员工工资相关表格汇总(8个doc)5

人事薪酬管理全套表格(新编)

专业技术职务类岗位绩效工资等级表 (1)

变更工资申请单 (4)

员工工资职级核定表 (5)

操作员奖金分配表 (6)

从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 (7)

从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准 (7)

非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表 (8)

工资标准表 (8)

工资登记表 (9)

工资调整表 (11)

工资分析表 (11)

工作奖金核定表（二） (12)

工作奖金核定表（一） (13)

公司劳动工资结构 (14)

公司整体考核管理标准 (14)

管理类绩效工资等级表 (17)

技师职务类岗位绩效工资等级表 (19)

加班费申请单 (21)

津贴申请单 (22)

利润中心奖金分配表 (22)

年工资基金使用计划表 (23)

普遍员工工资计算表 (24)

普遍员工工资计算表 (25)

生产人员工资提成计算表 (26)

生产作业类岗位绩效工资等级表 (26)

销售人员工资提成计算表 (27)

新员工工资核定表 (27)

新员工工资核定表 (28)

新员工职务、工资标准表 (28)

新员工职务、工资标准表 (29)

薪酬类别与结构表 (29)

研究开发人员的岗位绩效工资比例表 (30)

员工工时记录簿 (1)

员工工资变动申请表 (1)

员工工资表 (1)

员工工资调整表 (1)

员工工资职级核定表 (3)

员工奖金合计表 (4)

员工薪金单 (4)

职员统一薪金等级表 (5)

专业技术职务类岗位绩效工资等级表

专业技术职级薪

等

6级7级8级9级10级级差等比

1级2级3级4级5级

副总级资深 A 400

3860

高级 B 340 约

企业工资表格汇总(28页)

∙工资

∙工资等级数目

∙工资等级线

∙工资级差

∙工资定级和升级

∙工资标准的确定

∙工资升级增资

∙根据劳动分配率推算人事费总额法

∙新员工职务、工资核准表

∙员工工资职级核定表

∙操作员工资卡

∙工资登记表

∙工资等级表

∙工资扣缴表

∙工资统计表

∙工资预算表

∙工作出勤表

∙工资标准表

∙员工工资调整表

∙员工薪水调整表

∙公司薪水调整表

∙工资表（一）

∙工资表（二）

∙工资调整表（一）

∙工资调整表（二）

∙工资分析表

工资

影响工资的因素分为外部因素和内部因素两种。

１．内在因素。

所谓影响工资的内在因素，是指与劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况有关的因素，主要有以下几种：

（1）劳动者的劳动。

关于劳动，可区分为三种形态，一是潜在劳动形态，也就是蕴藏在劳动者身上的劳动能力，潜在劳动形态对工资的影响在不同工资体系中是不一样的，在职能工资制下，潜在劳动形态比在年资工资制及职务工资制下得到更为突出的重视。潜在劳动形态发挥的结果首先表现为流动形态的劳动，它可用劳动时间来计量，成为计时工资的依据。流动形态劳动最终会凝结为物化劳动形态，它可以用生产的产品数量或工作数量的多少来衡量，成为计件工资的依据。

（2）职务的高低。

职务既包含着权力，同时也负有相应的责任。

（3）技术和训练水平。

原则上，技术水平越高，所受训练层次越深，则应给予的工资越高。这份较高的工资不仅有报酬的含义，还有积极的激励作用，即促使劳动者愿意不断地学习新技术，提高劳动生产水平，并从事更为复杂和技术要求更高的工作。

（4）工作的时间性。

对绝大多数劳动者来说，他们所从事的工作通常都是长期的，而另外一些劳动者则从事季节性或临时性的工作，这部分劳动者的工资无论是以小时、周还是以月计算的，一般都比正常受雇劳动者的工资为高，其基本原因可归纳为三个：一是，这些人在工作季节或期间过去之后，可能会不容易找到工作，而在失业期间他们将没有收入来源；二是，这些劳动者在受雇期间很可能得不到社会保障的保护，因为雇主或企业通常不需要为他们支付劳动保险等费用；三是，这些劳动者很可能不享受企业福利，所以，工资支出应适当高一些，以为这部分劳动者的生活提供一定的缓解余地。

年度工资明细表模板

概述

年度工资明细表是一份用于记录员工在一年内所获得的全部工资及相关信息的文件。它包含了员工的基本信息、薪资结构、税前收入、扣款项目以及实际发放的税后收入等内容。本模板旨在提供一个用户友好、易于理解的年度工资明细表，帮助公司或个人管理和查看工资情况。

使用说明

请根据具体需求填写或修改以下内容：

员工信息

•姓名：员工姓名

•部门：所属部门名称

•职位：职位名称

•工号：员工编号

薪资结构

•基本薪资：员工的基本月薪金额

•绩效奖金：根据员工绩效评定所获得的奖金金额

•加班费：加班时所获得的额外报酬金额

•其他津贴：其他额外津贴或补贴项目的金额总和

税前收入

•月度收入：每个月实际应发放给员工的总金额（包括基本薪资、绩效奖金、加班费和其他津贴）

•年度总收入：全年实际应发放给员工的总金额（包括12个月的月度收入之和）

扣款项目

•社保费：根据员工所在地区的社保政策，公司缴纳的社会保险费用

•养老保险：员工个人需要缴纳的养老保险费用

•医疗保险：员工个人需要缴纳的医疗保险费用

•住房公积金：员工个人需要缴纳的住房公积金金额

•所得税：根据员工收入情况，计算出应缴纳的所得税金额

税后收入

•年度应发薪资总额：年度总收入减去扣款项目后剩余的金额

•实发薪资总额：扣除所得税后，最终实际发放给员工的总金额

示例

员工信息值

姓名张三

部门技术部

职位软件工程师

工号123456

薪资结构值

基本薪资10000元/月

绩效奖金2000元/月

加班费100元/小时

其他津贴500元/月

税前收入值

月度收入12000元/月

年度总收入144000元

扣款项目值

工资表格与表格汇总

∙工资

∙工资等级数目

∙工资等级线

∙工资级差

∙工资定级和升级

∙工资标准的确定

∙工资升级增资

∙根据劳动分配率推算人事费总额法∙新员工职务、工资核准表

∙员工工资职级核定表

∙操作员工资卡

∙工资登记表

∙工资等级表

∙工资扣缴表

∙工资统计表

∙工资预算表

∙工作出勤表

∙工资标准表

∙员工工资调整表

∙员工薪水调整表

∙公司薪水调整表

∙工资表（一）

∙工资表（二）

∙工资调整表（一）

∙工资调整表（二）

∙工资分析表

工资

影响工资的因素分为外部因素和内部因素两种。

１．内在因素。

所谓影响工资的内在因素，是指与劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况有关的因素，主要有以下几种：（1）劳动者的劳动。

关于劳动，可区分为三种形态，一是潜在劳动形态，也就是蕴藏在劳动者身上的劳动能力，潜在劳动形态对工资的影响在不同工资体系中是不一样的，在职能工资制下，潜在劳动形态比在年资工资制及职务工资制下得到更为突出的重视。潜在劳动形态发挥的结果首先表现为流动形态的劳动，它可用劳动时间来计量，成为计时工资的依据。流动形态劳动最终会凝结为物化劳动形态，它可以用生产的产品数量或工作数量的多少来衡量，成为计件工资的依

据。

（2）职务的高低。

职务既包含着权力，同时也负有相应的责任。

（3）技术和训练水平。

原则上，技术水平越高，所受训练层次越深，则应给予的工资越高。这份较高的工资不仅有报酬的含义，还有积极的激励作用，即促使劳动者愿意不断地学习新技术，提高劳动生产水平，并从事更为复杂和技术要求更高的工作。（4）工作的时间性。

对绝大多数劳动者来说，他们所从事的工作通常都是长期的，而另外一些劳动者则从事季节性或临时性的工作，这部分劳动者的工资无论是以小时、周还是以月计算的，一般都比正常受雇劳动者的工资为高，其基本原因可归纳为三个：一是，这些人在工作季节或期间过去之后，可能会不容易找到工作，而在失业期间他们将没有收入来源；二是，这些劳动者在受雇期间很可能得不到社会保障的保护，因为雇主或企业通常不需要为他们支付劳动保险等费用；三是，这些劳动者很可能不享受企业福利，所以，工资支出应适当高一些，以为这部分劳动者的生活提供一定的缓解余地。

12个月职工工资汇总 excel

Step 1: Gather the Data.

Collect monthly salary data for each employee,

including any bonuses, overtime pay, or other relevant earnings. Ensure that the data is in a tabular format, with each employee's name, month, and salary amount listed.

Step 2: Create a Table.

Create a new Excel worksheet and paste the collected data into a table. Assign unique headings to each column, such as "Employee Name," "Month," and "Salary."

Step 3: Calculate the Total Salary for Each Month.

Insert a new column to the right of the "Salary" column and name it "Total Salary." Use the SUMIF function to calculate the total salary for each month. For example, the formula in the first row of the "Total Salary" column would

工资薪酬管理常用表格大全

员工工资表

单位年月日

员工工资职级核定表

总经理主管经办

员工薪水调整表

主管助理人员奖金核定表

之间。

变更工资申请单

员工工资职级核定表

经办

变更工资申请表

日期：

[ ]优 [ ]好 [ ]普通 [ ]差[ ]晋升 [ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加

部门薪水调整表

部门薪水调整表（续表）

操作员奖金分配表

说明：①效率、质量如无特殊状况各计以，特殊状况可由至计点。

②出勤以实际工时除以正常工时计

③每点金额= 总点数/总金额

岗位技能工资结构表

工资报告单

工资标准表

本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。

工资单补充表

工资登记表

部门：年月日

工资调整表

工资分析表

工资扣缴表

-17

-18 计件工资计算表

-19

工资统计表

-20

董事长总经理会计制表

件薪核定通知单

21

奖惩登记表

22

23

津贴申请单

24

经理：生管：主管：申请人：

年工资基金使用计划表

25

26

预支工资申请书

27

28

普遍员工工资计算表

总经理经理会计填表29

员工工时记录簿

部门月日至月

30

员工工资调整表

31

32

工资预算表

工作奖金核定表（一）

工作奖金核定表（二）

公司薪水调整表

公司薪水调整表（续表）

计件工资调整报告单

计件工资每日报表

计时工资核定表

年月日

审核填表

加班费申请单

报日期：

部门：

日期

姓名工作内容和地点实际加班时间

加班费误餐费

月日起止时数

合计

总经理会计审核

申请人

出纳

加班申请单

年月日

单位姓名

预定加班时间

事由起讫时数

总经理：主管：填表：

间接人员奖金核定表

本月营业额千元

月份本月净利益

利润中心奖金分配表

表：

生产奖金核定表

月份

年月日

审核填表

年度应付职工薪酬明细表模板

年度应付职工薪酬明细表模板《年度应付职工薪酬明细表模板》

一、基本信息

公司名称：

报表日期：

报表编号：

制表人：

审核人：

二、薪酬总额

1. 本年度总薪酬支出：

2. 本年度应付薪酬总额：

3. 上年度应付薪酬结转：

三、薪酬明细

序号员工姓名部门岗位应付薪酬实际支付备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

四、其他应付项目

1. 带薪年假工资：

2. 绩效奖金：

3. 加班工资：

4. 其他（请注明具体项目）：

五、年终奖发放情况

1. 年终奖总额：

2. 年终奖发放对象：

3. 年终奖发放时间：

六、备注

以上数字仅供参考，具体金额以实际财务报表为准。

注：根据实际情况，可根据公司具体情况增加或减少表格内容。

员工工资表表格范本

下面是一个详细的员工工资表格范本，它包括了常见的工资组成部分和可能的扣款项。请注意，具体的工资组成和扣款项可能会根据不同国家的法律法规、公司政策以及员工的合同条款有所不同。

在这个工资表中，每一列代表了工资的一个组成部分或扣款项：

-序号：员工在工资表中的编号，便于管理和索引。

-员工编号：公司为员工分配的唯一识别号码。

-员工姓名：员工的全名。

-职位：员工在公司的职务。

-部门：员工所属的部门。

-基本工资：员工的基础月薪。

-岗位工资：根据员工岗位所得到的额外工资。

-绩效奖金：基于员工工作绩效的奖金。

-加班费：员工加班工作所获得的补偿。

-交通补贴：公司为员工提供的交通费补贴。

-餐补：公司为员工提供的餐饮补贴。

-其他补贴：其他任何形式的补贴。

-社会保险：从员工工资中扣除的社会保险费用。

-医疗保险：从员工工资中扣除的医疗保险费用。

-公积金：从员工工资中扣除的住房公积金费用。

-个人所得税：根据当地税法从员工工资中扣除的所得税。

-其他扣款：其他任何形式的扣款（例如，迟到罚款、缺勤扣款等）。

-实发工资：员工在所有扣款之后实际收到的工资总额。

创建此类工资表时，可以使用电子表格软件如Microsoft Excel或Google Sheets，它们提供了自动计算和数据管理的功能。确保你的工资表遵守当地的劳动法律和税务规定。

公司员工年度薪资表格模板

1. 引言

1.1 公司员工年度薪资表格模板

公司员工年度薪资表格模板是用来记录员工在一整年内的薪资信息，包括基本工资、加班费、奖金以及各种福利待遇。这个表格的制

作可以帮助公司更清晰地了解员工的薪资状况，为薪资管理提供重要

参考。员工也可以通过查看这个表格，了解自己一年来的薪资情况，

帮助他们更好地规划个人财务。

在填写员工信息的部分，可以包括员工姓名、员工编号、部门、

职位等基本信息。填写薪资信息时，需要记录每个月的基本工资、加

班费等项目，以及特殊补贴或扣减。在加入奖金和福利信息的部分，

可以记录各种奖金、全勤奖、年终奖等额外薪资，以及各种福利待遇，如医疗保险、年假等。

通过计算总薪资，可以得出员工一整年的总收入，从而更全面地

了解员工的工资情况。通过汇总统计数据，可以分析公司员工整体的

薪资情况，为未来薪资调整和福利政策制定提供依据。

2. 正文

2.1 填写员工信息

信息包括员工姓名、员工编号、部门、职位、入职日期等基本信息。确保每位员工的信息都填写准确无误，这将有助于后续的薪资计算和数据分析工作。

在填写员工信息时，需要注意以下几点：

1. 员工姓名：填写员工的全名，确保与公司记录的信息一致。

2. 员工编号：每位员工都应该有一个独一无二的员工编号，便于识别和管理。

3. 部门和职位：填写员工所属部门和具体职位，这有助于管理者对员工进行分类和比较。

4. 入职日期：填写员工的入职日期，这对于计算员工工作年限和相关福利待遇非常重要。

在填写员工信息时，还可以适当添加一些备注信息，比如员工的联系方式、身份证号码等。这些信息将有助于公司管理人员更好地了解员工的情况，有针对性地进行薪资调整和福利安排。填写员工信息是制作公司员工年度薪资表格的第一步，务必认真细致地完成这一步骤。

企业工资管理表格汇总(10个doc)9

工资调整表

姓名部门职位性别出生年月入司日期毕业学校专业学历服务年资年月现支月薪

前×年考

绩第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

本年考绩

分数等级

按调整

职位调整额调整后月薪

核定

职位月薪

审核意见

工资表格与表格汇总【公司薪酬体系】

∙工资

∙工资等级数目

∙工资等级线

∙工资级差

∙工资定级和升级

∙工资标准的确定

∙工资升级增资

∙根据劳动分配率推算人事费总额法

∙新员工职务、工资核准表

∙员工工资职级核定表

∙操作员工资卡

∙工资登记表

∙工资等级表

∙工资扣缴表

∙工资统计表

∙工资预算表

∙工作出勤表

∙工资标准表

∙员工工资调整表

∙员工薪水调整表

∙公司薪水调整表

∙工资表（一）

∙工资表（二）

∙工资调整表（一）

∙工资调整表（二）

∙工资分析表

工资

影响工资的因素分为外部因素和内部因素两种。

１．内在因素。

所谓影响工资的内在因素，是指与劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况有关的因素，主要有以下几种：

（1）劳动者的劳动。

关于劳动，可区分为三种形态，一是潜在劳动形态，也就是蕴藏在劳动者身上的劳动能力，潜在劳动形态对工资的影响在不同工资体系中是不

一样的，在职能工资制下，潜在劳动形态比在年资工资制及职务工资制下得到更为突出的重视。潜在劳动形态发挥的结果首先表现为流动形态的劳动，它可用劳动时间来计量，成为计时工资的依据。流动形态劳动最终会凝结为物化劳动形态，它可以用生产的产品数量或工作数量的多少来衡量，成为计件工资的依据。

（2）职务的高低。

职务既包含着权力，同时也负有相应的责任。

（3）技术和训练水平。

原则上，技术水平越高，所受训练层次越深，则应给予的工资越高。这份较高的工资不仅有报酬的含义，还有积极的激励作用，即促使劳动者愿意不断地学习新技术，提高劳动生产水平，并从事更为复杂和技术要求更高的工作。

（4）工作的时间性。

对绝大多数劳动者来说，他们所从事的工作通常都是长期的，而另外一些劳动者则从事季节性或临时性的工作，这部分劳动者的工资无论是以小时、周还是以月计算的，一般都比正常受雇劳动者的工资为高，其基本原因可归纳为三个：一是，这些人在工作季节或期间过去之后，可能会不容易找到工作，而在失业期间他们将没有收入来源；二是，这些劳动者在受雇期间很可能得不到社会保障的保护，因为雇主或企业通常不需要为他们支付劳动保险等费用；三是，这些劳动者很可能不享受企业福利，所以，工资支出应适当高一些，以为这部分劳动者的生活提供一定的缓解余地。

（完整版）员工工资结构表

薪资结构表

一、薪资构成

月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资

1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元

2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元

3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元

4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300

二、基本工资

员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。

三、绩效工资

绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。

四、全勤工资

1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；

2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；

3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；

4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；

5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。

五、岗位工资

1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。

六、薪资发放

1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发

人力成本统计汇总表Excel表格模板

说明：其他项目指非会计科目下的其他人力费用，指临时人员劳务费、补贴等。福利合计包括电脑补贴、通讯补助、驻外补助及夜班津贴、子女医疗补助等；奖金合计包括季度绩效奖金和年度效益奖金；营销外站的人事行政人员成本计入营销部成本；总部外派员工（非管理人员）计入当地分公司；临时人员包括拟招飞行员、飞行员家属、实习学生等。3、月份列底的合计行中，人数、平均人力成本、人均主营收入三项为平均值。

2、工资合计包括薪基本工资、加班费、住房公积金、小时费、星级安全奖、星级服务奖、外场补助及飞模补贴等；

人力成本统计汇总表

奖金合计其他当月人力成本结构比例图

其他合计人力成本结构比例图

员工工资相关表格汇总4

员工工资相关表格汇总（8个

doc）4

表6 :员工工作表现/贡献评估表

（管理人员用）

被评价者个人资料:

主要工作改善建议（个人填写）—工作期望（主管填写）

上级主管审核意见

签名：

中国在职教育网服务指南

1、免费提供全国在职研究生招生简章大全，在职研究生英语辅导班信

息。在职研究生是本专科大学毕业生获得硕士学位的最快捷径，可

免试入学，在职学习，拿硕士学位。

2、免费提供MBA研究生、法硕考前辅导班信息。正规的考研辅导班、

丰富的配套资料，为考生提供了创造辉煌成绩的契机。

3、在职研究生英语、商务英语、新概念英语、雅思英语、中外教口语、

四六级英语、英语听力、职称英语课程，以其先进的教学方式、

优秀的中外师资、新颖实用的国内外优秀教材让您感受学习英语成

功的自信和乐趣。

4、人力资源管理人员、心理咨询师、秘书、物业管理人员、公关员、

项目管理师、推销员、企业信息管理师、营销师、电子商务师、职

业指导人员考前培训课程，为您提供多种职业资格考试培训信息，通过面授辅导，网上学习等形式帮助您提高职业技能，获得职业资

格证书。

5、收费资料有行业报告、市场研究、学术论文、企业数据，是企业投资

决策、个人学术研究的必备资料。

6、国内最新最全的管理光盘书籍。为您提供内容最新、门类最全的光

盘书籍，全面提升企业业绩和个人管理技能。

(工资套表)工资表格与表格汇总最新版

（工资套表）工资表格与表

格汇总

工资

•工资等级数目

•工资等级线

•工资级差

•工资定级和升级

•工资标准的确定

•工资升级增资

•根据劳动分配率推算人事费总额法•新员工职务、工资核准表

•员工工资职级核定表

•操作员工资卡

•工资登记表

•工资等级表

•工资扣缴表

•工资统计表

•工资预算表

•工作出勤表

•工资标准表

•员工工资调整表

•员工薪水调整表

•X公司薪水调整表

•工资表（壹）

•工资表（二）

•工资调整表（壹）

•工资调整表（二）

•工资分析表

工资

影响工资的因素分为外部因素和内部因素俩种。

１．内在因素。

所谓影响工资的内在因素，是指和劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况有关的因素，主要有以下几种：（1）劳动者的劳动。

关于劳动，可区分为三种形态，壹是潜在劳动形态，也就是蕴藏在劳动者身上的劳动能力，潜在劳动形态对工资的影响在不同工资体系中是不壹样的，在职能工资制下，潜在劳动形态比在年资工资制及职务工资制下得到更为突出的重视。潜在劳动形态发挥的结果首先表现为流动形态的劳动，它可用劳动时间来计量，成为计时工资的依据。流动形态劳动最终会凝结为物化劳动形态，它能够用生产的产品数量或工作数量的多少来衡量，成为计件工资的依据。（2）职务的高低。

职务既包含着权力，同时也负有相应的责任。

（3）技术和训练水平。

原则上，技术水平越高，所受训练层次越深，则应给予的工资越高。这份较高的工资不仅有报酬的含义，仍有积极的激励作用，即促使劳动者愿意不断地学习新技术，提高劳动生产水平，且从事更为复杂和技术要求更高的工作。（4）工作的时间性。

对绝大多数劳动者来说，他们所从事的工作通常都是长期的，而另外壹些劳动者则从事季节性或临时性的工作，这部分劳动者的工资无论是以小时、周仍是以月计算的，壹般都比正常受雇劳动者的工资为高，其基本原因可归纳为三个：壹是，这些人在工作季节或期间过去之后，可能会不容易找到工作，而在失业期间他们将没有收入来源；二是，这些劳动者在受雇期间很可能得不到社会保障的保护，因为雇主或企业通常不需要为他们支付劳动保险等费用；三是，这些劳动者很可能不享受企业福利，所以，工资支出应适当高壹些，以为这部分劳动者的生活提供壹定的缓解余地。