分包队伍控制程序表格
总承包单位对分包单位的管理制度(2篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
工程分包队伍质量管理办法
分包队伍质量管理办法二十二冶集团天津建设有限公司沧州天成皇家壹里项目经理部分包队伍质量管理办法1 总则1。
1 为了规范分包队伍，使分包队伍的工程产品质量处于受控状态，保证分包队伍的工程质量满足要求,特制定本办法。
2 职责2.1 发包单位2.1。
1项目经理是工程质量的第一责任人，对分包工程的质量全面负责(工程分包、质量责任不能分包）。
2.1.2对分包队伍进行质量教育，组织各种质量管理活动，监督分包队伍工程施工质量。
2.1。
5验收分包工程质量.2.1。
6控制分包工程的不合格品。
2。
1。
7反馈分包单位的质量信息。
2.2 分包单位2.2.1分包单位有责任提供符合规定的施工资质、营业执照、各类人员的资格证明。
2。
2。
2分包单位应建立有效的质量控制系统，建立健全质量体系。
2。
2.3施工中应严格按标准、规范、设计图纸等要求施工，不得偷工减料，违章违规。
2。
2.4对工程质量负责,交出合格工程.2。
3 质量管理小组2.4。
1建立对分包队伍质量考核体系.2.4。
2每月汇总分包队伍的月考核情况。
2。
4.3建立分包队伍的考核台帐。
2。
4。
4及时提交给公司不合格队伍黑名单。
2。
5 工程项目部2。
5.1初审分包单位的资质、营业执照、各类人员的岗位证书、操作证书,考核分包单位.2。
5。
2监督管理考核发包单位、分包单位的质量情况及控制工程实体质量。
2。
5.3及时反馈分包单位质量管理及工程实体质量情况。
2.5.4监督分包单位不合格品的处置及验证。
3对分包队伍质量管理准入的规定3。
1分包单位在分包我公司的施工任务时应具备相应的施工资质，营业执照。
在施工中能够保证建立有效质量管理体系,能够达到自我管理，控制施工质量能力.3。
2分包单位项目经理应有分包单位法人委托书，项目经理、项目总工、项目质检人员应具有相应的上岗资格,即：项目经理证，工程师及质检员证。
各类施工人员应具有相应的岗位操作证书、资质证书及相应的工作能力。
3。
3 分包队伍应是重视质量管理、工程质量控制、工序控制，保证工程质量的施工队伍.3。
分包控制程序
分包控制程序1目的规定了本机构为使分包的检验检测工作符合规定要求，对分包的检验检测机构实行评定与控制。
并规范本机构分包检验的原则、分包检验检测机构的条件、检测分包项目的确定、分包检验检测机构的认定及分包运作的管理，确保分包检测结果的科学性、公正性、准确性、有效性。
2适用范围本程序适用于本机构特殊情况下（工作量大、仪器设备故障暂时不能修复而无备用时、本机构有证岗位人员外出不在场时、停电而备用电源不能工作时等，而检验又有要求时限时），个别参数或个别产品尚无检测能力，需分包检验检测机构承担检测项目的分包管理。
3职责3.1相关检测室负责向经营管理部提出分包项目的申请、并负责准备分包检验项目的样品。
分包检验结束后，负责验收检验报告的有效性和准确性。
3.2经营管理部负责根据各检测室提出的申请向领导层提出分包申请，起草分包协议，负责组织对分包检验检测机构的评定工作，并建立健全本机构分包台账，管理分包检验检测机构档案，整理分包档案并按期向档案室归档。
3.3技术质量部负责配合经营管理部进行分包检验检测机构选择；组织对分包检验检测机构的资质评审；3.4收样室负责向分包检验检测机构下达检验任务、传递样品，分包检验结束后，取回检验报告。
3.5技术负责人审核分包申请；组织各部室对拟接受分包检验检测机构进行审查，审核对分包单位的调查与评价结论。
3.6最高管理者负责批准分包申请、分包合同协议。
3.7分包检验检测机构对分包项目进行检验，出具检验报告。
3.8本机构质量监督员有权到分包检验检测机构对分包检验过程进行监督。
对发现的问题进行制止，严重问题有权责令停止检验，并上报本机构质量负责人处理。
4程序4.1本机构需分包检验检测项目时，应分包给已取得检验检测资质认定并有能力完成分包项目的检验检测机构，具体分包的检验检测项目和承担分包项目的检验检测机构应事先取得委托人的同意。
出具检验检测报告时，应将分包项目予以区分。
4.2分包检验原则下列情况可申请分包检验：a) 目前个别参数或个别产品尚无检测能力，分包出去的业务又只占本机构业务的很小一部分。
分包队伍物资管理办法
分包队伍物资使用管理办法1、分包队伍领料人员备案制度：施工队伍进场后,单独设立材料员1-2名.该人员由施工队伍负责人（分包队伍签约人），直接委任，并附正式委托书一份，加盖公章，留物资部备案，施工队伍所需各种料具均由该人员签领，其它人员无权办理签领手续.2、物资审批领用制度：分包队伍领用材料时，由分包队伍的材料员填写专用《工程材料请领单》，然后到项目总工或分项工程负责工程师处审批。
最后由分包队伍材料员执审批的《工程材料请领单》仓库办理领料手续。
3、劳动安全保护用品的管理：进入施工现场所需的各种劳动保护用品由施工队伍自备,如安全帽、雨衣、雨鞋、手套等，对于分包队伍自购的劳动保护用品，严格执行国家相关安保管理办法，分包队伍必须提供用品的合格证、检测报告及其它必要的材质证明资料、证书等供物资部备案、并加盖分包单位公章。
4、钢材等主要材料包消耗制度（消耗定额项目和公司共同确定）:钢材进场时由物资部与分包队伍的材料员共同到现场验收，并与分包队伍的材料员共同签认数量.钢材由分包队伍负责吊卸堆码,严禁翻车卸货。
在加工及使用过程中,项目物资部门及施工部门还将进行检查监督，对于不合理使用及人为损耗仍将予以经济处罚。
5、周转材料的使用管理：模板、木方等木质周转材料由加工场一次配模成型，严禁在施工面上锯切，如确实有需要，需由项目总工或主管人员批准。
使用时尽量使用旧料,增加旧料的使用率.施工结束退场前分包队伍负责将木方、模板上的钉子拔净并分类堆码整齐。
钢管、扣件等钢制周转材料实行计量领回，损耗量按比例承包。
钢管和扣件到工地后由物资部和分包队伍材料员共同验收签认。
分包队伍负责周转料的全部使用责任（含装卸规整）。
使用结束后由分包队伍交还物资部或与物资部共同归还给租赁单位.按双方协商扣件比例为2—4%，钢管损耗比例为0.5—1%，超出部分由分包队伍按价赔偿，节约部分由项目部给予一定的奖励。
外租的周转材料使用完毕后,分包队伍要及时整理归类，如影响归还,造成积压，将按额外增加的费用同比例处罚。
工程分包程序
1 目的规范工程分包管理，确保工程合同履行。
2 适用范围适用于公司所承建的各类工程项目。
3 术语定义本程序引用《质量手册》中的有关术语与定义。
另定义：工程分包合同：指经项目发包人同意，项目承包人的法定代表人授权，承担本项目施工的项目部按规定程序将承包工程合同中的部分非主体工程或专业性较强的工程，委托具有相应资质的分包人施工的工程合同。
4 职责4.1 工程管理处职责4.1.1 对以集团公司/公司资质中标项目，分包金额在500万元以上的分包合同组织评审。
4.1.2 对以集团公司/公司资质中标项目，分包工程金额在200万元以上的分包合同备案存档。
4.1.3负责分包工程技术方案宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.2 人力资源处职责负责对分包单位资质进行宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.3 质量安全处职责负责分包工程质量安全宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.4 机电物资处职责负责分包工程机电物资宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.5 财务处职责负责分包工程财务宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.6 法律事务处职责负责分包工程法律事务宏观管理。
参与4.2.1中的合同评审。
4.7 项目部职责4.7.1 负责贯彻落实国家有关法律法规，执行公司工程分包管理制度，接受公司对工程分包工作的检查。
4.7.2负责200万元以下的分包合同评审并备案。
4.7.3 负责按规定程序签署工程分包合同。
4.7.4 负责履行工程分包合同，作好分包工程资料管理工作。
4.7.5 负责向公司报送工程分包资料，对工程分包中出现的重大问题及时报告，根据管理职责部门和配合职责部门提出的意见进行处理。
5 工作流程５.1 分包合同的签订：工作流程图见下工程分包合同签订流程图5.1.1 项目部提出分包理由并经过项目部办公会议确定分包项目。
5.1.2 项目部工程分包管理部门审查分包单位资质，按《中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司工程分包管理实施细则》的要求，填报“注册登记证件与资料清单（Fe740.3-1）”、“工程分包单位基本情况登记表（Fe740.3-2）”、“工程分包单位工作业绩表（Fe740.3-3）”。
分包控制程序
分包管理控制程序1、目的根据工程任务的需要，实施对专业分包和劳务分包全过程的管理和控制，确保工程的分包活动符合法律法规、质量、环境、职业健康安全和《工程建设施工企业质量管理规范》的要求，对照公司管理体系，确保分包管理活动得到有效控制，达到市场要求及客户满意的目标。
2、范围本制度适用于专业工程分包、劳务分包的控制管理。
2.1 专业分包公司根据资质情况，承揽资质范围要求内的所属专业分包工程项目所完成的活动。
2.2 劳务分包公司将所承包工程中的劳务作业部分，依法发包给具备相应劳务分包资质的劳务作业单位所完成的活动。
3、编制依据3.1 《GB/T19001-2016质量管理体系要求》3.2 《GB/T50430-2015工程建设施工企业质量管理规范》3.3 《GB/T19011-2013管理体系审核指南》3.4 《GF-2013-0201建设工程施工合同（示范文本）》3.5 《中华人民共和国合同法》3.6 《中华人民共和国建筑法》4、职责4.1 市场营销部4.1.1 市场营销部负责管理本程序,主控部门为市场营销部，协控部门为生产管理部、项目管理部、安全环保部、资产财务部；4.1.2市场营销部关于专业分包的职责；4.1.2.1 市场营销部负责接收总公司下达的各专业分包工程的任务；4.1.2.2 市场营销部负责收集全国工程招标信息，有选择性的对招标信息进行筛选和评价，并协同有关部门进行会审；4.1.2.2市场营销部负责对总公司已下达的各专业分包工程及通过招标信息获取的专业分包工程的内容和范围及分包工程的实施汇同生产管理部、项目管理部、安全环保部、资产财务部进行内部审核及评价；4.1.2.3 市场营销部负责对各专业分包工程招标信息，及现场情况进行汇总，必要时向招标方进行问题的澄清；4.1.2.4 市场营销部负责进行各专业分包工程投标文件的拟定，并组织投标；4.1.2.5 市场营销部组织公司各部门进行已中标专业分包工程合同的汇审和评价；4.1.2.6 市场营销部参与各专业工程分包合同的考察、审核和评价，参加各专业分包项目的签订；4.1.2.7 市场营销部应确定各专业分包工程项目合同中的综合单价、总价；4.1.2.8 市场营销部参与各分包项目施工阶段所发生的各专业分包合同补充协议审核、评价，争议条款的协商、修订及分包合同内与市场价格波动情况的争议解决；4.1.2.9 市场营销部协同资产财务部参与分包项目的资金策划、进度目标控制、工程款结算并组织各部门联审，定期检查，针对考核结果进行实际值与计划值得比较，必要时进行纠偏；4.1.2.10市场营销部参与各分包项目进度款报批及审定金额备案；4.1.2.11 市场营销部参与各分包项目部施工前、施工中和施工后的风险管理评定与防范；4.1.2.12 市场营销部负责各分包项目部工程竣工结算。
分包管理控制程序
分包管理控制程序
1目的
规定分包合同的原则、类型、合同提供方、合同接受方、合同等控制要求，确保合同接受方所提供的产品或服务符合合同提供方的要求。
2范围
本程序适用于制造、包装、检测工作、虫害控制、设备和厂房设施维护及清洁消毒的分包及分包合同的控制。
3职责
3.1业务部负责制造、包装分包过程的控制。
3.2品质部负责组织相关人员对检测分包、检测设备分包的能力进行评审，并建立《合格分包方名册》，对检测
分包实施监督。
3.3生产部负责虫害控制、生产设备和厂房设施的维护、清洁消毒分包过程的控制。
4控制要求
4.1原则
分包合同提供方与合同接收方应就分包事项共同确认和控制，并签订书面合同或协议，以确保合同接受方所提供的产品或服务符合合同提供方的要求。
4.2分包工作的流程如下
4. 3分包合同提供方
4. 3. 1合同提供方应评估合同接受方履行合同的能力，确保合同接受方具备履行合同的所有方法。
4. 3.2对于制造、包装的转包，质量安全负责人应组织业务部、品质部、技术部、采购部、生产部等主管对合同接受方遵循IS022716： 2007《化妆品良好生产规范良好生产规范指南》的能力进行评估，评估包括企业营业执。
分包商管理程序
分包商管理制度1.目的通过评价分包商实施有效控制，确保选择合格的分包商，以满足质量、安全和环境要求。
2.适用范围本制度适用于项目部对所属各分包商的控制Q3.职责4.1项目部领导，负责监督、控制本程序的执行。
4.2劳资部是本程序的主管部门，负责本程序的编制、修改并指导实施。
4.3工程管理部负责对分包商的施工能力、安全质量、环境行为进行考核。
4.4物资部负责对分包商承担工程项目所需要的机械设备及保障能力进行考核。
4.5财务部负责对分包商以往履约合同情况进行评审。
4.6综合部负责对分包商营业执照、资质等进行审核。
4.7项目部具体实施，并负责对所管辖范围的分包商的施工质量进行监管，对其施加环境影响，其安全管理进行监控。
4.8项目部计划科负责分包商相关证件、资料的收集整理及组织评审、年度考核和上报工作等。
4.工作程序为满足合同要求，确保工期和质量，在符合国家相关法律法规和安全、环境要求的前提下，项目部可以将部分专业工程或劳务作业对外分包。
4.1分包商的评价及合格分包商名册的建立。
4.Ll项目部根据承建工程任务的需要，提出并推荐分包商，收取并审核其相关证件（具有合法的资质和证明：包括营业执照、安全资格认可证书、三级（含三级）以上资质等级证书、企业代码证书、法人委托书、税务登记证等）和资料（A、与本企业或其他企业合作的业绩证明，如奖杯、奖状、证书等有效证件或有效文件；B、具备当前承担分包服务的质量、安全和环境保证能力，包括人员花名册、从业人员职业资格证书、特种作业人员岗位操作证，机械设备清单等；C、承担本工程特殊内容的能力考核及其它针对工程特点的服务要求的满足程度）。
分包商有效期内的营业执照、资质等级证书、安全资格认可证书、企业代码证书、税务登记证，必须在复印件上加盖分包商的红色印章;法人委托书必须要原件且附受托人（代理人）身份证复印件；从业人员职业资格证书、特种作业人员岗位操作证在收取复印件前必须先审验其原件，并做好相应的原始审验记录。
CNAS体系程序文件20分包工作控制程序
有限公司检测中心分包工作控制程序文件编号：QY/CX-20版本号： B/0受控状态：受控分发号：_____________持有人：_____________编制：日期：审核：日期：批准：日期：为防止引入外来风险，规范分包检测活动，特编制本程序。
2 .范围分包合同的签订，对分包实验室质量的审核，分包检测的实施，对分包工作的保密要求。
3 .职责3.1 中心主任：1 .1.1与分包实验室签订分包合同；3 . L 2批准《合格分包方名录》。
3・2综合部主管：3.2.1 组织对分包方的能力进行评价，填写《分包实验室评审记录表》；3.2.2 组织编写《合格分包方名录》选择具备相应能力的分包方。
3.3技术负责人：3. 3.1审核《合格分包方名录》；3. 3. 2确认分包实验室的技术能力；3. 3. 3对分包检测活动进行监督；3.3.4发现分包方检测工作不合格后，应立即停止其分包工作，并对已经完成的分包工作追溯，报请中心主任取消其分包方资格。
1.4 资料员：1.4.1 建立并保存合格分包方档案，包括分包协议书、分包方评审记录、分包方监督记录等记录。
1.5 样品管理员：3. 5.1应准备好有关技术标准、检测细则和样品制备的指导文件以及被检样品。
1.6 检验员：3 . 6.1提出需分包的检测项目及数量。
4 .工作程序4.1 检测分包的提出4.1.1 分包的条件4.1.1.1本检测中心工作量较大，无法按常规完成超负荷检测的项目；4∙ L L3长期分包、代理或特殊协议的检测项目；4.L 2根据本检测中心检测工作的实际需要，检测员提出需分包的检测项目及数量。
4・2分包方的评审与选择4. 2.1分包实验室应满足以下原则和条件：4. 2.1.1有合法的法律地位及合格的质量资质；4. 2.L 2固定的检测场所；4. 2.1. 3有满足检测标准要求的检测设备；4. 2. L 4有完善的管理体系；4. 2. L 5有能力承担经济责任；4. 2.L 6有合格的操作人员；4. 2.1.7有满足检测要求的设施和环境条件；4. 2.1. 8承诺保守秘密和履行合同。
房地产项目分包供方评价控制程序
1、目的对分包供方进行控制，确保工程设计、工程施工质量和提供的服务符合规定要求。
2 适用范围适用于对外分包的项目如：工程设计、工程施工、勘察设计、规化设计、监理服务、施工图审查服务、广告服务等的选择、评价和控制。
3职责3.1 总经理负责重要分包供方的审批;负责合格供方名录的批准。
3.2管理者代表负责审批分包供方的评价; 负责合格供方名录的审核。
3.3工程部负责：a）组织对分包供方进行选择和评价，编制合格供方名录，对分包供方的质量进行控制，建立供方档案；b）制定招标计划，组织招标活动的开展，招标记录的归档。
3.4相关部门协助招标活动的开展。
3.5市场策划部协助对广告服务供方的选择和评价。
4程序4.1分包供方分类分包供方按其承担项目复杂程度和责任大小分为两类:a）重要分包供方如:工程设计、工程施工等;b）一般分包供方如:勘察设计、规化设计、监理服务、施工图审查服务、广告服务等。
4.2 重要分包供方评价4.2.1评价方式:采用招标的方法进行评价。
4.2.2评价步骤：4.2.2.1设立合同招标（预审）小组：根据招标工作内容和环节的需要，由总经理确定小组成员。
4.2.2.2制订招标计划：工程部对招标项目，制订详细的《招标工作计划》，经总工程师审核后报总经理批准。
4.2.2.3拟定招标书：工程部拟订符合国家有关规定的《招标书》，经总工程师审核，报总经理批准。
4.2.2.4确定标底：合同部按招标要求测定标底，上报总经理审批。
4.2.2.5发布招标信息：a)对大型的工程项目进行招标，经总经理审批上报有关部门备案后，由公司办公室负责在报纸刊登广告招标；b) 对属于优先考虑范围内的单位可由工程部发邀请函；c) 对于某些特殊工程，经总经理审批上报有关部门备案后，可以采取议标形式。
4.2.2.6发放标书a) 投标单位凭营业执照、资质证明（复印件加盖公章）、法人授权书、公司简介、工程业绩、至少两份同类工程承包合同等资料，到工程部领取标书；b) 工程部对投标单位进行登记，填入《投标单位登记表》。
采购与分包控制程序
采购与分包控制程序1.0 目的对物资采购和分包服务的申请、计划的编制、审批等过程制定相应程序，以保证采购物资和分包服务符合规定的要求。
2.0 适用范围适用于公司部门提供服务所需物质的采购，以及服务项目的分包。
3.0 采购和分包职责3.1 总经理主管采购和分包服务的控制程序。
3.2 行政人事中心、经营拓展部负责采购和分包服务的控制程序。
a.行政人事中心负责办公文具、保安用品的采购和电脑、复印机、打印机等办公设备维修分包服务的控制。
b.经营拓展部负责保洁、绿化用品、用具以及一般水电维修服务所需配件、工具的采购和二次供水、外清洗、建筑工程维修以及绿化养管等的分包服务的控制。
c.行政人事中心负责水电设备所需配件及大、中型工具的采购和设备维修分包服务的控制。
3.3 公司其他部门协助、执行采购和分包服务。
4.0 采购工作程序和管理办法4.1 采购物资分类a.重要物资（A类）：指服务场所直接或间接用于为业主服务的物质，如重要（特殊）设备及其配件、安全防范设施、消防设施配件、保安警械、服装、柴油及设备用油等。
b.次重要物资（B类）：指服务场所上使用的易损配件和维修时提供给业主/用户的配件，如水龙头、电源开关、低水箱配件及一般设备、设施维修配件等。
c.一般物资（C类）：指为实施服务工作人员所使用的物品、工具等，如文具、简单维修工具、清洁工具卫生用品及其他低值易耗品等。
4.2 物资的采购分类4.2.1 各部门/组团领用物资时，应提前7天填报《物品领用计划表》，说明物质名称、型号、规格、数量等（如有特殊要求须说明）。
4.2.2 由各部门主管审核签署后报行政人事中心审核批准，急需物资或非提前7天审报《物品领用计划表》领用物资时，还需由管理者代表批准。
4.2.3 批准后的领用计划交仓管员至公司仓库领取所需物品，若公司仓库无存放所需物品则由采购人员在合格供应商处进行采购，如有急需等特殊情况，经管理者代表同意后也可在其他供应商处对实物质量进行验证后购买。
《分包队伍物资管理办法》
《分包队伍物资管理办法》1、分包队伍领料人员备案制度。
施工队伍进场后，单独设立材料员1-2名。
该人员由施工队伍负责人（分包队伍签约人），直接委任，并附正式委托书一份，加盖公章，留物资部备案，施工队伍所需各种料具均由该人员签领，其它人员无权办理签领手续。
2、物资审批领用制度。
分包队伍领用材料时，由分包队伍的材料员填写专用《工程材料请领单》，然后到项目总工或分项工程负责工程师处审批。
最后由分包队伍材料员执审批的《工程材料请领单》仓库办理领料手续。
3、劳动安全保护用品的管理。
进入施工现场所需的各种劳动保护用品由施工队伍自备，如安全帽、雨衣、雨鞋、手套等，对于分包队伍自购的劳动保护用品，严格执行国家相关安保管理办法，分包队伍必须提供用品的合格证、检测报告及其它必要的材质证明资料、证书等供物资部备案、并加盖分包单位公章。
4、钢材等主要材料包消耗制度（消耗定额项目和公司共同确定）：钢材进场时由物资部与分包队伍的材料员共同到现场验收，并与分包队伍的材料员共同签认数量。
钢材由分包队伍负责吊卸堆码，严禁翻车卸货。
在加工及使用过程中，项目物资部门及施工部门还将进行检查监督，对于不合理使用及人为损耗仍将予以经济处罚。
5、周转材料的使用管理。
模板、木方等木质周转材料由加工场一次配模成型，严禁在施工面上锯切，如确实有需要，需由项目总工或主管人员批准。
使用时尽量使用旧料，增加旧料的使用率。
施工结束退场前分包队伍负责将木方、模板上的钉子拔净并分类堆码整齐。
钢管、扣件等钢制周转材料实行计量领回，损耗量按比例承包。
钢管和扣件到工地后由物资部和分包队伍材料员共同验收签认。
分包队伍负责周转料的全部使用责任（含装卸规整）。
使用结束后由分包队伍交还物资部或与物资部共同归还给租赁单位。
按双方协商扣件比例为2-4%，钢管损耗比例为0.5-1%，超出部分由分包队伍按价赔偿，节约部分由项目部给予一定的奖励。
外租的周转材料使用完毕后，分包队伍要及时整理归类，如影响归还，造成积压，将按额外增加的费用同比例处罚。
分包方施工安全控制记录表
工程名称
分包方名称
合同编号
检查项目
特种作业人员 持证上岗情况 安全防护用品 检查情况 临时用电 检查情况
施工机具、 设备检查情况 “三宝、四口
” 防护情况 文明施工 检查情况 作业人员上岗 前培训情况
分包方施工安全控制记录表
GDAQ1207
检查日期
记录人
工程地址
自检情况
检查情况
特种作业人员上岗证齐全
基本齐全
安全带、安全帽佩戴齐全
安全防护用具配备齐全
临时用电系统未发现异常
塔机配电箱门锁损坏
设施、机具使用正常
检查未发现异常
符合要求
塔机基础部位局部排水不畅
符合要求
吊装区域未设警戒线
符合要求
作业人员上岗前培训记录完整
Байду номын сангаас备注
生产安全事故
记
录
未发生生产安全事故
生产安全事故
原
因
处理措施 自检人员签名：
复查人员签名：
项目承包 建筑工程总承包对分包单位的管理流程图
总承包管理协调措施9、总承包对分包工程的管理9.1总承包对分包工程质量管理要点总承包人对专业分包工程负总承包管理责任，分包单位按照总承包质量管理流程开展质量工作。
总承包对质量管理工作流程见图9.1图9-1总承包对工程质量的管理控制流程达到国家验收合格标准方法要求业主问题建立质量保证体系总承包总承包分包业主监理建立质量保证体系制定质量保证措施事前预控事后总结总承包施工过程安全管理计划管理技术管理处理落实反馈解决发现问题操作管理事中控制总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。
按照ISO19001质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。
1）目标管理：根据对业主的质量目标的承诺，结合工程特点，对总体质量目标进行阶段目标分解，制定质量计划。
2）过程监控：主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，诸如实行“样板制”和“三检制”等。
3）坚持工序挂牌制度：专业施工中在各工序全面开始前，要求将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位。
4）对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行。
5）定期进行质量研究和会诊：总承包质量部门每两周一次对近期的施工开展质量研讨会进行会诊，找出问题，共同分析产生的原因和影响因素，提出下步工作的控制要点，制定有针对性的预防措施，进行跟踪落实和检查。
6）阶段考核：总承包每周进行质量讲评和评审，每月进行质量评比和考核，公司总部每季进行季度检查和考核，通过公司制定的《工程项目管理责任目标考核和奖惩办法》对项目总承包进行考核，使工程质量与项目管理人员和各专业承包商的责权紧密结合起来。
7）持续改进：通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时发现问题和不足，总结经验吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。
全过程工程咨询合同管理中工程分包的控制程序或措施
全过程工程咨询合同管理中工程分包的控制程序或措施
在全过程工程咨询合同管理中，对工程分包进行控制的程序或措施可以包括以下方面：
1. 制定工程分包管理策略：在工程分包之前，需要制定详细的分包管理策略，明确分包的目的、范围、要求及限制。
这包括确定合适的分包比例、分包的工具、材料及设备的要求等。
2. 制定分包标准：制定统一的分包标准，明确各分包单位应满足的资格条件、技术要求、工期要求等，确保分包的质量和进度受到有效控制。
3. 选择分包单位：通过评标或招标的方式选择合适的分包单位，对其进行评估和筛选，确保分包单位具有相关经验、技术能力和信誉度。
4. 签订分包合同：与分包单位签订正式的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工程范围、工期要求、质量要求、支付方式等。
同时，要确保合同中包含了合理的追踪和控制机制，以实现对分包单位的有效管理和监督。
5. 实施监控和审计：建立监控机制，定期或不定期对分包单位的工作进行检查、验收和审计，以确保分包单位按照合同要求履行责任，并及时发现和纠正问题。
6. 建立沟通渠道：建立健全的沟通渠道，保持与分包单位的良好合作关系，及时沟通和解决问题，确保工程分包顺利进行。
7. 完善评估机制：定期对分包单位的绩效进行评估，根据评估结果对分包合同进行调整或终止，以保证工程分包的效果和质量。
通过以上措施和程序，可以有效控制工程分包的过程和结果，确保工程咨询合同的顺利进行。
对分包队伍的管理措施
对分包队伍的管理措施（一）对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包单位分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。
总承包通过实施“过程控制”管理，按照ISO9000质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。
通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件。
1、分包单位的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
重视图纸二次深化设计、施工详图设计及对设计的协调。
只有图纸的深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工，从而影响工程质量和使用功能。
2、对分包单位采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。
材料设备进行严格的进场前的检查验收：对于进入现场的所有材料设备，均严格按照ISO9000质量保证体系的管理程序进行严格控制，首先是分包单位自检、然后由总包商与分包单位检查验收，再由监理公司验收，重要材料设备，业主、监理、建筑师参与共同验收，严把质量关，对进入现场的材料、设备，达不到质量标准的一律不能用在工程上。
3、配备足够的质量管理人员，对各分包单位施工过程的质量进行控制，各分包单位均有总承包派的专业质量员，对分包单位的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
对专业分包单位的能力和队伍素质的严格把关：对于专业承包商的选择，严格采用招投标制、强调查质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，强化管理层、管操作层的规范、标准要领，从根本上使他们对图纸、规范和工艺有更透彻的理解。
分包控制程序
分包控制程序（BCJLB026-2017）1. 目的对检定、校准和检测分包方进行评审，选择、控制合格分包方的各项活动。
2. 适用范围适用于检定、校准和检测工作的分包全过程。
3. 职责技术负责人组织实施，业务室与相关检测室具体执行。
4. 程序4.1 检测室根据本所校准检测工作的需要，提出需分包的工作及分包方，拟定《检定、校准和检测分包协议书》。
4.2 根据分包工作的要求，由技术负责人组织有关人员对分包进行评审，评审的内容有以下几个主要方面：a. 分包方实验室的仪器设备状况；b. 环境条件；c. 人员素质；d. 质量管理体系；e. 检测或（和）校准能力的验证（必要时）。
4.3 技术负责人根据分包评审结果，将拟分包的项目和分包实验室报所长批准后签发《检定、校准和检测分包协议书》。
4.4 业务室将分包评审结果记录于《检定、校准和检测分包评审表》。
4.5 实验室在进行检测或（和）校准工作分包时，应通知顾客，适当时应书面通知并得到该顾客的准许，最好是书面的同意。
4.6 由分包方完成的工作，检测室应向分包方索取其检定、校准和检测工作的记录，在原始记录中予以说明，并将分包方提供的数据记录连同原始记录一同交业务室存档。
4.7 为顾客出具的证书或报告应注明分包项目。
分包控制程序（BCJLB026-2017）4.8 若顾客或法定管理机构指定分包方，业务室应保留顾客、管理机构指定分包方的客观证据，最好是书面材料。
4.9 业务室对分包方的工作质量按照质量管理体系的要求进行监督，必要时可在内审时一并进行。
4.10 若分包方的资质发生重大变化，应及时对其重新进行评审，判定是否仍符合要求。
4.11《检定、校准和检测分包协议书》、《检定、校准和检测分包评审表》、《检定、校准和检测分包情况登记表》由业务室负责归档管理。
5. 相关文件5.1《证书/报告质量控制和印章管理程序》5.2《要求、标识与合同评审程序》6. 质量记录6.1《检定、校准和检测分包评审表》6.2《检定、校准和检测分包协议书》6.3《检定、校准和检测分包情况登记表》。
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合格工程分包队伍名录表
单位：QMS.2.09-01
审批人：制表人：制表时间：年月日
合格劳务分包队伍名录表
单位： QMS.2.09-02
审批人：制表人：制表时间：年月日
初选工程分包队伍名录表
单位：QMS.2.09-03
审批人：制表人：制表时间：年月日
初选劳务分包队伍名录表
单位：QMS.2.09-04
审批人：制表人：制表时间：年月日
工程分包队伍登记表
登记时间:: 年月日编号: 年号QMS.2.09-05
劳务分包队伍登记表
登记时间: 年月日编号: 年号 QMS.2.09-06
评价单位：编号：: 年号QMS.2.09-07
审批人：记录人：
评价单位：编号：: 年号QMS.2.09-08
工程项目：编号：年号QMS.2.09-09
工程项目：编号：年号QMS.2.09-10
合格工程分包队伍证明书
(QMS.2.09-11)
公司属各生产单位：
经公司审查，（工程分包队伍名称）（法定代表：、分包负责人：）具备在我公司进行专业工程分包的资格，有效期自年月日起至年月日止。
公司经营部（章）
年月日
合格劳务分包队伍证明书
(QMS.2.09-12)
公司属各生产单位：
经公司审查，（劳务分包队伍名称）（法定代表人：、分包负责人：）具备在我公司进行劳务作业分包的资格，有效期自年月日起至年月日止。
公司劳动保障部（章）
年月日
编号：考核时间： QMS.2.09-13
编号：考核时间： QMS.2.09-14。