2015年品管部主管年终总结
品管主管个人年终总结
品管主管个人年终总结这一年真是匆匆而过，转眼间已经到了年底，回想起这一年来，在品管主管的岗位上，我经历了许多挑战和成长。
在这个特殊而具有挑战性的岗位上，我努力克服了各种困难，不断提高自己的专业能力和团队管理能力。
在此，我将对我所领导的团队的工作进行总结，并对未来的发展提出一些建议。
一、工作回顾我们以质量为中心，致力于提高产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
在过去的一年中，我们成功完成了很多重要的品管任务，取得了一系列的成就。
以下是我们在质量管理方面所做的工作和取得的成果：1. 提升质量管理体系：我们加强了对质量管理体系的建设和改进工作，持续优化了相关流程和标准，确保体系的有效实施。
2. 加强品质监控：通过建立严格的品质监控机制，我们及时发现和纠正了生产过程中的问题，确保每个环节都符合质量要求。
3. 强化质量培训：我们注重员工的培训和提升，组织了一系列的培训课程和讲座，使员工的产品质量意识和技术水平得到了提高。
4. 表彰卓越质量：我们建立了卓越质量奖励机制，每月评选出优秀个人和团队，并给予奖励和表彰，激励员工持续提高质量水平。
二、团队管理作为品管主管，我始终将团队的建设和发展放在首要位置。
通过有效的团队管理，我成功地将团队凝聚在一起，发挥了每个成员的潜力，取得了可喜的成果。
以下是我在团队管理方面的一些经验和做法：1. 身心力行：作为一个领导者，我注重身体的锻炼和健康的生活方式，以充沛的精力和良好的心态带领团队，树立了良好的榜样。
2. 建立良好的沟通渠道：我与团队成员保持密切的沟通，倾听他们的需求和意见，及时解决问题，增强了团队的凝聚力。
3. 激励和奖励：我积极激励和奖励那些做出杰出贡献的团队成员，使他们保持高昂的工作热情和积极性。
4. 培养团队精神：通过组织各类团队建设活动，增加团队成员之间的互动和合作，提高了团队的执行力和合作效率。
三、个人成长和展望通过这一年的工作，我也深深地认识到了自身存在的不足和需要提高的地方。
品管部年终总结（2篇）
品管部年终总结____年很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶。
一年工作总结如下：一、严格控制分部分项工程质量。
认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最后质量部专检。
事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工情况，最主要是质量控制，要求偏差控制在规范允许范围内。
事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单。
二、加大质量检查的力度。
质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。
每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。
每周例行质量检查：每周质量部门对所有分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报。
每周例行质量会议：会上质量部门通报一周所有每天检查出的质量问题，并对为什么会出现这样的问题进行分析总结，制定对策，以免再犯。
分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量部给予解决。
三、特殊过程监控情况。
质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。
发现不符合规范及设计要求的要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造的条件，坚决避免出现返工现象。
四、关于项目管理达标。
项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必须保质保量的完成。
看似局要求严格，其实是对项目管理的有效指导，是指导项目能否干好的风向标。
而能否达标，关键就是项目及班组的认识水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达标。
项目管理达标里面的要求很具体很详细。
而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必须杜绝的。
质量部门对所有控制的____项均严格要求，必须满足达标要求。
所有环节制定计划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。
五、联络、沟通。
我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通。
为不耽误工期，使每个环节都能连续、快速的实施。
品管部年终总结(2篇)
品管部年终总结在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事;首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施;综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生;回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路站在一个高度看待问题作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考经验模式，理出新发展理念配合企业凸显竞争优势;完善管理与流程根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理;有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升工作能力，提高团队协作能力;进一步沟通与加强团队精神环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化;在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解;一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力;目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善;新生人员能力的提升和培训团队能力的强化，新生人员工作能力需要培训。
品管部主管年终总结（二篇）
品管部主管年终总结尊敬的领导、同事们：大家好！在这一年的品质管理工作中，我有幸担任品管部主管一职。
通过大家的共同努力和支持，我们品管部在过去的一年取得了许多值得称道的成绩。
在这里，我将向大家汇报我们的工作情况和收获，同时也对过去的不足进行总结，并展望未来的发展方向。
一、工作回顾1. 品质管理体系的搭建去年初，我们开始了品质管理体系的搭建工作。
通过与各个相关部门的沟通和协调，我们成功地制定了一系列相应的管理流程和标准，确保了产品质量的稳定性和可控性。
在整个流程中，我们注重质量意识的树立和员工的培训，提高了员工的责任感和自我管理能力。
2. 品质管理流程的优化为了提高工作效率，我们对品质管理流程进行了优化和改进。
通过引入信息化系统，实现了对产品质量的实时监控和追溯，大大提高了管理的科学性和准确性。
此外，我们还积极借鉴了先进企业的管理经验，对工作流程进行了精简和优化，提高了工作效率和响应速度。
3. 品质问题的快速解决面对品质问题，我们始终坚持问题导向的原则，采取有效的措施快速解决问题。
我们建立了问题反馈机制，及时收集、整理和分析问题信息，制定相应的解决方案，并进行监督和评估。
通过这一系列的措施，我们成功地解决了许多品质问题，有效地保障了产品的质量。
4. 品质管理团队的建设为了提高品质管理的整体水平，我们注重团队建设和人才培养。
我们组织了一系列的内外培训活动，提升了员工的专业能力和素质。
同时，我们还建立了激励机制，鼓励员工展现个人能力和贡献。
团队的凝聚力和协作能力在今年得到了进一步的提升。
二、工作总结在过去的一年中，我们品管部取得了一系列令人骄傲的成绩，为公司的发展作出了积极的贡献。
我们成功地搭建了品质管理体系，优化了工作流程，快速解决了品质问题，提高了产品质量和客户满意度。
同时，我们注重团队建设和人才培养，使整个团队的素质和能力得到了提升。
然而，我们也要清醒地认识到存在的不足和问题。
首先，由于品质管理工作的专业性和复杂性，我们需要进一步提高员工的专业素质和技能水平。
品质部主管的年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年终之际。
在过去的一年里，我作为品质部主管，带领团队紧紧围绕公司质量方针和目标，严格把控产品质量，为公司的发展做出了应有的贡献。
现将我一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 加强品质管理，提升产品质量（1）严格执行公司质量方针和目标，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
（2）加强原材料采购、生产过程、成品检验等环节的质量控制，降低不良品率。
（3）组织开展品质培训，提高员工质量意识，培养一支高素质的质检队伍。
2. 深化内部管理，优化工作流程（1）优化检验流程，提高检验效率，确保检验结果准确可靠。
（2）加强各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，降低成本。
（3）建立完善的品质管理体系，确保各项工作有序开展。
3. 积极应对市场变化，提升客户满意度（1）关注市场动态，及时调整产品质量策略，满足客户需求。
（2）加强与客户的沟通，了解客户对产品质量的期望，提高客户满意度。
（3）积极处理客户投诉，及时解决问题，树立公司良好形象。
三、工作亮点1. 成功实施品质改进项目，降低不良品率20%。
2. 组织开展品质培训，提高员工质量意识，提升团队整体素质。
3. 获得客户表扬，客户满意度提升15%。
四、工作不足1. 部分员工质量意识有待提高，需加强培训。
2. 质检流程仍存在一定程度的冗余，需进一步优化。
3. 部分产品性能指标未达到预期目标，需加大研发力度。
五、展望未来在新的一年里，我将继续带领品质部全体成员，紧紧围绕公司发展战略，努力做好以下工作：1. 深入推进品质改进项目，持续降低不良品率。
2. 加强员工培训，提高员工质量意识，打造一支高素质的质检队伍。
3. 优化检验流程，提高工作效率，降低成本。
4. 积极拓展市场，提升客户满意度，为公司创造更多价值。
总之，过去的一年，我们在品质管理方面取得了一定的成绩，但仍有不足之处。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献更多力量。
最后，感谢公司领导和同事们的关心与支持，让我们携手共进，共创美好未来！第2篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
品管部主管年终总结范文
品管部主管年终总结范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我代表品管部向大家送上诚挚的问候和最诚恳的祝福！感谢大家一年来对品管部工作的支持和合作，在过去的一年里，我们经历了各种挑战和困难，但也取得了一定的成绩和进步。
在这里，我要向大家汇报品管部的年度工作总结。
一、全员参与，形成了良好的团队氛围。
今年，品管部全体成员共同努力，形成了团结、互助、积极向上的团队氛围。
我们通过经常的团队建设活动，增进了相互之间的了解和信任，提高了团队的凝聚力。
大家之间互相支持、互相帮助，共同迎接各项任务和挑战。
二、加强了质量管理体系的建设。
我们意识到质量是企业的生命线，只有不断提高质量管理水平和质量控制能力，才能更好地满足客户需求，提高企业竞争力。
今年，品管部制定了一系列质量管理制度和规范，并组织了相关培训，使全体成员熟悉和掌握了这些制度和规范。
同时，我们还对现有质量管理体系进行了优化和改进，提高了整个部门的质量控制能力。
三、加强了对供应商的管理和合作。
供应商是我们的合作伙伴，他们的产品质量直接影响到我们的产品质量。
为了确保供应商的质量可靠性，我们加强了对供应商的评估和审查，并加强了与供应商的沟通和合作。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，我们不仅提高了产品的质量稳定性，还降低了采购成本。
四、参与了新产品的开发和改进。
在新品研发方面，我们积极参与了公司的新产品的研发和改进工作。
通过对产品的质量风险评估和质量控制计划的制定，我们有效地提高了新产品的质量稳定性和可靠性。
同时，我们还加强了对新材料和新工艺的研究和应用，为产品的质量提升提供了有力的支撑。
五、建立了完善的质量改进机制。
我们意识到只有不断改进，才能提高质量，满足客户的需求。
为了推动质量改进工作，我们建立了完善的质量改进机制，包括不良品分析和改进、效能改进等，并开展了一些质量改进项目。
通过这些工作，我们发现了很多问题，并找到了解决问题的方法和措施，为质量的持续改进提供了保障。
品管部年终工作总结5篇
品管部年终工作总结5篇品管部年终工作总结1本公司处于发展前期，各部门的工作都趋向稳定发展。
回顾上半年，品管部在各领导及各部门的大力配合及支持下，顺利完成上半年的各项工作任务，现将这半年来的工作情况汇报如下：一、QS申报1，今年三月份公司对鱼糜车间产品进行QS申报，五月份对蛋白固体饮料进行QS申报，品管部制定了企业标准、原辅料质量标准及检验规程、半成品质量标准及检验规程、产品质量标准及检验规程、微生物检验规程、加工用水质量标准及检验规程、包装材料质量标准及检验规程，ssop文件，质量手册，程序文件，完善检验标准。
2，五月份对胶原蛋白进行出口备案，品管部参与HACCP计划及原料基地备案的送检工作，参加内部审核会议。
完善检验工作指引，水质监测，天平使用记录，有毒有害化学物品使用记录，包装材料检验报告单，产品检验报告单等一系列的文件并出台。
并且定期送产品进行官方检测。
二、质量管理1，原辅料监控。
品管部有专人负责严格按照标准对原辅料进行监控，如实记录原辅料名称，规格，数量，供货者名称及联系方式，进货日期等内容。
要求供应商提供许可证和产品合格证明文件，并对供应商进行全面评价。
对于不能提供合格证明文件的供货者，要求采购部停止对其物品的采购。
2，包装材料。
质检员严格按照标准对包装材料进行质量监控。
3，工艺用水。
出台加工用水质量标准及检验规程，按照标准对锅炉水、软化水、生活饮用水、纯净水进行监控。
4，半成品，成品。
对生物车间每批产品实行过程控制，思想汇报专题对每批产品的膜浓缩液，酶解液，膜滤液进行理化，微生物检验。
每批淡水鱼低聚肽粉进行理化，微生物检验。
按规范及时填写检验记录，确保检验数据的原始性、真实性，准确性，出具检验报告。
统计共出具45份报告。
对鱼糜及鱼糜制品进行理化及微生物检验。
5，环境监控。
对生物车间洁净区进行沉降菌的监测。
6，实验室。
严格执行实验室管理制度，每天对实验室进行卫生清洁，对设备仪器定期进行校准，确保实验的准确性。
品管部主管年终工作总结（2篇）
品管部主管年终工作总结____的第一场雪以迎接的姿态告诉我们____年结束了，新的一年又要开始努力奋斗了。
每当这个时候我都会感到一种莫名的忧伤，不知道是感叹青春流逝的太快，还是因为一年结束没有多少的收获。
转念又一想，____新的一年，先把忧伤抛到一边，做好新的准备吧。
关于带领一个小团队：我不是天生的领导者，但是一直渴望那种向上的力量。
老大的信任是我最大的动力。
没有人可以天生做好一件事。
但是一切都可以学习。
身为一名小组长，我起着承上启下的作用。
在您的孜孜不倦的指导下改变做事方法，快速吸收着管理知识，把您的智慧和语言的力量传递给我的小组成员。
感谢您的存在，让我觉得我不是一个失败者，而是现在羽翼还未丰满，一切还需要锻炼，展翅欲飞是翱翔的前奏，不怕困难，怕的是没有拍翅欲飞的欲望和动力。
我要学习的还有很多很多。
我想让我的小组成员每一个人都可以自己独立处理好日常工作和人际关系，把工作落实在结果上。
我个人在小组管理中不足处也是最大的困难就是：一个任务传达下去没有人去执行。
开始很奇怪，不知道怎么才能去解决这样的问题。
后面慢慢发现，是我没有做到位。
第一。
说过的话没有真的做到，或者是执行的不认真。
执行结果与她们的期望有落差。
第二。
任务传达没有仔细考虑过，忽略了执行中的困难和细节。
第三：小组成员没有形成正确的质量观第四。
沟通没有做好，目标不明确，小组成员理解有歧义。
第五。
没有在日常工作中根据每个人的优势劣势合理分配任务。
第六。
与小组成员沟通少，对日常管理工作疏忽。
第七。
小组无目标，方向与心不齐。
未来的一年，与小组成员共同努力争创月返工零批次是我们的目标。
作业指导书全部完成更新是我的工作，计划在明年____月份前完成全部更新。
与小组成员共同承担工作中的过失，做好预防工作减少失误。
一起学习品质知识每月保证____次的培训。
让每一位小组成员都感觉到团队的力量，与工作学习的快乐。
关于文员：初开始做文员时，对于这样一份工作完全是陌生的，每天的报表堆积在桌子上，文件散乱着不知道怎么收拾整理。
品管年终总结范文（精选5篇）
品管年终总结范文（精选5篇）品管年终总结范文篇1回顾x年，在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的配合下，品管组各项工作进展顺利，客户抱怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标均达成。
在这一年里，除了在工作上取得的成绩及对工作内容有更好的掌握之外，通过工作的机会我个人也有了一定的成长。
品管部门的主要职责是，通过执行质量流程、规范、标准及过程控制以达到减少品质问题及品质抱怨，降低质量成本的目的。
这一年来，虽然品管部都是新进人员，对质检业务一片空白，但在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验，客户、厂内的异常处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进行。
品管部门从发现问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，加强来料及出货的管控，降低了客户抱怨的件数。
同时，做好了在业务单位与厂务部门、供应商之间的信息的传达与沟通，及时的反应品质问题，改善品质问题。
作为品管部的主管，除了做好自身负责的工作之外，还应该做好本部门的工作计划及工作安排，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。
除了要保证工作的顺利展开外，还应该做好部门人员学习专业知识、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。
品管组人员较少，所以目前不存在内部沟通不良的问题。
品管组人员能够明确共同的目标，做到互相协助彼此的工作，在工作中互相学习、步调一致。
良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。
通过这一年的学习，我对品质管理也积累了一定的经验，从中学到了很多专业方面的知识。
在为人处事方面也收获颇多。
虽然在这一年里大家都有做出一定的成绩，有一定的成长。
但是，不管在工作上还是个人，都有许多尚待提高的地方，另外因公司组织架构的调整及x年公司业绩成长的目标，为使组织能够更有效的发挥其效能，针对目前工作中存在的不足，希望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进行改善：1. 人员素质的提升。
培训系统化、规范化。
这一年来，目前是通过我个人来带新员工的方式进行培训，虽然采取此种方式也能够使新人掌握品管的基本事务。
品管部主管年终总结模板10篇
品管部主管年终总结模板10篇品管部主管年终总结1我于20-年-月x号加入-公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了-年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份工作总结。
第一、工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。
主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助iqc 来料检验等工作;在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。
加入公司以来，项目繁多，尤其是x、x月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。
在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试;多次出差至供应商进行现场质量监控，如到-x模组箱体的首件确认，到-进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到-厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。
印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥cdu箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。
为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。
在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。
在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排;按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。
品管主管年终总结范文精选3篇(全文)
品管主管年终总结范文精选3篇企业的品质主管，其主要工作是将吕管部的工作治理好，做好，保证企业的产品质量，保证公司总体任何的完成。
以下是一位深圳地区的品质主管年终总结，请参考。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是品管部。
主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采纳日志，对当天的工作进行记录；采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足。
总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素养不够高，有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、20XX年—年工作计划—年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20XX 年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法三是加强工作培养。
始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
品管部经理年终总结
品管部经理年终总结
回顾过去的一年，品管部经历了许多挑战和成就。
在这一年里，我们不断努力，不断进步，取得了一系列的成绩。
在此，我要对全
体员工表示诚挚的感谢和赞扬。
首先，我们在产品质量方面取得了显著的进步。
通过加强对生
产过程的监控和质量检验，我们成功地提高了产品的合格率，减少
了不合格品的数量。
我们也建立了更加完善的质量管理体系，确保
产品质量始终处于可控状态。
这些努力为公司赢得了客户的信任和
好评。
其次，我们在团队建设方面取得了令人瞩目的成绩。
我们不断
加强团队的凝聚力和合作精神，建立了良好的工作氛围。
通过培训
和学习，员工的专业素养得到了提升，团队的整体素质也得到了提高。
大家在工作中相互支持，共同进步，为公司的发展贡献了力量。
最后，我们在创新和改进方面取得了一定的成绩。
我们不断引
进新的质量管理理念和方法，探索适合公司实际的质量管理模式。
在实践中，我们不断总结经验，改进工作流程，提高工作效率和质
量水平。
展望未来，我们将继续努力，不断提升品质水平，努力实现公
司的发展目标。
相信在全体员工的共同努力下，品管部一定会迎来
更加美好的明天。
最后，再次感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作，祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福！。
品管部2015年年度总结
品管部2015年工作总结时光荏苒，岁月如梭，转眼间，又到了一年的岁末，回顾这一年的历程，有悲伤，有喜悦，有自豪，也有落寞，所有的一切都需要我们在新的工作去深思和味，整体回顾2015年的工作情况，简单汇总如下：1、**异物问题：2014年年末和2015年年初，在******客诉事件的引导下，**的异物问题得到了集中释放，彻底颠覆了我们在以前生产中异物控制的理念，产品之间造成的交叉污染要控制，但不是源于产品本身的异物更要控制，在交叉污染和异物控制中间，在以前的工作中我们的控制重点有失偏颇，过多的注重于交叉污染的控制，对**使用存在的异物隐患确实必要的风险分析，以至于******事件的发生，从取消**使用的过程看，产品间的交叉污染没有像以前担心的那样造成相对严重的后果，恰恰相反，对于蓝膜异物的控制却取得了超预期的效果，在这件事情上体现出，在曾经的工作中，我们对于某些工作的预判往往取决于我们过往的工作经验，以致于某些有可能产生良好控制效果的措施还没有付诸实施，就在我们的思想中被潜移默化给否决了，因此在以后的生产工作中，我们更多的要摆脱思想的束缚，对于某些控制措施在生产中去检验其是否符合生产工作的需要，而不能单纯依靠主观意识去判断。
2、断签问题：纵观2015年的客诉问题，****的断签客诉给我们的客诉控制提出了比较严峻的考验，作为曾经发生过的相对比较严重的客诉，我们对客诉的回复仅停留在回复的基础上，没有对客诉发生的根本原因做最终的分析和纠错，以致于客诉事件的再次发生，虽然期间，我们在各工序均采取了比较严厉的控制措施，但比较过往的经验，我们不禁对严厉措施的背后的时效性提出质疑，在曾经的工作工作中，我们的应对措施是比较严格的，按照既往的措施，客诉事件的发生率应该极低，但事实并非如此，也就是说，我们在措施的制定和执行上出现了或多或少的偏差，以致于相似事件的再次发生。
3、**异物问题：客观上讲，**异物客诉的发生应在我们的意料之中，因为在该批原料使用的过程中，就已经发现X光机检出的**异物较多，但迫于原料的库存压力，我们在取舍的方向上出现了原则性的失误，以致于客诉事件的发生，从这个问题可以看出我们的工作在一下几个方面存在严重性的不足;1)**异物实在*****使用过程中，X光机检出的过程中发现的，从这一点暴露出我们的现场检品存在严重的不足，一方面体现在检品的效果上，X光机对**异物的检出充分验证了这一点，事实证明，品管单纯依靠检品后抽查来实现对检品过程的监控的举措在实施的效果上，体现出的效果微乎甚微，也就是说，缺乏对检品过程的监控，是品管在异物控制方面存在的严重不足；2)另一方面体现在异物检出后的应对措施上，种种举措表明，我们在异物检出后所实行的措施严重滞后，对现场发生的问题缺乏预见性的应对，这也是品管在纠正和预防的选择上严重失调的结果，在现场工作中，我们过多的依重于纠正措施的执行，缺乏对在未来工作中可先期避免问题发生的预防措施的提出，这也是品管在今后一年或未来更长时间需要解决的问题。
品管主管年终总结7篇
品管主管年终总结7篇第1篇示例：品管主管年终总结时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我有幸担任品管主管一职，感谢公司的信任和支持，让我有机会在这个岗位上发光发热。
经过一年的努力和奋斗，我对过去一年的工作进行了总结，同时也对未来的工作做出了规划和展望。
一、工作回顾在过去的一年里，我充分发挥自己的专业技能和丰富的经验，针对品管工作的特点，认真负责地履行了品管主管的职责。
我深入了解公司的产品和生产流程，建立并完善了品管工作的各项制度和标准。
我领导团队不断优化工作流程，提高了产品的质量和生产效率，有效地降低了不良品率和成本，提升了企业的核心竞争力。
在产品质量管理方面，我加强了对产品质量的监控和检验，制定了严格的产品标准和质量检测方案，确保了产品质量的稳定和可靠性。
通过对产品质量问题的深入分析和处理，我促进了产品的全面质量改善，提高了产品的质量水平和顾客满意度。
我加强了对供应商的质量管理，建立了一套完善的供应商管理体系，确保了原材料和零部件的质量可控。
在生产过程管理方面，我优化了生产工艺和流程，提高了生产效率和产品产量。
我尽力保证生产过程的稳定性和连续性，减少了生产中的变异和浪费，切实地降低了生产成本，提高了生产效率和经济效益。
在团队建设和管理方面，我重视团队的整体协同效应，激发团队成员的工作热情和创造力，建立了一支高效稳定的品管团队。
我注重团队成员的职业培训和技能提升，不断提高团队的综合素质和专业能力。
通过有效的管理和激励，我统一了团队的工作目标和方向，确保了团队的整体向心力和稳定性。
二、不足与问题在过去的工作中，我也遇到了一些困难和问题。
人员的流动和能力的不足，给工作带来了一定的影响。
市场竞争的激烈和客户需求的变化，也给我们的产品质量管理和生产管理带来了不小的挑战。
这些问题对我的工作提出了更高的要求，我需要进一步加强团队的建设和管理，提高团队成员的工作能力和创新能力。
我需要更加深入地了解客户的需求和市场的动态，不断改进和完善产品的质量和性能。
品管部年终工作总结范文8篇
品管部年终工作总结范文8篇第1篇示例：品管部年终工作总结一、工作总结品管部是公司生产过程中不可或缺的一部分，品管人员对产品的质量和生产过程的控制起着至关重要的作用。
在过去的一年中，品管部面临着市场竞争激烈，产品质量要求越来越高的挑战，但我们团队在各项工作中取得了一定的成绩和进步。
1. 质量管理在过去一年中，品管部加强了对生产环节的质量管理，通过引进先进的质量管理理念和方法，以及持续改进的原则，进一步提高了产品的合格率。
我们重点关注了生产过程中的关键环节，强化了对原材料、加工工艺以及成品的检验和把关，大大提升了产品质量和生产效率。
2. 问题处理面对产品质量问题，品管部在过去一年中采取了及时有效的措施。
我们建立了完善的品质问题反馈机制，针对不合格品迅速进行了分析和处理，并与生产部门密切合作，及时纠正和改进生产过程中的问题，确保产品质量符合标准。
3. 品质改进除了对现有的生产过程进行管控，我们还在过去一年中积极参与了新产品的开发和试制工作。
对于新产品的品质控制和改善，品管部同样作出了重要贡献。
通过合理的质量测试和反馈，我们不断优化了新产品的设计和工艺，确保了新产品的质量和稳定性。
二、工作亮点品管部在过去一年中加强了质量管理和持续改进的理念，提出了一系列科学、系统和有效的管理措施，将质量管理工作纳入公司整体发展战略中。
通过员工培训和管理创新，提高了品管团队的整体素质和执行力。
2. 技术支持品管部在新产品开发中积极发挥技术支持的作用，为新产品的试制和改进提供了重要的技术保障。
通过合理的工艺设计和质量控制，成功推出了多款新产品，并在市场上得到了良好的反响。
3. 团队协作品管部在过去一年中加强了与生产部门和销售部门的沟通和合作，建立了更加紧密的协作关系。
团队成员之间互相支持，共同努力，使得质量管理工作更加顺畅和高效。
三、存在问题和解决措施1. 仍需加强员工培训和技能提升。
在新技术和新设备的应用上，需要加大培训力度，提高员工技术水平和创新意识。
品管部主管年终总结范文10篇
品管部主管年终总结范文10篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们抽出时间写写总结吧。
你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编为大家整理的品管部主管年终总结范文10篇，希望对大家有所帮助。
品管部主管年终总结范文10篇1眨眼间，20xx年已经过去，我已经和“xx”共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的管理能力、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带领一个团队在工作，在这期间我学会了如何思考、如何沟通及如何把团队带好。
当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理经验不足和品控部员工的专业知识不精通、人员素质参差不齐、工作不上心等原因，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给xxX制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失。
在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带领品控部全员总结每一次质量事故的经验和教训，为避免20xx年质量事故的发生打下基础，这一年我和我的团队成员与生产部门多次因为产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对“产品质量负责”就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有许许多多的不足，例如我“管人太温柔，不会很好的和下属沟通”等等，在20xx我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好xxX产品质量关。
20xx年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开始。
20xx年我们公司新上多条生产线，这更需要我们去钻研、去学习，为此我制定以下工作计划：1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标知识和新生产线检测方法。
品管部主管年终总结（2篇）
品管部主管年终总结我在公司从事品质工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。
所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。
目前品质的工作很被动，虽然所有的品质人员都很忙，但效果一点也不好。
而且继续目前的方法和程序，我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。
下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。
一，首检和巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。
对各工序先挑选再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采用一种格式，将需要填写的栏目固定好，避免这个填那个不填的随意性。
既方便填写也方便整理。
二，由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西十分消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。
建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必须明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退”时就“退”，该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”，就足够了。
品管员不是统计员，控制生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。
其实如果他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。
进行分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方，设法通过pdsa的方法加以改进。
这类分析只能指导下一步的品质计划，并不能提高产品品质。
前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。
本来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期发展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。
但现在就做此类精益求精的事过早了些。
而且对职工期望过高，安排一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丧失工作的荣誉感。
在现在士气普遍低下的时候，合理安排他们的工作，显得尤为重要。
三，品质经理到底要做些什么?上个月我的工作，主要就是完成的博士的“详细”安排，而且我的大部分时间都消耗在文案上，而不是车间里。
品管主管年终总结7篇
品管主管年终总结7篇篇1一、引言随着一年的结束，我们有必要对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
本人作为品管主管，肩负着公司产品质量管理的重任，现就本年度的工作进行详细的总结，以期为新一年的工作提供宝贵的经验和参考。
二、工作内容及成果1. 质量管理体系建设在过去的一年中，我们根据公司的实际情况，不断完善质量管理体系，确保产品质量管理的科学性和有效性。
我们制定了详细的质量管理计划，明确了各项工作的流程和标准，为质量管理的全面实施提供了有力的保障。
2. 产品检验与质量控制在品管部门全体同仁的共同努力下，我们严格按照质量管理体系的要求，对进厂原料、生产过程及成品进行了全面的检验和监控。
我们定期对各环节的质量进行检查和评估，发现问题及时整改，确保产品质量稳定可靠。
3. 供应商管理本年度，我们加强了供应商的管理，对供应商进行严格的评估和筛选，确保原料的质量符合公司的要求。
同时，我们还与供应商建立了良好的沟通机制，及时解决原料质量方面的问题，保证了生产线的稳定运行。
4. 质量数据分析与改进我们充分利用数据分析工具，对产品质量数据进行了全面的分析，找出了产品质量的薄弱环节和潜在问题。
在此基础上，我们制定了针对性的改进措施，提高了产品的质量和竞争力。
5. 质量培训与团队建设为了提高品管部门的整体素质，我们加强了内部培训和团队建设。
通过定期的培训和学习，我们提高了员工的质量意识和专业技能，为品质管理工作的顺利开展提供了有力的人才保障。
三、工作亮点及创新点1. 质量预警机制的建立本年度，我们建立了质量预警机制，通过对产品质量数据的实时监测和分析，及时发现潜在问题，并采取有效措施进行预防和改进，提高了产品质量管理的主动性和预见性。
2. 数字化质量管理系统上线为了更高效地管理产品质量数据，我们引入了数字化质量管理系统。
该系统实现了数据的实时采集、分析和处理，提高了数据准确性和工作效率。
四、存在的问题和改进措施1. 部分员工的质量意识仍需加强，需继续加强质量培训和宣传。
品管部主管年终总结范文8篇
品管部主管年终总结范文8篇篇1时光荏苒，转眼间，一年即将过去，品管部在各位领导的带领下，在各部门的大力支持配合下，经过全体人员的共同努力，基本完成了公司下达的各项生产任务，现将本年度工作总结如下：一、全年工作回顾1. 制定部门规章制度为了规范品管部人员的工作行为，提高工作效率，确保部门人员各司其职，各尽其责，品管部制定了部门规章制度。
通过制度的制定和实施，加强了部门人员的责任心和使命感，使部门人员工作态度和工作质量都有显著提高，部门工作更加规范化、系统化。
2. 优化品管部组织架构为了更好地适应公司的发展和市场需求，品管部对组织架构进行了优化调整。
通过调整，部门职能更加明确，人员配置更加合理，工作效率得到了进一步提高。
3. 加强人员培训和学习品管部非常重视人员的培训和学习。
通过定期组织培训和学习活动，提高了部门人员的专业知识和技能水平。
同时，部门也鼓励员工自学成才，为公司培养更多的人才。
4. 强化生产过程质量控制品管部始终将生产过程质量控制作为工作的重点。
通过加强巡检、专项检查和考核力度，确保了生产过程中的质量问题得到及时发现和处理。
同时，部门也积极配合生产部门，提供必要的技术支持和指导，确保生产任务的顺利完成。
5. 做好质量记录和统计分析品管部非常重视质量记录和统计分析工作。
通过建立完善的质量记录和统计分析制度，对生产过程中的质量数据进行收集、整理和分析，为公司的质量改进提供了有力支持。
二、工作中存在的问题1. 人员素质参差不齐尽管品管部已经加强了人员培训和学习，但部分员工的专业素质仍需进一步提高。
在未来的工作中，部门需要继续加强培训和学习活动，提高员工的综合素质。
2. 沟通协调有待加强品管部在沟通协调方面仍需进一步加强。
在未来的工作中，部门需要积极与各部门沟通协调，确保信息畅通、工作顺畅。
3. 质量监控需持续改进尽管品管部已经建立了完善的质量监控体系，但在实际执行过程中仍存在一些不足。
在未来的工作中，部门需要持续改进质量监控体系，提高公司的整体质量水平。
品管部主管年终工作总结范文
尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是品管部主管XXX，非常荣幸地站在这里，为大家呈现我的年终工作总结。
过去一年，在全体品管部员工的共同努力下，我们克服了各种困难和挑战，取得了一些可喜的成绩。
下面我将从四个方面对这一年的工作进行总结。
一、工作成果今年，品管部继续保持了稳定的发展势头，在质量控制方面取得了一些显著成果。
首先，在质量监控方面，我们引入了先进的检测设备和技术，不仅提高了产品的质量，也降低了产品成本。
我们成功实现了对所有产品环节的严格监控，确保产品符合标准。
其次，在品管流程优化方面，我们深入研究了企业内部生产流程，结合实际情况，对品管流程进行了一系列调整和改进。
通过采取自动化、标准化的管理方式，大大加快了产品的检测速度，提高了品管效率。
再次，在员工培训方面，我们注重提高员工的质量意识和技能水平。
定期组织各类培训，让员工学习最新的品管知识和技术，充分发挥他们的潜力，为企业的发展做出了重要贡献。
最后，在质量报告方面，我们完善了报告的编制和提交流程，提高了报告的准确性和及时性。
通过及时反馈质量信息，我们能够及早发现问题并采取相应措施，避免了质量事故的发生。
二、存在问题虽然我们取得了一些成果，但也不能忽视存在的问题。
首先，品管部仍存在一些人员和设备资源紧张的情况。
尽管我们加大了招聘力度，也引进了一些新的设备，但仍然不能满足公司的需求。
下一年我们将加大投入力度，扩充人员和设备，提高我们的服务能力和产能。
其次，我们的流程自动化程度还不够高，很多工作还依赖于人工操作。
下一年我们将继续深入研究，推动流程自动化，提高工作效率。
再次，员工的沟通和协作能力还需要进一步提高。
我们将通过加强培训、组织团队活动和定期沟通会议等方式，促进员工之间的交流和合作关系，提升整个团队的凝聚力和向心力。
最后，品管部的效能还有待提高。
我们将加强对绩效目标的管理，通过设定明确的目标和指标，激励员工积极工作，提高部门整体的效能。
三、感悟与收获过去一年，我在品管部的工作中，深感作为一个管理者的重要性和责任感。
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XX的第一场雪以迎接的姿态告诉我们XX年结束了，新的一年又要开始努力奋斗了。
每当这个时候我都会感到一种莫名的忧伤，不知道是感叹青春流逝的太快，还是因为一年结束没有多少的收获。
转念又一想，XX新的一年，先把忧伤抛到一边，做好新的准备吧!
关于带领一个小团队：我不是天生的领导者，但是一直渴望那种向上的力量。
老大的信任是我最大的动力。
没有人可以天生做好一件事。
但是一切都可以学习。
身为一名小组长，我起着承上启下的作用。
在您的孜孜不倦的指导下改变做事方法，快速吸收着管理知识，把您的智慧和语言的力量传递给我的小组成员。
感谢您的存在，让我觉得我不是一个失败者，而是现在羽翼还未丰满，一切还需要锻炼，展翅欲飞是翱翔的前奏，不怕困难，怕的是没有拍翅欲飞的欲望和动力。
我要学习的还有很多很多。
我想让我的小组成员每一个人都可以自己独立处理好日常工作和人际关系，把工作落实在结果上。
我个人在小组管理中不足处也是最大的困难就是：一个任务传达下去没有人去执行。
开始很奇怪，不知道怎么才能去解决这样的问题。
后面慢慢发现，是我没有做到位。
第一：说过的话没有真的做到，或者是执行的不认真。
执行结果与她们的期望有落差。
第二：任务传达没有仔细考虑过，忽略了执行中的困难和细节。
第三：小组成员没有形成正确的质量观
第四：沟通没有做好，目标不明确，小组成员理解有歧义。
第五：没有在日常工作中根据每个人的优势劣势合理分配任务。
第六：与小组成员沟通少，对日常管理工作疏忽。
第七：小组无目标，方向与心不齐。
未来的一年，与小组成员共同努力争创月返工零批次是我们的目标。
作业指导书全部完成更新是我的工作，计划在明年4月份前完成全部更新。
与小组成员共同承担工作中的过失，做好预防工作减少失误。
一起学习品质知识每月保证2次的培训。
让每一位小组成员都感觉到团队的力量，与工作学习的快乐。
关于文员：初开始做文员时，对于这样一份工作完全是陌生的，每天的报表堆积在桌子上，文件散乱着不知道怎么收拾整理。
找份文件都要花费很长时间，想想都觉得麻烦。
展开一张纸罗列出所有的工作项目，涉及范围。
思考着报表怎么存放，文件怎么存放。
以前的按日期加月订单存放，既不好存放也不便快速查找。
觉得麻烦就直接按照日期存放。
就这样的敷衍了一段时间，准备年后重新整理。
老大提议按照订单存档，觉得是个很不错建议，于是趁着验厂赶着加班把6-12月的报表全部整理出来了。
第一：现在按照订单查找很快捷。
第二：图纸也进行了重新的归档整理，1分钟快速找到想要的东西。
第三：认证资料电子存放以前的比较混乱。
各种项目各种认证机构混合在一个文件夹里，发票到了查找不到付款项目。
针对这样的问题作出了措施：根据认证机构新建了文件夹，付款项目分开管理。
打开文件夹一目了然。
第四：各种电子报表也根据输入，查找便捷做了相应的更改。
第五：封样室各种fqc封样也进行了进出登记，目前做的不够完善，后续进行电子档的更新查找。
计划在明年4月份之前完成。
坐在老大对面做事，每一天都在进步，每一天都在成长，您在与不在都一样的完成日常工作和您特别交代的任务。
每一天都在聆听着您一点一滴的言传身教，增长人生的智慧与处人处事的哲学。
关于验货：关于验货您对我说的很少，但是每一句都深深的指出了我的不足，每一句我都深深的记在我的脑海里。
“做事情被别人牵着鼻子走不觉的累吗?”这一句话在我脑海里一直想了一个礼拜才渐渐消退。
陪验货既是处事又要处人，更多的是了解了产品的全面知识和对人际关系的把握。
彻底的扭转了我的人生观，原来事情可以这样做，各种各样的通关技巧
和各种各样的搭话技巧。
使验货客人相信我们，公平公正的验货，不堤防我们的心理放下是我们客户陪验所致力的目标。
听着验货客人说他们的工作，我感觉到了快乐，他们爱着他们的工作，做了几年十几年的很多。
我也爱着我的工作，因为爱，因为快乐，我才有动力和激情去努力主动的改变工作中存在的问题和障碍。
验货房的改变都是点点滴滴的，先后增加了转速仪，扫描仪，拉力计，噪音仪，cdf 各种工具。
希望公司的业务越来越好，再增加2个验货房也没有问题。
验货时也有委屈和累的时候，但是我会告诉自己，笑一笑，一切都会好起来。
关于未来的计划：
1、fqc抽验监控力度还不足，抽检问题遗漏的还是很多。
作业指导书还需要更加深入到每一个重点和细节。
成品检验作业指导书全部更新4月份之前全部完成。
2、fqc人员替换频繁，人员入职时间短，产品不熟悉，培训需要紧跟着人员脚步制定详细的培训内容。
保证每月2次培训紧跟。
日期暂定为每月的1号和15号。
3、实验室送样的样机一个月清理一次手续太繁琐，针对此问题决定由各产线的fqc负责把测试的样机拆解回归产线。
4、客户验货月返工零批次
5、协助小组成员独立完成日常的抽验工作，检查监督他们的工作结果。
6、快速有效的完成上级交办的其它任务
关于以后工作心态：我的工作现在等于是自由分配的，希望以后能够规划的更详细些。
能够带动小组成员学习更多的行业知识，养成快乐学习，快乐工作的心态。
也希望能够更加坚定自己的步伐，用向上的心态接收一切好的方法坚定自己正确的质量观念。