制度政策解读：人力资源部门负责人讲解公司制度政策，包括请假制度、绩效考核、晋升机制等，让新员工清晰了解公司规定。
6. 互动交流环节：设立问答环节，让新老员工提出问题，进行交流互动，老员工分享工作经验和入职感受，为新员工提供帮助和支持。
7. 行为守则教育：人力资源部门讲解公司的行为规范和职业道德要求，引导新员工遵守公司规定，做一名合格员工。
8. 福利待遇介绍：人力资源部门详细介绍公司的福利待遇，包括工资发放、加班补偿、节假日安排等，确保新员工享受到应有福利。
第三部分：结束语及收尾在座谈会结束前，公司领导或人力资源负责人进行总结发言，再次对新老员工表示感谢和祝福，鼓励大家团结合作，共同发展。
座谈会结束后，人力资源部门会安排老员工带领新员工参观公司各个部门，熟悉公司环境和工作流程，帮助新员工更快地适应工作。
员工座谈会流程范文
员工座谈会流程范文员工座谈会是企业内部重要的沟通和交流方式，可以帮助员工与管理层直接沟通和交流意见，促进团队合作和企业发展。
一个有效的员工座谈会流程可以确保会议顺利进行，达到预期的目标。
以下是一个典型的员工座谈会流程：1.会前准备在召开员工座谈会之前，组织者需要做好相关的准备工作。
首先确定会议的主题和议程，明确会议的目的和预期结果。
然后选择合适的时间和地点，确保员工能够参加并有足够的时间做准备。
另外，通知员工参加会议，并提前准备相关资料和讨论话题，鼓励员工积极参与讨论。
2.开幕致辞3.主题演讲在员工座谈会中，一般会邀请相关领导或专家进行主题演讲，介绍企业的发展战略和目标，分享行业动态和发展趋势，激发员工的思考和讨论。
演讲内容要具有启发性和可操作性，引起员工的共鸣和思考。
4.分组讨论在员工座谈会中，通常会设置多个小组，分别讨论不同的议题，如员工关注的问题、团队合作和沟通等。
每个小组由一名主持人带领，确保讨论秩序和效果。
小组讨论可以让员工更深入地了解问题，提出建设性的意见和建议。
5.提问环节在员工座谈会中，通常会设置提问环节，允许员工向领导和专家提出问题和疑惑，促进双向交流和沟通。
提问环节要求提问者提出明确的问题，并给予被提问者足够的时间和空间回答。
提问环节可以帮助员工更深入地了解企业和行业情况，促进共识和决策。
6.总结发言7.会议总结员工座谈会结束后，组织者一般会进行会议总结，整理会议记录和讨论内容，归档和备档。
同时对员工的参与和反馈进行调查和评估，提出改进建议和措施。
会议总结可以帮助企业及时发现问题和解决困难，促进企业的持续发展和改进。
员工座谈会是企业内部的重要沟通和交流方式，可以帮助员工和管理层建立良好的关系和信任，促进团队凝聚和企业发展。
一个合理的员工座谈会流程可以确保会议顺利进行，达到预期的目标，为员工提供一个良好的沟通平台和交流机会。
希望以上内容能够对您有所帮助。
内容丰富企业新老员工座谈会方案
5
问卷调查
问卷调查
(30min)
1、入职以来，我清晰我的工作有哪些内容,需要达成的目标。（ ） A. 我已经清晰工作内容及目标，到岗后有向我说明。 B. 我了解大致内容，但不知道有什么目标。 C. 我知道目标是什么，但工作内容还不具体。 D. 我对具体的工作内容和目标都不是太了解，只是按照过往经验操作。 E. 同事、上司都没有和我沟通过这些问题，我靠自己摸索。
02
员工职业发展通道
03
公司用人理念
04
晋升空间及福利待遇
2
新员工自我介绍
员工介绍(60s)
01
02
03
04
我的姓名
来自哪里
我的能力
入职日期
3
新员工畅所欲言
畅所欲言
(30min)
01 我在公司工作生活的感想
02 我对公司的建议和意见
4
新老员工自由交流
自由交流
(30min)
你可以问你想了解的 你可以问你感兴趣的
B. 团队成员能力和职业素养都很好，但组织流程不 够合理发挥不充分。
C. 组织流程和分工都很合理，但凝聚力和协作意识 不太理想。
D. 以上各方面都不理想。
问卷调查
(30min)
3、上司关心我的工作，重视我的问题和意见，并且帮助我处理。（ ）（多选） A. 上司一直有关注我的工作，主动了解我遇到的问题并帮助解决。 B. 上司会在我遇到问题时帮助我。 C. 上司没有问及我的工作，一般是我遇到问题去找他。 D. 上司没有问及我的工作，我目前没有因为遇到问题而找过他。 E. 上司很重视和支持我提出意见，并且有相应举措。 F. 工作中，上司没有问过我的意见，但我曾经主动提出过，他也有处理。 G. 工作中，上司没有问过我的意见，但我曾经主动提出过，目前为止他未有处理。 H. 工作中，上司没有问过我的意见，我也没有提出过任何意见。
新员工座谈流程和方案
新员工座谈流程和方案新员工座谈是企业常见的一种员工培训和沟通的形式，通过座谈的形式，能够使新员工更快地融入企业文化，理解企业的发展战略，并且与其他员工建立起良好的联系与合作关系。
下面就新员工座谈流程和方案进行详细介绍。
一、流程1. 筹备阶段：- 确定座谈的目的和主题：包括对新员工进行介绍、了解其期望和需求、为新员工提供发言和提问的机会等。
- 确定座谈的时间和地点：选择适宜的时间和地点，确保参与人数和设施设备满足需求。
- 确定座谈的形式和时长：可以采用面对面座谈、视频会议等形式，并确定座谈的时长。
- 确定座谈的主持人和参与人员：选择一位资深员工或人力资源部的相关人员作为主持人，确定参与座谈的员工名单。
2. 座谈阶段：- 开场致辞：主持人对新员工进行欢迎和介绍，简单介绍座谈的目的和流程。
- 新员工自我介绍：每位新员工依次自我介绍，可以包括个人基本情况、个人能力和经验、加入企业的原因等。
- 企业介绍：由主持人或其他相关人员对企业进行详细介绍，包括企业的发展历程、组织架构、产品与服务、市场竞争等。
- 业务介绍和培训：根据新员工的工作岗位和职责，安排相关部门或岗位的负责人进行具体的业务介绍和培训，使新员工尽快了解和适应工作内容。
- 沟通交流环节：设置互动环节，鼓励新员工提问和发言，解答他们的疑问和困惑，促进员工之间的交流与合作。
- 总结和答疑：主持人对座谈内容进行总结，回答新员工的提问，并鼓励新员工对座谈进行评价和提出改进建议。
- 结束致辞：主持人对新员工表示感谢，并展望企业的发展前景和新员工的未来。
3. 后续阶段：- 汇总座谈结果：整理新员工在座谈中的问题和建议，形成座谈报告，并送交相关部门进行解决和改进。
- 跟踪支持：及时跟踪新员工的工作情况和培训需求，提供必要的支持和帮助。
- 反馈评估：向新员工反馈座谈情况，并邀请他们评估座谈的效果和改进的建议，不断改进座谈流程和方案。
二、方案1. 设定明确的目标：确定座谈的目的，如帮助新员工融入企业、提高工作效率等。
新员工座谈会方案
2023年4-6月新员工座谈会方案一、目的为构建新员工与公司管理层的有效沟通，给新员工营造更温馨的工作氛围，了解其工作、生活动态，帮助其尽快融入公司环境，增加新员工的归属感与忠诚度，调动新员工的积极性、主动性、创造性，特组织新员工座谈会。
二、地点：办公楼大会议室三、时间：2023年6月27日晚上19：00-21:00。
四、参会人员1、公司总经理、生产副总经理、行政副总经理；2、人事行政科副经理、招聘及培训负责人、员工关系专员；3、新员工（2023年4-6月入职）36人。
五、活动流程1、前期组织（1）制定参与座谈会人员名单并通知，确定最终到会人数；（2）会议中所需文件资料、视频资料等准备到位；（3）会议中所需器材准备到位，如投影仪、笔记本、音响、话筒、照相机等；（4）后勤准备到位，如台牌、茶水、水果、点心等。
2、座谈会议程：（大约2个小时）（1）行政培训负责人主持座谈会，说明座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。
（2）公司行政副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划与方向。
（3）行政副经理介绍员工职业发展通道及公司用人理念、晋升空间、福利待遇等。
（4）员工发言与提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个表现较好的新员工起带头作用），基本上要求每个参与员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（可包括工作、生活、环境、岗位、晋升、福利等）。
（5）征集想法与建议：针对公司在发展过程中遇到的困难所对应的有效解决方案、对公司经营管理的方式方法提出自己的想法与建议。
（6）由行政助理将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司、对部门的问题、建议等，稍后收齐交由座谈会主持人。
（7）对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当场解答；不能当场解决的由行政专员记录下来，并承诺三天内给予答复。
（8）座谈会总结。
3、后续工作会议结束后，人事行政科对活动进行复盘，改进今后活动方案，会议过程中产生的相片等影音资料需归档保存。
新老员工座谈会策划方案
新老员工座谈会策划方案一、背景介绍随着公司业务规模的扩展和员工队伍的不断壮大，为了提高新老员工之间的交流和沟通，加强团队凝聚力，我们计划组织一次新老员工座谈会。
座谈会的目的是促进新老员工之间的相互了解、相互学习和相互尊重，提高员工的工作积极性和效率。
二、会议主题1.主题：新老员工共同成长，携手共进2.分议题：a.新老员工的角色与职责；b.交流合作中的挑战与机遇；c.如何提高团队凝聚力和工作效率。
三、会议流程安排1.开场：主持人致辞，介绍会议的目的和意义，做好会前的铺垫工作。
2.分组讨论：根据公司的部门分组，每组包括新老员工。
设置适量的时间，让小组成员自由交流讨论，探讨各自的想法和观点，并以小组为单位形成汇报。
3.分组汇报：每个小组选出代表，向全体参会成员汇报小组的讨论成果，提出意见和建议。
主持人积极引导，确保每个小组有机会进行发言。
4.开展互动环节：在全体会议之后，组织一些互动的活动，如老员工讲述个人成长经历，新员工分享加入公司的感受等，加强新老员工之间的情感交流。
5.总结发言：主持人总结会议讨论的要点和成果，强调新老员工共同成长的重要性，并对大家的建议和意见进行总结概括。
6.闭幕：主持人致辞，感谢大家的参与和贡献，鼓励新老员工共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
四、会议内容设计1.新老员工的角色与职责讨论：a.老员工分享自己的工作心得和经验，对公司文化和业务流程进行解读；b.对新员工进行岗位培训，帮助他们快速适应工作环境；c.新员工分享自己的学习心得和体会，提出对岗位工作的疑问和建议。
2.交流合作中的挑战与机遇讨论：a.分享在工作中遇到的交流合作难题，寻求解决方法和技巧；b.探讨新老员工之间潜在的协作机会，提出改进合作方式的建议；c.针对跨部门合作的问题，讨论如何加强沟通和协作，提高工作效率。
3.提高团队凝聚力和工作效率：a.分享团队建设的经验和做法，讨论如何形成良好的团队文化；b.探讨如何激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率；c.强调团队合作的重要性，倡导互帮互助，共同成长。
新老员工座谈会(流程)
“让梦想在雪域高原放飞”-------果洛供电公司新老职工座谈会一：召开座谈会目的1 为了使新老职工能够更好的交流沟通，新职工能够更快更好的融入果洛公司这个大家庭。
2 让新职工更好的对新工作、生活环境的认识，老职工解答新职工对工作、生活上的问题，加强新老职工的感情。
3 减少流失率达到新职工对企业的忠诚度和归属感。
4 公司领导了解新职工的想法。
5 使新职工了解公司的美好未来，充分调动新职工的积极性、主动性。
二：地点雪域琼庐二楼图书室（暂定）三：时间2011年7月日（暂定）四：参会人职名单1、公司领导：李天骄韩廷海贺岺刘国勇李磊许存富2、老职工：（人职暂定）A有带头作用或有代表性的老职工。
B敢于提问、沟通较好的老职工。
C以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老职工。
3、本年度新进场的新职工：任立臣史可温豪韵文庆达莉肖建琴王润梁永超五：议程1 主持人开场白：介绍召开这次座谈会的目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
2 总经理向新职工大致介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
3 管理部人力资源主管介绍职工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
4 职工互动：先由代表性职工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老职工和一个新职工起带头作用），基本上要求每个职工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。
管理部认真听取职工意见、职工想法、职工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺几天内给予答复。
5 总经理发表总结性讲话。
六：组织工作1、7月日前确定参与座谈会人员名单确定。
2、7月日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
3、7月日上午12：00前，会场布置完成，水果食品摆放到位。
4、7月日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。
4、7月日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。
员工座谈会的方案流程
员工座谈会的方案流程一、确定目标和目的：1.明确座谈会的目标和目的，例如提高员工沟通和合作能力，增强员工归属感，解决员工关注的问题等。
二、确定座谈会的时间和地点：1.根据员工的工作安排和出勤情况，选择一个适合的时间和地点。
2.确保座谈会的环境舒适，提供适当的设备和工具，如投影仪、麦克风等。
三、筹备座谈会：1.确定座谈会的主持人和记录员，他们将负责引导和记录座谈会的进程和内容。
2.准备会议材料，包括议程、参会人员名单、相关数据和信息等，便于参会员工了解会议的内容和背景。
四、邀请参会员工：1.发送邀请函或邮件，说明座谈会的目的和重要性，以及参会员工的角色和责任。
2.与其他部门或团队的负责人沟通，确保他们能够安排员工参加座谈会，并提前解决可能出现的时间冲突问题。
五、开展座谈会：1.主持人介绍会议目标和议程，向参会员工解释座谈会的重要性和意义。
2.邀请员工分享自己的经验、意见和建议，鼓励他们提出问题和对现有问题的解决方案。
3.确保会议的秩序和纪律，避免任何形式的歧视或不尊重的言论。
4.采用适当的沟通工具和方法，如小组讨论、问卷调查等，以促进员工的参与和互动。
5.主持人和记录员记录并总结座谈会的讨论和建议，确保所有员工的意见都得到充分的表达和记录。
六、分析和整理座谈会结果：1.与相关部门和团队沟通，共同分析和整理座谈会结果，提炼出有效的建议和解决方案。
2.评估座谈会的效果和影响，以便对未来的座谈会做出改进和调整的决策。
七、跟进和反馈：1.将座谈会的结果和决策向参会员工进行反馈，让他们知道他们的意见和建议是被重视和采纳的。
2.根据座谈会的结果和决策，制定具体的行动计划，并确保逐步落实和监督。
八、持续改进：1.定期评估座谈会的效果和影响，根据反馈和经验教训，不断改进和优化座谈会的方案和流程。
2.通过员工满意度调查等方式，收集员工对座谈会的反馈和建议，为下一次座谈会做好准备。
以上是员工座谈会的方案流程，通过明确目标和目的、筹备和开展座谈会、分析和整理结果、跟进和反馈以及持续改进等环节，能够有效地促进员工的参与和互动，提高组织的工作效率和员工满意度。
公司新老员工座谈会策划方案
公司新老员工座谈会策划方案一、方案背景随着公司业务的不断拓展，新员工的加入为公司注入了新的活力。
为了增进新老员工之间的沟通与交流，让新员工更快地融入公司，我们计划举办一场新老员工座谈会。
此次座谈会旨在促进团队融合，提高员工凝聚力，激发员工潜能，共同为公司的发展贡献力量。
二、活动主题携手共进，共创未来三、活动时间2023年5月20日（周五）下午2:00-5:00四、活动地点公司大会议室五、活动对象公司全体新老员工六、活动流程1.开场致辞（2:00-2:10）由公司领导发表开场致辞，简要介绍公司的发展历程、企业文化及对新员工的期望。
2.新员工自我介绍（2:10-2:30）新员工依次进行自我介绍，包括姓名、籍贯、毕业院校、入职时间等，让大家相互了解。
3.老员工分享经验（2:30-3:30）邀请几位优秀的老员工代表分享自己的工作经验和成长历程，为新员工提供宝贵的建议。
4.互动环节（3:30-4:00）设置互动环节，让新老员工自由交流，互相提问、解答疑惑，促进沟通与交流。
5.公司业务介绍（4:00-4:30）由相关部门负责人对公司业务进行简要介绍，让新员工对公司的业务体系有更全面的了解。
6.优秀新员工表彰（4:30-4:40）表彰在公司表现优秀的几位新员工，以激励全体新员工积极向上。
7.结束语（4:40-5:00）七、活动准备1.会前通知提前一周向全体员工发布活动通知，说明活动时间、地点、主题等，要求员工准时参加。
2.会场布置提前一天对会场进行布置，确保音响、投影等设备正常运行，摆放好座位牌、茶水等。
3.邀请嘉宾邀请公司领导、相关部门负责人及优秀老员工代表参加活动。
4.活动资料准备活动相关资料，如公司简介、业务介绍、优秀员工事迹等。
5.现场摄影安排专人负责活动摄影，记录下精彩瞬间。
八、活动预算1.场地租赁费用：2000元2.餐饮费用：3000元3.活动物料费用：1000元4.摄影费用：500元总计：6500元九、活动效果评估1.新员工满意度：通过问卷调查了解新员工对本次座谈会的满意度。
新员工座谈流程和方案
新员工座谈流程和方案新员工座谈是一种让新入职员工与公司高层进行沟通和交流的方式，旨在帮助员工更好地了解公司文化、理念和发展目标，同时也可以为员工提供一个表达意见和建议的机会。
以下是一份新员工座谈流程和方案，以帮助公司有效地组织和实施这一活动。
一、准备工作1.确定座谈的目的和主题，例如介绍公司文化、组织结构、核心价值观等。
2.确定座谈的时间、地点和参与人员，一般应有来自公司高层的代表和新入职员工。
3.发送邀请函给相关人员，并确认他们的出席情况。
4.准备相关资料，例如公司简介、组织架构图等，以供座谈期间参考。
二、开展座谈会议1.开场致辞：公司高层代表欢迎新员工加入，并简要介绍座谈的目的和主题。
2.公司文化介绍：公司高层代表详细介绍公司的核心价值观、愿景、使命和企业文化，以便新员工更好地融入公司。
3.组织结构说明：公司高层代表介绍公司的组织结构和各个部门的职能，使新员工对公司的运作有清晰的了解。
4.员工福利政策：公司高层代表向新员工介绍公司的薪资福利政策、培训机会和其他员工福利，为他们提供工作和发展保障。
5.员工发展规划：公司高层代表阐述公司对员工的职业发展规划和培养体系，以激发新员工工作动力和归属感。
6.互动环节：公司高层代表与新员工互动，鼓励他们提问、分享想法和经验，并回答他们的问题。
7.总结发言：公司高层代表总结座谈会内容，再次欢迎新员工加入，并表示公司将为他们提供支持和发展机会。
三、座谈后续1.记录座谈会内容和互动情况，方便后续整理和分析。
2.整理参与人员的问题和建议，安排相关部门进行回复和解答。
3.根据座谈会反馈，及时修正和完善相关政策和制度。
4.为新员工提供相关培训和指导，帮助他们更好地适应公司的文化和要求。
5.定期组织类似的座谈活动，与新员工保持沟通和交流。
新员工座谈是一项重要而有效的人力资源工作，可以帮助新员工迅速融入公司，增强他们的工作动力和归属感。
同时，通过沟通和交流，公司也可以了解员工的需求和意见，促进公司的持续发展和改进。
公司新老员工座谈会方案
公司新老员工座谈会方案一、座谈会背景随着公司业务的不断发展，员工数量也在不断增加。
为了加强新老员工之间的沟通与交流，增进彼此的了解与信任，提高团队凝聚力，公司决定举办一次新老员工座谈会。
此次座谈会旨在为新老员工提供一个互动平台，促进公司内部文化的传承和传播。
二、座谈会目的1.增进新老员工之间的了解与信任，缩短彼此的磨合期。
2.传承公司文化，让新员工更快地融入公司。
3.激发老员工的工作热情，为新员工树立榜样。
4.收集新员工的意见和建议，为公司发展提供参考。
三、座谈会时间2022年9月10日（星期六）上午9:00-12:00四、座谈会地点公司大会议室五、座谈会流程1.开场致辞（10分钟）公司领导发表开场致辞，对参加座谈会的新老员工表示欢迎，简要介绍座谈会目的和意义。
2.自我介绍（30分钟）新老员工依次进行自我介绍，包括姓名、入职时间、所在部门、工作职责等。
3.互动游戏（20分钟）组织互动游戏，让新老员工在轻松愉快的氛围中增进了解。
4.话题讨论（60分钟）（1）如何快速融入公司？（2）工作中遇到的困难及解决方法？（3）对公司发展的建议和意见？5.分享交流（20分钟）7.结束语（5分钟）主持人宣布座谈会结束，感谢大家的参与。
六、座谈会准备1.会前通知提前一周向新老员工发送座谈会通知，明确时间、地点、参会人员等。
2.场地布置提前一天对座谈会场地进行布置，确保音响、投影等设备正常运行。
3.道具准备准备互动游戏道具，确保游戏顺利进行。
4.茶歇准备提前准备好茶歇，确保座谈会期间员工休息和补充能量。
七、座谈会注意事项1.严格控制时间，确保座谈会按时进行。
3.主持人和领导要注意引导话题，避免跑题。
4.会后及时整理座谈会成果，向公司领导汇报。
5.对优秀员工进行表彰，激发员工积极性。
注意事项：1.时间安排要紧凑，别让座谈会拖沓。
解决办法：提前给每个环节定好时间限制，比如自我介绍控制在每人两分钟内，游戏环节不超过二十分钟。
公司新老团员座谈会活动方案
公司新老团员座谈会活动方案一、活动背景为了促进公司内部新老团队成员之间的交流与沟通，增强团队凝聚力和归属感，提升工作效率和团队协作能力，公司决定举办一次新老团员座谈会活动。
通过这次活动，新老团队成员将有机会相互了解、互相学习，共同进步。
二、活动目的1. 促进新老团队成员之间的相互了解和交流，帮助新团队成员更快融入团队。
2. 提供一个平台，让新老团队成员分享各自的工作经验和技巧，促进互相学习与成长。
3. 加强团队凝聚力，提高团队协作效率，推动团队整体发展。
三、活动时间与地点活动时间：XX年XX月XX日（星期X）下午X点活动地点：公司会议室四、活动内容与流程1. 开场致辞（10分钟）- 公司领导或活动组织者对活动进行简单介绍，强调活动目的和预期效果，并对参与者表示欢迎和感谢。
2. 自我介绍环节（20分钟）- 每位新老团队成员依次进行自我介绍，包括个人背景、职责和工作内容等。
同时也可分享一些个人兴趣爱好，增加交流的共同话题。
3. 分组讨论（40分钟）- 根据职能或项目组进行分组，每个小组由新老团队成员组成。
- 各小组讨论团队合作中遇到的问题、挑战和解决方法，分享成功案例和经验，并提出改进建议。
组织者可以提供一些问题或议题作为引导。
- 每个小组选择一位代表进行汇报，其他成员进行补充或提问。
4. 经验分享与互动环节（30分钟）- 邀请新老团队成员分享各自工作中的经验、技巧和心得体会，可以是个人成功案例或教训。
- 允许其他成员提问、讨论或分享自己的看法和经验。
5. 总结发言（10分钟）- 公司领导或活动组织者对本次座谈会进行总结发言，对新老团队成员的参与和贡献表示感谢，并指出今后团队发展的方向。
五、活动准备1. 邀请函：提前向所有新老团队成员发出邀请函，说明活动目的、时间、地点和流程，并请大家准时参加。
2. 会议室布置：根据活动主题和氛围进行会议室的布置，可以使用海报、横幅、花卉等元素，营造轻松、愉悦的氛围。
员工座谈会方案流程
员工座谈会方案流程一：座谈会目的1、公司感谢老员工多年以来对公司鼎力支持和辛勤劳动，加强老员工感情对公司认可，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
2、让老员工先一步了解公司未来改革发展方向，充分调动老员工的积极性、主动性、创造性3、为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
二、地点：二楼饭堂三、时间：20xx年x月x日14:00正式开始四、人员名单：(已列表通知)1、公司全体老员工2、部分管理人员：副总经理、各部主管。
五、座谈会议程：(约2-3小时)注：激励口号引领第一部分(30分钟)：行政部说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
为缓和气氛组织一个小活动缓和气氛，减缓参会员工心理压力，为第三步工作铺垫。
游戏：抢椅子台上置四张椅子，邀请五个人上来，其余员工鼓掌助威，五个人伴着掌声围着椅子转，当支持人吹哨喊停时抢坐椅子，未坐到者淘汰;减一椅子，其余人续前动作，最后两人抢坐一张椅子，坐到者为胜。
并给予每人奖励沐浴露一瓶(三组)第二部分(30分钟)：副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来改革发展规划及方向和对老员工的感谢和期盼找奖品发不完为借口活跃气氛，搞活现场游戏：过七组织者先确定报数的顺序。
游戏开始，第一个人开始数“1”，其他人依次往下报数;但是凡是遇到明七，既七或带七的数字及七的倍数时时，不得说出，只能以鼓掌代替;搞错者为失败(可停顿但旁人不可提示，否则罚表演节目)，失败者罚表演一个节目。
然后从失败者开始重心进行游戏。
最后出乎意料的给每个表演者发纪念品，牙膏一只。
第三部分(60分钟)：员工互动及提问：基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。
由副总或所涉及的主管部门管理当场对提出的问题、建议能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由办公室记录下来，并承诺五天内给予通告答复。
公司新老员工座谈会方案
公司新老员工座谈会方案
主题：公司新老员工座谈会
时间：XX年XX月XX日下午X点
地点：公司会议室
目的：为了促进公司新老员工之间的交流和沟通，增强彼此的了解和团队凝聚力，提出以下座谈会方案：
1. 开场致辞（10分钟）
- 主持人欢迎新老员工参加座谈会，介绍座谈会的目的和重要性。
2. 自我介绍（30分钟）
- 新老员工依次进行自我介绍，包括姓名、入职时间、所在部门、职位等，以便大家相互了解。
3. 分组交流（60分钟）
- 将新老员工随机分成若干小组，每个小组包含新老员工的成员。
- 每个小组选择一个主持人，主持人带领小组展开交流讨论。
- 讨论话题可包括工作经验分享、工作中遇到的问题和解决方法、对公司的建议和意见等。
- 主持人需要引导讨论，鼓励每位成员积极参与，确保各个小组的交流质量和效果。
4. 交流结果展示（30分钟）
- 每个小组的主持人向全体员工汇报小组的交流结果，分享讨论中的亮点和收获。
- 全体员工可以提问或进行讨论，进一步深化交流。
5. 个人心得分享（30分钟）
- 邀请新老员工中的几位代表，分享他们对座谈会的体会和观点。
- 采取轮流发言或抽签方式，确保代表的多样性和公正性。
- 其他员工可以提问或进行互动，以促进更多的交流和学习。
6. 总结与展望（10分钟）
- 主持人对座谈会的成果进行总结，并对未来的沟通与交流工作提出展望。
备注：
- 座谈会的时间、地点和流程可以根据实际情况进行调整。
- 座谈会可以设计一些小游戏或趣味互动，增加互动和参与度。
新老员工座谈会方案
新老员工座谈会方案新老员工座谈会方案范本为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
以下是小编精心为大家整理的新老员工座谈会方案范本，推荐给大家参考，欢迎大家前来阅读。
新老员工座谈会方案范本：篇一随着集团规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性;同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工相互学习的机会。
现决定从20XX年开始在公司定期举办新老员工座谈会。
具体如下：一、座谈会主题：盛饰一家人新老员工座谈会(每期可以自定更具体新颖的主题)二、座谈会地点：前期暂定公司会议室，以后可适当采取户外形式三、举办期数：新员工人数超过十五人则举办一期四、参会人员：实习员工;入职未参加过座谈会的员工以及已参会但入职未超过一个月的员工主管：5-6名部长：1-2名内训师：2名员工：各公司/中心至少一名人数控制在30人以上五、会议组织形式：由人才管理开发中心主办六、会议任务：1、新员工尽快熟悉公司老员工，熟悉公司制度及部门设置，对公司各部门各分公司有一个更深入的了解。
2、老员工对新员工基本情况，供职部门、岗位职责有基本了解，方便日后的工作协助。
3、新老员工增进友谊，增强集团凝聚力，充分体现盛饰大家庭文化。
七、座谈会议程：第一部分：(固定议程)1、主持人发言(阐述会议主题、主持人最好是新员工);2、所有参会人员做自我介绍;3、新老员工自行结成“一帮一”小组形式;4、新员工谈谈自己进入公司的感受;5、老员工给新员工提些工作帮助;第二部分：互动环节(变动环节) 根据具体人数要求更改游戏6、游戏名称：找朋友(固定节目)7、猜谜游戏8、击鼓传蕉(固定议程)八、会议结束阶段：第一部分：温馨提示：会议结束时每位老员工对新员工提出几点温馨提示，就日常工作与行为中的经验与大家分享。
第二部分：会议总结：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新老员工座谈会议程一、座谈会目的
（一）构建新进员工与公司的有效沟通渠道，营造良好的沟通氛围。
（二）让新进员工进一步了解公司，充分调动新职工的积极性与主动性，增加员工的归属感。
（三）倾听新进员工的心声，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。
二、会议时间
2016年8月4日16时至17时（暂定）。
三、会议地点
公司一层会议室
四、参会人员
主持人：
与会人员：
参会人员共计人。
五、会议议程
（一）欢迎新员工入职一个月，由主持人说明本次座谈会的主题和目的，并提出座谈会的要求；
（二）新入职员工分别发言，讲述入职以后在工作、生活中遇到的问题；
（三）听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，相关部门老员工进行当面解答或给出指导建议；
（四）由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
六、注意事项
（一）引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
（二）注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。
（三）与会人员名单应具有广泛的代表性及积极的参与性。
（四）前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。
（五）提前确定新老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。
（六）在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
（七）座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。
整理好后交由综合办予以答复。
（八）应将综合办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。