信息系统工程项目建设中的质量控制

合集下载

信息工程项目质量控制方法

第1章项目质量控制方法信息系统工程项目质量控制要从整个系统的功能、性能、安全性、可靠性、易用性及可扩展性等方法进行考察，满足可行性研究和总体设计提出的质量要求。

监理单位通过对项目的理解和自身的在大型信息系统项目建设的监理经验，协助建设单位提出项目建设各个部分的质量目标，进而制定科学、合理的质量控制方法，并针对本项目建设特点制定可行的质量控制措施。

1.1.项目质量控制原则监理单位对本项目的质量控制坚持以下原则：1)严格遵循可行性研究和总体设计的要求本项目在监理单位确定前已经完成的项目的可行性研究和总体设计，监理单位作为项目实施的质量控制单位，应该严格遵循可研和总体设计的质量总体目标和分项工程的质量目标，并通过对总体设计的监理，有效实现可行性研究和总体设计提出的建设目标，也使项目的质量也能够达到预期的目标。

2)与建设单位对工程的监督紧密结合本项目的质量的成功控制，除了项目监理单位监理在整个工程实施过程中做好对工程质量的事前控制，事中监督和事后纠正，通过对项目的正确理解、合理的质量控制方法，制定一整套监理质量控制措施。

还要建设单位的共同负担起对本项目项目的质量监管的任务。

3)质量控制贯穿在工程建设的各个阶段本项目实施过程，也是质量形成的过程。

要使本项目的质量控制能够产生预期的成效，项目监理组依据国家法律、法规、标准要对项目全过程设计阶段、招标阶段、采购阶段、实施阶段、验收阶段、质保阶段中的各个环节进行把关。

4)要实施全面控制本项目质量控制内容比较广泛，即包括硬件、软件的质量控制，也包括系统集成、项目管理、培训的质量控制。

所以把好项目质量关，要对项目内容全面控制，把控制的重点发到各种干扰质量的因素上，做好事前分析工作，预测各种可能出现的质量偏差，并制定有效的预发措施。

5)要坚持科学的方法和实践相结合的方式质量控制首先要根据本项目的特点进行目标规划，运用科学的方法建立和监督监理单位、承建单位及建设单位的质量保证体系，分析项目建设过程中可能影响工程质量的各种因素，作好事前控制、事中监督、事后检查等一整套的方法和措施。

工程项目的质量控制体系建设与管理

工程项目的质量控制体系建设与管理随着经济的快速发展，工程项目在现代社会扮演着至关重要的角色。

然而，工程项目的成功与否，往往与其质量控制体系建设和管理密不可分。

本文将从不同角度探讨工程项目的质量控制体系建设与管理，并总结其重要性和方法。

一、客观情况分析首先，我们需要对工程项目的客观情况进行全面分析。

这包括项目的规模、地理位置、工期、所需资源等方面的考量。

只有对项目的客观情况有充分了解，才能制定出合适的质量控制体系。

二、目标设定针对每个工程项目，我们应该明确具体的质量目标。

这些目标需要具体、可衡量和可达成。

只有有明确的目标，才能更好地进行质量控制。

例如，我们可以设定减少质量缺陷率、提高工程项目的可持续性等目标。

三、制定质量控制计划在进行实际的质量控制前，我们需要制定详细的质量控制计划。

这包括确定质量控制的具体措施、时间表、责任人等。

质量控制计划应该与项目的整体计划相匹配，并确保各个环节有序进行。

四、建立质量控制体系建立质量控制体系是工程项目质量控制最关键的一步。

这需要一个有效的组织结构，明确各个层级的责任和职权。

同时，还需要明确的工作流程和相应的文件管理系统。

只有建立了完善的质量控制体系，才能有效地保证工程项目的质量。

五、进行质量把控在质量控制体系的指导下，我们需要进行全过程的质量把控。

这包括对工程建设的各个阶段进行全面监管和检查。

通过严格遵守质量控制体系，及时发现和解决问题，确保项目按照质量要求完成。

六、人员培训和管理质量控制不仅需要科学的体系和规划，还需要合适的人员。

我们应该加强对项目管理人员和工程人员的培训，提升他们的质量意识和技术水平。

此外，还应建立健全的人员管理机制，对工程人员进行绩效评估和激励。

七、引入新技术与规范随着科技的进步，新的技术和规范在工程项目质量控制领域不断涌现。

我们应积极引入这些新技术和规范，运用于项目中。

例如，使用BIM技术进行建模，可以在设计和施工阶段发现问题，提前解决。

基于信息技术的建筑工程质量管理

基于信息技术的建筑工程质量管理摘要：在信息化时代的发展背景下，信息技术得到了优化与创新，在社会多个领域中得到了广泛应用。

目前，我国对建筑工程质量提出了更多要求，相关建筑质量条例逐渐增多，为了有效保障建筑工程质量，建筑单位在加强质量管理力度的同时，还需要对现代化信息技术进行有效运用，提高工程质量管理效率，确保建筑工程质量达到标准要求，为建筑行业的进一步发展奠定良好基础。

关键词：信息技术；建筑工程；质量管理前言：信息技术的有效运用，不仅可以加强数据信息的储存量，同时可以提高数据信息处理效率。

在建筑工程质量管理工作中，通过对信息技术的有效运用，能够对施工现场情况进行全面了解，对工程建设数据信息进行收集与处理，控制工程现场施工成本，加强施工现场安全防护，确保建筑工程项目顺利进行，同时也可以进一步提高建筑工程质量。

1信息技术在建筑工程质量管理中的作用建筑工程质量管理工作所涉及的内容相对较多，其中包含了工程现场勘查以及工程管理等工作，所有工作内容包含了大量的数据信息，通过对信息技术的有效运用，可以提高数据信息处理能力以及收集能力，保障数据新惊喜的准确性，以此为确保工程建设质量达到标准奠定良好基础。

目前，建筑工程项目中，大部分工程资料以及文件全部是纸质的，很容易造成资料丢失，对工程前期准备工作造成不良影响。

而在信息技术应用下，可以构建数据库，建设工程资料文件档案，可以在档案中直接对工程数据信息进行搜索，同时在工程测量中获取的数据信息，也可以直接传输到数据库中，避免数据信息丢失。

为了实现工程数据信息快速传输，项目单位应当根据工程实际情况，构建质量管理平台，与业主、监理单位之间可以形成良好的沟通交流，避免工程现场施工出现严重质量问题，造成经济效益亏算。

2信息技术在建筑工程质量管理中的应用2.1构建信息工程质量管理系统在建筑工程质量管理工作中，要想发挥出信息技术的优势，需要利用信息处理技术，对建筑工程施工过程中所形成的数据信息进行收集与分析，从而通过工程质量标准数据信息进行对比，判断出工程施工质量是否达标。

系统建设项目质量控制计划

系统建设项目质量控制计划目录1.介绍 (1)1.1.文档目的 (1)1.2.适用范围 (1)1.3.缩写 (1)2.项目组织结构 (1)3.项目质量管理 (5)3.1.质量管理的角色和职责 (5)3.2.质量保证控制 (5)3.3.质量保障措施 (7)3.4.质量管理流程 (7)3.4.1.交付文档质量监控流程 (7)3.4.2.上线系统质量监控流程 (7)3.5.项目质量评审 (8)4.各阶段质量控制 (9)4.1.项目立项阶段 (9)4.2.项目需求分析阶段 (9)4.3.项目设计阶段 (10)4.3.1.编写《概要设计说明书》 (10)4.3.2.编写《详细设计说明书》 (11)4.3.3.设计说明书评审 (12)4.4.项目测试阶段 (13)4.4.1.测试管理规范 (13)4.4.2.测试的过程及组织 (13)4.4.3.软件测试工具 (15)4.4.4.软件测试文件 (16)5.运行维护方案 (18)5.1.运维服务内容 (18)5.2.运维服务流程 (19)5.3.运维服务方式 (21)5.4.服务响应时间 (23)5.5.三级运维服务组织体系 (23)6.项目验收方案 (25)6.1.项目初验 (25)6.1.1.验收提交物 (25)6.1.2.验收指标 (26)6.2.项目终验 (26)6.2.1.验收提交物 (27)6.2.2.验收指标 (27)7.售后服务承诺及服务体系 (28)7.1.服务质量管理体系原则 (28)7.2.服务质量管理体系组织保障 (28)7.3.服务相关保障措施 (29)7.4.质保期后售后服务计划 (32)1.介绍1.1.文档目的为了健全和完善***系统建设项目设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的***系统能够满足规定的各项具体需求。

1.2.适用范围本质量管理计划涵盖所有与***系统建设项目设计开发有关的质量目标和具体措施，涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段。

建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些

建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些建筑工程项目的质量控制是确保建筑物能够满足预期的功能、安全性和耐久性要求的关键环节。

在项目管理中，采取有效的质量控制措施对于保障工程质量、避免返工、控制成本以及按时交付具有重要意义。

以下将详细探讨建筑工程项目管理中的质量控制措施。

一、施工前的质量控制（一）项目规划与设计在项目开始之前，进行全面的规划和精心的设计是确保质量的基础。

设计团队应充分了解项目的需求和目标，考虑到地理环境、使用功能、建筑法规等因素。

同时，要进行多方案的比较和优化，确保设计方案的合理性和可行性。

（二）材料和设备的选型选择合适的建筑材料和设备对于质量至关重要。

在选型过程中，要对供应商进行严格的评估，选择质量可靠、性能稳定的产品。

同时，要根据工程的特点和要求，确定材料和设备的规格、型号和技术参数。

（三）施工队伍的选择施工队伍的技术水平和管理能力直接影响工程质量。

因此，要通过招标等方式，选择具有丰富经验、良好信誉和专业资质的施工单位。

在签订合同前，要明确质量标准和要求，并将其作为考核施工单位的重要依据。

（四）施工图纸的会审施工图纸是施工的重要依据，在施工前，要组织建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等进行图纸会审。

对图纸中存在的问题和疑问进行沟通和解决，确保施工人员能够正确理解和执行图纸要求。

二、施工中的质量控制（一）施工工艺和技术的控制施工过程中，要严格按照施工方案和技术规范进行操作。

对于关键工序和特殊工艺，要制定详细的作业指导书，并对施工人员进行技术交底。

同时，要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正不规范的施工行为。

（二）材料和构配件的质量检验加强对进入施工现场的材料和构配件的质量检验，严格执行“先检验，后使用”的原则。

对检验不合格的材料和构配件，要坚决予以退场，不得用于工程中。

同时，要做好材料的储存和保管，防止材料变质和损坏。

（三）施工测量和监测施工测量是保证工程位置和尺寸准确的重要手段。

建设项目工程施工中的质量控制与科学管理分析

键。施工过程中，个环节都存在着影响目管理机构和严密的质量保证体系以及质在各质量的因素，设计、工工艺、工机械、量责任制。行质量控制的目标管理，住如施施实抓施工材料、工人员、质环境和天气等。施地目标制定、目标展开和目标实现等三个环施工时材料的质量差异、工工艺的改变、节，求各个部门都应担负起质量管理的施要应通过正当的渠道进行采购，选择国家应许可认证、一定技术和资金保证的供应有
的因素，出了质量控制应以科学的管理方法，分析了管理的方法与建议。提并关键词：设项目工程施工质量控制科学管理建
中图分类号：ＵＴ７２
文献标识码：Ａ
文章编号：６２３９（０００（）Ｏ５ — ２１７ — ７１２１）２ｃ一１４０
大量发展。由于对施工质量未能进行有但
１工程施工质量控制的重要性
效地控制，大工程质量事故时有发生，重并
风，格执行质量标准和操作规程的法制严各级领导要把质量管理工作列为重要观念。出现了一批粗制滥造的 “ 腐渣 ” 豆工程，给的议事内容，树立 “ 年大计，量第一 ” 要百质２．．４２严格控制建材设备的质量，好做国家和人民的生命财产造成重大的工程质量的各项管材料检验工作组

建设工程项目质量控制体系运行的核心机制

建设工程项目质量控制体系运行的核心机制建设工程项目的质量控制体系是确保工程项目质量的重要机制，它包括了一系列的规章制度、流程和方法，旨在确保工程项目的设计、施工、验收等各个环节符合质量标准和要求。

本文将从以下几个方面介绍建设工程项目质量控制体系的核心机制。

建设工程项目质量控制体系的核心机制之一是制定质量管理体系文件。

这些文件包括工程项目的质量方针、质量目标、质量标准和质量控制计划等，明确了工程项目质量的要求和管理措施。

这些文件不仅是对工程项目质量进行约束的依据，也是对各个参与方责任和义务的明确规定。

建设工程项目质量控制体系的核心机制之一是实施全过程质量控制。

全过程质量控制是指从工程项目的规划、设计、采购、施工到验收等各个环节都要进行严格的质量控制。

其中包括了工程项目的质量计划编制、质量控制标准的制定、质量控制流程的建立等。

通过全过程的质量控制，可以及时发现和解决工程项目中的质量问题，确保工程质量符合要求。

第三，建设工程项目质量控制体系的核心机制之一是强化质量监督检查。

质量监督检查是对工程项目质量进行监督和检查的重要手段，可以及时发现和纠正工程项目中的质量问题。

在质量监督检查中，需要对工程项目的设计文件、施工过程、材料质量等进行全面、细致的检查，确保工程项目的质量符合要求。

建设工程项目质量控制体系的核心机制还包括了建立健全的质量管理组织。

质量管理组织是负责质量管理和质量控制的机构，其职责包括制定质量管理体系文件、组织质量培训、开展质量检查等。

通过建立健全的质量管理组织，可以有效地组织和协调各个参与方的质量工作，提高工程项目的质量管理水平。

建设工程项目质量控制体系的核心机制还包括了建立有效的质量管理信息系统。

质量管理信息系统是用来收集、存储和分析工程项目质量相关数据的系统，可以提供工程项目质量的实时监控和分析。

通过质量管理信息系统，可以及时获取工程项目的质量数据，发现和解决存在的问题，提高工程项目的整体质量水平。

信息系统工程监理要点

信息系统工程监理要点信息系统工程监理是确保信息系统工程项目按照规范和要求进行实施的过程。

在进行信息系统工程监理时，需要注意以下要点：1. 监理计划的制定：在开始监理工作之前，应制定详细的监理计划。

监理计划应包括监理的目标、范围、方法和时间安排等内容。

监理计划的制定需要充分考虑项目的特点和需求，确保监理工作的有效性和高效性。

2. 合同和规范的遵守：监理人员需要仔细研究项目的合同和相关规范要求，并确保项目的实施符合这些要求。

监理人员应对项目的各个环节进行监督，确保项目的设计、开发、测试和交付等过程符合合同和规范的要求。

3. 质量控制：监理人员需要对项目的质量进行全面控制。

监理人员应对项目的各个阶段进行检查和评估，确保项目的质量符合预期。

监理人员还应及时发现和解决项目中存在的质量问题，确保项目的顺利进行。

4. 进度管理：监理人员需要对项目的进度进行有效管理。

监理人员应制定详细的进度计划，并对项目的进展进行监控和评估。

监理人员还应及时发现和解决项目中存在的进度问题，确保项目按时完成。

5. 成本控制：监理人员需要对项目的成本进行有效控制。

监理人员应制定详细的成本计划，并对项目的成本进行监控和评估。

监理人员还应及时发现和解决项目中存在的成本问题，确保项目的成本控制在合理范围内。

6. 风险管理：监理人员需要对项目的风险进行有效管理。

监理人员应制定详细的风险管理计划，并对项目的风险进行监控和评估。

监理人员还应及时发现和解决项目中存在的风险问题，确保项目的风险控制在可接受范围内。

7. 沟通协调：监理人员需要与项目团队、业主和其他相关方进行有效的沟通和协调。

监理人员应及时向相关方提供项目的监理报告和意见，确保项目的各方利益得到充分考虑。

8. 文件管理：监理人员需要对项目的文件进行有效管理。

监理人员应建立完善的文件管理系统，确保项目的文件记录完整、准确和可追溯。

信息系统工程监理是确保信息系统工程项目顺利实施的重要环节。

IT项目的特点及质量控制

5程20监02理-1部1-17张溪
信息化建设项目的特点
需求的模糊性。建设IT项目的目的是满足用户对信息管理的需求，而用户的需求往往并不是很明确的，或不是直接的。这就需要项目建设者（开发者）要用科学的方法，如需求分析、用户反馈、概要设计、用户反馈、详细设计等，不断地去挖掘用户的需求，最终满足用户需求。
6程20监02理-1部Βιβλιοθήκη -17张溪IT项目的生命周期
一般项目的生命周期
不同之处:
➢ 决策与实施的界限不清, 而一般的工程项目,则有明确的决策期和实施期;
➢ 设计与建造一体化, 而其他工程项目, 则有明确的设计阶段和建造阶段;
7程20监02理-1部1-17张溪
IT项目的生命周期(以应用软件开发为例)
信息系统建设的三个关键环节：
➢ 需求调研及分析 ➢ 总体技术及实施方案 ➢ 应用培训
9程20监02理-1部1-17张溪
以组织结构为基础的IT项目质量控制
分工明确，各行其责流程清晰，职责明确过程跟踪，责任到位过程放开，结点把关
应用环境包括网络搭建、硬件设备和系统软件等部分的整合，即系统集成；
应用软件是基于用户需要而开发的软件；应用培训则是使用户融入系统中的一个过程，
信息化工程项目的投入主要以人的智力劳动为主，不同于民用设施或工业设施项目，主要是有形的物资材料投入。
4程20监02理-1部1-17张溪
信息化建设项目的特点
正由于这个不同，决定了IT项目相对于其他项目
有以下几个特点：
工程的隐蔽性。一般工程项目大多是有形的砂石泥料等堆砌，实体性很强；而IT项目则是人的智力劳动的凝结，工作成果形象性差，特别是软件开发。对于工程“量”和“质”的考核，难度较大。

建设项目的全过程质量控制与管理

建设项目的全过程质量控制与管理引言建设项目是一个复杂而庞大的系统工程，涉及多个环节和参与方。

为了保证项目的顺利进行和最终的质量达标，全过程的质量控制与管理显得尤为重要。

本文将探讨建设项目从规划到竣工的全过程质量控制与管理，包括前期准备、设计、施工以及验收等各个阶段。

一、前期准备阶段的质量控制与管理前期准备阶段是建设项目的起点，也是质量控制与管理的关键阶段。

在这个阶段，项目的规划、设计和立项等工作都需要严格把关，以确保项目的可行性和质量。

首先，项目规划需要充分考虑各种因素，包括环境、资源、技术等，以确保项目的可行性和可持续发展。

在规划过程中，需要进行充分的调研和论证，以确保项目的目标和预期效果能够实现。

其次，项目设计是保证项目质量的关键环节。

设计阶段需要充分考虑项目的功能需求、安全性、可靠性等方面，以确保设计方案的合理性和可行性。

同时，设计过程中需要与各方沟通与协调，确保设计方案满足各方的需求和期望。

最后，项目立项需要严格审核和审批。

立项前需要对项目的可行性进行评估，包括技术、经济和社会效益等方面。

只有通过了严格的审核和审批程序，项目才能正式启动。

二、施工阶段的质量控制与管理施工阶段是建设项目的核心阶段，也是质量控制与管理的重点。

在这个阶段，需要对施工过程进行全面监控和管理，以确保施工质量和进度的达标。

首先，施工过程需要严格按照设计方案进行。

施工单位需要组织好施工人员和机械设备，按照施工计划有序进行施工工作。

同时，施工单位需要加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备相关的技术和安全意识。

其次，施工现场需要进行全面的质量监控和检查。

施工单位需要建立健全的质量管理体系，包括施工过程中的质量检测、质量记录和质量反馈等。

同时，施工现场需要进行定期的质量巡查和抽查，以及及时处理施工过程中出现的质量问题。

最后，施工单位需要与监理单位和业主进行有效的沟通与协调。

监理单位需要对施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。

引入监理机制控制信息系统工程质量

到积极的作用。２１息系统工程监理．信信息监理起“ 协调人们的行为和权益关系的作用” 信息系统。工程监理工作就是通过对信息系统工程的整个生命周期进行规范的监督、审核、控制和协调。从而维护建设单位权益的一种机制。按照信息产业部颁布的《信息系统工程监理暂行规定》信息。系统工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位。受业主单位委托。依据国家有关法律法规、技术标准和信
信息化推进经济和社会的发展。实现国民经济跨跃式发展是国际的既定国策。随着信息技术的普及和应用。在我国的信息化建设中。暴露出越来越多的工程质量问题。为保持一定的竞争能力，信息系统工程建设市场发展迅猛，信息化建设的投入进一步加大。然而，在这场信息化建设的大潮中，信息系统工程建设中的质量问题也逐渐显露。与信息系统工程建设如火如茶的场面形成
鲜明对照。
１信息系统工程质量控制
１１信息系统建设中存在的问题．据统计资料显示。己开发的信息系统工程中有８％￣００９％的信息技术投资并未达到预期目标；Ｏ８％的投资到位迟或超过预算；４％的信息系统建设项目以部分失败告终或最终放弃．ｏ不足２％５的工程完全符合质量技术标准；只有１％～００２％的工程符合所有指定标准。即便是一些搞得比较好的工程项目，也或多或少地存在一些问题。如项目可行性论证不充分；用户需求不全面、不准确；用户要求一变再变、工程进度一拖再拖；甲乙双方的合同书条文不规范。缺乏可执行性，或存在二义性；甲乙双方出现争执时各执词、争执不下；缺少对设备的监理、系统的评测验收；对工程结束后。承包方没有提交与工程相关的文档资料，严重影响了工程的连续性、承性、扩展性；程长时间不能投入正常运行、程继可工工款拖欠等问题。所以这就要求建立一套完备的信息系统质量标

信息化项目质量保证体系及措施

信息化项目质量保证体系及措施XXX科技有限公司20XX年XX月XX日目录一公司质量保证体系 (3)1.1 公司质量保证架构 (3)1.2 质量保证流程 (4)二项目质量管理 (6)2.1 项目质量保证体系 (6)2.2 质量保证架构图 (7)2.3 工程质量目标及目标分解 (8)三工程项目质量控制的基本方法 (9)四施工质量遵循标准 (11)五施工质量控制措施 (13)5.1 施工生产要素的质量控制 (14)5.1.1 劳动主体的控制 (14)5.1.2 劳动对象的控制 (14)5.1.3 施工工艺的控制 (15)5.1.4 施工设备的控制 (15)5.1.5 施工环境的控制 (15)5.1.6 根据设计要求，预测不利因素 (15)5.2 施工作业过程的质量控制 (16)5.2.1 施工作业过程的质量控制的程序 (16)5.2.2 施工工序质量控制要求 (17)5.2.3 设计资料的规范化和制图的质量化 (17)5.2.4 施工队伍选择 (17)5.2.5 实行“质量一票否决权” (18)5.2.6 建立岗位责任制 (18)5.2.7 工序专门负责制 (18)5.2.8 在施工进程上推行“零缺陷”标准 (19)5.3 工程质量控制的技术措施 (20)5.3.1 施工准备工作 (20)5.3.2 落实岗位责任制 (21)5.3.3 系统设备调试的质量控制措施 (23)5.4 施工质量验收的控制 (23)5.5 施工质量管理文件 (24)一公司质量保证体系完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。

在本工程中,我公司将建立以质量部为核心的工程质量检查小组，定期或不定期地对工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。

切实做到施工质量责任到人，层层落实。

1.1公司质量保证架构质量是企业的生命,一个企业尤其是施工企业,如果工程质量过不了关,那后果将不堪设想,“质量第一,用户至上”是我公司的行动宗旨,不论工程大小,始终把工程质量放在首位。

信息系统工程质量监理措施

信息系统工程质量监理措施2023年12月22日摘要：本文从项目质量监控体系、方案设计阶段旳质量监控、机房装修及原材料、设备采购阶段旳质量监控、机房系统建设实行阶段旳质量控制、初步验收阶段旳质量控制、系统试运行及验收阶段旳质量控制、质量控制手段等几种方面对信息系统工程质量监理措施进行了论述。

关键词：质量监控；质量控制一、项目质量监控体系二、方案设计阶段旳质量监控1、编制方案设计阶段监理任务，明确方案设计监理旳工作目旳、工作程序、工作制度等，并按照报批程序同意后送交业主；2、审查方案设计单位报送旳系统设计总体方案及计划进度这安排，审查意见报业主；3、审核设备分包单位旳资质状况，实际旳设计能力，审核合格后予以确认；4、检查有关规范原则、技术条件旳有效性，参与设备图纸旳会审、会签，对设备设计旳过程进行监督和检查；三、机房装修及原材料、设备采购阶段旳质量监控1、熟悉有关政策，制定收货验收旳措施及协调关系旳原则；2、编制或协助编制采购计划和采购清单，审查设备旳数量、规格、单价、生产厂家、质量与否符合规定；3、参与对供货商旳选择、协议谈判及订货协议旳签订和编写工作；4、协助业主办理进口设备旳报关及商检手续；5、组织或协助业主进行有关采购项目开标、评标和定标；6、编写原材料及设备采购监理汇报，提交业主。

四、机房系统建设实行阶段旳质量控制1、根据各专业工程特点，制定详细旳监理工作程序，重要进行事前控制和积极控制；2、施工前审查承建单位旳施工组织方案，质量管理，技术管理体系和专职管理人员，特种作业人员旳资格证和上岗证，检查施工现场与否具有动工条件；3、机房系统建设实行阶段监理单位定期主持召动工地例会，检查质量进度状况，并针对存在旳问题进行协调；4、安排监理人员对施工、安装、调试过程进行巡视和检查，对重要部位、重要工序、重要时刻及隐蔽工程进行旁站监理，并做好旁站记录。

五、初步验收阶段旳质量控制1、协助业主共同制定验收阶段质量控制流程；2、对承包商提出旳验收计划及方案进行审查；3、对承包商提供旳验收资料进行审查；4、对验收中出现旳质量问题进行处理；5、验收结论处理流程六、系统试运行及验收阶段旳质量控制1、审查承建单位旳设备或子系统试运行及系统整体试运行方案，并做好系统试运行旳一切准备工作；2、设备测试参数和指标合格后再进行设备或子系统试运行，所有设备或子系统试运行合格后进行系统整体试运行，直至抵达设计规定；3、系统整体试运行结束后，承建单位对工程进行自审、自检、自评工作。

工程项目课题研究论文(五篇)：工程项目管理信息化建设、建筑工程项目管理中的质量控制…

工程项目课题研究论文（五篇）内容提要：1、工程项目管理信息化建设2、建筑工程项目管理中的质量控制3、建筑工程项目风险类型4、海洋工程项目管理效率的提升策略5、装配式建筑工程项目管理问题及对策全文总字数：15797 字篇一：工程项目管理信息化建设工程项目管理信息化建设【摘要】工程项目管理信息化可以及时发现工程项目中存在的问题，从而及时解决问题，为企业树立良好的形象，提升自身竞争力，推动我国建设行业的快速发展。

基于此，论文针对当前工程项目管理信息化建设的现状及问题进行了详细的分析，并提出了相应的解决对策，以期更好地推进我国工程项目管理现代化的发展与完善，以供参考。

【关键词】工程项目管理；信息化建设；优化措施1工程项目管理信息化建设的现状目前，我国的工程项目数量逐渐增多，提高工程项目管理工作水平非常重要。

将先进的信息技术应用到项目管理中，可以使管理水平得到很大的提升，工程项目的质量也会得到明显的提高。

但是目前，我国的工程项目信息化管理仍处在前期摸索阶段，除了国内企业之间的竞争，还要面临强大的国外竞争。

就目前国内的科学技术而言，很多管理软件较国外有很大的差距，管理模式千篇一律，信息技术不够成熟等，这些都使企业在竞争中毫无优势，不能实现要达到的目标。

因此，加快我国工程项目信息化管理迫在眉睫，应学习和引进国外的先进技术，同时不断自我创新，解决我国信息化管理中存在的问题，减小我们与国外之间的差距。

2工程项目管理实现信息化存在的问题在国外，工程项目信息化管理的各个环节的管理联系紧密，从项目工程的开始到结束，管理者均可以参照信息管理化系统解决工程中遇到的各种难题。

但在我国还达不到这种技术水平，我国的大数据目前刚刚起步，很多环节还不够成熟，使企业之间缺乏联系，各个工程环节也缺乏衔接，导致管理者对各个环节的决策考虑不周，从而影响工程进度。

在建设工程项目信息化管理中，工程中的施工、设计、监理和咨询各环节都相互独立，都是在为本环节谋取利益，起不到连接整个工程的管理作用，也对信息化管理的整合带来了一些的困难，影响了我国工程信息化管理的整体发展进度。

工程项目管理信息系统质量控制现状

摘要：国目前工程项目建设的整体水平相当低下，集的劳动力，下的技术水平仍然是工程项我密低
பைடு நூலகம்
目存在的显著的问题。随着我国对工程质量的重视，息化建设的进程加快，快工程项目管理信息系信加统建设对质量控制有着较积极的意义。本文通过对我国目前工程项目管理信息系统的介绍，重分析了侧工程项目管理信息系统质量控制的目的，以及在控制中存在的问题，并依据我国社会主义建设的现状，提
出了工程项目管理的措施。
关键词：目管理；息系统；项信质量控制；措施
中图分类号：９ＴＰ３１文献标志码：Ａ
ＲｅｉｗｏａｉｎｒｌｏｒｊｃｎｇｍｅｔＩｆｒｔｏｙｔｍｖｅｎＱｕｌｙＣｏｔｏｆＰｏｅｔＭａａｅｎｎｏｍａｉｎＳｓｅｔ
行审修与补充，完善工程项目管理信息手册。
工程项目管理信息系统保证企业能够有效提高经济建设的进程。因此，如何进行质量的控制，我国将对是一个机遇与挑战并存的历史重任。
ＳＵＮＬｉ，ＹＵｉ。ＷＡＮｊａ，ＣＨＥＬＬｉｎｕＮＧｉｎｉＪａｌ，ＨＯＮＧａｇＧｕｎ。
（．１ＨａｂｎＦｒｔＭａｈｎａｕａｔｒｏｐＣ．ｒｉｉｓｃｉｅＭｎｆｃｕｅＧｒｕｏ，Ｌｄ，Ｈａｂｎ１０５，Ｃｉａｔｒｉ５０６ｈｎ；２ＩｎｒＭｏｇｌｒｈＨｅｖｎｕｔｒｅｏｐＣｏ，Ｌｔ．ｎｅｎｏｉＮｏｔａｙＩｄｓｅｉｓＧｒｕ．ａｄ，Ｂｏｏ１０３，Ｃｈｎ）ａｔｕ０４３ｉａ

质量控制点

试论质量控制点的设置与管理建筑施工中，当遇到建筑结构各异，应用新工艺、新技术、新材料时，我们对各种结构和装饰工程的每一分项工程、检验批都有几个不同的质量特性要求，这些质量特性对工程的影响程度却不尽相同。

在作业过程中应分清主次和轻重，抓住主要矛盾，使主要质量特性符合设计要求和施工验收规范的规定，同时统筹兼顾克服其他质量通病，保证建筑物的结构安全性能、正常使用功能及符合观感质量要求。

所以，为保证作业过程质量，我们要针对由不同的质量特性确定重点控制对象、关键部位或薄弱环节来设置质量控制点。

一、选择质量控制点的一般原则可作为质量控制点的对象涉及面广，可以是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可以是影响质量的关键工序、操作或某一环节。

在实际施工过程中，应选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点：(1)施工过程中关键工序或环节以及隐蔽工程，如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立。

(2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序，部位或对象，如地下防水层施工。

(3)对后续工程施工或对后续工序质量、安全有重大影响的工序、部位或对象，如预应力结构中预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等。

(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。

(5)施工中无足够把握、施工条件困难或技术难度大的工序或环节，如复杂曲线模板的放样等。

综上所述，是否设置为质量控制点，主要视其对质量特性影响的大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。

二、作为质量控制点重点控制的对象1)人的行为。

对某些作业或操作，应以人为重点进行控制，例如高空、高温、水下、危险作业等，对人的身体素质或心理素质应有相应的要求；技术难度大或精度要求高的作业，如复杂模板放样、精密的设备安装、以及重型构件吊装等对人的技术水平均有较高要求。

2)物的质量与性能。

施工设备和材料是直接影响工程质量和安全的主要因素，对某些工程尤为重要，常作为控制的重点。

信息工程监理中的三大控制目标及关系

信息工程监理中的三大控制目标及关系.1、前言信息工程监理的中心任务就是对信息工程项目的目标，也就是经过科学的规划所确定的信息工程项目的三大目标，即信息工程项目投资目标、进度目标和质量目标实施有效的协调控制。

2、信息工程监理三大控制目标信息工程监理的三大控制目标分别是投资目标，即争取以最低的投资金额建成预定的信息工程项目；进度目标，即争取用最短的工期完成信息工程项目；质量目标，即争取建成的信息工程项目的质量和功能达到最优的水平。

2.1投资控制投资控制是指在整个信息工程项目的实施阶段开展管理活动，力求使信息工程项目在满足质量和进度要求的前提下，实现信息工程项目的实际投资额不超过计划投资额。

在信息工程监理过程中，不能简单的把投资控制仅仅理解为将信息工程项目实际发生的投资控制在计划投资的范围内。

而应当认识到，投资控制是与质量控制和进度控制同时进行的，他是针对整个信息工程项目目标系统所实施的控制活动的一个组成部分，在实现投资控制的同时需要兼顾质量目标和进度目标。

2.2进度控制信息工程监理的进度控制是指在实现信息工程项目总目标的过程中，为使工程项目的实际进度符合信息工程项目进度计划的要求，使信息工程项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。

做好信息工程监理的进度控制工作，首先应当明确信息工程项目进度控制的目标。

信息工程监理单位作为工程实施项目管理服务的主体，他所进行的进度控制是为了最终实现信息工程项目按计划的时间动用。

因此，信息工程监理进度控制的总目标就是信息工程项目最终投入运行的计划时间。

当然，具体到某个信息工程监理单位，他的进度控制的目标则取决于项目业主的委托要求。

根据信息系统监理合同，他可以是信息工程项目实施全过程的工程监理，也可以是阶段性工程监理，还可以是某个子工程项目的工程监理。

因此，具体到某个建设工程项目，某个信息工程监理单位，他的进度控制目标是什么，则由信息工程监理的合同来决定。

既可以从立项到信息工程项目正式投入使用的整个计划时间，也可能是某个实施阶段的计划时间，如设计阶段或实施阶段计划工期。

建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些

建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些建筑工程项目的质量控制是确保项目达到预期质量标准的关键环节，对于保障项目的安全性、可靠性和耐久性具有重要意义。

在建筑工程项目管理中，需要采取一系列有效的质量控制措施，以确保工程质量符合相关标准和要求。

一、建立完善的质量管理体系质量管理体系是确保建筑工程项目质量的基础。

项目管理团队应根据项目的特点和要求，制定详细的质量管理计划，明确质量目标、质量控制流程、质量责任和质量检验标准等。

同时，建立健全质量管理制度，如质量检查制度、质量奖惩制度、质量培训制度等，确保质量管理工作有章可循。

在质量管理体系中，要明确各个部门和岗位的质量职责，形成全员参与质量管理的工作格局。

项目经理作为项目质量的第一责任人，要对项目质量全面负责；技术负责人要负责制定项目的技术方案和质量控制措施，并指导施工人员进行施工；施工人员要严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保施工质量。

二、加强施工前的质量控制施工前的质量控制是确保建筑工程项目质量的重要环节。

在项目开工前，要做好充分的准备工作，包括施工图纸的会审、施工方案的编制、施工材料和构配件的采购等。

施工图纸是施工的依据，在施工前要对施工图纸进行认真会审，及时发现和解决图纸中存在的问题，确保施工图纸的准确性和完整性。

施工方案的编制要结合项目的实际情况，充分考虑施工工艺、施工方法、施工进度和质量控制等因素，确保施工方案的科学性和可行性。

施工材料和构配件的质量直接影响到工程质量，因此要严格控制施工材料和构配件的采购质量。

选择合格的供应商，对采购的材料和构配件进行严格的检验和验收，确保其质量符合相关标准和要求。

同时，要做好材料和构配件的储存和保管工作，防止其在储存过程中发生变质和损坏。

三、加强施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制是确保建筑工程项目质量的核心环节。

在施工过程中，要严格按照施工规范和质量标准进行施工，加强对施工工序的质量控制，确保每一道工序的质量符合要求。

信息化建设项目的质量控制

信息化建设项目的质量控制胡云峰AMT 高级顾问，讲师专业技能：项目管理,工程项目管理,流程优化,工作流管理,IT项目管理熟悉行业：电力,电子,房地产,工业管理,培训,汽车,设计,冶金、钢铁,信息技术与服务管理信息系统的质量是一个相对的概念。

毫无疑问，任何企业都希望所建的管理信息系统是高起点的、高质量的，能够满足企业管理和和系统运行维护等各个方面的需要。

因此，在系统开发过程中，对系统设计和开发工作的质量进行控制是十分必要的，是信息系统建设能否取得成功的一个关键因素。

企业管理信息系统的质量好坏，存在一些基本的评价要素，应该将这些要素落实到系统建设的整个过程之中，在每一个环节上进行严格的把关，笔者根据自己的工作经验和体会，将建设大型管理信息系统有关的质量控制要素列举如下：1、系统建设的主要目标的完成情况企业在规划系统建设方案的时候，一般都对它提出了一些特别的要求，有的要求非常具体并且具有针对性，在进行系统设计时，应该检查是否将这些要求考虑进去，在进行系统测试时，需要请有关人员亲自参加，以保证用户要求的最终落实。

2、数据安全和保密性信息资源是企业最重要的资源。

数据的安全保密性是指企业的数据是否会遭到破坏或丢失，对那些具有保密要求的数据是否作了适当的授权处理，如查询权限、修改权限、插入记录权限等。

3、数据共享程度和利用程度对于大型集成化信息系统来说，数据的共享性和利用程度是系统的一个重要性能。

一个数据进入系统之后，只有经过使用才能体现它的价值，使用的次数越多，数据经历的处理环节越多，就越能说明那个数据的价值；如果一个数据自从进入系统之后，从来没有被使用过，那么这个数据就是多余的，应该从屏幕中去掉这个数据项。

4、系统的运行速度和响应速度速度问题除了硬件设备和网络的性能有关以外，与系统的设计与开发也有一定的关系。

在这个问题上，企业可以参考国内外其它大型管理信息系统的有关性能作为评价依据。

如果系统的运行速度或者响应速度慢到了用户不能承受的程度，对系统的实际运行来说，就会成为必须解决的严重问题。