病房5s管理ppt优秀作品图片大全
合集下载
5S管理图例集(PPT88页)-精品课件
2
Supplier Quality & Development
1. 地面标识
3
Supplier Quality & Development
地面标识5S的要求
• 地面通道有明确的标识； • 各类物料、设备和器具按照规定要求予以明确
标识； • 各类标识不得有人为损坏。
4
Supplier Quality & Development
•
8
Supplier Quality & Development
红色使用区域
• 禁止通行 • 50mm红色胶带 实心线
9
Supplier Quality & Development
红色使用区域
• 工位操作区域：起始和结束位置
工位开始和结束位置
工位70%位置
10
Supplier Quality & Development
•
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
• 工艺文件是最新版本 • 按规定位置摆放、清洁、无破损
33
Supplier Quality & Development
工作角的5S要求
• 班组园地内的桌椅清洁 • 工作角内物品摆放整齐
• 工作角内的物品损坏及时修 理
• 班组园地使用的桌椅放于工 作角指定位置
34
医院5S管理培训 ppt课件
-
3
5S的经典步骤
不同员工都 能按要求完 成同一操作
-
4
5S管理第一阶段——整理
将工作场所任何东西区分为有必要 的与不必要的
把必要的东西与不必要的东西明确 地、严格地区分开来
不必要的东西要尽快处理掉
-
5
整理阶段实施要领
自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到 和看不到的
制定「要」和「不要」的判别基准 将不要物品清除出工作场所 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及
-
25
-
26
全员参与三清活动
-
27
5S管理第四阶段——清洁（规范）
将上面的3S实施的做法制度化、规 范化，并贯彻执行及维持结果
注意点——制度化，定期检查
-
28
清洁阶段实施要领
落实前面3S工作 制订考评方法 制订奖惩制度，加强执行 高级主管经常带头巡查，以表
重视
-
29
5S最后阶段 ——提高素养
5S现场管理 在医院管理中的应用
-
1
内容提要
介绍5S的精典步骤（50分钟） 介绍项目组推行的实践经历（15分钟） 案例实战（15分钟） 讨论（10分钟）
-
2
何谓5S?
5S最早起源于日本，是 指在生产现场中对人员、机 器、材料、方法等生产要素 进行有效的管理，这是日本 企业独特的一种管理办法。
各区域项目
病区医生组：现病历及时归位；各种辅助检 查单及时归入病历；医嘱（主查辅助检查） 的准确率
病区护理组：现病历的及时归位；新病人的 接待流程；病人外出检查的护送流程
院前急救组：出诊流程；出诊箱的交接规范 护工保洁组：病人衣裤、财物处理流程；病
护理5s管理ppt课件
素养
培养员工良好的职业素养和工 作习惯，遵守规章制度，提高 工作效率和服务质量。
02
整理（Seiri）
定义与目标
定义
整理是指将工作场所内的物品进 行分类，并明确每类物品的数量 和位置，以便在需要时能够迅速 找到。
目标
提高工作效率，减少寻找物品的 时间和精力，创造整洁有序的工 作环境。
在护理中的应用
药品管理
对药品进行分类、标识和整顿，确保 药品存储安全、有序，方便药品的发 放和使用。
案例分享
案例一
某医院儿科病房的护理操作物品 整顿，通过分类、标识和固定位 置摆放，减少了护士寻找物品的
时间，提高了工作效率。
案例二
某医院药品管理采用5S管理后，药 品存储变得有序，药品发放和使用 更加规范，降低了药品管理成本。
和安全性。
工作态度
护理人员应具备高度的责任心、 同情心和爱心，关注患者的需求 ，提供温暖、耐心、细致的护理
服务。
礼仪礼节
护理人员应注重仪表仪态、言谈 举止，保持良好的形象，同时尊 重患者及其家属，建立良好的护
患关系。
案例分享
案例一
某医院ICU病房的护理人员，在工作中严格遵守规章制度，关注患者的需求，提供优质的护理服务， 获得了患者和家属的高度评价。
护理5S管理PPT课件
目 录
• 5S管理概述 • 整理（Seiri） • 整顿（Seiton） • 清扫（Seiso） • 清洁（Seiketsu） • 素养（Shitsuke）
01
5S管理概述
5S管理的定义
5S管理是一种起源于日本的管理方法，包括整理（Sort）、整顿（Straighten） 、清扫（Sweep）、清洁（Sanitize）和素养（Sustain）五个方面。
5S病房管理培训ppt
0 1 5S管理概述
办公室的总体要求
4
清洁
桌面物品都是必需品，文具文件摆放整齐，传真 机、复印机内纸张齐备，并准备废纸箱；
电源、线路、开关、插座、电器等使用正常，没 有异常现象；
办公区域内干净整洁，无垃圾。
0 1 5S管理概述
办公室的总体要求
5
素养
按公司规定着工装； 接听电话或接待来宾时保持礼仪； 上班时间不进食、不看报纸、不做与工作无关的
工作的指导意义，认识到“立党为公执政为民”的立足点和归属点是什么。能够将学到 成实际行动，做学习“三个代表”实践“三个代表”的宣传者推动者。一年来，重点组 习了《中国共产党第十六次全国代表大会文件选编》《论三个代表》《树组工干部形象 教育活动《牢记“两个务必，坚持执政为民”为主体的权利观教育》等理论学习教材。 老干部学习“三个代表”知识竞赛活动，统一出题，集中解答，
01
5S 管 理 概 述
0 1 5S管理概述
办公室的总体要求
1
整理
办公桌台面上只放置与工作相关的物品； 工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误； 办公桌面、地面干净整洁，无纸屑、杂物等； 文件夹明确标识，整齐放置； 标识牌悬挂端正，位置正确； 私人物品放在抽屉，不得有贵重物品； 电脑、电器的线路都统一束好，不杂乱无章悬挂或抛落
桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。 办公桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱子等。
0 2 5S管理标准 办 公 桌 面 - 文 件 架 、 文 件 夹
标准图片
文件散落 堆放
不合格图片
文件未装入文件 夹中，内中资料 透明可见
0 2 5S管理标准
7S病房成果汇报ppt课件(图文)
制订稽核方法 制定奖惩制度 主管人员做定期和不定期检查
5S、素养
含义
通过上述4S活动，让每一位 员工养成良好的习惯，并且 遵守各项规章制度，做到 “ 以科为家，以科为荣”。
目的
营造团队精神。让员工遵 守规章制度，培养良好素
质习惯的人才。
5S——素养要领
01
素养要领
教育员工，保持 环境美做为自己 爱净、爱美的表
LOGO
是区分要与不要，不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔 使用的东西集中放置在储备区；经常使用的东西放在作业区
主题：
BY
7S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约
在工作中常常会出现以下情况： 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 制订好的计划，事务一忙就“延误”了； 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 解决上述“症状”的良方——推行7S管理。
一年
两年
未定
有用 不需要用
பைடு நூலகம்
不能用
处置方法
放工作台上或随身携带 现场存放(工作台附近)
现场存放 仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储(封存) 仓库存储(封存) 仓库存储 废弃/变卖 废弃/变卖
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查
1S、整理前后对比
1、整改前现状
2、整改后现状
实践与运用方法
（3）成立护理质量7S管理小组
5S、素养
含义
通过上述4S活动，让每一位 员工养成良好的习惯，并且 遵守各项规章制度，做到 “ 以科为家，以科为荣”。
目的
营造团队精神。让员工遵 守规章制度，培养良好素
质习惯的人才。
5S——素养要领
01
素养要领
教育员工，保持 环境美做为自己 爱净、爱美的表
LOGO
是区分要与不要，不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔 使用的东西集中放置在储备区；经常使用的东西放在作业区
主题：
BY
7S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约
在工作中常常会出现以下情况： 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 制订好的计划，事务一忙就“延误”了； 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 解决上述“症状”的良方——推行7S管理。
一年
两年
未定
有用 不需要用
பைடு நூலகம்
不能用
处置方法
放工作台上或随身携带 现场存放(工作台附近)
现场存放 仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储(封存) 仓库存储(封存) 仓库存储 废弃/变卖 废弃/变卖
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查
1S、整理前后对比
1、整改前现状
2、整改后现状
实践与运用方法
（3）成立护理质量7S管理小组
门诊5s管理ppt
办公室管理标准
办公桌面-文件架、文件夹
文件架要统一颜色，黑色/蓝色，以3层为标准配备。 文件架由上往下每格标示待办事项、紧急事项、已处理事项。 文件架摆放在桌面左上角，紧靠屏风并沿桌面边缘放置。 不允许文件底架格里面放置书籍、杂志、信件等非文件夹资料。
办公室管理标准
1S整理
问题识别与选择标 准处理流程
3S清扫
现场设备清扫污 染源识别与对策
2S整顿
物品分类定位管理 布局优化目标管理
4S清洁
职责分工日常工作金 叉现场标准补充修订
5S素养
员工行为企业文化改善工 作绩效评估改善创新机制
5S项目推进的重点工作
5S管理标准
OFFICE MANAGEMENT STANDARD DYNAMIC
演示完毕感谢您的观看
古以来，所有能成就一番大事业的人无一不是脚踏实地、 努力奋斗的人。临渊羡鱼，不如退而结网。唉声叹气不 是办法，幻想憧憬不是办法，只有信心十足地去干，才
办公室管理标准 02 能走出困境。爱迪生花了整整十个年头，经过五万次的
实验，发明了蓄
电池；着名科学家竺可桢七十多岁还到野外考察，获得 第一手资料，直到临终的一天还不忘做科研记录。他们 战胜了多少艰难困苦！人生的价值，生命的意义，该在 什么地方以什么形式体现出来，许多先进人物都为我们
01
文件架、笔筒
02
水杯、电话
03
台历、显示器
办公室管理标准
办公桌底区域划分展示 办公桌底区域划分为：废纸篓、电脑主机。
桌面物品整齐、有序摆放。桌面只允许放置电脑显示器、电话机、水杯、笔筒、文件 架台历各一个。还可适当放置小型盆景或绿植一盆。 重要纸张文件，保密资料包括发 票、客户信息、工作联络单）等一律入柜；其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹 或书柜中、不得散放在桌面上。桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。 办公桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱子等。
医院库房5s管理ppt
一
一是消耗品数量的确定 。
二
二是原材料，半成品、成品的存量 。
01 什么是5S 整顿 实施要点——标识：在现场进行适当的标识
标识一般可分为两类：ຫໍສະໝຸດ 引导类标识 是引导并告诉人们“物品放哪里”， 便于人与物的结合。
标识
在生产中使用的物品品种繁多，规格复杂，如何找 到，需要一定的信息来指引，这就是标识的作用。
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世 界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导 推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、 创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理 界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
文件等的定位。 3. 原 材 料 、 半 成 品 、 成
品的定位。 4. 票 据 、 样 品 等 的 保 管
与存放 。
01 什么是5S 整顿 实施要点——三定原则：定物、定位、定量。
定量
确定物品放置数量的原则：
在不影响工作的前提下存放的数量越少 越好。这样做的好处是不占用场地，不 占用资金，并且管理简单。
01 什么是5S
5S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个单词在日文词汇
的罗马拼音的首字母均为“S”，故称为5S。
整理 (Seiri)
将物品区分为 有用的与无用 的，并将无用 的物品清除掉 。
整顿 (Seiton)
合理安排物品 放置的位置和 方法，并进行 必要的标识。
清扫 (Seiso)
彻底清除工作 场所的垃圾、 灰尘和污迹。
WTO规则，研究国际国内两个市场，到有关部门企业进行广泛的调查研究，认真分析全市经济发展的有利条件和不 市场走势，坚持以指导性计划为主，突出了计划的导向性，使全市经济继续保持了持续健康快速发展的良好势头。 究，起草并通过了《关于××市年国民经济和社会发展计划执行情况与年国民经济和社会发展计划（草案）的报告 ”中，充分调查研究，并深刻分析国际国内形势及××面
如何推行5s管理提高病人满意度(ppt 15页)
电话预约随访 2 0.68%
科室氛围
1 0.34%
病友调查
发放40份 新病区30份，老病区10份 收到建议17条 时间：08.01.05 地点：放疗科病区
您觉得目前科室总体医疗质量怎么样？ 1 不好 2 一般 3 好 4 很好
您觉得目前科室总体服务质量怎么样，是否满意？ 1 不满意 2 一般 3 满意 4 很满意
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。2021年2月上午5时53分21.2.2505:53February 25, 2021
6 8
8
谢 谢！
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。21.2.2521.2.25Thursday, February 25, 2021
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。05:53:5505:53:5505:532/25/2021 5:53:55 AM
11、以我独沈久，愧君相见频。。21.2.2505:53:5505:53Feb-2125-Feb-21
6%
6%
7% 10%
22%
15% 11%
增加与病人的接触沟通 提高服务 提高自身素质 及时响应 人性化尊重病人 告知 改善环境 优化流程 关心生活 扩大宣传 减少费用 缩短等待 关注家属家庭 关注病人需求 宣传好人好事 电话预约随访 科室氛围
增加与病人的
接触沟通
65 22.26% 查房、联谊会、宣教、心理护理
市场占有率：临海以外病人数占50％以上 放疗病人量在省内居前列
是明星吗？
台州市人口560万 肿瘤发病率：100/10万 占肿瘤病人的70％需要放疗 放疗病人数＝560万×100/10万×70％＝3920 而目前台州市放疗单位三家，我们每年的新病人数只800左右
内二科5S成果汇报(PPT52页)
张友青
内二科5S推进计划
完成时间
备注
2018.4.6
2018.4.10
划分区域
2018.4.12
处置间 张友青 李明瑶
王琼
整理各自区域
各区域 组长
2018.4.13-4.20
所有区域拍摄照片，区分 必要的与不必要的
清洁库房 污染库房 胃镜室 护士值班室 护理站 医生办公室 医生值班室
张友青 张友青 桂载青 张友青 张友青 祝河霞 祝河霞
5S管理成果汇报
内二科
一、内容简介
短期 筹备
落实 花絮
成果 展示
2
二、项目筹备
5S区域管理分配
区域
治疗室 病房
责任组 长
责任人1（主导）责任人2（辅助）
新增
张友青 张友青
姜霞 柯桂林
柯桂林 李寒英
王琼
阶段 工作内容 责任人
培训5S管理方 法
张友青
第一 阶段
科室成立5S推 行小组
张友青
召开小组推进 动员会议
47
病房
走廊上的文化一角
49
病区走廊
50
结束语
5S可以创造快乐的 工作氛围，我们相信能 够做到持之以恒，并且 愿意去共同创造一个干 净、清洁、明亮、素雅 的环境。
51
52
张婷婷 范婷
朱富华 李寒英 柯贤静 李向波 熊晓红
黄飞
张青 徐军 肖碧芳
黄飞
第二
整顿各自区域
各区域 组长
阶段
清扫各自区域
各区域 组长
清洁各自区域
各区域 组长
第三 形成素养并保 全科人
阶段
持
员
2018.4.21-30 2018.5.1-5
5S管理在护理工作中应用ppt课件
5.试点病区12月30日完成工作。 6.2013年1月1日全院各病区推广，护士长及护理部检查督导，
形成良好的习惯。
谢谢！祝大家心情愉快!
3.试点科室按照5S管理的要求对以上七个区域进行设计规划 （可采用头脑风暴法发挥护士的智慧），根据临床需要列出必 须物品进行分类定位，画出简易图报护理部，并根据需要列出 购买的存放物品的容器和规格、数量。
4.存放容器物品到位后试点病区按照规划对物品进行规范摆放， 每个区域明确责任人，制定管理制度，包括清扫整顿时间、检 查时间及人员，同时对本科护士进行5S管理培训，是大家自觉 地长期维持区域的整洁和规地维持高品质。
濮阳市油田医院5S管理
我院护理5S管理实施方案
1.选取四个试点病区率先开展5S管理。四个病区：A区妇外科、 C区南肾病、C区北骨一病区、南院内分泌二。
2.实施5S管理区域：护士站、治疗室、处置室、库房、被服 室、、值班室、办公室。
存放容器物品到位后试点病区按照规划对物品进行规范摆放每个存放容器物品到位后试点病区按照规划对物品进行规范摆放每个区域明确责任人制定管理制度包括清扫整顿时间检查时间及人区域明确责任人制定管理制度包括清扫整顿时间检查时间及人员同时对本科护士进行员同时对本科护士进行5s5s管理培训是大家自觉地长期维持区域的管理培训是大家自觉地长期维持区域的整洁和规范
工作范文，仅供参考！
如需使用，请下载后根据自己的实际情况，更改后使用！
5S管理 在护理工作中的应用
5S管理在护理管理工作中的应 用
什么是5S管理？ 1S：整理（把工作场所无用的物品去掉） 2S：整顿（把有用的物品安置在适当的位
置） 3S：清洁（彻底打扫保持工作场所的干净） 4S：标准化（设定维持工作场所清洁的高
形成良好的习惯。
谢谢！祝大家心情愉快!
3.试点科室按照5S管理的要求对以上七个区域进行设计规划 （可采用头脑风暴法发挥护士的智慧），根据临床需要列出必 须物品进行分类定位，画出简易图报护理部，并根据需要列出 购买的存放物品的容器和规格、数量。
4.存放容器物品到位后试点病区按照规划对物品进行规范摆放， 每个区域明确责任人，制定管理制度，包括清扫整顿时间、检 查时间及人员，同时对本科护士进行5S管理培训，是大家自觉 地长期维持区域的整洁和规地维持高品质。
濮阳市油田医院5S管理
我院护理5S管理实施方案
1.选取四个试点病区率先开展5S管理。四个病区：A区妇外科、 C区南肾病、C区北骨一病区、南院内分泌二。
2.实施5S管理区域：护士站、治疗室、处置室、库房、被服 室、、值班室、办公室。
存放容器物品到位后试点病区按照规划对物品进行规范摆放每个存放容器物品到位后试点病区按照规划对物品进行规范摆放每个区域明确责任人制定管理制度包括清扫整顿时间检查时间及人区域明确责任人制定管理制度包括清扫整顿时间检查时间及人员同时对本科护士进行员同时对本科护士进行5s5s管理培训是大家自觉地长期维持区域的管理培训是大家自觉地长期维持区域的整洁和规范
工作范文，仅供参考！
如需使用，请下载后根据自己的实际情况，更改后使用！
5S管理 在护理工作中的应用
5S管理在护理管理工作中的应 用
什么是5S管理？ 1S：整理（把工作场所无用的物品去掉） 2S：整顿（把有用的物品安置在适当的位
置） 3S：清洁（彻底打扫保持工作场所的干净） 4S：标准化（设定维持工作场所清洁的高
病区5s管理ppt
一标识
将整理留下的有限物品定位放置 然后将每个区域内的物品进行统一标识 设计定置管理图 不用物品必须清离工作场所 有用物品依照使用频率来决定物品离工作场所的
远近，即方便性原则
改善无止境
事 例： 办公区和材料仓的物品。
办公桌、文件柜、货架上的物品。 过期的表单、文件、资料。 生产现场堆积之物品。
01
02
01 整理 ( SEIRI )
具体内容：
将工作场所的任何物品区分为有必 要和没有必要的,除了有必要的留下来以 外其它的都消除掉。
改善无止境
目的：
1 腾出空间，空间活用 2 防止误用、误送 3 塑造清爽的的工作场所
注意：
要有决心，不必要的物品应 断然地加以处置。这是提高工作 效率的泉源。
03
参与搞好本级领导班子的党风廉政建设，配合抓好责任制目标的落实。按照责任分工， 管范围内的党风廉政建设，分管范围内也没有出现问题。尽管如此，但本人深知自己还 足，如工作中存在按部就班的思想，进取心由所下降，创新不够，因此限制了工作绩效 新的一年中，本人将更加严格地要求自己，更加努力地开展工作，争取做出新的更大成 组织和领导。政研室副主任年个人述职报告领导干部年个人工作
工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。
做 法：
划分责任区域 机器、设备专人保管，并建立责任保养制度 建立机器、设备操作规程，并要求按规定执行，
扫除一切异常
事 例：
• 清扫从地面到墙板到天花板的所有物品。 • 机器工具彻底清理。 • 发现脏污问题。 • 办公桌面紊乱、粉尘、水渍。 • 垃圾、废品未处理。 • 玻璃门窗不干净。 • 水管漏水，噪音污染处理。 • 破损的物品修理。
除之处等。 13
将整理留下的有限物品定位放置 然后将每个区域内的物品进行统一标识 设计定置管理图 不用物品必须清离工作场所 有用物品依照使用频率来决定物品离工作场所的
远近，即方便性原则
改善无止境
事 例： 办公区和材料仓的物品。
办公桌、文件柜、货架上的物品。 过期的表单、文件、资料。 生产现场堆积之物品。
01
02
01 整理 ( SEIRI )
具体内容：
将工作场所的任何物品区分为有必 要和没有必要的,除了有必要的留下来以 外其它的都消除掉。
改善无止境
目的：
1 腾出空间，空间活用 2 防止误用、误送 3 塑造清爽的的工作场所
注意：
要有决心，不必要的物品应 断然地加以处置。这是提高工作 效率的泉源。
03
参与搞好本级领导班子的党风廉政建设，配合抓好责任制目标的落实。按照责任分工， 管范围内的党风廉政建设，分管范围内也没有出现问题。尽管如此，但本人深知自己还 足，如工作中存在按部就班的思想，进取心由所下降，创新不够，因此限制了工作绩效 新的一年中，本人将更加严格地要求自己，更加努力地开展工作，争取做出新的更大成 组织和领导。政研室副主任年个人述职报告领导干部年个人工作
工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。
做 法：
划分责任区域 机器、设备专人保管，并建立责任保养制度 建立机器、设备操作规程，并要求按规定执行，
扫除一切异常
事 例：
• 清扫从地面到墙板到天花板的所有物品。 • 机器工具彻底清理。 • 发现脏污问题。 • 办公桌面紊乱、粉尘、水渍。 • 垃圾、废品未处理。 • 玻璃门窗不干净。 • 水管漏水，噪音污染处理。 • 破损的物品修理。
除之处等。 13
病区质量持续改进与“五常法”ppt
"常组织"的运用（2）
• 2、经常使用的物品: 血压计、病历、各种药物、 治疗车等, 保存在工作现场附近; 笔、听诊器、手 表等物品, 随身携带。
• 3、私人物品减少到最低数量并集中存放, 施行一 人一柜, 私人物品放回各自柜内。
• 4、环保回收、循环再用以减少浪费。将没有保留 价值的纸张集中在一起, 当草稿纸使用。
主要内容
• 一、我科病区实施"五常法"前状况 • 二、病区实施"五常法"前状况鱼骨图分析 • 三、践行"五常法" • 四、效果
效果
•
• 1、 创造了整洁有序的工作环境。各班护士目标 明确, 均能自觉遵守各项工作细则, 避免了因环境 整理不妥, 处理不及时而延误治疗及抢救工作。
效果
• 2、 提升了护士的新形象, 增加了科室的凝聚力。 护士运用“五常法”的理念要求自己, 工作积极主动, 有 条不紊, 相互协作, 形成了竞争有序的工作局面, 科室 凝聚力加强。
"常规范"的运用（3）
• 4、 安装清晰的门牌标识、于病区显眼的位置装订 "医护人员简介表", 表上清晰标明所在的科室、科主 任、主治医师、护士长、住院医师、各组护士的姓 名, 附上相片等, 为病人提供方便。
• 5、 制定审核标准。护士长根据五常法的要求, 制定 审核标准。对照标准, 定期或不定期检查五常法实施 情况。
"常整顿"的运用（1）
• 1、要用的物品依规定定位、定量摆放整齐, 明确标 识，方便寻找( 30S 内能准确找到所需物品)。针对 本科室存在的问题有计划、分步骤地进行重新设计, 统一标识。
"常整顿"的运用（2）
医院5S管理(PPT 76页)【76页】
2.提供一个安全 的职业场所
7.塑造良好的 公司形象
5S
3.提升员工的 工作情绪
6.增加设备的 使用寿命 5.稳定产品的
质量水平
4.提高现场的 生产效率
◆ 5S三部曲
第一部曲 第二部曲 第三部曲
外在环境 内在修养 工作改善
◆ 5S观念
调查一下
有谁愿意在垃圾场中工作? 5S做不好,就等于如同把自己送到垃 圾场中生活!
工具、治具、消耗品、预备品、私用 品等
如何做好整顿工作呢?
在设定了生产所需物品的堆放处后,必须作好 标记 物品必须 定位 好,不能放在线外 不急用的设备、工具、还能用的材料等,放置
在 堆放处 ,也应考虑遵守保管规定 物品的放置办法是按 大小 、长短 、形状 等分类
大的 放里面或下面, 小的 放外面,不能直接放在 地上
不固执己见 活用经济效益
热衷于工作 每天反省 定期检讨 订定目标
整理步骤
全面检查 区分必需品和
非必需品
清理非 必需品
调查使用频率 决定日常用量
非必需品 的处理
每天循环 整理
地面上
工作台
室外 墙上
全面检查
办公区域
材料架
丢
放在木箱内或看得见的位置作记号标 签等。
按照分类抛弃指定位置(丢)。
分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申 请贩售、废物充份运用,资源回收。
)
3.5CM 品管课
事务现场方面的目视管理,主要指资讯的共有
5.事务现场的目视管理 化、业务的标准化、原则化、简单化等,借此提
供迅速而正确的资讯给生产现场,并有效解决问 题。即:
文件管理
①文件的分类标示 ②文件的保管场所标示 ③文件的定位标示
7.塑造良好的 公司形象
5S
3.提升员工的 工作情绪
6.增加设备的 使用寿命 5.稳定产品的
质量水平
4.提高现场的 生产效率
◆ 5S三部曲
第一部曲 第二部曲 第三部曲
外在环境 内在修养 工作改善
◆ 5S观念
调查一下
有谁愿意在垃圾场中工作? 5S做不好,就等于如同把自己送到垃 圾场中生活!
工具、治具、消耗品、预备品、私用 品等
如何做好整顿工作呢?
在设定了生产所需物品的堆放处后,必须作好 标记 物品必须 定位 好,不能放在线外 不急用的设备、工具、还能用的材料等,放置
在 堆放处 ,也应考虑遵守保管规定 物品的放置办法是按 大小 、长短 、形状 等分类
大的 放里面或下面, 小的 放外面,不能直接放在 地上
不固执己见 活用经济效益
热衷于工作 每天反省 定期检讨 订定目标
整理步骤
全面检查 区分必需品和
非必需品
清理非 必需品
调查使用频率 决定日常用量
非必需品 的处理
每天循环 整理
地面上
工作台
室外 墙上
全面检查
办公区域
材料架
丢
放在木箱内或看得见的位置作记号标 签等。
按照分类抛弃指定位置(丢)。
分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申 请贩售、废物充份运用,资源回收。
)
3.5CM 品管课
事务现场方面的目视管理,主要指资讯的共有
5.事务现场的目视管理 化、业务的标准化、原则化、简单化等,借此提
供迅速而正确的资讯给生产现场,并有效解决问 题。即:
文件管理
①文件的分类标示 ②文件的保管场所标示 ③文件的定位标示
5S管理培训课件(PPT 54页)
5S推展手法
• 目视管理（红牌作战、看板作战、识别管 理）
• 标准化 • 改善 • 五现手法（现场、现物、现实、原理与原
则） • 戴明圆环（PDCA） • 思维十法
口诀
• 整理：要与不要，一留一弃 • 整顿：科学布局，取用快捷 • 清扫：清除垃圾，美化环境 • 清洁：洁净环境，贯彻到底 • 素养：形成制度，养成习惯
清扫
1、沙发、茶几、饮水机、电视等表面布满灰尘，污迹明显。 2、没有进行必要的清洁、消毒。 3、地面不干净。 4、垃圾桶未倾倒
3S活动的具体检查内容
文件柜
项目 内容
整理
1、必需品和非必需品共存，分不清孰是孰非 2、不能用的文具也在里面 3、堆放了许多文件、资料 ，不知哪些可用哪些不可用
整顿 1、资料未能分门别类，没有用文件夹存放 2、文具、器具没有定点摆放，各层都有，真正要用的又不能及时找出
顿
3、办公台作其它用
清
1、台面脏污，物品摆放杂乱无章 2、办公文具污迹明显
扫
3、台下办公垃圾堆积
清洁的推进重点
含义
含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
特别说明
目的
成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成
要成为一种制度，必须充分利用创意改善 和全面标准化，从而获得坚持和制度化的 条件，提高工作效率。
文件柜4
叶枫 师庆科 同上
文件柜5
李建 余秀君 同上
文件柜3
邹小琴 周彬 同上
文件柜6
袁璐 王叶钊 同上
文件柜7
马秀青 李卉 同上
青
文件柜2
李蓉梅 罗鸿 同上
宇
衣备物注架：负责5s区杨翠的人陈员蓓每蓓天进衣行物维是护否，按下标班签前摆1放0分整齐钟开始
医院5S管理(PPT32页)-优质课件
•
15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年8月上午7时53分21.8.1607:53August 16, 2021
•
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年8月16日星期一7时53分27秒07:53:2716 August 2021
•
11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.8.1607:53:2707:53Aug-2116-Aug-21
•
12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。07:53:2707:53:2707:53Monday, August 16, 2021
–5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清 扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养 （SHITSUKE）。
3Байду номын сангаас
TERRYZHAO080222
整理:
清除、整理出一个良好的工作环境。就是彻 底地将现场要与不要的东西分清楚，并将不要东 西坚决清理出现场，结合护理工作，应当称之为 改善“医疗现场”的第一步。
10
TERRYZHAO080222
* 许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂
的活动（运动），似乎相信在单位多树立一些诸 如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的 品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行 为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现 场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事 的优良的工作作风。
4
TERRYZHAO080222
整顿：
培养一个归位的好习惯，减少寻找时间，减 少浪费，提高工作效率。
把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量 、定位。对现场需要的物品科学合理的布置和摆 放。 简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 制定共同遵守的有关规则、规定 • 教育训练 • 推动各种精神提升活动
5S概述
5S
整理 整顿 清扫
对象
物品 空间
时间 空间
要领
1. 区分要与不要东西 2. 丢弃或处理不要的东西 3. 管理要的东西
节约时间
推行要领 •
• • • •
要落实前一步骤的整理工作 布置流程，确定放置场所 规定放置方法 划线定位 标识场所物品
5S概述
最优的空间利用 最短的运输距离 最低的装卸次数 最实的安全防护
最大的操作便利 最少的心情不畅 最小的改进费用 最广的统一规范
最美的协调布局 最佳的弹性灵活
分析现状
名称、类别、放置 等情况进行规范化 的调查分析，找出 问题的所在，对症 下药
物品分类
把具有相同特点或 具有相同性质的物 品划分到同一个类 别，并制订标准和 规范
定置规则
根据物流运动的规律 性，按照人的生理、 心理、效率及安全的 需求来科学地确定物 品的场所和位置
实施
按照决定的储放方 法，把物品放在该 放的地方，不要造 成有些物品没有家
5S概述
对象
设备 物料 模具、夹具 工具 不良品、整修品 清扫工具 包装材料 账票类、档案类
5S
这里输入您的公司名称
目录
CONTENTS
划四年多来，虽然取得了一定成绩，但不可否认的也存在着一些问题与不足。主要表现 方面：一是行政执法人员的法律素质与依法行政的要求相比，还有差距。二是对文化市 法制培训还有待加强。以上这些问题，需要我们在今后的普法工作实践中，认真加以改 段普法工作打算进一步加大普法宣传力度。近期要以《信访条例》修改实施为契机，加 提高依法办理信访意识。同时要通过法律进社区送法下乡举办
检查对象
作业台、椅子 货架 通道 设备 办公台
文件资料 公共场所
责任人
检查情况
改进办法
5S概述
素养
SHITSUKE
形成制度 养成习惯
核心内容：习惯改变命运
定义
通过前阶段4S的活动，让员工自觉 遵守规章制度，养成良好的工作习惯
目的
提升员工个人素质，养成工作认真 规范的习惯
推行要领 • 持续推动前4S至习惯化
量效率为突破口，继续抓好公务员和执法人员的岗位业务培训及职业道德建设，进一步 和执法人员的政治业务素质及执法水平能力。文化广电新闻出版局四五普法工作自查总 半年工作小结工作总结-工作总结 今年以来，政务室与办公室的整体工作一样，有了很多新的变化，取得比较大的进步。 四句话来概括：总体运行规范，中心职能到位，个人能力提高，多项工作出彩。上半年 标完成情况是：共起草领导
5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企 业独特的一种管理办法。
整理
SEIRI
整顿
SEITON
清扫
SEISO
清洁
SEIKETSU
素养
SHITSUKE
5S概述
整理
SEIRI
要与不要 一留一弃
定义 目的
区分要用的和不要用的， 不要用的要清除掉。
节约空间
推行要领
01. 5S概述
5S概述
1955年 起源于日本 安全始于整理 终于整理整顿
丰田精益生产方式成熟 5S体系逐渐完善
5S开始普及中国 5S、7S等 5S提升至新的高度
准时生产方式 丰田公司
5S体系书籍问世 中国引进5S 精益生产方式书籍问世
5S概述
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为 S，所以日本人又称之为5S。
点检表
5S概述
整改前
设备底下油污满地，难以清洁，影 响形象，并容易对产品造成污染
整改后
增加接油槽，消除污染源，美化现 场环境，不污染产品
5S概述
清洁
SEIKETSU
洁净环境 贯彻到底
核心内容：标准化、系统化
定义
将前面的3S实施的做法制度化，规 范化，贯穿日常行为，持续实施
目的
通过制度化来维持成果，并显现” 异常”的所在
基准表
使用次数
一年没用过一次 也许要用的物品
三个月用一次 一星期用一次 三天用一次
每天都用
判断基准
废弃、放入暂存仓库 放在职场附近 放在工程附近 放在使用地
放在不需移动就可以取到的地方 放在离工作场所最近的显眼处
5S概述
整顿
SEITON
科学布局 取用快捷
三定原则：定点 定量 定容
定义 目的
要用的东西依规定定位、定量地 摆放整齐，明确的标示。
• 全面检查作业场，包括看得到 的和看不到的
• 制定需要和不需要的判别基准 • 清除不需要物品 • 制定废弃物处理方法 • 每日自我检查
5S概述
现场检查 要与不要 清理不要 整理必要 日清日高
对象
区分要 与不要
应用 方法
不需要
需要
需要 程度
急需
弃用 偶尔使用 部分弃用 另作他用
非急需
整顿
5S概述
5S概述
序号
点检内容
1 2 3 4 5 … 30 31
01 各开关、手柄位置是否正常
02 油位及各加油点油量符合要求
03 空车运转无异常响声、振动
04 各导轨面润滑良好、无拉伤
05 液压系统工作正常，无泄露
06 防护装置及其它另部件不缺损
5S概述
规范的设备点检：
路线图 点检部位照片图
点检部位指示 点检示范图
法制培训班印发宣传资料展出宣传版面开展“千影百戏”活动等载体，广泛开展法律宣 高全社会文化广电新闻出版体育法制意识，创造良好的社会氛围和执法环境。进一步加 依法行政力度。要继续对文化市场实施“高压”政策，开展“扫黄”“打非”集中行动 文化市场中的“违法”与“丑恶”现象，净化社会文化环境。进一步加强公务员和执法 按照公务员和执法队伍建设目标要求，以抓好办案和行政审批质
标示
定位
对象
空容器 搬运车 办公用品 橱柜 下脚料、残料 产成品 劳保用品
实施检定表
标示 定位
5S概述
清扫
SEISO
清除垃圾 美化环境
核心内容：设备点检
定目的
保持工作现场内干净明亮
推行要领 •
• • • • •
建立清扫责任区 人人参与，责任到人 与点检、保养工作充分结合 执行例行扫除，清理垃圾 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范
推行要领 •
• • • •
落实前3S工作 制定考核方法 制订公司有关规则、规定 推动各种精神提升活动 教育训练
5S概述
清洁的作用
维持作用 改善作用
清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内 必须人人严格遵守的固定的制度。
对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界。
5S概述
5S
整理 整顿 清扫
对象
物品 空间
时间 空间
要领
1. 区分要与不要东西 2. 丢弃或处理不要的东西 3. 管理要的东西
节约时间
推行要领 •
• • • •
要落实前一步骤的整理工作 布置流程，确定放置场所 规定放置方法 划线定位 标识场所物品
5S概述
最优的空间利用 最短的运输距离 最低的装卸次数 最实的安全防护
最大的操作便利 最少的心情不畅 最小的改进费用 最广的统一规范
最美的协调布局 最佳的弹性灵活
分析现状
名称、类别、放置 等情况进行规范化 的调查分析，找出 问题的所在，对症 下药
物品分类
把具有相同特点或 具有相同性质的物 品划分到同一个类 别，并制订标准和 规范
定置规则
根据物流运动的规律 性，按照人的生理、 心理、效率及安全的 需求来科学地确定物 品的场所和位置
实施
按照决定的储放方 法，把物品放在该 放的地方，不要造 成有些物品没有家
5S概述
对象
设备 物料 模具、夹具 工具 不良品、整修品 清扫工具 包装材料 账票类、档案类
5S
这里输入您的公司名称
目录
CONTENTS
划四年多来，虽然取得了一定成绩，但不可否认的也存在着一些问题与不足。主要表现 方面：一是行政执法人员的法律素质与依法行政的要求相比，还有差距。二是对文化市 法制培训还有待加强。以上这些问题，需要我们在今后的普法工作实践中，认真加以改 段普法工作打算进一步加大普法宣传力度。近期要以《信访条例》修改实施为契机，加 提高依法办理信访意识。同时要通过法律进社区送法下乡举办
检查对象
作业台、椅子 货架 通道 设备 办公台
文件资料 公共场所
责任人
检查情况
改进办法
5S概述
素养
SHITSUKE
形成制度 养成习惯
核心内容：习惯改变命运
定义
通过前阶段4S的活动，让员工自觉 遵守规章制度，养成良好的工作习惯
目的
提升员工个人素质，养成工作认真 规范的习惯
推行要领 • 持续推动前4S至习惯化
量效率为突破口，继续抓好公务员和执法人员的岗位业务培训及职业道德建设，进一步 和执法人员的政治业务素质及执法水平能力。文化广电新闻出版局四五普法工作自查总 半年工作小结工作总结-工作总结 今年以来，政务室与办公室的整体工作一样，有了很多新的变化，取得比较大的进步。 四句话来概括：总体运行规范，中心职能到位，个人能力提高，多项工作出彩。上半年 标完成情况是：共起草领导
5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企 业独特的一种管理办法。
整理
SEIRI
整顿
SEITON
清扫
SEISO
清洁
SEIKETSU
素养
SHITSUKE
5S概述
整理
SEIRI
要与不要 一留一弃
定义 目的
区分要用的和不要用的， 不要用的要清除掉。
节约空间
推行要领
01. 5S概述
5S概述
1955年 起源于日本 安全始于整理 终于整理整顿
丰田精益生产方式成熟 5S体系逐渐完善
5S开始普及中国 5S、7S等 5S提升至新的高度
准时生产方式 丰田公司
5S体系书籍问世 中国引进5S 精益生产方式书籍问世
5S概述
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为 S，所以日本人又称之为5S。
点检表
5S概述
整改前
设备底下油污满地，难以清洁，影 响形象，并容易对产品造成污染
整改后
增加接油槽，消除污染源，美化现 场环境，不污染产品
5S概述
清洁
SEIKETSU
洁净环境 贯彻到底
核心内容：标准化、系统化
定义
将前面的3S实施的做法制度化，规 范化，贯穿日常行为，持续实施
目的
通过制度化来维持成果，并显现” 异常”的所在
基准表
使用次数
一年没用过一次 也许要用的物品
三个月用一次 一星期用一次 三天用一次
每天都用
判断基准
废弃、放入暂存仓库 放在职场附近 放在工程附近 放在使用地
放在不需移动就可以取到的地方 放在离工作场所最近的显眼处
5S概述
整顿
SEITON
科学布局 取用快捷
三定原则：定点 定量 定容
定义 目的
要用的东西依规定定位、定量地 摆放整齐，明确的标示。
• 全面检查作业场，包括看得到 的和看不到的
• 制定需要和不需要的判别基准 • 清除不需要物品 • 制定废弃物处理方法 • 每日自我检查
5S概述
现场检查 要与不要 清理不要 整理必要 日清日高
对象
区分要 与不要
应用 方法
不需要
需要
需要 程度
急需
弃用 偶尔使用 部分弃用 另作他用
非急需
整顿
5S概述
5S概述
序号
点检内容
1 2 3 4 5 … 30 31
01 各开关、手柄位置是否正常
02 油位及各加油点油量符合要求
03 空车运转无异常响声、振动
04 各导轨面润滑良好、无拉伤
05 液压系统工作正常，无泄露
06 防护装置及其它另部件不缺损
5S概述
规范的设备点检：
路线图 点检部位照片图
点检部位指示 点检示范图
法制培训班印发宣传资料展出宣传版面开展“千影百戏”活动等载体，广泛开展法律宣 高全社会文化广电新闻出版体育法制意识，创造良好的社会氛围和执法环境。进一步加 依法行政力度。要继续对文化市场实施“高压”政策，开展“扫黄”“打非”集中行动 文化市场中的“违法”与“丑恶”现象，净化社会文化环境。进一步加强公务员和执法 按照公务员和执法队伍建设目标要求，以抓好办案和行政审批质
标示
定位
对象
空容器 搬运车 办公用品 橱柜 下脚料、残料 产成品 劳保用品
实施检定表
标示 定位
5S概述
清扫
SEISO
清除垃圾 美化环境
核心内容：设备点检
定目的
保持工作现场内干净明亮
推行要领 •
• • • • •
建立清扫责任区 人人参与，责任到人 与点检、保养工作充分结合 执行例行扫除，清理垃圾 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范
推行要领 •
• • • •
落实前3S工作 制定考核方法 制订公司有关规则、规定 推动各种精神提升活动 教育训练
5S概述
清洁的作用
维持作用 改善作用
清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内 必须人人严格遵守的固定的制度。
对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界。