中小企业可持续发展财务战略管理浅议

合集下载

浅谈我国中小企业财务管理

浅谈我国中小企业财务管理一、概述中小企业是我国经济的重要组成部分，对于促进经济增长、扩大就业起着重要的作用。

而在中小企业的发展过程中，财务管理是一项至关重要的工作。

本文将从中小企业财务管理的概念、挑战、方法以及发展趋势等方面进行探讨。

二、中小企业财务管理的概念中小企业财务管理是指中小企业在日常经营过程中，通过合理、高效地运用财务资源，以提高企业经济效益和财务状况为目标，进行财务决策、财务规划、财务控制和财务分析的一系列管理活动。

中小企业财务管理的核心是要实现财务资源的最优配置，确保企业能够持续盈利并保持良好的财务状况。

同时，中小企业财务管理还需要强调风险管理、内部控制等方面的工作，以降低企业的经营风险，提高经营效益。

三、中小企业财务管理面临的挑战1. 资金短缺与融资难题中小企业往往面临资金短缺的问题，这导致了企业在日常经营中的困难。

同时，由于中小企业规模较小，信用评级较低，他们往往难以获得传统金融机构提供的贷款、融资服务，这给中小企业的发展带来了较大的挑战。

2. 信息不对称与透明度差中小企业常常面临信息不对称的问题。

由于中小企业在资金、技术、市场等方面的资源有限，他们往往难以获取到与经营决策相关的信息，这给财务管理带来了一定的困难。

另外，中小企业的财务信息披露不够规范，导致了企业的透明度较低，降低了投资者的信任度。

3. 人才匮乏与管理能力不足中小企业在人力资源方面往往存在一定的问题。

由于规模较小、资源有限，他们难以吸引到拥有高水平的财务管理人才。

而且，中小企业的创业者往往具有较强的技术背景，对财务管理的理论知识与实践经验了解有限，导致了管理能力不足的问题。

四、中小企业财务管理的方法1. 确立合理的财务目标中小企业在财务管理过程中，需要根据自身的发展情况，制定合理的财务目标。

这些财务目标应当具体、可量化，并与企业的战略目标相衔接。

通过设定明确的财务目标，中小企业可以更好地引导财务决策，提升整体财务绩效。

中小企业可持续发展的财务管理

在中小企业的财务管理中，可持续发展又称为平衡发展，即在保证既有资本结构的前提下，通过内部留存收益的增长及外部负债的增长，提高企业销售额及财务资金的同步增长，使企业保持均衡发展的态势。
1 、中小企业可持续发展的财务管理现状
1. 1 现有财务管理目标忽略了可持续发展当前我国中小企业的管理者多过重追求利益增长，也就是将财务管理目标定位收益最大化，财务管理手段偏向于短期效益。因此以投资回报率为业绩考核主要内容的评价体系显然不利于企业的可持续发展，财务管理目标多反映了过去的财务结果，难以加入企业可持续发展的战略目标。另外，在我国现有的中小企业财务管理政策中，没有注意到资源消耗与环境危机问题，企业在投资决策与战略规划中仍过多关注账面利润，忽略了可持续发展与长期效益。 1. 2 现有财务财务管理中资金管理问题不严谨在我国中小企业的经营管理过程中，资金管理问题常被忽视。由于企业管理者多以收益的快速增长为目标，财务管理的制定多偏向投资规模，而企业则通过自由资金或者债务来保证运营，必然造成资金结构的不合理，常出现资金周转困难。另外，由于中小企业的规模小、财务机构简单，财务管理工作极易被忽视，内部财务制度不完善，在资金的使用管理方面缺乏严谨规划，再加上中小企业受到规模、人力、财力的限制，内部控制制度落实不到位。 1. 3 中小企业融资难问题仍然存在当前我国中小企业的融资渠道仍以银行为主，融资成本高、方式单一。绝大多数中小企业的资金来源于国有银行，融资渠道狭窄，以证券市场融资的形式更是少之又少。其中国家相关优惠政策没有倾向于中小企业，也对中小企业长期存在的融资难问题产生一定影响。另外，由于中小企业的发展普遍存在风险高、负债多等问题，造成其信用等级较低，再加上缺少可抵押资产，造成中小企业通过银行贷款的额度远低于其申请的比例，并带来了较高的财务成本。 1. 4 中小企业财务管理中防范风险意识差由于中小企业的资金额有限，无法像大企业一样实现多种投资组合，因此不能有效分散投资风险。一些中小企业的管理者与财务人员，将财务管理误认为就是会计核算，而将财务部门的主要职能定位于简单的财务收支整合，对财务工作在促进企业发展中的重要作用没有充分认识，更没有认识到科学的财务预警信号的建立，能有效保障企业的经济活动行为。因此对很多潜在的财务风险没有足够的重视，以此带来了企业收益的严重影响，并在财务工作中存在不符合规范的管理行为，难以保证企业的可持续发展。 2 、优化可持续发展的财务管理有效策略 2. 1 制定可持续发展的战略目标我国中小企业财务目标中明确了企业财务活动的基本方向与特征，使企业开展各项财务活动的行动指南。但是在现有的财务管理手段中，利润最大化成为衡量企业财务决策情况的唯一目标。由于财务管理目标的实施应充分考虑企业内外环境因素，反映出企业内部与外部力量的统一，才是切实可行的目标。因此，必须根据企业长期发展的需求，制定出可持续发展的战略目标，成为今后中小企业财务决策的基本依据与方向。以战略角度为出发点，企业的利润并不是全部衡量对象，应考虑到市场占有率、营业额、技术、顾客满意度等多种综合因素而形成的市场竞争力，可见，企业的财务战略目标，应充分考虑长期战略与可持续发展战略目标。所谓可持续发展的能力就是企业的核心竞争力与适应环境能力的综合因素。只有这样，企业的近期利益与长远利益才能统一协调，并将技术性目标与战略性目标相结合。 2. 2 加强对中小企业资金管理的重视企业资金的周转情况与企业内部多方面息息相关。若想实现企业的可持续发展，中小企业经营者必须转变观念，认识到资金管理

中小企业可持续发展财务管理战略探讨

而可能引发财务风险，响企业的长远发展。影
顾，得企业相关者的利益得到很好的协调，仅是企使不
业自身的发展，有关注了企业的社会责任等：谓科还所
学性，于可持续发展财务管理战略的指导下，小企在中
续发展财务管理战略，适应不断变化的经济环境。文针对中小企业目前财务管理体制的缺点和短以本期性，出了完善中小企业建立和完善可持续发展财务管理战略的建议。提
中小企业可持续发展财务管理战略探讨
江西财经职业学院
【摘
程文忠
要】中小企业作为我国国民经济的一支重要力量，我国市场经济的完善和活跃起着非常重要对
的作用。对于中小企业自身而言，在激烈的市场竞争中求得发展，须完善财务管理思路，立可持要必树
来看，我国中小企业的绝大部分财务管理目标立足于企业的短期盈利，如税后利润的多少，营业收入的大
小，业成本的控制等，者就是对行业内位于前列企企或
业的效仿，有关注企业的成长力，及企业长远的发没以
展、业价值等，乏持续性而存在盲目性。如。于企缺例对

基于财务战略管理视角的小微企业可持续发展措施探讨

基于财务战略管理视角的小微企业可持续发展措施探讨摘要：小微企业的发展，从起步到壮大，由于自身的原因，还存在很多的不足之处，需要加强多方面的建设，包括跨领域的综合管理、财务战略管理等，这是每个决策者都必须意识到的问题。

本文结合财务战略管理对小微企业可持续发展进行了探讨。

加强财务战略管理，合理地配置优质资源，树立企业自身形象，使企业的内在因素与外部环境相结合，将决策者的财务管理水平与企业的发展相结合，并逐步完善和健全企业其他管理制度，形成一套科学、有效、适合本企业发展的长效机制，使小微企业走出一条可持续发展的道路。

关键词：财务战略小微企业可持续发展随着世界经济格局的不断变幻，面对的竞争也越来越激烈。

一个企业要想生存和发展，就必须加强企业自身的管理，而提高财务管理的能力，将会直接决定企业管理水平的高低，也会影响到企业经济效益的增长。

因此，加强财务管理，整合财务资源，运用财务管理的各种手段，对于促进企业的生存环境及提高企业的经济效益都是非常重要的。

一、财务战略管理的概念及分类（一）财务战略管理的相关概念财务战略管理在企业经营运行中是不可缺少的，它是协助企业管理、为企业实现短期或长期目标而使用的一种管理手段，它能够增强企业的核心竞争力，提升产品质量与档次，提升企业的品牌价值，增加企业的经济效益，实现企业的自身价值和利润最大化。

通过财务管理可以使企业的资产负债率控制在50% 以下，使企业达到正常运转的状态，维持正常的经常活动。

从宏观和微观上同时规范企业资源的配置，提高和优化企业的理财效率，对企业的健康、有序发展，有着重要的意义。

（二）财务战略管理的分类财务战略的类型大体上可以分为三种：一是扩张型财务战略。

这种财务战略的目的，是达到企业资产的快速升值。

企业通常是将大部分利润留存，投入到企业升级改造中的同时，还需要大量地向社会筹资，更多地利用大量外部欠款。

由于企业规模的扩张，短期内企业实现的利润会很低。

扩张型财务战略的财务特征是“二高一少”，即高负债、高收益、少分配。

中小企业可持续发展财务管理战略探讨

系到财务策略的成败。中小企业要实现可持续发展目标，必需建立健全
１．中小企业目前财务管理战略存在的问题分析
（一）财务管理目标的盲目性和非持续性从现状来看，我国中小企业的绝大部分财务管理目标立足于企业的
财务会计制度，并加强财务控制，建立完备的财产管理制度和监督机制，使企业的财务管理工作走向规范化。此外，必须建立和健全资金的管理责任制，明确各责任单位的责任、权利和义务，并建立合理并且具有可
操作性的责任评价和奖励制度。（三）增强企业的可持续发展能力，财务策略必须解决融资难问题融资难是中小企业可持续发展的瓶颈问题，中小企业首先要通过不断推出
短期盈利，如税后利润的多少，营业收入的大小，企业成本的控制等，
或者就是对行业内位于前列企业的效仿，没有关注企业的成长力，以及
中小企业可持续发展财务管理战略探讨
张乐雁
绍兴市中小企业促进中心
浙江
绍兴
３１２０００
【摘
要】本文分析了中小企业目前财务管理战略存在的问题，提出了基于可持续发展的中小企业财务策略实施途径，供大家参考。
【关键词】可持续发展财务管理会计核算中图分类号：Ｆ２７５文献标识码：Ａ文章编号：１００９－４０６７（２０１３）０４ — １７９ — ０１
符合企业实际情况。或者第一线财务管理信息的传达已经有了相当的时
滞．或者已经改变了信息的原貌。尽管对于规模小的中小企业来说，集权有利于资金的集中使用，但是高度集权会导致内部牵制和监督失效，也导致了财务管理效率的低下。

中小企业可持续发展的财务战略的综合思考

中小企业可持续发展的财务战略的综合思考【摘要】中小企业在经济中扮演着重要的角色，而可持续发展成为了各行各业的关键词之一。

财务战略在中小企业的发展过程中占据着重要位置，其特点包括灵活性和效率性。

可持续发展的财务策略着重于平衡企业的财务利益和社会责任，风险管理也是其中不可或缺的一环。

资本结构在企业的可持续发展中扮演着重要角色，需要合理配置资本以支持企业的长期发展。

中小企业可持续发展的重要性日益凸显，财务战略对其影响巨大。

未来，中小企业需要更加重视财务战略的制定，以实现可持续发展的目标。

【关键词】中小企业、可持续发展、财务战略、财务策略、风险管理、资本结构、影响、未来发展方向1. 引言1.1 中小企业的重要性中小企业在经济中起着举足轻重的作用，是经济的重要组成部分。

中小企业在推动就业方面发挥着重要作用。

中小企业通常采用灵活的就业制度，为社会提供了大量就业机会，是吸纳就业人口的重要渠道。

中小企业在创新和竞争方面也具有独特优势。

由于中小企业通常具有灵活、快速决策的特点，能够更快地适应市场变化，推动产业的创新和进步。

中小企业还有利于促进地区经济发展和社会稳定。

中小企业的发展能够促进地方经济的多元化发展，减少地区经济的单一性，进而提高地区经济的抗风险能力。

中小企业对于经济的发展和稳定有着不可替代的重要作用。

保障中小企业的健康发展，对于整体经济的稳定和繁荣具有重要的意义。

1.2 可持续发展的定义可持续发展是指在满足当前需求的既不影响未来世代满足其需求的能力，又不破坏自然环境和社会稳定。

可持续发展强调经济、社会和环境的协调发展，追求长期的稳定和可持续性。

在当今社会，人们越来越意识到可持续发展的重要性，不断提出并实施各种措施来实现可持续发展目标。

中小企业在整个经济体系中扮演着至关重要的角色，其可持续发展不仅关乎企业自身的生存和发展，也关系到整个社会和经济的可持续性。

中小企业需要制定有效的财务战略来支持可持续发展目标的实现，以保障企业的长期发展和稳定性。

中小企业财务制度的财务战略与战略管理

中小企业财务制度的财务战略与战略管理作为中小企业的财务管理者，财务战略和战略管理是确保企业健康发展的关键因素之一。

中小企业面临着资源有限、竞争激烈等挑战，因此针对中小企业特点制定的财务战略和有效的战略管理至关重要。

本文将探讨中小企业财务制度的财务战略与战略管理的重要性、实施方法以及相关案例。

一、财务战略的重要性财务战略是指在特定目标和资源条件下，针对企业发展的财务管理方案。

中小企业财务战略的制定对企业的发展具有重要影响，主要体现在以下几个方面：1. 资金筹集与优化：财务战略能够帮助企业有效地筹集资金，并优化资金运营，确保企业持续稳定地获得资金支持。

2. 风险控制与防范：财务战略能够根据企业的风险承受能力，制定合理的风险控制策略，为企业规避潜在风险提供支持。

3. 收入增长与成本控制：财务战略可以帮助企业实现收入的增长，同时通过成本控制、效率提升等手段来提高企业的盈利能力。

二、战略管理的重要性战略管理是指企业在特定环境下，通过制定、实施和评估战略，以实现企业长期目标的管理过程。

在中小企业中，战略管理的重要性体现在以下几个方面：1. 确定企业发展方向：战略管理可以帮助企业明确自身的发展方向，制定长期目标，为企业提供明确的发展路径。

2. 整合资源与能力：战略管理能够帮助企业充分评估和整合自身的资源与能力，发挥优势，弥补劣势，实现战略目标。

3. 提高决策效率：战略管理可以为企业提供科学的决策依据，降低决策风险，提高决策效率，确保企业在竞争中处于有利地位。

三、中小企业财务战略与战略管理的实施方法针对中小企业特点，以下是中小企业财务战略与战略管理的实施方法：1. 制定财务目标：在整体战略目标的基础上，制定财务目标，如盈利能力、资金运营等方面的指标，确保财务目标与战略目标相一致。

2. 进行财务分析：通过财务分析，评估企业当前的财务状况，发现问题和潜力，为制定财务战略提供依据。

3. 风险评估与控制：根据企业的风险承受能力，评估风险并制定相应的控制措施，保证企业的安全经营。

中小企业可持续发展财务战略研究

中小企业可持续进展财务战略争辩经济新常态下，中小企业想要谋求更好的进展就需要在内部管理活动开展中进行调整，财务战略管理本身具有较为重要的地位是，借助财务战略管理力量的提升带动其他层面管理力量的提升也格外可行。

可持续进展理论的不断进展为中小企业财务战略管理活动的创新开展供应了一个新选择，但其同时也为中小企业财务战略管理活动开展提出了新要求。

现阶段，中小企业进行可持续进展的财务战略管理并不简洁，探寻出其更好进行可持续进展财务战略管理的以一般性策略也格外必要。

一、中小企业可持续进展财务战略管理概述中小企业可持续进展财务战略管理是可持续进展观在其财务战略管理中的一种融合体现，其不仅仅是财务战略管理层面的一种创新，更加是财务战略管理活动开展中的一个新趋势。

最近几年时间里，可持续进展已经成为了企业综合管理体系构建，各项管理活动开展中的一个重要理念，财务战略管理活动的开展也能够同可持续进展观间进行较好融合。

对于众多的中小企业而言，其基于可持续进展的视角较好进行了财务战略管理后，财务战略管理的有效性能够大为提升，财务状况较为良好下，中小企业的主营业务开展以及常态化进展更是可以得到极大保障与支持。

二、中小企业进行可持续进展财务战略管理的难点（一）财务战略管理理念较为陈旧。

很多中小企业在持续经营进展中并未赐予财务战略管理活动开展以足够重视，实际意义上的管理理念更是较为陈旧，家族式管理颜色较为浓重时，管理理念，形式乃至内容的创新也无从谈起。

在管理理念相对陈旧时，中小企业便很难进行可持续进展的财务战略管理，一个良好的财务战略管理环境更加无法形成。

更为严峻的是，由于管理理念过于陈旧，财务战略管理活动开展中也衍生出了很多具体问题，这些问题也成为了传统财务战略管理向可持续进展财务战略管理过渡的阻碍性因素。

这一环境下，可持续进展财务战略管理的实现难度相对较大，中小企业核心管理层对可持续进展与财务战略管理的融合缺乏足够生疏和了解时，财务战略管理的模式势必会长期处于较为单一的状态之中，可持续进展也无法同财务战略管理较好融合在一起。

中小企业可持续发展的财务战略的综合思考

中小企业可持续发展的财务战略的综合思考随着经济的全球化和市场竞争的加剧，中小企业的生存发展面临着前所未有的挑战。

对于中小企业来说，财务战略的探索和贯彻实施尤为重要，以实现可持续发展。

本文将对中小企业可持续发展的财务战略进行综合思考。

一、中小企业的财务现状中小企业的发展与财务状况是密不可分的。

然而不同的中小企业在其财务状况上面临着不同的挑战。

首先，企业的资金来源对中小企业关系到企业的生存和发展。

国内中小企业融资渠道相对较窄，银行贷款、股权融资、自有资金成为主要来源。

但是由于小企业体量小、非上市、项目不确定等原因，资金来源可能受到融资难、融资贵等影响，给企业带来资金压力。

其次，中小企业的流动资金管理存在风险。

中小企业的流动资金管理困难，资金周转周期长，流动资金压力大。

有些中小企业甚至存在资金池被占用、挥霍浪费等问题。

最后，中小企业的风险控制必须得到重视。

中小企业发展历程中往往风险较大，市场环境及法律制度等方面与大企业有很大的差异，极易遭受风险，特别是金融风险的影响更甚。

二、中小企业可持续发展的财务战略针对以上问题，中小企业应制定相应的财务战略，以推动企业的可持续发展。

以下从资金筹措、流动资金管理和风险控制三个方面进行分析。

1.资金筹措中小企业应根据不同阶段的发展需要，选用合适的融资渠道。

如对于初创企业，可以选择天使投资或众筹等方式融资。

对于处于成长阶段的企业，则可以采用银行贷款、股权融资、债券融资等多种融资渠道，以扩大规模和提高效益。

对于具备较强实力的中小企业，可以通过上市等方式获得资金支持。

此外，中小企业可以通过财务、会计报表等适当方式提高企业在资本市场的透明度和可信度，以获得更多的投资和融资。

2.流动资金管理中小企业应加强财务管理，以优化企业的流动资金状况。

具体做法包括：（1）加强内部财务管理，实行制度规范和财务预算管理，合理掌握资金占用和支出。

（2）加强与商业银行合作，根据企业的经营情况和资金需求制定合理的融资计划，确保企业流动资金的安全。

基于财务战略管理视角的小微企业可持续发展措施探讨

基于财务战略管理视角的小微企业可持续发展措施探讨小微企业作为国民经济的重要组成部分，在推动经济增长、促进就业和社会稳定等方面发挥着重要的作用。

实现小微企业的可持续发展，不仅需要注重市场竞争力和创新能力的提升，还需要制定和实施适合企业自身情况的财务战略管理措施。

本文将从财务战略管理的视角出发，探讨小微企业可持续发展的措施。

首先，小微企业可通过建立健全的财务体系来促进可持续发展。

财务体系包括财务规划、财务分析和财务控制等方面。

通过制定长期的财务目标和计划，小微企业可以明确自身的发展方向和重点，确保财务决策与企业发展战略相一致。

同时，通过定期进行财务分析，及时发现和解决企业存在的财务问题，并进行有效的财务控制，提高财务运作效率和风险控制能力。

其次，小微企业可通过有效的资金管理来提升可持续发展能力。

资金是企业生产经营的血液，对小微企业而言尤为关键。

通过建立合理的财务预算和现金流量管理制度，小微企业能够在经营活动中更好地掌握资金流动状况，及时调整资金需求和供应，确保资金充裕和合理运用。

此外，小微企业还可以通过有效的融资手段，如银行贷款、股权融资等，为企业提供必要的资金支持，扩大经营规模和提升竞争力。

再次，小微企业可通过风险管理来降低经营风险，增强可持续发展能力。

小微企业面临的风险包括市场风险、信用风险、操作风险等。

通过建立风险管理机制，小微企业可以识别和评估潜在的风险，采取相应的措施进行防范和应对。

例如，可以建立与供应商和客户之间的长期合作关系，降低交易风险；建立风险准备金，应对突发事件的经济冲击；制定完善的内部控制制度，防范财务舞弊和失信行为。

最后，小微企业可借助信息化技术来提升财务战略管理水平，实现可持续发展。

通过建立财务信息化系统，小微企业可以实现财务数据的及时准确记录和分析，提高财务决策的科学性和精确性。

此外，小微企业还可以通过电子商务、云计算等信息技术手段开展市场营销、供应链管理等活动，提升企业的竞争力和创新能力。

中小企业发展战略规划中的财务管理

中小企业发展战略规划中的财务管理中小企业是国家经济发展的重要力量，其规模小、资源有限、经营环境复杂。

在制定发展战略规划时，财务管理起着至关重要的作用。

本文将从财务管理的视角探讨中小企业发展战略规划中的关键问题和策略。

I. 定义发展目标在制定中小企业发展战略规划时，首先需要明确财务管理的目标。

企业应该制定明确的财务目标，包括实现盈利能力、增加市场份额、降低成本等。

这些目标应与企业整体发展战略相一致，以确保财务管理与战略规划相互促进。

II. 资金需求分析在制定战略规划过程中，中小企业需要进行资金需求分析。

这包括评估现有资金是否足够支撑战略目标的实现，以及确定未来发展所需的资金规模。

中小企业可以通过财务报表分析、现金流预测等方法来确定资金需求，并寻找相应的筹资方式。

III. 资本结构优化确定资金需求后，中小企业应优化资本结构，合理配置资金来源。

常见的资本结构优化方式包括权益融资和债务融资。

权益融资可以通过股权融资、风险投资等方式实现，可以增加企业的净资产和信誉；债务融资可以通过银行贷款、发行债券等方式实现，可以降低资金成本。

根据企业的实际情况，中小企业应选择最适合的资本结构。

IV. 预算控制与成本管理预算控制和成本管理是中小企业财务管理中的重要环节。

根据战略规划，中小企业应设定年度预算，对各项经营活动进行预期和控制。

通过制定预算执行计划，监控资金流动和成本开支，企业可以实现支出合理性和经营目标的达成。

V. 绩效评估与风险管理中小企业应建立科学的绩效评估体系，对财务目标的实现进行监测和评估。

绩效评估不仅可以帮助企业了解自身经营状况，还可以发现潜在风险并采取相应措施进行管理。

风险管理是中小企业财务管理中的一项关键任务。

中小企业应对外部市场环境变化进行及时分析，并根据风险特征制定有效的风险管理策略。

VI. 资产负债管理与税务筹划在中小企业发展战略规划中，资产负债管理和税务筹划是重点考虑的事项。

中小企业应建立有效的资产负债管理体系，合理分配资金和负债，优化资产配置，提高企业整体盈利能力。

中小企业可持续发展的财务对策

中小企业可持续发展的财务对策中小企业的可持续发展是一个长期而复杂的过程，在这个过程中，健康的财务对策起着至关重要的作用。

下面将列举一些中小企业可采取的财务对策。

1.确定清晰的财务目标：中小企业应该明确自己的财务目标，包括收入增长、利润增加、资产负债表的改善等方面。

同时，需要将这些目标细分成具体的指标，并设置相应的时间表，以便进行跟踪和评估。

2.做好预算管理：制定预算计划是企业财务管理的基础，中小企业应根据自身的经营情况和目标制定年度、季度甚至月度的预算计划。

通过预算管理，企业可以合理安排资金运作，提高资金利用效率，控制成本和风险。

3.精细化成本管理：成本管理是中小企业财务管理的重点之一、企业应通过控制和降低成本来提高盈利能力。

为此，中小企业可以采取减少浪费、优化流程、降低人力资源和采购成本等一系列措施，精细化成本管理。

4.提高资金利用效率：中小企业应重视资金的运作效率，合理安排资金的存储和使用，提高资金的周转速度，以避免资金的闲置和浪费。

此外，企业还可以通过优化财务结构，提高自有资金占比等方式，降低财务风险。

5.改善现金流管理：现金流是中小企业生存和发展的命脉，因此，企业应加强现金流管理。

具体措施包括加强应收账款管理，控制存货水平，加强与供应商的谈判能力，及时催收欠款等。

另外，企业还可以通过灵活运用现金流工具如商业承兑汇票、银行贷款等方式，优化现金流。

7.加强风险管理：中小企业应重视风险管理，及时识别、评估和应对企业面临的各类风险。

企业可采取一些风险管理方法，如保险、衍生品合约等，以降低风险带来的财务损失。

8.注重人才培养与激励：中小企业的财务对策还应关注人才培养与激励。

企业应重视员工的培训和发展，以提高员工的财务素养和职业技能。

此外，企业还应设置合理的薪酬激励制度，以激发员工的工作动力和创造力。

总之，中小企业可持续发展的财务对策是一个综合性的工程，需要企业在实践中不断调整和改进。

只有通过科学合理的财务管理，中小企业才能够实现可持续健康发展。

浅谈中小企业可持续发展的财务管理

浅谈中小企业可持续发展的财务管理作者：李晓波来源：《商场现代化》2011年第12期［摘要］本文分析了在中小企业可持续发展中存在的问题，并结合实际情况，提出了一些有效的建议与措施，对中小型企业的可持续发展有很好的参考价值。

［关键词］中小企业财务管理一、分析中小企业财务管理存在的问题1.筹资能力差贷款难，融资难，难以满足企业发展的要求这首先表现在部分非国有中小企业缺乏审计部门确认的财务报表和良好的经营业绩，增加了银行对企业财务信息的审查难度：其次则表现在中小企业获得担保难，抵押难。

2.中小企业经营规模小、实力较差(1)中小企业由于利用财务杠杆而带来的到期不能偿还债务，使其丧失偿债能力，陷入财务危机甚至破产的可能性，表现为在特定的时间点上，资金的流出量超过流入量而产生的不能偿还本息的收支性财务风险。

(2)借贷的增加导致中小企业所有者收益的波动性，表现为在中小企业息税前资金利润率下降或借贷利率超过息税前资金利润率时。

由于负债可能使企业经济效益下降，企业自有资金率会以更快的速度下降，甚至可能导致企业亏损的风险。

(3)中小企业的财务风险贯穿于企业整个系统，与企业技术开发、生产经营等各方面有关，受社会经济活动中各种不确定因素的影响，具有很强的不确定性。

而且中小企业的财务风险与企业的负债经营高度相关，因此，小企业的负债规模应与其流动资产相匹配。

3.企业财务控制不到位内部控制制度缺失，财务监控不力。

一方面，中小企业相当一部分属于私营性质，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响；另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。

具体表现为对现金管理不严，造成资金闲置或不足，未参加生产周转；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难、存货控制薄弱；造成资金呆滞，重钱不重物，资产流失严重。

中小企业内部控制制度总的来说残缺不全，财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全。

中小企业大多数仍是家长式管理，财务是由老板单线控制，但是往往又控制不住，于是出现了财务整体管理混乱，会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。

中小企业可持续发展的财务管理策略研究论文

中小企业可持续发展的财务管理策略研究论文
中小企业可持续发展的财务管理策略研究论文
随着市场经济的发展和我国经济制度的完善，中小企业已经慢慢的在我国的经济体制中占据了重要的位置，而且在缓解就业压力提高人们的收入的方面也发挥了一定的作用。

但是在中小企业的发展过程中经常遇到的问题就是财务和金融融资问题，这些问题而且不断的干扰着中小企业的'发展。

解决这些问题的部门就是企业的财务部门，但是很多企业在发展的过程中很大程度上对企业的财务部门处于忽视的状态，这也是导致这些问题出现的原因之一。

下面让我们看看中小企业可持续发展的财务管理政策的方向。

首先，要创新中小企业财务管理观念，随着改革开放的不断发展和深化很大企业在发展中也要学习心得财务管理观念和管理方法，树立可持续发展的企业管理制度，形成有效的企业内部财务制衡和管理，使企业的财务管理职责分明，并且是企业管理的财务观念跟上时代的发展，重要企业要不断的提高自己财务管理的意识。

其次，科学合理利用企业资产，企业的财务人员要合理的制定企业持有现金的数量，来保障资金结构的合理性，在企业中建立系统的收账体系，并且规范产品的购销协议和操作流程，这样不仅使企业的账目清晰，并且在企业资金紧张时候，可以有效的环节企业的资金短缺问题。

在企业中，要制定正确的财务资金投资的方向，要提高企业财务人员的素质，培养能应对市场风险的财务人员中的中坚力量。

论中小企业可持续发展的财务管理问题

论中小企业可持续发展的财务管理问题李改娟【内容摘要】企业可持续发展问题是企业永久的主题，中小企业作为国民经济中一支重要的力量，为增加我国国民收入、扩大就业、稳定社会等方面作出了突出贡献。

当前中小企业的发展中面临着许多新的矛盾和问题，面临的核心问题是可持续发展问题。

而维持中小企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。

据报道，我国中小企业近五年的淘汰率为70％，约30％左右的中小工业企业处于亏损状态。

究其原因，有相当一部分企业是因财务管理薄弱而造成的。

因此对我国中小企业的财务管理进行研究，使我们对中小企业的当前形势和发展前景有一个更深层次的认识，对我国中小企业的健康发展，乃至整个国民经济的正常运行都具有重要的意义。

【关键词】中小企业可持续发展财务管理新疆Abstract：The enterprise sustainable development question is the enterprise permanent subject, the small and medium-sized enterprise takes in the national economy an important strength, to increase our country aspects and so on national income, job enlargement, stable society to make the outstanding contributions. In the current small and medium-sized enterprise's development is facing many new contradictions and the question. Faced with the core question is the sustainable development question. But the key to maintain the small and medium-sized enterprise sustainable development lie in enterprise's financial control. It is Reported that our country Small and medium-sized enterprise near five year elimination rate are 70%. The approximately 30% about small Industrial enterprise are at the loss condition. Has the quite partial enterprises is weak creates because of the financial control. Therefore conducts the research to our country Small and medium-sized enterprise's financial control. Causes us has a deeper level understanding to the small and medium-sized enterprise current form and the prospects for development, to our country Small and medium-sized enterprise's healthy development, and even the entire national economy's normal operation has the vital significance.Key words Small and medium-sized enterprise; Sustainable development; Financial control; Xinjiang一、中小企业的界定中小企业在不同的国家有不同的界定。

中小企业发展战略规划中的财务

中小企业发展战略规划中的财务在中小企业的发展过程中，财务战略规划是至关重要的一环。

合理的财务策略不仅可以帮助企业实现持续增长，还能确保企业的稳定运转和可持续发展。

本文将从预算管理、投资决策以及融资选择三个方面来探讨中小企业发展战略规划中的财务问题。

一、预算管理预算管理是中小企业财务战略规划的基础。

通过制定和执行预算，企业能够有效地控制成本，合理安排资源，并提高整体经营效益。

首先，中小企业需要制定详细的预算计划，包括销售预算、采购预算、人力资源预算等。

通过预算计划，企业可以对各个部门、项目的经费进行明确的规划和控制，避免资源的浪费和冗余。

其次，预算执行过程中需要进行监控和调整。

企业应当设立专门的预算控制部门，及时收集和比对实际数据与预算数据，发现偏差并采取相应的措施。

同时，在预算执行过程中也要适度调整预算，根据市场变化和经济环境的波动进行灵活的反应，确保预算的合理性和可行性。

最后，中小企业应建立完善的内部控制制度，以保证预算执行的可靠性。

内部控制制度可以包括审批制度、核算制度、库存管理制度等。

通过内部控制制度的建立和执行，企业可以有效地防止内部失控和经营风险的产生。

二、投资决策在财务战略规划中，中小企业需要面对各种投资决策，如新产品开发、生产设备更新等。

正确的投资决策可以帮助企业实现更长远的发展目标。

首先，中小企业应当根据自身的实际情况和市场需求，制定明确的投资目标。

企业需要明确投资的方向和目标，评估预期收益和风险，并选择合适的投资项目。

其次，在投资决策过程中，中小企业需要进行风险评估和财务分析，以确保投资的可行性和收益。

企业可以借助财务工具如NPV（净现值）、IRR（内部回报率）等对投资项目进行定量评估，从而做出科学的决策。

最后，企业也需要考虑资金的筹措问题。

中小企业在进行投资决策时，需要明确资金的筹措途径，包括自有资金、银行贷款、股权融资等。

通过合理的融资选择，企业可以确保资金的到位，并降低企业的融资成本。

企业可持续发展下的财务管理战略及其实现

企业可持续发展下的财务管理战略及其实现企业可持续发展下的财务战略是为了寻求企业的长远发展，在充分分析企业内外部环境的变化趋势和对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、财务目标以及实现可持续发展的途径和策略所做的全局性、长远性、系统性和决定性所做的谋划。

它决定了企业资源配置的模式，影响企业的各种理财活动和行为的效率。

笔者拟对企业可持续发展下的财务管理战略及其实现方式进行探讨。

一、企业可持续发展下的财务战略（一）企业可持续发展的筹资战略企业筹资战略应以维护企业长期经营安全、保持企业的偿债能力和提高企业筹资能力为目标。

筹资战略管理的首要任务是对资本结构的进行合理安排。

良好的资本结构是企业持续发展的基础。

企业在选择筹资战略时，不仅要考虑筹集资金的成本，还要考虑企业偿还债务的能力。

作为企业的经营者和管理者，考虑企业的盈利能力的同时还必须考虑到企业所需承担的财务风险的大小。

企业应根据企业本身的盈利能力、所在行业特点等因素来具体确定筹资战略。

企业在融资前要对当前资本市场进行深入的研究，并具备过硬的理论知识，同时企业应综合考虑风险与资本成本后进行合理选择，要提高企业筹资灵活性，拓宽融资渠道，开发企业的筹资能力。

企业筹资能力的强弱直接制约着企业是否能获得发展所需的资金，从而影响企业的持续稳定的发展。

因此，企业在筹措资金的同时要积极开发企业筹资能力，在可持续发展理念的指导下，积极拓宽融资范围，增强灵活性，在筹集资本的时候，不仅要积极筹措财务资本，还要积极筹措知识资本，因为当前知识资本是很重要的资本，关系到企业的发展。

（二）企业可持续发展的投资战略企业的投资战略是要紧紧围绕增强企业核心竞争力，保持企业的长期竞争优势，从战略高度审时度势，科学地进行投资战略决策。

在投资理念方面，应建立起科学的投资理念，要进行深入的市场调查研究，进行可行性分析，同时必须充分考虑到企业自身的特点和发展目标，根据企业所在的行业和领域的特征合理的选择投资的方式，要避免盲目投资。