彼得蒂尔《从0到1 》读后感
从0到1读后感
从0到1读后感《从0到1》读后感。
《从0到1》是美国著名创投大亨、PayPal创始人彼得·蒂尔和硅谷创投大佬布莱克·马斯特斯所著的一本畅销书。
书中作者通过对科技创新、创业和未来发展的深刻思考，为读者呈现了一幅充满智慧和启发的画卷。
在阅读完这本书后，我深受启发，对创新、创业和未来发展有了更深刻的理解和认识。
首先，书中作者对创新的理解给了我很大的启发。
作者认为，真正的创新不是在现有基础上做出一些微小的改进，而是从零开始，创造出全新的事物。
这种创新，被作者称为“从0到1”的创新。
这种创新不仅能够带来巨大的商业价值，更能够改变世界。
这种创新需要创业者具备非凡的洞察力和勇气，需要他们不断挑战现状，不断寻找新的机会和可能性。
这让我深刻地意识到，创新是推动社会进步和发展的重要驱动力，也是创业成功的关键。
其次，书中对于竞争的深刻剖析也给了我很大的启发。
作者认为，竞争是毁灭性的，创新才是可持续的。
在竞争中，企业往往会陷入价格战和跟风模仿，最终导致整个行业的利润被削弱，创新动力被消磨。
而真正的创新者，应该是在不断创造新市场、新机会，而不是在现有市场上与竞争对手争夺有限的利润。
这让我深刻地认识到，企业要想长久发展，就必须不断创新，找到自己的蓝海市场，而不是在红海市场上与竞争对手厮杀。
最后，书中对于未来发展的展望也给了我很大的启发。
作者认为，未来的世界将是由创新者和创业者主导的，而不是由那些墨守成规的企业和官僚主义的政府所主导。
在这个充满变革和不确定性的时代，唯有不断创新和不断变革，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
这让我深刻地认识到，未来属于那些敢于创新、敢于挑战现状的人和企业，而不是那些守旧和保守的人和企业。
通过阅读《从0到1》，我深刻地认识到创新的重要性，也对创业和未来发展有了更深刻的理解和认识。
我相信，在这个充满机遇和挑战的时代，只有不断创新，不断挑战现状，才能够在激烈的竞争中立于不败之地，创造出属于自己的蓝海市场。
《从0到1》读后感
《从0到1》读后感《从0到1》读后感（一）去年非常火的一本书《从0到1》终于有机会拜读，书中讨论了很多问题，几乎涵盖了一个初创企业要面对的方方面面。
书的一开头就引来了一群牛人的名言：Facebook 创始人、特斯拉创始人、GE CEO、网景联合创始人等等，还有《经济学人》、《财富》、《科克斯书评》的大力推荐。
这样的开篇令人觉得这是一种普通的成功学书。
鉴于自己知识基础有限，以下部分会引用一些高手们的观点。
书中指出初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，能有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来。
在创新的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。
企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，在技术上，无法替代、无法复制的核心竞争力，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。
粗粗读来也不觉有新意。
但书中对“垄断企业”的描述令人很感兴趣。
彼得。
蒂尔给出了垄断企业的四大特征：专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势。
专利技术：公司最实质性的核心优势，很难被其他公司复制，最好领先行业平均水平10倍以上，实质上是全新的产品。
网络效应：使用的人多，产品更有用。
产品更有用，使用的人就会越多。
形成网络效应的企业，必须从非常小的市场做起，比如Facebook。
规模经济：服务性企业难成垄断企业，单纯扩大规模，如开多家瑜伽馆，只能获取有限的利益。
产品不需要重复投入，以更高的销量来分摊，边际成本趋近于零，这样才是真正的规模经济。
品牌优势：打造强势品牌是形成垄断的有力方式。
品牌经营靠的不是理念，不是明星，而是实力。
他觉得没有科技公司，可以只靠品牌来发展。
理论上大谈特谈，甚至在其中他对谷歌、Facebook、亚马逊、苹果等赞誉有加，而对微软平板、Xanadu、雅虎等颇有微词，这方面我觉得不是太让人信服。
从0到1开启商业与未来的秘密读后感
从0到1开启商业与未来的秘密读后感从0到1开启商业与未来的别列济夫秘密读后感（一）闫欣用了一个五天的时间，读完了《从0到1开启商业与未来的秘密》这本书，虽然对于书中涉及的专业知识我不甚了解，但对彼得﹒当中蒂尔在本书中体现的一些思想，还是颇有些感触。
在与大家分享这本书以后，首先介绍下所本书的作者——彼得﹒蒂尔。
他是PAYPAL公司创始人，Facebook的首个外部机构投资者，美国硅谷得创投教父。
他设立了彼得﹒蒂尔奖学金，对青年人创新拥有创业有着很大得推动和支持，中国真格基金合伙创始人徐小平称他为改变世界得逆行者。
《从0到1开启商业与现阶段的秘密》是一本逻辑清晰又未必脱离实际的书，不只是企业家、创业者，每个对未来充满期待，抱有理想的人则都值得一读。
所谓“从0到1”，就是从无到有，是一种道生一的非商业智慧，也就是创新。
与之对应的社会规范就是“从1到n”。
七层倘若把企业的经营境界分为四层楼的话。
第一层境界就是企业只是制造满足用户市场需求的产品，只要有原型、有图纸，就可以从工业流水线上生产出大量的产品，被冠以所谓的“中国制造”。
但产品有生命周期，市场有饱和度，利润空间也有限，这种只“追求赢利”的企业是无法摆脱“从1到n”的自然法则，在此之后只会走向衰退。
第二层境界就是企业拥有了一定的创新意识，有了良好的组织基因，可以与时俱进地不断结晶。
不过这样的传承仅在企业内部的话，仍属于“从1到n”的过程，虽不能被大浪淘尽，但也无法立足于该低点领域的至高点。
第三层境界就是企业创造了社会基因或思想基因，这可以跨越民营企业的边界，影响到整个相关行业乃至社会。
这就是从0到1，企业创造的基因阻碍影响了社会文化和观念，乃至改变社会制度进程，这就是质变，苹果公司就是一个很好的例子。
所以从1到n是发展水平或广泛的进步——复制，而从0到1才是垂直而深入的进步——创新。
作为一名国家电网员工，更是需要时刻保有创新，与时俱进的精神。
从这一层面上，我对国家电网公司目前的企业精神“努力超越追求卓越”有着高度的普遍认可与支持。
《从0到1》读后感
《从0到1》读后感【2 】在科技飞速成长的信息时期,人类的生涯在走向便捷,走向多元,但也在走向安稳.前几日有时听到同伙抱怨：商品经济成长的脚步越来越慢,让人耳目一新的产品太少,是企业的生计情况太安逸,照样人类的创造力在减退？同伙将这个问题抛向我.的确,经济的成长来自于创造的推进,蒸汽机的创造推进着交通业,德律风机的消失推进着通讯业,万维网的消失让全部世界连在一路.人们逐渐开端接触盘算机.收集,开启指尖上的世界,回收一切新的器械.但自从九十年月起,产业成长的速度仿佛越来越慢,再也看不到创世纪的新芽冒出泥土,蓬勃发展.近日品读彼得•蒂尔的《从0到1——开启贸易与将来的机密》一书,深有感想.我想我找到了答案.生涯看似多元,其实不过是一个“从1到n”的进程.新的事物一消失,引得他人竞相模拟反复,增加着相似的产品与办事.但新事物的创造倒是“从0到1”的质变,是举世无双的.商品种类越来越多,功效越来越细化,但带给人们的边际效用却越来越低,就是因为相似的商品太多,创新的商品太少,而创新的商品往往才是知足花费者需求的良药.正如书的作者彼得•蒂尔所言：创业秘笈并不消失,成功人士总能在意想不到的地方发明价值,它们遵守的是根本原则,而非秘笈.至于这根本原则到底是什么,失去创业思维首当其冲.创业思维是一个新公司最主要的力气,它比灵巧性更主要.因而创业不只是单纯的常识积聚,而是一场思维活动.一个好的企业创始人,胜于旁人的绝对是他的创造力,他的创业思维.他不会盲目地追随那些已经成功的创业者.企业家,去开辟相似的产品,反而用大量的时光去卖力思虑,思虑人们缺乏什么,市场须要什么,创业须要如何的合股人,须要投入若干成本.思虑的时光多于实践的时光,想好再开端.创新的魅力在于,它可以或许填补市场的空白,又能开拓新的市场,形成需求的涓涓之流.它不仅从泉源禁止了盲目与恶性竞争,又能享有更大的范围效应,尽可能减小成本,实现利润最大化.在迈出艰苦的第一步之后,许多朝气蓬勃的企业如昙花一般方开即萎.创业者因为渐进主义,往往知足于近况,又可能因为畏惧犯错误而盲目地进行风险规避,流掉了摸索发明的机遇.不摸索就没有发明,没有发明就没有提高.一味地止步不前,企业终将会被青出于蓝的竞争者所超越.在企业积极摸索,形成范围的同时,新的问题接踵而至.企业的员工治理,团队扶植是成就一个企业的主要身分.如书中所说,每个员工都是举世无双.不同凡响的,企业不仅须要给员工供给不可替代的工作机遇,还要充分挖掘员工的潜力,让员工做好一件事,并乐于做这件事.只有卖力分析每一位员工的特色,从自身角度动身,才可以或许相机行事,尽可能施展好每一位员工的感化.是以创业远远没有看上去那么简略,因为它所请求的器械并不少.经由过程《从0到1》这本书的浏览,我进修到了许多.我想起念书时先生对我们说过的一句：人无我有,人有我新,人新我创.我们当下的义务就是要找到创新的奇特方法,自力思虑,不断摸索,从0到1.我也坚信我们能使将来不仅不同凡响,并且加倍美妙.。
从0到1读后感
从0到1读后感从0到1读后感5篇从0到1读后感1“全体奋斗在国际业务战线的青年朋友们，让我们以青春的激情、创业的姿态、培植差异化优势，共同推进八局国际的创新型发展!”恰逢国际公司团委开展“书香国际，爱上阅读”的活动，国际公司党委书记钟玉平为大家推荐了畅销书籍《从0到1》，并写下了上述寄语鼓励全体青年员工。
作为20xx年最畅销的商业书籍，几乎每间书店都有上架这本书，说洛阳纸贵兴许夸张了些，家喻户晓实不为过。
本书作者彼得?蒂尔是硅谷公认的创业教父，社会地位类似中国的马云。
读完这本书后，我认为虽然作者着重讲的是商业和创业，但这本书对生活中的每个人都足以产生深刻的共鸣，刷新现有的观念。
书中一个核心点在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。
而不是纯粹的.模仿和竞争。
这里作者提出了从“0到1”和从“1到n”的区别：简单讲，从“0到1”是从无到有，是垂直升级，是创新和质变，需要的是发现和尝试;而从“1到n”是从有到无穷，是水平普及，是复制和量变，需要的是协调和耐力。
从“0到1”却很艰难。
但是有了“从0到1”，最后却不一定能成功。
好的开始是成功的一半，而行百里者半九十，从“0到1”和从“1到n”各占一半功劳。
今天的最佳方法可能把我们引入死胡同，而最佳途径就是未经尝试的新路径。
在日常工作和学习中又何尝不是如此。
我们既需要发现和尝试，也需要耐力和普及。
公司走在转型升级的大路上，为了更好地激发员工活力，实现项目更好的履约和更多的创收，公司在内部创新型开展了“全生命周期考核”。
公司各个项目积极推进“全生命周期考核”并根据项目跨行跨业的不同情况，以及形式各异的项目现实制定个性化考核方案。
激励每一位员工将责任扛在肩头，以主人翁的形象参与项目建设。
为弘扬员工创新精神，发挥优秀技术骨干、高技能人才在推动公司创新发展中的带头引领作用，公司鼓励成立“员工创新工作室”，进一步宣传和激励创新，随及带动各项目纷纷成立自己的“员工创新工作室”。
从0到1读后感
从0到1读后感《从0到1》读后感每天最喜欢的就是乘车时光，可以毫无顾忌的读啊读，以下就是我读《从0到1》的一些感受，抛砖引玉，欢迎大家一块讨论。
彼得蒂尔亲身经历写就的感悟如果你发现路上所有的车都在违规逆行，那大概是你自己开反了。
彼得蒂尔开的就是这样一辆车，他不仅一路逆向而行，还让其他车辆怀疑是不是自己走错了方向。
他有一句著名批评: “We wanted flying cars, instead we got 140 characters.”(类似于50年前你承诺我们要登陆火星，今天我看到了Facebook。
)彼得蒂尔的许多投资是普通投资者即使今天也避之唯恐不及的东西，比如探索宇宙的火箭、取代人类的机器人、高层算法的人工智能、治疗癌症的药物等。
这也是为什么彼得蒂尔管理的基金资金规模虽不是最大，历史也不是最长，但其影响力远远超越硅谷跨越到了全球。
作为少有的同时具有创业融资谈判与创业投资谈判经验的人士，彼得蒂尔的书《从0到1》尤其值得我们一看，即使该书已出版两年有余，但书中很多想法并未过时，依然能让读者汲取很多营养。
发展离不开科技的进步发展分为两种，一种是质的改变，一种是量的扩张。
中国人喜欢讲究度，也就是量和质的统一，事物的发展当然是离不开量和质的任何一个，但按照《从0到1》的逻辑，我们还是先把量和度分开来说。
所谓质的改变，即科技的发展，也就是从0到1，无中生有的过程;所谓量的扩张，即全球化的扁平化，也就是从1到n，三生万物的过程。
资源的稀缺性可能永远解决不了的前提下，离开了从0到1的科技发展，单靠从1到n的全球化，势必会引起争端，目前美国的“301条款”只是开端。
未来是一个随机的世界为什么百度的市值低?为什么腾讯的市值高?为什么大多数的创业者付出巨大心血也拉不来任何投资?为什么谈笑间摩拜单车就融了6亿美元?不论是投资还是创业，大家看的都是未来的贴现。
未来会怎样，没有人准确知道，大家都只是在预测。
按从0到1的理解，根据未来是否乐观是否悲观，人们的预期划可以分为4个区间。
读从0到1有感800字5篇
读从0到1有感800字5篇《从0到1》讲了许多直白的道理和创业故事,而如果把《从0到1》和《浪潮之巅》互相印证,则会觉得更有趣.这里给大家分享一些关于从0到1读后感,希望对大家有所帮助.从0到1读后感1在科技飞速发展的信息时代,人类的生活在走向便捷,走向多元,但也在走向平稳.前几日偶然听到朋友抱怨:商品经济发展的脚步越来越慢,让人耳目一新的产品太少,是企业的生存环境太安逸,还是人类的创造力在减退?朋友将这个问题抛向我.的确,经济的发展来自于发明的推动,蒸汽机的发明推动着交通业,电话机的出现推动着通信业,万维网的出现让整个世界连在一起.人们渐渐开始接触计算机.网络,开启指尖上的世界,接纳一切新的东西.但自从九十年代起,产业发展的速度仿佛越来越慢,再也看不到创世纪的新芽冒出土壤,蓬勃生长.近日品读彼得蒂尔的《从0到1——开启商业与未来的秘密》一书,深有感触.我想我找到了答案.生活看似多元,其实不过是一个〝从1到n〞的过程.新的事物一出现,引得他人竞相模仿重复,增添着类似的产品与服务.但新事物的创造却是〝从0到1〞的质变,是独一无二的.商品种类越来越多,功能越来越细化,但带给人们的边际效用却越来越低,就是因为类似的商品太多,创新的商品太少,而创新的商品往往才是满足消费者需求的良药.正如书的作者彼得蒂尔所言:创业秘籍并不存在,成功人士总能在意想不到的地方发现价值,它们遵循的是基本原则,而非秘籍.至于这基本原则到底是什么,拥有创业思维首当其冲.创业思维是一个新公司最重要的力量,它比灵活性更重要.因而创业不只是单纯的知识积累,而是一场思维运动.一个好的企业创始人,胜于旁人的绝对是他的创造力,他的创业思维.他不会盲目地跟随那些已经成功的创业者.企业家,去开发类似的产品,反而用大量的时间去认真思考,思考人们缺少什么,市场需要什么,创业需要怎样的合伙人,需要投入多少成本.思考的时间多于实践的时间,想好再开始.创新的魅力在于,它能够弥补市场的空缺,又能开辟新的市场,形成需求的涓涓之流.它不仅从源头制止了盲目与恶性竞争,又能享有更大的规模效应,尽可能减小成本,实现利润最大化.在迈出艰难的第一步之后,很多朝气蓬勃的企业如昙花一般方开即萎.创业者因为渐进主义,往往满足于现状,又可能因为害怕犯错误而盲目地进行风险规避,流失了探索发现的机会.不探索就没有发现,没有发现就没有进步.一味地止步不前,企业终将会被后来居上的竞争者所超越.在企业积极探索,形成规模的同时,新的问题接踵而至.企业的员工管理,团队建设是成就一个企业的重要因素.如书中所说,每个员工都是独一无二.与众不同的,企业不仅需要给员工提供不可替代的工作机会,还要充分发掘员工的潜力,让员工做好一件事,并乐于做这件事.只有认真剖析每一位员工的特点,从自身角度出发,才能够量体裁衣,尽可能发挥好每一位员工的作用.因此创业远远没有看上去那么简单,因为它所要求的东西并不少.通过《从0到1》这本书的阅读,我学习到了很多.我想起读书时老师对我们说过的一句:人无我有,人有我新,人新我创.我们当下的任务就是要找到创新的独特方式,独立思考,不断探索,从0到1.我也坚信我们能使未来不仅与众不同,而且更加美好.从0到1读后感2〝全体奋斗在国际业务战线的青年朋友们,让我们以青春的激情.创业的姿态.培植差异化优势,共同推进八局国际的创新型发展!〞恰逢国际公司团委开展〝书香国际,爱上阅读〞的活动,国际公司党委书记钟玉平为大家推荐了畅销书籍《从0到1》,并写下了上述寄语鼓励全体青年员工.作为20年最畅销的商业书籍,几乎每间书店都有上架这本书,说洛阳纸贵兴许夸张了些,家喻户晓实不为过.本书作者彼得?蒂尔是硅谷公认的创业教父,社会地位类似中国的马云.读完这本书后,我认为虽然作者着重讲的是商业和创业,但这本书对生活中的每个人都足以产生深刻的共鸣,刷新现有的观念.书中一个核心点在于,创新的本质就是与众不同,找出差异化.而不是纯粹的模仿和竞争.这里作者提出了从〝0到1〞和从〝1到n〞的区别:简单讲,从〝0到1〞是从无到有,是垂直升级,是创新和质变,需要的是发现和尝试;而从〝1到n〞是从有到无穷,是水平普及,是复制和量变,需要的是协调和耐力.从〝0到1〞却很艰难.但是有了〝从0到1〞,最后却不一定能成功.好的开始是成功的一半,而行百里者半九十,从〝0到1〞和从〝1到n〞各占一半功劳.今天的最佳方法可能把我们引入死胡同,而最佳途径就是未经尝试的新路径.在日常工作和学习中又何尝不是如此.我们既需要发现和尝试,也需要耐力和普及.公司走在转型升级的大路上,为了更好地激发员工活力,实现项目更好的履约和更多的创收,公司在内部创新型开展了〝全生命周期考核〞.公司各个项目积极推进〝全生命周期考核〞并根据项目跨行跨业的不同情况,以及形式各异的项目现实制定个性化考核方案.激励每一位员工将责任扛在肩头,以主人翁的形象参与项目建设.为弘扬员工创新精神,发挥优秀技术骨干.高技能人才在推动公司创新发展中的带头引领作用,公司鼓励成立〝员工创新工作室〞,进一步宣传和激励创新,随及带动各项目纷纷成立自己的〝员工创新工作室〞.我认为公司不断提出新概念和新名词就是公司内部的从〝0到1〞,而各下属单位的积极推广则是从〝1到n〞的过程.有了公司的牵头创新,才会有更多项目的创新递延和普及,从而使公司真正实现转型升级,实现做大做强.书中还提到〝先发优势〞和〝后来者居上〞.同样,我认为创造先发优势是从〝0到1〞 ,而注重长远发展则是从〝1到n〞的过程.一个企业要想获得成功,必须要有先发优势.要学会识别市场和占领市场.最初的市场很小,小到看上去根本不是一次商机.Facebook的创造者马克扎克伯格只是为了让同班同学注册,而不是吸引全地球人.有了先发优势,更重要的是靠实力正确经营.一个公司想要有价值,不但必须成长,还必须能持续发展;不仅要注重短期增长,更要注重长远的发展,形成品牌优势.书中举例了亚马逊一开始先花长时间大精力垄断卖书市场,然后到书籍的其他垂直市场如光盘,软件,影像销售等,最后扩张成无所不卖的现在的亚马逊.因此创造先发优势和靠实力正确经营同样重要.公司从单一的国内水电业务逐渐发展为国内国际多元化业务,实行业务重组,分公司合并等各种手段削减生产线,实现资源优化配置靠的就是占领市场,靠实力正确经营.国内的铁路市场更是如此,正是凭借参建京沪高铁的机遇,公司在一片红海中国成功杀入铁路.地铁市场,并站稳脚跟,扩大规模,逐渐改革形成了铁路公司.公司在印尼片区也是如此.印尼区域公司由一个火电项目,循序渐进发展市场,先后中标并承建了亚齐.东加.苏苏.明古鲁多个火电站,培植了品牌优势,为公司翱翔的火凤凰增添了羽翼.公司成功参与建设雅万高铁,就是凭着丰富的海外经验和在印尼的比较优势,通过前提紧盯项目,频频主动出击,提供大量资讯和服务,积极配合中国铁路团队拿下了这中国高铁出海第一单,从而成功进入印尼高铁市场. __年,罗尔德阿蒙森成为第一个探索南极的人,他说:〝胜利只等待那些有准备的人,也许这就是人们说的运气吧.〞这里作者想告诉大家一个简单的道理:成功不是中彩-票,不要被成功有如中彩-票的天命论所迷惑.机会青睐的是有准备的人.长期规划很重要,规划优先于机遇.因此我们不能坐等机会的到来,要有长期的规划和设计.欲图发展,先定战略.这让我不禁想到了公司近期召开的〝水电八局战略研讨会〞.公司新一届领导班子为进一步完善公司战略规划,描绘公司发展新蓝图奠定了基调.会上分〝总体战略表述〞.〝四年规划目标〞.〝内部环境分析〞.〝核心战略〞.〝行动计划〞五大部分阐述了公司20-_年战略规划建议.力求在国家战略中发现机会,在行业变迁中发现趋势,在与先进企业的对比中寻找经验,在自我剖析中发现问题,进而通过一系列的战略调整与行动,为公司未来发展之路打下坚实基础.从〝0到1〞很艰难,变革需要的是创造力;从〝1到n〞也不易,发展需要的是执行力.成功=从〝0到1〞+从〝1到n〞.我相信在各级领导班子的带领下,在全体员工的积极参与下,公司一定会紧跟时代脚步:从〝0到1〞,实现一次次变革;从〝1到n〞,实现可持续发展.从0到1读后感3最近两周把这本书看了两遍了,第一遍是逐字逐句地读,第二遍是重点看了我第一遍标识的内容,其它内容就走马观花地看了一下.书里面的内容很多,可是看了两遍之后合起来,我感觉大脑里面还是一片空白,记不起来什么内容,我还是翻一下我标注手笔记,否则写不出来.我就写一写重点,权当给这本书的阅读画上一个句号吧.《从0到1》这本书的作者是美国的彼得·蒂尔和布莱克·马斯特斯,两位都是创业者和投资者,其中彼得·蒂尔在创业界的名声似乎要大一些,他_98年创立了Paypal公司,后来于_年又成为Facebook的首位外部投资者,属于Facebook较为早期的投资人.全书从各个方面说了企业如何拥有核心竞争力,如何获取垄断利润.我个人觉得重点还是在讲如何实际从0至1的颠覆式创新,美国的《财富》杂志将这本书视为当今美国最顶尖的作品,所以,我觉得我只看了两遍还是不够的,也许还要多读几遍才能体会到其中的奥妙.作者将人类的进步分为以下两种:第一种是水平进步,也称广泛进步,意思是照搬已取得成就的经验,直接从1跨越到n;水平进步找一个词代替就是全球化,即把一个地方的经验.技术等有用之物推广到世界各地,中国自改革开放之后的快速发展就是全球化的范例,我们在前面二三十年不断引进外资.技术.管理经验,加入WTO,不断地把自己融入到全球化发展地浪潮中,取得了快速的发展.第二种进步叫垂直进步,也称深入进步,就是要探索新的道路,即是从0到1的进步.人类之所以有别于其他物种,是因为人类有创造奇迹的能力,我们称这些奇迹为科技.垂直进步找一个词代替就是科技.接着上面所述的中国的发展历程,也可以联系到最近几年我们政府用语所体现出来的变化,我们不断在高呼要从中国制造向中国创造转变,要进行产业升级,转型调整,要不断加强供给侧改革,这也说明了我们国家在经历了前面二三十年的简单复制之后,仅仅靠投资驱动,只是简单地复制国外的经验,只是搞水平进步已经不行了,需要向更高层级的垂直进步去迈进.而对于初创型企业来说,利用小团队高效协作的优势,依赖垂直进步,即依赖于新科技的诞生而在市场上立足是创业成功的捷径.因为对于大组织来说,管理者行动比较迟缓,既得利益者也不愿意去冒险,往往不到万不得已不愿意去放弃原先的产品和体系而进行创新,这就给初创型企业留下了一定的创业空间.如何才能够不断创新呢?就是要不断质疑现有的观念,从零开始审视自己所从事的业务,相信这个世界一定有神秘的事物没有被发现,时刻保留一颗探索秘密的心.经济学家用两个模型解释了两种现象,一种是完全竞争,另一种是垄断.完全竞争是一种理想的.默认状态,在完全竞争的市场中,这些公司没有市场支配能力,其产品价格必须由市场决定,当有钱可赚,就会有新公司加入,这样供求关系变化,价格就会下落,之前的利润就会失去.在完全竞争的情况下,从长远来看,没有公司会获得经济利益.垄断则与完全竞争相反,垄断公司没有了竞争,可以自由决定供给量和价格,以实现利益最大化.所以,在创业的道路上,如果你想获得持久的价值和利润,就不能去做一些没有特色的业务,建立一个没有特色的企业.垄断企业和完全竞争的企业,在对外表述自己的企业时,也有两个不同的倾向,那些垄断的企业总是把自己定义为一家多元化公司,把自己所从事的业务归属的分类放大,因为这样他们在这个行业里面的占的份额就小,他们就可以强调自己要面对多么激烈的竞争,从而掩盖自己在某个细分市场已经处于垄断的地位,从而避免被政府检查和审核.而正好相反的是,对于初创型企业来说,他们总是把自己归属到一个很细分地市场中,然后强调自己已经与同行结成了联盟,说自己是多么的独特,尽量弱化市场竞争,以突出自己的实力.比如我们所在的行业,手机维修服务行业,如果你只是一家开门店做手机维修的,那么现在全国有数以十万或百万家的手机维修店,你根本展示不出来你的优势,并且将面对激烈的竞争,如果你说你能做上门服务,那这个能做的公司就不多,如果你有上门服务,还在全国开了几十家城市,那么不仅超越了同行,已经有投资人愿意为你投资,共同期待未来的发展了,创造不一样的业务模式或者管理方式,本身就是创新,它也是科技的一种形式.所以,越是强大越是不愿表现出来,越是弱小却越是要表明自己有多么地强大,这好像与人们为人处世的德性也很像.作者在书中对于垄断企业还是比较推崇的,他认为垄断企业促进了社会进步,因为他认为垄断利润是垄断企业的创新动机,我觉得他说的这种垄断应该是要加上定语的,即非行业性的垄断.如果企业是依赖于自己的创新和成长,解决了独一无二的问题获得了垄断地位,成为了垄断企业并获得了垄断利润,它为了能够保持自己的垄断地位,他会不断进行创新和变革.但是对于行业性的垄断,我觉得企业是没有创新的动机的,比如中国的能源企业.电信运营商等由政府垄断的企业.这种行业垄断并不能带来创新的动机.如何才能成长为垄断企业呢?主要是从以下四个方面去考虑:专利技术/网络效应/规模效应/品牌优势.专利技术和品牌优势都比较好理解.网络效应就是指一项产品用的人越多就变得更加有用,比如微信.Facebook,当使用者越来越多的时候,它就会呈现指数级增长并且越来越垄断,再如百度搜索,其实越来越多的人去查询,它的搜索功能就越来越智能,越来越有用.规模经济是指产品的销量足够大时,边际成本就趋近于零,比如软件提供商.关于竞争,作者的观点是很多时候竞争带来的是两败俱伤.他认为竞争会使人出现幻觉,徒劳去抓一些并不存在的〝机会〞,并且竞争还会让人分心.我简单理解一下,就是当我们投入一件事情,与竞争对手厮杀的时候,首先我们要去思考这件事情本身是不是值得做,如果这件事情本身不值得做,那么即使你做成了,击败了竞争对手也是没有意义的.这个有点像在一些大公司,内部做了很多事情,花了很多资源,员工们也努力得热火朝天,把自己都感动了,但是实际上到最终所做的事情并没有什么意义,因为可能公司的客户或用户并没有感受到.对于一个初创企业,完美的目标市场应该是特定的一小群人,而且要几乎没有竞争对手与你竞争.而不应该是某个巨大市场的一小部分,因为想在一个充分竞争的大市场中去做到1%的占有率也是很难的.之前听傅盛说过一个故事,说是一些初创型企业在做BP时,喜欢讲自己所在的市场描述得很大,然后以表示自己的企业很有前景,VC经常问的一句话就是:假如BAT做这个行业了,你怎么办?很多初创型的企业就会回答:我们比他们勤奋……我们比他们努力…….但是实际上,这个说法都是不成立的.,他举例说微信团队前面几年的某个春节,为了修复一个Bug,团队里面几十个人大年三十都没有回家,在公司加班修改.这种员工的努力程度,以及公司的资源投入,都是小公司没有办法去比拟的,所以在大的范围内你没有办法去跟那些巨头竞争.所以对于初创型企业来说,还是要切入非常细分的市场,然后利用自己的创新和高效,迅速在行业内建立壁垒,这样才能够在市场竞争力躲开那些巨头的截杀,然后再以现有市场为基础,再扩展到稍大一些的相关市场,不断成长.强调设置目标和计划的重要性,达尔文说,生命就算没有准备,也会自己〝演化〞.没有计划的进步就叫演化.在商业世界里,只有目标是明确的,认为自己的未来是清晰的,提前了解和预测未来,并努力打造和实现未来才是有意义的.这个理论,我觉得就与〝不要用战术的勤奋掩盖战术的懒惰〞这句话所说的道理是一样的.经营一家企业首先要把未来想清楚,瞄准〝残局〞,到底要建立一家有什么样核心竞争力的企业,怎样才能通过核心竞争力获得垄断利润.如果没有想清楚这些,盲目的努力只会感动自己,却不会感动市场和客户.很多公司在没有想清楚这些的时候,就只会去做〝多种组合〞的事情,而一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事,并专心去做好这件事情.关于马太效应和幂次法则.这两个名词很多人都很熟悉了,为了加深一下我自己的印象,我再写一遍,马太效应即:凡是有的,还要加给他,叫他有余.凡没有的,连他所有的,也要夺过来.幂次法则,也称帕累托法则,或80-20法则,这个不用解释了.在商业世界里,行业的20%的企业可能会拿走行业80%的利润.而在投资领域,风险投资的回报并不是遵循正太分布,也是遵循幂次法则,即往往是一家头部公司为VC所创造的利润要等于他从其它所有公司所取得的利润总和,所以投资者都要想方设法去找到那些可以从0到1,在行业里面可以成为领袖,并获得可达整个投资基金总值的有潜力的公司.所以,对于创业者来说,集中精力做自己最擅长的事情是最重要的.关于秘密,优秀的企业一定是建立在开放却未知的秘密之上,企业家一定要坚信世界上存在无数未知的秘密.怎么去发现秘密呢?就是要设立目标,目标分为三类,第一类是稍作努力就可以达成的目标,第二类是经过不懈努力才能达成的目标,第三类是无论如何努力都达不成的目标.第二类目标是最有意义的.关于公司的基础,主要是讲述了公司的所有权.经营权.控制权的关系.初创型企业要提倡用股权留住人才,而不提倡高薪,因为高薪会限制管理层员工改变现状的动力,低薪的CEO会为公司创造更多的价值.员工或管理层希望拥有公司的股权而不现金,表明员工愿意为公司长期效力,股票是创始人使公司保持长期团结的最好方法.关于公司的创始人的悖论.极端的创业者形象在世界上早就出现且比比皆是,很多公司的成功是因为有一个极其优秀或特别的创始人,但是往往导致公司走向衰落也是因为对于创始人过度依赖.从好的方面看,企业的创始人多是具备一些特殊素质或者有坚强意志的人,他能够团结一批创始团队,激发员工的斗志,并且做出权威和关键性的决策,使企业在初创时期能够尽快突围成功.创始人之所以能够创办一个企业,一定有他的过人之处,一定是因为他曾经做出了很多正确的决策.作者也说,对于公司,最大的危险是不再相信创始人的神话,错把不信神话当作一种智慧.很多公司在很长一段时间都带有创始人留下来的烙印,并且是因为有了英明的创始人才使企业迅速走向成功,比如联想之与柳传志,海尔之与张瑞敏,小米之于雷军,京东之于刘强东.就此,我也有深刻的体会,十几年前我在BenQ工作的时候,总经理Michael对于BenQ来说也是灵魂人物,或者可以说是神一样的人物,公司从上到下都传承了他的管理和做事风格,没有人去质疑他的决定.这在BenQ在大陆发展的初期,确实起到了统一思想和战略的作用,大家都用整齐划一的风格去做事,团体很有战斗力,效率很高.但是,对于创始人过度依赖也有其弊端.由于大家不敢去质疑创始人决策,所以,如果创始人做了错误的决策,就可能对公司造成损失,并且由于创始人在团队中的长年累月的被追捧,他就会相信自己具有不依赖他人的神圣能力,觉得自己是无所不能的人,而这么认为并代表个体的强大,而是表明他把人们的崇拜或嘲弄错认为事实,BenQ后来走了下坡路除了IT行业的整体衰落之外,也不能说与大家对创始人的过度崇拜没有关系.所以,我觉得初创期要依赖于创始人,而走出初创期后,还是要靠制度才能够保持公司决策的长久稳定.从0到1读后感4买这本书时是在_年,当时各种大佬推荐火得不行,也算是跟上潮流.那个时候刚走出校园,满腔热血,刚好又听到雷军那句话〝站在风口上,猪都能飞起来〞,结合自身专业,选择了一家做O2O的医药平台,期待自己这头笨猪有一天也能在天空翱翔,可能因为太重了最后也没飞起来.这本书就是当时的老板推荐读的,看了一遍也似懂非懂,于是就扔在一边,算了一下时间都快过去三年了,当它再一次被推。
《从零到壹》读后感三篇
《从零到壹》读后感三篇第一篇快滴合并突如其来却又并不出乎意外。
恰好最近读过彼得蒂尔的书《从0到1》（中信出版社），所以写一点小片段，既算评论这个大事，又算书评。
彼得蒂尔，美国支付paypal的创始人，他被称为投资界的思想家，硅谷的天使。
他创办的paypal卖了15亿美元，之后搞了创始人基金，投资了linkedin，spaceX，Yelp这些大名鼎鼎的企业。
硅谷"paypal黑帮'的一号头目。
作为一位精彩的投资人，他在斯坦福的课程讲座经过同学的整理，成了《从0到1》一书。
《从0到1》可以看做是彼得的思索结晶，因此信息量很大。
有爱好的最好抓紧去读。
但根据他自己的说法，他自己的关于互联网的思索或许可以总结为以下四点：1 大胆尝试赛过平凡保守2 坏方案好过没方案3 竞争性市场很难赚钱4 营销和产品同样重要们这里就说说竞争问题。
在第四章，彼得具体谈到了竞争问题。
他的核心观点是，竞争被认为是资本主义的本质所在，但实际上，当企业陷入竞争，那么这个行业就无法赚钱；这时候你就不能在连续进入或停留在这个行业，你应当做的是转身离开，去查找一个更新的行业，并从那里攫取垄断利润。
只有垄断才能获利。
彼得的这种说法说新奇也不新奇。
经济学讲当充分竞争消失，企业当然无法猎取超额利润。
企业经营则强调在无法实现成本优势的时候去实现战略差异。
熊彼特说到破坏性创新，也就是说企业只有靠打破原有的组织形式才能实现新的突破。
讲市场经济有句土话，人有优，人优廉，人廉转，只不过彼得可能更直接，们干脆不要廉了，直接转。
彼得特殊强调的是，创业最重要的是走出竞争市场，这不但由于竞争性市场赚钱难，也是由于假如们过分的重视竞争，那么就意味着在重复过去的模式，而非创新。
但是，即便你是领先的进入者，你也难免有人在你后面或者和你同步进入某些市场领域。
那么这时候怎么办？彼得的建议是：假如你不能把对手战胜，那就和对手联合。
当年，彼得搞paypal的时候，马斯克（恩，特斯拉之父）也在同时搞一个类似的公司.两家企业在1999年激烈火拼，全面战斗。
从0到1读后感大全
从0到1读后感大全《从0到1》是彼得·蒂尔和布莱克·马斯特斯所著的一本商业书籍，它提出了许多关于创新和创业的观点。
这本书的主题是如何从无到有，从0到1，创造出全新的市场，而不是简单地在现有市场上竞争。
通过深入分析和实例，蒂尔和马斯特斯向我们展示了如何在创业过程中做出正确的选择，以及如何在市场中取得成功。
在读完《从0到1》后，我深有感触。
这本书不仅仅是一本商业书籍，更是一本关于创新和创业精神的启发之书。
作者通过对现有市场和创新市场的对比，提出了许多独到的观点，让我受益匪浅。
首先，书中提到了竞争与垄断的概念。
传统的商业理念是要在现有市场上竞争，争夺市场份额，但《从0到1》告诉我们，真正的成功是在创造全新的市场，建立垄断地位。
这需要创业者有着独特的创新能力和洞察力，能够发现并满足消费者的需求，创造出独一无二的产品或服务。
其次，书中强调了技术的重要性。
在当今社会，技术创新是推动社会进步和商业发展的关键。
蒂尔和马斯特斯认为，只有通过技术创新，才能实现从0到1的突破，才能在市场中取得持久的成功。
他们列举了许多技术创新的案例，如谷歌、特斯拉等公司，这些公司都是通过技术创新，打造出了全新的市场，取得了巨大的成功。
另外，书中还提到了创业者的品格和决策能力。
在创业过程中，创业者需要有着坚定的信念和勇气，能够坚持自己的创新理念，不被外界干扰和质疑。
同时，他们还需要有着明智的决策能力，能够正确地选择市场定位、商业模式和合作伙伴，以实现自己的创业目标。
总的来说，读完《从0到1》给了我很多启发。
作为一名在校大学生，我深切地感受到了创新和创业的重要性。
在未来的学习和工作中，我会努力培养自己的创新能力，不断学习和思考，为将来创业做好准备。
同时，我也会牢记书中的教诲，坚定自己的信念，勇敢地迈出创业的第一步，努力实现从0到1的突破，创造属于自己的成功。
《从0到1》读后感 《从0到1》读后感心得体会1
《从0到1》读后感引言《从0到1》是彼得·蒂尔的著作，本书以培育独特的创新思维为目标，探讨了从无到有的过程。
通过阅读这本书，我收获了许多关于创新和创业的宝贵启示，以下是我的读后感和心得体会。
创新意识的重要性在《从0到1》中，作者强调了创新意识的重要性。
他指出，不要一味地追随潮流，而是要能够独立思考并寻找新的商业机会。
创新是推动社会进步的关键力量，只有勇于突破传统、挑战常规的人，才能真正实现从零到一的跨越。
技术驱动的创新蒂尔还讨论了技术对创新的重要性。
他认为，创新只有在技术的支持下才能变得更有意义。
技术的快速发展为创业者提供了更多的机会，但也意味着市场的竞争变得更加激烈。
因此，对于创业者来说，掌握先进的技术并将其应用到商业中非常重要。
独特的商业模式与此同时，蒂尔提到了独特的商业模式对于创新的重要性。
他指出，许多成功的公司并非通过简单的复制方法取得成功，而是通过打破传统的商业模式来创造真正的价值。
这种独特的商业模式可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，并取得领先地位。
初创公司的挑战在本书中，蒂尔还讨论了初创公司所面临的挑战和困难。
他强调了初创公司需要具备忍耐力和坚持不懈的精神，因为成功的道路并不会一帆风顺。
初创公司还需要建立一个高效的团队，能够合理分配资源并灵活应对市场的变化。
总结《从0到1》给了我许多关于创新和创业的启示。
通过阅读这本书，我学到了创新意识的重要性，技术驱动的创新以及独特的商业模式对于成功的影响。
同时，我也了解到了创业的挑战和困难，并意识到成功需要付出持续不断的努力。
这本书对于寻找创新思维和创业机会的人们来说，是一本极具价值的著作。
以上就是我的《从0到1》读后感和心得体会，希望能够对其他读者有所启发。
感谢您的阅读。
参考文献： - 蒂尔, 彼得. 《从0到1:开启商业与未来的秘密》. 中信出版社, 2015.。
《从 0 到 1》读后感
《从0 到1》读后感
《从 0 到 1》是一本关于创业和创新的书籍，作者是彼得·蒂尔。
这本书深入探讨了创建创新企业的过程和思维方式，给我带来了很多启发和思考。
作者在书中强调了从 0 到 1 的重要性，即从无到有、创造全新的事物。
他认为，真正的创新不仅仅是在已有基础上进行改进，而是要创造出全新的、具有颠覆性的产品或服务。
这让我意识到，在竞争激烈的商业环境中，只有通过创新才能脱颖而出。
书中还提到了“垄断”的概念，即通过占据市场的主导地位来获得巨大的利润。
作者认为，创业者应该追求垄断，而不是仅仅满足于在竞争激烈的市场中生存。
这让我思考到，在创业过程中，要有长远的眼光和战略规划，不断寻找和创造自己的竞争优势。
关于创业团队的选择和管理，书中也给出了很多有价值的建议。
作者强调了创始人团队的重要性，以及如何选择和激励优秀的团队成员。
他还提醒创业者要保持专注和决策的速度，避免陷入无休止的讨论和犹豫。
《从 0 到 1》给我带来了很多关于创业和创新的新观点和思考。
这本书不仅适合创业者阅读，对于任何对商业和创新感兴趣的人来说都是一本值得一读的好书。
从0到1的读后感500字(共5篇)
从0到1的读后感500字（共5篇）这篇从0到1的读后感500字范文是我们精心挑选的，但愿对你有参考作用。
读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么“我”要创造，人与人、与命运、与科技的关系。
书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。
《蓝海战略》更像是一本36计的工具书，如何避免竞争，寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。
两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展；一个是为什么，一个是怎样做。
资料上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像散文随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。
书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念，对于未来的定义。
未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻集合，更是因为未来的世界与此刻不同。
假如空间状态定格，时间还在走，1年，100年都不是未来，因为世界没有改变。
如果平行空间真的存在，那么我在平行空间中的跳跃，时间没变化，但空间变化了，我的思想行为变化了，那我就应算去到了过去或是未来吧。
扯远了。
我们期盼进步的未来，所以才促使我们不断科技创新，产生0—1的发展，而不只是在1的基础上复制。
创业公司往往是科技创新的诞生地，推动未来进步的.更多在这类企业里面。
“以史为鉴能够知兴衰”，看好未来，前提是要明白过去。
作者回顾了1999那场互联网泡沫以及带给人们的经验教训，可惜的是很多人因为过去而全盘否定了那些年人们创业的热情。
他认为未来创造就应是：1、大胆尝试胜过平庸保守。
2、坏计划好过没计划。
3、竞争性市场很难赚钱。
4、营销和产品同样重要。
以上四点同样适用于我的生活：既然未来除了要死，其他都不能预测，何不有计划性尝试多种生活。
如果想更成功就要选取做小池塘的大鱼，减少竞争。
三四五章提到了竞争和垄断的关系，如果没有快速达成成功的竞争，只是内耗了价值，作者不支持。
就应用创新性来实现垄断才能实现进步。
从0到1读后感_初三优秀作文
从0到1读后感_初三优秀作文《从0到1》读后感，初中读后感作文字《从0到1》读后感《从0至1》读书笔记与心得体会体悟字这两天匆匆看完了《从0到1》，是因为种草了一本《brain，thestoryofyou》，最近对大脑反应的机理有点感兴趣哈哈，想赶紧翻完这手头这本再开启一本新的。
说实话，彼得蒂尔这本书不太好写读书笔记，没有太接触过创业，对书中的讲法理解还是有点浅。
《从0至1》来源于彼得蒂尔在斯坦福开办的一节创业课程内容，经学生整理成文章后其本人二次修正成书。
做为创业者（paypal，palantir创始人）以及风险投资家（foundersfund创始人），作者在书中互动了其对创业、创业者、投资、未来世界等的观点。
读书笔记包含下面三个内容：1、创立公司必须回答的问题2、投资的经验法则3、未来世界的发展q问题：缔造之初，就是在一个大市场抢占市场小份额吗？彼得蒂尔对于寡头垄断和竞争的认知彼得蒂尔认为，成功的企业都是通过解决一个独一无二的问题，从而获得垄断地位，逃脱竞争。
例如paypal的电子支付、谷歌解决的搜索引擎、亚马逊世界上最大的书店等等。
市场须要寡头垄断企业，因其缔造的新事物促进了社会的进步。
也因此这些寡头垄断企业以求以获取超额的垄断利润。
进一步，这些垄断利润使企业存有能力稳步资金投入研发和技术创新，以赢得更多利润，同时不被新兴的企业所打破。
这些垄断企业，会通过把他们的市场伪装成若干大市场的并集，来伪装他们的垄断性，而非垄断企业，通过把他们的市场定义呈各种更小市场的交集，来夸大自己的独立性。
比如谷歌，其收益的95%来源于搜索引擎，但定位为多元的科技公司，避免成为垄断企业，躲开注意力。
相反，美国成蜂拥成立的清洁技术公司，将市场局限在美国的太阳能市场，凭借现有的产品好像能占领很大的市场份额，但当市场放宽到全球太阳能市场，乃至全球可再生能源市场时，其份额就不值一提（现有的产品无法获得垄断优势了）。
他们故意将市场形容的比较小，所以看起来有所区分，但又反过来又要求利润可能丰厚的巨大市场（即整个可再生能源市场）对其进行估值。
从0到1读书笔记
从0到1读书笔记从0到1读书笔记（精选20篇）看完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，这时就有必须要写一篇读书笔记了！你想好怎么写读书笔记了吗？下面是本店铺为大家整理的从0到1读书笔记，仅供参考，欢迎大家阅读。
从0到1读书笔记 1这本书的作者是PayPal的创始人之一彼得.蒂尔（PeterThiel）他的“从0到1”到底是什么意思？它是指如果要做企业，那么需要从事的应该是开创性的产业，而非同质化当前的商业模式。
关于做企业，我们大多数人都没做过，但是做员工每个人都做过，所以我想从怎么做员工的角度来谈谈读这本书后我的感受。
垄断书中的观点认为大公司都是靠垄断发展的。
作为一个员工，垄断就是指要有核心竞争力，具备别人无法替代的能力或者技能，并且将这个技能发挥到极致。
工作中平庸还是挺可怕的。
另一方面，我们要有创新来支撑核心竞争力。
进步分为两种，垂直进步和水平进步，垂直进步是从0到1的过程，也是创新的过程；水平进步是从1到n的过程也就是复制。
我们要拥有核心竞争力就一定要学会创新，这样才能走得久走得远。
竞争马克思说人们因为差异才会斗争，差异越大冲突就越大。
在企业里，时刻都在竞争，竞争是必不可少的，能够让人快速成长，但是不要只关注竞争本身而忽略了真正重要的事情。
书中提到哈姆雷特的观点：真正的英雄把他们的个人荣誉看得更重要，即使事情不重要，他们也会一争到底。
这个观点用在职场上是致命的，PeterThiel给我们的忠告是，如果我们不能逃离竞争，不能将对手打败，那么就和对手联合。
“没有永远的朋友，也没有永远的敌人”嘛。
但他也指出了这个建议是非常难以做到的，因为我们往往放不下个人无谓的自尊和荣誉感。
从0到1读书笔记 2这本书看了2遍，值得看两遍的书不多。
因为现在看到太多战略不重要，产品最重要；营销不重要，产品最重要……等等之类的观点，所以这里给了我一个清醒思考的机会。
创业是一个非常开放的事情，开放到让人无所适从乃至惶恐。
《从0到1》读后感（精选9篇）
《从0到1》读后感认真读完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，需要写一篇读后感好好地作记录了。
为了让您不再为写读后感头疼，下面是小编精心整理的《从0到1》读后感（精选9篇），希望对大家有所帮助。
《从0到1》读后感1最近都在拜读来自paypal创始人peterthiel的《zero to one》，中文名《从0到1》。
这本书被誉为“可能是迄今为止最好的一本商业书”虽还没有看完，但还是想分享下自己的些许感悟。
作者彼得。
蒂尔认为，进步有两种形式(原文)：第一，水平进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从1跨越到n。
第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。
水平进步的最大红利就是全球化，而垂直进步能够用一个词来概括，就是科技，就是互联网。
其实从0到1，个人理解就是从无到有，是从未知到极限的突破。
07年的世锦赛上，刘翔简单一跨，胜过小将罗勃斯。
跨栏项目，一向是美洲、非洲人的囊中物，刘翔是第一位在奥运会田径项目上获得金牌的中国运动员。
然而这个不到30的小伙子，却用自己零的突破向世人宣告：亚洲人也能够有同样的成就。
刘翔凭借着他的坚韧让我们清晰地明白了从0到1的可能，这就是从0到1。
但是此刻的中国人大多是羊群思维，擅长从1到n，严重不擅长从0到1。
为什么呢?因为每一个从0到1的突破必定先经历从0到1的失败。
此刻很多人害怕失败，所以才埋没了自己从0到1的思维。
古有：盖西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐，乃赋《离骚》;左丘失明，厥有《国语》;孙子膑脚，《兵法》修列;不韦迁蜀，世传《吕览》;韩非囚秦，《说难》、《孤愤》我们看到了因为坚持不懈而取得的突破，更不能忘却在每一个突破背后的无数失败。
没有失败，何谈成功;没有跌倒，何来爬起;没有沉沦，何来觉醒;没有挫折，何来突破。
而每一次从0到1的失败才铸就了每一次从0到1的突破。
所以，不要害怕失败，要敢于突破。
从0到1，勇于创新，才能使你立于不败，至少不会被社会淘汰。
《从0到1》的读后感三篇
《从0到1》的读后感三篇《从0到1》全称是《从0到1：开启商业与未来的秘密》，是一本20xx年01月由中信出版社出版发行的商业类书籍。
作者是硅谷创投教父、paypal创始人彼得·蒂尔、布莱克·马斯特斯。
下面是小编整理的《从0到1》读后感，欢迎查看。
六月份买的书，拖拖拉拉，到十一月份才拿出来读，已经记不清当时买的初心是什么了。
是为了拼单，还是别人推荐又好像是想要创业，好在20xx年把它读完了，还是很开心。
从0到1，开启商业与未来的秘密，这句话源于书的封面。
看完一遍之后，总觉得不过瘾，书中很多的观点无法完全理解，所以读三遍以上还是很有必要的，尤其是每个想要创业或正在创业的人。
另外，书中的很多观点非常清晰、实际、有力度。
对我影响比较大的，是书中提到的科技、创新、合作、竞争、垄断。
先来说说，科技和创新。
大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是-科技更有影响力。
一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要。
而每个初创公司必须做的思维运动便是，质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。
接着来说说合作，我把它分为三类：一是与其它公司合作，作为一个初创公司，需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。
二是企业内部员工之间的合作，公司内部团结对公司来说非常重要，既能保证公司以高效率快速运转，也可以省去很多烦心事，没有必要整日围绕勾心斗角而耗去很多的精力。
我很喜欢内部团结的公司，虽然我现在的公司还没走达到想象中的团结一致，但至少同事间的关系还不错。
三是，公司合伙人之间的合作。
选择合伙人就像结婚，而创始人之间闹矛盾就像离婚一样令人不快。
每段关系开始的时候都很乐观，而冷静地思考以后可能会出现的问题就不那么令人愉悦了，因而人们都不去想。
但如果创始人之间有不可调解的矛盾，公司将深受其害。
所以，公司的基础很重要，基础没有打好的初创企业是无法挽救的。
最后来说说，颠覆我原有认知的竞争和垄断。
《从零到一》读后感
《从零到一》读后感
《从零到一》是彼得·蒂尔（Peter Thiel）的一本著作，讲述了如何创建和发展创新企业的方法和思路。
读完这本书，我深受启发，下面是我的一些读后感。
首先，书中提出了一个重要的观点：创新不是在已有的基础上进行改良，而是要创造出新的东西。
这意味着，要想真正实现从零到一的跨越，需要有独特的思维方式和创新精神，敢于尝试新的方法和思路，勇于突破传统观念的束缚。
其次，书中强调了创业团队的重要性。
一个优秀的创业团队应该具备多元化的背景和技能，能够相互协作、相互补充，共同实现创业目标。
此外，团队成员之间应该有良好的沟通和信任，能够共同承担风险和责任。
另外，书中还介绍了一些成功创业的案例和经验，这些案例和经验对于想要创业的人来说非常有价值。
通过学习这些案例和经验，可以更好地理解创业过程中的各种挑战和机遇，从而更好地应对和解决问题。
最后，我认为这本书不仅适用于创业者，也适用于所有想要在工作和生活中取得成功的人。
书中所提到的创新思维、团队合作、风险承担等理念和方法，对于个人的职业发展和人生规划也非常有启示作用。
总之，《从零到一》是一本非常值得一读的书，它让我深刻认识到了创新和创业的本质和意义，同时也为我提供了很多实用的方法和思路。
我相信，这些启示和方法将会对我未来的工作和生活产生深远的影响。
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《从0到1》读后感
2014级MBA王翔宇学号21142033038
《从0到1》一出生似乎就笼罩了巨大闪亮的光环：彼得·蒂尔——美国硅谷创投教父，PayPal公司创始人，Facebook首个外部投资者（投资在Facebook的50万美元，八年后变成11亿），美国顶级的风险投资家之一，《对话》徐小平、周鸿祎等推荐。
借中国当下万众创业浪潮的东风，相信此书从1到n的销量不会太难。
作者文思敏锐，富有学识，古今中外典故信手拈来。
从19世纪乐观主义的哲学思想到人类未来可能出现的四种模式的分析，从对未来明确而悲观的中国到对未来不明确而乐观的美国，作者的博学和新颖思维让我欣喜。
创新和垄断是推动人类技术进步和创造赢得财富的巨大动力。
而创新型垄断就是所谓的从0到1。
从0到1距离虽短，财富却大，垄断市场；从1到n，距离虽远，财富很小，竞争市场。
作者从如何创新——发信秘密，相信密码，保守密码，好企业是改变世界的密谋者，成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的；如何确立好的基础——缩小规模、股票报酬、创新让创业延续；如何营销——幂次法则营销、病毒式营销、复杂营销、销售给客户以外的人；等方面讲解如何实现从0到1继而从1到n。
作者又用人类与机器互补还是替代、绿色能源的失败和特斯拉成功的案例，提出了创业公司必须重视的七个问题；工程问题、时机问题、垄断问题、人员问题、销售问题、持久问题、秘密问题、作者认为，特立独行的个性是驱动公司进步的引擎，创始人具有与常态分布完全相反
的倒钟形曲线特质，即两种极端。
作为风投谈判者与被谈判者双重身份，作者非常经典的一个论断是：当一家大公司想要收购一家成功的初创公司时，它的出价要么太高要么太低——初创公司的创立者只有在对公司没有去切规划的时候才会卖掉公司，而这是收购者可能出价太高；一个对未来计划明确的创立者不会把公司卖掉，这就说明买家的出价不够高。
当雅虎出价10亿美元要收购Facebook时，马克·扎克伯格宣布这个会议只是走个程序我们显然不会把Facebook卖掉。
马克清楚他能够领导公司开创怎样的未来，而雅虎不清楚，在一个人人看来未来都迷茫的世界里，目标明确的企业总是被低估，风投的精明可见一斑。
也许基于中美文化的差异，我认为作者书中的某些观点有失偏颇。
作者认为竞争生态系统把人变得冷酷无情，甚至剥夺了人的生命，其论据为法国一家餐饮指南调低了法国一大厨米其林餐厅等级，导致此大厨自杀。
这种论证不仅以偏概全，而且太牵强。
众所周知，在中国垄断市场浪费了众多社会资源，而竞争强制企业改革和创新。
初创公司犯下了最大的错误是将市场描述的太狭小，这也是我认为有所争议的论点，我认为技术性的创新，十倍化的革命非常关键，而细分市场可以也可以短时间内实现小市场的垄断，从而成为细分市场的领导者，引领细分市场的创新和变革。