众泰记件工资

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生产部员工计件薪酬方案

生产部员工计件薪酬方案目标与范围我们设计这个计件薪酬方案，主要是希望能激励生产部的员工，让大家在工作中更有干劲，提高效率和产品质量，从而推动企业的整体表现。

这个方案适用于我们生产线上的所有员工，特别是那些从事体力劳动的工人。

通过一个合理的计件薪酬制度，我们想确保员工的收入跟他们的贡献相匹配，从而提高满意度和团队的凝聚力。

现状分析现在的生产环境中，薪水主要是基本工资，激励机制几乎没什么用。

很多员工的积极性和创造力都没能得到充分发挥。

调研结果显示，生产线上的员工普遍反映出几个问题：1. 基本工资太低，留不住优秀人才。

2. 工作强度大，但收入跟产出不成正比，导致大家干劲不足。

3. 重复性的工作让人觉得没有成就感，影响了工作效率。

考虑到这些反馈，设计一个计件薪酬方案显得非常必要。

薪酬方案设计一、计件工资标准计件工资的标准得根据不同的生产任务和产品特点来调整。

假设某款产品的标准生产时间是20分钟，我们可以设定以下计件标准：1. 每生产一件产品支付10元。

2. 超过标准时间的部分不算计件工资，以确保员工能兼顾质量和效率。

二、基本工资与计件工资结合为了保障员工的基本生活需求，我们设定基本工资为每月3000元。

最终的薪资由基本工资和计件工资两部分组成。

比如说，某员工一个月工作22天，每天8小时，如果他每天能完成50件产品，那么他的工资计算方式如下：- 计件工资 = 50件 × 10元 = 500元- 最终工资 = 基本工资 + 计件工资 = 3000元 + 500元 = 3500元三、质量控制与奖励为了确保产品质量不因追求数量而下降，我们设定质量控制指标。

每月对生产的产品进行质量检查，合格率达到95%以上的员工可以获得额外奖励：1. 合格率95%及以上，额外奖励300元。

2. 合格率90%-94%，额外奖励150元。

3. 合格率低于90%，不予奖励。

四、激励机制在新的计件薪酬方案中，我们还增加了一些激励措施，以确保员工长久保持积极性：1. 每月产量前十名的员工可获得额外奖金，金额从500元到3000元不等，具体根据产量排名发放。

工厂计件工资方案

第一条：制订本制度的目的:1.提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得.2。

让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化.3.计件方式必须公平，公正，公开，合理.第二条：适用范围本公司生产作业人员，不包括生产车间主任、副主任,仓管员，技术员，办公室人员.第三条:管理职责1.生产车间：车间主任汇总统计各车间当日产品产量。

2。

质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管厂长批准，生产及品质人员签名确认.3。

财务部：负责工资的及时发放。

4。

人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金,罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价.5．其他部门:负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实. 第四条：术语定义定额:是指生产单位产品消耗的时间,或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额.标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。

第五条：工资结构计件工资+工龄工资+岗位津贴。

合成车间实行集体计件，特殊时期进行保底，通过个人出勤工时分配个人工资。

第六条：记件工资计算办法集体记件工资=车间月良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分，车间负责人应及时公布车间每天总产量以便调整生产进度.个人计件工资=个人月生产良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分第七条:异常情况处理一、计算工资的异常1．因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选,加工而造成的浪费工时按5元/小时计算,由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。

2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按5元/小时算。

3．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按40元/日计算工资.4。

汽车零部件制造有限公司薪酬管理制度

汽车零部件制造有限公司薪酬管理制度目录第一章:总则第一条：薪酬制度的基本目标第二条：薪酬制度的基本原则第三条：适用范围第二章:薪酬结构第四条：薪酬福利结构第五条：基本工资第六条：绩效工资第七条：福利津贴第八条：长期激励第三章:薪酬管理第九条：薪酬对位第十条：薪酬变动第十一条：薪酬计算与给付第十二条：薪酬体系维护和调整第十三条：薪酬管理机构和审批权限第四章：附则第十四条：解释权第十五条：调解与仲裁第十六条：保密规定第十七条：生效日期第五章：附件第一章:总则第一条：薪酬制度的基本目标1、建立规范化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据。

2、设置不同职位系列，为员工创造不同职业发展通道。

3、公司在提供员工基本收入保障的基础上，实行薪酬绩效导向，鼓励员工积极创造效益，使员工个人业绩与团队业绩挂钩，短期利益与长期利益相结合。

第二条：薪酬福利制度的原则1、竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。

2、公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

3、激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

第三条：适用范围：1、本制度适用于公司除计件工人和特勤以外的所有员工。

2、计件工人是生产一部没有固定工资，按照工价计算工资的技术工人。

计件工人的工资结构和管理详见附件《计件工人薪酬管理规定》。

3、特勤是指从事事务性工作的短期合同制员工，如：保洁员、保安员、驾驶员等。

特勤员工的工资不纳入薪酬体系，与市场水平直接联系。

第二章:薪酬结构第四条：薪酬结构1、年收入是综合考虑员工工作经验、技能、所在职位重要性评分、该职位市场薪酬水平等因素而确定的员工预期年收入水平。

2、年收入=基本工资+绩效工资。

第五条：基本工资1、基本工资是员工较稳定的基本收入，用来保障员工基本生活费用。

2、基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定基本工资占该职位年收入的比例而确定。

3、基本工资相对固定，根据员工出勤等劳动纪律执行情况每月按时核发。

铸造车间计件薪酬方案

铸造车间计件薪酬方案1. 引言铸造车间是制造业常见的环节之一，通过铸造工艺可以制造出各种类型的零部件和构件。

在铸造车间中，为了激励员工积极工作并提高生产效率，计件薪酬方案被广泛应用。

本文将介绍铸造车间计件薪酬方案的设计要点、实施步骤以及可能遇到的挑战和解决方案。

2. 计件薪酬方案的设计要点2.1 工作量衡量指标的选择在设计计件薪酬方案时，首先需要确定衡量员工工作量的指标。

在铸造车间中，常用的工作量指标可以是铸件的数量、重量或者尺寸等。

根据具体情况选择合适的指标，并确保该指标能够客观地反映员工的工作量。

2.2 薪酬计算公式的制定计件薪酬方案的核心是确定薪酬的计算公式。

公式应该能够将工作量和薪酬联系起来，激励员工提高生产效率。

在设计公式时，可以考虑设置阶梯式薪酬，即随着工作量的增加，薪酬逐渐提高，以增加员工的动力和积极性。

2.3 薪酬标准的确定制定计件薪酬方案时，需要确定薪酬的基准标准。

可以参考类似工厂的行业标准，或者根据公司的实际情况进行调整。

薪酬标准的确定要考虑到员工的劳动力价值和市场行情，既要保证员工的收入水平，又要合理控制成本。

3. 计件薪酬方案的实施步骤3.1 方案宣贯在实施计件薪酬方案之前，需要向员工充分宣传和解释该方案的设计理念、原则以及具体计算方法。

通过与员工的沟通和交流，增加员工的理解和接受程度，提高方案的顺利实施率。

3.2 数据采集和统计为了计算员工的工作量和薪酬，需要进行数据的采集和统计。

可以通过现有的管理信息系统收集员工的工作数据，如铸件数量、重量等，进行加工和整理，以便计算薪酬。

3.3 薪酬核算与发放根据计件薪酬公式和数据统计结果，对员工的薪酬进行核算和发放。

这涉及到薪酬计算的自动化，可以借助薪酬管理系统来实现自动计算和发放。

4. 可能遇到的挑战及解决方案4.1 员工不接受计件薪酬方案由于计件薪酬方案对员工的工作方式和收入构成有一定的改变，可能会遇到员工不接受的情况。

解决这个问题的关键是加强与员工的沟通，向员工明确解释方案的优点和方案的公平性。

注塑车间作业计件方案

文件名称注塑车间作业计件管理方案（试
行版）
文件编号待编号
发行日期2017-07-21
制定姚志军审核批准版本A0 页码1/1
一、目的
有效提升注塑车间人均生产效率，综合良品率，提高员工工作积极性，体现能者多劳、多劳多得的工作原则
二、适用范围
注塑车间生产主机手
三、计件工资计算公式
1.新手员工（入职1个月内）以新进员工作业考核方式为准：
2.入职1个月后：计件工资=合格入库数×产品计件单价-超产值*8%（管理费）;
3.OPPO以外产品以非计件注塑计薪方式为准；
四、产品计件单价：
工序品质判定良品数
(PCS)/12H
单价
(元）
/PCS
备注
注塑
良品数≤1300 0.11
例如良品数1250PCS，计件工资为1250*0.11=137.5
元
1300＜良品数≤1550 0.13
例如良品数为1500，计件工资为1300*0.11+
（1500-1300）*0.13-管理费2 .08（超产值8%）=166.9
元
1551及以上0.15
例如良品数为1600PCS，计件工资为1300*0.11+
（1550-1300）*0.13+（1600-1550）*0.15-管理费3.2
（超产值*8%）=179.8元
冲孔单件计价0.026 参考皮具部冲孔单价0.026
五、计件数量说明
以当班个人所生产实际产能数量为基础，IPQC检验合格并盖“PASS”印章方可作计件数量计算；
六、附件
1.计件管理方案附件说明。

注塑产品计件工资方案

注塑计件工资方案1、目的：调动员工工作积极性，表达能者多劳、多劳多得的分配原则，提高员工收益与公司效益。

2、价格核定：1）计件单价核定原则：大机：产品单价=（2200元/22天*定编人数）/标准产能中机：产品单价=（2100元/22天*定编人数）/标准产能小机：产品单价=（2000元/22天*定编人数）/标准产能说明：单价不包括公司的福利补助，大机：1000T以上；中机：450含——1000；小机：450以下。

2）标准产能与单价翻倍产能核定原则：标准产能=43200/成型周期*92%单价翻倍产能=43200/成型周期*96%（普通注塑92-96，高光89-93，超出部分翻倍,成型周期由注塑、工管确定，工管核准。

）3、实施方法：1）工艺组长负责监督检查各机台产品的工艺条件，确保工艺最优化。

2）计件单价根据生产实际情况由注塑课长每日进行更新，并在各机台进行口头告知与公示，同时在机台作业日报上注明该产品的计件单价以便核算。

3）机台实际产量超过计件翻番产能时，除按实际产量*正常单价核算计件工资收入外，对超出的部分另外再按照2倍计件单价核算收入。

4）试用期员工的计件收入按照转正员工的80%进行核算。

5）设备、模具故障时间，机台人员由班长安排进行其它工作，收入按照4元/小时人进行核算。

6）当班产品出现批量不良不能及时入库时，不进行计件工资核算，计件工资只针对合格品进行核算，按照ERP入库数量计算。

7）定编人员、成型周期等计件工艺文件每季度更新一次。

4、机台人员计件收入分配原则：5、辅助岗位人员（加料、入库、调模、工艺员等）不进行计件核算，其工资按照班组日均工资的基数确定，计算公式：月工资总额＝班组日均工资×系数×考勤天数。

各辅助岗位系数如下：班长系数区间：高级初级中级工艺员系数区间：高级初级中级加料工系数区间：调模工系数区间：入库工系数区间：破碎工系数区间：6、注塑机台人员当日收入于次日进行公布。

车辆计件工资方案

车辆计件工资方案1. 背景在物流行业中，车辆计件工资方案是一种常见的工资制度。

它与传统的基本工资制度相比，更加注重员工的绩效，可以更好地激发员工的工作积极性和干劲。

2. 准备工作在制定车辆计件工资方案前，需要进行以下准备工作：2.1 确定计件指标计件指标是指衡量员工绩效的具体指标，一般与具体的工作流程和指标相关。

例如在物流行业中，计件指标可以是完成订单数量、完成交货时间等。

2.2 确定单价单价是指员工完成一个计件指标所得到的报酬，一般根据公司实际情况进行确定。

2.3 确定工时工时是指员工完成一个计件指标所需的时间，一般由公司进行统计和评估。

3. 车辆计件工资方案的具体实施方式车辆计件工资方案的实施方式包括以下几个步骤：3.1 确定计件指标根据公司实际情况和业务流程，确定车辆计件指标，并通过会议等形式告知员工。

3.2 确定单价和工时根据公司实际情况，确定车辆计件指标的单价和工时，并告知员工。

3.3 计件工资核算每个员工根据自己完成的计件指标数量和工时，可计算得出自己的计件工资，公司通过发放工资表告知员工。

3.4 审核和评估公司可以通过定期的考核和评估来监督计件工资方案的实施情况，并根据情况进行调整优化。

4. 车辆计件工资方案的优缺点4.1 优点•刺激员工积极性，提高绩效；•促进企业效益；•能够更好地与业务流程相结合；4.2 缺点•可能会导致员工过度劳累或者不负责任；•计件指标设置不合理可能引发员工不满和抵触情绪；•工资计算较为繁琐，需要投入较多的人力和物力。

5. 结论车辆计件工资方案是一种适用于物流行业的工资体系，可以更好地激发员工的工作积极性和干劲，提高企业效益。

但是在实施过程中，需要注意合理设置计件指标和价格，并定期进行考核和评估，以确保方案的实施效果。

高校电子课件：薪酬管理综合实训(第二版)

（2）工龄工资的确定和计算。
（3）学历工资和职称工资的确定和计算。
（4）奖金的确定和计算。
（5）社会保险各个项目的计算。
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三、实训内容与要求
薪酬测算一华创公司薪酬管理制度 1.人力资源管理部门员工的基本薪酬
基本薪酬=基础薪酬+工龄补贴+岗位薪酬
基础薪酬是员工的基本生活保障，同一职位等级的基础薪酬数额一样，具体见表12-1。
表12-8 月薪制员工工资单
单位：元
序号
姓名
岗位工龄基础交通医疗午餐住房加班工资工资工资补贴补贴补贴补贴工资
缺勤扣除
全勤奖
应发工资
社保缴费
住房公积金
个人所得税
实发
工资
1 刘小君 2 200 300 500 100 100 100 200 2 吴雪松 2 500 400 500 100 100 100 200 3 刘洁 3 200 500 550 100 100 100 200
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三、实训内容与要求
薪酬测算一华创公司薪酬管理制度
表12-2 薪酬通知单（一）
姓名
部门
调整事由
原执行情况
职位薪酬等级
薪酬标准
日期执行日期
职位
薪酬等级
调整后状况
薪酬标准
执行日期
终止日期备注
核定意见：人力资源部核定意见：签章：
年月日
签章：年月日
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三、实训内容与要求
薪酬测算一华创公司薪酬管理制度
附加价值=利润+薪酬费用+其他形成附加价值的各项费用 =利润+人事费用+财务费用+租金+折旧+税收

修理厂薪酬标准

修理厂人员工资标准一、总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，激励修理厂广大员工工作积极性，特制定本标准。

本标准适用于维修车间所有岗位的工资考核及发放.二、薪酬结构内容：车辆维修人员实行不定时工作制，根据工作情况，适时安排轮休。

每月工资组成主要有基本工资和维修计件工资，计件薪酬按照个人每月工时收入计提，计件薪酬包含日常延时工作工资.1、岗位基本工资1）出勤工资维修人员按照月度考勤情况给予出勤工资，出勤工资=出勤天数*10元/天2）工龄工资维修人员根据与公司签订用工合同之日算起,工作满3年，享受工龄补贴工资。

每月工龄工资=出勤天数＊8元/年计发。

劳务派遣人员不享受工龄补助工资。

2、计件工资(1）计件工资薪酬按照个人工时收入提成的办法计算,根据维修种类（保养、小修)不同采取不同计件提成标准。

保养类项目分为一级维护保养、二级维护保养；除保养类项目以外的维修均按照小修类维修计算。

星级系数：根据维修人员技能水平与送修客户对维修质量评价，确定对应五个星级，系数分别为0。

80、0.85、0.90、0。

95、1。

00.星级系数将根据定期技术考核成绩与服务质量考核进行适度调整。

见习期间无星级,三个月后可以参与星级评定。

(2)工时提成系数计算：工时提成根据修理厂利润计划实行基础提成系数和浮动提成系数，小修提成按照工时收费的45％提成；依据修理厂月度利润计划考核，每超利润计划20％，递增工时计提1％，计提至50%为止；每低于利润计划20％,递减工时计提1%，递减至40%为止.保养工时基础提成按照公示收费的42%提成，依据修理厂月度利润计划考核，每超利润计划20％,递增工时计提1％，计提至45%为止；每低于利润计划20%，递减工时计提1%，递减至39％为止。

（3）配件提成：按配件税后利润总额2%计提。

计件工资=（保养维修工时收入*提成系数+小修工时收入＊提成系数）*星级系数+材料利润收入提＊2%.3、加班工资公休日实行调修制，修理厂对公休日值班人员按规定安排调修，值班不计加班工资。

SMT-DIP-组装车间计件工资方案

SMT-DIP-组装车间计件工资方案我们来明确一下计件工资的基本原则。

计件工资的核心在于“多劳多得”，即工人的工资与他们的生产数量直接挂钩。

但是，为了保证公平性和可持续性，我们需要设定一些标准和规则。

一、工作内容与计件标准1.SMT贴片环节SMT贴片是电子组装的重要环节，计件工资的制定要考虑到贴片速度、质量和准确性。

我们可以将贴片速度分为三个等级：A、B、C。

A级为最快速度，C级为最慢速度。

每个等级的计件工资标准如下：A级：每千片贴片工资为100元；B级：每千片贴片工资为80元；C级：每千片贴片工资为60元。

2.DIP插件环节DIP插件环节同样重要，计件工资的制定要考虑到插件速度和准确性。

我们可以将插件速度分为两个等级：A、B。

A级为最快速度，B级为较慢速度。

每个等级的计件工资标准如下：A级：每千个插件工资为80元；B级：每千个插件工资为60元。

3.组装环节组装环节是整个生产流程的一环，计件工资的制定要考虑到组装速度、质量和准确性。

我们可以将组装速度分为三个等级：A、B、C。

A级为最快速度，C级为最慢速度。

每个等级的计件工资标准如下：A级：每千个组装工资为100元；B级：每千个组装工资为80元；C级：每千个组装工资为60元。

二、质量与效率的平衡为了保证产品质量，我们需要设定一些质量要求。

如果工人完成的产品质量不符合要求，将会扣除相应的工资。

具体如下：1.SMT贴片环节如果贴片不良率超过5%，每超出1%扣除10元工资。

2.DIP插件环节如果插件不良率超过3%，每超出1%扣除10元工资。

3.组装环节如果组装不良率超过2%，每超出1%扣除10元工资。

同时，为了提高生产效率，我们可以设定一些奖励机制。

例如：1.SMT贴片环节如果工人连续一个月达到A级速度，奖励100元。

2.DIP插件环节如果工人连续一个月达到A级速度，奖励100元。

3.组装环节如果工人连续一个月达到A级速度，奖励100元。

三、工资发放与调整1.工资发放工资每月发放一次，按照工人当月完成的任务数量和质量计算。

关于打磨和脱模的计件考核规定

关于打磨计件考核规定
为了充分调动工人的积极性，提高工作效率，拟对打磨和脱模两道工序实行计件工资制。

具体办法如下：
1、打磨工序每板0.19元。

2、每道工序必须保证质量，若发现不合格的产品，一件罚十件，还要返工重新做好。

具体打磨的要求是将飞边打磨掉，周边不能有钢纤维扎手，全部成品要码放整齐，要将有裂纹的产品挑出单独码放，属于报废产品。

麻点气孔面积在四分一以上的也要单独挑出码好，属于待修产品。

脱模时，要在竹胶板上平整地将模盒脱下，然后分别码好产品和模盒，竹胶板也码好放在托架上。

3、计件工资按月发放，每月的20日前发放上一月的工资。

4、计件工作人员须听从上级领导的工作安排，如有临时装缷车的任务必须听从安排。

不服从命令者一律作除名处理。

临时任务也做成计件工资发放。

5、自动离职或除名人员的工资正常发放，打到本人工资卡上。

6、离职或除名的人员的工作服和其它劳保用品及工具等，要及时返回仓库。

不能返回或损坏丢失的，按价从工资中扣除。

7、计件人员必须遵守项目部的各项规章制度，同时享受规定的劳动保护用品。

RPC项目部
2010-5-25。

挤压车间工资标准及制度

挤压车间工资标准及制度一、计件工资标准：计件工资+考核工资+工龄工资+学历工资+伙食补贴+全勤奖±养老保险二、保底工资标准：班长140元/天，机手120元/天，中断110元/天，前直100元/天，后直90元/天。

在产量不足时要做其他的事，可以按天数给保底工资。

三、车间定员：共48人A.主任1名B.统计员1名C.计划员1名D.司炉工2名E.时效工2名F. 清洁工1名G.机台挤压人员：4台机，每台2班，每班5人，共40名四、计件方案不执行每套罚款20元。

3、工资分配系数：班长1.4，机手1.2，中断1.05，前直1.05，后直1.0；4、职务工资：班长每月200元。

五、除计件工资外，公司所有员工另外补贴的工资：1、工龄工资：满一年后每月加50元。

2、学历工资：高中50元、中专100元、大专200元、三本400元、二本600元、一本800元、硕士1600元。

3、全勤奖：按实际出勤满30天（月大31天）没有请假为全勤每人每月100元。

4、伙食补贴：每人每月补100元。

5、高温补贴：每年公历7月、8月两个月都有高温补贴，以其总工资为基数，上浮5%，生产一线的员工不封顶，办公室、车间管理人员、技术人员一个月最高200元封顶。

六、挤压成本考核及制度1、电费每吨320元，辅助材料及维修费每吨90元（新添设备和大型改造除外），木颗粒每吨165公斤，模具每吨280元，以机台为单位，此四项累计节约部分按5%奖励。

2、挤压车间如有质量问题流入下道工序，按框内总支数的2%进行考核，超出部分每支扣1元；3、如果不按排单计划生产，导致不能按时发货的，责任班组一次罚款200元。

4、如果不按排单计划生产，导致超量生产的，超过生产量的2%，责任班组一次罚款200元。

5、随行卡记错一笔罚款5元。

6、员工违规操作导致设备损坏的，按损失额的20%处罚；故意损坏设备的照价赔偿，损失额超过10000元的将由司法机关追究其刑事责任。

注塑车间工资计件方式

注塑车间计件工资暂行办法为了充分调动员工工作积极性，本着各尽所能，按劳分配，多劳多得的原则特制订本办法。

1．计件范围：注塑岗位的所有员工，采取计件工资制。

2．新进的员工，第一个月保底工资1050，月达不到1050元，公司补到1050元，第二个月按公司计件单价执行，多劳多得，月工资做不到1050，公司不再补。

但按政府规定的底保工资补足。

如第三个月在做不到900元/月，公司予以辞退。

3.一个月上满28天的全勤奖30元。

星期天工作按统一规定加补贴，工龄补贴按规定执行。

4．有效计件数的计算：按本班本人生产的经检验员盖章确认合格的，现场统计员统计签字（或盖章）的数量，既ERP合格入库的数量。

并按日报制度由车间统计员录入工资系统。

生产部审核月累积工资，并根据第2条规定逐一核定有关意见报公司办、财务部。

5．计件工资的“加权系数”仍按公司统一规定由质量部考核，按本班本人自检合格的报检数÷开模毛件数，计算质量考核指标“Z10注视件合格率≥97.8%”的成绩，结合其它表现确定“加权系数”。

如果未按作业指导书操作和按检验标准进行自检，或发现了问题未及时报告当班管理员处置，造成批次不合格的，应在班后进行无尚挑选，所造成的直接经济损失，按公司的有关规定处罚。

6．计件单价核定：（1）有效作业时间：每班的有效作业时间按11小时（在机台操作时间）；（2）第8版注塑计件工价还保存在当前通用工资软件系统，按照当时核算单价的基准工资900元/月与现行计时基准工资1350元/月的比值调整（见2008年10月11日会议纪要），既按1.5倍系数修整，就可作为现行注塑计件工资自动计算。

（对模原则上按对计数计价）；(3) 新增注塑件类型时，先由产生部确定注塑“工序代码”，进行工资软件的初始化，使制令单下达、报工统计能及时进行。

后核定计件单价，按：X≈45元÷（11全天工时×60分钟×60秒）×产品周期时间÷产品出模数量。

陶瓷车间计件薪资制度

陶瓷车间计件薪资制度1. 背景为了提高陶瓷车间的生产效率和员工的薪资激励，设计了一套计件薪资制度。

该制度旨在激励员工提高个人产量和质量，并对员工的工作进行公平评估和薪资分配。

2. 基本原则- 公平公正：制度应公平评估每位员工的工作贡献和努力，薪资应根据个人产量和质量进行合理分配。

- 激励动力：制度应激励员工努力提高产量和质量，并鼓励员工发挥个人潜力。

- 透明公开：制度应清晰明确，让每位员工都能了解自己的计件薪资计算方式和标准。

3. 计件薪资计算方式3.1 计件单位陶瓷车间的计件单位根据不同生产环节而定，每个计件单位对应一定数量的陶瓷制品。

计件单位将根据生产工艺和作业难度进行确定，并定期进行评估和调整。

3.2 个人产量计算每位员工每日的个人产量由计件单位和实际完成的陶瓷制品数量相乘得到。

个人产量将以每日为周期计算，以确保薪资计算的及时性和准确性。

3.3 个人质量评估除了个人产量外，员工的工作质量也是计件薪资的重要考核指标。

陶瓷车间将设立严格的质量评估标准，包括但不限于产品外观、尺寸精度、装配质量等方面。

3.4 薪资计算公式员工的计件薪资将根据个人产量和质量评估进行计算，具体公式如下：薪资 = 个人产量 ×计件单位价格 ×个人质量评估系数其中，- 个人产量：员工每日的完成陶瓷制品数量；- 计件单位价格：每个计件单位对应的价格；- 个人质量评估系数：根据质量评估结果，对员工个人产量进行调整的系数，范围为0-1。

4. 薪资分配机制根据陶瓷车间的经济状况和业绩表现，制定了薪资分配机制，综合考虑个人产量、质量评估、岗位级别等因素。

薪资分配机制的基本原则如下：- 基础薪资：按照岗位级别和工作经验确定的基础薪资，作为员工的底薪；- 计件薪资：根据个人产量和质量评估进行计算的计件薪资；- 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，按照一定比例发放的额外奖金。

5. 绩效考核和薪资评定周期为了确保薪资评定的公平性和准确性，陶瓷车间将设定固定的绩效考核和薪资评定周期。

知名汽车配件公司工资等级表

技术工
技术工程师
2 3 4 1 2 3 4
1、对应工程师试用期套3～4级 2、工程师类、设计类、技术工类技能工资为 100-3000元不等，主要适用于特招的技术，具体金额报经总经理审批金额发放。 3、年底考核后双薪 4、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的3月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的人员适用于此次调薪）。
司机
2 3 4
薪资等级结构表
薪资等级职岗位学历工资技能工资工龄级名称薪级基本岗位业绩/绩效工资工资工资 1 1900 工资 500 100 1500
普工
2 3 4 1 2 3 4 1900 1900 1900 1900 1900 1900 1900 500 300 300 200 200 200 100 100 100 100 100 100 1000 700 300 100 500 500 300
保密等级：绝密
合计
4000 3500 3000 2500 2800 2700 2500 2000 2100～2800
补贴年终奖
工资范围
2500～4000
说
明
备注
一线员工保安/
清洁工 /厨工/ 杂工
1、生产车间普工试用期套3～4级 2、后勤类岗位试用期套3-4级。 3、年底考核后双薪 4、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的3月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的人员适用于此次调薪）。
六天8小时制工作时间，无加班，年终奖金：以前12个月的平均工资为基数（不足 12个月的以实际整月数取均值），年终奖金（元）= 基数×系数×月数（15日前入职的算一个月） /12

注塑车间作业员计件方案

注塑车间作业员计件方案为有效提升注塑车间人均生产效率,提高员工工作积极性,体现能者多劳,多劳多得的工作原则,注塑车间拟对各类产品实施个人计件;针对相关事项,特做以下说明：一、适用范围注塑车间全体开机作业员二、计件工资计算工式：入职前15天,工资收入=出勤工时×计时小时工资14.81元/时入职15天后,工资收入=合格入库品单价+异常工时补偿+工龄奖+全勤奖+病假/年假/工伤假/婚假/产假工资+公司奖励+其他补贴/津贴-保险扣税-个人所得税-食宿费用-违纪违规扣款三、计件单价核算要求：以IE和注塑车间共同确认的每个产品的标准工时、标准人力为依据,HR 部结合计时小时工资核算出计件单价,流程如下：第一步、产品上线生产,车间主任/文员按要求将产品名称、编码、机台、模具编号等信息发送到开发部,开发部IE工程师负责核定出产品的标准产能、标准人力；第二步、HR依据IE工程师提供的产品标准工时和标准人力等数据,核定计件单价,核定公式如下：计件单价=单件周期或单位人时计时小时工资/3600单件周期同单位人时取数值较大者;第三步、计件单价核算完成后发送给到注塑车间管理人员在车间公布,试运行三个月;试行期满：1、若各方对该计件单价无异议,则该产品计件单价固定下来；2、若各方对该计件单价存有异议,则根据实际情况,经开发、生产、HR共同确认调整,试运行后确定;四、生产异常情况处理1、名词解释异常工时：是指因机器或模具维修、洗机、换模、调机、待料、不良品过高停机等原因安排员工停工,无产品产出或产出不足的时间;异常工时补偿：针对在正常工作时间内不包括加班时间段所发生的异常发生的因生产设备等问题导致的无产品产出或产出不足,且确实无法安排员工到其他的计件岗位工作而给予的补偿;2、异常处理原则第一,优先安排到其他计件岗位工作,工资按新岗位计件单价核算；第二,无合适计件岗位安排的,可安排进行其他辅助工作,如：清洁、返工不良品等,原则上时间不得超过4小时；第三,可预见停机时间较长的或无法安排其他岗位工作的超过4小时,放假处理；3、异常工时补偿4、异常情形具体说明：a.若在加班时间发生异常情况,停机时间不超过1小时且因生产需要要求员工于原岗位等待开机的,给予补偿工资班组长需填写异常工时补偿申请,签核后补偿小时工资按11.67元/小时核算；b.模具出腔率低于80%的产品,一般情况下应停机修模,经PMC确认又必须安排开机生产的,全天生产按计时小时工资标准14.81元/时计算补偿工资,不足一天按T2标准计算补偿工资前提：是否堵腔生产需质管或模房确认；c.产品合格率低于85%的,一般情况下应停机修模,经PMC确认又必须安排开机生产的,按T2给予计算补偿工时前提：合格率经质管或模房确认；d.生产过程中,有产品出现确属肉眼无法分辩,需开发使用显微镜才能分辨的功能问题,经开发和质管确认后,无论是否返工都可按T2标准计算补偿工资；e.生产过程中,因模具需要下模维修或注塑机损坏时,在4小时内能完全处理好的,此间的工资按T2方式计算工资；若4小时内无法完成的,需放假处理的,将按T3标准计算补偿工资；f. 一个员工开两台机,其中一台机有异常需停机维修N小时,此种情况按照T2×N/2标准计算补偿工资；h.生产过程中,PMC要求换模生产;因上下模、首件报检等原因影响,在无合适岗位调动至其他计件岗位时,班组长可安排其他的辅助性工作,如5S等,原则上其时间不超过4小时,补偿标准按T2进行核算;停机时间较长放假处理的；可按T3标准计算补偿工资；i.因订单、机台维修、模具维修等原因,可安排将车间富余人员全天外调到其他车间或全天外调到本车间非计件岗位工作;全天外调期间,正常情形下产量仍低于标准产量80%以下的,工资核算参考公司相关制度执行见人力资源部HR15036通告；j.经开发和质管共确认,部分产品确属公司工艺和生产环境问题无法达到质量要求的,如PCG产品,全天生产按计时小时工资标准14.81元/小时计算补偿工资,不足一天按T2标准计算补偿工资;如确认属员工工作疏忽造成无法达到质量要求的,责任员工承担相应处罚并义务进行返工；k. 生产过程中,一个班次频繁出现抽料机故障或技术员换模问题的,由车间邮件提出补偿申请,经IE\HR\PMC\设备核实情况后,根据问题发生的频次,参考T2标准适当进行补偿；l.夜班凌晨02：00出现异常需要放假的,优先通知相关部门值班人员前来处理;如确认比较长时间内无法恢复开机的按放假处理,车间可申请按T3标准计算补偿工资安全考虑,员工在保安室登记后可留守在厂区m.夜班正班8小时刚好完单或发生异常,该机台需要安排换模或无法生产的,员工可进行如下安排：其一,安排其他计件机台生产,按产品计件单价计算工资；其二,安排清理现场,返工因工艺或技术原因造成的不良品,按T2标准计算补偿工资；其三,安排返工因个人原因造成的不良品,义务返工；其四,放假处理,无补偿;五、法定节假日工资标准在国家法定节假日如元旦、春节、清明、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等安排员工工作的,工资核算方式如下：法定节假日工资=计件单价×当日产能+出勤工资2030/21.75天+加班费+餐费补助加班费=2030/21.75/8×3-14.81×当日实际出勤时数餐费补助标准：法定节假日工作时间不足4小时的,不予补助;工作时间大于4小时而不足8小时的,补助10元;工作时间大于8小时的,补助20元;六、其它事项说明1、计件推行初期,因为单价、计件统计等原因,安排试行2-3个月;试行期内,如出现确实不打折扣地执行了车间的工作安排,但最后收入还不如正常计时的情况,车间统一向HR部申请该员工保底计件即高于正常计时的按计件工资核算,低于正常计时的部分公司补足差额；2、生产过程中,如确实出现个别产品因机台或模具原因导致不良偏高,计件收入偏低,但业务或PMC要求必须安排生产的情况,可单独发出邮件到PMC&HR&IE,提出问题;经各方确认后,车间可申请按计时小时工资标准14.81元/时计算开机员工工资,但必须要求完成当天相应的生产任务,否则当天工资将进行相应折算;举例说明：1机正常生产情况下A产品每天产能5000PCS,员工收入160元/天;现因模具原因,该机台生产的A产品不良率达40%即合格品只有3000,员工收入下降为96元/天;一般情况下,该机台必须安排停机下模维修,但PMC 和业务强制要求必须安排该机台开机生产;因此,车间可申请该机台开机员工当天按计时小时工资标准14.81元/小时计算工资,但必须确保当天有3000PCS 的产品产出;如报表显示当天因该机台开机员工工作疏忽只产出了2000PCS合格品,则该员工当天工资为118.48元=14.81122000/3000七、附件1、产品单价明细表方案试行期结束后公布；2、异常工时补偿申请表；3、计件工资明细表；4、HR15036通告制定：审核：批准：。

晨光公司模具制造部级别工资与计件工资管理暂行制度

晨光公司模具制造部级别工资与计件工资管理暂行制度1. 制度目的本制度的目的是为了规范晨光公司模具制造部级别工资和计件工资的管理，使其更加公平、公正，提高员工的工作积极性和工作效率。

2. 工资标准2.1 级别工资晨光公司模具制造部的员工薪资分为6个级别，不同级别对应不同的基础薪资和福利待遇。

具体工资标准如下：级别基础薪资（元/月）福利待遇14500社保、公积金、医疗保险25000社保、公积金、医疗保险35500社保、公积金、医疗保险、带薪年假46000社保、公积金、医疗保险、带薪年假56500社保、公积金、医疗保险、带薪年假、年终奖67000社保、公积金、医疗保险、带薪年假、年终奖2.2 计件工资晨光公司模具制造部对于计件工资的发放采用定额和定率两种方式。

2.2.1 定额计件工资定额计件工资即根据员工在工作中完成的一定数量或一定质量的产品来计算得到的工资。

具体计算方式如下：定额计件工资 = 完成的产品数量× 单价其中，单价的确定需要按照以下步骤进行：1.根据产品种类和工艺确定工序所需要的平均时间。

2.根据平均时间测定工序的单价。

3.根据计件产品的种类和数量，按照时间单价计算定额计件工资。

2.2.2 定率计件工资定率计件工资即根据员工在工作中完成的一定数量或一定质量的产品，按照定额工资加上提成的方式计算得到的工资。

具体计算方式如下：定率计件工资 = 完成的产品数量× 单价 + 提成其中，提成的确定需要按照以下步骤进行：1.根据产品种类和工艺确定工序所需要的平均时间。

2.根据平均时间测定工序的单价。

3.根据计件产品的种类和数量，按照时间单价计算定额计件工资。

4.根据员工完成产品的质量定出提成比例。

5.根据提成比例，将定额计件工资与提成计算得到提成数。

6.将提成数加上定额计件工资得到定率计件工资。

3. 工资发放时间晨光公司模具制造部的员工工资发放时间为每月的25日。

4. 工资核算晨光公司模具制造部的工资核算采用“工资核对单”制度。

汽车计件管理制度

汽车计件管理制度一、总则为了规范汽车制造企业中的生产管理行为，提高车辆生产效率和质量，进一步推动我国汽车工业的发展，根据《中华人民共和国生产安全法》、《汽车生产管理规范》等相关法律法规，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于汽车制造企业中的生产车间，包括汽车组装、焊装、喷漆、总装等环节。

三、计件工资1. 计件工资是指根据工人完成的具体任务数量和质量进行工资结算的一种工资制度。

2. 企业应根据国家规定的最低工资标准和工人的实际工作情况，科学合理地确定计件工资标准，确保工人的劳动报酬合理。

3. 计件工资的结算应当公正公平，不得强制压低工人的计件工资，不得以任何方式非法扣除或者拖欠工人的计件工资。

四、计件工资的核算方法1. 汽车制造企业应根据车辆生产的具体情况，科学合理地制定计件工资的核算方法。

2. 在确定计件工资的核算方法时，应当充分考虑工人的工作环境、工作强度、工作时间等因素，确保计件工资的核算方法公正合理。

3. 计件工资的核算方法应当符合国家相关法律法规的规定，不得违法违规。

五、计件工资的考核标准1. 汽车制造企业应根据车辆生产的实际情况，科学合理地制定计件工资的考核标准。

2. 在确定计件工资的考核标准时，应当充分考虑工人的工作技能、工作能力、工作表现等因素，确保考核标准公正合理。

3. 计件工资的考核标准应当符合国家相关法律法规的规定，不得违法违规。

六、计件工资的发放时间1. 汽车制造企业应按照国家规定的工资发放时间，及时发放工人的计件工资。

2. 企业应建立健全工资发放制度，确保工人的计件工资能够按时发放。

3. 企业应将计件工资的发放情况做好记录，并做到逐笔账实，确保计件工资的发放情况真实可靠。

七、计件工资的监督管理1. 汽车制造企业应建立健全计件工资的监督管理制度，加强对计件工资的监督管理。

2. 企业应设立专门的监督管理岗位，负责对计件工资的发放情况进行监督管理。

3. 企业应定期对计件工资的发放情况进行抽查，确保计件工资的发放情况真实可靠。