城市防洪工程堤防新修加固工程工期保证措施
河道水毁修复工程堤防加固改造施工进度保证措施
河道水毁修复工程堤防加固改造施工进度保证措施为了保证河道水毁修复工程堤防加固改造施工进度，需要采取以下措施：1.建立合理的施工计划：制定周密的工程施工计划，包括施工时间、施工任务和施工工序等内容，以确保施工进度的合理安排。
2.强化项目组织管理：成立专门的项目组织机构，明确责任部门和人员，建立科学的管理体系，落实各项工作任务，加强与相关部门的协调配合，确保施工进度的顺利进行。
3.加强现场管理：设立施工现场指挥部，配备专业的管理人员，建立规范、系统的施工管理制度，确保施工现场的安全、卫生和秩序。
4.完善施工技术措施：采用适当的施工方法和先进的施工设备，提高施工效率，减少施工时间，确保施工进度的紧凑性。
5.加强质量控制：建立质量控制体系，执行严格的质量标准，严格按照设计要求进行施工，加强施工过程中的质量监督和检测，确保施工质量的合格性。
6.加强安全管理：制定安全管理制度，加强对施工人员的安全培训，建立安全奖惩机制，加强安全监督和检查，确保施工过程中的安全性。
7.加强环境保护：建立环境保护制度，采取各种措施减少对环境的影响，保护周边生态环境的稳定性。
8.加强沟通协调：与相关部门和社会各界建立良好的沟通渠道，及时获取相关的信息和资源，解决施工过程中的问题和困难，确保施工进度的顺利进行。
9.加强资金管理：建立项目资金管理制度，正确、规范地使用项目资金，确保项目的资金需求得到及时满足，保障施工进度的正常推进。
10.做好工程监理：聘请专业的工程监理机构，监督施工过程中的各项工作，确保施工符合相关法律、法规和技术标准。
以上是保证河道水毁修复工程堤防加固改造施工进度的措施，通过强化组织管理、加强现场管理、完善技术措施、加强质量控制、加强安全管理、加强环境保护、加强沟通协调、加强资金管理和做好工程监理等方面的工作，可有效提高施工进度的保障能力，确保工程按期完成。
防洪堤防汛工程施工总进度计划和工期保障措施
3、本工程积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，在工程中加大科含量，以科技手段促进生产和进度，体现“科技是第一生产力”的效应。
4、以总体施工进度计划为依据，编制月、周施工进度计划，并在逐级计划时间段的后一天检查完成情况，其中以周计划作为检查的基准，并按项目岗位责任制执行奖罚办法，以激励生产机制。
1、在保证工程质量的情况下，为使工程尽快建成并投入使用，公司将本工程作为重点来抓，通过自身雄厚的人力、物力、财力投入优质高效施工，确保工程顺利完成。
2、分项及单位工程进度安排详见施工总进度网络计划（见附图）。
第二节 工期保证措施
本工程施工总工期，我们将控制在合同工工期内，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，以总体施工进度计划为依据，对阶段性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段有效控制，才能完成本工程的工期目标。
保证进度的具体措施为：
1、承建本工程的施工项目部，将由具有相当技术素质和经历类似工程施工经验的管理人员组成，公司慎重选派项目经理、现场负责人、项目技术负责人以及综合协调副经理的人选，在项目经理的领导下，指定现场负责人为生产计划专管、协调副经理协办，对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控，建立计划检查制度，执行项目岗位责任制，从组织上保证工期目标的实现。
第三节 施工进度计划管理
四级管理是指总进度管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划作为实施计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划，阶段性计划，直到总进度计划的完成。不确保施工进度能满足进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，使施工进度始终处于受控状态。
防洪工程工期保证具体措施
防洪工程工期保证具体措施1、总工期保证措施（1）组织机构保证措施选用会管理、懂技术、年富力强的项目经理及一批技术过硬，工程技术、经济、预算等专业配套的管理人员组成项目部，直接负责现场各方面的工作。
施工过程中总，实行项目法管理，做到统一组织、统一物资供应、统一资金收付，能高效协调、管理工作。
健全项目管理机构，明确各科室、各岗位的职责范围，以计划合同组为核心，工程技术组、安全与质量组、物资供应组等相互协调配合的管理机构、及时检查施工进度情况，及早发现问题及时调整施工计划。
充分利用本公司组织机构人员、资金、物资、机械设备的优势，确保工程进度按时完成。
（2）技术保证措施成立技术负责人、施工管理组、安质组成员为骨干力量的技术管理体系QC活动小组。
落实各岗位技术责任、组织技术攻关，及时解决施工中出现的技术问题。
施工前，由技术负责人组织技术管理组成员阅读图纸，研究工程地质、水文条件，收集气象资料等，结合本单位的技术力量和类似工程的施工管理经验，编制符合工程特点的施工组织设计，各工序的施工技术方案，以及预防措施，做好技术交底工作，把技术落实有效实施。
充分利用本单位技术优势，及时与上级单位主管人员交流工程进度，工程技术方面情况，实现资源共享，做到对工程有效、高效管理。
针对工程特点，由QC活动小组组织，攻关新技术、新工艺的技术运用，提前制定技术措施，避免因技术问题影响工期。
执行ISO质量体系文件，提高质量管理，防止因质量问题造成停工、返工，影响工期。
（3）计划控制保证措施编制合理的施工进度计划，制定月、旬、周工作计划，把全部工作纳入严密的计划控制，使工作有序的进行。
根据碰头会、周会、月会反馈的信息，利用微机的项目管理技术，及时找出影响工期的机械、设备、物资、人员的配备情况，快速作出决策。
加强对计划的跟踪、督促、落实工作。
（4）资源保证措施①人员保证措施我单位有多种专业、施工经验丰富、管理能力强的管理人员、特殊工种作业人员，及其它工种的作业人员，能根据工程进度计划的需要，通过人力资源调配，派往施工现场保证施工过程中有充足的管理人员及作业人员。
防洪堤工程工期保证措施
防洪堤工程工期保证措施我公司为确保本标段工程按期完工，将采取如下措施：一、配备项目经理部为加快本合同的施工，我公司将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
二、施工队伍迅速进场实施本标段的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保主体工程按时（或提前）开工。
三、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，主动疏通地方关系，取得当地居委会及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
四、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
五、建立完善的施工组织、协调、调度机制建立从经理部到施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程连续性和均衡性。
协调各施工队之间的交叉施工，保证施工顺畅。
六、安排好雨季的施工根据××市的气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好雨季预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
七、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
八、确保劳动力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
防洪提防工程保证措施方案
防洪提防工程保证措施方案包含：进度保证措施、安全保证措施、文明施工措施，冬、雨季施工措施、环境保护保证措施等1、进度保证措施一、施工进度计划(一)一旦我公司中标，根据我公司的施工经验、管理水平和机械设备以及各种工序的交叉衔接等情况来编制的。
若我单位中标后将积极组织人员、设备进驻现场。
(二)主要项目的施工时间，详见《施工进度计划表》1、临时设施：10天完成。
2、左岸施工：130天完成。
3、右岸施工：130天完成。
4、涵洞工程：50天完成。
5、河道疏浚：40天完成。
5、竣工验收、资料整理：10天完成。
整个工程总工期控制在240日历天完成。
二、保证工期措施如果我公司中标，我公司通过加大施工机械设备投入、科学管理和精心施工，根据招标进度我单位预计在9月进场施工(最终以甲方开工令为准)，保证240日历天全面完成整个工程任务。
为保证本标工程的施工工期，拟采取以下措施：1、组织管理保证我公司充分认识到本工程建设的重要性，根据本工程施工特点和施工条件，结合多年类似工程的施工经验，在合同施工中合理安排施工程序，编制科学、合理、周密的施工计划，紧紧围绕关键线路和重点项目，以优化、科学的施工方案、足够合理的资源配置，全面展开施工，优质、高效、安全的完成工程项目。
本工程的项目经理由我公司选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理担任，在我公司范围内抽调经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组成项目班子，对工程进行管理，我公司各职能部门对工程进行全方位支持。
实行责任、质量、效益与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。
我公司将在施工中积极配合发包人和监理工程师的工作，加强与其他标段承包商的协作、配合，以保证工程施工顺利进行。
进度安排的总原则是“抓好关键线路，确保重点项目，重视辅企系统，明确主体目标”。
我公司充分认识本标工程的重要性，对该地区产生的重要的经济效益和社会效益，发挥我公司优势，快速进场，克服困难，确保工期。
防洪(潮)堤永久性局部加固工程质量管理体系和保证措施
防洪（潮）堤永久性局部加固工程质量管理体系和保证措施一、工程质量管理目标该工程施工要把“建精品工程、创文明工地”放在各项工作首位，并将其成果好坏与全体职工收入挂勾，工程施工中我们将以2000版ISO9001质量标准进行质量管理，建立健全质量保证体系，配备专职管理人员，设置现场试验室，做到标准化、规范化、系统化施工，确保我公司承诺的工程的目标。
1.1、具体目标：确保一次性验收合格，争创“优良”。
1.2、质量管理目标量化说明单元工程质量100%达到合格标准，其中单元工程质量80%以上在到优良标准，主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程确保优良；分部工程优良率>70%，主要分部工程确保优良；观感>85%。
二、质量管理体系质量保证体系是企业以控制、保证和提高工程质量为目标，运用系统的概念和方法，把企业各部门，各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体，使企业质量管理规范化、标准化。
2.1、建立健全质量管理体系1、有明确的质量管理目标和质量保证工作计划；2、建立完整的信息传递和反馈系统；3、建立可靠有效的计量系统；4、建立和健全质量管理组织机构，明确职责分工（见图8.1质量管理组织机构框图）；5、组织开展质量管理小组(QC小组)活动；6、要与协作单位建立质量保证体系；7、实现管理业务规范化、管理流程程序化。
2.2、质量管理体系的运转方式基本运转方式为PDCA，即按照计划→执行→检查→处理的管量循环进行。
三、工程质量方针和创优规划3.1、工程质量方针坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目图8.1质量管理组织机构框图标明确，确保工程质量。
3.2、创优规划1、总体规划严格按照设计文件、国家和部级现行的有关技术标准、规范进行施工，确保全部工程都符合国家现行设计、施工及验收规范、规程、标准规定，争创优良。
2、保证创优规划实现的措施在项目开工之前建立一整套完善的创优管理制度。
防洪护岸综合整治工程安全施工管理保证措施
防洪护岸综合整治工程安全施工管理保证措施在本工程的施工中，我单位将认真贯彻执行国家现行的有关安全生产的方针、政策、法律、法规，严格遵守重庆市及业主的安全生产管理规定，采取可靠措施，健全项目经理负责的安全组织体系，落实各级人员的安全责任制，制定内部安全管理实施细则，并将贯彻于施工的全过程，以达到预防事故，确保施工安全生产的目的。
1.1 施工安全保证体系1、安全生产管理目标本工程项目安全目标为：“三无一杜绝”。
三无：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故。
一杜绝：杜绝重伤事故。
施工安全工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝施工中的人员伤亡事故和机械重大安全事故的发生，负伤率低于3‰以下。
安全保证体系和安全组织机构详见下页图。
2、建立健全的安全生产体系，落实安全生产责任制(1)施工现场成立以项目经理为组长，由项目副经理、项目总工程师、质量管理部、工程技术部、综合部等负责人组成的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。
(2)本项目实行安全生产三级管理。
一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人；二级管理由项目部安全检查工程师和安全保证体系框图安全组织机构框图 专职安全员负责；三级管理由施工作业队班组长和专职安全员负责。
各厂、队和部室负责人是本部门的第一安全责任者，保证本部门全面执行各项安全管理制度，对本部门的安全施工负直接领导责任；各厂、队设一名专职安全员，各部门设一名兼职安全员，综合办公室设一名专职消防员，在质量管理公司职能部门 项目安监部门 项目经理项目副经理 编制安全计划 项目总工程师落实完善各种安全防护设施方案 班组进场教育 工长向班组教育 制定相关管理制度 施工过程监督 项目安全 学习安全整改 确保安全生产 定期安全教育 项目经理 公司职能部门业主 监理公司 项目安监部门 项目副经理 总工程师 安全维护部门 生产部门 机械部门施工班组部的监督指导下负责本厂、队、本部门的日常安全管理工作；各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定、安全施工措施进行施工，不违章作业。
城市防洪工程堤防新修加固工程安全生产措施
城市防洪工程堤防新修加固工程安全生产措施6.1 安全管理目标杜绝重大伤亡安全事故，防止工伤事故发生，确保安全生产。
6.2 安全管理措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，具体措施如下；6.2.1 加强领导，健全组织。
项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题，建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。
充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。
6.2.2 进行全面的、针对性的安全技术交底。
6.2.3 各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
6.2.4 安全教育要经常化、制度化，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行经理部、工程队和班组三级教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。
6.2.5 严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。
各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。
6.2.6 按施工组织设计和工艺流程科学组织施工，严格工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为发生。
6.2.7 进入施工现场，必须遵章守纪。
6.2.8 施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌。
6.2.9 加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立产安全栏杆、安全网，个人要戴安全帽，系好安全带，脚手架、脚手板要搭设牢固。
6.2.10 抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。
6.2.11 认真做好防洪、防火工作，驻地和库房要远离洪泛区，重点设备，重点防护，严禁各类事故的发生。
6.3 施工用电安全要安全用电，严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电讯器材严禁使用，库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。
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城市防洪工程堤防新修加固工程工期保证措施
按合同要求本工程计划4个月有效工期内完成本工程。
为保证按期交工，拟采取以下措施：
8.1 确保工期的措施
为确保施工工期，中标后，我公司将立即按投标中拟定的人员，提供的设备在规定的时间内到达施工现场，并建立好组织管理机构，尽快组织施工前准备工作，争取早日开工。
同时按日历工期的60%计算有效工期，整个工程在施工过程中实行阶段目标管理、关键线路工期控制，具体措施如下：
8.1.1 早进场，早开工。
对进场职工进行思想动员，做好施工前的各项准备工作。
优选施工队伍，调遣设备，进行施工设计准备，桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。
做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足人员和机械设备，为主体工程施工创造条件。
8.1.2 加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。
树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。
8.1.3 加强宏观控制，重点工程重点突击。
针对本标段大堤土方填筑为重点的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。
在人员、资金、物资、机械上优先保证重点项目施工。
8.1.4 加强组织管理、科学安排施工。
选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。
各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
8.1.5 加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。
8.1.6 完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。
实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。
8.1.7 发挥科技这个第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证。
在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。
8.1.8 在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计单位、科研单位联合攻关。
8.1.9 作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。
8.1.10 抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，杜绝返工和窝工现象。
8.1.11 安装通讯设施。
针对本工程的特点，为加强联系，便于指挥协调，配备必要的通讯设备，如对讲机、无线电话、有线电话等。
8.1.12 定期例会，采用简短形式，解决实际问题。
8.1.13 搞好与地方政府、当地村民的关系，积极采取主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。
8.1.14 搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活。
卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。
8.1.15 加强劳务工人的配备管理
1）挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。
2）劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。
3）加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。
定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。
4）发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。
协调班组与项目部的关系。
5）实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。
8.1.16 定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题；
8.1.17 公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题；。