周密性

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加强学生思维训练,提高语文教学质量

加强学生思维训练,提高语文教学质量加强思维训练，培养学生的思维能力，在语文教学中非常重要。

语文教学的任务，是培养学生的读写听说能力，而读写听说都和思维密切相关。

一个人思维的敏捷，思路的开阔，思考的周密，思想认识的深刻，思维的创造性，决定他读写听说能力的水平。

可以这样说，加强思维训练是提高语文教学质量的重要一环。

进行思维训练的目的是为了培养学生的思维能力，提高学生思维的质量，使学生的思维具有良好的品质。

具体地说，就是要培养学生思维的敏捷性、广阔性、深刻性、周密性和创造性。

教师要有意识的、不失进机的、从不同方面采取多种有效措施去培养学生的各种思维品质。

1 培养学生思维的敏捷性使学生的思维具有敏捷性，就是使学生思考问题的速度快，在转瞬之间能够把应该想到的内容思考完毕，这是一个方面；另一方面，就是思考问题要做到合情合理。

这两个方面是并存的。

思考问题速度很快，但不合情理，这样的“快”，其实是浪费时间，因为它没有实际意义；思考问题合科情理，但缓慢异常，显然，这是思维质量不高的表现。

所以，这两个方面全都做到，才可称之为思维敏捷。

其方法主要有下列两种：第一、创设情境。

是教师运用语言描写或其它形象化手段，把某种情形、某种状况、某种景象表现出来，使学生宛如身临其境。

在这样的条件下，请学生根据教师提出的要求思考问题。

由于学生已置身于某种情境之中，他们已经暂时变成了该情境中的某个角色，此时思考问题就必须要与该情境的节奏相吻合，不能任意拖延时间。

这样，他们思考问题就会是主动的，积极的，因而也是敏捷的。

第二、刻求速度。

是教师安排学生的思维活动，要有时间要求，使学生的思维活动在某种速度上进行。

随着时间的推移，对某项训练内容的速度要求，可以逐步提高。

这样秩序渐进地训练学生，他们思维的敏捷性就会逐步增强。

例如，教师讲授语法时采取口头练习的形式。

词、短评、句子的练习都可以这样做：教师口述题目，学生做出语法性质的判断或语法结构的分析。

说明方法-基础知识

说明文的语言（1）科学性、严谨性、准确性，真实性，周密性，简练明确；（2）文学性说明文还要求生动性、形象性。

恰当地运用说明方法，能提高说明语言的科学性和准确性，使说明对象更具体、更生动，让读者更明白，更清楚作者的意思，更能增强说服力，有时也能增强读者的阅读兴趣，更突出主题。

说明文之说明方法1.举例子——具体、明晰、真实举出实际事例来说明事物，使所要说明的事物具体化，以便读者理解，这种说明方法叫举例子。

运用举事例的说明方法说明事物或事理，一要注意例子的代表性，二要注意例子的适量性。

作用：使文章表达的意思更明确，读者更能理解，具体地说明了说明对象的特点。

例句：云能预示天气。

比如，在新疆地区，出现云就代表将要下雨。

——《看云识天气》（根据大的范围列举相应的例子）举了具体的例子，真实具体有力地说明了……，使文章更具有说服力。

2.引资料/作引用——更充实具体、更具说服力为了使说明的内容更充实具体，更具说服力，可以引用一些文献资料、诗词、俗语、名人名言等。

引资料的范围很广，可以是经典著作，名家名言，公式定律，典故谚语等。

作用：使文章更具说服力。

体现说明文语言的准确性。

引用古诗：使说明文更具诗情画意。

引用故事使文章具有趣味性。

例句：唐朝的张嘉贞说它“制造奇特，人不知其所以为”。

——《中国石拱桥》（可以增加文章的说服力）用作引用的说明方法，简洁、有力地说明事物的……特征。

既增强了说服力，又增强了趣味性。

3.作比较——鲜明、突出、具体作比较是将两种类别相同或不同的事物、现象加以比较来说明事物特征的说明方法。

说明某些抽象的或者是人们比较陌生的事物，可以用具体的或者大家已经熟悉的事物和它比较，使读者通过比较得到具体而鲜明的印象。

事物的特征也往往在比较中显现出来。

在作比较的时候，可以是同类相比，也可以是异类相比，可以对事物进行“横比”，也可以对事物进行“纵比”。

作用：把……与……进行比较，突出强调了说明对象的特点。

例句：永定河发水时，来势很猛，以前两岸河堤常被冲毁，但是这座桥却从没出过事，足见它的坚固。

策划方案的整体性与周密性考量

策划方案的整体性与周密性考量一、问题背景在今天的社会中，各类活动和项目的策划方案变得愈加重要。

一个好的策划方案能够帮助我们更好地规划和组织活动，使其更加顺利和成功进行。

然而，一个成功的策划方案需要具备整体性和周密性，才能最大程度地发挥其作用。

二、整体性的考量一个策划方案的整体性指的是其能够包含并考虑到全部重要的因素。

在策划方案的设计之初，我们就需要明确目标和目的，并将其与相关资源和可行性进行匹配。

只有在整体性的考量下，我们才能够制定出全面而具体的计划。

三、目标和目的的明确一个成功的策划方案应当明确目标和目的。

目标是我们希望在活动或项目中达到的未来状态，而目的则是为了达到这一目标所采取的具体手段。

在明确目标和目的的基础上，我们才能够有效地展开后续的策划工作。

四、资源的匹配一个好的策划方案需要合理匹配相关的资源。

资源包括资金、人力、时间等方面。

在策划方案中，我们需要明确活动所需资源的具体数量和使用方式，确保资源的科学分配，以最大程度地提高活动的效益。

五、可行性的评估策划方案必须可行。

在制定策划方案的过程中，我们需要预估不同情况下的风险和可能发生的问题，并进行相应的措施和应对方案的设计。

只有在充分考虑可行性的前提下，策划方案才能够有效地实施。

六、周密性的考量周密性是指策划方案的全面性和细致性。

一个周密的方案应当包含活动筹备的所有环节，并考虑到各种可能的情况。

在制定策划方案时，我们需要进行充分的研究和调查，并与相关人员进行充分的沟通和讨论，以确保方案的周密性。

七、充分调研和分析制定策划方案之前，我们应当进行充分的调研和分析。

了解活动或项目所处的环境和情况，找出存在的问题和可能的困难，并寻找解决的办法。

只有通过充分调研和分析，我们才能够制定出更加全面和合理的策划方案。

八、团队协作与沟通一个周密的策划方案需要团队协作和充分的沟通。

在整个策划过程中，我们需要组建一个高效的团队，将各个环节和部门的人员进行协调和合作，确保信息的畅通和工作的高效进行。

规章制度的特点

第
答案：法规类；指导类；章程类；制度类；公约类
六
3.章断条连式正文分为、和三大部分。
章
答案：总则、分则和附则三大部分
规
4.规章制度具有、、、和五个特点。
章文
答案：约束性；周密性；条款性；依附性；广泛性
书
三、判断题
1.条文并列式的正文从头到尾皆用条文组织内容。
（）
答案：对
2.内容简单、条文较少的规章制度多采用条文并列式。
4.代写礼仪文书。如贺词、答谢词、悼词、挽联、讣告、慰问信等。
5.为集体和个人翻译外文（英、日、俄）资料及查询有关经济、技术方面的资料。
6.为单位及个人介绍和推荐秘书人才。
7.接受委托，办理有关秘书、文书方面的其他事务。
第九条随着事业的发展和社会的需要，本所今后将增加信息服务项目，为集体和个
人提供经济、技术人才信息。
规章制度是出于规范人们行为之目的而制订。
第六章
规章制度对有关单位或个人的言行举止具有约束性乃至强制力。
（二）周密性
规章文
内容规定上要求能面面俱到，细致而周到，不能有遗漏和疏忽；
书
内容要清晰明确，不能有遗漏，不能有歧义，不能
含混不清、似是而非或自相矛盾。
具有逻辑的严谨性，无懈可击。
（三）条款性
第三章服务内容
续
第八条本所的服务内容和项目暂定如下：
1.代写公文及通用文书。如通知、通报、请示、报告、会议纪要及计划、总结、调查
报告、讲话稿、规则、章程、制度、守则等。
2.代写经济文书及科技文书。如意向书、协议书、说明书、广告、经济合同、招投标
书、新产品申报书、专利申请文件等。

组织绩效改进的标准

组织绩效改进的标准组织绩效改进的标准是组织在实现绩效改进过程中必须满足的一系列要求和准则，以确保绩效改进的有效性和可持续性。

以下是组织绩效改进的五个标准：1.目标明确性组织绩效改进的首要标准是目标明确性。

组织必须明确界定绩效改进的目标，包括提高生产率、降低成本、改善质量、提高客户满意度等。

目标明确性有助于组织成员明确自己的努力方向，从而更好地实现绩效改进。

为了确保目标明确性，组织需要将绩效改进的目标与员工的行为和责任联系起来，使员工能够清楚地了解自己的工作如何与组织目标相关联。

1.计划周密性计划周密性是组织绩效改进的第二个标准。

组织需要制定周密的计划来实施绩效改进，包括制定详细的实施步骤、时间表和资源需求计划。

计划周密性有助于确保组织成员在实施绩效改进过程中遵循正确的路径，避免出现不必要的错误和延误。

在制定计划时，组织需要考虑各种因素，包括员工技能、流程优化、资源配置等，以确保计划的可行性和成功实施。

1.培训有效性培训有效性是组织绩效改进的第三个标准。

组织需要为员工提供有效的培训和支持，以提高员工技能和知识水平，从而更好地实现绩效改进。

培训有效性要求组织根据员工的实际需求和发展潜力来制定培训计划，并提供针对性和个性化的培训内容。

此外，组织还需要确保培训师资力量和培训设施的充足性和质量，以提高培训效果和员工参与度。

1.流程优化性流程优化性是组织绩效改进的第四个标准。

组织需要优化工作流程，以提高工作效率和质量。

流程优化性包括简化流程、消除浪费、优化工作环节、提高流程自动化程度等。

通过流程优化，组织可以降低成本、提高生产率、减少错误率等，从而提高整体绩效水平。

在流程优化过程中，组织需要关注员工参与和流程持续改进，以确保流程优化与实际业务需求相符合。

1.激励充分性激励充分性是组织绩效改进的第五个标准。

组织需要建立充分的激励机制，以激发员工的积极性和创造力，从而更好地实现绩效改进。

激励充分性包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等多种形式。

创新策划书的一般模式

创新策划书的一般模式首先要明确你活动策划的原则策划前要明确的问题：1 前提条件——切实保障会员利益这是作为学生社团所必须具备的先决条件2 目的性——明确活动举办的最重要和最终的目的是什么3 周密性——保证活动计划书的周密性（这个周密性考察的原则是：随便一个对这个活动不了解的人拿着你的计划书都能把活动完完整整顺顺利利地照你的想法办下来；考虑到了可能发生的突发事件。

）4 差异性——明确地知道你这个活动在什么地方、用什么样的方式表现出它独特的魅力它与其它活动相比它的亮点在什么地方5 后备方案——周密考虑活动中可能发生的突发事件并拿出后备方案虽然突发事件的发生是具有相当的不确定性的但是要事先对所有能够考虑到的突发事件有所准备6 有效分工——相关部门良好协作，共同策划要保证你活动所涉及部门对于该活动计划的参与性全都要参与协作完善活动计划7 后继性——系列活动的思维你要有这样的一个思维就是活动并不一定只办单独的一个也可以是一系列连续性的活动然后写策划书的前期准备：1 根据会员意向确定活动种类、活动方向（可以通过小规模的调查等方式来开展）2 确定活动的四要素：时间、地点、人物、事件3 确定大体活动流程把活动分成几个大块来做4 细化分工，确定详细预案活动以及活动的前期准备后期宣传当中应该怎么样去详细的分工对于每个细化的任务都要分工到负责人而且要明确任务的要求要点并确定活动中每一个细化的板块应该怎么样去作另外要明确的就是一个原则疑人不用用人不疑5 确定时间推进表安排整体活动工作的进程拿出详细的时间推进表对于每一个细化的分工任务都要明确的确定完成时间6 确定活动预算开始写活动策划书一般来说可以以这样的步骤来进行：标题框架目标（活动需要达到的最终目标最终结果）框架元素（活动时间、活动地点、活动面向对象、活动主题、活动总体预案、活动总体流程图后两项是在作系列化活动的时候必须要书写的）工作分解预案（包括下面四个部分内容）1 流程图也就是用直观的图标来解释活动的总体方案和流程2 分工列出详细的分工表各项细化任务的要求以及负责人都要定下来有条件的话可以在这里就写出各项任务需要完成的时间而且一定要分出一个应急小组由专人负责专门负责组织协调处理各种紧急突发事件3 详细预案要非常非常非常详细的预案每一个小的细节都要考虑在内最后还要针对可能发生的突发事件构想出后备方案4 时间推进表详细的直观的表格形式的时间推进方案明确什么时间之内由什么人作什么工作活动预算周密调查市场价格确定每一项开支的数目以及方式等补充（如果有条件的话，可以考虑书写会员权益保障以及活动差异性等相关内容，另外，这个整体的专门针对活动的计划拿出来之后，还需要和外联部以及宣传部等部门一起拿出外联的方案和宣传的方案）校园活动策划书怎么写校园活动背景：1、喜欢展示自己2、不喜欢总重复的活动校园活动策划立意：1、多是公益活动，从费用最低出发。

议论文写作的周密性

议论文写作的辨析法与周密性第一，议论文写作倡导论证式语言，避免就事论事的描述性语言。

辨析，就是维护论证周密性。

辨析，意味着对论证对象进行剖解，发现其中各要素的关系。

利用两个概念，或多个概念“辨”出其中的差异点和相似点：共同点之辨，是为了寻求共同点中的差异点，差异点之“辨”，是为了“辨”出特点。

找到特殊点，是议论文论证的重要目的。

第二，辨出特点，就要寻求议论文写作的相对周密性，避免论述的偏颇性。

追求周密性，则要在论证过程中主动寻求潜在例外。

找到例外，将例外吸纳入论证系统中，论证出所谓例外在那一个层面上呼应论点，这样的论证方法就是主动地去寻求论证的周密性。

第三，如此，例外不断出现，意味着论证的层次越来越多。

议论文论证就要寻求较深入的层次性，避免在单一层面上堆砌论据。

论据的是拿来分析的，不是用来不证自明的。

论据是用以提升论证的层次的，不是用来做单向的重复的证明。

第四，议论文写作倡导论题的集中性，避免论证对象的不断摇摆、转换。

第五，议论文写作倡导一定的批判性，避免空疏的人云亦云。

（主要内容）第一部分：议论文的辨析力议论文论证过程中的不断辨析，最终是为观点的周密性服务。

议论文是什么呢？议论文不是论点文，也不是论据文，而是论证文，议论文就要看论者如何论证。

论点是靠论证“辩”出来“逼”出来的。

论证不是单靠一个大前提往下“压”，而是靠“求证”往前“探”。

抛出一个观点或一个关键词，就要寻求不利于己的潜在观点，瓦解了显在或潜在的反对观点。

对立面消解了，观点的成立可能性就大了。

议论文应带有辩论的技巧，辩论的技巧之一就是主动挑战自我的观点。

挑战就是检验。

论证的过程就是要想方设法检验你的观点的正确性。

第二部分、议论文的层次性停留在一事一议的水准上，不懂得从多种事例中抽象出规律来。

这往往造成议论文的论证无层次性。

议论文要深入，就要有议论的层次性。

所谓层次，不是为层次而层次，而是在“攻”“防”兼顾的论证过程中，将问题论“小”。

策划方案的周密性与前瞻性

策划方案的周密性与前瞻性一、引言策划方案是指在执行某项任务或达到某一目标的过程中所制定的详细计划和安排。

一个周密和前瞻的策划方案是成败的决定因素之一。

本文将从不同角度探讨策划方案的周密性和前瞻性。

二、目标的明确性一个周密和前瞻的策划方案应首先明确目标。

明确的目标有助于指导策划过程中的各项决策和安排，并且为实现目标提供方向。

在制定策划方案时，我们需要明确目标的具体内容、时间和实现方式，确保策划方案的周密性和前瞻性。

三、资源的合理运用一个周密和前瞻的策划方案必须合理运用资源。

资源包括人力、物力和财力等方面，对于策划目标的实现起着重要的作用。

在制定策划方案时，我们需要对资源进行科学的评估和合理的规划，确保资源的充分利用和有效配置，提高策划方案的周密性和前瞻性。

四、风险的预测和应对一个周密和前瞻的策划方案应能够预测潜在的风险，并制定相应的应对策略。

在策划过程中，我们需要全面分析可能出现的问题和风险，并制定相应的预防和应对措施，确保策划方案的稳定性和可行性。

五、团队合作的重要性一个周密和前瞻的策划方案需要有效的团队合作。

团队合作是指不同角色和部门之间的协同工作，是策划方案成功实施的基础。

在制定策划方案时，我们需要明确任务的分工和责任，打破部门之间的壁垒，激发团队成员的积极性和创造力，提高策划方案的周密性和前瞻性。

六、市场需求的分析一个周密和前瞻的策划方案需要充分了解市场需求。

市场需求是指消费者对产品或服务的需求和期望。

在制定策划方案时，我们需要对目标市场进行细致的分析，了解消费者的需求和偏好，为产品或服务的开发和推广提供参考依据，提高策划方案的周密性和前瞻性。

七、技术创新的引入一个周密和前瞻的策划方案需要引入技术创新。

技术创新是社会发展的重要推动力，对于策划方案的创新和发展起着重要的作用。

在制定策划方案时，我们需要关注新兴的技术和趋势，积极引入技术创新，提高策划方案的周密性和前瞻性。

八、竞争对手的分析一个周密和前瞻的策划方案需要对竞争对手进行分析。

电气安全技术的一些特点

电气安全技术的一些特点
电气安全技术的一些特点
1、周密性任何一项电气安全技术的产生都有着严格的过程，不得有任何疏忽，任何一个细致的可能都考虑并做试验，以保证技术的可靠周密，否则将会带来不可估量的损失。

2、完整性电气安全技术是一个非常完整的体系，不仅包括电气本身的各种安全技术，而且，还包括用电气技术去保证其他方面安全的各项技术。

同时，这两方面都完整无缺、滴水不漏且面面俱到，从安全组织管理、技术手段到人员素质、产品质量以及设计安装等，形成了一个完整的安全体系。

3、复杂性正因为上述两点导致了电气安全技术的复杂性。

电气安全技术的对象，不仅是单一的用电场所，一些非用电场所也有电气安全问题。

此外，利用电气及控制技术来解决安全问题以及有关安全技术的元件，不仅有电气技术，还有电子技术、微机技术、检测技术、传感技术、及机械技术。

这样使得电气安全技术变得很复杂。

4、综合性综上所述，电气安全技术是一门综合技术，除了电气电子技术外，还涉及到许多学科领域，其中包括管理技术、操作规范以及消防、防爆、焊接、起重吊装、挖掘、高空作业、传感器及元器件制作等。

随着工业及文明的发展，电的应用愈来愈广泛，电气安全技术将更为复杂化、更具有综合性。

5、不断修改性任何一项安全措施，操作规程、元器件的产生都是人们
在生产实践中不断总结修改而产生的，也只有这样，才具备上述的严密性、完整性。

6、安全第一，预防为主安全工作必须走在事故的前面，否则安全工作就失去了意义。

办公室会务工作周密细致

办公室会务工作周密细致1.引言1.1 概述办公室会务工作是一项需要周密细致的工作，其重要性不容忽视。

在现代办公环境中，会务工作扮演着连接各个部门、促进信息流通和加强团队协作的关键角色。

通过组织和筹备会议、培训、座谈会等各类活动，会务工作为办公室提供了一个高效的沟通平台，使得信息传递更加顺畅，协作更加密切。

概述中，我们将会对办公室会务工作的重要性进行深入探讨。

首先，会务工作是办公室内部各个部门协调合作的纽带。

通过组织各类企业内部会议，会务工作能够让各部门之间建立更好的沟通与协作机制。

不仅如此，会务工作还能够促进各个层级之间的互动和交流，加强团队之间的凝聚力和合作性。

其次，会务工作对于信息传递的效率和准确性起到至关重要的作用。

办公室每天都面临着大量的信息流动，有时信息的传递会因为各种原因而受阻或出现误差。

而通过会务工作，可以及时准确地将重要信息传达给相关人员，确保信息的准确性和及时性。

另外，会务工作还能够帮助办公室收集反馈和建议，从而更好地了解员工的需求和意见。

最后，会务工作不仅仅是对内部员工的关注和服务，还是对外部客户和合作伙伴的重要接待和交流渠道。

通过举办各种会议、座谈会等活动，办公室能够与客户和合作伙伴建立更加密切的联系和互信关系。

这种外部的交流和合作将有助于公司的业务发展和形象提升。

综上所述，办公室会务工作的重要性不言而喻。

它促进了部门间的合作，提高了信息传递的效率和准确性，同时也是与外部客户和合作伙伴进行有效沟通的关键。

在接下来的正文部分，我们将详细阐述会务工作的具体要点，进一步探讨其在办公室中的作用和应用。

1.2文章结构文章结构部分旨在向读者介绍本文的组织框架和主要内容。

通过明确的结构，读者可以更好地理解文章的逻辑关系和重点论述。

本文的结构如下：2.正文2.1 第一个要点2.2 第二个要点在正文部分，我们将详细讨论办公室会务工作的两个要点。

通过对每个要点的深入探讨，我们将展现办公室会务工作中的重要性和周密细致的执行。

单元教学设计的定义和特点

单元教学设计的定义和特点引言单元教学设计在教育领域中被广泛运用，并被认为是一种高效的教学方法。

本文将介绍单元教学设计的定义以及其特点，希望能够为教育工作者和教学设计者提供参考和指导。

一、单元教学设计的定义单元教学设计是指将一系列相关知识、技能和概念组织结合起来，形成一个完整的教学单元，以实现特定学习目标的过程。

它是一种专门为了满足学生学习需求而设计的教学活动，重点关注学生的主动参与和探究能力的培养。

二、单元教学设计的特点1. 综合性：单元教学设计将多个知识领域或学科的相关内容有机地结合在一起，使学生能够更好地理解和应用所学知识。

通过综合性设计，学生可以从整体性的角度来看待和理解问题，培养综合思维能力。

2. 针对性：单元教学设计根据学生的学习需求和兴趣，针对性地选择和设计教学内容和教学方法。

这种针对性的设计可以提高学生的学习动机和思维参与度，有利于学生的学习效果和能力的提高。

3. 周密性：单元教学设计要求教师充分考虑学生的学习特点和学习难点，合理安排教学过程和教学资源，做到全面、系统地设计教学。

通过周密的设计，教师可以更好地引导学生学习和解决问题，提高学生的学习效果。

4. 探究性：单元教学设计注重培养学生的自主学习能力和探究精神，通过学生自主探究和合作学习的方式来推进教学。

在单元教学设计中，教师起到引导和支持的作用，让学生在探究中主动获取知识和解决问题。

5. 可持续性：单元教学设计强调知识的拓展和应用，让学生在每一个单元中不仅能够掌握具体的知识和技能，同时也能够将所学的知识和技能运用到实际生活和学习中。

这种可持续性的设计可以提高学生的学习动力和学习效果。

结论单元教学设计是一种有效的教学方法，它通过将多个相关知识和技能有机结合，为学生提供一个整体性的学习环境。

单元教学设计的特点包括综合性、针对性、周密性、探究性和可持续性。

教育工作者和教学设计者可以根据这些特点，灵活运用单元教学设计，提高学生的学习效果和能力。

浅析思维的品质

浅析思维的品质在教招考试中，思维的品质这个知识点在教育心理学中是中频考点，同学们经常会混淆，值得大家重视。

怎么区分这几种思维的品质呢?今天我们一起探讨一下。

1.思维的深刻性思维的深刻性指思维过程的抽象程度，指是否善于从事物的现象中发现本质，是否善于从事物之间的关系和联系中揭示规律。

具有思维深刻性品质的人，能从别人看来是简单的，甚至不屑一顾的现象中，看出重大的问题，从中揭露出最重要的规律来。

与此相反，思维肤浅的人常被一些表面现象所迷惑，看不到问题的本质，不善于深思熟虑，往往凭一知半解就下结论。

比如：一针见血、入木三分、打破砂锅问到底，考虑问题的时候能纵向剖析。

2.思维的广阔性思维的广阔性是指善于抓住问题的各个方面，又不忽视其重要细节的思维品质。

要求学生能认真分析题意，调动和选择与之相应的知识，寻找解答关键。

比如：一题多解、左右逢源3.思维的敏捷性思维敏捷性就是思考问题“快”而“准”。

能在短时间内对问题作出迅速而正确的分析和判断。

它的指标有两个：一是速度，二是正确率。

具有这一品质的学生能缩短运算环节和推理过程。

与敏捷性相反的是，一是思维缓慢而迟钝。

二是虽然思考问题速度很快，但是往往不合情理。

这都是思维质量不高的表现。

比如：眉头一皱，计上心来、当机立断、出口成章、七步成诗4.思维的灵活性思维的灵活性是指能够根据客观条件的发展与变化，及时的改变先前思维过程，寻找解决问题的新途径。

思维灵活性对于思维速度和准确率的提高起着决定性作用。

与思维灵活性相反的是思维僵化、呆板。

在客观变化了的情况下，思维不能随着发生变化。

或固执己见，或爱钻牛角尖等。

比如:足智多谋、随机应变、教育机智、举一反三5.思维的周密性所谓思维的周密性是指人在思考问题的时候，能做到精细、周到、全面，没有漏洞，不疏忽大意。

与周密性相反的是虽然思考问题能做出正确分析判断，乃至有一定的深刻性和灵活性，但并不周全，粗枝大叶，有漏洞，所以影响问题的解决。

对应急预案的完整性和周密性进行评估

对应急预案的完整性和周密性进行评估应急预案的完整性和周密性是评估一份预案的重要指标，它们关乎到预案在实际应急情况下的有效性和可操作性。

本文将从完整性和周密性两个方面，对应急预案进行评估并提出相关建议。

一、完整性评估完整性是评估一份应急预案是否能够全面涵盖各个方面的问题，包括但不限于对灾害类型、应急组织结构、人员分工、应急措施和资源调配等方面的全面考虑。

1.对灾害类型的考虑：应急预案应该根据实际可能发生的灾害类型进行分类，针对不同类型的灾害制定对应的应急方案，例如地震、火灾、洪水等。

2.应急组织结构：预案应明确指定各级应急组织的组织结构，包括指挥部、领导小组和应急支持部门等，并确定各个组织的职责和权限。

3.人员分工：预案应明确指定各岗位人员的职责和分工，确保各个环节的任务能够顺利进行。

同时，还需考虑到应急人员的专业素质和技能培训。

4.应急措施和资源调配：预案应明确规定各种应急措施和资源调配的方式和要求，包括警报发出、人员疏散、危险品处理、医疗救援等。

同时需要考虑到不同场景下的资源需求和调配。

二、周密性评估周密性评估是评估一份应急预案是否能够在实际应急情况下得到有效执行，包括但不限于预案的易操作性、有效性和时效性。

1.易操作性：预案应该具备清晰明确的操作流程和指导原则。

预案应简明易懂，精练而不冗长，便于应急指挥人员和相关人员快速掌握和操作。

2.有效性：预案中的应急措施和资源调配方案应该经过实践验证，具备实际可行性。

同时，还需要对各个环节的应急措施进行评估，确保其对应急事件的处理具备充分的有效性。

3.时效性：预案应该考虑到应急响应的时效性要求，明确各个环节的时间节点，并确保在规定的时间内能够完成各项任务。

同时，还需要对预案进行定期评估和修订，确保其与时俱进。

建议：1.在编写应急预案时，应充分调研和了解相关灾害类型和应急方案，确保对应急工作全面覆盖。

2.在组织应急预案编写过程中，应广泛征求相关部门和专家的意见，充分借鉴他们的经验和建议。

企业项目计划不周密的改进措施

企业项目计划不周密的改进措施企业项目计划不周密的改进措施一、引言在企业项目管理中，项目计划的周密性对于项目的成功实施至关重要。

然而，很多企业在项目计划编制过程中存在不周密的问题，这可能导致项目延期、超预算或者无法达到预期目标。

本文将从需求分析、资源规划、风险管理等方面提出一系列改进措施，以提高企业项目计划的周密性。

二、需求分析阶段1.明确目标：在开始项目之前，明确项目的目标和范围是至关重要的。

通过与相关利益相关方进行充分沟通和了解，确保对项目需求有清晰的理解，并将其准确地记录在需求文档中。

2.细化工作包：将整个项目按照可管理的工作包进行细化，并为每个工作包定义明确的交付物和验收标准。

这样可以帮助团队成员更好地理解任务，并且能够更加准确地估算工作量和资源需求。

三、资源规划阶段1.合理评估资源：在进行资源规划时，需要对现有资源进行充分评估。

考虑到人力、物力和财力等方面的资源，合理分配和利用资源，确保项目的顺利进行。

2.建立资源库：建立一个资源库，记录和管理企业可用的各类资源。

通过对资源的分类、整理和归档，可以更好地进行资源规划，并及时获取所需资源。

四、风险管理阶段1.风险识别与评估：在项目计划编制过程中，需要进行全面的风险识别与评估。

通过与团队成员和相关利益相关方的沟通，识别可能存在的风险，并对其进行定性和定量评估。

2.制定应对策略：针对每个已识别的风险，制定相应的应对策略。

这些策略可以包括风险规避、转移、减轻或接受等。

同时，还需要明确责任人，并将应对策略纳入项目计划中。

五、进度控制阶段1.制定详细工作计划：在项目启动后，制定详细的工作计划，并将其与项目计划相结合。

这样可以帮助团队成员更好地了解任务分配和工作进度，并及时调整计划以适应变化。

2.设立里程碑：在项目进展过程中设立关键里程碑，用于监控项目进度。

通过对里程碑的跟踪和评估，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。

六、沟通与协作1.建立有效的沟通机制：在项目计划编制过程中，建立起有效的沟通机制是非常重要的。

制定计划的周密性

竭诚为您提供优质文档/双击可除制定计划的周密性篇一：如何制定周密的销售计划古人云：多算胜，少算不胜。

销售是行动导向的科学，没有行动，就没有业绩，而要使销售行动富有效率，就必须制定完善的销售计划。

计划是行动的开始，为了使销售活动产生良好的效果，销售人员要做的第一步是做一份周密的销售计划。

那么，销售计划究竟是什么？它需要包括哪些内容？简单地说：“销售计划”是指销售人员在一定期限内要开展的活动及所要达成的目标。

销售人员在制订销售计划时应考虑以下三个因素：确保接触顾客的时间最大化；明确所要达成的最终目标；明确达成目标所需的资源。

在执行销售计划时，销售人员必须持严谨、认真的态度，必须对自己的计划负全责。

此外，销售人员还应定期评估计划的执行情况，并随时督促自己把握好进度，以达成最终目标。

1、制订销售计划应遵循哪些原则？·确保接触顾客的时间最大化。

没有接触，就没有业绩，销售人员和准顾客面对面的接触时间决定了他的业绩，销售计划的第一个检查重点是，你是否安排了足够的时间来接触足够多的准顾客。

·明确所要达成的最终目标。

在制订计划前，销售人员必须先了解自己的目标，也就是我们常说的指标。

目标是公司对销售人员的期望，也是销售人员需要完成的任务，这些目标通常也必须遵循公司的策略性目标及优先顺序。

·充分了解所能利用的资源及其优劣势。

要达成目标，销售人员必须先充分了解有哪些资源可用及这些资源的优劣势。

下列项目可协助销售人员检讨自己的资源状况：产品知识；价格权限；现有顾客关系；准顾客资料库；销售区域；销售辅助器材。

2、如何制定周密的销售计划？好的销售计划首先是切实可行并有效率的计划。

销售人员应该知道要去拜访谁、何时去拜访，每次拜访的目标及方法，争取做到充分利用自己的时间，为了制订有效的销售计划，请充分考虑以下事项并统筹安排自己的时间：·制订拜访计划。

制订拜访计划时，应根据提供服务的多少和自己的能力来确定拜访次数，并计划出每月每日的拜访次数（包括每日新拜访次数、每日重复拜访次数、每月新拜访次数、每月重复拜访次数）。

形容实施方案制定周密

形容实施方案制定周密在制定实施方案时，周密性是至关重要的。

一个周密的实施方案可以有效地指导工作的开展，提高工作效率，确保工作质量，最大程度地降低风险。

那么，如何才能制定一个周密的实施方案呢？首先，要对实施目标进行明确和具体的界定。

实施方案的制定离不开明确的目标，只有明确了目标，才能有针对性地制定实施方案。

在界定实施目标的过程中，需要考虑到目标的可行性和实现的难易程度，避免制定过于理想化或过于困难的目标，从而保证实施方案的可行性。

其次，要充分调研和分析实施环境。

实施环境的调研和分析是制定周密实施方案的重要基础。

只有充分了解实施环境的各种因素，包括外部环境和内部环境，才能有针对性地制定实施方案，避免盲目性和随意性。

接下来，要科学合理地制定实施步骤和时间节点。

实施方案的制定需要有条不紊地进行，要根据实施目标和实施环境科学合理地制定实施步骤和时间节点，确保实施过程中的顺利进行，避免出现混乱和延误。

此外，要合理配置实施资源。

实施方案的制定离不开资源的支持，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

要根据实施目标和实施步骤合理配置资源，确保资源的充分利用和最大化效益。

最后，要建立完善的监督和评估机制。

实施方案的制定并不是一劳永逸的，要在实施过程中建立完善的监督和评估机制，及时发现问题和风险，采取有效的措施加以解决，确保实施目标的顺利实现。

总之，制定一个周密的实施方案需要充分考虑实施目标、实施环境、实施步骤、资源配置以及监督评估等因素，确保实施方案的科学性和可行性。

只有制定了一个周密的实施方案，才能有效地指导工作的开展，提高工作效率，确保工作质量，最大程度地降低风险。

工作计划的周密性和可执行性

工作计划的周密性和可执行性一、引言在当今高速发展的社会中，一个人的成功与否往往离不开一个周密且可执行的工作计划。

因此，我们了解工作计划的周密性和可执行性对个人和团队的发展至关重要。

二、明确目标制定工作计划的第一步是明确目标。

明确目标有助于提高工作计划的周密性和可执行性。

我们需要明确工作的最终目的和所追求的结果，才能更好地为之制定计划。

三、分解任务为了确保工作计划的可执行性，我们需要将整体任务分解成具体的小任务。

这样做有助于我们更清楚地了解每个阶段的工作需要完成哪些具体任务，并有针对性地安排时间和资源。

四、合理安排时间工作计划的周密性与可执行性密切相关，合理安排时间是实现这两个要求的关键。

我们需要对每个具体任务进行估算，并确保在有限的时间内完成。

此外，还需要考虑到可能的意外情况，留出一定的缓冲时间。

五、团队合作对于涉及团队合作的工作计划，团队成员之间的合作和配合至关重要。

每个团队成员需要清楚地了解自己的任务和责任，并按时交付工作成果，以确保整个工作计划的顺利进行。

六、资源优化在制定工作计划时，我们需要合理配置和优化资源。

这包括人力资源、财务资源和技术资源等方面。

通过充分利用有限的资源，我们可以提高工作计划的周密性和可执行性。

七、风险评估一个周密的工作计划不仅要考虑任务本身，还需要评估可能遇到的风险和挑战。

我们需要提前识别潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险对工作计划的影响。

八、灵活性尽管工作计划需要周密性和可执行性，但我们也需要保持一定的灵活性。

各种不可预测的情况可能会导致工作计划需要调整，我们需要在不影响整体目标的前提下，灵活应对。

九、监督和评估制定一个周密和可执行的工作计划并不意味着工作结束了，我们还需要进行监督和评估。

通过检查工作进展和结果，我们可以及时发现问题并做出相应的调整，以确保工作计划的顺利实施。

十、总结一个周密和可执行的工作计划对个人和团队的成功至关重要。

通过明确目标、分解任务、合理安排时间、团队合作、资源优化、风险评估、灵活性和监督评估等方面的努力，我们可以制定一个更加周密和可执行的工作计划，实现我们的目标。