《创京东》读后感1500字范文
世界的京东-之读《创京东》的一些小感悟
世界的京东-之读《创京东》的一些小感悟翻看日历，已有半个多月，没有动手写文章，还真有点不习惯~~偶尔还有朋友微信上问我，为什么不写文章分享啦？当然不是，自从几个个人微信号被封后，我反思了一下，做人做事应该要低调一些。
好好地把自己要做的事情做好，比什么都强。
要静下心来，就需要学习一些新的东西，要不然，天天被微商，微信营销一堆词给包围了，感觉思维就会越来越狭窄~所以我计划看一些些杂七杂八的书，让我这个文盲，涨点知识！这二天用平时的空闲时间，把《创京东》这本书看完，感触不少。
一口气读完这本，给我最大的感受有四点：第一点：人生下来，就应该有大梦想，要敢于去拼搏，去努力。
第二点：走正道，重信用，做对社会有价值的事情。
第三点：创业一定是九死一生，需要无知者无畏的精神。
第四点：我有点爱上了刘强东^_^!此书的内容并不算精彩，但京东这家企业的成长之路，让我感觉更加真实，我更加地佩服这整个团队的人，他们可以创造出一个如此优秀的企业。
这个企业现在有多优秀？未来之路又能走向哪里？让我们来看看本书作者最后的笔墨。
《世界的京东》2015年1月17日，北京工业大学体育馆，京东集团年会在这里召开。
“京东红”充满了巨大的屏幕，白色大字格外显眼：“世界的京东”。
刘强东站在台上，面对现场座无虚席的数千名观众，意气风发。
他希望京东这家公司未来成为销售收入过万亿的公司，成为拥有60万名员工、中国最大的民营企业，全球500强的前20名。
像滚雪球一样，裹挟势能，呼啸着滚下山坡，京东凭借惯性也能快速成长。
我坐在台下，却想起刘强东宣布京东将做千亿公司时，员工在台下犯嘀咕；想起将100亿元当作目标的刘强东；想起那个站在船头，想着要组织船队漂洋过海的少年刘强东。
京东从来没有经历过摧枯拉朽、酣畅淋漓的胜利，这家公司一直起起伏伏，每年都有新的危机和对手，与互联网公司打，跟传统零售打，跟自己打，内忧外患，磕磕绊绊。
刘强东就像原来街头打野拳的，揍小痞子揍得轻松，后来打职业赛，属轻量级，只懂凭凶狠的爆发力，不断出拳，不知道脚步节奏，不知道运气，不知道侧身技巧。
创京东读后感_读后感_模板
创京东读后感_读后感_模板创京东读后感（一）：壮士断腕作者/徐耀校企合作部君子弃瑕以拔才，壮士断腕以全质。
初看《创京东》，映入眼帘的便是目录中”壮士断腕”这一标题，不由得联想到历史上那些英雄人物的慷慨决绝。
神光立雪断臂，终成禅宗一代宗师；项羽破釜甑、烧庐舍、沉其船，终在巨鹿大破秦军。
2004年，东哥毅然关掉了12家线下门店，彻底转型电商。
这个决定在当时并不被大多数人理解，因为互联网的普及才刚起步、网络市场前景不明朗，种种因素都让人不看好东哥的这个决定。
壮士断腕，看起痛苦无奈，实则是一种破而后立的大无畏，是一种置之死地二后生的果敢。
事实证明，在熬过了21世纪初互联网泡沫后，京东迎来了属于自己的飞速发展期，这无疑是一个成功的转型。
壮士断腕不是目的，而是在面临变革时，通过敏锐的洞察和判断后做出的取舍，旨在更加专注的朝着目标前进。
书中写到”这10多年来，中国赚钱的行业很多，外贸、房地产等都是。
但是刘强东没有碰，他相信专注做自己的事，做精了，总会有回报”.其实，不只是公司会需要壮士断腕的取舍，作为一个单独的个体，我们每个人都会有面临”断腕”的时候，我们同样会站在人生的十字路口进行选择取舍。
从呱呱坠地，到告别尘寰，我们的一生都在”断腕”取舍中成长。
舍去了孩童时代的稚气，我们收获了能过坦然的面对生活风雨的成熟；舍去了学生时代指点江山的傲气，我们收获了”已到凌云仍虚心”的谦逊；舍去了初出社会时的浮躁骄盛，我们收获了”不积跬步无以至千里”的踏实勤恳。
通过自我的内省，我们去掉了自身的糟粕之处，不断的汲取精华丰富自身，让自己成为一个完整的人。
愿我们能够秉承壮士断腕的果断无畏，不念过去，不畏将来，执着前行。
创京东读后感（二）：打破自己，重获新生作者/移动服务部杨茂茹浏览目录的时候，其中一个章节叫做，给管培生的一封信，大抵是信件类的文体更能吸引眼球，所以我选择毫不犹豫翻开了这一章。
这是一封强东总写给管培生的信，虽然面向的对象并非我们，但其中所传递的”感恩和谦虚的学习态度、寻找解决方案的工作方法、深入了解工作的业务心态”,确是所有刚入职场的我们需要思考的。
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感导读: 《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感（一）人物传记类的书过往并没有太大兴致。
没有购买过一本这样的书籍，零星在图书馆翻阅过几本，也未能改变对它的看法。
想起看《创京东》，是在豆瓣上无意间看到有人看完《创京东》后对京东在宿迁服务中心发生的服务故事由衷赞赏，成为忠实的京东粉。
即使买kindle也在京东上下单，即使过程中出现问题也相信客服一定会帮助解决。
很好奇究竟是怎样一本书竟能让客户折服。
在掌阅上搜索到有这本电子书需要花13钱，复杂的是苹果手机还没有绑定银行卡，从来没有支付过。
作为同行，此刻已不是仅仅的好奇，就是想追根究底的看到京东到底好在哪里。
于是绑定了银行卡，买下这本书。
翻开这本书，听刘强东讲述京东的创业之路，看着这家公司的原型，对市场的分析，遇到过的困难，转型的勇气，竞争的魄力，如何走到今天。
一发不可收拾的被吸引，中毒般的挤压各种碎片的时间看书。
我被这家公司感动，更被这家公司的创始人感动，也被沉浸在书中的自己感动。
一次不一样的读书之旅，有必要记录下此刻的感受。
成功的创业公司背后总有一个牛逼的领导人和一段血泪史。
当然京东也不例外。
刘强东出生于农村，靠自己的努力学习获得了就业的机会。
开始了一段接地气的创业之路。
眼光和胆量决定他与别人不一样。
起初他跟中关村数码城里无数的商家一样平凡，但不同的是抓住了消费者最关心的品质和价钱。
在互联网的浪潮中，另辟蹊径，坚持走最熟悉的3C行业。
其中有一句话印象深刻的，刘强东说：互联网解决消费者的三个需求，1、买的便宜；2、买的多样；3、买的有品质。
淘宝已经解决了1、2两个问题，但是3还没有解决，这就是京东最核心的定位。
有一种在人群中做自己的感觉，很清楚也很明确自己的价值和方向。
对刘强东本人，除了他的眼界以外，在建立仓配的决策上，真心是佩服这种魄力。
坚持自己内心决定的事情，没有什么可以阻挡。
刘强东务实的性格是最打动我的。
工作中有一股拼劲，和初入职场的我们一样，用尽全力去做一件事。
创京东读书心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除创京东读书心得篇一：读《创京东》有感读《创京东》有感这几天读了《创京东》这本书，其中有一句话是这么说的：不要看着别人做哪一行赚钱就去做哪一行，最后每件事都是半吊子，我个人很赞同这句话，不管什么事情干一行就要爱一行，把一行干好、干精那么就是一件很了不起的事情，这本书主要阐述了刘强东从创业开始的艰辛到创业成功的喜悦的故事，主人公作为“互联网+”的成功实践者，京东的成功与失败都是都大家关注的，这本书中一个个成功与失败故事都是值得学习的地方，在传统行业前景不好，电商没有前人指路的情况京东是如何走向强大的，在我看来公司团队的凝聚力和执行力是重要的不和缺分的，它能够使一个公司一个团队变得越来越强大，京东的发展历程又是一个行业转型的典范，也是一个行业创新的表现。
一个新型的公司都是从0到1的，从一点一滴做起，认定一件事情，就要持之以恒的做下去，在做的道路上总会遇到很多问题，在遇到问题是我要学会思考，找到解决问题的办法，现在做的不是销售，做的是服务，我们不仅要为自己解决问题，我们还要帮助客户去解决相关的问题，去了解客户的需求，东京开始也是从线下交易，慢慢的从线下转到线上交易，在建立自己的物流体系，这一次次的决定都京东发展重要转折，他提倡“薄利多销”的策略，让被动的自己变成主动，让许多厂家主动联系京东，京东从来不销售假货，让客户买的放心，这个其他同行业是没解决的，客户需要的是什么，需要的是经济实惠，方便快捷，质量保障，京东这是抓住了客户的这一心理，才能这么快的遥遥领先同行业。
公司的发展离不开企业文化、组织架构还有系统流程标准化这三点，企业文化是公司的灵魂，京东的企业文化是目标、使命、价值观，在创新的道路上他始终铭记自己的目标，自己要做什么，该怎样做，这与企业文化是分不开的，京东也有很好的员工关怀政策，比如员工买房子也没有贷款利息，员工努力工作，公司就给他们相应的福利待遇，让员工们感到满意。
创京东读后感1000字
创京东读后感1000字如果没有当当上糟糕的购物经历，我现在兴许还不会如此迷恋京东。
我很认同他的价值观：走正路，做好人，靠自己的智慧和汗水去创造自己美好的生活，下面给大家分享一些，希望能够帮助大家!创京东读后感1000字1我对刘强东一直有偏见，大概是因为他娶了奶茶妹妹，还不承认她美。
我总觉得一个正儿八经的CEO应该坐在帘幕之后运筹帷幄，而非像个演员一般热衷于抛头露面。
不过就像我说的，在没有深入了解事实之前，这些由零碎片段拼凑出的印象是偏激的、片面的。
前几日，在朋友圈里看到朋友推荐《创京东》这本书，便带着好奇心买来看了。
书的封面是刘老板的商务照，看上去很燃很鸡汤，一股民营企业登天范儿，让我误以为这是一本自传。
当然，作为京东的领军人物，他不可避免的要在其中担当领袖角色，不过这本书更多的是在描写京东各个阶层的员工如何与公司一同野蛮生长。
京东的员工，特别是跟着公司一路走来的那群人，都像狼一般在抢夺时间、抢占市场，文中有无数个例子用于佐证，他们连续加班几个月、一天只睡四五小时、跑到脚底生泡、站到双腿僵硬，如果把我放到这样一个工作环境中，我可能会崩溃到逃离，那为什么上万个京东人可以坚持下来呢?从这本书里我得到的答案是：京东给了他们尊严的保障。
这个保障体现在多个方面，首先，钱给够，京东人的工资基本都比行业标准要略高一些，公司对于基层员工也有完善的福利保障，甚至还为他们的买房提供无息贷款。
在给予物质支持的同时，京东还特别注重对员工的关怀，举个例子，书中提到一个韵达站点的快递员全员投奔京东，就是因为京东给安空调，而韵达站连个风扇都没有。
京东的准则就是，我尽量把你干活的环境弄舒服了，然后你把活给我干好。
除此之外，京东在野蛮生长的同时也创造了大量的机会，刘强东本身又是个崇尚公正的人，大家都知道好好干活就有晋升的可能，人往高处走，谁不愿意正儿八经靠自己的努力获得提升呢?在别处或许没有这个机会，可是京东给他了。
这一点特别好。
《创京东》读后感
《创京东》读后感读了《创京东》这本书之后，我觉得要成功首先要有自己的目标，不要让自己沉迷，要清楚自己想过什么样的生活，想成为一个什么样的人，有什么理想。
不管你做什么事情，首先要有想法，确定自己的目标。
作为刚刚踏入社会进行实习的我们来说，我觉得我当前的目标就是踏实做好每一件事，干好我所从事的工作，不给公司带来损失。
《创京东》用相当大的篇幅回顾了京东接触电商过程的草根创业之艰，特别是2007年刘强东在巨大的反对声中，执意扩充全品种战略和执意自建物流的历史过程。
如今回过头来看，这两次一意孤行，是让京东能够实现今日零售规模的关键决策，以事后诸葛的心态，也很容易把这两次决策看做是真正为消费者创造价值的创新之举：全品类不仅仅方便顾客，也极大增加了用户的黏性，自建物流则大幅度降低了中间环节的成本，让京东规模巨大幅度巨大的促销成为可能。
通过读《创京东》我学到了不少东西，首先我觉得创业者要有死磕的精神，从某种程度上，执行比战略更重要，持之以恒的认准了，不断地干，坚持得久，付出得多，总会比别人走得更远一点。
京东的由来，其实非常简单，无非是借助互联网，以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，从而重构供应链系统，达到降低成本，提升效率的目的，最终为消费者创造价值，其遵循的仍然是零售行业的本质规律。
京东的发展壮大，从未离开过这个本质，未来也必须围绕这个本质。
做任何一件事，首先应该明确的是你的定位，你的目的是什么。
就像零售行业的定位是满足消费者的需求，这是树之根，水之源，颠扑不破。
在此基础上，我们才能够进一步地去思考实现这一目的的方式。
进而逐步明确我要做哪些事。
所以，只有定位清晰了，才能给你的思考打开一扇窗。
另一方面我觉得人必须讲诚信。
诚实是力量的一种象征，它显示着一个人的高度自重和内心的安全感与尊严感。
这是刘强东在创业之初就立下的规矩，后来创立了京东依然坚守这一底线。
其实，诚信与不诚信对一件事所造成的影响往往是要持续一段时间才能显现出来。
“创京东”读后感：刘强东的4条管理哲学
“创京东”读后感：刘强东的4条管理哲学最近“东哥”冷峻，坚毅的照片在不少的网站上广泛流传，源自“创京东”这本书。
本来，我是比较反感中国的公司还没做的怎么样，就开始写自传流芳百世的。
但是翻了一遍之后，感觉内容还比较真实，也有不少的东西值得大家思考和学习。
京东实际做的事情很基础，零售和物流，是很土的事情，公司一堆仓储物流人员。
与其说是互联网公司，不如说是零售公司，只不过获取用户和用户的渠道是互联网。
从2007年的几百号人，到现在的几万人，京东只用了5-6年的时间，这是个奇迹。
在传统工业时代，这恐怕要需要20-30年的时间。
京东的成功，我认为不仅仅是战略和融资上的成功，更重要的是，CEO 管理上的成功。
以下分为两个部分跟大家分享我的体会，刘强东的管理哲学，和他在京东发展过程中的角色转变。
一. 京东的几点印象深刻管理哲学用户体验为导向促成刘强东决定自建物流的原因，第一是客户投诉超过一半是到货慢，或者货摔坏了，第二是因为第三方快递公司不能做代收货款执行力书中描述京东执行力的地方有很多。
我印象很深刻的是在图书大战，刘强东在办公室召开几百人的视频大会，关于收货，上架，发货等细节问题有几十个，刘强东在两个小时全部解决。
会议有备忘录，谁负责，什么时候解决一目了然。
快速决策和授权传统的组织架构是金字塔，CEO在最顶层，经过层层过滤和汇报之后，由经验最丰富的人做决策，这样不容易出错。
但是，过去的时代是静态不变的，信息传递慢一点也没有关系。
互联网时代是动态变化的时代，快速决策的重要性凸显出来。
若是层层汇报，汇报完了，机会也就结束了，因此，在互联网企业，要对一线员工合理的授权，讲究快速决策，动态调整快速决策肯定有问题，容易有考虑不周的地方。
怎么办?只能试，边试边调整，快速试错。
在快速发展的行业中，要允许犯错，快速决策比决策正确重要。
这跟精益创业的思路是一样的授权是京东挺有特色的地方。
很多公司的老大对下属要求很高，但是不给资源，不给权利，大部分情况职责不清楚，不了了之。
创京东读后感（通用11篇）
创京东读后感（通用11篇）当品读完一部作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，为此需要认真地写一写读后感了。
那要怎么写好读后感呢？下面是小编帮大家整理的创京东读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
创京东读后感篇1本期推荐阅读《创京东》，这本书由京东创始人刘强东亲述创业之路，刘强东的性格：果敢、有魄力、有毅力，所以才成就了京东今天的辉煌。
初见这本书的时候会忍不住想去深读一下，感受一下这个电商帝国伟大的发展历程。
一个新型的公司都是从 0到1的，从一点一滴做起，正如刘强东在中关村海开市场租下4平方米的摊位，到如今的电商帝国，认定一件事就要持之以恒的做下去，在坚持的道路上总会遇到很多问题，冷静面对问题，学会思考，找到办法，解决问题。
刘强东意识到做电商做的不仅是销售，更是服务，去了解客户的需求，帮助客户解决相关的问题。
京东从最初的线下交易，慢慢地转到线上交易，并建立自己的物流体系。
刘强东提倡“薄利多销”的营销策略，让被动的自己变成主动，让许多厂家主动联系京东，同时，京东从来不销售假货，让客户买的放心。
京东正是抓住了客户“经济实惠，方便快捷，质量保障” 的这一心理需求，才快速地遥遥领先同行业其他企业。
做企业就要做良心企业，京东如此，豆浆粉北安分公司亦是如此。
豆浆粉北安分公司在市场上拼价格的同时也拼质量，以优良的品质在市场上赢得消费者的认同。
保质保量是前提，同时豆浆粉北安分公司无论是原料粉还是九三绿色豆浆粉，都根据客户需求进行不断改进，以满足客户需求为重点，真正做到了站在市场看市场，也只有这样，才能更好地发展。
创京东读后感篇2近期阅读了《创京东》一书。
该书采访了258位相关人士，收集了400万字的素材，讲述了京东的创业之路。
作者总结了京东发展过程中的三个关键因素：战略、执行力和企业文化。
该书中对我触动最大的就是京东自创业之初，坚持以较低的利润卖正品，也不做高利润的山寨货，其次是以好的服务维护客户群体。
通过对《创京东》一书主要内容的学习思考，我与大家分享以下心得体会：首先，九三作为大型粮油加工企业，其主要的利润点就是围绕怎么把产品以高利润卖出去，怎么以优质的服务维护客户群体。
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感《创京东：刘弱东亲述守业之路》读后感（一）人物列传类的书模板过往并无太年夜废致。
出有购置过一原那样的册本，零散正在藏书楼翻阅过几原，也已能扭转对它的观念。
念起看《创京东》，是正在豆瓣上无心间看到有人看完《创京东》后对京东正在宿迁效劳外口领熟的效劳故事由衷赞叹，成为奸真的京东粉。
即便购kindle 也正在京东高低双，即便历程外呈现答习题也置信客服必然会协助处理。
很猎奇终究是怎么一原书模板竟能让客户合服。
正在掌阅上搜刮到有那原电子书模板须要花13人民币，庞大的是苹因脚机借出有绑定银止卡，素来出有付出过。
做为异止，此刻未没有是仅仅的猎奇，便是念追本溯源的看到京东到底孬正在那里。
于是绑定了银止卡，购高那原书模板。
打开那原书模板，听刘弱东讲述京东的守业之路，看着那野私司的本型，对市场的剖析，逢到过的艰难，转型的怯气，合作的气魄，若何走到昨天。
一领不成拾掇的被呼引，外毒般的挤压各类碎片的工夫看书模板。
尔被那野私司打动，更被那野私司的开创人打动，也被沉迷正在书模板外的本人打动。
一次纷歧样的念书之旅，有必要记载高此刻的感想。
胜利的守业私司暗地里总有一个牛逼的指导人战一段血泪史。
固然京东也没有破例。
刘弱东没熟于屯子，靠本人的勤奋教习取得了便业的时机。
开端了一段接天气的守业之路。
目光战胆子决议他取他人纷歧样。
开初他跟外闭村数码乡面有数的商野同样平庸，但差别的是捉住了生产者最关怀的质量战代价。
正在互联网的海潮外，另辟门路，对峙走最相熟的3Ｃ止业。
此中有一句话印象深入的，刘弱东说：互联网处理生产者的三个需供，一、购的自制；二、购的多样；三、购的有质量。
淘宝曾经处理了一、2二个答习题，然而3借出有处理，那便是京东最焦点的定位。
有一种正在人群外作本人的觉得，很分明也很亮确本人的价值战标的目的。
对刘弱东自己，除了了他的眼界之外，正在建设仓配的决议计划上，实口是服气那种气魄。
对峙本人心田决议的工作，出有甚么能够阻挠。
《创京东》读后感1000字_1
《创京东》读后感1000字导读：读书笔记《创京东》读后感1000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《创京东》读后感1000字范文：滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。
一个时代，造就一批英雄，在互联网飞速发展的时代，造就了马云、马化腾、刘强东等一批互联网行业英雄，人们都羡慕英雄、敬仰英雄、崇拜英雄，每一个英雄都具体其独特的人格特征和非凡经历，刘强东也是一样，创京东的成功与其大格局和个人品格是分不开的。
《创京东》的第二部分主要写刘强东在创业发展过程中的两次战略转型，一是向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式消费平台，二是决定自建仓配一体的物流体系，在扩展中进行艰难融资、从容击败竞争对手。
在企业迅速发展中组建团队，关键发展期引进职业经理人，在发展过程中保持企业文化传承与发展，管理系统的建立，各环节都贯穿着刘强东非凡的人格魅力和超强的领导能力，包括他的“只做第一，不做第二”和“要做就做最好”的思想，以及“用户第一”的理念。
从企业经营管理层面，刘强东的创京东成功的关键点有以下几个方面：一是有大目标。
刘强东在创业发展中，始终盯着行业老大的位置，创业项目符合经济发展，有报负，目标远大，所以才能吸引投资者。
刘强东在发展的关键时期能够不断地大规模融资，与他的大目标设定有直接关系。
投资者对他的印象是“这哥们儿挺有诚信，也挺有抱负的，心里只有第一，没有第二，有决心干一番事业”。
有大目标，才有干大事儿的行动，在创业初期和发展过程中，企业最需要资金，融资是关键，要存活并快速发展，就必须大量融资，在这点上刘强东走在了同行的前面，为京东做大做强奠定了基础。
二是有大战略。
大目标必须配有大战略，中国电商行业是一个千亿美元的大蛋糕，只做3C不行容量太小，只做产品格局不够，只有做全品类的一站式消费平台才能称得上大战略，战略做大，才能保持长久发展。
大战略下的大规模是发展必然。
有大规模，在行业中就有地位，有话语权，采购渠道上移，产品有价格优势，原厂产品质量有保障，在竞争中才能击败对手。
企业家传记读后感 - 副本
《创京东》读后感《创京东》·李志刚·中信出版集团·2015.6对刘强东的第一印象是在高中那时，班会课班主任给我们放了一个刘强东在京东年会上的演讲视频，从此知道了是这个创办了京东；再后来，是他和奶茶妹妹结婚的新闻上了QQ的推送，有一次见到他。
看完《创京东》，才终于对他有了比较深的了解。
全书讲述了刘强东从1998年创办京东多媒体到2015年京东发展成为中国第四大互联网公司的历程，从多个角度观察了企业家在企业成长过程中的作用，同时也介绍了很多制度上的创新。
虽然受知识水平的限制，看不懂技术和制度上的创新，但是对刘强东身上的精神和能力还是有所感悟的。
书中写了一段刘强东少年时候曾背着家人，一个人怀揣50块钱去外地闯荡的经历，从江苏宿迁出发，但徐州，去了南京，最后到了九江，一路上睡过桥洞，讨过饭，学过跑江湖的戏法。
我想，作为一个企业家总该有些冒险精神，不去太多地考虑前路未知的风险，先做了再说，感觉对了，就完全可以放开手去拼一次。
有一句话叫“风险和机会并存”，可能我们的某一次豁出全部，会得到我们意想不到的收获。
正如2007年，刘强东力排众议，冒着公司资金断链的风险，决意做第一个自建物流体系的电商一样，试点期结束以后，事实证明他的冒险是值得的，2009年，京东自有配送在北京的送达时间比同行业缩短了15%，极大地提高了用户体验满意度。
第一个吃螃蟹的人必定是一个冒险者，在别人没下手之前就已经抢占了先机，这样才能在市场竞争越发激烈的现代企业制度下获得更大的生存空间，走出一条属于自己的独特的生存道路。
“知识就是力量”，现在已经不是八、九十年代那个凭着胆量就可以发家致富的年代了，没有过硬的本领和足够的知识储备是难以成为一个出色的企业家的。
刘强东毕业于中国人民大学社会学系，自学了计算机编程，可以说一口流利的英语。
计算机知识帮助他在从线下实体向线上网商的转变过程中起到了极大的作用。
转型初期，网站的建设基本上是有刘强东一个人完成，这对他日后在拓展全品类改造后台系统时的快速决策有着深刻影响。
创京东读后感
创京东读后感这几天在看《创京东》这本书，感触很多，这是一家从线下3c 产品做到线上销售，最终做到全品类互联网平台的大企业。
书中阐述了刘强东从创业开始的艰辛到创业成功的喜悦故事，东哥作为“互联网+”的成功实践者，京东的成功与失败都是大家关注的焦点。
这本书说了很多京东背后的成功与失败的故事，其中有很多值得我们学习的地方。
传统行业前景不好，电商没有前人指导的情况下，京东是如何走向强大的？京东的发展历程是一个行业转型的典范，也是行业创新的表现。
在我的工作当中确实有很多指导意义。
一、注重客户体验以前，销售就是把产品卖出去，做好客情关系，后面的服务可能不是很重视，但是现在的销售更注重服务，要深入了解客户的需求，让客户的生意更好做，这样才能有效提高客情关系。
二、踏准互联网发展的节奏京东因为非典期间，生意比较差，想到从网络卖出产品，东哥更是抓住这一趋势带领京东，进入电商行列，。
后京东转为一站式消费平台，自建配一体的物流体系，这三大关键决策和行动，都是适时和准确的。
三、规模化才有话语权曾经的京东，在批发3C产品时，跟厂家谈合作，因为体量小，其实并没有什么话语权，但是等到京东成为平台时，不是京东去找商家谈合作，而是商家主动找京东合作，与京东配合紧密。
四、快速学习能力比经验更重要书中的刘强东本人就像有“吸星大法”一样吸纳知识、理念、人才，如若不然，一个草根起家的京东，又怎能立足于当下。
竞争优势不是向上游要利润，而是通过降低成本和提高效率来提供价值。
同样在高速发展的公司里，决定一个人发展空间的是快速学习能力，而非过往经验。
这本书写的很深入浅出，很多真实的故事，让读者很容易理解作者想传达给我们的信息，适合创业、电商、销售、管理等多方面的新手学习。
《创京东》读后感1000字
《创京东》读后感1000字导读：读书笔记《创京东》读后感1000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《创京东》读后感1000字范文：从前只是在京东这个平台进行购物，却从未真正的了解京东的发展历程，更不了解刘强东的个人魅力和能力。
都说一个企业的发展与创始人的个人魅力是密不可分的，而京东的壮大同样离不开刘强东的果断、干练、直率、执行力，以及其卓越的管理能力。
2007-2010年是京东高速发展的关键时期。
2007年到2010年，京东每年的销售额是上一年的3倍。
这个数字就是对京东快速发展的最好诠释，但发展速度越快，资金问题就越迫在眉睫，所以从得到今日资本的第一笔融资起，几乎每年都在融资。
而京东最初的经营战略是愿以亏损来换取体量和规模，但尽管亏损却仍能得到融资，正是因为刘强东独有的个人领导魅力和言而有信的态度，对任何人、任何企业都秉持着说到做到的原则。
在此基础上，同样换取了对方的尊重和回报。
在京东的发展史上，有三次起着决定性作用的战略决策。
第一次，是2004年转型做电商，使得京东抓住了未来十年甚至更长时期的消费趋势和发展趋势；第二次，是决定向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式消费平台，先是IT产品，到数码通信、小家电、大家电、日用百货，再到图书，京东把握住了品类扩张的节奏。
在京东开展全品类扩张的很长一段时间里，京东都在被各种为什么盈利、怎么才能盈利的质疑围绕，事实上，如果京东没有选择全品类扩张的道路的话，可能已经实现微利了，而转型扩张只会导致投入大幅度增加，亏损时间加长。
但是刘强东的理论是，利润不能拿钱袋子装起来，应该用在开疆拓土上。
读后感京东首先强调的是规模效益，先以低价提高量的销售，扩大规模，当把规模扩大到一定程度后，再以最优的价格进行销售，并同时把重点放在用户的体验和满意度上；第三次，是决定自建仓配一体的物流体系，推出“211限时达”来提高送货速度，确保货物在规定时限内完好无损地送至用户手中，保障了用户利益，减少了客诉。
读《创京东》有感：正道成功_读后感_模板
读《创京东》有感：正道成功_读后感_模板正道成功——读《创京东》有感原创：笨丫头就是我初拿到这本书，以为是刘强东的个人传记，读完之后才知道这不是他个人的传记，而更像是京东公司的传记。
本书的作者采访了200多位在京东工作或者与京东有关的相关人士，用最朴实的语言，最简单的故事，最真实的经历，再现了京东的发展历程。
我们这个时代，是一个日新月异、充满巨变的时代，在新老频繁更叠、博杀激烈的市场浪潮中，京东如何从一个名不见传的小公司在短短的十几年时间里发展成为全球500强。
刘强东，这个草根出身，柜台起家的商业巨子，成功的秘诀在哪里？这本书告诉了我们答案。
京东的成功绝非偶然，这本书重点提到了三点成功的经验，一是战略点位永远在用户至上，互联网的成功就是要解决用户的痛点，用户不满意什么，我们就解决什么，促成刘强东决定力排众议自建物流的原因，第一是客户投诉超过一半是到货慢，或者货摔坏了，第二是因为第三方快递公司不能做代收货款。
解决了当时糟糕的第三方物流体验，如今的自有物流体系已经成为京东区别于其他电商的最大优势之一。
作为一个体验过”深夜下单，清晨收货”的消费者，不得不感叹京东物流的高效便捷。
二是强大的执行力。
作为零售行业，互联网新星，本身就是要面对瞬息万变的市场，没有严密的组织链条，雷厉风行的执行力，成功谈何而来。
书中描述京东执行力的地方有很多。
我印象很深刻的是在图书大战，刘强东在办公室召开几百人的视频大会，关于收货，上架，发货等细节问题有几十个，刘强东在两个小时全部解决，成功地从靠着图书起家的当当网中抢到了不俗的市场份额。
三是优秀的企业文化，京东的扩张迅猛，6年时间人员增加70倍，这本书用很多的笔墨介绍了京东的企业文化。
京东的企业文化，来自刘强东白手起家的干劲。
书中多次提到，刘强东在不同的场合向员工传达自己的理念，让团队员工看到希望，并在行动上让每位员工，尤其基层员工感受到劳动的价值。
一要树立合法致富的共同价值观，二要建立分享财富的机制，三要让系统、技术来解决问题，杜绝腐败。
1.201708 读《创京东刘强东亲述创业之路》有感-何紫娟
读《创京东:刘强东亲述创业之路》有感这本书是刘强东讲述京东的创业之路，看着这家公司的原型，对市场的分析，遇到过的困难，转型的勇气，竞争的魄力，如何走到今天。
我被这家公司感动，更被这家公司的创始人感动，不禁感叹成功的创业公司背后总有一个牛逼的领导人和一段血泪史。
刘强东的眼光和胆量决定他与别人不一样。
起初他跟中关村数码城里无数的商家一样平凡，但不同的是抓住了消费者最关心的品质和价钱。
在互联网的浪潮中，另辟蹊径，坚持走最熟悉的3C行业。
其中有一句话印象深刻的，刘强东说：互联网解决消费者的三个需求，1、买的便宜；2、买的多样；3、买的有品质。
淘宝已经解决了1、2两个问题，但是3还没有解决，这就是京东最核心的定位。
对刘强东本人，除了他的眼界以外，在建立仓配的决策上，以及销售渠道下沉到4-6县城市，更是真心佩服这种魄力，坚持自己内心决定的事情，没有什么可以阻挡，建立了自身庞大的物流体系，高效的服务赢得了客户体验，进一步提升了京东的品牌竞争力。
事实证明没有天生的弱者，缺的是一颗没有坚持成长的心。
通过对京东发展中管理过程的学习，个人认为值得借鉴管理启示如下：1.讲诚信。
这是书中反复提到的，也是我对京东企业的原始印象。
无论是从刘强东创业初坚持买正品开发票，买卖正品数码电器，还是其言出必行发奖金搞福利，这一点贯彻始终。
在一个信用体系不发达、诚信缺失的社会中，这才是成功的基石。
2.肯担责。
敢于授权敢于冒险，为想干事能干事的人担责，确实要有这种胸襟气度才能建设其有战斗力的团队。
当然也辅之以另一面，对于腐败和不担责零容忍。
3.有义气。
除了创业初期的开放和酒文化；对于员工，尤其是一线配送员，京东确实照顾的非常好。
现代企业确实要通过尊重员工来充分发挥其能力，完善福利体系才能提升员工的潜力。
一味的压榨员工已经没有前途了。
4.不爱钱。
无论是不赚假货钱、提高底层待遇福利、还是按业绩重奖。
愿意分享财富，让公司也承载大家的梦想，这确实是企业发展壮大不二法宝。
创京东：刘强东亲述创业之路读后感1500字
创京东：刘强东亲述创业之路读后感1500字1998年，刘强东创业，在中关村经销光磁产品。
20XX年，因为非典，京东偶然之下转向线上销售。
20XX年，京东市值已超400亿美元，跻身全球前十大互联网公司之列。
这是一个听起来很传奇的创业故事，但只有当事人了解创业维艰。
刚转向电商时，传统企业前景光明，而电商看起来前途未卜，京东如何能毅然转型并坚持到底？资金匮乏的时候，京东靠什么说服投资人？在强大的对手面前，京东靠什么反超并一路领先？需要管的人增至几千甚至几万时，京东如何变革管理？当企业发展开始用制度来规范的时候，又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力？创京东：刘强东亲述创业之路读后感一周，强迫症起来，每天用三四个小时来看这本书。
自己还是个没走出校园的娃，以前一直觉得企业文化这事，多多少少都有些空，老板对员工好，多多少少都是想让员工出更多的力气干更多的活。
看完之后，对自己在职场上的认识，有了许多冲击，最关键一点的，进入一家公司企业，就要去融合公司的文化，认同了公司的文化价值，工作才有了赚钱之外的意义。
大四一年里找工作，自己，或者是身边的同学，对公司关注的关键词，主要是落在钱多事少离家近上。
这当然是无可厚非的。
但三月份出去实习，后来离开实习所在公司，宁愿赔上5000也选择去另一家公司，那会自己在心底问自己，自己这样做的理由是什么？工资薪酬，其实算上区域物价，两家公司薪酬水平其实差不多；公司文化氛围，实习公司其实也不错，年轻人多，沟通相处简单；行业发展来看，实习所在公司做到了一定规模，并且还在快速发展的上升期，留下来机会也是有的。
而真正说服自己离开的理由，则是因为另一家公司所在区域，可以让自己学习更多，接触更多，收获更多。
其实自己对于职业发展的认识还是很模糊，只是心底渴望着可以接触更多，了解更多，多看看这个世界不同区域，不同行业的精彩。
从京东多媒体，到如今向万亿元企业迈进的京东，实在是很让人感慨。
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感_1900字
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感_1900字《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感1900字京东走到今天，有三大原因，1.战略，2.执行力，3.企业文化.战略京东历史上最重要的三次战略决策是，20XX年的转战线上，20XX 年的扩品类和大建物流。
（后面的开放平台、金融、到家等等都比较自然）。
其据背后都是刘强东的消费者导向的价值观下“独断专行”推行的。
避免了民主化的决策带来的短期低风险决策。
在这一点上，刘强东显现出了真正的企业家特指，敢于不考虑失败不顾风险的情况下去全力追求内心认为正确的事情。
如果两件事，在同样都努力的情况下，一件事成功的概率很大，但是对最终目标贡献很小；另一件事风险很大，但对最终目标贡献很大；刘强东肯定会选择前者。
太多的例子表明，如果一项决策所有人都一致认可，不能说决策的方案本身有问题，但很大程度上都毫无创新、毫无风险。
扩品类和大件物流战略的落地和融资是密切相关的。
这个层面上虽然经历了08年资本寒冬，但是刘强东后来还是在大家都不清醒的情况下融到了。
不知道资本的疯狂帮助京东完成了物流建设有多少必然性有多少偶然性。
后面物流不仅作为对消费者的一个制胜利器，还成为突袭淘宝京东的一条路径，因为京东能提供给商家完善的仓储物流流程，不需要商家参与和操心。
专心做好所谓“十节甘蔗”的前五项。
在供应链层面上做开放平台。
这是阿里短期内无法搞定的。
而融资这件事又给我留下了一个“要建立足够的壁垒”的case。
很多时候如果你投入夸张的20亿rmb，在初期建立起了一定优势，但是没有完全形成壁垒，可能在发展商有一些先手先人一步，这时候对手可能过1年50亿还能刚一波。
但是如果你开始的时候就冒死的风险投入100亿rmb，而且钱花的高效了，那就不是建立优势了。
对手愣了一下，再想追，这下就不是花费200亿、400亿能追回来了。
而这个壁垒会后续带来很多很多隐性的收益。
执行力与企业文化前期草莽时代的野蛮发展也是挺有意思。
《创京东刘强东亲述创业之路》读后感1400字
《创京东刘强东亲述创业之路》读后感1400字《创京东：库塞县东亲述创业之路》读后感1400字感谢志刚的这封信，让我这个“外人”得以了解一个比较真实体会的京东，对于一个年轻的我和很多年轻人一样希望希望未来有一个听话的发展，如果只是简便简单的看见眼前的发展，几年不是太好之后发展战略的肯定不怎么样。
很多时候，我们是不知者无畏，但即便向前走的时候又才发现自己走了一条错路，而且走了很远，最根本的原因是在准备踏一条路的时候没有想好，没有一个整体的分析，导致对路的武断认识，贸然前进前期可能一片坦途，但怎么可能出现走的快速、健康、稳健，因此不管做什么一定要做到对这个行业必然有一定基础得认识，并且在上路此后仍旧讲授要不断地学习，这样方能让自己保持保持清晰的高智商，始终记住，南路的前面还有很多的岔路，如果选择错误，依旧会是致命的。
做企业，一定要在极好开始的时候就组建良好的、正确的、合乎道德的、能够持续发展的企业文化，必须符合价值观念道德，必须为我们的用户体验做支撑，手机用户最最重要的是给与用户诚信的用户体验，以此来建立坚实的企业中小企业基础和用户基础。
在不断地健康发展过程中，做好企业文化的传承和强化，让新人更好的理解这个阐释企业，更好的融入这个企业，并愿意将文化成功进行传递，以保证企业文化持续深远的影响每一个企业人长。
一个人是一个人，而一群人的力量除以远远超过构成群体的每一个人的力量总和，这也就是团队很重要的原因，这也是企业是人能的企业，是团队的民企的原因，留住人才，剔除铁锈和废铁，是确保企业能够身体健康健康发展的有利措施，这也使企业为人才制定发展计划、福利机制、奖惩机制、岗位机制等一系列人才政策，让他们为企业贡献力量的同时，让他们找到归属感，让他们觉得工作如果说恰恰是工作，极多的是自身价值的一种提现，个人能力的一种提升，只有一个有奔头的企业才能确保较低的人才流失率，较高的企业收入。
没有一个人长人不在乎自身的发展，不在乎自己所干的工作的价值，当然这里说的是心智健全的人，进到踏进一家把自己当成兄弟的兄弟的公司是一件幸运的事情，也是一件让自己觉得有荣誉感，有安全感，有未来前景的好家庭。
读《创京东》有感：正道成功
读《创京东》有感：正道成功各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢正道成功——读《创京东》有感原创：笨丫头就是我初拿到这本书，以为是刘强东的个人传记，读完之后才知道这不是他个人的传记，而更像是京东公司的传记。
本书的作者采访了200多位在京东工作或者与京东有关的相关人士，用最朴实的语言，最简单的故事，最真实的经历，再现了京东的发展历程。
我们这个时代，是一个日新月异、充满巨变的时代，在新老频繁更叠、博杀激烈的市场浪潮中，京东如何从一个名不见传的小公司在短短的十几年时间里发展成为全球500强。
刘强东，这个草根出身，柜台起家的商业巨子，成功的秘诀在哪里？这本书告诉了我们答案。
京东的成功绝非偶然，这本书重点提到了三点成功的经验，一是战略点位永远在用户至上，互联网的成功就是要解决用户的痛点，用户不满意什么，我们就解决什么，促成刘强东决定力排众议自建物流的原因，第一是客户投诉超过一半是到货慢，或者货摔坏了，第二是因为第三方快递公司不能做代收货款。
解决了当时糟糕的第三方物流体验，如今的自有物流体系已经成为京东区别于其他电商的最大优势之一。
作为一个体验过”深夜下单，清晨收货”的消费者，不得不感叹京东物流的高效便捷。
二是强大的执行力。
作为零售行业，互联网新星，本身就是要面对瞬息万变的市场，没有严密的组织链条，雷厉风行的执行力，成功谈何而来。
书中描述京东执行力的地方有很多。
我印象很深刻的是在图书大战，刘强东在办公室召开几百人的视频大会，关于收货，上架，发货等细节问题有几十个，刘强东在两个小时全部解决，成功地从靠着图书起家的当当网中抢到了不俗的市场份额。
三是优秀的企业文化，京东的扩张迅猛，6年时间人员增加70倍，这本书用很多的笔墨介绍了京东的企业文化。
京东的企业文化，来自刘强东白手起家的干劲。
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《创京东》读后感1500字范文一本《创京东》读得澎湃，就如同对面坐着刘强东，不急不缓的告诉你京东创业之路，不过14年的京东，却感觉经历了40年的巨变，不是沧桑巨变，来不及沧桑，裂变中生存，我的眼中，京东不是伴随电商的应运而生，而是创造独有的电商风云。
创业之艰无需复述，然而经验之谈如获至宝。
快速学习能力比经验更重要。
刘强东本人就是个案例，就像有“吸星大法”一样吸纳知识、理念、人才，如若不然，一个草根起家的京东，又怎能立足于当下。
竞争优势不是向上游要利润，而是通过降低成本和提高效率来提供价值。
同样在高速发展的公司里，决定一个人发展空间的是快速学习能力，而非过往经验。
这对年轻人是忠告，也告诉我们经验既不是优势也不是借口，学习能力能让经验积累，也能让经验成为过去。
战略远景。
谈起京东，核心竞争力是仓储、是物流。
然而，京东起初是走了弯路的。
前几年，上海库房分别在七八个园区里，彼此没有协同，也不好匹配，如果单量增了，不够了，就增加一两万平方米的面积，结果弄出了很多独立库。
这是战略上的短浅，当京东迅速扩张时，自己没有建立足够
的仓储物流能力，又没有第三方能够满足这样的条件，会十分难受。
“断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上”。
我想到了集团提出的“大仓储、大物流……”，句话起初出现在职代会工作报告中时，我们这些“门外汉”是不理解的，然而，当借助京东的眼睛看到了历史和现实的重叠，也能从懵懂中惊喜于战略的艺术。
我们打造大仓储、大物流，可能是因为我们会预测到当我们的业务呈几何形态增长时应对自如，也能在业务还未达到时通过代储代运创造价值，当然也可能是在铺垫和扩张我们不可替代的仓储物流网络，无论是出于什么，我们都可以惊喜掌舵者的高度和远见。
承认伟大。
现在无论何时打开网页，都能看到自己的商品在哪里，是什么状态，由哪个配送员负责，电话是多少。
看起来简单的信息显示，背后是京东信息系统把所有流转都记录下来，需要订单系统、仓储系统、分拨系统、配送系统、站点管理系统、配送员信息系统等打通联动，才能实现每一条信息的准确呈现。
现在淘宝也有这样的功能，甚至于2018年春节，集团在给广大员工配送福利豆油时，我们也能清楚的追踪得到，这项功能已经成为标配，然而，这是京东在2008年发起，2010年最早实现的。
就像任正非说过“我们不向美国人民学习他们的伟大，就永远战胜不了美国”。
越是呈现在终端的便捷化操作，背后越是无数艰难的公关，这种伟大的思维、伟大的实践性，值得我们推崇并在今后的事业中复
制！
企业文化法宝。
30人的公司细节一目了然，300人的公司尚可事必躬亲，3000人的公司就只能靠系统管理，而3万人的公司必然依托企业文化。
京东10年间人数扩张到3万人，堪称是一部巨作，然而也带来了文化的稀释，京东不是神，机构臃肿、人浮于事的大企业病接踵而至，读后感新旧文化的碰撞、价值观的重组让京东意识到，需要有一种统一的意识、统一的文化来拯救京东，企业越是做强做大，就越能感到文化危机。
京东的包容性和开放性让京东每一次逢凶化吉。
企业能够基业长青，绝对不是标准化的东西维持的，一定是非标准化的东西，精神层面的。
京东请到了第三方公司做企业文化的提炼，这跟之前京东引入的人力资源系统、九宫格管理等外部理念一样，京东包容和开放更科学、更先进的东西进来。
虽然京东“一个中心四个基本点”的文化中没有“包容开放”一词，但作为读者的我却能感受到京东管理者包容开放的勇气和勇于变革的锐气，同时，我也能从《创京东》中找到九三集团的影子，有时重叠、有时分离，时间与空间不一样，但理念与思维却有相似，幸运的是，京东的历史被归纳总结，可供我们考究和学习，可以在某一方面提供参考和借鉴。