精益思想试题B卷

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精益思想考试试题(二)答案

精益思想考试试题（二）答案精益思想考试试题(二) 姓名: 工号:一、单选题(每题只有一个正确答案，每题1分，共35分) 1. 已经被证明有效的团队决策方法是:( C )。

A.大脑风暴法B.失效模式及后果分析法C.质量功能展开法D.鱼骨图法2. 20世纪70年代，制订生产进度方法是用计算机的( B )。

A.主进度表 B.物料需求计划系统 C.手写指令表 D.库存跟踪表3. 丰田公司过去配送模式是( A )。

.“经济订货量”的大批量配送 B.小批量配送 AC.代销商配送D.根据日订货系统配送 4. 1992年( A )对兰开公司进行精益革命，挽救了走向深渊的兰开公司。

A.罗恩?希克斯 B.帕特?兰开斯特 C.鲍勃?安德伍德 D.乔斯?扎巴内 5. 下面哪项不是兰开公司“意大利面式”生产方式所遇到的问题( A )。

A.4种基本型包装设备都是批量生产B.各部门相互独立，每个部门负责一项基本工序C.“极大柔性”生产方法所引起的关键部件缺货D.4种不同型号的产品混合生产6. 下面哪项不是兰开公司领导团队所具有的精益转变基本条件:( D )。

A. 远见卓识 B. 精湛的技能技巧 C. 获得成功的强烈愿望 D. 清晰的思路7. 线模公司的变革代理人是( B )。

A.奥里?菲尤姆B.阿尔特?伯恩C.朱迪?塞勒D.乔治?柯尼希泽克尔 8. 普惠公司的第一次坠落在( B )。

A.1946年B.1984年C.1991年D.1992年 9. 普惠公司新成立的“持续改善办公室”负责人是:( C )。

A.卡尔?克拉佩克 B.罗杰?切瑞康尼 C.鲍勃?德阿莫 D.埃德?诺森 10.保时捷在成立之初所从事的业务是( C )。

A.生产高档小轿车B.生产跑车C.汽车工程咨询D.为奔弛公司生产零部件 11.保时捷公司精益变革代理人魏德卿先生来到保时捷后开展了一系列的工作，下列不属于魏德卿亲自推动的工作是( D )。

1A.学习《改变世界的机器》，组织到日本考察B.调整组织结构，将经营管理人员从6个减为4个层次，建立4个成本中心和3个支持部门C.建立新的员工建议制度，鼓励员工提建议D.将发动机车间货架由2.5m降为1.3m12.第二次石油危机后，昭和制造公司陷入困境，为解脱困境，聘请了( D )作为精益变革的代理人,A.史蒂夫?梅纳得B.鲍勃?德阿莫C.丰田英二D.大野耐一 13.1991年，川部承担了一项为期3年的项目( B )，使客户和昭和的设计师们能够一起看实景来决定产品规格和订单内容。

《精益思想》模拟考试试卷答案(四)

《精益思想》模拟考试试卷（四）部门：姓名：工号：成绩：一、填空题（12×3分=36分）1.精益思想的五项原则是：定义价值、识别价值流、流动、拉动、尽善尽美。

2. 单件流就是每个零件的生产过程都是连续流动的，而且各工序之间完全没有缓冲用的库存。

3．下料及开坡口精细化方案策划时，A/B面零件要求采用进行切割。

4．按表面处理标准化的要求，所有零部件都需要进行表面处理。

其中，大结构件进行；小件进行；连接件、销轴类进行或；覆盖件、驾驶室及板厚低于3mm的薄板件必须进行。

5．设备状态可视化时，可用到或等进行表征；二、不定项选择题（10×4分=40分）1.精益思想的基本逻辑要求是（ C ）。

A.技能要不断提升B.定期分配职能性任务C. 生产要靠近消费者D.横向生产团队2.创造价值的活动包括（ D ）。

A.从概念到产品投产B.从订货到发货C.从原材料到客户拿到产品D.产品生命周期里的一系列活动3.精益的（ C ）就是去除耗时且无用的步骤，保留产生价值的步骤，并在顾客拉动的情况下形成连续流。

A.核心 B关键点 C.基本点 D.出发点4.精益思想的关键出发点是( A )。

A.价值B.价值流C.流动D.拉动5. 2.精益企业本身具有（B）机制，并在（）内持续发挥作用。

A.检验、生产周期 B检验、产品生命周期C促进、生产周期 D促进、产品生命周期6.我们要以客户眼光按（ A ）来定义价值。

A.整个产品B.部分产品C.一个产品D.大多数产品7.已经被证明有效的团队决策方法是：（ C ）。

A.大脑风暴法B.失效模式及后果分析法C.质量功能展开法D.鱼骨图法8.20世纪40年代，丰田总裁丰田喜一郎建立了（ BC ）来补充丰田的新型生产系统。

A.供应商准时化供货系统B.主查制生产系统C.丰田供应商和丰田销售系统D.“终生客户”销售系统9.以下哪些是对价值的曲解（ ABC ）。

A.价值是由生产者创造的B.控制公司的工程师定义价值C.注重创造价值的地点D.顾客的需求10.三种核心流程是指（ ABC ）。

精益知识测考试试题(答案版).doc

精益知识测试题姓名: _______________ 得分: _______________________________________ 本试卷共分为两部分，第一部分为单选，第二部分为多选，试卷总分为100分。

—、单选题，每题2分，共10分。

1、十八世纪美国人伊莱•惠特尼发明轧棉机，并由此率先产生了下列哪项基本概念？（D ）A启働化B拉动式补货C量产D标准化2、在七大浪费中」那个浪费被称为浪费之首？（D ）A、库存浪费B、搬运浪费C、缺陷浪费D、过量生产E、动作浪费3、MCT是哪几个英文单词的缩写？（C ）A. 是机器产能目标：Machine Capacity TargetB. 是人力产能目标：Manpower Opacity TargetC. 是制造周期时间：Manufacturing Cycle Time4、在绘制价值流图的八个步骤中，第三、四、五步的顺序正确的是（C ）A、画材料流、画过程流、画信息流B、画过程流、画信息流、画材料流C、画过程流、画材料流、画信息流5、什么样的搬运间隔导致库存最小？（B ）A、以生产班次作为搬运间隔。

B、以节拍时间为搬运间隔。

C、以搬运人员（或设备）满负荷搬运循环一次的时间为间隔。

D、以生产计划指令下达的周期作为搬运间隔。

二、多选题，每题3分,答案不全得1分,多选选错不得分6、下列关于缺陷浪费的描述，哪些是正确的？（CD ）A、加强检验是降低缺陷浪费的有效手段B、信息（如数字）错误并不是产品本身有缺陷，与缺陷浪费无关C、缺陷的三大来源是:设计缺陷来料不良制造过程产生的不良D、属于缺陷浪费的典型流程是:返工召回报废流程挑选质检7、下列企业生产活动中，"增值"活动有：（DG ）A、修补质量缺陷B、物料配送及仓储管理C、设备维护保养D、改变产品形状或尺寸的加工过程E、员工培训F、三废处理G、为产品安装功能软件&精益的五大基本原则是：(ABDEG )A、价值B、价值流C、智能D、流动E、拉动F、以人为本G、尽善尽美9、 "稳定化"的典型方法有:(BDE )A、供应链零库存管理B、价值流分析C、员工心理辅导D、全员生产力维护E、均衡化F、旺季促销10、生产实施普通拉动系统的好处有(ABC )A、缩短生产周期B、降低在制品WIPC、暴露瓶颈，促进持续改善D、降低员工工作强度11、工厂运营遵从零库存原则的四个具体体现中，有助于识别瓶颈的是(BD )A、待加工的原材料、零部件、辅料等零库存B、等待安排后续加工的半成品零库存C、等待向客户交付的成品零库存D、车间在制品趋向零库存12、异常导致库存有哪些? ( ACD )A、因生产/供应不稳定而增加的安全库存,以保证交付。

精益试题库

一、填空题1、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

2、5S管理源于日本，指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。

3、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的整理。

4、物品乱摆放属于5S中的整顿要处理的范围。

5、整顿主要是排除寻找物品的时间浪费。

6、5S中清扫重在消除现场脏污。

7、5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化,规范化,维持其成果。

8、5S中素养是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。

9、团结同事，与大家友好沟通相处是5S中素养的要求。

10. 丰田生产方式的两大支柱是准时化和自动化。

11、精益质量的三不原则：不接受不良品，不制造不良品、不流出不良品。

12、精益思想的5项原则有价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。

13、TPS指丰田生产方式。

14、三现主义指的是现场、现物、现状；15、企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。

16、精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费,其他六大浪费是指：等待的浪费，搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费,管理的浪费。

17、改善的3S是简单化，标准化，专门化。

18、精益生产要实现的目标主要有高质量、低成本、短交期。

19、准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产品。

20、TPM是指全员生产力维护。

21、标准作业三要素是节拍、作业顺序、标准在制品。

22、价值流图工具是丰田汽车公司描绘物流与信息流的工具。

23、精益生产的核心思想是杜绝浪费。

24、日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、处置。

25、5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是腾出空间，作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。

26、5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

供应链中的精益思想与实践考核试卷

1.精益思想起源于日本的_______管理方式。
2.精益生产的五大原则分别是价值、价值流、流动、_______和完美。
3.在精益生产中，JIT代表_______。
4.精益供应链管理中，VMI指的是_______。
5.价值流图分析中，常用的工具包括流程图、数据盒和_______。
6.精益生产中，通过_______技术可以减少换型时间。
A.缩短交货时间
B.提高订单准确性
C.增强客户沟通
D.定制化服务
19.以下哪些技术可以支持供应链的精益化？（）
A.自动化
B.信息技术
C.物联网
D.云计算
20.精益思想中，以下哪些方面有助于提升员工的工作效率？（）
A.工作环境优化
B.培训与发展
C.目标管理
D.绩效考核
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.精益供应链管理的主要目标包括哪些？（）
A.降低成本
B.提高效率
C.减少浪费
D.提高库存水平
2.以下哪些是供应链中常见的浪费类型？（）
A.过度生产
B.等待
C.过度运输
D.库存积压
3.精益思想中的“5S”活动包括以下哪些步骤？（）
7. D
8. C
9. A
10. B
11. C
12. A
13. C
14. D
15. A
16. B
17. C
18. D
19.ABC
2. ABCD
3. ABCD
4. ABCD

精益知识竞赛参考题目和答案

精益知识竞赛参考题目一.填空题（17题）1.精益生产的概念？2.精益生产的两大支柱？3.什么是5S？4.精益生产七大浪费是什么？5.什么是TPM？6.YCOS是以为导向，以为中心，以为基础，和高度紧密结合，快速反应细分市场的、、的具有玉柴特色的运营管理体系。

7.精益生产追求的七个零指？8.消除浪费ECRS四原则是？9.创造无间断流程的目的是？10.精益思想的五个原则？11.什么是标准作业？12.精益生产管理方法的特点？13.识别浪费的方法有哪些？14.精益生产三大重点？15.实施5S的要点是什么？16.TPM的两大活动基石是什么？17.JIT对降低在制品的基本思想体现在：JIT就是要通过不断重新规定，持续降低，使潜在的问题暴露出来，从而在解决问题的过程中，重塑生产系统。

二.判断题（30题）1.超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。

（）2.标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。

（）3.推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。

（）4.工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。

（）5.库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。

（）6.问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。

（）7.大批量生产方式源于日本，是基于日本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。

（）8.“一边加工、一边检查”事例属于改善原则中的“组合”原则。

（）9.倘若动作分析改善效果较为明显，就应通过“标准化”加以维持。

（）10.班组管理有树立理念、工作流程、人才培养、企业文化4个阶段。

（）11.“人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。

（）12.班组人事管理属于班组管理的常用工具。

（）13.精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。

精益管理知识题库

精益管理知识竞赛题库一、填空题1、精益思想是起源于日本丰田生产方式的一种管理哲学。

2、精益五项原则是价值、价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美。

3、5M1E指人、机、料、法、测、环。

4、生产过多，提前生产会造成库存的浪费；技术要求过度会造成过度加工的浪费。

5、定量分析的比较分为比较、构成、变化。

6、运营转型五步法诊断阶段强调从运营系统、管理系统、理念行为三个维度开展。

7、莱钢精益项目的评价主要从指标的先进性、管控过程的有效性、对公司绩效的贡献度三个维度进行。

8、价值流图是查找和发现浪费的精益改善工具。

9、价值流图参照工业工程所提出的ECRS改善原则进行，其中E指排除，S指简单化。

10.价值是指产品价值，通常由功能、质量、价格组成，由客户定义，再由生产者创造。

11.实现拉动的方法是实行准时生产（JIT）和顺畅生产。

12.莱钢精益项目的评价主要从指标的先进性、管控过程的有效性、对公司绩效的贡献度三个维度进行。

13.一个完整的价值流包括增值和非增值活动，如供应链成员间的沟通，物料的运输，生产计划的制定和安排以及从原材料到产品的物质转换过程等。

14.价值流图通常包括对当前状态和未来状态两个状态的描摹，从而作为生产活动战略的基础。

15.精益中的“价值”概念首先是从客户的角度定义的，根据客户的需求来定义产品的价值，再由生产者创造。

16.价值流图分析最终揭示的问题就是对非增值环节的压缩。

17.“精益”定义为义无反顾地消除（任何不增值的东西）。

18.精益生产方式即丰田生产方式。

19.精益管理创始人日本国大野耐一。

20.精益生产方式的目标彻底消除无效劳动和浪费最大限度地为企业谋利益。

21.精益生产方式的核心：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，产生多。

22.成本的3要素：材料费、劳务费、经费23.生产中的七种浪费：不良品浪费、过量生产浪费、过分加工浪费、搬运浪费、库存浪费、动作浪费、等待浪费24.5S内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。

第一次测试试题答卷参考答案精益概论改善提案

安庆联动属具公司精益测试试卷（一）部门：姓名:得分：一：填空题（每空1分，共30空，共30分）1.精益思想的核心就是：（以最小的资源），（创造最大的价值）！杜绝一切浪费。

2.精益思想的出发点：（目标）、（成本）、（向内看问题的意识）。

3.精益思想在实现方法上的原则是：（标准）、（执行）、（改善）、螺旋上升。

4.精益思想体系的基石是：（以人为本）、（持续改善）。

5.精益思想体系的两大支柱是：（打造自律的环境,培养自律的意识）；（打造改善的环境，培养改善的意识）。

6.精益生产的两大支柱是：（准时化）、（自働化）。

7.精益生产的实施基础是：（彻底的5S活动）、（TPM活动）、（全员参与的改善提案活动）。

8.推进精益的四大步骤：（精益制造）、（精益生产）、精益管理、（精益企业）。

9.精益生产又名（丰田生产方式/TPS）,是对丰田特有的生产运营管理体系的总结。

10.获得更多利润的两大手法，一是（降低成本），二是（提高效率）。

11.生产现场常见的七大浪费是：过多库存的浪费、（）、（）（）、（）、（）、等待的浪费。

12.方针管理：指通过明确（工作目标）、统一整体活动方向，实现组织成果（最大化）的一种管理方式。

二、选择题（每题2分，共10题，共20分）1.以下哪项不属于丰田自働化的主要工具和方法（D）。

A.安东B.防错防呆C.A3报告D.红牌作战2.丰田认为，成本降低取决于（D）。

A.原材料投入减少B.品质投入减少C.安全投入减少D.制造方法改善3.以下不属于改善提案问题点查找“4M”法的是(C)。

A.作业者B.材料C.交货期D.设备4.以下哪项不可作为改善提案内容（B）。

A.材料改善B.个人不满C.工艺改善D.流程改善5.丰田的成功实践证明：成本降低（A）,等于经营规模扩大一倍。

A．10%B．15%C．20%D．25%6.OPL教育的原则，不正确的是：（D）。

A．一次一件（点）B．一件（点）一页C．一页（培训）5-10分钟D．分层分条目7.以下哪项不是方针管理的特征（A）。

精益管理知识题库完整

1、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。

A、有B、没有C、不确定D、有一点2、实行“看板方式”的基础是： A 。

A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产3、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。

A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工4、丰田生产方式的基本思想是 D 。

A、围绕品质、效率、效益三大主线B、提高生产效率C、彻底杜绝浪费D、准时化、自働化5、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要 B 。

A、熟悉标准作业表B、推进 5S 活动C、开展 TPM 活动D、开展创意改善提案6、“没有最好，只有更好”体现了精益生产的 A 原则A、尽善尽美原则B、价值原则C、价值流原则D、流动原则7、TPM 管理中认为故障就是 C 。

A、人故意使设备发生障碍B、设备设计中的障碍C、设备运用中的障碍D、设备改造中的障碍8、下列不属于丰田公司三不原则的是 D 。

A、不接受不良品B、不生产不良品C、不流出不良品D、不改变不良品1、定品、定位、定量是整顿的关键因素。

( √ )2、当设备在使用过程中出现异常时应立即停止作业，填写故障维修单通知保全班。

( × )3、T．T 是指产品生产节拍； C.T 是指产品的生产周期。

( √ )4、 5S 管理的前 3S 阶段(整理、整顿、清扫)是打造基础的阶段。

( √ )5、山脊图表示各要素作业的顺序、时间。

( √ )6、外部物流主要指供应物流和销售物流。

( √ )7、准时化的作用是解决“库存”在物资和财务上的负担。

( √ )8、自主保全是以设备保全部门为中心，由设备专业人员开展的预防为主的生产保全活动。

( × )1、一个企业最基层、最活跃的组织是班组。

2、精益生产两大支柱是准时化、自动化。

3、整顿是对需要的物品按照便于使用的原则有条理地摆放，即实施定置管理。

4、价值流包括一个产品从原始设计、制造过程，到收到货款等各步骤所包含的增值与非增值的所有活动。

精益思想考试试题

精益思想考试试题一、单选题（每题只有一个正确答案，每题1分，共50分）1.（ B）是精益思想的第二个原则。

A.定义价值B.识别价值流C.使价值流动起来D.依靠客户拉动生产2.价值只能由（C）决定。

A.雇主B.生产者C.最终客户D.供应商3.威尔逊房屋建筑商的例子说明：（D）。

A.应把注意力集中于传统市场B.为客户提供“自选设备”C.习惯和承包人员一贯做法D.非常注意客户定义的价值4.价值定义的最后一个要素：（C）。

A.销售价格B.销售利润C.目标成本D.销售收入5.我们要以客户眼光按（A）来定义价值。

A.整个产品B.部分产品C.一个产品D.大多数产品6.管理人员最主要注意力是集中对（C）的整个价值流进行管理。

A.总量管理B.监督许多种产品C.具体产品和服务D.以上均不对7.一提盒可乐例子中罐子和制罐用的铝拿起、放下30次,从客户观点来看这样做不增加任何价值，属于( D )。

A.等待浪费B.库存浪费C.停工等活浪费D.搬运浪费8.已经被证明有效的团队决策方法是：（C）。

A.大脑风暴法B.失效模式及后果分析法C.质量功能展开法D.鱼骨图法9.（A）可以使生产速度和销售到客户手中的速度完全同步。

A.节拍时间B.标准时间C.前置时间D.周期时间10.在精益企业中，实施订单过程中（B）是生产团队的核心人员。

A.采购人员B.销售和生产计划人员C.物流人员D.技术人员11.20世纪70年代，制订生产进度方法是用计算机的（B）。

A.主进度表B.物料需求计划系统C.手写指令表D.库存跟踪表12.为防止上游出现生产瓶颈现象，将设有缓冲机制-（A）。

A.安全库存B.中间库存 C、最高库存 D、以上均不对13.为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（D）A.专业技能B.全面生产维护C.错误预防 D、可视化控制14.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（C）。

精益管理知识(考试)B卷(答案)

精益管理基础(B卷)部门：姓名：成绩：一、填空题（每个空2分，共20分）1.6S安全。

2. Value Stream Mapping，简称VSM，3. Industrial Engineering简称IE，中文意思为4、即保持利润不变，5状况是否正常﹐并迅速判断和作出对策的方法。

二、选择题（每题2分，共50分）1. 以下不是精益化（Lean Production）思想的代表人物（A）A. 亨利·福特B. 丰田英二C. 大野耐一D.丰田佐吉2. Total Productive Maintenance（TPM）里面 Maintenance指的是（ C ）A. 全员参与管理B. 生产C. 保养，维护D. 生产性3. ECRS分析法，是工业工程中程序分析的四大原则，对生产工序、工作流程进行优化，以达到更高效率，那这四大原则是（ A）A、取消/合并/重排/简化B、取消/合并/分析/归类C、简化/提速/抽查/计划 C、重排/简化/维护/标准4. 利用的是数理统计的原理，在一段较长的时间内，以随机的方式对调查对象进行间断地观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果的一种技术。

（ C ）A. 流程法B.人机法C.抽查法D. 五五法5. ( C)是指在生产的过程中内建质量管控或防止错误（Mistake-proofing），同时，也指作业与设备的设计使员工不会被机器绑住，可以自由执行创造价值的工作。

A. JITB. 标准化C.自动化D. 个性化6、防呆法是通过设计一个东西或者一套方法防止人们因为对要做的事情不了解、熟悉或是其他原因而把事情做错，这样可以使人们做一件事情做错的概率降到最低，或者为零的一种方法。

那么下面有哪个不是它的基本原则呢？（D）A、安全原则B、简单原则C、轻松原则D、快乐原则。

7、动作改善法是指改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。

下列哪个是动作是在10S内是疲劳强度最大的呢？( A )A、地上有100块，弯腰下去捡；B、用手指敲键盘；C、背有点痒，抓一抓；D、用手掌鼓掌。

精益生产试题及答案

精益生产试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是（）。

A. 批量生产B. 精益生产C. 敏捷制造D. 准时制生产答案：B2. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪一项（）。

A. 过度生产B. 等待时间C. 库存D. 质量缺陷答案：D3. 5S管理法中的“5S”指的是（）。

A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养A. 整理、整顿、清扫、清洁、安全C. 整理、整顿、清扫、清洁、节约D. 整理、整顿、清扫、清洁、服务答案：A4. 看板系统是精益生产中用于（）的工具。

A. 减少库存B. 提高生产效率C. 改善工作环境D. 增加产品种类答案：A5. 持续改进是精益生产的一个重要原则，其英文缩写是（）。

A. PDCAB. DMAICC. TQMD. JIT答案：A6. 精益生产中“拉动生产”的概念是指（）。

A. 根据客户需求生产B. 根据生产计划生产C. 根据库存水平生产D. 根据生产能力生产答案：A7. 精益生产中“价值流图”的作用是（）。

A. 识别浪费B. 制定生产计划C. 预测市场需求D. 计算成本答案：A8. 精益生产中“标准作业”的目的是（）。

A. 减少浪费B. 提高员工满意度C. 增加产品种类D. 减少员工数量答案：A9. 精益生产中“整体设备效率”的英文缩写是（）。

A. OEEB. TQMC. JITD. PDCA答案：A10. 精益生产中“单件流”的概念是指（）。

A. 一次只生产一个产品B. 一次生产多个产品C. 根据生产能力生产D. 根据客户需求生产答案：A二、多选题（每题4分，共20分）1. 精益生产中的“七大浪费”包括（）。

A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 过程缺陷答案：ABCD2. 精益生产中“价值流图”可以用于（）。

A. 识别浪费B. 制定生产计划C. 优化生产流程D. 提高生产效率答案：ACD3. 精益生产中“看板系统”的作用包括（）。

A. 控制生产节奏B. 减少库存C. 提高生产效率D. 减少浪费答案：ABCD4. 精益生产中“5S管理法”的目的是（）。

精益生产知识200题试题试题库

精益生产知识试题库一、填空题1. 1960 年开场，以丰田为代表的日本汽车创造业通过实施 JIT 生产模式，以低本钱、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引起了美日之间长达十年的汽车贸易战。

2. JIT 的根本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。

3. 精益生产的核心理念是：消除一切浪费。

4. 精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。

5. 精益生产追求的 7 个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。

6. 精益生产的实现必须满足 2 个条件：零故障、零不良。

7. 生产资源管理的 4M1I：人员 Man、材料 Material、设备 Machine、方法Method、信息 Information。

8. 获得利润的两大手法：降低本钱，提高效率。

9. 工厂中的七大浪费：创造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。

10. 精益生产的两大支柱：自动化、准时化。

11. 准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。

12. 库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长期失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。

13. 改善四原则：取销、合并、重排、简化。

14. 作业流程四种工序分别是作业、挪移、检查、等待。

15. PDCA 循环中 PDCA 分别表示方案、执行、检查、总结。

16. 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的作业时间。

17. 生产线平衡是对生产的全部工序发展平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。

18. JIT 物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点。

精益思想导入试题及答案

学习课程：精益思想导入单选题1.有关精益生产正确的说法是（）。

回答：正确1. A 精益生产是QR战略在生产领域的延续2. B 精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式3. C 精益生产追求的是对定制化需求的快速反应4. D 精益生产是大规模定制的另一种说法2.精益生产适用于以下哪种产品类型的生产方式？回答：正确1. A 多品种，大批量2. B 多品种，小批量3. C 少品种，大批量4. D 少品种，小批量3.JIT是按照什么方式组织生产的？回答：正确1. A 推动式2. B 拉动式3. C 移动式4. D 流动式4.JIT方式的目标是（）。

回答：正确1. A 彻底消除无效劳动所造成的浪费2. B 坚决拒绝生产过程中的在制品3. C 彻底清除无效劳动造成的不良品4. D 大量推销社会所需要的产品5.节拍时间是（）产出的期望时间。

回答：正确1. A 单位产品2. B 一个产品3. C 批量产品6.II型浪费是指（）。

回答：正确1. A 不创造价值而且可以被立即去除的步骤2. B 虽然不创造价值，但是与现有技术与生产条件下不可避免的其他步骤3. C 有价值的活动7.库存是指（）。

回答：正确1. A 存放在仓库中的物2. B 用于生产和/或服务所使用的储备物资3. C 用于销售的储备物资4. D 用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资8.一提盒可乐例子中罐子和制罐用的铝拿起、放下30次,从客户观点来看这样做不增加任何价值，属于( )。

回答：正确1. A 等待浪费2. B 库存浪费3. C 停工等活浪费4. D 搬运浪费9.关于清洁的定义，正确的是：（）。

回答：正确1. A 维持整理、整顿、清扫后的局面，使之制度化、规范化。

2. B 将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

3. C 把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

4. D 对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

精益试题

精益试题一、选择题：1.精益的本质是什么（C ）？A.改善质量B.增加产量C.彻底消除浪费D.缩短交货期2.下面哪个不是生产现场典型的七种浪费（D ）？A.生产过剩的浪费、等待的浪费B.搬运的浪费、过度加工的浪费C.库存的浪费、动作的浪费、返工的浪费D.换型的浪费3.下面哪个不属于程序分析的主要研究内容（C）？A.有无多余或重复的作业B.运输或搬运是否过多C.人操作时的身体动作D.等待是否过多4.质量改进的五个方面是人、机、（D）、法、环。

A．系统 B．标准 C．管理 D．材料5. 维持和（C）构成了精益的现场管理体系最基本的要素，需要分别采用PDCA 和SDCA不同的管理手法。

A．推进 B．创新 C．改善 D．监督6. 精益生产的两大支柱是（ A ）？A.准时化和自动化B.员工教育和培养C.改善与持续改善D.TPM和防错技术7. 下面哪一项不是实施精益生产的具体手法（ C）？A．生产同步化 B．生产均衡化C．生产人性化 D．生产柔性化8. 以下不是精益生产的主要特征的是（B）？A．拉动式生产 B．推动式生产C．最大限度的减少库存 D．实现准时化生产9. “顾客就是上帝”体现了精益生产的（B）原则。

A．尽善尽美 B．价值 C．流动 D．拉动10. 贮氢公司的5S工作应该如何做？（A）A．5S是日常工作的一部分，靠大家持之以恒的做下去B．需要至少四个月的准备安排，成功后就不需要了C．第一次有计划的做，以后靠干部了D．只要生产车间做，办公室不需要二、填空题：1. 1960年开始，以（丰田）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以（低成本）、（高质量）的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发美日之间长达十年的汽车贸易战。

2. 生产节拍，是指在一定时间内，总有效生产时间与（客户（下工序）需求数量）的比值，是客户需求一件产品的必要时间。

3. 点检八定是指：定人、（定点）、（定方法）、（定周期）、（定标准）、定表、定记录、定点检业务流程。

精益生产考试试卷(答案)

2015年7月份精益生产考试试卷部门：姓名：一、单项选择题（共5题，每题5分，共25分）1、对工作过程进行时间观察，一般要求观察 C 次。

A、3B、5C、10D、152、员工操作需要使用的物料最好摆放在作业员前面 B 度范围内。

A、30B、45C、55D、903、一般来说，生产线边的物料的数量不要超过 B 小时用量。

A、1B、2C、3D、44、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于浪费。

A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工5、外部换型是指。

A、无论如何也不得不把设备停下来，进行的转换作业。

B、在机械内部进行的转换作业。

C、可以在设备运转过程中进行转换的作业。

D、可以在设备不运转过程中进行转换的作业。

二、多项选择题（共4题，每题5分，共20分）1、以下动作中属于增值时间的动作是：。

A、打螺丝B、拆包装C、走动D、外观检查E、弯管2、精益生产方式的两个基本目标：是不断取消那些不增加产品价值的工作，即。

A、生产更多的产品B、消除浪费、降低成本C、使产品多样化D、能快速应对市场的需求3、精益思想的五项原则是：价值观（价值）、价值流、。

A、流动B、拉动C、推动D、尽善尽美5、三现主义是指。

A、现时B、现地C、现物D、现实4、精益生产是一种。

（这一题我感觉不是很好）A、方法B、工具C、思想 D理念三、判断题（正确的划“✓”、错误的划“X”，共5题，每题4分，共20分）1、一个作业要素观察10次的结果分别是5、4、6、7、8、6、7、7、8、10秒，则该工序的工时为7秒。

（√）2、任何库存和任何及时生产不需要的运输都是一种浪费。

（√）3、追求根源，反复问五次为什么，寻求可行的方法，力求完美后再实施，是精益改善的部分原则。

（×）4、在精益思维中：价格=成本+利润。

（×）5、精益生产的出发点是减少浪费。

（√）四、填空题（共3题，每题5分，共15分）1、动作经济的4个原则分别是：减少动作次数、同时使用双手、缩短动作距、使动作变得轻松、2、精益生产说的七大浪费分别是制造过多的浪费、等待浪费、搬运浪费、加工本身浪费（不必要的加工或过度加工）、库存浪费、动作浪费、产生不良品浪费。