企业新员工招聘与培训管理制度
招聘培训管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工综合素质，优化人力资源配置，确保公司业务发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工及在职员工参加的各类培训活动。
第三条招聘培训管理工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和业务需求，有针对性地开展招聘和培训工作。
2. 效益优先：注重培训效果，确保培训投入产出比最大化。
3. 系统管理：建立健全招聘培训管理体系，实现招聘与培训的良性互动。
4. 持续改进：不断优化招聘培训流程，提升招聘培训质量。
第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据年度计划和项目需求，提出招聘计划。
2. 人力资源部负责对招聘需求进行分析，评估招聘数量、岗位要求等。
第五条招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
3. 面试安排：人力资源部与候选人进行初步沟通，安排面试。
4. 面试评估：由部门经理和人力资源部共同对候选人进行面试评估。
5. 录用决策：人力资源部根据面试评估结果，提出录用建议，报公司领导审批。
6. 发放录用通知：人力资源部向录用员工发放录用通知书。
第六条新员工入职培训1. 人力资源部制定新员工入职培训计划，包括公司文化、规章制度、岗位技能等内容。
2. 新员工入职后，按照培训计划进行系统培训。
3. 培训结束后，进行考核，合格者方可正式上岗。
第三章培训管理第七条培训需求分析1. 人力资源部定期对各部门进行培训需求调研，了解员工培训需求。
2. 部门经理根据员工工作表现和业务发展需求，提出培训建议。
第八条培训计划制定1. 人力资源部根据培训需求，制定年度培训计划。
2. 计划应包括培训主题、培训对象、培训时间、培训方式等内容。
第九条培训实施1. 人力资源部负责组织培训活动，包括外部培训课程报名、内部培训讲师选拔等。
2. 培训过程中，人力资源部负责跟踪培训效果，确保培训质量。
新进员工招聘培训试用考核及转正管理制度
新进员工招聘培训试用考核及转正管理制度新进员工招聘培训试用考核及转正管理制度一、引言员工是企业发展的重要资源，对于拥有一支高素质的员工队伍是企业成长与发展的重中之重。
因此，制定一套科学合理的员工管理制度是企业成功的关键之一。
本文将从新进员工的招聘、培训、试用、考核和转正等方面，探讨一套完善的新进员工管理制度。
二、招聘1.职位发布：招聘前HR部门应该根据企业需要，制定具体招聘计划，明确招聘的职位、要求、待遇等信息，并将招聘职位信息发布在企业招聘平台、各大招聘网站、社交媒体等人才集散地方便求职者浏览。
2.简历筛选：收到简历后，HR应该按照企业招聘计划要求逐一筛选，挑选出符合条件者通知面试，并建立简历库方便管理。
3.面试：面试环节分初试与终试。
初试主要考察应聘者个人的基本素质、学历、工作经历等，筛选出符合要求的人员，进入下一环节。
终试是对面试过关的应聘者进行进一步测评，主要考察应聘者的综合素质、岗位适配度、心态稳定性等。
三、培训1.入职培训：新员工在入职之前， HR应该组织专业人员，对新员工进行入职培训，包括企业文化、制度规范、安全操作流程等方面的知识传授，提高新员工的职业素养。
2.岗前培训：岗前培训是针对新员工入职后的工作岗位及业务环节进行培训。
包括介绍企业的经营理念、市场环境、产品及服务流程、操作规范等。
四、试用1.试用期：新员工进入企业，通常会经过一个试用期，具体时间根据不同岗位而有所不同，一般设置30至90天。
2.试用期考核： HR在新员工的试用期中进行全面的考核，主要考察新员工的服从程度、学习态度、工作效率、工作成果等指标。
3.试用期调整：如果 HR 觉得新员工未达到预期目标，可以在试用期结束前，通知员工需要延长试用期并进行详细的沟通、调整。
五、考核与转正1.考核制度：企业应该制定一套完整的员工考核制度，包括部门经理、 HR和工作组长的绩效考核。
每半年或一年一次，通过量化指标、主管评价等方面反映出员工的工作绩效。
企业新员工培训管理制度3篇
企业新员工培训管理制度3篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司新招聘员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司新招聘员工的管理，提高员工素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司新招聘的所有员工，包括正式员工、试用员工及实习生。
第三条公司对新招聘员工的管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的培养和发展。
第二章招聘与入职第四条公司招聘员工应按照国家有关法律法规和公司实际情况，制定招聘计划。
第五条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试/面试、体检、背景调查、录用通知等环节。
第六条入职手续：1. 新员工需在规定时间内完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、入职培训等。
2. 新员工需提供相关证件，如身份证、学历证明、资格证书等。
第三章培训与发展第七条公司为新员工提供入职培训，包括公司文化、规章制度、业务技能等方面的培训。
第八条公司鼓励新员工参加各类内部和外部的培训，提高自身综合素质。
第九条公司为新员工提供职业发展规划，帮助员工明确个人发展目标，制定个人发展计划。
第四章考核与晋升第十条公司对新员工进行试用期考核，试用期一般为3个月至6个月，具体时间根据岗位需求确定。
第十一条试用期考核内容包括：工作态度、工作能力、团队协作等方面。
第十二条试用期考核合格者，转为正式员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第十三条正式员工考核分为年度考核和专项考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第五章奖惩第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括：物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
第十五条公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚。
第六章保密与合规第十六条新员工应遵守国家法律法规和公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十七条新员工应遵守公司合规要求，不得参与任何违法活动。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
招聘与员工管理制度
招聘与员工管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范招聘与员工管理工作、提高企业绩效、确保员工权益，依据《劳动法》等相关法律法规的规定，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部职能部门和全体员工。
第三条原则招聘与员工管理工作应当坚持公开、公平、公正、择优的原则，依法保障员工的权益和平等待遇。
第二章招聘管理第四条招聘需求确定1.各部门依据业务发展需求，及时提出人员需求计划，并向人力资源部门报送。
2.人力资源部门依据招聘需求计划，订立招聘计划和岗位职责。
第五条招聘程序1.人力资源部门依照招聘计划，发布招聘信息，包含职位说明、薪资待遇、应聘方式等。
2.人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，符合条件的应聘者将进入面试环节。
3.面试环节分为初试和复试，面试环节采取公开、公平、公正的原则进行。
4.面试通过的候选人应进行背景调查，核实其供应的信息和证件的真实性。
5.背景调查通过后，人力资源部门与候选人商定入职事宜，签订劳动合同。
第六条招聘信息保密1.招聘信息属于公司的商业秘密，禁止未经授权的人员泄露、窜改或向外传播。
2.参加招聘工作的人员应承诺对招聘信息进行保密。
第七条招聘储备库管理1.人力资源部门将未被录用的合格应聘者信息储存在招聘储备库中。
2.招聘储备库中的信息可以作为后续招聘使用，但在使用时要经过应聘者同意。
第三章员工管理第八条入职管理1.入职程序：新员工应持相关证件到人力资源部门办理相关手续，填写入职登记表，接受员工手册和规章制度的培训。
2.用工合同：新员工与公司签订劳动合同，并依照法律规定缴纳社会保险。
第九条岗位培训1.岗位培训应依据岗位职责和工作要求进行，确保新员工能够胜任工作。
2.公司应定期组织培训，提高员工的专业知识和综合素养。
第十条工作评价1.公司应建立科学的工作评价体系，对员工进行定期评估。
2.工作评价结果将作为员工晋升、薪酬调配以及培训需求等方面的依据。
第十一条薪酬福利1.公司薪酬管理应依照岗位职责、工作绩效、市场行情等因素进行。
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度员工招聘管理制度（篇1）第一章总则第一条为规范公司员工的招聘录用，加强人力资源管理，制定本制度。
第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。
第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘，本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。
第四条招聘录用应由公司定期组织，以便于岗前培训。
第二章招聘申请第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》，报办公室。
第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。
第七条办公室在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。
第三章招聘方式和筛选第八条公司招聘方式：（1）通过新闻媒体发布招聘信息。
（2）校园现场招聘。
（3）员工及其他人员举荐。
（4）委托中介机构或猎头公司寻找。
（5）离职员工复职。
（6）适合公司的其他招聘方式。
第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。
第十条成立公司招聘小组，可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成。
招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作：（1）初选。
办公室对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。
（2）面试。
招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。
根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。
（3）录用。
招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》，向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。
第十一条了解应聘人员的期望因素：（1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。
（2）公司有良好的信誉及发展前景。
（3）开明的上级领导。
（4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。
（5）工作内容符合自己的兴趣。
（6）工作具有完整合理的规章制度。
第十二条面试注意事项：（1）安排充分的时间，环境应安静、舒适。
（2）面试人员事先应熟悉招聘的具体要求，与应聘者谈话的主题要明确，列出发问的重点范围。
新员培训管理制度
新员培训管理制度第一章总则为了加快新员工的融入与成长，提高其工作效率和绩效，公司制定了本培训管理制度。
新员工即公司正式录用的员工，包括实习生、项目组成员等。
本制度适用于所有新员工，并与公司员工手册具有同等法律效力。
任何员工都有义务遵守本制度的规定，公司负责全面监督执行。
第二章培训计划1. 入职培训新员工入职后，公司将为其提供全面的入职培训。
培训内容包括公司介绍、部门介绍、公司文化、工作流程、规章制度等。
培训时间为1周，由公司指定的人员负责培训内容的安排和落实。
2. 岗位培训新员工在入职后，公司将为其制定个性化的岗位培训计划。
根据员工所在部门和具体岗位的要求，制定培训内容和时间表。
公司将安排经验丰富的员工或直接主管进行相关的培训指导，确保新员工能够快速适应工作并胜任岗位。
3. 周期性培训公司每季度将组织全员培训，旨在不断提升员工的综合素质和工作技能。
培训内容涵盖行业动态、技能提升、管理学习等多方面内容。
公司将邀请外部专家或机构进行培训，确保培训质量和有效性。
第三章培训管理1. 培训需求评估公司将定期开展培训需求评估，通过员工反馈、领导要求、部门发展需求等多方面途径，确定员工的培训需求。
公司将根据评估结果制定相应的培训计划，并安排相关培训资源。
2. 培训资源公司将投入足够的培训资源，包括人力、物力、财力等，保障培训计划的实施。
公司将在培训预算中设立专项经费，用于培训课程的资料准备、培训师的聘请等方面。
3. 培训评估公司将对每一次培训进行评估，包括培训内容、培训师、参训员工等方面。
通过员工反馈、领导评估等途径，了解培训的效果和问题，及时调整培训方向和内容，以提高培训的有效性。
第四章培训考核1. 培训考核标准公司将制定明确的培训考核标准，根据不同的培训内容和对象，确定相应的培训目标和要求。
对于培训课程的合格标准、学习效果等，公司将进行严格监督和考核。
2. 培训考核方式公司将采取多种方式对员工进行培训考核，包括课程考试、项目实践、表现评定等。
公司员工招聘管理制度
员工招聘管理制度第1条公司聘用员工本着精简的原则，并以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则。
第2条公司机关员工的聘任程序如下：公司总经理、财务负责人由董事长提名，董事会任命；副总经理、总工程师、总经理助理等高管由总经理提名，董事长任命；部门经理、副经理由总经理任命；公司机关其他人员，经企业发展部推荐，部门经理审核，报总经理批准或通过竞聘甄选机关员工。
上述权限与程序也适用于机关各级员工的解聘及续聘。
第3条公司机关需要增加员工应优先考虑从项目部选派，也可公开条件，向社会招聘飞第4条公司项目部员工录用、续聘、解聘由企业发展部负责。
第5条未经审批程序，企业发展部不予办理新员工招聘和录用手续。
第6条公司授权企业发展部，根据公司薪酬标准、聘用员工的实际工作能力确定员工的薪酬，与劳动者出现劳动争议时由企业发展部全权负责处理。
第7条项目部或分公司需要增加员工应遵循以下原则：1.工程品质部在确认并无内部横向调职的可能性后，向企业发展部递交书面人员需求计划，计划中应列明拟聘员工的岗位责任及具体要求，并载明需求理由及需求项目部，每月5日前报本月用人计划。
2.企业发展部部详细审核人员需求计划是符合实际情况后签署意见报总经理审批,申请获得批准后，由企业发展部部负责，用人部门协助组织实施。
3.分公司需总公司进行人员招聘，应将计划统一汇总到工程品质部，工程品质部确认公司内部无调职人员后，每月5日前向企业发展部部报本月用人计划。
4.原则上公司招聘人员由企业发展部部统一负责，因特殊情况分公司需自行引进人员的，应提前将用人计划报企业发展部部备案，经企业发展部部审核同意后，方可自行引进，录用人员条件严格按公司相关规定，不可擅自降低录用人员标准。
5.因企业业务减少或因不可抗拒原因裁减人员，公司在6个月内重新招用员工时,应通知被裁减人员，在同等条件下优先录用被裁减人员。
第8条通过公开招聘的人员，应当如实填写《应聘人员登记表》，并提供如下资料：1.应聘登记表2.身份证复印件；3.学历证、职称证、执业资格证、岗位证书复印件：4.身体健康证明；5.与原单位合同期满证明或解聘证明书；6.其他必要证件及证明。
企业新员工招聘与培训管理制度
企业新员工招聘与培训管理制度一、招聘管理制度招聘是企业引进新员工的重要环节，一个科学、合理的招聘管理制度对于企业的发展至关重要。
以下是我们企业的招聘管理制度：1.确定招聘需求：根据企业的战略目标和发展规划，每个部门和岗位都应该明确需要招聘的人数、岗位名称、职责和要求等。
2.编写招聘要求和职位描述：根据岗位职责和要求，为每个招聘岗位编写详细的职位描述，并确定所需的技能、经验和背景，以确保招聘到最适合的人员。
3.广告发布和宣传：选择合适的渠道发布招聘广告，比如招聘网站、社交媒体和校园招聘等。
同时，也可以通过现有员工的推荐来寻找潜在的人才。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据预先设定的招聘标准和要求，筛选出符合条件的候选人。
5.面试和评估：进行面试和评估，可以采用多种方式，如个人面试、小组面试、能力测试和背景调查等，以更全面、客观地评估候选人的能力和适应性。
6.终面和聘用：面试通过的候选人进入终面环节，由企业的高层领导或HR部门负责人进行最后的面试和评估。
通过后，与候选人沟通待遇和条件，正式发出录用通知。
7.入职准备：在候选人入职之前，提供必要的培训和信息，为其顺利入职做好准备。
新员工入职后，培训是帮助他们快速适应企业岗位和工作的重要环节。
以下是我们企业的培训管理制度：1.入职培训：新员工入职后，进行一系列的入职培训，包括企业文化介绍、岗位职责和要求、规章制度等。
以帮助新员工快速了解企业和岗位，并适应工作环境。
2.岗位培训：根据新员工的岗位需求，制定详细的培训计划，并组织相关培训。
培训内容包括岗位技能、工作流程、操作规范等。
3.师傅制度：为新员工安排有经验的员工作为师傅，帮助他们快速熟悉和适应工作环境，并提供相关指导和帮助。
4.轮岗培训：鼓励新员工在入职后的一段时间内进行轮岗，了解和学习不同部门和岗位的工作内容和流程，以帮助他们更全面地了解企业及其运作。
5.系统培训：为新员工提供必要的技术和软件系统培训，以帮助他们熟练使用工作所需的各种软件和系统。
新员工入职培训管理制度细则
新员工入职培训管理制度细则一、培训目标与内容1.培养员工对公司文化和价值观的了解和认同；2.提供公司业务和操作流程的基础知识培训；3.帮助员工掌握相关技能，例如沟通、团队合作和问题解决能力等；4.加强员工对工作职责和目标的理解；5.介绍员工福利待遇和规章制度。
二、培训流程1.入职前培训：(1)为新员工提供入职手册，包括公司概况、组织结构、福利待遇以及必备材料等；(2)整理培训资料，包括培训PPT、视频等；(3)安排新员工阅读入职手册，并向其提供解答问题的机会。
2.入职后培训：(1)为新员工安排导师，帮助其熟悉工作环境、规章制度以及团队文化；(2)对公司的经营理念、战略规划和核心价值观进行培训；(3)对公司的业务流程、组织架构和部门职责进行详细介绍；(4)员工素质培训，包括沟通技巧、团队合作以及问题解决能力的提升；(5)岗位技能培训，根据各个岗位的具体要求制定相应的培训计划；(6)员工福利待遇介绍，包括薪资福利、假期制度、保险福利等；(7)岗位职责和工作目标的明确，帮助员工了解工作职责和预期目标。
三、培训方法和工具1.可采用面授、讲座、研讨会、案例分析和角色扮演等多种培训方法；2.借助多媒体设备，如电子白板、多媒体投影等提供培训内容；3.可使用在线学习平台或内部培训平台提供培训课程和资料；4.对于部分需要实践操作的技能，可安排现场实操培训。
四、培训效果评估1.培训结束后，进行培训效果的评估，包括学员的满意度调查、考试评分和实操表现；2.根据评估结果，对培训内容和方法进行改进和优化；3.培训评估结果将用于员工绩效评估和晋升晋级的参考。
五、培训档案管理1.建立员工培训档案，包括入职培训记录、培训成绩、证书和奖励等；2.定期对培训档案进行更新和归档；3.培训档案可作为员工发展、晋升和奖惩的重要依据。
六、持续改进和更新1.定期评估和改进培训计划，根据员工培训需求和公司业务发展调整培训内容；2.不定期更新培训课程和资料，跟进行业的最新发展和技术要求。
员工招聘与管理培训方案
员工招聘与管理培训方案一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，招聘和管理培训是企业发展必不可少的环节。
本文将就员工招聘与管理培训方案进行详细分析，并提出相应的解决方案。
二、员工招聘方案1. 人才需求预测首先，企业需要进行人才需求预测，根据公司的战略目标和业务发展需求，制定相应的招聘计划。
预测人才需求时，包括相关职位的人才数量、专业技能、工作经验和教育背景等方面的要求。
2. 招聘渠道选择根据不同职位的特点和需求，选择适合的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括人才市场、招聘网站、校园招聘、中介机构等。
同时，利用员工推荐制度也是一个有效的招聘方式。
3. 招聘流程设计建立科学合理的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试评估、背景调查和录用等环节。
确保每个环节都经过详细评估和筛选，保证招聘的公平性和准确性。
4. 面试与评估面试时，除了针对候选人的专业技能和经验进行考察外，还应重点关注其团队合作能力、沟通能力和问题解决能力等软技能。
可以采用面试问卷、行为面试等方法进行评估。
5. 引进与融入成功招聘到合适的员工后，进行新员工的引进与融入。
可采用导师制度或培训课程，帮助新员工熟悉公司文化、工作流程以及与团队的快速融合。
三、管理培训方案1. 培训需求调研管理培训方案应该立足于员工的实际需求，因此需要进行全面的培训需求调研。
调研结果可由部门经理、员工代表等渠道获取，包括员工对于相关专业知识、领导力和团队合作等方面的培训需求。
2. 培训课程设计根据培训需求调研结果，制定相应的培训课程。
培训课程可以包括岗位技能培训、领导力提升、团队合作培训、沟通与冲突管理等方面的内容。
可以考虑邀请专业培训机构或内部高级员工担任讲师。
3. 培训方式选择根据培训内容和员工的实际情况，选择合适的培训方式。
培训方式可以包括面对面培训、在线培训、研讨会、案例分析等。
多种方式相结合，确保培训效果。
4. 培训评估和反馈在培训结束后，进行培训效果评估和反馈，根据员工的反馈和学习效果调整培训方案。
最新员工入职培训管理制度范本
最新员工入职培训管理制度范本员工入职培训是企业中非常重要的一环。
为了确保新员工能够尽快适应岗位，提高工作效率，企业需要制定一套科学、完善的入职培训管理制度。
下面是一份最新的员工入职培训管理制度范本，具体内容如下：一、目的本制度的目的在于确保新员工能够快速融入企业并熟悉自己的工作岗位，提高工作效率和质量，为企业的发展提供强有力的支持。
二、适用范围本制度适用于所有新员工入职培训过程的管理，包括岗位介绍、培训计划、培训资料等。
三、流程1.新员工入职前准备：招聘部门根据岗位需求制定招聘计划，并进行招聘广告发布、简历筛选、面试等工作。
同时，人力资源部门准备新员工入职所需的各类文档、设备和培训资料。
2.新员工入职报到：新员工按照约定时间和地点报到，由辅导员或人力资源部门负责接待，并进行必要的登记和安排。
3.岗位介绍：新员工报到后，辅导员或上级领导进行岗位介绍，包括岗位职责、工作内容、工作规范等内容。
同时提供相关的工作手册和规章制度。
4.入职培训计划制定：根据不同岗位的培训需求，人力资源部门制定相应的入职培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等，并将计划提前通知新员工。
5.员工入职培训：根据培训计划，组织具有相关经验和专业知识的培训师进行培训。
培训内容包括企业文化、工作流程、操作规范、安全注意事项等方面。
培训形式可以是课堂培训、现场指导和模拟操作等。
6.培训考核：在培训结束后，进行培训考核，包括笔试、实操、口试等形式。
考核合格者予以奖励，不合格者给予必要的补充培训。
7.培训总结与反馈：培训结束后，相关人员对培训过程进行总结，并采集新员工的反馈意见，及时改进培训质量和形式。
四、责任分工1.招聘部门负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历等工作。
2.人力资源部门负责准备入职所需的文档、设备和培训资料，制定培训计划，组织培训。
3.辅导员或上级领导负责进行岗位介绍，并提供必要的工作手册和规章制度。
4.培训师负责进行入职培训，并进行培训考核。
招聘与人才培养管理制度
招聘与人才培养管理制度第一章总则第一条目的和意义为规范企业招聘与人才培养管理行为，优化人力资源配置，提升员工本领和企业竞争力，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业下属全部部门的招聘与人才培养管理工作。
第三条定义1.招聘：针对企业的需求，通过发布职位、面试等渠道引进新员工的过程。
2.人才培养：通过培训、考核、晋升等方式提高员工的知识和技能，培养其适应企业发展的本领。
3.岗位需求：企业对岗位所需人力资源的合理规划，包含岗位职责、要求和人数等方面确实定。
第二章招聘管理第四条企业招聘管理流程1.岗位需求确认：各部门依据工作需求，向人力资源部门提出岗位需求申请，包含岗位职责、要求和人数等。
2.招聘计划订立：人力资源部门依据部门需求和企业整体人力资源策略，订立招聘计划，并报经企业管理负责人批准。
3.职位发布：人力资源部门发布岗位招聘信息，包含职位描述、要求、待遇等，同时进行内部介绍。
4.简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
5.面试评估：人力资源部门布置面试，并依据候选人的表现及履历进行评估。
6.录用决策：人力资源部门向企业管理负责人报告面试结果，经企业管理负责人确定录用决策。
7.录用发放：人力资源部门向录用人员发放录用通知，并布置入职事宜。
第五条招聘程序与规范1.招聘程序：企业招聘需依照招聘管理流程依次进行，不得越级或跳过任何环节。
2.公平竞争：企业招聘应保障各候选人的平等竞争权利，不得以性别、年龄、种族、宗教等非职业相关因素进行鄙视。
3.信息真实：企业招聘过程中供应的信息应真实、准确，不得有意误导或隐瞒相关信息。
第六条内部介绍1.内部介绍机制：企业鼓舞员工自动介绍有本领和潜力的候选人。
2.介绍流程：员工依据内部介绍渠道向人力资源部门供应被介绍人的相关信息，人力资源部门将被介绍人纳入招聘流程进行评估。
第三章人才培养管理第七条培养规划与目标1.培养规划：各部门依据岗位要求和员工本领评估，订立员工的个人培养规划。
新工人培训管理制度
新工人培训管理制度是一项对于新雇佣的工人进行培训和管理的制度。
它的目的是帮助新工人尽快适应工作环境、提高工作效率，同时也是为了保证工作质量和安全。
以下是一个新工人培训管理制度的基本架构：1. 培训计划：制定培训计划，明确新工人需要学习和掌握的技能、知识和流程。
根据工作岗位的要求，划分不同的培训阶段和时间。
2. 培训内容：确定培训内容，包括公司的业务知识、工作流程、操作规范、安全操作、职业道德等方面的内容。
在培训中充分考虑新工人的背景和学习能力，采用多种教育手段和工具，例如课堂培训、实习、演示和模拟等。
3. 培训人员：确定培训人员，包括公司内部的培训师和各个部门的经验丰富的员工。
确保培训人员具备专业知识和指导能力，并能传授公司的价值观和文化。
4. 培训评估：建立培训评估机制，对新工人的学习情况进行评估和反馈。
通过测验、实操和考核等方式，检验新工人对培训内容的掌握程度和工作能力的提高情况，及时调整培训计划和方法。
5. 培训记录：建立培训记录系统，对每位新工人的培训情况进行记录和归档。
包括培训计划、培训内容、培训时间、培训评估结果等信息。
方便公司进行培训效果的评估和未来人才发展的规划。
6. 培训反馈：面向新工人、培训师和培训负责人，建立培训反馈机制。
定期收集和分析培训的意见和建议，及时改进培训内容和方式，提高培训质量和效果。
7. 培训持续改进：定期对培训制度进行评估和审查，根据公司的发展和新工人的需求，不断改进和完善培训内容和方法。
与公司的人力资源管理和绩效评估制度相结合，为新工人提供持续的职业发展和学习机会。
以上是一个新工人培训管理制度的基本内容，具体实施还需要根据不同公司的实际情况和需求来具体制定和改进。
员工招募与管理制度
员工招募与管理制度一、招聘目标与原则为了适应企业发展的需要，提高员工素质，提升企业整体竞争力，我们制定了员工招聘与管理制度。
我们的招聘目标是引进适应企业发展需要的优秀人才，我们遵循公平、公正、择优的招聘原则，不以种族、性别、年龄、宗教信仰、政治面貌为招聘条件。
我们欢迎一切有志于成为本企业一员的人才参与我们的招聘。
二、招聘流程1. 岗位需求确认：各部门在招聘员工前应先上报岗位需求，人力资源部门进行核实并调研，形成招聘计划，明确招聘岗位及人数。
2. 编制招聘方案：根据岗位需求，人力资源部门编制招聘方案，包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间节点等。
3. 开展招聘活动：人力资源部门根据招聘方案进行招聘活动，选择合适的渠道发布招聘信息，如网站招聘平台、社交媒体、招聘会等。
4. 收集简历筛选：收集应聘者的简历后，人力资源部门进行初筛，筛选出符合岗位要求的人选进行进一步面试。
5. 面试及考察：面试由专业面试官进行，经过初试后，适当的借助技能测试、考察，确定应聘者的综合素质，确保最终选出符合要求的人选。
6. 发放录用通知：根据报批程序确定录用人选，发放录用通知书并进行记录，人力资源部门进行录用手续办理。
7. 培训与入职：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应新的工作环境和工作内容。
三、招聘渠道我们的招聘渠道主要有以下几种：1. 网络招聘平台：包括各大招聘网站及企业官网，发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。
2. 社交媒体：通过微博、微信等社交平台发布招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多潜在人才。
3. 招聘会：定期参加行业内的招聘会，直接面对更多求职者，并进行现场招聘。
4. 员工推荐：鼓励现有员工进行推荐，通过内部推荐渠道吸引有能力的求职者。
四、员工管理一旦员工成功进入企业，我们有责任提供合适的工作环境和优质的人才培训。
我们的员工管理包括以下方面：1. 岗位定位明确：明确员工的岗位职责、工作目标，帮助员工明确自己的工作方向。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题并进行改进，奖惩合理。
新员工入职培训管理规章制度
新员工入职培训管理制度第1章总则第1条为加强对新员工入职培训的管理，使新员工能够尽快了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。
第2条新员工入职培训，除人事管理制度及员工培训实施办法另有规定外，均依本制度执行。
第3条本制度中的“入职培训”包括新员工岗前培训、在职员工调岗培训，还包括复职人员、临时职工和兼职人员的培训。
第2章新员工入职培训计划的规定第4条入职培训应按人事部门的招聘计划和新员工的入职情况来制定。
第5条凡新进人员必须接受7〜10天（至少7天）的岗位培训。
第6条岗前培训需要帮助新进人员解决的问题包括以下三个方面。
（1）对周围都是陌生的脸孔，不知道未来的上司属于哪种类型的人，由培训人员带其参观各部门，介绍部门负责人和同事，与部门人员共进午餐。
（2）对是否能胜任新工作感到不安的人，由培训人员向其说明工作岗位职责、要求，安排并介绍培训期间的指导员。
（3）对不熟悉企业的规章制度和相关规定的人，由培训人员向其解说《员工手册》。
第7条岗前培训的内容应该包括以下五大方面。
（1）企业的发展历史及现状。
（2）企业当前的业务、具体工作流程。
（3）企业的组织机构及部门职责。
（4）企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些潜规则。
（5）工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
第8条按企业规模、工作环境及程序，新员工的岗前培训可分为三个阶段。
（1）企业总部的培训。
（2）分支机构的培训。
（3）实地培训。
第9条企业总部的培训最重要的目的是传授各种知识，并使新员工重点了解下列五大项内容。
（1）企业发展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、使命、行业地位。
（2）企业组织机构，各部门的工作职责与业务范围。
（3）产品的性能、包装及价格，产品销售情况，市场上同类产品信息及其生产厂家的情况。
（4）新员工未来的工作岗位要求及特征，与其他部门互相配合的事项。
（5）企业规章制度、纪律、道德规范、礼仪规范要求。
第10条实施总部培训的人员，应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的技术和技能培训、实地培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。
人员招聘及培训管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘及培训工作，提高员工素质，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘和培训工作。
第三条公司招聘和培训工作应遵循公开、公平、公正的原则，注重人才选拔与培养。
第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，包括岗位名称、招聘人数、任职资格等。
2. 人力资源部负责对各部门的招聘需求进行审核，确保需求合理。
第五条招聘渠道1. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，经审核通过后，给予推荐人一定的奖励。
2. 外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。
第六条招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，制定招聘信息，并在公司内部及外部渠道发布。
2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试，对面试者进行综合评估。
4. 体检：对拟录用人员安排体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
5. 录用通知：对体检合格的人员发出录用通知，并签订劳动合同。
第七条招聘评估1. 每季度对招聘工作进行评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
2. 根据评估结果，优化招聘策略，提高招聘效率。
第三章培训管理第八条培训需求分析1. 各部门根据业务发展需要，提出培训需求，包括培训内容、培训对象、培训时间等。
2. 人力资源部负责对各部门的培训需求进行审核，确保需求合理。
第九条培训类型1. 新员工培训：针对新入职员工，进行公司文化、规章制度、业务技能等方面的培训。
2. 在职员工培训：针对在职员工，进行专业技能、管理能力、创新能力等方面的培训。
3. 管理干部培训：针对管理干部，进行领导力、决策力、执行力等方面的培训。
第十条培训实施1. 制定培训计划：人力资源部根据培训需求，制定培训计划，包括培训时间、培训地点、培训讲师等。
2. 组织培训：按照培训计划，组织开展各类培训活动。
3. 培训评估：对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升效果等。
新员工招聘及管理办法——员工聘用制度
新员工招聘及管理办法——员工聘用制度一、引言为了更好地管理企业的人力资源，提高员工素质和工作效率，制定员工聘用制度是非常重要的。
员工聘用制度不仅可以规范员工招聘和录用的程序，还可以明确员工的权利和义务，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
二、聘用程序1.招聘计划根据公司的发展规划和业务需求，制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘岗位、需求人数、任职要求和工作职责等。
2.招聘渠道根据岗位需求和人才市场的情况，选择合适的招聘渠道，如内部推荐、招聘网站、人才市场、校园招聘等。
3.招聘流程（1）岗位发布：将招聘信息发布到公司网站、招聘平台等渠道，确保信息准确、清晰。
（2）简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，与岗位要求进行匹配。
（3）面试评估：对通过初步筛选的候选人进行面试，以了解其专业能力、个人素质和适应能力。
（4）背景调查：对拟聘用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等相关信息。
（5）录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，确定是否录用候选人。
4.发放录用通知书对于录用的候选人，应及时发放录用通知书并约定入职时间、薪酬待遇、试用期等具体事项。
三、员工权益1.福利待遇公司应为员工提供合理的福利待遇，包括薪酬、社会保险、职工福利等，保障员工的基本权益。
2.培训发展公司应提供相关的培训机会，帮助员工提升技能和专业知识，提供晋升和职业发展的机会。
3.工作环境公司应提供良好的工作环境，包括安全的办公条件、合理的工作时间和休假制度，为员工创造积极的工作氛围。
四、员工义务1.忠诚职守员工应对公司忠诚，尽职尽责，服从公司的管理和工作安排。
2.遵守规章制度员工应遵守公司的规章制度，维护公司的形象和利益，不得从事违法、违纪和不道德的行为。
3.沟通合作员工应与同事保持良好的沟通与合作，共同完成工作任务，维护团队的利益。
五、员工绩效考核和激励机制1.绩效考核公司应建立科学、公正的员工绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估，以激励员工的工作积极性和创造力。
新员工招聘管理制度
新员工招聘管理制度新员工招聘管理制度当一个公司在招聘员工时，必须有一个合理的管理制度来规范招聘的一个流程，这也是公司人力资源法务师所要了解的一个制度。
下面就与大家分享一下新员工招聘管理制度。
第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘;行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理(主管)以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、B超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的.复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
1.目的为规范公司招聘的管理，确保招聘工作有序开展，制订本制度。
2.适用范围本制度适用于企业总经理以下所有职工的招聘管理工作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的工作。
3.工作职责3.1人力资源部：负责本制度的制定、实施、修改;招聘需求的审核;招聘的组织实施。
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新员工招聘与培训制度
一、总则
第一条为进一步提高人力资源部及各相关部门的办事效率，规范公司招聘与培训流程,为企业招聘高素质优秀人才，为人才成长营造良好的发展空间，经公司研究批准,制定本制度。
第二条本招聘与培训流程每年执行一次,股份公司及各分公司之间相互配合，以减少不必要的费用支出。
第三条本制度适用于负责招聘与培训工作的人员以及招聘与培训对象,广大员工有监督执行的权力。
二、招聘制度：
第四条招聘人员:熟悉公司的历史沿革及发展现状，熟悉公司的产品及市场状况，熟悉公司的各项规章制度、企业文化等;语言表达能力强，仪表大方,有一定的工作经验;为人耐心细致，热情周到乐于解答应聘人员的问题。
第五条招聘途径：校园及人才市场招聘会、网络招聘、报刊及电台广告招聘、学校及教育合作伙伴推荐、猎头公司及其它公司转介绍等。
第六条招聘材料：公司及产品的宣传资料（小型宣传文件);包括招聘岗位人数、资历及其它任职要求介绍的招聘启示；岗位职责介绍等。
第七条招聘程序:
(一)招聘申请:各用人部门依本部门第二年发展计划在每年10月份作出次年用人需求计划，填写招聘申请，上报人力资源部。
招聘申请表
(二）招聘审批：人力资源部在每年11月份汇总各用人需求部门的申请，调查核实后,填写招聘审批表,上报党委副书记及公司总经理审批,签属意见。
招聘审批表
(三）招聘准备：HR在接到审批单以后即行准备招聘材料，联系招聘地点，发布招聘信息。
(四)初步筛选:应聘人员需有个人简历或个人资料介绍，招聘人员对应聘者作初步筛选。
初步筛选基本标准:热爱机床行业、热爱本职工作；具有良好的心理素质;积极进取，有创新意识;专业知识和职业背景能胜任本职工作。
（五）二次筛选：招聘人员与主管领导初步筛选后将参加二次面试人员的个人资料及评分表(表一)送达各用人部门,请用人部门作好面试准备，并与用人部门协商二次面试的时间,最后由HＲ招聘专员在最近一个工作日内将已定时间通知有关应聘人员。
面试评分表
（优----5分，良---－4分，中----3分,可----2分,差－---1分)
(六)签订就业协议:二次面试结束以后,人力资源部工作人员汇总面试情况,在最近1-２个工作日内通知录用人员前来签订就业协议。
(七）发放报到通知书：公司在明确当年的报到时间后，向被录用的新员工发放正规的书面报到通知书。
（八)报到及培训安排：
1、报到时间: 新员工必须遵从当年公司的安排前来
报到,如遇极特殊情况不能按时报到者需及时向
公司讲明事由,获公司批准后方可，否则延迟1
５日未报到者,公司将依法追究法律责任。
2、报到手续:新员工在报到时须携带本人派遣证、户
口本，同时领取员工登记表，次日连同本人身份
证复印件一张、一寸免冠照片三张一并交到公司
人力资源部。
3、全体新员工体检。
4、军训及入司培训
5、岗前实习
三、培训制度:
第六条所有新毕业的新员工均需参加公司两个阶段,为期6个月的培训和实习，培训期间新员工必须遵守厂规厂纪,完成各阶段公司布置的各项任务,接受公司和部门领导的考核,凡考核不合格者一律降级使用或除名。
第七条入司培训:
(一)培训目的：使新员工在最短的时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度以及企业文化等情况；帮助新员工确立自己的人生规划明确自己在企业未来的发展方向;加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通等。
(二）培训时间:一个月（一般为7月初-----８月初)
（三)培训形式:以授课为主,结合座谈、讨论、参观、录相教学、以及丰富多彩的户外培训。
(四）培训内容:公司历史、行业前景、产品介绍、生产运作、企业文化、管理制度以及职业规划等。
(五）培训考核:
第十条岗前实习:
(一)实习目的：使新员工从工作流程运作的角度和公司整体生产的高度系统的了解本部门的工作情况；对企业的生产及管理流程增加一些直观的感性认识;学习企业目前的生产及管理经验，增加自身的实践能力。
(二)实习主管部门：入司培训结束后新员工即行分配,各用人部门负责岗前实习期间新员工的管理,按实习考核标准考核后将考核结果报人力资源部。
(三）实习时间:一般为5个月;各阶段实习均表现优异并能提前完成各阶段实习任务者,可提前转正。
第十一条实习考核:
第十二条实习奖惩:
与培训考核结果进行综合评定，分优、良、中、可、差五等,五等生辞退,四等生降级使用，一等优秀生推荐用人部门予以重用。