论战略管理会计在商业银行的应用
管理会计在国有商业银行中的运用的几点思考
第２ ５卷 ２期
２０ ０６年 ４月
南平 师专学 报
Ｊ ＯＵＲＮＡＩ ＯＦ ＮＡＮＰＩ ＮＧ ＴＥＡＣＨＥＲＳ ＣＯＩＩ ＥＧＥ
Ｖｏ ． ５ Ｎｏ． １２ ２
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管理 会计在 国有商业银行 中的运 用的几 点思考
（ ｕ ａ ｒｎｈｏ Ｃ ｉ ｏ ｓｕｔ ｎＢ ｎ ，Ｆ ｚｏ ，Ｆ ｊ ｎ３０ ０ ） Ｆ ｉｎＢａ ｃ ｆ ｈ ａＣ ｎｔ ｃ ｏ ａｋ ｕｈ ｕ ｕＪ ５ ０ ３ ｉ ｎ ｒ ｉ ａ
Ａｂ ｔａ ｔ Ｗ ｉ ｌｂ ｌ ａ ｏ ｆｂ ｓ ｅ ｓｓｒｔｇｅ ｅ ｆ ａ ｃａ ｓｃ ｒ ａ ｄ ａ ｐｏ ｃ ｆ ｅ ｄ ａ ｌ ｅ ｔ ａ Ｃｈｎ ｉ ｏ ｒｈ ｎ ｓｒｃ ｔ ｇｏ ａｉ ｆ ｎ ｏ ｕ ｉ ｓ ｔａｅ ｉ ｉ ｔ ｉ ｎ ｉ ｅ ｔ ｎ ｐ ｒａ ｈ ｏ ｅ ｄ ｉ ｔ“ ｉａ ｗ ｌ ｃ ｍｐ ｅ ｅ — ｈ ｚｉ ｎ ５ｎｈ ｎ ｌ： ｏ ｈ ｔ ｎ ｈ ｌ ｓ ｅｙ ｏ ｅ ｓ ｂ ｎ ｉｇ Ｓ ｃ ｒｔ ｅｏ ｔ ｄ ｏ ｌ ｙｔ ｅ ｅ ｄ ｏ ０ ６’ｐ ｏ ｓｄ ｂ ｅ Ｃ ｉｅ ｅ Ｇ ｖ ｒ ｍｅ ｔｗ ｅ ａ ｉ ｌ ｐ ｎ ｉ ａ ｋ ｎ ｅ ｔ ｔ ｕｓ ｅｗ ｒ ｂ ｈ ｎ ｆ２ ０ ’ ｒ ｍｉ ｙ ｔ ｈｎ ｓ ｏ ｅｎ ｎ ｈ ｎ ｉ ｗ ｓ ｖ ｔ ｏ ｏｈ ｉ ｄ ｅ ｈ ｔ ｎ ｇ ｔ ｔ ｇ ｆｒ ｈ ｎ ’ ｎｒ ｉｔ ｅＷ ｏｌ ｒｄ ｇ ｎｚｔ ｎ ｔｔ —ｏ ｎ ｄ ｃ Ｊｎ ｒｉ ａ ｋ ｒ ｏｆ ｔ ｔ ｏｎ ｅ ｏｉ ｉ ｉ ａ Ｓ ｅ ｔ ｎｏｔ ｒ Ｔ ａ ｅＯｒａ ｉ ｉ ，ｓａｅ ｗ ｅ ｔ ． ｅ ｃａ ｂ ｎ ｓａ ｅｃ ｔ￣ｎｅ ｗｉ ｃ ｉ ａｎ ｏ Ｃ ｙ ｈ ｄ ａｏ ￣ ｌ ｄ ｈ
战略管理会计在商业银行的应用
战略管理会计在商业银行的应用随着金融行业的不断发展和竞争的加剧，商业银行面临着越来越复杂的经营环境和风险挑战。
在这样的情况下，战略管理会计成为了商业银行提高竞争力、优化资源配置的重要工具之一。
本文将探讨战略管理会计在商业银行中的应用，以及其对银行经营管理的作用和意义。
1.成本管理：战略管理会计帮助商业银行进行成本核算和成本控制，通过各项成本的分析，帮助银行发现并改善造成浪费的环节，提高业务效率和盈利能力。
2.绩效评价：战略管理会计构建了一套完整的绩效评价体系，可以根据银行的战略目标和业务特点，制定合理的绩效评价指标，全面评估各项业务的经营绩效和风险。
3.战略规划：战略管理会计通过对市场分析、竞争对手分析和内部资源分析，帮助银行进行战略规划和目标制定，确保银行能够根据市场和行业动态进行灵活的战略调整。
4.风险管理：战略管理会计可以通过风险管理模型，对银行的信用风险、市场风险、操作风险等进行评估和预警，保障银行的资产负债风险在可控范围内。
5.业务分析：通过对各项业务的收入、成本和利润进行详细分析，战略管理会计可以帮助银行进行业务结构调整和优化，确保资金的有效利用和盈利水平的提升。
二、战略管理会计对商业银行的意义和作用1.促进决策的科学化：战略管理会计可以提供大量的数据支持和分析工具，帮助银行管理层进行科学决策，避免凭主观经验做出决策导致的风险。
2.提高资源配置效率：战略管理会计能够帮助银行管理层清晰地了解到各项资源的使用情况和效益情况，帮助银行实现资金、人力和信息等资源的有效配置和管理。
3.优化风险管理：战略管理会计通过完善的风险管理体系和模型，能够帮助银行及时发现和评估各种风险，有效降低银行的经营风险，保障银行的稳健经营。
4.提升经营绩效：战略管理会计能够帮助银行管理层从战略、战术和操作三个层面上全面把握银行业务的发展方向和趋势，从而提升银行的盈利能力和经营绩效。
5.增强市场竞争力：战略管理会计通过对市场和竞争对手的分析，为银行提供更加全面的市场情报和竞争情报，帮助银行更好地应对市场竞争，提高市场占有率和盈利能力。
试析战略管理会计在银行管理创新中的应用
４ 战 略管理 会 计 汲 取 了现 代 经 ．
的基础之一。 ２经 济 学认 为管 理 会 计 的基 本 ． 职能是 为管理 决策服 务 ， 决策 需要信 息 系统支持 ， 于是建立 战略管理 会计
的 信 息 系统 ， 成 为 战 略 管 理 会 计 的 就 必 然 要 求 。 济 学 中 的 信 息 经 济 学 将 经
管 理 发 展 的有 力 工 具 。
一
行 为科学 的分析 ， 在一定程 度上解释 传统 管理 会计对人 的行为 的影响 ， 其 中的顾 客价 值 分析 、业 绩评 价 与激 励 、 本控 制 的行 为观等都 与行 为科 成
学 密切 相 关 。 另 外 ， 代 经 济 学 中 的 现
、
关 于 战 略 管 理 会 计 的
因此 战 略理 论 是 战 略 管 理 会 计 理 论
全球 经济 一体 化进程 的加 快而 层 出
不 穷 。 方面 的理 论 和 实践 均 不再 局 这
限于原有 的理论 框架与模 式 ， 边缘 化 的现象 日趋 明显。战略管理 会计理论 与实践正是在此背景下应运而生。目
前 ， 略 管 理 会 计 在 我 国 仍 处 于 学 术 战
学 也 应 该 是 战 略 管 理 会 计 的 理 论 基
础 之一 。
３管理 理 论 的 系统 论 也 是 战 略管 ．
会计 是在上世纪 ８ ０年代初 ，在 引进
西方 管理 会计 理论 的 基础 上 发展 起 来 的。虽然取 得 了一定成 效 ， 但并 没 有达到预期 的效果 ， 管理 会计 有依 附 性的缩小化倾 向， 身就成 为了一种 本
辅助行 为 ， 使我 国的管理 会计从 一个
独立过程缩 小为依 附性的后继 活动。 战略 管理会 计 的应 用 ， 需要借 助于数 学、 统计 学 、 量经 济学 中 的一 些 分 计
商业银行中管理会计应用
论商业银行中管理会计的应用摘要：近几年来，伴随着我国金融体制的进一步改革以及金融市场的不断完善，使得管理会计在商业银行中的应用愈发凸显其重要作用。
管理会计是近些年逐渐形成的一门新学科，与财务会计不同的是，管理会计主要是为企业进行决策的高层管理者提供相关的信息。
而将管理会计应用到商业银行的经营管理中，有助于提高银行的经营管理水平与竞争力，进而实现其价值最大化的战略选择。
本文简单分析了管理会计在我国商业银行中推行的现实意义，并着重研究阐述了管理会计在我国商业银行中的具体应用。
关键词：商业银行；管理会计；经营效益中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-0-01一、我国商业银行实施管理会计的意义管理会计主要是指为加强企业的经营管理，灵活运用管理会计的方式与方法，为银行内部的决策管理者提供最优决策信息，以实现企业的经营目标。
而管理会计在我国商业银行中的实施、应用具有非常重要的意义，其主要体现在以下几点：1.有助于加强银行的成本核算，提高其经营效益自中国加入wto以来，外资金融机构先进的管理理念以及管理经验对我国的商业银行带来了强大的冲击力，目前正处于金融体制改革阶段的我国商业银行面临着巨大的压力与挑战。
在新一轮激烈竞争的环境下，我国商业银行仅仅依靠外延扩张型的经营模式已经远远不能达到其经营效益的目标，必须努力探索促使我国商业银行开展集约化经营模式。
强化管理会计在商业银行中的作用，灵活运用管理会计的方法，可以进一步加强银行的成本核算，从而提高其经营效益。
2.有助于商业银行进行科学、合理的绩效考评为了适应复杂多变的市场竞争，我国商业银行必须建立一套科学的业绩考核体系，在对其经营业绩进行考核时需要全面考虑到关键的财务与非财务因素，并对其实行相应的奖惩机制。
只有这样，才能充分调动银行各部门以及全体员工的积极主动性，促使我国商业银行的长期稳定发展。
而管理会计体系中正好有一套完善、全面、客观、科学的绩效考核机制，所以，进一步强化管理会计的作用，可以为商业银行进行业绩考评提供科学、合理的依据。
论战略管理会计在商业银行的应用
二、 略管理 会计将 成为 商业银 行必 然 战
的 选 择 由 于我 国 市 场 经 济 的 起 步 较 晚 ， 商 业 而 银 行 真正 意 义上 的研 究 和 运 用 战 略 管 理 更 是
益。传统管理会计 往往注 重于单体 企业在有
限期 间 内 的 发 展 ， 提 供 的 信 息 主 要 是 对 企 其 业 内部 经 营 决 策 及 经 营 管 理 发 挥 作 用 。 对 投
企 业 的 竞 争优 势 ２ 战略 管理 会 计 注 重 长远 目标 和 整 体 利 、
管 理 层在 更 广 泛 、 深 入 的 层 面 上 掌 握 信 息 更
和 做 出决 策 。
而 高度 重 视 战 略 管 理 的 同 时 ， 略 管 理 会 计 战
也将成为其必然的选择 。文章将 围绕 战略管 理 会 计 的原 理 、 特征 和 技 术 方 法 ， 分析 和探 讨 战 略 管 理 会 计在 商 业 银 行 中 的 应 用 。 之 成 使 为 推 动 商 业银 行 制 度 创 新 和 管 理 发 展 的 有 力
成 为 商业 银 行 在 推 动 制 度 创 新 和 管 理 发 展 的 南 力Ｉ 具 １作 为 市场 主 体 的 需 要 。 随 着 市 场 经 济 ． 的快 速 发 展 和 现 代 企 业 制 度 的 推 行 ， 业 银 商 行 已基 本 蜕 变 为 自主 经 营 、 负 盈 亏 的 市 场 自 主体 。 市 场 主 体 化 要 求 商 业 银 行 不 能 再 孤
一
立、 单一地思考和研 究问题 ， 这为战略管理会
计 的应 用提 供 了可 能 。 同 时 ， 息技 术 的 发 信
、
的 特 点
尽 管 目前 对 战 略 管 理 会 计 仍 处 在 理 论 研
管理会计在商业银行的应用研究
管理会计在商业银行的应用研究作者：陈超来源：《财会学习》 2018年第35期摘要：面对银行业的竞争逐步加剧、监管力度日趋严格，银行业如何加快商业银行管理会计建设，完善管理体系，建立健全责任考核机制，提升商业银行盈利水平，成为当前迫在眉睫的问题。
由于我国管理会计还在初期发展阶段，所以这些问题需要参照实际经验来进行解决。
本文就管理会计在商业银行中的应用问题进行分析简述。
关键词：商业银行；管理会计；应用问题及对策银行传统的财务活动重在记录、总结过去的经营结果和财务分析，在经营预测、财务决策、预算和内控等方面总体上较为薄弱。
随着银行业市场化进一步发展，这种核算型财务工作越来越不能满足当前激烈竞争的市场需要。
新形势要求商业银行要通过内部精细化管理模式，使管理会计从内部发掘价值，发挥产品定价、资源优化配置、全面预算和绩效评价等方面的作用，从而达到商业银行的战略目标。
一、管理会计概念所谓管理会计，即企业以当前和未来的资产为研究对象，为了提升公司的经济收益，通过给企业提供科学合理的经济决策，而进行的一系列经济管理活动。
具体指财务人员运用一系列管理会计工具，通过对企业财务状况进行整理，计算，对比分析而总结出相应的计划和决策[1]。
二、管理会计的应用现状与国际银行业相比，我国银行业的管理会计的应用落后于全球水平，这使得我国大多数银行难以适应当今变化复杂的情况。
庆幸的是，随着国家开始大力推广管理会计，银行业已经开始重视该问题。
虽然理论上存在大量完备的管理会计体系，但我国管理会计至今仍未形成完整的理论体系，比如管理会计的概念、目标、假设、原则、对象、范围等基本范畴缺乏明确界定，导致管理会计无明确的内容、清晰的主线，这使管理会计成为一个没有限制的框架。
同时各家银行根据自身特色对管理会计的研究、建设、应用环境各不相同，管理会计体系在各家银行落实的效果也存在较大差异。
中小银行若想照搬大银行现成的应用模式，可能存在“水土不服”的情况。
管理会计在商业银行中的应用
管理会计在商业银行中的应用随着时代的发展，商业银行也发生了巨大的变化，不仅面临着越来越严峻的经济竞争，而且也面临着来自新技术和服务的挑战。
这种情况要求商业银行提供更好的财务与管理支持服务，以满足客户的需求。
管理会计在商业银行中有着重要的作用。
本文将就管理会计在商业银行行业的应用作出讨论。
管理会计是一种财务技术，它强调从技术角度分析和估算企业的效率、成本、收入和利润。
它为管理者提供一个全面的管理性分析拨款工具，使企业以最佳方式实现目标。
在商业银行行业，管理会计可以帮助管理者制定有效的成本控制政策，实施有效的管理预算，实施高效的流程，监督风险和实现定制化服务。
首先，管理会计可以帮助银行管理者更好地控制成本。
银行的管理者可以利用管理会计来分析成本历史、动态趋势和目标，从而采取有效的控制措施，确保财务状况稳定。
管理会计可以帮助银行管理者制定成本控制策略，有效地控制支出水平，并优化管理绩效。
此外，管理会计还可以有效地实施预算，帮助银行管理者有效地控制费用，提高营运效率。
管理会计可以提供一个明确的收支管理系统，以便银行管理者对费用进行实时监控，同时可以评估和预测收支情况，能够有效降低管理风险。
另外，管理会计还可以帮助商业银行实施高效的流程。
银行管理者可以根据管理会计的建议，采用科学的财务管理方法，提高发放贷款的效果，降低存款资金的管理成本。
管理会计可以帮助银行管理者提高营运效率，提高组织的绩效，改善业务流程，提高服务质量和效率。
此外，管理会计还可以帮助商业银行监督风险。
银行管理者可以利用管理会计的工具来了解银行的财务状况及收入和利润的变化情况，及时发现银行的风险情况，采取有效措施，将风险降至最低程度，保障银行的可持续发展。
最后，管理会计可以帮助商业银行实现定制化服务。
银行管理者可以根据客户的需求，利用管理会计的技术，提供更加定制化的服务，使银行服务更加灵活，能够更好地满足客户的需求。
综上所述，管理会计对商业银行有着重要的作用，它可以帮助银行管理者更好地控制成本、实施预算、实施高效的流程、监督风险和实现定制化服务，使银行能够更好地满足客户的需求，实现经济效益最大化。
管理会计在商业银行的应用
管理会计通过建立有效的绩效评估 体系，对组织的财务和运营绩效进 行评价，为管理层提供有关战略实 施的建议。
管理会计的发展历程
早期阶段
管理会计起源于工业革命时期， 主要服务于企业内部的成本控制
和生产效率提升。
中期阶段
随着资本主义的发展和市场竞争 的加剧，管理会计逐渐成为企业
战略决策的重要工具。
财务分析
税务筹划
管理会计在商业银行的成本核算中发挥着 重要作用，通过对成本的准确核算，能够 更好地了解银行的盈亏情况，为管理层提 供决策依据。
管理会计在商业银行的预算编制中扮演着 关键角色，通过对历史数据的分析以及对 未来的预测，能够制定出更为合理的预算 方案，帮助银行实现财务目标。
管理会计通过分析商业银行的财务状况， 为管理层提供有关经营业绩、财务状况和 现金流量等方面的信息，从而帮助他们更 好地了解银行的财务状况。
管理会计在商业银行的税务筹划中具有重 要作用，通过对税法的研究以及合理避税 方案的制定，能够帮助银行降低税负，提 高盈利能力。
管理会计在商业银行的风险管理中的应用
风险评估
管理会计通过运用各种风险管理工具和方法，对商业银行 面临的市场风险、信用风险和操作风险等进行全面评估， 为银行的风险防范和应对提供依据。
案例一
2. 管理会计在财务风险管理中的作用
支持风险决策：管理会计通过构建财务模型和运 用相关指标，为商业银行提供有关风险收益的决 策支持，帮助其制定合理的风险控制策略。
提供风险识别和评估数据：管理会计通过数据分 析和预测，为商业银行提供有关潜在财务风险的 数据和信息，帮助其及时识别和评估风险。
监控和改进风险管理效果：管理会计通过定期对 财务风险管理的效果进行评估和监控，及时发现 问题并采取改进措施，提高商业银行的风险防控 能力。
浅析管理会计在我国商业银行中的应用
但是 ，目前我国商业银行对管理会计普遍重视不 足 ， 许 多商业银行 尚未建立起完善的管理会计体系 ， 在世界金 融日 趋一体化的形势下 ， 这种 落后 的会计核算体 系必将 影响我国商业银行的长远发展 。 我国商业银行运用管理会计 的优势分析
资金 内部转移价格的确定做到有依据 、有规章可循 ， 从 而趋于透明化 ， 稳定化 。 三、 商业银行运用管理会计 的政策建议
商业银行 由于 自身交易事项 的特点 ， 会计核算工 其 作和其他行业存在一定的差异 。同工业企业相 比 ， 商业 银行 的会计核算较为简单 ， 会计处理存在明显的模式化 特点 ， 会计处理 的 自动化程度也是其他行业所无法 比拟 的。 目前我 国商业银行会计信息 的获取主要依赖于前 台
就在于事前控制 、 事前监 督 ， 预算 的优劣直接影 响管理 会计后期工作的成败 。 再次 ， 建立分部报告体系。 同的 不 产品 ， 同的机构要有独 立的核算体 系， 既是 实行管 不 这
理会计的起点也是归宿 。
代表我 国金融业发展状况 的商业银 行在我 国国民 经济 中占有举足轻重 的地位。 随着我 国改革开放 的进一 步加大 ，我 国商业银行将会 受到 国际金融业 的剧烈冲
企业之间、 企业集团或公 司内部各利 润中心之 间调拨产 品或商品的结算价格 。 我国商业银行 目前实行中央、 、 省 市 的分级管理体制 ， 法律形式上来看 ， 从 各商业银 行的 所有 营业机构都 不具有独立 的法人资格 而是 总行 的分 支机构 ， 不是独立的核算机构。 但是在实务中 ， 出于管理
发展管理会计 。 同其他行业相 比， 我国商业银行运用管理会计有着 极大地优势。首先 ， 商业银行会计从业人员 的整体素质 普遍较高 。在我 国绝大多数商业银行 中， 会计从业人员 基本都具有会计专业本科学历 ， 甚至不乏硕 士和博士学
浅析管理会计在商业银行的发展趋势
中国光 大银行 公 司部
［ 摘
谭
江
要］ 战略 管理会计适应 了社会经济环境的 变化 ， 丰富和发展 了传统管理会计的理论和方法 ， 克服 了传统管理会 计观 念、 内容狭
隘等局 限性 ， 成为管理会 计发展 的必然趋势。从 战略管理的角度 出发 ， 其理论体 系的 内容应包括企业外部环境 分析 、 竞争对手分析 、 成 本 动 因 分析 和 业 绩 综 合评 价 四 大部 分 。 ［ 关键词 ］ 管理会计 战略 管理会计 随着世界经济 的一体化和金融的全球化 以及 目前我国银行业全面 开放 ， 越来越多的外 资银行 已进入 国内， 国商业银行面临着国内和国 我 际两个市场的竞 争挑战 。 传统的管理观念 、 管理方法和管理手段 已经不 能适应银行发展 的需要 ， 竞争能力 、 发展模式和管理水平成为困扰和制 约我国商业银行发展 的三大难题 。我 国商业银行在学习借鉴和发展实 践过程 中， 逐步认识 到了现代管理会计的重要性 ， 通过不断的探索和持 续 的实践 ， 逐步积 累了一些经验 ， 并取 得了一定 的成效。 但传统管理会计在制订经营 目标 、 进行决策分析或成本控制时 ， 往 往 只关注企业内部环境 ， 主要是针对企业 内部环境进行决策 、 控制和业 绩考评 ，忽视了市场环境 、顾客需要及竞争实力等外部的价值链的影 响。其所关心的是眼前利益 ， 追求 的是短期利润最大化 ， 而忽视对新产 品的设计和开发 ， 忽视对外部环境和非财务 因素的关注。 传统管理会计需要进行革新 １ ． 传统管理会计对商业银行外部环境重视不够 传统管理会计对商业银行外部环境有所忽视 ，没有关注企业在市 场竞争 中所处的相对地位 ，没有提供有利于企业针对竞争进行战略调 整的财务 和非财务信息。 例如 ， 从商业银行存贷款市场份额变化 中可 以 看出其竞争地位的相对变化 ， 如果管理会计报告 中包括市场 占有率 、 竞 争对手 的发展状况等非财务信 息，通过关注竞争者来分析研究商业银 行的竞争优势 ， 通过同业 间的横 向 比较来研究本 银行经 营收入 、 利润和 存贷比等 的相对变化 ，这对 实现商业 银行 战略 目 标来说更有意义 。但 是， 传统 的管理会计却未能提供和解释这些有用的信息 。 ２传统管理会计过于注重单项指标 ． 在行业发展和市场竞争环境下 ，衡量竞争优势的指标 除成本 指标 外， 还有大量 的非财务性指标。如 ， 与商业 银行战略 目标 密切相关 的客 户关系管理 、 顾客 的满意程度 、 风险管理体 系等 ， 传统管理会计 系统则 没能够 提供 ， 这就会使商业银行 管理者忽视市场 、 管理战略等方 面的许 多重要因素。同时， 如果商业银行过于注重成本信息等单项 指标 ， 也容
试论管理会计在国有商业银行的应用
作 向财务信息化 的转变过 程 ， 将要 或正 在 全 面 实现 集 中式 、 网络化管
理
，
全
面应用管理
会计
成本 会 计 等管理
、
型
手段
不
，
断完善企业
内部
管理 和进行金融创新 。
3 、 资产 负债 比例 管 理 制 度 的建 立 健 全 与完 善 。 随 着利 率 市场 化
进程 的加快 国际通 行 的资产负债管理 制度也 最终会在我 国的商业 ，
模式和理
念
，
已无法适应新体制改革
的需要
加快商业
，
银
行
经
营管理
现 代化 的步伐 不 断提高经 营管理 水平 实现 银行效 益最 大化 已 成
，
，
，
为我 国银行业
的 当务之 急 。
国有 商业 银 行 实行 经
营管理
改革
推广 和
，
应 用 管理 会 计 ， 完 善商业 银 行 管理 会 计 理 论 和 实践 。 应 是 必 然选 择 。
理 会 计作 为综 合管理 信息 处 理 系统 的有 效性 。 当前 ． 在 我 国 国 有 商业
银行 中全面推行管理 会计应 突 出这 样几 个重 点 ：
l
“
一
、
级法人
分级
、
管理
”
体制下激 励约束机 制 的完善
，
解 决银 行
如何变粗放型增长 为集约型增 长 ，如何从分级式管理 向集 中式 、 扁平
财政金融
试 论 管理 会 计在国有 商业 银 行 的应 用
贵 州科技 工 程 职 业 技 术 学院 王 玉 珍
随 着 中国加 入 W阳 和各 类银 行 纷 纷上 市 ． 我 国银 行 尤 其是 作 为
管理会计在我国商业银行应用中的思考
一、银行管理会计的内涵及特点管理会计产生于20世纪上半叶，是以泰罗的科学管理学说为基础形成、发展起来的标准成本系统，是管理会计的最初形式。
第二次世界大战后，随着企业经营中对决策、控制和考核的需要，加之计算技术的发展，管理会计的理论与方法逐步完善，管理会计在经营管理中的应用日益受到重视。
其大致发展过程可分为以下5个阶段：成本会计制度的诞生阶段（19世纪早期）；相关成本的确认、预算和控制阶段（20世纪早期）；决策分析阶段（20世纪30年代初到70年代末）；新成本制度的诞生，管理会计在银行业普遍应用阶段（20世纪80年代）；考核评价阶段（20世纪90年代）。
管理会计与财务会计不同，财务会计主要服务于股东、债权人、监管机构等外部决策者，而管理会计是为进行决策的内部管理者提供信息。
商业银行管理会计涵盖了财务预算、成本核算、盈利分析、业绩评价、资产负债管理等内部管理的核心内容。
国外先进银行的经验表明，管理会计是建立业绩一流银行的基本前提，实施管理会计有利于银行管理水平和竞争力的提高。
银行管理会计与财务会计相比较，具有以下五个特征：一是管理会计的工作重点是立足本单位的经营管理，面向未来算“活账”，通过灵活多样的方法和技术，按照管理人员的需要编制各种管理报告，为银行内部各级管理人员提供有效经营和最优管理决策信息，控制和评价银行的一切经济活动，属于“经营性”会计。
二是管理会计的主体主要是银行内部各个责任单位，对它们日常工作的实绩和成果进行控制、评价与考核，同时也从银行全局出发，认真考虑各项决策与计划之间的协调配合和综合平衡。
三是管理会计不受公认原则或统一会计制度的约束和限制，但要服从管理人员或上级行的需要，以及经济决策理论的指导和成本效益关系的约束。
四是管理会计提供的信息，一般是有目的、有选择的或特定的管理信息，业务报告不对外公开发表，不承担法律责任。
五是管理会计的核算程序一般不固定，可自由选择，通常不涉及填制凭证和账户处理，报表不需要定期编制，也无一定的格式，可按管理人员的临时需要自行设计。
战略管理会计在我国商业银行中应用刍议
１ 价值 链 分 析 法 。 价 值 链 分 析 鲒 舍 了 美 ．
国学者 波特 （ ｏ ｏ） Ｐ ｒ ｒ 的价值链 理论 。波特 把 ｔ
企业行为从横 向 角度分成 九种 相 关活 动， 包
—
括一般管理、 力资 源管理、 术发展 、 人 技 采购、 内勤、 经营 、 外勤、 营销 和服务 。其 每项 活动 都 有 经 营 成 本 和 资 产 ， 据 各 项 活 动 的 成 本 根 效益状况和 各种 成本动 因的 相对 重要 程度 ， 并把 竞争对手 的相 应 内容 也加 以 分析 ， 比较 自己与对手各 自的优 势 与劣 势； 从纵 向角度 又将整个企业的价值活动 分解成一 系战略的有 关企 “ 业及其竞争对手 的管理会计数据 的提供 与分 析 。之后 ， 又在 一 系列的论 文 中， ” 他 强调 了管 理 会 计 与 企 业 战 略 结 合 的 重 要 性 ， 别 是 企 特 业相对竞争者的成本竞 争地 位。他认 为管理 会 计 应 多注 重 外 在 环 境 ， 协 助 企 业 衡 量 其 并 竞争 地 位 。
从 此 以 后 ， 们 沿 用 了这 一 名 称 ， 对 其 人 但
为现 实的损失 ， 起到 未雨绸 缪， 防患未然的作 用 。银 行 业 往 往 是 经 济 风 暴 首 先 波 及 的 行 业 ， 以， 所 银行 业进 行预 警分 析， 强抗风 险 增 能力对其 自 身乃至整个 国民经济体 系是 非常
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《 经济ｇ｝０６ ￣ ２０ 年第 ９ 期
摘 要：战 略 管 理 会 计 （ ｔ ｔ ｃ Ｓｒ ￣ｉ ａ
Ｍ￣ ｅ ｎ Ａｃｏ ｎｉｇ简 称 Ｓ ｍｅ ｔ ｃｕ ｔ ｎ ＭＡ） 企 业 是
管理会计在商业银行中的应用研究
商 业 经 济
Ｓ ＨＡＮＧＹ Ｉ Ｊ Ｅ ＪＮＧ Ｉ
Ｎｏ ３， ２ ０ ． ０６ ｒ ｔｌ Ｎｏ ２ ６ ０ａ ． ７
管理会计在商业银行中的应用研究
赵 立 秋
哈尔滨 １０４） ５００ （ 哈尔滨理工大 学 经济管理学院 ，黑龙江
［ 摘
要】 管理会计是 为企业 内部经营管理服务的，具有规划、组织、控 制和评价 等职 能。商业银 行推广
应用管理会 计是 其生存和发展 的必然选择 ，也是 商业银行经营方式转 变的客观 需求。商业银 行应 用管理会 计
常 活动 、评 价 经营绩 效 等重 要 作 用 。 同时进 行 预 测 、决策分析 ，特别是 投资决策和经 营手段 的决策 分析。只有这样才能保生存 ，求发展 。 ２ 推广应用管理会计是商业银行实现效 益最大 ． 化 的有 力措施 。通 过对 管理会计 中成本 习性分 析 、
管理会计是为企 内部 的经营管理服务 的 ，其 职能不只要求要详 细地 分析过去 ，更 重要 的是要科 学地规划未来 ，实现企 业的经营管理 目标 。管理会 计 的职能 已超 出了财务会 计单 纯的事后反映 和定期 监督 的范 围。新 派生的管理会计 已将财务会计 的反 映和监督职能扩展到 以下几个方面 ： １ 规划职能 。管理会计就是要利用财务会 计提 ． 供 的历史 资料 ，对计 划期 内的各项主要经济技术 指 标进行科 学分析 ，对 一些重大 问题进行决策 ，然后 编制 整个企 业 的全 面预 算 和各 责 任单位 的责任 预
会计 已成为一种趋势 。
算 ，用以指导 和监督企业未来 的经济活动 。 ２ 组织职能。管理会计主要是利用 系统论和行 ． 为科学 的基本原理并结合企业 的具体 情况 ，设 计和
管理会计在商业银行的应用
管理会计在商业银行的应用
管理会计是指为管理层决策提供支持和信息的会计方法和技术。
在商业银行中，管理
会计的应用涵盖了成本管理、业绩评估和预算控制等方面。
以下是管理会计在商业银行中
的应用：
一、成本管理
成本是商业银行持续经营和提供服务的核心。
管理会计通过成本核算方法，帮助银行
了解各项业务的成本结构，识别高成本活动，及时采取措施减少成本。
通过细分业务流程，了解各个环节的成本构成，从而优化流程，降低运营成本。
管理会计还可以帮助银行进行
成本效益分析，比较各项业务的贡献利润和成本，评估业务的盈利能力，支持高层管理层
进行战略决策。
二、业绩评估
管理会计通过制定合理的绩效评估指标，帮助银行管理层评估业务单位的绩效水平。
利用管理会计手段对员工绩效进行评估，可以将业绩与工资挂钩，激励员工提高工作效率
和质量。
管理会计还可以帮助银行对不同业务领域进行绩效评估，比较各项业务的盈利能
力和风险水平，为管理层提供决策依据。
三、预算控制
管理会计在商业银行的预算控制中起着重要的作用。
预算是指为实现特定目标而规划
的财务计划。
管理会计通过制定合理的预算制度，帮助银行管理层管理和控制各项开支和
收入。
制定预算可以帮助银行管理层合理分配各项资源，避免浪费和冗余。
管理会计还可
以通过预算控制制度监督业务单位的执行情况，及时发现问题并采取措施解决。
管理会计在现代商业银行深入应用的探讨
管理会计在现代商业银行深入应用的探讨摘要：本文以中国建设银行实施管理会计的实践为例，对管理会计在计划管理、绩效考评、成本核算与费用管理、责任会计制度建设等方面的应用现状进行分析，在总结经验、发现问题的基础上，对管理会计的深入应用提出对策建议。
关键词：管理会计；银行；应用中图分类号：f830.33 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-0-01市场竞争迫使商业银行不断提高经营管理水平、增强竞争能力。
我国商业银行都已认识到了现代管理会计的重要性，而且也正在探索如何应用管理会计之路。
本文以中国建设银行实施管理会计的实践为例，对管理会计在计划管理、绩效考评、成本核算与费用管理、责任会计制度建设等方面的应用现状进行分析，在总结经验、发现问题的基础上，对管理会计的深入应用提出对策建议。
一、管理会计在建设银行的应用现状(一)综合经营计划的编制与运用综合经营计划是包含业务与财务计划，涵盖部门、分行和产品的全面年度规划文件，体现了银行价值最大化的目标，基本上实现了管理会计的规划职能。
从1997年开始，建设银行开始按“零基预算法”编制、核定主要财务指标，并建立起相应的财务指标考核体系。
2000年对综合经营计划编制方法作了重大调整，将劳动增加值和资本增加值的测度作为贯穿整个计划的一条主线，从而形成与分行绩效、产品绩效、部门绩效紧密挂钩的全方位激励约束机制。
2002年又调整完善为以经济增加值为核心的综合经营计划编制主线，在纵向上和横向上全面体现激励约束机制，以计划方法和管理参数的逻辑约束来控制、提高综合经营计划的科学性、合理性和规范性。
综合经营计划与财务预算融会贯通、合二为一，综合经营计划的内涵更加丰富，实行细化到主要产品的经济增加值的测算，为全面推行激励约束机制打下了基础。
(二)绩效考评与激励约束机制的建立绩效考评与激励约束机制是商业银行监督、控制和分配制度的核心。
为推动实现银行价值最大化的目标，合理考核和评价分行经营管理绩效，强化激励约束机制，使各级行绩效工资与其经营绩效紧密挂钩，经过近几年的不断实践、探索，逐步建立起具有建设银行特色的绩效考评体系与激励约束机制。
谈管理会计方法在我国商业银行中的应用
力 得 到 更 好 的发 挥 。
、
商 业 银 行 推 行 管 理 会 计 的 难 点
（ ） 息 系统 基 础 落后 一 信
（ ） 计人 员 的职 业 道 德 水 平 的影 响 二 会 会 计 准 则 赋 予 会 计 人 员 的灵 活 性 越 大 ，就 越 需 要
评价等部 门提供信 息 ；另一方 面 ，它也 需要财务 会计 、信贷
管 理 、资 产 管 理 和 统计 等 部 门 提 供 的信 息 。 不 仅 如此 ，在 评 价 信 贷 风 险 、市 场 风 险 以 及 评 价 产 品 、部 门 的经 营 业 绩 时 ， 还 需 要 外 部 的 金 融 市 场 、宏 观 政 策 、行 业 分 析 和 川 业 经 营 等 有 关 信 息 。而 目前 商 业 银 行 信 息 系 统 基 础 还 相 当 薄 弱 ，不 但 许 多 经 营 管 理 急 需 的外 部 市 场 信 息 难 以 收集 ，就 连 银 行 内 部 的金 融 电子 化 工 作 也 还 很 不 完 善 。
（ ） 有 成 本 资 料 和 分 析 手段 欠 缺 二 现
抵制利益的诱惑和外界 的干扰 ，排 除个 人主观意念及
偏 好 ，客 观 、公 正 的 进 行 职 业 判 断 ，作 出会 计 处 理 ， 真 实 的 反 映 经 济 业 务 事 项 ，确 保 会 计 信 息 的真 实 ，为
会计信息使用者服务。
识 。如参与经济合 向的订立 、判断经济业务实质 、进
行 会 计 报 表 信 息 披 露 等 情 形 ，运 用 掌 握 的 法 律 知 识 ，
以严谨 的书面语 言表达经济业务事项 的实质 ，维护企 业相关利益者的利益 。 综上所述 ，建立 健全他律与 自律相结合 的规范管
关于管理会计在我国商业银行中运用的思考
产 品成本 的计 算公式为：产品成本 ＝正产 品成本 ＋负产品成 主创新 、 产业转型 、 升级等方 式， 最大 限度的实现节 能减排 ， 实 本， 负产 品成本 是企业在生产产 品的过程 中， 产能 的废 物及温 现经济发展与环境保护互惠双赢的一种经济形态。在低碳经济
关 于管理会 计 在我 国商业银 行 中 运 用的思考
李玉启
（ 中国人 民银行商丘 市中心支行， 南 商丘 ４６０ ） 河 ７００ 【 要】 摘 随着企业经营管理 中 决策、 对 控制和考核的需要 ， 加之计算技术的发展 ， 管理会计在 经营管理中的应用 日 益受到 重 视 。管理会计是适应企业加强 内 部管理 、 高企业竞争力的需要 而产生和发展起来的 ， 提 其最终 目 标是 实现企业价值 最大化 ． 【 关键词】 管理会计； 商业银行； 成本管理
管理会计的 目标 就是指管理会计 活动 应该达 到的 目的和 （） １有利于企业 经营战略 的实施在 长期的管理 实践 中， 管
价值 ， 只有 充分把握管理 会计的 目的和其 核心价值 ， 我们才能 理者 的行 为无时无刻不涉及到战略问题 。当前 ， 全球性经济竞 很好地去应用。管理会计 的核心价值在 于其始终能够围绕着社 争 己达空前激烈的程度 ， 企业与企业之间的竞争提升为 围绕未 会 的变革、 经济的发展 、 企业经营管 理的要求等 不断地发展和 来发展方 向、 期发展 目标 、 长 总体经 营战略等 问题 开展的全方 提升 ， 过参与企业 的经 营管理、 通 为企业各级经 营管理者 的管 位 的、 深层 次的竞争 ， 正是 由于企业 战略管理实务 的迫切 需要 ，
管理会计在商业银行中的运用—以中国工商银行为例开题报告
手写应字迹工整；如打印，中文内容用宋体、小四号字，英文内容用Times New Roman、小四号字。
2. 如内容超过一页，需正反双面、黑白印刷。
毕业论文（设计）开题报告
姓名
学号
院系
专业
年级
指导教师
年月日
填表说明
1．原则上应于最后一学年第一学期完成毕业论文（设计）的开题工作。
2．学生填写此表后，经指导教师同意，由指导教师小组集中进行开题审查，不合格者应重新修改，直至合格后方可开题。
3．学生应执行本表撰写毕业论文（设计），不得作实质性改变。
学生须在所在院（系）规定的时间内完成毕业论文（设计）并参加答辩。
4．毕业论文（设计）的具体要求请参阅《新乡学院毕业论文（设计）工作条例》和《新乡学院毕业论文（设计）写作与排版打印规范》。
5．本表可到教务处网站下载，正反双面、黑白打印，中文内容用宋体、小四号字，英文内容用Times New Roman、小四号字；指导教师意见处应手写。
封面上的姓名、学号、院系、专业、年级、指导教师等填写内容相对横线居中。
日期填写阿拉伯数字，数字与“年”、“月”、“日”之间没有空格，完成后，日期整体位置应保持原样。
6．本表最后装入学生毕业论文（设计）专用档案袋。
- 6 -。
浅析管理会计在我国商业银行的应用
信息系统出于核算和结算 的功能， 对信息的归集 主要是帐户信息和交 易信息两层 结构 ， 而管理会 计所需要的进行产品定价和量化风险需要计算 内
部转移 价 格和 分 析 市 场风 险 的信 息 ， 以及 进行 产 品 、 户盈 利分 析需要 的产 品 收益成 本信 息 、 客 客户
交易信息和客户关系信息等。这些信息是大多数 国 内银 行 核心业 务 系统和其 他 系统难 以获得 的信 息； 各应用系统间缺乏信息沟通与整合 ， 条块分割 严重 ， 不能 对数 据资 源进行 有效 的集 成管 理 ， 也无
管理 会计特 别注重 对成本 的分析 和管理 ， 国 从 外 的资料来 看 ， 行业 十分 注重 产 品、 部 门和 分 银 分 地 区的盈利 能力 报 告 ， 盈 利 和成 本是 相 配 比的 ， 而 这就意味着相应 的成本资 料也要 分产 品、 分部 门和 分 地 区。 目前 ， 国商 业银行 主要 按 照总 、 、 我 分 支三
关键 词 ： 管理 会计 ； 商业银 行
中图分 类号 ：２ ４ ３ Ｆ ３ ．
文献标 识 码 ： Ｂ
文章 编号 ：６ １— ４ ６ ２ ０ 】 ３— ０ ６— ４ １７ ０ ３ （ ０ ８ ０ ０ ７ ０
１９ ９３年 ， 国银 行 业 实行 商 业 化 改 革 方 案 ， 我
银 行 开始 逐 渐 成 为 自主 经 营 、 自负 盈 亏 、 自我 约
从 对数 据进 行更 深 度的分 析 。数 据 质量 将成 为管 理会计 的一个瓶 颈 。
１ ３ 现 有 成本 资料 和分析 手段 欠缺 ．
差距。具体来说 ， 主要表现在下述几个方面：
１ １ 对管理 会计 的重 视 不够 ．
国外商 业银 行 的实 践 证 明 ， 理 会 计 对 于 提 管 高银行 竞争 能力 、 升银 行 的经 营业绩 、 提 形成 长 期
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论战略管理会计在商业银行的应用
一、商业银行应用战略管理会计的意义目前我国已经加入WTO．并将在2006年底向外资银行全面开放国内金融市场，由于中国金融市场的巨大发展空间和利润空间，必将有大量的国际银行加大在中国的业务拓展力度，新的金融制度、先进的科技水平和一些新兴金融产品也将随之进入我国，中国金融业全面竞争的时代已经到来。
为了应对这种巨大威胁，国内商业银行经营管理者已经开始了积极调整：注重外部问题、重视市场竞争优势、开展全方位的综合性效益评价、以经济增加值为重点计算。
也由此商业银行开始重新审视和设计管理会计，以期提高经营决策效率。
战略管理会计正是适应了我国加入WTO背景下商业银行对管理会计的要求，它通过运用价值链分析、竞争对手会计分析、相对成本动态分析、顾客赢利性动态分析以及产品赢利性动态分析等技术方法和手段，来深入阐明一个企业在整个行业中的地位及其发展前景，同竞争者之间的比较优势与劣势，进而建立适时改变竞争策略的预警系统，并从战略高度正确评价企业经营业绩，最终确立企业在竞争中的战略优势地位。
可见，战略管理会计是管理会计的制度创新，其核心就是面向外部竞争市场。
帮助企业制定、实施和评价竞争战略。
因此，商业银行应用战略管理会计，将会使得传统的商业银行管理会计和商业银行的战略发展规划结合起来，使商业银行管理者通过对内、外部环境的分析，以战略的发展目光，构建自己的整体发展规划。
这样，就能够在更高的层面为商业银行提供战略性服务，以谋求商业银行的长期健康持续发展。
二、商业银行传统管理会计的战略性缺陷．会计部门没有发挥战略作用，不能有效地参与战略决策。
大多数会计人员仍局限于日常的记账、算账、编制报表，没有决策参与的意识或者机制。
目前所进行的财务分析，一般也只注重内部成本控制，注重反映内部赢利状况的指标，却忽视了对市场定位、发展方向的深层次分析。
综合服务质量不高，信息可用性差。
大多数商业银行会计人员不注重外部会计信息资料的获取和积累，因而不能为银行提供全面有效的管理信息服务。
同时，限于商业银行会计电算化水平，会计资料的可加工性普遍差，造成无法有效利用会计信息。
缺乏战略成本核算意识。
目前商业银行普遍缺乏战略成本管理意识，不能面向市场灵活地进行“顾客化经营”，表现在面对顾客群体的多样化需求，没有进行同行业竞争优势的分析，没有从价值链上找出降低成本、保持竞争优势的方法，没有对与银行战略定位和经济结构密切相关的成本因素进行分析，从而使得经营指导思想不明确，业务经营盲从化，造成产品同质化现象严重。
三、商业银行应用战略管理会计的基本思路．健全商业银行的公司治理结构，建立会计人员参与经营决策的日常工作机制。
公司治理结构是一组规范与法人财产相关各方的责、权、利的制度安排。
这一制度安排或组织结构形态的内在逻辑是通过制衡关系来实现对管理者的约束与激励，以最大限度地满足股东和相关利
益者的权益。
很明显，它内含着商业银行的会计人员有参与经营决策并起监督制衡作用的制度基础。
商业银行要建立现代股份公司治理架构，并成立综合会计报告中心，负责银行会计信息的数字统计及其文字分析，以协助董事会做好经营决策与监事会做好监督制衡工作。
建立战略信息库。
为充分利用银行资源，及时提供战略性信息，要建立银行的战略信息库，培养战略管理会计人员。
他们平时要收集、整理来自各方面的多样化信息，包括本企业资料、行业分析报告、政府政策及统计公告、国际市场行情、国际发展动态、重要新闻报道等。
在战略决策时，战略管理会计师则对信息库中的信息加工、分析、处理，及时提供给决策当局，为决策提供信息支持。
积极探索商业银行的成本控制和赢利能力报告系统。
银行管理会计要强化成本控制，建立一套较为科学的成本核算、成本管理和考核制度，通过目标成本细化，形成明确的成本控制网络。
商业银行要通过成本事前预测、事中控制和事后检查监督，严格控制各项非金融性资金占用，建立以利润为目标的运营机制。
建立科学合理的业绩评价和考核激励机制。
商业银行引入战略管理会计后，业绩评价和考核激励机制也应将外部因素纳入其考核范围，要考虑以下几方面因素：一是客户的认知度和忠诚度。
二是金融产品的营销。
三是刨建学习型组织。
四是推行全面目标管理。
建立有效的风险控制机制。
我国商业银行可通过以下三个方面的措施来防范控制风险：第一，加强决策分析。
会计决策分析主要内容包括长期负债成本分析、短期投资决策分析。
第二，建立科学的分析模型系统。
这些模型主要包括：计划统计分析、政策分析、科研成果分析、规划分析等。
第三，确保稳健经营。
通过各类报表信息对金融业务发展中存在的潜在风险进行预测，及时发出预警并超前提出相应的财会对策，尽力把经营风险降低到最低限度。
运用价值链分析法，充分了解外部环境的变化。
战略管理会计更关注外部环境对本企业经营的影响。
目前银行间的竞争更多地表现为优质顾客市场的竞争，银行管理的目标也更多地表现在为顾客创造价值。
战略管理会计要求商业银行分析内、外部价值链，以顾客需求为起点，将整个作业活动划分为增值和非增值作业，减少或消除非增值作业，对增值作业尽可能提高运作效率，减少资源消耗，通过成本动因分析，永久性地降低成本。