精益思想试题A卷
精益思想考试试题(二)答案
精益思想考试试题（二）答案精益思想考试试题(二) 姓名: 工号:一、单选题(每题只有一个正确答案，每题1分，共35分) 1. 已经被证明有效的团队决策方法是:( C )。
A.大脑风暴法B.失效模式及后果分析法C.质量功能展开法D.鱼骨图法2. 20世纪70年代，制订生产进度方法是用计算机的( B )。
A.主进度表 B.物料需求计划系统 C.手写指令表 D.库存跟踪表3. 丰田公司过去配送模式是( A )。
.“经济订货量”的大批量配送 B.小批量配送 AC.代销商配送D.根据日订货系统配送 4. 1992年( A )对兰开公司进行精益革命，挽救了走向深渊的兰开公司。
A.罗恩?希克斯 B.帕特?兰开斯特 C.鲍勃?安德伍德 D.乔斯?扎巴内 5. 下面哪项不是兰开公司“意大利面式”生产方式所遇到的问题( A )。
A.4种基本型包装设备都是批量生产B.各部门相互独立，每个部门负责一项基本工序C.“极大柔性”生产方法所引起的关键部件缺货D.4种不同型号的产品混合生产6. 下面哪项不是兰开公司领导团队所具有的精益转变基本条件:( D )。
A. 远见卓识 B. 精湛的技能技巧 C. 获得成功的强烈愿望 D. 清晰的思路7. 线模公司的变革代理人是( B )。
A.奥里?菲尤姆B.阿尔特?伯恩C.朱迪?塞勒D.乔治?柯尼希泽克尔 8. 普惠公司的第一次坠落在( B )。
A.1946年B.1984年C.1991年D.1992年 9. 普惠公司新成立的“持续改善办公室”负责人是:( C )。
A.卡尔?克拉佩克 B.罗杰?切瑞康尼 C.鲍勃?德阿莫 D.埃德?诺森 10.保时捷在成立之初所从事的业务是( C )。
A.生产高档小轿车B.生产跑车C.汽车工程咨询D.为奔弛公司生产零部件 11.保时捷公司精益变革代理人魏德卿先生来到保时捷后开展了一系列的工作，下列不属于魏德卿亲自推动的工作是( D )。
1A.学习《改变世界的机器》，组织到日本考察B.调整组织结构，将经营管理人员从6个减为4个层次，建立4个成本中心和3个支持部门C.建立新的员工建议制度，鼓励员工提建议D.将发动机车间货架由2.5m降为1.3m12.第二次石油危机后，昭和制造公司陷入困境，为解脱困境，聘请了( D )作为精益变革的代理人,A.史蒂夫?梅纳得B.鲍勃?德阿莫C.丰田英二D.大野耐一 13.1991年，川部承担了一项为期3年的项目( B )，使客户和昭和的设计师们能够一起看实景来决定产品规格和订单内容。
精益试题库
一、填空题1、5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
2、5S管理源于日本，指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。
3、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的整理。
4、物品乱摆放属于5S中的整顿要处理的范围。
5、整顿主要是排除寻找物品的时间浪费。
6、5S中清扫重在消除现场脏污。
7、5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化,规范化,维持其成果。
8、5S中素养是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。
9、团结同事，与大家友好沟通相处是5S中素养的要求。
10. 丰田生产方式的两大支柱是准时化和自动化。
11、精益质量的三不原则：不接受不良品，不制造不良品、不流出不良品。
12、精益思想的5项原则有价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。
13、TPS指丰田生产方式。
14、三现主义指的是现场、现物、现状；15、企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。
16、精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费,其他六大浪费是指：等待的浪费，搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费,管理的浪费。
17、改善的3S是简单化，标准化，专门化。
18、精益生产要实现的目标主要有高质量、低成本、短交期。
19、准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产品。
20、TPM是指全员生产力维护。
21、标准作业三要素是节拍、作业顺序、标准在制品。
22、价值流图工具是丰田汽车公司描绘物流与信息流的工具。
23、精益生产的核心思想是杜绝浪费。
24、日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、处置。
25、5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是腾出空间，作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。
26、5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
《精益思想》模拟考试试卷答案(四)
《精益思想》模拟考试试卷（四）部门：姓名：工号：成绩：一、填空题（12×3分=36分）1.精益思想的五项原则是：定义价值、识别价值流、流动、拉动、尽善尽美。
2. 单件流就是每个零件的生产过程都是连续流动的，而且各工序之间完全没有缓冲用的库存。
3．下料及开坡口精细化方案策划时，A/B面零件要求采用进行切割。
4．按表面处理标准化的要求，所有零部件都需要进行表面处理。
其中，大结构件进行；小件进行；连接件、销轴类进行或；覆盖件、驾驶室及板厚低于3mm的薄板件必须进行。
5．设备状态可视化时，可用到或等进行表征；二、不定项选择题（10×4分=40分）1.精益思想的基本逻辑要求是（ C ）。
A.技能要不断提升B.定期分配职能性任务C. 生产要靠近消费者D.横向生产团队2.创造价值的活动包括（ D ）。
A.从概念到产品投产B.从订货到发货C.从原材料到客户拿到产品D.产品生命周期里的一系列活动3.精益的（ C ）就是去除耗时且无用的步骤，保留产生价值的步骤，并在顾客拉动的情况下形成连续流。
A.核心 B关键点 C.基本点 D.出发点4.精益思想的关键出发点是( A )。
A.价值B.价值流C.流动D.拉动5. 2.精益企业本身具有（B）机制，并在（）内持续发挥作用。
A.检验、生产周期 B检验、产品生命周期C促进、生产周期 D促进、产品生命周期6.我们要以客户眼光按（ A ）来定义价值。
A.整个产品B.部分产品C.一个产品D.大多数产品7.已经被证明有效的团队决策方法是：（ C ）。
A.大脑风暴法B.失效模式及后果分析法C.质量功能展开法D.鱼骨图法8.20世纪40年代，丰田总裁丰田喜一郎建立了（ BC ）来补充丰田的新型生产系统。
A.供应商准时化供货系统B.主查制生产系统C.丰田供应商和丰田销售系统D.“终生客户”销售系统9.以下哪些是对价值的曲解（ ABC ）。
A.价值是由生产者创造的B.控制公司的工程师定义价值C.注重创造价值的地点D.顾客的需求10.三种核心流程是指（ ABC ）。
新版精益知识测试题（答案版）-新版-精选.pdf
新版精益知识测试题（答案版）-新版-精选.pdf精益知识测试题姓名：得分：本试卷共分为两部分，第一部分为单选，第二部分为多选，试卷总分为100分。
一、单选题，每题2分，共10分。
1、十八世纪美国人伊莱·惠特尼发明轧棉机，并由此率先产生了下列哪项基本概念？（ D ）A.自働化B.拉动式补货C.量产D.标准化2、在七大浪费中，哪个浪费被称为浪费之首？（ D ）A、库存浪费B、搬运浪费C、缺陷浪费D、过量生产E、动作浪费3、MCT是哪几个英文单词的缩写?（ C ）A. 是机器产能目标：Machine Capacity TargetB. 是人力产能目标：Manpower Capacity TargetC. 是制造周期时间：Manufacturing Cycle Time4、在绘制价值流图的八个步骤中，第三、四、五步的顺序正确的是（ C ）A、画材料流、画过程流、画信息流B、画过程流、画信息流、画材料流C、画过程流、画材料流、画信息流5、什么样的搬运间隔导致库存最小？（ B ）A、以生产班次作为搬运间隔。
B、以节拍时间为搬运间隔。
C、以搬运人员（或设备）满负荷搬运循环一次的时间为间隔。
D、以生产计划指令下达的周期作为搬运间隔。
二、多选题，每题3分，答案不全得1分，多选选错不得分6、下列关于缺陷浪费的描述，哪些是正确的？（CD ）A、加强检验是降低缺陷浪费的有效手段B、信息（如数字）错误并不是产品本身有缺陷，与缺陷浪费无关C、缺陷的三大来源是：设计缺陷来料不良制造过程产生的不良D、属于缺陷浪费的典型流程是：返工召回报废流程挑选质检7、下列企业生产活动中，“增值”活动有：（DG ）A、修补质量缺陷B、物料配送及仓储管理C、设备维护保养D、改变产品形状或尺寸的加工过程E、员工培训F、三废处理G、为产品安装功能软件8、精益的五大基本原则是：( ABDEG )A、价值B、价值流C、智能D、流动E、拉动F、以人为本G、尽善尽美9、“稳定化“的典型方法有：（BDE ）A、供应链零库存管理B、价值流分析C、员工心理辅导D、全员生产力维护E、均衡化F、旺季促销10、生产实施普通拉动系统的好处有（ABC ）A、缩短生产周期B、降低在制品WIPC、暴露瓶颈，促进持续改善D、降低员工工作强度11、工厂运营遵从零库存原则的四个具体体现中，有助于识别瓶颈的是（BD ）A、待加工的原材料、零部件、辅料等零库存B、等待安排后续加工的半成品零库存C、等待向客户交付的成品零库存D、车间在制品趋向零库存12、异常导致库存有哪些？（ACD）A、因生产/供应不稳定而增加的安全库存，以保证交付。
供应链中的精益思想与实践考核试卷
2.精益生产的五大原则分别是价值、价值流、流动、_______和完美。
3.在精益生产中，JIT代表_______。
4.精益供应链管理中，VMI指的是_______。
5.价值流图分析中，常用的工具包括流程图、数据盒和_______。
6.精益生产中，通过_______技术可以减少换型时间。
A.缩短交货时间
B.提高订单准确性
C.增强客户沟通
D.定制化服务
19.以下哪些技术可以支持供应链的精益化？（）
A.自动化
B.信息技术
C.物联网
D.云计算
20.精益思想中，以下哪些方面有助于提升员工的工作效率？（）
A.工作环境优化
B.培训与发展
C.目标管理
D.绩效考核
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.精益供应链管理的主要目标包括哪些？（）
A.降低成本
B.提高效率
C.减少浪费
D.提高库存水平
2.以下哪些是供应链中常见的浪费类型？（）
A.过度生产
B.等待
C.过度运输
D.库存积压
3.精益思想中的“5S”活动包括以下哪些步骤？（）
7. D
8. C
9. A
10. B
11. C
12. A
13. C
14. D
15. A
16. B
17. C
18. D
19.ABC
2. ABCD
3. ABCD
4. ABCD
精益概述试题及答案
精益概述试题及答案一、选择题1. 精益生产的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高生产效率C. 减少浪费D. 增加产品种类答案：C2. 在精益生产中，“拉动系统”是指什么？A. 由客户需求驱动生产B. 由生产计划驱动销售C. 由供应商驱动生产D. 由管理层驱动生产答案：A3. 5S是精益生产中的一个重要工具，其中“整顿”指的是什么？A. 清理工作区B. 有序地组织工具和材料C. 减少不必要的库存D. 标准化工作流程答案：B4. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 高质量答案：D5. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. 创新B. 标准化C. 改进D. 六西格玛答案：C二、填空题6. 精益生产中的“JIT”代表_________，即“及时生产”。
答案：Just In Time7. 精益生产强调流程中的“流动”，其目的是减少_________和_________。
答案：等待时间、运输8. 在精益生产中，价值流图绘制是用来分析和改进产品或服务的_________过程。
答案：交付9. 5S中的“清扫”指的是_________和_________。
答案：清洁、维护10. 精益生产中的“错误防错”（Poka-Yoke）是一种预防错误的机制，其目的是_________。
答案：防止错误的发生三、简答题11. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的概念。
答案：在精益生产中，“价值”是指从客户的角度来看，产品或服务所提供的功能和特性，这些功能和特性是客户愿意为之付费的。
而“浪费”则是指在生产过程中不增加产品价值的任何活动或资源消耗，这些浪费包括过度生产、等待时间、不必要的运输、过程中的缺陷、过多的库存等。
12. 解释精益生产中的“标准化工作”及其重要性。
答案：精益生产中的“标准化工作”是指将工作流程中的每个步骤、操作和任务进行明确的定义和文档化，确保每个员工都能以一致的方式执行工作。
精益生产考试试卷[含答案]
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-第1页精益生产考试试卷一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产 D 。
A 、周期 B 、交货期 C 、成本 D 、效率2、拉动系统的核心是 D 。
A 、5SB 、自动化C 、看板管理D 、准时化 3、均衡生产要求快速换产以达到 A 的生产。
A 、小批量、多品种B 、小批量、少品种C 、大批量、少品种D 、大批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品 库存的情况下流动。
A 、有B 、没有C 、不确定D 、有一点 5、运货指令的使用规则是 C 。
A 、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产 B 、没有“看板”时不运送，不制造C 、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D 、“看板”一定挂在作业的相关实物上 6、精益生产的库存水平是 C 。
A 、高B 、中C 、低D 、多 7、需要整理整顿的是什么地方？ C 。
A 、工作现场B 、办公室C 、所用地方D 、仓库 8、实行“看板方式”的基础是： C 。
A 、准时化B 、自动化C 、流水线生产D 、均衡化生产 9、TPM 需要所有的人，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。
A 、工艺技术人员 B 、管理人员 C 、材料工 D 、操作工10、精益生产方式对操作员工的要求是 C 。
A 、懂设计制造有较高操作技能B 、不需要专业技能C 、多技能D 、单一技能 11、持续改善的基础是 A 的途径。
A 、标准化B 、制度化C 、目视化D 、通用化12、可视化工厂的建立有一个简单的前提， B 信息最一目了然。
A 、文字B 、图片C 、表格D 、数字 13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A 、不良品B 、等待C 、搬运D 、过度加工 14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。
A 、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、 成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善B 、先从不花钱的改善做起，创意最重要C 、改善是无限的D 、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要15、TPM 的目标是实现零灾害、零故障（非正常故障）、 D 的目标。
精益管理知识(考试)A卷(答案)
精益管理基础(A卷)部门：姓名：成绩：一、填空题（每个空2分，共30分）1.2. IE五五法、流程法3. 通过有系统的质问技巧，循序渐进的质问步骤，发掘出问题产生的根本原因，以及可能的改善途。
4、即保持利润不变，5、观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果的一种技术。
6、自働化27、不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了的界限，也是浪费。
8二、选择题（每题2分，共40分）1.一个流生产是指将作业（A）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。
A. 场地、人员、设备B. 场地、人员C. 人员、设备D. 场地、设备2.ECRS分析法，是工业工程中程序分析的四大原则，对生产工序、工作流程进行优化，以达到更高效率，那这四大原则是（ C）A、简化/提速/抽查/计划B、取消/合并/分析/归类C、取消/合并/重排/简化 C、重排/简化/维护/标准3.正常﹐并迅速判断和作出对策的方法。
A. 安灯系统B.目视化管理C.抽查法D. 五五法4.(C)是指在生产的过程中内建质量管控或防止错误（Mistake-proofing），同时，也指作业与设备的设计使员工不会被机器绑住，可以自由执行创造价值的工作。
A. JITB. 标准化C.自动化D. 个性化5.防呆法是通过设计一个东西或者一套方法防止人们因为对要做的事情不了解、熟悉或是其他原因而把事情做错，这样可以使人们做一件事情做错的概率降到最低，或者为零的一种方法。
那么下面有哪个不是它的基本原则呢？（D）A、安全原则B、简单原则C、轻松原则D、快乐原则。
6.动作改善法是指改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。
下列哪个是动作是在10S内是疲劳强度最大的呢？( A )A、地上有100块，弯腰下去捡；B、用手指敲键盘；C、背有点痒，抓一抓；D、用手掌鼓掌。
7.特性要因图：是指有系统地整理工作的结果和原因。
精益知识考试题(附答案)
精益知识考试试卷部门：__________ 姓名：__________ 工号：___________ 成绩：___________一、填空题(每空2分，共40分)：1.精益生产的两大支柱是：_________________和________________；2.价值流（VSM）包括：______________、___________、人流；3.精益生产体现的思想理念有：以反对“成本主义” 、提倡积极进取为指导思想、树立最高理想的“双零”奋斗目标——“______________”和“________________”、强化永不满足、永远改进的意识、坚持视问题为发展机会的辩证思维。
4.现场常见的安全防范内容有: ______________________、_____________________、高空作业的安全、有毒有害作业的防护5.生产过程中的“三不伤害”是：不伤害自己、____________、__________;6.精益生产的目的：_________________ 、改善质量、__________________;7.精益思想的五个原则为：___________、价值流、________________、拉动、______________;8.________________就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。
9.群体心理特点有：____________、混沌性、_______________;10.库存浪费泛指一切______________、在制品库存、________________。
二、选择题(包含单选、多选题，每题3分，共计30分)1.（）是在流水生产中，相继完成两件在制品之间的时间间隔，它是由生产数量和劳动时间来决定的。
A．瓶颈时间 B. 标准时间 C.生产周期 D.生产节拍2. 精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪个阶段（）A.产品生产阶段B.产品试产阶段C.产品开发阶段D.产品销售阶段3. ECRS改善4技巧中的（）是不需投资的，为改进的最高原则A. 取消B. 合并C. 重排D. 简化4.以下不属于精益生产管理方法的特点是（）A、拉动式生产B、全面质量管理C、团队工作法D、推动化生产5.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）A、安全库存B、成品库存C、周转库存D、半成品库存6.最早提出现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上这一理论的是（）。
精益思想考试试题
精益思想考试试题一、单选题（每题只有一个正确答案，每题1分，共50分）1.（ B）是精益思想的第二个原则。
A.定义价值B.识别价值流C.使价值流动起来D.依靠客户拉动生产2.价值只能由（C）决定。
A.雇主B.生产者C.最终客户D.供应商3.威尔逊房屋建筑商的例子说明：（D）。
A.应把注意力集中于传统市场B.为客户提供“自选设备”C.习惯和承包人员一贯做法D.非常注意客户定义的价值4.价值定义的最后一个要素：（C）。
A.销售价格B.销售利润C.目标成本D.销售收入5.我们要以客户眼光按（A）来定义价值。
A.整个产品B.部分产品C.一个产品D.大多数产品6.管理人员最主要注意力是集中对（C）的整个价值流进行管理。
A.总量管理B.监督许多种产品C.具体产品和服务D.以上均不对7.一提盒可乐例子中罐子和制罐用的铝拿起、放下30次,从客户观点来看这样做不增加任何价值，属于( D )。
A.等待浪费B.库存浪费C.停工等活浪费D.搬运浪费8.已经被证明有效的团队决策方法是：（C）。
A.大脑风暴法B.失效模式及后果分析法C.质量功能展开法D.鱼骨图法9.（A）可以使生产速度和销售到客户手中的速度完全同步。
A.节拍时间B.标准时间C.前置时间D.周期时间10.在精益企业中，实施订单过程中（B）是生产团队的核心人员。
A.采购人员B.销售和生产计划人员C.物流人员D.技术人员11.20世纪70年代，制订生产进度方法是用计算机的（B）。
A.主进度表B.物料需求计划系统C.手写指令表D.库存跟踪表12.为防止上游出现生产瓶颈现象，将设有缓冲机制-（A）。
A.安全库存B.中间库存 C、最高库存 D、以上均不对13.为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（D）A.专业技能B.全面生产维护C.错误预防 D、可视化控制14.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（C）。
精益试题(1套)
一、单选题（共20题，每题1分）1、精益生产起源于？（B）[单选题]○ A 美国○ B 日本○ C 德国○ D 中国2、以下不属于看板分类的是（A）[单选题]○ A.管理看板○ B.传送看板○ C.生产看板○ D.临时看板3、以下不是U型线的原则的是（C）[单选题]○ A.立式作业的原则○ B.步行的原则○ C.多个流原则○ D.作业公平原则4、精益生产的本质是(B ) [单选题]○ A 推动式生产○ B 拉动式生产○ C 混合式生产5、下列不属于动作浪费的是? (C ) [单选题]○ A. 走动○ B. 左右手交换○ C. 库存○ D. 单手空闲6、目视化管理就是使工作现场。
(C ) [单选题]○ A.直觉化○ B.形象化○ C.直观化7、物流配送方案设计应遵循（B ）原则。
[单选题]○ A以现场需求为中心、准时○ B以现场需求为中心、准时、准确、经济○ C以现场需求为中心、准时、准确8、控制生产速度的指标是（B ）[单选题]○ A.设备○ B.生产节拍○ C.库存○ D.材料9、不是实施精益生产的具体手法的是（C）[单选题]○ A.生产同步化○ B.生产均衡化○ C.生产人性化○ D.生产柔性化10、JIT 是按照什么方式组织生产的？( B ) [单选题]○ A.推动式○ B.拉动式○ C.移动式○ D.流动式11、以下不是“一个流”生产要点的是（A）。
[单选题]○ A.经济批量○ B.按节拍进行生产○ C.培养多能工○ D.U型布置12、流动思想的最终目标是实现（D）[单选题]○ A.零库存○ B.拉动式生产○ C.单个流○ D.完全消灭整个生产过程中的停顿13、精益生产永远将客户的需求放在心中，以（B ）为中心展开各项工作？[单选题]○ A .市场○ B .客户○ C. 员工14、5S是企业进行改善的基础，企业在进行现场改善之前，必须对现场物品进行必要（B）[单选题]○ A 整理、整顿、清扫○ B 整理、整顿○ C 整理、整顿、清扫、清洁15、防错的类型有过程防错和（C ）两类。
精益管理基础知识 考试试题A卷
精益管理基础知识（第一期）试题部门：姓名：成绩：一、填空题（每个空2分，共42分）1.2. ECRS分析法是工业工程中程序分析的四大原则，指的是3.JIT的34.JIT英文全称为JUST IN TIME5. 6S6. 平衡率=各工站工时之和/（总工站数）*100%Leveling。
要求生产平稳地、均衡地进行，达到库存、成本、人力、及交付期的优化。
8. Value Stream Mapping二、选择题（每题2分，共30分）1. 以下不是精益化（Lean Production）思想的代表人物（ A ）A. 亨利·福特B. 丰田英二C. 大野耐一D.丰田佐吉2. Total Productive Maintenance（TPM）里面 Maintenance指的是（C ）A. 全员参与管理B. 生产C. 保养，维护D. 生产性3.标准作业三要素：( B )A. 作业标准\作业顺序\标准在制品B. 节拍时间\作业顺序\标准在制品C. 作业标准\作业顺序\标准人力D. 节拍时间\作业顺序\标准人力4. MTBF: Mean Time Between Failure 指的是（ A ）A. 平均故障间隔时间B.平均修理时间C. 故障时间D. 故障次数5. 利用的是数理统计的原理，在一段较长的时间内，以随机的方式对调查对象进行间断地观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果的一种技术。
（ C ）A. 五五法B.人机法C.抽查法D. 流程法6. 生产管理模式TPS指的是（D ）A. 精益生产系统B.富士康生产系统C. 汤臣生产系统D.丰田生产系统7. 八大浪费较七大浪费，多了哪一项。
（ B ）A. 动作浪费B. 管理浪费C. 库存浪费D. 等待浪费8、SMED能够（ A ）A、有效缩短切换时间B、提高现场美观C、减少人员D、减少生产效率9. 设备综合效率是TPM的重要指标之一，它的英文缩写是（D ）A. SMEDB. MTBFC. MTTRD. OEE10. ( C )是指在生产的过程中内建质量管控或防止错误（Mistake-proofing），同时，也指作业与设备的设计使员工不会被机器绑住，可以自由执行创造价值的工作。
精益思想导入题及答案
学习课程：精益思想导入单选题1.有关精益生产正确的说法是（）。
回答：正确1. A 精益生产是QR战略在生产领域的延续2. B 精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式3. C 精益生产追求的是对定制化需求的快速反应4. D 精益生产是大规模定制的另一种说法2.精益生产适用于以下哪种产品类型的生产方式？回答：正确1. A 多品种，大批量2. B 多品种，小批量3. C 少品种，大批量4. D 少品种，小批量3.JIT是按照什么方式组织生产的？回答：正确1. A 推动式2. B 拉动式3. C 移动式4. D 流动式4.JIT方式的目标是（）。
回答：正确1. A 彻底消除无效劳动所造成的浪费2. B 坚决拒绝生产过程中的在制品3. C 彻底清除无效劳动造成的不良品4. D 大量推销社会所需要的产品5.节拍时间是（）产出的期望时间。
回答：正确1. A 单位产品2. B 一个产品3. C 批量产品6.II型浪费是指（）。
回答：正确1. A 不创造价值而且可以被立即去除的步骤2. B 虽然不创造价值，但是与现有技术与生产条件下不可避免的其他步骤3. C 有价值的活动7.库存是指（）。
回答：正确1. A 存放在仓库中的物2. B 用于生产和/或服务所使用的储备物资3. C 用于销售的储备物资4. D 用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资8.一提盒可乐例子中罐子和制罐用的铝拿起、放下30次,从客户观点来看这样做不增加任何价值，属于( )。
回答：正确1. A 等待浪费2. B 库存浪费3. C 停工等活浪费4. D 搬运浪费9.关于清洁的定义，正确的是：（）。
回答：正确1. A 维持整理、整顿、清扫后的局面，使之制度化、规范化。
2. B 将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
3. C 把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
4. D 对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。
精益概述试题及答案
精益概述试题及答案一、选择题1. 精益生产的核心理念是（）。
A. 减少浪费B. 提高生产效率C. 增加产品种类D. 扩大生产规模答案：A2. 5S管理法中的“整顿”指的是（）。
A. 整理B. 清洁C. 清扫D. 素养答案：A3. 精益生产中“看板”的作用是（）。
A. 记录生产数据B. 指导生产流程C. 监控产品质量D. 管理库存答案：B二、填空题1. 精益生产中的“七大浪费”包括：____、____、____、____、____、____、____。
答案：过度生产、等待、运输、处理、库存、运动、缺陷。
2. 精益生产中的“价值流图”用于分析产品的____和____。
答案：流动、停滞。
三、简答题1. 简述精益生产中“持续改进”的概念。
答案：持续改进是指企业不断地对生产流程、产品、服务等进行优化和改进，以减少浪费、提高效率和质量，实现持续的竞争优势。
2. 描述精益生产中“拉动系统”的特点。
答案：拉动系统是一种生产和库存管理方法，它根据客户的实际需求来安排生产，而不是预先生产大量产品等待销售。
这种系统可以减少库存，降低成本，并提高响应速度。
四、论述题1. 论述精益生产如何帮助企业提高竞争力。
答案：精益生产通过减少浪费、优化流程、提高效率和质量，帮助企业降低成本、缩短交货时间、增强客户满意度和忠诚度，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
2. 分析精益生产在服务业中的应用。
答案：服务业可以借鉴精益生产的理念，通过流程优化、减少等待时间、提高服务质量和效率等方式来提升客户体验和满意度，同时降低运营成本，提高企业竞争力。
2024班组长精益知识考试题库含答案全套
班组长精益知识考试题库含答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1.精益生产起源于哪一家公司（D ）A、摩托罗拉B、通用公司C、福特公司D、丰田公司2.精益生产方式的本质是（C ）。
A.彻底提高品质B.彻底减少库存C.彻底消除浪费D.彻底提高效率3.浪费是指：制造现场存在的，对产品不产生（C ）的所有行为。
A.作用B.必要性C.附加价值D.效果4.批量流生产方式，对比单件流的特点，它的（D ）多。
A、浪费B、等待C、损失D、在制品5.价值流图是从（A ）制作。
A.客户端到供应商端B.前端到后端C.生产端到销售端D.生产端到采购端6.价值只能由（C ）决定。
A、雇主B、生产者C、最终客户D、供应商7.TPM自主保全要根据（B ）进行。
A.领导指示B.清扫（点检）加油基准书C.作业标准书D.检查指导书8.由维修人员进行的点检属于（B ）。
A.日常点检B.专业点检C.精密检测D.教育点检9.在精益生产方式中，生产量就是（A ）。
A、市场需求量B、企业最大生产能力的产量C、市场需求量+安全库存D、企业销售量+安全库存10.控制生产速度的指标是（B ）A. 设备B. 生产节拍C. 库存D. 材料11.关于整顿的定义，正确的是：（B ）A、将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。
12.你是一名班组长，你喜欢什么样的员工？（B ）A、天天在忙的B、做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理得井井有条C、员工的工作场所在视觉上混乱无章D、让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间13.JIT 是按照什么方式组织生产的？（B ）A、推动式B、拉动式C、移动式D、流动式14.由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（A ）。
A.缺陷的浪费B.搬运的浪费C.库存的浪费D.增值作业15.将生产线中工作时间比较短的几道工序交由一个工作人员来完成是指（B ）。
精益试题
精益试题一、选择题：1.精益的本质是什么（C ）？A.改善质量B.增加产量C.彻底消除浪费D.缩短交货期2.下面哪个不是生产现场典型的七种浪费（D ）？A.生产过剩的浪费、等待的浪费B.搬运的浪费、过度加工的浪费C.库存的浪费、动作的浪费、返工的浪费D.换型的浪费3.下面哪个不属于程序分析的主要研究内容（C）？A.有无多余或重复的作业B.运输或搬运是否过多C.人操作时的身体动作D.等待是否过多4.质量改进的五个方面是人、机、（D）、法、环。
A．系统 B．标准 C．管理 D．材料5. 维持和（C）构成了精益的现场管理体系最基本的要素，需要分别采用PDCA 和SDCA不同的管理手法。
A．推进 B．创新 C．改善 D．监督6. 精益生产的两大支柱是（ A ）？A.准时化和自动化B.员工教育和培养C.改善与持续改善D.TPM和防错技术7. 下面哪一项不是实施精益生产的具体手法（ C）？A．生产同步化 B．生产均衡化C．生产人性化 D．生产柔性化8. 以下不是精益生产的主要特征的是（B）？A．拉动式生产 B．推动式生产C．最大限度的减少库存 D．实现准时化生产9. “顾客就是上帝”体现了精益生产的（B）原则。
A．尽善尽美 B．价值 C．流动 D．拉动10. 贮氢公司的5S工作应该如何做？（A）A．5S是日常工作的一部分，靠大家持之以恒的做下去B．需要至少四个月的准备安排，成功后就不需要了C．第一次有计划的做，以后靠干部了D．只要生产车间做，办公室不需要二、填空题：1. 1960年开始，以（丰田）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以（低成本）、（高质量）的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发美日之间长达十年的汽车贸易战。
2. 生产节拍，是指在一定时间内，总有效生产时间与（客户（下工序）需求数量）的比值，是客户需求一件产品的必要时间。
3. 点检八定是指：定人、（定点）、（定方法）、（定周期）、（定标准）、定表、定记录、定点检业务流程。
精益生产考试试卷(答案)
2015年7月份精益生产考试试卷部门：姓名：一、单项选择题（共5题，每题5分，共25分）1、对工作过程进行时间观察，一般要求观察 C 次。
A、3B、5C、10D、152、员工操作需要使用的物料最好摆放在作业员前面 B 度范围内。
A、30B、45C、55D、903、一般来说，生产线边的物料的数量不要超过 B 小时用量。
A、1B、2C、3D、44、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于浪费。
A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工5、外部换型是指。
A、无论如何也不得不把设备停下来，进行的转换作业。
B、在机械内部进行的转换作业。
C、可以在设备运转过程中进行转换的作业。
D、可以在设备不运转过程中进行转换的作业。
二、多项选择题（共4题，每题5分，共20分）1、以下动作中属于增值时间的动作是：。
A、打螺丝B、拆包装C、走动D、外观检查E、弯管2、精益生产方式的两个基本目标：是不断取消那些不增加产品价值的工作，即。
A、生产更多的产品B、消除浪费、降低成本C、使产品多样化D、能快速应对市场的需求3、精益思想的五项原则是：价值观（价值）、价值流、。
A、流动B、拉动C、推动D、尽善尽美5、三现主义是指。
A、现时B、现地C、现物D、现实4、精益生产是一种。
（这一题我感觉不是很好）A、方法B、工具C、思想 D理念三、判断题（正确的划“✓”、错误的划“X”，共5题，每题4分，共20分）1、一个作业要素观察10次的结果分别是5、4、6、7、8、6、7、7、8、10秒，则该工序的工时为7秒。
（√）2、任何库存和任何及时生产不需要的运输都是一种浪费。
（√）3、追求根源，反复问五次为什么，寻求可行的方法，力求完美后再实施，是精益改善的部分原则。
（×）4、在精益思维中：价格=成本+利润。
（×）5、精益生产的出发点是减少浪费。
（√）四、填空题（共3题，每题5分，共15分）1、动作经济的4个原则分别是：减少动作次数、同时使用双手、缩短动作距、使动作变得轻松、2、精益生产说的七大浪费分别是制造过多的浪费、等待浪费、搬运浪费、加工本身浪费（不必要的加工或过度加工）、库存浪费、动作浪费、产生不良品浪费。
精益思想试题A卷
精益思想考试试题一、单选题（每题只有一个正确答案，每题1分，共50分）1.（ B ）是精益思想的第二个原则。
A.定义价值B.识别价值流C.使价值流动起来D.依靠客户拉动生产2.价值只能由（ C）决定。
A.雇主B.生产者C.最终客户D.供应商3.威尔逊房屋建筑商的例子说明：（ D）。
A.应把注意力集中于传统市场B.为客户提供“自选设备”C.习惯和承包人员一贯做法D.非常注意客户定义的价值4.价值定义的最后一个要素：（ C）。
A.销售价格B.销售利润C.目标成本D.销售收入5.我们要以客户眼光按（ A）来定义价值。
A.整个产品B.部分产品C.一个产品D.大多数产品6.管理人员最主要注意力是集中对（ C）的整个价值流进行管理。
A.总量管理B.监督许多种产品C.具体产品和服务D.以上均不对7.一提盒可乐例子中罐子和制罐用的铝拿起、放下30次,从客户观点来看这样做不增加任何价值，属于( D )。
A.等待浪费B.库存浪费C.停工等活浪费D.搬运浪费8.已经被证明有效的团队决策方法是：（ C）。
A.大脑风暴法B.失效模式及后果分析法C.质量功能展开法D.鱼骨图法9.（ A）可以使生产速度和销售到客户手中的速度完全同步。
A.节拍时间B.标准时间C.前置时间D.周期时间10.在精益企业中，实施订单过程中（ B）是生产团队的核心人员。
A.采购人员B.销售和生产计划人员C.物流人员D.技术人员11.20世纪70年代，制订生产进度方法是用计算机的（B ）。
A.主进度表B.物料需求计划系统C.手写指令表D.库存跟踪表12.为防止上游出现生产瓶颈现象，将设有缓冲机制-（ A）。
A.安全库存B.中间库存 C、最高库存 D、以上均不对13.为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（D ）A.专业技能B.全面生产维护C.错误预防 D、可视化控制14.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（ A ）。
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精益思想考试试题一、单选题（每题只有一个正确答案，每题1分，共50分）1.（B ）是精益思想的第二个原则。
A.定义价值B.识别价值流C.使价值流动起来D.依靠客户拉动生产2.价值只能由（C）决定。
A.雇主B.生产者C.最终客户D.供应商3.威尔逊房屋建筑商的例子说明：（D）。
A.应把注意力集中于传统市场B.为客户提供“自选设备”C.习惯和承包人员一贯做法D.非常注意客户定义的价值4.价值定义的最后一个要素：（C）。
A.销售价格B.销售利润C.目标成本D.销售收入5.我们要以客户眼光按（A）来定义价值。
A.整个产品B.部分产品C.一个产品D.大多数产品6.管理人员最主要注意力是集中对（C）的整个价值流进行管理。
A.总量管理B.监督许多种产品C.具体产品和服务D.以上均不对7.一提盒可乐例子中罐子和制罐用的铝拿起、放下30次,从客户观点来看这样做不增加任何价值，属于( D)。
A.等待浪费B.库存浪费C.停工等活浪费D.搬运浪费8.已经被证明有效的团队决策方法是：（C）。
A.大脑风暴法B.失效模式及后果分析法C.质量功能展开法D.鱼骨图法9.（A）可以使生产速度和销售到客户手中的速度完全同步。
A.节拍时间B.标准时间C.前置时间D.周期时间10.在精益企业中，实施订单过程中（B）是生产团队的核心人员。
A.采购人员B.销售和生产计划人员C.物流人员D.技术人员11.20世纪70年代，制订生产进度方法是用计算机的（B ）。
A.主进度表B.物料需求计划系统C.手写指令表D.库存跟踪表12.为防止上游出现生产瓶颈现象，将设有缓冲机制-（A）。
A.安全库存B.中间库存C、最高库存D、以上均不对13.为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（D ）A.专业技能B.全面生产维护C.错误预防D、可视化控制14.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（ A ）。
A.连续流B.顺序流C. 单件流D. 快速流15.丰田公司过去配送模式是（A ）。
A.“经济订货量”的大批量配送B.小批量配送C.代销商配送D.根据日订货系统配送16.20世纪80年代丰田公司向供应商的订货方式是（D ）。
A.每年订货B.每月订货C.每周订货D.每日订货17.精益策略部署矩阵中，建立目标的第一步应是（A ）操作。
A.自上而下B.自下而上C.自上而下或自下而上D.以上均不对18.1992年（）对兰开公司进行精益革命，挽救了走向深渊的兰开公司。
A.罗恩·希克斯B.帕特·兰开斯特C.鲍勃·安德伍德D.乔斯·扎巴内19.下面哪项不是兰开公司“意大利面式”生产方式所遇到的问题（B）。
种基本型包装设备都是批量生产B.各部门相互独立，每个部门负责一项基本工序C.“极大柔性”生产方法所引起的关键部件缺货种不同型号的产品混合生产20.下面哪项不是兰开公司领导团队所具有的精益转变基本条件：（D ）。
A.远见卓识B.精湛的技能技巧C.获得成功的强烈愿望D. 清晰的思路21.线模公司的变革代理人是（B ）。
A.奥里·菲尤姆B.阿尔特·伯恩C.朱迪·塞勒D.乔治·柯尼希泽克尔22.以下不属于线模公司精益变革内容的是（ C ）。
A.处理过剩人员及清理“钉子户”B.引进精益财务系统和“记分牌”C.推行成倍节约改善D.整改接单流程23.JPO是（ A ）的英文缩写。
A.精益生产改革办B.及时设备保养办公室C.技术生产办公室D.及时生产促进办公室24.普惠公司是生产（B）的生产制造商。
A.汽车发动机B.飞机发动机C.加工设备与高精度量具D.兵工机械25.普惠公司的第一次坠落在（C ）。
年年年年26.普惠公司新成立的“持续改善办公室”负责人是：（）。
A.卡尔·克拉佩克B.罗杰·切瑞康尼C.鲍勃·德阿莫D.埃德·诺森27.下列哪一项对德国人的描述表述是不准确的（C ）。
A.缺乏彼此交流B.偏好能进行大批量生产的大型设备C.在产品设计时，总是以客户的愿望来替代产品工程师的意愿D.德国的工人技艺水平高28.保时捷在成立之初所从事的业务是（D ）。
A.生产高档小轿车B.生产跑车C.汽车工程咨询D.为奔弛公司生产零部件29.保时捷公司精益变革代理人魏德卿先生来到保时捷后开展了一系列的工作，下列不属于魏德卿亲自推动的工作是（）。
A.学习《改变世界的机器》，组织到日本考察B.调整组织结构，将经营管理人员从6个减为4个层次，建立4个成本中心和3个支持部门C.建立新的员工建议制度，鼓励员工提建议D.将发动机车间货架由降为30.第二次石油危机后，昭和制造公司陷入困境，为解脱困境，聘请了（D ）作为精益变革的代理人A.史蒂夫·梅纳得B.鲍勃·德阿莫C.丰田英二D.大野耐一31.1991年，川部承担了一项为期3年的项目（C ），使客户和昭和的设计师们能够一起看实景来决定产品规格和订单内容。
A.建立高效的订单计划部门B.开发交互设计软件C.建立横向产品团队D.“精益全球化”战略32.1969年，大野耐一指导了一个由他亲自训练的直接下属组成的新组织，叫做（A ）。
A.生产研究办公室（OMCD）B.工业工程协会C.联合技术公司D.制造与生产率实验室33.变革代理人和公司高管掌握精益知识必须要达到的高度是（B ）。
A、熟练运用精益知识B、理解精益思想C、将精益思想变为第二本能D、推广精益思想34.推动组织精益转变过程中，以下哪种转变很关键（A ）。
A.管理人员转变B.生产工人转变C.价值转变D.组织结构转变35.建立鼓励精益思想的业务系统这一步骤的实施时间是在（A ）。
A.第1年前6个月B.第3年和第4年C.第1年后6个月和第2年D.第5年36.市场经济社会衡量一个企业生存与成功的法则是（B ）。
A.企业的自身利益B.出色的工作和为客户所需服务C.高质量产品D.良好服务37.精益思想的关键出发点（A ）。
A.价值B.价值流C.流动D.拉动E.尽善尽美38.普惠公司精益变革之前的生产形式是（B ）。
A.单件生产方式B.大批量生产方式C.精益生产方式D.单件流生产方式39.1989年—1991年，线模公司盈利状况发生变化的原因主要是（A ）。
A.交货推迟B.成本增加C.质量问题D.服务不好40.在精益思想中，企业的作用是（A ）。
A.提供价值流之间的连接B.促进经济发展C.赚取利润D.提供就业41.一种迅速实现尽善尽美的捷径是（B ）。
A.生产过程的局部改善B.在一个完整价值流上，从开始到完成的全部相关企业都要做突破性改善C.全面提高产品质量D.减少一切浪费42.典型的批量生产系统转化为连续流，可使整个系统产品开发时间缩短（ D ）。
% % % %43.（D ）通过对现代超市的货架通道的观察，于1950年创造了我们现在称之为及时生产（JIT）的新流动管理系统。
A.丰田吉佐B.丰田喜一郎C.丰田英二D.大野耐一44.乐购公司可乐的案例，实施了世界上近乎最先进的订货系统体现了（A ）的优越性。
A.识别价值流B.流动C.拉动D.定义价值45.（B ）是及时生产的前提。
A.零库存B.均衡生产C.自动化D.快速反映46.6S中“需要的物品确定放置的场地和放置”的方法是指( A )。
A.整理B.清扫C.整顿D.清洁47.流动思想的最终目标是实现（D ）。
A.零库存B.拉动式生产C.“单个流”D.完全消灭整个生产过程中的停顿48.普惠公司最早的突破性改善活动是（B ）。
A.使每个产品的生产形成连续流B.停止使用多余生产场地C.建立紧凑生产单元支持系统D.清理库存49.当人们处于流动的心里状态时，就能够忘却自我的意识和时间观念。
当（B）时，会使人处于流动的心理状态。
A.重复搬运B.进行攀岩运动C.往复走路D.重复装卸货物50.“拉动”一词是指（B ）。
A. 上工序带动下工序B.下工序带动上工序C. 上、下工序同步进行D.以上皆不是51.丰田公司能够卖出大量车子的标志是（A ）。
年在美国推出其“花冠”牌轿车 B.创业之初C. 第二此石油危机后D.建立新生产系统（NPS）52.建立地区配送中心的前提是（A ）。
A. 人口稠密地区B.原材料附近地区C. 经济发达地区D.交通便利郊区53.（B ）可迅速实现尽善尽美。
A.小处着手，持续改善B.使在一个完整的价值流上从开始到完成的全部相关企业都做突破性改变C.对各项改善实施奖励D.花大价钱采购新型设备，建立高效的自动化组织二、不定项选择（每题有一个或多个正确答案，错选、多选或少选均不得分，每题2分，共30分）1.定义价值应考虑三个过程为：（A,b,c）。
A.从概念到接单的设计过程B.从最初提出要求到产品送货的信息流动的订货过程C.从原材料到客户手上的物质产品的整个生产过程D.从概念到投产的设计过程2.价值流的3种活动方式是（ABD ）。
A.明确能创造价值的行动B.虽然不创造价值但现有技术与生产条件下不可避免的行动C.不创造价值而且不可以立即取消的行动D.不创造价值而且可以立即取消的行动3.传统价值定义的简单模式是：（ABC ）。
A.降低成本B.通过定制增加产品种类C.及时发货D.综合分析价值4.从一提盒可乐例子中我们思考（ABC ）。
A.不要再只看各种总的活动和孤立的机器设备B.关注生产具体产品所要求的所有具体活动C.看看具体活动之间如何相互作用D.开始向那些单独地或结合起来后不能给客户创造价值或者不能带来价值的行为挑战5.精益企业要确定基本方向的绝对标准是（B ）。
A.和你的竞争者竞赛，识别所有的浪费活动B.消灭浪费，追求尽善尽美去竞争C.不断寻求新产品，扩大市场份额D.节约时间，缩短交货期6.流动系统具有以下特性：（ABCD ）。
A.生产团队在每项任务中都必须有全面技能B.机床设备实行全面生产维护达到100%合用和精确C.工作必须严格标准化D.通过错误预计技术，教会员工和机器检验自己的工作7.流动原理有以下哪些：（ABCD ）。
A.专注于具体服务或产品的价值流管理B.用创造精益企业来消灭组织间的障碍C.重新安排和选用适当规模的工装D.用全部精益技术，使价值实现连续流8.下面关于丰田公司的“均衡销售”不正确的是（ABD ）A.保持价格不变B.取消临时降价C.使生产与销售替换零件的速率保持一致D.特殊促销活动9.兰开公司精益革命包含以下几点：（）。
A. 所有工序不带缓冲区直接相连，促使标准化操作B. 引用节拍时间概念C. 更新新设备，对设备尺寸进行调整D. 对生产设备实现快速换模10.1989年，兰开公司在专利侵权诉讼案中败诉后，兰开斯特做了那几项补救办法：（）。