项目管理—4 项目时间管理
第4章项目时间管理
项目完成后2天，任务B 才能开始
任务A
2天
任务B
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项目管理讲义
3.2 项目网络图
• 对活动进行排序后，就可以产生项目网络图，项 目网络图以图形的方式表示出项目活动之间的逻 辑关系。其作用：
– 能展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系 – 表明项目任务将以何种顺序继续 – 在进行历时估计时，表明项目将需要多长时间 – 在改变某种活动历时时，表明项目历时将如何变化
所有必要文件都备齐后才能结案
开始-结束（SF, Start - Finish）
任务A
在任务 B 完成以前任务 A 必须 开始 (很少使用).
下一班的警卫来了，当班的警 卫才可以离去
任务B
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提前(Leading)
在任务 A完成前2天，任务B必须开始
任务A
-2天 任务B
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LS
LF
正推法和逆推法的活动参数
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项目管理讲义
举例：用正推法推算关键路径
– 强制性依赖关系
• 是指两个活动之间所固有的依赖关系，它们之间通常存在某种 实际的约束条件。又称硬逻辑关系。
– 自由依赖关系
• 是指活动之间的关系是可以自由处理的，并不存在某种一定的 约束，但可能由于人为的原因设定了某种依赖关系：
– 由于资源限制，无法并行操作而只能串行操作，随意指定一种执 行顺序
活动
a b c d e f
紧后活动
d,e d,e,f e,f
----
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项目管理讲义
4、活动资源和历时估算
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目管理过程中，对项目的时间进行规划、安排、控制和优化的过程。
它涉及到制定项目进度计划、确定项目工期、进行时间资源分配、跟踪项目进展等活动，以确保项目能够按时完成。
一、项目时间管理的重要性项目时间管理在项目管理中占据重要的地位，它对于项目的成功实施具有至关重要的影响。
以下是项目时间管理的重要性：1. 确保项目按时交付：项目时间管理能够帮助项目团队合理安排项目工作，合理分配时间资源，从而确保项目能够按时交付。
2. 提高项目效率：通过合理的时间规划和安排，项目时间管理能够提高项目的执行效率，减少资源浪费，提高项目的整体效益。
3. 降低项目风险：项目时间管理能够帮助项目团队及时发现项目进展的延误或偏差，及时采取措施进行调整，从而降低项目风险。
4. 提升项目质量：项目时间管理能够确保项目在规定的时间内完成，避免临时抱佛脚的情况发生，从而提升项目的质量。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目进度计划：项目进度计划是项目时间管理的基础，它包括项目的起止时间、里程碑节点、关键路径等内容。
制定项目进度计划需要根据项目的目标、需求、资源等因素进行合理的安排和规划。
2. 确定项目工期：项目工期是指项目从开始到完成所需要的时间。
确定项目工期需要考虑项目的复杂程度、资源的可用性、项目团队的能力等因素，并结合项目进度计划进行合理的设定。
3. 进行时间资源分配：时间资源分配是指将项目所需的时间资源合理地分配给各个任务和活动。
在进行时间资源分配时，需要充分考虑项目的优先级、资源的可用性、资源的能力等因素，确保资源的合理利用。
4. 跟踪项目进展：跟踪项目进展是项目时间管理的重要环节，它能够帮助项目团队了解项目的实际进展情况，及时发现偏差和延误，并采取相应的措施进行调整。
5. 进行时间风险管理：时间风险管理是指在项目时间管理过程中，对可能影响项目进度的风险进行识别、评估和应对的过程。
通过时间风险管理，可以降低项目进度受到风险影响的可能性，提高项目的成功率。
第四章项目的时间管理
活动所需时间估计的工具和方法
以下情况下类推估计是可靠的: （A）先前活动和当前活动是本质上类似而不仅仅是 表面的相似。 如建设一OA系统，它是否有与其他系统的接口 （B）专家或开发人员有所需专长。 如某集团OA的推广项目
进度计划编制
项目进度计划（Schedule）是在工作分解的基 础上对项目活动做出的一系列时间安排。 制定项目进度计划的目的就是控制时间和节约 时间，安排项目各项活动的时间计划和人员安排。 它可以保证按时获利以补偿已经发生的费用支 出。协调资源，使资源在需要时可以被利用、预测 在不同时间上所需要的资金和资源，并满足严格的 完工时间约定。
活动时间估计
活动时间估计指预计完成各活动所需时间长短，在 项目团队中熟悉该活动特性的个人和小组可对活动 所需时间作出估计。 估计完成某活动所需时间长短要考虑该活动“持续” 所需时间(如周末是否工作时间)。
活动时间估计
活动时间估计的输入
4. 资源需求 大多数活动所需时间由相关资源多少所决定。 例如，二人一起工作完成某设计活动只需一半的时 间（相对一个人单独工作所需时间）; 每日只能用 半天进行工作的人通常至少需要二倍的时间完成某 活动（相对一个人能整天工作的所需时间）。 5. 资源质量 大多数活动所需时间与人和设备的能力（质量） 有关，例如，对同一活动，设有两个人均全日能进 行工作，一个高级程序员所需时间少于初级程序员 所需时间。
IT项目普遍问题－－项目延后，举例说 明哪些项目的延后，影响度大?
项目时间管理内容提纲
1.项目时间管理概述与重要性 2.项目时间管理的过程 3. 控制项目的进度 4.案例分析
典型的软件开发进度计划（Project）
项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成 项目所必须。 1. 活动定义--指确认一些特定的工作。通过完成这些 活动就完成了工程项目的各项细目工作。 2. 活动排序--明确各活动间的相互联系性(前后、并列 等等)。 3. 活动时间估计--估计各活动所需时间。 4. 进度计划编制--分析活动间排序，活动所需时间和 资源以作出项目进度计划。 5. 进度控制--控制项目进度变化。
项目时间管理
项目时间管理引言：项目时间管理是指在项目执行过程中对项目的时间进行规划、控制和管理，以确保项目能够按时完成。
时间管理是项目管理的重要组成部份，对于项目的成功实施至关重要。
本文将详细介绍项目时间管理的五个方面。
一、项目时间规划1.1 项目目标和里程碑的设定：确定项目的整体目标和关键里程碑，以便在项目执行过程中进行时间控制和评估。
1.2 工作分解结构（WBS）的制定：将项目的工作任务分解为可管理的小部份，以便更好地进行时间安排和资源分配。
1.3 时间估算和进度计划：根据项目的工作量和资源可用性，对项目各个阶段的时间进行估算，制定详细的进度计划。
二、项目时间控制2.1 进度监控：对项目进度进行实时监控，及时发现和解决可能导致项目延期的问题，并采取相应措施进行调整。
2.2 里程碑管理：对项目中的关键里程碑进行管理和跟踪，确保项目按时达到重要的里程碑节点。
2.3 变更管理：对项目中的变更进行控制和管理，确保变更不会对项目进度产生负面影响，并及时调整进度计划。
三、资源管理3.1 人力资源管理：合理安排和调配项目团队成员的工作任务，确保项目的时间安排符合团队成员的能力和工作负荷。
3.2 物资资源管理：对项目所需的物资进行合理的采购和管理，以确保项目进度不受物资供应的限制。
3.3 资金管理：合理规划和管理项目的资金使用，确保项目的资金供应和使用与进度计划相匹配。
四、风险管理4.1 时间风险评估：对项目可能面临的时间风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略，以减少时间风险对项目进度的影响。
4.2 风险监控和控制：对项目中的风险进行实时监控，及时采取措施进行控制和应对，以确保项目进度不受风险的影响。
4.3 风险应急计划：制定应急计划，以应对可能导致项目延期的突发事件，减少其对项目进度的影响。
五、沟通与协调5.1 项目团队沟通：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流畅，及时解决沟通问题，减少沟通对项目进度的影响。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目管理过程中，合理安排和控制项目的时间，确保项目按时完成的一系列活动和技术手段。
良好的时间管理可以帮助项目团队合理分配资源、提高工作效率、降低成本，并最终实现项目的成功。
一、项目时间管理的重要性1. 保证项目按时完成：时间是项目成功的关键因素之一，合理的时间管理可以确保项目按计划完成，避免延期带来的不利影响。
2. 提高工作效率：通过合理安排工作时间和任务，可以避免资源浪费和重复劳动，提高团队的工作效率。
3. 降低成本：项目延期会导致额外的成本支出，包括人力成本、设备租赁费用等。
通过时间管理，可以避免这些额外成本的产生。
4. 提前发现和解决问题：时间管理可以帮助项目团队及时发现项目进展缓慢或存在的问题，并采取相应的措施进行解决，确保项目顺利进行。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目进度计划：项目经理应根据项目的目标和要求，制定详细的项目进度计划。
计划应包括项目的工作内容、工期、里程碑等信息。
2. 确定关键路径：关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。
项目经理需要通过网络图等工具确定关键路径，并对关键路径上的任务进行重点管理。
3. 分解任务和制定里程碑：项目经理应将项目的工作内容分解为具体的任务，并为每个任务设定明确的开始时间和完成时间。
同时，制定里程碑，以便监控项目的进展。
4. 分配资源：根据任务的需求，项目经理应合理分配资源，包括人力、物力和财力等，确保任务能够按时完成。
5. 建立时间控制机制：项目经理应建立有效的时间控制机制，包括定期开展进度会议、制定进度报告等，及时了解项目的进展情况，并采取相应的措施进行调整。
6. 风险管理：项目经理应针对可能影响项目进度的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目进度的影响。
三、项目时间管理的工具和技术1. 网络图：通过网络图可以清楚地展示项目任务之间的关系和依赖关系，帮助项目经理确定关键路径和任务的优先级。
第四章4项目时间管理
• • • • • 完成对开始 完成对完成 开始对起始 开始对完成 完成对开始是最常用的逻辑关系类型。开始对完成关系很 少使用。
规则2：某项活动的最迟结束时间必须等于或早 于该活动直接指向的所有其他活动的最迟开始时 间的最小值。
38
规则
散发广告 2 印刷广告 和小册子 1 8 20 邮寄小册子 3 25 5时间
39
工期估计
38
40
准备邮寄标签
0
3
3
13 13
28
B A C 或 A
B
C
B
或
A C
图3
A
C D
A B
C
B
D
A C B D
图4
A B D
C
29
请比较两个图的意思：
30
三、双代号网络的绘制方法 基本点：多加虚箭杆 例如某项目活动及逻辑关系见表。
活动 持续时间 （日） 紧前活动 A 5 B 4 C 1 0 A D 2 E 4 F 6 B 、 C G 8 C 、 D H 4 I 2 E 、F J 3 G 、 H 、 F K 4 I、 J
A
A
B
D
31
则可作图：
B A C
E F
I K G J
D H B E 3 9 F I
5
A 1 2 C 4
8
K 11 12
7
D 6
G
J
10
H
32
双代号网络的绘制练习：
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是项目管理中至关重要的一项工作，它涉及到对项目中各项任务和活动的时间安排、进度控制和资源分配等方面。
合理的项目时间管理可以匡助项目团队有效地规划和控制项目发展，确保项目按时完成并达到预期目标。
一、项目时间管理的重要性项目时间管理对于项目的成功至关重要。
以下是项目时间管理的几个重要方面：1. 项目计划：项目时间管理的第一步是制定项目计划。
项目计划是一个详细的时间表，包含了项目中各项任务和活动的起止时间、工期、里程碑等信息。
通过制定项目计划，项目团队可以清晰地了解项目的时间要求，为项目的顺利进行提供指导。
2. 时间估算：在项目时间管理中，时间估算是一个关键的环节。
通过合理的时间估算，可以匡助项目团队预测项目的进度和资源需求，为项目的顺利进行提供依据。
时间估算可以基于过去类似项目的经验数据、专家意见或者其他可靠的信息来源进行。
3. 进度控制：项目时间管理还包括对项目进度的控制和监督。
通过及时地跟踪项目的发展情况，项目团队可以发现问题并采取相应的措施进行调整。
进度控制可以通过制定里程碑、制定进度报告、进行进度审查等方式进行。
4. 资源分配：项目时间管理还需要合理地分配项目所需的资源，包括人力资源、物资资源等。
通过合理的资源分配，可以最大限度地提高项目的执行效率，确保项目按时完成。
二、项目时间管理的步骤项目时间管理可以按照以下步骤进行：1. 制定项目计划：项目计划是项目时间管理的基础。
在制定项目计划时，需要明确项目的目标和范围，确定项目的任务和活动，并制定相应的时间表。
2. 时间估算：时间估算是项目时间管理的关键环节。
时间估算可以通过参考类似项目的经验数据、专家意见或者其他可靠的信息来源进行。
在时间估算过程中，需要考虑到项目的不确定性因素，并进行适当的缓冲。
3. 制定进度计划：根据时间估算的结果，制定项目的进度计划。
进度计划包括了项目中各项任务和活动的起止时间、工期、里程碑等信息。
第04章 项目时间管理
活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算制定进度计划进度控制1、名称及定义为得到工作分解结构（WBS）中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档的过程就做活动的定义。
项目时间管理2、输入⑴工作分解结构 ⑵项目范围说明书 ⑶组织的过程资产3、工具和技术⑴分解分解是指将项目组成部分细分为更小，更容易管理的单元以便更好地进行管理和控制，此处最终成果是指活动，而不是指可交付物。
工作分解结构是编制最终活动清单的基础。
⑵模板 ⑶详细层次 ⑷专家判断4、输出⑴项目活动清单 ⑵活动清单属性⑶工作分解结构和字典（更新） ⑷里程碑清单 好的里程碑特征： ①标准毫无岐义 ②不需要说明太多里程碑计划的编制可以从达成最后一个里程碑即项目的终点开始，反向进行，在对里程碑概念的确定上，可以用“头脑风暴法”来画了草图。
1、名称及定义活动排序也称为工作排序，即确定活动之间的依赖关系，形成文档。
2、输入⑴活动清单,即在活动定义过程所得的结果 ⑵活动清单属性 ⑶项目范围说明书 ⑷里程碑清单3、工具和技术⑴前导图（PDM）编制项目网络图的一种方法，利用方框（节点）代表活动,用节点间箭头表示活动的依赖关系。
FS 型：结束-开始型（最常用） FF 型：结束-结束型 SS 型：开始-开始型SF 型：开始-结束型（极少使用） ⑵箭线图法（ADM）项目网络图的另一种方法，箭线表示活动，用节点连结箭线以示依赖关系。
ADM 三原则：①网络图中每一事件必须唯一； ②节点序号沿着箭头方向增大③流入（流出）同一节点，均有后继活动 虚活动不消耗时间，用虚箭头表示，目的是鉴别；作用是更好地识别活动。
⑶进度计划网络模板可以用标准化网络加速项目网络图的编制。
⑷确定依赖关系①强制性依赖关系：在工作中固有的依赖关系，是工作之间本身存在的，无法改变以逻辑关系。
②可自由处理依赖关系：是人为组织确定的，即两项工作可先可后的组织关系。
是软件逻辑或组织关系。
项目时间管理
项目时间管理在项目管理中，时间管理是至关重要的。
合理的时间管理可以帮助项目团队高效地完成项目，确保项目按时交付。
本文将从项目时间管理的重要性、时间管理的基本原则、时间管理工具、时间管理技巧和时间管理的挑战等五个方面进行详细探讨。
一、项目时间管理的重要性1.1 项目时间管理可以帮助项目团队合理安排工作时间，提高工作效率。
1.2 时间管理可以帮助项目经理合理分配资源，确保项目按时交付。
1.3 有效的时间管理可以帮助项目团队避免项目延期和额外成本的产生。
二、时间管理的基本原则2.1 制定明确的项目计划和时间表，确保项目团队清楚任务和工作进度。
2.2 设定合理的工作目标和优先级，确保项目团队集中精力完成重要任务。
2.3 定期跟踪和更新项目进度，及时调整计划和资源分配。
三、时间管理工具3.1 项目管理软件如Microsoft Project、Trello等可以帮助项目团队制定和跟踪项目进度。
3.2 时间追踪工具如Toggl、RescueTime等可以帮助项目团队分析工作时间的利用情况。
3.3 协作工具如Slack、Asana等可以帮助项目团队实时沟通和协作，提高工作效率。
四、时间管理技巧4.1 制定每日工作计划，明确当天的工作重点和目标。
4.2 划分工作时间段，集中精力完成任务，避免多任务并行导致效率低下。
4.3 学会拒绝无关工作和会议，保持工作的高效性和专注度。
五、时间管理的挑战5.1 项目变更和需求调整可能导致原定时间表无法实施。
5.2 人力资源不足或技能匹配不足可能影响项目进度。
5.3 项目风险和不可控因素可能影响项目时间管理的效果。
综上所述，项目时间管理对于项目的成功至关重要。
项目团队应重视时间管理的重要性，遵循时间管理的基本原则，灵活运用时间管理工具和技巧，同时应对时间管理的挑战做好准备，确保项目按时高质量地完成。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指对项目活动的时间进行规划、安排和控制，以确保项目能够按时完成。
在项目管理中，时间是一个关键的因素，合理的时间管理能够提高项目的效率和质量，降低项目风险。
一、项目时间管理的重要性1. 提高项目的可控性：通过时间管理，可以合理安排项目活动的顺序和时间，确保项目按计划进行，避免时间上的冲突和延误。
2. 提高项目的效率：合理的时间管理可以减少项目活动的重复和浪费，提高工作效率，降低项目成本。
3. 保证项目的质量：时间管理可以确保项目活动按照正确的顺序进行，避免浮现质量问题和错误。
4. 降低项目风险：通过时间管理，可以及时发现和解决项目活动中的问题和风险，避免项目进度延误和成本增加。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目进度计划：根据项目的目标和需求，制定详细的项目进度计划，明确项目的关键里程碑和活动节点。
2. 确定项目活动的顺序关系：根据项目活动的逻辑关系，确定各个活动之间的先后顺序，建立项目进度网络图。
3. 估算活动的时间：对各个项目活动进行时间估算，包括确定活动的持续时间和资源需求。
4. 制定项目进度计划：根据活动的时间估算结果，制定项目的进度计划，包括活动的开始时间、结束时间和持续时间。
5. 分配资源和责任：根据项目进度计划，分配资源和责任，确保项目活动能够按时完成。
6. 监控项目进度：定期监控项目的进度，及时发现和解决项目活动中的问题和风险，确保项目能够按计划进行。
7. 调整项目进度：根据项目的实际情况，及时调整项目进度计划，确保项目能够按时完成。
三、项目时间管理的工具和技术1. 项目进度网络图：用于表示项目活动之间的逻辑关系和顺序，匡助确定项目进度计划。
2. 甘特图：用于表示项目活动的开始时间、结束时间和持续时间，直观地展示项目的进度计划。
3. 里程碑图：用于表示项目的关键里程碑和重要节点，匡助监控项目的进度和完成情况。
4. 时间估算技术：包括专家判断、类比估算、参数估算等方法，用于对项目活动的时间进行估算。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目管理过程中，合理安排和控制项目的时间进度，确保项目能够按时完成的一项重要任务。
良好的时间管理可以帮助项目团队合理规划工作，提高工作效率，降低项目风险，并最终实现项目目标。
一、项目时间管理的重要性1. 实现项目目标：合理的时间管理可以确保项目按时完成，达到预期的目标，满足客户需求。
2. 提高工作效率：通过合理安排工作时间和任务优先级，可以避免资源浪费和工作冲突，提高团队的工作效率。
3. 降低项目风险：及时发现和解决时间延误问题，可以减少项目风险，避免项目进展受阻。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目时间计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目时间计划，确定项目的起止时间、关键里程碑和阶段性目标。
2. 识别项目活动：将项目分解为具体的活动，确定每个活动的工作内容、工作量和工作时间。
3. 确定活动顺序：确定各个活动之间的逻辑关系和依赖关系，建立活动网络图或甘特图，确定活动的先后顺序。
4. 估算活动持续时间：根据历史数据、专家经验或类似项目的数据，对每个活动的持续时间进行估算。
5. 制定项目进度计划：根据活动持续时间和活动顺序，制定项目的进度计划，确定每个活动的开始时间和完成时间，以及整个项目的关键路径。
6. 资源分配和优化：根据项目进度计划，合理分配资源，确保项目活动能够按时完成，并优化资源利用效率。
7. 进度控制和调整：监控项目进度，及时发现偏差和延误，采取相应措施进行调整，确保项目能够按时完成。
三、项目时间管理的工具和技术1. 活动网络图：用于展示各个活动之间的逻辑关系和依赖关系，帮助确定活动的先后顺序。
2. 甘特图：用于展示项目的时间计划和进度安排，直观地显示各个活动的开始时间和完成时间。
3. 里程碑图：用于标识项目的关键里程碑和阶段性目标，帮助监控项目进度。
4. 专家判断：借助专家的经验和知识，对活动持续时间进行估算和调整。
5. 历史数据分析：通过分析类似项目的历史数据，对活动持续时间进行估算和预测。
项目管理知识之项目时间管理
项目管理知识之项目时间管理“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。
但工期托延的情况却时常发生。
因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。
磨刀不误砍柴功时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。
如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。
项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。
由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。
怎样把时间“分解”？1、项目活动定义将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。
在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。
活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。
当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。
例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。
2、活动排序在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。
在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作，例如在最终的硬件环境中进行软件测试等工作。
设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目执行过程中，对项目的各项活动进行合理的时间安排和控制，以确保项目能够按时完成。
合理的时间管理能够提高项目的效率和质量，降低项目的风险和成本，使项目能够更好地满足客户需求。
一、项目时间管理的重要性时间是项目管理中最珍贵的资源之一。
合理的时间管理可以匡助项目经理和团队成员更好地规划和安排工作，确保项目按时交付。
以下是项目时间管理的重要性：1. 提高项目效率：通过合理的时间管理，可以避免工作重复、资源浪费和进度迟延，提高项目的执行效率。
2. 降低项目风险：及时安排和控制项目活动的时间，可以发现和解决问题，减少项目风险的发生。
3. 控制项目成本：项目时间管理可以匡助项目经理合理安排资源，避免资源闲置和浪费，降低项目成本。
4. 提高项目质量：通过合理的时间管理，可以确保项目团队有足够的时间进行需求分析、设计和测试等工作，提高项目的质量。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目时间计划：项目时间计划是项目管理的基础，它包括项目的起止时间、里程碑和关键路径等。
项目经理需要根据项目的需求和目标，制定出合理的时间计划。
2. 确定项目活动：项目经理需要将项目分解为一系列可管理的活动，每一个活动都有明确的开始时间和结束时间。
活动的确定需要考虑到资源的可用性、依赖关系和风险等因素。
3. 估算活动持续时间：项目经理需要对每一个活动的持续时间进行估算，可以借助历史数据、专家判断和类似项目的经验等方法。
估算活动持续时间需要考虑到不确定性和风险。
4. 制定项目进度计划：项目进度计划是根据活动的持续时间和依赖关系，确定项目的工期和进度。
项目经理需要使用项目管理工具，如甘特图或者网络图，制定出详细的项目进度计划。
5. 分配资源和优化进度：项目经理需要根据项目进度计划，合理分配资源，确保项目活动按时进行。
在资源有限的情况下，项目经理还需要优化进度，找出关键路径和资源冲突等问题。
6. 监控和控制进度：项目经理需要定期监控项目的进度，与实际情况进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是项目管理过程中的关键环节之一，它涉及到对项目的时间进行规划、安排和控制，以确保项目能够按时完成。
在项目时间管理中，需要制定合理的时间计划，合理分配资源，以及及时跟踪和控制项目进度。
1. 时间规划时间规划是项目时间管理的第一步，它包括以下几个方面：- 制定项目工作分解结构（WBS），将项目分解为可管理的工作包和活动。
- 估算每个工作包和活动的持续时间，可以使用专家判断、历史数据、类似项目经验等方法进行估算。
- 确定工作包和活动之间的依赖关系，即确定哪些工作包和活动需要在其他工作包和活动完成后才能开始。
- 制定项目进度计划，将工作包和活动按照时间顺序排列，并确定关键路径。
2. 资源分配资源分配是项目时间管理的关键环节之一，它涉及到对项目所需资源的合理分配和调度，以确保项目能够按时完成。
在资源分配过程中，需要考虑以下几个方面：- 识别项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
- 评估资源的可用性和可行性，确定哪些资源是可用的，并对资源进行优先级排序。
- 根据项目进度计划，将资源分配给各个工作包和活动，确保每个工作包和活动都有足够的资源支持。
- 考虑资源的稀缺性和冲突性，避免资源过度分配或冲突导致项目延误。
3. 进度跟踪和控制进度跟踪和控制是项目时间管理的最后一步，它涉及到对项目进度进行实时监控和调整，以确保项目能够按时完成。
在进度跟踪和控制过程中，需要考虑以下几个方面：- 收集实际进度数据，包括工作包和活动的实际开始时间、实际完成时间等。
- 比较实际进度和计划进度，确定项目是否按计划进行。
- 分析偏差原因，找出导致项目进度偏差的根本原因。
- 制定相应的纠正措施，对偏差进行调整和修正，以确保项目能够按时完成。
- 定期向项目干系人报告项目进度，及时沟通项目进展和问题。
在项目时间管理中，还可以使用一些工具和技术来辅助时间规划、资源分配和进度跟踪，例如甘特图、网络图、关键路径法等。
项目管理--5第四章-项目时间管理
10.2 规划沟通
10.3 发布信息 10.4 管理干系人期望
11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3 实施风险定性分析 11.4 实施风险定量分析 11.5 规划风险应对
12.1 规划采购
6 12.2 实施采购
监控过程组 收尾过程组
4.4 监控项目工作 4.5实施 整体变更控制
4.6 结束项目或 阶段
输入
工具与技术
输出
1.范围基准 2.事业环境因素 3.组织过程资产
1.分解 2.滚动式规划 3.模板 4.专家判断
1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.请求变更
➢ 活动定义过程识别处于工作分解结构（WBS）最下层，叫 做工作包的可交付成果。
➢ 项目工作包被有计划地分解为更小的组成部分，叫做计划活 动，为估算、安排进度、执9行，以及监控项目工作奠定基础。
❖ 活动属性：
指出每一个计划活动具有的多属性。每一计划活动的属性包括， 活动标志、活动编号、活动名称、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、 提前与滞后时间量、资源要求、强制性日期、制约因素和假设。
❖ 里程碑清单：
计划里程碑清单列出所有的里程碑
❖ 请求变更：
活动定义过程可能提出影响项目范围说明与工作分解结构的变更 请求。请求的变更通过整体变更控制过程。
他们一起描述了在什么时候（ W7hen ）对项目进行什么样控制。
项目时间管理培训目录
6.0 项目时间管理概述 6.1 定义活动 6.2 排列活动顺序 6.3 估算活动资源 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度
8
6.1 定义活动
定义活动是将WBS分解的最底层工作包进一步分解为更小的 部分，即完成项目必须开展的工作和步骤。活动是进行估算， 编制进度计划基础。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指对项目中涉及到的任务和活动进行有效的计划、安排和控制，以确保项目在规定的时间内完成。
在项目管理中，时间管理是一项至关重要的任务，它直接影响着项目的进度、质量和成本。
项目时间管理的主要目标是合理规划和安排项目活动，以确保项目按时完成。
具体而言，项目时间管理包括以下几个方面：1. 制定项目时间计划：在项目启动阶段，项目经理需要制定一个详细的项目时间计划。
这个计划将包括项目的起止时间、关键路径、里程碑和阶段性目标。
项目经理需要与团队成员合作，确定每个任务的时间估计和优先级，以及任务之间的依赖关系。
2. 资源调配和优化：项目时间计划制定后，项目经理需要根据资源可用性和优先级，合理安排团队成员的工作时间和任务分配。
此时，项目经理需要充分考虑团队成员的技能和能力，以确保每个人都能充分发挥自己的优势，完成任务。
3. 进度监控和控制：在项目执行过程中，项目经理需要密切监控项目的进度，及时发现问题并采取相应的措施，以防止项目延误。
这包括定期收集和分析项目进展数据，与团队成员进行沟通和协调，及时调整计划和资源，以保证项目按时交付。
4. 风险管理：项目时间管理也需要考虑可能出现的风险和不确定性。
项目经理需要识别和评估各种潜在的时间风险，并制定相应的应对计划。
这包括调整任务优先级、增加资源投入、延长截止日期等措施，以应对潜在的项目延误风险。
5. 持续优化：项目时间管理是一个持续不断的过程，项目经理需要定期评估和优化项目时间计划和执行策略。
通过总结和反思项目的进展和问题，项目经理可以不断改进项目管理的方法和工具，提高项目的时间管理效果。
在实际项目中，有效的时间管理可以带来多重好处。
首先，它可以有效地避免项目延误，减少项目的额外成本和资源浪费。
其次，它可以提高项目团队的工作效率和协作能力，增强团队成员的主动性和责任感。
最后，它可以提高项目的质量和客户满意度，增加组织的竞争力。
总之，项目时间管理是项目管理中至关重要的一环。
项目管理与时间管理
项目管理与时间管理项目管理与时间管理不能管理时间，便什么也不能管理。
那么项目管理的时间怎么进行管理呢，我们一起来看看下面的文章!一、项目时间管理时间管理包括为确保设计按时完成所需的各个过程。
一个项目通常由多个工序组成，在项目管理中通常把一个工序称作一个活动(下文中将用活动一词来代表工序)。
时间管理主要包括活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划、进度计划控制等。
二、项目时间管理的实施过程1.项目活动定义。
PM 对于项目时间的管理，首先是明确项目总体目标。
以此为基础才能制订出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。
有了明确的项目总体目标后，把项目工作分为易管理的、较小的工作包，也叫多个项目活动(或任务)，要再将所有活动列成一个明确的活动清单，让项目团队的每一个成员都清楚有多少工作需要处理。
2.项目活动排序。
在活动清单的基础上找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。
在进行项目活动关系的定义时可采用前导图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4 种方法，最终形成一套项目网络图。
3.活动工期估算。
对每项活动的工期进行估算从而得到整体量化的工期估算数据，在估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。
一般来说，活动工期估算可以采用以下几种方式：一是专家评审形式。
由有经验、有能力的人员进行分析和评估。
二是模拟估算。
使用以前类似的活动作为未来活动时间的估算基础，计算评估活动时间。
三是定量型的基础时间。
当产品可以用定量标准计算时，则采用计算单位为基础数据整体估算。
四是保留时间。
时间估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。
随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。
4.安排进度表。
项目进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享等情况。
5.进度控制。
进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏、错误。
三、项目活动的分解与界定通过对项目活动的分解使项目的成员更加清楚各个阶段应该干什么，各项活动应该什么时候完成等等。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目执行过程中，对项目活动进行合理安排、优化和控制，以确保项目按时完成的过程。
合理的时间管理可以帮助项目团队提高工作效率，减少资源浪费，保证项目的顺利进行。
一、项目时间管理的重要性项目时间管理对于项目成功的实现至关重要。
以下是项目时间管理的重要性：1. 提高项目的可控性：通过合理的时间管理，可以对项目的进度进行有效控制，及时发现和解决进度延误的问题，确保项目按计划进行。
2. 优化资源利用：时间管理可以帮助项目团队合理安排资源的使用，避免资源的浪费和冲突，提高资源利用效率。
3. 提高工作效率：通过合理的时间管理，可以对项目活动进行合理安排和优化，避免重复工作和低效率的活动，提高工作效率。
4. 降低项目风险：时间管理可以帮助项目团队及时发现项目进度延误的风险，并采取相应的措施进行调整，降低项目风险。
二、项目时间管理的步骤项目时间管理包括以下步骤：1. 制定项目进度计划：根据项目的目标和需求，制定详细的项目进度计划，明确项目的里程碑和关键活动。
2. 确定活动顺序：确定项目活动之间的先后顺序和依赖关系，建立项目活动的网络图或甘特图。
3. 估算活动持续时间：根据历史数据、专家意见和项目团队的经验，对各个活动的持续时间进行估算。
4. 制定项目进度计划：结合活动顺序和持续时间估算，制定项目的进度计划，包括项目开始和结束的日期、关键里程碑和活动的开始和结束时间。
5. 分配资源：根据项目进度计划，合理分配项目资源，确保项目活动按时完成。
6. 优化进度计划：根据实际情况和项目进展，对进度计划进行优化和调整，确保项目按计划进行。
7. 监控项目进度：通过监控项目活动的进展情况，及时发现和解决进度延误的问题，确保项目按时完成。
三、项目时间管理的工具和技术项目时间管理使用了以下工具和技术：1. 网络图：网络图是一种图形化的工具，用于表示项目活动之间的依赖关系和顺序关系，有助于项目团队理解和规划项目进度。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目执行过程中，合理安排和有效利用时间资源，确保项目按时完成的管理活动。
良好的项目时间管理可以提高项目的执行效率，降低项目风险，并提高项目成功的可能性。
在项目时间管理中，通常需要完成以下几个步骤：1. 制定项目时间计划：项目时间计划是项目管理团队根据项目范围、资源和约束条件等因素，制定的项目活动的时间安排。
项目时间计划通常包括项目活动的开始时间、结束时间和持续时间等信息。
制定项目时间计划时，可以使用项目管理软件来辅助安排和管理项目活动。
2. 确定项目关键路径：项目关键路径是指在项目网络图中，所有活动完成所需的时间最长的路径。
项目关键路径上的活动不能延误，否则将会延误整个项目的完成时间。
确定项目关键路径有助于项目管理团队集中资源和注意力，以确保关键路径上的活动按时完成。
3. 资源分配和优化：在项目时间管理中，需要对项目资源进行合理的分配和优化。
资源分配是指将项目所需的各种资源分配给相应的活动，以确保活动能够按时完成。
资源优化是指通过调整资源的分配和使用，以提高项目的执行效率和资源利用率。
4. 进度控制和监督：在项目执行过程中，需要对项目进度进行控制和监督，以确保项目按计划进行。
项目管理团队可以使用进度控制工具和技术来跟踪项目进度，识别潜在的延误和风险，并采取相应的措施进行调整和纠正。
5. 变更管理：在项目执行过程中，可能会出现项目范围、资源或约束条件等方面的变更。
项目时间管理需要及时识别和评估这些变更对项目时间计划的影响，并采取相应的措施进行调整和管理，以确保项目能够按时完成。
在实际项目中，项目时间管理可以采用一些常用的工具和技术，例如：1. 甘特图：甘特图是一种常用的项目时间管理工具，可以直观地展示项目活动的开始时间、结束时间和持续时间等信息。
通过甘特图，项目管理团队可以清楚地了解项目的时间安排和活动之间的依赖关系。
2. 网络图：网络图是一种用于描述项目活动之间逻辑关系的图形工具。
项目时间管理-第四章
第四章项目活动排序项目活动排序概述项目活动一般来说是有先后次序的，在项目活动定义完成后，项目经理和项目管理人员就要对项目的所有活动确定其先后顺序，即项目活动排序。
项目活动必须被正确地加以排序，以便今后制定切实可行的项目进度计划。
项目活动排序可以利用计算机项目管理软件排序或用手工排序。
对于小型项目手工排序很方便，在大型项目的早期（此时项目细节了解甚少）用手工排序也是方便的，但是随着项目的进展，手工排序就难以满足需要，这时就需要手工排序和计算机软件排序结合使用。
1. 项目活动排序项目活动排序（activity sequencing）就是确定项目各活动之间的依赖关系，并形成相应的文档，即在项目工作分解结构的基础上，通过判断不同活动在项目执行过程中的逻辑关系和先后顺序，确定出哪些活动可以同时进行，哪些则必须按先后顺序进行，某个活动在开始之前哪个或哪些活动必须结束，以及哪些活动必须都完成后项目才能结束等关联关系，并以一定的图示方法表示出这些活动的先后逻辑关系。
在不明确项目过程中所有活动的先后逻辑关系时，是不可能编制出项目进度计划的。
项目经理和项目管理人员根据活动之间的这些逻辑关系可以确定项目的关键路径、关键活动和持续时间，并且找到最有效的完成项目任务的途径和制定出符合实际的、切实可行的项目进度计划。
2. 项目活动的分类当项目的工作分解结构完成之后，就得到了该项目所有活动的清单。
可以把项目活动分为：实工作、虚工作、挂起工作、辅助工作、里程碑、子网络等。
其中有些具有实际的意义，有些具有管理上的意义，有些仅仅是为了项目工作设置的方便而定义的。
不过这里要注意的是，上面所提到的实工作、虚工作、挂起工作、辅助工作、里程碑、子网络等，都是为了网络图的绘制与项目管理方便而提出的概念，在实际工作当中应当充分理解并且用好这些概念，为实际项目管理工作服务。
4.2 项目活动排序输入为了编制合理的项目进度计划，活动排序必须考虑项目实施过程中可能具有的各种逻辑关系，同时还要考虑项目计划进度编制所依赖的各种约束条件和假设条件。
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项目管理知识
2.1 活动定义
输入
.1WBS .2范围说明
工具与技术
输出
.1活动清单 .2详细依据 .3工作分解
.1分解
.2模板
.3历史信息
.4约束条件 .5假定
结构更新
.6专家评定
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项目管理知识
2.1 活动定义
对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品 的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档。 可交付成果 活动
需求分析说明书
会晤用户 研究现有系统 明确用户需求 撰写需求分析说明书 需求评审
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项目管理知识
1. 项目时间管理概念
1.2 时间管理的相关概念
进度跟踪与控制：在项目的执行和实施过程中，经常 检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便 要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改 原计划，直至项目完成的过程。 项目时间管理 包括为确保项目按时完成所需要的各 个过程。 活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、 项目进度计划编制、以及进度跟踪与控制过程等。
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项目管理知识
2.2 活动排序
活动间的逻辑关系 A
- 完成-开始（FS, Finish-Stat）
A - 完成-完成（FF, Finish-Finish） - 开始-开始（SS, Stat-Stat） - 开始-完成（SF, Stat-Finish） B A
· · ·
X X 施 工
集 成 计 划
计 划 实 施
变 更 控 制
使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图
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项目管理知识
2.2 活动排序
活动排序概念
是识别项目活动清单中各项活动的依赖关系，它的主 要依据是已识别的活动清单。根据活动清单和依赖关 系，安排项目活动的顺序和先后关系。 活动间的依赖关系（相关关系） 依赖（ dependencies ）关系表示两个活动（前导活动 和后续活动）之间的关系，一般来说，活动间的依赖 关系分为强制性的依赖关系、可以自由处理的依赖关 系和外部的依赖关系三种。
FST B FFT
SST A
B
B SFT
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项目管理知识
2.2 活动排序
活动间的逻辑关系
- 提前（Lead）与滞后（Lag）
任务A －2天 任务B
在任务A完成前2天，任务B必须开始 2天 任务B
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项目管理知识
1. 项目时间管理概念
1.2 时间管理的相关概念
项目计划 是指导项目实施和控制的一系列纲领性 文件，是经高层管理批准的项目正式文档。（ 4W2H ） 进度计划 是表达项目中各项工作（活动）的开展 顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。进 度计划是进度控制和管理的依据；同时引导项目其 他类型的计划工作。 项目进度计划制定 是根据项目的目标，在项目确 定的范围内、依据确定的需求和质量标准、并在项 目成本预算许可下，制定出一个周密的项目活动安 排的过程。
项目管理知识
内容提纲
1. 项目时间管理概述 2. 项目时间管理 2.1 活动定义 2.2 活动排序 2.3 资源估算 2.4 活动历时估算 2.5 进度计划制定 2.6 进度控制 3. 有效进行时间管理
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任务A
在任务A完成后2天，任务B才能开 始
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2.2 活动排序
输入
.1活动清单
.2产品描述 .3强制性依赖 关系
工厂建造 建造项目工作 三通一平 土建施工 安装施工 建造项目管理 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理
安装图纸
验收交工
· · · · ·
· · · · ·
成 本 估 算
成 本 预 算
成 本 结 算
成 本 控框 架 图 纸
· · ·
X 施 工 图
地 基 施 工
框 架 施 工
分解用于活动定义时，最后结果是Activities；分解用 于范围定义时，最后结果为Diliverables 合肥工业大学管理学院
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工厂建设
工厂设计 设计项目管理 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 设计项目工作 建筑图纸 结构图纸 施工图纸
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1. 项目时间管理概念
1.1时间管理为何如此重要
在讨论项目时，时间是所提及的一件重要事情，特别 在国内往往被过分强调。 大多数项目都有一个规定的交付日期，这是因为 - 需求 - 市场环境 进度控制是项目管理中一个重要的组成部分 时间易于测量，缺乏弹性，利用的效率性特别重要 时间与项目的投入和产出有着某种函数关系 一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更 进度、投资和质量控制的系统思考，在具体项目管理 中往往得不到很好地体现。 合肥工业大学管理学院
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2. 项目时间管理
WBS 活动定义
活动清单
活动排序
活动网络图
活动资源估算
资源需求清单
活动历时估算
活动历时估算
制定项目进度计划
项目进度
项目 进度 计划
项目实施
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