公司营销策略研究毕业论文
腾讯公司的营销策略分析-毕业论文
摘要随着互联网信息技术的迅速发展与普及，各种通讯平台及网络信息平台迅速发展起来。
腾讯控股公司成立于1998年，2004年在香港上市，股票代码00900，董事会主席马化腾。
腾讯公司致力于为用户提供互联网增值服务、移动及电信增值服务、网络广告服务以及电子商务交易服务。
截止到2014年，腾讯连续6年保持我国国内网络游戏运营商品牌价值第一的优势。
而腾讯公司无疑是目前国内市场知名度和占有率最高的互联网企业，而腾讯之所以能够获得如此成功，与其特殊的营销策略存在密切关系。
本文研究旨在结合腾讯公司的真实案例，探讨该企业的营销策略，明确该企业营销策略存在的一些问题与原因，进而设计改进方案。
关键词：腾讯公司营销策略AbstractWith the rapid development of information technology and the popularization of the Internet, a variety of network communications platform and information platform developed rapidly. Tencent Holdings, Inc. was founded in 1998, 2004, listed in Hong Kong stock code 00900, Chairman of the Board Ma. The company is committed to provide users with Tencent Internet value-added services, mobile and telecommunications value-added services, online advertising and e-commerce transaction services. As of 2014, Tencent six consecutive years to maintain the value of the first advantages of China's domestic online game operators brand. And Tencent is undoubtedly the highest domestic market visibility and market share of Internet companies, Tencent has been able to achieve such success, there is a close relationship with its special marketing strategy. This paper aims to combine real cases Tencent to discuss the company's marketing strategy, a clear cause of the problems associated with the presence of corporate marketing strategy, and then design improvements.KEYWORDS：marketing strategy Tencent目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (III)引言 (1)一、理论概述 (2)二、腾讯营销策略现状 (3)（一）企业介绍 (3)（二）营销策略 (3)1.产品策略 (3)2.价格策略 (4)3.渠道策略 (4)4.促销策略 (5)三、腾讯营销策略的局限性与改进方案 (8)（一）腾讯营销环境SWOT分析 (8)（二）腾讯营销策略改进建议 (10)1.强化创新，丰富产品策略 (10)2.拓展青年客户市场 (11)3.提升渠道战略合作 (11)4.提升品牌知名度与系统安全性 (11)参考文献 (13)引言随着互联网信息技术的迅速发展与普及，各种通讯平台及网络信息平台迅速发展起来。
小米的营销策略毕业论文
小米的营销策略毕业论文Title: The Marketing Strategies of XiaomiIntroductionIn recent years, Xiaomi has emerged as a leading player in the global smartphone market with its innovative products and affordable pricing. This paper aims to analyze Xiaomi's marketing strategies and shed light on its success in the highly competitive technology industry.1. Focus on Online Sales and Direct-to-Consumer ModelXiaomi's primary marketing strategy revolves around selling its products online through its official website and various e-commerce platforms. This not only helps the company reduce distribution costs but also enables direct communication with customers. Xiaomi's direct-to-consumer model allows for better feedback collection and faster response to customer needs, ultimately resulting in product improvements and customer satisfaction.2. Emphasis on Product DifferentiationXiaomi understands the importance of differentiation in a saturated marketplace. The company focuses on delivering innovative features and technologies at affordable prices. By incorporating customer feedback and market research, Xiaomi continuously improves its products and offers unique features that are not typically found in smartphones in the same price range. This strategy helps Xiaomi stand out and attract a large customer base.3. Community-Driven MarketingXiaomi leverages its large user base to create a sense of community and brand loyalty. It actively engages with customers through various online forums, social media platforms, and offline events. By involving customers in product development and decision-making processes, Xiaomi creates a sense of ownership among its users, leading to increased brand loyalty and word-of-mouth marketing.4. Global Market ExpansionXiaomi's marketing strategy includes global market expansion, with a particular focus on emerging markets. The company enters these markets with affordable products, targeting price-sensitive consumers who seek value for money. Xiaomi's expansion strategy also involves localized marketing campaigns and partnerships with local distributors, which helps the company understand the specific requirements and preferences of different markets.5. Ecosystem and Cross-SellingOne of Xiaomi's unique marketing strategies is its ecosystem approach. Xiaomi offers a wide range of products beyond just smartphones, including smart home devices, wearables, and IoT devices. By creating an ecosystem of interconnected devices, Xiaomi aims to enhance user experience and cross-sell its products. This strategy not only increases revenue but also strengthens customer loyalty by promoting the integration of Xiaomi products into consumers' daily lives.6. Compelling Marketing CampaignsXiaomi's marketing campaigns are known for their creativity and emotional appeal. The company often collaborates with celebrities, social media influencers, and popular culture icons to create buzz around its products. These campaigns not only increase brand awareness but also generateexcitement and desire among consumers, leading to higher sales.ConclusionXiaomi's success can be attributed to its effective marketing strategies, which include a focus on online sales, product differentiation, community-driven marketing, global market expansion, the ecosystem approach, and compelling marketing campaigns. By understanding customer needs, engaging with the community, and continuously innovating, Xiaomi has managed to establish itself as a global brand in the highly competitive technology industry.。
营销策略的毕业论文
营销策略的毕业论文营销策略的毕业论文在当今竞争激烈的商业环境中，营销策略对于企业的成功至关重要。
无论是大型跨国公司还是小型创业企业，都需要制定有效的营销策略来吸引和保留客户，提高销售额和市场份额。
本篇毕业论文将探讨营销策略的重要性、不同类型的营销策略以及如何选择和实施最适合企业的策略。
首先，我们来探讨营销策略的重要性。
营销策略不仅仅是为了推广产品或服务，更是为了满足客户需求并与竞争对手区分开来。
一个成功的营销策略可以帮助企业建立品牌形象，提高产品或服务的认知度，从而吸引更多的潜在客户。
此外，营销策略还可以帮助企业了解市场趋势和客户行为，以便更好地满足他们的需求并制定更有效的销售计划。
接下来，我们将探讨不同类型的营销策略。
营销策略可以分为传统营销和数字营销两种类型。
传统营销包括广告、促销活动、公关和直销等传统媒体渠道。
这些方法通常需要较高的投资成本，但可以覆盖广泛的受众，并在市场上建立品牌知名度。
然而，随着互联网的普及，数字营销变得越来越重要。
数字营销包括搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、电子邮件营销和内容营销等。
这些方法可以更精确地定位目标受众，并提供更具个性化的营销信息。
此外，数字营销还可以通过数据分析来评估和优化营销效果，提高投资回报率。
然而，选择和实施适合企业的营销策略并不容易。
首先，企业需要了解自己的目标市场和受众特点。
不同的产品或服务适合不同的市场和受众，因此企业需要根据自身情况选择最合适的营销策略。
其次，企业还需要考虑自身的资源和预算。
有些营销策略可能需要较高的投资成本，而有些则需要更多的人力资源。
企业需要根据自身能力和预算来选择合适的策略。
最后，企业还需要不断监测和评估营销效果，并根据市场反馈进行调整和优化。
营销策略并非一成不变，而是需要根据市场变化和客户需求进行调整和改进。
总结起来，营销策略对于企业的成功至关重要。
它可以帮助企业建立品牌形象，吸引客户并提高销售额。
传统营销和数字营销是两种常见的营销策略类型，企业需要根据自身情况选择最合适的策略。
农夫山泉股份有限公司营销策略研究-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要改革开放30年来,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。
客观地说,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。
民营企业的发展与我国取得的经济成就密不可分,已成为国民经济的重要组成部分。
随着经济全球化的发展，企业的发展战略和经营理念发生了重大的变化，引入的市场竞争机制使得农夫山泉从卖方市场转到了买方市场，现如今，摆在农夫山泉股份有限公司面前的难题是：进入了竞争激烈的市场中，应该采取合适的营销战略来重新保持企业的良好的发展势头，并在国民经济中发挥更大的作用。
根据市场经济中的竞争理论得出，营销策略在农夫山泉发展中显得尤为重要。
2003年农夫山泉的销售额比去年同期增长了近4倍，由2002年的1亿多元猛增至6亿元，并以迅雷不及掩耳之势冲出广东，2004年，尽管企业不断扩大产能，但仍供不应求，订单如雪片般纷至踏来，全年销量突破10亿元，以后几年持续高速增长，2009年销量突破170亿元大关。
本文正在此意义上对农夫山泉股份有限公司的发展历史、公司营销现状、存在问题进行了探讨，并就农夫山泉股份有限公司营销策略的发展瓶颈给出了几点粗略的建议。
关键词：企业成长公司发展营销策略Research on the marketing strategy of farmer spring Limitedby Share LtdAbstract30 years of reform and opening up, the private economic foundation is weak and overcome disadvantage be congenitally deficient, has become an important part of the national economy, the national economy has become the most active economic point of growth. Say objectively, the development of private enterprises are medium-term development from infancy to shift, toward a more rational, more scientific direction. With the development of private enterprises in China's economic success is inseparable, has become an important part of the national economy.With the development of economic globalization, the enterprise's development strategy and management idea produced major change, introducing market competition mechanism makes the farmer mountain spring from seller's market to a buyer's market, now, before farmer spring Limited by Share Ltd before the problem is: into the fierce competition in the market, should adopt appropriate marketing strategies to maintain the good momentum of development, in the national economy and play a greater role in. According to the competition in market economy theory, marketing strategy in the spring farmer development is particularly important. 2003 spring sales than the same period last year increased nearly 4 times, from 2002 100000000 multivariate soared to 600000000 yuan, and the suddenness of a thunderbolt out of Guangdong, 2004, although the company continued to expand production capacity, but still short, orders like the snowflake come continually, annual sales exceeded 1000000000 yuan, afteryears of sustained high-speed growth, 2009 sales of 17000000000 yuan mark a breakthrough.This is the meaning of farmer spring Limited by Share Ltd's development history, the company marketing present situation, the existing problems were discussed, and the farmer spring Limited by Share Ltd marketing strategy development bottleneck gives some general recommendations.Key words: Business development Company development marketing strategy目录摘要 (I)Abstract (II)1引言 (1)2相关概念阐述 (1)3农夫山泉股份有限公司营销策略现状 (4)3.1 农夫山泉股份有限公司简介 (4)3.2 农夫山泉股份有限公司营销现状及业务完成情况 (5)4 农夫山泉股份有限公司营销模式实施中存在问题 (9)4.1 营销方式大众化 (9)4.2 缺乏专业的营销人才 (9)4.3 信息化程度不高 (10)4.4 短期的推广 (10)4.5 缺乏系统的规划 (11)4.6 农夫山泉欠缺网络营销意识 (11)4.7 网站建设滞后 (12)5 农夫山泉营销策略实施中存在问题的原因分析 (12)5.1 产品策略难以适应时代发展 (12)5.2 价格策略不再具有吸引力 (13)5.3 渠道策略严重落后于时代发展 (14)6 农夫山泉营销策略的对策建议 (15)6.1 革新传统营销方式 (15)6.2 整合营销方法，加强信息的传播与交流 (15)6.3 加强农夫山泉的经营模式建设 (16)6.4 注重农夫山泉的品牌建设和特色经营 (16)6.5 加强农夫山泉的营销人才培养 (17)6.6 加强农夫山泉网络营销意识 (18)6.7 加强农夫山泉的网络化建设 (18)6.8 加大管理模式的建设 (19)7 总结 (20)8 参考文献 (21)农夫山泉股份有限公司营销策略研究姓名学号1引言不管现在还是将来，营销策略对经营者、生产者、消费者及供应者的神经，都会有着强烈的刺激作用，成功的营销策略决策，往往能够给企业赢来明显的竞争优势。
毕业论文 营销策略分析
毕业论文营销策略分析
营销策略是企业在市场中获取竞争优势和实现盈利的重要手段。
本文将分析某企业的营销策略，并提出改进建议。
首先，该企业采用了市场细分策略。
通过对目标市场进行细致的划分，针对不同的消费者需求，开展有针对性的市场营销活动。
这样可以有效地提高市场反应速度，增加销售额。
然而，市场细分的效果还有进一步的提升空间。
企业可以继续深挖市场细分，更加精准地满足消费者需求。
其次，该企业通过产品差异化策略获得了竞争优势。
通过对产品功能、外观、品质等方面的差异化设计，吸引了一部分消费者群体。
然而，产品差异化并不只是限于产品本身，还包括售后服务、品牌形象等方面。
因此，该企业可以进一步提升其整体差异化的水平，以更好地与竞争对手区别开来。
再次，该企业在市场推广方面采取了多渠道策略。
通过在线和线下渠道相结合，广泛宣传品牌形象和产品信息，扩大市场份额。
这种多渠道推广的方式能够更全面地触达潜在消费者，提高品牌知名度。
但是，企业还可以加强与消费者的互动，提供更加个性化的推广方式，提高与消费者的黏性。
最后，该企业还需要加强市场调研和竞争分析。
通过定期收集和分析市场数据，了解消费者需求的变化趋势，以及竞争对手的动态，及时进行调整和优化。
只有不断学习和适应市场变化，企业才能在激烈的竞争中保持领先地位。
综上所述，该企业的营销策略基本上是正确的，但还存在改进的空间。
通过进一步细化市场细分，提升产品差异化水平，加强市场推广和竞争分析，该企业可以进一步提高竞争力，实现更好的市场业绩。
营销策略研究论文
云南师范大学本科生毕业论文题目：XX核桃食品饮料有限公司营销策略研究专业： 18级市场营销学号： *********** 学生姓名： XXXXXXXX 指导教师： XXXXXXX 职称：教授论文字数： 11669字完成日期： 2018 年 06 月教务处印制目录摘要............................................................................................................................................... I II 关键词........................................................................................................................................... I II Abstract ........................................................................................................................................... I V Keywords......................................................................................................................................... I V 引言 (1)第1章鑫盛达核桃食品饮料公司营销现状 (1)1.1我国食品饮料业发展概况 (2)1.1.1饮料业是我国发展最快的行业之一 (3)1.1. 2我国饮料业发展趋势 (4)1.1.3我国饮料业前三甲 (5)1.2鑫盛达核桃饮料有限公司营销现状 (6)1.2.1产品分销方式 (7)1.2.2产品结构分类 (3)1.2.3公司近三年的销售收入 (3)1.2.4省外销售销售情况 (5)第2章鑫盛达核桃饮料公司营销环境分析 (5)2.1.政治法律环境 (5)2.1.1发改委公布《食品工业“十二五”发展规划》 (5)2.1.2我国政局稳定、民族统一 (6)2.2经济环境 (6)2.3社会文化环境 (6)2.3.1保健养生的需要 (6)2.3.2人际交往的需要 (6)2.4技术环境 (6)2.4.1我国饮料生产技术 (6)2.4.2公司引进先进技术 (7)第3章鑫盛达核桃饮料公司竞争环境分析 (8)3.1供应商分析 (9)3.2顾客分析 (9)3.2.1终端消费者分析 (9)3.2.2经销商分析 (10)3.3新进入者分析 (10)3.3.1规模经济...................................................................................错误!未定义书签。
CX公司营销策略研究(MBA毕业论文提纲)
CX公司营销策略研究第一章绪论1.1 研究背景1.1.1 宏观背景1.1.2 微观背景1.2 研究意义1.2.1 实践意义1.2.2 理论意义1.3 研究设计1.3.1 研究内容1.3.2 研究路线1.3.3 研究方法1.3.4 研究工具第二章理论基础与文献综述2.1 营销理论研究综述2.1.1 STP理论2.1.2 7Ps理论2.2 营销策略研究综述2.2.1 健身服务营销策略2.2.2 “互联网+”服务营销策略第三章 CX公司概况及营销存在的问题3.1 公司概况3.2 营销现状分析3.2.1 产品策略现状3.2.2 价格策略现状3.2.3 渠道策略现状3.2.4 促销策略现状3.2.5 人员管理策略现状3.2.6 过程管理策略现状3.2.7 有形展示策略现状3.3 营销存在问题分析3.3.1 热门课程占总课程比例小3.3.2 用户年均消费支出费用高3.3.3 品牌知名度弱3.3.4 门店坪效率低3.3.5 教练水平不一3.3.6 用户体验较差3.4 营销问题成因分析3.4.1 课程设计不科学,课程分类未细化 3.4.2 课程定价欠优化,消费模式同质化 3.4.3 渠道铺设不全面,扩张进度紧慢缩 3.4.4 促销方式趋单一,促销力度不明显 3.4.5 教练体系有漏洞,人员流失风险大 3.4.6 门店管理弊端大,用户体验不够佳第四章 CX公司营销环境分析4.1 宏观环境分析4.1.1 政治法律环境分析4.1.2 经济环境分析4.1.3 社会文化环境分析4.1.4 科学技术环境分析4.2 行业环境分析4.2.1 供应商的议价能力4.2.2 购买者的议价能力4.2.3 替代品的威胁4.2.4 潜在进入者的威胁4.2.5 行业现有企业之间的竞争第五章 CX公司营销策略制定5.1 调查问卷设计与结果分析5.1.1 调查问卷设计5.1.2 调查问卷结果分析5.2 STP定位分析5.2.1 市场细分5.2.2 目标市场选择5.2.3 市场定位5.3 7Ps营销策略制定5.3.1 优化课程设计,细化课程类别 5.3.2 完善课程定价,创新消费方式 5.3.3 拓宽渠道铺设,构建全国网络 5.3.4 丰富促销活动,强化促销力度 5.3.5 优化人员管理,增加人员留存 5.3.6 完善门店管理,提升服务水平第六章 CX公司营销策略保障措施6.1 组织保障6.1.1 优化营销组织架构6.1.2 强化文化建设认识6.2 人力资源保障6.2.1 加大人才引进,细化选聘条件 6.2.2 坚持“严管+厚爱”的培训机制第七章总结与展望7.1 研究总结7.1.1 研究回顾7.1.2 研究结论7.2 研究展望7.2.1 研究不足7.2.2 未来展望。
公司市场营销策略研究论文
公司市场营销策略研究论文市场营销是公司，包括非营利组织的基本职能之一。
下面是店铺为大家整理的公司市场营销策略研究论文，供大家参考。
公司市场营销策略研究论文范文一：浅谈中小企业市场营销战略论文关键词:目标市场;产品策略;价格策略;促销策略论文摘要:随着经济全球化和科技的飞速发展，中小企业在我国国民经济发展过程中占据着越来越重要的地位，其发展状况对于维护社会稳定、促进各地经济发展等都具有重要的现实意义。
本文试图从我国中小企业发展的特点出发，根据自身的特点制定出适合自身长期发展的经营战略，根据不同的目标币场，运用相应正确的产品策略、价格策略、促销策略增强企业的竞争能力。
众所周知，中小企业在中国的经济发展过程中功不可没。
是什么使得它们能在激烈的市场竞争中获得生存和发展呢?它们又面临着什么样的困难和问题?这些都必须从其自身的特殊性来分析。
一方面，中小企业规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等优势，另一方面，技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏。
面对科学技术迅速发展、全球经济一体化进程加快所带来的机遇与挑战，中小企业能否立足内外环境、结合其组织特点、扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略，对中小企业的生存发展至关重要。
一、中小企业存在的营销问题由于中小企业受生产规模、资金数量等诸多因素的限制，使得中小企业在市场营销方面存在着一些问题，主要有以下几方面。
1.对市场环境的分析不透彻中小企业的营销活动不能被动地接受环境的影响，营销活动的决策层应采取积极、主动的态度能动地去适应营销环境，这就要求决策层必须对市场环境进行透彻的分析。
然而，现在我国中小企业的营销活动的领导人经常凭自己主观的想法、看法来断定现时的市场环境，更有甚者，对自己企业的基本环境、基本条件掌握不清，这样就会对整个企业的营销活动，甚至将来的发展造成了极大的影响。
2.对顾客的需求估计不足有些中小企业的决策者没有对本企业产品的消费者的消费心理、消费行为进行系统的调查，从而使得本企业所生产的产品或是供不应求——造成企业不得不放弃热销期，放弃高利润;或是供过于求——造成企业产品销售不出去、存货积压严重，进而造成损失。
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XXXXXX毕业论文作者： ZorroFox 学号：******* 院系：XX学院专业：XXX营销题目： XXXXXX公司营销策略研究指导者：评阅者：XX年 XX月 XX目录毕业论文中文摘要 0毕业论文外文摘要 (2)一、XXXX公司简介 (3)二、我国软件企业及XXXX公司营销现状分析 (3)（一）我国软件企业取得的成绩 (3)（二）XXXX公司营销现状 (3)三、XXXX公司营销环境分析 (3)（一）宏观环境分析 (3)（二）微观环境分析 (3)四、XXXX公司营销策略现状及存在问题分析 (4)（一）产品策略现状及问题分析 (4)（二）价格策略现状及问题分析 (4)（三）渠道策略现状及问题分析 (4)（四）促销策略现状及问题分析 (5)五、XXXX公司营销策略改进建议 (5)（一）产品策略改进建议 (5)（二）价格策略改进建议 (5)（三）渠道策略改进建议 (5)（四）促销策略改进建议 (5)六、结束语 (7)参考文献 (9)致 (10)毕业论文中文摘要XXXXXX毕业论文作者： ZorroFox 学号：0000002 院系：XX学院专业：XXX营销题目： XXXXXX公司营销策略研究指导者：评阅者：XX年 XX月 XX目录毕业论文中文摘要 0毕业论文外文摘要 (2)一、XXXX公司简介 (3)二、我国软件企业及XXXX公司营销现状分析 (3)（一）我国软件企业取得的成绩 (3)（二）XXXX公司营销现状 (3)三、XXXX公司营销环境分析 (3)（一）宏观环境分析 (3)（二）微观环境分析 (3)四、XXXX公司营销策略现状及存在问题分析 (4)（一）产品策略现状及问题分析 (4)（二）价格策略现状及问题分析 (4)（三）渠道策略现状及问题分析 (4)（四）促销策略现状及问题分析 (5)五、XXXX公司营销策略改进建议 (5)（一）产品策略改进建议 (5)（二）价格策略改进建议 (5)（三）渠道策略改进建议 (5)（四）促销策略改进建议 (5)六、结束语 (7)参考文献 (9)致 (10)毕业论文中文摘要XXXXXX毕业论文作者： ZorroFox 学号：0000002 院系：XX学院专业：XXX营销题目： XXXXXX公司营销策略研究指导者：评阅者：XX年 XX月 XX目录毕业论文中文摘要 0毕业论文外文摘要 (2)一、XXXX公司简介 (3)二、我国软件企业及XXXX公司营销现状分析 (3)（一）我国软件企业取得的成绩 (3)（二）XXXX公司营销现状 (3)三、XXXX公司营销环境分析 (3)（一）宏观环境分析 (3)（二）微观环境分析 (3)四、XXXX公司营销策略现状及存在问题分析 (4)（一）产品策略现状及问题分析 (4)（二）价格策略现状及问题分析 (4)（三）渠道策略现状及问题分析 (4)（四）促销策略现状及问题分析 (5)五、XXXX公司营销策略改进建议 (5)（一）产品策略改进建议 (5)（二）价格策略改进建议 (5)（三）渠道策略改进建议 (5)（四）促销策略改进建议 (5)六、结束语 (7)参考文献 (9)致 (10)毕业论文中文摘要毕业论文外文摘要一、XXXX公司简介XXXX公司（以下简称XXXX公司）于XX年成立，注册资本XXX多万，二、我国软件企业及XXXX公司营销现状分析（一）我国软件企业取得的成绩1.市场工作成绩显著。
2.企业素质显著提高，企业数量和规模不断扩大。
3.嵌入式软件企业成为带动产业发展的主要力量。
4.技术创新不断突破。
5.软件市场逐步规。
（二）XXXX公司营销现状1.销售额2.市场份额3.客户群体三、XXXX公司营销环境分析（一）宏观环境分析对宏观环境的分析也可以有不同的角度。
1.政治法律环境分析2.经济环境分析3.社会环境分析4.技术环境分析（二）微观环境分析1.渠道成员分析（1）供应商。
（2）营销中间商。
（1）客户购买行为分析。
（2）客户购买动机分析。
（3）影响客户购买决策的因素分析。
3.竞争者分析（1）新进入者的威胁。
（2）现有企业竞争者分析。
4.社会公众分析社会公众指。
对社会公众做如下分析：（1）融资公众。
（2）媒介公众。
（3）政府公众。
四、XXXX公司营销策略现状及存在问题分析本论文结合XXXX公司的营销实际现状，从4P角度深入分析了XXXX公司目前的营销策略现状及存在的问题。
（一）产品策略现状及问题分析1.产品组合策略2.新产品开发策略3．品牌策略（二）价格策略现状及问题分析1. 竞争导向定价策略2.折扣定价策略（三）渠道策略现状及问题分析简要说明。
具体如下：1. 传统分销方式。
2.直复营销方式。
（四）促销策略现状及问题分析促销简要说明。
具体如下：1.人员推销策略2. 公共关系策略五、XXXX公司营销策略改进建议（一）产品策略改进建议（1）新产品研发策略。
（2）快速掠取策略。
（3）成长期营销策略。
（二）价格策略改进建议（1）增量分析定价法。
（2）定制生产定价策略。
（3）使用定价策略。
（4）低价策略。
（5）折扣定价策略。
（三）渠道策略改进建议（1）渠道成员管理策略。
（2）渠道冲突管理策略。
（3）建立扁平化营销渠道策略。
（四）促销策略改进建议简要总结。
具体改进建议如下：1.人员推销策略（1）试探性策略，即“刺激——反应”策略。
（2）针对性策略。
（3）诱导性策略，即“诱发——满足”策略。
2.公共关系策略。
（1）宣传性公关策略。
（2）赞助性公关策略。
（3）征询性公关策略。
六、结束语本论文运用什么什么理论与实践相结合，什么相结合的方法，以市场营销学相关理论为支撑，从分析现状入手，较为全面、系统地总结什么问题，并结合我国软件产业的发展状况，在产品、价格、渠道、促销等方面给出了相应的对策和建议，对什么公司营销策略进行了优化。
希望优化过的营销策略能帮助什么公司进一步扩大市场份额。
宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析，借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。
(一)宝洁公司的多渠道冲突管理。
宝洁公司所处的日化行业属于快速消费品行业，这种行业消费者的购买具有不同于其他行业的一些特点，最明显的是购买者的购买行为具有冲动性和习惯性的购买特征，而且消费者购买选择的品牌忠诚度不高。
对于这样的行业，企业只有拥有高效的多种营销渠道才能把产品以最快的速度转移到消费者的手里，使消费者能够方便地随时买到。
首先，宝洁公司把多渠道的组织按一定的要求进行分类管理，以便充分发挥他们各自的优势。
在宝洁公司的渠道组织划分中，小店主要是月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊；大店是指百货商店、超级市场、连锁店、平价仓储商场、食杂店、国际连锁店及价格俱乐部等。
同时，宝洁公司对大店和小店的经营进行了准确且互补的定位：小店的优势宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析，借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。
(一)宝洁公司的多渠道冲突管理。
宝洁公司所处的日化行业属于快速消费品行业，这种行业消费者的购买具有不同于其他行业的一些特点，最明显的是购买者的购买行为具有冲动性和习惯性的购买特征，而且消费者购买选择的品牌忠诚度不高。
对于这样的行业，企业只有拥有高效的多种营销渠道才能把产品以最快的速度转移到消费者的手里，使消费者能够方便地随时买到。
首先，宝洁公司把多渠道的组织按一定的要求进行分类管理，以便充分发挥他们各自的优势。
在宝洁公司的渠道组织划分中，小店主要是月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊；大店是指百货商店、超级市场、连锁店、平价仓储商场、食杂店、国际连锁店及价格俱乐部等。
同时，宝洁公司对大店和小店的经营进行了准确且互补的定位：小店的优势宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析，借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。
(一)宝洁公司的多渠道冲突管理。
宝洁公司所处的日化行业属于快速消费品行业，这种行业消费者的购买具有不同于其他行业的一些特点，最明显的是购买者的购买行为具有冲动性和习惯性的购买特征，而且消费者购买选择的品牌忠诚度不高。
对于这样的行业，企业只有拥有高效的多种营销渠道才能把产品以最快的速度转移到消费者的手里，使消费者能够方便地随时买到。
首先，宝洁公司把多渠道的组织按一定的要求进行分类管理，以便充分发挥他们各自的优势。
在宝洁公司的渠道组织划分中，小店主要是月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊；大店是指百货商店、超级市场、连锁店、平价仓储商场、食杂店、国际连锁店及价格俱乐部等。
同时，宝洁公司对大店和小店的经营进行了准确且互补的定位：小店的优势参考文献[1] Ahmed,致我在这里要感在大学期间给过我帮助的老师和同学。
等等简要说明。