2008-12-15_库存管理

合集下载

运用ABC分类法进行仓储管理,ABC管理法的具体应用步骤 - 帐务与库存管理.doc

运用ABC分类法进行仓储管理,ABC管理法的具体应用步骤 - 帐务与库存管理.doc

摘要我国仓储环节长期以来发展缓慢,货物的仓储效率普遍不高,未进行合理的分类管理和控制,由此造成了仓储运作业务手续复杂、效率低下、时间延迟、成本上升、存货项目构成无计划性、缺乏灵活应变市场的能力、存量过大占用资金过多、资金利用和周转率不高等一系列问题,严重影响了企业的整体竞争力。

本文针对这一现象,通过对ABC分类法的概述及其运作方法的介绍,指出通过放松对低值物料的控制管理而节省精力,从而可以把高值物料的库存管理做得更好。

另外通过列举上海某家具企业的ABC分类法在仓储管理中运用这一实例,着重说明了运用ABC分类法可以更好的进行仓储管理,以获得最大利益和便利性。

关键词:ABC分类法仓储管理应用目录1 ABC分类法概述 (3)1.1ABC分类法的概念及基本原理 (3)1.2ABC分类法的原则 (4)1.3ABC分类法的作用 (4)2 ABC分类法控制管理 (5)2.1ABC分类法的控制方式及管理 (5)2.2ABC分类管理法应该注意的问题 (6)3 ABC管理法的具体应用步骤 (8)4 ABC分类法的实例及分析 (10)4.1上海家具制造企业实例 (10)4.2ABC物料控制采取的措施 (12)设计体会及改进意见 (14)参考文献 (15)1 ABC分类法概述1.1 ABC分类法的概念及基本原理ABC分类法又称帕累托分类法,即所谓“关键的少数和一般的多数”的哲理,也就是我们平时所提到的80/20法则。

最早由意大利经济学家帕累托于1906年首次使用。

ABC分类法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和种类繁多的但对事物影响极小的次要因素。

ABC分类法基本原理:是运用数理统计的方法,对种类繁多的各种事物属性或所占权重不同要求,进行统计、排列和分类,划分为A、B、C三部分,分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。

对应到库存管理中,ABC分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为重要的A类,一般重要的B类和不重要的C类三个等级,针对不同等级分别进行管理和控制的一种方法,其具体分类方法为:A类物资所占品种占用资金大;B类物资占用品种比A类物资多一些,占用的资金比A类物资少一点;C类物资所占品种多,占用的资金少。

库存管理系统数据流图

库存管理系统数据流图

库存管理系统分析与设计一、必要性分析企业的库存物资管理一般都很复杂,由于所掌握的物资种类众多,订货、管理、发放的渠道各有差异,各类统计报表繁多,比如,由于超市的行业特殊性,产品种类繁多,业务量巨大,若仍然采用人工记账的方式,必然不能满足企业的需求。

一个完整的企业物资供应管理系统应包括采购计划管理,合同收托管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块,其中仓库的库存管理是整个物资供应管理系统的核心。

因此有必要开发一套独立的库存管理系统,从而提高企业工作效率,用来控制合理的库存费用、适时适量的库存数量,使企业生产活动效率最大化。

二、可行性分析可行性分析,就是为了用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。

实质上是进行一次大大压缩简化了的系统分析和设计的过程,也就是在较高层次上以较抽象的方式进行的系统分析和设计的过程。

一般来说,可行性分析应从经济可行性、技术可行性、操作可行性,法律可行性等方面进行研究。

该系统的可行性分析如下:1.经济可行性分析由于本库存管理系统所要求的硬件和软件环境(Visual Studio 2010和SQL Server 2008),市场上都容易购买到或从相关网站下载,系统成本主要集中在本管理系统的开发与维护上,对用户不造成过重的经济负担。

而一旦此系统投入使用,不仅可减少库存的工作强度,提高工作效率,而且方便了库存对信息的管理,延续了传统的管理模式,极大限度地方便了库存管理人员,而且,目标系统不是很复杂,开发周期短,人员经济支出不大,所节省的大量人力、财力产生的效益将远远大于本系统的开发成本,所以从经济方面讲开发此系统是可行的。

2.操作可行性分析目前所有相应软件者都是用英语编程,并且其功能方面不够完善,对库存管理人员的要求也过高,并需要长时间的培训,我们不仅在技术上占有先进性,而且当产品生产出来后可大大减库存管理人员的负担。

因为库存管理人员已经有丰富的信息管理经验,引进新系统时只要进行短期的培训即可实现新系统的熟练使用。

库存问题

库存问题

W 表3 C 物料编号
年使用量价 累计价值额 累计价值额
值额(元)
(元)
比重(%)
分类
003
39200
39200
45.42
A
005
26000
65200
75.55
A
004
5600
70800
82.04
B
001
4800
75600
87.60
B
006
3400
79000
91.15
B
010
3200
82200
95.25.
5.1.2 有效库存管理的必要条件
1.库存管理的目标 库存管理总目标是:在库存投资有限情况下,以最低成本达到一定的顾客服务水平。为 实现该目标,管理者必须对持有的库存水平、库存补充时机与补充量(即订货量)做出科学 决策。 评价库存管理绩效指标有顾客服务水平(或缺货风险)、库存周转率与天数。 2.库存盘存系统 库存盘存系统有两种:定期盘存和永续盘存系统。在定期盘存系统中,按一定间隔期盘 点库存中各种物品的实际数量,以确定各物品的订货数量。这种系统的优点是许多物品可以 同时订货,使订货处理成本与运输成本更为经济。其缺点之一是在检查间隔期对物料缺乏控 制;另外为防止检查间隔期缺货情况发生,需要保持额外的库存。
U (3)按在生产过程和配送过程中所处的状态划分为原材料库存、在制品库存、维修库
存、成品库存。原材料库存包括原材料和外购零部件。在制品库存包括处在产品生产不同阶 段的半成品。维修库存包括用于维修与养护的经常消耗的物品或部件。产成品库存是准备运
W 送给消费者的完整的、或最终的产品。 C(4)对库存的需求特性划分为独立需求库存与相关需求库存。独立需求库存是指用户

经济衰退与经济危机 概念、现象与对策

经济衰退与经济危机 概念、现象与对策
持续走高或高位徘徊 50% < 急剧下滑、萎缩或低位停滞 急剧下滑、萎缩或低位停滞 下滑
经济周期波动的重要先导标志
—— 美国银行利率收益差的形成与影响
美国银行利率收益差
银行间隔夜拆借利率 美联储 宏观经济的过热或萎缩 商业银行的中长期贷款利率 商业银行 美联储的基准利率 和市场资金需求 实现金融企业自身利润的最大化
追求目标
保证企业经营财务安全边界最大化
财务管理
为企业的发展奠定最优人力资源结构
投资与开发
市场营销
组织结构
生产管理
实现资金利用率和客户满足度的最大化
“我从不向冰球当前所在位置滑,我向冰球即将达到的位置滑。”
——冰球高手 韦恩. 格雷茨基
经济危机时期的企业危机对策辩误
经营内容 周期掌控型企业对策(正确)
社会需求行为
实行财政扩张,以加大货币的流动性 为目标 保持就业稳定,实现社会就业率的最 大化 扩大开发、创新和投资创业,以企业 扩张带动产业扩张和经济恢复 以全面的市场营销和促销来实现市场 需求的普遍满足和扩张 以稳定价格来稳定消费者信心并实现 经济稳定和恢复 在经济危机期间应该进行低成本的材 料储备
——2009年中国家电下乡对中国中小型LCD 需求的影响
1、规划前提条件:2007年度,中国家电产品的出口比例为50%,国内市场容量大约5000亿元。
2、家电下乡的启动阶段: 2008年3月 – 河南、山东、四川、内蒙古 2008年12月1日:十四个省市自治区 2009年2月1日:全国所有地区
3、适用家电品种:电视机、冰箱、洗衣机和手机, 4、信息改变生活,需求最大的产品是:电视机和手机 5、最高价格限制:电视机:2000元/台, 电冰箱:2500元/台, 洗衣机:2000元/台, 手机: 1000元/只。 6、政府补贴比例:与家电出口退税率相同,为 13%。 7、中标家电生产企业:96家, 中标产品:1000余个品种,其中: 手机中标企业: 17家, 中标手机品种:168个,最低中标价格:238元/只 8、预期效果:持续4年,增加市场需求:9200亿元,利用现有产能:20%,增加内需市场40%。

2008年11月库存管理(二)试题及答案

2008年11月库存管理(二)试题及答案

页眉内容阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。

——培根2008 年 11 月中国物流职业经理资格证书考试〈中级〉库存管理 (二〉〈课程代码 :5376 〉一、单项选择题〈 20 分 )1. 物料需求分为独立需求和相关需求两类。

下列选项中属于独立需求的是A 、汽车零部件供应商对产品包装物的需求B 、汽车制造厂对汽车仪表的需求C 、汽车制造厂对汽车轮胎的需求D 、顾客对汽车维修零部件的需求2. 下列选项中 , 不属于库存控制系统关键要素的是A 、客户对服务水平的期望B 、订货批次和订货数量C 、仓库所在的地理位置D 、运输问题3. 下列关于预测方法稳定性与响应性的描述中 , 正确的是A 、时间序列模型的稳定性和响应性是统一的B 、若要兼顾稳定性和响应性 , 应考虑时间以外的内外因素C 、稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的预测问题D 、响应性好的预测方法适用于受随机因素影响大的预测问题4. 无法反应需求趋势变化的预测方法是A 、简单平均法B 、最小二乘法C 、指数平滑法D 、回归分析法5. 预测误差的计算方法中 ,n 个预测值误差的平均值被称为A 、均方差B 、平均误差C 、标准差D 、相对误差绝对平均值6. 某地区发生地震 , 急需采购一批救灾食品 , 最适合采用的库存控制模型是A 、固定订货量系统B 、固定间隔期系统C、随机型库存控制系统 D 、一次性订货系统7. 下列关于固定订货量系统的描述中 , 正确的是A 、订货批量不能采用经济订货批量B 、不能用于管理大批量稳定需求的物品C 、库存比固定间隔期系统高D 、库存控制的关键是订货点与订货批量8. 假设一个固定订货量系统 , 每天出库量为 10, 采购提前期为 3 天 , 则为了保证不断货 , 订货点数量最小应为A 、15B 、 20C 、 30D 、 409. 下列关于经济订货批量敏感性的描述 , 正确的是A 、存储成本和拉丁化成本预测的微小的差都会造成 EOQ 的显著变动B 、当订货批量在 EOQ 左右做微小变化时 , 总成本则将有较大变动C 、在精确估算的成本基础上较好地反映成本变动趋势D 、最小总成本只对应唯一的一个批量10. 按 " 经济订购批量 " 确定订货批量时 , 应按照A 、库存总费用最小的原则B 、订货费用最小的原则C 、储存费用最小的原则D 、缺货费用最小的原则11. 在年需求不变的情况下 , 随着存货地点的增加 , 库存总成本也随之增加 , 这促使大多数企业采用A 、零库存策略B 、分散库存策略C 、集中库存策略D 、经济库存策略12. 固定订货间隔期系统的基本问题是确定订货间隔期和A 、订货点库存量B 、最高库存量C 、备运前置时间D 、安全库存天数13. 某产品前置时间确定 , 需求量的概率颁布和有关成本参数己知 , 则该产品一次订货量确定适合采用A 、季节指数法B 、德尔菲法C 、加权平均法D 、期望值法14. 新设备备件库存数量的确定 , 必须掌握A 、设备更新的手段B 、设备使用的手段C 、设备的生产特点D 、设备故障发生规律15. 降低调节库存的基本策略是A 、使生产速度与需求变化吻合B 、订货时间尽量接近需求时间C 、减小批量 QD 、缩短生产一配送周期16.ERP 除了 MRPⅡ已有的功能外 , 还增加了一些子系统 , 主要有A 、设备管理和主生产计划B 、成本核算和财务管理系统C 、质量管理和业务流程管理D 、物料需求计划子系统17. 下列关于 MRP 系统主生产计划的描述中 , 正确的是A 、主生产计划是 MRP 系统的主要输出B 、主生产计划是产品材料目录C 、主生产计划相当于产品出产进度计划D 、主生产计划实质上是某一种原材料当前库存的有关数据18. 机器效率标准和人工效率标准用于衡量A 、等待时间造成的浪费B 、过量生产造成的浪费C 、库存积累造成的浪费D 、质量缺陷造成的浪费19. 为突出公平性 , 在服务业中常采用的排序规则是A 、最短服务时间规则B 、先到先服务规则C 、最早交货时间规则D 、关键率规则20. 下列选项中 , 属于影响企业需求的外部因素是A 、分销渠道B 、市场对象C 、产品地位D 、信贷政策21. 当产品设计还未完成却需要申报材料需要量时 , 该产品物资消耗定额的制定可以采用A 、直接计算法B 、间接计算法C 、时间序列法D 、统计分析法22. 下列有关批量定制生产方式为制造商带来好处的描述中 , 错误的是A 、能消除原材料库存B 、能消除成品库存C 、使顾客获得更好的服务D 、使顾客直接和制造商交易23. 在 VMI 的形式中 , 最简单的形式是A 、寄销物品B 、派职员到用户处实际管理库存C 、通过电子数据交换分析特定库存物品以便做补充决策D 、供货商定期为用户的仓库补充库存到一个预定的水平24. 合理的库存绩效评价指标体系应满足的条件之一是A 、反映企业的整体绩效B 、选取的指标应具有明确的经济含义C 、各项指标之间有较大的关联性D 、信息的冗余度高25. 下列选项中 , 可以用于衡量在用户需要时库存可获得性的指标是A 、库存周转率B 、平均保管周期C 、仓库面积利用率D 、综合发放率二、多项选择题 (10 分)26. 指数平滑法的特点主要是A 、指数模型的精度非常高B 、所使用的历史数据有限C 、使用模型需要很多的计算D 、检测模型运算精度的计算不容易E 、用户能了解模型如何运行27. 可以考虑采用固定订货量系统模型进行库存控制的是A 、价格昂贵的物资B 、具备进行连续检查条件的物资C、易于采购的物资 D 、价值虽低但需求数量大的物资E 、供不应求的物资28. 要做到精确记录库存 , 企业不仅要对员工进行充分培训 , 还应具有A 、责任明确的组织结构B 、供应链集成控制能力C 、 " 零缺陷 " 的期望D 、供应商管理库存系统E 、良好的记录系统29. 下列对预测应注意的问题描述中 , 正确的是A 、精确的预测方法在实施时的成本一般比较高B 、时间范围越大 , 预测结果越不准确C 、就任何一个预测问题而言 , 存在精度比较合理的最低费用区间D 、现实中存在百分之百准确的预测方法E 、不管使用哪种预测方法 , 都存在输入信息的问题30. 下列关于看板管理运行规则的描述中 , 正确的是A 、每个容器上必须带有一个看板B 、前道工序总是从后道工序那里领取零件C 、总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的生产总量D 、非标准化容器内应始终装有相同数量的零件E 、没有取货看板就不能将装满零件的容器从存放处取走三、简答题 (20 分 )31. 什么是多周期库存 ?32. 库存周转率度量的内容及其计算方法。

精选第4讲库存管理

精选第4讲库存管理

Meditech 公司解决方案
从案例中,我们知道
– 平均需求E[D(L)]:1360件 – 周平均需求标准差EV[D(L)]: 284件 – 补货提前期L: 1 周 – 服务水平f:99.99% – 批量Q:300件
R = E[D (L)] + z0.999 x EV [D (L)] = 1360 +3.5x284 = 2254 件 安全库存= 994, 周转库存 = Q/2 =150, 平均库存 = 1144
类别 A B C
产品代码
种类百分比
N-15 X-23
20%
G-11,U-6,X-30 30%
V-90,Z-83,H-40,K-9,w-2
50%
每类费用 49200 16800 4060
分类 A A B B B C C C C C
费用百分比 70% 24% 6%
CVA管理法
CVA(Critical Value Analysis):关键因素分 析法,根据物料在生产中的作用而分出 优先级别。 分类
板块 2011年一 2010年 2009年 2008年 名称 季度存货 存货周 存货周 存货周 周转率(次) 转率(次) 转率(次) 转率(次) 交通运输 4.72 21.94 19.69 26.11 公用事业 3.06 12.82 10.65 11.70 信息服务 2.40 10.51 10.43 10.93 化工 2.30 8.81 7.52 10.39 采掘 2.22 8.52 7.07 8.15 家用电器 1.64 6.44 5.88 5.57 交运设备 1.49 6.59 5.57 5.84 商业贸易 1.45 6.29 6.49 7.69 黑色金属 1.34 5.76 5.18 6.29 医药生物 1.18 4.66 4.62 4.49 金融服务 1.05 3.83 2.75 2.61 有色金属 1.01 4.48 4.06 4.88 信息设备 1.01 5.34 4.24 4.08 电子元器件 0.97 4.73 4.34 4.92 轻工制造 0.85 3.50 3.17 3.60 食品饮料 0.84 3.33 3.09 3.26 餐饮旅游 0.82 4.04 3.92 4.63 建筑建材 0.73 4.38 4.69 4.56 农林牧渔 0.73 3.44 3.45 3.68 机械设备 0.64 2.86 2.52 2.96 综合 0.51 2.57 2.73 2.98 纺织服装 0.50 2.25 2.16 2.64 房地产 0.04 0.32 0.34 0.35

关于库存管理研究的综述

关于库存管理研究的综述

关于库存管理研究的综述一、引言库存管理(Inventory Management)是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键。

库存管理技术也一直是供应链管理(Supply Chain Managenet)技术的重要研究领域。

在激烈变化的市场竞争环境下,供应链存在着大量的不确定性。

在供应链企业之间的合作过程中,存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。

这些不确定性主要有两种表现形式:衔接不确定性(Uncertainty Of Interface)和运作不确定性(Uncertainty Of Operation)。

供应链的这些不确定性对供应链的库存产生了很大影响。

企业为了能及时满足客户需求,避免发生缺货或应对供应链不确定因素,需要有一定的库存库存管理的目的是在保持较高客户服务水平的前提下,对企业的库存水平进行控制,尽可能地降低库存水平,减少企业的成本负担,提高企业的市场竞争力随着供应链管理的推广和应用,供应链环境下的库存管理研究得到了学者们的广泛关注其研究目前主要集中在供应链环境下的库存建模和库存管理策略两个方面。

二、库存建模供应链环境下的库存建模主要包括复杂产品需求模式下的库存建模、复杂目标函数下的库存建模、多周期环境下的库存建模和多产品环境下的库存建模等类型。

1.复杂产品需求模式下的库存建模对于复杂产品需求模式下的库存建模,常用的建模方法包括:随机过程和微分方程概率论模糊数学以及概率论和时间序列分析等在供应链管理环境下,消费者需求的不确定性和复杂性日益增加,建立或拟合某种环境中某类产品的需求模式已经成为建立库存成本模型的前提目前,对复杂产品需求模式库存建模的研究主要集中在易变质产品需求模式随机需求模式模糊需求模式和不平稳需求模式4个方面如:Baker RC和Ueban TL最早将易变质品的需求描述为库存水平的函数,黄会然将易变质品的需求描述为时间的函数,而Giri BC和Chaudhuri KS 则进一步将易变质品的需求扩展为瞬时库存水平的函数;Reyniers提出了一种在不确定条件下求解报童问题的高——低搜索算法,寻找在需求最不利的条件下使期望利润最大的订货量;Sne A则研究了低运费需求和高运费需求两种需求模式下的报童问题,并对价格的上升和下降两种情况进行了分析,给出了最优订货量的边界。

供应商管理库存(VMI)理论的文献综述分析

供应商管理库存(VMI)理论的文献综述分析

供应商管理库存(VMI)理论的文献综述分析摘要供应商库存管理是指将库存管理引入供应链中,供应链中上游企业根据用户的生产经营状况和库存信息等管理控制下游用户库存水平[1]。

基于Magee[2]提出供VMI的定义以来,得到学术界和企业的广泛关注和重视。

目前,不少专家和学者基于多个角度对VMI模式分析,在不断深化理论和实践研究的过程中,慢慢演化出新的变体,并且截至目前仍处于不断演变、发展和完善中。

在对目前的研究成果分析和总结中发现,每个阶段的研究热点都不相同,其发展历程可以划分为四个阶段。

1 VMI模式发展阶段概括VMI模式发展阶段包括:供应链上下游企业间信息共享、决策分析、协调优化研究以及第三方物流参与的VMI模式。

本文主要针对上述四个阶段的研究成果进行综述分析。

四个阶段的研究成果如表1所示。

2 阶段研究综述2.1 阶段一:供应链上下游企业间信息共享2。

1.1 信息纵向共享供应链上下游企业间普遍存在信息不对称现象,因而在实际运作中供应链整体运营成本和风险都有上升,学术界把这种现象统称“牛鞭效应" [3]“牛鞭效应”是指在市场营销过。

程中普遍存在高风险,这种风险直接增加了供应商的供货和库存风险,严重时可以扰乱生产商的计划和管理秩序,使得生产、供应和营销紊乱,解决“牛鞭效应”是确保企业正常的营销管理和通过优质客户服务的关键。

2。

1。

2 信息横向共享当供应链上下游出现两个或多个成员时,就会存在横向信息共享问题.但斌等[4]以生产提前期为变量,建立供货商库存成本模型,通过研究由两个制造商和一个购买商组成的两级供应链系统发现在大多数情况下,共享生产进度信息有利于增加收益,并且只要其中一个供应商生产提前期发生改变,供应商的最小期望成本都会增加,与是否共享信息无关.2.1。

3 概括在对现有文献的分析过程中发现VMI模式下供应链上下游企业间信息共享问题集中表现在上下游成员的纵向共享信息。

大量研究证据表明VMI模式无论是营销理念还是可控性都高于传统的库存管理模式,这种模式能够较好地抑制“牛鞭效应”.在文献的搜集中发现对供应链上下游企业间信息横向共享的研究文献比较少,即便有研究也不尽完善。

电子商务与物流管理习题

电子商务与物流管理习题

电子商务与物流管理习题第一章 供应链管理基本框架及综述1. 什么是供应链管理?它具有哪些特点?2. 试分析企业观念在推动供应链管理发展中的作用。

3. 分析供应链管理的发展模式。

4. 分析供应链管理的集成策略。

5. 供应链管理发展的理论基础是什么?6. 系统分析供应链管理出现停滞的深层次原因。

7. 目前,供应链管理发展的有利条件有哪些?8. 试分析供应链管理在促进企业发展和社会进步中的作用。

9. 试分析实施供应链管理的原则和步骤。

10. 为什么实施供应链管理也需要耗费一定的成本,分析降低供应链管理成本的途径。

11. 供应链管理主要涉及哪些领域?形成了哪些主要的研究方向?12. 供应链管理具有哪些职能?分析影响供应链关系获得成功的因素。

13. 从物流决策和供应链管理决策的发展模式中,能否感受到供应链管理的作用和影响?为什么?14. 什么是ROR3?供应链的竞争优势和企业的竞争优势有什么本质区别?15. 供应链管理发展的有利条件有哪些?为什么?第二章 需求预测1. 什么是物流预测?物流预测的主要内容是什么?2. 已知某物流公司一年中1~12月份的物流量,见表2-11,分别在0.1α=、0.3α=、0.5α=的条件下,用一次指数平滑法预测下一个月的物流量。

表2-11 某物流公司的1~12月的物流量3. 某企业为了制定采购计划,对企业的历年采购总值进行了统计,其结果如表2-12所示。

经散点图分析知该企业的年采购总值与时间之间有线性关系,试求出其线性相关方程并预计2011年该企业的采购总值。

表2-12 2004—2010年企业的采购量第三章 MRP 理论及应用1.分析说明生产规划与经营规划的关系。

2.生产规划的作用是什么?3.生产规划的计划周期如何制定?4.生产规划的制定一般经过哪几个步骤?5.制订生产规划时用到哪几方面的信息?6.编制生产计划大纲时应考虑哪几个方面因素的平衡?7.简述为库存生产(MTS)环境下生产计划大纲初稿的编制过程。

关于库存管理研究的综述

关于库存管理研究的综述

关于库存管理研究的综述一、引言库存管理(Inventory Management)是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键。

库存管理技术也一直是供应链管理(Supply Chain Managenet)技术的重要研究领域。

在激烈变化的市场竞争环境下,供应链存在着大量的不确定性。

在供应链企业之间的合作过程中,存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。

这些不确定性主要有两种表现形式:衔接不确定性(Uncertainty Of Interface)和运作不确定性(Uncertainty Of Operation)。

供应链的这些不确定性对供应链的库存产生了很大影响。

企业为了能及时满足客户需求,避免发生缺货或应对供应链不确定因素,需要有一定的库存库存管理的目的是在保持较高客户服务水平的前提下,对企业的库存水平进行控制,尽可能地降低库存水平,减少企业的成本负担,提高企业的市场竞争力随着供应链管理的推广和应用,供应链环境下的库存管理研究得到了学者们的广泛关注其研究目前主要集中在供应链环境下的库存建模和库存管理策略两个方面。

二、库存建模供应链环境下的库存建模主要包括复杂产品需求模式下的库存建模、复杂目标函数下的库存建模、多周期环境下的库存建模和多产品环境下的库存建模等类型。

1.复杂产品需求模式下的库存建模对于复杂产品需求模式下的库存建模,常用的建模方法包括:随机过程和微分方程概率论模糊数学以及概率论和时间序列分析等在供应链管理环境下,消费者需求的不确定性和复杂性日益增加,建立或拟合某种环境中某类产品的需求模式已经成为建立库存成本模型的前提目前,对复杂产品需求模式库存建模的研究主要集中在易变质产品需求模式随机需求模式模糊需求模式和不平稳需求模式4个方面如:Baker RC和Ueban TL最早将易变质品的需求描述为库存水平的函数,黄会然将易变质品的需求描述为时间的函数,而Giri BC和Chaudhuri KS 则进一步将易变质品的需求扩展为瞬时库存水平的函数;Reyniers提出了一种在不确定条件下求解报童问题的高——低搜索算法,寻找在需求最不利的条件下使期望利润最大的订货量;Sne A则研究了低运费需求和高运费需求两种需求模式下的报童问题,并对价格的上升和下降两种情况进行了分析,给出了最优订货量的边界。

精选库存周转率及库存管理方案

精选库存周转率及库存管理方案
库存周转率(ITO)
年总销售库存 / 年平均库存
9、静夜四无邻,荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树,灯下白头人。。11、以我独沈久,愧君相见频。。12、故人江海别,几度隔山川。。13、乍见翻疑梦,相悲各问年。。14、他乡生白发,旧国见青山。。15、比不了得就不比,得不到的就不要。。。16、行动出成果,工作出财富。。17、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败,只有暂时停止成功!。10、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。。13、不知香积寺,数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接,荆门九派通。。。16、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后,天气晚来秋。。9、杨柳散和风,青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义,不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。
C类
所占品种比例:20%-40%所占价值比例:10%-20%
所占品种比例:60%-80%所占价值比例:1%-10%
ABC库存分类管理法的程序可以分为以下几步:(1)把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价,计算出各种物资耗用总量以及总金额。(2)按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列,并分别计算出各种物资所占用总数量和总金额的比重,即百分比。(3)把耗费金额适当分段,计算各段中各项物资领用数占总领用数的百分比,分段累计耗费金额占总金额的百分比,并根据一定标准将它们划分为ABC三类

ABC分类法在企业库存管理中的应用

ABC分类法在企业库存管理中的应用

ABC 分类法在企业库存管理中的应用(zhuan) 作者:王锡莉上传时间:2009-2-16 0:0摘要:介绍ABC 分类法,以企业实例,详细分析了ABC 分类法在企业库存管理中的应用,并提出ABC 分类法存在的不足之处及改进意见。

关键词:ABC 分类法,库存管理,应用前言:今年是测井公司被划归西部钻探公司运作的第一年,公司全面推进“ 133发”展战略,围绕“国内一流,国际知名”的发展目标,大力实施油气保障战略,创新战略,市场战略。

俗话说“兵马未动,粮草先行”,担负保障任务的物资供应工作责任重大,物资管理工作的好坏,直接对企业的生产经营活动有着重大影响,库存管理在企业的物资管理中起着至关重要的作用,它与产品的生产成本及企业的管理成本都直接相关,做好库存管理优化工作能够为企业调整产品结构、加速资金周转、提高市场竞争能力打好基础。

测井公司属于资金密集和技术密集的企业,收入的增长离不开技术和装备的投入,近几年随着技术和装备的投入,库存储备量也不断增加,去年的库存是04 年的 2.90 倍,从817 万元上升到2368 万元,这就导致资金的过度占用及资产周转率有所降低。

在资源有限的情况下,我们应该加强库存管理工作,提高效率,就会取得事半功倍的效果。

ABC分类法就是一种科学的现代化管理方法,在目前企业面临原材料短缺和价格上涨,流动性紧张,产品成本上升等问题的形势下,有效利用ABC分类法来解决企业库存管理中遇到的问题,具有非常重要的现实意义。

一、ABC分类法介绍:ABC分类法又称帕累托分类法,最早由意大利经济学家帕累托于1906年首次使用。

ABC 分类法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和种类繁多的但对事物影响极小的次要因素。

ABC分类法是运用数理统计的方法,对种类繁多的各种事物属性或所占权重不同要求,进行统计、排列和分类,划分为A、B、C三部分,分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。

会计科目表

会计科目表

生产成本 A产品 生产成本 B产品 主营业务成本 库存商品 A产品 库存商品 B产品 应交税费 应缴增值税(转出未缴增值税) 应交税费 未缴增值税 营业税金及附加 应交税费 城市建设维护费 其他应付款 教育费附加 主营业务收入 本年利润 本年利润 主营业务成本 营业税金及附加 管理费用 销售费用 财务费用 营业外支出 所得税费用 应交税费 应缴所得税 本年利润 所得税费用 本年利润 利润分配 未分配利润 利润分配 提出法定盈余公积 盈余公积 法定盈余公积 利润分配 应付股利 应付股利 利润分配 未分配利润 利润分配 提出法定盈余公积 利润分配 应付股利
印花税 专利权
手续费 聚毅科技公司 非常损失 林文风 低值易耗品 丁材料 丁材料 丙材料 应缴增值税(进项) 聚毅科技公司 运杂费 清洁费
处置固定资产净损益
应缴增值税(销项) 道隆贸易公司 利息收入 利息支出 广告费 差旅费 邮电费 差旅费 邮电费 汽车支出 租赁费
12月30日 支付水电费
12月30日 支付水电费
12月31日 结转完工产品成本
112302 510103 660208 222101 1002 510103 660208 222101 1002 660207 1002 660301 1002 510107 1702 510104 660211 1602 500101 500102 660209 510105 221101 221101 224102 224103 660210 660212 224102 224103 221101 660302 1002 660202 1001 224102 224103 1002 500101 500102 140301 140302 140303 140304 500101 500102 510103 510107 510105 510106 510102 510104 140501 140502

【系统仿真学报】_库存管理_期刊发文热词逐年推荐_20140723

【系统仿真学报】_库存管理_期刊发文热词逐年推荐_20140723

2009年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2009年 科研热词 预测 遗传算法 计量经济学 系统动力学 粮食供求关系 模糊预测 建模 仿真模拟 不确定 multi-agent 推荐指数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2010年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2008年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
科研热词 推荐指数 风险值估计库存管理策略(var) 1 非一体化供应链 1 钢管 1 转包 1 生产调度 1 混合整数规划模型 1 模型预测控制 1 批量 1 延期交货 1 库存路径问题 1 库存能力 1 可中断job-shop问题 1 动态规划 1 供应链管理 1 供应链协调 1 价格策略 1 gams 1
科研热词 预测性维修 维修备件 系统动力学 离散事件仿真 服务水平 库存管理 多级库存 反馈需求 phm matlab7.0
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 推荐指数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2012年 序号 1 2 3 4 5 6 7 8
2012年 科研热词 鲁棒优化 建模与仿真 库存管理 库存供应能力 多供应链 备件 切换控制 任务 推荐指数 1 1 1 1 1 1 1 1

ABC和CVA分类管理法在药库库存管理中的应用

ABC和CVA分类管理法在药库库存管理中的应用

ABC和CVA分类管理法在药库库存管理中的应用作者:张传军鲁惠敏来源:《中国医药导报》2008年第22期[摘要] 目的:利用物流管理中的ABC和CVA管理法对库存药品进行分类管理,使药库保持合理的库存,提高管理的效率。

方法:根据帕累托原理的ABC分类法和关键因素分析的CVA分类法对我院药品进行分类管理,分级控制。

结果:ABC和CVA分类管理法可以降低库存,提高库存周转率。

结论:ABC和CVA分类管理法可以有效降低药品库存的成本,提高库存周转率。

[关键词] ABC;CVA;分类法;库存周转率[中图分类号]R954[文献标识码]B [文章编号]1673-7210(2008)08(a)-129-02药库的库存管理是整个药库管理工作中的一项重要内容,我院为省级综合性的大医院,药品品种多,常用的西药品种就有1 500多种,用量大,年药品采购金额两亿多元,所以借助现代物流管理的方法和信息技术对药品的库存进行管理是很有必要的。

为使我院药库保持合理库存,笔者试用现代物流管理中常用的ABC和CVA分类分析法对现有使用的药品进行分类管理,以期在最大限度满足临床用药需求的同时,减少药品资金占有,降低药品库存积压的风险。

1资料与方法1.1资料药品进行ABC分类所依据的采购金额数据资料取自我院西药库的计算机管理系统数据库。

1.2 ABC管理法一般情况下,库存项目存在着这样的规律:少数库存项目占用着大部分库存资金,相反大多数的库存项目只占用小部分库存资金,即20%的物料占80%的价值。

利用库存与资金占用之间的这种规律对库存项目进行分类,便是库存管理中的“A BC分类法”[1]。

其中:A类库存项目往往占有75%~80%的库存资金,品种和数量只占库存项目总数的10%~20%;B类占有10%~15%的资金,品种占20%~25%;C类占有5%~10%的资金,品种占60%~70%。

根据我院药库2005年药品购进金额把药品进行ABC分类的具体步骤如下:第一步:从数据库中提取每种药品的购进金额并按从大到小的顺序排序;第二步:计算累计金额及累计金额所占总金额的百分比和累计品种数占总品种数的百分比;第三步:根据累计金额占总金额的百分比把药品划分为ABC三类。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
Unrestricted-use Quality inspection Blocked stock (valuated)
Consumption: Material intended for consumption (e.g., charged to a cost center or a project) can be assigned a recipient or unloading point. Conditionally accepted Goods Receipt Blocked Stock: material is usually recorded into GR blocked stock. In the stock overview, there is a separate column for blocked stock. The material is not valuated until released from blocked stock but the inventory quantity is updated immediately.
If a goods receipt does not contain a purchase order number on the delivery slip, a search for the correct purchase order number can be performed using the material number or the vendor number.
Receipts
Issues
Materiecords movements that affect inventory balances.
Records movements that affect valuation of inventory.
MM Overview
MRP External procurement Purchasing Internal procurement Production
Master data Invoice verification Invoice receipt Goods receipt Material Batches Vendor G/L accounts Customer Storage bins . . .
with material master record Without material master record With material master record
Account assignment Automatic account assignment Data from material master record
Goods Receipt without Reference to Purchase Order or Production Order
Tuesday
Tuesday
Dec. 18, '96 Dec. 18, '96
Goods receipt Preplanning Initial entry of stock balance Without purchase order Without production order Receipt of by-products Delivery free of charge Returns from customer
122 Return delivery to the vendor
Movement Type Example
Three-digit movement type is required when entering a goods receipt.
Review for Introduction to Inventory Mgmt
Storage location 0001
unrestricted-use in quality inspection blocked blocked stock returns in transfer
Storage location 0002
unrestricted-use in quality inspection blocked blocked stock returns in transfer
A three-digit code identifies the particular movement to be performed (e.g., 101 = purchase order receipt).
Movement Type Examples
101 Goods receipt to the warehouse
StockStock-type Related Destinations
Unrestricted-use stock Stock in quality inspection Blocked stock (valuated)
Accounting document
Line Items Date 04/06 Account 001 002 003 300000 300000 191000
5000642
Material paint mirror
Plant 3000 3000
Description inventory inventory liability
Material and Accounting Documents
Material Document
Header
Accounting Document
Header
Material document 490000757
Line Items Date 04/06 Quantity 001 002 10 liter 25 each
$ 75 400 475
The material and accounting documents for a goods movement are created simultaneously for each inventory transaction.
Movement Type Concept
With account category
Enter account category Manual account assignment User must enter data
Stock account
Consumption account Cost Center Asset
Goods Receipt Destinations
Statistics General information
Account assignment Texts
Line Items
Order history Changes
Additional data
Account Assignment Stock material Account Assignment Consumable Material
Goods Receipt
Goods receipt
Purchase order
For purchase order
Delivery note Order
Other
For delivery note
For order
Goods Receipt with Reference
Goods receipt with reference to a purchase order allows:
Inventory Management Overview
Consumption statistics Quantities & values
12/95
Goods receipt
Stock
Movements Rcpt/issue Stock transf. Transfer pstg
GR/GI slip
Schedule
Topic One: Introduction to Inventory Management Topic Two: Goods Receipt Topic Three: Reservations Topic Four: Goods Issue Topic Five: Stock Transfer/Transfer Posting Reporting and Analysis
Stock: Material destined for the warehouse is given a storage location. Goods receipts for the warehouse can be posted to three different stock types:
SAP 库存管理
2011-112011-11-2
Schedule
Topic One: Introduction to Inventory Management Topic Two: Goods Receipt Topic Three: Reservations Topic Four: Goods Issue Topic Five: Stock Transfer/Transfer Posting Reporting and Analysis
Without purchase order Without production order
Purchase Order Structure
Purchase Order
Header
Pricing conditions Delivery schedule
Vendor Texts
Conditions Currency
Warehouse 1
Transfer posting
相关文档
最新文档