生产部员工培训管理制度

生产、技术部及车间员工上岗前培训管理制度

目的：建立生产、技术部及车间员工上岗前培训标准管理规范。

范围：本制度适用于生产技术部及车间员工上岗前的培训管理。

责任人：生产、技术部经理、车间主任、工艺员、操作人员。

内容：

1.生产、技术部及车间管理人员组织新进员工学习制药基本知识和操作技能及其管理制度。

1.1学习与本岗位工作有关的专业技术知识。

1.2学习本岗位的岗位职责。

1.3学习本岗位标准操作程序及其它相关岗位GMP文件。

1.4进行操作技能培训。

2.培训结束后，统一组织新进员工进行考核，考核合格者准许上岗。考核不合格者重新培训并组织考核，合格者准许上岗。经再次培训考核仍不合格者，退

回办公室另行安排。

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生产部员工管理制度

一、引言

生产部是一个企业中关键的部门，直接关系到产品的生产质量

和生产效率。为了保证生产部的顺利运行，提高生产效率和管理水平，我们制定了本生产部员工管理制度。本文旨在明确生产部员工

的职责和权利，规范员工的行为和工作流程，以提高生产效率和保

证产品质量。

二、岗位责任

1. 生产部经理：

生产部经理负责生产部整体的运营和管理，包括制定生产计划、组织生产过程、监督生产进度等。

2. 车间主任：

车间主任负责具体车间的生产工作安排和管理，包括分配工作

任务、监督生产过程、解决生产问题等。

3. 生产人员：

生产人员根据工作流程和指令进行操作，保证产品生产的顺利进行，包括操作设备、生产组装等。

4. 质量检验员：

质量检验员负责对产品质量进行检测和监控，确保产品符合规定的质量标准。

三、工作流程

1. 生产计划制定：

生产部经理根据市场需求和销售预测制定生产计划，确定生产数量和生产周期。

2. 车间生产安排：

车间主任根据生产计划，合理安排生产任务，分配工作人员和设备资源。

3. 生产过程监督：

生产人员根据工作指令和工艺流程，进行生产操作，并及时上报生产进度和问题。

4. 质量检测：

质量检验员对生产出的产品进行质量检测，确保产品符合质量

标准。

5. 生产报告：

每天结束时，车间主任负责汇总车间日产量和生产情况报告给

生产部经理。

四、员工权益和福利

1. 工资待遇：

员工的工资待遇由企业按照国家相关规定和企业内部政策确定，并按时支付。

2. 工作时间：

员工按照排班表上班，迟到早退将按照规定进行相应扣除。

3. 带薪休假：

员工按照企业相关规定享受带薪休假，需提前与上级领导请假

工厂工人培训管理制度

第一章总则

第一条为了提高工厂工人的技术水平和工作能力，提高生产效率和产品质量，制定本培训管理制度。

第二条本制度适用于工厂内所有工人，包括生产工人和职能工人等。

第三条工厂应当将培训列入年度计划，并合理安排培训时间和经费。

第四条工厂应当将培训内容与岗位要求和个人发展需求相结合，确保培训的针对性和有效性。

第五条工厂应当建立健全培训档案管理制度，对员工进行培训记录和评估。

第六条工厂应当按照法律法规的要求，保障员工的培训权利，不得以任何形式限制员工的培训权利。

第七条工厂应当建立培训考核机制，定期进行培训效果评估和提升。

第八条工厂应当根据生产需要和员工发展需求，灵活调整培训计划和内容，确保培训的及时性和有效性。

第二章培训计划

第九条每年初，工厂应当根据生产计划和员工发展需求，制定年度培训计划。

第十条培训计划应当包括培训内容、培训方式、培训时间、培训人员等要素。

第十一条工厂应当将培训计划与个人发展规划和年度绩效考核相结合，确保培训的针对性和有效性。

第十二条工厂应当根据培训计划，合理安排员工参加培训活动，并制定相应的考核办法。

第三章培训内容

第十三条培训内容应当包括技术培训、安全培训、品质培训和管理培训等方面。

第十四条技术培训内容应当与员工岗位要求相适应，涵盖基础知识、操作技能和创新能力等方面。

第十五条安全培训内容应当包括安全意识培训、应急处置培训和职业健康培训等方面。

第十六条品质培训内容应当包括产品质量标准、生产工艺规范和质量管理体系等方面。

第十七条管理培训内容应当包括领导力培养、团队协作和沟通技巧等方面。

生产企业人员培训管理制度

人员培训管理制度

1.培训管理

第一条车间级培训由车间培训教师负责培训方案、计划的拟定，组织和实施以及培训效果的评估等工作。

第二条工段长负责班组级得培训方案、计划的拟定，组织和实施以及培训效果的评估等工作。

第三条工段培训导师根据《培训导师制》的要求制定对新员工的培训计划。

第四条车间主任负责培训方案、计划的审核批准，及监督工作。

第五条各种培训记录严格执行三体系程序文件《记录控制程序》。

2.培训内容和办法

第一条为加强安全生产管理，规范安全生产，由车间、工段确定培训内容，制定培训计划；培训时严格执行培训管理制度。

第二条员工应积极参加公司、车间举办的各项培训学习。例如：新员工上岗、员工调岗、特殊工种、安全消防、实际操作、三体系、计量、标准化等。

第三条新员工进入车间后由团支部组织安排，次日在车间培训教室进行动力车间通用知识培训，系统学习动力车间行为准则、动力车间管理制度、三体系、安全等各种基础知识。并为员工讲解公司及车间发展现状，组织结构等。

第四条新员工分配到各站房后，根据《培训导师制》对其进行培训，经考试合格方可独立上岗操作。

第五条车间内员工调岗，从事新工艺、新设备、新技术必须由所在的工段进行专项的操作规程、工艺参数控制、生产流程等培训，经考试合格后方可上岗操作。第六条员工必须参加车间制定的每年一度的安全消防、三体系考试，每年两次理论、两次实践操作考试、应急预案演练、安全消防演练。

第七条员工必须参加工段或车间组织的岗位应急预案演练、堵漏及消防演习等项操作，并由工段作演练纪录，记录按程序文件《记录控制程序》执行。

AV生产部培训制度制度格式

一、目的

本制度的目的是为了提升AV生产部员工的专业能力和综合素质，加

强团队协作精神，推动部门整体工作效率和质量的提升。

二、培训对象

本培训制度适用于全体AV生产部员工，包括初级、中级和高级职位

员工。

三、培训内容

1.岗位技能培训：根据不同职位需求，针对员工的具体工作岗位进行

相关技能培训，包括但不限于摄像技术、剪辑技术、音频技术等方面的培训。

2.行业知识培训：提供行业最新动态和发展趋势的培训，使员工了解

行业前沿信息，掌握行业发展趋势，保持竞争力。

3.职业素养培训：培养员工的职业道德、沟通能力、团队合作意识和

敬业精神，强化员工的职业素养和综合素质。

4.安全培训：培训员工在AV生产过程中的安全意识和安全操作规范，确保员工的人身安全和设备安全。

5.其他培训：根据需要进行其他相关培训，如项目管理培训、领导力

培训等。

四、培训方式

1.内部培训：由AV生产部内部的专业人员或具备相关经验的员工进行培训。

2.外部培训：邀请行业内的专业人士或机构进行培训，提供更为专业的知识和技能培训。

3.线上培训：通过网络平台进行培训，提供在线课程和学习资料，使员工可以随时随地学习。

五、培训计划

六、培训评估

1.参训评估：针对每次培训，会对参加培训的员工进行评估，评估内容包括学习效果、满意度等。

2.培训效果评估：在一段时间后进行培训效果评估，评估员工在工作中是否能够应用所学的知识和技能，提升工作业绩。

七、培训费用

1.内部培训费用由AV生产部负责承担。

2.外部培训费用由AV生产部按照事先确定的标准进行支付。

生产人员培训制度（精选9篇）

在学习、工作、生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家整理的生产人员培训制度（精选9篇），欢迎大家分享。

生产人员培训制度1

一、依照国家和省规定的内容和时间，对全体职工进行安全生产知识的培训和考核，未经培训或考核不合格的不得上岗作业。

二、公司安检部负责对新入场工人进行三级教育及安全技术培训的指导和检查工作。并进行考试，合格后方可上岗。

三、特殊工种作业人员必须经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，不准上岗操作；上岗证每年要复审一次。

四、工程队要注重安全宣传，强化职工的安全意识；在工人进厂前后要对工人进行教育和岗前培训，做到安全培训不漏人，培训情况和工人安全考核资料要整理归档。

五、采用新技术、新工艺、新设备施工调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。

六、企业要定期对各级领导干部和安全干部进行培训（其中项目经理、工长、班组长是安全教育的重点）。

七、项目经理、工长，对所属工地的职工每周一进行一次安全生产教育。

八、节假日前后，各单位要根据具体情况对所属职工节前进行法纪教育，节后开收心会，教育职工集中精力搞好安全生产。

生产人员培训制度2

1、公司中基层管理人员、班组长和工程项目负责人等、各级专兼职安全生产管理人员必须经过培训并考核合格，持证上岗。

2、担负各级危险作业生产许可审批和监护的人员（如：动火审批、监护；涂装作业审批、监护；可燃性气体测爆、测氧；密闭有限空间

生产部门培训资料管理制度

1. 引言

在现代企业中，培训是提高员工能力和素质的重要途径之一。生产部门作为企业的核心部门，培训工作对其业务水平和生产效率的提升起着至关重要的作用。为确保生产部门的培训工作能够有效进行，建立一个科学规范的培训资料管理制度势在必行。本文将就生产部门培训资料管理的重要性、培训资料的分类和管理流程等方面进行详细阐述。

2. 生产部门培训资料管理的重要性

2.1 提高培训效果

有效的培训资料管理可以提高培训效果。生产部门的培训内容通常涉及到生产工艺、操作规范等重要知识点，通过科学规范的管理，可以确保培训资料的准确性和完整性，从而提高培训的针对性和实用性。

2.2 节省培训成本

合理管理培训资料可以节省培训成本。通过对培训资料进行分类存储，可以避免重复采购或制作培训资料的情况发生。科学规范的管理还可以减少培训资料的丢失和损坏，避免重复投入资金和人力进行制作。

2.3 提高知识传递效率

良好的培训资料管理制度可以提高知识传递的效率。生产部门培训内容通常涉及到复杂的操作步骤和工艺流程，通过规范化的资料管理，可以确保培训资料的全面性和易读性，提高知识的传递效率，使员工能够快速掌握所需技能。

3. 培训资料的分类与管理

3.1 分类方法

生产部门的培训资料可以按照不同的分类方法进行划分。一种常见的分类方法是按照培训内容进行分类，如生产工艺类、安全操作类、质量管理类等。另一种分类方法是按照培训对象进行分类，如新员工培训资料、岗位培训资料等。

3.2 管理流程

3.2.1 制定与审核

生产部门应根据培训需求和实际情况，制定培训资料的编制要求和标准，并设立审核机制，确保培训资料的准确性和权威性。

生产人员培训管理制度

生产人员培训管理制度生产人员培训管理制度「篇一」

一、安全生产管理人员，必须经过三级以上安全培训机构的专门培训，取得《安全工作资格证》，才能上岗。

二、根据上级有关规定，我矿安全生产管理人员的培训，实行外培制度。

三、安全培训中心负责本矿安全生产管理人员培训计划的制定和组织工作，负责本矿安全生产管理人员参培档案资料的收集和《安全工作资格证》的保管工作。

四、安全培训中心根据上级下达给我矿的外培计划，结合我矿安全生产的实际需要，制定安全生产管理人员月度安全培训分解计划。

五、各科室、队组安全生产管理人员应按照我矿制定的培训计划，按期参加培训，并在外出参加培训前，到安全培训中心注册备案。

六、各科室、队组安全生产管理人员经培训取得的'《安全工作资格证》，应及时上缴安培中心统一保管。

七、外培人员参加培训期间，必须遵守培训单位的各项规章制度和行为规范；凡旷课、违规者，按旷班处理，每人每天罚款100元。

八、每期培训结束，学员都必须经过统一考试，考试不合格或未取得《安全工作资格证》的，不得上岗，其学费、路费、住宿费自负；参加补考的，补考费等费用自负。

九、外培人员培训结束后，应及时将参培情况和有关学员档案资料等证明材料报送安全培训中心备案；凡不按上述规定的，罚责任人50元。

生产人员培训管理制度「篇二」

为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，提高操作员工安全、服务、服从、设备维护保养意识，树立良好的企业形象，促进公司的发展，根据公司的实际情况，特制定本制度，内容如下：

第一条、操作员每日出勤必须签到，而且要签实际到岗时间，不得任意涂改，不得代签，未签到者不予计发当日基本工资。

生产员工培训规章制度（通用8篇）

在发展不断提速的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家收集的生产员工培训规章制度（通用8篇），欢迎大家分享。

生产员工培训规章制度1

第1章总则

第1条为使工厂的员工培训工作长期稳定和规范地进行，使员工培训工作有所遵循，特制定本制度。

第2条本制度适用于工厂所有培训活动的计划、组织、实施、监督和考评。

第2章培训原则与方针

第3条培训原则。

1.以一、二级培训体系运作方式，开展全员培训学习。

(1)一级培训指由工厂统一组织实施的集中培训，包括工厂根据发展需要确定的重点培训、新员工入厂培训、综合培训和外出培训(培训期限在七日之内)等。

(2)二级培训指由各部门根据工厂安排或本部门员工的知识技能状况自主组织实施的培训。

2.强调员工参与和互动，发挥员工主动性。

3.持续进行培训学习，不断提升员工素质与工作业绩。

4.通过员工培训促进企业提高质量、降低成本、提升效率。

5.员工培训因时因地制宜，注重效果。

第4条培训方针。

以传授培训与自我培训相结合及岗位技能培训与专业知识培训相结合为培训的方针。

第3章培训组织及职责

第5条人力资源部是员工培训的归口管理部门，负责培训体系的

建立、培训制度的制定、培训工作的监督考评、一级培训的组织实施与二级培训的归口管理。

第6条各部门经理是本部门二级培训的直接责任人，负责本部门二级培训的计划、组织、协调和控制。

第7条各部门兼职培训管理员是本部门二级培训的间接责任人，负责本部门二级培训的具体组织与实施、过程控制、信息反馈和资料管理，并协助人力资源部对本部门人员素质状况进行定期分析与评价。

生产技能培训管理制度

第一章总则

第一条为提高员工的专业水平和技能水平，推动企业的发展，制定本制度。

第二条生产技能培训管理制度是指企业为员工提供不同程度、不同形式的技能培训的相关规定和制度。

第三条本制度适用于企业所有员工，包括生产一线员工、管理人员等。

第四条企业将根据员工的工作性质、实际需求和培训目标制定相应的培训计划，确保培训的有效性和针对性。

第五条培训计划应当包括培训内容、培训方式、培训时间和培训评估等方面的具体内容。

第六条培训计划的实施应当按照培训计划的要求，确保培训的顺利进行。

第七条培训计划的执行应当由专人负责，确保培训效果。

第八条企业应当建立健全员工档案管理制度，记录员工的培训情况和成果。

第九条企业应当根据员工的培训情况和成果，对员工进行奖惩和晋升等相关处理。

第十条本制度实施期间，如有需要对本制度进行修改和调整，应当经过企业领导同意后方可实施。

第二章培训方式

第十一条培训方式包括内部培训和外部培训两种方式。

第十二条内部培训是指由企业内部开展的培训活动，包括技术交流、经验分享、岗位轮岗等形式。

第十三条外部培训是指由企业外部专业机构或个人组织开展的培训活动，包括进修班、研讨会、外出学习等形式。

第十四条内部培训和外部培训相结合，以满足员工的不同培训需求。

第三章培训内容

第十五条培训内容应当根据员工的实际需求和企业的发展需要，包括技术知识、操作技能、管理能力等方面。

第十六条技术知识的培训内容应当包括生产工艺、产品知识、质量控制等方面。

第十七条操作技能的培训内容应当包括设备操作、工艺流程、安全生产等方面。

003生产技术部培训管理制度

生产技术部培训管理制度

一、目的

为规范培训操作，保证培训有效开展落实，并达到预期的培训效果，特制定本制度。

二、内容

1、新员工培训

1.1部门培训

公司级培训结束后，由部门培训专员和车间安全员开展部门级入职培训，包括部门二级培训和部门二级安全培训，其中部门二级培训包括新员工入职流程、部门组织架构、严禁违反的GMP底线，重要规章制度等，部门层面培训考核合格方可开展岗前培训。

1.2岗前培训

新员工到岗位报到后，1个工作日内工段长（班组长）负责进行岗前培训，包括岗位及人员介绍、岗位三级安全培训，岗位重要规章制度等。其中岗位三级安全考核合格后方可上岗。

1.3辅导协议

- 新员工的辅导人均直接由工段长担任，若该岗位没有设置工段长，则由班组长担任，因此新员工在签订辅导协议前后的培训均由工段长/班组长负责。

- 培训专员在新员工到岗1周内组织签订辅导协议。

- 辅导人每两周制定辅导计划，即《辅导人两周辅导报告》，交至部门培训专员审核；两周辅导结束后，辅导人在每两周的周一提交《辅导人两周辅导报告》至部门培训专员，辅导报告包括前两周的培训总结和下两周的培训计划。

- 新员工每周一提交上周《新员工每周工作报告》至培训专员，辅导人负责监督。

1.4入职强化培训

新员工到岗1个月后，需进行以下入职强化培训，并通过考核，方可继续上岗。

- GMP基础知识培训，由质量专员负责培训并试卷考核；

- 部门二级安全培训，由车间安全员负责培训并试卷考核；

- 岗位三级安全培训，由辅导人负责培训并试卷考核；

上述培训考核应在新员工入职1个月后的2周内完成，并有培训记录。

人员培训管理制度

、目的：建立人员培训管理制度,确保培训规范进行,提高全体员工素质;

二、适用范围：适用于全体员工的培训管理;

三、责任者：办公室;

四、管理制度：

1、培训的基本原则：

1.1 各级管理人员,生产、检验以及与生产活动有关的维修、清洁、仓储、服务等人员,均应按药品生产质量管理规范以下简称规范原则和各自的职责要求接受培训教育;

1.2 培训教育方案应根据不同培训对象的要求分别制订;教材要出浅入深,注重普及与提高,理论与实践相结合;

1.3 培训教育工作要制度化、规范化;个人培训记录要归档保存,培训效果要定期考核、评比;

1.4 培训教育部门在编制企业教育规划及计划时,应将规范培训教育纳入计划,配备一定的任教的人员,且任教人员的知识应不断提更新,提高培训质量;

2、培训的基本内容：根据培训的对象确定培训教育的内容,制定教育方案及培训教育达到目的和要求;培训教育的基本内容包括有关法规、规定、制度的培训,如药品管理法、药品生产质量管理规范、药品生产质量管理规范实施指南、企业规章制度、工艺规程及岗位操作法等;

3、培训的对象：培训对象是公司负责人、质量、技术、生产制造等部门的负责人和从事技术、质量、设计、科研、设备、采购、供应、销售等部门的技术人员和管理及生产操作工人;

4、培训的目的与要求：

4.1 通过培训使全体员工懂得药品的生产、经营等各个方面都已进入法制化的阶段;

4.2 药品是特殊商品,药品质量关系着人民的生命安全,使全体员工确立质量第一的原

则;

4.3 使各级负责人有高度的管理知识,懂得实施规范的意义和内容,掌握实施规范的有关知识、方法和评价的基本原则;

生产部新员工培训管理制度范本

一、总则

为了提高新员工的生产技能和综合素质，确保生产流程的顺畅，特制定本制度。本制度适用于生产部所有新员工的入职培训工作。

二、培训目标

1. 使新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责。

2. 提升新员工的专业技能和实际操作能力。

3. 增强新员工的团队协作和沟通能力。

4. 确保新员工能够迅速融入工作环境，提高工作效率。

三、培训内容

1. 公司概况及企业文化：包括公司发展历程、企业愿景、使命、核心价值观等。

2. 公司规章制度：包括员工手册、保密协议、劳动纪律等。

3. 岗位职责与工作流程：包括岗位职责、工作流程、工作标准等。

4. 专业技能培训：包括生产设备操作、工艺流程、质量控制等。

5. 安全生产知识：包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故预防与处理等。

6. 团队协作与沟通技巧：包括团队建设、沟通技巧、团队协作等。

四、培训方式

1. 理论培训：通过集中授课、内部讲座、网络培训等形式进行。

2. 实践操作：通过跟班学习、实际操作、现场指导等形式进行。

3. 案例分析：通过案例分析、经验分享等形式进行。

4. 考核评估：通过理论考试、实践操作考核、现场评估等形式进行。

五、培训时间

1. 新员工入职后，应在一个月内完成全部培训内容。

2. 特殊岗位或技能要求较高的岗位，可根据实际情况适当延长培训时间。

六、培训考核

1. 考核分为理论考核和实践考核两部分。

2. 理论考核成绩占培训考核总成绩的30%，实践考核成绩占70%。

3. 考核不合格者，需重新参加培训，直至合格。

七、培训责任

1. 生产部负责制定培训计划，组织实施培训工作。

新员工(生产类)岗前培训管理制度[1]

新员工（生产类）岗前培训管理制度（暂行）

第一章总则

第一条：岗前培训的目的

1. 使新员工熟悉和了解部门基本情况、工作流程及各项制度政策；自觉遵守所在岗位的各项规章制度和行为准则。

2. 帮助新员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

3. 加强新员工的安全质量意识，保证工作安全与产品质量。

第二条：适用范围

本制度适用于各子公司生产部门的新员工。

第三条：岗前培训的相关内容

1. 制度层面

（1）安全生产管理规定

（2）生产部门管理规定

（3）7S管理规定

2. 技能层面

根据各生产部门不同岗位，各子公司主管生产负责人组织岗位技能知识培训与实际操作培训。

第四条：各子公司总经理为岗前培训第一负责人。新员工到岗后，各子公司生产部门负责人与行政人事部共同协商，制定详细的培训计划并由总经理签字确认，3日内将《新员工（生产类）岗前培训计划》送交集团行政人事部。

第二章时间安排与培训阶段

第五条：岗前培训时间安排

产品事业部：每周周二进行一次岗前培训；

结构生产部：每周周二和周四共进行两次培训；

成套生产部：每周周二和周四共进行两次培训；

时间为16:00-17:00，每次培训不得低于半小时。

第六条：对于新员工的岗前培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：第一阶段：各部门相关制度讲解（新员工入司第一周内完成）

第二阶段：技能理论知识培训（新员工入司一个月内完成）

第三阶段：技能实际操作培训（新员工转正前完成）

第七条：岗前培训的重点：

1．部门安全制度及安全注意事项的讲解

2．部门规章制度和岗位责任制的讲解

3．部门质量标准和制度的讲解

生产员工培训制度（通用8篇）

生产员工培训制度

生产员工培训制度（通用8篇）

在现在社会，制度对人们来说越来越重要，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的生产员工培训制度（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

生产员工培训制度1

第一章、总则

第一条：培训目的：

为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。

第二条：培训原则：

结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。

第三条：适用范围：

上品公司及其分公司。

第二章、培训机构与职责

第四条：公司培训管理职责：

一、公司培训制度的制订;

二、公司年、月度培训计划的制订;

三、共性培训课程的教材选编与培训实施;

四、培训评估及其改善对策的制订;

五、外部培训讲师的联系聘请管理;

六、对分公司员工培训工作的检查与指导;

七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;

第五条：分公司办公室的培训管理职责

一、本公司员工培训制度的制订;

二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;

三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;

四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;

五、协助人力资源部实施公共课程培训;

六、培训评估及其改善对策的制订;

第六条：公司、分公司的其他部门培训管理职责：

生产部员工培训管理制度

生产、技术部及车间员工上岗前培训管理制度

生产部员工管理制度

工厂工人培训管理制度

生产企业人员培训管理制度

AV生产部培训制度制度格式

生产人员培训制度（精选9篇）

生产部门培训资料管理制度

生产人员培训管理制度

生产员工培训规章制度（通用8篇）

生产技能培训管理制度

003生产技术部培训管理制度

人员培训管理制度

最新生产一线员工培训方案(五篇)

生产部新员工培训管理制度范本

新员工(生产类)岗前培训管理制度[1]

生产员工培训制度（通用8篇）