规章制度立项申请表

合集下载

高等学校规章制度管理办法

第一章总则第一条为规范高等学校的规章制度管理，保障学校教育教学、科研、管理工作的有序进行，维护学校师生员工的合法权益，依据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国高等教育法》及相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于我国普通高等学校、承担研究生教育任务的科学研究机构及其他高等教育机构（以下简称“学校”）的规章制度管理工作。

第三条学校规章制度管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：学校规章制度应符合国家法律法规、教育政策及上级教育行政部门的有关规定。

（二）科学性原则：学校规章制度应结合学校实际情况，体现科学性、合理性。

（三）民主性原则：学校规章制度制定过程中，应充分发扬民主，广泛听取师生员工的意见和建议。

（四）规范性原则：学校规章制度应结构严谨、条理清晰、表述准确。

第二章规章制度制定与修改第四条学校规章制度的制定与修改，由学校相关职能部门负责。

第五条学校规章制度的制定，应遵循以下程序：（一）立项：根据学校发展需要，提出规章制度制定立项申请。

（二）起草：由相关部门负责起草，征求相关部门、单位和师生员工的意见。

（三）审核：起草单位将规章制度草案报送学校审核。

（四）公布：经学校审核通过的规章制度，由学校公布。

第六条学校规章制度的修改，应遵循以下程序：（一）提出修改建议：相关部门、单位和个人可根据实际情况，提出规章制度修改建议。

（二）起草修改草案：根据修改建议，起草单位负责起草修改草案。

（三）审核：起草单位将修改草案报送学校审核。

（四）公布：经学校审核通过的修改草案，由学校公布。

第三章规章制度实施与监督第七条学校规章制度实施过程中，应加强监督检查，确保规章制度的落实。

第八条学校相关职能部门负责规章制度的实施与监督，具体包括：（一）宣传培训：组织开展规章制度宣传教育活动，提高师生员工的规章制度意识。

（二）监督检查：对规章制度实施情况进行监督检查，发现问题及时整改。

（三）责任追究：对违反规章制度的单位和个人，依法依规追究责任。

中国人民银行办公厅关于印发《规章制定标准规程》的通知

中国人民银行办公厅关于印发《规章制定标准规程》的通知文章属性•【制定机关】中国人民银行•【公布日期】2002.10.31•【文号】银办发[2002]268号•【施行日期】2002.10.31•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】法制工作正文中国人民银行办公厅关于印发《规章制定标准规程》的通知（银办发[2002]268号2002年10月31日）党委各部门，各司局、各直属个事业单位，各分等到、营业管理部：为规范我行部门规章及有关指引、制度的制定工作，提高金融法制建设的效率与质量，根据《中华人民共和国立法法》、《规章制定程序条例》、《法规规章备案条例》和有关公文处理的规定，办公厅制定了《规章制度操作规程》，经行领导审定，现印发你们，请遵照执行。

特此通知。

附：规章制定标准规程第一条为规范规章制定程序，保证规章质量，提高中国人民银行金融法制工作的效率，根据《中华人民共和国立法法》、《规章制定程序条例》、《法规规章备案条例》和有关公文处理的规定，制定本规程。

第二条中国人民银行立项、起草、审查、决定、公布、修改、废止、解释规章和其他需要周知或执行的指引、制度等规范性文件，适用本规程。

第三条中国人民银行制定部门规章、指引或制度等(不包括仅适用于中国人民银行系统内部的规范性文件，以下统称为规章)，必须完整、真实地履行立项、起草、审查、决定和公布五个程序。

第四条中国人民银行条法司是中国人民银行的法制机构，统一组织、协调、研究全行的金融立法工作。

重要规章的制定由条法司主办，或者由其全面参与规章制定的各个程序。

第五条各司局、分行、营业管理部认为需要制定部门规章的，应向条法司申请立项。

报送规章的立项申请，应当对制定规章的必要性、目的和拟确立的主要制度作出说明。

条法司对立项申请进行汇总研究，提出初步立项意见，经行长办公会讨论通过后，确定立项。

第六条条法司对已确定的立项进行汇总，制定本行的年度规章制定工作计划。

项目立项管理规章制度细则

项目立项管理规章制度细则一、引言在各个行业和领域，项目管理已经成为推动组织发展的重要工具。

项目立项是项目管理的起点，它直接关系到项目的顺利开展和最终的成果。

本文旨在探讨项目立项管理规章制度的细则，以确保项目立项的科学性和有效性，为组织提供指引和支持。

二、背景项目立项是指在确定项目目标、确定项目方案前的一个程序和决策过程。

通过科学合理地确定项目目标和方案，可以提高项目成功的几率，降低项目风险，保证资源的有效利用和组织的绩效改进。

因此，制定项目立项管理规章制度的细则对于组织来说至关重要。

三、项目立项管理的流程1. 需求识别项目立项的第一步是识别需求。

需要明确项目的背景、目标和价值，并通过市场调研和内部调查来细化需求。

同时，还需要与关键利益方进行沟通和协商，以确定项目的可行性和优先级。

2. 方案评估在明确需求后，需要进行项目方案的评估。

方案评估包括市场风险评估、技术可行性评估、经济效益评估等。

评估结果将作为项目决策的依据，为项目的成功开展提供保障。

3. 上报决策根据方案评估的结果，制定项目报告并上报决策层。

项目报告应包括项目概述、目标和可行性分析等内容，以便决策层对项目进行审批和批准。

决策层根据项目的战略、资源和风险等考虑因素进行评估和决策，确定项目是否立项。

4. 立项批准决策层根据项目报告和评估结果，做出项目立项的决策。

立项决策应包括项目的目标、预算、时间计划和资源分配等内容。

同时，项目管理团队应成立，明确项目目标、约束条件和管理方式。

5. 立项启动项目立项决策通过后，项目正式启动。

项目管理团队应编制详细的项目计划，并明确项目的阶段目标、工作内容和交付物。

此外，还需制定项目的沟通计划、风险管理计划和质量管理计划等，以确保项目的顺利进行。

四、项目立项管理规章制度的细则1. 立项决策的程序制定明确的立项决策程序，明确各个决策层的职责和权限，提高决策的透明度和效率。

2. 项目报告的编制要求项目报告应包括项目概述、目标和可行性分析等内容，格式规范，内容完整，以便决策层对项目进行准确评估和决策。

制度立项申请表-制度模板-制度编写指引

制度立项申请表制度模板1 总则1.1 业务内容界定1.2 业务管理原则1.3 ××××××＊2 术语和定义＊2.1 ××××××＊3 组织管理与职责3.1 主办部门及相关业务管理部门职责3.2 执行单位职责3.3 ××××××＊4 管理程序（内容）及要求4.1 流程节点1（管理模块1）4.2 流程节点2（管理模块2）4.3 流程节点3（管理模块3）4.4 ××××××＊5 监督与约束5.1 ××××××6 附则6.1 明确需要承接本制度的单位，提出有关承接要求。

6.2 ××××××＊7 附件7.1 业务职责分工表7.2 文件记录＊7.3 其他附件＊注：制度模板标注“＊”的条款是各部门需根据自身实际情况，可选择使用的条款。

附件3制度编写指引1 制度用语1.1 术语和定义界定表述术语和定义是对制度规范对象的描述，表述为：“本XX所称XX，是指（包括）……”。

条款中规定多个概念的，应当分项表述。

1.2 引用规章制度名称表述引用本办法时，表述为：“本办法……”。

引用其他规章制度时，若特指具体规章制度，所引制度的名称用全称加书名号。

1.3 制度常用词语表述1.3.1 数字使用。

比例、分数、倍数、时问段、年龄、人数、金额，表示重量、长度、面积等计量数值，公历年、月、日，统计表中的数字，以及需要精确到小数点后的数字，均用阿拉伯数字表述。

1.3.2 和，以及，或者。

“和”连接的并列句子成分，其前后成分无主次之分，但是在表述中应当根据句子成分的重要性、逻辑关系或者用语习惯排序。

【学校管理规章制度】课题申报立项制度

课题申报立项制度
根据上级文件精神，为营造我校教育科研氛围，提升我校品位，把我校建成“学习型、科研型”学校，特把有关课题申报制度化。

一、凡我校教师都有进行教育科研的权利和义务。

学校鼓励教师进行教育科研，积极申报各级教育科研课题。

二、教师要从教学实际出发，努力寻找有关的教育科研课题的重难点，并写好相应的材料，申报到学校。

三、学校校本研修领导小组及专家指导小组根据申报课题的实践价值和理论价值以予评定，确定学校重点课题，并申报到相应上级立项。

四、凡申报教育科研课题被州教育科学规划领导小组立项的，学校给予一定的资金支持和人力、时间的保证。

五、凡申报教育科研课题在湖南省教育科学规划办立项的，学校以予一比一的资金配套，并提供尽可能的人力支持，保证其研究时间。

第1页共1页。

规章制度立项申请表

规章制度立项申请表申请单位：XXX公司申请时间：XXXX年XX月XX日申请人：XXX一、立项依据根据公司管理需要，为规范公司员工行为，提高工作效率，确保公司持续稳定发展，特制定本规章制度。

二、制定目的1. 保障公司员工的合法权益，明确工作责任和权利；2. 规范公司内部管理制度，提高工作效率；3. 强化公司管理体系，提升公司整体竞争力；4. 提高公司员工的工作纪律和团队协作能力。

三、制定范围本规章制度适用于公司所有员工。

四、规章制度的主要内容1. 公司员工的基本规范- 工作时间- 工作服装- 工作纪律- 行为规范2. 公司员工的权利和义务- 工作权利- 工作义务3. 公司内部管理制度- 职责分工- 权限控制- 绩效考核4. 公司员工奖惩制度- 奖励机制- 惩罚措施五、制定流程1. 立项阶段- 提出规章制度立项申请- 制定规章制度立项工作方案- 报公司领导审批2. 起草阶段- 召开相关部门会议，明确规章制度内容- 起草规章制度版本3. 征求意见阶段- 向全公司员工征求意见- 修改完善规章制度4. 审批阶段- 报公司领导审批通过- 公布规章制度5. 实施阶段- 公司全体员工必须遵守规章制度六、预期效果1. 公司员工工作更加规范，工作效率得到提升；2. 公司内部管理更加有序，公司整体竞争力得到提高；3. 公司员工间的团队合作能力增强，工作氛围更加融洽。

七、立项申请申请单位：XXX公司申请时间：XXXX年XX月XX日申请人：XXX审核意见：公司领导签字：XXX公司章程：XXX备注：经公司领导审批同意，规章制度立项申请通过。

立项人签字：审批人签字：。

规章制度修定立项申请书

规章制度修定立项申请书根据公司现阶段发展需求和规章制度管理的实际情况，我们提出了规章制度修定立项申请。

经过深思熟虑和团队共同讨论，我们认为现有规章制度在一些方面存在不足，需要进行修订和完善，以更好地服务公司发展和提升员工管理效能。

现将修定立项申请如下：一、修定立项背景作为公司的基础管理制度之一，规章制度是公司员工的管理依据和行为准则，对公司的正常运行和发展起着重要的作用。

然而，随着公司规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，现有的规章制度已经不能满足公司实际需求，存在以下问题：1. 部分制度内容已经过时，无法适应当前行业发展和公司经营特点；2. 部分制度执行效果不佳，管理松散，导致员工行为规范不统一；3. 部分制度过于繁琐，操作复杂，影响了工作效率和员工满意度。

针对以上问题，我们提出修定立项申请，旨在优化现有规章制度，提升管理水平，促进公司良性发展。

二、修定立项目的1. 完善规章制度，使其更符合公司发展需求和员工行为规范；2. 强化制度执行，提升管理效能，保障公司正常运转；3. 简化流程，提高工作效率，增强员工工作积极性和满意度。

三、修定立项内容1. 对现有规章制度进行全面审查和梳理，发现存在问题的制度进行修订和完善；2. 结合公司经营情况和员工需求，新增必要的制度和流程；3. 强化制度执行力度，建立制度考核和监督机制；4. 设立规章制度修订工作组，明确分工和责任，确保修定工作顺利进行。

四、修定立项进度计划1. 制定修定立项计划书，明确目标、任务和时间节点；2. 研究讨论各项制度内容，征求各部门和员工的意见和建议；3. 制定修定方案，完成制度修订工作；4. 组织制度培训，确保全员掌握修订内容和要求；5. 实施制度执行，定期评估和反馈效果。

五、修定立项预算1. 人员费用：设立专门的规章制度修订工作组，增加人员编制和培训费用；2. 设备费用：购置必要的办公设备和软件，以保障修定工作的顺利进行；3. 材料费用：印刷制度修订稿和宣传资料所需的费用；4. 其他费用：包括差旅费、会议费等。

软件开发流程管理系统规章制度IT公司管理系统新颖版

适用文档软件开发流程管理制度IT 企业最新版为增强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提升软件开发质量，降低开发成本，提升定开发效率和效益，特拟订软件开发流程管理制度。

第一章、总则为保证平时工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，如期交托。

1、软件开发整体依据项目管理和软件工程的基来源则。

2、项目管理波及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

3、软件工程波及需求剖析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运转、系统查收、系统上线和数据迁徙、产品保护。

第二章、阶段成就依据软件工程的过程，拟订以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交托物。

各阶段需提交的文档：1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。

2、需求剖析：项目研发主计划、需求规格说明书3、整体设计：纲要设计说明书或功能模块描绘4、详尽设计：详尽设计说明书，包含软件接口说明、单元测试计划。

5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或许说明6、产品测试：测试报告7、产品公布：产品说明书、使用手册8、产品保护：问题反应记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和企业项目报告的PPT。

软件过程成就表：阶段需求阶段设计阶段测试阶段上线及运行形成文档职责及文档成就描绘负责人波及备注范围项目立项报告 (Word)明确甲乙两方责任及义务，项目经理查收需两方署名确认报告大多数业需求定义，论述业务范围及项目经理 / 查收务建模和业务需求说明书 (Word) 内容，开发组负责拟订最优需求，少剖析员报告技术设计方案部分剖析项目开发计划 (Project)用户、领导、项目组都认识项目经理查收设计项目进度报告项目构成员分派任务，并召业务流程整体设计书、详开议论会议，议论项目的技项目经理 / 查收细设计说明书术架构和可能存在的技术难剖析员报告(Word/Visio) 点，梳理业务流程，一致开大多数分发规则微风格等析设计，数据库关系设计图、流程查收便于项目开发剖析员部分实行图 (PowerDesigner) 报告编程及测明确每个组员的开发任务及过程任务分派文档 (Word) 项目经理试，开始职责报告考虑部署让用户、领导及组员实时了过程问题说明报告 (Word) 项目经理解和发现问题报告业务更改文档 (Word)记录开发过程顶用户提出的剖析员过程业务需求更改状况报告项目测试方案及报告记录项目测试的方法，考证测试员查收频频测试(Word) 系统功能与性能的记录报告直至系统方便用户使用软件而供给的查收用户使用手册 (Word) 测试员稳固使用说明书报告系统切换报告系统部署后的操作记录项目经理过程报告用户培训报告用户培训文档项目经理过程部署及维报告护记录甲乙两方签订项目查收查收项目组经过此项目总结经验总结项目总结性报告项目经理及不足报告第三章、岗位设置依据企业当前的开发过程主要分为剖析、开发、测试三个阶段。

高校规章制度出台的流程

高校规章制度出台的流程引言高校规章制度是为了规范学校内部管理，保障师生权益，维护校园秩序，促进学校发展而制定的一系列规定和制度。

高校规章制度的出台需要经过一系列程序和步骤，确保规章制度的合理性和科学性。

本文将从高校规章制度的立项、起草、讨论、审议、公示和实施等环节来详细介绍高校规章制度出台的流程。

第一章高校规章制度立项1.1 规章制度立项的意义高校规章制度的立项是规章制度出台的第一步，也是最关键的一步。

立项的目的是明确规章制度的编制目的、范围、内容和程序，确定规章制度的主起草单位和责任单位，建立规章制度起草工作小组，明确规章制度起草工作的时间节点和工作重点，确保规章制度的顺利出台。

1.2 规章制度立项的程序（1）明确立项需求：学校内部部门或教职工代表会议提出规章制度的立项需求，明确立项的原因、目的和意义。

（2）制定立项方案：学校内部相关部门制定规章制度的立项方案，明确规章制度的编制范围、工作计划、编制人员和责任单位等。

（3）审批立项方案：学校领导班子审议并批准规章制度的立项方案，确定规章制度的起草工作的启动时间。

第二章高校规章制度起草2.1 规章制度起草的原则规章制度的起草应遵循科学、合理、民主、公开、便捷的原则，确保规章制度的完整性、系统性、可操作性和有效性。

2.2 规章制度起草的程序（1）成立规章制度起草小组：根据立项方案中明确的责任单位，成立规章制度起草工作小组，确定起草工作的负责人和成员。

（2）调研研究：起草小组根据规章制度的编制范围和要求，进行调研研究，了解相关规定和政策，查阅资料和案例，为起草规章制度提供依据。

（3）起草规章制度：起草小组根据立项方案中明确的工作计划，将调研研究的结果进行整理和总结，起草规章制度的草案。

（4）征求意见：起草小组将制定好的规章制度草案向相关部门、教职工代表会议、学生代表会等单位和组织征求意见，不断完善和修改规章制度。

（5）起草完善：根据征求意见的结果，起草小组不断完善和修改规章制度，确保规章制度的适用性和完整性。

规章制度_印发流程

一、制定背景为加强单位内部管理，规范规章制度制定、修订和印发工作，提高工作效率，确保规章制度的有效实施，特制定本印发流程。

二、适用范围本流程适用于单位内部所有规章制度的制定、修订和印发工作。

三、印发流程1. 初步策划（1）各部门根据工作需要，提出规章制度制定、修订的初步方案。

（2）相关部门对初步方案进行评估，确定是否立项。

2. 制定草案（1）立项后，由相关部门牵头，组织起草规章制度草案。

（2）起草过程中，广泛征求相关部门、业务专家和基层工作人员的意见。

（3）起草完成后，对草案进行审核，确保内容合法、合规、合理。

3. 审核修改（1）草案提交给单位规章制度审核小组进行审核。

（2）审核小组对草案进行全面审查，提出修改意见和建议。

（3）起草部门根据审核意见，对草案进行修改完善。

4. 领导审批（1）修改完善的草案提交给单位领导审批。

（2）领导对草案进行审批，如有修改意见，退回起草部门进行修改。

5. 公开征求意见（1）经领导审批同意的草案，在单位内部进行公开征求意见。

（2）征求意见期限一般为7个工作日。

（3）收集意见后，起草部门对草案进行再次修改完善。

6. 正式印发（1）经修改完善的草案，提交给单位领导审批。

（2）领导审批同意后，由单位办公室负责正式印发。

（3）印发前，由办公室对规章制度进行编号、打印、装订。

（4）印发后，将规章制度发送至各部门，并要求各部门组织学习、宣传和执行。

四、注意事项1. 规章制度制定、修订和印发工作应遵循合法性、合规性、合理性的原则。

2. 制定、修订和印发规章制度过程中，应充分发扬民主，广泛征求意见。

3. 规章制度内容应明确、具体、可操作，避免出现模糊不清、相互矛盾的情况。

4. 规章制度印发后，应及时进行宣传、培训，确保全体员工了解、掌握和执行。

五、监督与考核1. 单位内部设立规章制度监督小组，负责对规章制度制定、修订和印发工作进行监督。

2. 对规章制度执行情况进行定期检查，对发现的问题及时纠正。

建设项目立项与审批制度

建设项目立项与审批制度第一章总则第一条为规范企业内部建设项目的立项与审批程序，提高项目管理的效率和质量，依据国家相关法律法规和企业实际情况，订立本规章制度。

第二条本制度适用于企业内全部的建设项目的立项与审批工作，包含但不限于新建、改建、扩建等工程项目。

第三条项目立项与审批原则上应严格依照计划经济、可行性分析、科学决策、依法依规、公开透亮、责任到人的原则进行，确保项目的顺利进行和最大化的资源利用。

第二章项目立项流程第四条任何建设项目的立项必需依据企业发展需要，符合国家相关政策法规，并经过充分论证和评估。

第五条项目立项应当由项目法人或项目主管部门主导，订立项目建议书，明确项目的背景、目标、内容、范围、技术要求、投资规模、投资来源、实施方案等内容。

第六条项目建议书应当认真描述项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性，需要包含项目基本情况、项目需求分析、市场分析、投资与效益分析、风险评估等内容。

第七条项目建议书应当由项目负责人牵头编制，相关部门和专业人员帮助完成，并提交给企业领导层审核批准。

第八条企业领导层对项目建议书进行审核，应当评估项目的合理性、可行性、经济效益等，并依据企业发展战略和资源情况，决策是否批准项目。

第九条经企业领导层批准的项目建议书，应当进行立项审批，由项目法人或项目主管部门依照程序进行。

第十条立项审批程序包含但不限于：编制立项报告、组织内部评审、召开立项会议、报送有关部门审批等。

第十一条立项报告应当包含项目基本情况、项目建议书、项目可行性研究报告、项目实施方案等内容，经项目负责人签署后报送有关部门审批。

第十二条有关部门应当依照规定的时间、程序进行项目审批，审批内容包含项目的技术可行性、经济可行性、投资来源、环境影响等方面的评估。

第十三条项目立项审批结果应当以文件形式通知项目法人或项目主管部门，明确是否批准立项，并告知具体批准条件或要求。

第十四条经过立项审批批准的项目，方可进入后续的项目实施阶段，未经批准的项目，不得进行任何实施工作。

规章制度修订的程序和权限

规章制度修订的程序和权限规章制度是组织内部约束和规范行为的重要依据，它的修订涉及到组织的正常运转和管理。

本文将从规章制度修订的程序和权限两个方面进行探讨。

一、程序规章制度的修订需要严格按照一定的程序进行，以确保决策的合法性和公正性。

1.立项规章制度修订的首要步骤是确定修订的必要性，并提出修订的立项申请。

立项申请应当明确修订的目的、范围、内容以及所需资源等，并由相应的管理层或决策者进行审批。

2.调研为了修订规章制度能够更加全面和科学，必须进行充分的调研工作。

调研可以包括查阅相关法律法规、倾听员工的意见和建议、与相关部门进行沟通等，以收集全面的参考资料。

3.起草在调研的基础上，起草修订的规章制度草案。

草案应当明确规章的具体内容、适用范围和操作规程，并注重条款的条理性和严谨性。

在起草过程中，可以征求多个部门的意见，以确保草案的全面性和可操作性。

4.审批起草完成后，需要由相应的部门或决策者进行审批。

审批的依据可以包括规章制度的合法性、可操作性和符合组织的实际情况等。

5.公示为了集体的决策和参与，修订的规章制度应当进行公示。

公示的形式可以包括内部公示、公开征求意见等。

公示期限应当足够长，以确保员工对于规章制度的内容有足够的了解和反馈的机会。

6.审议在公示期结束后，需要对修订的规章制度进行审议和讨论。

审议的形式可以有会议、座谈会、专题讨论等，以达成多数人的共识和意见一致。

7.批准根据审议的结果，进行规章制度的最终批准。

批准的依据可以包括修订的必要性、公示的反馈意见和审议的决策结果等。

批准可以由上级领导或决策者进行签署并盖章。

二、权限规章制度修订的权限需要明确，以保证修订的合法性和有效性。

1.修订权限的界定在组织内部，应当明确规定哪些人或哪些部门有权对规章制度进行修订。

一般而言，权力越大的人或部门对规章制度的修订权限越高。

2.权限的层级针对不同的规章制度，可以设立不同的权限层级。

一般可以分为高级权限、中级权限和基层权限等。

政府制定的管理规章制度

政府制定的管理规章制度引言政府制定的管理规章制度是指为了实现政府的管理目标和维护社会秩序，政府根据法律、法规以及政策制定的一系列规章制度。

这些规章制度涵盖了各个领域和层面的管理事项，旨在确保公正、公平、高效的管理运作。

1. 规章制度的概述政府制定的管理规章制度是基于法律和法规的具体细化和落实，是法律的补充和具体操作指南。

这些规章制度一般由政府的相关部门或机构制定，包括但不限于部门规章和行政规章。

规章制度具有普遍性和约束力，适用于全国范围或特定地区。

管理规章制度的制定有以下几个基本原则：•合法性：规章制度必须依法制定，符合国家法律和法规的要求。

•适用性：规章制度要具有一定的可操作性和实用性，能够被相关人员执行和遵守。

•公开透明：政府制定的规章制度应当公开，让公众了解和参与到管理中来。

2. 现行管理规章制度的分类目前，政府制定的管理规章制度涵盖了不同领域和部门，主要包括以下几类：2.1 经济领域的规章制度经济领域的规章制度主要涉及市场监管、财务管理、金融业务、投资管理等方面。

其中，包括对市场主体的准入条件、权利和义务的规定，对市场行为的监管机制，对企业财务管理和报告要求的规定等等。

2.2 社会领域的规章制度社会领域的规章制度主要涉及社会保障、劳动关系、教育医疗、环境保护等方面。

例如，对社会保险制度的管理规定、劳动合同的签订和解除程序、教育机构的管理规则、医疗机构的规范化管理等等。

2.3 公共服务领域的规章制度公共服务领域的规章制度主要涉及公共安全、交通运输、城市管理、环境卫生等方面。

其中，包括对公共安全防范、道路交通规则、城市规划和卫生标准等方面的规定。

3. 规章制度的制定程序政府制定管理规章制度一般要经过以下程序：1.立项：相关部门根据当地实际情况和需要，提出规章制度制定的立项申请。

2.草案起草：相关部门根据立项申请，起草规章制度的初稿，明确制度的目的、内容和范围等。

3.征求意见：草案完成后，相关部门会邀请相关利益方或公众参与，征求意见和建议。

企业项目立项的规章制度

企业项目立项的规章制度1.引言1.1 概述概述部分的内容应该简要介绍企业项目立项的规章制度的背景和重要性。

可以参考以下内容：概述企业项目立项的规章制度是指为了规范和指导企业内部项目立项活动而制定的一系列规章制度和流程。

它是企业管理体系中重要的一环，直接关系到企业的发展方向、项目的成功率和效益以及资源的合理配置。

通过遵循规章制度，企业可以实现对项目立项过程的科学管理和有效控制，从而提高项目的成功率和项目管理的效率，推动企业的长远发展。

项目立项规章制度的重要性首先，项目立项规章制度可以确保项目的合理性和可行性。

通过规定项目立项的必要条件和程序，确保项目在经济、技术、市场等各个方面的可行性，并评估项目的风险和收益，从而避免企业在无法达到预期目标的项目上浪费资源和时间。

其次，项目立项规章制度可以提高项目的管理效率和项目团队的合作效能。

规章制度明确了项目立项的每个环节和责任人，使得项目进展和问题的解决更加有序和高效。

同时，项目立项规章制度也规定了项目团队的沟通和协作方式，采取有效的管理措施，提高项目团队成员的协作效率和工作积极性。

最后，项目立项规章制度对于企业的战略规划和资源配置也具有重要的意义。

通过明确项目立项的指导思想和原则，企业可以将项目立项与战略目标相结合，有针对性地配置资源，避免资源的分散和浪费，提高资源利用效率，从而更好地实现企业的长期发展目标。

综上所述，企业项目立项的规章制度在企业管理中扮演着重要的角色。

它不仅能保证项目的合理性和可行性，提高项目的管理效率和团队合作效能，还能对企业的战略规划和资源配置起到指导作用。

因此，建立健全的项目立项规章制度对于企业的可持续发展具有重要意义。

文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的组织和内容安排的介绍。

可以从以下几个方面进行描述：1.2 文章结构本文按照以下结构展开讨论企业项目立项的规章制度。

首先，在引言部分概述本文的目的和文章结构，为读者提供整体的阅读框架。

试验规章制度范本

第一章总则第一条为确保试验工作的科学性、规范性和安全性，提高试验质量，保障试验人员的人身安全和试验设备的完好，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位的各类试验活动，包括但不限于实验室试验、现场试验、产品试验等。

第三条试验工作应遵循国家相关法律法规，严格执行国家标准、行业标准和企业内部规定。

第二章试验准备第四条试验项目立项：试验项目需经相关部门审批，明确试验目的、内容、方法、预期效果及经费预算。

第五条试验方案编制：试验方案应详细说明试验目的、方法、步骤、安全措施、预期结果等，并经相关部门审核批准。

第六条试验设备准备：试验设备应满足试验要求，定期进行校准和维护，确保其准确性和可靠性。

第七条试验材料准备：试验材料应符合试验要求，确保其质量合格，并做好记录。

第八条试验人员培训：试验人员应接受专业培训，掌握试验技能和安全操作规程。

第三章试验实施第九条试验操作：试验人员应严格按照试验方案进行操作，确保试验数据的准确性和可靠性。

第十条试验记录：试验过程中应详细记录试验数据、现象、结论等，并做好记录备份。

第十一条试验安全：试验过程中应严格遵守安全操作规程，确保试验人员的人身安全和试验设备的完好。

第十二条试验监督：试验负责人应对试验过程进行监督，发现问题及时纠正。

第四章试验报告第十三条试验报告编制：试验结束后，试验人员应根据试验结果编制试验报告，报告应包括试验目的、方法、结果、分析、结论等内容。

第十四条试验报告审核：试验报告需经相关部门审核，确保报告内容的准确性和完整性。

第十五条试验报告存档：试验报告应妥善存档，以便查阅和分析。

第五章试验结果处理第十六条试验结果分析：试验结果应进行分析，找出存在的问题，提出改进措施。

第十七条试验结果应用：试验结果应应用于产品改进、工艺优化、质量提升等方面。

第六章附则第十八条本规章制度由本单位试验管理部门负责解释。

第十九条本规章制度自发布之日起施行。

附件：1. 试验项目立项审批表2. 试验方案编制指南3. 试验设备校准和维护记录4. 试验记录表格5. 试验报告模板请注意：以上范本仅供参考，具体内容应根据实际情况进行调整。

制度体系管理制度

制度体系管理制度第一章总则第一条为规范集团公司总部和各子公司（以下简称集团各单位）规章制度的管理，规范公司制度体系建设，提高执行力，结合集团公司实际情况，特制定本办法。

XXX为集团各单位制度体系建设的归口管理部门。

第三条本办法所称制度，是指依据国家有关法律法规规定，结合公司实际情况制定的具有持续性、普遍性效力的规范性文件，包括制度、规定、细则、办法、须知等。

第四条公司规章制度的立项、起草、审核、审批、备案、发布、实行、解释、汇编、修改、废止、暂行、试行适用本办法，违反本办法制定的规章制度无效。

第五条制度建设应遵循以下原则：一）合法性：符合国家法律法规和上级规范性文件要求。

二）统一性：公司各项制度协调统一、承接有序，同类制度应相互关联、衔接配套。

（三）规范性：制度管理职责分工明确、流程清晰、体例规范。

四）普适性：制度能在一定时间、一定范围内普遍适用，充分汲取相关方意见，为广大员工所认同，切实保障公司、单位及员工的合法权益。

五）可操作性：制度条款规定明确、内容具体、贴近实际，便于执行。

XXX制度体系以业务范围为基础进行制度分类。

公司制度共分为10个类别，分别是：行政人事管理制度、财务管理制度、计划运营管理制度、采购、仓储管理类管理制度、信息管理制度、生产管理制度、安全管理制度、销售类管理制度、工程项目类管理制度、其它专项管理制度。

第二章立项第七条需报请团体公司立项的制度有：团体总部各部门制定的所有制度；各子公司及分公司制定的除部门内部制度之外的所有制度（即子公司及分公司的公司级制度）。

第八条需要制定规章制度的单位，应在年初（原则上为每年3月底前）向XXX提出制定规章制度的立项申请，并将以下内容填入《规章制度立项申请表》。

(一)拟编制的规章制度的名称；二)拟编制的规章制度的必要性；1三)规章制度主要内容及解决的问题四)需要相关单位配合的事宜；五)编制规章制度的时间安排。

第九条规章制度立项申请单位的主管制度建设领导应对《规章制度立项申请表》进行审核。

软件研发部管理规章制度

伟宏技术中心管理制度为加强对公司技术中心工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定技术中心管理制度。

第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。

1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。

2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。

3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。

4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试用例及计划。

5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。

软件过程成果表：第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。

分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。

测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。

通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。

第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。

2、成立项目评审会，技术总监、部门经理和指定人员必须参加。

对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。

规章制度管理办法(含规章制度起草技术规范)

集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条(目的和依据）为促进依法治企，规范集团公司（以下简称“集团公司"）规章制度的制定、执行和维护，加强规章制度全生命周期管理，建立和完善规章制度管理体系,根据集团公司实际，制定本办法。

第二条（定义)本办法所称的规章制度，是指由公司制定，以公司名义发布，具有规范性、强制性和相对稳定性,普遍适用于公司内部的企业行政管理规范性文件，或机场地区公共事务管理规范性文件。

规章制度按照管理层级依次分为公司章程、基本管理制度和一般管理制度.公司章程是指依法制定的，规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件。

基本管理制度是指对公司各主要专业领域的管理原则、审批权限、面临的重大风险点及控制措施等基本问题作出规定的规范性文件。

一般管理制度是指对公司具体管理事项进行规范的文件，包括管理办法、管理细则和管理规范。

低层级规章制度不得与高层级规章制度相抵触。

第三条（适用范围）集团公司本部规章制度的管理，适用本办法。

集团公司直属单位规章制度的管理,参照本办法执行。

第四条（管理部门及职责）法务审计部是规章制度的归口管理部门,指导、协调各职能部门开展规章制度的建设和管理工作，组织实施本办法.具体职责包括：（一）拟订规章制度管理方面的规章制度,强化规章制度制定、执行和维护的全过程管理；（二）组织制定和落实规章制度年度计划;（三）牵头组织规章制度草案审查；(四)参与解决规章制度制定和执行过程中的冲突；(五）牵头组织规章制度梳理工作,定期进行规章制度汇编；（六）配合有关单位和部门对严重违反规章制度的行为进行处理。

办公室会同有关职能部门负责规章制度审议、发布的程序性工作。

各职能部门按照各自职责，负责其管理范围内的规章制度的拟订、执行和日常维护，协同实施本办法。

第二章规章制度的制定第五条（制定原则）规章制度应当适应企业的内外部环境，符合企业实际情况,满足企业发展的需要，对企业的经营理念和管理思路进行提炼、升华和固化。

规章制度立项申请书

规章制度立项申请书为推动规章制度建设工作，规范管理流程，提高工作效率，特制定此规章制度立项申请书。

一、项目名称：规章制度建设工作二、项目背景：规章制度是组织内部管理的基础，是确保组织正常运转、提高工作效率、维护组织利益的重要手段。

由于我公司规章制度建设工作相对滞后，存在制度不完善、执行不到位等问题，为了加强公司管理，提高工作效率，有必要对规章制度进行全面梳理和完善。

三、项目目标：1. 建立完善的规章制度体系，确保各项工作有章可循，贯彻执行；2. 提高员工依法依规开展工作意识，规范行为准则，保证工作质量；3. 强化制度执行力，切实推动各项工作落实到位。

四、项目内容：1. 对已有规章制度的梳理和整合：对现有的规章制度进行全面回顾和梳理，剔除过时、重复的内容，整合相关条款，形成统一的制度体系。

2. 新制度的制定和完善：根据公司实际情况，结合行业规范和法律法规，制定新的规章制度，涵盖公司各项工作内容。

3. 规章制度的培训和宣传：制定完善的规章制度后，对员工进行相关培训，宣传制度内容和重要意义，确保员工理解和遵守规章制度。

4. 监督和评估机制的建立：建立规章制度的执行督导机制，对规章制度执行情况进行监督和评估，发现问题及时整改，提升管理效能。

五、项目开展方式：1. 成立规章制度建设工作小组，明确组织结构和工作分工；2. 制定具体的项目计划和时间表，明确各项工作内容和进度，确保项目推进顺利；3. 定期召开会议，总结经验、解决问题，及时调整工作计划；4. 加强与相关部门的沟通与合作，形成合力，共同推动规章制度建设工作。

六、项目预算：规章制度建设工作预计需要经费为XX万元，具体用途包括：人力成本、培训费用、宣传费用、监督评估费用等。

七、项目实施进度：项目计划于XX年X月X日启动，预计工期为X个月，在X年X月X日完成规章制度建设工作。

八、项目效果评估：对规章制度建设工作实施后的效果进行定期评估，主要包括制度落实情况、员工遵守情况、管理效率提升等方面，对项目效果进行立即预评估和后期评估。

服务类项目管理规章制度

服务类项目管理规章制度为了规范服务类项目的管理，提高项目执行效率和质量，特制定本规章制度。

第一章总则第一条为提高服务类项目管理的规范性和效果，本规章制度适用于所有服务类项目的管理和执行。

第二条本规章制度包括项目立项、项目计划、项目执行、项目评估等各个环节的规定，要求所有相关人员必须严格遵守。

第三条项目执行单位应当建立健全服务类项目管理制度，明确责任分工，确保项目执行的顺利进行。

第四条对于违反本规章制度的行为，将会进行相应的处理，严肃追究责任。

第二章项目立项第五条项目执行单位应当制定项目立项申请书，明确项目的目标、任务、预算、时间表等要素。

第六条项目立项申请书须经有关领导审批，方可进行下一步的项目计划。

第七条项目立项审批后，应当及时通知项目执行人员，并明确各自的工作任务和责任。

第八条项目执行单位需按照项目立项书的要求，制定项目计划书，明确项目的具体实施方案和时间节点。

第三章项目执行第九条项目执行人员必须按照项目计划书的要求，认真负责地执行项目任务，确保项目的顺利进行。

第十条项目执行过程中，如遇到问题或困难，需及时向项目负责人汇报，并寻求解决方案。

第十一条项目执行人员需确保项目进度的及时更新和跟进，及时调整计划，以保证项目的顺利完成。

第四章项目评估第十二条项目执行完毕后，需进行项目评估，评估结果将作为项目的总结和改进依据。

第十三条项目评估应当包括项目目标的完成情况、项目过程的管理情况、项目质量评价等内容。

第十四条项目执行人员需要认真总结和分析评估结果，找出问题所在并提出改进建议。

第十五条项目评估结果需及时向项目负责人和有关领导汇报，并根据评估结果进行相应的改进。

第五章处罚规定第十六条对于违反本规章制度的行为，将会进行相应的处罚，包括警告、记过、记大过、解聘等处理。

第十七条对于违反本规章制度的行为构成违法犯罪的，将会依法追究刑事责任。

第十八条对于本规章制度没有明确规定的事项，按照有关法律法规和公司制度执行。