16-5员工培训登记表
新员工培训记录表
21、产品质量问题、品质要求讲解。
22、利器管控政策和流程。
23、病虫害防范与控制。
24、客户道德标准和社会责任知识。
25、环境保护意识。
26、信息安全。
培训有效性评价：
□据考评结果，培训有ຫໍສະໝຸດ 、效果良好。□培训效果不佳，需进一步培训。
□_____________________________________________________________________________。
xxxx有限公司
新员工入职培训
新员工 入职培训
1、法律法规的相关要求及知识。
2、健康安全方针政策及实施细则。
3、工厂控制吸烟程序。
4、劳动保护用品的佩戴以及个人安全防护。
5、厂规厂纪《员工手册》。
6、薪资福利待遇。
7、工作时间。
8、加班自愿原则。
9、童工政策。
10、反骚扰反虐待反歧视反体罚程序政策。
11、员工投诉程序。
12、结社自由及集体谈判程序。
13、员工代表是谁？员工代表职责。
14、消防知识，消防器材正确使用，消防应急计划，事故应急处理，逃生技巧。
15、急救方法，工伤事故处理程序。
16、化学品存储与使用。
17、血液传播疾病控制程序。
18、职业卫生及职业病的预防与控制。
19、反恐意识。
20、机器设备安全操作、保养。
新进人员培训记录表
新进员工第三个月培训记录
编号：
新员工报到介绍信
：
兹介绍新员工前去贵处报到，岗位，试用时间，请部门主管安排指导人三日内制定该员工的上岗培训计划，并于培训期内完成培训。
此致
人力资源部/综合部
年月日
说明：
1、本表作为新进员工到部门报到后，入司培训和上岗前培训记录使用，并作为员工转正依据之一。
2、本表在培训过程中由指导人记录和保存。
3、指导人对被指导人的单项培训（工作）项目的评价，可以是培训考核成绩或绩效等级评价。
4、指导人对被指导人进行月度综合评价时，须有评语，并明确被指导人的当月表现情况以及改进建议。
5、部门经理每月应对培训考核结果进行确认，人力资源部/综合部负责监督。
新员工签名：部门经理签名：
新进员工第一个月培训记录
新进员工第二个月培训记录。
培训登记表(模版)x
05
04
培训效果评估与反馈
评估方法与标准
问卷调查
通过设计问卷，收集学员对培训内 容、方式、效果等方面的评价。
考试或测验
通过考试或测验的方式，检验学员 对培训内容的掌握程度。
实际操作评估
观察学员在实际操作中的表现，评 估其技能掌握情况。
综合评估
结合问卷调查、考试或测验、实际 操作评估等多种方式，对培训效果 进行综合评估。
培训登记表(模版)x
目录
• 培训基本信息 • 培训内容与安排 • 培训讲师与团队 • 培训效果评估与反馈 • 培训费用与预算 • 培训后续跟进与服务
01
培训基本信息
培训名称与目的
培训名称
xxxx年第一期新员工入职培训
培训目的
帮助新员工快速融入公司，了解公司文化、规章制度和岗位职责，提高工作技 能和效率。
培训考核
设置阶段性考核和结业考核，检验学员 学习成果
培训进度
按照课程计划逐步推进，确保学员掌握 所需技能
培训反馈
及时收集学员反馈意见，不断改进培训 内容和形式
03
培训讲师与团队
讲师介绍及资质
姓名、性别、年龄、学历、专业背景 所获荣誉、证书、专业资质
工作经历、教学经验、培训风格 擅长领域、研究方向、主要成果
学员反馈与建议
01
课程内容方面
收集学员对课程内容的意见和 建议，如是否需要增加某些内
容、删除某些内容等。
02
培训方式方面
了解学员对培训方式的看法， 如是否需要改进教学方式、增
加互动环节等。
03
培训时间方面
询问学员对培训时间的安排是 否满意，如是否需要调整培训 时间长度、安排更多实践时间
员工培训登记表模板
请各单位注意：为公司便于及时掌握培训信息，相关人员必须做到如下几点：1 训计划1.1 每年11月15日前报次年的年计划。
1.2 每月25日前报下月的培训安排（包括有年计划或无年计划的培训项目）：按2.1内容执行。
2 内培2.1 先填报《员工培训申请表（内培）》，并附本次培训的实施方案（包括培训时间、培训地点、培训内容、参训人数、课时安排），经人力资源部审批后方可实施培训。
2.2 每次培训班的资料按以上八种表格的要求进行整理存档。
2.3 每次培训班结束后5天内将培训资料和培训费发放表同时报人力资源部审批，过期不补；资料不齐则不予核发培训费。
2.4 每批师徒合同期满15天内进行考核，并将考核表和师傅津贴发放表同时报人力资源部审批，过期不补。
2.5 每次培训开班或考核鉴定必须电话通知人力资源部相关人员。
3 外培3.1 先填报《员工培训申请表（外培）》两份，经人力资源部和主管理副总经理审批后返交人力资源部一份方可实施培训。
3.2 每次外培结束后5天内，将培训小结和结业证（或其他证明）复印件培训费发票同时报人力资源部审批，过期不补。
4培训小结800字以上。
5所有培训用表保持原样大小和内容不变，否则为非法用表。
201 年月日BG-人-02注意事项：达不到下例要求，人力资源部不予以签字报费用。
1、内培：培训要有计划、教案、授课人、培训对象、时间、培训资料包括培训小结等八种表格。
以上资料交人力资源部审查。
2、外培：参训人员必须事先办理《员工培训申请表》，其差旅费进本单位费用；提交培训小结和结业证复印件，要进行考核并向主管领导汇报；由培训考核小组提供考核资料经人力资源部负责人签名送交单位人力资源部门。
每培训一次则考核一次；由单位考核其目标奖。
3、会议性培训：必须事先办理《员工培训申请表》，其差旅费进本单位费用；参加人员不进行考核，但要向主管领导汇报工作等事务；否则其它费用由单位自行处理。
4、专业考察：必须事先办理《员工培训申请表》，其差旅费进本单位费用；参加人员可不进行考核，但要向主管领导汇报，提交专业考察报告至人力资源部；否则其它费用由单位自行处理。
新员工入职培训登记表(标准版)
新员工入职培训登记表使用说明一、引言新员工入职培训登记表是公司人力资源管理中不可或缺的一环，旨在帮助新员工快速融入公司文化，了解公司制度，掌握岗位技能，确保员工能够安全、高效地开展工作。
本使用说明旨在详细说明新员工入职培训登记表的功能、填写要求及操作流程，以便人力资源部门及新员工更好地使用此表。
二、表格功能新员工入职培训登记表主要用于记录新员工的基本信息、培训内容、培训方式、培训日期、成绩及讲师等信息。
通过该表，公司可以系统地管理新员工的培训过程，跟踪培训效果，确保每位新员工都能接受到全面、系统的入职培训。
三、表格内容详解基本信息：包括新员工的姓名、工号、性别、学历、部门及岗位等基本信息。
这些信息是了解新员工背景、分配工作任务及制定培训计划的基础。
培训方式：通过勾选“口述”、“幻灯片”、“影像”、“资料”等方式，记录新员工接受培训的具体形式。
不同的培训方式可以结合使用，以达到最佳培训效果。
培训内容：详细列出新员工需要接受的各项培训内容，如企业文化培训、安全教育培训、部门岗位培训等。
每项培训都应明确其目的、内容及重点，确保新员工能够全面了解公司文化、安全规定及岗位职责。
培训日期与成绩：记录每项培训的具体日期及新员工的培训成绩。
培训成绩是衡量新员工培训效果的重要指标，有助于公司了解新员工的掌握情况，为后续工作安排提供参考。
讲师与学员签名：每项培训结束后，由讲师在“讲师”栏签名确认，并由新员工在“学员”栏签名表示已参加培训并接受培训内容。
这既是对讲师工作的认可，也是新员工对自己学习责任的承担。
备注：用于记录新员工对培训的反馈、意见或建议，以及新员工对《员工守则》的确认与遵守情况。
这一栏目为新员工提供了表达个人看法和意愿的平台，有助于公司不断改进培训工作，提升新员工满意度。
四、填写要求准确性：确保所有填写的信息准确无误，特别是基本信息部分，以免影响后续工作的顺利开展。
完整性：按照表格要求逐项填写，不得遗漏任何内容。
员工培训记录的表格大全
员工培训记录的表格大全目标本文档旨在提供一份员工培训记录的表格大全，以帮助企业有效管理和记录员工的培训情况。
表格列表以下是常用的员工培训记录表格：1. 培训计划表格：用于规划和安排员工的培训计划，包括培训主题、时间、地点和责任人等信息。
培训计划表格：用于规划和安排员工的培训计划，包括培训主题、时间、地点和责任人等信息。
2. 培训需求评估表格：用于评估员工的培训需求，包括员工的职位、现有技能和需要提升的技能等方面的信息。
培训需求评估表格：用于评估员工的培训需求，包括员工的职位、现有技能和需要提升的技能等方面的信息。
3. 培训登记表格：用于记录员工参加培训的基本信息，包括员工姓名、培训日期、培训内容和培训机构等方面的信息。
培训登记表格：用于记录员工参加培训的基本信息，包括员工姓名、培训日期、培训内容和培训机构等方面的信息。
4. 培训效果评估表格：用于评估培训活动的效果，包括员工对培训内容的满意度、培训后的工作表现和技能提升等方面的信息。
培训效果评估表格：用于评估培训活动的效果，包括员工对培训内容的满意度、培训后的工作表现和技能提升等方面的信息。
5. 培训费用报销表格：用于申请和报销培训费用，包括培训费用的详细项目、金额和相关凭证等方面的信息。
培训费用报销表格：用于申请和报销培训费用，包括培训费用的详细项目、金额和相关凭证等方面的信息。
6. 培训记录汇总表格：用于统计和分析员工的培训情况，包括培训类型、培训时长和参与人数等方面的信息。
培训记录汇总表格：用于统计和分析员工的培训情况，包括培训类型、培训时长和参与人数等方面的信息。
7. 培训证书颁发表格：用于颁发培训证书给完成培训的员工，包括员工姓名、培训名称和证书编号等方面的信息。
培训证书颁发表格：用于颁发培训证书给完成培训的员工，包括员工姓名、培训名称和证书编号等方面的信息。
8. 培训反馈收集表格：用于收集员工对培训的反馈意见和建议，包括对培训内容、培训组织和培训讲师等方面的评价。
新员工培训表单(范本)
序号
姓名
部门
职务
培训中表现
考核结果
备注
行政人事部:
新员工培训成绩评核表
填表日期:
编号•
*7∏MJ•
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。
三、新进人员对各项规章、制度了解情况。
四、新进人员提出改善意见评核，以实例子说明。
五、分析新进新员工培训计划表
受训人员
姓名
培训期间
月日至月日止
辅
导
员
姓名
学历
部门
专长
职称
项次
培训期间
培训日数
培训项目
培训部门
培训员
培训日程及内容
1
月日
至
天
职称：姓名：
2
月日
至
天
职称：姓名：
3
月口
至
天
职称：姓名：
4
月日
至
天
职称：姓名：
5
月日
至
天
职称：姓名：
6
月口
至
天
职称：姓名：
编号拟定日期
经理
审核
拟定
培训主题:
新员工培训记录表
六、辅导人员评语。
总经理:
经理:
评核者:
员工培训记录表
会议室、各分厂
组织部门
安全监管部
授课者
标准化评审管理内容，依据公司风险评价作业指导书，进行各种风险危害分析，制定实际可行的防控措施，不断提升公司整体安全标准化管理水平。
考核评定情况
合格、基本合格
备注
山东鲁维制药有限公司
职工培训记录登记
（风险管理教育培训）
二〇一九年
山东鲁维制药有限公司
职工培训记录登记表
培训内容
风险管理教育培训
受培训人数
450人
培训日期
6月
培训课时
8
培训形式
集中授课、分批组织考核
培训对象
全体职工
培训内容
1、风险评价作业指导书
2、国家安监总局关于危化品从业单位安全生产标准化评审工作管理办法的通知
3、工作危险有害因素分析（JHA）和安全检查表法（SCL）
完整版)新员工入职培训记录表
完整版)新员工入职培训记录表新员工入职培训记录表姓名。
性别。
出生年月。
学历。
部门。
岗位。
入职日期。
培训内容：1.企业简介2.员工手册3.人事制度员工入职、离职、调岗程序行为规范、工作纪律、合同考核薪酬、福利、休假等培训方式。
培训日期。
成绩评定。
主管签名。
员工签名。
安全生产制度：1.《安全生产管理制度》2.《环境保护管理制度》3.《车间治安防火管理制度》4.《消防安全管理制度》5.《岗位操作规程》6.《工具使用管理规定及操作注意事项》基础培训：1.员工工作安排、岗位描述及工作流程2.本岗位操作规范及安全注意事项备注：本人已明确《员工手册》及《各项规章制度》各项内容，并愿意遵照执行。
改写后的文章：以下是新员工入职培训记录表，记录了新员工的基础信息、培训内容、安全生产制度和基础培训情况。
基础信息包括姓名、性别、出生年月、学历、部门和岗位，以及入职日期。
培训内容包括企业简介、员工手册和人事制度。
人事制度包括员工入职、离职、调岗程序，行为规范、工作纪律、合同考核，以及薪酬、福利、休假等。
培训方式、日期和成绩评定也需要记录在表格中。
主管和员工都需要在表格上签名确认。
安全生产制度是非常重要的，需要在培训中介绍。
这包括《安全生产管理制度》、《环境保护管理制度》、《车间治安防火管理制度》、《消防安全管理制度》、《岗位操作规程》以及《工具使用管理规定及操作注意事项》。
基础培训是为了让员工了解工作安排、岗位描述和工作流程，以及本岗位的操作规范和安全注意事项。
最后，员工需要在表格上注明已经明确了《员工手册》和《各项规章制度》的内容，并愿意遵照执行。
员工培训情况登记表
1月培训情况 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 单位 姓名 培训内容 培训 课时
2月培训情况 培训内容 培训 课时
3月培训情况 培训内容
月培训情况 培训 课时
4月培训情况 培训内容 培训 课时
5月培训情况 培训内容 培训 课时
6月培训情况 培训内容 培训 课时
7月培训情况 培训内容
月培训情况 培训 课时
8月培训情况 培训内容 培训 课时
9月培训情况 培训内容 培训 课时
10月培训情况 培训内容 培训 课时
Hale Waihona Puke 11月培训情况 培训内容1月培训情况 培训 课时
12月培训情况 培训内容 培训 课时 合计课时 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
新员工 员工手册培训记录表
培训目的：
培训时间：
培训地点：公司培训室
培训教师：
培训方式：宣教
参加培训人员名单：
培训内容摘要：
为加强劳动（工作）纪律管理，确保工厂生产经营、管理等各项工作的顺畅运作，创造文明、有序、和谐、舒畅的劳动（工作）环境，共同塑造优秀的员工队伍形象，特制定本守则以资全体员工共同遵守：
1、总则
2、人员招聘和雇佣
3、员工的行为规范
4、薪资/福利待遇5、工作时间6、假期的规定7、考勤时间的规定
8、员工晋升、考核和奖惩制度
9、出差的管理
10、培训
11、劳动合同的解释
12、安全与卫生
13、激励和合理的申诉渠道
14、其他
培训效果评价：
记录：日期：
新员工 员工手册培训记录表
2、人员招聘和雇佣
3、员工的行为规范
4、薪资/福利待遇
5、工时间
6、假期的规定
7、考勤时间的规定
8、员工晋升、考核和奖惩制度
9、出差的管理
10、培训
11、劳动合同的解释
12、安全与卫生
13、激励和合理的申诉渠道
14、其他
培训效果评价：
记录：日期：
培训题目：员工手册培训记录
培训目的：
培训时间：
培训地点：公司培训室
培训教师：
培训方式：宣教
参加培训人员名单：
培训内容摘要：
为加强劳动（工作）纪律管理，确保工厂生产经营、管理等各项工作的顺畅运作，创造文明、有序、和谐、舒畅的劳动（工作）环境，共同塑造优秀的员工队伍形象，特制定本守则以资全体员工共同遵守：
人员培训计划记录表
人员培训计划记录表培训计划名称：员工技能提升培训培训目的：通过培训提升员工的技能水平，提高员工的综合素质，增强员工的团队合作意识，进一步提高企业的综合竞争力。
培训对象：全体员工培训时间：2022年6月1日-2022年6月30日培训地点：公司会议室培训内容和安排：第一周：员工基础技能培训- 6月1日：开班仪式，介绍培训内容和目标，激励员工积极参与培训。
- 6月2日-6月5日：员工岗位相关基础技能培训，包括语言沟通、团队协作、问题解决能力等方面的培训。
- 6月6日：组织员工进行知识点检测，评估培训效果并针对性的调整后续培训内容。
第二周：员工专业技能培训- 6月7日-6月11日：根据员工不同岗位特点，开设各具特色的专业技能课程，包括销售技巧、客户服务技能、管理技能等内容。
- 6月12日：组织员工进行应用实际技能考核，为员工提供实际操作的机会，以检验培训效果。
第三周：员工创新能力培训- 6月13日-6月17日：通过创新能力培训，鼓励员工发挥自身创造力，培养员工创新思维和实践能力。
- 6月18日：组织员工进行创新项目汇报和交流，总结创新能力培训成果。
第四周：员工综合素质培训- 6月19日-6月23日：通过综合素质培训，提升员工的综合素质和综合能力，包括领导力培训、情商培训、团队建设等方面的内容。
- 6月24日：举行培训结业仪式，对员工进行总结和表彰，并与员工共同展望未来。
培训方式：结合讲解、案例分析、角色扮演、团队建设等多种培训方式，实现全员参与和互动。
培训考核：对员工进行培训期间的考勤、积极参与度、学习成绩、实际操作能力等方面进行考核。
培训及成本预算：- 培训师费用：XXX元- 培训材料费用：XXX元- 培训场地费用：XXX元- 其他费用：XXX元- 总计：XXX元培训效果评估：举办培训结束后，进行员工满意度调查，并对培训效果进行评估和总结，为今后培训计划提供参考。
备注：本次培训计划为公司全体员工提供了一个重要的学习和提升的机会，通过该培训计划，能够有效提升员工的综合素质和技能水平，为公司的发展和壮大提供强有力的保障。
员工岗位技能培训记录表
8.严格按照《冲压工安全操作规程》及作业指导书内容进行作业，不得擅自改变作业方法或工艺 流程。
9.打磨工件时，必须戴好防护眼镜，不得将工件放在地板上打磨，避免损坏地面，打磨机必须有 防护罩，且须定期进行加油保养。
10.正确装卸工件和物料，轻拿轻放。
11.工作前做好设备、模具检查，确保设备运转正常，模具安装可靠才作业。
12.做好质量首件检查确认，在对质量标准尚未完全掌握的情况下，保留首件与生产中零件作对 比检查。 13.正确使用和维护设备、模具、要随时保证模具活动部位处于润滑状态，对于工作时发现的设 备或模具的异常情况，要及时报告班组长处理。 14.现场物品摆放整齐、标识清晰明了，成品与半成品区分区域存放，随时保证自己工作区域没 有杂物，摆放乱、零件掉地等现象。 15.掌握五步法的各项内容，根据各岗位具体要求五步法的指导内容，第一步，自己是否知道本 岗位该做？第二步，自己是否知道该怎么做，即具体方法和操作要点，第三步，自己是否知道做 到什么程度，才是符合要求及是否正确，即确认自己加工的产品合格与否，第四步，自己是否知 道不这么做会对产品质量带来什么危害，第五步，自己是否只知道不这样做由此带来的后果，自 己该承担什么责任。 16.明白不合格品处理程序，发现不合格品时，标识、隔离、报告班组长、做好记录，并按部门 三类不合格品处理的程序进行处理。 17.PDCA—是指针对问题进行处理的四个步骤，①计划，②执行，③检查，④总结。在问题没有 解决之前，再循环上述四个步骤。 18.TQM—是指全面质量管理，全面质量管理的主要特点是“全员的、全过程的、全企业的质量管 理”经历的三个阶段,①检验质量管理阶段,②统计质量管理阶段,③全面质量管理阶段.