门店月度员工大会流程制度

员工月度大会策划书3篇

员工月度大会策划书3篇篇一《员工月度大会策划书》一、大会主题凝聚力量，共创辉煌二、大会目的2. 表彰优秀员工，激励全体员工的工作积极性和创造力。

3. 传达公司的战略规划和发展方向，增强员工的归属感和责任感。

三、大会时间[具体时间]四、大会地点公司会议室五、参会人员全体员工六、大会前期准备1. 成立大会筹备小组，负责大会的策划、组织和协调工作。

组长：[组长姓名]组员：[组员姓名]3. 确定表彰名单，准备表彰奖品和证书。

4. 设计大会宣传海报和横幅，营造大会氛围。

5. 预订会议场地，检查设备设施是否正常运行。

6. 通知全体员工参会时间、地点和注意事项。

七、大会流程1. 开场致辞（10 分钟）主持人介绍大会的目的、流程和参会人员。

各部门负责人依次上台，汇报上月部门工作情况，包括工作成果、存在的问题和解决措施等。

3. 表彰优秀员工（20 分钟）主持人宣读表彰名单，公司领导为优秀员工颁发证书和奖品。

优秀员工代表发表感言，分享工作经验和心得体会。

4. 公司战略规划解读（20 分钟）公司领导解读公司的战略规划和发展方向，让全体员工了解公司的发展目标和重点工作。

鼓励员工积极参与公司的发展，为实现公司的战略目标贡献自己的力量。

5. 互动交流环节（20 分钟）设立提问环节，员工可以就工作中遇到的问题、公司的发展战略等方面向公司领导提问，公司领导进行解答和交流。

开展小组讨论，组织员工围绕某个主题进行讨论，促进员工之间的思想碰撞和经验分享。

公司领导发表闭幕致辞，强调大会的重要意义，鼓励员工在今后的工作中再接再厉，共创佳绩。

7. 大会结束全体员工合影留念，大会结束。

八、大会后期工作2. 对优秀员工进行宣传和报道，树立榜样，激励更多员工努力工作。

3. 整理大会相关资料，归档保存。

九、大会预算1. 表彰奖品和证书费用：[X]元2. 会议场地租赁费用：[X]元3. 宣传海报和横幅制作费用：[X]元4. 其他费用（如饮料、水果等）：[X]元5. 总计：[X]元十、注意事项1. 大会筹备小组要提前做好各项准备工作，确保大会的顺利进行。

足疗店员工每月启动大会

足疗店员工每月启动大会XXX启动会系流程月启动大会的目的：1、总结上月工作2、布达当月任务3、颁发上月奖励4、分享成功案例5、重点工作安排6、激励员工士气会议时间：60—90分钟左右准备工作：1、准备两首舞蹈音乐，两首合唱音乐，一首颁奖音乐，一首讲话的背景音乐。

2、主持人要做充分的准备工作，事前每个环节涉及到的人都要逐一进行沟通。

3、需要在会上分享的人，一定要在三天前通知，要有准备的上场，才能保证达到预期效果。

4、会上发布的重要决策或比较敏感的问题，需要私下做沟通工作，确保会议顺利进行。

月启动会流程：第一步：舞蹈1、用舞蹈带动整体的状态和气氛。

2、可以连续跳两个舞蹈。

第二步：问好第三步：整队第四步：报数第五步：企业宣言第六步：颁奖仪式1、主持人依据顺序颁出各种奖项。

2、颁奖的过程中要有音乐伴奏。

3、主持人要带动大家的热烈气氛，提醒得奖者和颁奖人合影留念。

4、所有奖项完毕，要提醒所有获奖人一起合影。

第七步：领导致辞（上月工作总结）1、对获奖的员工举行贬责发言。

2、总结上个月的事情1）值得表扬的三个方面。

2）值得表扬的团队或个人。

3）需要突破改进的三个问题。

4）多讲正面的内容，激励大家的士气。

第八步：本月任务布达1、下月的目标功绩发布，各店、各组、小我的功绩的布达。

2、制定承诺，及相干的奖罚制度。

第九步：目标PK1、兑现上个月的PK结果。

2、制定当月的PK制度，店与店之间，组与组之间，个人与个人之间。

3、把所有的PK结果写在白板上，然后打印出来，相关人签字确认。

第十步：全员歌曲1、大家全体起立，手拉手一起唱歌曲。

2、歌词不熟的歌曲，要提前准备好打印的歌词。

第十一步：宣布结束1、活动在激情中结束。

2、会后所有管理人员要参加会后会。

1）如何执行。

2）问题反馈。

3）解决问题。

员工月总结大会流程

员工月总结大会流程员工月总结大会流程一、会前准备1. 确定日期、时间和地点：通过与相关部门沟通，确定员工月总结大会的日期、时间和地点，并及时通知所有员工。

2. 准备会议材料：准备好会议议程、会议纪要、以及其他相关材料，确保会议的顺利进行。

3. 安排会议设备：确认会议所需的设备和设施，如投影仪、音响设备、电脑等，并确保其正常运行。

二、开幕式1. 主持人开场：会议开始前，由主持人上台致辞，欢迎所有出席的员工。

2. 颁发表彰证书：对于上月工作表现优秀、达到工作目标的员工，进行表彰，颁发表彰证书，以激励员工。

三、宣布会议议程1. 主持人宣布会议议程：主持人介绍当天会议的议程，明确每个议程的时间安排。

2. 反馈上月工作目标达成情况：由相关部门负责人介绍上月工作目标的达成情况，回顾上月的工作成果。

四、分享工作经验1. 优秀员工分享：选取一些在上月工作中取得出色业绩的员工，邀请其分享工作经验和成功心得，以供其他员工学习借鉴。

2. 经验交流：开放式沟通环节，邀请员工分享自己在工作中遇到的问题和解决方法，促进员工之间的交流和合作。

五、解读公司政策1. 公司政策解读：由人力资源部门或相关部门负责人解读新出台的公司政策，将相关政策对员工工作的影响进行详细说明。

2. 解答疑问：为员工提供解答疑问的机会，帮助员工更好地理解和应用公司政策。

六、部门工作汇报1. 各部门负责人汇报：各部门负责人对本部门上月的工作情况进行汇报，包括完成的项目、遇到的问题、存在的难题等。

2. 互动交流：员工可以就汇报内容提问，进行互动交流，帮助各部门更好地解决问题和提高工作效率。

七、总结表彰1. 讲话总结：由高层管理人员致辞，对上月工作进行总结，提出下月工作重点和目标。

2. 表彰优秀团队和个人：对于在上月工作中表现出色、为公司做出贡献的团队和个人进行表彰，并颁发奖品或证书。

八、员工意见征集1. 收集员工意见：主持人邀请员工提出意见和建议，鼓励员工积极参与公司的决策和改进。

月度员工大会操作流程及标准

月度员工大会操作流程及标准
一、时间：月初晚上21：30准时进行。

由店长在当天邀请公司人员参加。

二、加餐：当晚员工餐加两个菜（一荤一素）。

三、主持人：1名，由店长、楼面经理、厨师长或者副厨师长主持
四、摄像：由公司派人员担任，负责对获奖员工，现场氛围摄像记录。

五、节目：准备两个或以上节目。

必备节目：厨房一个（含洗碗员），楼面一个（含收银员、保洁员），团队舞蹈
六、开场：主持人负责开场，现场氛围组织，全员舞蹈
七、店长总结上月营业情况、计划下月工作
八、厨师长总结上月厨房各项工作执行情况
九、财务总结门店开支情况，并计划下月节流的3个点
十、表彰优秀，颁奖合影：店长对优秀事迹说明。

表彰名单——在员工会议前两天内由管理人员评选出（名单需评选后马上报人事部）
楼面、厨房、后勤各1名
（注意：必须是无迟到、早退、旷工、处罚等无不良记录方可评选。

）
十一、获奖发言：优秀员工表彰以及发言。

十二、生日送礼：公司人员对本月过生日员工发放生日礼品，合影。

生日员工发言。

十三、店长致总结词
十四、可以邀请公司人员发言
十五、合影：所有参会人员合影。

十六、大会结束。

月度员工大会管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工凝聚力，促进公司和谐发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范月度员工大会的组织、召开及管理。

第二章大会目的第三条月度员工大会是公司内部交流、沟通的重要平台，其主要目的是：1. 传达公司最新政策、工作部署及战略方向；2. 反馈员工意见、建议及需求；3. 强化团队建设，提升员工归属感；4. 推动公司各项工作的顺利进行。

第三章大会组织第四条月度员工大会由公司人力资源部负责组织，各部门配合。

第五条大会分为以下几个阶段：1. 准备阶段：人力资源部提前一周通知各部门，收集大会议题及参会人员名单。

2. 召开阶段：人力资源部主持大会，各部门负责人及员工代表参加。

3. 反馈阶段：大会结束后，人力资源部整理会议纪要，并反馈给各部门。

第四章大会内容第六条月度员工大会内容包括：1. 公司领导讲话：传达公司最新政策、工作部署及战略方向。

2. 部门工作汇报：各部门负责人汇报本部门工作进展及存在的问题。

3. 员工意见反馈：收集员工对公司的意见和建议。

4. 团队建设活动：开展团队建设活动，增强员工凝聚力。

第五章大会纪律第七条参会人员应遵守以下纪律：1. 按时参加大会，不得无故缺席。

2. 保持会场秩序，不得大声喧哗、玩手机等。

3. 认真听讲，积极参与讨论。

4. 保持手机静音，不得接打电话。

第六章会议记录与反馈第八条人力资源部负责整理会议纪要，并及时反馈给各部门。

第九条各部门应认真研究会议纪要，针对提出的问题制定整改措施，并及时反馈整改情况。

第七章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

第八章会议效果评估第十二条会议结束后，人力资源部将对会议效果进行评估，包括：1. 参会人员满意度调查；2. 会议议题落实情况；3. 员工意见建议的采纳情况；4. 会议组织及纪律情况。

通过评估，不断优化会议内容和形式，提高会议效果。

门店常规会议流程和操作方法

门店常规会议流程和操作方法门店会议，在开会时一定要做氛围：文化背诵、口号、舞蹈、唱歌、音乐进行配合门店会议分为以下类：①月度例会②周会议③早会④午会⑤晚会月度例会（公司全员会议）时间：月底30号或月初1号参会人：全员会时间：1小时内会议内容：1、门店月度完成业绩指标，个人业绩完成结果2、对完成优异进行奖励，未完成人员进行相应处罚3、门店重要事项的完成结果与责任人关系，为完成的原因分析，并拿到改善结果4、次月共同指标，业绩分配，重点事项内容会议流程：一、问好，背诵企业文化二、企业舞蹈和司歌三、当月工作完成（业绩数据、事项）四、当月工作不足（需要改善内容）五、下月业绩目标（个人业绩、商品指标）六、次月工作重点及责任到人七、人员问题反馈八、门店口号结束月会的目的是承上启下，明确个人目标，团队目标，以及把工作事项分配到责任人。

是对门店目标的统一和工作方向的确定。

让每个成员清晰在门店工作岗位的角色和作用。

所以月会是门店管理中最重要的会议，决不能没有的会议，同时，开会前一定要统计好相关数据和清晰下阶段目标。

月会中切忌一言堂，在整个会议中要全员参与，共同发表自己意见。

一言堂的弊害在于，员工有意见不发表，表面听从，实际会在工作过程，缺失对工作的认可。

所以店长会，要鼓励全员发言，月度会议一定要有轻松的氛围中进行。

周例会议（门店运营会议）时间：以时间未周期如：8日、16日、22日、30日参会人：全员会时间：30分钟内会议内容：1、目标进度的完成进度结果，未完成找到原因（客流、单价、成交率）2、事项完成进度、如学习进度，完成不足。

3、给做优秀的伙伴提出新新任务挑战。

4、并拟定下一个周期的目标以及完成目标的计划措施和方案。

5、把工作事项明确到人，责任分工清晰。

会议流程：一、问好，背诵企业文化二、业绩数据完成进度（个人业绩、商品指标）三、本周事项完成工作情况，需要改善内容四、下周业绩目标（个人业绩、商品指标）五、下一周工作重点及责任到人六、门店口号结束周会议也可以固定在每周的指定时间进行，在第一周主要明确月度工作的人员带教，事项计划、商品管理、制度流程的考核具体到人身上。

员工月度会议管理制度

员工月度会议管理制度第一章总则为加强企业内部沟通和协调，促进员工之间的交流与合作，提高企业的综合管理水平和绩效，特制定本管理制度。

第二章会议召开时间和地点1. 月度会议时间：每月月初召开，具体时间由公司领导确定。

2. 月度会议地点：公司会议室或者其他合适的场所。

第三章会议议程1. 会议议程由公司领导或者会议主持人提前制定，并发送至员工。

2. 会议议程内容包括但不限于：公司经营情况分析、部门工作情况汇报、员工表彰和激励、问题与建议征集等。

第四章会议程序1. 会议召开前，会议主持人要提前准备好会议材料，确保会议顺利进行。

2. 会议宣布正式开始后，主持人对本次会议的议程进行介绍，并请相关人员汇报工作情况。

3. 每位员工在会议期间要认真听取他人发言，积极参与讨论。

4. 会议主持人在会议结束前对会议内容进行总结，并与员工达成共识。

第五章会议记录和整理1. 会议记录由公司办公室人员负责，要对每次会议的主要内容进行详细记录。

2. 会议记录要保留备查，以供企业管理和决策参考。

3. 会议结束后，办公室人员要及时整理会议记录，将重要信息传达给相关人员。

第六章会后评估和改进1. 每次会议结束后，要进行会后评估，了解员工对会议内容和形式的评价。

2. 根据员工反馈意见，及时调整和改进未来的月度会议安排。

第七章其他1. 员工在会议期间应保持秩序，不得私自离席或打扰他人发言。

2. 会议中涉及到的机密信息和商业秘密，员工必须严格保密，不得外泄。

3. 对于会议中提出的问题和建议，公司领导要及时跟进处理，回应员工关切。

第八章附则本管理制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改，需提前征求员工意见，并报公司领导批准。

月度员工大会流程

月度员工大会流程尊敬的各位员工：欢迎大家参加本月度员工大会，本次大会旨在总结上月工作成果，规划下月工作计划，加强员工之间的沟通交流，共同推动公司发展。

在本次大会中，我们将按照以下流程进行：一、开场致辞。

会议主持人首先致辞，对全体员工表示欢迎和感谢，介绍本次会议的主要议程和目的，激发员工的参与热情。

二、上月工作总结。

各部门负责人将就上月工作情况进行总结汇报，包括完成的工作任务、遇到的困难和挑战，以及取得的成绩和经验教训。

全面客观地评估上月工作，为下一步工作提供参考。

三、下月工作计划。

各部门负责人将对下月工作计划进行详细阐述，包括工作重点、目标任务、时间安排等，确保全体员工对下月工作目标有清晰的认识，并明确各自的责任和任务。

四、优秀员工表彰。

在本环节，将对上月表现突出的员工进行表彰，以激励全体员工积极工作，争取更好的业绩。

优秀员工将受到公司颁发的奖励，并分享自己的工作经验和心得体会。

五、员工意见交流。

开放式的交流环节，鼓励员工就公司发展、工作环境、团队合作等方面提出意见和建议，促进员工之间的交流和沟通，增进团队凝聚力。

六、领导讲话。

公司领导将对本次会议进行总结，并对下一步工作提出指导和期望，鼓励全体员工在新的月度工作中再创佳绩。

七、会议结束。

主持人对本次会议进行总结，号召全体员工共同努力，为公司的发展贡献力量。

会议宣布结束，全体员工有序离场。

本次月度员工大会流程紧凑且具体，旨在提高员工的工作积极性和凝聚力，促进公司整体发展。

希望全体员工能够积极参与，共同营造良好的工作氛围，为公司的发展贡献力量。

谢谢大家！。

员工开月会管理制度

一、目的为了加强公司内部沟通与交流，提高员工凝聚力，提升团队协作能力，促进公司业务发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、月会召开时间1. 每月第一周的星期五下午为月会召开时间。

2. 如遇特殊情况，需提前或推迟召开月会，由人力资源部负责通知。

四、月会内容1. 领导讲话：公司领导对上月工作总结及本月工作部署。

2. 部门汇报：各部门负责人汇报上月工作完成情况、存在问题及本月工作计划。

3. 优秀员工表彰：表彰上月表现突出的员工，激励全体员工积极进取。

4. 团队建设活动：开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

5. 员工互动环节：安排员工互动环节，促进员工之间的沟通与交流。

五、月会组织与实施1. 人力资源部负责制定月会议程，并提前通知各部门负责人。

2. 各部门负责人需提前准备好汇报材料，并在月会上进行汇报。

3. 人力资源部负责会议记录，并将会议纪要发送给各部门负责人。

4. 各部门负责人需根据月会内容，组织本部门员工落实相关工作。

六、月会纪律1. 员工应准时参加月会，不得无故缺席。

2. 会议期间，手机调至静音状态，保持会场秩序。

3. 会议期间，员工应认真听讲，积极参与讨论。

4. 不得在会议期间随意走动、大声喧哗。

七、月会考核1. 人力资源部对各部门月会参加情况进行考核，纳入部门绩效考核。

2. 部门负责人对员工月会表现进行考核，纳入员工绩效考核。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上员工开月会管理制度，旨在加强公司内部沟通与交流，提高员工凝聚力，促进公司业务发展。

希望全体员工积极参与，共同推动公司不断向前发展。

烧烤店员工大会管理制度

一、目的为了提高烧烤店员工的凝聚力和团队协作能力，确保烧烤店各项工作有序进行，特制定本制度。

二、组织架构1. 成立烧烤店员工大会领导小组，由店长担任组长，各部门主管担任成员。

2. 设立员工大会筹备小组，负责大会的具体组织和实施。

三、会议制度1. 员工大会每月召开一次，由领导小组负责召集和主持。

2. 会议时间：每月最后一个星期五下午18:00-20:00。

3. 会议地点：烧烤店会议室。

4. 会议内容：（1）店长总结上月工作情况，分析存在的问题和不足。

（2）各部门主管汇报本部门工作情况，提出改进措施。

（3）员工代表发言，反映员工意见和需求。

（4）领导小组针对员工意见和建议，提出解决方案。

（5）安排下月工作计划。

5. 参会人员：全体员工、店长、各部门主管。

6. 会议纪律：（1）参会人员应按时参加，不得无故缺席。

（2）会议期间，保持会场安静，不得交头接耳、玩手机等。

（3）发言时，要尊重他人，文明礼貌。

四、会议记录与反馈1. 筹备小组负责会议记录，整理成文，并存档。

2. 会议结束后，各部门主管根据会议内容，将会议精神传达至本部门员工。

3. 员工对会议内容有疑问或建议，可向筹备小组反映。

五、奖励与惩罚1. 对在员工大会上表现优秀、提出合理化建议的员工，给予一定的奖励。

2. 对无故缺席会议、不遵守会议纪律的员工，给予相应的惩罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起执行。

2. 本制度由烧烤店员工大会领导小组负责解释。

3. 本制度如需修改，需经领导小组讨论通过，报店长批准后实施。

月度员工大会流程

月度员工大会流程
（一）筹备阶段
1、确定召开月度员工大会的时间、地点和主持人、嘉宾、议题，并
确定报到的人员名单及报到的截止时间。

2、向上级领导汇报月度员工大会的筹备情况，并征求意见和建议；
3、准备会议所需的文件、资料和必要的会场用品，确保一切准备就绪。

（二）开会阶段
1、开场礼仪：会议开始前，首先有会场主持人做开场礼仪，开场礼
仪中应该向到会人员介绍月度会议的组织机构、召开目的、时间安排、会
议程序以及礼节等。

2、会议议题：发表会议主题报告，将会议议题讲解明确，并且给出
具体的实施措施，给与具体的时间表安排，引起听众的积极参与。

3、发言环节：参会人员按照先后顺序，逐一发言，意见可以相互的
借鉴和比较，有利于会议的积极性。

4、投票环节：重要决议内容，需要通过投票的方式达成共识。

5、小结环节：由会场主持人总结本次月度会议的议题，以及会议中
各参会者的议论和决议，有效地对会议及议题进行总结，以提升会议效果。

（三）结束阶段
1、记录结果：会议结束后，需要将会议记录书排版整理，以及根据
会议决定落实的行动计划。

2、会议纪要：主持人需要根据报告内容。

店铺月会流程

店铺月会流程店铺月会流程通常包括以下步骤：1. 会前准备：确定会议时间、地点和相关参与人员，准备议程和会议材料，并发送邀请函通知相关人员。

2. 开会前签到：会议开始前到会议室签到，确认参会人员到齐，并准备好录音设备或会议记录工具。

3. 会议开场：会议主持人宣布开会，简要介绍会议的目的和议程，明确会议规则和时间安排。

4. 上月业绩总结：财务人员或经理向参会人员汇报上个月的店铺业绩情况，包括销售额、利润、成本等数据，并对业绩进行分析。

5. 问题讨论：参会人员提出他们在经营过程中遇到的问题，包括店铺运营、员工管理、产品销售等方面的问题。

大家对问题进行讨论，并找出解决方案。

6. 目标设定：商讨和确定下个月的销售目标和业绩指标。

根据上月业绩和市场情况，制定实际可达到的目标，并分配到各个部门或员工。

7. 任务分配和沟通：根据目标设定的结果，将各部门或员工需要完成的任务分配给他们，并明确任务的具体要求、时间节点和评估标准。

8. 员工表彰和奖励：店主或经理可以根据上月表现优秀的员工进行表彰和奖励，以激励员工的积极性。

9. 提醒事项：会议结束前，主持人提醒参会人员关注店铺即将发生的活动或重要事项，包括促销活动、新品上市、员工培训等。

10. 会议总结：主持人对本次会议进行总结，总结会议讨论的重点问题、目标设定和任务分配结果，并提醒参会人员将讨论的结果落实到实际行动中。

11. 会议记录：会议结束后，负责人员将会议记录整理成文档，并将重要内容通知给所有参会人员和未能参会的相关人员。

12. 会后跟进：店铺负责人根据会议结果，与相关人员进行工作任务的跟进和评估，确保任务按时完成和目标实现。

以上是一般店铺月会的流程，具体会根据不同店铺的需求和管理方式有所差异。

销售公司月度会议制度范本

销售公司月度会议制度一、会议目的为了加强公司销售团队的沟通与合作，提高销售业绩，及时总结工作经验，分享成功案例，提升销售人员的能力和素质，特制定本会议制度。

二、会议时间每月最后一个工作日。

三、会议地点公司会议室。

四、参会人员1.公司总经理；2.销售部全体人员；3.相关部门负责人（如市场部、客服部等）；4.其他相关人员。

五、会议议程1.回顾上个月销售工作：由销售部负责人对上个月的销售工作进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施。

2.分析当前市场形势：由市场部门对当前市场情况进行分析，包括竞争对手动态、行业政策、市场需求等，为公司制定销售策略提供依据。

3.分享成功案例：由销售团队分享上个月成功的销售案例，总结经验教训，为其他团队成员提供借鉴。

4.制定下个月销售计划：销售部根据公司年度销售目标，结合当前市场情况，制定下个月的销售计划，包括销售目标、策略、措施等。

5.培训与提升：针对销售过程中存在的问题和需求，进行有针对性的培训，提升销售人员的能力和素质。

6.其他事项：包括新品推广、销售政策调整、客户投诉处理等。

六、会议纪律1.会议期间，所有人员手机静音，保持会场安静；2.会议期间，不得随意离场，如有特殊情况，提前向主持人请假；3.会议期间，认真听讲，做好笔记，积极参与讨论；4.会议结束后，及时反馈会议内容，确保每位成员了解并执行。

七、会议效果评估1.会后对会议效果进行评估，包括会议内容、会议组织、会议氛围等方面；2.根据评估结果，不断优化会议制度，提高会议效果。

通过以上措施，我们相信公司的月度销售会议将起到沟通、分享、提升的作用，为公司的销售业绩持续增长提供有力支持。

客栈员工大会会议流程

客栈员工大会会议流程一、开场（15分钟）1.主持人致辞：向与会员工表示欢迎，并简要介绍本次会议的目的和重要性。

2.自我介绍环节：要求每位与会员工自我介绍，包括姓名、职位和工作年限等信息。

3.说明会议流程：介绍整个会议的流程安排，包括议程和时间分配。

二、业绩总结报告（30分钟）1.部门业绩总结：主管或负责人分别汇报各部门的业绩情况，包括销售额、客房入住率、客户满意度等数据指标。

2.引导员工分享经验：鼓励员工提供成功案例和实战经验，以便分享并学习彼此的经验。

3.提出问题并解答：主持人提出一些与业绩相关的问题，并邀请员工回答，解答问题过程中，可以自由讨论和交流。

三、客户服务提升方案（40分钟）1.分析客户意见与反馈：主持人列举一些客户投诉和反馈案例，引导员工分析客户需求和问题所在。

2.讨论提升方案：组织员工进行集思广益的讨论，提出提升客户服务的具体措施和改进方案。

3.投票表决：对不同提升方案进行评估和投票表决，以确定最具影响力和可行性的方案。

四、员工培训计划（30分钟）1.需求调查：通过调查问卷或小组讨论的方式，了解员工对培训的需求和意见。

2.选题和讲师选择：根据员工的需求，确定培训主题，并邀请合适的讲师。

3.安排时间和地点：根据员工的工作时间和排班情况，确定培训时间和地点。

4.培训方式：选择合适的培训方式，如现场培训、在线培训或外出参观学习等。

五、奖惩制度介绍（30分钟）1.奖励制度：主持人介绍新的奖励制度，并详细解释奖励标准和流程。

2.惩罚制度：对于工作中的常见问题和犯错情况，主持人介绍相应的惩罚制度和纪律规定。

3.说明目的和原则：解释奖惩制度的目的和原则，鼓励员工提高工作质量和效率。

六、互动交流环节（20分钟）1.开放提问：员工可以就与会议内容相关的问题进行提问，主持人和其他员工提供回答和意见。

2.小组讨论：员工分成小组，就特定问题进行讨论，鼓励创新思维和提出新的建议。

3.交流分享：邀请员工分享他们在工作中的成就和克服困难的经验，激励其他员工面对挑战。

销售部月度会议制度范本

销售部月度会议制度一、目的为了加强销售团队的管理，提高销售业绩，促进部门间的沟通与合作，特制定本销售部月度会议制度。

通过该会议，及时总结上个月的工作，明确下个月的工作目标和任务，提升销售人员的工作效率和综合能力。

二、会议时间1. 每月的第一个工作日。

2. 会议时间长度为2小时。

三、会议地点销售部会议室。

四、参会人员1. 销售部全体员工。

2. 如有需要，其他相关部门负责人及特邀嘉宾。

五、会议议程1. 回顾上个月的工作：各部门汇报上个月的工作完成情况，包括销售业绩、客户开发、市场推广、团队建设等方面。

2. 分析上个月的工作：针对上个月的销售数据和市场反馈，分析存在的问题和不足，找出原因并提出改进措施。

3. 明确下个月的工作目标：根据公司年度销售目标，结合市场情况和部门实际情况，制定下个月的工作目标和任务。

4. 部署下个月的工作：各部门负责人对下个月的工作进行具体部署，明确责任人和完成时间。

5. 培训与分享：邀请专业人士或内部优秀员工进行销售技巧、客户沟通等方面的培训和分享，提升团队整体素质。

6. 交流与互动：参会人员就工作中的问题和经验进行交流和互动，促进部门间的合作与支持。

7. 其他事项：包括奖惩措施、团队建设活动等。

六、会议纪律1. 会议前：请各部门提前10分钟到达会议室，做好会议准备工作。

2. 会议中：请保持手机静音，如有紧急事项，请暂时离场处理。

3. 会议后：各部门及时整理会议纪要，并在2个工作日内发送给全体与会人员。

七、会议效果评估1. 会议结束后，各部门负责人对会议效果进行评估，包括会议内容、会议组织、会议氛围等方面。

2. 根据评估结果，不断优化会议内容和程序，提高会议效果。

通过以上规定的月度会议，我们相信销售部的工作将会更加有序、高效，团队凝聚力也将得到进一步提升。

希望大家积极参与，共同为公司的销售事业贡献力量。

店铺员工大会会议流程

店铺员工大会会议流程第一篇：店铺员工大会会议流程店铺员工大会会议流程参会人员：店铺全体员工，直营督导、巡查员、直营主管、直营经理、销售总监。

会议时间：每月的第一个周二会议地点：公司培训室1、组成人致欢迎词2-3分钟（督导部）2、店铺舞蹈--踏浪5分钟3、快乐拥抱+团队风采展示（3分钟）4、店铺优秀按例分析（优秀案例分享+每个店2-3款款式的销售讲简）（每店5-10分钟）5、上月度的销售业绩汇报（店长报总业绩、店助报分业绩。

例如：文三店报业绩：张海燕：“我们的文三店的业绩：完成**（金额）、指标完成率：**完成或未完成店铺目标；总体连单**新增标准VIP*张。

张锡林：我们的班组完成**（金额）完成率：**，完成或未完成店铺目标，班组连单**班组VIP** ；于对班相比高出（低）业绩**。

”每店店铺代表谈一下本月度工作中的问题及优点，明确下月的继续发扬的地方及要进一步成长的方向。

6、颁奖：A:发放店铺冠军奖-张贴各店铺冠军照片。

（店铺完成率第一名奖励100元、并在公司直营龙虎榜上张贴自己的照片）、直营经理颁奖。

B:区域个人业绩最高奖励（100元），张贴照片（总监）C:区域店铺指标完成率最高奖（200元），张贴照片（总监）D:月度重要推行点抽样检查排名：（以零时抽查为准）最优秀的奖励店铺100元，(巡查员）违规的按照相关规定处罚。

E: 店铺PK获胜奖励-销售总监7、乐捐：店铺完成率最后一名乐捐50元；区域个人完成率最后一名乐捐80元，区域店铺完成率最后一名乐捐100元。

在成长榜上张贴照片。

店铺PK输方按约定金额乐捐8、直营部经理上月工作总结及下月工作安排（上一阶段的工作成效，销售分析、上一个月的表扬与批评、本月度的重要工作方向及活动计划）9、嘉宾发言（销售总监或总经理）10、主持人：下面我们用三句话结束今天的月会议：本月的心情-好极了、快乐是完成目标的源泉本月的沟通—棒极了，看别人不顺眼是自己修养不够本月的目标-明确了，坚决完成任务，绝不找借口。

门店员工大会流程表

店月份员工大会流程
主题：（提升员工士气，加强团队建设等）时间：
地点：主持人：
参与人员：全店员工、导购
一、新入职员工介绍（5分钟）
二、店面后勤各部门信息分享：（每个部门5分钟）
三、节目安排：（游戏或互动节目，店面自行准备小礼品）（30分钟内）
四、生鲜处：信息分享（10分钟）
话题：商品质量，部门环境卫生、人员服务、工作纪律等
五、商超处信息分享（10分钟）
话题：部门环境卫生、人员服务、工作纪律、商品陈列等
六、管理处信息分享（10分钟）
话题：关于店面环境卫生、形象、标准等
七、防损部信息分享（10分钟）
话题：关于店面损耗控管，防盗技巧、内外盗事件、安全要求宣导等
八、店面百货部门：（10分钟）
话题：关于百货管理、服务礼仪相关事宜等
九、店长：信息分享（30分钟）
话题：目前公司执行力培训重点内容向全体员工培训宣导，店面如何提升环境、服务、管理等。

颁发优秀员工奖状、奖品、店面好人好事宣达、公司目前重点事项、方向，对店面相关要求等。

餐饮月度会议制度模板范文

餐饮月度会议制度模板范文一、目的为了加强餐饮部门的管理，提高工作效率，及时传达酒店和部门的各种精神，做好各种会议的管理工作，特制定本制度。

二、范围适用于餐饮部门所辖各区域。

三、会议类别与时间1. 月度工作总结会议：每月最后一天下午14：00-16：00。

2. 食品安全调度会议：每月固定日期，由部门负责人根据实际情况确定。

3. 销售分析会议：每月10号，下午14：00-16：00。

4. 沟通协调会议：每周周二下午14:00-15:00。

5. 临时性会议：根据需要随时召开。

四、会议操作程序1. 月度工作总结会议：（1）由餐饮部总监主持，领班级以上管理人员出席。

（2）会议内容：总结一个月工作、讨论下个月的工作计划。

2. 食品安全调度会议：（1）由餐饮部负责人主持，部门全体员工参加。

（2）会议内容：分析食品安全问题，提出解决方案，确保食品安全。

3. 销售分析会议：（1）由餐饮部总监主持，前厅、后厨、主管级以上人员参加。

（2）会议内容：分析上月经营情况，讨论促销活动的成功与失败原因，提出改进措施。

4. 沟通协调会议：（1）由餐饮部总监主持，主管级以上人员参加。

（2）会议内容：针对经营运转过程中出现的问题进行沟通，提出解决办法，并落实到具体人员和解决问题的具体时间。

5. 临时性会议：（1）由餐饮部总监或负责人主持，根据会议主题确定参会人员。

（2）会议内容：针对特定问题进行讨论和决策。

五、会议准备工作1. 会议通知：提前一天将会议时间、地点、主题及参会人员通知到各位参会人员。

2. 会议资料：会议前准备好相关资料，包括上月工作总结、食品安全报告、销售数据等。

3. 会议场地：确保会议场地整洁、设备齐全，提前测试音响、投影等设备。

六、会议记录与 follow-up1. 会议记录：会议记录由专人负责，记录会议主题、讨论内容、决策事项等。

2. follow-up：会议结束后，由部门负责人对会议决策事项进行跟踪落实，确保各项工作有序推进。