专业技术人员时间管理和项目管理

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专业技术人员时间管理与项目管理-88分

1.单选题【本题型共30道题】1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。

A．总体综合管理计划B．单独计划C．复杂计划D．附加计划2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A．类比估算法B．历史估算法C．评估估测法D．统一估算法4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A．项目跟踪评价B．项目过程评价C．项目收尾评价D．项目后评价5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）：A．选择有价值的书籍B．阅读有用的报纸和刊物C．合理使用电子邮件D．浏览微博，博客等7.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等A．产品范围说明书B．产品预算说明书C．指导性文件D．理论结果预计书8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做() A．项目识别B．项目甄选C．项目准备D．项目考察9.下面不属于混乱产生的原因的是（）：A．“筑巢”本性B．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D．混乱可以说明有创造性10.制定年计划的原则（）：A．越远大越好B．怎么过的舒服怎么制定C．抓住重点、兼顾其他D．制定一个可以随便完成的目标11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A．2 B．3 C．4 D．513.企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理A．经济B．项目C．压力D．领导思想14.项目风险按后果分有()和投机风险A．纯粹风险B．预计风险C．过程风险D．合同风险15.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。

专业技术人员时间管理与项目管理

1.单选题【本题型共30道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A．项目管理理论、方法、手段的科学化B．项目管理的全球化C．项目管理的单一化D．项目管理的专业化3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）A．速读目的B．速读性质C．速读方法D．不用考虑速度结果4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。

A．重要B．专门C．特别D．以上都错误5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果A．项目的计划B．细节安排C．完成D．项目的规划6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作A．项目预算范围B．规定范围C．现金流范围D．现有资产范围7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施A．实际发生的费用B．预算费用C．欠款D．合同费用8.下面不属于消除混乱的办法的是（）：A．丢掉信封B．在日历上注明会议和其他重要时刻C．确定处理文件的时间D．不对信息源头进行控制9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）：A．统一存放纸张B．建立文件夹C．按使用频率存放D．相关物品不统一存放10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定11.()，是情商的核心A．了解自我B．管理自我C．自我激励D．识别他人情绪12.___(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。

A．项目管理信息系统B．项目评测系统C．项目流程系统D．项目预算系统13.目标是行动对象或想要达到的境地。

项目的目标可以有多个，即() A．目标体系B．目标结构C．目标分析D．目标过程14.项目的实施计划包括()、成本管理计划与风险管理计划等。

专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试答案

专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试(86分答案)1.单选题【本题型共30道题】1.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）C．项目管理的单一化2.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限C．43.目标是行动对象或想要达到的境地。

项目的目标可以有多个，即() D．目标过程4.下面不属于混乱产生的原因的是（）： D．混乱可以说明有创造性5.在项目进度控制中,()是控制时间日期的最初尺度A．基准日期6.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。

D．管理7.一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程A．项目的实现过程8.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行9.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。

B．进度计划10.()是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构11.项目工作说明书是需要()来制作的A．项目经理和他所带领的团队12.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 B．项目过程评价13.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。

B．项目进展报告14.项目进度的管理与控制关键在于() A．项目进度基准计划15.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）B．怀疑别人的能力16.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施A．实际发生的费用17.月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）B．季计划18.下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）： D．保留废旧文件19.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）C．把损失降到最低点20.项目风险按后果分有()和投机风险 A．纯粹风险21.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．项目绩效报告22.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等B．产品预算说明书23.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，C．A和B都是24.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）B．确保控制职责不稳定25.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。

专业技术人员继续教育时间管理与项目管理部分题库

单选题选项A选项BA、项目管理B、时间管理1、（）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目A、某一特定B、各个2、专业技术是指专门从事（）领域工作或者职业所需要的工作知3、从历史演变来看，时间管理主要经历了（）、科学A、自主管理阶段B、自然管理阶4、项目管理的发展基本上可以划分为（）个阶段A、2B、35、项目管理知识体系(Project Management Body of A、3B、66、项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当地A、产生、收集B、产生7、项目风险管理包括将（）和()两方面内容A、积极因素所产生的B、使消极因素8、下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A、项目管理理论、方B、项目管理的9、专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素A、完成分配的工作B、达成目标10、人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，A、作业B、项目管理的A、重要B、专门11、时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域12、（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到A、多年计划B、年计划13、制定年计划的原则（）：A、越远大越好B、怎么过的舒14、月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）A、年度计划B、季计划15、（）是年度计划的检查工具。

A、季度计划B、年度计划16、（）要求对时间安排做出更细致、更精确的安排A、周计划B、月计划17、目标管理这一概念是由著名经济学家和管理学家彼A、《管理实践》B、《项目管理18、制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。

A、“先重后轻、先急B、“先简单后19、制定日程表最基本的原则就是（）A、设定优先顺序B、统筹兼顾20、象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A、2B、321、对于时间管理一下说法正确的是（）：A、先做不费时间的事B、先做经过筹22、利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A、图解法B、图示法23、下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）A、保持桌面整洁B、物归原主24、下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）A、保证目标方向的正B、确保控制职25、下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）A、排除外界干扰B、力争26、（）是工作效率低的最主要原因A、能力欠缺B、工作环境27、授权形式主要包括几种（）A、2B、328、下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）A、为了保住控制权B、怀疑别人的29、时间管理的方法不包括（）A、制定高效的工作日B、ABC时间管30、（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A、ABC时间管理法B、艾森豪威尔A、A级B、 B级31、在ABC时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务32、“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A、紧急性和重要性B、紧急性33、GTD的具体做法可以分成（）个步骤A、5B、434、业技术人员的身体管理不包括（）：A、上下班尽量不行骑B、合理饮食35、“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时A、中国B、美国36、活动调节理论(activity adjusting theory)的提出A、两B、三37、丹尼尔.戈尔曼教授把个体的情商概括为了()个方面的内容A、3B、438、()，是情商的核心A、了解自我B、管理自我A、情绪方面B、健康方面39、认识自己，了解自我，既包括能力方面的认识，也包括()的认40、下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）：A、分门别类管理文件B、不要积压文41、当有不速之客对你造成的时间浪费的时候不应该（）：A、找出打扰主体，然B、到对方的地A、明确沟通目的B、有效进行沟42、沟通不良是最浪费时间的原因之一。

专业技术人员时间管理与项目管理

专业技术人员时间管理与项目管理1.单选题【本题型共30道题】1.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法2.合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目()时值得借鉴的成功和失败之处A．采购B．推进C．技术D．分配任务3。

一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程A．项目的实现过程B．项目的规划过程C．项目的筹备过程D．项目的安排任务4.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）A．保证目标方向的正确性B．确保控制职责不稳定C．对技术和方法进行控制D．控制关键点5.项目团队一方面要制定计划保证项目能够在规定时间内完成,同时也要对（)进行监控管理A．项目产出的质量B．项目耗资C．项目人员出勤D．项目款项到位情况6.沟通不良是最浪费时间的原因之一.下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是(）：A．明确沟通目的B．有效进行沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好，自己懒于发表意见7。

（）又叫项目进度管理或项目工期管理,是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程A．项目资源管理B．项目时间管理C．项目人力管理D．项目预算管理8。

（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。

A．多年计划B．年计划C．月计划D．周计划9。

下列选项不属于质量控制的方法的是?A．鱼刺图法B．控制图法C．猜测法D．帕雷托分析法10。

项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在（）里,以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。

A．项目举报书B．项目进展报告C．项目反馈书D．个人工作日志11。

快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）A．速读目的B．速读性质C．速读方法D．不用考虑速度结果12。

项目进度的管理与控制关键在于（)A．项目进度基准计划B．项目任务书C．项目执行策略D．项目人力资源到位情况13。

专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理和项目管理》

泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理与项目管理》86分1.单选题【本题型共30道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。

A．项目经理的口头说明B．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．项目绩效报告B．项目周报C．项目月报D．项目流程图4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。

下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）：A．明确沟通目的B．有效进行沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好，自己懒于发表意见5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）A．保持桌面整洁B．物归原主C．制定计划就不再改动D．列出待办工作清单6.项目风险管理包括将（）和()两方面内容A．积极因素所产生的影响最大化B．使消极因素产生的影响最小化C．A和BD．以上都不对7.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A．图解法B．图示法C．图表法D．都对9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）A．为了保住控制权B．怀疑别人的能力C．担心别人的能力胜过白己D．担心同事不认真做10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。

写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复A．调研B．基础工程C．领导思想工作D．以上都不对12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定13.项目管理的第一步就是项目()阶段A．启动B．结束C．分析D．推进14.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行B．掌握快速阅读的方法和技巧C．有效防止信息泛滥D．在正确的时间做正确的事15.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务A．复杂B．一次性C．多重D．专业16.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()。

专业技术人员时间管理与项目管理-88分

1.单项选择题【此题型共30道题】1.工程管理方案包括各专项方案和有关说明的()(包括经过批准的更新方案)。

A．总体综合管理方案B．单独方案C．复杂方案D．附加方案2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规那么去制订工程资源方案的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法3.()是根据已完成的类似工程对未来工程费用进行估算的一种方法A．类比估算法B．历史估算法C．评估估测法D．统一估算法4.()是指工程开工以后到工程竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为工程中间评价A．工程跟踪评价B．工程过程评价C．工程收尾评价D．工程后评价5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是〔〕：A．选择有价值的书籍B．阅读有用的报纸和刊物C．合理使用电子邮件D．浏览微博，博客等7.工作说明书包括经营需要、()、战略方案等A．产品范围说明书B．产品预算说明书C．指导性文件D．理论结果预计书8.研究和发现哪些工程能够促进国民经济和社会开展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌工程发现过程叫做()A．工程识别B．工程甄选C．工程准备D．工程考察9.下面不属于混乱产生的原因的是〔〕：A．“筑巢〞本性B．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D．混乱可以说明有创造性10.制定年方案的原那么〔〕：A．越远大越好B．怎么过的舒服怎么制定C．抓住重点、兼顾其他D．制定一个可以随便完成的目标11.〔〕可谓事务优先排序法的“鼻祖〞A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法那么C．外包原那么D．GTD12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A．2B．3C．4D．513.企业层次工程管理〔即企业工程管理〕的主导思想是按〔〕进行管理A．经济B．工程C．压力D．领导思想14.工程风险按后果分有()和投机风险A．纯粹风险B．预计风险C．过程风险D．合同风险15.工程层次的工程管理关注的重点是每个工程的工作流程和〔〕的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现工程的目标，使工程利益相关者满意。

专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试答案

泰州市公需科目《专业技术人员时间管理与项目管理》82分

泰州市公需科目《专业技术人员时间管理与项目管理》82分1.单选题【本题型共30道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A．项目管理理论、方法、手段的科学化B．项目管理的全球化C．项目管理的单一化D．项目管理的专业化3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）A．速读目的B．速读性质C．速读方法D．不用考虑速度结果4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。

A．项目管理信息系统B．项目评测系统C．项目流程系统D．项目预算系统13.目标是行动对象或想要达到的境地。

项目的目标可以有多个，即()A．目标体系B．目标结构C．目标分析D．目标过程14.项目的实施计划包括()、成本管理计划与风险管理计划等。

泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理与项目管理》三86分

泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理与项目管理》86分1.单选题【本题型共30道题】1.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A．项目管理理论、方法、手段的科学化B．项目管理的全球化C．项目管理的单一化D．项目管理的专业化2.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A．2B．3C．4D．53.目标是行动对象或想要达到的境地。

项目的目标可以有多个，即()A．目标体系B．目标结构C．目标分析D．目标过程4.下面不属于混乱产生的原因的是（）：A．“筑巢”本性B．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D．混乱可以说明有创造性5.在项目进度控制中,()是控制时间日期的最初尺度A．基准日期B．施工进度C．每个工作进度D．单个任务6.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。

A．多个项目B．单个项目C．决策D．管理7.一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程A．项目的实现过程B．项目的规划过程C．项目的筹备过程D．项目的安排任务8.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行B．掌握快速阅读的方法和技巧C．有效防止信息泛滥D．在正确的时间做正确的事9.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。

A．项目经理的口头说明B．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见10.()是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构B．纲要文件C．公司规章D．合理的预算11.项目工作说明书是需要()来制作的A．项目经理和他所带领的团队B．非专业的第三方机构C．国家相关部门D．财务人员12.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A．项目跟踪评价B．项目过程评价C．项目收尾评价D．项目后评价13.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。

专业技术人员时间管理与项目管理-88分

1.单选题【本题型共30道题】1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。

A．总体综合管理计划B．单独计划C．复杂计划D．附加计划2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A．类比估算法B．历史估算法C．评估估测法D．统一估算法4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A．项目跟踪评价B．项目过程评价C．项目收尾评价D．项目后评价5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）：A．选择有价值的书籍B．阅读有用的报纸和刊物C．合理使用电子邮件D．浏览微博，博客等7.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等A．产品范围说明书B．产品预算说明书C．指导性文件D．理论结果预计书8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做()A．项目识别B．项目甄选C．项目准备D．项目考察9.下面不属于混乱产生的原因的是（）：A．“筑巢”本性B．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D．混乱可以说明有创造性10.制定年计划的原则（）：A．越远大越好B．怎么过的舒服怎么制定C．抓住重点、兼顾其他D．制定一个可以随便完成的目标11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A．2B．3C．4D．513.企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理A．经济B．项目C．压力D．领导思想14.项目风险按后果分有()和投机风险A．纯粹风险B．预计风险C．过程风险D．合同风险15.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。

专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试答案

泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理与项目管理》一92分

泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理与项目管理》92分
1.单选题【本题型共30道题】
1。（)是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法
A．统一定额法
B．调查法
C．规章制定法
D．推断法
2。合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目（）时值得借鉴的成功和失败之处
A．项目举报书
B．项目进展报告
C．项目反馈书
D．个人工作日志
11.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是(）
A．速读目的
B．速读性质
C．速读方法
D．不用考虑速度结果
12.项目进度的管理与控制关键在于（）
A．项目进度基准计划
B．项目任务书
C．项目执行策略
D．项目人力资源到位情况
13。(），是情商的核心
Y．对
N．错
2.成本控制可以提高项目管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建设和成本控制
Y．对
N．错
3.制定项目进度计划是一个一次性完成的过程，中间不需要更改
Y．对
N．错
4。专家判断即德尔菲法，也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中,征询意见,然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见
A．选择有价值的书籍
B．阅读有用的报纸和刊物
C．合理使用电子邮件
D．浏览微博，博客等
21。当有不速之客对你造成的时间浪费的时候不应该（）：
A．找出打扰主体，然后制定方案
B．到对方的地方去
C．限制打扰时间
D．不好意思打断别人，自己默认对方的打扰

专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试答案

专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试(86 分答案)1. 单选题【本题型共30 道题】1. 下面不属于项目管理的发展趋势的是（）C．项目管理的单一化2. 象限管理法就是用坐标的方式将时间分为() 个象限C．43. 目标是行动对象或想要达到的境地。

项目的目标可以有多个，即() D．目标过程4. 下面不属于混乱产生的原因的是（）： D ．混乱可以说明有创造性5. 在项目进度控制中,() 是控制时间日期的最初尺度A．基准日期6. 项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。

D ．管理7. 一个项目的过程又分为两种类型：() 和项目的管理过程A．项目的实现过程8. 不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行9. 资源计划必须以() 为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。

B．进度计划10.() 是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构11. 项目工作说明书是需要() 来制作的A．项目经理和他所带领的团队12.() 是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 B ．项目过程评价13. 项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在() 里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。

B ．项目进展报告14. 项目进度的管理与控制关键在于() A．项目进度基准计划15. 下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）B．怀疑别人的能力16. 项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目() 采取的各种措施A．实际发生的费用17. 月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）B．季计划18. 下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）： D ．保留废旧文件19. 下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）C．把损失降到最低点20. 项目风险按后果分有() 和投机风险 A ．纯粹风险21. 项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，() 是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．项目绩效报告22. 工作说明书包括经营需要、() 、战略计划等B．产品预算说明书23. 人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，C．A 和B 都是24. 下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）B．确保控制职责不稳定25. 项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()( 包括经过批准的更新计划) 。

专业技术人员时间管理与项目管理-分

1.单选题【本题型共30道题】1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。

?A．总体综合管理计划??B．单独计划??C．复杂计划??D．附加计划?2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法?A．统一定额法??B．调查法??C．规章制定法??D．推断法?3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法?A．类比估算法??B．历史估算法??C．评估估测法??D．统一估算法?4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价?A．项目跟踪评价??B．项目过程评价??C．项目收尾评价??D．项目后评价?5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的?A．匿名??B．实名??C．集中??D．无规定?6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）：?A．选择有价值的书籍??B．阅读有用的报纸和刊物??C．合理使用电子邮件??D．浏览微博，博客等?7.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等?A．产品范围说明书??B．产品预算说明书??C．指导性文件??D．理论结果预计书?8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做()?A．项目识别??B．项目甄选??C．项目准备??D．项目考察?9.下面不属于混乱产生的原因的是（）：?A．“筑巢”本性??B．作为视觉提示物??C．爱因斯坦情结??D．混乱可以说明有创造性?10.制定年计划的原则（）：?A．越远大越好??B．怎么过的舒服怎么制定??C．抓住重点、兼顾其他??D．制定一个可以随便完成的目标?11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”?A．ABC时间管理法??B．艾森豪威尔法则??C．外包原则??D．GTD?12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限?A．2??B．3??C．4?13.企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理?A．经济??B．项目??C．压力??D．领导思想?14.项目风险按后果分有()和投机风险?A．纯粹风险??B．预计风险??C．过程风险??D．合同风险?15.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。

泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理与项目管理》三86分

泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理与项目管理》86分1。

单选题【本题型共30道题】1。

下面不属于项目管理的发展趋势的是()A．项目管理理论、方法、手段的科学化B．项目管理的全球化C．项目管理的单一化D．项目管理的专业化2。

象限管理法就是用坐标的方式将时间分为（）个象限A．2B．3C．4D．53.目标是行动对象或想要达到的境地。

项目的目标可以有多个，即（）A．目标体系B．目标结构C．目标分析D．目标过程4.下面不属于混乱产生的原因的是（）：A．“筑巢"本性B．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D．混乱可以说明有创造性5.在项目进度控制中，()是控制时间日期的最初尺度A．基准日期B．施工进度C．每个工作进度D．单个任务6。

项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标,使项目利益相关者满意。

A．多个项目B．单个项目C．决策D．管理7.一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程A．项目的实现过程B．项目的规划过程C．项目的筹备过程D．项目的安排任务8.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行B．掌握快速阅读的方法和技巧C．有效防止信息泛滥D．在正确的时间做正确的事9.资源计划必须以（)为依据来制定,以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。

A．项目经理的口头说明B．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见10.（）是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构B．纲要文件C．公司规章D．合理的预算11。

项目工作说明书是需要()来制作的A．项目经理和他所带领的团队B．非专业的第三方机构C．国家相关部门D．财务人员12.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A．项目跟踪评价B．项目过程评价C．项目收尾评价D．项目后评价13。

泰州市专业技术人员继续教育考试专业技术人员时间管理及项目管理二86分

市专业技术人员继续教育考试?专业技术人员时间管理与工程管理?86分1.单项选择题【此题型共30道题】1.“艾森豪威尔法那么〞是依据事情的〔〕制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2.资源方案必须以()为依据来制定，以使工程组织能够适时地、有方案，地安排适宜的资源。

A．工程经理的口头说明B．进度方案C．工程出资人的要求D．用户的意见3.工程沟通中传递工程信息使用最多的方式是工程报告，()是工程沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．工程绩效报告B．工程周报C．工程月报D．工程流程图4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。

下面不属于防止组织沟通不良而造成时间浪费的是〔〕：A．明确沟通目的B．有效进展沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好，自己懒于发表意见5.下面不属于完善时间管理方案的技巧的是〔〕A．保持桌面整洁B．物归原主C．制定方案就不再改动D．列出待办工作清单6.工程风险管理包括将〔〕和()两方面容A．积极因素所产生的影响最大化B．使消极因素产生的影响最小化C．A和BD．以上都不对7.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规那么去制订工程资源方案的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法8.利用线性规划解决问题最根本的方法是〔〕A．图解法B．图示法C．图表法D．都对9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一〔〕A．为了保住控制权B．疑心别人的能力C．担忧别人的能力胜过白己D．担忧同事不认真做10.〔〕可谓事务优先排序法的“鼻祖〞A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法那么C．外包原那么D．GTD11.当工程比拟大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。

写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复A．调研B．根底工程C．领导思想工作D．以上都不对12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定13.工程管理的第一步就是工程()阶段A．启动B．完毕C．分析D．推进14.不属于培养良好的时间管理习惯的是〔〕：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行B．掌握快速阅读的方法和技巧C．有效防止信息泛滥D．在正确的时间做正确的事15.工程是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的〔〕工作任务A．复杂B．一次性C．多重D．专业16.合同收尾就是将合同容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以完毕工程，也就是我们通常所讲的()。