部属行为意识分析表
人力资源考核表格汇编部属行为意识分析表
人力资源考核表格汇编部属行为意识分析表例会主题检查表业务处理表(业务处理表使用例范)管理才能考核表绩效考核面谈表年月日说明:1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。
经理人员能力考核表评分标准:180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“及格”未满100分为“不及格”经理人员综合素质考核表评分标准:65分以上为能力超强60~65分为能力强55~60分为能力较强50~55分为能力一般50分以下为能力差人事考评表填表时间年月试用员工考核表提高能力方法表相互评价表选拔干部候选人评分表姓名:部门:年月日业务人员考核表姓名:部门:岗位:考评日期:营销人员能力考核表评分标准:25分以上为“特优”20~25分为“优秀”15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”10分以下为“差”员工自我鉴定表职员具体工作能力考核表职员品行分析表职员品行评定表说明:评定级别: 15分以下为A级 15——20分为B级20——30分为C级 30——40分为D级40——50分为E 级 50——为F 级专业人员服务成绩考核表_________年度______月评语:_______________ 考核者:_________________评分标准:90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格自我鉴定表申报日期:年月日综合能力考核表下级对上级评估步骤:1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论;2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理;3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈.5.如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先征求评估人的意见.请在以下的选择中打勾注明你的意愿:可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5—非常优秀;4—很好;3—合格/称职;2—需要改进;1—不称职评估人对被评估人的综合能力概述________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________评估人签名:_________________。
02绩效考核全套资料_部属行为意识分析表
名
称
[ ]
姓名
指示
执行
彻底
与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗?
2.正确地掌握指示、命令吗?
3.对指示的内容有质疑吗?
4.记下指示的内容吗?
5.询问不明之处吗?
6.
工
作
准
备
1.是否忽略了实施上应有的查过实施可能发生问题的情况吗?
4.确认目标的日期吗?
3.是否内心有不安的感觉?
4.是否有抱怨、不满?
5.对上司是否感到怀疑、不信任?
注
意
载
事
项
[部属实际上的需要]
[上司特别留意点]
5.
信
息
收
集
1.征求过上司的意见吗?
2.征求过同事的意见吗?
3.征求过其他单位同事的意见吗?
4.已取得实施上必要的资料吗?
5.
问
题
处
理
1.是否想到实施上的问题点?
2.考虑过可能发生的问题吗?
3.对于问题是否有应付的对策?
4.发生问题时,立刻报告上司吗?
5.
执
行
企
图
1.企图心旺盛吗?
2.是否缺乏自信、信心?
部属不当行为分析表
□1.没写出货单就出货
□2.没写退货单就处理退货
□3.申请费用时, 没有收据旳情形诸多
□4.伪造收据旳日期或金额
□5.销售旳折扣或更改价格旳理由很暖昧
○埋怨
□1.顾客对个人旳业务活动埋怨增多
□2.怀疑给顾客旳回扣与否合理
□3.应收帐款未收回是不正常旳状况
□4.付款人发牢骚或传言
□1.常常扬言说要辞职
□2.谈话中透露为借钱而苦恼
□3.有私人旳情形变多
□4.赌博旳情形变多
□5.有敲诈顾客旳传言
○工作态度
□1.无端缺席、迟到、早退旳情形增长
□2.上班时间不会沉浸在娱乐场所
□3.工作旳内容不变, 业绩却急剧下降
□4.有事外出, 碰到紧急要事却联络不上
□5.热衷于兼职或事业
○交友、生活态度
□1.私人旳访客变多
□2.诸多私人旳
□3.忽然变得奢侈、挥金如土
□4.未经汇报上司而接受他人旳招待
□5.有花边新闻或家庭不和旳谣传
金樽国际-部属行为意识分析表
5.
信
息
收
集
1.征求过上司的意见吗?
2.征求过同事的意见吗?
3.征求过其他单位同事的意见吗?
4.已取得实施上必要的资料吗?
5.
问
题
处
理
1.是否想到实施上的问题点?
2.考虑过可能发生的问题吗?
3.对于问题是否有应付的对策?
4.发生问题时,立刻报告上司吗?5.执行企图
1.企图心旺盛吗?
3、协调的实际
礼貌
1、问候2、外表修饰3、迟到
4、闲聊5、其他
电话
1、礼仪细节2、确认留言
3、应对方法4、其他
访客
1、礼仪2、接待方式
3、笑容4、确认留言
记帐
1、正确性2、速度3、谨慎
4、错误5、确认留言
清扫
1、偷懒2、确认承办
3、清洁彻底
其他
备注
业务处理表
月/日
命令、指示、报告
查核结果及备忘
事项
对象
事项
期限
(业务处理表使用例范)
月/日
命令、指示、报告
查核结果及备忘
事项
对象
事项
期限
金樽国际部属人员工作行为意识分析表
名
称
[ ]
姓名
指示
执行
彻底
与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗?
2.正确地掌握指示、命令吗?
3.对指示的内容有质疑吗?
4.记下指示的内容吗?
5.询问不明之处吗?
6.
工
作
准
备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作?
2.检讨实施的步骤吗?
HR管理绩效考核模块之部属行为意识分析表
名 称 指 检 查 [ ] 项 目 上司看法 评价 姓名
示 1.面对指示、命令吗? 执 2.正确地掌握指示、命令吗? 行 3.对指示的内容有质疑吗? 彻 4.记下指示的内容吗? 底 5.询问不明之处吗? 与 6. 否 1.是否忽略了实施上应有的准备工作? 工 2.检讨实施的步骤吗? 作 3.检查过实施可能发生问题的情况吗? 准 4.确认目标的日期吗? 备 5. 1.征求过上司的意见吗? 信 2.征求过同事的意见吗? 息 3.征求过其他单位同事的意见吗? 收 4.已取得实施上必要的资料吗? 集 5.
Hale Waihona Puke 1.是否想到实施上的问题点? 问 2.考虑过可能发生的问题吗? 题 3.对于问题是否有应付的对策? 处 4.发生问题时,立刻报告上司吗? 理 5. 1.企图心旺盛吗? 执 2.是否缺乏自信、信心? 行 3.是否内心有不安的感觉? 企 4.是否有抱怨、不满? 图 5.对上司是否感到怀疑、不信任? 注 意 载 事 项 [ 部属实际上的需要 ] [ 上司特别留意 点]
部属行为意识分析表 (11)
5.对上司是否感到怀疑、不信任
注
意
载
事
项
[部属实际上的需要]
[上司特别留意点]
部属行为意识分析表
名
称
[ ]
姓名
指示
执行
彻底
与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗
2.正确地掌握指示、命令吗
3.对指示的内容有质疑吗
4.记下指示的内容吗
5.询问不明之处吗
6.
工
作
准
备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作
2.检讨实施的步骤吗
3.检查过实施可能发生问题的情况吗
4.确认目标的日期吗
5.
信
息
收
集
1.征求过上司的意见吗
2.征求过同事的意见吗
3.征求过其他单位同事的意见吗
4.已取得实施上必要的资料吗
5.
问
题
处
理
1.是否想到实施上的问题点
2.考虑过可能发生的问题吗
3.对于问题是否有应付的对策
4.发生问题时,立刻报告上司吗
5.
执
行
企
图
1.企图心旺盛吗
2.是否缺乏自信、信心
3.是否内心有不安的感觉
会计部门业务能力分析部属行为意识分析表
注
意
载
事
项
[部属实际上的需要]
[Байду номын сангаас司特别留意点]
例会主题检查表
项目
内容
当日主题
评价
效果
褒奖
1、目标达成2、努力3、无差错
4、待客态度5、整顿6、其他
指责
1、未达成目标2、怠慢3、差错
4、待客态度5、整顿6、其他
强化
1、达成标2、努力3、无差错
4、服务不够5、不清洁6、其他
事项
对象
事项
期限
与银行的交涉如何
5 4 3 2 1
资金的准备如何
5 4 3 2 1
是否热心于资产的扩充
5 4 3 2 1
是否热心于费用的节省
5 4 3 2 1
计算是否无误
5 4 3 2 1
税务处理是否万全
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评份统计
分数愈多愈优秀
部属行为意识分析表
名
称
[ ]
姓名
指示
执行
彻底
与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗?
2.正确地掌握指示、命令吗?
3.对指示的内容有质疑吗?
4.记下指示的内容吗?
5.询问不明之处吗?
6.
工
作
准
备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作?
2.检讨实施的步骤吗?
3.检查过实施可能发生问题的情况吗?
4.确认目标的日期吗?
5.
信
息
收
集
1.征求过上司的意见吗?
2.征求过同事的意见吗?
【企业常用表格模板】部属行为意识分析表
名
称
[ ]
姓名
指示
执行
彻底
与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗?
2.正确地掌握指示、命令吗?
3.对指示的内容有质疑吗?
4.记下指示的内容吗?
5.询问不明之处吗?
6.
工
作
准
备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作?
2.检讨实施的步骤吗?
3.检查过实施可能发生问题的情况吗?
4.确认目标的日期吗?
查核结果及备忘
事项
对象
事项
期限
5.
信息收集来自1.征求过上司的意见吗?
2.征求过同事的意见吗?
3.征求过其他单位同事的意见吗?
4.已取得实施上必要的资料吗?
5.
问
题
处
理
1.是否想到实施上的问题点?
2.考虑过可能发生的问题吗?
3.对于问题是否有应付的对策?
4.发生问题时,立刻报告上司吗?
5.
执
行
企
图
1.企图心旺盛吗?
2.是否缺乏自信、信心?
4、服务不够5、不清洁6、其他
注意
1、待客态度2、怠惰3、差错
4、服务不够5、不清洁6、其他
勉励
1、达成目标2、努力3、无差错
4、待客态度5、其他
教
材
1、教材优先2、无视教材
3、教材再认识
新人
1、勉励2、褒奖3、开朗
4、前辈的指导5、其他
协调
1、协调重要性2、协调的观点
3、协调的实际
礼貌
1、问候2、外表修饰3、迟到
4、闲聊5、其他
电话
人资规划专题-部属行为意识分析表
部属行为意识分析表
[] 名称 指示执 检 查 项 目 行彻底 1.面对指示、命令吗? 与否 2.正确地掌握指示、命令吗? 3.对指示的内容有质疑吗? 4.记下指示的内容吗? 5.询问不明之处吗? 6. 工作准 1.是否忽略了实施上应有的准备工作? 备 2.检讨实施的步骤吗? 3.检查过实施可能发生问题的情况吗? 4.确认目标的日期吗? 5. 信息收 1.征求过上司的意见吗? 集 2.征求过同事的意见吗? 3.征求过其他单位同事的意见吗? 4.已取得实施上必要的资料吗? 5. 问题处 1.是否想到实施上的问题点? 理 2.考虑过可能发生的问题吗? 3.对于问题是否有应付的对策? 4.发生问题时,立刻报告上司吗? 5. 执行企 1.企图心旺盛吗? 图 2.是否缺乏自信、信心? 3.是否内心有不安的感觉? 4.是否有抱怨、不满? 5.对上司是否感到怀疑、不信任? 注意载 [ 部属实际上的需要 ] 事项
姓名 上司看法 [上司特别留意点]
评价
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部属行为意识分析表
例会主题检查表
业务处理表
(业务处理表使用例范)
在编辑专业表格时,常常需要输入一些特殊的专业符号,为了方便输入,我们可以制作一个属于自己的“专业符号”工具栏。
1.执行“工具→宏→录制新宏”命令,打开“录制新宏”对话框,输入宏名?如“fuhao1”?并将宏保存在“个人宏工作簿”中,然后“确定”开始录制。
选中“录制宏”工具栏上的“相对引用”按钮,然后将需要的特殊符号输入到某个单元格中,再单击“录制宏”工具栏上的“停止”按钮,完成宏的录制。
仿照上面的操作,一一录制好其它特殊符号的输入“宏”。
2.打开“自定义”对话框,在“工具栏”标签中,单击“新建”按钮,弹出“新建工具栏”对话框,输入名称——“专业符号”,确定后,即在工作区中出现一个工具条。
切换到“命令”标签中,选中“类别”下面的“宏”,将“命令”下面的“自定义按钮”项拖到“专业符号”栏上(有多少个特殊符号就拖多少个按钮)。
3.选中其中一个“自定义按钮”,仿照第2个秘技的第1点对它们进行命名。
4.右击某个命名后的按钮,在随后弹出的快捷菜单中,选“指定宏”选项,打开“指定宏”对话框,选中相应的宏(如fuhao1等),确定退出。
重复此步操作,将按钮与相应的宏链接起来。
5.关闭“自定义”对话框,以后可以像使用普通工具栏一样,使用“专业符号”工具栏,向单元格中快速输入专业符号了。
有的工作表,经常需要打印其中不同的区域,用“视面管理器”吧。
1.打开需要打印的工作表,用鼠标在不需要打印的行(或列)标上拖拉,选中它们再右击鼠标,在随后出现的快捷菜单中,选“隐藏”选项,将不需要打印的行(或列)隐藏起来。
2.执行“视图→视面管理器”命令,打开“视面管理器”对话框,单击“添加”按钮,弹出“添加视面”对话框,输入一个名称(如“上报表”)后,单击“确定”按钮。
3.将隐藏的行(或列)显示出来,并重复上述操作,“添加”好其它的打印视面。
4.以后需要打印某种表格时,打开“视面管理器”,选中需要打印的表格名称,单击“显示”按钮,工作表即刻按事先设定好的界面显示出来,简单设置、排版一下,按下工具栏上的“打印”按钮,一切就OK了。
如果你要将员工按其所在的部门进行排序,这些部门名称既的有关信息不是按拼音顺序,也不是按笔画顺序,怎么办?可采用自定义序列来排序。
1.执行“格式→选项”命令,打开“选项”对话框,进入“自定义序列”标签中,在“输入序列”下面的方框中输入部门排序的序列(如“机关,车队,一车间,二车间,三车间”等),单击“添加”和“确定”按钮退出。
2.选中“部门”列中任意一个单元格,执行“数据→排序”命令,打开“排序”对话框,单击“选项”按钮,弹出“排序选项”对话框,按其中的下拉按钮,选中刚才自定义的序列,按两次“确定”按钮返回,所有数据就按要求进行了排序。
工作表部分单元格中的内容不想让浏览者查阅,只好将它隐藏起来了。
1.选中需要隐藏内容的单元格(区域),执行“格式→单元格”命令,打开“单元格格式”对话框,在“数字”标签的“分类”下面选中“自定义”选项,然后在右边“类型”下面的方框中输入“;;;”(三个英文状态下的分号)。
2.再切换到“保护”标签下,选中其中的“隐藏”选项,按“确定”按钮退出。
3.执行“工具→保护→保护工作表”命令,打开“保护工作表”对话框,设置好密码后,“确定”返回。
经过这样的设置以后,上述单元格中的内容不再显示出来,就是使用Excel的透明功能也不能让其现形。
提示:在“保护”标签下,请不要清除“锁定”前面复选框中的“∨”号,这样可以防止别人删除你隐藏起来的数据。
在编辑表格时,有的单元格中要输入英文,有的单元格中要输入中文,反复切换输入法实在不方便,何不设置一下,让输入法智能化地调整呢?
选中需要输入中文的单元格区域,执行“数据→有效性”命令,打开“数据有效性”对话框,切换到“输入法模式”标签下,按“模式”右侧的下拉按钮,选中“打开”选项后,“确定”退出。
以后当选中需要输入中文的单元格区域中任意一个单元格时,中文输入法(输入法列表中的第1个中文输入法)自动打开,当选中其它单元格时,中文输入法自动关闭。
你是不是经常为输入某些固定的文本,如《电脑报》而烦恼呢?那就往下看吧。
1.执行“工具→自动更正”命令,打开“自动更正”对话框。
2.在“替换”下面的方框中输入“pcw”(也可以是其他字符,“pcw”用小写),在“替换为”下面的方框中输入“《电脑报》”,再单击“添加”和“确定”按钮。
3.以后如果需要输入上述文本时,只要输入“pcw”字符?此时可以不考虑“pcw”的大小写?,然后确认一下就成了。
Excel函数虽然丰富,但并不能满足我们的所有需要。
我们可以自定义一个函数,来完成一些特定的运算。
下面,我们就来自定义一个计算梯形面积的函数:
1.执行“工具→宏→Visual Basic编辑器”菜单命令(或按“Alt+F11”快捷键),打开Visual Basic编辑窗口。
2.在窗口中,执行“插入→模块”菜单命令,插入一个新的模块——模块1。
3.在右边的“代码窗口”中输入以下代码:
Function V(a,b,h)V = h*(a+b)/2End Function
4.关闭窗口,自定义函数完成。
以后可以像使用内置函数一样使用自定义函数。
提示:用上面方法自定义的函数通常只能在相应的工作簿中使用。