浅谈“五型”班组创建途径

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现代“五型”班组创建

现代“五型”班组创建为全面贯彻落实科学发展观，进一步推进班组自身建设，提高队伍执行力，按照集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》及《管道局关于进一步加强“五型”班组建设实施方案》有关要求，特制定创建“五型”班组创建规划。

一、创建意义开展创建“五型”班组工作，以加强企业班组建设为基础，以强化班组执行力为重点，调动员工积极性、主动性、创造性，使公司班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的向心力、凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，促进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流员工队伍。

二、创建目标1、以学习型班组建设活动为载体，提高全员素质，保证科研任务的圆满完成；1）加强教育引导，建立学习制度，让学习深入人心。

2）充分发挥业务骨干的“传、帮、带”作用，促进员工岗位成才。

3）搭建岗位成才的平台，学以致用。

①重大方案：完成《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》主题报告及《辽河油田探明未动用储量潜力及发展规划研究》、《辽河油田二次开发潜力及发展规划研究》两个分报告。

②科研生产项目：科技项目1项－辽河油区已开发油田井网优化方法研究。

院科研管理项目5项，其中一类项目1项－辽河油区2008年新建原油产能建设项目论证；二类项目1项，三类项目3项。

③井位部署：在难采储量中优选12个区块，评价储量2433万吨，批准实施各类井18口。

④新增可采储量：年度新增可采储量1200万吨，实现储量平衡系数大于1的目标。

⑤其他：完成未开发储量评估，SEC特定资产评估、产能核减等项工作。

2、刻苦攻关，开拓创新，致力打造一流研究室；1）强化项目经理负责制，提高科研成果水平。

2）围绕我室重点工作，实施科技创新工程，努力实现突破。

①圆满完成了《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》编制工作。

②针对油区油藏多样化，井型多元化的开发实际，研究已开发油田井网优化方法。

“五型”班组建设活动方案

“五型”班组建设活动方案活动主题：五型班组建设活动活动目标：1. 提升班组成员的沟通能力和合作意识；2. 培养班组成员的团队合作精神；3. 加强班组成员之间的互相了解和信任；4. 增强班组成员的自信心和责任感；5. 推动班组的整体能力提升。

活动方案：1. 团队合作游戏：在活动开始阶段，通过一些团队合作游戏来拉近班组成员之间的关系，增强沟通和合作意识。

例如，搬砖游戏、破冰游戏等，让大家通过这些游戏感受到团队合作的重要性。

2. 成员互相介绍：为了让班组成员更加互相了解，可以组织一次互相介绍的活动。

每个成员简短介绍自己的个人经历、个性特点及擅长的领域。

这有助于加深班组成员之间的互相了解和信任。

3. 角色扮演演练：通过角色扮演的形式，将班组成员分为不同的“五型”人格类型，让每个人充分体验到不同人格类型在团队中的作用和存在的意义。

通过互相观察和交流，班组成员可以更好地理解和接纳不同的人格特点，实现团队合作的互补优势。

4. 团队目标设定：组织班组成员共同讨论、制定班组的明确目标，并制定相应的计划和策略。

确立明确的目标能够激发班组成员的自信心和责任感，使他们更有动力和共同努力实现目标。

5. 团队建设培训：邀请专业的团队建设培训师进行培训，帮助班组成员提升团队合作能力。

培训内容可以包括团队沟通与合作技巧、冲突管理、团队决策等方面的知识和技巧。

通过培训，班组成员可以更好地理解团队合作的基本原则和技巧，并将其应用到实际工作中。

6. 团队建设实践：组织班组成员参与一些实际的团队建设实践活动，例如户外拓展训练、志愿者活动等。

通过这些实践活动，班组成员可以进一步加强团队合作意识，增强团队凝聚力和执行力。

7. 团队分享交流：定期组织班组成员进行团队分享交流会议，分享工作中的经验和困惑，共同寻找解决问题的方法和策略。

这种交流有助于促进班组成员之间的相互学习和成长，推动班组整体能力的提升。

通过以上的五型班组建设活动方案，班组成员可以更加了解和接纳彼此的差异，增强团队合作意识和能力，提升整个班组的工作效率和凝聚力。

[班组,创建活动,途径]浅析深化“五型”班组创建活动的重要途径

浅析深化“五型”班组创建活动的重要途径摘要“企业千条线，班组一根针”。

班组是企业最基层、最活跃、最基础的单元，是企业各项工作的落脚点和企业改革与发展的基石。

班组建设是基层建设的关键，是一项长期性的基础工作。

开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组活动，是中石油加强基层建设重要举措之一，意义十分重大。

关键词五型”班组创建途径强化氛围等加强班组建设的途径与方法应进行积极的探索与思考，应找准抓手、在见到实效上狠下工夫。

才能积极有效的深化基层“五型”班组创建活动，笔者认为应从以下几个方面入手：一、开展好“五型”班组创建活动必须加强组织领导“火车跑得快，全靠车头带”。

有一个强有力的组织领导对开展好创建活动至关重要，因此，为确保活动高效、顺利、稳步开展，公司及时成立了活动领导小组，具体负责活动组织领导、检查、考核和评比工作。

公司还召开专题会议，讨论并下发了《第一录井公司创建“五型”班组的实施方案》，制定了“五型”班组考核标准。

按照公司整体部署，各基层单位也都切合实际制定出活动方案，实施“一把手”工程，由党政领导亲自抓活动的安排、推动及实施。

二、开展好“五型”班组创建活动必须创新活动方式主要做到“四法”，即互动促进法，在班组学习中一改以往班长读，员工听的灌输模式，采取“你问我答他点评”的互动学习法，在充分利用好基层班组练兵台和英语角的基础上，每个人既当学生又当老师，既是参与者又是评委，互相取长补短。

揭“短”挑“刺”法，班组学习讨论中，同事之间相互提意见，挑工作中的不足，自查自纠，由班组长进行归纳整理，制定出整改方案和措施。

滚动培训法，从一线作业现场抽出业务相对薄弱的作业队长进行现场实践，与现场管理人员一同管井和驻井，学习管理经验，每隔15天更换一次人员，进行滚动式培训。

自学成才法，利用好公司全国“职工书屋”和各基层单位“图书角”，积极开展全员自学活动。

公司制定出一系列鼓励职工自学的激励政策，对业务知识上有飞跃式突破的员工，优先推荐到重点技术和管理岗位，并给予外培、休假等奖励，对通过托福考试员工一次性奖励5000元。

五型班组创建方案

五型班组创建方案一、引言如今，随着社会的发展和产业的进步，班组作为企业内部基层组织的重要一环，扮演着至关重要的角色。

一个高效、有活力的班组不仅能提高企业的生产效率，还能提升员工的工作满意度和凝聚力。

本文将探讨五型班组的创建方案，以帮助企业建立和发展一个现代化且富有活力的班组。

二、定义五型班组五型班组是指通过成员的专业技能、工作态度和学习能力的不同，将班组员工分为五类，分别是技术型、执行型、创新型、协作型和领导型。

每个类型都有其独特的优势和特点，相互之间互补，形成一个强大的团队。

三、技术型班组—提供专业技能支持技术型班组的成员拥有丰富的专业知识和技能，他们是企业技术的中坚力量。

为了创建一个技术型班组，企业可以通过提供相关的培训课程和资源，进一步提升班组成员的专业技能。

此外，还可以建立技术交流平台，鼓励班组成员相互学习和分享经验。

四、执行型班组—高效执行任务执行型班组的成员具有强大的执行力和解决问题的能力。

为了培养一个高效的执行型班组，企业可以通过明确的工作目标和任务分配来提高班组成员的责任心。

此外，建立有效的沟通渠道，加强班组乃至整个企业内部的信息传递和协作，对于提升执行力也具有重要的作用。

五、创新型班组—促进创新和发展创新型班组的成员具有积极的创新意识和对新事物的敏感度。

为了培养创新型班组，企业可以鼓励员工提出创意和改进意见，并提供相应的奖励机制。

此外，企业还可以建立一个创新工作坊，为班组成员提供展示和分享创新成果的机会，激发创新活力。

六、协作型班组—促进团队合作协作型班组的成员注重团队的凝聚力和协作能力。

为了培养协作型班组，企业可以通过拓展班组成员的专业领域，提供多样化的培训和学习机会，从而提高团队的整体素养。

此外，企业还可以组织团队活动，提倡相互帮助和分享的文化氛围，促进班组的协作能力和凝聚力。

七、领导型班组—培养班组领导力领导型班组的成员具有较强的领导力和管理能力。

他们能够激励团队成员，达到共同的目标。

五型班组建设创新要点总结

五型班组建设创新要点总结
1. 建设多元化的班组成员：组建班组时，应尽量选择具有不同背景、专业技能和工作经验的人员。

多元化的班组成员能够为问题解决和创新带来不同的视角和思路。

2. 建立开放的沟通机制：班组成员之间应建立起开放、畅通的沟通渠道。

任何人都能够自由表达观点和想法，倡导互相尊重、积极参与的沟通氛围。

3. 鼓励创新思维和试错精神：班组应鼓励成员提出创新想法，并勇于尝试新的方法和方案。

同时，鼓励成员从失败中吸取经验教训，追求不断改进和进步。

4. 提供持续学习和发展的机会：班组成员应被鼓励参加培训、学习新的知识和技能，以不断提升自身素质。

同时，班组应为成员提供创新方面的学习和发展机会，激发他们的创新潜能。

5. 建立奖励与激励机制：在班组建设中，应设立相应的奖励与激励制度，鼓励成员积极参与创新活动，并对他们的创新成果予以肯定和奖励。

这有助于提高成员的创新动力和热情。

如何搞好基层“五型班组”的创建工作[推荐五篇]

如何搞好基层“五型班组”的创建工作[推荐五篇]第一篇：如何搞好基层“五型班组”的创建工作如何搞好基层“五型班组”的创建工作[摘要]班组是企业生产经营活动最基本的单元，是公司发展战略执行和目标实现的主体。

没有优秀的班组做支撑，企业发展就是一句空话。

必须抓好班组建设，开展“五型班组”创建活动，选配好班组长，在班组管理中抓好“八件小事”，使班组建设工作不断上新台阶。

[关键词]班组建设；五型班组；班组长；八件小事“基础不牢，地动山摇”。

班组是企业生产经营活动最基本的单元，是公司发展战略执行和目标实现的主体。

一个企业的安全形势好坏，经营效益如何，产品质量高低，有没有竞争力，在很大程度上取决于班组。

可以说，没有优秀的班组做支撑，企业要发展就是一句空话。

因此，加强班组建设，提高班组管理水平，是企业加强基层建设的一项长期任务。

开展“五型班组”即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，对企业有着非常重要的意义。

一、“五型班组”在企业管理中的重要地位1．创建“五型班组”是企业夯实管理基础的重要举措企业千条线，班组一针穿。

班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。

企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。

企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针，辛勤劳动。

班组既是企业的基础组织，又是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。

班组与企业的＝关系，如同地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。

因此，企业只有将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一起，切实把各项工作落实到班组，增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力，才能为企业的改革、创新、发展提供强有力的保证。

2．创建“五型班组”是企业完成各项任务的出发点企业的各项管理工作都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。

班组作为完成各项任务的基本单位，不仅担负着企业产品的生产任务，还担负着提高产品质量和技术含量、增强技术实力和市场竞争能力，以及环境保护等重要任务。

五型班组实施方案

五型班组实施方案
五型班组是指以亲和力、协同力、执行力、学习力和创新力为特征的一种协作模式，其目的是提高团队工作的效率和质量。

下面是一个五型班组的实施方案：
一、确定班组目标：
1.明确工作任务和工作目标，确保每个成员都清楚工作重点和工作标准。

2.设定明确的指标和绩效目标，以促使班组成员共同努力，实现共同目标。

二、建立亲和力：
1.培养团队精神和团队凝聚力，组织各种团队建设活动，增强班组成员之间的凝聚力。

2.加强沟通交流，了解班组成员的需求和问题，并提供必要的支持和帮助。

三、促进协同力：
1.明确每个成员的职责和任务，减少角色重叠和责任模糊。

2.鼓励成员之间的合作和互相支持，促进信息的分享和知识的交流。

四、提高执行力：
1.制定明确的工作流程和工作标准，明确每个环节的责任和要求。

2.建立有效的工作反馈机制，及时发现和解决问题，确保任务按时完成。

五、培养学习力：
1.鼓励班组成员持续学习和自我提升，提供培训和学习机会。

2.建立知识共享平台，促进班组成员之间的学习和交流。

六、激发创新力：
1.鼓励班组成员提出新观点和新思路，促进创新和改进。

2.建立创新奖励机制，激励班组成员积极参与和贡献创新活动。

通过以上方案，可以有效提高五型班组的工作效率和质量。

班组成员之间的亲和力和协同力得到提升，更好地完成任务。

执行力和学习力的提高，使班组能够适应不断变化的工作环境和任务需求。

创新力的发挥，则可以为班组带来更多的发展机会和竞争优势。

五型班组创建方案

五型班组创建方案1. 引言随着企业内部工作的复杂化和多样化，传统的班组结构已经不再适应现代企业的需求。

为了提高工作效率和团队合作能力，我们需要建立一种新的班组模型。

本文将介绍五型班组的创建方案，以帮助企业建立高效的班组。

2. 五型班组的概述五型班组是基于团队成员的技能和兴趣分配角色，将不同类型的人才组合在一起，从而实现协同工作和优势互补。

五种类型的班组成员分别为问题解决者、创新者、执行者、协调者和推动者。

每种成员类型都有自己的特点和职责，通过协同工作可以使班组发挥最大的效能。

3. 创建五型班组的步骤3.1 确定需要的班组成员首先，需要明确班组的目标和任务。

根据任务的性质和要求，确定需要哪些类型的班组成员。

例如，如果任务是解决复杂问题，那么需要问题解决者和创新者。

如果任务是执行计划，那么需要执行者和协调者。

确定需要的班组成员后，可以进一步招募和选拔合适的人员。

3.2 分配角色和责任根据每个成员的技能和特长，将其分配到适合其类型的角色中。

问题解决者负责分析和解决问题，创新者负责提出新的想法和创新方案，执行者负责具体的执行工作，协调者负责协调各个成员的工作和资源，推动者负责推动班组的工作进展。

在分配角色时，要充分考虑成员之间的互补性和协作能力，以实现最佳的团队效能。

3.3 建立有效的沟通渠道班组成员之间的有效沟通是班组成功的关键。

建立起有效的沟通渠道可以确保信息的传递和共享。

可以利用现代科技工具（如在线沟通平台、视频会议等）来促进成员之间的信息交流和合作。

此外，定期开展班组会议和团队建设活动也是促进成员之间沟通和交流的重要途径。

3.4 培养团队合作精神五型班组强调团队的合作和协作能力。

为了培养团队合作精神，可以开展各种团队建设活动，如团队培训、团队合作项目等。

此外，团队成员之间的相互支持和互助也是培养团队合作精神的重要要素。

3.5 定期评估和改进创建五型班组是一个逐步完善的过程。

定期评估班组的绩效和效果，并根据评估结果做出相应的改进和调整。

如何创建五型班组

如何创建五型班组
如何创建五型班组
自20XX下半年全省”五型”班组创建活动开展以来，葫芦岛市总工会切实以推进企业管理、强化班组实力为目标,以技术创新、技能提升为着力点，注重把广大职工的积极性、创造性和劳动热情引导到节能、降耗、增效和提高企业核心竞争力上，取得了坚实的成效，为全省”五型”班组创建活动的深入开展发挥了积极的推进作用。

一、完善制度，狠抓落实，创建”管理型”班组
班组是企业生产、经营和管理的最基层单位，是企业的根基和工作落脚点，也是企业兴衰成败的关键所在。

据此，市总工会从创建活动一开始，就注重引导企业不断完善班组管理制度，努力形成科学规范、从严从细的管理体系。

锦西炼油化工总厂维修车间钳工一班在”五型”班组创建活动中，率先提出”班组管理要民主，设备管理要精细，基础管理要全面”的管理目标和操作细则，极大地调动了班组成员的劳动热情和节约意识，20XX年仅设备检修一项就从98台次/年减少到65台次/年，递减了三分之一。

绥中维远集团实行的”三情”管理法，即”有情的领导、无情的管理、绝情的制度”，在有效提高生产效率的同时，还使小组成员之间增进了沟通，加深了情感，强化了组织观念和整体意识，团队面貌焕然一新。

二、钻研技术，提升技能，打造”创新型”班组。

五型班组创建实施方案

五型班组创建实施方案一、背景分析。

随着企业管理模式的不断革新，班组作为企业生产管理的基本单位，其作用日益凸显。

而五型班组作为一种新型的班组管理模式，更是受到了广泛关注。

五型班组强调团队协作、创新发展、精益求精，是企业推动生产力提升、提高管理水平的有效途径。

因此，为了更好地推动企业的发展，需要制定五型班组创建实施方案。

二、目标确定。

1.建立团队协作机制，提高班组整体生产效率；2.培养班组成员的创新意识和团队精神；3.优化管理流程，提高管理水平和管理效率；4.提高产品质量，降低生产成本；5.提升员工满意度和企业形象。

三、实施步骤。

1.班组成员培训。

首先，对班组成员进行五型班组的理念培训，让他们深刻理解五型班组的重要性和意义，激发他们的积极性和创造力。

2.制定五型班组标准。

在培训的基础上，制定五型班组的标准和要求，明确每个班组成员的岗位职责和工作目标，为实施五型班组打下基础。

3.建立绩效考核机制。

建立符合五型班组特点的绩效考核机制，以激励班组成员的工作积极性和创造力，同时对表现突出的成员给予奖励，提高班组整体生产效率。

4.优化管理流程。

对原有的管理流程进行全面梳理和优化，简化繁琐的管理程序，提高管理效率和管理水平，为五型班组的顺利实施提供保障。

5.持续改进和学习。

五型班组的创建不是一蹴而就的过程，需要班组成员持续改进和学习，不断提高自身的素质和能力，以适应企业发展的需要。

四、资源保障。

1.人力资源。

为了保障五型班组的顺利实施，需要调配一定的人力资源，包括培训师、管理人员等，以确保五型班组的理念和标准得到全面贯彻。

2.物质资源。

在实施五型班组的过程中，可能需要一定的物质资源支持，如培训场地、培训材料等，需要提前做好准备工作。

3.财务资源。

五型班组的创建需要一定的财务支持，包括培训费用、奖励资金等，需要合理规划和使用财务资源。

五、风险控制。

在实施五型班组的过程中，可能会面临一些风险和挑战，如班组成员的抵触情绪、管理流程的调整等。

五型班组建设内容

五型班组建设内容
五型班组建设是指在企业的班组中,通过加强员工的培训、学习、沟通和协作,建设具有高效率、高绩效、高稳定性和高素质水平的班组。

下面是五型班组建设的主要内容:
1. 五型班组建设理念:五型班组建设是以员工为中心的,以客户需求为导向,以团队协作为动力,以提高生产效率和产品质量为目标的班组建设理念。

2. 五型班组建设目标:建设一个和谐、稳定、高效的班组,实现员工的个人成长和企业的共同发展目标。

3. 五型班组建设技能培训:通过技能培训和知识普及,提高员工的技能素质和学习能力,促进员工的职业发展和班组的发展。

4. 五型班组建设沟通协作:加强员工之间的沟通和协作,建立相互信任和良好关系,促进班组内部的合作与协作,从而提高生产效率和产品质量。

5. 五型班组建设福利待遇:为员工提供良好的福利待遇和发展机会,提高员工的幸福感和满意度,激励员工在班组中发挥更大的作用。

6. 五型班组建设品牌建设:通过建立班组的品牌建设,加强对班组的管理和服务,提高班组的知名度和美誉度,增强班组的市场竞争力。

通过五型班组建设的实施,可以提高员工的素质和能力,增强班组的凝聚力和竞争力,促进企业的可持续发展。

浅谈争创“五型班组”的途径及方法

１抓制度。提升规范化管理水平
“ 我要安全 ” 、 “ 我能安全 ” 主题活动，加强ＨＳＥ培训教育，班组精神、共同愿景、岗位格言，把企业文化建设延伸到班渗透到岗位：要在岗位建立 “ 一日一题答题卡 ” 等有效提升员工ＨＳＥ素质。进一步加大《岗位责任制》、《安全生组、的岗位培训方式，充分利用班组学习的平台，使班组学习产禁令》和《安全生产违章行为处罚规定》等规章制度的学习、宣贯和执行，严格直接作业环节票证审批，规范操作，成为职工技术交流的“ 小讲台” ，传递知识的“ 小课堂 ” ，解杜绝“ 三违” 。充分发挥常规检查、 “ 解剖式” 检查和“ 评价决技术业务难题的 “ 诸葛亮会 ” ，技术练兵的 “ 演武场 ” ：要式” 检查的综合效力，强化季度日常监督考核、年度目标责充分利用安全环保、５Ｓ管理、民主管理、亲情管理等目标任考核和重点工作专项考核，找准基层存在的各种隐患和要求，在班组营造出各具特色的文化氛围。此外，要进一步薄弱环节，建立检查、整改、反馈的长效机制，进一步提高加强 “ 聚情爱家，聚力建家，聚，Ｃ，ｇｎ家，聚智兴家 ” “ 四聚 ” 文基层安全环保水平。加强安全文化建设，积极营造 “ 共担安化理念渗透，探索加强班组井站文化建设，建立 “ 职工书全责任、共保安全发展、共享安全成果 ” 的浓厚氛围。加强屋 ” ，用好用活文化阵地，推动基层工作的标准化管理、规范建设项目环保管理，推广应用先进适用的环保新技术、新化运行和程序化操作，实现基层班组十有，即：有文化园地、工艺，从源头消减污染物的产生。大力推行清洁生产，做到有管理制度、有岗位责任制、有井位图（巡线图）、有单井管生产现场无污油、无污水、无固体废物，生产设备设施无泄理措施、有学习园地、有安全及岗位标识、有评比台、有资料漏、无污染，创建清洁生产基层队。其次，强化基层班组精台帐、有目标任务，真正把基层单位建设成为职工群众 “ 心细化管理。以管理标准化、信息化为抓手，全面提升管理水相通、情相融、力相合 ” 的和谐大家庭。参考文献：平，促进精细化管理。坚持把培养责任心、提升执行力放在【１】谢中晓，聂增民，马天华．石油施工企业 “ 五型” 班组建设实践落实各项规章制度的首位，引导员工把 “ 执行” 作为最高准分析与思考【Ｊ】．石油工业技术监督，２０１０（１０）．则，做到“ 执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不

五型班组建设实施方案

“五型”班组建设实施方案创建“学习型”班组牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制,促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能;努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”;1、有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化;2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体;3、有切实可行的班组学习制度与激励机制,形成全员学习的氛围;4、有较好的学习环境,坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动,班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能,年度技能考核合格率100%;“五型”班组建设实施方案创建“安全型”班组牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,按照HSE体系的管理要求,以实现“零事故”为目标,认真落实班组岗位责任制,严格遵守劳动纪律,强“三基”基层建设、基础工作、基本功训练,反“三违”违章指挥、违章操作、违反劳动纪律；严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化班组执行力；切实加强风险管理,全员参与危害识别、风险评估,制订和采取控制措施,提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,实现安全生产;努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”;1、严格落实安全岗位责任制,在工作中杜绝“三违”行为发生,做到“三不伤害”不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害,实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变;2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话,熟练掌握岗位应知应会基本功;安全教育培训形式多样化,有计划、有记录、有考核,班组成员持证上岗率100%;3、严格执行企业各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理;4、全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现“零伤害、零损失、零事故”的目标;“五型”班组建设实施方案创建“清洁型”班组牢固树立“清洁发展”的理念,以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标,严格履行环境保护目标责任,防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理,持续开展清洁生产,从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产;努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”;1、环境保护目标责任落实,执行生态保护措施具体有效,现场环境管理达到“绿色基层队站、车间装置”建设技术规范要求;2、严格按照标准配备、使用环保设施和设备,定期开展环境监测和报告,总量控制符合要求,“三废”废水、废气、废渣稳定达标排放;3、班组现场管理规范,实现文明清洁生产,做到现场物放有序,操作室窗明几净,操作人员服饰行为规范得体;组织员工因地制宜绿化、美化工作环境;4、严格执行员工健康体检制度,预防职业病的发生,按规定配发劳动保护用品,职业卫生防护工作到位;“五型”班组建设实施方案创建“节约型”班组牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念,以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标,落实指标责任,加强班组定额考核；强化全员节约意识,积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动,做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统,创新节约手段,充分利用小发明、小创造、小革新等,搞好工序质量控制,降低生产能耗;努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”;1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体,成效比较显着;2、加强班组核算管理,注重技术创新、提高质量、降低成本,搞好优质服务,做到大处着眼、小处着手、勤俭办事,效益良好;3、努力盘活班组资产,坚持修旧利旧,提高设备、设施的利用率;组织引导员工学习掌握新技术,操作技能和业务素质得到提升;4、广泛开展QC小组等群众性质量活动,定期开展质量考核评比和用户满意度测评,实现优质服务,做到零投诉;“五型”班组建设实施方案创建“和谐型”班组牢固树立“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特色文化；加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识；加强职业道德建设,规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法；提高服务质量,创造一流工作业绩和效益;努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”;1、民主管理制度健全,班务公开落到实处,员工的知情权、参与权和监督权得到保障;2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效,员工精神面貌良好,自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,无越级上访,无违法违纪行为;3、积极改善员工的工作和生活条件,做到尊重人、理解人、关心人、帮助人,员工队伍稳定,班组团队精神较强;4、培育和创建班组特色文化,充分发挥党员和骨干的带头作用,班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果;。

创建“五型”班组活动实施方案

创建“五型”班组活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业对班组建设的要求越来越高。

为了适应这一趋势，我们提出了“五型”班组活动，即：学习型、创新型、和谐型、效益型、安全型。

通过开展此次活动，旨在提高班组整体素质，为企业发展注入新的活力。

二、活动目标1.提升班组员工的综合素质，培养一支学习型、创新型、和谐型、效益型、安全型的班组队伍。

2.增强班组的凝聚力和战斗力，提高工作效率。

3.激发员工的创新意识，为企业发展提供源源不断的创新动力。

三、活动内容1.学习型班组（1）开展班组学习活动，包括业务知识培训、技能竞赛、读书分享等。

（2）设立学习奖励制度，鼓励员工积极学习，提高自身素质。

（3）定期组织班组内部分享会，交流学习心得，促进知识传播。

2.创新型班组（1）鼓励员工提出创新性建议，设立创新奖励机制。

（2）开展创新项目竞赛，选拔优秀创新项目并进行推广。

（3）组织创新交流活动，邀请行业专家进行指导，提高班组创新能力。

3.和谐型班组（1）加强班组内部沟通，建立和谐的人际关系。

（2）开展团队建设活动，提高班组凝聚力。

（3）关注员工心理健康，定期开展心理辅导。

4.效益型班组（1）设立效益指标，明确班组效益目标。

（2）开展效益提升活动，如节能减排、提高生产效率等。

（3）对效益突出的班组进行表彰和奖励。

5.安全型班组（1）加强安全培训，提高员工安全意识。

（2）开展安全活动，如安全知识竞赛、安全演练等。

（3）对安全工作落实到位的班组进行表彰。

四、活动步骤1.启动阶段（1）召开动员大会，对“五型”班组活动进行宣传和发动。

（2）成立活动组织机构，明确责任分工。

（3）制定活动方案和实施计划。

2.实施阶段（1）按照活动方案，有序开展各项活动。

（2）对活动进展情况进行跟踪指导和监督。

（1）对活动成果进行汇总和评价。

（2）对优秀班组和员工进行表彰。

五、活动保障1.加强组织领导，确保活动顺利进行。

2.提供必要的资源支持，如培训、奖励等。

五型班组

什么是五型班组?“五型”班组创建活动的主要内容1、创建学习型班组（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。

（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。

（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。

（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。

（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建安全型班组（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。

（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。

（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。

（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护。

（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组（1）班组环境保护意识强。

班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映。

（2）工作场所整洁有序。

班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。

（3）生活驻地环境好。

五型班组创建经验分享40865

“五型”班组创建经验交流
今后我们还要向兄弟单位学习好的经验、好的方法，弥补我们工作不足。我们将继续按照公司"学习为基础、五型为标准、"的工作思路，建立一套创建班组建设的长效机制，全面提高创建"五型"班组活动的质量，提高基层班组的综合素质，推动基层建设再上新台阶，发扬团队精神，勇挑重担，积极完成公司绩效考核目标。
“五型”班组创建经验交流
为了全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍素质，提升基层单位的建设水平，2010年弯管项目部，按照公司《防腐公司“五型”班组创建活动实施细则》的有关要求，积极响应，严密部署，层层落实，要求员工熟悉了解，掌握精髓，以便全面提升基层班组的管理水平。下面就弯管厂创建“五型”班组的贯彻落实情况向各位领导和在座同志们汇报一下：
二、联系实际，扎实有效推进创建活动稳步进行
“五型”班组创建经验交流
（一）创建“学习型”班组弯管项目部20岁左右的年轻人比较多，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，弯管项目部不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；
“五型”班组创建经验交流
我们体会到在努力创建“五型”班组活动中，班组是企业的细胞，是企业最基层的组织。班组不健康，企业就不可能健康，班组内部不和谐，企业内部就更不可能和谐。因此，班组在内部管理中必须协调好各方面的利益关系，弯管厂通过做好“八件小事”，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，努力实现班组建设安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考评工作常态化的目标。我们结合创建内容提出做好“八件小事”的具体要求：

“五型”班组建设实践

完善创新流程
建立完善的创新流程，包括创意收集、评估、实施和推广等环节，确保创新活动的有序开展和高效执行。
创新成果转化
加强成果推广应用
将优秀的创新成果进行推广应用，使其在实际工作中得到广泛应用，提高工作效率和效益。
持续改进优化
根据创新成果的应用情况，持续进行改进和优化，不断完善和提升创新成果的质量和效果。
谢谢聆听
身心健康。
提倡弹性工作
02
鼓励员工在保证工作任务完成的前提下，灵活安排工作时间，
提高工作效率。
提供福利支持
03
提供健康保险、带薪休假等福利支持，帮助员工更好地平衡工
作和生活。
06 效益型班组建设实践
成本控制与管理
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成本控制
通过制定合理的预算和成本计划，有效控制班组运营成本，减少浪费和不必要的支出。
定期学习交流
组织定期的学习交流会，让员工分享学习心得和经验，提高学习效果。
学习资源提供
提供必要的学习资源，如图书、电子资料、在线课程等，方便员工自主学习。
知识技能提升
培训计划制定
根据业务发展需要和员工个人发展计划，制定针对性的培训计划。
在岗培训实施
通过导师制、岗位轮换等方式，让员工在实际工作中提升知识和技能。
“五型”班组建设实践
汇报人： 2024-01-03
目录
• “五型”班组概述 • 安全型班组建设实践 • 学习型班组建设实践 • 创新型班组建设实践 • 和谐型班组建设实践 • 效益型班组建设实践
01 “五型”班组概述
“五型”班组的定义
“五型”班组是指技能型、效益型、管理型、创新型和和谐型的班组，它是一种新型的班组管理模式，旨在提高班组的整体素质和综合能力。

浅谈班组建设之如何创建“五型班组”

2011年度公司《班组建设与管理》论文征集评比浅谈班组建设之如何创建“五型班组”员工姓名：王斌员工编号：7175二○一一年九月浅谈班组建设之如何创建“五型班组”一、前言班组是企业的细胞，也是企业管理的基石。

在新时期里，班组建设的好坏，直接影响着企业的生存与发展。

班组如何发展？是现代企业不断探讨的课题。

不同的企业有不同的问题，任何成功的班组，其模式都不是可以完全复制的。

班组是企业生产经营最基层组织，是企业一切工作的落脚点。

加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。

创建“五型班组”，可以说是不同行业采取不同的方式，为达到完善班组建设，实现企业发展的一个有效方法。

五型班组的创建是一套整体的管理措施。

“五型”实际是我们工作中的五个重要因素，他们之间共同形成一个整体。

和谐联动，互为要素，一个都不能少。

“稳定工作植根于班组，和谐建设走进班组，构建社会主义核心价值体系融入班组，工会工作打基础与班组工作”。

短短的创建“五型班组”总体工作思路，它将会让我们付出百倍、千倍的努力，才能有所成效，面对当前如此紧张的生产任务，也许我们有些员工会感受到力不从心，相信“五型班组”的创建活动将给企业生产效率打上一剂颇有意义的强心针。

一、“五型班组”的建立1、学习型班组：新时期的企业班组管理应该重视学习，倡导“终身学习”的理念，要做到：年度有计划，季度有安排，每月有落实，方式有创新。

针对公司和人力资源部教育培训工作安排，结合不同时期的工作重点，结合实际学习，利用贵阳市“三创一办”、“班组长建设与管理培训班”等活动的开展，通过每日班前会、班组管理看板、班组活动等方式，开展形式多样，方法简单，便于操作、结合实际的措施，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

培养造就有知识、有技术、业务精通的岗位技术能手，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，全面提升职工业务素质2、安全型班组：牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

创建“五型班组”-打造一流团队

创立“五型班组”打造一流团队根据工会有关召开“五型班组”经验交流会旳告知，我锅炉运营班全体人员结合过去旳工作状况，展开了广泛旳讨论。

把我们旳工作状况进行梳理与总结，对照办事处党委、处工会旳有关文献精神，按照文献中所形容旳“五型班组”创立模式原则找出班组工作中旳长处与局限性，使班组在此后旳生产工作中可以发扬长处，弥补局限性。

更好旳贯彻执行公司旳工作方针，圆满地完毕上级领导交给我班组旳各项生产工作任务。

下面就我锅炉运营班在创立“五型班组”旳某些经验进行总结和交流报告。

一、在创立学习型班组方面：今年，我班组牢固树立“终身学习”旳理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改善创新培训方式，将培训旳重点放在核心岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训旳针对性和实效性。

使每位员工都能纯熟掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故旳措施，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。

在创立“五型班组”期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中履行“每周一题”培训活动，由班长每周对班成员工进行“每周一题”培训规定每一位员工做好学习记录，上级主管领导进行逐级检查培训状况。

通过“每周一题”旳培训活动，有效旳提高了班组学习效率，使员工之间形成了“互帮互学”旳良好学习环境；在培训期间，针对班组司炉和司水岗位、泵工岗位都采用连岗培训，规定每一位班成员工都能纯熟掌握不同工种旳操作技能，获得了良好效果。

使员工培训更具积极性和可操作性。

今年，我班组参与司炉工技能鉴定等级考试旳10多名员工，所有达标合格。

通过参与这些理论考试、摸底考试、等级考试，从主线上弥补了班成员工旳技能缺陷，规范了员工旳岗位操作，增进了员工综合素质旳进一步提搞。

二、在创立安全型班组方面：为夯实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，我锅炉运营班认真贯彻贯彻中国石油天然气集团公司反违章“六条禁令”，进一步提高员工旳安全意识，规范员工旳安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好各项安全活动。