格力空调的ERP实施(ERP期中考试论文)

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ERP综合实训课程论文[修改版]

第一篇：ERP综合实训课程论文ERP综合实训课程论文1. 引言这学期我通过对ERP沙盘模拟的学习，形象的了解了企业经营的基本过程以及人员分配和团队协作的主要方式。

所谓企业是指把人的要素和物的要素结合起来的、自主地从事经济活动的、具有营利性的组织。

这个定义的基本含义是：企业是经济组织，人的要素和物的结合，具有经营自主权，具有营利性。

根据实践的需要，可以按照不同属性。

根据实践的需要，可以按照不同属性对企业进行多种不同划分。

ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP集信息技术与先进的管理思想于一身,可以帮助企业合理调配资源,最大化地创造社会财富。

ERP是企业管理、财务管理以及信息技术等多种学科相结合的综合产物,是一个集组织模型、企业规范、管理方法为一体的综合管理应用体系,是一种崭新的管理思想。

ERP沙盘模拟对抗实训课程借助沙盘模具,基本再现了企业经营管理的过程。

1.1企业生产经营流程—认知企业1.1.1企业岗位总经理、财务部、人力资源部、市场部、生产部、物流部1.1.2企业部门高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和普通员工。

高层管理人员有首席执行官CEO兼人力资源总监、董事长、总裁、总经理等职位；中层管理人员有部门总监（如营销总监、生产总监、采购总监、财务总监、成本会计和总帐会计、研发总监、信息总监等）；基层管理人员如财务主管、销售主管、生产主管、品管主管、工程师、采购主管、人事主管、行政主管、物流部主管、产品开发部主管等；和普通员工如操作员、销售员、会计文员、采购文员、电脑程序员、其他部门文员等。

1.1.3岗位职职责首席执行官CEO兼人力资源总监：企业所有的重要决策均由首席执行官带领团队成员共同决定，如果大家意见相左，由CEO 拍板决定；并负责企业人员的调配、考核和协调。

营销总监：企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。

家电制造企业内部控制研究--以格力电器为例-审计-毕业论文

家电制造企业内部控制研究—以格力电器为例摘要随着“中国梦”的不断推进，以经济建设为中心，生产发展一直是重中之重，如何把我国建设成为制造业强国话题讨论持续升温着。

制造业是国民经济主体，强国之基。

制造型企业的不断完善发展，是我国实现制造强国梦不可或缺的部分。

在我国最激烈的竞争行业中，家电制造业为其一，且我国家电的年产量位居全球第一。

我国的家电行业具有独特的行业性质，企业内部控制的强弱与其经营活动的优劣有着密不可分的关系。

不断完善企业内部控制管理体系，能为制造型企业的可持续发展提供更有力的保障。

且家电制造企业的财务状况良好稳定，是推进国民经济稳步前进的有效保证之一。

然而我国家电制造业的内部控制体系还存在着些许问题。

加以完善整改，方可促进产业的进一步优化升级。

本文旨在分析以格力电器为例的家电制造企业发展状况，通过对格力电器内部控制的分析，发现格力电器在发展过程存在的问题，并重点分析其内部控制存在的问题，以及问题产生的原因和影响，对这些问题提出切实可行的建议及应对措施。

本文写作的目的旨在通过家电制造企业的内部控制分析，提出相应的内部控制改善建议，有助于家电制造业的可持续发展，从而利于提高企业的经济效益，进一步提高资源配置效率及市场透明度。

关键词：家电制造企业；制造业；内部控制；Research on Internal Control of Household ApplianceManufacturing Enterprises--Taking Gree ElectricAppliance as an exampleAbstract：With the continuous advancement of "Chinese Dream", economic construction as the center, production development has been the most important, how to build China into a manufacturing power topic continues to heat up. Manufacturing industry is the main body of the national economy and the foundation of a powerful country. Among the most competitive industries in China, the home appliance manufacturingindustry is one of them, and the annual output of household appliances in China ranks first in the world. The household electrical appliances industry in our country has a unique industry nature, and the strength of the internal control of the enterprise is closely related to the advantages and disadvantages of its business activities. Constantly improving the internal control and management system of enterprises can provide a more powerful guarantee for the sustainable development of manufacturing enterprises. And the financial situation of household electrical appliances manufacturing enterprises is good and stable, which is a basis for judging the development of the national economy. However, there are still some problems in the internal control system of China's household electrical appliances manufacturing industry.The purpose of this paper is to analyze the development of home appliance manufacturing enterprises taking Gree Electric Appliance as an example. through the analysis of the internal control of Gree Electric Appliance, the problems existing in the development process of Gree Electric Appliance are found, and the existing problems of its internal control are emphatically analyzed. As well as the causes and effects of the problems, put forward practical suggestions and countermeasures to these problems.The purpose of this paper is to put forward the corresponding suggestions for improving the internal control through the analysis ofthe internal control of the household appliance manufacturing enterprises, which is helpful to the sustainable development of thehousehold electrical appliances manufacturing industry and thus to the improvement of the economic benefits of the enterprises. We will further improve the efficiency of resource allocation and market transparency. The continuous improvement and development of manufacturing enterprises is an indispensable part of the realization of the dream of manufacturing power in our country.Key words:Home appliance manufacturing enterprise;manufacturing industry; Internal control;目录毕业论文原创性声明和毕业论文版权使用授权声明 (Ⅰ)摘要 (Ⅱ)Abstract (Ⅲ)1 绪论 (1)1.1 选题背景及意义 (1)1.2 国内外研究现状 (1)1.3内部控制对家电制造业的影响和意义 (2)2 家电制造业发展及特点和内部控制情况 (2)2.1 家电制造业的发展特点 (2)2.2 家电制造业内部控制普遍存在的问题 (3)3 格力电器的发展现状及内部控制分析 (3)3.1 格力电器概况及发展现状 (3)3.2 格力电器内部控制分析 (5)3.2.2 格力电器存在的内部控制问题及产生原因 (6)3.2.3 内控问题对格力电器的影响 (7)4 应对格力电器内部控制问题的措施 (8)4.1 设立独立的业务风险管理人员 (8)4.2 增设预算管理委员会 (8)4.3 增加内部审计人数 (8)4.4 加强相关数据信息管理，提高信息化水平 (8)5 结论 (10)致谢 (11)参考文献 (12)1 绪论1.1 选题背景及意义现今经济全球化持续蔓延，贸易摩擦不可避免的同时市场竞争愈演愈烈，在竞争如此激烈的经济背景下，家电制造企业想要持续发展，提高竞争力并屹立经济之林，内部控制制度的制定与加强是必不可少的。

ERP论文范文范文

ERP论文范文范文ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，是一种应用现代信息技术手段管理企业内部资源和与外部相关环境的先进管理理念和方法。

近年来，ERP在企业管理中得到了广泛的应用，对提高企业的管理效率和竞争力起到了重要作用。

本文将从ERP的定义、实施过程及影响因素等方面进行论述。

首先，ERP是企业内部资源和外部相关环境的综合体现。

企业的资源包括人力资源、财务资源、物流资源等，而外部相关环境包括市场环境、供应链环境等。

ERP系统通过整合企业内部各个环节的资源，实现信息的共享和协同，提高企业的管理效率和运作能力。

其次，ERP的实施过程是一个系统改造的过程。

根据企业的实际情况，确定ERP系统的选择和实施时间，进行组织架构调整和流程优化，进行系统建设和开发，进行数据导入和系统测试等。

在实施过程中，关键是要确保组织成员的参与和培训，确保系统的稳定和可靠。

再次，ERP系统的成功实施受到多个因素的影响。

首先是企业内部的组织文化和团队合作精神。

ERP系统的实施需要企业内部各个部门的协调和合作，需要员工接受新的工作方式和流程。

其次是企业的管理层的决策和支持。

ERP系统的实施需要管理层对系统的认可和支持，需要他们提供足够的资源和培训支持。

最后是ERP系统的供应商选择和合作。

ERP系统的成功实施离不开供应商的技术支持和售后服务。

在实施ERP系统过程中，企业要注意以下几点。

首先，要明确ERP系统的目标和价值。

企业在选择和实施ERP系统之前，要明确系统对企业的价值和预期目标，以便更好地进行后续的系统实施。

其次，要合理规划和组织实施过程。

企业在实施ERP系统时，要合理规划项目的时间和资源，制定详细的实施计划和流程，确保项目能够按照计划顺利进行。

最后，要保持系统的稳定和优化。

企业在实施ERP系统之后，要进行系统的维护和更新，及时解决系统中出现的问题和难题，不断优化和提升系统的功能和性能。

ERP模拟实训课程论文

模拟实训课程论文推ERP Array题目ＥＲＰ在企业中的作用系部经贸与管理工程系专业物流管理班级07级工商管理姓名学号指导教师评分2010年１０月１０日ERP在企业中的作用关键词：管理模式竞争力 ERP 实际问题摘要：ERP是指企业资源计划系统，强调运用信息技术将企业内的物流、资金流和信息流集成，使其协调工作，从而实现整个系统工作绩效最优。

ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，有助于优化企业内部资源，提高管理绩效，有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。

推进企业ERP应用，是一种手段、工具和方法，目的是努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展，提高企业竞争力。

ERP是指企业资源计划系统，强调运用信息技术将企业内的物流、使其协调工作，从而实现整个系统工作绩效最优。

纵观ERP的由来与发展，从OP－MRP－MRPII－ERP－未来ERP，每个阶段的完善与发展都是与当时的市场环境与合作及企业管理模式的变革紧密关联，相辅相成的。

基于当今世界这种变革趋势，国际权威机构美国APICS认为未来的ERP将是一个全面企业集成（TEI）的系统；美国GG公司则称未来的ERP为ERPII,最近又提出实时企业（RTE）的概念。

总之，未来ERP的发展在整体思想体系上将支持以协同商务、相互信任、双赢机制和实时企业为特征的供应链管理模式，实现更大范围的资源优化配置，降低产品成本，提高企业竞争力。

一、实施ERP工程，解决企业实际问题1.解决企业缺乏有效管理问题：以往的人工处理方法在处理速度、准确性、完整性等方面均不能满足管理的要求；数据量增大使管理人员不堪重负，更难于有精力考虑如何改进管理工作；部门之间数据一致性差，给生产协调及进度控制带来障碍，影响企业的进一步发展。

2.解决准确快速的产品成本核算和成本分析问题：快速准确的成本核算（预算）是产品报价的基础，通过成本分析，可以得到产品成本因素的分布情况，找出降低成本的关键因素，通过采取适当的措施降低产品成本，有利于参加市场竞争。

格力空调的ERP实施(ERP期中考试论文)

“好空调，格力造”，这句话大家都听得多了! 成立于1989年的珠海格力电器股份有限公司（简称为格力电器），1996年在深交所上市，并被誉为中华第一股，是中国目前生产规模最大的空调生产基地，现有固定资产原值8亿元，拥有年产空调器350万台(套)的能力，是中国目前生产规模最大、技术实力最强的空调生产基地。

至今格力已经开发出了7大系列、50多个品种、1200多个规格的空调产品，品种规模之多、系列之齐全居全国首位。

而这个成绩的取得与格力利用信息化手段息息相关。

经过多年的发展，格力空调已奠定了国内空调市场的领导者地位，格力品牌产生了广泛的社会影响，在广大消费者中享有崇高的声誉。

2001年12月28日，在国内外闻名遐尔的《财富》杂志公布了其与世界著名会计与企业咨询公司安达信共同合作评出的“中国上市公司100强”排行榜，珠海格力电器股份有限公司榜上有名，并以营业收入63.4259亿元、净利润2.5487亿元、市值55.19亿元的业绩排在第43位。

从1991年开始使用计算机网络辅助管理以来，格力电器在信息化应用方面一直坚持一个方向: 服务于企业经营目标，提高企业的快速反应能力，提高企业营运效率。

格力电器信息化是从一套管理信息系统开始的。

当时企业正在从计划经济下形成的粗放的生产管理向市场经济要求的现代企业的经营模式转化，中间涉及企业改革、改组、改制。

为适应这一改革潮流，格力电器计算机中心根据企业生产经营需要，开发了一套管理信息系统，覆盖企业运作的各个方面。

这套系统应用效果不错，为企业的腾飞发挥了巨大作用。

但随着格力电器飞速发展，这套系统的局限性也逐渐显现。

从1991年到1996年，短短5年的时间内，格力电器的空调年产量已经从2.8万台增长至92万台，产值从1.2亿元增长至29亿元。

随着企业的发展，模块化的信息系统已经很难满足要求，由于不同模块的程序是由不同时期的不同人开发的，缺乏总体设计，因此模块间存在着资源共享程度差、集成性不好的问题。

实施ERP

实施ERP摘要：企业资源计划（ERP）是企业信息化建设中的重要一环。

ERP 系统的实施对企业管理和发展有着重要的意义。

本论文针对ERP实施过程中的痛点问题进行深入探讨，提出一套科学的ERP实施流程，以及在ERP实施过程中需要注意的关键问题和解决方案。

通过对某企业ERP实施的案例研究，验证了该实施流程和方案的可行性和有效性。

关键词：企业资源计划、ERP实施流程、痛点问题、关键问题、解决方案正文：1. 引言随着市场竞争的加剧，企业需要更加高效地管理自身的资源，提升自身的核心竞争力。

因此，ERP系统的实施成为越来越多企业的选择。

然而，ERP实施过程中常常面临各种问题，如实施难度大、成本高、变革管理不当等问题，这些问题往往会给企业带来不可预估的风险。

因此，如何科学有效地实施ERP，在实施过程中注意关键问题，成为企业实施ERP系统时必须重视的问题。

2. ERP实施流程ERP实施的流程包括需求调研、系统选型、方案设计、开发测试、数据迁移、培训和上线等环节。

其中，每个环节都需要在实施前认真规划，并制定详细的计划，包括时间安排、人员配置、所需资源等。

同时，在实施过程中，需要一个专门的实施团队，来负责实施的具体工作。

3. ERP实施的痛点问题在ERP实施过程中，最大的痛点问题是实施难度大、成本高。

这主要是因为ERP系统本身的复杂性，以及企业内部各部门之间的业务流程不同、复杂性高所导致的。

此外，实施过程中的变革管理也是一大挑战。

如果变革管理不当，可能导致实施失败或实施效果不达预期。

4. ERP实施的关键问题及解决方案（1）需求分析：ERP实施前需要进行需求分析，以便通过流程重组、数据整理等手段解决企业内部各部门之间的业务流程不一致、数据不规范等问题。

（2）项目计划：制定详细的项目计划，并划分不同阶段需要完成的工作，以便对实施进度进行有效管理。

（3）实施团队：组建专门的实施团队，把各部门应用需求整合到一起，确保ERP系统的综合应用达到企业内部整合、协作以及知识共享的目的。

格力空调运营与管理

格力空调运营与管理1. 市场概述格力空调作为中国知名的空调品牌，自成立以来一直致力于为消费者提供高品质、高性能的产品。

在中国空调市场中，格力空调是市场份额最大的品牌之一，拥有广泛的销售和服务网络。

2. 运营策略格力空调以多元化的产品线和不断创新的技术为支持，致力于满足消费者的不同需求。

其运营策略主要有以下几个方面：2.1 产品创新格力空调在产品研发方面投入大量资源，不断引入先进的技术和设计理念，推出符合市场需求的新产品。

例如，格力空调推出了具有智能控制功能的空调产品，方便用户远程控制和调节空调温度，提升用户体验。

2.2 市场定位格力空调凭借其品牌的知名度和市场份额，对市场进行精准的定位。

在不同的市场细分中，格力空调推出适合不同需求的产品系列，如家庭用空调、商业用空调和工业用空调等。

2.3 营销推广为了增强品牌影响力和市场份额，格力空调通过多种渠道进行营销推广。

例如，格力空调利用传统媒体和互联网媒体进行广告投放，参加行业展会和活动，与经销商合作开展促销活动等。

3. 管理流程格力空调的管理流程包括供应链管理、生产管理、销售管理和售后服务管理等。

3.1 供应链管理供应链管理是确保产品供应链的稳定和高效的关键环节。

格力空调通过与供应商建立长期合作关系，实现供应链的协同管理。

为了提高供应链的效率，格力空调使用ERP系统和物流管理系统来跟踪和管理原材料和成品的流动。

3.2 生产管理生产管理是确保产品质量和交货周期的关键环节。

格力空调拥有先进的生产设备和生产工艺，通过合理的生产计划和生产流程控制，提高生产效率和产品质量。

3.3 销售管理销售管理是确保产品销售和市场份额的关键环节。

格力空调通过建立完善的销售渠道和销售团队，保证产品能够迅速推向市场。

格力空调还利用市场调研数据和销售数据分析，调整销售策略，提高销售业绩。

3.4 售后服务管理售后服务管理是确保产品用户满意度和品牌形象的关键环节。

格力空调建立了完善的售后服务体系，包括快速响应用户投诉、提供专业的维修和保养服务等。

《ERP原理与实施》论文

2011—2012学年第2学期《企业资源计划》课程论文专业班级地信09-2班姓名李子豪学号 ********开课系室经济管理学院考试日期论文题目得分阅卷人写作要求及评分标准专业班级：地信090102 任课教师：王文铭考核要求：每人提交一份论文。

论文题目要求：题目可自行拟定，但要与课程有关，可参考如下范围：①企业信息化、ERP的发展及趋势；②ERP与信息系统集成技术；③ERP与现代管理思想④ERP中的技术与应用；⑤ERP实施项目管理；⑥ERP应用评价方法及技术；⑦与ERP有关的软件技术、开发技术、平台技术等；⑧有关的案例分析；⑨与ERP沙盘实验有关的内容；⑩学习本课程的心得体会、相关的建议及要求等。

写作要求及评分标准：1、论文题目具有现实意义，文章结构安排合理，具有逻辑性。

（10分）2、论文写作规范，引注正确。

（5分）3、论文条理清晰，论证有力。

（15分）4、文章资料翔实，真实可靠。

（15分）5、文章理论阐述全面，能够联系实际分析问题，解决问题。

（20分）6、文章能够围绕主题合理论证，有自己的独立见解，分析问题透彻。

（15分）7、要求独立写作，有自己的观点和一定的创新。

（15分）ERP课业论文摘要：ERP即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是现代企业广泛采用的一种科学的、系统性的、飞速发展的一门现代企业管理理论。

在1993年首先提出后，即成为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。

本文对ERP进行了简要介绍，同时回顾了ERP特别是我国ERP的发展历史，最后对ERP未来发展进行了预测以及对此的思考。

关键字：ERP，企业资源计划，发展趋势，XRP引言企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning），由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。

erp论文

erp论文ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是指企业通过信息技术集成各个部门的业务流程、数据和系统，实现企业资源的整合和优化。

ERP系统的实施对企业管理和运营产生了重要影响，因此成为管理领域的研究热点。

本文主要从ERP引入的动因、实施过程和优势三个方面对ERP进行论述。

ERP系统的引入动因有很多，比如市场竞争加剧、业务出现问题、信息化需求增加等。

市场竞争激烈使得企业必须提高生产效率和服务质量，以保持竞争力。

ERP系统可以整合企业各个部门的业务流程和数据，提高信息共享和沟通效率，从而有效地解决业务问题。

此外，信息化需求的增加也是ERP系统引入的重要动因，随着企业规模的扩大和业务的增加，传统的手工操作和独立系统已经无法满足企业的需求，ERP系统能够为企业提供更高效、更准确的信息支持。

ERP系统的实施过程通常包括需求识别、系统选择、系统实施和系统运行四个主要阶段。

需求识别阶段是根据企业现有的业务需求确定ERP系统的实施目标和要求，同时也需要考虑企业未来的发展方向。

系统选择阶段是根据需求识别阶段的结果，选择适合企业的ERP系统和供应商，这需要全面考虑系统的功能、性价比和服务等方面的因素。

系统实施阶段是指按照预定的计划，将ERP系统部署到企业的各个部门，并进行数据迁移、用户培训等工作。

系统运行阶段是指ERP系统正式投入使用后的维护与更新工作，包括系统的运行监控、故障处理等。

ERP系统的引入可以带来许多优势。

首先，ERP系统能够整合企业各个部门的业务数据，避免了数据冗余和数据不一致的问题，提高了数据的准确性和可信度。

其次，ERP系统能够优化企业的业务流程，实现业务流程的标准化和自动化，提高了运营效率和管理水平。

此外，ERP系统还能够提供全面准确的管理信息，帮助企业进行决策和监控，并及时发现和解决问题，提高了企业的竞争力和应变能力。

综上所述，ERP系统的引入对企业管理和运营产生了重要影响，能够解决业务问题、提高效率，并提供准确的管理信息，从而提高企业的竞争力。

论文：ERP的应用与实施

《企业资源计划ERP》课程论文题目ERP的应用与实施学生姓名学生学号专业班级任课教师摘要随着中国企业信息化的飞速进展，ERP在中国也进入广泛普及阶段，ERP 不再只是巨型企业的专利，也不再只是一个奢华不可高攀的理论，应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼。

目前我国国内的ERP应用并不尽如人意，ERP的应用在中国的道路是曲折的，但却是必经的。

关键词： ERP 应用实施发展一、ERP应用的现状ERP软件是信息文明的典型代表之一，是企业管理的重要的软件之一。

在发达国家应用率相当高。

我国对ERP的应用已走过了二三十年的艰难历程，自引进第一套ERP软件以来,投入了百亿元的资金，经历了启动期、成长期和成熟期等阶段。

时至今日，无论从企业发展对ERP的迫切需求，还是人们对ERP认识的逐步深入，都发生了质和量的变化。

虽然许多大中型企业的ERP都已进入深度应用阶段，但从应用水平提升和效果看，仍存在诸多难题和障碍。

在国内随着会计电算化的应用、发展、延伸，以用友、金蝶为代表的ERP软件公司正在逐渐发展壮大起来。

二、中小型企业应用ERP存在的问题1、对ERP的认识不到位，目标不明确由于ERP应用的短期效应不明显，加上中小型企业对ERP的认识和经验都不足,在短期内很难看到ERP的作用和效果，这些因素都会在一定程度上影响中小企业应用ERP的进程。

2、缺乏一定的资金和人才ERP项目的实施需要几十万甚至上百万的资金投入，这对于运作资金相对缺乏的中小型企业来说，是一笔不小的开支，加上企业对信息化缺乏经验，很难确定需要多少资金来投资企业信息化是合理的，因此企业一般不愿意进行ERP投资，出现了小马拉大车及头痛医头等不愿合理投资的现象；人才是一个企业的核心所在，ERP的应用需要专业的人才来操作。

3、中小型企业的软件产品单一，不能满足多样化需求我国企业数目众多，量大面广。

迄今为止，在我国工商行政部门注册的中小企业已超1000万家，信息化需求千差万别，掌握其全面资料难度相当之大，大多数IT企业不愿意投入太多的精力去准确获取中小型企业的个性化需求。

erp实验期中总结和期末总结

erp实验期中总结和期末总结一、实验期中总结在期中实验中，我主要学习了ERP的基本概念和功能。

首先，我了解到ERP是一种集成管理企业各个方面的信息系统，它能够实现企业内部各个部门之间的信息共享与协作。

通过ERP系统，企业能够实现全面的资源规划和有效的管理。

同时，我也了解到ERP系统具有多种功能模块，包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等。

在实验中，我通过配置ERP系统的基本设置，学习了ERP的系统架构和功能模块。

首先，我配置了采购管理模块，学习了采购订单的创建和管理过程。

在这个过程中，我了解到ERP系统能够帮助企业自动化采购流程，提高采购效率和准确性。

然后，我配置了销售管理模块，学习了销售订单的创建和管理过程。

通过销售管理模块，企业能够实现订单的自动生成和追踪，提高了销售效率和客户满意度。

在接下来的实验中，我还配置了库存管理和财务管理模块。

通过期中实验，我不仅仅是理论上了解了ERP系统，还亲身体验了配置和操作ERP系统的过程。

这对我深入理解ERP的概念和功能起到了很大的帮助。

通过实验，我对ERP系统的运行原理有了更深入的了解，并且能够熟练操作ERP系统的各个模块。

二、期末总结在期末实验中，我主要学习了ERP的实施过程和流程。

在实验中，我通过参与一个实际的ERP项目，了解了ERP实施的步骤和方法。

首先，我参与了项目规划阶段，学习了ERP项目的组织、资源调配和时间计划的制定。

然后，我参与了需求分析阶段，学习了如何通过与客户的沟通，了解客户的需求和业务流程，并将其转化为系统需求。

接下来，我参与了系统设计和模块配置的过程，学习了如何根据客户需求和业务流程配置ERP系统。

最后，我参与了系统测试和部署，学习了如何测试系统的功能和性能，并将系统部署到实际运行环境中。

通过期末实验，我对ERP系统的实施过程有了更深入的了解。

在实验中，我不仅仅是理论学习，还亲身参与了一个ERP项目的各个阶段。

通过实践，我理解到ERP的实施是一个综合性的工程，需要项目团队的共同努力和合作。

格力企业ERP调研报告

格力企业ERP调研报告1. 背景格力企业作为中国知名的家电制造商和供应商，在行业内占据着重要地位。

随着企业的快速发展，各个部门之间的信息交流和协作变得越来越重要，为此，公司需要一套高效的企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统来支持企业管理和决策。

本次调研旨在评估格力企业ERP系统目前的现状，找出可能存在的问题，并提出改进建议，以期提高企业的管理效率和响应速度。

2. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括在线问卷调查、面谈和资料收集。

我们采集了来自各个部门的员工意见和建议，并收集了相关文档和数据以了解当前的ERP系统使用情况。

3. 调研结果及分析3.1 ERP系统功能评估根据调查问卷和面谈结果，我们对现有的ERP系统功能进行了评估。

以下是调研结果的主要发现：- 公司的ERP系统功能齐全，覆盖了财务、采购、生产、销售等核心业务领域。

- 部分员工反映系统操作复杂，需要花费较长时间学习和适应。

- 对于某些特殊需求，系统功能还不够完善，需要手动进行处理，增加了工作量和出错的可能性。

3.2 数据管理和分析在数据管理和分析方面，我们发现以下问题：- 数据录入和更新过程繁琐，需要多次手动输入，容易出现错误。

- 数据分析和报表生成时间较长，无法即时反映业务情况。

- 对数据的挖掘和分析支持不足，无法提供更详细和准确的业务洞察。

3.3 运维和支持在ERP系统的运维和支持方面，我们收集了以下问题：- 响应时间较长，无法及时解决系统问题，对业务影响较大。

- 对ERP系统的培训和支持不够充分，员工在使用过程中遇到问题难以得到及时解决。

4. 改进建议基于以上调研结果，我们提出以下改进建议：- 简化ERP系统的界面和操作流程，提供更直观、易学的用户界面，减少员工学习成本。

- 加强系统定制能力，根据不同部门和岗位的需求，提供个性化的功能和报表。

- 引入数据集成和自动化工具，减少数据录入和更新的重复劳动，提高工作效率和准确性。

格力企业ERP调研报告

格力企业ERP调研报告格力企业ERP调研报告近年来，随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始关注和重视企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的引入和使用。

格力企业作为一家领先的家电制造企业，也意识到了ERP系统对企业管理的重要性。

为了进一步了解格力企业的ERP系统使用情况及其未来发展趋势，本次调研就格力企业的ERP系统进行了深入的研究和调查。

调研发现，格力企业已经成功引入了ERP系统，并在企业内部广泛应用。

ERP系统在格力企业的生产、销售、采购、财务等多个部门起到了关键作用，实现了信息的集中管理和共享。

利用ERP系统，格力企业能够更好地掌握企业的资源和情况，提高企业的生产效率和管理水平。

调研还发现，格力企业的ERP系统在信息化程度上处于较高的水平。

通过ERP系统，格力企业能够实时监控和掌握产品生产过程中的各个环节，实现了全过程的可追溯性和质量监控。

此外，ERP系统还能够帮助格力企业进行库存管理和供应链管理，提高物流效率和服务水平。

尽管格力企业的ERP系统在很多方面已经取得了较大的成功，但仍存在一些问题和挑战。

首先，由于格力企业的业务范围和规模不断扩大，ERP系统的应用场景和功能需求也在不断增加。

因此，格力企业需要不断升级和完善ERP系统，以适应企业的需求变化。

其次，由于在ERP系统实施过程中可能存在一些技术和管理问题，格力企业需要积极解决这些问题，提高系统的稳定性和安全性。

针对上述问题和挑战，本调研报告提出了以下建议：首先，格力企业应加强内部管理，提高ERP系统的使用效率，提升组织的信息化水平。

其次，格力企业应关注ERP系统的升级和改进，及时采纳新的技术和功能，以保持与市场和竞争对手的竞争力。

最后，格力企业还可以考虑与其他企业进行合作，分享ERP系统的经验和资源，实现共赢。

总之，格力企业的ERP系统在提高企业管理水平、优化生产流程、提高产品质量和服务水平等方面发挥了重要作用。

erp系统应用论文范文

erp 论文MIS（管理信息系统——Management Information System）系统，是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。

随着我国与世界信息高速公路的接轨，企业通过计算机网络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益，企业的办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展。

MIS系统通常用于系统决策，例如，可以利用MIS系统找出目前迫切需要解决的问题，并将信息及时反馈给上层管理人员，使他们了解当前工作发展的进展或不足。

换句话说，MIS系统的最终目的是使管理人员及时了解公司现状，把握将来的发展路径。

一个完整的MIS应包括：辅助决策系统（DSS）、工业控制系统（IPC）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。

其中，特别是办公自动化系统（OA）、与上级机关及外界交换信息等都离不开Intranet（企业内部网）的应用。

可以这样说，现代企业MIS不能没有Intranet，但Intranet的建立又必须依赖于MIS的体系结构和软硬件环境。

基于Internet上的MIS系统是对传统MIS系统概念上的扩展，它不仅可以用于高层决策，而且可以用于进行普通的商务管理。

通过用户的具名登录（或匿名登录），以及相应的权限控制，可以实现在远端对系统的浏览、查询、控制和审阅。

随着Internet的扩展，现有的公司和学校不再局限于物理的有形的真实的地域，网络本身成为事实上发展的空间。

基于Internet上的MIS系统，弥补了传统MIS系统的不足，充分体现了现代网络时代的特点。

随着Internet技术的高速发展，因特网必将成为人类新社会的技术基石。

基于Internet的MIS系统必将成为网络时代的新一代管理信息系统，前景极为乐观。

市场营销的MIS(Management Information System)是企业或组织整体MIS的一部分。

ERP实施计划范文

ERP实施计划范文一、概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指一套集成的、面向企业全面运营管理的信息系统，可以实现企业各部门之间的信息共享和协同工作。

ERP实施计划是指在ERP系统实施过程中所制定的一系列任务和步骤，以确保实施过程的顺利进行和取得预期效果。

二、ERP实施计划的重要性ERP系统的实施是一项复杂的任务，需要完成系统的设计、开发、测试、数据迁移、培训等多个环节，并涉及到各个部门的协同工作。

为了保证实施过程的顺利进行，ERP实施计划的制定显得尤为重要。

以下是ERP实施计划的重要性：1.确立目标和里程碑：ERP实施计划可以帮助企业明确自己的目标，并制定相应的里程碑，从而为实施过程提供明确的方向和目标。

2.资源管理：ERP实施计划可以将各个环节的资源需求进行合理分配，并对实施过程进行资源管理，以保证实施过程的有效性和效率。

3.时间管理：ERP实施计划可以合理地安排各个环节的时间，并进行时间管理，以确保实施过程的顺利进行和按时完成。

4.风险管理：ERP实施计划可以识别并管理实施过程中的风险，包括技术风险、组织风险和人员风险等，从而减少潜在问题的发生和对实施进度的影响。

5.沟通和协作：ERP实施计划可以促进各个部门之间的沟通和协作，确保实施过程的信息流畅和协同工作的高效进行。

三、ERP实施计划的步骤和任务下面是ERP实施计划的一般步骤和任务，具体情况可以根据企业的特点和需求进行调整和补充。

1.需求分析：对企业的业务需求进行详细分析和调研，包括核心业务流程、重要功能点、数据需求等。

2.系统设计：根据需求分析的结果，对ERP系统进行整体设计，并确定相关技术和平台的选择。

3.系统开发：根据系统设计的要求，进行ERP系统的开发和编码工作，并进行相关的测试。

4.数据迁移：将企业的历史数据和现有数据导入到ERP系统中，并确保数据的准确性和完整性。

5.培训与推广：对企业员工进行系统的培训和推广，提高员工对系统的使用能力和积极性。

格力电器营运资金管理

格力电器营运资金管理第三章案例分析----格力电器营运资金管理绩效评价3.1案例选择及企业发展概况营运资本是企业经营中使用的流动资本，其投资和回收是在企业的经营活动中持续进行的。

只有良好的营运资本管理才能保证企业的供应、生产和销售各个阶段的平稳发展，才使企业能够健康有效的生存和发展。

对于家电制造企业来说，其业务范围涉及物流和资金流的活动非常之多，其从供应商处获得所需物资的采购数量众多，有的制造企业需要面对对外销售不同类型的产品，因此客户分布十分广泛，由此导致企业资金项目分类非常复杂。

因此，加强家电制造业企业营运资金管理具有重要的意义。

珠海格力电器有限公司是目前世界上最大的集研发、生产、销售和服务于一体的国有控股家电企业，是中国家电企业当中第一家实现净利润和税收均超过100亿元的家电制造企业。

它有多种家用电器产品，种类有家用和中央空调、各种家用电器、空气热水器、节能冰箱等。

2012年格力总收入达到1003亿元，是中国第一家营业收入超过100亿元家电上市公司；2015年营业收入总额达到1612亿元，比上年增长13.08%; 格力空调，在中国的空调行业中是一个传奇的中国空调品牌，它周游世界，走遍了160 个国家和地区。

从2005年到现在，格力空调的生产和销售连续10年领先于全球空调行业，用户达全球客户数的5%。

格力电气的目标是为消费者提供高科技、高品质的家电服务。

迄今为止，已开发了空调20大类、400个系列、超过12700个品种和规格的产品，以满足消费者不同层次的需要；核心专利申请总量达14000项，包括部分国际领先技术，由此客观上弥补了中国空调行业和世界空调行业在百年历史上的差距。

在世界经济战场的这种浓烟中，激烈的竞争并不能阻止进步格力电器的步伐。

在2008年-2015年，多次成功申办国际知名空调展览，再次引领中国家电企业在国际舞台上大放异彩。

未来，格力将一如既往地坚持专业化发展战略，创建空调龙头企业，格力实现百年世界品牌为目标，为社会经济发展贡献力量。

erp实验心得体会论文

erp实验心得体会论文ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业整合并优化各种业务流程，提高生产效率和管理水平。

在进行ERP实验的过程中，我对ERP系统的运作原理、功能特点以及实施过程有了更深入的了解。

同时，通过实验，我也对于企业资源管理和信息系统的重要性有了更为深刻的认识。

首先，通过ERP实验，我了解到ERP系统是一个集成化的管理系统。

它将企业的各个部门和业务流程相互关联，形成一个完整的信息流。

ERP系统将不同部门的数据整合到一个数据库中，使得数据的传递和共享变得更加高效。

通过ERP系统，企业可以实现资源的有效配置，对销售、采购、生产等方面的信息进行准确的掌握和分析，从而做出更加科学合理的管理决策。

在实验过程中，我亲自操作了ERP系统，体会到了数据的共享和实时更新的便利，这对于提高企业的管理效率和业务水平起到了非常重要的作用。

其次，通过ERP实验，我发现ERP系统具有很多功能特点。

首先，ERP系统能够实现信息的集成和共享。

不同业务流程的数据可以通过ERP系统实时传递和共享，避免了数据的冗余和重复输入。

其次，ERP系统具有强大的数据分析和决策支持功能。

通过对数据的统计、分析和挖掘，企业管理者可以更加全面地了解企业的运营状况，从而做出更加科学合理的决策。

此外，ERP系统还具有灵活的模块化设计，可以根据企业的需求进行定制和扩展。

通过实验，我亲身体验到了ERP系统的这些功能特点，对于提高企业的运营效率和管理水平有着重要的意义。

最后，通过ERP实验，我认识到企业资源管理和信息系统的重要性。

ERP系统对于企业的生产、采购、销售等关键业务流程进行全面的管理和优化，使得企业能够更加高效地应对市场的竞争和变化，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

同时，信息系统的建设和运营也是企业发展的重要支撑。

信息系统可以帮助企业进行数据分析和决策支持，提供准确的信息，为企业管理者提供科学的决策依据。

关于erp的论文

关于erp的论⽂论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段，⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。

论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成。

论⽂在形式上是属于议论⽂的，但它与⼀般议论⽂不同，它必须是有⾃⼰的理论系统的，应对⼤量的事实、材料进⾏分析、研究，使感性认识上升到理性认识。

关于erp的论⽂1 引⾔改⾰开放以来，我国电⼒企业实现了飞速发展。

随着外部环境的变化，电⼒企业⽣存压⼒不断加⼤。

针对这个问题，企业采取了⼀系列措施，ERP 与电⼒财务集约化管理就是其中两个重要内容。

但在实际⼯作中，许多问题的存在严重制约了电⼒财务集约化管理的⾼效开展，深⼊推进相关⽅⾯研究，对于电⼒企业实现健康发展具有重要的积极意义。

1 ERP 概述 1.1 ERP 的基本概念 ERP,即 Enterprise Resource Planning（企业资源计划），是现代企业管理体系下的⼀种重要⼿段。

ERP 是现代管理理论的重要成果，系统论是其管理思想内核，在此基础上，凭借现代化先进信息技术⼿段，组织、协调⼈员、物资、资⾦运⽤，将物流、⼈流和资⾦流全部纳⼊⼀个统⼀的管理体系之内，实施科学管理，从⽽实现⼈⼒资源、物资资源和资⾦资源的优化配置，提⾼企业各类资源利⽤效率。

ERP 的发明与实施，是现代企业管理上的⼀次重要突破。

它对于现代企业⾯对严峻的市场竞争形式下的开展企业经营管理活动有着极为重要和积极的促进、强化作⽤，具有⼴泛的适应性和丰富的应⽤功能，既能够让企业对市场需求的不断变化及时作出反应，还能够为企业管理层制定经营决策提供重要的参考⽀持。

相对于⽬前其它领域所应⽤的信息管理系统，ERP 有着⾃⼰独特的特性，它从价值链的⾓度出发，对企业资源进⾏统⼀的整合和控制，从⽽获得最佳的资源组合⽅式，实现经济效益的最⼤化。

1.2 ERP 的特点（1）基础资料管理及时性。

ERP实施过程中的成本管理问题的论文.doc

ERP实施过程中的本钱管理问题的论文ERP实施过程中的本钱管理问题的论文[摘要]erp系统的实施为本钱管理工作提供了广阔的前景，使本钱管理工作从管理环境、管理模式、本钱信息等各个方面发生了全新的变化，但系统实施的过程却充满了风险和挑战：物料清单、标准本钱、工序本钱、新旧本钱数据衔接等问题必须进行统筹规划，合理解决，也是erp条件下本钱管理工作所要面对的首要问题。

[关键词]erp实施本钱管理企业资源方案(简称erp)产生于20世纪90年代初，是一种建立在信息技术根底上，全面集成企业的所有资源信息，为企业提供决策、方案、控制,以及业绩评估的全面而系统的管理平台。

1.本钱管理条件的影响erp条件下，信息技术是整个管理平台的根底，大量的业务流程管理依赖信息技术得以实现，经营者所需的各类管理数据通过相关的管理模块取得，例如：物流管理模块为其提供采购、库存、销售方面的信息；财务管理模块提供给收应付、资金、财税等方面的信息、决策信息模块提供企业经营分析、往来分析数据。

在传统的本钱核算中，本钱核算所需的原始数据在准确性和及时性上难以满足核算需要，使得本钱信息的质量难以保证；另一方面本钱核算的间隔期长，内容单一，对短期内的本钱波动缺乏敏感性，也无法为产品本钱变动提供全面而有力因素分析。

2.本钱管理模式的变化erp系统强调事前方案、事中控制、事后反应的统一，相同的管理模式也表达在本钱管理中，与传统的本钱管理相比，它采用了更加全面的本钱管理模式。

erp系统本钱管理主要包括本钱预测、决策、方案、核算、控制、分析及考核等内容，本钱体系也不是仅仅停留在能够完成计算机化的本钱记录、归档等传统任务。

在erp条件下，经济业务发生的同时，资金流动的信息就能随即准确地反映到业务相关部门，从而真正实现了对本钱的.实时、全面管理。

3.本钱信息的扩展erp条件下本钱信息的广度和深度都得到了进一步的提升。

在传统的本钱管理模式下，企业的本钱管理的范围往往被局限于部门或产品，本钱信息在数量上、种类上相当有限。

ERP总结论文

一、CEO 赵琼琼再一次参加ERP比赛,却是完全不同的感觉,虽然我们在小组中的成绩并不如意,但是我们却得到了更大的收获,现在想起大一的比赛,真的可以说是没有什么技术含量了。

或许，我们现在可以骄傲的说一句，我懂ERP。

这次我们组参赛的又是一批杂牌军，有文传学院的，法学院的，计算机学院的和商学院的，不同专业的朋友，大家因为比赛而聚在一起，我们不一定有很强的实战技巧，但是它带给我们的战斗的感觉，却ERP真正吸引我们的地方，记得当时老板说过一句话，我们比赛，就是要比出大学生的风采，朝气蓬勃的感觉，大家为了企业的生存出谋划策、冥思苦想，这也是其他比赛所不能带给我们的体验，看到那些因为ERP聚在一起的学长学姐，在比赛中凝聚的友谊也让我们羡慕不已。

不管是否能够进决赛，我相信，我们以后，一定会做得更好。

在比赛中，我们也获得了很多的经验：首先，最重要的态度问题，无论是对比赛的准备，还是比赛过程中，只有对所做的事情抱着认真的态度，才能克服这个竞赛过程中所遇到的种种问题。

所谓的信心，其实是源于一定要完成比赛，对得起自己的努力的心态，也可以说，我们组的态度对我们的制胜起到了相当大的作用。

在最初因为失误没有拿到订单，我们产品大量积压，一方面面临资金危机，必须得靠高利贷维持企业的运作，另一方面没有利润导致我们在产能上无法及时跟上，到第三年左右，几乎面临着破产的危机，但是我们始终没有放弃，无论如何，一个小组的精神状态，面对失败的风度，于我们而言更为重要，不到最后一刻，我们不放弃，即使失败，也要坦然面对，这是我们此次比赛最大的收获。

其次，我们比赛中磨合的最快的就是财务，从前一两次需要一点时间平帐，后来，财务都能很快结束财务，然后给出预算，参与下一年的决策，我相信如果有下一次，我们的队伍一定会更强，会做得更好。

到最后，我们在算比赛分数，财务为了多加权益，还把产线卖了一大半，为小组加了一大把分，在现实中这固然不行，然而这个小插曲却让我看到了，我们团队的进步，大家都有了思考，不是一味的走步骤，算好帐就可以，ERP是一个整体协调的产业链，每个人固然需要完成分内的工作，但是，也必须对全局有一个整体的把握。