中石化胜利发电厂-核心价值观
胜利发电厂社会实践心得
社会实践姓名：班级：时间:实习心得：这次实习给我印象最深的是企业文化建设，电厂取得的成绩与企业文化密不可分，可以说企业文化就是企业的灵魂。
在胜利发电厂的企业文化建设中，三大亮点格外吸引人的眼球。
找准承载文化的载体：一只名叫“亮亮”的吉祥物小鹿走进了职工生活。
电厂将“亮亮”制成毛绒绒的玩具和工艺品，建设“企业文化从娃娃抓起”的亲情文化。
潜移默化地改变人们对电力行业“电老虎”的负面认识。
“洋理论”的本土化：为了让艰涩难懂的学习型组织“洋理论”真正落地，电厂借鉴宋朝话本宣扬佛教的形式，编辑了《新话本》。
把高深理论变成一个个通俗的小故事，让职工深刻领会学习型组织的精髓，从而渗透到日常的工作学习中，促进了学习型组织的本土化。
思想政治工作与企业文化的有机结合：引入现代企业管理理念，开展了思想政治工作贯标认证，创新性地将思想政治工作纳入企业的行为规范中，并取得了全国首张思想政治工作认证证书。
这三方面都围绕一个目标：统一人的思想，“燃烧”人的激情，锻造企业之魂。
我们在运行实习了两天，分别为集控与网控。
集控负责监视控制整个轮汽电系统运行，网控负责监视控制电网情况。
电厂基本都是自动化控制，集控中心的几台计算机就是对他进行控制的，而工作人员的人数只需要几个了，只要控制计算机就可以确保机器的正常安全运行，比起原来的旧电厂，现在的自动化程度大大提高，所以电厂的技术人员越来越少了。
一期每台机组都需要六个人值班，而二期每台机组只要三个人值班就可以了。
当然对他们的要求也是越来越高，直接带来的就是效益的越来越好了。
在主控室里对整个变电站的运行进行监视，通过计算机技术对故障进行预警、分析、排除，控制及安全操作闭锁，显示和制表打印，时间顺序记录，事故追忆，信息的远传，运行、操作、事故处理指导，人机联系，运行的技术管理，自诊断、自恢复和自动切换胜电将“以电兴油，强企报国”作为企业使命，以“绿色电厂，国际一流”为企业愿景，以“忠诚敬业，卓越创新”为企业核心价值观，以“燃烧激情，铸就胜利”为企业精神，并通过多种生动具体的形式，让这些理念渗透到每一位员工的思想和日常行动之中。
中石化胜利发电厂-企业精神
激情燃烧铸就胜利
企业精神是企业在成长过程中形成的代表全体成员心愿、意志，并成为激发全体员工积极性和创造性的无形力量。
它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力和凝聚力。
激情燃烧：激情是胜利发电厂创业的源泉。
燃烧是火力发电厂的专业特色。
激情是我们振兴发电事业，生生不息的动力。
燃烧是我们工作的方式,是一种奉献。
我们充满激情地奉献。
用我们的青春和智慧，将光明和温暖送到千家万户。
我们充满激情地工作，用我们的忠诚和责任去不断发展和超越。
我们充满激情地管理和创新，可以成就一份辉煌的事业。
铸就胜利：胜利是一个过程、一个品牌、一份事业、一个目标。
我们铸就的是胜利发电厂，一个绿色的、国际一流的胜利发电厂。
我们铸就的是胜利品牌，一个行业中优秀的品牌。
我们铸就的是胜利油田的一份事业，我们在胜利精神的引导下努力为油田做出更大的贡献。
我们铸就的是胜利的过程，我们工作的目标是不断追求一次次成功和胜利。
我们是一群铸就胜利的人。
只有燃烧激情，才能铸就胜利。
胜利永远属于富有激情的胜利发电人。
浅谈“胜电文化”对企业管理和发展的影响
胜文化 ” 基础上 ， 进一步完善 了汽运文化 ． 把学习 、 超越 、 领先 的胜 电精 神融 入到汽运感动文化建设 中 ． 以“ 感 动” 作为衡量工 作完成 的标 准 ． 将“ 感动 ” 作 为汽运文化基调 ， 打造汽运文化 ． 提升文化 内涵 和品位 ． 增
强工作 的振 动力 ． 达 到凝心 聚力 的 目的 究竟 是什么使这 些企业在激烈 的市场竞争 中能够持续发 展并经
２ ０ １ ３ 年３ ３ 期
科技 一向导
◇ 科学管理◇
浅谈“ 胜电文化” 对企业管理和发展的影响
马 坤 峰
（ 中石化胜利石油管理局胜利发电厂 山东
【 摘
东营
２ ５ ７ ０ ８ ７ ）
要】 企业文化是一个企业在 长期的运营过程 中， 通过一 定时期 的积淀 、 整合 而形成的一种理念 ， 它是企业 内所有员工共同认可并遵 守
３ ． 企 业 文化 建 设 对 企 业 发 展 的 重 要 作 用
在经 济全 球化 的今 天 ． 中外企业文 化也要相互融 合 ． 企业文化建 设对企业发展 的重要作用表现为 ： ３ ． １ 企业文化能够提升企业员工的凝聚力 随着 我国经济 的不 断发展 ． 人们思 想的逐渐开放 和活跃 ， 在这种 情 况下 ． 依靠企业员工共 同认 同的企业 经营理念 、 企业 精神和企业 价 值观， 提高企业员 工的忠诚度 、 责任感 、 自 豪感 ， 能使 员工至诚团结 、 奋 斗向上 。 ３ ． ２企业文化能够提升企业员工 的整体素质 企业 文化是“ 以人 为本” 的理念 ． 倡 导员工进行 有效地学 习 ． 把 企 业变成学 习型组织 ． 积极推动企业整体素质的提高 ３ － ３企业文化能够为企业带来 巨大 的经营业绩 成熟 、 健康的企业文 化能够提 高效率 ． 减少费用 支出 ， 提升品牌含 金量 ． 增加产品的价值 ， 从而增 强企业竞争力 。 因为市场 中影响竞争产 品定价 的因素 除生产 成本等有形 价值外 ． 还包 括品牌价值 ． 而品牌价
石化企业文化(精选多篇)
石化企业文化(精选多篇)石化行业，环保先行。
———石化企业文化口号巴陵石化企业文化核心理念1．企业愿景：建设世界一流非乙烯精细化工企业。
2．企业战略：人才战略、技术创新战略、一体化战略、差异化战略、异地发展战略、绿色低碳战略。
3．业务定位：改造炼油业务，发展优势业务，提升特色业务，退出劣势业务，拓展新兴业务。
4．核心价值观：强企报国，履责惠民。
5．行为准则：本色做人，出色做事。
6．企业精神：爱我中华，振兴石化。
巴陵石化企业文化专业理念1．安全理念：从零开始，天天归零。
2．成本理念：点滴节约，创造价值。
3．质量理念：履行承诺，顾客满意。
4．运行理念：可靠可控，优化优质。
5．管控理念：尊重制度，遵循流程。
6．环境理念：绿色低碳，减排增效。
7．项目理念：整合资源，协同运作。
8．信息理念：及时精确，无缝沟通。
9．投资理念：价值引领，着眼长远。
10．服务理念：至真至诚，追求卓越。
11．社区理念：共建共享，和谐幸福。
12．政工理念：凝心聚力，转化优势巴陵石化企业文化基本理念1．考核理念：公平、公正。
2．经营理念：守法、诚信。
3．管理理念：改革、精细。
4．发展理念：开拓、创新。
5．用人理念：责任、担当。
6．工作理念：务实、奉献。
7．合作理念：包容、和谐。
8．做人理念：利他、律己。
一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。
先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。
加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。
通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。
集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。
中石化核心价值观
核心价值观的体
02
现
对客户负责
提供优质产品和服务，满足客户需求 及时解决客户问题，确保客户满意度 建立良好的客户关系，保持沟通与互动 关注客户需求变化，持续改进产品和服务
对员工负责
员工培训：中石化重视员工个人发展，提供完善的培训体系，帮助员工提升技能和素质。
员工福利：中石化关注员工福利待遇，保障员工的合法权益，提高员工的生活质量。
核心价值观的传承
05
和发展
不断丰富核心价值观的内涵
核心价值观的传 承：中石化始终 坚持“爱我中华、 振兴石化”的企 业精神，不断弘 扬和传承核心价
值观。
核心价值观的发展： 随着时代的发展， 中石化不断丰富核 心价值观的内涵， 将社会责任、可持 续发展等理念融入
核心价值观中。
核心价值观的实践： 中石化通过开展各 种形式的活动，将 核心价值观融入员 工的工作和生活中， 促进企业文化的落
创新
创新是中石化核心价值观的重要内涵，旨在推动企业不断前进
中石化注重技术创新，不断探索新的能源利用方式和生产工艺
中石化鼓励员工创新，提供良好的创新环境和激励机制
中石化通过创新，不断提升企业的竞争力和市场地位
责任
具体表现：关注环境保护、 安全生产、产品质量等方面
核心价值观内涵：强调企业 社会责任
目的：树立企业良好形象， 提升品牌价值
核心价值观能够促 进企业内部的协作 和配合，提高整体 运营效率
推动企业可持续发展
核心价值观是企业文化的核心，是 企业的灵魂和基石。
中石化核心价值观的践行有助于推 动企业实现可持续发展，提高企业 的竞争力和市场地位。
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心中的“胜利”——胜利油田文化解读
愿景 目标 ， 得到了广大 员工的支 持。
２ ０ 年ｌ月１ 日， ０ ９ ０ ８ 胡锦涛总书记视察
２ １ ６ 中 ０ １－ 外企业文 １ 化 ３
Ｓ 警
作能力、 质量信誉， 攻坚 克难 ， 战无不 胜， 打出了胜 利人 的威风 ， 赢得了 “ 胜 利铁军”的美名。 铁军敢打攻坚仗， 敢 啃硬 骨头， 不管是在黄 沙漫漫的黄土 高坡、 千里冰封的雪域高原， 还是在渺 无人烟 的戈壁沙滩 、 波涛汹涌的茫茫
油田通过加强党的建设和文化建
设， 创新思想政治工作和文化管理， 传 递激 情， 分解 任务， 落实责任。 田充 油
分利用内部 报刊、 电视、 网站等媒体鼓
劲增力， 并举办企 业文化培训班， 不断 提高员工的思想文化素质， 引导员工以 “ 等不起” 的紧迫感 ，“ 慢不得”的危 机感 ，“ 坐不住 ” 的责任感 ， 优质高效 地把工作任务落到实处。 提 升 品牌 形 象 ， 持 企 业 “ 保 胜
文化融入经营管理， 大配套 技术 ， 连续 １年获得２ 项国家 解读之四： １ ０ 科 技进 步奖 。 胜利油 田每 一次大的发 特色模式彰显威力
展， 都与重大 的地质理论 和关键 技术 的突破 息息相 关。 当前油 田增 储稳 在 随着油田开发与心田开发的齐头并 进， 胜利油田以人为中心的管理 凸显优 势， 油田上 亘 入文化管理的新阶段。 在长期的经营管理 过程 中， 胜利
经过多年的理论创新、 实践积累，
胜利文化 已经深入人心， 果丰硕。 成 ２ ０ 年８ 胜利油田被中国企 业联合 ０ ５ 月，
１２ 中外企业文化 ２０１ ６ １・
会授予 “ 国企 业文化示范 基地 ” 全 称
家， 聚心和家 ， 聚智兴家” 形成了 “ ， 以
胜利文化的核心理念
胜利文化的核心理念
时间：2008-12-05 08:31:11 来源：作者：
新时期胜利精神
从创业走向创新从胜利走向胜利这是胜利文化的灵魂，是胜利油田全体干部职工一致的信念追
求和共同的价值目标，集中展现了胜利人负重奋进、开拓创新
的精神风貌和创造新业绩、实现更大发展的雄心壮志。
胜利油田共同愿景
百年创新百年胜利
这是把胜利文化核心内涵具体化而描绘成的一幅壮美画卷，是胜利人不懈追求、与时俱进的必然选择，体现了胜利人
开拓奋进、永远创新的精神品质，展示了胜利油田不断创造新
业绩、实现新发展，从胜利走向胜利的美好前景。
共建共享观
共创百年胜利共建和谐油田共享美好生
活
这是油田学习贯彻党的十七大精神而提出的核心价值和目标任务，突出了以人为本的发展理念，反映胜利人强烈的历
史使命感和高度的社会责任感，即面对现代化建设“四位一体”
的新格局，在实现油田又好又快发展的同时，将更加自觉地为推进社会建设承担更多责任、贡献更大力量。
经营理念
以人为本科技领先效益至上竞争发展
这是企业经营管理思想的核心，是油田生产经营活动的指导思想。
经营战略
打造胜利品牌实现持续发展
这是发挥胜利油田的比较优势，以形成市场竞争优势的战略选择。
浅析培育胜利油田特色企业文化
浅析培育胜利油田特色企业文化1. 引言培育胜利油田特色企业文化是当前企业管理与发展的热点之一。
企业文化是企业的精神软实力和核心竞争力的重要体现，对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将对胜利油田特色企业文化进行浅析，探讨其培养和塑造的方法和路径。
2. 胜利油田特色企业文化的特点胜利油田是中国石油天然气集团公司下属的一个重要生产基地，具有鲜明的特色企业文化。
其特点主要体现在以下几个方面：2.1 突出的使命和价值观胜利油田特色企业文化的核心是明确的使命和价值观。
胜利油田坚持“为国家的石油能源安全和经济发展创造价值”的使命，形成了勇往直前、拼搏进取的价值观。
2.2 强调团队协作和员工关怀胜利油田特色企业文化注重团队协作和员工关怀，鼓励员工积极参与和分享，强调员工的发展和满意度。
胜利油田鼓励员工自主创新，提供良好的工作环境和福利待遇。
2.3 注重技术创新和精细管理胜利油田特色企业文化注重技术创新和精细管理。
胜利油田积极推动科技创新，提高技术水平和生产效率，强调精益求精的管理思想。
3. 培育胜利油田特色企业文化的方法和路径要培育胜利油田特色企业文化，需要以下几个方面的努力：3.1 建立明确的核心价值观和使命胜利油田应该进一步明确企业的核心价值观和使命，让每个员工都深入理解和践行这些核心价值观和使命。
3.2 加强员工培训和发展胜利油田应该加强员工培训和发展，提供多种培训机会和途径，让员工不断提升自己的技能和综合素质。
3.3 激励员工积极参与和贡献胜利油田应该建立激励机制，激励员工积极参与和贡献，让员工感受到自己的价值和成长。
3.4 加强企业文化的宣传和推广胜利油田应该加强企业文化的宣传和推广，通过各种形式和渠道向内外部传达企业文化的核心理念和价值观。
4. 结论培育胜利油田特色企业文化是一个重要的任务，需要全体员工的共同努力。
胜利油田应该坚持核心价值观和使命，加强员工培训和发展，激励员工参与和贡献，同时加强企业文化的宣传和推广，使胜利油田的特色企业文化得以进一步发展和完善。
胜利油田团队理念建设
胜利油田团队理念建设1. 引言胜利油田团队理念建设是指在胜利油田公司内部，以明确的目标、价值观和行为准则为基础，建立起团队共同的理念和信念，以促进团队的凝聚力、协作性和创新能力。
本文将介绍胜利油田团队理念的重要性，以及如何进行团队理念的建设。
2. 胜利油田团队理念的重要性团队理念是指团队成员共同认同和追求的核心价值观和目标。
建立统一的团队理念对于一个企业来说至关重要，尤其对于胜利油田这样的大型公司来说更是不可或缺的。
以下是团队理念的重要性：2.1 提高团队凝聚力团队理念可以使团队成员有着共同的价值观和目标，使大家在工作中能更好地协作和配合。
当团队成员意识到自己的工作与团队的理念是一致的，并能看到自己的价值和作用时，他们会更加愿意为团队付出努力，从而增强团队的凝聚力。
2.2 促进团队协作性团队理念的建立可以促进团队成员之间的相互合作和互信。
当团队成员遵循着相同的理念和价值观，会更容易相互沟通、理解和支持，进而形成良好的工作氛围，并能够更好地共同解决问题和应对挑战。
2.3 增强团队创新能力团队理念的建设可以鼓励团队成员敢于创新和尝试新的工作方法和思维方式。
当团队成员坚信团队的目标和价值时，他们更有可能提出新的想法和解决方案，从而为团队带来创新和发展。
3. 胜利油田团队理念建设的步骤3.1 制定团队目标制定明确的团队目标是团队理念建设的第一步。
这些目标应该与公司的愿景和发展战略保持一致，同时也需要考虑到团队成员的期望和能力。
通过与团队成员的讨论和协商，确定出团队共同追求的目标。
3.2 确定核心价值观核心价值观是团队理念的基础，它代表着团队的核心信念和行为准则。
团队成员需要明确这些价值观，并在工作中加以贯彻。
例如，胜利油田团队的核心价值观可能包括诚信、创新、协作、责任和客户导向。
3.3 建立行为准则行为准则是指团队成员在工作中所应遵循的行为规范和道德准则。
这些准则应该具有可操作性和可衡量性，以便团队成员能够清晰地了解如何在实际工作中应用这些准则。
中石化大力弘扬石油精神重要批示
中石化大力弘扬石油精神重要批示中石化大力弘扬石油精神重要批示中石化是中国最大的石油化工企业之一，其在国内外市场上的影响力和地位不言而喻。
为了更好地发挥企业的作用，中石化领导层近日发布了一份重要批示，强调了石油精神的重要性，并呼吁全体员工积极践行。
石油精神是中石化的核心价值观之一，它包括了勇于担当、追求卓越、诚信守法、团结协作等多个方面。
这些精神不仅是中石化企业文化的重要组成部分，更是企业发展的重要保障。
因此，中石化领导层在批示中强调，全体员工都应该深刻认识到石油精神的重要性，积极践行这些精神，为企业的发展贡献力量。
首先，勇于担当是石油精神的核心之一。
中石化是国家能源安全的重要支柱，其在石油化工领域的地位和影响力不可替代。
因此，全体员工都应该勇于担当，敢于承担起企业的责任和使命。
无论是在生产、销售、研发还是管理等方面，都应该以高度的责任心和使命感来对待自己的工作，为企业的发展贡献力量。
其次，追求卓越也是石油精神的重要组成部分。
中石化一直以来都在追求卓越，不断提高自身的核心竞争力和市场竞争力。
全体员工都应该积极践行这一精神，不断提高自身的专业技能和综合素质，为企业的发展注入新的动力。
诚信守法也是石油精神的重要组成部分。
中石化一直以来都坚持诚信守法的原则，积极维护企业的声誉和形象。
全体员工都应该以诚信为本，严格遵守法律法规和企业规章制度，不断提高自身的道德素质和职业操守。
最后，团结协作也是石油精神的重要组成部分。
中石化一直以来都注重团队建设，鼓励员工之间相互协作、相互支持。
全体员工都应该积极践行这一精神，加强团队合作，共同推动企业的发展。
总之，中石化大力弘扬石油精神的重要批示，为企业的发展注入了新的动力和活力。
全体员工都应该深刻认识到石油精神的重要性，积极践行这些精神，为企业的发展贡献力量。
只有这样，中石化才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为国家的能源安全和经济发展做出更大的贡献。
胜利企业文化助推核心竞争力
胜利企业文化助推核心竞争力胜利油田努力构建观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化，把企业文化理念“内化于心”、“固化于制”、“外化于行”，使企业文化成为提升油田核心竞争力的助推器。
中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通日前考察后说，胜利文化建设为我国企业文化建设树立了一面旗帜，也创造了一个范例。
近年来，胜利油田把企业文化建设作为新形势下加强和改进思想政治工作的新途径、新方法，在继承过去优良传统的基础上，集中群体智慧和力量，总结提炼了胜利文化的标志性语言，确定了胜利文化的价值理念。
他们把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，同时对油田各行业的子系统文化和各基层单位的子文化进行研究创新，构筑起了比较完整的胜利文化体系。
领导重视，强化运行，强力推进。
从20XX年起在连续4年的油田党委扩大会议上，胜利油田都对油田企业文化建设工作作出部署安排，制定具体实施步骤和保证措施。
20XX年，油田成立了胜利文化建设工作领导小组和企业文化处（与党委宣传部一套机构、两块牌子），负责对油田企业文化建设的组织、协调、综合和指导。
油田党委连续两年组织开展了“企业文化建设年”主题活动，全面推进胜利文化建设。
大力实施“意志化”工程，把胜利油田的价值理念内化为广大干部职工的自觉意志，“内化于心”。
专门下发《关于启用胜利文化标志性语言的通知》，对胜利文化标志性语言的规范使用做了明确规定。
他们利用各种新闻媒体，营造浓厚的舆论氛围，形成强大的宣传声势。
胜利日报、胜利电视台、油田局域网和胜利宣传网都及时动态宣传各单位深化胜利文化建设的经验做法。
编辑出版《胜利文化手册》，出版了“胜利文化丛书”《构筑胜利文化体系》和《胜利文化建设读本》，创办了《胜利文化》杂志，使新时期胜利精神和胜利文化核心内涵被广大干部职工所认同、理解和信奉。
大力推进制度创新，把文化理念“固化于制”。
他们把企业制度作为企业的体制基础和行为准则，作为全体干部职工的行为规范，以建立现代企业制度为目标，不断完善和调整油田管理体制和运行机制，逐步建立起与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的各项管理制度，形成了具有胜利特色的国有特大型企业的管理方式，建立形成有效的激励约束机制，着力抓好职工道德规范的落实，从而把胜利文化融入到油田的生产经营管理之中。
中石化核心价值观
中石化核心价值观
中国石化的企业核心价值观是“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”
人本——以人为本，发展企业。
从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业的发展方向，研发一流产品，提供一流服务。
把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。
责任——报国为民，造福人类。
在履行好国有企业责任、贡献国家的同时，要同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和慈善责任；还要履行好国际化公司的责任，研发一流产品，提供一流服务，努力造福全人类。
诚信——重信守诺，言出必行。
坚持“每一滴油都是承诺”，把信用立企作为企业的发展之基，教育引导每一位员工做老实人、说老实话、办老实事，依法诚信经营，规范运作，为企业树立良好品牌形象。
精细——精细严谨，止于至善。
以严格的要求和一丝不苟的态度，养成全员精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。
创新——立足引领，追求卓越。
把创新贯穿于公司生产经营的全过程，大力推进观念、体制、机制、管理、技术、产品、服务等方面的创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。
共赢——合作互利，共同发展。
坚持开放包容，精诚合作，遵循和
尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，帮助客户提升价值，做到企业与利益相关方共同发展、互利共赢。
油田企业文化
胜利文化就是胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。
观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，其标志性语言及阐释如下：一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利二、经营理念：以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展三、经营战略：打造胜利品牌，实现持续发展四、经营宗旨：经济效益最大化，社会效益最优化五、经营准则：诚信规范，科学高效六、胜利文化的核心内涵：创业、创新、竞争、发展胜利文化既胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。
观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，内涵其标志性语言及阐释如下一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利胜利精神，是胜利文化的灵魂，是胜利油田全体干部职工一致的信念追求和共同的价值目标。
新时期胜利精神的标志性语言确定为“从创业走向创新，从胜利走向胜利”，这是在新的历史条件下对过去的继承和发展，也是对过去的创新和超越，它集中展现了胜利人在改革发展的新形势下昂扬向上、负重奋进、开拓创新、超越自我的时代精神风貌。
从创业走向创新：艰苦创业是中国石油工业的优良传统，是中华民族精神的具体体现，也是胜利油田的发家之宝。
胜利油田的发展史，就是一部艰难创业史。
在六十年代国家最困难的时期，胜利人肩负着为国家贡献石油的艰巨使命，在“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境中，在生产生活极为困难的条件下，战天斗地，顽强拼搏，克服了重重困难，取得了一个又一个石油会战的胜利，勘探开发了一个又一个新油田。
进入七八十年代以后，虽然油田职工的生活条件、工作环境随着生产的发展有了较大的改善，但广大干部职工依然保持着艰苦创业的光荣传统，在孤东油田会战、乐安油田会战、临南油田会战以及抗击黄河洪汛、风暴潮等自然灾害的战斗中，始终表现出了顽强拼搏、为国奉献的艰苦创业精神。
中石化胜利发电厂-企业愿景
绿色电厂国际一流
企业愿景是企业想要创造和实现的景像。
当这种共同愿景成为企业全体成员一种执著的追求和内心强烈的信念时，它就成了企业凝聚力和创造力的源泉。
绿色电厂：绿色电厂是思想先进、管理科学、技术领先、安全环保、环境优美、和谐文明、综合效益优良（经济效益、环境效益、社会效益）、员工素质优秀，富有生命力、竞争力、创新力的优秀企业。
国际一流：主要业务指标达到国际同类型机组一流水平；企业的运作能力、执行能力、战略规划能力、抗风险能力等综合能力应是国际同类型电厂的一流水平；核心能力，即主业的运作能力和行业内提供高附加值服务的能力应具有国际水准；管理团队的战略能力、驾驭能力、市场掌控能力和创新能力等管理能力达到国际一流水准的职业化管理团队；职工的业务能力、专业技能、市场意识等综合素质达到国际一流企业的水准。
胜利企业文化助推核心竞争力(精选多篇)
胜利企业文化助推核心竞争力(精选多篇)第一篇：胜利企业文化助推核心竞争力胜利企业文化助推核心竞争力胜利油田努力构建观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化，把企业文化理念“内化于心”、“固化于制”、“外化于行”，使企业文化成为提升油田核心竞争力的助推器。
中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通日前考察后说，胜利文化建设为我国企业文化建设树立了一面旗帜，也创造了一个范例。
近年来，胜利油田把企业文化建设作为新形势下加强和改进思想政治工作的新途径、新方法，在继承过去优良传统的基础上，集中群体智慧和力量，总结提炼了胜利文化的标志性语言，确定了胜利文化的价值理念。
他们把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，同时对油田各行业的子系统文化和各基层单位的子文化进行研究创新，构筑起了比较完整的胜利文化体系。
领导重视，强化运行，强力推进。
从2014年起在连续4年的油田党委扩大会议上，胜利油田都对油田企业文化建设工作作出部署安排，制定具体实施步骤和保证措施。
～年，油田成立了胜利文化建设工作领导小组和企业文化处（与党委宣传部一套机构、两块牌子），负责对油田企业文化建设的组织、协调、综合和指导。
油田党委连续两年组织开展了“企业文化建设年”主题活动，全面推进胜利文化建设。
大力实施“意志化”工程，把胜利油田的价值理念内化为广大干部职工的自觉意志，“内化于心”。
专门下发《关于启用胜利文化标志性语言的通知》，对胜利文化标志性语言的规范使用做了明确规定。
他们利用各种新闻媒体，营造浓厚的～氛围，形成强大的宣传声势。
胜利日报、胜利电视台、油田局域网和胜利宣传网都及时动态宣传各单位深化胜利文化建设的经验做法。
编辑出版《胜利文化手册》，出版了“胜利文化丛书”《构筑胜利文化体系》和《胜利文化建设读本》，创办了《胜利文化》杂志，使新时期胜利精神和胜利文化核心内涵被广大干部职工所认同、理解和信奉。
大力推进制度创新，把文化理念“固化于制”。
胜利企业文化助推核心竞争力(精选多篇)
胜利企业文化助推核心竞争力(精选多篇)胜利企业文化助推核心竞争力胜利油田努力构建观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化，把企业文化理念“内化于心”、“固化于制”、“外化于行”，使企业文化成为提升油田核心竞争力的助推器。
中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通日前考察后说，胜利文化建设为我国企业文化建设树立了一面旗帜，也创造了一个范例。
近年来，胜利油田把企业文化建设作为新形势下加强和改进思想政治工作的新途径、新方法，在继承过去优良传统的基础上，集中群体智慧和力量，总结提炼了胜利文化的标志性语言，确定了胜利文化的价值理念。
他们把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，同时对油田各行业的子系统文化和各基层单位的子文化进行研究创新，构筑起了比较完整的胜利文化体系。
领导重视，强化运行，强力推进。
从20xx年起在连续4年的油田党委扩大会议上，胜利油田都对油田企业文化建设工作作出部署安排，制定具体实施步骤和保证措施。
～年，油田成立了胜利文化建设工作领导小组和企业文化处（与党委宣传部一套机构、两块牌子），负责对油田企业文化建设的组织、协调、综合和指导。
油田党委连续两年组织开展了“企业文化建设年”主题活动，全面推进胜利文化建设。
大力实施“意志化”工程，把胜利油田的价值理念内化为广大干部职工的自觉意志，“内化于心”。
专门下发《关于启用胜利文化标志性语言的通知》，对胜利文化标志性语言的规范使用做了明确规定。
他们利用各种新闻媒体，营造浓厚的～氛围，形成强大的宣传声势。
胜利日报、胜利电视台、油田局域网和胜利宣传网都及时动态宣传各单位深化胜利文化建设的经验做法。
编辑出版《胜利文化手册》，出版了“胜利文化丛书”《构筑胜利文化体系》和《胜利文化建设读本》，创办了《胜利文化》杂志，使新时期胜利精神和胜利文化核心内涵被广大干部职工所认同、理解和信奉。
大力推进制度创新，把文化理念“固化于制”。
他们把企业制度作为企业的体制基础和行为准则，作为全体干部职工的行为规范，以建立现代企业制度为目标，不断完善和调整油田管理体制和运行机制，逐步建立起与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的各项管理制度，形成了具有胜利特色的国有特大型企业的管理方式，建立形成有效的激励约束机制，着力抓好职工道德规范的落实，从而把胜利文化融入到油田的生产经营管理之中。
safety写个企业文化
safety写个企业文化
1.中石油HSE核心理念健康至上：在油田工作生活中，每个职工最基本的需求，每个员工最大的福利。
安全第一：在油田生产作业岗位上，时时处处必须坚守的行为原则。
环保领先：在石油勘探开发经营活动过程中，不断努力和追求的目标。
2.齐鲁石化HSE核心理念生命安全至高无上，健康环保优先发展：时时处处把安全摆在第一位，把职业健康和环境保护作为优先发展的任务；一切服从安全，一切保证安全。
不安全，不作业；不环保，不生产。
3.大庆炼化安全核心理念最可贵的是生命，最可怕的是违章：坚持预防为主，居安思危，发现隐患及时处理，把事故苗头消灭在萌芽之中。
人的生命只有一次，爱惜生命最基本的要求就是遵章守纪。
4.兖州煤业鲍店煤矿安全核心理念安全为天，责任如山；以人为本，生命至上。
5.胜利油田海洋石油安全核心理念安全大于天：利用胜利海油“SLHY”引申的“安全大于天”的内涵，引导每一个员工见到、想到标识时，即联想到我们的“安全理念”。
6.新疆油田测井公司安全核心理念安全第一：保障顺利生产的基石，建安全之基石，造顺利生产之广厦。
环保领先：实现清洁生产的阶梯，建环保之阶梯，铺清洁生产之大道。
健康至上：创造高效生产的支柱，建健康之支柱，筑高效生产之屏障。
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忠诚敬业卓越创新
核心价值观是指导企业所有行动的根本原则。
通俗地说，它解释了企业秉承什么、支持什么、反对什么。
它是企业文化的基石。
忠诚：忠于职守，尽心尽力。
忠诚是忠诚于我们的事业，忠诚于我们的企业，忠诚于我们个人不变的信念，忠诚是每个胜电人的优秀品质。
忠诚是我们实现集体创造的前提。
敬业：专心致力于学业和事业。
敬业者恒于业，只有专注才能成功。
敬业是对工作的热爱，是一种全身心的投入，是一种对工作不断改进的执着追求。
敬业是我们对待工作的基本态度。
忠诚才能敬业，忠诚敬业是我们胜电人的工作态度，是我们的信念，也是我们的人生态度。
卓越：追求卓越，追求成功。
我们追求企业管理的卓越，生活品质的卓越，人生价值的卓越和每一个细节的卓越。
最终塑造一个优秀的企业---胜利发电厂。
创新：进步源于创新。
唯有不断思考，不断创新，不断开拓，才能不断进步。
我们需要创新的思维，创新的管理流程，创新的技术，创新的经营，创新的工作细节。
创新将是我们企业管理和企业进步的灵魂和不尽的动力。