烟草专卖“三重一大”决策制度贯彻落实情况检查方案

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三重一大报告

XX市烟草专卖局关于“三重一大”决策制度贯彻落实情况的自查报告XX省烟草专卖局:根据省局《关于开展“三重一大”决策制度贯彻落实情况检查的通知》X烟监[2012]60号文件要求，XX市局（公司）在4月份进行了“三重一大”决策制度执行情况专项检查，从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了“三重一大”决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高我局（公司）决策质量与执行效率起到了积极作用，现将有关情况报告如下：一、“三重一大”制度贯彻落实自查情况（一）高度重视，精心谋划自“三重一大”集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。

为认真贯彻落实“三重一大”自查工作，我局（公司）成立领导小组，监察科、审计派驻办、机关党委、人力资源科、财务科等相关部门组成“三重一大”集体决策制度执行情况专项检查工作小组（以下简称工作小组），紧紧围绕“三重一大”决策制度执行情况检查的主要内容，结合工作实际，制定了自查实施方案，确定了专项检查工作方法和步骤，将“三重一大”决策制度执行情况自查工作分为自查阶段、检查阶段、整改阶段、工作总结阶段四个阶段。

为确保工作的实效性，公司还将“三重一大”决策制度执行情况自查工作延伸到XX片区四个县级局（营销部），要求严格按照实施方案要求，积极配合做好自查工作。

（二）明确重点，对照落实在自查工作中，工作小组对我局（公司）2011年年度重要会议记录进行了认真检查，紧紧围绕“三重一大”制度是否建立、决策范围是否明确、程序是否规范、执行是否严格有效、监督检查和责任追究是否有力等内容进行专项检查。

按照省局文件附件内《检查的主要内容及落实部门》检查表的38项内容，分类进行统计，包括会议记录是否齐全、资料是否完整、程序是否符合等，对我局（公司）“三重一大”决策制度的落实情况进行全面自查。

三重一大贯彻落实情况自查报告

三重一大贯彻落实情况自查报告Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-交口县疾病预防控制中心“三重一大”贯彻落实情况自查报告根据县纪委《关于落实省纪委监委近期召开派驻纪检监察机构相关工作会议精神的通知》(交纪办发[2018]4号)文件要求，我中心结合工作实际，严格贯彻落实了重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用民主决策制度。

现就我中心贯彻落实“三重一大”民主决策制度自查情况报告如下：一、贯彻执行情况(一)领导高度重视，统一思想认识。

中心领导班子依照“三重一大”民主决策制度有关文件精神，深入学习，统一思想，提高认识。

把正确解决和处理好“三重一大”事项，把坚持贯彻和落实好“三重一大”民主决策制度，作为党务政务重点工作摆上议事日程，作为党风廉政建设重点工作常抓不懈，确定了“强化责任，完善制度，民主集中，公开透明”的工作思路。

强化责任即要强化领导班子贯彻“三重一大”制度的组织责任、推动责任、执行责任;完善制度即要细化、量化“三重一大”决策制度，使之既成为制约不良党风政风的紧箍咒，又成为指导党务政务的指南针;民主集中即事先要经过充分酝酿，要广泛征求意见，要经过会议集体研究，最后形成决策;公开透明即要坚决实行政务公开、党务公开，重大事项决策不仅实现结果公开，更注重重要过程环节的公开。

(二)构建制度体系，有效规范运行。

按照“三重一大”制度有关文件要求，科学制定制度，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向。

1、重大事项：党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实;党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项;决定本中心工作人员的考核、奖惩等;全县重大重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项;年度预算的制定和调整;中心内部机构设置、调整等事项;其他有较大影响的疾控工作事项，由中心党支部研究决定。

“三重一大”制度执行情况自查报告

“三重一大”制度执行情况自查报告第一篇：“三重一大”制度执行情况自查报告房县总工会关于"三重一大"制度执行情况自查县总工会严格按照县委、政府的要求，严格执行"三重一大"制度规定，扎实开展机关干部作风整顿建设，切实加强党建和精神文明建设工作，认真学习相关精神，践行"三个代表"重要思想，在各项工作的推进中体现坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，促进了各方面工作的协调发展。

现将县总工会执行"三重一大"事项，开展机关作风建设，加强党建精神文明建设工作方面进行自查，汇报如下：一、统一思想，提高认识"三重一大"是党风廉政建设工作的重要组成部分，关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力。

把此项工作抓好，党风廉政建设和反腐败工作就将事半功倍。

对此，总工会领导班子高度重视，成立专项活动领导小组，下设机关办公室负责专项活动相关工作，确定了"强化责任，完善制度，积极参与，源头控制"的工作思路，始终把正确解决和处理好"三重一大"工作作为深入开展好党风廉政建设工作的切入点常抓不懈。

二、完善制度，明确职责为切实贯彻落实"三重一大"集体决策制度，进一步健全和完善党内监督制度，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和省、市、县委实施"三重一大"制度的有关文件精神，结合县总工会实际，规定凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则，由集体讨论作出决定。

三、严格执行"三重一大"集体决策制度在"三重一大"集体决策制度的落实中，县总工会按照《中国共产党党内监督条例（试行）》的要求，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进"三重一大"制度在工会的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。

公司关于开展三重一大决策制度执行情况的自查报告（推荐五篇）

公司关于开展三重一大决策制度执行情况的自查报告（推荐五篇）第一篇：公司关于开展三重一大决策制度执行情况的自查报告公司关于开展“三重一大”决策制度执行情况的自查报告纪检组、监察部：根据《关于开展“三重一大”决策制度执行情况检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。

（一）强化组织机构。

公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。

办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。

（二）强化协调督导。

在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。

办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。

（三）强化措施落实。

为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。

二、全面梳理，狠抓制度建设结合自查情况来看，我公司已于20XX年制定了《公司“三重一大”决策制度实施办法》，明确了XX项重大决策事项、XX项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了XX 项界定。

公司“三重一大”决策制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于20XX年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了“三重一大”决策制度体系，收到了良好的效果。

烟草局领导干部执行廉洁自律规定情况和三重一大制度执行情况自查报告

烟草局领导干部执行廉洁自律规定情况和三重一大制度执行情况自查报告根据XX市局党组《关于迎接省局“三重一大”规定和领导干部廉洁自律执行情况专项检查的通知》要求，我局对照检查内容，结合本单位实际，对XX年以来领导干部执行廉洁自律规定的情况和“三重一大”制度执行情况开展了自查自纠，现将自查情况汇报如下：一、领导干部执行廉洁自律规定情况。

XX年来，我局领导班子认真贯彻落实各项廉洁自律规定，围绕改革、发展、稳定的大局，从贯彻落实科学发展观的要求出发，坚持惩防并举，加大防治力度，狠抓领导干部廉洁自律工作，有力地推动了党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。

注重理论学习，加强思想政治建设。

一是加强政治理论学习。

在抓好自身学习的基础上，积极参加上级局和本单位组织的各种政治理论学习和培训，系统学习贯彻党的十七届三中全会以来的路线、方针、政策。

二是加强专业知识学习，并坚持把“两个利益至上”的行业共同价值观和科学发展观贯彻于本职岗位中，增强守土有责和创事业的责任感和紧迫感，创新了工作思路和方法，提高了工作效率。

三是对上级局提出的各项方针、政策、决议和决定，班子成员均能够迅速组织学习讨论并结合本单位实际认真抓好贯彻落实，对上级指示、决议做到令行禁止，政令畅通。

四是充分发挥党总支的政治核心作用，围绕学习实践科学发展观，深入开展了争创先进党支部，争做优秀党员等丰富多彩的党员活动。

、履行“一岗双责”，加大党风廉政建设力度。

近年来，按照职责分工，班子成员对局党风廉政建设进行了责任分解落实，严格实行“一岗双责”，把党风廉政建设与专卖管理、经济工作紧密结合起来，做到一起安排部署，一起检查落实，与分管科室签订了《党风廉政建设责任书》，实行“一级抓一级，一级对一级负责，一级考核一级”的工作机制，使班子的党风廉政建设进一步加强。

但由于在干部的管理、教育、制度的完善、权力运行的监督制约等方面存在着漏洞，以及受社会一些不正之风的思想侵蚀，造成世界观、人生观、价值观的偏离，导致今年发生了个别党员干部利用职权受贿案件。

烟草专卖局三重一大自查报告

烟草专卖局三重一大自查报告烟草专卖局(分公司)贯彻落实三重一大自查报告为切实贯彻落实民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，按照《全市烟草商业贯彻落实<关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见>情况专项自查和复查工作方案》要求，县局领导高度重视，精心组织，于4月26日至5月3日对照“三重一大”决策制度和检查内容，认真开展了“三重一大”决策制度执行情况自查，现将自查情况报告如下。

自2014年6月份以来，县局一是坚持“三重一大”工作制度。

根据《中国共产党党内监督条例(试行)》的有关规定，建立健全了《“三重一大”议事规则》，认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。

凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用是按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，是由集体讨论作出决定。

二是坚持重大决策问题集体讨论，民主决策。

规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项等都是经集体讨论、民主决策。

如烟叶基础设施、中层干部选聘上岗、选拔等事项上，党组、主任办公会多次研究、讨论，民主决策的。

三是坚持《领导干部选拔任用工作实施细则》的要求，按着县局党组的工作部署，将德才兼备、具有奉献精神和管理经验的同志充实到中层干部中，2014年12月，提拔三名副站长，严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。

四是坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。

工程项目均严格按招投标方式进行。

五是坚持大力加强机关廉政建设。

建立健全《机关廉政建设制度》，实行廉政建设责任制，主要领导是第一责任人，分管领导负责组织协调、督促落实。

规范执行《领导干部廉政谈话的制度》，对提拔干部实行任前谈话。

促使他在走上新的岗位后把好廉洁自律的底线，树立良好形象，起到了一定的教育作用。

贯彻执行“三重一大”集体决策制度作为发扬党内民主，提高能力水平，加大权力制衡，降低廉政风险的一项重要制度，我们将通过这次单位“三重一大”事项进行检查，以更加坚决的态度、更加有力的措施、更加扎实的工作，不断加强党风廉政建设，为促进县经济可持续发展做出新的更大的贡献。

三重一大整改报告 [烟草局三重一大、八项规定整改落实工作的情况报告]

三重一大整改报告 [烟草局三重一大、八项规定整改落实工作的情况报告]中共**市**专卖局党组纪检组：自去年11月份市局（公司）对我局（分公司）“三重一大”决策制度、“八项规定”《实施细则》贯彻执行情况进行检查以来，局（分公司）党组严格按照《中共**市**专卖局党组纪检组关于对**县局（分公司）贯彻执行“三重一大”决策制度、“八项规定”《实施细则》等检查情况的通报》具体要求，着手进行整改落实工作。

现将整改情况汇报如下：一、高度重视，明确责任。

根据要求，局（分公司）党组高度重视，专门对《情况通报》进行了学习研究和逐条分析，并责成办公室（监察科）牵头，各相关科室部门围绕“存在问题和工作建议”的要求和建议，实施整改落实。

二、明确方向，制定措施。

办公室（监察科）将《情况通报》主要精神和具体要求传达至各科室部门负责人，并针对检查中存在的问题和不足，制定整改措施，抓好落实，并抓好“回头看”工作。

一是提高认识，统一思想。

要求时刻牢记党的“八项规定”,充分认清当前的新形势,肃清思想中的旧观念,提高党员的政治敏感性,认真吸取国家局查处违反八项规定精神14起典型问题的教训,举一反三,提倡文明节俭,坚决抵制各种腐败行为｡杜绝铺张浪费､奢靡享乐､腐化堕落,厉行勤俭节约,严格遵守廉洁从政有关规定｡对准焦距､找准穴位､抓住要害,杜绝工作和生活中的形式主义､官僚主义､享乐主义和奢靡之风｡二是加强培训，提升水平。

组织科室部门负责人及相关具体操作人员对《贯彻落实〈八项规定〉实施细则》、《**市**专卖局（公司）关于落实“三重一大”决策制度的实施细则》、五个议事规则及一系列配套制度的学习。

力求通过长周期、多轮次、全覆盖的员工学习培训，提升队伍素质，统一员工思想，进一步提高相关人员按制度、按流程、按标准实施各项工作的意识和能力。

三重一大决策监督检查方案

三重一大决策监督检查方案随着三重一大决策的不断深化，对其监督检查工作的要求也日益高涨。

为了确保决策的正确性和有效性，需要制定一套完善的监督检查方案。

本文将从方案的目的、范围、内容、方式和实施等方面进行探讨。

一、方案的目的制定三重一大决策监督检查方案的目的，是为了加强对决策的监督和管理，提高决策的科学性和合理性，防止决策失误和风险，符合国家、地方和企业的利益需求，实现全面、高效、精准的监督。

二、方案的范围三重一大决策监督检查方案的范围主要包括：政府决策、企业决策、社会组织决策和群众自治决策。

其中，政府决策包括中央和地方政府的重大决策；企业决策包括国有企业、民营企业和外资企业的重大决策；社会组织决策包括各类协会、社团和基金会的重大决策；群众自治决策包括农村、城市和少数民族地区的政治、经济、文化和社会发展方向的决策。

方案的范围涉及面广，需要进行逐一细化和具体操作。

三、方案的内容三重一大决策监督检查方案的内容主要包括以下几个方面：1.监督检查机制的建立：建立一套符合实际情况和组织架构的监督检查机制，明确监督的主体和对象，并规定监督的程序和标准。

2.监督检查标准的确定：制定一套符合实际情况和科学性的监督检查标准，包括判断决策的过程、决策的结果和决策的效果，以及相关的法律、法规和政策等。

3.监督检查方式的选择：选择适合不同决策背景的监督检查方式，如现场检查、数据分析、问卷调查和听取汇报等，并规定不同方式的操作步骤和要求。

4.监督检查责任的分工：明确监督检查的主体和责任分工，包括领导、专家、监督员和群众等，建立起相应的工作机制和协调机制。

5.监督检查结果的反馈：对监督检查的结果进行整理、分析和总结，及时反馈给决策的相关方，提出意见和建议，以便决策的优化和调整。

四、方案的实施三重一大决策监督检查方案的实施需要有以下步骤：1.明确目标和任务：明确监督检查的目标和任务，对涉及的对象和事项进行清单和分析。

2.制定实施计划：制定可行的实施计划，包括时间、地点、人员和资金等方面的考虑。

“三重一大”制度执行情况自查报告

“三重一大”制度执行情况自查报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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三重一大贯彻落实情况的自查报告范文（通用3篇）

三重一大贯彻落实情况的自查报告范文（通用3篇）三重一大贯彻落实情况的范文篇1根据县纪委《关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知》(宁纪发[20xx]30号)的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情况进行了检查。

近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。

现将有关情况报告如下：一、抓制度建设，提升科学管理水平。

一是以学习宣传为基础。

领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。

同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》等，结合实际，及时贯彻落实。

二是以制度建设为抓手。

我协会将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进科协事业发展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科协事业发展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。

围绕“三重一大”制度，我协会始终做到“四个坚持”，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。

在此基础上，健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《县科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度》、《“三重一大”表决制度》等，并明确了“三重一大”表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。

三是以加强监督为保障。

一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况。

二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。

在“三重一大”制度指导下，有力地促进了我协会管理工作的科学化、民主化和制度化。

二、抓政务公开，提高民主透明程度。

烟草专卖“三重一大”决策制度贯彻落实情况检查方案

＃＃市烟草专卖局关于开展“三重一大”决策制度贯彻落实状况检查方案各县级局〔营销部〕、市局〔公司〕机关各部门：＃＃年6 月，办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》〔中办发〔＃＃〕17 号，以下简称《意见》〕。

近两年来，各单位依据中心精神，结合工作实际，贯彻落实《意见》，取得了初步成效。

为扎实推动全片区贯彻落实“三重一大”〔重大事项决策、重要干部任免、重要工程安排、大额度资金的使用〕决策制度，进一步标准决策行为，防范决策风险，推动全片区持续安康进展，依据省局要求，市局〔公司〕打算从＃＃年4月下旬起，对全片区贯彻落实《意见》状况开展检查。

具体安排意见如下：一、检查范围各县级局〔营销部〕、市局〔公司〕机关各部门二、检查内容贯彻落实《意见》的总体状况。

重点检查“三重一大”决策制度是否建立、决策范围是否明确、程序是否标准、执行是否严格有效、监视检查和责任追究是否有力等内容〔检查的主要内容附后〕。

三、实施步骤〔一〕自查自纠阶段。

4 月 26—30 日，各单位要严格依据检查内容开展自查自纠，梳理状况，查找问题，进展整改，市局对各单位贯彻落实状况开展检查。

〔二〕报送状况阶段。

5 月 5 日前，各单位对检查状况形成报告，报市局监察科，联系人：刘晶晶；联系：88869830。

〔三〕总结阶段。

5 月 25 日前，市局监察科对检查状况形成专题报告，报省局监察科。

四、有关要求对贯彻落实《意见》状况开展检查，是＃＃年我局反腐倡廉建设的一项重点工作，是催促国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度，推动全片区持续安康进展的重要举措。

各单位要高度重视，认真组织实施，确保工作任务圆满完成。

附：检查的主要内容及落实部门2022年四月二十六日检查内容及落实部门检查内容检查事项牵头落实部门检查状况1.是否根据《意见》要求建立和完善了符合本单位本部门实际的“三重一大”制度和相关规定？2.实施方法是否报履行国有资产出资人职责的机构审查批准？1.本单位规定的“三重一大”事项范围有哪些？2.是如何确定的？是否符合《意见》要求？重大事项决策状况重要干部任免状况重要工程安排状况大额度资金使用状况重大事项决策状况重要干部任免状况重要工程安排状况大额度资金使用状况办公室、各县级局〔营销部〕人力资源科、各县级局〔营销部〕治理中心、营销中心、整顿办、各县级局〔营销部〕财务科、各县级局〔营销部〕办公室、各县级局〔营销部〕人力资源科、各县级局〔营销部〕治理中心、营销中心、整顿办、各县级局〔营销部〕财务科、各县级局〔营销部〕检查内容及落实部门检查内容检查事项牵头落实部门检查状况1.本单位规定的“三重一大”决策程序是否符合《意见》要求？2.是否标准、完整？是否建立了“三重一大”回避重大事项决策状况重要干部任免状况重要工程安排状况大额度资金使用状况重大事项决策状况重要干部任免状况办公室、各县级局〔营销部〕人力资源科、各县级局〔营销部〕治理中心、营销中心、整顿办、各县级局〔营销部〕财务科、各县级局〔营销部〕办公室、各县级局〔营销部〕人力资源科、各县级局〔营制度、对决策的考销部〕核评价和后评估制治理中心、营度、决策失误纠错重要工程安排销中心、整顿改正机制和责任追究制度？状况办、各县级局〔营销部〕大额度资金使财务科、各县用状况级局〔营销部〕检查内容及落实部门检查状况“三重一大”事项提交会议决策前是否重大事项决策状况办公室、党委办〔工会〕、各县级重大事项、制定重要的规章制度，是否事先听取了工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取了职工群众的意见和建议？大额度资金使用状况财务科、党委办〔工会〕、各县级局〔营销部〕检查内容检查事项牵头落实部门重大事项决策办公室、各县级状况局〔营销部〕＃＃年 6 月以重要干部任免人力资源科、各来有哪些“三重一状况县级局〔营销部〕大”事项？是否都按照规定程序进展了重要工程安排治理中心、营销中心、整顿办、决策？如有例外，原因是什么？状况各县级局〔营销部〕大额度资金使财务科、各县级用状况局〔营销部〕经过争辩论证程局〔营销部〕序？重大投资和工重要干部任免人力资源科、各程建设工程是否事状况县级局〔营销部〕先听取了专家意见？重要人事任免重要工程安排治理中心、营销中心、整顿办、是否事先征求了纪检监察机构的意见？争辩打算企业状况各县级局〔营销部〕改制以及经营治理方面的重大问题、涉及职工切身利益的检查内容及落实部门检查内容检查事项牵头落实部门检查状况“三重一大”决策事项是否提前告知了全部参与决策人员，并为全部参与决策人员供给了相关材料？重大事项决策状况重要干部任免状况重要工程安排状况办公室、各县级局〔营销部〕人力资源科、各县级局〔营销部〕治理中心、营销中心、整顿办、各县级局〔营销部〕大额度资金使用状况财务科、各县级局〔营销部〕“三重一大”决重大事项决策状况办公室、各县级局〔营销部〕策事项是否都是以会议的形式作出集重要干部任免状况人力资源科、各县级局〔营体决策？是否存在销部〕由个人或少数人临治理中心、营时打算的事项？临重要工程安排销中心、整顿时打算的事项是否经过党组在事后按程序予以追认？状况大额度资金使办、各县级局〔营销部〕财务科、各县用状况级局〔营销部〕检查内容及落实部门检查内容检查事项牵头落实部门检查状况“三重一大”事项的决策会议是否符合规定人数？是否经充分争辩并分别发表意见？主要负责人是否按规定在最终才发表意见？存在严峻分歧时，是否推迟作出决策？“三重一大”决重大事项决策状况重要干部任免状况重要工程安排状况大额度资金使用状况重大事项决策状况办公室、各县级局〔营销部〕人力资源科、各县级局〔营销部〕治理中心、营销中心、整顿办、各县级局〔营销部〕财务科、各县级局〔营销部〕办公室、各县级局〔营销部〕人力资源科、策会议打算的事项、重要干部任免各县级局〔营过程、参与人及其意见、结论等内容，是否有完整、具体的会议记录并存档备查？状况重要工程安排状况大额度资金使用状况销部〕治理中心、营销中心、整顿办、各县级局〔营销部〕财务科、各县级局〔营销部〕检查内容及落实部门检查内容检查事项牵头落实部门检查状况“三重一大”决策作出后，是否按规定准时向履行国有资产出资人职责的机构报告了有关决策状况？各单位、各部门在争辩“三重一大”事项时，是否事先与党组沟通，听取了党组的意见？是否贯彻了党组的意见或决定？重大事项决策状况重要干部任免状况重要工程安排状况大额度资金使用状况重大事项决策状况重要干部任免状况重要工程安排状况大额度资金使用状况办公室、各县级局〔营销部〕人力资源科、各县级局〔营销部〕治理中心、营销中心、整顿办、各县级局〔营销部〕财务科、各县级局〔营销部〕办公室、各县级局〔营销部〕人力资源科、各县级局〔营销部〕治理中心、营销中心、整顿办、各县级局〔营销部〕财务科、各县级局〔营销部〕检查内容及落实部门检查内容检查事项牵头落实部门检查状况、部重大事项决策状况重要干部任免状况办公室、各县级局〔营销部〕人力资源科、各县级局〔营是否有特地重要干部任免状况人力资源科、各县级局〔营门负责人是否尽销部〕到《意见》主要责任人的责任？做重要工程安排治理中心、营销中心、整顿了哪些工作？状况办、各县级局〔营销部〕大额度资金使财务科、各县用状况级局〔营销部〕重大事项决策办公室、各县状况级局〔营销部〕部门和人员负责“三重一大”相关制度落实与执行重要工程安排销部〕治理中心、营销中心、整顿的日常监视？状况办、各县级局〔营销部〕大额度资金使用状况财务科、各县级局〔营销部〕检查内容及落实部门检查内容检查事项牵头落实部门检查状况如何监视下级部门贯彻落实“三重一大”决策制度？纪检监察机构在依照《国有企业领导人员廉洁从业假设干规定》的规定，结合年度考核进展监视检查，作出评估，并向党组和上级纪检监察机构报告时，是否将本单位领导执行“三重一大” 决策制度的状况作为重点内容？重大事项决策状况重要干部任免状况重要工程安排状况大额度资金使用状况办公室、各县级局〔营销部〕人力资源科、各县级局〔营销部〕治理中心、营销中心、整顿办、各县级局〔营销部〕财务科、各县级局〔营销部〕监察科、各县级局〔营销部〕检查内容及落实部门检查内容检查事项牵头落实部门检查状况“三重一大”决策制度的执行状况是否作为巡察、党风廉政建设责任制考核的重要内容和企业领导人员经济责任审计的重点事项？作为民主生活会、领导述职述廉的重要内容？作为办事公开的重要内容？除依据国家法律法规和有关政策应当保密的事项外，是否在适当范围内公开？三重一大”的事项中未依据规定程序决策并被追究责任的数量和比例是多少？三重一大决策制度执行状况是否作为巡察和党风廉政建设责任制考核的重要内容三重一大决策制度执行状况是否作为企业领导人员经济责任审计的重点事项是否作为民主生活会、领导述职述廉的重要内容是否作为办事公开的重要内容是否在适当范围内公开重大事项决策状况重要干部任免状况重要工程安排状况大额度资金使用状况监察科、各县级局〔营销部〕审计科监察科、各县级局〔营销部〕办公室、各县级局〔营销部〕监察科、各县级局〔营销部〕办公室、各县级局〔营销部〕人力资源科、各县级局〔营销部〕治理中心、营销中心、整顿办、各县级局〔营销部〕财务科、各县级局〔营销部〕检查内容及落实部门检查内容对违反“三重一大”决策制度的行为，是否依照《国有企业领导人员廉洁从业假设干规定》和相关法律法规追究了有关责任人的责任？违反规定猎取的不正值经济利益，是否已责令清退？给企业造成经济损失的，是否已担当经济赔偿责任？检查事项重大事项决策状况重要干部任免状况重要工程安排状况大额度资金使用状况重大事项决策状况重要干部任免状况牵头落实部门办公室、各县级局〔营销部〕人力资源科、各县级局〔营销部〕治理中心、营销中心、整顿办、各县级局〔营销部〕财务科、各县级局〔营销部〕办公室、审计科、各县级局〔营销部〕人力资源科、各县级局〔营检查状况大额度资金使用状况财务科、审计科、各县级局〔营销部〕有什么措施销部〕保证责任追究落实到位？重要工程安排治理中心、营销中心、整顿状况办、各县级局〔营销部〕。

烟草专卖（公司）“三重一大”监督管理规定

烟草专卖（公司）“三重一大”监督管理规定烟草专卖局（公司）“三重一大”监督管理规定本质要求：规范决策行为，严格决策程序，提高科学决策水平。

第一条“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。

（一）重大决策包括：1、企业发展规划、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题；2、机构调整、人事制度改革、党风廉政建设、安全生产（经营）、员工奖惩、员工福利等重要问题；3、企业行政管理过程中对人、财、物所做出的宏观管理上的重要决策、决定；4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。

（二）重要干部任免包括：1、全市烟草系统副科级以上干部的任免和调整，县局股级以上；2、重要岗位上的人事调整；3、后备干部人选推荐；4、市级以上荣誉人选推荐；5、对干部、员工的奖励和对违犯党纪、政纪干部职工的处理意见；6、工作人员的招聘、调入和调出。

（三）重大项目安排和大额资金的使用包括：1、基本建设费用在1万元以上的基建工程项目；单项修缮、改造在2千元以上的维修工程项目；2、大宗物品采购单项或累计在1万元及以上的项目；3、日常经费在计划外一次性支出5千元（含）以上的款项；4、年度经费预算方案及决算报告；5、其他大额资金使用项目。

第二条“三重一大”的决策程序（一）重大决策：应根据具体情况，经主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由党组集体讨论研究决定。

（二）重要干部任免：根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的规定。

市局（公司）中层干部的任免，由人力部门通过组织考察、广泛征求意见后，提出初步意见，由市局（公司）党组做出任免决定。

县级局党组通过组织考察、广泛征求意见后，决定股级干部的任免并报市局（公司）人力部门备案。

（三）重大项目安排和大额资金使用。

1、重大项目的安排必须由承办部门或有关部门在充分调查研究或论证的基础上提出方案或报告，经主要领导审核同意后，提交行政办公会议或党组研究决定。

XX公司“三重一大”决策制度执行情况监督检查办法

XX公司“三重一大”决策制度执行情况监督检查办法第一条为加强和规范对企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（简称“三重一大”）事项的监督检查，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发〔2010〕17号，以下简称《意见》）的有关规定，结合本单位实际，制定本办法。

第二条本办法主要监督检查市局党组“三重一大”决策制度建设和执行情况。

第三条“三重一大”决策制度执行情况的监督检查应遵循党组领导、实事求是、客观公正、违规必纠的原则。

第四条监督检查的主要内容：（一）“三重一大”决策制度的建设情况。

市局党组议事规则和领导班子工作规则；投资、预算、薪酬管理委员会工作制度；“三重一大”决策规范相关制度建设情况。

（二）“三重一大”决策制度的执行情况。

重大决策事项的提出、论证、审议、决定、公布和实施情况；领导干部选拔任用程序执行情况；固定资产投资决策、重大项目安排和大宗物资采购程序执行和项目管理运作情况；大额度资金使用的决策、运作过程和支出程序等管理情况；投资、预算、薪— 1 —酬管理委员会工作机制运行情况。

（三）“三重一大”决策制度的监督情况。

重点检查有无相关的监督规定；监督主体及监督职责、程序是否明确；监督渠道是否畅通。

第五条监督检查采取本级自查和下级延伸检查相结合、定期检查与不定期抽查相结合。

市局原则上每年上下半年至少各开展一次自查，形成自查报告，并报市局党组。

第六条监督检查的职责分工：监察部门负责组织“三重一大”决策制度执行情况的监督检查，并负责“三重一大”监督委员会工作机制运行情况的检查；办公室负责“三重一大”决策制度建设和制度执行情况、重大决策事项执行情况的检查；人事劳资部门负责重要人事任免事项执行情况的检查和薪酬管理委员会工作机制运行情况的检查；综合计划部门负责重大项目安排执行情况的检查和投资管理委员会工作机制运行情况的检查；审计部门负责大额度资金使用管理的检查；财务管理部门负责预算管理委员会工作机制运行情况的检查。

贯彻落实三重一大决策制度

贯彻落实“三重一大”决策制度监督检查办法第一章总则第一条为推动濮阳市投资集团公司（以下简称“集团公司”）“三重一大”决策制度的贯彻落实，强化对集团公司“三重一大”决策事项的监督管理，促进集团公司科学发展，根据《中国共产党党内监督条例》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发[2010]17号）和《河南省国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》（豫办[2012]5号）等相关规定，结合实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司本部和各全资、控股子公司。

第二章检查原则和内容第三条监督检查坚持分级负责、防纠并举、注重整改、职工参与、简便易行的原则。

第四条集团公司纪委负责集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度监督检查工作的指导、组织、协调和督办。

第五条各子公司相关职能部室按照各自职责，负责对本公司贯彻落实“三重一大”决策制度的日常监督检查。

第六条“三重一大”决策制度建立及贯彻落实情况监督检查主要针对以下内容：（一）“三重一大”决策制度建立情况：1.决策制度是否建立；2.决策范围、事项和权限界定是否恰当清楚；3.决策程序是否规范完备，是否便于操作；4.决策责任是否落实到人；5.是否建立决策后评价制度、决策失误责任追究制度及纠错制度；6.“三重一大”制度是否存在重大遗漏。

（二）“三重一大”决策过程情况：1.决策前是否按制度要求征求了各方面意见；2.是否严格按照提出动议、可行性研究和评估、分管单位初审、决策咨询、领导沟通、会前告知、集体讨论、会议决定的程序形成决议；3.决策时是否充分发扬民主；4.决策利害关系人是否回避（因特殊原因不能回避的，是否报经集团公司纪委批准）；5.决策过程有无记录，记录是否完整；6.对决策执行前需报集团公司审批的事项是否按相关规定报批；7.有无重大决策失误。

（三）“三重一大”决策执行情况：1.决策执行主体及责任人是否按照决策内容正确执行；2.遇特殊情况需对决策内容作重大调整，是否重新按规定履行决策程序；3.决策执行中存在的问题及原因；4.决策后的评估与报告情况；5.决策失误的责任追究和纠错情况。

执行三重一大制度自查自纠方案三重一大自查清单

执行三重一大制度自查自纠方案三重一大自查清单一、背景与目的近年来，我国企事业单位对内部管理的要求越来越严格，三重一大制度作为企业内部控制的重要手段，日益受到重视。

为了确保企业健康稳定发展，提高管理效率，我们特制定本自查自纠方案，旨在全面梳理三重一大制度的执行情况，查找问题，及时整改。

二、自查范围与内容1.自查范围：本次自查范围涵盖公司所有部门、岗位，以及与三重一大制度相关的各项业务。

2.自查内容：（1）重大决策：包括公司发展战略、经营计划、投资项目等决策的制定与执行情况。

（2）重要人事：包括公司高层管理人员、关键岗位人员的选拔、任用、考核等环节。

（3）重大项目：包括公司承担的工程项目、产品研发、市场拓展等项目的实施与管理。

（4）大额资金：包括公司资金筹集、使用、分配等环节。

三、自查步骤与方法1.成立自查小组：由公司领导担任组长，相关部门负责人为成员，全面负责自查工作的组织与实施。

2.制定自查计划：明确自查时间、任务分工、进度安排等。

3.开展自查：（1）查阅相关文件：包括公司规章制度、会议记录、决策文件等。

（2）访谈相关人员：了解公司三重一大制度执行过程中的实际情况。

（3）实地调查：对重大决策、重要人事、重大项目、大额资金等环节进行实地查看。

4.分析问题：对自查过程中发现的问题进行归类、分析，找出原因。

5.制定整改措施：针对发现的问题，制定切实可行的整改措施。

6.整改落实：对整改措施进行跟踪管理，确保整改到位。

四、自查清单1.重大决策：（1）决策程序是否规范？（2）决策依据是否充分？（3）决策执行是否到位？2.重要人事：（1）人员选拔是否公平、公正？（2）任用程序是否合规？（3）考核评价体系是否完善？3.重大项目：（1）项目策划是否科学？（2）项目实施是否高效？（3）项目成果是否达标？4.大额资金：（1）资金筹集是否合规？（2）资金使用是否合理？（3）资金分配是否公平？五、整改与反馈1.对自查中发现的问题，要求相关部门立即进行整改。

三重一大工作自查自检情况及整改措施

“三重一大”工作
自查报告
为认真贯彻落实《****有限公司“三重一大”实施细则》文件要求，切实加强民主集中制建设，促进公司领导班子科学决策、民主决策、依法决策，充分发挥领导班子集体领导的作用，结合“行政监察年”对近期“三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查。

现将自查情况报告如下：
一、组织领导，进一步完善管理制度
及时研究制定了《****公司“三重一大”议事规则》及《****公司“三重一大”实施细则》并正式签发实施，结合“行政监察年”工作要求和我公司实际情况，进一步健全和完善“三重一大”管理及相关制度，降低矿井重大决策风险点。

二、落实责任，进一步规范会议记录
针对前期“三重一大”会议记录存在没有记录人、记录不详细、无表决情况说明等问题及时加以整改，进一步规范了记录标准。

“三重一大”事项决策的会议记录严格做到“五明确”，即明确具体事项，明确决策范围，明确集体决策的形式，明确集体决策的程序，明确检查考核人和责任追究办法。

三、规范程序，进一步加强闭合管理
凡属“三重一大”事项，在决策之前，要经过必要的民主程
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序进行充分的沟通酝酿论证，提交论证报告或立项报告。

公司贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。

对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。

将决策参与事项、决策人、决策过程、决策结论、工作实效等以会议通知、议程、会议记录、参会人签字、会议纪要等形式留下文字性材料，并存档备查。

特此报告
****公司办公室
2015年x月x日
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沈阳市区局(公司)部署“三重一大”决策制度落实情况自查工作

沈阳市区局（公司）部署“三重一大”决策制度落实情况自查工作
根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》要求，近日，沈阳烟草专卖局（公司）对本级机关“三重一大”决策制度落实情况自查工作进行了部署。

一是成立了由纪检组长牵头的组织机构，切实加强对区局（公司）机关“三重一大”决策制度落实情况自查工作的领导。

二是明确了自查内容。

包括：2010年6月以来的“三重一大”事项及决策程序运行情况；“三重一大”事项提交会议决策前的研究论证情况，重大投资和工程建设项目决策前的专家意见听取情况，重要人事任免前的征求纪检监察机构意见情况，研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度前的工会意见听取情况等；“三重一大”决策事项提前告知所有参与决策人员并为其提供相关材料的情况；“三重一大”决策事项以会议的形式作出集体决策的具体情况；“三重一大”决策作出后向履行国有资产出资人职责的机构报告有关决策的情况等方面。

三是明确了自查的制度依据为中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《沈阳烟草专卖局（公司）关于落实“三重一大”决策制度的规定（试行）》（讨论稿）。

四是明确了工作分工。

要求各相关部门分别根据各自职能范围提供2010年6月以来“三重一大”决策事项情况，并在5月20日前完成以上自查工作情况及相关说明。

执行三重一大制度自查自纠方案

执行三重一大制度自查自纠方案
三重一大制度自查自纠方案是指组织机构在日常管理中，对重要制度进行自查自纠，
以确保制度的有效性和合规性。

具体的方案如下：
1. 自查：
- 制定自查计划：组织机构要制定自查计划，列出要自查的重要制度清单，并确定自查的时间节点。

- 组织自查工作：分配自查工作任务，明确自查责任人，确保各项制度都能得到全面自查。

- 自查内容：对照制度要求，检查各项制度的设计、执行情况是否与相关法律法规、政策和公司规章制度相符。

- 自查方法：采取问卷调查、访谈、资料查阅等方法，分析问题原因，找出制度存在的不足和薄弱环节。

2. 自纠：
- 制订整改方案：根据自查的结果，制定相应的整改方案，明确整改措施、责任人和时间节点。

- 落实整改措施：责任人要认真落实整改措施，确保制度的改善和完善。

- 监督和督促：设立监督机制，跟踪整改进展情况，确保整改工作的顺利进行。

3. 补强制度：
- 不断强化制度建设：根据自查自纠的情况，及时修订和更新制度，完善组织机构的管理体系。

- 定期培训和宣传：通过培训和宣传，提高组织机构成员对重要制度的理解和执行力度。

- 加强监督和评估：建立健全制度执行的监督和评估机制，及时发现问题，促进制度的持续改善和落实。

通过执行三重一大制度自查自纠方案，可以有效提高组织机构的制度执行水平，减少违规风险，提升管理效能。

“三重一大”管理决策制度落实状况的自查自纠报告

“三重一大”管理决策制度落实状况的自查自纠报告集团公司党组：依据集团公司《关于对“三重一大”决策制度落实情况开展自查的通知》的规定，党组织对贯彻落实“三重一大”事宜集体决策规章制度的状况开展了自纠自查。

自XX年至今，我企业领导成员联系实际，对重特大管理决策、关键干部任免奖罚、重点项目分配和大信用额度资产应用等事宜坚持不懈集体领导、民主集中、某些斟酌、大会决策的标准审议管理决策。

现将相关工作方案以下：一、抓组织建设，提高创新管理水准一是以学习培训宣传策划为基本。

领导成员对“三重一大”规章制度十分重视，根据组织生活会、机构专题学习等方式，在各单位中开展加大宣传力度，传递落实“三重一大”的关键內容和精神实质。

另外学习培训把握上级领导各种各样秘密文件和精神实质，如《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等，联系实际，立即贯彻执行。

二是以组织建设为着力点。

党组织制订了《落实“三重一大”决策制度实施细则》，联系实际，从管理决策标准、管理决策范畴、管理决策方式、决策制定、管理决策实行、管理决策监管、责任追究制度等层面开展了明确规定。

另外将“三重一大”规章制度与班子建设、党风廉政教育基本建设和推动企业发展紧密联系起來，将“三重一大”列入班子建设的关键內容，对涉及到企业基本建设发展趋势中的重大事情及其员工合法权益的关键难题，坚持不懈集体领导、集体决策，管理决策全过程纪录详细，并产生会议记录。

紧紧围绕“三重一大”规章制度，党组织自始至终保证“四个坚持”，即坚持不懈民主集中制、坚持不懈党的群众路线、坚持不懈依规管理决策、坚持不懈责任追究制度的做事标准。

在这个基础上，创建了由公司领导和有关部门负责人构成的招标会工作中领导组，承担企业全部建设工程、材料采购的招标会工作中，并产生了《财务开支及费用报销管理办法》、《合同管理办法(修订稿)》、《财务风险预警制度(试运行)》、《经济业务款项收取管理办法》、《职业技能鉴定认定管理(暂行)办法》等一批制度设计文档。

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