三重一大 决策制度
“三重一大”决策制度
“三重一大”决策制度1“三重一大”事项决策的基本原则(1)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻民主集中制原则，进一步规范医院权力运行,提高决策水平。
(2)按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由医院党委会议集体讨论决定。
(3)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度，健全备案监督，保证决策内容和程序合法合规。
1.)坚持科学民主决策，健全完善决策前论证沟通和集体决策相结合的决策机制，涉及职工群众切身利益的重大事项应当广泛听取意见，有效防范决策风险，提高决策质量。
2.“三重一大”事项决策的主要范围(1)重大决策事项。
医院贯彻执行党的路线方针政策、国家的法律法规和上级决定的重大部署；党的建设、意识形态、思想政治建设、党风廉政建设和工会、共青团、妇联等群团组织建设重要工作；医院改革、发展、建设和学科建设等规划以及年度工作计划；医院人才工作规划、人才引进方案与政策措施；医院重要规章制度；内部机构、干部岗位的设置和重要调整；评优评先及奖励、职工薪酬分配及福利待遇和关系职工权益的重要事项；医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计；医院重要资产处置、重要资源配置；以及其他重大决策事项。
(2)重要人事任免事项。
领导班子的分工及报备，医院党委管理的干部、内部机构负责人以及享受相应待遇的人员的任免和党纪政务处分决定，优秀年轻干部人选的推荐,各级党代会代表、人大代表、政协委员等人选推荐，以及其他重要干部人事任免事项。
(3)重大项目安排事项。
各级各类重点建设项目，参与国内国(境)外医疗技术交流与合作重要项目；大型医疗设备和大宗物资采购及购买服务，基本建设和大额度基建修缮项目，以及其他重大项目安排事项。
(4)大额度资金使用事项。
大额度资金的额度确定，超过额度的资金、预算外的资金、超过预算一定限额以上医院领导人员有权调动使用的大额资金。
(5)其他需要党委会议讨论决定的重大问题。
“三重一大”议事决策制度
“三重一大”议事决策制度
“三重一大”议事决策制度即三重元首大会议事决策制度，指特别行政区行政元首、特别行政区行政会议和国家人民政府派出的特别行政区全体政府首长联合作出的决策。
“三重一大”议事决策制度根据中央关于特别行政区的政策、宪政保障、对外关系和对内统一，通过一定的程序和规则，充分发挥特别行政区行政元首、行政会议和国家的政府派出的特别行政区全体政府首长的政治职能和作用，共同决定特别行政区政策优先及政府决策项目，确保特别行政区政策及决策履行有序稳定。
“三重一大”决策制度的具体内容包括：一是特别行政区行政元首负责建立特别行政区的机制，制定行政政策，促强特别行政区的行政治理。
特别行政区行政元首是特别行政区的政治人物，领导特别行政区的行政实施，参与“三重一大”决策。
二是特别行政区行政会议将“三重一大”决策纳入会议议程，讨论正式修改并审议各类提案和报告，进行表决。
三是特别行政区政府派出的特别行政区全体政府首长也是特别行政区的政治地位，其在会议上可以发表意见，实施“三重一大”决策，并有权提请会议审议。
国有企业三重一大决策制度
国有企业三重一大决策制度国有企业三重一大决策制度是指国有企业在决策过程中要遵循三重一大的重要原则。
三重一大决策制度的核心是建立民主决策、科学决策和依法决策的制度体系，确保企业决策的科学性、合法性和公正性。
一、民主决策民主决策是国有企业三重一大决策制度的重要方面。
国有企业要重视职工代表大会和工会组织的作用，通过广泛征求职工的意见和建议，建立健全决策程序，增强决策的民主性和透明度。
对于重大决策，必须通过职工代表大会或者其他合法途径进行民主决策。
同时，国有企业还应加强内部审计和监督机制，确保决策结果的公正性和公平性。
二、科学决策科学决策是国有企业三重一大决策制度的核心要求。
国有企业在决策过程中要严格遵守科学的决策程序和方法，充分调动各方面的智力资源，进行全面、客观、准确的调研分析和综合评估，确保决策的科学性和准确性。
同时，国有企业应注重风险评估和应急预案制定，增强决策的前瞻性和灵活性，从而有效应对各类风险挑战。
三、依法决策依法决策是国有企业三重一大决策制度的重要原则。
国有企业在决策过程中必须严格遵守国家法律法规和相关政策，遵循市场经济规律，依法保护各方合法权益。
国有企业决策的合法性是决策的基础，决策过程和结果必须符合法律法规的规定，不能任意违反法律和道德准则。
同时，国有企业还应建立健全内部法规和规章制度，明确权责和规范行为，避免决策失误和违法行为的发生。
大、决策制度决策制度是国有企业三重一大决策制度的重要环节。
国有企业要建立健全决策管理机构和决策程序，明确权责和分工，确保决策工作的高效性和专业性。
决策制度应突出科学决策和依法决策的要求，加强内外部信息的沟通和协调，形成决策的科学论证和合理决策的程序。
同时，国有企业还应加强对决策过程和结果的跟踪和监督，及时总结经验教训，改进和完善决策制度，促进企业的健康发展。
总之，国有企业三重一大决策制度是国有企业决策的重要保障，涉及到民主决策、科学决策、依法决策和决策制度等方面。
学校“三重一大”事项集体决策制度
学校“三重一大”事项集体决策制度学校的“三重一大”事项集体决策制度是指在某些重要事务上，学校采取集体讨论和决策的方式，确保决策的公正合理和充分参与。
“三重一大”分别指的是：
1. 重要事项必须通过集体决策。
指的是学校的重大事务、重要政策或制度改革等必须由相关的学校集体讨论和决策。
这样可以保证决策的权威性和公正性。
2. 重要事项必须经过认真研究。
指的是在集体决策之前，需要对重要事项进行充分的研究和分析，包括调查研究、相关数据统计等，从而做出准确、可靠的决策。
3. 重要事项必须通过民主程序决策。
指的是在集体决策过程中，要进行充分的讨论和辩论，引导全体成员积极参与，充分发表意见和建议。
并最终通过大多数的意见和投票结果来决策。
4. 重要事项必须严格执行。
指的是一旦决策达成，各相关部门和成员必须严格执行决策，确保决策的实施效果。
通过建立“三重一大”事项集体决策制度，学校可以在重要事项上保障决策的科学性和公正性，增强决策的可行性和落实性，提升学校的治理水平和行政效能。
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三重一大 事项决策制度
三重一大事项决策制度
三重一大事项决策制度是一种以提高决策效果、增强决策决定公正性和保障决策制度的可行性的一项制度。
其主要原则是在重要事项的决策中，必须遵循“集体领导、民主决策、科学决策、依法决策”，即必须有全党全军全民人大代表对全党全军全民利益的重大决策权，对重大事项决策有权统一决定于",它的主要内容包括：
1. 负责领导人应当发挥核心作用，在全体党员、全体人民中具有中心地位，拥有最高领导责任和决策权。
2. 重大事项决策应当依据科学方法，进行全面、准确、客观的分析研究，加强决策过程的科学性和规范性。
3. 决策应当遵循党的基本路线、方针政策，并符合国家法律法规。
4. 决策应当依据多样性和广泛的民意调查，听取各方意见，并保障公众对决策的知情权和参与权。
5. 重大决策应当由依法设立的机构进行集体决策，并由相关机关进行监督和检查，确保决策公正、合法、透明。
三重一大事项决策制度的目的是为了保证重大事项的决策能够充分调动党员和人民的积极性、主动性和创造性，促进充分发扬民主，将决策制度化、常规化，并保障决策的科学性和公正性。
完整版三重一大决策制度
对于可能涉及法律风险的 事项，应当进行法务合规 审查，确保决策符合法律 法规和公司规定。
在决策过程中应当坚持民 主集中制原则，充分听取 各方意见和建议，避免个 人或少数人的独断专行。
04
决策执行与监督
决策执行主体与责任
1 2
公司领导团队
公司领导团队是决策执行的主体，承担决策执 行的最终责任。
部门负责人
05
考核评价与责任追究
考核评价指标与办法
考核评价指标
应明确包括决策程序、执行效率、监督效果、用户满意度等关键性指标，并针对 不同层级单位和岗位制定个性化的考核指标。
考核评价办法
应明确考核评价的程序、标准、方法等，并建立考核评价结果的应用机制，将评 价结果与奖惩、任免等挂钩。
责任追究制度
责任范围
2023
完整版三重一大决策制度
目录
• 概述 • 组织架构与职责 • 决策权限与程序 • 决策执行与监督 • 考核评价与责任追究 • 附则
01
概述
背景与意义
01
三重一大决策制度是指重大事项决策 、重要干部任免、重大项目投资决策 、大额资金使用（以下简称“三重一 大”）的决策制度。
02
该制度的背景是在国有企业和集体企 业中，由于存在内部人控制、管理不 规范等问题，导致决策失误和腐败现 象的频繁发生。
决策执行的保障措施
强化组织保障
01
成立专项工作小组或指挥部等组织机构，明确责任分工，确保
决策执行的顺利进行。
优化流程保障
02
制定完善的决策执行流程，明确各项流程的责任人、时间节点
和工作要求等，保障决策执行的顺畅。
加强考核与问责
03
建立完善的考核机制，对决策执行情况进行定期考核，并对执
部门单位三重一大事项决策制度
部门单位三重一大事项决策制度
是指在部门或单位中，对于重大事项的决策采用“三重一大”的原则。
具体包括以下内容：
1. 三重：即三个层面的重复审核。
即决策需要经过多个层级的审核和讨论，确保多方意见的充分考虑和适当权衡，避免个别人意志对决策的片面性影响。
2. 一大：即核心事项必须经过主要领导的审批和决策。
这是为了在关键决策中确保高层领导对重大事项的监督和掌控，保证决策的科学性和合法性。
3. 事项决策：即只有涉及到重大事项或关键事项的决策才会采用三重一大原则，对于一般事务的决策可以根据情况进行简单的讨论和决策。
通过采用部门单位三重一大事项决策制度，可以确保决策的科学性和公正性，避免片面决策和个别权力滥用的情况发生。
同时，该制度也能够提高决策的效率和执行力，避免决策被过多层级的审核所拖慢。
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“三重一大”事项集体决策制度（3篇）
“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
国有企业三重一大事项决策制度
国有企业三重一大事项决策制度摘要：1.国有企业三重一大决策制度的含义和重要性2.国有企业三重一大决策制度的具体内容3.国有企业三重一大决策制度的实施方法4.国有企业三重一大决策制度的优势和效果5.推进国有企业三重一大决策制度的建议正文：国有企业三重一大决策制度是指在国有企业中，重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作必须由领导班子集体作出决定的一项制度。
这一制度对于国有企业的健康发展具有重要意义，可以规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险。
国有企业三重一大决策制度的具体内容包括：1.重大决策：涉及企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。
2.重要人事任免：涉及企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策。
3.重大项目安排：涉及企业党的建设和安全稳定的重大决策。
4.大额度资金运作：涉及年度投资计划等大额度资金运作的决策。
国有企业三重一大决策制度的实施方法包括：1.明确决策范围：明确哪些事项需要经过三重一大决策制度来决定。
2.规范决策程序：对决策的流程进行规范，确保每个步骤都按照规定进行。
3.建立决策机制：建立集体决策的机制，确保领导班子能够充分发挥作用。
4.强化决策监督：对决策的执行情况进行监督，确保决策能够得到有效落实。
国有企业三重一大决策制度具有以下优势和效果：1.有利于防范决策风险：通过集体决策，可以避免因个人决策失误而带来的风险。
2.有利于提高决策水平：通过多方面的讨论和论证，可以提高决策的科学性和合理性。
3.有利于促进企业发展：规范的决策制度可以为企业的发展提供有力保障。
为了更好地推进国有企业三重一大决策制度的实施，建议：1.加强宣传和教育：提高企业领导和员工对三重一大决策制度的认识和理解。
2.建立健全相关制度：完善和健全相关的配套制度，确保三重一大决策制度的顺利实施。
国企“三重一大”决策制度
国企“三重一大”决策制度
是指国有企业的决策体系，包括三个重要组成部分和一个大的决策权：
1. 三重：指决策权、经营权和监督权的分离。
决策权通过股东会、董事会等机构进行集中决策，经营权由企业的经营管理层行使，监督权则由政府及其部门或者其他监管机构履行。
2. 一大：指大的决策权由国家行使。
国有企业作为国家资产，其发展方向和重大决策需要得到国家的指导和决策，这一大决策权由中央政府或者地方政府行使。
国企“三重一大”决策制度的目的是保证国有企业能够有效运营、提高经济效益、增强市场竞争力，并且防止国有资产流失、遏制腐败和滥用权力的问题。
这个制度的执行是为了更好地实现国有资产保值增值的目标，同时还要保证国有企业在市场经济中积极参与竞争，实现市场化的管理和运营。
然而，国企“三重一大”决策制度也存在一些问题，例如董事会和相应的监督机构的监管不到位，导致一些国有企业发生腐败和滥用权力的问题。
因此，需要进一步完善国企的监管和治理机制，加强对国有企业决策的监督和透明度，提高决策的科学性和决策者的责任意识，以保证国有企业能够更好地为社会经济发展做出贡献。
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三重一大制度,“三重一大”事项决策制度.doc
三重一大制度,“三重一大”事项决策制度三重一大制度“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“三重一大”制度，即：“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。
“三重一大”的来历“三重一大”最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。
具体表述如下：认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。
第十四届中央纪委第六次全会公报全文如下：第十四届中央纪委第六次全体会议公报中国共产党中央纪律检查委员会第六次全体会议，于1996年1月24日至27日在北京举行。
中央纪律检查委员会委员98人出席了会议，各省、自治区、直辖市、中央和国务院各部门纪检监察机关的负责同志，以及出席解放军纪检工作会议的同志列席了会议。
全会以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线为指导，贯彻党的十四届五中全会精神，回顾了1995年反腐败斗争的情况，部署了1996年反腐败和党风廉政建设工作。
中央纪律检查委员会常务委员会主持了会议。
全会审议通过了中央纪律检查委员会书记尉健行代表中央纪律检查委员会常务委员会作的工作报告。
中国共产党中央委员会总书记江泽民在全会上发表了重要讲话。
李鹏、乔石、李瑞环、刘华清、胡锦涛等党和国家领导人出席了会议。
参加会议的还有中央机关、国家机关和有关方面的负责同志，解放军驻京各大单位及武警部队的负责同志。
全会认真学习、讨论了江泽民同志的重要讲话。
一致认为，讲话从战略和全局的高度，深刻阐述了在新的历史条件下，在新的国内外环境中，加强党的建设、健全党内监督机制的重大意义。
明确指出我国要实现跨世纪的宏伟目标，关键在于把党建设好。
深入学习和贯彻江泽民同志的讲话精神，对于保持我们党的工人阶级先锋队性质，增强党的凝聚力和战斗力，提高党的执政水平和领导水平;对于团结全国各族人民，抓住时机解决中国的发展问题，战胜一切困难，推进社会主义现代化建设事业;对于深入开展反腐败斗争，加强党风廉政建设，都具有现实和深远的指导意义。
三重一大集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度摘要：一、引言二、三重一大集体议事决策制度的定义和背景三、三重一大集体议事决策制度的具体内容1.三重：重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用2.一大：党的基层组织会议四、三重一大集体议事决策制度的实施意义五、三重一大集体议事决策制度在实际工作中的应用六、总结正文：一、引言三重一大集体议事决策制度是我国党的基层组织在内部治理中的一项重要制度安排，对于充分发挥党组织的战斗堡垒作用，保障党员的民主权利具有重要的意义。
本文将对三重一大集体议事决策制度进行详细介绍，以期提高人们对这一制度的认识和理解。
二、三重一大集体议事决策制度的定义和背景三重一大集体议事决策制度是指在党的基层组织中，对于重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等重大事项，必须经过集体讨论、民主决策的制度。
这一制度是在总结我国多年来党的基层组织工作经验的基础上，为规范党的基层组织工作，提高党的基层组织的决策水平而制定的。
三、三重一大集体议事决策制度的具体内容1.三重：重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用重大问题决策：对于涉及党的路线、方针、政策等重大问题的决策，必须经过党的基层组织集体讨论，充分听取党员意见，确保决策的科学性和正确性。
重要干部任免：对于党的基层组织中的重要干部任免，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证干部选拔任用的公正性、公平性。
重要项目安排：对于涉及党的基层组织工作的重要项目安排，如阵地建设、活动策划等，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证项目的合理性和实效性。
大额资金使用：对于党的基层组织的大额资金使用，如活动经费、修缮经费等，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证资金使用的合理性和效益。
2.一大：党的基层组织会议党的基层组织会议是党的基层组织进行集体议事决策的重要形式。
党的基层组织会议应定期召开，讨论党的基层组织工作中的重大问题，对党员进行民主评议，对党的工作进行民主监督。
三重一大”决策制度
三重一大”决策制度
“三重一大”决策制度是中国共产党领导下政府决策机制的总称，由三重一大决策机制组成，包括中央“三重一大”决策制度、地方“三重一大”决策制度和部门“三重一大”决策制度。
“三重”指会议、协商、研究；“一大”指决策。
“三重一大”决策制度就是指在中央、地方和部门决策机制中都要求定期召开会议、协商、研究的过程，然后以此作为依据，最终确定最终的决策措施。
“三重一大”决策制度既保证了决策的及时性和有效性，也确保了全面性和科学性的决策，增强了基层组织的参与意识和责任感，有效地控制了组织之间的决策衔接，有助于协调利益冲突，推动政府决策机制的正常运行。
“三重一大”决策制度（纪委监委）
“三重一大”决策制度（纪委监委）为认真贯彻执行民主集中制，推进科学决策、民主决策、依法决策，加强决策监管，防范决策风险，根据《中国共产党章程》和党内有关规定，结合我委实际，现就区纪委监委重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）等重大事项，制定如下决策制度。
一、基本原则（一）科学决策原则。
注重决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，尊重和反映客观实际，广泛听取各方面意见，有效防范决策风险，确保决策贴近本委实际，符合客观规律。
（二）民主决策原则。
坚持民主集中制，坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求，集体讨论决定“三重一大”事项。
（三）依法决策原则。
全面贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，严格按有关法律规定办事，把议事决策纳入法制化的轨道。
（四）决策公开原则。
除涉及党和国家秘密、工作秘密等不得公开或者依照有关规定不宜公开的事项外，区纪委常委会会议研究决定的“三重一大”事项，应当以适当的方式依法依规进行公开。
二、决策范围（一）重大决策事项1．贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规以及上级重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项。
2．涉及纪检监察的体制、机制、制度改革，机构设置、调整和编制确定。
3．区纪委全会及纪检监察业务工作会议部署有关事项。
4．区纪委、区监委名义印发或上报的有关重要文件、重要规章制度。
5．违纪违法党员干部立案审查、党纪政务处分以及涉案款物处置意见，申诉案件的复查复议、复审复核意见。
6．党员干部问责的启动及处理意见。
7．其他需要集体决策的重要事项。
（二）重要人事事项1．公开招考（聘）纪检监察干部、本委机关政府雇员。
2．向区委提出纪检监察干部提拔、交流、任免的建议意见。
3．区纪委监委股级及以下干部的选拔、轮岗、交流、任免、调动意见。
4．区纪委监委派驻（出）机构、镇（街道）纪检监察机构、区管企业纪检监察机构领导班子成员的提名考察意见。
“三重一大”是什么？三重一大决策制度内容
“三重一大”是什么？三重一大决策制度内容“三重一大”是什么？三重一大决策制度内容“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度，简称“三重一大”制度。
重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。
主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。
重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。
重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。
主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度【实用版】目录一、三重一大事项议事规则决策制度的概念二、三重一大事项议事规则决策制度的内容三、三重一大事项议事规则决策制度的实施四、三重一大事项议事规则决策制度的意义正文一、三重一大事项议事规则决策制度的概念三重一大事项议事规则决策制度，是指在我国党和政府领导下，对重大事项、重要决策、重大项目和重大经济工作，按照一定的程序和规则进行讨论、研究和决定的制度。
这一制度旨在确保党和政府的决策科学化、民主化、法治化，提高决策质量和效率。
二、三重一大事项议事规则决策制度的内容1.重大事项：指具有全局性、长期性、决定性影响的重大问题，如国家战略、重大政策调整等。
2.重要决策：指涉及国家利益、民族利益、人民群众切身利益的重大决策，如经济发展战略、社会保障政策等。
3.重大项目：指对国家经济、社会、科技、文化等领域具有重大影响的项目，如重大基础设施建设、科技创新项目等。
4.重大经济工作：指涉及国民经济运行、调控和改革的重大工作，如财政政策、货币政策等。
三、三重一大事项议事规则决策制度的实施1.按照民主集中制原则，充分发扬民主，集中正确意见，形成科学决策。
2.严格遵循法定程序，确保决策的合法性、合规性。
3.对决策进行跟踪评估，及时调整完善，确保决策的有效性。
4.强化决策责任，对决策失误或不当决策承担相应责任。
四、三重一大事项议事规则决策制度的意义1.有利于提高决策的科学性，确保决策符合实际国情和发展需求。
2.有利于促进决策的民主化，充分听取各方意见，保障人民民主权利。
3.有利于加强决策的法治化，遵循法定程序，维护法治秩序。
“三重一大”事项决策制度
“三重一大”事项决策制度三重一大事项决策制度是我国实施全面依法治国的重要法律制度设计，它的实施对领导决策的效率和政府的职能转变起着重要作用。
一、什么是“三重一大”事项决策制度“三重一大”事项决策制度，是指对我国实施全面依法治国而制定的法律制度，其中“三重”指国家发布的“国家重大决策事项”，“一大”指在国家重大决策事项中影响重大的事项，是作为重要审议决议事项和关键政策决策事项进行研究、决策的合法性框架。
二、“三重一大”事项决策制度的内容（1）“三重”事项决策制度：对经济、政治、文化、社会、环境、民族等领域制定的国家重大决策事项，从法律制度上实施严格的审批程序，严格控制国家管理机关的决策行动。
（2）“一大”事项决策制度：国家重大决策事项中，影响重大、涉及利益多方的事项，要求在严格程序和有效审议的情况下，由国务院领导实施，全面考虑国家政策方向、国家重大利益和制度规则等，以便做出准确的决策。
三、“三重一大”事项决策制度的目的（1）增强行政决策的准确性和可操作性，提高行政决策的效率：将“三重一大”事项决策制度列入国家法律，明确行政决策的次序和步骤，审批流转和程序化操作，从而提高行政决策的准确性、可操作性和效率。
（2）强化依法治国，加强政府责任：“三重一大”事项决策制度清晰规定了国家和行政部门的决策权限和责任，有效约束了权力的行使，加强了行政部门的责任落实，推动行政决策向依法治国的方向进行转型，从而促进我国全面依法治国的实现。
（3）建立社会参与机制，推动民主决策：将“三重一大”事项决策制度列入国家法律，要求严格程序和有效审议，增加了社会参与机制的构建，促进了政府的民主决策，有利于形成公正的公共利益社会共识和改革发展的社会合力。
四、“三重一大”事项决策制度的实施（1）立法规划：在立法规划中，要根据职责范围和功能定位，确定国家重大决策事项，并明确审批程序和规定，将“三重一大”事项决策制度纳入框架。
（2）法律规范：要建立框架体系，整合各级事项审批制度和法规，建立三重一大事项决策制度平台，进一步完善政府审批程序和工作流程。
国有企业三重一大决策制度
国有企业三重一大决策制度国有企业的决策制度是指制定企业经营战略、发展规划、重大投资决策等方面的体系和程序。
国有企业的规范化管理需要依靠科学的决策制度。
三重一大是国有企业决策的重要要素之一。
本文将详细介绍什么是三重一大决策制度以及如何实施。
什么是三重一大决策制度？三重一大决策制度是指国有企业在决策中必须遵循的原则和规范。
它包括三重决策和一大决策。
三重决策是指国有企业决策时必须遵循三个重要原则，即科学决策、法定决策和民主决策。
一大决策是指国有企业在进行重大决策时必须经过党委、工会和经营管理层三个方面的协商和决策。
三重决策的原则是指国有企业在决策过程中应当遵循的三个原则，即科学决策、法定决策和民主决策。
其中，科学决策意味着企业必须根据客观条件、现实政策和内外部要求进行分析和判断，采取科学的方法来做出决策；法定决策意味着企业必须遵守国家法律法规和规章制度，不能违反国家法律法规和规章制度做出决策；民主决策意味着企业必须充分尊重各方意见，进行广泛的协商和讨论，维护各方合法权利。
一大决策是指国有企业在进行重大决策时必须经过党委、工会和经营管理层三个方面的协商和决策。
党委作为企业的领导核心，需要在决策中发挥积极作用；工会则代表着职工的合法权益，需要在决策中维护职工权益；经营管理层则需要在决策中贡献专业知识和经验。
如何实施三重一大决策制度？实施三重一大决策制度是提高国有企业管理水平的重要举措。
具体实施步骤如下：1. 树立科学决策意识国有企业需要树立科学决策的意识，加强内外环境的调研和掌握，善于运用市场化、规范化、科技化、信息化的手段和方法，提高决策的准确性和前瞻性。
同时，还需要运用系统论、博弈论、模型论等科学方法，制定出综合性的发展战略和规划。
2. 遵循法定决策原则国有企业需要严格遵循有关的法律法规和规章制度，进行合法的决策。
在制定决策方案时，还要进行模拟分析和风险评估，确保决策方案符合国家法规，并能够最大程度地减少风险。
三重一大事项决策制度
三重一大事项决策制度在当今复杂多变的社会环境下，组织和机构需要建立一套科学、高效的决策机制，以应对各种挑战和问题。
为此，三重一大事项决策制度应运而生。
本文将探讨三重一大事项决策制度的定义、重要性、实施流程以及存在的问题和解决方案。
一、三重一大事项决策制度的定义三重一大事项决策制度是指在组织和机构中，通过对重要事项进行层层审核、审议、决策的一种制度安排。
具体而言，三重一大事项决策制度包括三重审核和一大决策。
三重审核指事项的提出者、相关部门和领导层依次对事项进行审核，确保事项在提出、实施的过程中经过充分的论证和评估。
一大决策指最终由领导层或决策委员会对事项进行决策和批准。
二、三重一大事项决策制度的重要性1.保证决策的准确性和全面性：通过经过多方审核和决策，避免个人主观偏见、片面性对事项做出决策，从而提高决策的准确性和全面性。
2.提升决策效率：通过事项的层层审核和决策，可以减少错误和失误的可能性，提高决策的效率和质量。
3.增加决策的稳定性和可持续性：三重审核和一大决策确保决策的稳定性，避免频繁的决策变动和反复。
三、三重一大事项决策制度的实施流程1.事项提出：组织或机构内部成员提出重要事项，并进行初步论证和评估。
2.首次审核：相关部门对事项进行审核，包括技术可行性、资源需求、法律合规性等方面的审核。
3.二次审核：领导层或相关决策委员会对事项进行审核，对初次审核结果进行评估和把关。
4.三次审核：最终由高层领导对事项进行审核，确保事项符合组织整体战略和目标，并且对可能存在的风险进行更加全面和深入的评估。
5.决策和批准：领导层或决策委员会对事项作出最终决策，并进行批准。
四、存在的问题和解决方案尽管三重一大事项决策制度带来了许多好处，但也存在一些问题和挑战。
一是审核流程冗长，不利于及时决策。
对此，可以通过优化审核流程、缩短审核时间来解决。
二是层级决策可能导致信息滞后和反应迟缓。
解决方法包括完善信息反馈机制、加强信息共享和沟通。
三重一大”决策制度,
三重一大”决策制度
“三重一大”决策制度是指对于重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用，必须进行集体讨论决策的制度。
该制度源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报，旨在推动领导班子民主决策、规范决策。
具体来说，“重大事项决策”包括但不限于党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实，机关建设、精神文明建设、工会活动、政治学习、业务培训、廉政建设等工作，以及重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处置等。
“重要干部任免”主要涉及对重要岗位的干部进行选拔和任命。
“重要项目安排”包括对重要项目的策划、实施和监督等。
“大额度资金的使用”则涉及到对大额资金的使用进行规划和审核等。
在“三重一大”决策制度中，要求对于上述事项必须经过集体讨论做出决定。
这一制度有助于提高决策的科学性和民主性，避免个人或少数人独断专行，同时也有利于加强对权力的监督和制约，防止权力滥用。
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三重一大决策制度1. “三重一大”事项工作制度为切实贯彻民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，结合我局实际，特制定本工作制度。
一、基本原则（一）积极改革和完善领导方式，坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
（二）坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和上级决议、决定得到正确贯彻执行。
（三）局班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力被滥用。
（四）根据谁决策、谁负责，过错与责任相适应的原则，建立落实责任追究制度，确保权力正确行使，确保党的方针政策和市委、市政府决议决定正确贯彻执行，防范权力失控、决策失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生。
二、“三重一大”事项内容本制度所称的“三重一大”事项，是指中央纪委十六届二次全会提出的关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的有关事项。
须经局党组集体决策的“三重一大”事项主要包括：（一）重大事项决策凡涉及我局改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻，市委、市政府重大决策部署落实；2、全县城管事业发展规划、年度工作计划、重大改革措施及重大制度的制定和调整等重要问题；3、机构改革、干部人事制度改革、廉政建设、安全生产监督、工程质量监督、行业管理、表彰奖惩等重要问题；4、党建工作、思想政治工作、综治维稳工作和精神文明建设等重大问题；5、局党政领导班子自身建设状况和领导班子成员廉政勤政状况；6、机关及下属单位重要规章制度的制订、修改与废除，内部管理制度的建立与修订；7、全局性的重要改革举措和有关政策以及干部职工工资福利、职称晋升、住房保障等涉及干部职工切身利益的重大事项；8、局机关及下属事业单位的设置、调整，人员编制、分配办法的确定和审核；9、重大活动事项的安排和重大突发事件的处理；10、需要向上级请示报告的重要事项和局党组认为应当经过集体研究决定的其他事项。
（二）重要干部任免指按照干部管理权限进行的推荐、调整、流动和任免，主要内容包括：1、局机关中层干部及局属事业单位负责人的推荐、提拔和任免，重要岗位的人事调整，以及后备干部人选的确定；2、党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐；3、局以上先进单位和个人的确定；4、干部的考核、奖励、分配及违纪违法行为的处理；5、局机关及下属单位需要引进的人才及调入、调出的人员研究，本系统干部职工的调配调整；（三）重要项目安排1、重大建设项目及上级安排专项资金的年度计划和资金安排2、局机关及下属单位办公等重要基础设施等项目；3、未列入预算的基本建设和修缮工程项目发包、不动产购置、大宗物资和车辆等大型设备采购；4、机关及下属单位土地、房屋及大型固定资产的出租、转让与处置；5、重大建设项目规划编制、方案审批；6、需要集体研究决定的其他重要项目安排；（四）大额度资金使用1、大额度资金支出使用项目需经集体讨论决定。
三、“三重一大”事项决策程序凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由局党组会集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
决策“三重一大”事项，要做到规范化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
局党组集体决策过程应包括以下主要阶段：（一）酝酿决策1、涉及重大决策问题，应根据具体情况，经局主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想并进行广泛深入的调查研究。
对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与人民群众利益密切相关的事项，应实行听证和公示制度，扩大人民群众参与度。
在充分听取各方面意见的基础上，提交局党组会集体讨论。
2、涉及重要干部任免，应根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，通过民主推荐、组织考察、征求意见等必要程序，提交局党组会集体讨论做出拟任免决定并按照干部管理权限上报审批。
局后备干部、局以上先进单位和个人的确定，局管干部考核、奖励、分配和违纪违法行为的处理，均须经必要程序后提交局党组会集体讨论做出决定。
3、涉及重大项目安排，必须由承办科室(单位)或有关部门在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告，经分管领导审阅同意后，在局长办公会讨论通过的基础上，提交局党组会讨论决定。
涉及大额度资金使用，必须由使用科室、单位拟定支出计划或报告，经局计划财务科审查提出意见，报分管领导审阅同意后，在局长办公会讨论通过的基础上，提交局党组会讨论决定。
4、“三重一大”事项决策前，局分管领导可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得做出决定或影响集体决策。
5、提请局党组会审议的“三重一大”事项议题应按规定程序提出，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。
议题的有关材料要在局党组会召开前送达参加人员，并保证其有必要时间了解相关情况。
（二）集体决策1、党组会议讨论决定重大事项必须有半数以上党组成员参加，方可召开会议。
根据工作需要，局有关科室、单位负责人和有关业务工作人员可列席会议，相关事项的决策可以邀请县纪委监察局列席会议。
2、在局党组会决策“三重一大”事项的会议上，局党组成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
因故未到会的局党组成员可以书面形式表达意见。
局党组主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。
决定事项可采取口头、举手、无记名投票或者记名投票方式进行表决。
研究推荐、提名和决定干部任免、奖惩事项时，应当逐个表决。
会议要坚持少数服从多数的原则，对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。
3、局党组成员的表决意见和理由等情况，应形成专题会议记录。
（三）决策执行1、“三重一大”事项经集体决策后，由领导班子成员按分工和职责组织实施。
遇有分工和职责交叉的，由局党组明确一名班子成员牵头抓落实。
牵头负责领导要及时安排有关科室（单位）人员进行决策的实施，局督查室要协同督办检查，及时将落实情况向党组主要领导汇报，确保决策的落实。
2、党组会议集体形成的决议，任何个人无权改变，个人和少数人有不同意见允许保留，也可按组织程序向上级反映，但在集体没有重新改变决策前，必须无条件服从。
如在执行过程中情况发生变化，需要改变原来的集体决定，必须经领导班子集体复议，做出新的决定，并按新的决定执行。
3、已作出的集体决策如遇重大突发事件和紧急情况需要做出临时处置的，应在事后及时向局党组会报告。
领导班子酝酿、决策、执行“三重一大”事项，应严格遵守上述规定，并结合实际，在贯彻本制度时对相关程序加以补充和细化。
四、监督检查为确保“三重一大”制度真正落到实处，提高监督的有效性，应整合各方力量，从工作程序和实际效果等方面切实加强对“三重一大”事项决策、执行情况的监督检查。
（一）局领导班子成员要带头执行“三重一大”集体决策的有关规定，根据分工和职责督促分管科室（单位）严格执行，及时向局党组会报告“三重一大”事项的执行情况，并将贯彻本制度的情况列入班子民主生活会、述职述廉的重要内容，作为局领导班子及其成员党风廉政建设责任制考核的重要依据。
（二）局督查室应对局党组会决策的“三重一大”事项执行情况建立督查制度，加强对“三重一大”事项决策、执行情况的监督，并负责跟踪督查决策的执行情况，执行监督情况及时向党组报告。
对“三重一大”事项的决策、执行情况，除依法应保密的外，应定期或不定期地在相应范围内公开。
（三）局党组应督促下属各事业单位严格制定、执行“三重一大”制度，主动县纪委、县监察局监督。
五、责任追究与考核（一）有下列情形之一的，应追究责任：1、未按规定内容、范围、程序报局党组会集体研究决定的；2、擅自泄露局党组会集体研究决定的应保密事项的；3、因上报不实情况或漏报、瞒报，影响局党组会做出正确决策；4、个人或少数人决定“三重一大”事项的，拒不执行或擅自改变集体决策的；5、集体决策执行不力或错误执行并造成严重损失的；6、执行决策后发现可能造成损失，不及时报告和采取措施纠正的；7、其它因违反“三重一大”事项工作制度而造成失误的；属于个人责任的，按以下形式追究：情节轻微的，对直接责任人给予批评教育、诫勉谈话；情节较重、造成一定损失的，责令直接责任人写出书面检查或通报批评；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，应依据《中国共产党纪律处分条例》和《行政机关公务员处分条例》等的规定，由党组给予主要责任人党纪政纪处分，发现责任人行为涉嫌违纪违法的，应在查明情况、分清责任的基础上，上报上级机关或移送相关部门进行责任追究。
属于领导集体责任的，按以下形式追究：情节轻微的，要召开专题会议，开展批评与自我批评，并限期纠正；情节较重、造成一定损失的，领导集体要向上级做出书面检讨。
（二）贯彻执行“三重一大”事项工作制度的情况，列为党风廉政建设责任制和干部年度考核的重要内容。
本制度自印发之日起实施。
二〇一一年三月二十日2.关于实行“三重一大”集体决策制度的通知教纪〔2010〕11号各中小学、市职高、进修学校、幼儿园：按照市纪委、监察局的统一部署，根据《明光市纪委监察局派出纪检监察工作室监督检查“三重一大”事项实施办法（暂行）》和明纪［2010］28号《关于对“三重一大”制度执行检查情况的通报》文件精神，经教育局党组局长办公公研究决定，在教育系统所属二级机构建立“三重一大”集体决策制度，请各单位遵照执行。
为规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误、提高决策的科学化、民主化和公开化，特制定本工作制度。
一、“三重一大”的范畴“三重一大”是指重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
（一）重大事项决策包括：1、本单位发展规划、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题；2、本单位机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题；3、本单位行政管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定；4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
（二）学校中层干部任免：1、各处室负责人的聘任提名2、后备干部人选推荐3、市级以上表彰人选推荐4、教职工的调入和调出（包括借用借调）（三）学校重大项目安排及大额资金使用1、基本建设在5千元以上的项目，单项修缮改造在3千元以上项目。