××公司一体化市场物流咨询项目营销总体规划讨论稿普通服务建设期营销工作总体规划
公司物流工作计划10篇
公司物流工作计划10篇公司物流工作计划篇120__年__公司紧紧抓住市场机遇,以企业的可持续发展方向和能力为目标,努力发展现代物流,积极拓展综合货代业务,加速实施人才培养工程,在精益管理、精准考核的管理基础上,通过强化市场开拓,增强风险意识,严格控制成本,挖掘盈利潜力,在确保安全生产的同时,取得了较好的经营业绩,实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升,达到了以安全保发展,以和谐促稳定的总体发展目标。
我公司按照年初制定的精益管理,持续改进,努力推进企业机制创新,培育企业核心竞争力的总体目标,通过全年的努力,在以下几个方面取得了一定的成绩。
一、以提升本部管理职能和水平为目标,强化和完善本部的绩效考核模式。
1、根据公司领导对管理职能的高要求和高标准,20__年初结合公司的实际情况,面向部门下达了的《经营管理目标责任书》,内容涵盖各部门主要工作内容。
业务部门主要考核经营指标、运营指标、工作质量与效率、管理指标四大类。
强调业务部门做大规模、多创效益的同时,必须确保服务质量、操作安全和法律风险防范,管理部门着重考核成本、工作质量与效率、管理等四大类指标,突出强调管理部门“管理与服务”职能的履行情况,要求管理部门既要着眼区域利润目标的实现、自身成本的控制,更要对业务部门、下属单位提供服务和保障,支持业务部门和下属单位多创效益。
2、20__年本着实事求是的原则,以建立公平竞争机制为目的,全面推行了绩效评估工作,此举有效地激励并促进了员工在工作中不断改善方法,提高工作品质和工作效率,培养工作计划性和责任心,从而在人力资源的角度推进了企业的发展,进一步提高了领导班子的整体合力,有效提高了各公司的生产经营管理水平。
二、以信息系统的引进和新会计准则的实施,强化财务规范和预算管理,加强财务风险防控。
1、以财务系统的上线,提升了会计核算的水平,标志着财务管理水平迈向了新台阶。
新系统的上线将使会计核算得到更进一步的规范,下属公司的财务信息披露工作更加符合统一的严格的财务标准。
物流营销策划书
物流营销方案策划书学校:信息职业技术学院班级: 物流093策划方案资料收集:32-柏春林策划方案编辑:41-王磊物流营销策方案策划书一.分析物流营销机会:(一)常州物流业发展现状:常州市地处江苏省的南部,长江三角洲的北翼,北倚长江,南濒太湖,东与上海相望,西与南京、镇江两市接壤。
区位条件优越,水陆空立体交通网络齐全。
同时,常州地处长三角地区,经济发达,经济呈现经常规模不断扩大、经济运行态势平稳、经济结构不断改善。
常州是江苏省经济发展较快的地区之一,其独特的产业结构特点,优越的地理区位,健全的交通网络和发展迅猛的信息服务业为发展物流业创造了良好的条件。
大量的物流需求,使常州的物流业呈现蓬勃发展的势头,以现代物流经营理念为企业运作指导思想的物流企业初露头角。
例:江苏新科电子集团、中国物流总公司常州分公司、常州钢材市场物流配送等在全市起到了较好的示范作用。
应该说,在市政府的领导下,我市现代物流工作有了一个良好的开局,并已得到社会方方面面的高度关注。
从总体来看,常州的物流工作处于起步发展阶段,无论是组织结构、运作方式,还是企业规模、物流设施,大都是处在传统层面上,和现代物流的要求相比还是有很大距离,与南京、苏州、无锡等兄弟城市相比,也有一定的差距。
具体表现在:一是部门间、行业间缺乏沟通和联系,统一有效的协调机制尚未建立,直接影响了全市现代物流工作的发展;二是全市现代物流的发展面临需求不足、投入不足,以及中高级专业人才缺乏的困惑;三是现有提供物流服务的专业物流企业规模小,档次低、服务内容少,不能形成完整的物流供应链;四是信息水平低,物流信息交换的渠道不够畅通;五是部分企业对现代化物流理念的理解还存在偏差,仍保留着"大而全、小而全"的传统产、供、销经营模式,物流社会化程度较低。
在省市政府的领导下,省市各有关部门已经把发展现代物流工作摆上了议事日程。
最近苏政发[2002]87号《省政府办公厅转发省经贸委关于加快我省现代物流业发展的意见的通知》提出了我省现代物流业的总体目标。
物流公司工作计划10篇
物流公司工作计划10篇物流公司工作计划篇1我国近些年物流业发展迅速,形成了一些著名的有实力的物流公司,如中铁快运,中远集团,中外运集团和中储集团等。
著名生产性企业海尔开始介入物流行业。
专业化的第三方物流公司发展迅速,物流配送社会化,专业化日益明显。
凭借我们的能力,依靠我们的技术去发展该地区的物流产业,进而联合国内市场,五年内进军国际市场。
一、公司概述1、公司名称:星空物流有限责任公司2、含义:我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型的专业第三方物流公司,公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为一体的专业物流公司。
二、业务规模(一)、业务规模服务直到永远,真诚贯穿始终,利益与之同行。
作为第三方的物流发展平台,我们认识到了物流现在还是一个新兴行业,正在日趋发展,而我们公司也是一个刚刚成立的公司,在锁定目标客户的时候不应该是漫天撒网,而是选定几个对物流需求大的行业。
而当今社会,基础上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流,不再客户需要的物流服务,要想提高市场竞争力,扩大市场占有率,必须改变单一的发展模式,向先进的、全面的发展模式看齐,向运输、仓储、配送想结合的发展模式转变。
科学技术以及管理上夜市同样的一个道理。
(二)、我们的服务服务形式:主要业务包含物流的基本业务即运输、仓储、包装及配送。
服务优势:综合利用资源,减少资源浪费,取代“各自为战”的现有局面。
三、公司选址我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区,选择一个有良好的基础设施的城市—新沂,依靠当地优惠的政策,一切从零开始,凭借我们的能力,依靠我们的技术去发展该地区的物流产业,进而联合国内市场,进军国际市场。
四、人力资源管理公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合,建立完善的部门,依靠项目经理与各个部门通力合作,完成我们的服务。
各级管理人员形成一个团队,明确职责,各尽其能。
建立有效的激励机制,为员工建立良好的工作环境。
我们相信“我为人人”的服务理念,物流的服务从实质上将依然是为人服务。
一体化供应链与物流平台建设总体方案
全球经济一体化趋势加速,供应链与物流行业面临转型 升级压力。
新一代信息技术迅猛发展,为供应链与物流行业创新提 供了技术支撑。
企业对高效、智能、绿色的供应链与物流需求日益增长 。
市场需求分析
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市场需求规模不断扩大,行 业增长潜力巨大。
02
客户对供应链与物流服务的 质量和效率要求越来越高。
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行业竞争激烈,需要不断提、仓储等成本 。
提升信息化水平
引入先进的信息技术,提升供应链与物 流的信息化程度。
完善风险管理机制
建立健全的风险管理体系,有效应对供 应链与物流风险。
资源整合与优化策略
供应商资源整合
优化供应商选择和管理,确保供应 稳定和质量可靠。
仓储资源整合
合理规划仓储网络,提高仓储利用 率和管理效率。
优化资源配置,提高资源利 用效率。
促进企业创新发展,增强行 业影响力。
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供应链与物流现状分析
现有供应链与物流体系概述
01
多级供应链结构
包括供应商、生产商、分销商 和最终消费者等多个环节。
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物流网络覆盖
拥有广泛的物流网络,包括仓 储、运输和配送等环节。
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信息化程度
已建立一定的信息化系统,支 持供应链与物流运作。
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在平台推广和应用过程中,需要注重用户培训和操作指导, 提高用户的使用体验和满意度。
未来发展趋势预测
1
物联网、大数据、人工智能等新技术将进一步应 用于一体化供应链与物流平台,推动其向智能化 、自动化方向发展。
2
绿色物流、可持续发展将成为未来物流行业的重 要趋势,平台将更加注重环保和节能。
物流战略规划ppt课件
物流战略规划的层次
涉及三个层面 战略层面 战术层面 操作层面
时间跨度
企业物流战略特征
企业物流战略是通过对企业的外部环境和内部 资源分析而制定的长期的、全局性的重大物流 发展决策。
目的性 长期性 竞争性 系统性
企业物流战略的类型
根据波特的企业竞争战略可将企业物流战略分为 以下几种:
成本最低战略 服务最优战略 利润最高战略 竞争力最强战略 资产占用最少战略
竞争力最强战略:追求整体竞争力最强,通过采用针对 性的服务改进和合理的市场定位以提高竞争力。
资产占用最少战略:追求最少的资产投入物流系统,利 用外界的物流服务的资源,同时企业也必须考虑自行满 足关系企业正常运营的关键性物流需求。
企业物流战略的主要领域
企业物流战略主要从客户服务目标、选址战略、存货战略、运输 战略
制造企业的物流战略规划
随着经济全球化,供应、生产、营销和销售的国 际化,制造企业根据市场的发展和企业的使命, 按照企业生产制造模式的要求,通过改变传统的 生产模式和物流模式,实施现代化的物流战略, 构建符合国际分工与协作、供应链一体化的制造 模式,通过物流战略来全面提高企业的核心竞争 力。
制定物流战略规划的目的
在竞争对手方面:确定同行业内不同竞争对手以及 不同地域的服务竞争情况,掌握竞争对手在市场中的 信息,对竞争对手和自身企业在市场和竞争力方面进 行评估,确定自己具有优势的服务领域。
在机遇和挑战方面:主要对政策法律、政治因素、 重要事件、技术进展、改革发展、市场潜力进行分析。
物流战略规划定位
物流发展的领域:物流业务面向何种行业、何种企业、何种 产品,物流业务面向的区域范围。
缝隙型物流战略:即通过差别化、低成本物流战略 采用。
模拟公司策划书
模拟公司策划书标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]模拟公司策划书团队成员组长:杨洁组员:梁宜峰梁耀荣罗婉莹卓珊珊一、公司简介公司名称:风驰物流有限责任公司主营业务: 货运配送第三方物流公司组织架构:企业精神:团结合作创新高效务实诚信公司服务宗旨与经营目标宗旨:以客户为中心以口碑立信誉公司品牌口号: 用心成就为了顾客的一切一切为了顾客顾客的一次选择我们尽百倍努力企业经营模式:公司将本着4个right:即把产品,在规定的时间,规定的地点,以规定的数量,最低的损失,合适的价格给顾客提供服务。
物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准,我们更多的是注重物流服务的质量.经营目标:为客户提供了安全、快捷、高效、高质的第三方物流服务。
公司初期将以大中型连锁超市、专业市场、货仓式商场、百货商店和生产企业地区代理商或分销机构为主要服务对象,以广州为主要的服务区域,从事客户的仓储管理、物流配送。
后期服务对象将向中小型商场、生产企业扩张,并不断向珠三角地区拓展业务,公司的长期目标是成为全国性的第三方物流配送服务公司。
各部门职责人力资源部:制定公司的人力资源计划,负责员工的招聘、录用,人员的调动档案管理,岗位与组织设计,人力资源的管理和开发,相应的绩效评估和薪酬管理,为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划,法律事物管理等,为企业的发展壮大提供良好的人才储备,使得达到为企业保驾护航的效果。
财务部:制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划;对每笔业务的财务报表编制和分析报告,各种凭证的办理;每日营业额的统计和税金申报、交纳;员工的工资管理分配。
市场部:做好市场环境分析、客户研究,制定适合本公司的营销策略。
根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划,拟定营业目标并督促执行,对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。
仓管部:主要负责本公司的仓库精细化管理,实现异地多点仓库的管理;对货物存储和出货等进行动态安排,对仓储作业流程的全过程进行电子化操作;与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连网实现远程货物管理,与企业的ERP系统实现无缝连接。
物流服务方案范文_物流服务策划方案
物流服务方案范文_物流服务策划方案物流服务是指物流企业或是企业的物流部门从处理客户订货开始,直至商品送至客户手中的全部活动。
下面是小编为你带来的物流服务方案范文,仅供参考。
物流服务方案范文1阳光物流公司主要业务是运输果蔬,主要以成都龙泉地区为主。
通过用车队运输水果,向附近地区提供本地水果。
并以优质的服务满足广大顾客的需求。
一、市场分析众所周知,龙泉是成都东部最大的水果生产基地,阳光城兼顾着水果的输出和蔬菜、消费类产品的输入双向物流运输,以水果的输出和蔬菜的输入最为出名。
阳光城的土地基本上都用着种植果树之用,其中大部分是个体种植户,水果品种也不少,4、5、6月分别出产枇杷、桃子和葡萄。
生产的水果80%左右用于外销,基本上发往全国各地的都有,其中以南方居多,另外阳光城的粮食蔬菜、消费品也大部分靠外地输入。
这两点就为阳光城发展物流业提供了前提条件。
阳光城这种特殊的生产经营环境给我们的物流发展提供了很大的空间,我们把目标市场主要定位在三个方面:、广大的水果种植户、蔬菜生产基地、消费类产品、水果加工企业、阳光城广大农民群众、外地水果购买商、自己做物流中间商或者与物流中间商合作。
面对这样大的市场表面感觉容易,其实不然:第一、水果产家大多都是当地的农户,他们自己运输外销的少,大部分是靠外地商自己来采购,这就无形中增加了我们同其他物流公司的竞争力和对外采购的采购人员人数。
第二、本地的物流公司众多,有农产品物流中心聚和国际。
小型公司也不计其数,比如川宝贸易有限公司,黑金果业,骏豪贸易。
无公害水果示范生产基地:洛带自程果蔬冷藏保鲜库,四川甘蓝冷藏物流等等。
第三,我们的经验、技术、资金、客户源等方面存在缺陷,不及对手,这就要求我们的团队必须通过坚持不懈的努力,拿出我们的拼搏精神,大家齐心协力共创辉煌。
为加强我们进入市场的竞争力我们将发展一个集运输、仓储、包装、贸易为一体的运输企业,提倡以质量求生存,靠信誉谋发展,届时将先预备五十辆各种吨位、车型的集卡车,另有几十部协议车辆配合各项工作,为客户提供各种货物的长、中、短途陆运。
物流服务营销案例分析
案例5:宅急便的物流服务
企业从第一利润源,到第二利润源,再到对 第三利润源的不断挖掘,使创新成了企业获利的 关键。物流服务营销创新被称为打开第三利润源 的钥匙,也是近几年来中国物流市场关注的一个 核心话题。物流服务营销应该借鉴发达国家的物 流发展经验,结合我国实际情况,不断创新。
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案例3: 《北京青年报》的物流服务营销运作
背景资料: 《北京青年报》是北京地区最早告别邮局发 行的报社,从1996开始组建自办发行网络,不到 两年时间,就建立了完整、高效、独立的”小红 帽”发行网。到2003年,”小红帽”在全国30多 个省、市、自治区设有85个代理发行点。
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案例3: 《北京青年报》的物流服务营销运作
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案例5:马钢谋划发展现代物流渠道
背景资料: 马钢是我国特大型钢铁联合企业之一,安徽 省最大的工业企业,位于长江之滨,地理位置优 越,交通快捷便利,素有“江南一枝花”的美誉。 马钢自1953年9月16日恢复生产以来,经过五十多 年的艰苦创业、滚动发展,从当年的一个小铁厂 发展成为粗钢产能具备1200万吨规模的大型企业 集团。
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案例5:宅急便的物流服务
案例5:宅急便的物流服务 背景资料: 日本的大和运输株式会社(Yamato Transportation)成立于1919年,是日本第二古 老的货车运输公司。1976年2月,大和运输开办 了“宅急便”业务,提出用Yamato-ParcelService(大和、包裹、服务)这一名词,简称 YPS。现在,大和运输的宅急便在日本已是无人 不知、无人不晓,在马路上到处可见宅急便在来 回穿梭。
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案例5:马钢谋划发展现代物流渠道
案例剖析: 2006年,马钢确立了“功在服务,根在系 统,赢在差异”的经营理念,旨在全面开创稳定 和谐的服务型营销新格局,提升市场竞争力。 一、技术先行推进“研产销”一体化 二、贴近终端加快渠道结构调整优化 三、快速反应用信息化联动服务体系 四、延伸服务打造现代化物流体系
物流营销策划书范文
物流营销筹划书范文一、公司介绍本公司位于江苏省徐州市,主要经营与物流企业相关的各项业务,如:装卸、包装、运输、配送等。
由于自身实力有限加上金融危机的影响,企业的营业额不断下降,实力与竞争力大不如前。
为扭亏为盈,本企业通过对市场的调查及市场环境的分析,制定营销筹划书,对企业资源进展重新整合与规划,重新出发,争取在市场中占有一席之地。
二、营销环境分析传统运输、仓储企业向第三方物流企业转变的重要标志,是企业能否为客户提供一体化物流效劳,是否拥有结成合作伙伴关系的核心客户,从目前情况看,我国大部分物流企业仍然主要在提供运输、仓储等功能性物流效劳,通过比拼功能效劳价格进展市场竞争,要改变这种状况,一个重要方面就是要超越传统物流效劳模式,在效劳理念、效劳内容和效劳方式上实现创新。
首先,要认清一体化物流与功能性物流在效劳性质、效劳目标和客户关系上的本质区别,树立全新的效劳理念;其次,要在运输、仓储、配送等功能性效劳根底上不断创新效劳内容,实现由根本效劳向增值效劳延伸,由物流功能效劳向管理效劳延伸,由实物流效劳向信息流、资金流效劳延伸,为客户提供差异化、个性化物流效劳;同时,要根据客户需求,结合物流企业自身开展战略,与客户共同寻求最正确效劳方式,实现从短期交易效劳到长期合同效劳,从完成客户指令到实行协同运作,从提供物流效劳到进展物流合作。
(一)国内环境分析我国的现代物流需求虽然存在,但还未到达由需求拉动产业开展的程度。
不少企业不太了解我国物流市场需求状况就急于进入物流市场,势必会给物流企业带来宏大风险,使企业利益受损,同时也不利于中国物流产业的良性开展。
虽然我国现有的物流效劳还没有摆脱传统的以运输费、仓储费为指标的结算方式,但物流企业在开发一体化物流工程时,仍应防止与客户纠缠于就功能性效劳收费进展讨价还价。
要从客户物流运作的缺乏切入,与客户共商如何改进,让客户先认识到物流企业的效劳能带来的好处,再商谈合理的效劳价格。
物流公司的工作计划和目标(17篇)
物流公司的工作计划和目标(17篇)物流公司的工作计划和目标篇一一、工作成绩货物吞吐量:营业收入:利润:。
二、以安全为主线,实现安全生产零事故以安全为主线,牢固树立全员安全意识,全方位抓好安全管理。
在日常工作过程中,公司始终将安全操作作为头等大事来抓。
首先强调牢固树立全员安全意识,强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益;其次制定安全责任制度,要求每周召开安全生产会议,对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场安全监管和安全巡视检查,一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌,带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。
第一季度,公司未发生任何大小安全事故,真正做到了安全事故零发生率。
三、明确岗位职责,建立公司管理制度首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位,明确其工作职责,发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度,使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。
四、加强公司业务员工学习,提升员工队伍素质我们认为,企业的发展离不开人才,而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。
公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训;另一方面,在强调团队建设和激励机制的同时,更注重公司内部员工的素质教育。
素质教育对物流这样一个新兴企业来说十分重要,首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。
回顾以往的各项工作,所取得的成绩有目共睹。
公司从无到有,从小到大,从平地荒原到仓储配送库的拔起,表明我们是一个不怕困难,勇于开拓,不断进取的团体,是一家致力于发展现代物流的新型企业。
希望下半年可以排除万难,顺利完成各项工作计划,并努力超质量完成。
物流公司的工作计划和目标篇二物流协会成立初始,还存在着不足之处。
协会力争在新的一年里,围绕余姚市政府新物流发展规划的实施以及会员急需解决的问题,为会员企业提供更多的优质服务,推动企业在新的政策环境下做大做强,从而带动整个余姚物流业健康、规范的发展。
南方电网公司“十二五”营销工作总体思路
南方电网公司(ɡōnɡ sī)十二五”营销工作总体(zǒngtǐ)思路发挥好电力资源配置、客户服务、客户价值传递的核心作用,认真落实国家能源政策,全力保障电力有序供应,全力提升良好客户关系,积极引导客户低碳消费习惯,在推动客户满意度不断提高的同时,持续提高公司的市场(shìchǎng)空间和“万家灯火(wàn jiā dēng huǒ)、南网情深”服务品牌的社会形象(xíngxiàng)。
围绕“一个核心价值观”,打造“两个平台”,实现“三个转变”,提升“四项能力”,推进“五个重点任务”。
一个核心价值观:以客户为中心两个平台:高效的电力资源配置平台;优质的客户服务平台。
三个转变:服务向“全员服务”转变;管理向“精细化”转变;业务领域向“综合能源服务”转变。
四个能力:市场应对能力、客户价值传递能力、风险管控能力、技术创新能力。
五方面重点工作:强化区域电力资源配置;完善客户价值服务链;实现市场营销精细化管理;建立客户节能服务体系;实现营销信息一体化。
第一步推进营销管理规范化、精细化1实现营销管理一体化建立公司统一的营销制度,并在网、省、地级市三级推行;制定并推行涵盖所有营销业务的统一业务模型、流程表单。
2010年实现网、省公司机构一体化,2011年向地市和县级供电企业推行,建立起“三级管理、四级执行、五级服务”的管控模式;完成统一营销业务流程的调整和固化,建设和使用支撑公司集团化运作、一体化管理的营销信息平台。
2全面开展客户满意度测评和分析常态开展第三方客户满意度调查,及时了解客户关注点,发现工作“短板”。
从客户体验入手,测评电力供应与客户服务的工作水平,挖掘客户需求。
开展客户满意度分析,及时了解客户关注点,及时发现工作“短板”。
3全面规范购电和交易管理实现跨境、跨区电力交易的统一管理,提升公司整体效益。
网公司对总调直调电厂购电计划、合同与结算进行统一管理,省公司对本省其他电厂购电进行统一管理。
物流发展战略案例分析
2,管理创新战略 中远物流不仅继承了其母公司高效的管理模式,而且又在此基础上做了进 一步的创新。“垂直管理,集中优势兵力”是中远物流在管理战略上的 一次创新。采用这种垂直发展的模式,有利于系统内资源高度优化整合, 合理分工、调配人力、物力、财力,统一调度,不产生闲置、多余资源, 也有效地避免了区域间的内耗和资源重复浪费的现象。将这种管理模式 应用于营销,可以在家电物流项目的营销过程中突破区域的概念,发挥 中远物流的整体优势,从而达到最佳的物流效果。当然,管理创新的受 益者不只是家电物流项目,而是整个中远物流公司,管理创新也确实是 中远物流公司家电物流项目竞争优势形成不可或缺的因素之一。
1,科技创新 中远物流本着为客户提供专业化的物流解决方案为宗旨,从而提高其整体 运作效率。其中,不断的技术创新又是提高整体运作效率的保证。因而, 中远物流不断地集成系统内及国内同行业的技术优势,提炼了一批国内 领先、国际同步的核心技术。“过程集成”就是其物流技术之一,它是 依托信息集成进行的过程之间的协调,消除物流环节中各种冗余和非增 值的子过程,以及由人为因素和资源问题等造成的影响过程效率的一切 障碍,使企业的运行过程在总体上达到最优。家电物流具有种类多、批 量大、季节性强等特点,造成了家电物流的复杂性和高成本,而通过使 用“过程集成”技术不但有效地提高了物流效率,还剔除了其中的冗余 和非增值作业,从而降低了家电物流的物流成本。
二,不断创新,提升核心竞争力 中远物流在现有强大资源的背景下,不安于现状,从 科技、管理、服务等方面,不断创新,提升综合实 力。中远物流的目标是“做中国最好的物流服务商” 为了达到这一总体目标,中远物流实施了以提升技 术(T——Technology)、管理(M—— Management)和培训(T——Training)水平为目 标的TMT计划。通过实施以精益化管理、规范化运 营、科学化整合为核心的TMT计划,使中远物流公 司提升了核心竞争能力,推动了其全球化的发展。
公司物流项目管理解决方案完整篇.doc
公司物流项目管理解决方案1A公司是“重型设备制造”集团的控股公司,是集团“精益一体化物流”的总承包商。
同时还为广大客户提供以降低库存水平、加速资金周转的“精益一体化物流”的规划、设计、运作及控管,使客户可以集中精力于自己的核心业务。
针对公司存在的主要问题:与集团的协同发展、Milkrun 闭环运输、车队管理、配件与整车物流、信息系统、一线工人与人力资源策略、库存管理问题、仓储问题,运用重心法、条码技术等,通过比较不同的方案,选择最优方案,作出优化整个公司的物流解决方案。
关键词:Milkrun,配件与整车物流,库存控制,仓储1 A公司与集团的协同发展(1)1.1 A公司概况(1)1.2 A公司基本工作流程(1)2 Milkrun 闭环运输问题(3)2.1 A公司在MilkRun方面存在的问题(3)2.2 MilkRun概述(3)2.3 MilkRun模式的优点(3)2.4 整体Milkrun 实施方案(4)3 车队管理问题(6)3.1 公司车队现状及主要问题(6)3.2 “管车宝”车辆管理软件(6)4 配件与整车物流问题(7)4.1 配件与整车物流现状及分析(7) 4.2 对策方法及研究(7)4.2.1 配件物流方法研究(7)4.2.2 整车物流方法研究(8)5 信息系统问题(9)5.1 仓库管理系统(9)5.2 仓库管理系统流程(9)6 一线工人与人力资源策略(11)6.1 A公司人力资源分析(11)6.2 选择合理的激励机制运行模式(11)7 库存管理问题(13)7.1 库存管理中存在的问题(13)7.2 库存管理发展目标(13)8 仓储问题(14)8.1 ABC 库存管理方法(14)8.2 仓储管理对策及建议(15)8.2.1 合理规划设施布局及做好安全措施(15)8.2.2 仓库管理绩效评价(15)参考文献(16)1 A公司与集团的协同发展1.1 A公司概况A汽车物流有限公司(简称A公司)是陕西“重型设备制造”集团(简称集团)的控股公司。
物流公司年度行动计划表
物流公司年度行动计划表一、引言随着我国经济的快速发展,物流行业发挥着日益重要的作用。
物流公司年度行动计划表是对企业未来一年发展目标的明确规划,以及对核心业务、市场拓展、运营管理等方面的详细部署。
本文将从物流公司年度行动计划表的制定与实施出发,探讨如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现企业可持续发展。
二、物流公司年度行动计划表概述1.目标设定:明确企业年度发展目标,如业务增长、市场占有率、客户满意度等,确保企业在市场竞争中保持竞争力。
2.核心业务规划:围绕企业优势和市场需求,优化物流服务流程,提高运输效率,降低运营成本。
3.市场拓展策略:分析目标市场,制定相应的市场拓展计划,包括业务拓展、渠道建设、价格策略等。
4.运营管理优化:从运输、仓储、配送等环节入手,全面提升企业运营效率。
5.人力资源配置:根据企业发展需求,合理配置人力资源,提高员工素质与技能。
6.财务预算与资金筹措:预测企业年度财务状况,合理规划资金筹措,确保企业运营资金充足。
三、具体措施与实施方案1.提高运输效率:运用先进的物流技术和管理方法,提高运输效率,降低运输成本。
2.提升服务质量:加强物流服务体系建设,优化服务流程,提高客户满意度。
3.加强信息化建设:构建物流信息平台,实现信息共享与互联互通,提高企业决策效率。
4.深化供应链管理:与上下游企业建立紧密合作关系,实现供应链协同,降低整体运营成本。
5.扩大仓储设施:根据业务发展需求,合理规划仓储设施,提高仓储利用率。
6.优化配送网络:整合配送资源,优化配送路线,提高配送效率。
7.增强环保意识:在物流运作过程中,关注环保问题,降低碳排放。
8.落实安全生产措施:加强安全生产管理,确保企业安全稳定运营。
四、重点项目推进1.智能化物流项目:引入先进技术,实现物流业务智能化、自动化。
2.绿色物流项目:推进绿色物流发展,提高资源利用效率,降低环境污染。
3.区域物流一体化项目:整合区域物流资源,实现业务拓展与市场布局优化。
2025年度物流公司工作计划
1.优化运输网络
– 分析现有运输线路,调整优化路线,减少返程空载。
– 加强与合作伙伴的沟通协作,提高运输资源利用率。
2.提升信息化水平
– 完善物流信息系统,实现实时跟踪、透明化管理。
– 运用大数据、人工智能等技术,进行物流优化调度。
3.提高服务质量
– 完善服务体系,一站式物流解决方案。
– 加强售后服务,提升客户满意度。
3.技术创新:跟踪新技术发展,积极引入先进技术,提升公司竞争力。
本计划旨在为公司明确的工作方向和具体的实施措施,需要全体员工的共同努力,以确保顺利完成全年目标。我们相信,通过优化内部管理、提升服务品质、加强人才培养与团队建设以及拓宽业务范围,我们将能够应对市场挑战,实现公司的可持续发展。让我们携手并进,共创美好未来!
2.内部管理优化,工作效率提高30%,错误率降低20%。
3.员工综合素质得到提升,团队凝聚力增强50%。
4.业务范围拓宽,市场竞争力提升20%。
六、风险预警及应对措施
1.市场竞争加剧:关注竞争对手动态,提升自身核心竞争力,降低市场风险。
2.政策法规变化:及时了解政策法规,确保公司运营合规,减少政策风险。
2.政策法规变化:及时了解政策法规,确保公司运营合规,减少政策风险。
3.技术创新:跟踪新技术发展,积极引入先进技术,提升公司竞争力。
本计划旨在为公司2025年度工作明确方向和具体措施,需全体员工共同努力,确保顺利完成全年目标。
《篇二》
一、总体目标
1.提升物流服务品质,满足客户需求,增强客户信任。
2.加强内部管理,提高工作效率,降低错误率。
– 定期举办内部培训,提升员工专业技能和综合素质。
– 设立激励机制,鼓励员工积极向上,提高工作积极性。
中国石化一体化供应链与物流平台建设总体方案设计
组织与流程 “端到端”业务处理流程
可见性
大屏系统和预警
可靠性
数据完整性
事件管理和场景工具
成本服务模型、绩效测量 和统计分析
工作流
架构/系统集成
人力资本 技术技能
行为发展
企业文化
10
建立协同工作环境,实现协同指挥
物流管理专业团队主要集中在in Rio de Janeiro总部,统一负责 巴西石油原油生产与运输、石化 产品生产与物流以及应急协同指 挥。
4
面临的问题与改进方案
面临的问题
业务高速发展,物流管理异常复杂 没有协同指挥的机制,业务角色缺乏明确定义 多个信息系统,数据可靠性、实时性较差 高配送成本、低运输资源利用率、紧急订单处理效率低等导致整体物流成本高 库存缺乏统一管理、不合理的库存情况严重
改进方案
建立统一供应链管理与优化组织保障,优化供应链一体化流程 实施下游物流集成项目(SILA)
计划、分析、管理到执行方面的一体化服务
五矿集团
• 借力传统业务,以信息化为手段,整合产业链资源,打造商流、
电子商务平台项目
资金流、实物流贯通的商务生态圈,为企业以及整个行业创造增
量价值
美国邮政
可视化项目
• 执行可视是保障供应链网络和物流体系高效运作的基础,对供应 链端到端的关键业务环节提供全面深刻的监控、调度和管理。
• 4座新炼油厂(总共16座); • 炼油厂的产量将从每天190万桶增长到每天320万桶; • 质量提升:柴油硫含量要求50ppm,汽油的硫含量要求50ppm; • 巴西的北部/东北部地区将日均需求113万桶的原油。
• 2020年产品出口率:13.2%; • 产品的市场预计达到日均332.7万桶; • 产品的增值和多样化.
公司营销计划
公司营销计划一、企业经营环境分析(一)本企业所在行业发展态势分析(略)(二)本企业产品关联行业发展态势分析(略)(三)本企业产品市场发展态势分析(略)二、SWOT分析经过上述企业面临的经营环境,结合我部门对企业整体营销环境、营销状况的分析,得出如下表所示的结论。
企业SWOT分析表项目分析结果优势1.本公司产品品质及现有产品口味经过两年多的调整、探索已获得消费者的认可(Strengths)2.公司本年获得的诸多殊荣,扩大了企业社会形象,有利于企业产品形象的提升3.公司几百亩极具天然优势的种植、生产基地,是提供充足优质产品的有力保障1.高成本产品包装材料使得产品成本居高不下,对企业良性运营带来难度劣势(Weakness)2.产品包装设计的美观度和包装工艺的完美度不够,影响产品形象机会1.政府对农业产业化的高度重视、对企业的支持为企业发展带来更好的机遇(Opportunities)2.消费者对健康的重视为本公司××菌类食品的发展提供了商机威胁1.×类食品市场的潜能巨大,进入的竞争者越来越多,竞争程度加剧(Threats)2.前两年的不良运作,员工的流失等从某种程度上给企业形象带来影响,同时也导致公司资金链吃紧、营销网络滞后等现象综上所述,如何充分利用公司产品优势及其他资源优势,正确对待成本、资金等方面的劣势,有效地快速地推广公司与产品,在竞争激烈的市场中站稳脚跟应该成为本年度重要的工作内容。
三、200×年年度目标(一)年度营业目标1.销售目标200×年度总销售目标为万元,分解到各季度的销售目标如下:① 第一季度,实现销售收入万元;② 第二季度,实现销售收入万元;③ 第三季度,实现销售收入万元;④ 第四季度,实现销售收入万元。
2其他目标① 根据××类食品向中高档发展的市场趋势,制定价格稳步提高策略,保持××类食品的价格领导地位,扩大渠道,开发售点,提高产品、售点的铺货率。
项目化运作一体化方案(初稿)
1.方案的主要内容 - 核心团队的主要职责 (1/4)
项目的订单阶段 项目的执行阶段
一 体化项目经理
分析项目背景信息,组织投标 资源的投入 负责组织进行项目的可行性分 析,包括商务、技术、工程可行 性等 负责组织制定整体投标策略和 项目的总体方案,对标书的质量 负责 参与最终投标的评审,从整体 上把握项目成本、为投标商务决 策提供依据
• • • •
设定项目的目标,保证项目管理核心团队成员到位 保证项目管理核心团队的稳定性并做必要的授权 切实解决项目运作中的各类问题,保障资源匹配 对项目的重大决策点进行决策 审核项目实施关键节点的进度和质量并提供业务指导
选择委派权:按规定对项目管理核心团队成员进行选择和任命 最终支配权:具有对项目所属全部财产物资的最高支配权 团队考核权:对项目管理核心团队进行项目绩效考核 问题仲裁权:对项目管理核心团队内部争议进行仲裁
1.方案的主要内容 - 三级模式日常工作规范(1/4)
核心团队与指委会之间工作协调机制
项目经理负责协调指委会与核心团队的工作,职责包括: 汇集:收集项目信息,落实项目周报制,确保信息渠道唯一 监控:及时发现问题,作为指委会进行问题解决和决策依据 支持:组织月例会和联席会议;跟踪问题解决和决议落实 干预:发现异常情况,直接向核心团队成员询问和提醒;或向 指委会成员进行告警、通报 接管: 对出现重大失误和严重问题的项目,通过部门领导,建 议指委会委派新核心团队接管项目
保证概算严肃性,明确责任人
概算确认
项目指导委员会
市场商务负责人 (兼项目经理)
核 心 团 队 共 同 完 成 成 本 概 算
技术方案负责人
项目管理 核心团队
合同交付负责人
市场商务负责人
物流公司运营企划方案
物流公司运营企划方案一、市场分析1.1 行业背景随着全球经济一体化的发展和国内外贸易的蓬勃发展,物流行业也迅速发展壮大。
目前我国物流市场规模已达到15万亿元以上,成为GDP的三大支柱产业之一。
而我国还处于工业化和城市化的推进阶段,物流市场潜力仍然巨大。
1.2 市场需求我国经济增长、城市化进程以及电商行业的兴起,都对物流行业提出了更高的要求。
消费者对快递、运输、仓储等环节的效率和服务质量要求越来越高,同时,企业对物流成本的控制和效率的提升也日益重视。
1.3 竞争情况当前我国物流行业竞争激烈,大型物流企业占据了一定的市场份额,但小型物流企业也逐渐走向专业化和精细化,竞争要领慢慢从规模优势向技术、服务、运营等方面的竞争转变。
1.4 市场趋势未来物流行业将朝着网络化、智能化、绿色化、集约化的方向发展。
智能物流设备和技术将会广泛应用,电商和新零售业态的兴起会给物流行业带来新的机会和挑战。
绿色物流和低碳物流也是未来的发展趋势。
二、企业定位2.1 服务范围本物流公司主要面向B2B市场,提供全国范围内的物流运输、仓储管理、供应链管理等服务。
除此之外,也将积极探索B2C市场,为电商、零售等客户提供服务。
2.2 服务特色本物流公司将以高效、安全、可靠的服务为基础,以创新、智能、绿色的理念为特色。
致力于为客户提供优质的物流解决方案,满足客户多样化的需求。
2.3 发展目标通过引进先进的物流设备和技术,改善物流服务,提高运输效率和质量,降低物流成本。
同时,加大市场推广力度,争取在3年内成为本省具有较强竞争力的物流品牌企业。
三、组织架构3.1 领导层公司设置总经理、副总经理、财务总监、市场总监等高层管理人员,统一领导、协调管理公司全面发展。
3.2 部门设置公司设立营销部、运营部、财务部、人力资源部等职能部门,以保证各项工作的顺利运行。
3.3 岗位设置公司设立物流员、仓储员、运输司机、客户服务专员等岗位,保障公司日常运作正常有序。
营销公司工作计划
营销公司工作计划
营销公司的工作计划通常包括以下内容:
1.市场分析和调研:收集和分析市场数据,了解客户需求和竞争对手情况。
2.制定营销策略:根据市场调研结果,制定适合的营销策略,包括产品定位、目标市场、定价策略等。
3.制定营销计划:确定具体的营销活动和时间表,包括广告、促销、公关活动等。
4.执行营销活动:根据计划执行各项营销活动,监控执行效果,及时调整策略。
5.评估结果:定期评估营销活动的效果,分析销售数据和市场反馈,不断优化策略和
计划。
6.客户关系管理:建立和维护与客户的良好关系,提升客户忠诚度和口碑。
这些步骤构成了营销公司的工作计划,帮助公司更好地推动业务发展和实现营销目标。