品质部门年终总结报告

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品质保障部门年终总结汇报

尊敬的领导、各位同事：

在过去的一年里，品质保障部门在公司的发展中发挥了重要作用，为公司的产品质量和客户满意度提供了坚实的保障。现在，我

将对我们部门在过去一年的工作进行总结汇报。

首先，我们在过去一年中持续加强了对产品质量的监控和管理。我们建立了一套完善的质量管理体系，对产品的每个环节进行严格

监控，确保产品的质量达到国际标准。同时，我们还加强了对供应

商的管理，确保从源头上控制产品质量。

其次，我们在客户投诉处理和质量问题解决方面取得了显著成绩。我们建立了完善的客户投诉处理机制，及时响应客户的反馈，

并迅速解决问题，以确保客户的满意度。通过我们的努力，客户投

诉率大幅下降，客户满意度得到了显著提升。

另外，我们还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的质量

意识和技能水平。我们组织了一系列的培训活动，包括质量管理知识、产品质量检验技能等方面的培训，使员工的专业素养得到了提

升。

最后，我们还积极参与了公司的质量改进和创新工作，为公司的发展提供了有力支持。我们不断探索新的质量管理模式和方法，提出了一系列的改进建议，为公司的质量改进和创新提供了宝贵的意见和建议。

总的来说，品质保障部门在过去一年中取得了显著成绩，为公司的发展做出了重要贡献。在新的一年里，我们将继续努力，不断提升产品质量和客户满意度，为公司的可持续发展贡献力量。

谢谢大家！

品质部门年度总结（精选9篇）

品质部门年度总结篇1

一、部门组织架构和人员状况

品质部目前人力配置满员编制为18人，其中主管1人、组长1人、QE工程师1人，文控1人，IQC检查员4人，IPQC检查员5-6人，OQC检查员1人，外驻人员2人。

新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计设主管1人，组长1人，QE工程师1人，文控1人，IPQC检查员3人，FQC检查员2人，OQC检查员1人，客退品检验员1人，IQC检验员4人，驻外人员2-4人，预计满员编制19人。

由于外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，驻外品质，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。

二、部门职责

为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20xx质量管理体系能持续运行并有效执行;

2、根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划;

3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。

4、建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事

有关品质的总结报告(精选8篇)

有关品质的总结报告篇1

20_年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为_项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种.种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。以下为今年的工作总结。

一、统筹协调、制定方案

在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。

在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。

二、工作成就

质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试

压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。

品质工作总结

在过去的一年里，我在品质工作方面取得了一些重要的成就。通过不懈的努力和团队合作，我们成功地提高了产品的质量，为公司赢得了更多的客户和市场份额。

首先，我们进行了全面的产品质量分析，找出了产品存在的问题和不足之处。然后，我们采取了一系列的改进措施，包括加强生产过程的监控、优化工艺流程、提高员工的技能培训等。通过这些措施的实施，我们成功地降低了产品的次品率，提高了产品的合格率和稳定性。

其次，我们加强了对供应商的管理和监督。我们建立了更加严格的供应商评估体系，对供应商的质量管理体系进行了全面的审核和培训。通过这些措施，我们成功地提高了供应商的质量水平，保证了原材料的质量稳定性。

最后，我们加强了对产品的售后服务和客户反馈的管理。我们建立了更加完善的客户投诉处理机制，及时解决了客户的投诉和问题，提高了客户的满意度和忠诚度。

总的来说，通过一年的努力，我们成功地提高了产品的质量水平，为公司赢得了更多的客户和市场份额。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高产品的质量，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

品质部门工作年度总结报告6篇

品质部门工作年度总结报告 (1) 辞旧迎新，转瞬间20xx年已经过去，新的一年已经到来，总结过去，展望

未来，20xx年度质量部从年初的3人发展到现在的13人，本年度完成的主要工

作有：

一、严格质量控制，完善控制流程和检测方法

1.来料质量控制：

a)熟悉发电机生产过程中的控制要点，更好的理解图纸的技术要求，总结以

往各类物料发生过的问题，分类梳理物料质控点，不断完善，把相关注意事项加

上去，避免再次犯同样的错误。

b)根据需要增加一些高精度的检验设备，丰富检验手段，增加检验项目，提

高检验数据的精确性。

c)尽可能安排检验人员到关键物料特别是定转子支架的供应商生产现场去

检验，同时也熟悉一下供应商的生产工艺过程。

2.生产过程质量控制：

a)依据工艺过程卡片编制相应的过程检验记录表，并记录相应的测试数据，

对过程质量进行全方位的监控;

b)组织对检验员进行生产工艺流程、关键质量控制点进行培训，逐步提高过

程检验员的发现问题、解决问题的能力。

c)对生产过程中容易出错的地方制成醒目的质量警示，悬挂在相应的工作岗

位上，起到警醒的作用。将过程中出现的质量异常情况也汇总起来，做成醒目的

图片，同类错误不能再发生，对人为主观因素造成的不良会有一定的处罚。

d)编制对发电机生产过程中的半成品和成品的检验项目和检验方法进行了

规定，检验员依据规程进行检。

二、加强供应商管理，努力提高供应商交货质量水平

a)每月汇总并要求屡次出现质量问题的供应商进行及时整改，提交整改报告,

后续进行整改效果的跟踪验证。

b)配合采购部做好新供方的调查、资质文件的收集整理。与供应商签订协议,

品质控制部门年终总结与计划加强质量把控提升产品品质

品质控制部门年终总结与计划加强质量把控

提升产品品质

随着市场竞争的激烈，产品品质成为各企业竞争的关键。作为品质

控制部门，我们在过去一年中致力于加强质量把控，不断提升产品品质。本文将总结过去一年的工作，并制定计划，以进一步提升产品品质。

一、年终总结

在过去的一年里，品质控制部门经过全体成员的努力，取得了一系

列的成就。主要体现在以下几个方面：

首先，我们着力提升对原材料的把控。通过与供应商进行积极的沟

通和合作，我们加强了对原材料的监督和检测，确保原材料的质量符

合标准，为产品的制造打下了坚实的基础。

其次，我们加强了生产流程的管理。通过引进先进的生产设备和技术，我们提升了产品的加工效率和一致性。同时，我们通过设置合理

的工序和监控点，对生产过程进行全面监测，确保每个环节都符合质

量要求。

此外，我们注重员工的培训和技能提升。通过组织定期的培训活动，我们提高了员工的质量意识和技术水平。他们对质量控制的重要性有

了更深刻的认识，并在实践中不断提升自己的能力，为产品的质量保

驾护航。

最后，我们强调了与市场的沟通和反馈。通过建立完善的客户反馈

机制，我们及时了解到市场对产品的需求和意见。通过分析这些反馈

信息，我们不断改进产品的设计和制造，以满足客户的需求，并引领

市场潮流。

二、加强质量把控的计划

面对新的一年，我们深知提升产品品质的重要性。在未来的工作中，我们将有针对性地采取一系列措施，以进一步加强质量把控，提升产

品品质。

首先，我们将继续加强与供应商的合作，优化供应链管理。与供应

商建立互信互利的合作关系，共同制定并落实质量标准，确保供应的

品质部年度工作总结报告十篇

总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,下面是为大家分享的品质部年度工作总结报告，希望能帮助到大家!

品质部年度工作总结报告1

回首过去，展望未来，转眼间新的一年又到来，感谢在过去的一年里面各个部门同事及领导们对品质部门工作的协助与指导，顺利的完成了品质部门各项工作，以下为总结主要内容：

为了进一步规范品管部的工作流程，加强部门管理。采取措施如下：

1.使用产品标准文件的方式使品管部各个控制作业标准化，严格按照规范进行操作;

2.除了工作日志对于当天的工作进行汇报之外，为进一步跟踪任务的完成，采用周报和月报的形式对一周的工作或是一个月份的工作进行总结汇报，并制定下一周或下一个月份的工作计划;

3.为完善和确保品管部门的质量目标，将目标指标纳入各个岗位人员的绩效考核结果中;

4.每月定星期举行质量研讨会，由总经理进行引导，对品质部门的产品质量情况进行分析研究，并探讨分析质量问题，制定相关的

进料品质控制、成品质量控制等方面的行动计划;

5.制定了《进料检验作业规范》《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》等规范性文件，为做好检验工作体从质量标准;

公司的发展任重而道远，为了更好的进行品质部门的工作，将从下面这些要点进行改善：

1)进一步完善品质管控机制，提升服务管控质量;

2)之前由于业务繁忙而检查对现场的常规检查，接下来将继续安排人员平衡好个方面的工作，做好品质管理及服务的工作;

3)增加员工培训课程：质量管理员工素质的高低对于整个质量控制流程来说有着决定性的作用，因此质量部门将和人力资源部门配合，进行相关管理技术、员工职业意识、品质管控、时间管理等等培训内容对部门员工加大培训的力度。

品质部年终总结报告及计划

一、年终总结

在过去的一年中，品质部在公司的各个方面都取得了积极的成果。通过不断努力和改进，我们成功地提高了产品质量和客户满意度，为公司的发展做出了重要贡献。

1. 全面提升品质意识：我们通过定期开展培训和沟通会议，加强了员工的品质意识和质量管理能力。通过员工的共同努力，品质部形成了一个积极向上的工作氛围，使品质管理成为一项全员参与的事业。

2. 建立完善的品质管理体系：我们致力于建立一套完善的品质管理体系，通过不断优化和改进流程，确保产品生产过程中的各个环节都能达到标准。我们组织了内部审计和外部认证，验证了我们的管理体系的有效性和合规性。

3. 引进先进的品质检测设备：为了提高产品质量，我们购买了先进的品质检测设备，确保产品在出厂之前经过严格的检验。这些设备的引入提高了我们产品的一致性和可靠性，并帮助我们发现并解决产品存在的问题。

4. 注重客户反馈和满意度：我们积极倾听客户的意见和建议，并及时调整和改进产品。我们建立了一个客户满意度调查系统，定期对客户进行调查，以了解他们对产品质量和服务的评价。

通过这些调查，我们能够更好地满足客户的需求，并持续改进我们的工作。

5. 建立了跨部门合作机制：为了加强与其他部门的合作，我们建立了跨部门合作机制，与研发部门、生产部门以及市场部门保持紧密的沟通和协作。通过这种合作机制，我们能够更好地理解客户需求，并在产品设计和生产过程中解决问题。

6. 持续改进和创新：在过去的一年中，我们不断追求卓越的品质，推动品质改进和创新。我们组织了团队参加各种行业会议和培训，学习最新的质量管理理论和技术，以保持在品质管理领域的领先地位。

品质部门年终工作总结范文（精选5篇）

品质部门年终工作总结

品质部门年终工作总结范文（精选5篇）

时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔，以下是小编帮大家整理的品质部门年终工作总结范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

品质部门年终工作总结1

一、工作的达成情况：

1.来料检验：

1.1现在的人员配置来说，还是比较缺乏，每天的工作量还是比较大的，况且像原材料、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验都划分给了五金机加部门的品管员，来进行质量监督！在外协处目前覆盖的检验有：外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品的抽检试水这几个大项！在产品的覆盖面基本可以满足现行的品质需求！

1.2在来料检验品管员的配置上是定岗定职；主要负责产品检验和异常处理；检验内容主要为产品外观、装配、功能、尺寸等；在实际的检验技能方面还需要逐步提升；在检验的流程上基本达到要求，在标准的判定上还需要牢固掌握！对于异常的处理还需要掌握一定的技巧和方式！针对龙头方面的检验还需要培训上岗！

1.3在目前外协处的电镀抽检中，发现的问题点主要是产品的电镀镀层达不到要求！此种现象一直存在着，没有得到很好的改善！其次就是外观性异常特别多，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑选出来！造成生产和成本的双增加；在这方面很多都是电镀厂原因造成！

1.4外购方面的检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或者样品，在品质判定上比较难决定；在决大部分的产品中可以依据图纸和样品进行检验判定；在实际工作中发现仓库的送检单上的名字跟技术部的清单名字不统一；有时各有各的叫法，这点必须进行改善！物料

品质部门总结报告怎么写

撰写品质部门总结报告时，可以按照以下结构进行写作：

1. 引言部分：

- 简要介绍品质部门的职责和重要性

- 概述报告内容的目的和范围

2. 总结品质数据和指标：

- 汇总品质数据和指标，如产品缺陷率、客户投诉率、内部质量问题等

- 分析数据趋势和变化，指出改善和进步情况

- 将数据与前期目标进行对比，评估部门的整体表现

3. 评估品质管理体系：

- 回顾品质管理体系，包括流程、标准、程序等

- 分析体系的有效性和可行性，指出存在的问题和改善建议

- 讨论品质培训和意识提升的情况

4. 改进计划和倡议：

- 提出改进品质工作的具体计划和行动项

- 设定改进目标和时间表

- 强调持续改进的重要性，并鼓励团队参与和反馈

5. 表彰和认可：

- 表彰品质表现优秀的员工或团队

- 分享客户或合作伙伴的赞扬和肯定

- 提供员工认可和奖励的建议

6. 总结部分：

- 简要回顾报告的主要内容和结论

- 强调主要的改进计划和目标

- 提供感谢和鼓励的话语

7. 附录：

- 提供报告中所引用的数据和图表等支持材料

- 加入其他相关的背景文档和参考资料

在撰写报告时，应注意准确性和清晰度，使用简明扼要的语言，并确保逻辑清晰、层次分明。另外，还可以根据具体的情况进行调整和补充。

品质部年度工作总结(14篇)

品质部年度工作总结1尊敬的周董、张副总：

这一年，我重新接触新的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的知识，也知道自己在工作中还存在许多的不足。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和协助，令我感到旺鑫公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有领导们的教导才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有大家的努力，使公司的发展更上一个台阶。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品质部工作流程：

今年品管部人员状况是:品管部人力少：仅有6人（其中一人专门负责工程）。控制范围广：包括了主/辅料进料控制、制程生产品质控制，成品品质控制、工程控制，供应商异常品质处理，售后客诉处理，还包括协助质量体系建立完成、7s管理等工作。加之公司在今年加强了品质队伍检验力度和范围，品质部同时也加强了品质控制的力度和范围，工作量也随着增大。在此种情况

下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1.采用日工作报表（原来就有）对当天的工作进行记录，采用周会和月结报告对当周或当月工作进行总结并制定下周或下月的工作计划。各责任人按计划实行，我主要做督促跟进，保证总体任务的改善与完成。

2.对各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按程序文件作业，规范操作。针对原来的进料和制程检验、成品检验方法和判定标准太过抽象和不全面，现场检验员认识比较含糊，哪种情况以什么为标准并不明确。亲自查找产品各工序品质检验标准并做相应功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料进料检验和制程、成品检验程序和标准多份文件，为现场检验员提供判定准则。详见：（各工序检验作业指导书和检验标准）。

品质部门年终工作总结及计划

品质部门年终工作总结及计划1

明年品质部门的工作重点、供应商质量管理、行业(企业)标准的推广、检验工具、成本控制、绩效考核、教育培训推进。

一、明年工作重点

1、采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。

2、制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等，以确保品质监控的质量。

3、加强技能知识学习：学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。

4、加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。

二、供应商质量管理

1、签定质量保证协议。

2、交货时必须提供产品出货检验报告。

3、加强来料数量、包装外观等确认。

4、制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议。

5、跟进供应商质量改善行动。

三、行业(企业)标准的.推广

1、行业知识教材的编写。由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关的国内外标准，把这些资料转化为本公司的内部文件。

2、对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。

3、为加强行业标准的应用，需在公司内开展相应的内部学习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据，最终达到所有员工熟悉行业标准。

四、检验工具的添置、校正及保养

1、建立设备管理台帐，申请表。

2、建立设备领用借用登记表。

3、制定设备定期点检计划，对设备进行维护和保养。

品质部门年终工作总结6篇

品质部门年终工作总结

品质部门年终工作总结6篇

品质部门年终工作总结1

时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。

一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务

在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。

第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。

第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的.电梯制造许可证书。

第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。

第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。

二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战

一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。

三、总结教训、弥补不足、以利再战

品质部门年终总结严控质检确保产品合格

近年来，随着质量意识的不断提高，品质部门在企业的发展中扮演

着越来越重要的角色。作为质量管理的守门人，品质部门的职责是确

保产品的合格性，为企业的发展奠定坚实的基础。本文将对品质部门

的年终总结及其在严控质检方面的工作进行详细阐述。

首先，我们回顾过去一年的工作，品质部门针对产品质量进行了全

面的检测和监控。通过建立完善的质量检测体系，我们准确捕捉并分

析了产品质量问题的根源。在各个生产环节中，我们严格把控，确保

每一道工序都符合质量标准。同时，我们加强了对原材料的检验，确

保从根源上杜绝质量问题的发生。这一系列措施的实施，为公司提供

了高质量的产品，树立了良好的企业形象。

其次，品质部门在质检方面发挥了重要的作用。我们充分认识到，

质检工作不仅仅是简单地对产品进行抽检，更重要的是进行风险评估

和问题防控。为此，我们加强了对检验过程的监督和管理，确保检验

结果的准确性和可靠性。我们注重每个细节，严格按照标准操作，确

保产品的每一个部位都经过精确的检测。同时，我们也引入了先进的

检测设备和技术，提升了质检效率和准确性。这些努力的结果，使得

我们的产品能够顺利通过各项标准，达到用户的要求。

另外，品质部门还着力加强与其他部门的协作。我们深知质量工作

是一个整体的工程，需要各个环节密切配合，达到协同效应。因此，

我们与生产部门、研发部门等进行了紧密的合作，及时沟通质量问题，共同制定解决方案。我们提供专业的意见和建议，帮助其他部门改进

工艺和设计，提高产品的可靠性和稳定性。这种协作与合作的精神，为企业的发展提供了源源不断的动力。

品质管理部门年终总结与计划完善品质管理体系提高产品质量

品质管理部门年终总结与计划完善品质管理

体系提高产品质量

一、回顾与总结

过去一年，品质管理部门在全面提高产品质量方面取得了显著的成果。在大家的共同努力下，我们成功推进了一系列质量管理措施，确

保了产品的一致性和可靠性，有效提升了用户满意度。以下是我们对

过去一年工作的回顾与总结：

1. 品质监控体系建设

在过去一年里，我们持续优化了品质监控体系，确保了每个生产环

节都有相应的质量控制措施。我们通过合理设置品质指标和检测方法，及时发现并解决了一系列潜在的品质问题。同时，我们还加强了对供

应链的监管，建立了合理的供应商评估机制，确保了原材料的品质稳定。

2. 流程改进和标准化

为了提高产品质量，我们对各个生产流程进行了全面的改进和优化。我们借鉴了国际先进质量管理标准，制定了一套适合我司实际的作业

标准和操作规程。通过对各生产环节的规范管理，我们成功提高了生

产效率，降低了错误率，进一步增强了产品的一致性。

3. 员工培训与技能提升

品质管理的关键在于人，因此我们高度重视员工培训和技能提升。

在过去一年，我们开展了一系列的培训活动，包括品质管理知识培训、操作技能培训等。通过专业的培训，我们提高了员工的品质意识和质

量管理能力，为优质产品的生产提供了有力支持。

二、挑战与反思

尽管我们在过去一年取得了一定的成就，但仍然面临一些挑战，这

些挑战值得我们深入反思和改进：

1. 质量问题的持续存在

尽管我们加强了品质监控和流程管理，但仍然存在一些质量问题。

我们分析发现，部分问题产生的原因是我们在流程改进中没有考虑到

一些细节问题。此外，一些无关部门对于质量管理的理解和执行力度

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品质部门年终总结报告

品质部门年终总结报告范文1 我质检部检验一线全体人员在公司及品管中心的领导下，全力以赴、尽心尽责地做好了产品的检验检测工作，履行了检验员的基本工作职责，为保证全厂的生产正常运转和产品品质控制做了大量的工作，同时保证了质量体系的正常运行，回顾一年来的工作，我们主要从下面几方面做了些工作。

一、产品的进料检验

1. 原材料质量控制有关产品的生命，我们通过严格把好入口关，从源头来控制产品的质量，对所有外购原料，首先按规定进行报验制度，检验员确认供应商提交的质量证明文件，并从外观、尺寸等方面进行检测，必要时做机械性能方面的检测。

2. 提高检验透明度，产品检验根据检验量的大小，尽快检测，并及时出具检测报告，以方便仓库办理入库手续，增加检验透明度，严格质量检测标准，在满足质量要求的前提下，做到对公司负责的同时，不损害供应商的利益。

二、半成品的检验

1. 半成品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品实施全检制度，严格控制检验流程，实施对结果负责的制度，并严格执行。所有员工的产品均从检验员的双手过，凝聚了检验员的大量心血，不知有多少的日日

夜夜的加班，牺牲了多少检验员的休息时间。

2. 严格过程控制程序。对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关。

年是我人生旅途上的一个重要转折点。离开学校步入社会的大门，我的人生有了新的起点、新的开始和新的目标。河新材料有限公司给了我一个把理论运用到实际的实践机会。在我工作的这段时间同事对我关怀备至，时常给我鼓励和帮助。下面我将这几月的工作总结如下：

一、工作收获

在这几个月，我作为质量检验员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：

1、原辅料的取样存放工作

我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。

2、样品检验

检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。

3、数据处理

在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。

二、感想及体会

1、态度决定一切

工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。

2、勤于思考

岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。

3、不断学习

要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加得心应手。

一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就

像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。离开学校，单位是我的第二课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习，现在我已达到了正式员工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。

2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为了以后能更完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通交流。希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。

自从走出校门之后，踏入这个历史舞台，首先让我感觉到这个社会很陌生，不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐的人来说，什么都是困难，经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。

品质部门年终总结报告范文2 转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:

今年品管部人员状况是:品管部人力:现有8人，控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。品质部年度工作总结。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:

1。采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。品质部年度工作总结。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下:

部门文件修订

序号文件名称

1包装纸箱检验标准

2模具检验标准

3iqc检验规范

4供应商考核规定

5成品入库检验规范

6成品出货检验规范

3。建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4。加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作:

xx年初步展开并实现以下项目:

1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001:xx 版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于进行修改。并通过对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的

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