关于落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法

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局贯彻落实三重一大事项集体决策制度实施办法

局贯彻落实三重一大事项集体决策制度实施办法为进一步贯彻落实民主集中制，规范局党组重大事项决策、重要人事工作、重大项目安排及大额资金使用（简称“三重一大”事项）集体决策程序，增强决策的民主性、科学性，根据《中共甲地县委工作规则》《中共甲地县委常委会议事规则（试行）》等规定，结合人社工作实际，特制定本规则。

一、决策原则局党组研究“三重一大”事项决策，应当坚持“科学、民主、依法、高效”原则。

（一）坚持科学决策。

以科学的决策理论为指导，坚持从实际出发,运用科学方法，选择最佳决策方案，确保决策贴近我县实际，遵循发展规律，符合发展要求。

（二）坚持民主决策。

严格执行民主集中制，坚持集体领导与个人分工负责相结合，注重调查研究，广泛听取意见，充分发扬民主、凝聚各方智慧和力量。

（三）坚持依法决策。

运用法治思维和法治方式，严格遵循法定职责、权限、规则和程序决策，确保决策合法合规。

（四）坚持高效决策。

在科学民主的基础上，不断完善决策规则和流程，不断提高决策效率，防止久议不决。

二、决策事项清单（一）重大事项决策1.研究贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规，以及中央和省、市、县重大决策、重要工作部署等方面的具体意见和工作措施；2.涉及人社工作全局性的体制机制改革的重大事项；3.涉及社会大局稳定以及群众生产生活的重大事项；4.人社中长期规划编制、重大专项规划编制，岗位责任目标制定，涉及全局的发展战略、工作思路、重要工作安排；5.重要规范性文件、工作制度的制定、修改、变更和废止；6.其他方面需要党组集体决策的重大事项。

（二）重要人事工作1.对县委管理的科级以上干部的推荐、提名等事项；2.对科级以下的机关和事业单位股级干部的选拔任免、处理处分、考核奖惩等事项；3.各级党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐；4.局机关机构改革和二级事业单位改革方案，以及涉及机构设置、调整和人员编制的重大问题；5.其他需要党组集体决策的重要人事、人才、编制事项。

三重一大决策制度实施办法范文(4篇)

三重一大决策制度实施办法范文第一章总则第一条为了深化党内民主，加强决策科学化、民主化、程序化，提高党内决策的科学性和公正性，推进党的事业健康发展，根据《中国共产党章程》，制定本办法。

第二条三重一大决策制度是中国共产党党内的一项基本制度，在重大决策中要坚持集体领导、协商决策、民主决策、科学决策原则，确保党内决策的合理性和公正性。

第三条三重一大决策制度适用于党的各级组织和党员，重大决策包括关系党和国家发展大局的重大方针、政策、措施，以及重大组织调整、人事任免等事项。

第四条三重一大决策制度的实施必须坚持以下原则：（一）党委是党的决策机关，应当负责落实和监督决策的执行。

（二）党内决策应当充分听取广大党员和干部的意见，重视基层党组织和基层干部的建议和意见。

（三）党内决策应当依法进行，充分考虑法律法规的规定和党员的权利。

（四）决策程序要公开透明，党员和干部有权了解决策的过程和结果，并就决策提出批评和建议。

第二章三重一大决策制度的实施步骤第五条三重一大决策制度的实施步骤如下：（一）党委确定重大决策事项的责任部门和组织机构。

（二）责任部门和组织机构进行调研，收集相关资料，听取各方意见。

（三）责任部门和组织机构向党委提交决策方案。

（四）党委组织集体讨论和决策。

（五）党委公开发布决策结果，向党员和干部进行解释和说明。

第六条重大决策事项的责任部门和组织机构应当设立决策小组，由该部门或机构的主要负责人担任组长，成员由相关部门、团体和个别党员组成。

第三章三重一大决策制度的监督与评估第七条党委应当建立健全决策的监督机制，通过定期听取、询问、检查等方式，了解决策的实施情况，并及时纠正决策中的错误和偏差。

第八条党委应当定期对已经实施和正在实施的决策进行评估，总结经验教训，及时进行调整和改进。

第四章附则第九条三重一大决策制度的具体办法由党中央规定。

第十条本办法自发布之日起施行。

以上为三重一大决策制度实施办法的范文，供参考。

具体办法可以根据实际情况进行调整和完善。

“三重一大”集体决策制度实施办法

“三重一大”集体决策制度实施办法
“三重一大”集体决策制度是指在党的各级组织中，对重大事项实行集体讨论决策，
以确保民主、科学、公正、规范的决策过程。

该制度的实施办法可以包括以下几个方面：
1. 决策议题的确定：由党的相关组织确定集体决策的议题，确保决策的重要性和紧迫性。

2. 决策参与人员的确定：确定应参与集体决策的人员范围，包括相关党员、专家学者、基层群众代表等，确保多方参与、广泛听取各方意见。

3. 决策程序的规定：明确集体讨论决策的程序，包括听取意见、研究分析、提出方案、集体讨论、表决决策等环节，确保集体决策的程序性和科学性。

4. 决策结果的公示和执行：将集体决策结果公示，通知相关单位和个人，确保决策结
果的公开透明和有效执行。

5. 决策过程的监督和评估：对集体决策的过程进行监督，确保各环节的程序合法、公正，同时对决策结果进行评估，查明决策的实施效果和问题，及时进行调整和改进。

6. 决策纪律的约束：建立相应的纪律和责任制度，对违反集体决策的行为进行问责，
维护集体决策的权威性和效力。

通过上述办法的实施，可以有效推动党的集体决策制度的落实，提高决策的科学性和
民主性，增强基层党组织的活力和凝聚力，推动党的事业不断向前发展。

学校“三重一大”事项集体决策制度实施办法

学校“三重一大”事项集体决策制度实施办法XXX“三重一大”事项集体决策制度实施办法为了贯彻落实XXX全面落实“三重一大”事项集体决策制度的通知，我们学校制订了本实施办法。

该办法旨在严格执行民主集中制原则，规范决策行为，确保重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用必须经过集体讨论做出决定。

一、决策原则1、民主集中制原则学校行政会议是学校的决策机构，凡涉及到“三重一大”项目都必须经过民主酝酿、集体讨论。

学校行政会议实行集体领导与分工负责相结合。

凡列入议题的，则由具体分管领导在认真听取各方意见及广泛的深入调查后，作好充分准备，提交讨论。

校长可以直接提出议题，视工作需要。

2、依法决策原则凡是需提交学校行政会议讨论的“三重一大”事项，都必须严格依法，符合国家政策，按照相关的程序，对根据需要须通报的，则及时向教职工或教职工代表通报。

3、规范程序原则提交集体讨论决策的项目，由各部门负责人向校长提出，确定议题后，提交学校行政会议讨论。

凡涉及须经学校教代会通过的决议，则先由学校行政会议按照议事规则议事。

形成初步方案后，提交教代会审议。

对涉及学校重大的决策，凡与区域层面有关，或者是需要有区权限的，则在学校行政会议决定之后在三天之内上报教育局相关部门或教育局分管领导。

凡“三重一大”事项的决策，须报学校党支部讨论通过。

二、决策内容一）重大事项决策1、学校依法履行国家、省、市、县等部门规定的教育教学重大改革的决策与方案，需向县教育部门汇报，涉及学校全局发展的汇报、报告、请示事项。

2、学校的发展规划及年度的工作计划。

3、学校的规章制度制定与完善、涉及到教职工切身利益的分配与奖惩方案、福利待遇、人事与岗位安排方案、招生方案、重要改革方案。

4、学校内部机构和部门的设置或撤并。

5、学校内干部队伍的建设、学校师资队伍的规划与建设。

6、学校教职员工、学生政治思想工作，群众组织的工作，学校的安全工作。

7、学校教职工的聘任、职称晋升人员的推荐。

关于落实“三重一大”决策制度的实施办法

`关于落实“三重一大”决策制度的实施办法（二零一五年一月）第一章总则第一条为贯彻中央关于“凡属重大决策，重要干部任免，重大项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”），必须由领导班子集体作出决定”的要求，进一步规某某乡领导班子决策行为，提高决策水平，防决策风险，根据党的方针政策和国家有关法律法规有关规定，结合实际，制定本办法。

第二条本办法适用于某某乡人民政府。

我乡政府章程可参照本办法执行。

第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）坚持依法决策。

遵循国家法律法规、党规章制度以及相关规定，保证决策容和程序合法合规。

（二）坚持科学决策。

以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。

（三）坚持集体决策。

根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。

（四）坚持决策。

坚持集中制，充分发扬，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则作出决定。

对涉及群众群众切身利益的重大事项，应当听取干部、群众的意见和建议。

第四条按照乡政府有关规章制度规定，应当向乡政府报告或经乡政府审定和批准的决策事项，必须认真履行报告和审批程序。

第二章决策围第五条“三重一大”决策围包括：重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用。

第六条重大事项，主要指涉我乡政府稳定发展、重大管理、关系群众切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题，包括以下事项：（一）我乡的长远发展方向、中长期发展规划等重大战略决策事项；（二）工作考核、工作方案、基本工资制度和各项奖金使用，以及其它涉及群众切身利益的重大事项；（三）关于党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署，思想政治工作、精神文明建设、文化宣传、群众工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项；（四）维护稳定及防恐工作重大事项；（五）其他重大决策事项。

关于执行“三重一大”集体决策和“六个不直接分管”的实施办法

关于执行“三重一大”集体决策和“六个不直接分管”的实施办法为进一步建立减轻惩治和预防腐败体系，切实加强对权力运行的监督制约，特别是加强对党政正职干部的监督，从源头上预防腐败现象的发生，更好地地落实“六个不直接分管”和“三重一大”集体决策制度，根据县教体局有关文件精神，制定本实施办法。

一、对象本办法所指的“党政正职”，指学校校长和党支部书记。

二、范围本办法所称的“三重一大”指：重大事项决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排、大额资金的使用；关于“六个不直接分管”，针对学校工作实际，确定“四个不直接分管”：财务、干部人事、工程招标和物资采购工作。

三、“三重一大”（一）具体内容1、讨论决定学校加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制定建设和反腐倡廉建设工作的重要布置和事项。

2、上级重要会议、文件精神的贯彻落实以及需向上级组织请示和报告的重大事项。

3、学校组织机构的人员设置和调整。

4、学校人员的进出、职务职称晋升等重大事项。

5、教工代表的人员确定。

6、表彰以及向上级推荐的先进集体和个人。

7、党员或教师违纪人员党纪政纪处分决定。

8、大额的财务开支、重大建设工程项目、大宗物资采购。

9、重大、突发事件的处理意见。

10、其他需要集体研究决定的重要事项。

（二）具体要求1、“三重一大”事项决策前，必须进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。

2、“三重一大”事项决策前，可通过适当的会议等形式进行酝酿，提出意见和建议。

3、“三重一大”事项按程序提出，由主要领导根据工作需要确定会议议题。

4、“三重一大”事项的有关材料，在讨论前，有关负责人应事先征求主要领导的意见，并与其他班子成员做好会前沟通，保证其他班子成员有时间了解相关情况。

不能出席会议的班子成员，可对该事项提出书面意见或建议。

5、讨论干部任免时，应有三分之二以上的班子成员到会。

6、讨论决定有关“三重一大”事项时，校班子成员应对决策事项内容逐个表明同意、不同意或缓议的意见，并说明理由，主要领导最后发表意见。

三重一大决策制度实施办法（三篇）

三重一大决策制度实施办法三重一大决策制度是指在中国共产党内部，实行三个重大问题要经过三重决策程序，即要经过党的中央委员会的讨论决定、党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定以及党的中央委员会常务委员会的批准决定。

下面，我们将就三重一大决策制度的实施办法进行详细阐述。

一、党的中央委员会的讨论决定党的中央委员会是党的最高领导机关，具有对党全党工作和主要问题的领导权。

党的中央委员会的讨论决定是三重一大决策制度的第一环节。

1. 提出问题：任何一个党组织或者个人对重大问题的解决提出建议或者提案，必须有明确的提出问题的内容和理由。

2. 材料准备：提出问题的党组织或者个人根据提出建议或提案的需要，逐级汇报，准备有关的材料、数据和情况的调查报告，并经过专题研究。

3. 上报组织：提出问题的党组织或者个人将准备好的材料和报告上报至党的中央委员会的组织部门。

4. 组织部门审查：党的中央委员会的组织部门负责对上报的材料和报告进行审查，确定是否符合提出重大问题的标准。

5. 制定议程：组织部门根据上报的问题和审查结果，制定会议议程，确定讨论问题的时间和地点。

6. 公示和反馈：组织部门在确定会议议程后，将会议基本情况进行公示，并向党组织广泛征求意见和建议。

7. 召开讨论会：党的中央委员会根据提出的问题和征求的意见，组织召开讨论会，对问题展开讨论。

8. 讨论结果：讨论会的结果由主持人进行总结，并起草讨论会决议草案。

9. 决议草案征求意见：决议草案由组织部门向党组织广泛征求意见，充分听取各方意见，形成基本共识。

10. 讨论决定：党的中央委员会根据讨论会的结果和征求的意见，经过表决，做出决定。

二、党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定党的中央委员会的全体会议是党的最高决策机构，负责党的全党工作和重大问题的决策。

党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定是三重一大决策制度的第二环节。

1. 决策议程：根据党的中央委员会的讨论决定，组织部门将决策议程确定并通知全体会议成员。

“三重一大”决策制度实施办法

“三重一大”决策制度实施办法为规范领导班子决策行为，贯彻落实“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称‘三重一大’）事项必须由领导班子集体研究决定的要求，提高科学决策水平，推动学校科学发展，根据上级有关要求，结合学校实际，制定本实施办法。

第一章总则第一条为规范领导班子决策行为，提高科学决策水平，推动学校科学发展，根据上级有关要求，结合学校实际，制定本实施办法。

第二条“三重一大”决策制度，是指“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度。

第三条凡属“三重一大”事项，在经过相关程序后，由学校集体决策机构讨论决定。

党总支委员会、校长办公会和行政会为学校集体决策机构。

集体决策的具体要求按照相关会议的议事规则执行。

第二章“三重一大”事项的主要内容第四条重大决策的内容（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；（二）党的建设、党风廉政建设、思想政治和意识形态（网络意识形态）、统战工作、德育工作、老干部工作、精神文明建设和学校文化建设方面的重要工作；（三）学校办学思路、办学理念、办学规模，年度招生计划和招生就业工作政策等；（四）学校发展规划、校园建设规划、学科与人才队伍建设规划、年度党委工作要点以及重大改革措施的制订和调整；（五）学校重要规章制度；（六）校内组织机构的设置和调整；（七）教职工收入分配及福利待遇、奖励和关系学生权益的重要事项；（八）学校年度财务预算方案、预算执行情况；（九）学校重要资产处置、重要办学资源配置；（十）校级以上重大表彰，校园安全稳定和重大突发事件的处理；（十一）其他重大决策事项。

第五条重要干部任免的内容1、管理权限内干部的任免、交流、调整、奖惩、辞职、辞退、推荐、提名。

2、校级和中层正职后备领导干部的推荐选拔。

3、其他重要人事任免事项。

条六条重大项目安排的内容（一）学校基本建设项目、不动产购置、重大修缮项目、大宗物资和仪器设备采购等；（二）国家和省部级重点建设项目；（三）国内国（境）外合资合作的重大项目（含合作办学）以及对外投资、贷款项目；（四）其他需要由学校集体研究决定的重大项目安排。

关于坚持民主集中制落实“三重一大”事项集体决策制度实施办法(暂行)

XX市委常委班子关于坚持民主集中制落实“三重一大”事项集体决策制度实施办法（暂行）为严格执行党的民主集中制，进一步推进市委权力公开透明运行，规范决策行为，强化对权力的制约和监督，实现市委领导班子和领导人员决策科学化、制度化、规范化，根据《中国共产党章程》和《中国共产党党内监督条例（试行）》等有关规定，结合XX实际，对我市实施重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项集体决策制度，制定本办法。

一、“三重一大”事项决策应遵循的原则（一）坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议、决定得到正确有力地贯彻和执行。

（二）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。

领导班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，发挥集体领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力正确行使。

（三）坚持科学民主、依纪依法、集体决策的原则。

注重调查研究，尊重和反映客观规律，广泛听取各方面意见，自觉接受各方监督，切实在宪法、法律和党内法规范围内开展决策活动，确保决策贴近我市实际、符合经济社会发展规律。

二、“三重一大”事项决策范围（一）重大决策事项1、贯彻落实党的路线方针政策、国家法律法规和党内法规，以及上级重大决策、重要部署、重要指示精神等方面的重大事项；2、经济社会发展战略以及规划的制定和调整，包括全市总体发展目标、年度工作计划和工作任务的安排；3、低保、医保、养老保险等涉及群众和干部职工切身利益的重大政策性调整的研究决定；4、涉及全局性体制、制度改革方面的重大事项，土地利用总体规划、城市总体规划的编制和调整；5、市委班子成员分工和机构编制设置与调整的研究决定；6、党风廉政建设和反腐败工作安排、检查、考核，以及副科级以上干部受撤职以上处分的案件处理；7、涉及全局稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等方面的重大事项；8、5000万元以上招商项目协议的研究决定；9、其他需要集体决策的重要事项。

“三重一大”集体决策制度实施办法

XX党委宣传部〃三重一大〃集体决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步健全和完备宣传部领导班子议事决策机制，规矩集体决策，推进决策科学化、民主化，根据相关规则，接合部门实际，制定本实施办法。

第二条部门“三重一大”集体决策制度的基本原则是：坚持集体领导、各别口酝酿、民主集中、会议决定的原则，实施科学民主决策。

第三条本办法所称的“三重一大”指重大决策、重要同志口人事任免、重大项目安排及大额度资金使用事项。

第四条“三重一大”事项采用口召开部务会的会议形式进行决策。

第二章“三重一大”事项内容第五条“三重一大”决策制度，是指“凡属重大决策、重要同志口人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用事项，必需由部门领导班子集体作出决定”的制度。

第六条重大决策事项，是指事关学校及部门改革发展稳定全局和广大师生员工切身利益以及部门长远发展和职工利益，依据有关规则应当由部门领导班子集体研究决定的重要事项。

第七条重要同志口人事任免事项，是指需要报送学校审批的部门重要同志口人事事项。

第八条重大项目安排事项，是指关于学校及部门规模条件等出现重要影响的项目设立和安排。

第九条大额度资金使用事项，指超过学校所规则的部门领导有权调动、使用的资金限额的经费需求和使用，以及部门重要事项或1万元以上金额项目的经费使用。

第十条部务会决定的“三重一大”事项的主要内容：（一）组织传达学习党的路线、方针、政策，以及学校党委行政的指示、决定，研究部署部门贯彻落实办法口，检查贯彻落实情况。

（二）贯彻学校等上级有关重要会议精神，并且口接合部门实际提出行政工作具体实施意见。

（三）贯彻执行学校党委行政关于宣传工作的决定和意见，提出具体实施办法。

（四）研究审定部门年度工作计划、总结，审定部门有关工作规章制度、办法等重要事项。

（五）研究审定部门职工绩效方案和招聘、解雇口问题，研究决定队伍建设、人员调动、人事管理等涉及教职工切身利益的重大事项。

（六）研究一次性使用和处治口固定资产、无形资产价值1万元以上（含）的事项。

三重一大事项集体决策制度实施细则五篇

三重一大事项集体决策制度实施细则五篇【篇一】三重一大事项集体决策制度实施细则桓台县水务局“三重一大”决策制度实施细则为认真贯彻落实《中共桓台县委、桓台县人民政府关于对县纪委、监察局派驻机构实行统一管理的实施意见》（桓发[2022]3号）精神，密切配合、协调派驻机构对我单位重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用事项（以下简称“三重一大”事项）的监督，增强监督的针对性和有效性，特制订如下细则。

一、“三重一大”事项的内容和范围1、重大事项决策的内容和范围。

主要包括：党和国家的路线、方针、政策和中央和省、市、县委重要文件、会议精神的贯彻落实，需向上级请示、报告的重要事项；发展战略、中长期规划、年度重要工作部署、重大活动安排，以及事关人民群众切身利益、涉及面较广的重要事项；重要政策和制度的制定、修改、废止，推行重大改革等重要事项；项目建设和管理、社会事业、社会保障等方面重要事项；党建工作、领导班子自身建设等重要事项。

2、重要干部任免的内容和范围。

主要包括：机关中层以上干部、下属单位领导班子成员的考核、选拔、任免、推荐、调动和奖惩；副科级以上后备干部的推荐、选拔和使用意见；推荐申报县级以上综合类先进个人或先进集体；3、重要项目安排的内容和范围。

主要包括：各类重大水务工程建设项目、重大项目前期准备事项及实施过程中需要协调、监管事项；大宗物资、设备采购，工程项目招投标等；各类固定资产处置；涉及经济发展的重要实事项目、涉及为民为企或单位内部多数人权益的重大实事工程的安排、督促检查、验收等。

4、大额度资金使用的内容和范围。

主要包括：财政预算决算的编制原则、制订调整和大额度资金使用原则；各类专项资金的安排、使用与管理；单位固定资产、工程款单项支出在50000元以上的资金安排、使用与管理；单位单项非生产性支出在5000元以上的资金使用等。

二、主要程序（一）会前准备阶段1、会议议题由局党委书记、局长根据班子成员、局直属单位领导班子或局机关职能部门的提议，在征求相关分管领导意见后提出；并与班子其它成员进行沟通。

“三重一大”事项集体决策制度实施办法

“三重一大”事项集体决策制度实施办法“三重一大”是指事项决策必须经过三重审议和一次集体决策的制度，也就是必须经过研究、讨论、决策和公示四个环节。

为了落实这一制度，制定并实施《“三重一大”事项集体决策制度实施办法》是必要的。

下面将从办法的目的、适用范围、决策程序、责任追究等方面进行说明。

一、目的：《“三重一大”事项集体决策制度实施办法》的目的是为了保障事项决策的科学、民主和公正，增加决策的透明度和公众参与度，提高决策的质量和效率。

二、适用范围：该办法适用于各级政府、机关以及企事业单位等涉及重要事项决策的组织。

三、决策程序：该办法规定了“三重一大”事项集体决策的具体程序，包括以下几个环节：1.研究：在决策前，必须进行充分的研究和调查，收集相关材料和信息，明确决策的背景、目标和影响等方面的情况。

2.讨论：在研究的基础上，将决策事项提交给有关部门和专家进行深入讨论和评估，听取各方意见和建议，充分发挥多方智慧，确保决策的科学性和合理性。

3.决策：经过研究和讨论，由主管领导牵头组织召开集体决策会议，会议需要达到法定人数，进行全面、公正、公开的集体决策。

决策会议需要形成正式决策文件，明确决策方案、责任分工和时限等。

4.公示：决策会议结束后，及时将决策结果进行公示，并接受公众监督。

公示内容包括决策方案的主要内容和理由，决策结果的正式文件等。

公示期应保持一定的时间，以便公众进行合理的知情和参与。

四、责任追究：该办法明确了对违反“三重一大”事项集体决策制度的责任追究。

主管领导对未按程序决策、决策不科学、决策结果不于事实不符等失职失责行为将被追究责任，包括警告、记过、记大过等纪律处分，并可以依法追究法律责任。

五、监督机制：为了确保该办法的有效实施，需要建立健全的监督机制。

各级政府和组织应加强对“三重一大”决策程序的监督和检查，及时发现和纠正决策中存在的问题，并对监督结果进行公示。

六、宣传教育：为了使广大公众能够理解和支持“三重一大”事项集体决策制度，需要进行相关宣传教育工作。

关于落实“三重一大”制度的实施办法

高邑县医院关于落实“三重一大”制度的实施办法为了切实将“三重一大”制度在实践中加以贯彻落实，进一步加强我院党政领导班子的民主集中制建设，促进班子决策的民主化、科学化和规范化，提高班子的决策水平和决策能力，为医院的发展建设提供制度保障，根据有关规定，结合我院实际，制定本实施办法。

一、集体决策机构（一）院党委会和院领导班子会为集体决策机构。

（二）院党委会的正式成员为院党委委员。

根据会议内容，有关职能负责同志及有关人员在讨论相关问题时可以列席会议。

列席人员由党委书记或委托副书记确定。

党委会由书记或委托副书记主持，党办主任参加会议并负责安排做好会议记录。

（三）院领导班子会议正式成员为院长、党委书记、副院长、党委副书记、纪委书记、总会计师。

根据工作需要由院长或委托副院长确定有关职能部门负责同志及有关人员在讨论相关议题时列席会议。

院领导班子会由院长或委托党委书记、副院长主持，院办主任参加会议并负责安排做好会议记录。

二、“三重一大”事项的主要内容“三重一大”制度即“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。

（一）重大事项决策1、贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党委、政府部署的实施方案，涉及医院全局的重大决策。

2、医院中长期规划，年度计划和总结，阶段性的重要工作部署，医院改革方案；重要规章制度的制定和实施。

3、政治思想工作和精神文明建设的部署和活动安排，重大表彰和处罚。

4、党组织、党员队伍的思想、组织、作风和制度建设的重大问题，包括支部设置、发展党员、制定规章、换届选举、民主评议党员方案等。

5、人事调配，包括人员的调进和调出，录用和招聘大中专毕业生，院内跨部门调整和医生调整科室等。

6、工会、团委、妇委会提交的需由党委研究的事宜，知识分子、统战工作和离退休干部管理中的重要问题。

7、医疗、护理、教学、科研和行政后勤等方面需要提交党委会、行政领导班子会研究决定的其他重大问题和重要事项。

关于落实”三重一大“决策制度实施办法01

公司落实“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为贯彻落实中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实”三重一大”决策制度的意见》（中办发（2010）17号）精神,进一步规范XXXXX有限公司（以下简称“公司”）的重大决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设，根据《集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》等有关规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由公司领导班子集体作出决定;（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规；（S）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使；（四）坚持科学决策，要强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误；（五）坚持规范决策，公司领导班子要按照议事规则和各自职责、权限进行决策；（六）本实施细则适用于XXXXX有限公司。

第二章决策的主要内容第三条重大决策事项，主要指涉及公司改革发展稳定、重要经营管理、关系员工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。

主要包括：（一）公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施；（二）重大战略决策，包括公司发展战略、发展规划、经营方针等重大改革发展思路及措施；（三）重大公司治理事项，包括公司章程制定及修订方案、职能设置、机构调整等；（四）重大经营管理事项，包括年度财务预算方案、公司年度经营业绩考核指标等；（五）公司党的建设和安全稳定的重大事项，包括党建的重大事项，涉及职工切身利益的重大事项；安全生产、突发事件和涉及公司稳定的重大问题。

三重一大决策制度实施办法（5篇）

三重一大决策制度实施办法（意见征求稿）为进一步规范公司领导班子成员决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进公司科学发展，根据云南省办公厅《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、《中国_党党内监督条例（试行）》和《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、（中办发〔____〕____号）文件精神，结合公司实际，制定本实施办法。

一、遵循原则（一）坚持集体决策。

凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，必须由领导班子进行集体讨论和表决。

（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规。

（三）坚持民主决策。

按照民主集中制和少数服从多数的原则，充分发扬民主，对“三重一大”事项进行决策。

（四）坚持科学决策。

以____为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。

（五）坚持规范决策。

领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。

二、决策范围公司“三重一大”事项决策范围包括。

重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。

（一）重大事项决策主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题的重大事项。

主要包括以下几个方面：1、公司发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；2、公司资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项；3、公司年度投资计划、生产经营计划、工作报告、财务预（决）算方案等重大生产经营管理事项；4、公司改制、兼并、分立、重组、破产、解散或者变更、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。

5、公司绩效考核、薪酬方案、奖金分配、福利待遇、劳动保护、五险一金等涉及职工切身利益的重大事项；6、年度员工招聘、录用、培训及市场化用工计划，违法违纪员工开除、解除劳动合同；7、公司机构设置、变更、职能调整、定员定编方案；8、公司重要管理制度、工作流程的制定、修改及废除；9、公司重大质量、安全、环保事故、自然灾害、公共卫生事件等；10、公司__建设、企业文化建设、思想政治工作等重要问题；11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题；12、公司其它重大事项。

贯彻落实“三重一大”集体决策制度实施办法

公司贯彻落实“三重一大”集体决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步推进公司民主集中制建设，加强和健全党内监督，确保“三重一大” （重大决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金的使用重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）制度的贯彻落实，进一步促进国有企业领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，现结合公司实际情况，制定本实施办法。

第二章决策范围第二条重大决策事项1、党和国家的有关方针政策、法律法规和上级党委重要指示精神在公司贯彻落实的重要措施；2、公司发展战略、经营方针、中长期发展规划；3、公司年度工作计划的确定，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务的确定；4、公司破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配等；5、公司年度财务预决算方案；6、公司党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、企业文化建设、人才队伍建设的中长期规划、年度计划及实施方案。

7、企业安全稳定的重大决策；8、公司领导班子及机构的设置与调整；9、涉及公司职工切身利益的各项改革措施及办法；10、公司管理规章制度的建立、修改和废除；11、其他重大决策事项。

第三条重要人事任免事项1、公司中层以上管理人员的任免、考核和聘用；2、公司正、副职后备干部的推荐、储备和管理；3、向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4、公司及上级各类优秀、先进人选的推荐和确定。

5、其他重要人事任免事项。

第四条重大项目安排事项1、基本建设项目、购置不动产及大宗采购等；2、工程项目招投标；3、基础设施建设项目；4、涉及公司改革发展的重要项目；5、其他重大项目安排事项。

第五条大额度资金运作事项1、公司建设项目支出；2、公司单笔金额在五万元以上（含五万元）的行政事务性支出；3、对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。

第三章决策原则第六条依法决策原则。

遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律，遵循公司的各项规章制度和工作流程。