薪资福利建教材设

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薪酬福利设计方案(完整版)

薪酬福利设计方案(完整版)

薪酬福利设计方案(完整版)
一、薪酬设计
1、绩效薪酬制度
设定绩效薪酬制度,以薪酬作为员工工作表现的回报,同时为激励员工提高工作绩效。

通过设定明确的绩效考核标准,并对考核结果进行科学、公正、公平的评估,制定相应的薪酬奖惩措施,例如:按月末月绩效得分加薪等。

2、工龄工资
设定员工工龄工资制度,按员工入职时间和从事该行业的年限计算,并随着工作年限的增加适当加薪,以激励员工长期稳定地发挥自己的工作能力,提高企业的员工忠诚度和稳定性。

3、绩效调查
定期对员工的绩效进行评估,并将评估结果作为薪酬制定的重要依据之一。

绩效评估不仅能够判断员工工作表现,而且也能够为企业管理者提供有效的决策依据。

二、福利设计
1、五险一金
按照国家规定,为员工缴纳社会保险和住房公积金,给予员工
基本的社会保障和财务支持。

2、补充商业保险
为员工提供补充商业保险,如意外伤害保险、重大疾病保险等,保护员工的身体健康和家庭福利。

3、健康体检
提供定期的健康体检,为员工提供及时的身体健康检测和防病保健服务。

4、职业培训
提供职业培训机会,为员工提供提高职业技能的机会,使员工保持竞争力。

5、带薪年假
为员工提供带薪年假,使员工有机会获得更多的生活乐趣和更充分的休息时间。

6、定期活动
通过企业定期活动、聚餐等方式增强员工之间的沟通和凝聚力,提高员工的工作积极性和情感认同。

7、节日福利
在传统节日、公司周年庆等重大日子为员工发放相应的节日福利,提升员工的工作情绪和工作满意度。

员工薪酬福利计划模板

员工薪酬福利计划模板

员工薪酬福利计划模板员工薪酬福利计划模板1. 薪酬结构- 基本工资:根据员工的职位级别和工作经验确定,提供公平和合理的薪酬水平。

- 绩效奖金:根据员工的绩效评估结果,提供额外的奖金激励。

- 加班津贴:根据员工的加班情况,提供适当的加班津贴。

- 节假日津贴:根据法定节假日的工作安排,提供额外的津贴。

- 年终奖金:根据公司的业绩和员工的绩效,提供年终奖金作为激励和回报。

2. 福利待遇- 社会保险:为员工提供合法的社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

- 住房公积金:为员工提供住房公积金缴纳,帮助员工解决住房问题。

- 健康保险:为员工提供全面的健康保险,包括门诊、住院和重大疾病保险。

- 假期制度:提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假等假期制度,保障员工的工作与生活平衡。

- 员工活动:组织各类员工活动,如团建、节日庆祝、员工生日会等,增强员工凝聚力和归属感。

3. 职业发展- 培训计划:为员工提供各类培训机会,提升员工的专业能力和职业素养。

- 晋升机制:建立公平、透明的晋升机制,根据员工的工作表现和发展潜力,提供晋升机会。

- 职业规划:与员工共同制定职业规划,提供发展指导和支持,帮助员工实现个人职业目标。

4. 工作环境- 弹性工作制度:提供弹性工作时间和远程办公等灵活的工作安排,提升员工的工作效率和生活质量。

- 舒适办公环境:提供舒适的办公设施和环境,为员工创造良好的工作氛围。

- 健康关怀:关注员工的身心健康,提供健康检查、健康咨询等服务。

以上是我们公司的员工薪酬福利计划模板,我们将根据员工的实际情况和公司的经济状况进行调整和优化,以确保员工能够获得公平、合理和有竞争力的薪酬福利待遇,并提供良好的工作环境和职业发展机会。

我们致力于为员工创造一个积极向上、有活力的工作氛围,共同实现个人和公司的共同发展目标。

薪酬设计方案(15篇)

薪酬设计方案(15篇)

薪酬设计方案薪酬设计方案(15篇)为了确定工作或事情顺利开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案具有可操作性和可行性的特点。

那么应当如何制定方案呢?下面是小编整理的薪酬设计方案,仅供参考,希望能够帮助到大家。

薪酬设计方案1某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商,成立8年来销售业绩一直节节攀升,人员范围也迅速扩大到了数百人。

然而公司的销售队伍在去年出现了动荡,一股不满的情绪开始蔓延,销售人员消极怠工,优秀销售员的业绩开始下滑,这迫使公司高层下决心聘请外部顾问,为公司做一次不大不小的外科手术,而这把手术刀就是制定销售人员的薪酬激励方案。

这家公司的销售部门按销售区域划分,同一个区域的业务员既可以卖大型设备,也可以卖小型设备。

后来,公司对销售部进行组织结构调整,将一个销售团队按两类不同的产品线一分为二,建立了大型项目和小型设备两个销售团队,他们有各自的主攻方向和潜在客户群。

但是,组织结构虽然调整了,两部门的工资奖金方案没有跟着调整,仍然沿用以前的销售返点模式,即将销售额按一定百分比作为提成返还给业务员。

这种做法,看似是不偏不向,非常透明,但没能起到应有的激励作用,造成两部门之间的矛盾,于是出现了上面讲到的现象。

这种分配机制产生的不合理现象具体有:一、对于大型通信设备的销售,产品成本很难划定,无法清晰合理地确定返点数。

同时,很多时候由于竞争激烈,为了争取客户的长期合作,大型设备销售往往是低于成本价销售,根本无利润可以返点。

二、销售返点模式一般一季度一考核,而大型设备销售周期长,有时长达一两年,客户经常拖欠付款,这就使得考核周期很难划定。

周期过短,公司看不见利润,无从回报销售人员;周期过长,考核前期销售人员工作松散,经常找不到订单。

三、大型设备成交额很大,业务员的销售提成远远高于小型设备的销售,这导致小型设备的业务员心理不平衡,感到自己无法得到更高的收入,公司对自己不够重视,于是工作态度开始变得消极。

薪资福利方案范本

薪资福利方案范本

薪资福利方案范本一、引言薪资福利方案是企业为吸引和留住优秀人才而制定的一项重要政策。

本文将介绍一个薪资福利方案的范本,旨在为企业提供一个参考,帮助其制定适合自身情况的薪资福利方案。

二、薪资福利方案范本1. 薪资结构1.1 基本工资基本工资是员工的固定薪酬,根据员工的岗位级别和工作表现确定。

1.2 绩效工资绩效工资是根据员工的绩效评估结果给予的奖励,用于激励员工提高工作表现。

1.3 岗位津贴岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性给予的额外津贴,用于补偿员工的特殊工作要求。

1.4 加班工资加班工资是根据员工加班时数给予的额外报酬,用于激励员工愿意加班工作。

1.5 奖金奖金是根据员工的出色表现或贡献给予的额外奖励,用于激励员工积极进取。

2. 福利待遇2.1 健康保险公司将为全体员工购买健康保险,包括基本医疗保险和意外伤害保险,以保障员工的身体健康。

2.2 养老金计划公司将为员工提供养老金计划,通过员工的个人缴纳和公司的匹配,为员工的退休生活提供保障。

2.3 假期制度公司将根据员工的工龄和岗位级别提供带薪年假、病假和其他法定假期,以保障员工的休息和健康。

2.4 健身福利公司将为员工提供健身福利,包括健身房会员卡、健身活动补贴等,以促进员工的身心健康。

2.5 学习发展公司将为员工提供学习发展的机会和经费支持,包括培训课程、学术会议参与等,以提升员工的专业能力。

3. 薪资福利调整3.1 年度调整公司将每年对薪资福利方案进行评估和调整,以适应市场变化和员工的需求。

3.2 绩效调整公司将根据员工的绩效评估结果进行薪资福利的调整,以激励员工提高工作表现。

3.3 岗位调整公司将根据员工的岗位级别和工作要求进行薪资福利的调整,以符合员工的实际工作情况。

4. 其他福利4.1 员工关怀公司将定期组织员工关怀活动,如员工生日会、员工家属活动等,以增强员工的归属感和凝聚力。

4.2 节日福利公司将为员工提供节日福利,如年终奖金、过节礼品等,以增加员工的福利感和幸福感。

薪酬福利设计方案(完整版)

薪酬福利设计方案(完整版)

XX有限公司薪酬福利体系设计方案第一章 薪酬体系概要(一) 划分职级、序列公司所有员工统一采用一个薪酬体系。

薪酬体系中根据各部门的职责、业务的不同划分为不同序列,即管理序列、技术序列、销售序列。

其中,管理序列又根据各级管理人员不同的职责,划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三类。

(二) 薪酬的构成在薪酬体系中,员工的薪酬是由静态工资、动态工资和人态工资三部分构成的.1、 静态工资静态工资,即员工的基本工资,是根据各职位的不同职责所确定,并按月发放,以保障员工的基本生活需要.2、 动态工资动态工资,即员工的绩效工资,将根据员工考核结果发放,它的额度是非固定性的,并随着员工的绩效高低而变化,以起到对员工激励的作用.3、 人态工资人态工资,即企业年功工资(企业工龄津贴)及公司规定的其他津贴,是对工资较低的新员工和长期服务于企业的员工的一种鼓励和补偿。

(三) 薪酬体系的特点(科学性、完整性和系统性)本薪酬体系为一完整、系统的体系。

科学的设计思想、设计原则和设计方法贯穿整个体系.在体系中,具体的薪酬数额可以根据市场变化而变化,但这种变化并不影响整个体系的设计原则和结构。

下面是本薪酬体系的主要特点:1、 动态级差本公司薪酬体系采用等级差。

级差(相隔工资等级之间的差距)按百分比设计,而非固定额度。

2、 同一职级多级数跨度同一职级职位,所负职责仍有所区别.多级数跨度为同一职级不同职责职位所提供适当薪酬。

同时,为同一职级内的人员晋升提供空间。

3、 低职级与高职级级数部分重叠低职级与高职级级数部分要重叠,为较低职级人员晋升提供较大空间与动力。

4、 薪酬发放与绩效考核挂钩动态工资根据考核结果发放,从而加大了考核力度。

而个人考核结果与企业经营状况挂钩,从而将员工个人薪酬与企业经营效果联系起来。

这种联系将使员工个人的目标与企业的目标相一致,从而在薪酬体系设计上体现出企业整体利益,并能够增强企业的凝聚力.5、 职责不同,激励力度不同各级管理人员由于所处管理层次不同,因此所承担的职责也不同,对其鼓励方法与激励力度也应有所不同,主要体现在静、动态工资比例根据级别的不同而有所不同。

薪酬福利设计方案(完整版)

薪酬福利设计方案(完整版)

薪酬福利设计方案(完整版)1. 引言薪酬福利是企业吸引和留住优秀人才的重要手段,对于员工的工作积极性、满意度以及企业的竞争力都具有重要影响。

本文将阐述我们公司的薪酬福利设计方案,旨在为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇,激发其工作动力和忠诚度。

2. 薪酬设计方案2.1 基本薪资我们公司将根据员工的职位、能力和工作表现确定基本薪资水平。

基本薪资将根据市场行情和公司财务状况进行定期调整,以确保员工的收入具有市场竞争力。

2.2 绩效奖金为了激励员工的工作表现,我们将设立绩效奖金制度。

绩效奖金将根据员工的工作成果和贡献进行评估,并与公司业绩和团队绩效相挂钩。

高绩效员工将获得丰厚的奖金,以鼓励其继续努力工作。

2.3 股权激励计划为了使员工与公司利益紧密相连,我们将引入股权激励计划。

员工将有机会获得公司股份,并与公司一同分享业绩增长带来的利益。

这将增强员工的归属感和忠诚度,激发其对公司长期发展的积极性。

2.4 特别津贴除了基本薪资和绩效奖金之外,我们还将根据员工的特殊贡献和需求设立特别津贴。

这些津贴可以是额外的福利待遇,例如住房津贴、交通津贴或子女教育津贴,以满足员工的特殊需求和提高其生活质量。

3. 福利待遇设计方案3.1 健康保险为了保障员工的健康福利,我们将提供全面的健康保险计划。

员工可以享受到包括医疗、意外伤害和重大疾病在内的综合健康保障,以及定期体检和药品补贴等福利。

3.2 休假制度我们将建立合理的休假制度,为员工提供充分的休息和放松时间。

员工可以享受到带薪年假、病假、产假和陪产假等福利,以增强其工作与生活的平衡。

3.3 员工培训和发展为了提升员工的职业能力和发展机会,我们将提供全面的员工培训和发展计划。

员工可以参加内部培训课程、外部交流和学习,以不断提升自己的专业技能和职业素养。

3.4 员工福利活动为了增加员工的凝聚力和幸福感,我们将组织各种员工福利活动。

这些活动可以包括团建活动、员工生日庆祝、年度晚会和健身俱乐部等,为员工提供丰富多彩的娱乐和社交平台。

薪酬福利设计方案(完整版)

薪酬福利设计方案(完整版)

薪酬福利设计方案(完整版)薪酬福利设计方案(完整版)一、引言在公司的人力资源管理中,薪酬福利是吸引、留住和激励员工的重要手段。

为了实现员工的工作满意度和公司的发展目标,我们制定了本薪酬福利设计方案。

二、薪酬设计1、职位薪酬水平:根据市场调研和岗位价值评估,制定合理的薪酬水平来吸引和留住人才。

2、薪酬结构:将员工薪酬划分为基本工资、绩效奖金、津贴和福利等组成部分,以综合方式给予员工薪酬奖励。

3、绩效考核体系:建立科学的员工绩效考核体系,将员工的绩效与薪酬挂钩,激励员工提升工作绩效。

4、薪酬调整机制:定期对员工薪酬进行评估和调整,确保员工薪酬与市场和业绩的变化相适应。

三、福利设计1、社会保险和公积金:为员工提供完善的社会保险和公积金制度,确保员工的基本生活安全和退休保障。

2、医疗保险:为员工提供全面的医疗保障,包括基本医疗保险和补充医疗保险,以满足员工在不同医疗需求的保障。

3、假期制度:制定明确的假期制度,包括年假、病假、婚假、产假、陪产假等各类假期,以满足员工的个人生活需求。

4、健康管理:为员工提供健康管理服务,包括健康体检、健康咨询和健康促进活动等,以提升员工的身体健康水平。

5、学习培训:建立完善的学习培训体系,为员工提供各类培训机会和发展平台,提升员工的专业能力和职业发展。

四、附件1、职位薪酬水平调查报告2、绩效考核指标和评分标准3、员工福利制度手册4、假期制度指引5、健康管理服务宣传资料附录:1、法律名词及注释:- 社会保险:指由国家法律规定,由用人单位和职工共同缴纳的社会保障金,包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

- 公积金:是指用人单位和职工按一定比例缴纳的,用于职工购房、养老等用途的一种储蓄制度。

- 基本医疗保险:由国家统一组织,并通过公共医疗保险基金提供费用支付的基本医疗保险制度。

- 补充医疗保险:是指在基本医疗保险之外,为职工提供附加保险保障的医疗保险制度。

- 年假:指员工按照规定年限享受的带薪休假。

薪酬福利设计方案(完整版)精简版范文

薪酬福利设计方案(完整版)精简版范文

薪酬福利设计方案(完整版)薪酬福利设计方案(完整版)1. 薪酬设计方案1.1 基本薪酬公司将根据员工的职位等级和市场行情制定基本薪酬标准,根据员工的工作表现和绩效评估结果进行适当的调整。

1.2 绩效奖金公司将设立绩效奖金制度,根据员工的绩效评估结果,发放相应的绩效奖金。

绩效评估结果将根据员工的工作表现、贡献度、成果等因素进行综合考虑。

1.3 年终奖金公司将设立年终奖金制度,根据员工全年的工作表现和贡献度,发放相应的年终奖金。

1.4 股票期权公司将根据员工的职位等级和工作表现,向一部分员工提供股票期权激励计划,以激励员工的长期发展和创造更大的价值。

2. 福利设计方案2.1 健康保险公司将为员工提供完善的健康保险,包括意外保险、医疗保险等,以保障员工的身体健康和生活安全。

2.2 养老保险公司将按照国家规定为员工缴纳养老保险,以确保员工的退休后有足够的经济来源。

2.3 带薪休假公司将为员工提供带薪休假制度,员工可根据工作年限和岗位级别享受不同长度的带薪休假。

2.4 学习培训公司将设立学习培训计划,为员工提供持续的学习和专业培训机会,以提升员工的技能和能力。

2.5 节假日福利公司将为员工提供节假日福利,包括过节费、礼品等,以增强员工的归属感和幸福感。

2.6 住房公积金公司将按照国家规定为员工缴纳住房公积金,以帮助员工解决住房问题。

3. 其他福利待遇除了上述薪酬和福利方案外,公司还将根据实际情况和员工需求提供其他福利待遇,如员工旅游、员工活动、员工商店等,以增加员工的工作满意度和生活质量。

以上是公司的薪酬福利设计方案,希望能够为员工提供全面的薪酬待遇和福利保障,激励员工的积极性和创造力,共同实现公司和员工的共同发展和成功。

薪酬设计方案(通用15篇)

薪酬设计方案(通用15篇)

薪酬设计方案薪酬设计方案(通用15篇)为了确保事情或工作安全顺利进行,我们需要事先制定方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。

那么方案应该怎么制定才合适呢?下面是小编帮大家整理的薪酬设计方案,仅供参考,欢迎大家阅读。

薪酬设计方案1一、总则1.为了完善沃美莱公司薪酬分配体系,规范员工的工资确定与调整,发挥薪酬的保障与激励功能,本公司特制以战略为导向,强调竞争性薪酬管理办法。

2.薪酬管理程序:2.1制订薪酬管理原则与战略;2.2进行岗位分析与评价;2.3薪资制度结构确定;2.4制定薪酬等级与标准;2.5执行薪酬制度,控制和调整。

3.原则3.1在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒,按贡献分配,兼顾企业发展与实际现状的需要。

3.2公平合理、充分体现价值与责任。

3.3员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系。

3.4妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系,形成企业经营持续发展,员工生活不断改善的良性循环。

3.5参考劳动力市场工资指导价位,合理确定工资标准和工资差距,工资向高责任、高技能、高贡献等核心人才倾斜。

3.6在本制度确定的职位类别和工资范围内,由总经理根据员工的能力和业绩来核定员工工资。

3.7本办法适用于公司在职在岗员工。

公司聘请的兼职人员工资可按有关协议办理。

二、薪酬体系1、公司运作暂时采取营采结合模式,员工分成3个职系,分别为营运采购管理职系、职能管理职系、技术支持职系。

针对这3个职系,薪酬分别采取二种不同类别的发放形式:年薪制(与企业年度经营业绩相关),等级工资制(与月度绩效相关)。

,2、享受年薪制的高管层,其特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

适合总经理、副总经理、总经理助理、各类总监等级别干部。

公司发展连锁超市后可考虑将店长、部门经理级纳入年薪制的范围。

3、实行等级工资制的是公司内除实行年薪工资的全部员工,按月考核发放。

4、特聘人员的'薪酬参照工资特区的有关规定。

公司员工薪酬与福利设计方案(通用9篇)

公司员工薪酬与福利设计方案(通用9篇)

公司员工薪酬与福利设计方案(通用9篇)公司员工薪酬与福利设计方案篇1一、薪酬概念薪酬是员工向公司供应劳务而获得的各种形式的酬劳。

狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的酬劳。

方案中所说的薪酬指的是狭义薪酬。

方案设计本公司薪酬包括以下内容:月薪制:1、基本薪酬:基本薪资等同于地区公布最低工资标准。

2、岗位薪酬:岗位工资、岗位津贴(补助)3、绩效薪酬:绩效奖金(基本薪酬+岗位工资总额)20%,试用期不享受绩效奖金。

4、加班工资:依据基本薪酬标准根据国家相关法律法规记发。

5、业绩工资(提成/计件/研发项目奖金):业务销售类岗位(B),依据合同规定根据比例计算;生产类岗位(C)依据工作任务书相关规定根据数量计算提取费用;技术类员工(D)的研发成果转化相关所得收入,管理类(A)岗位无此工资。

6、福利性薪酬:城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险7、其中岗位薪酬中的岗位津贴项和福利性薪酬中补充医疗保险和住房公积金项,将依据岗级确定发放范围。

生育保险只供应给北京市户籍人员。

年薪制:1、基本薪酬:将依据既定年薪总额的70%,分为12个月逐月发放,入、离职当月不满当月实际工作日的,将依据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。

2、岗位津贴(补助):依据岗位级别确定通讯、交通补助,在既定年薪范围外计提,包干制,全年总额不超过年薪总额的5%。

3、绩效薪酬:年薪总额20%,根据年终绩效考评结果按实际考核分数计提。

中途离职将扣发全部绩效薪酬,入、离职时间距离实际考评时间不满1年的(不含试用期),将根据比例计提发放。

4、目标责任年金:完成年度工作目标全额发放,未完成年度目标将依据实际完成延后时间根据比例递减,完全没有完成目标可能,将全额扣减。

此项费用占既定年薪总额10%5、福利性薪酬:城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、补充医疗保险、住房公积金6、其中生育保险只供应给北京市户籍人员。

薪酬制度福利方案范本

薪酬制度福利方案范本

薪酬制度福利方案范本一、总则第一条目的为建立科学、合理的薪酬福利体系,激励员工积极工作,提高员工的工作效率和工作满意度,依据国家相关法律法规,特制定本方案。

第二条适用范围本方案适用于公司全体员工。

第三条原则1. 合法性:符合国家法律法规及公司规章制度。

2. 公平性:确保内部外部公平,员工之间相对公平。

3. 竞争力:与同行业同等职位相比,具有竞争力。

4. 激励性:激励员工积极工作,提高工作绩效。

5. 经济性:薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。

二、薪酬结构第四条基本工资基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的,用以保障员工基本生活的工资。

第五条绩效工资绩效工资是根据员工工作绩效、公司业绩等因素确定的,用以激励员工提高工作质量的工资。

第六条奖金奖金是根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素发放的,用以激励员工积极工作的额外收入。

第七条津贴补贴公司根据员工实际工作需要,给予一定的津贴补贴,包括通讯补贴、交通补贴、住房补贴等。

三、薪酬发放第八条薪酬发放时间公司每月固定日期发放工资,确保员工按时领取。

第九条薪酬发放方式薪酬可通过银行转账、现金等方式发放,员工可根据个人需求选择发放方式。

四、福利制度第十条社会保险公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险,确保员工在遇到困难时得到保障。

第十一条住房公积金公司为员工缴纳住房公积金,帮助员工解决住房问题。

第十二条假期制度员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等假期,确保员工工作与生活平衡。

第十三条员工关怀公司定期举办生日派对、节日庆典等活动,关心员工生活,增强团队凝聚力。

第十四条培训发展公司为员工提供各类培训机会,包括内部培训、外部培训、学历提升等,助力员工职业发展。

第十五条员工晋升公司设立完善的晋升通道,鼓励员工积极晋升,提升个人能力。

五、附则第十六条本方案由公司人力资源部负责解释和实施。

第十七条本方案自发布之日起生效,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。

员工工资福利计划范本

员工工资福利计划范本

员工工资福利计划范本一、引言员工工资福利计划是企业为了提高员工的工作积极性和满意度,从而增强员工的留任力和竞争力而制定的一系列福利政策。

本文将根据企业的实际情况,设计一个员工工资福利计划范本,旨在为企业提供参考和借鉴。

二、工资福利计划1. 工资制度(1)基本工资:根据员工的岗位和工作经验,设定相应的基本工资水平。

基本工资应根据员工的工作表现进行适当调整。

(2)绩效奖金:根据员工的工作表现和绩效考核结果,发放相应的绩效奖金。

绩效奖金应设定明确的考核指标和评价体系。

(3)年终奖金:根据员工的全年工作表现和企业的经济状况,发放年终奖金。

年终奖金应根据员工的绩效考核结果进行合理分配。

2. 福利待遇(1)社会保险:为员工提供完善的社会保险制度,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。

企业应按照国家法律法规的要求缴纳相应的社会保险费用。

(2)住房公积金:为员工提供住房公积金制度,根据员工的工资水平和缴纳比例,将相应的公积金存入员工个人账户。

员工可以在购房、租房或贷款时使用公积金。

(3)节日福利:为员工提供节日福利,如过节费、礼品、福利品等。

节日福利的内容和形式应根据节日的特点和员工的需求进行合理安排。

(4)培训发展:为员工提供培训和发展机会,包括内部培训、外部培训和职业发展规划等。

企业应根据员工的工作需要和发展目标,制定相应的培训计划和发展路径。

3. 工作条件(1)工作时间:根据国家劳动法规定,合理安排员工的工作时间,确保员工的合法权益。

(2)休假制度:为员工提供带薪年假、病假和其他特殊假期。

员工可以根据自身情况和工作需要,合理安排休假时间。

(3)工作环境:提供良好的工作环境,包括舒适的办公设施、安全的工作条件和健康的工作氛围。

4. 员工关怀(1)员工活动:组织员工参加各类活动,如团建活动、运动会、文化艺术活动等,增强员工之间的交流和凝聚力。

(2)员工关怀:关心员工的身心健康,提供员工健康体检、心理咨询和健康管理等服务。

薪酬福利设计方案

薪酬福利设计方案

薪酬福利设计方案(完整版)一、薪酬结构设计1.基本工资我们要保证员工的基本生活需求,设定基本工资标准。

根据公司业务范围、员工职位、工作经验和地区差异,制定合理的薪酬等级。

比如,一线城市的基本工资可以设定得稍高一些,以吸引优秀人才。

2.绩效工资绩效工资是对员工工作成果的认可,根据员工的工作表现、项目完成情况、业务拓展能力等方面进行考核。

设定绩效工资占比,鼓励员工积极进取,提升工作效率。

3.奖金制度设立年终奖、项目奖金、全勤奖等,对员工在特定时期或项目中的突出贡献给予奖励。

同时,鼓励团队合作,设立团队奖金,提升团队凝聚力。

二、福利待遇设计1.社会保障按照国家规定,为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

同时,为员工提供意外伤害保险,保障员工在特殊情况下的权益。

2.假期制度设定带薪年假、病假、产假、陪产假等,让员工在紧张的工作之余,有足够的时间休息和调整。

设立生日假,让员工在生日当天感受到公司的关爱。

3.住房补贴针对一线城市房价较高的现状,为员工提供住房补贴,减轻员工的生活压力。

同时,鼓励员工购房,提供购房优惠政策。

4.交通补贴为员工提供交通补贴,解决员工上下班的通勤问题。

根据员工居住地与公司的距离,制定合理的补贴标准。

5.员工体检定期为员工提供免费体检,关注员工的健康状况。

对于体检中发现的疾病,提供医疗援助,帮助员工恢复健康。

6.员工培训设立员工培训基金,为员工提供丰富的培训资源,提升员工的职业技能和综合素质。

鼓励员工参加各类培训,提升个人能力。

7.企业文化活动举办各类企业文化活动,丰富员工的业余生活,提升员工的团队精神。

如:年会、团建活动、知识竞赛等。

三、薪酬福利调整机制1.市场调研定期进行市场薪酬调研,了解行业薪酬水平,确保公司薪酬福利具有竞争力。

根据调研结果,适时调整薪酬结构。

2.员工反馈鼓励员工提出薪酬福利方面的意见和建议,及时了解员工的需求和满意度。

对于合理的建议,纳入薪酬福利调整方案。

薪酬福利设计及应用资料

薪酬福利设计及应用资料

薪酬福利设计及应用资料薪酬福利是公司对员工劳动的补偿和奖励,也是激励员工持续有效工作的重要手段之一。

本文将围绕薪酬福利的设计与应用展开讨论。

一、薪酬设计1. 基础薪资基础薪资是员工的基本收入,应根据员工的岗位、水平、工龄等因素确定。

可以采用岗位工资体系,将岗位分为不同的等级,并根据员工的能力、经验、贡献等设置相应的薪资等级。

2. 绩效奖金绩效奖金是以员工的个人或团队绩效为基础,根据绩效目标的达成程度给予的奖励。

可以设置明确的绩效目标,通过定期的绩效评估来确定绩效奖金的发放金额。

3. 股权激励股权激励是通过给予员工公司股票或期权等形式的奖励,提供长期激励和与公司业绩挂钩的机会。

可以根据员工的岗位和贡献程度来确定股权激励的比例和发放时机。

4. 加班及津贴对于需要经常加班的员工,可以设置相应的加班补贴。

此外,还可以根据员工的特殊工作环境或需要,给予相应的津贴,如高温津贴、交通津贴等。

二、薪酬福利应用1. 福利补贴提供各类福利补贴,包括住房补贴、餐饮补贴、交通补贴等,以减轻员工的生活成本压力,提升生活质量。

2. 健康保险提供全面的健康保险,包括医疗、意外伤害等保险项目,为员工提供健康保障,增加员工的获得感和安全感。

3. 休假制度建立完善的休假制度,包括带薪年假、婚假、产假、陪产假等,使员工能够在合理的时间内调整工作与生活的平衡,提高员工的工作效率和精神状态。

4. 学习培训提供员工培训和学习的机会,如技能培训、职业发展计划等,提升员工的个人能力和职业素质,增强员工的职业发展动力。

5. 节日福利根据不同节日,提供相应的节日福利,如年终奖金、节日礼物等,增加员工的福利感和凝聚力。

三、薪酬福利设计与应用原则1. 公平公正原则薪酬福利应该公平公正,不偏袒任何一方。

应该根据员工的岗位、能力和工作表现等因素来确定薪酬福利。

2. 激励和奖励原则薪酬福利应该能够激励员工不断提升自己的工作能力和绩效,同时也应该能够奖励那些付出更多努力和作出更大贡献的员工。

公司员工薪酬与福利设计方案

公司员工薪酬与福利设计方案

公司员工薪酬与福利设计方案公司员工薪酬与福利设计方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境下,公司员工的薪酬与福利设计成为吸引和留住优秀人才的关键因素之一。

一个完善的薪酬与福利设计方案不仅能够激励员工的工作热情和创造力,还能够提高员工的满意度和忠诚度,进而促进公司的持续发展。

本文将针对公司员工薪酬与福利设计进行详细的分析和规划。

二、薪酬设计1. 薪资结构合理的薪资结构能够激励员工的积极性和工作效率。

我们将建立一个差异化的薪资结构,根据员工的工作绩效、能力和贡献程度进行分类,以确保公平和激励的原则。

薪资结构将包括基本工资、绩效奖金、职位津贴和福利等组成。

2. 绩效奖金为了激励员工的工作表现,我们将设立一个科学可行的绩效考核体系。

根据员工的工作质量、工作量、工作结果等方面进行评估,以确保绩效评定的客观性和公正性。

同时,我们将设立丰厚的绩效奖金,根据绩效评级给予不同程度的奖励,在保持激励的同时也提高员工的满意度和忠诚度。

3. 发展机会我们将鼓励员工在岗位技能、知识水平和工作能力方面的全面发展。

公司将提供培训、学习课程和岗位轮岗等机会,以帮助员工提升自己的专业能力和职业发展,进而获得更好的薪资待遇和岗位晋升机会。

三、福利设计1. 保险福利公司将提供全面的保险福利,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。

保险福利的提供不仅能够满足员工的生活需求,还能够减轻员工的生活压力,增加员工的安全感和幸福感。

2. 弹性工作制度公司将建立灵活的工作时间和工作地点制度,以满足员工的个性化需求。

员工可以根据自己的需要选择合适的工作时间和工作地点,提高工作效率和生活质量。

同时,我们也鼓励员工在工作中保持工作与生活的平衡,提高员工的工作满意度和生活满意度。

3. 假期休假为了保障员工的生活质量和健康状况,公司将提供优厚的年假、病假和婚假等休假制度。

员工可以根据自己的实际情况享受合理的假期,以便更好地调整身心状态,增强工作效率和工作动力。

公司薪资体教材系设计计划(经典)

公司薪资体教材系设计计划(经典)

与销售业绩相关的销售人员薪酬体系;
12
� 销售人员薪酬体系适用于企业的销售岗位,具体包括:大区经理、办事处和销售员。其薪 酬结构并不是简单地采取底薪+佣金的方式,它由四个部分组成。 (1)保底工资:主要为了保障员工的基本生活,按月发放;
(2)销售提成:销售提成分为计划内销售提成和超计划销售提成,超计划销售提成的基数 为计划内销售提成的1.5倍,超计划销售提成部分延期半年发放。销售人员销售提成按全年 月平均数滚动累计计算,按月考核,按月发放,年终统算;
(4)保险福利:依法享受国家法定福利和保险,享受内容和享受标准,按国家有关规定处 理;根据企业的经济效益和人力成本的支付限度,可在机会成熟的时候追加部分企业福利。
任职资格等级制度
15
� 新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连,员工工资水平由其任职资格等级确定。受江 淮薪酬体任职资格等级制度是新的人力资源管理模式的基础和切入点,它为人力资源管理
职类职种划分 职类
22
技术类
33
作作业类
44
市场类
职种
研发 质检质保 工艺技术 工程技术 IT技术
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职种划分要素(责任点)
对对产品与技术在行业的领先性承担直接责任 对对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任 对生产工艺的改进与实施承担直接责任
对保证生产设备的先进性、安全性及正常运转承担直接责任
对对信息系统的优化与生产设备的正常运转承担直接责任
维修技工 操作技工 辅助工
对对保证生产设备的高效运转承担直接责任 对对产量、质量、生产成本及完成任务的及时性承担直接责任 对对生产各环节的服务质量与及时性承担直接责任
营销 营销支持 采购
对对产品的销售额和市场占有率承担直接责任 对对产品的销售额和市场占有率承担直接责任 对对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任

薪酬制度福利方案模板范本

薪酬制度福利方案模板范本

薪酬制度福利方案模板范本一、总则第一条目的为确保公司薪酬管理的公平性、合理性和有效性,吸引和留住优秀人才,提高员工的工作积极性和创新能力,根据国家法律法规和公司实际情况,特制定本薪酬制度福利方案。

第二条适用范围本方案适用于公司全体员工。

二、薪酬体系第三条基本工资1. 员工的基本工资根据岗位、职级、工作年限等因素确定。

2. 基本工资每月固定发放。

第四条绩效奖金1. 绩效奖金根据员工月度、季度、年度工作绩效考核结果发放。

2. 绩效奖金的发放标准和要求由公司绩效考核制度规定。

第五条岗位工资1. 岗位工资根据员工所在岗位的重要程度、工作难度等因素确定。

2. 岗位工资每年进行一次调整。

第六条加班工资1. 员工加班工资按照公司加班工资规定执行。

2. 加班工资每月结算一次。

三、福利制度第七条五险一金公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

第八条带薪休假员工享受国家规定的带薪年假、产假、陪产假、婚假、丧假等休假待遇。

第九条节日福利公司在春节、中秋等重要节日为员工发放节日福利。

第十条员工关怀1. 公司为员工提供定期的健康体检。

2. 公司为员工提供职级晋升、培训学习等发展机会。

3. 公司为员工提供员工宿舍、通勤班车等生活便利。

四、薪酬管理第十一条薪酬调整1. 员工基本工资和岗位工资根据公司经营状况、物价水平等因素每年进行一次调整。

2. 绩效奖金根据员工个人绩效考核结果每季度进行一次调整。

第十二条薪酬发放1. 员工薪酬实行每月发放一次。

2. 薪酬发放日为每月最后一个工作日。

五、附则第十三条本方案由公司人力资源部负责解释和实施。

第十四条本方案自发布之日起生效,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。

通过以上薪酬制度福利方案模板,公司可以依据自身实际情况进行调整和完善,以实现薪酬管理的科学性、合理性和有效性,激发员工的工作积极性,提高公司的整体竞争力。

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报名提成 0—500 200
200
PK奖300
1000 1000 800
1500 1200—2000 1%
报名提成 0—500 200
200
课时费
1500
500—1500 报名提成 报名提成 0—500 200
200
续班提成
700
报名提成 0—500 200
200
PK奖300
报名提成
兼职老师提成标准
贡献的员工。
机会、核心管理层国 拓展训练
外游。特别优秀的员
发放一定的奖金 证 书 、 红 旗 、 奖 杯 工可以破例奖励。
和荣誉证书。 更喜欢。
奖励
扣款
个税、 请假、迟到 违反纪律 给学校造成损失
艺术机构的薪酬
1、行政管理人员:基础工资+效益奖金(报名提成)+工龄工资+ 满勤奖+工作表现奖+五险一金 2、教 师:基础工资+岗位工资+技能工资+课时费+续班提成+ 效益奖金
报名提成 0—1000 200
200 结婚礼金2000
1000
1300 1200—3700 1%
报名提成 0—500 200
200
200
1000
1300 1200—2700 1%
报名提成 0—500 200
200
1000
1500 1200—3500 2%
报名提成 0—500 200
200
1000
1500 1200—2500 2%
制作薪酬结构
艺术机构薪酬结构
岗位 副校长 人事行政主任 财务主任 教务主任 招生主任 企划主任
全职老师
咨询顾问 兼职老师
底薪 4000 3500 3500 3700 4000 3500
3500
1500
基础工资 岗位工资 技能工资 整体绩效 个人绩效 效益奖金 满勤奖 工龄工资
奖金
其他
1000
1800 1200—3200 2%
罚,
工资发的有道理。
要有计划 工作总投入多少费 用,
一定要结合组织结 构和经营效益。
有上升空间机制
结合职业规划, 制定工作级别, 逐步上升,
让员工有持续的的 动力。
薪酬基本原则
薪酬只和员工的能力、付出、业绩成正比。 参考学历、经验、职称。 职位不同薪酬不同,相同岗位能力不同薪酬也不同。
员工心理
确定工资结构
工资
工资
奖金
扣款
工资
基础工资:较低原则 岗位工资:不同的岗位不同的工资 技能工资:同岗位能力不同发不同的技能工资 绩效工资:(课时费提成、续班提成、报班提成)根据为学
校带来的效益高低 工龄工资:奖励一直陪伴学校的老员工
奖金
奖励方案要多样化
满勤奖 工作表现奖 人才推荐奖 特殊贡献奖 效益奖金 季度奖 年终奖、年底双薪等
提点
30
50
100
150
200
员工福利方案
福利内容
五险:办理五险 公积金:满一年办理公积金。 住房补助:转正后学校可免费提供宿舍。试用期间需提供住宿的,
按100元/月收取。 交通补助:路途特别远的员工提供,或转正后提供。 带薪年假:可以在不太忙的时候安排员工5到15天的年假、探亲假。
排好班轮流休息。增加员工归属感。
人数
10人以下 10—15人 16—20人
20人以上
课时费
50—80
80—120 120—150量和入职年限具体发放 全职老师上班期间减半
150—180
招生前台提成标准
业绩 500—1000 1001—1800 1801—3000 3000—6000 6000以上
有形的、无形的
薪酬
直接的、间接的、
薪资、福利、保险、奖金 等
薪酬内涵
制定薪酬一定要有合理的组成结构 能全面反映员工的表现 执行多劳多得原则
薪酬基本原则
在行业内能竞争 内部公平
薪酬基本原则
体现考核功能
体现激励功能
结合工作目标的完 特别优秀,超额完
成情况。
成有额外的奖励。
完成没完成的区别,
如何奖励、如何惩
福利管理的主要内容
确定 福利 总额
明确实施 福利的目 标是什么
要评价效 果,满意 度不高, 费用高的 不要继续
使用
要有创新 不要一成
不变
注意要 公平, 不要适 得其反
不同岗位 一定要结 职位要有 合业绩和
区别 学校的整 体效益, 效益不好 时福利取 消
薪酬设置
培训学校薪酬设置要注意以下内容
薪酬福利管理
主讲人:年冰
华星金牌教练、人力资源管理培训讲师、资深企业内训师
课前秀
老板心态
给的比员工做得多
员工心态
拿得比做得少
老板和员工立场不同,想的永远不一样
问题
你怎么给你的员工定工资? 谈判工资 如何避免谈判工作?
薪酬内涵
无形回报: 员工心理上的感受,工作 是否愉快 包括:赞美、参与决策、 更大的工作发展空间和权 限、更大的责任、更有趣 的工作、个人成长机会等。
或请假均 响他人,认
校带来大批
摸摸的发。
不发。 真负责,客
学生和利润
情好的员工。
等。
奖金
奖金
奖金方案要有趣味性
团队PK奖
大红包
带薪旅游
带薪培训
班级之间设立月 微 信 红 包 , 不 定 时 ,正式签约一年后的员 专业培训
业绩和年业绩PK 但 及 时 鼓 励 表 扬 有 工享有一年两次旅游
优秀团队奖
福利内容
• 工作餐 • 工作服 • 午餐补助 • 出差补助 • 高温(气候)补助等
福利内容
1、工作满两年以上员工结婚,学校发礼金5000元,由校长到场祝贺。 2、学校员工生子,发礼金5000元,计划外生育不发。 3、员工生日由学校发生日补贴200元。 4、节日(元旦、妇女节、五一节、国庆节、教师节、中秋节)发200元/次。 5、正式签约一年后的员工享有一年两次旅游机会、核心管理层国外游。 6、免费提供员工出差学习。
当 月 满 勤 工作态度积 为 学 校 推 荐 好 建 议 好 方 学校经营效 季 度 性 奖 留住员工的好办法。
可 发 , 迟 极、乐于助 优 秀 人 才 , 法 改 善 学 校 益大幅提高 励 , 结 合 要和个人业绩或者职
到 、 早 退 人、积极影 转 正 后 发 放 。管 理 、 为 学 时发放。 业绩。 位挂钩,不可以偷偷
任何人的心里都是矛盾的
想拿高工资 想要固定工资的安全感 喜欢约束少可以轻松一点
做的不好不希望被发现
不会做时希望有人教
又不喜欢固定工资永远不变 又不喜欢毫无制度,散漫看不到发展
做的好就希望有奖励 又不希望被管理
艺术机构薪酬方案
常见薪酬种类
绩效工资(提成工资) 岗位工资(按不同岗位) 技能工资(按能力大小) 组合工资(结合你的实际问题个性化设计)
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